市場(chǎng)推廣活動(dòng)策劃書(shū)3篇
工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，為了迎接新的工作目標，為此需要好好地進(jìn)行策劃，寫(xiě)一份策劃書(shū)了。相信大家又在為寫(xiě)策劃書(shū)犯愁了吧！以下是小編整理的市場(chǎng)推廣活動(dòng)策劃書(shū)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
市場(chǎng)推廣活動(dòng)策劃書(shū)1
一、廣告宣傳
在店面周?chē)�、食堂及學(xué)生公寓公告欄張貼活動(dòng)海報，定期派發(fā)奶茶店外賣(mài)卡，增加店鋪知名度。
例如：針對2店位置不是很優(yōu)越，從宣傳下手，開(kāi)學(xué)對于新生加大宣傳力度，增加外賣(mài)服務(wù)，學(xué)校內消費規定的額度可以免費送，利用網(wǎng)絡(luò )，微信微博qq可以提前預定，到時(shí)要把店的二維碼做成名片形式發(fā)送給學(xué)生。
二、活動(dòng)方案
1、設置三天小杯奶茶免費品嘗，讓學(xué)生對奶茶店的奶茶口味有深刻的了解。也可以達到吸引眼球的目的。
2、開(kāi)展一周買(mǎi)三送一即買(mǎi)三杯送一杯的活動(dòng)，增加客流量，提升知名度。
3、買(mǎi)三送一的活動(dòng)結束后可以采取積分卡形式，（積分根據店內奶茶價(jià)格自行調整）不同價(jià)格對應不同積分，滿(mǎn)20個(gè)積分即可換一杯奶茶。
4、捆綁式銷(xiāo)售。（針對情侶）店內價(jià)格較高的奶茶任選2杯即可贈送一塊巧克力糖。
5、在店內增設意見(jiàn)簿，及時(shí)吸納意見(jiàn)做出調整。
6、增加外賣(mài)服務(wù)，滿(mǎn)3杯或者滿(mǎn)十元起送。（店內人手不足可以招聘學(xué)生兼職，采取一單報酬5角錢(qián)或一杯報酬5角錢(qián)，價(jià)格自行設定）。
市場(chǎng)推廣活動(dòng)策劃書(shū)2
廣告媒體是進(jìn)行廣告活動(dòng)的物質(zhì)技術(shù)手段。廣告媒體策劃，就是對廣告媒體的恰當選擇。廣告媒體的種類(lèi)很多，有報紙、雜志、電視、廣播、錄像、影碟、網(wǎng)絡(luò )等。廣告媒介不同，其廣告效果亦不同，在制定廣告媒介時(shí)。
要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：
1.廣告媒介的收費高與低;
2.廣告媒介的影響層和影響力;
3.廣告媒介的發(fā)布時(shí)機和效率;
4.各種媒體的配合;
5.商品的特殊性和銷(xiāo)售范圍;
6.宣傳對象。
臺灣“可口可樂(lè )”廣告策劃對廣告媒介進(jìn)行了詳盡的分析，對所選擇的媒介在“理由”上進(jìn)行了詳盡的陳述，現轉錄如下，在策劃媒介時(shí)可作重要參考。
廣告種類(lèi)之選擇
在地區方面，根據客戶(hù)之意見(jiàn)，以臺灣北部為主，中部及南部為次。
在種類(lèi)方面，我們根據兩項原則作為取舍標準。
第一、要能為“可口可樂(lè )”找到推銷(xiāo)之對象。
第二、能最有效地表達“可口可樂(lè )”之廣告特色及主題。
根據上述兩項原則，我們建議，“可口可樂(lè )”之推銷(xiāo)廣告應綜合利用以下四類(lèi)方式：
(一)電影：臺北市首輪西片或國語(yǔ)片電影院。
(二)電視：臺灣電視公司。
(三)電臺：選擇“臺北中廣電臺”及“正聲”兩電臺。
(四)報刊：選擇中文報三家，英文報兩家及兩份暢銷(xiāo)雜志。
第一類(lèi)電影廣告
以臺北市首輪電影院為“可口可樂(lè )”廣告之主干。理由為：
·首輪電影院能吸收我們所需要之對象。
·首輪電影院能以完備之“聲”及“光”，將“可口可樂(lè )”廣告片中之美麗色彩，活潑形象，動(dòng)聽(tīng)樂(lè )曲，以及廣告主題，完全表出來(lái)。
故此類(lèi)廣告，非但能為“可口可樂(lè )”找到所需要之上等或中等收入之家庭成員，而且綜合發(fā)揮“視覺(jué)與聽(tīng)覺(jué)”之美感，直接、有效地將我們之廣告目的，傳達于觀(guān)眾，并使留有深刻印象。
