市場(chǎng)推廣策劃書(shū)
時(shí)間過(guò)得太快，讓人不知所措，工作已經(jīng)告一段落了，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)和新的目標，做好策劃，才能輕裝上陣，在今后奮勇?tīng)幭�。相信許多人會(huì )覺(jué)得策劃書(shū)很難寫(xiě)吧，以下是小編為大家整理的市場(chǎng)推廣策劃書(shū)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
市場(chǎng)推廣策劃書(shū) 篇1
廣告媒體是進(jìn)行廣告活動(dòng)的物質(zhì)技術(shù)手段。廣告媒體策劃，就是對廣告媒體的恰當選擇。廣告媒體的種類(lèi)很多，有報紙、雜志、電視、廣播、錄像、影碟、網(wǎng)絡(luò )等。廣告媒介不同，其廣告效果亦不同，在制定廣告媒介時(shí)。
要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：
1.廣告媒介的收費高與低;
2.廣告媒介的影響層和影響力;
3.廣告媒介的發(fā)布時(shí)機和效率;
4.各種媒體的配合;
5.商品的特殊性和銷(xiāo)售范圍;
6.宣傳對象。
臺灣“可口可樂(lè )”廣告策劃對廣告媒介進(jìn)行了詳盡的分析，對所選擇的媒介在“理由”上進(jìn)行了詳盡的陳述，現轉錄如下，在策劃媒介時(shí)可作重要參考。
廣告種類(lèi)之選擇
在地區方面，根據客戶(hù)之意見(jiàn)，以臺灣北部為主，中部及南部為次。
在種類(lèi)方面，我們根據兩項原則作為取舍標準。
第一、要能為“可口可樂(lè )”找到推銷(xiāo)之對象。
第二、能最有效地表達“可口可樂(lè )”之廣告特色及主題。
根據上述兩項原則，我們建議，“可口可樂(lè )”之推銷(xiāo)廣告應綜合利用以下四類(lèi)方式：
(一)電影：臺北市首輪西片或國語(yǔ)片電影院。
(二)電視：臺灣電視公司。
(三)電臺：選擇“臺北中廣電臺”及“正聲”兩電臺。
(四)報刊：選擇中文報三家，英文報兩家及兩份暢銷(xiāo)雜志。
第一類(lèi)電影廣告
以臺北市首輪電影院為“可口可樂(lè )”廣告之主干。理由為：
·首輪電影院能吸收我們所需要之對象。
·首輪電影院能以完備之“聲”及“光”，將“可口可樂(lè )”廣告片中之美麗色彩，活潑形象，動(dòng)聽(tīng)樂(lè )曲，以及廣告主題，完全表出來(lái)。
故此類(lèi)廣告，非但能為“可口可樂(lè )”找到所需要之上等或中等收入之家庭成員，而且綜合發(fā)揮“視覺(jué)與聽(tīng)覺(jué)”之美感，直接、有效地將我們之廣告目的，傳達于觀(guān)眾，并使留有深刻印象。
第二類(lèi)電視廣告
電視與電影性質(zhì)相同，而且擁有電視之家庭，必然屬于上階層，正是我宣傳之對象。
惟臺灣只有一家商業(yè)電視公司，既不能舉辦特約節目，且其廣告時(shí)間早已排滿(mǎn)，我們能利用者不多，故電視只能作為電影之輔助。
第三類(lèi)電臺廣告
此類(lèi)廣告優(yōu)點(diǎn)，在于能利用音響，以樂(lè )曲形式，加深聽(tīng)眾對“可口可樂(lè )”廣告主題之印象，并使易于記憶。
我們選擇“臺北中廣”及“正聲”兩電臺，因其聽(tīng)眾較多。
第四類(lèi)報刊廣告
以上電影、電視、電臺為“可口可樂(lè )”廣告主要方式。此外，在上市時(shí)期，再以報紙及雜志作輔助宣傳，且“可口可樂(lè )”在臺灣上市，亦屬有價(jià)值之新聞。
我們?yōu)槭雇鈬鴥S民及能說(shuō)英語(yǔ)之中國人士(上等收入階層)得知“可口可樂(lè )”經(jīng)已上市，選擇英文報兩份：一為中國郵報(china post)，每日發(fā)行額3，000份。二為中國日報(china new s)，每日發(fā)行額8，000份。
在中文報方面，共選三份：一為中央日報，(發(fā)行額115，000份)二為聯(lián)合報(發(fā)行額高達200，000份)，三為征信新聞(發(fā)行額130，000份)，此三份日報，均在全省發(fā)行，故臺灣中部及南部讀者亦能看到我們之廣告，且其擁有之讀者，大都為上等或中等收入階層。(包括商界、自由職業(yè)者、學(xué)生以及公務(wù)員等)。
此外，我們亦須利用彩色印刷之優(yōu)點(diǎn)，以增強報刊廣告之效果。
因此我們選用最暢銷(xiāo)之兩種雜志，即讀者文摘中文版(發(fā)行額71，000份)及臺灣電視周刊，使“可口可樂(lè )”之廣告，能進(jìn)入上等收入之家庭。
同時(shí)，雜志之閱讀時(shí)間較報紙為長(cháng)，輾轉閱讀之人數亦較多。
各類(lèi)廣告分配
(一)電影方面，于開(kāi)始之五月至九月，所有十二家臺北首輪電影院，均放映一分鐘廣告片。
(二)電臺方面，我們建議在正聲電臺，由五月份起至九月份止，每日為青少年舉辦流行歌曲特約節目一小時(shí)。由此特約節目，可得四分鐘廣告時(shí)間，如善為利用，可播出二十五秒廣告八次。此廣告量甚為可觀(guān)，且定價(jià)亦合理。
至于臺北中廣公司，其收費較“正聲”電臺為貴。故在中廣，只用插播，由五月至九月，每日插播三十秒廣告十次。
(三)電視方面，由于廣告太擠，只能在開(kāi)始之五月，及七八兩旺月，每星期三天，每日“插播”乙級時(shí)段三十秒廣告，三次。
(四)報刊方面，我們所選定之五份中英文報，每報刊登半頁(yè)廣告一次，四分之一頁(yè)廣告五次。其分配為：在開(kāi)始這星期各刊半頁(yè)廣告一次，以后連續三個(gè)星期，每星期刊四分之一廣告一次，六月份暫停。七月分之頭兩星期再恢復每星期刊四分之一頁(yè)廣告一次。
至于雜志方面，我們建議讀者文摘在七八兩個(gè)月刊登四色全頁(yè)廣告。
臺灣電視周刊則由五月份起至九月，均每?jì)尚瞧诳莾缮?yè)廣告一次。
總括而言，我們之廣告份量，極為充足。在開(kāi)始之五月及七八旺月，廣告量尤為集中。
各類(lèi)廣告觀(guān)眾數目
我們推算：電影觀(guān)眾約有64萬(wàn)人
電視觀(guān)眾約有575000人。
電臺聽(tīng)眾約有53_人。
報刊讀者約有557000萬(wàn)人。
推算之方法如下：
影院觀(guān)眾數目
地區電影院名稱(chēng)座位次數放映次數滿(mǎn)座率%每日觀(guān)眾臺北國賓1，6734855，688日新1，5004855，100臺北1，8694855，952第一劇場(chǎng)1，6364855，235大世界1，5074855，124萬(wàn)國1，5064855，120遠東1，6524855，617豪華1，5244855，182樂(lè )聲1，6884855，739國聲1，6504855，610新世界1，6504855，610國際1，3004804，160每日合計64，137觀(guān)眾總數(十日計)641，370
我們之推算，乃以每一電影院每十天換片一次為根據。
在此十天內之觀(guān)眾，重看者極少，故十天期內之觀(guān)眾，即為電影觀(guān)眾之總數。
電視觀(guān)眾數目
臺灣電視機估計總數111，000架
臺灣北部
電視機約有82，276架
每一電視機
觀(guān)眾平均數7人
因此臺灣北部之電視機觀(guān)眾為：575，932人
電臺聽(tīng)眾數目
地區臺灣北部收音機架數
臺北市392，573
臺北縣19，045
陽(yáng)明山管理局9，005
桃園縣65，000
基隆縣47，225
總計532，856
由于缺乏每架收音機之收聽(tīng)人數資料，我們假定最少為一人。在“可口可樂(lè )”插播廣告之五個(gè)月內。所有收聽(tīng)電臺之聽(tīng)眾，必會(huì )收聽(tīng)“中廣”、“正聲”，不論是同時(shí)收聽(tīng)或輪流收聽(tīng)，因此聽(tīng)眾之最低數目，應與臺灣北部所擁有之收音機架數相同，亦即532，865人。
市場(chǎng)推廣策劃書(shū) 篇2
一、計劃概要
1、年度銷(xiāo)售目標600萬(wàn)元；
2、經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)點(diǎn)50個(gè)；
3、公司在自控產(chǎn)品市場(chǎng)有一定知名度；
二、營(yíng)銷(xiāo)狀況
