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分公司規章制度
在日常生活和工作中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編精心整理的分公司規章制度 ，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
分公司規章制度 1
1、分公司要在總公司的統一領(lǐng)導下，嚴格按照國家法律、法規及公司的各項管理制度開(kāi)展工程業(yè)務(wù)。
2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金，以督促分公司對印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類(lèi)章，否則總公司處以5000-50000元的嚴厲處罰或撤消分公司的經(jīng)營(yíng)權。
3、分公司承擔承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營(yíng)成本，包括:開(kāi)辦費、交易席位費、工程項目工程費開(kāi)支、所有稅費、分公司日常開(kāi)支和上繳總公司的管理費，以及分公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)而發(fā)生的等所有費用。
4、分公司所承接項目工程費發(fā)票和稅金統一在總公司所在地開(kāi)具和交納。
5、分公司在承攬工程項目時(shí)，必須自己組織工程隊伍，項目經(jīng)理應由總公司進(jìn)行資格確認和授權，如臨時(shí)需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規定向分公司收取一定的費用。分公司不能私自和公司內
6、總公司提供公司資質(zhì)證書(shū)、人員上崗證件、執照以及其他的相關(guān)資信資料，以便分公司用以辦理注冊備案及投標過(guò)程中使用，借用期限為2個(gè)星期，最多1個(gè)月。借用公司人員上崗證件收取一定費用。
7、分公司在承攬工程業(yè)務(wù)時(shí)，招投標項目由分公司自行組織編制投標文件，并以總公司的.名義參加投標，不得以分公司名義簽訂工程服務(wù)合同,訂立合同必須蓋公司的合同專(zhuān)用章。招投標工程如需總公司編制投標文件，總公司將收取標書(shū)編制費。
8、總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規章制度執行。因出現的工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟糾紛賠償，由分公司承擔，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷(xiāo)分公司的經(jīng)營(yíng)權。分公司借用總公司人員組成的項目工程部，不論何種原因受到主管部門(mén)的通報批評或行政處罰，除按總公司相關(guān)規章制度對分公司及項目工程部進(jìn)行處罰外，分公司還應對相關(guān)借用人員個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟補償。
9、分公司在每月15日前以書(shū)面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況，包括所工程項目的工作進(jìn)展情況和財務(wù)報表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報總公司。
10、分公司要遵紀守法，按章納稅，要按照總公司的規定，根據分公司工程費收入按比例及時(shí)向總公司上繳管理費，分公司年產(chǎn)值達不到承包目標的，總公司可隨時(shí)取消分公司經(jīng)營(yíng)權。
11、分公司以總公司名義承接業(yè)務(wù)，所承接項目工程費必須進(jìn)入總公司財務(wù)，憑總公司發(fā)票收取工程費。嚴禁私自收取工程費，如發(fā)現私自收款的，查實(shí)后按10倍罰款，罰款金額歸總公司所有。
12、分公司已簽訂的工程合同，在合同規定付款日期或工程結束前總公司財務(wù)賬上未有體現該工程工程費收取情況記載的，總公司有權按規定向分公司收取該工程的管理費。
13、分公司管理費須按與總公司簽訂的合同要求按時(shí)交付給總公司，如不能付清，則按人民銀行同期貸款利率計息給總公司。
分公司規章制度 2
第一章總則第一條為建立科學(xué)規范的干部任用制度，培養一支講政治、懂業(yè)務(wù)、精技術(shù)、會(huì )管理的干部隊伍，根據有關(guān)規定和本公司實(shí)際需要，制定本辦法。第二條干部試用原則是“注重發(fā)展潛力，重視培養提高，堅持備用結合，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，服從工作大局，統一調配使用”。
第二章崗位及條件第三條公司根據工作需要公布試用干部崗位。第四條試用干部應具備的條件：
�。ㄒ唬┪幕潭龋捍髮�(zhuān)以上學(xué)歷
�。ǘ┕ぷ鹘�(jīng)驗：從事管理工作或班組長(cháng)3年以上，屬業(yè)務(wù)、技術(shù)或管理骨干。
�。ㄈ┠挲g：40歲以下
�。ㄋ模┱J同企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)，有較強的執行能力，有良好的.組織領(lǐng)導能力和溝通協(xié)調能力，政治素質(zhì)高，組織原則性強，有良好的專(zhuān)業(yè)知識，富有創(chuàng )新精神，身體健康。
第三章報名和選拔第五條試用干部一般通過(guò)競聘上崗程序進(jìn)行。
第六條選拔程序
�。ㄒ唬└偲笀竺悍蠗l件者自愿報名，所在單位提出初審意見(jiàn)，人力資源部審查合格后，參加競聘上崗。
�。ǘ└偲竷热荩汗P試成績(jì)10%，面試成績(jì)40%，素質(zhì)測評10%，領(lǐng)導班子評議40%，最后擇優(yōu)試用。