第二類(lèi)電視廣告
電視與電影性質(zhì)相同，而且擁有電視之家庭，必然屬于上階層，正是我宣傳之對象。
惟臺灣只有一家商業(yè)電視公司，既不能舉辦特約節目，且其廣告時(shí)間早已排滿(mǎn)，我們能利用者不多，故電視只能作為電影之輔助。
第三類(lèi)電臺廣告
此類(lèi)廣告優(yōu)點(diǎn)，在于能利用音響，以樂(lè )曲形式，加深聽(tīng)眾對“可口可樂(lè )”廣告主題之印象，并使易于記憶。
我們選擇“臺北中廣”及“正聲”兩電臺，因其聽(tīng)眾較多。
第四類(lèi)報刊廣告
以上電影、電視、電臺為“可口可樂(lè )”廣告主要方式。此外，在上市時(shí)期，再以報紙及雜志作輔助宣傳，且“可口可樂(lè )”在臺灣上市，亦屬有價(jià)值之新聞。
我們?yōu)槭雇鈬鴥S民及能說(shuō)英語(yǔ)之中國人士(上等收入階層)得知“可口可樂(lè )”經(jīng)已上市，選擇英文報兩份：一為中國郵報(china post)，每日發(fā)行額3，000份。二為中國日報(china new s)，每日發(fā)行額8，000份。
在中文報方面，共選三份：一為中央日報，(發(fā)行額115，000份)二為聯(lián)合報(發(fā)行額高達200，000份)，三為征信新聞(發(fā)行額130，000份)，此三份日報，均在全省發(fā)行，故臺灣中部及南部讀者亦能看到我們之廣告，且其擁有之讀者，大都為上等或中等收入階層。(包括商界、自由職業(yè)者、學(xué)生以及公務(wù)員等)。
此外，我們亦須利用彩色印刷之優(yōu)點(diǎn)，以增強報刊廣告之效果。
因此我們選用最暢銷(xiāo)之兩種雜志，即讀者文摘中文版(發(fā)行額71，000份)及臺灣電視周刊，使“可口可樂(lè )”之廣告，能進(jìn)入上等收入之家庭。
同時(shí)，雜志之閱讀時(shí)間較報紙為長(cháng)，輾轉閱讀之人數亦較多。
各類(lèi)廣告分配
(一)電影方面，于開(kāi)始之五月至九月，所有十二家臺北首輪電影院，均放映一分鐘廣告片。
(二)電臺方面，我們建議在正聲電臺，由五月份起至九月份止，每日為青少年舉辦流行歌曲特約節目一小時(shí)。由此特約節目，可得四分鐘廣告時(shí)間，如善為利用，可播出二十五秒廣告八次。此廣告量甚為可觀(guān)，且定價(jià)亦合理。
至于臺北中廣公司，其收費較“正聲”電臺為貴。故在中廣，只用插播，由五月至九月，每日插播三十秒廣告十次。
(三)電視方面，由于廣告太擠，只能在開(kāi)始之五月，及七八兩旺月，每星期三天，每日“插播”乙級時(shí)段三十秒廣告，三次。
(四)報刊方面，我們所選定之五份中英文報，每報刊登半頁(yè)廣告一次，四分之一頁(yè)廣告五次。其分配為：在開(kāi)始這星期各刊半頁(yè)廣告一次，以后連續三個(gè)星期，每星期刊四分之一廣告一次，六月份暫停。七月分之頭兩星期再恢復每星期刊四分之一頁(yè)廣告一次。
至于雜志方面，我們建議讀者文摘在七八兩個(gè)月刊登四色全頁(yè)廣告。
臺灣電視周刊則由五月份起至九月，均每?jì)尚瞧诳莾缮?yè)廣告一次。
總括而言，我們之廣告份量，極為充足。在開(kāi)始之五月及七八旺月，廣告量尤為集中。
各類(lèi)廣告觀(guān)眾數目
我們推算：電影觀(guān)眾約有64萬(wàn)人
電視觀(guān)眾約有575000人。
電臺聽(tīng)眾約有53_人。
報刊讀者約有557000萬(wàn)人。
推算之方法如下：
影院觀(guān)眾數目
地區電影院名稱(chēng)座位次數放映次數滿(mǎn)座率%每日觀(guān)眾臺北國賓1，6734855，688日新1，5004855，100臺北1，8694855，952第一劇場(chǎng)1，6364855，235大世界1，5074855，124萬(wàn)國1，5064855，120遠東1，6524855，617豪華1，5244855，182樂(lè )聲1，6884855，739國聲1，6504855，610新世界1，6504855，610國際1，3004804，160每日合計64，137觀(guān)眾總數(十日計)641，370