空調自控產(chǎn)品屬于中央空調等行業(yè)配套產(chǎn)品，受上游產(chǎn)品消費市場(chǎng)牽制，但需求總量還是比較可觀(guān)。隨著(zhù)城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來(lái)帶動(dòng)了市場(chǎng)的持續增長(cháng)幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴張。湖南地處中國的中部，空調自控產(chǎn)品需求量比較大：1、夏秋炎熱，春冬寒冷；2、近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，特別是中高檔商居樓、別墅群的興建；3、湖南納入西部開(kāi)發(fā)、將增加各種基礎工程的建設；4、長(cháng)株潭的融城；5、郴州、岳陽(yáng)、常德等大量興建工業(yè)園和開(kāi)發(fā)區；6、人們對自身生活要求的提高；綜上所述，空調自控產(chǎn)品特別是高檔空調自控產(chǎn)品在湖南的發(fā)展潛力很大。
營(yíng)銷(xiāo)方式總體來(lái)說(shuō)，空調自控產(chǎn)品銷(xiāo)售的方式不外三種：工程招標、房產(chǎn)團購和私人項目。工程招標渠道占據的份額很大，但是房產(chǎn)團購和私人項目?jì)煞N渠道發(fā)展迅速，已經(jīng)呈現出多元發(fā)展局面。
從各企業(yè)的銷(xiāo)售渠道來(lái)看，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷(xiāo)商的模式，國內空調自控產(chǎn)品企業(yè)**年都加大力度進(jìn)行全國營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的部署和傳統渠道的鞏固，加強與設計院以及管理部門(mén)的公關(guān)合作。對于進(jìn)入時(shí)間相對較晚的空調自控產(chǎn)品企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于市場(chǎng)積累時(shí)間相對較短，而又急于快速打開(kāi)市場(chǎng)，因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷(xiāo)制的渠道模式。為了快速對市場(chǎng)進(jìn)行反應，凡進(jìn)入湖南市場(chǎng)的自控產(chǎn)品在湖南都有庫存。湖南空調自控產(chǎn)品市場(chǎng)容量比較大而且還有很大的潛力，發(fā)展趨勢普遍看好，因此對還未進(jìn)入湖南市場(chǎng)的品牌存在很大的市場(chǎng)機會(huì )，只要采用比較得當的市場(chǎng)策略，就可以擠進(jìn)湖南市場(chǎng)。目前上海正一在湖南空調自控產(chǎn)品市場(chǎng)上基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。在銷(xiāo)售過(guò)程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢，并加以發(fā)揮使之達到極致；并要找出我公司的弱項并及時(shí)提出，加以克服實(shí)現最大的價(jià)值；提高服務(wù)水平和質(zhì)量，將服務(wù)意識滲透到與客戶(hù)交流的每個(gè)環(huán)節中，注重售前售中售后回訪(fǎng)等各項服務(wù)。
三、營(yíng)銷(xiāo)目標
1、空調自控產(chǎn)品應以長(cháng)遠發(fā)展為目的，力求扎根湖南。**年以建立完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )和樣板工程為主，銷(xiāo)售目標為600萬(wàn)元；
2、擠身一流的空調自控產(chǎn)品供應商；成為快速成長(cháng)的成功品牌；
3、以空調自控產(chǎn)品帶動(dòng)整個(gè)空調產(chǎn)品的銷(xiāo)售和發(fā)展。
4、市場(chǎng)銷(xiāo)售近期目標：在很短的時(shí)間內使營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)快速成長(cháng)，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內知名品牌，取代省內同水平產(chǎn)品的一部分市場(chǎng)。
5、致力于發(fā)展分銷(xiāo)市場(chǎng)，到**年底發(fā)展到50家分銷(xiāo)業(yè)務(wù)合作伙伴；
6、無(wú)論精神，體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展；
四、營(yíng)銷(xiāo)策略
如果空調自控產(chǎn)品要快速增長(cháng)，且還要取得競爭優(yōu)勢，最佳的選擇必然是——“目標集中”的總體競爭戰略。隨著(zhù)湖南經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展、城市化規模的不斷擴大，空調自控產(chǎn)品市場(chǎng)的消費潛力很大，目標集中戰略對我們來(lái)說(shuō)是明智的競爭策略選擇。圍繞“目標集中”總體競爭戰略我們可以采取的具體戰術(shù)策略包括：市場(chǎng)集中策略、產(chǎn)品帶集中策略、經(jīng)銷(xiāo)商集中策略以及其他為目標集中而配套的策略四個(gè)方面。為此，我們需要將湖南市場(chǎng)劃分為以下四種：
戰略核心型市場(chǎng)---長(cháng)沙，株洲，湘潭，岳陽(yáng)
重點(diǎn)發(fā)展型市場(chǎng)----郴州，常德，張家界，懷化
培育型市場(chǎng)-----婁底，衡陽(yáng)，邵陽(yáng)
等待開(kāi)發(fā)型市場(chǎng)----吉首，永州，益陽(yáng)，
總的營(yíng)銷(xiāo)策略：全員營(yíng)銷(xiāo)與采用直銷(xiāo)和渠道營(yíng)銷(xiāo)相給合的營(yíng)銷(xiāo)策略
1、目標市場(chǎng)：
遍地開(kāi)花，中心城市和中小城市同時(shí)突破，重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)樣板工程，大力發(fā)展重點(diǎn)區域和重點(diǎn)代理商，迅速促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)量及銷(xiāo)售額的提高。
2、產(chǎn)品策略：
用整體的解決方案帶動(dòng)整體的銷(xiāo)售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動(dòng)全線(xiàn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。大小互動(dòng)：以空調自控產(chǎn)品的銷(xiāo)售帶動(dòng)閥門(mén)及其他產(chǎn)品的銷(xiāo)售，以閥門(mén)及其他產(chǎn)品的項目促進(jìn)空調自控產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
3、價(jià)格策略：
高品質(zhì)，高價(jià)格，高利潤空間為原則；制訂較現實(shí)的價(jià)格表：價(jià)格表分為兩層，媒體公開(kāi)報價(jià)，市場(chǎng)銷(xiāo)售的最底價(jià)。制訂較高的月返點(diǎn)和季返點(diǎn)政策，以控制營(yíng)銷(xiāo)體系。嚴格控制價(jià)格體系，確保一級分銷(xiāo)商，二級分銷(xiāo)商，項目工程商，最終用戶(hù)之間的價(jià)格距離級利潤空間。為了適應市場(chǎng)，價(jià)格政策又要有一定的能活性。
4、渠道策略：
�。�1）分銷(xiāo)合作伙伴分為二類(lèi)：一是分銷(xiāo)客戶(hù)，是我們的重點(diǎn)合作伙伴。二是工程商客戶(hù)，是我們的基礎客戶(hù)。
