企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議講話(huà)稿
在生活中，我們很多時(shí)候都不得不用到講話(huà)稿，講話(huà)稿一般是開(kāi)會(huì )前或出席重要場(chǎng)合前準備的發(fā)言稿。相信許多人會(huì )覺(jué)得講話(huà)稿很難寫(xiě)吧，下面是小編收集整理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議講話(huà)稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議講話(huà)稿1
尊敬的，尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家晚上好!
初夏五月，萬(wàn)山聳翠，生機勃勃。我們又一次相聚年度指標簽約酒會(huì )，又一次暢飲昨天、擁抱明天。，積極響應集團公司“管理創(chuàng )新”、“客戶(hù)導向戰略”、“學(xué)習與健康”、“干部6s管理”等號召，喊響“贏(yíng)在執行”的拼搏精神，以團隊建設為根基，以市場(chǎng)導向添措施，完善管理，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)，改進(jìn)服務(wù)，超額完成了集團公司下達的各項目標任務(wù)。今天站在這里，首先，我真誠感謝集團領(lǐng)導給予我的信任和幫助，把我調到這個(gè)優(yōu)秀的團隊，團隊的精神讓我深深吸引和感動(dòng)，真誠感謝福州永達全體員工，真誠感謝所有幫助和支持福州永達的領(lǐng)導和朋友!
“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”�！疤扉L(cháng)地久是朋友，朋友多了路好走”。真誠地希望在福州永達發(fā)展的道路上，繼續得到各位領(lǐng)導和朋友的厚愛(ài)、幫助與支持，真誠地希望我們永遠攜手同行!
銷(xiāo)售經(jīng)理甲:思路決定出路，創(chuàng )新走出大路。我們將嚴格執行集團公司各項管理規定，不斷改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)策略，不斷開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，不斷規范營(yíng)銷(xiāo)流程，不斷降低營(yíng)銷(xiāo)成本，奮力完成各項營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)!
售后經(jīng)理甲：售后服務(wù)已成為吸引客戶(hù)、評判產(chǎn)品的重要指標。我們將想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急，持續改進(jìn)售后服務(wù)的效率和態(tài)度，力爭將“客戶(hù)至上、誠信不渝”的服務(wù)觀(guān)和“福州永達”的品牌建設落實(shí)到每項服務(wù)的'環(huán)節中。
銷(xiāo)售經(jīng)理乙:細節決定成敗，營(yíng)銷(xiāo)贏(yíng)在執行。我們爭做執行標兵，從小事做起，從我做起，不折不扣完成簽約任務(wù)!
售后經(jīng)理乙：服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)制勝的法寶。我們將以服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)，以服務(wù)贏(yíng)得滿(mǎn)意!
總經(jīng)理助理：莫找借口失敗，只找理由成功。我們將勤學(xué)奮進(jìn)，苦干實(shí)干，排難創(chuàng )新，不勝不休!
副總經(jīng)理：“行成于思毀于隨，業(yè)精于勤荒于嬉”。團隊是根本，做事先做人。福州永達將精誠團結、紀律嚴明，勤勉奉獻、不斷超越! 最后，讓我們舉杯，共同祝愿永達集團的事業(yè)蒸蒸日上、飛黃騰達!永達的明天更加美好、更加健康持續發(fā)展!祝愿大家身體健康、工作順利，闔家歡樂(lè )、萬(wàn)事如意!祝大家今天談的開(kāi)心，玩的盡情!、謝謝大家!
企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議講話(huà)稿2
各位同事：
大家上午好!