我們之推算，乃以每一電影院每十天換片一次為根據。
在此十天內之觀(guān)眾，重看者極少，故十天期內之觀(guān)眾，即為電影觀(guān)眾之總數。
電視觀(guān)眾數目
臺灣電視機估計總數111，000架
臺灣北部
電視機約有82，276架
每一電視機
觀(guān)眾平均數7人
因此臺灣北部之電視機觀(guān)眾為：575，932人
電臺聽(tīng)眾數目
地區臺灣北部收音機架數
臺北市392，573
臺北縣19，045
陽(yáng)明山管理局9，005
桃園縣65，000
基隆縣47，225
總計532，856
由于缺乏每架收音機之收聽(tīng)人數資料，我們假定最少為一人。在“可口可樂(lè )”插播廣告之五個(gè)月內。所有收聽(tīng)電臺之聽(tīng)眾，必會(huì )收聽(tīng)“中廣”、“正聲”，不論是同時(shí)收聽(tīng)或輪流收聽(tīng)，因此聽(tīng)眾之最低數目，應與臺灣北部所擁有之收音機架數相同，亦即532，865人。
市場(chǎng)推廣活動(dòng)策劃書(shū)3
一．概要提示
基于校園便利店這個(gè)理念的設想，我們做了相應的市場(chǎng)調查，調查顯示，絕大多數的同學(xué)樂(lè )于接受便利店并表明自己確實(shí)的需求。在這個(gè)基礎之上，我們進(jìn)一步明確了便利店的可行性和價(jià)值。進(jìn)而明確了營(yíng)銷(xiāo)策劃的目的，圍繞著(zhù)這個(gè)目的從而展開(kāi)一系列的調查和分析，包括對市場(chǎng)對產(chǎn)品以及競爭者的分析，從而達到“知己知彼，百戰不殆”，充分了解內外部環(huán)境等等，最終為制定營(yíng)銷(xiāo)策略打好基礎。營(yíng)銷(xiāo)策略的制定也包括了產(chǎn)品策略，渠道策略，價(jià)格策略，廣告策略等等戰略性的規劃，以備最后的實(shí)施和落實(shí)。最終通過(guò)預算的核算和方案的調整備案，從而形成完整的營(yíng)銷(xiāo)策劃案。
二．營(yíng)銷(xiāo)策劃的意義和目的
便利店不同于一般的超市或商場(chǎng)，它具有以下優(yōu)勢：
距離的便利：這里的距離可以用步行時(shí)間來(lái)衡量，是指步行5分鐘內可以達到，實(shí)際上往往比這還要小。這源于便利店網(wǎng)點(diǎn)眾多。
購物的快捷：便利店商品突出的是即時(shí)性消費、小容量、急需性等特性，品種以生活必需品為主，實(shí)行進(jìn)出口統一的服務(wù)臺收款方式統計，顧客從進(jìn)入便利店到付款結束平均只需3分鐘左右的時(shí)間。這源于店面小。
時(shí)間的便利：一般便利店的營(yíng)業(yè)時(shí)間為16至24小時(shí)，全年無(wú)休。讓顧客只要有即時(shí)需求了就可以就近滿(mǎn)足。
服務(wù)的便利：正因為便利店網(wǎng)點(diǎn)眾多，他實(shí)際上成為最貼近顧客的零售平臺（網(wǎng)絡(luò )），提現便利顧客的服務(wù)性產(chǎn)品如公共事務(wù)繳費、快遞業(yè)務(wù)收取等都非常適合。成為了服務(wù)網(wǎng)絡(luò )很好的載體。
因此，在有諸多優(yōu)勢的條件下如果能制作出一份好的方案，便利店就一定能再市場(chǎng)競爭中穩站一席之地。
三．營(yíng)銷(xiāo)現狀分析
分析當下便利店的市場(chǎng)狀況，有利于對日用百貨產(chǎn)品競爭狀況對整體局勢的影響有一個(gè)清醒的認識，為制定相應的營(yíng)銷(xiāo)策略采取正確的營(yíng)銷(xiāo)手段提供依據和參考。
1.市場(chǎng)狀況
當前便利店交易也仍活躍在市場(chǎng)上，處于發(fā)展階段。在21世紀這樣一個(gè)生活多元化、人們信息獲取和傳遞需求旺盛的年代也有相當的市場(chǎng)發(fā)展前景。通過(guò)對學(xué)校內部創(chuàng )業(yè)孵化中心的內部一個(gè)市場(chǎng)的暗訪(fǎng)，發(fā)現其存在較大的市場(chǎng)，發(fā)展狀況良好�？梢�(jiàn)存在一定的市場(chǎng)空間。只要為學(xué)生提供更便捷貼心的服務(wù)，相信可以搶占來(lái)不少市場(chǎng)的份額。