�。�2）渠道的建立模式：A、采取逐步深入的方式，先草簽協(xié)議，再做銷(xiāo)售預測表，然后正式簽定協(xié)議，訂購第一批貨。如不進(jìn)貨則不能簽定代理協(xié)議；B、采取尋找重要客戶(hù)的辦法，通過(guò)談判將貨壓到分銷(xiāo)商手中，然后我們的銷(xiāo)售和市場(chǎng)支持跟上；C、在代理之間挑取競爭心態(tài)，在談判中因有當地的一個(gè)潛在客戶(hù)而使我們掌握主動(dòng)和高姿態(tài)。不能以低姿態(tài)進(jìn)入市場(chǎng)；D、草簽協(xié)議后，在我們的廣告中就可以出現草簽代理商的名字，挑取了分銷(xiāo)商和原廠(chǎng)商的矛盾，我們乘機進(jìn)入市場(chǎng)；E、在當地的區域市場(chǎng)上，隨時(shí)保證有一個(gè)當地的可以成為一級代理的二級代理，以對一級代理成為威脅和起到促進(jìn)作用。
�。�3）市場(chǎng)上有推，拉的力量。要快速的增長(cháng)，就要采用推動(dòng)力量。拉需要長(cháng)時(shí)間的培養。為此，我們將主要精力放在開(kāi)拓渠道分銷(xiāo)上，另外，負責大客戶(hù)的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場(chǎng)和工程市場(chǎng)，力爭在三個(gè)月內完成4~5項樣板工程，給內部人員和分銷(xiāo)商樹(shù)立信心。到年底為止，完成自己的營(yíng)銷(xiāo)定額。
5、人員策略：
營(yíng)銷(xiāo)團隊的基本理念：A、開(kāi)放心胸；B、戰勝自我；C、專(zhuān)業(yè)精神；
�。�1）業(yè)務(wù)團隊的垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速反應。團隊建設扁平。
�。�2）內部人員的報告制度和銷(xiāo)售獎勵制度
�。�3）以專(zhuān)業(yè)的精神來(lái)銷(xiāo)售產(chǎn)品。價(jià)值=價(jià)格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。實(shí)際銷(xiāo)售的是一個(gè)解決方案。
�。�4）編制銷(xiāo)售手冊；其中包括代理的游戲規則，技術(shù)支持，市場(chǎng)部的工作范圍和職能，所能解決的問(wèn)題和提供的支持等說(shuō)明。
公司市場(chǎng)推廣策劃書(shū)二
一、市場(chǎng)綜述
長(cháng)沙市位于湖南省東部，湖南省省會(huì )，交通發(fā)達，地理位置十分重要，華中重鎮，歷來(lái)都有“九省通衢”之稱(chēng)，市區人口達到600多萬(wàn)，轄區內有湘江、瀏陽(yáng)河、望城、瀏陽(yáng)、寧鄉等，市內有七大建材市場(chǎng)及五大建材超市、四大燈飾城。尤其近幾年，城市大規模的開(kāi)發(fā)和向周邊發(fā)展建筑面積，建材需求量也隨之加大。湖南有16個(gè)縣級市、65個(gè)縣、7個(gè)自治區、34個(gè)市轄區、這其中又以長(cháng)株潭、星沙、高新、瀏陽(yáng)、望城、金州工業(yè)開(kāi)發(fā)區為先導。
二、市場(chǎng)特性
由于長(cháng)沙的地理位置十分重要，歷來(lái)是商家必爭之地，各大品牌競爭十分激烈，市場(chǎng)內四大燈飾城，其中、長(cháng)建喜來(lái)燈是做大型批發(fā)積散地（主要以流通為主），但也是低檔貨物集散地，同時(shí)有大量假冒產(chǎn)品，所以一般不被品牌產(chǎn)品看好但喜來(lái)燈市場(chǎng)對全省及周邊省市輻射能力很強，有很大影響力；紅星燈飾市場(chǎng)主要是做家居交易批發(fā)燈飾很少；最為重要的就屬郁金香燈飾市場(chǎng)和三湘南湖燈飾市場(chǎng)，其中品牌批發(fā)大部分集中在此兩處，各廠(chǎng)家在此兩處的競爭也達到白熱化，所以此兩處商家實(shí)力雄厚，網(wǎng)絡(luò )寬，有很多廠(chǎng)家辦事處都設在這兩處。
三、市場(chǎng)現狀分析
雷士、歐普、朗能、飛利浦、三雄極光、距豪、美的、TCL、宏光、啞巴、調光大師、奧克士、奧克特
注；①各產(chǎn)品銷(xiāo)售量?jì)H經(jīng)過(guò)商家、裝飾公司和水電工口述
�、诶资吭诤蠈儆阡N(xiāo)量第一
在此簡(jiǎn)單介紹一個(gè)幾個(gè)品牌在湖南市場(chǎng)的情況。
雷士、品牌的知名度、美譽(yù)度高、滲透力強，而且與設計院、裝飾公司關(guān)系好，工程量大，而且營(yíng)銷(xiāo)渠道控制到位，雖然價(jià)格體系控制不是十分好，假冒產(chǎn)品多，但能保證商家利潤，也受到商家的歡迎，屬于燈飾行業(yè)創(chuàng )造標準的企業(yè)。
三雄極光、知名度大，廣告投放量大，價(jià)位低廉，質(zhì)量保證，有幾款產(chǎn)品外型漂亮，深受長(cháng)沙廣大消費者喜歡，但是現在三雄極光在湖南市場(chǎng)的渠道很混亂、價(jià)格體系控制不到位，現在整體市場(chǎng)體系較亂，商家之間互相殺價(jià)，商家利潤很低，嚴重挫傷各商家積極性，現在開(kāi)始走下坡路。所以三雄極光很多方面值得我們借鑒。
飛利浦、在行業(yè)內品牌知名度高，質(zhì)量可靠，美譽(yù)度好，而且系列齊全，對做工程一塊很獨到的方法，幾乎長(cháng)沙市所有市政工程都是飛利浦做的，但是在渠道方面缺乏，不重視開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò )，所以一直堅持走工程路線(xiàn)，且經(jīng)銷(xiāo)投資成本高。
宏光、價(jià)格十分低廉，質(zhì)量保證，而且市場(chǎng)運作十分靈活，深受商家的喜歡，也深得消費者喜歡。由其今年以來(lái)，開(kāi)始向品牌化道路發(fā)展，開(kāi)始大量投放廣告，但是廠(chǎng)家對市場(chǎng)的整體營(yíng)銷(xiāo)運作不到位，而且沒(méi)有突出產(chǎn)品，在大型工程上運用不上，得不到行政部門(mén)認可，也得不到大型工程商等認可。
四、我們的現狀
客觀(guān)方面
1、門(mén)店位置不佳，零售上不行。
2、沒(méi)有一個(gè)具體系統的方案，管理不到位。
3、思路不清晰，銷(xiāo)售人員對市場(chǎng)不了解，對產(chǎn)品定位盲目。
4、沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的形象，業(yè)務(wù)知識不專(zhuān)業(yè)。
5、門(mén)店整體形象，缺少規劃，燈具擺放雜亂給消費者的感覺(jué)就是個(gè)爛攤子。
6、價(jià)格定位不準確。
主觀(guān)方面
1、人員狀態(tài)不行，懶散，工作態(tài)度不佳，缺少對市場(chǎng)的了解
2、缺少自主能力，不肯努力、怕吃苦、任何事都喜歡找借口
3、管理人員和銷(xiāo)售人員形象不統一，
4、對整個(gè)湖南市場(chǎng)的區域劃分不清晰
5、銷(xiāo)售人員對工程業(yè)務(wù)盲目，思路不清晰，喜歡把自己做不到的事情都歸結在其他方面很少能有人從自己身上找不足。
6、不善于總結經(jīng)驗，在一個(gè)地方跌倒兩三次，不善于把控關(guān)系，做事不精細。
五、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位
在目前的湖南燈飾產(chǎn)品中有雷士、歐普、朗能、飛利浦、三雄極光、距豪、美的、TCL、宏光、啞巴、調光大師等知名品牌，而本公司在整個(gè)湖南市場(chǎng)來(lái)說(shuō)只能處于中檔，從客觀(guān)層面上來(lái)說(shuō)本公司沒(méi)有品牌效應缺乏知名度，在價(jià)格上也沒(méi)有很大的優(yōu)勢，特別是湖南離廣東很近大的客戶(hù)都是直接從廣東拿貨，所以渠道很難建立。所以我們要另辟途徑以辦公照明為突破點(diǎn)著(zhù)重于工程項目，以點(diǎn)帶面，形成一條完整的供銷(xiāo)鏈，主推辦公照明，首先要廣撒網(wǎng)，把本公司的辦公照明推廣到湖南的14個(gè)地級市、縣以提高本公司在湖南的知名度和銷(xiāo)售附加值。