期貨公司開(kāi)的是第12次經(jīng)營(yíng)工作會(huì )。會(huì )議上，景總傳達了集團公司第29次經(jīng)營(yíng)工作會(huì )的相關(guān)精神;胡總對公司的財務(wù)情況作了報告;譚總對20xx年的工作安排進(jìn)行了詳細、細致的部署，下一步就是怎么把譚總提出的工作目標執行下去的問(wèn)題;張總做的合規培訓，講的內容也比較的全面�？傮w上來(lái)說(shuō)，本次會(huì )議盡管時(shí)間不長(cháng)，但是是比較充實(shí)的，內容也比較豐富。我今天在這里就簡(jiǎn)單的講三個(gè)問(wèn)題。
一、集團公司的經(jīng)營(yíng)形式
從集團公司的角度來(lái)看，長(cháng)江證券這幾年的發(fā)展是有目共睹的，各項業(yè)務(wù)呈現良性的發(fā)展勢頭。剛才景總在傳達29次經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議精神時(shí)，把長(cháng)證取得的一些成績(jì)講的比較清楚，我就不細說(shuō)了。在這里我只強調跟我們期貨公司相關(guān)的、關(guān)聯(lián)度最大的經(jīng)紀業(yè)務(wù)這塊的幾個(gè)數據。去年經(jīng)紀業(yè)務(wù)體系數據的增長(cháng)在收入排前的20位券商中排第2位;市場(chǎng)占有率的增長(cháng)排第2位，第1位是平安。其中，市場(chǎng)份額的增長(cháng)是很難的，去年公司的增長(cháng)率是12點(diǎn)多，營(yíng)業(yè)部的整個(gè)增長(cháng)率是15.7，當然還有自營(yíng)，資產(chǎn)管理，機構分倉，加起來(lái)是12點(diǎn)多。
從我們的網(wǎng)點(diǎn)數來(lái)看，證券營(yíng)業(yè)部有89家，無(wú)錫營(yíng)業(yè)部正在走程序，證監會(huì )又批了4家，到現在基本上是94家牌照，這幾年發(fā)展是非常迅猛的。大家都知道，20xx年公司在收購大鵬證券之前我們是25家，收購大鵬之后我們是56家，所以我們新設的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數在所有的券商里排第三位。
從員工隊伍來(lái)講，現在證券體系的營(yíng)銷(xiāo)人員有五千多個(gè)，去年增加了一千多個(gè)員工，隊伍的發(fā)展也是非�？斓�。
從客戶(hù)這塊來(lái)講，現在有近百萬(wàn)的客戶(hù)，資產(chǎn)規模到了2400多億。也就是說(shuō)，20xx年跟大鵬合并的時(shí)候公司只有200多個(gè)億，到現在擁有20xx多個(gè)億。
總體來(lái)說(shuō)，這幾年零售體系的發(fā)展為公司其他業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了很好的客戶(hù)平臺。比如說(shuō)資產(chǎn)管理，實(shí)際上是靠我們零售體系的銷(xiāo)售來(lái)完成的。于此同比，也為我們的期貨業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了一個(gè)很好的基礎。我們怎么利用好這個(gè)客戶(hù)資源，這個(gè)網(wǎng)點(diǎn)平臺，應該說(shuō)是我們下一步應該要努力的。
二、集團對期貨業(yè)務(wù)的規劃
長(cháng)江期貨已經(jīng)成立發(fā)展6年了，經(jīng)過(guò)6年的積累無(wú)論從自身的發(fā)展規模來(lái)講，還是從我們的外圍環(huán)境來(lái)講都應該具備做大做強的能力了，已經(jīng)到了一個(gè)可以快速發(fā)展的階段了。