�。ㄈ┨厥馇闆r，由總經(jīng)理提出考察名單，由人力資源部會(huì )同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行考察，嚴格按照規定條件和資格要求把關(guān)，特別要把好政治關(guān)，全面考察擬選人員的德、能、勤、績(jì)、廉，注重考察工作實(shí)績(jì)、發(fā)展潛力，注重了解其熟悉業(yè)務(wù)范圍和主要專(zhuān)長(cháng)。
�。ㄋ模┰囉酶刹康倪x拔應當充分發(fā)揚民主，廣開(kāi)推薦渠道，實(shí)行民主集中制，符合條件的，交分公司黨委集體討論，在廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)后，由總經(jīng)理決定是否聘用。決定聘用的，簽訂試用干部合同。第四章考核和待遇第七條試用干部試用期一年，試用期間工資按原職級崗位工資不變，獎金按職級10級考核發(fā)放。第八條試用期間經(jīng)考核僅為合格或欠佳的，退回原工作部門(mén)，并取消相關(guān)待遇。第九條試用期滿(mǎn)一年，經(jīng)考核為良好及以上的，在不突破三級經(jīng)理編制的前提下，正式履行聘用手續，享受相關(guān)待遇。第十條試用期滿(mǎn)一年，經(jīng)考核為良好及以上，但由于受三級經(jīng)理編制的限額不能履行聘用手續的，繼續按試用期待遇執行。第五章附則第十一條本辦法由人力資源部負責解釋。第十二條本辦法從發(fā)文之日起開(kāi)始執行。
分公司規章制度 3
工貿油品調運分公司規章制度管理辦法第一章 總則
第一條 為加強石油(集團)工貿有限公司油品調運分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“油品調運分公司 ”或“公司”),規章制度的管理工作,確保規章制度建設工作的程序化、規范化,加強分 公司規章制度宣傳、教育工作,提高規章制度執行力,不斷完善、優(yōu)化公司規章制度體系, 結合分公司實(shí)際,參照《石油工貿有限公司規章制度管理辦法》,制定本辦法。
第二條 本辦法所稱(chēng)規章制度是指由分公司及各職能部門(mén)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“各職能部門(mén)”)根據 實(shí)際組織起草,以分公司名義印發(fā)的內部規范性文件,包括制度、規定、辦法和細則等。
技 術(shù)標準、工作標準、操作規程及流程等不在此列。
第三條 本辦法管理范圍包括規章制度的立項起草、審議印發(fā)、修訂和廢止、宣貫教育及監 督檢查等工作。
第四條 各職能部門(mén)在起草規章制度時(shí),應堅持合法合規、分級分類(lèi)、利于實(shí)施的原則,科 學(xué)合理地界定分公司與所屬各部門(mén)的管理權限和職責,規范管理秩序,引導、調動(dòng)和發(fā)揮職 能部門(mén)管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
第五條 本辦法適用于分公司各項規章制度的制定。
第二章 組織機構及職責
第六條 綜合辦公室是規章制度的綜合管理部門(mén),主要職責如下:
(一)審核各職能部門(mén)的立項計劃,編制規章制度建設年度計劃(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“年度計劃”) ;
(二)督促規章制度的起草工作,審核規章制度草案(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“草案”)、組織規章制度 會(huì )審會(huì )議,征求意見(jiàn)等相關(guān)材料;
(三)督促規章制度的修訂、廢止及宣貫教育工作;
(四)組織或配合規章制度的宣貫教育和檢查工作;
(五)指導與檢查職能部門(mén)的規章制度管理工作;
(六)建立、完善規章制度臺賬。
(七)綜合辦公室負責文字審修及文件印發(fā)工作。
第七條 其他監管部門(mén)職責:法律工作人員、紀檢人員負責對分公司草案的合法合規性進(jìn)行審核。
第八條 各職能部門(mén)是規章制度管理的執行機構,主要職責如下:
(一)配合完成規章制度體系框架、年度計劃等的編制工作;
(二)完成本部門(mén)及由本部門(mén)主辦的,或配合完成其他部門(mén)主辦的草案起草、宣貫教育等工 作;
第三章 規章制度的制定第一節 立項
第九條 各職能部門(mén)根據分公司的要求、領(lǐng)導指示、工作需要或企管、監察等意見(jiàn),擬新建 或修訂規章制度時(shí),應提交立項計劃表。
第十條 各職能部門(mén)提交的《分公司規章制度立項計劃表》( 1)應包括以下內容:
(一)規章制度的名稱(chēng);
(二)制定規章制度的目的、必要性、適用范圍;
(三)制定規章制度的依據;
(四)規章制度的進(jìn)度計劃,擬完成的時(shí)間;
第十一條 各職能部門(mén)應于每年一月底前向綜合辦公室提交本年度規章制度立項計劃。
綜合 辦公室對各職能部門(mén)的規章制度立項計劃進(jìn)行綜合匯總,經(jīng)主管領(lǐng)導批準后,作為分公司規 章制度年度計劃印發(fā)執行。
第十二條 年度計劃印發(fā)后,各職能部門(mén)應認真遵照執行。
各職能部門(mén)如因特殊情況需要對 本部門(mén)年度計劃進(jìn)行調整,應及時(shí)向綜合辦公室提交由主管領(lǐng)導審批后的書(shū)面申請,待批準 后予以調整。
第二節 起草
第十三條 起草程序應按照擬定草案、會(huì )議討論、制度會(huì )審順序進(jìn)行。
第十四條 各職能部門(mén)應在年度計劃規定時(shí)間內完成草案擬定工作。
文本格式及文字書(shū)寫(xiě)應 遵循以下規定:
(一)基本格式一般分為總則、分則和附則三部分,規則、實(shí)施辦法和細則等可直接分條序 列。
1.總則作為規章制度的第一章,應對制定的目的、依據、適用范圍、主要規范內容或原則等 予以明確。
其中,依據的主要條款應予以摘錄作為 明示。
2.分則應通過(guò)多章節對總則中規定的內容進(jìn)行細化,包括組織機構及職責、具體規范內容、 程序及方法、考核與獎懲等章節。
3.附則中應明確規定解釋權歸屬部門(mén)、施行日期、是否應制定配套制度、以及相關(guān)制度的廢 止等內容。
(二)字體及條款項序號格式1.規章制度名稱(chēng)的字體為二號粗宋體,一級章節名為三號黑體,二級章節名為三號粗楷體, 條目名為三號粗仿宋_gb2312,內容為三號仿宋_gb2312.