在目前的湖南燈飾產(chǎn)品中，價(jià)格實(shí)惠、款式新穎的中檔燈飾產(chǎn)品仍是市場(chǎng)的主流產(chǎn)品。在價(jià)格定位方面，可根據燈飾產(chǎn)品種類(lèi)的不同，大概并逐一的對燈飾市場(chǎng)不同燈飾產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行調查，將其作為參考，并做出最后決定，定出合理價(jià)格。
六、面對全省推廣
其方法有可采取以下幾種
1、可通過(guò)參加全省各地的燈飾博覽會(huì )，大力宣傳推廣自己的產(chǎn)品，在推廣期間通過(guò)交流也可獲得更多的招商經(jīng)驗；
2、可選擇網(wǎng)絡(luò )招商、短信群發(fā)。也可二者相結合，通過(guò)短信群發(fā)將最基本的信息、自己的網(wǎng)址以及聯(lián)系方式廣泛傳給潛在的客戶(hù)，如果其中一些人有進(jìn)一步了解的興趣，他們可以從網(wǎng)站上獲得比較詳細的介紹，如果還想進(jìn)一步了解就可以直接電話(huà)聯(lián)系，進(jìn)行深層次的溝通；
3、招聘業(yè)務(wù)員，可讓業(yè)務(wù)員攜帶宣傳頁(yè)到各地的燈飾市場(chǎng)進(jìn)行宣傳，尋找潛在客戶(hù)；
4、建立樣板店和成熟的銷(xiāo)售模式，并在一些特許加盟交易會(huì )上以及其他場(chǎng)合進(jìn)行宣傳，進(jìn)一步形成口碑傳播。
5、隱形渠道
隱形渠道的建立，三個(gè)必須
�。�1）必須提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
�。�2）必須提供良好的信用。
�。�3）必須提供快捷、專(zhuān)業(yè)、全免的服務(wù)。
隱形渠道建立的對象
�。�1）建筑工程公司
�。�2）園林規劃建筑公司
�。�3）市政建設公司
�。�4）建筑工程行業(yè)協(xié)會(huì )等等。
渠道建立策略、以戰略聯(lián)盟為高度。參與解決工程中照明方案的制定與實(shí)施。提供科學(xué)合理的照明布局、實(shí)施效果、預警機制等方案。并根據本企業(yè)的承受能力，有償+無(wú)償提供類(lèi)別服務(wù)，全力推動(dòng)辦公照明的高附加值。
合作必須是輕松、愉快的。只要能在實(shí)質(zhì)上解決合作對象的問(wèn)題，就是長(cháng)期捆綁合作的先決優(yōu)勢。
七、優(yōu)劣勢分析
1、優(yōu)勢（S）
辦公照明產(chǎn)品系列齊全，低中高檔系列產(chǎn)品都有，新產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格操作體系沒(méi)有做亂。
2、劣勢（W）
新產(chǎn)品品牌沒(méi)名氣，消費者經(jīng)銷(xiāo)商接受需要時(shí)間；代理商市場(chǎng)操作方式不夠靈活，不利于其市場(chǎng)開(kāi)拓期；公司產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩定，影響商家情緒；渠道服務(wù)能力不夠，對末端渠道掌控不利；營(yíng)銷(xiāo)人員信心不足，和代理商缺乏溝通；代理商急于從市場(chǎng)獲利，沒(méi)有考慮長(cháng)遠市場(chǎng)；產(chǎn)品沒(méi)有配套產(chǎn)品不利于工程開(kāi)發(fā)。
3、機會(huì )（O）
整體建筑業(yè)還處在穩步上升期，市場(chǎng)需求大。
4、威脅（T）
辦公照明產(chǎn)品競爭日益激烈，楊業(yè)、西頓、奧克特迅速滲透市場(chǎng)，大做宣傳廣告。
5、劣勢改善點(diǎn)、
建立高效、完善的營(yíng)銷(xiāo)隊伍及管理制度，加快一步開(kāi)拓市場(chǎng)，工程和經(jīng)銷(xiāo)商同步進(jìn)行，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習完善爭取在市場(chǎng)開(kāi)拓期能為客戶(hù)提供一個(gè)詳細的可行性研究報告，其內容包括詳細的產(chǎn)品或服務(wù)描述，產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)及競爭優(yōu)勢。
八、業(yè)務(wù)開(kāi)展計劃
1、招聘業(yè)務(wù)精英可通過(guò)在人才中心現場(chǎng)招聘，招到中意的人員，也可通過(guò)一些人氣旺的招聘網(wǎng)站進(jìn)行招聘。
2、開(kāi)拓新經(jīng)銷(xiāo)商，一方面，可讓業(yè)務(wù)員到各地的燈飾市場(chǎng)進(jìn)行宣傳招商；另一方面就是可針對裝飾公司，讓業(yè)務(wù)員到一些裝飾公司推廣介紹自己的產(chǎn)品，進(jìn)一步達成協(xié)議。
3、主要的銷(xiāo)售渠道可針對裝飾公司長(cháng)期合作，另外就是燈飾市場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商。
九、售后服務(wù)有哪些？
售后服務(wù)方面可依據產(chǎn)品相關(guān)法律進(jìn)行定制，大部分客戶(hù)關(guān)心的還是維修期限、調貨、退貨方面的問(wèn)題，這個(gè)可根據產(chǎn)品不同的價(jià)格和質(zhì)量的好壞，合理的定出相關(guān)規定。
市場(chǎng)推廣策劃書(shū) 篇3
一．概要提示
基于校園便利店這個(gè)理念的設想，我們做了相應的市場(chǎng)調查，調查顯示，絕大多數的同學(xué)樂(lè )于接受便利店并表明自己確實(shí)的需求。在這個(gè)基礎之上，我們進(jìn)一步明確了便利店的可行性和價(jià)值。進(jìn)而明確了營(yíng)銷(xiāo)策劃的目的，圍繞著(zhù)這個(gè)目的從而展開(kāi)一系列的調查和分析，包括對市場(chǎng)對產(chǎn)品以及競爭者的分析，從而達到“知己知彼，百戰不殆”，充分了解內外部環(huán)境等等，最終為制定營(yíng)銷(xiāo)策略打好基礎。營(yíng)銷(xiāo)策略的制定也包括了產(chǎn)品策略，渠道策略，價(jià)格策略，廣告策略等等戰略性的規劃，以備最后的實(shí)施和落實(shí)。最終通過(guò)預算的核算和方案的調整備案，從而形成完整的營(yíng)銷(xiāo)策劃案。
二．營(yíng)銷(xiāo)策劃的意義和目的
便利店不同于一般的超市或商場(chǎng)，它具有以下優(yōu)勢：
距離的便利：這里的距離可以用步行時(shí)間來(lái)衡量，是指步行5分鐘內可以達到，實(shí)際上往往比這還要小。這源于便利店網(wǎng)點(diǎn)眾多。
購物的快捷：便利店商品突出的是即時(shí)性消費、小容量、急需性等特性，品種以生活必需品為主，實(shí)行進(jìn)出口統一的服務(wù)臺收款方式統計，顧客從進(jìn)入便利店到付款結束平均只需3分鐘左右的時(shí)間。這源于店面小。
時(shí)間的便利：一般便利店的營(yíng)業(yè)時(shí)間為16至24小時(shí)，全年無(wú)休。讓顧客只要有即時(shí)需求了就可以就近滿(mǎn)足。
服務(wù)的便利：正因為便利店網(wǎng)點(diǎn)眾多，他實(shí)際上成為最貼近顧客的零售平臺（網(wǎng)絡(luò )），提現便利顧客的服務(wù)性產(chǎn)品如公共事務(wù)繳費、快遞業(yè)務(wù)收取等都非常適合。成為了服務(wù)網(wǎng)絡(luò )很好的載體。
因此，在有諸多優(yōu)勢的條件下如果能制作出一份好的方案，便利店就一定能再市場(chǎng)競爭中穩站一席之地。
三．營(yíng)銷(xiāo)現狀分析
分析當下便利店的市場(chǎng)狀況，有利于對日用百貨產(chǎn)品競爭狀況對整體局勢的影響有一個(gè)清醒的認識，為制定相應的營(yíng)銷(xiāo)策略采取正確的營(yíng)銷(xiāo)手段提供依據和參考。
1.市場(chǎng)狀況
當前便利店交易也仍活躍在市場(chǎng)上，處于發(fā)展階段。在21世紀這樣一個(gè)生活多元化、人們信息獲取和傳遞需求旺盛的年代也有相當的市場(chǎng)發(fā)展前景。通過(guò)對學(xué)校內部創(chuàng )業(yè)孵化中心的內部一個(gè)市場(chǎng)的暗訪(fǎng)，發(fā)現其存在較大的市場(chǎng)，發(fā)展狀況良好�？梢�(jiàn)存在一定的市場(chǎng)空間。只要為學(xué)生提供更便捷貼心的服務(wù)，相信可以搶占來(lái)不少市場(chǎng)的份額。