從外圍來(lái)講，譚總的經(jīng)營(yíng)工作報告里面說(shuō)的非常全面，對我們所面對的困難做了一個(gè)客觀(guān)的分析。于此同時(shí)，也應該看到作為長(cháng)江集團內一個(gè)獨立的子公司來(lái)說(shuō)，我們有很多的優(yōu)勢，具備可以做大做強的條件。
從市場(chǎng)整體情況來(lái)看，去年的股指期貨的上市是金融期貨推出的第一個(gè)品種，未來(lái)還會(huì )有更多的金融期貨的品種推出，比如說(shuō)利率期貨等。在期貨市場(chǎng)上，金融期貨的比例和比重是很大的，股指期貨去年剛推出來(lái)，在不到一年的時(shí)間里已經(jīng)在市場(chǎng)上占據了很大的份額。所以金融期貨的推出為期貨市場(chǎng)的超常規發(fā)展打下了一個(gè)非常好的基礎。另外，商品期貨的上市品種也在不斷的增加，品種會(huì )更多，這也為我們的發(fā)展打下了很好的基礎。
從管理角度來(lái)說(shuō)，管理層對期貨市場(chǎng)的重視程度達到了前所未有的高度。原來(lái)大家都認為期貨由于其放大效應是一個(gè)賭場(chǎng)，比股市賭的更厲害。但是，現在報紙上更多的是宣傳如何利用期貨為產(chǎn)業(yè)服務(wù)，為實(shí)體經(jīng)濟服務(wù);如何利用期貨套期保值原理為企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理等等。這說(shuō)明，期貨市場(chǎng)正逐步得到管理層的認可。這種觀(guān)念的轉變?yōu)槠谪浭袌?chǎng)的健康發(fā)展打下了良好的基礎。所以，從外圍環(huán)境來(lái)看期貨公司是具備做強做大的條件。
從我們自身來(lái)看，6年來(lái)，期貨公司的發(fā)展是有目共睹的，集團對期貨公司所取得的成績(jì)也是非常認可的。無(wú)論從客戶(hù)權益、市場(chǎng)份額還是盈利水平等指標來(lái)看，期貨公司在這幾年的發(fā)展是非�？斓�。集團公司領(lǐng)導多次對期貨公司進(jìn)行表?yè)P，而且在來(lái)取得措施大力支持證券營(yíng)業(yè)部發(fā)展期貨業(yè)務(wù)，并且去年給了一個(gè)特別獎勵。
期貨公司經(jīng)過(guò)6年的發(fā)展無(wú)論是從市場(chǎng)來(lái)看還是從自身條件來(lái)看都是具備做大做強的能力，隊伍的建設、服務(wù)體系的建立都在期貨行業(yè)內做的非常優(yōu)秀。公司的發(fā)展凝聚了大家的心血，這些榮譽(yù)的獲得與期貨公司全體員工的努力是分不開(kāi)的。大家不要因為去年發(fā)展的速度慢了一點(diǎn)，不要因為在工作當中遇到了一些挫折，就喪失了沖刺第一集團軍的信心。
三、與大家交流幾點(diǎn)想法。
我平常在證券營(yíng)業(yè)部這邊聽(tīng)到一些說(shuō)法，在與期貨公司交流的時(shí)候也聽(tīng)到一些說(shuō)法。我覺(jué)得在把期貨公司做強做大的過(guò)程中，確實(shí)有些問(wèn)題需要反思研究的，需要澄清�，F在，公司宣傳的是以IB業(yè)務(wù)為主，直銷(xiāo)為輔;以股指期貨為主，商品期貨為輔。大家看到了就會(huì )想公司是不是有其他的想法，因為不同的人站在不同的角度去理解會(huì )有偏差。這樣就導致了在執行的過(guò)程中比較混亂，有必要講講公司的想法。
1、期貨公司的定位是一個(gè)品種還是一個(gè)公司。
在設立長(cháng)江期貨的'時(shí)候集團公司提出了一個(gè)口號：“搭建一個(gè)平臺，完善一個(gè)品種，培養一支隊伍，簡(jiǎn)稱(chēng)“三個(gè)一”。經(jīng)過(guò)幾年的時(shí)間，譚總就把平臺建起來(lái)了，把品種完善了，把隊伍拉起來(lái)了。但是，當公司發(fā)展到一定的時(shí)期我們不能完全按照這個(gè)思路去考慮期貨公司的發(fā)展。更多地是應該是去研究在集團的架構下，怎么去協(xié)調期貨與證券之間的關(guān)系。