2.條款項按照“第__條”、“(__)”和“__.”標示。
例如,第五條第二款第三項的序號 分別為“
第五條”、“
(二)”、“3.”。
(三)文字書(shū)寫(xiě)應符合公司現行規范及有關(guān)技術(shù)要求,內容合法、概念準確、結構嚴謹、條 理清楚、語(yǔ)言簡(jiǎn)明。
第十五條 各職能部門(mén)草案起草完畢,部門(mén)主管領(lǐng)導進(jìn)行審查;
根據收集意見(jiàn)進(jìn)行修改;
修 改完成后將由主管領(lǐng)導審查通過(guò)的草案交于綜合辦公室審核。
第三節 審定、印發(fā)
第十六條 會(huì )議討論、主管領(lǐng)導審查、制度管理部門(mén)審核通過(guò)的草案,由綜合辦公室提交公 司分經(jīng)理會(huì )審定。
第十七條 經(jīng)分公司經(jīng)理會(huì )審定通過(guò)的.草案,下發(fā)到各部門(mén)及駐站,由其填寫(xiě)關(guān)于征求《油 品調運分公司____管理辦法》意見(jiàn)征詢(xún)表( 2),匯總意見(jiàn)修訂后,提交由綜合辦公室進(jìn) 行最終文字審修后印發(fā)。
第十八條 首次出臺的規章制度,應在名稱(chēng)中標明為試行,試行期限為1-2年。
第四節 修訂、廢止
第十九條 規章制度在執行過(guò)程中出現下列情形之一的,各職能部門(mén)應及時(shí)申請修訂或廢止 ,對于修訂制度須填寫(xiě)《制度更改申請表》( 3)。
修訂程序按照本辦法規定程序執行 。
(一)與國家法律法規不一致;
(二)與分公司管理體制或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀不適應;
(三)與上級規章制度有沖突;
(四)多方反饋不利于實(shí)施,經(jīng)調研屬實(shí);
(五)已試行或暫行超過(guò)兩年;
(六)制度監管部門(mén)要求進(jìn)行修訂或廢止。
第二十條 新建或修訂的規章制度應在附則中明確相應規章制度的廢止。
對需廢止但無(wú)新建 或修訂規章制度出臺的規章制度,由各職能部門(mén)履行程序以分公司名義發(fā)文廢止。
第四章 宣貫教育、監督檢查及考核第二十一條 規章制度印發(fā)后,各職能部門(mén)應主動(dòng)學(xué)習掌握,嚴格遵照執行,并跟進(jìn)、掌握 運行和執行效果,收集反饋意見(jiàn),及時(shí)進(jìn)行完善與修訂。
第二十二條 對新出臺的規章制度,制定部門(mén)應于印發(fā)后3個(gè)月內,根據規章制度的適用范圍 ,組織相關(guān)單位、部門(mén)學(xué)習。
第二十三條 各職能部門(mén)應于每年一月底前向綜合辦公室提交本部門(mén)規章制度年度宣貫教育 計劃并填寫(xiě)《油品調運分公司規章制度宣貫計劃表》( 4),監督檢查計劃或方案,并 反饋上年宣貫教育的實(shí)施總結。
第二十四條 綜合辦公室對各職能部門(mén)的規章制度建設計劃、宣貫教育及監督檢查完成情況 進(jìn)行監督與檢查,并會(huì )同監察部門(mén)對公司各部門(mén)的貫徹執行情況進(jìn)行監督、檢查或抽查。
并 如實(shí)填《油品調運分公司____年規章制度執行情況檢查記錄表》( 5)第二十五條 各職能部門(mén)年度規章制度建設計劃、宣貫教育及監督檢查計劃完成情況納入公 司機關(guān)各部門(mén)年度考核。
第五章 附則第二十六條 未經(jīng)分公司領(lǐng)導或制度管理部門(mén)許可,分公司任何部門(mén)及人員不得對外提供、 泄露規章制度。
第二十七條 本辦法由企業(yè)發(fā)展部負責解釋。
第二十八條 本辦法未盡事宜,按照國家相關(guān)法規以及工貿公司有關(guān)規定執行。
第二十九條 本辦法自頒發(fā)之日起施行。
1:油品調運分公司規章制度立項計劃表部門(mén)(蓋章): 日期: 日序號制度名稱(chēng)制定的目的、必要性適用范圍制定依據進(jìn)度計劃主管領(lǐng)導: 部門(mén)領(lǐng)導:填表人: 2:關(guān)于征求《油品調運分公司____管理辦法》意見(jiàn)征詢(xún)表分公司《________管理辦法》已完成,請各部門(mén)、駐站于__月__日之前對本制度提出修改意見(jiàn)和建 議,以便進(jìn)一步完善和修訂。
制度名稱(chēng)《油品調運分公司________管理辦法》意見(jiàn)和建議: 部門(mén)蓋章(簽字) 年 月 日 3:油品調運分公司____制度更改申請表更改制度名稱(chēng)申請部門(mén)申請更改原因:更改前內容更改后內容序號頁(yè)號條款號及內容序號條款號及內容編制日期:審批日期: 4:油品調運分公司____年規章制度宣貫計劃表序號宣貫制度名稱(chēng)計劃宣貫時(shí)間宣貫對象備注 5:油品調運分公司____年規章制度執行情況檢查記錄表被檢查部門(mén): 檢查時(shí)間:檢查制度名稱(chēng)檢查內容檢查情況是否按照制度規定執行
分公司規章制度 4
巴士交通分公司安全生產(chǎn)規章制度
為了加強安全生產(chǎn)管理,正常企業(yè)內部的生產(chǎn)秩序,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常發(fā)展,保障職工的'生命安全和生產(chǎn)安全,制定本規定。
一、場(chǎng)內駕駛車(chē)輛規定
1、在場(chǎng)內駕駛車(chē)輛的持證人員,必須嚴格遵守場(chǎng)地安全行車(chē)規定,聽(tīng)從場(chǎng)務(wù)管理人員的指揮。