2.服務(wù)產(chǎn)品狀況：
產(chǎn)品結構：產(chǎn)品分為物品實(shí)體交易平臺和網(wǎng)上交易平臺兩個(gè)部分。物品實(shí)體服務(wù)平臺主要是做柜臺交易以及送貨上門(mén)等服務(wù)。而網(wǎng)上交易則側重于網(wǎng)店銷(xiāo)售等。
四．SWOT分析及問(wèn)題
1.優(yōu)劣勢（S&W）
指的是能夠影響便利店市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的內部環(huán)境因素。優(yōu)勢指在應用中可以獲得成功的一些戰略，劣勢指需要加以改正的一些不足之處。
1）主要優(yōu)勢（S）
我們提供更加多元化產(chǎn)品和服務(wù)，相對于分散的超市我們可以提供更豐富和優(yōu)質(zhì)選擇。
平臺的規范化�？梢悦馊ハM者出自于風(fēng)險的擔心，分散消費者風(fēng)險。是消費者使用和交易安全有保障。
雙向渠道的建設。相對于單獨的虛擬網(wǎng)絡(luò )平臺的構建，我們走的是線(xiàn)上線(xiàn)下同時(shí)發(fā)展的道路，這樣可以為顧客的消費提供多重的保障。
形式簡(jiǎn)單，易于操作。節省消費者的時(shí)間的精力。
服務(wù)貼心周到，專(zhuān)業(yè)人員負責聯(lián)系和物品配送，省去交易雙方的時(shí)間和人力成本。
2）主要劣勢(W)
平臺的發(fā)展起步晚。在這個(gè)階段很多的二手市場(chǎng)和中間服務(wù)平臺進(jìn)入市場(chǎng)競爭，作為跟隨者，時(shí)機上不占優(yōu)勢，實(shí)物中間平臺和一部分的信息服務(wù)平臺市場(chǎng)份額已經(jīng)被搶占。
便利店門(mén)類(lèi)繁多，做到統一定價(jià)和規范有困難便利店服務(wù)范圍難以界定，而且服務(wù)的要求和種類(lèi)很大程度上取決于消費者，這也就決定了進(jìn)行標準化管理和運營(yíng)非常困難。
對于物品的管理和折舊管理缺乏經(jīng)驗。
面向高校，以大學(xué)生為主要市場(chǎng)存在時(shí)間上的局限性。因為學(xué)生寒暑假假期較長(cháng)，其間大部分學(xué)生離校。離校意味著(zhù)目標客戶(hù)地理位置上的離開(kāi)，而地理位置上的分離導致競爭優(yōu)勢的缺失，至少是位置優(yōu)勢不再存在。
線(xiàn)上線(xiàn)下的統一和整合難度大，處理不好容易導致內部體系的混亂。
機會(huì )和構成的威脅(O&T)
1）主要機會(huì )有(O)
人民幣升值，通脹壓力，物價(jià)上漲但是勞動(dòng)人民工資并沒(méi)有隨著(zhù)物價(jià)總水平同步上漲。這樣導致人們可支配收入的減少，購買(mǎi)支出預算的減少，而此時(shí)中轉服務(wù)平臺市場(chǎng)的低價(jià)格正迎合了其需求
學(xué)生大多不是對立的經(jīng)濟個(gè)體，缺乏獨立經(jīng)濟能力，可自由支配的收入較少的同時(shí)對于物質(zhì)和精神都有所要求，而二手交易和服務(wù)市場(chǎng)以其優(yōu)質(zhì)低價(jià)的服務(wù)和商品可以滿(mǎn)足學(xué)生的需求。
產(chǎn)品更新周期的加快和人們對時(shí)髦,新潮產(chǎn)品的追求也使很多商品變?yōu)槎稚唐贰?/p>
2）主要威脅：(T)
90年代出生的人口絕對數量相對少，學(xué)生招生人數減少，而且8090后大部分人虛榮心強，節儉意識比較淡薄，因此可能看不上非品牌物品，激烈的外在競爭環(huán)境，需要營(yíng)造成本優(yōu)勢或是服務(wù)優(yōu)勢才能取得市場(chǎng)競爭力
售后的服務(wù)缺乏一定的保證，平臺售后的問(wèn)題現缺乏系統的服務(wù)體系，消費者購買(mǎi)存在顧慮。
市場(chǎng)推廣策劃書(shū) 篇4
項目管理策劃程序:
項目部項目策劃、編寫(xiě)策劃書(shū)主持、公司相關(guān)部門(mén)審查局工管部組織相關(guān)部門(mén)人員（到現場(chǎng)）對策劃書(shū)審查、提出意見(jiàn)項目部修改策劃書(shū)，報公司分管領(lǐng)導審批公司最后以紅頭文件形式報局工管部備案和下發(fā)給項目經(jīng)理部。
項目管理策劃書(shū)
項目管理策劃旨在為項目施工管理做出建議性指導意見(jiàn)，是項目管理目標得以實(shí)現的綱領(lǐng)性籌劃,為下一步實(shí)施性施工組織設計編制墊定基礎，主要包含以下內容：
第一章 工程概況及施工條件概述
1工程概況（內容要簡(jiǎn)潔、不可照抄施組）2自然條件 2.1水文條件
2.2工程地質(zhì)特征 3工程技術(shù)標準
4項目?jì)热菁爸饕こ塘?5相關(guān)單位情況
第二章 對項目的分析、評估及認識
1工程特點(diǎn)、重點(diǎn)難點(diǎn)分析
1.1工程特點(diǎn)
1.2工程重、難點(diǎn) 2項目形勢分析
2.1項目面臨的優(yōu)勢、劣勢 2.2項目面臨的機遇與風(fēng)險 3工程的風(fēng)險評估
第三章 項目定位及項目管理目標
1項目定位 2項目管理目標 2.1安全目標 2.5環(huán)保目標
2.2質(zhì)量目標
2.3工期目標
2.4文明目標
2.6節能減排目標 2.7經(jīng)濟目標
第四章 項目組織機構設置及管理職責
1項目組織機構框圖及文字描述（項目經(jīng)理部下設綜合作業(yè)工區還是項目經(jīng)理部直接對作業(yè)隊模式）
2項目經(jīng)理部與綜合作業(yè)工區經(jīng)濟關(guān)系
第五章 總體施工思路及施工順序安排
1總體施工思路（內容簡(jiǎn)潔、說(shuō)清就行）
結合項目的特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)，施工范圍以及主要工作內容、工程數量，按照“統籌規劃、均衡生產(chǎn)，重點(diǎn)先行、分段展開(kāi)，有序推進(jìn)”的原則，按管段或專(zhuān)業(yè)劃分作業(yè)工區組織施工。明確先后開(kāi)工順序，以厘清征拆重點(diǎn)。 2總體施工順序安排
第六章 施工準備階段策劃
1 施工部署 1.1工號劃分
1.2工程任務(wù)劃分及隊伍組織
1. 2.1列表劃分工程任務(wù)和安排對應的施工隊伍
施工隊伍部署及任務(wù)劃分表
注：上述表格填寫(xiě)的內容供參考。
1.2.2隊伍組織（勞動(dòng)力） 2 臨時(shí)設施策劃（臨建規模及標準等）
2.1臨時(shí)設施總體布置（總平面布置） 2.2辦公區、生活區建設方案 2.3其他設施建設方案 2.4勞務(wù)隊伍駐地策劃 2.5輔助生產(chǎn)區策劃
2.5.1臨時(shí)便道、臨時(shí)便橋
便道根據實(shí)際情況采取單線(xiàn)還是雙線(xiàn)方式，標準為路基寬度4～7m，路面寬度3～6m，單線(xiàn)便道每200m設一會(huì )車(chē)道。
為保證施工區域既有排灌系統與河道溪流暢通，對施工便道跨越河流、河渠處設臨時(shí)扣軌橋便橋或鋼棧橋通過(guò)。
2.5.2拌合場(chǎng)
混凝土攪拌站布置及供應范圍一覽表
2.5.3工地試驗室2.5.4鋼筋加工棚場(chǎng) 2. 5.5取、棄土場(chǎng)2.5.6臨時(shí)用電2.5.7臨時(shí)用水
2.5.8施工通訊
2.5.9主要臨時(shí)工程數量（列表） 3 項目資源配置
3.1項目部管理人員配置 3.2主要配備施工機械 3.2.1主要配置施工機械
(重要作業(yè)面細述，匯總)
3.3主要勞動(dòng)力配置（具體到重要工號） 3.4主要物資來(lái)源及運輸途徑、供應量
第七章 施工生產(chǎn)組織策劃
1總體施工安排
1.1總工期及階段工期
1.1.1主要分項工程工期計劃（列出分項工程施工進(jìn)度計劃表） 1.1.2各專(zhuān)業(yè)主要施工進(jìn)度說(shuō)明