現在，我們講的一個(gè)品種是基于長(cháng)江集團的整體客戶(hù)而言，是希望能夠建立一個(gè)為客戶(hù)提供全面理財服務(wù)的金融集團。因為，從客戶(hù)的角度來(lái)看，一個(gè)客戶(hù)會(huì )有多種需求，當然有的客戶(hù)可能就只有一個(gè)單一的需求。有些客戶(hù)他就會(huì )炒期貨，不炒股票，有些只做股指，不做商品期貨，這都有可能。但是從來(lái)長(cháng)遠來(lái)看，很大多數客戶(hù)的需求可能是多方面的，所以集團提出來(lái)要做財富管理。那么，從這個(gè)角度來(lái)看，期貨就有可能成為我們未來(lái)集團公司架構下的一個(gè)品種。所以在證券的體系內，客戶(hù)有可能把期貨作為一個(gè)品種來(lái)對待，長(cháng)江證券的九十幾家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，五千多號員工也可能把期貨作為一個(gè)品種來(lái)推廣。
所以，在談及證券零售業(yè)務(wù)發(fā)展策略時(shí)，我當時(shí)講了12個(gè)字：擴網(wǎng)點(diǎn)，建隊伍，銷(xiāo)產(chǎn)品，增資產(chǎn)。擴網(wǎng)點(diǎn)，就是要擴大公司的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，把網(wǎng)店設到有潛在客戶(hù)的地方;建隊伍，就是在網(wǎng)店建設一支有銷(xiāo)售能力的員工隊伍利用員工隊伍去開(kāi)發(fā)客戶(hù);銷(xiāo)產(chǎn)品，未來(lái)證券營(yíng)業(yè)部就是在推股票、期貨、基金、資訊產(chǎn)品、理財產(chǎn)品等等，是產(chǎn)品的一個(gè)銷(xiāo)售終端，必然包涵期貨產(chǎn)品的銷(xiāo)售;增資產(chǎn)，就是通過(guò)外延式擴張，通過(guò)對客戶(hù)的服務(wù)來(lái)增加客戶(hù)資產(chǎn)規模。實(shí)際上，判斷一個(gè)金融公司價(jià)值量的核心就是你管控的客戶(hù)資產(chǎn)規模。比方長(cháng)江證券的股票到底值多少錢(qián)，并不完全是每股收益越高，你的估值就會(huì )高，不完全是這樣的。其核心在于管控的客戶(hù)資產(chǎn)規模有多大，因為你管控的越大，你的價(jià)值量就會(huì )越大。所以，最后的目標就是要增加客戶(hù)的資產(chǎn)規模。
所以說(shuō)，期貨它確實(shí)是一個(gè)品種，但是不僅僅是一個(gè)品種，同時(shí)還是一個(gè)公司。從期貨公司角度來(lái)看，除了提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)以外，更應該是一個(gè)獨立的公司。所以，要發(fā)展與期貨相關(guān)的業(yè)務(wù)，包括商品期貨、金融期貨、資管業(yè)務(wù)、投資咨詢(xún)業(yè)務(wù)等等。否則，期貨公司是做不大的，要做到行業(yè)內有地位也是非常困難的�？偠灾�，我們不僅要把期貨當成一個(gè)品種，更重要的是要把它當成一個(gè)公司來(lái)經(jīng)營(yíng)，這樣期貨公司才能做大做強。
2、關(guān)于IB業(yè)務(wù)與直銷(xiāo)業(yè)務(wù)的關(guān)系。