2、場(chǎng)地內不得開(kāi)門(mén)行駛,場(chǎng)內不得騎非機動(dòng)車(chē)和摩托車(chē)。
二、場(chǎng)內行駛規定
1、各種機動(dòng)車(chē)在場(chǎng)內一律右側按順序行駛。
2、進(jìn)出場(chǎng)限速5公里/小時(shí)。
3、場(chǎng)內行駛限速10公里/小時(shí)。
4、場(chǎng)內行駛不準超車(chē)、搶檔,車(chē)輛轉彎時(shí)必須正確使用方向標志,夜間正確使用燈光,不準逆向行駛。
三、場(chǎng)內車(chē)輛停放規定
1、各線(xiàn)路車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)后,按指定停車(chē)區域停放,保養車(chē)按指定點(diǎn)交接。
2、遇倒車(chē)時(shí),必須有人員立于車(chē)尾左側或右側指揮,車(chē)輛停妥后,拉緊手制動(dòng),吃進(jìn)低速檔,行車(chē)人員按各崗位要求,認真做好例行保養方可離場(chǎng)。
四、車(chē)輛進(jìn)出場(chǎng)規定
1、車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)必須在場(chǎng)門(mén)口停車(chē),接受檢查,方可進(jìn)入場(chǎng)內。車(chē)輛出場(chǎng)須有出廠(chǎng)證,經(jīng)檢查同意后,方能出場(chǎng)。
2、車(chē)輛出場(chǎng),行車(chē)人員在例行保養中,如發(fā)現車(chē)輛設備有損或缺少,應及時(shí)報修。
3、夜晚車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)后,按規定停放后,間隔橫距不少于0.50公尺。
五、機務(wù)間安全管理
1、機務(wù)間的有電設備必須完好無(wú)損,電線(xiàn)走向規范、良好。
2、不得使用大功率電加熱設備,不得私拉、私接和擅自增加用電器具。
3、機油、柴油、汽油嚴格管理,按指定方位放置,周?chē)坏糜忻骰鸹蚩赡芤l(fā)危險的各種物品堆放。
4、不準吸煙或明火。
六、機務(wù)人員的操作管理
1、機務(wù)人員的機修操作必須嚴格遵守規范要求操作,凡在車(chē)輛周?chē)蜍?chē)肚底操作,必須有明顯標志顯示,并禁止車(chē)輛啟動(dòng)。
2、涉及車(chē)輛油、電路的檢查,車(chē)輛必須處在熄火狀態(tài)和靜止狀態(tài)。
分公司規章制度 5
下面是有關(guān)分公司規章制度范本,僅分公司制定規章制度范本時(shí)試用人事管理制度
1、公司用工實(shí)行勞動(dòng)合同制,崗位實(shí)行聘任制。
總經(jīng)理由董事會(huì )聘任。
副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)副經(jīng)理由總經(jīng)理聘任。
員工經(jīng)部門(mén)經(jīng)理提名由總經(jīng)理聘任。
2、新聘員工實(shí)行先試用后錄用的原則,試用期最長(cháng)為三個(gè)月,試用期內,經(jīng)考試、考核合格者可正式錄用,雙方根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》和國家有關(guān)法律、法規、規章及公司依法制訂的各項規章制度,在平等自愿,協(xié)商一致的基礎上簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》3、在勞動(dòng)合同期內,雙方在平等自愿,協(xié)商一致的基礎上,可以對合同進(jìn)行變更、解除和終止,《勞動(dòng)合同書(shū)》的相關(guān)條款將對以上情形予以明確。
4、在聘任期內,根據員工的品德、能力、勝任聘任約定崗位工作的程度、業(yè)績(jì)、遵守公司規章制度等情形,公司依據國家法律法規、公司制訂的規章制度,有權解聘、換崗、直至解除勞動(dòng)合同。
對造成經(jīng)濟損失嚴重者和影響惡劣者追究賠償責任,構成犯罪的移送司法機關(guān)處理。
5、勞動(dòng)合同期和聘任期滿(mǎn),公司對能遵守規章制度、工作業(yè)績(jì)顯著(zhù)者優(yōu)先錄用和聘任。
6、員工養老保險、醫療保險等福利待遇按公司規定執行。
工資管理制度為明確公司員工的工資待遇,規范公司對員工工資的發(fā)放標準,充分調動(dòng)公司員工的工作積極性和創(chuàng )造性,特訂立本制度。
一、公司員工實(shí)行標準工資與績(jì)效掛鉤工資制,另計發(fā)獎勵工資、加班工資、工齡工資、崗位工資等相結合的工資制度。
二、員工工資每月10日前發(fā)放(特殊情況除外),遇節假日順延。
三、加班工資標準:全天為20元,半天為10元。
連續加班近4小時(shí)為半天,近8小時(shí)為全天。
四、工齡工資標準:按在公司實(shí)際工作年限計算工齡,工作滿(mǎn)一年每月工齡工資為5元,以后按此幅度逐年遞增,按月發(fā)放。
五、考勤工資標準:月全勤獎每月30元,全年滿(mǎn)勤獎300元。
(每月出勤26天為滿(mǎn)勤)。
六、其他獎懲按公司有關(guān)制度執行。
業(yè)績(jì)考核工資另定方案。
獎勵制度
1、工作中的改革、創(chuàng )新被采納并給公司帶來(lái)效益的,獎勵100—500元;2、發(fā)現重大問(wèn)題并及時(shí)解決、處理,為公司減少不必要損失的,獎勵100—500元;3、工作中任勞任怨,卻遭他人無(wú)理排擠、打擊,但為了公司的利益,而不計較個(gè)人得失的,獎勵200元;