1.2項目產(chǎn)值計劃安排（分月度安排，按月度安排） 2主要工程項目的施工方案、施工方法 2.1總體施工方案（施工方案的總體順序）
2.2分專(zhuān)業(yè)（路基、橋梁、隧道等專(zhuān)業(yè)）按照總體施工順序安排，確定施工方案及相應的管理措施（進(jìn)度、安全質(zhì)量、物資機械、施工隊管理）
市場(chǎng)推廣策劃書(shū) 篇5
一、計劃概要
1、年度銷(xiāo)售目標600萬(wàn)元；
2、經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)點(diǎn)50個(gè)；
3、公司在自控產(chǎn)品市場(chǎng)有一定知名度；
二、營(yíng)銷(xiāo)狀況
空調自控產(chǎn)品屬于中央空調等行業(yè)配套產(chǎn)品，受上游產(chǎn)品消費市場(chǎng)牽制，但需求總量還是比較可觀(guān)。隨著(zhù)城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來(lái)帶動(dòng)了市場(chǎng)的持續增長(cháng)幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴張。湖南地處中國的中部，空調自控產(chǎn)品需求量比較大：
1、夏秋炎熱，春冬寒冷；
2、近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，特別是中高檔商居樓、別墅群的興建；
3、湖南納入西部開(kāi)發(fā)、將增加各種基礎工程的建設；
4、長(cháng)株潭的融城；
5、郴州、岳陽(yáng)、常德等大量興建工業(yè)園和開(kāi)發(fā)區；
6、人們對自身生活要求的提高；綜上所述，空調自控產(chǎn)品特別是高檔空調自控產(chǎn)品在湖南的發(fā)展潛力很大。
營(yíng)銷(xiāo)方式總體來(lái)說(shuō)，空調自控產(chǎn)品銷(xiāo)售的方式不外三種：工程招標、房產(chǎn)團購和私人項目。工程招標渠道占據的份額很大，但是房產(chǎn)團購和私人項目?jì)煞N渠道發(fā)展迅速，已經(jīng)呈現出多元發(fā)展局面。
從各企業(yè)的銷(xiāo)售渠道來(lái)看，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷(xiāo)商的模式，國內空調自控產(chǎn)品企業(yè)**年都加大力度進(jìn)行全國營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的部署和傳統渠道的鞏固，加強與設計院以及管理部門(mén)的公關(guān)合作。對于進(jìn)入時(shí)間相對較晚的空調自控產(chǎn)品企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于市場(chǎng)積累時(shí)間相對較短，而又急于快速打開(kāi)市場(chǎng)，因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷(xiāo)制的渠道模式。為了快速對市場(chǎng)進(jìn)行反應，凡進(jìn)入湖南市場(chǎng)的`自控產(chǎn)品在湖南都有庫存。湖南空調自控產(chǎn)品市場(chǎng)容量比較大而且還有很大的潛力，發(fā)展趨勢普遍看好，因此對還未進(jìn)入湖南市場(chǎng)的品牌存在很大的市場(chǎng)機會(huì )，只要采用比較得當的市場(chǎng)策略，就可以擠進(jìn)湖南市場(chǎng)。目前上海正一在湖南空調自控產(chǎn)品市場(chǎng)上基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。在銷(xiāo)售過(guò)程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢，并加以發(fā)揮使之達到極致；并要找出我公司的弱項并及時(shí)提出，加以克服實(shí)現最大的價(jià)值；提高服務(wù)水平和質(zhì)量，將服務(wù)意識滲透到與客戶(hù)交流的每個(gè)環(huán)節中，注重售前售中售后回訪(fǎng)等各項服務(wù)。
三、營(yíng)銷(xiāo)目標
1、空調自控產(chǎn)品應以長(cháng)遠發(fā)展為目的，力求扎根湖南。**年以建立完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )和樣板工程為主，銷(xiāo)售目標為600萬(wàn)元；
2、擠身一流的空調自控產(chǎn)品供應商；成為快速成長(cháng)的成功品牌；
3、以空調自控產(chǎn)品帶動(dòng)整個(gè)空調產(chǎn)品的銷(xiāo)售和發(fā)展。
4、市場(chǎng)銷(xiāo)售近期目標：在很短的時(shí)間內使營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)快速成長(cháng)，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內知名品牌，取代省內同水平產(chǎn)品的一部分市場(chǎng)。
5、致力于發(fā)展分銷(xiāo)市場(chǎng)，到**年底發(fā)展到50家分銷(xiāo)業(yè)務(wù)合作伙伴；
6、無(wú)論精神，體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展；
四、營(yíng)銷(xiāo)策略
如果空調自控產(chǎn)品要快速增長(cháng)，且還要取得競爭優(yōu)勢，最佳的選擇必然是——“目標集中”的總體競爭戰略。隨著(zhù)湖南經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展、城市化規模的不斷擴大，空調自控產(chǎn)品市場(chǎng)的消費潛力很大，目標集中戰略對我們來(lái)說(shuō)是明智的競爭策略選擇。圍繞“目標集中”總體競爭戰略我們可以采取的具體戰術(shù)策略包括：市場(chǎng)集中策略、產(chǎn)品帶集中策略、經(jīng)銷(xiāo)商集中策略以及其他為目標集中而配套的策略四個(gè)方面。為此，我們需要將湖南市場(chǎng)劃分為以下四種：
戰略核心型市場(chǎng)---長(cháng)沙，株洲，湘潭，岳陽(yáng)
重點(diǎn)發(fā)展型市場(chǎng)----郴州，常德，張家界，懷化
培育型市場(chǎng)-----婁底，衡陽(yáng)，邵陽(yáng)
等待開(kāi)發(fā)型市場(chǎng)----吉首，永州，益陽(yáng)，
總的營(yíng)銷(xiāo)策略：全員營(yíng)銷(xiāo)與采用直銷(xiāo)和渠道營(yíng)銷(xiāo)相給合的營(yíng)銷(xiāo)策略
1、目標市場(chǎng)：
遍地開(kāi)花，中心城市和中小城市同時(shí)突破，重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)樣板工程，大力發(fā)展重點(diǎn)區域和重點(diǎn)代理商，迅速促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)量及銷(xiāo)售額的提高。
2、產(chǎn)品策略：
用整體的解決方案帶動(dòng)整體的銷(xiāo)售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動(dòng)全線(xiàn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。大小互動(dòng)：以空調自控產(chǎn)品的銷(xiāo)售帶動(dòng)閥門(mén)及其他產(chǎn)品的銷(xiāo)售，以閥門(mén)及其他產(chǎn)品的項目促進(jìn)空調自控產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
3、價(jià)格策略：