在公司內部經(jīng)常提到以期貨IB為主體的發(fā)展策略。實(shí)際上，這里講的以IB業(yè)務(wù)為主體，是在證券營(yíng)業(yè)部中把IB業(yè)務(wù)作為改善營(yíng)業(yè)部收入結構，抵御傭金下降，服務(wù)客戶(hù)的一個(gè)很重要的手段來(lái)進(jìn)行推廣。所以，期貨公司要做大做強，完全可以依賴(lài)集團現有的90多個(gè)證券營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)去把期貨業(yè)務(wù)做起來(lái)，而不是去設立很多的期貨網(wǎng)點(diǎn)來(lái)發(fā)展期貨業(yè)務(wù)，主要是這么一個(gè)思路。所以，今年在證券里面選了15家營(yíng)業(yè)部，希望期貨公司把這15個(gè)營(yíng)業(yè)部當作期貨營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)來(lái)經(jīng)營(yíng)。做的成功的話(huà)，就相當于在短期內就設立了15家期貨營(yíng)業(yè)部，那么，我們的發(fā)展肯定會(huì )超過(guò)美爾雅。同時(shí)，在扶持15家重點(diǎn)證券營(yíng)業(yè)部時(shí)我們積累了經(jīng)驗，把整個(gè)服務(wù)過(guò)程搞清楚，把隊伍建起來(lái)后，未來(lái)我們可以延伸到證券端的90多家甚至100家營(yíng)業(yè)部。這樣，我們的期貨公司也相當于擁有一百多家了，這個(gè)規模是難以想象的，這就叫超常規的發(fā)展。所以，集團提出的以IB業(yè)務(wù)為主體是這個(gè)意思，而不是說(shuō)不重視期貨的直銷(xiāo)業(yè)務(wù)。
當然，期貨公司自有的營(yíng)業(yè)部，這幾年也有一個(gè)很好的發(fā)展，營(yíng)業(yè)部的發(fā)展甚至比證券營(yíng)業(yè)部的發(fā)展還要好。我在跟譚總交流的時(shí)候經(jīng)常談到這點(diǎn)。確實(shí)是這樣的，因為我們在證券設的網(wǎng)點(diǎn)比較多、比較快。在集團第29次經(jīng)營(yíng)工作會(huì )上，我開(kāi)玩笑說(shuō)，現在有的證券營(yíng)業(yè)部不是設完了老總還沒(méi)找到，就是老總找到了隊伍很長(cháng)時(shí)間沒(méi)有建立起來(lái)，這都會(huì )影響隊伍的發(fā)展。假如說(shuō)，在期貨公司發(fā)展的思路上把證券營(yíng)業(yè)部的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)利用起來(lái)，把IB作為發(fā)展的重點(diǎn)，同時(shí)在有潛力的地方適度的去補充期貨的營(yíng)業(yè)部，以期貨營(yíng)業(yè)部重點(diǎn)去服務(wù)所在片區IB業(yè)務(wù)的話(huà)，那么期貨公司會(huì )發(fā)展的更快。
所以說(shuō)，集團講的以IB業(yè)務(wù)為主體是希望期貨公司能利用證券的網(wǎng)點(diǎn)，利用證券龐大的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，去把我們的期貨業(yè)務(wù)做起來(lái)。而期貨公司的重點(diǎn)就要去服務(wù)我們這些證券網(wǎng)點(diǎn)和我們的營(yíng)銷(xiāo)人員。同時(shí)，我們的期貨營(yíng)業(yè)部也要有很好的發(fā)展，實(shí)際上期貨營(yíng)業(yè)部發(fā)展的好壞會(huì )對證券營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)生影響。如果說(shuō)，期貨營(yíng)業(yè)部發(fā)展的不行，有些證券營(yíng)業(yè)部會(huì )說(shuō)你專(zhuān)職做期貨的都做不好，那我兼職做期貨會(huì )做的更差。所以，期貨營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展的好壞是證券營(yíng)業(yè)部期貨業(yè)務(wù)發(fā)展的重要標桿，希望期貨營(yíng)業(yè)部能夠很好的發(fā)揮標桿的作用。未來(lái)，期貨營(yíng)業(yè)部一旦做出盈利非常好的效果，那么會(huì )引導更多的證券營(yíng)業(yè)部去向這方面發(fā)展。