2.服務(wù)產(chǎn)品狀況：
產(chǎn)品結構：產(chǎn)品分為物品實(shí)體交易平臺和網(wǎng)上交易平臺兩個(gè)部分。物品實(shí)體服務(wù)平臺主要是做柜臺交易以及送貨上門(mén)等服務(wù)。而網(wǎng)上交易則側重于網(wǎng)店銷(xiāo)售等。
四．SWOT分析及問(wèn)題
1.優(yōu)劣勢（S&W）
指的是能夠影響便利店市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的內部環(huán)境因素。優(yōu)勢指在應用中可以獲得成功的一些戰略，劣勢指需要加以改正的一些不足之處。
1）主要優(yōu)勢（S）
我們提供更加多元化產(chǎn)品和服務(wù)，相對于分散的超市我們可以提供更豐富和優(yōu)質(zhì)選擇。
平臺的規范化�？梢悦馊ハM者出自于風(fēng)險的`擔心，分散消費者風(fēng)險。是消費者使用和交易安全有保障。
雙向渠道的建設。相對于單獨的虛擬網(wǎng)絡(luò )平臺的構建，我們走的是線(xiàn)上線(xiàn)下同時(shí)發(fā)展的道路，這樣可以為顧客的消費提供多重的保障。
形式簡(jiǎn)單，易于操作。節省消費者的時(shí)間的精力。
服務(wù)貼心周到，專(zhuān)業(yè)人員負責聯(lián)系和物品配送，省去交易雙方的時(shí)間和人力成本。
2）主要劣勢(W)
平臺的發(fā)展起步晚。在這個(gè)階段很多的二手市場(chǎng)和中間服務(wù)平臺進(jìn)入市場(chǎng)競爭，作為跟隨者，時(shí)機上不占優(yōu)勢，實(shí)物中間平臺和一部分的信息服務(wù)平臺市場(chǎng)份額已經(jīng)被搶占。
便利店門(mén)類(lèi)繁多，做到統一定價(jià)和規范有困難便利店服務(wù)范圍難以界定，而且服務(wù)的要求和種類(lèi)很大程度上取決于消費者，這也就決定了進(jìn)行標準化管理和運營(yíng)非常困難。
對于物品的管理和折舊管理缺乏經(jīng)驗。
面向高校，以大學(xué)生為主要市場(chǎng)存在時(shí)間上的局限性。因為學(xué)生寒暑假假期較長(cháng)，其間大部分學(xué)生離校。離校意味著(zhù)目標客戶(hù)地理位置上的離開(kāi)，而地理位置上的分離導致競爭優(yōu)勢的缺失，至少是位置優(yōu)勢不再存在。
線(xiàn)上線(xiàn)下的統一和整合難度大，處理不好容易導致內部體系的混亂。
機會(huì )和構成的威脅(O&T)
1）主要機會(huì )有(O)
人民幣升值，通脹壓力，物價(jià)上漲但是勞動(dòng)人民工資并沒(méi)有隨著(zhù)物價(jià)總水平同步上漲。這樣導致人們可支配收入的減少，購買(mǎi)支出預算的減少，而此時(shí)中轉服務(wù)平臺市場(chǎng)的低價(jià)格正迎合了其需求
學(xué)生大多不是對立的經(jīng)濟個(gè)體，缺乏獨立經(jīng)濟能力，可自由支配的收入較少的同時(shí)對于物質(zhì)和精神都有所要求，而二手交易和服務(wù)市場(chǎng)以其優(yōu)質(zhì)低價(jià)的服務(wù)和商品可以滿(mǎn)足學(xué)生的需求。
產(chǎn)品更新周期的加快和人們對時(shí)髦,新潮產(chǎn)品的追求也使很多商品變?yōu)槎稚唐贰?/p>
2）主要威脅：(T)
90年代出生的人口絕對數量相對少，學(xué)生招生人數減少，而且8090后大部分人虛榮心強，節儉意識比較淡薄，因此可能看不上非品牌物品，激烈的外在競爭環(huán)境，需要營(yíng)造成本優(yōu)勢或是服務(wù)優(yōu)勢才能取得市場(chǎng)競爭力
售后的服務(wù)缺乏一定的保證，平臺售后的問(wèn)題現缺乏系統的服務(wù)體系，消費者購買(mǎi)存在顧慮。
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