高品質(zhì)，高價(jià)格，高利潤空間為原則；制訂較現實(shí)的價(jià)格表：價(jià)格表分為兩層，媒體公開(kāi)報價(jià)，市場(chǎng)銷(xiāo)售的最底價(jià)。制訂較高的月返點(diǎn)和季返點(diǎn)政策，以控制營(yíng)銷(xiāo)體系。嚴格控制價(jià)格體系，確保一級分銷(xiāo)商，二級分銷(xiāo)商，項目工程商，最終用戶(hù)之間的價(jià)格距離級利潤空間。為了適應市場(chǎng)，價(jià)格政策又要有一定的能活性。
4、渠道策略：
�。�1）分銷(xiāo)合作伙伴分為二類(lèi)：一是分銷(xiāo)客戶(hù)，是我們的重點(diǎn)合作伙伴。二是工程商客戶(hù)，是我們的基礎客戶(hù)。
�。�2）渠道的建立模式：
A、采取逐步深入的方式，先草簽協(xié)議，再做銷(xiāo)售預測表，然后正式簽定協(xié)議，訂購第一批貨。如不進(jìn)貨則不能簽定代理協(xié)議；
B、采取尋找重要客戶(hù)的辦法，通過(guò)談判將貨壓到分銷(xiāo)商手中，然后我們的銷(xiāo)售和市場(chǎng)支持跟上；
C、在代理之間挑取競爭心態(tài)，在談判中因有當地的一個(gè)潛在客戶(hù)而使我們掌握主動(dòng)和高姿態(tài)。不能以低姿態(tài)進(jìn)入市場(chǎng)；
D、草簽協(xié)議后，在我們的廣告中就可以出現草簽代理商的名字，挑取了分銷(xiāo)商和原廠(chǎng)商的矛盾，我們乘機進(jìn)入市場(chǎng)；
E、在當地的區域市場(chǎng)上，隨時(shí)保證有一個(gè)當地的可以成為一級代理的二級代理，以對一級代理成為威脅和起到促進(jìn)作用。
�。�3）市場(chǎng)上有推，拉的力量。要快速的增長(cháng)，就要采用推動(dòng)力量。拉需要長(cháng)時(shí)間的培養。為此，我們將主要精力放在開(kāi)拓渠道分銷(xiāo)上，另外，負責大客戶(hù)的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場(chǎng)和工程市場(chǎng)，力爭在三個(gè)月內完成4~5項樣板工程，給內部人員和分銷(xiāo)商樹(shù)立信心。到年底為止，完成自己的營(yíng)銷(xiāo)定額。
5、人員策略：
營(yíng)銷(xiāo)團隊的基本理念：
A、開(kāi)放心胸；
B、戰勝自我；
C、專(zhuān)業(yè)精神；
�。�1）業(yè)務(wù)團隊的垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速反應。團隊建設扁平。
�。�2）內部人員的報告制度和銷(xiāo)售獎勵制度
�。�3）以專(zhuān)業(yè)的精神來(lái)銷(xiāo)售產(chǎn)品。價(jià)值=價(jià)格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。實(shí)際銷(xiāo)售的是一個(gè)解決方案。
�。�4）編制銷(xiāo)售手冊；其中包括代理的游戲規則，技術(shù)支持，市場(chǎng)部的工作范圍和職能，所能解決的問(wèn)題和提供的支持等說(shuō)明。
市場(chǎng)推廣策劃書(shū) 篇6
一、前 言
正源投資管理有限公司正處于起步階段，俗話(huà)說(shuō)：“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，關(guān)于市場(chǎng)推廣方面從分析調查再到最后的推廣實(shí)施，我們都應該本著(zhù)實(shí)事求是、嚴謹、務(wù)實(shí)的態(tài)度，不逃避不懼怕工作中遇到的各種問(wèn)題，始終堅持團結互助、合作共贏(yíng)！市場(chǎng)推廣的成功與否關(guān)系到公司的榮辱興衰，針對現貨市場(chǎng)本企劃書(shū)會(huì )細致的分析其市場(chǎng)前景及優(yōu)勢，為市場(chǎng)的推廣指引一個(gè)正確方向，同時(shí)也能讓推廣對象更細致的了解現貨與其他金融投資項目相比較的優(yōu)勢再哪里，進(jìn)而為促成客戶(hù)，達成盈利。同時(shí)本企劃書(shū)也會(huì )依次介紹市場(chǎng)推廣的具體步驟和措施，特別是針對客戶(hù)群體方面會(huì )循循漸進(jìn)的介紹如何定位合適的客戶(hù)群體，如何開(kāi)發(fā)尋找合適的客戶(hù)群體，如何促成交易，如何維護客戶(hù)群體等等。希望這些推廣策劃措施都能在大家的監督指導下順利實(shí)施，在實(shí)踐中總結經(jīng)驗，爭取越做越完善，同時(shí)也希望在我們大家的不懈努力下早日成就華誠在合肥的壯大興旺之路！成就大家的發(fā)財致富之路！筆者才疏學(xué)淺，在此策劃書(shū)中深知還有諸多遺漏不足的地方，還請大家多多監督指導，最后祝大家共同進(jìn)步！
二、現貨市場(chǎng)的前景及優(yōu)勢
1、 什么是現貨交易；現貨是指商品社會(huì )中已經(jīng)現實(shí)存在的、可以用來(lái)買(mǎi)賣(mài)交換且代表一定價(jià)值的標的物，它包括商品現貨、大宗商品、現貨倉單等。從狹義上講，現貨是與期貨相對應的概念，與期貨不同的是，現貨是貿易的最高表現形式，而期貨是金融的最高表現形式�，F貨是期貨的基礎，期貨是現貨的升華，沒(méi)有現貨為根本，談不上期貨的順利交易。
2、 現貨的前景；現貨交易是一種新的投資渠道，在國家鼓勵發(fā)展虛擬經(jīng)濟的背景下將會(huì )有很大很穩定的發(fā)展前景。在中國現在有很多現貨交易市場(chǎng)，主要是大宗的農產(chǎn)品�，F在交易比較活躍的現貨市場(chǎng)主要是天津稀有金屬和大連稻米市場(chǎng)�，F貨交易和期貨交易的操作方法非常相似，交易都是T+0，而且有做空機制，交易很靈活，不象股票只能做多。它跟期貨的區別在于：期貨是做遠期合約，沒(méi)有實(shí)在產(chǎn)品，可以放大交易，所以風(fēng)險很大；現貨交易是有真實(shí)的產(chǎn)品在那，而且是一般20%的保證金，交易風(fēng)險��；當然，風(fēng)險小，收益相對期貨也較小。在這兩年股市將會(huì )低迷，現貨投資將會(huì )在各種投資產(chǎn)品中脫穎而出。
3、 現貨的優(yōu)勢
�。ㄒ唬╇娮咏灰缀贤臉藴驶弘娮咏灰缀贤臉藴驶傅氖浅齼r(jià)格外，合同的所有其他條款都是預先規定好的，具有標準化的特點(diǎn)。這種標準化的電子交易合同一經(jīng)注冊，便成為倉單。
�。ǘ╇p向交易：指的是投資者可以通過(guò)對倉單的低價(jià)位買(mǎi)入，高價(jià)位賣(mài)出獲利；也可以高價(jià)位賣(mài)出，低價(jià)位買(mǎi)入獲利。交易方式更加靈活，增加交易機會(huì )。
�。ㄈ⿲_機制：對沖機制指的是對電子化合同采取反方向的操作，達到解除履約責任的目的。
�。ㄋ模┊斎战Y算制度：每日對投資者賬戶(hù)進(jìn)行核算，避免債務(wù)糾紛，達到控制風(fēng)險的目的。
�。ㄎ澹┍ＷC金制度：保證金制度是指對交易雙方凍結適當的保證金，以達到保證合同履行的目的，同時(shí)起到資金的杠桿作用，充分利用資金。
�。㏕＋0交易制度：就是當天就可以對訂立的合約進(jìn)行轉讓處理，當日獲利，當日就可以對沖平倉，充分利用資金，同時(shí)減輕長(cháng)期持倉帶來(lái)的風(fēng)險，操作機動(dòng)靈活。
三 、現貨市場(chǎng)推廣的實(shí)施計劃及預想效果經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的市場(chǎng)調研和查詢(xún)大量資料之后，筆者認為現貨市場(chǎng)推廣需要一個(gè)長(cháng)期的計劃框架，這個(gè)框架中又涵蓋了很多諸多細節的方面，接下來(lái)筆者就一一介紹這個(gè)實(shí)施計劃的步驟和預想效果：