4、發(fā)現有損公司形象和利益的行為,敢于指正和揭發(fā)的,獎勵200元;
5、一年中,連續5次獲獎勵,年終再次給予5次獎勵的總和。
懲罰制度
1、對公司不忠實(shí),謊報情況及散布流言蜚語(yǔ)的,予以除名。
2、對公司及公司的職工(包括管理者)的缺點(diǎn)及錯誤不能正面提出而私下進(jìn)行議論的,解聘,情節嚴重者予以除名;3、私做交易而謀求非法收入的,予以除名。
4、由于對公司職能部門(mén)及有關(guān)人員在行使權力時(shí)不能理解又不通過(guò)正常渠道申訴,或由于其它任何原因而消極怠工的,予以除名。
5、對客戶(hù)的疑問(wèn)不解釋、不解答、不落實(shí)的.,罰款20—100元/次;
對上級布置的任務(wù)不按時(shí)完成而又不能說(shuō)明原因的,罰款20—100元/次。
6、有意怠慢工作或工作不努力的,解聘;
未能完全履行自己的職責的、發(fā)現公司財物受損、丟失而不管不問(wèn)的,解聘。
7、應急情況離開(kāi),未交接好自己手頭工作而又沒(méi)向公司匯報的,罰款20元/次。
應急請假、正常請假及正常調休,在自己安排的天數內,不能如期回公司又未補辦手續的,視同擅自離崗,罰款20元—100元/次。
8、工作時(shí)談?wù)撆c公司無(wú)關(guān)的話(huà)題、說(shuō)風(fēng)涼話(huà)及冷言冷語(yǔ)的,罰款20元—100元/次。
9、管理人員如采用正確的手段指出自己的缺點(diǎn)、錯誤及對自己提出批評的,職工采取不理智的態(tài)度,泄私憤或打擊報復的罰款50元—200元/次,并免職同時(shí)解聘,情節嚴重者予以除名。
10、在匯報工作時(shí)報喜不報憂(yōu),對同事及上級進(jìn)行隱瞞的,解聘
11、不服從工作安排,拒不執行的,予以除名。
考勤制度
1、公司員工必須嚴格遵守作息時(shí)間,按時(shí)上下班,不得遲到、早退和曠工。
2、公司執行國家規定和企業(yè)實(shí)際相結合的作息制度,每日正常工作不超過(guò)8小時(shí)。
3、上下班按部門(mén)認真填寫(xiě)考勤記錄,實(shí)行上班簽到、下班簽出制度。
上、下班考勤記錄由行政人事部負責統計,并于月初將上月考勤情況及時(shí)報送財務(wù)部作為扣發(fā)工資、支付加班工資和發(fā)放滿(mǎn)勤獎的依據。
6、遲到、早退超過(guò)五分鐘者,按每五分鐘(不足五分鐘按五分鐘計算)計扣5元的標準執行,超過(guò)三十分鐘者,扣半天工資,超過(guò)一個(gè)小時(shí)的視為曠工一天,一個(gè)月累計遲到達三次視為曠工一天,曠工一天每次扣50元,每月曠工三天者,當自動(dòng)離職。
7、公司實(shí)行月滿(mǎn)勤獎和年滿(mǎn)勤獎制度。
每月上班26天為滿(mǎn)勤,月滿(mǎn)勤獎為30元/月,連續12個(gè)月滿(mǎn)勤 滿(mǎn)勤,獎為300元/年,經(jīng)考核達到滿(mǎn)勤標準的員工滿(mǎn)勤獎年終公司一次發(fā)放。
8、上班外出辦事需要向行政人事部或部門(mén)經(jīng)理講明所去地點(diǎn)、時(shí)間、所需辦理事宜,如有不相符而影響工作的按曠工處理。
上班時(shí)間無(wú)事不離崗、不串崗、不做與工作無(wú)關(guān)之事,否則,每次罰款10元。
9,因工出差,須填制出差審批單后,交行政人事部備案。
否則,不報銷(xiāo)差旅費,并每次罰款10元。
休請假制度
1、公司建立休、請假制度。
所有請假都必須以書(shū)面形式進(jìn)行申請,按審批程序經(jīng)審批人簽字同意后生效。
2、部門(mén)經(jīng)理以上人員休假、請假半天,員工二天以上(含二天),由部門(mén)負責人簽字,經(jīng)分管領(lǐng)導審批后,最后由總經(jīng)理批準;
部門(mén)副經(jīng)理休假、請假半天,員工一天由部門(mén)負責人簽字,由分管領(lǐng)導審批;
一般員工休假、請假半天由部門(mén)經(jīng)理視工作情況予以審批。
3、所有休假、請假均應履行手續經(jīng)批準后方可離崗,并將休假、請假申請報行政人事部備案登記。
未履行休假、請假手續而離崗的,視為曠工。
4、婚、喪假、女員工產(chǎn)假按國家有關(guān)規定辦理。
5、事假按請假天數,每天扣發(fā)30.00元工資;
連續請事假超過(guò)5天的,當自動(dòng)離職。
6、因病請假3天內(含3天)不扣發(fā)獎勵工資;3.天以上--10天內(含10天)按每天扣日獎勵工資;
10天以上--20天內(含20天)扣月獎勵工資的50%;20天以上取消當月全部獎勵工資。
病假必須經(jīng)縣級以上醫療機構出具證明。
凡弄虛作假者,按曠工處理;
情節嚴重者,作除名處理。
分公司規章制度 6
工貿油品調運分公司規章制度管理辦法
第一章 總則
第一條 為加強zz石油(集團)工貿有限公司油品調運分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“油品調運分公司 ”或“公司”),規章制度的管理工作,確保規章制度建設工作的程序化、規范化,加強分 公司規章制度宣傳、教育工作,提高規章制度執行力,不斷完善、優(yōu)化公司規章制度體系, 結合分公司實(shí)際,參照《zz石油工貿有限公司規章制度管理辦法》,制定本辦法。
第二條 本辦法所稱(chēng)規章制度是指由分公司及各職能部門(mén)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“各職能部門(mén)”)根據 實(shí)際組織起草,以分公司名義印發(fā)的內部規范性文件,包括制度、規定、辦法和細則等。技 術(shù)標準、工作標準、操作規程及流程等不在此列。