因為我們知道，要把業(yè)務(wù)做起來(lái)第一要網(wǎng)點(diǎn)，第二要隊伍。我們證券有90多個(gè)網(wǎng)店，就缺隊伍，怎么去建隊伍，怎么去培養隊伍，怎么去招聘隊伍，實(shí)際上是作為營(yíng)業(yè)部老總應該去琢磨的問(wèn)題，是期貨公司要輔助證券營(yíng)業(yè)部要完成的工作。
3、金融期貨與商品期貨的關(guān)系。
我們經(jīng)常在提以金融期貨為主，商品期貨為輔。所以我們有些做商品期貨的，特別是我們在座的有些營(yíng)業(yè)部老總可能更多的是以商品期貨為主的，看到這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，這些營(yíng)業(yè)部老總就有點(diǎn)不太好想。集團在提這個(gè)觀(guān)點(diǎn)的時(shí)候，不是不重要我們商品期貨，不是這個(gè)意思。而是從集體公司的角度來(lái)講，一百多萬(wàn)的客戶(hù)，兩千多個(gè)億的資產(chǎn)，那么這些人可能更多關(guān)注的是股指、是金融期貨，可能對商品期貨知道的更少，了解的更少。所以，集團提出的以股指為主，商品為輔是這個(gè)意思，而不是說(shuō)要削弱期貨公司的商品期貨比例，不是這個(gè)概念。
剛才胡總在財務(wù)分析報告里面也講了，股指期貨出來(lái)以后股指的比例在加大，商品的比例在降低。我覺(jué)得，這是未來(lái)的一個(gè)趨勢，如果把證券的90多加營(yíng)業(yè)部都發(fā)揮起來(lái)的話(huà)，商品的相對比例會(huì )降的更低，說(shuō)明公司發(fā)展更快，那是我們期望看到的。當然，我們也希望商品期貨可以做起來(lái)，希望重點(diǎn)品種能夠像棉花這樣在市場(chǎng)上有一定的影響力。在期貨營(yíng)業(yè)部里面可能更多的還是以商品為主體的，我希望期貨公司能夠推動(dòng)證券營(yíng)業(yè)部把商品也做起來(lái)。為什么這么說(shuō)呢，因為在證券營(yíng)業(yè)部里面公司的客戶(hù)結構還是不是太好。比如，海通這幾年一下就超過(guò)了我們這么多，除了網(wǎng)點(diǎn)和客戶(hù)規模以外，其客戶(hù)結構也跟我們不一樣。一方面，像股指期貨開(kāi)戶(hù)的門(mén)檻是五十萬(wàn)，但是我們證券營(yíng)業(yè)部實(shí)際上五十萬(wàn)的客戶(hù)是不多的，跟其他大公司相比差距是比較大的，所以我們在推商品期貨的話(huà)，范圍會(huì )更廣。另一方面，實(shí)際上我們散落在各地證券營(yíng)業(yè)部里面還有一些大量的可能會(huì )做商品期貨的客戶(hù)，這是我們重點(diǎn)要去營(yíng)銷(xiāo)的。但是，實(shí)際上很多證券營(yíng)業(yè)部是不知道怎么去做，這就需要期貨公司更多的引導，去進(jìn)行培訓，這個(gè)是期貨公司所承擔的一個(gè)職責。所以，以股指期貨為主體，以商品期貨為輔，會(huì )更符合我們現有的客戶(hù)現狀。
4、關(guān)于創(chuàng )新業(yè)務(wù)和傳統業(yè)務(wù)的問(wèn)題。
我在這里講的傳統業(yè)務(wù)，只是傳統的代理業(yè)務(wù)。你把客戶(hù)帶進(jìn)來(lái)，客戶(hù)在我們的輔導下進(jìn)行操作，這個(gè)理解為傳統業(yè)務(wù)。實(shí)際上，我們要把一個(gè)公司做大，沒(méi)有傳統業(yè)務(wù)是不行的。但是，要做強的話(huà)，沒(méi)有創(chuàng )新也是不行的。