前期一個(gè)季度（3個(gè)月）——以大量的宣傳為根本，在宣傳中邀約客戶(hù)以達到銷(xiāo)售目的。充分利用公司的宣傳資料，業(yè)務(wù)員可利用宣傳冊邀約客戶(hù)到公司進(jìn)行免費的應用技術(shù)培訓，同時(shí)利用與瑜伽館、美容院等等高檔場(chǎng)所洽談的合作關(guān)系進(jìn)行宣傳邀約。筆者計劃市場(chǎng)部以三個(gè)月為一個(gè)大計劃，一個(gè)月為大計劃中的小計劃，每個(gè)月中每個(gè)星期業(yè)務(wù)員至少要能邀約5位準客戶(hù)，這樣每個(gè)業(yè)務(wù)員一個(gè)月至少要邀約20位準客戶(hù)，進(jìn)而三個(gè)月即可達到至少60位準客戶(hù)，然后再加上后期的跟進(jìn)拜訪(fǎng)邀約，維護潛在客戶(hù)，相信一個(gè)業(yè)務(wù)員在非常敬業(yè)的情況下能一個(gè)季度能做到30個(gè)客戶(hù)。作為市場(chǎng)部經(jīng)理，筆者希望在三個(gè)月后市場(chǎng)部可以開(kāi)發(fā)300個(gè)。
市場(chǎng)推廣策劃書(shū) 篇7
一、準確定位，吸引目標客戶(hù)群。
這一點(diǎn)就要求機構自我定位準確，推出公司產(chǎn)品特色，突出重點(diǎn)。
二、針對性的做一些小廣告。
比如在發(fā)行量比較大的報紙、教育報刊、或者比較�？吹碾s志上登廣告。做廣告的同時(shí)，學(xué)校要大量回購，把這些資料用在展示宣傳上，比如傳單、住宅小區的報刊廳宣傳、等等。
三、網(wǎng)絡(luò )宣傳。
在網(wǎng)上投放一些小廣告，圖片文字宣傳和一些軟文廣告。利用好互聯(lián)網(wǎng)資源豐富且針對性強的優(yōu)勢，提升曝光度。培訓學(xué)校還可以通過(guò)知道問(wèn)答、百科、SNS、博客、論壇、QQ群等方式推廣自己。知道問(wèn)答是指在百度知道、搜搜問(wèn)問(wèn)等一些問(wèn)答平臺上回答一些網(wǎng)絡(luò )提問(wèn)的相關(guān)問(wèn)題；百科是指可以在百度百科、搜搜百科、互動(dòng)百科等網(wǎng)站中建立和自己業(yè)務(wù)相關(guān)的一些詞條；SNS是指通過(guò)人人網(wǎng)、騰訊朋友等一些SNS網(wǎng)站推廣自己的相關(guān)業(yè)務(wù)，博客、論壇、QQ群的話(huà)相信大家都很了解了，在此就不再贅述。
四、免費試聽(tīng)課程。
讓現有學(xué)員和潛在學(xué)員都有機會(huì )參加免費試聽(tīng)，課程安排理想，反響效果好，一般都會(huì )現場(chǎng)報名。個(gè)人覺(jué)得這是市場(chǎng)推廣中必不可少的環(huán)節，對潛在客戶(hù)很有吸引力。
五、在住宅小區周邊和公園等家長(cháng)常去的戶(hù)外公眾場(chǎng)所，組織一些室外教學(xué)活動(dòng)，增強與群眾互動(dòng)，這是個(gè)很好的宣傳方式。
六、負責在分配的論壇定期發(fā)貼或回貼。
學(xué)校所有對外的宣傳網(wǎng)站如論壇、博客、信息發(fā)布平臺、sns等還有需要發(fā)布的內容，統一由事業(yè)發(fā)展部提供，所有參與人員每人分配兩個(gè)網(wǎng)站論壇，進(jìn)行發(fā)貼頂貼。
七、舉辦一些具有特點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)免費講座，吸引生源。
八、利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，投放教育機構推廣平臺翼起學(xué)。
其作為教育產(chǎn)業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)，覆蓋廣、精準度高，且有配套的推廣措施、用戶(hù)點(diǎn)評等，這一塊如果很好的運用起來(lái)，推廣效果會(huì )非常明顯。
九、舉辦一些小型活動(dòng)，制作事件熱點(diǎn)話(huà)題展開(kāi)宣傳。
以上幾點(diǎn)僅供參考，希望對大家能有所幫助。
市場(chǎng)推廣策劃書(shū) 篇8
項目管理策劃程序:
項目部項目策劃、編寫(xiě)策劃書(shū)主持、公司相關(guān)部門(mén)審查局工管部組織相關(guān)部門(mén)人員（到現場(chǎng)）對策劃書(shū)審查、提出意見(jiàn)項目部修改策劃書(shū)，報公司分管領(lǐng)導審批公司最后以紅頭文件形式報局工管部備案和下發(fā)給項目經(jīng)理部。
項目管理策劃書(shū)
項目管理策劃旨在為項目施工管理做出建議性指導意見(jiàn)，是項目管理目標得以實(shí)現的綱領(lǐng)性籌劃,為下一步實(shí)施性施工組織設計編制墊定基礎，主要包含以下內容：
第一章工程概況及施工條件概述
1工程概況（內容要簡(jiǎn)潔、不可照抄施組）2自然條件2.1水文條件
2.2工程地質(zhì)特征3工程技術(shù)標準
4項目?jì)热菁爸饕こ塘?相關(guān)單位情況
第二章對項目的分析、評估及認識
1工程特點(diǎn)、重點(diǎn)難點(diǎn)分析
1.1工程特點(diǎn)
1.2工程重、難點(diǎn)
2項目形勢分析
2.1項目面臨的優(yōu)勢、劣勢
2.2項目面臨的機遇與風(fēng)險3工程的風(fēng)險評估
第三章項目定位及項目管理目標
1項目定位
2項目管理目標
2.1安全目標
2.2質(zhì)量目標
2.3工期目標
2.4文明目標
2.5環(huán)保目標
2.6節能減排目標
2.7經(jīng)濟目標
第四章項目組織機構設置及管理職責
1項目組織機構框圖及文字描述（項目經(jīng)理部下設綜合作業(yè)工區還是項目經(jīng)理部直接對作業(yè)隊模式）
2項目經(jīng)理部與綜合作業(yè)工區經(jīng)濟關(guān)系
第五章總體施工思路及施工順序安排
1總體施工思路（內容簡(jiǎn)潔、說(shuō)清就行）
結合項目的特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)，施工范圍以及主要工作內容、工程數量，按照“統籌規劃、均衡生產(chǎn)，重點(diǎn)先行、分段展開(kāi)，有序推進(jìn)”的原則，按管段或專(zhuān)業(yè)劃分作業(yè)工區組織施工。明確先后開(kāi)工順序，以厘清征拆重點(diǎn)。
2總體施工順序安排
第六章施工準備階段策劃
1施工部署1.1工號劃分
1.2工程任務(wù)劃分及隊伍組織
1. 2.1列表劃分工程任務(wù)和安排對應的施工隊伍
施工隊伍部署及任務(wù)劃分表
注：上述表格填寫(xiě)的內容供參考。
1.2.2隊伍組織（勞動(dòng)力）
2臨時(shí)設施策劃（臨建規模及標準等）
2.1臨時(shí)設施總體布置（總平面布置）
2.2辦公區、生活區建設方案
2.3其他設施建設方案
2.4勞務(wù)隊伍駐地策劃
2.5輔助生產(chǎn)區策劃
2.5.1臨時(shí)便道、臨時(shí)便橋
便道根據實(shí)際情況采取單線(xiàn)還是雙線(xiàn)方式，標準為路基寬度4～7m，路面寬度3～6m，單線(xiàn)便道每200m設一會(huì )車(chē)道。
為保證施工區域既有排灌系統與河道溪流暢通，對施工便道跨越河流、河渠處設臨時(shí)扣軌橋便橋或鋼棧橋通過(guò)。
2.5.2拌合場(chǎng)混凝土攪拌站布置及供應范圍一覽表
2.5.3工地試驗室
2.5.4鋼筋加工棚場(chǎng)
2. 5.5取、棄土場(chǎng)
2.5.6臨時(shí)用電
2.5.7臨時(shí)用水
2.5.8施工通訊
2.5.9主要臨時(shí)工程數量（列表）
3項目資源配置
3.1項目部管理人員配置
3.2主要配備施工機械
3.2.1主要配置施工機械
(重要作業(yè)面細述，匯總)
3.3主要勞動(dòng)力配置（具體到重要工號）
3.4主要物資來(lái)源及運輸途徑、供應量
第七章施工生產(chǎn)組織策劃
1總體施工安排
1.1總工期及階段工期
1.1.1主要分項工程工期計劃（列出分項工程施工進(jìn)度計劃表）1.1.2各專(zhuān)業(yè)主要施工進(jìn)度說(shuō)明
1.2項目產(chǎn)值計劃安排（分月度安排，按月度安排)
2主要工程項目的施工方案、施工方法
2.1總體施工方案（施工方案的總體順序）
2.2分專(zhuān)業(yè)（路基、橋梁、隧道等專(zhuān)業(yè)）按照總體施工順序安排，確定施工方案及相應的管理措施（進(jìn)度、安全質(zhì)量、物資機械、施工隊管理）
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