第三條 本辦法管理范圍包括規章制度的立項起草、審議印發(fā)、修訂和廢止、宣貫教育及監 督檢查等工作。
第四條 各職能部門(mén)在起草規章制度時(shí),應堅持合法合規、分級分類(lèi)、利于實(shí)施的原則,科 學(xué)合理地界定分公司與所屬各部門(mén)的管理權限和職責,規范管理秩序,引導、調動(dòng)和發(fā)揮職 能部門(mén)管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
第五條 本辦法適用于分公司各項規章制度的制定。
第二章 組織機構及職責
第六條 綜合辦公室是規章制度的綜合管理部門(mén),主要職責如下:
(一)審核各職能部門(mén)的立項計劃,編制規章制度建設年度計劃(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“年度計劃”) ;
(二)督促規章制度的起草工作,審核規章制度草案(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“草案”)、組織規章制度 會(huì )審會(huì )議,征求意見(jiàn)等相關(guān)材料;
(三)督促規章制度的修訂、廢止及宣貫教育工作;
(四)組織或配合規章制度的宣貫教育和檢查工作;
(五)指導與檢查職能部門(mén)的規章制度管理工作;
(六)建立、完善規章制度臺賬。
(七)綜合辦公室負責文字審修及文件印發(fā)工作。
第七條 其他監管部門(mén)職責:
法律工作人員、紀檢人員負責對分公司草案的合法合規性進(jìn)行審核。
第八條 各職能部門(mén)是規章制度管理的執行機構,主要職責如下:
(一)配合完成規章制度體系框架、年度計劃等的編制工作;
(二)完成本部門(mén)及由本部門(mén)主辦的,或配合完成其他部門(mén)主辦的草案起草、宣貫教育等工 作;
第三章 規章制度的制定
第一節 立項
第九條 各職能部門(mén)根據分公司的要求、領(lǐng)導指示、工作需要或企管、監察等意見(jiàn),擬新建 或修訂規章制度時(shí),應提交立項計劃表。
第十條 各職能部門(mén)提交的《分公司規章制度立項計劃表》(附件1)應包括以下內容:
(一)規章制度的名稱(chēng);
(二)制定規章制度的目的、必要性、適用范圍;
(三)制定規章制度的依據;
(四)規章制度的進(jìn)度計劃,擬完成的時(shí)間;
第十一條 各職能部門(mén)應于每年一月底前向綜合辦公室提交本年度規章制度立項計劃。綜合 辦公室對各職能部門(mén)的規章制度立項計劃進(jìn)行綜合匯總,經(jīng)主管領(lǐng)導批準后,作為分公司規 章制度年度計劃印發(fā)執行。
第十二條 年度計劃印發(fā)后,各職能部門(mén)應認真遵照執行。各職能部門(mén)如因特殊情況需要對 本部門(mén)年度計劃進(jìn)行調整,應及時(shí)向綜合辦公室提交由主管領(lǐng)導審批后的書(shū)面申請,待批準 后予以調整。
第二節 起草
第十三條 起草程序應按照擬定草案、會(huì )議討論、制度會(huì )審順序進(jìn)行。
第十四條 各職能部門(mén)應在年度計劃規定時(shí)間內完成草案擬定工作。文本格式及文字書(shū)寫(xiě)應 遵循以下規定:
(一)基本格式一般分為總則、分則和附則三部分,規則、實(shí)施辦法和細則等可直接分條序 列。
1.總則作為規章制度的第一章,應對制定的目的、依據、適用范圍、主要規范內容或原則等 予以明確。其中,依據的主要條款應予以摘錄作為附件明示。
2.分則應通過(guò)多章節對總則中規定的內容進(jìn)行細化,包括組織機構及職責、具體規范內容、 程序及方法、考核與獎懲等章節。
3.附則中應明確規定解釋權歸屬部門(mén)、施行日期、是否應制定配套制度、以及相關(guān)制度的.廢 止等內容。
(二)字體及條款項序號格式
1.規章制度名稱(chēng)的字體為二號粗宋體,一級章節名為三號黑體,二級章節名為三號粗楷體, 條目名為三號粗仿宋_gb2312,內容為三號仿宋_gb2312。
2.條款項按照“第×條”、“(×)”和“×.”標示。例如,第五條第二款第三項的序號 分別為“第五條”、“(二)”、“3.”。
(三)文字書(shū)寫(xiě)應符合公司現行規范及有關(guān)技術(shù)要求,內容合法、概念準確、結構嚴謹、條 理清楚、語(yǔ)言簡(jiǎn)明。
第十五條 各職能部門(mén)草案起草完畢,部門(mén)主管領(lǐng)導進(jìn)行審查;根據收集意見(jiàn)進(jìn)行修改;修 改完成后將由主管領(lǐng)導審查通過(guò)的草案交于綜合辦公室審核。
第三節 審定、印發(fā)
第十六條 會(huì )議討論、主管領(lǐng)導審查、制度管理部門(mén)審核通過(guò)的草案,由綜合辦公室提交公 司分經(jīng)理會(huì )審定。
第十七條 經(jīng)分公司經(jīng)理會(huì )審定通過(guò)的草案,下發(fā)到各部門(mén)及駐站,由其填寫(xiě)關(guān)于征求《油 品調運分公司__管理辦法》意見(jiàn)征詢(xún)表(附件2),匯總意見(jiàn)修訂后,提交由綜合辦公室進(jìn) 行最終文字審修后印發(fā)。
第十八條 首次出臺的規章制度,應在名稱(chēng)中標明為試行,試行期限為1-2年。
第四節 修訂、廢止
第十九條 規章制度在執行過(guò)程中出現下列情形之一的,各職能部門(mén)應及時(shí)申請修訂或廢止 ,對于修訂制度須填寫(xiě)《制度更改申請表》(附件3)。修訂程序按照本辦法規定程序執行 。
(一)與國家法律法規不一致;