在期貨行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)歷過(guò)清理整頓期后，近兩年才將創(chuàng )新業(yè)務(wù)提上日程，因此，下一步的競爭可以說(shuō)是創(chuàng )新業(yè)務(wù)的競爭了，主要包括投資咨詢(xún)業(yè)務(wù)，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)等。如果期貨公司在發(fā)展中，沒(méi)有這些業(yè)務(wù)的話(huà)，跟別人的差距會(huì )越來(lái)越大，所以創(chuàng )新是我們做強的核心之所在，我希望期貨公司能夠在鞏固傳統業(yè)務(wù)地位的前提下，把創(chuàng )新業(yè)務(wù)作為一個(gè)突破口，帶動(dòng)整個(gè)集團的金融品種、金融產(chǎn)品的創(chuàng )新，為集團業(yè)務(wù)的發(fā)展做出貢獻。
5、關(guān)于規范和發(fā)展的問(wèn)題。
剛才張總進(jìn)行了一次合規的培訓，我覺(jué)得講的內容比較多，估計大家沒(méi)有太消化。我建議，營(yíng)業(yè)部下去以后可以組織員工進(jìn)行專(zhuān)項學(xué)習。
一個(gè)公司要發(fā)展，大家都明白，但發(fā)展是要在合規的前提下去發(fā)展業(yè)務(wù)。一個(gè)公司如果沒(méi)有發(fā)展，這個(gè)公司不能稱(chēng)之為公司，就是說(shuō)沒(méi)有發(fā)展的話(huà)，公司就沒(méi)有存在的必要，所以發(fā)展是硬道理。但是，沒(méi)有規范的發(fā)展，公司是不能持久的，這個(gè)是有很多慘痛的教訓引以為戒。
期貨公司這幾年超常規的發(fā)展是在規范的基礎上進(jìn)行的，相對于行業(yè)內的其他公司來(lái)講我們做的是比較好的。當然這其中也有行業(yè)的問(wèn)題，但是下一步的競爭會(huì )對大家提出更高的要求。實(shí)際上，期貨公司為了一些小小的失誤也交了不少的學(xué)費，所以合規的問(wèn)題是大家要重視的。對于員工來(lái)說(shuō)，你們在下面的一些小小的行為，可能會(huì )對公司產(chǎn)生一個(gè)致命的打擊，特別是在期貨這樣風(fēng)險較大的行業(yè)里面。
所以希望大家在規范的前提下去發(fā)展業(yè)務(wù)，原來(lái)在證券營(yíng)業(yè)部中總在提，讓規則成為習慣，如果你的規則成為了習慣，業(yè)務(wù)發(fā)展就進(jìn)入到正常的軌道。但是，在實(shí)際運作中，我們往往就因為一些小小的疏忽，小小的閃失，給我們的業(yè)務(wù)帶來(lái)很大的影響。就像在去年的一個(gè)失誤中，我們所受到的批評都是應該深思的。實(shí)際上，我們在做的過(guò)程中，往往是因為我們沒(méi)有好好的貫徹公司基本的一些制度和規范，導致我們在分類(lèi)評價(jià)、在監管部門(mén)受到了不必要的批評和懲罰。
所以，規范是一個(gè)金融企業(yè)，一個(gè)期貨公司應該做到的最基本的要求。發(fā)展是一個(gè)公司生存，或者說(shuō)在行業(yè)內有地位，必須做到的。希望大家正確處理好規范和發(fā)展的關(guān)系，能夠將期貨業(yè)務(wù)做大做強。
以上，我講的這幾個(gè)關(guān)系希望大家去琢磨、理會(huì )一下，希望大家不要有模糊的認識，不要讓這些模糊的認識導致我們在行動(dòng)上或者在選擇上做出一些錯誤的判斷。
最后希望大家能夠共同努力，完成譚總提出的幾個(gè)經(jīng)營(yíng)工作目標。希望期貨公司能夠進(jìn)入股指期貨前20位，基本上與集團在證券市場(chǎng)上的排位差不多(長(cháng)江證券大概排名在十七、八位);希望商品期貨能夠排位在30名之前。剛才譚總強調今年的工作要“進(jìn)攻、進(jìn)攻、再進(jìn)攻�！蔽蚁Ｍ蠹夷軌颉芭�、努力、再努力”完成集團提出來(lái)的年度經(jīng)營(yíng)目標。
謝謝大家。
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