(二)與分公司管理體制或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀不適應;
(三)與上級規章制度有沖突;
(四)多方反饋不利于實(shí)施,經(jīng)調研屬實(shí);
(五)已試行或暫行超過(guò)兩年;
(六)制度監管部門(mén)要求進(jìn)行修訂或廢止。
第二十條 新建或修訂的規章制度應在附則中明確相應規章制度的廢止。對需廢止但無(wú)新建 或修訂規章制度出臺的規章制度,由各職能部門(mén)履行程序以分公司名義發(fā)文廢止。
第四章 宣貫教育、監督檢查及考核
第二十一條 規章制度印發(fā)后,各職能部門(mén)應主動(dòng)學(xué)習掌握,嚴格遵照執行,并跟進(jìn)、掌握 運行和執行效果,收集反饋意見(jiàn),及時(shí)進(jìn)行完善與修訂。
第二十二條 對新出臺
的規章制度,制定部門(mén)應于印發(fā)后3個(gè)月內,根據規章制度的適用范圍 ,組織相關(guān)單位、部門(mén)學(xué)習。
第二十三條 各職能部門(mén)應于每年一月底前向綜合辦公室提交本部門(mén)規章制度年度宣貫教育 計劃并填寫(xiě)《油品調運分公司規章制度宣貫計劃表》(附件4),監督檢查計劃或方案,并 反饋上年宣貫教育的實(shí)施總結。
第二十四條 綜合辦公室對各職能部門(mén)的規章制度建設計劃、宣貫教育及監督檢查完成情況 進(jìn)行監督與檢查,并會(huì )同監察部門(mén)對公司各部門(mén)的貫徹執行情況進(jìn)行監督、檢查或抽查。并 如實(shí)填《油品調運分公司__年規章制度執行情況檢查記錄表》(附件5)
第二十五條 各職能部門(mén)年度規章制度建設計劃、宣貫教育及監督檢查計劃完成情況納入公 司機關(guān)各部門(mén)年度考核。
第五章 附則
第二十六條 未經(jīng)分公司領(lǐng)導或制度管理部門(mén)許可,分公司任何部門(mén)及人員不得對外提供、 泄露規章制度。
第二十七條 本辦法由企業(yè)發(fā)展部負責解釋。
第二十八條 本辦法未盡事宜,按照國家相關(guān)法規以及工貿公司有關(guān)規定執行。
第二十九條 本辦法自頒發(fā)之日起施行。
附件1:
油品調運分公司規章制度立項計劃表
部門(mén)(蓋章): 日期: 年月日
序號制度名稱(chēng)制定的目的、必要性適用范圍制定依據進(jìn)度計劃
主管領(lǐng)導: 部門(mén)領(lǐng)導:
填表人:
附件2:
關(guān)于征求《油品調運分公司__管理辦法》意見(jiàn)征詢(xún)表
分公司《____管理辦法》已完成,請各部門(mén)、駐站于_月_日之前對本制度提出修改意見(jiàn)和建 議,以便進(jìn)一步完善和修訂。
制度名稱(chēng)《油品調運分公司____管理辦法》
意見(jiàn)和建議: 部門(mén)蓋章(簽字) 年 月 日
附件3:
油品調運分公司__制度更改申請表
更改制度名稱(chēng)申請部門(mén)
申請更改原因:
更改前內容更改后內容
序號頁(yè)號條款號及內容序號條款號及內容
編制日期:審批日期:
附件4:
油品調運分公司__年規章制度宣貫計劃表
序號宣貫制度名稱(chēng)計劃宣貫時(shí)間宣貫對象備注
附件5:
油品調運分公司__年規章制度執行情況檢查記錄表
被檢查部門(mén): 檢查時(shí)間:
檢查制度名稱(chēng)
檢查內容檢查情況
是否按照制度規定執行
是否存在問(wèn)題
制度宣貫、學(xué)習情況
是否需要從新修訂
資料是否齊全
檢查人簽字
分公司規章制度 7
有限公司分公司規章制度
為規范公司管理，提高公司效益，特制定以下規章制度，請各部門(mén)遵照執行。
一、架構體系
二、各崗位職責：
1、分公司負責人，由總公司任命；全面主持公司工作; 負責組織建立、健全公司管理制度及質(zhì)量管理體系； 具有公司重大決策及行政、人事制度、經(jīng)濟合同的決策權；代表公司處理重要的公共關(guān)系。保管法人私章、公司公章、合同章。
2、行政經(jīng)理，由分公司負責人任命；具體負責公司日常行政事務(wù)管理；具體負責公司質(zhì)量管理工作，對管理體系的運行負有重要責任，負責設計所與總工間的協(xié)調工作；并向總經(jīng)理匯報工作。
3、辦公室主任，由行政經(jīng)理任命；負責組織、安排行政部員工做好行政管理工作；審核公司對內發(fā)文、對外發(fā)函；協(xié)助公司領(lǐng)導制訂各項管理制度并貫徹執行；負責督導公司各項證件的年審、變更工作；負責公司各種會(huì )議的籌備、組織工作；負責公司文件檔案管理工作；組織各部門(mén)的信息傳遞工作，保證各部門(mén)信息暢通；協(xié)調各部門(mén)的工作行為，使工作流程順暢。保管方案章、出圖章、報審章、技術(shù)章。
4、財務(wù)及后勤人員，由行政經(jīng)理任命；負責營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、組織機構代碼證等相關(guān)公司證件的年審等手續；負責員工社保、公積金購買(mǎi)、轉移等
手續，協(xié)助員工辦理職稱(chēng)評定、戶(hù)口轉移、檔案轉移等事宜；負責公司物資（設施、設備、辦公用品、圖書(shū)等）采購、發(fā)放、借閱、管理，新員工入職前準備工作、計算機及其它設施的準備工作并建檔管理；負責公司物資的維護及維修，做到定期巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修；協(xié)助公司領(lǐng)導與政府部門(mén)及各級相關(guān)部門(mén)保持良好的關(guān)系；及時(shí)撥付各項資金（5個(gè)工作日內）；保管財務(wù)章及發(fā)票專(zhuān)用章。 5，設計所所長(cháng)；負責督導本所員工徹底執行本公司的各項管理制度，提高本所員工工作效率；貫徹執行設計工作的有關(guān)方針、政策、規范、規程、指標和技術(shù)措施；充分了解本所員工業(yè)務(wù)水平，推舉適合的人員進(jìn)入各個(gè)項目組工作，并加以督導；安排好本所內各專(zhuān)業(yè)的校對工作；關(guān)心下屬，了解他們工作和生活狀況，提供必要幫助，對表現異常的下屬應即時(shí)溝通；合理支配所內財物；對本所人事具有推舉和決議權。
6，總工；對全公司技術(shù)質(zhì)量工作全面負責；貫徹國家、地方的法規和技術(shù)政策；審查設計質(zhì)量檢查報告，提出改進(jìn)和提高設計質(zhì)量措施；接到各所報審的圖紙后，及時(shí)組織各專(zhuān)業(yè)老總按時(shí)保量審查圖紙并做好審查記錄；做好圖紙交接工作，控制審查時(shí)間（3個(gè)工作日內）；組織各專(zhuān)業(yè)相關(guān)人員參加設計交底。
三、管理要求：
1，每個(gè)項目統一交行政經(jīng)理處登記后，各審圖老總須在1—3天內審查完畢。簡(jiǎn)單的項目一天審查完畢，復雜的不超過(guò)三天；若有違反，每超期1天扣審圖費的`5%。
2，每個(gè)項目進(jìn)賬后須在5個(gè)工作日內按協(xié)議撥付到項目人所在所。若有違反，每違反一次，扣財務(wù)人員年終獎金的5%。
3，財務(wù)部每月收支情況表分發(fā)各股東郵箱，各股東審閱；如有異議，請于30日內提出更正；過(guò)期財務(wù)部有權拒絕。
4，所有股東承接的設計業(yè)務(wù)按設計費的6%收取作為公司利潤（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司利潤），按設計費的15%收取作為公司管理成本，剩余79%由項目人自由支配（稅收、設計成本、辦公成本等）
5，稅收按票額的12%收取。在公司開(kāi)發(fā)票須按開(kāi)票金額的6%交清稅收后，方可開(kāi)票，剩余6%進(jìn)賬后收取。
6，管理成本構成：總公司管理費；管理部人員工資，獎金，福利（含保險、午餐、通信補助）；分公司對外接待費；管理部房租、水電、網(wǎng)絡(luò )、日常辦公花費。
7，所有股東承接的設計業(yè)務(wù)管理成本按項目施工圖出圖收取，施工圖出圖前經(jīng)營(yíng)部必須按設計費的5%交管理成本管理部才可蓋章出圖，剩余管理成本（設計費的10%）按項目進(jìn)賬收取。如管理成本不夠支付管理部運行，優(yōu)先由公司利潤來(lái)補充，公司利潤不夠補充則由全體股東承擔。如管理成本年底結算時(shí)有結余，
劃入公司利潤。
四、印章管理制度：
1，填寫(xiě)用印申請單，明確申請部門(mén)、申請人、用印事由、擬用印章，總經(jīng)理簽字批準后，連同需蓋章文件交印章管理者。
2，印章管理者必須仔細核實(shí)印章使用是否獲批。用印完畢應將用印情況進(jìn)行登記，申請人在登記表上簽字核實(shí)。不符合規定或未經(jīng)公司領(lǐng)導簽批的申請，印章管理者可拒印。
3，各類(lèi)公文、各種文字材料、表格、憑證、支票的用印以公司領(lǐng)導簽批為準。
4，員工因私事需公司出具證明等用印時(shí)，由本人提出申請，公司領(lǐng)導簽批后使用。
5，常用印或需再次用印的文件可省去填寫(xiě)申請表的手續。印章管理者應作好用印登記，以備查考。
6，公司印章應蓋在文件正面。
7，蓋印文件必要時(shí)應蓋騎縫印，印章一般蓋于公司名稱(chēng)的中部，并能騎年蓋月。
8，印章保管者變更時(shí)應履行交接手續，做好交接記錄。
9，印章原則上不得在公司以外使用，特殊情況下，確需帶出使用的，須由總經(jīng)理簽署審批意見(jiàn)后辦理。
10，方案章需建筑老總簽授后方可出��；出圖章、報審章、技術(shù)章需有相關(guān)老總簽授后方可出印。
五、財務(wù)管理制度：
1，費用報銷(xiāo)應填寫(xiě)費用報銷(xiāo)單并附合法單據，每張合法單據應背書(shū)注明事由。
2，報銷(xiāo)人按要求自行粘貼票據并填制費用報銷(xiāo)單或差旅費報銷(xiāo)單。
3，費用發(fā)生后，應在當月憑合法單據到財務(wù)部門(mén)報銷(xiāo)，如確因沒(méi)有拿到發(fā)票單據等原因無(wú)法在當月報銷(xiāo)的，應事先征得總經(jīng)理同意，并在不超過(guò)3個(gè)月內予以報銷(xiāo)，否則財務(wù)部門(mén)將不再借支，也不予以報銷(xiāo)。當年發(fā)生的費用必須在當年12月末予以報銷(xiāo)，除特殊原因經(jīng)總經(jīng)理批準外，跨年度的單據，財務(wù)部門(mén)不予以報銷(xiāo)。
4，各項涉及業(yè)務(wù)運作的費用開(kāi)支，應由經(jīng)辦人填寫(xiě)《請款單》，并注明項目名稱(chēng)、請款金額、支付方式、收款方名稱(chēng)等內容。
5，將填寫(xiě)完的請款單及附件送行政經(jīng)理審簽。
6，行政經(jīng)理審簽后交總經(jīng)理審批。
六、資料管理制度：
1，甲方提供的原始設計條件圖（原始地形圖、紅線(xiàn)圖、市政管網(wǎng)資料、地質(zhì)勘查報告書(shū)等）、設計任務(wù)書(shū)及相關(guān)要求(盡量要求甲方以書(shū)面形式)；統一交行政辦公室管理。
2，公司最終的設計成果（電子版圖紙、硫酸圖、藍圖、節能計算模型及計算書(shū)、結構模型及計算書(shū)、消防計算表格、設計補充變更通知單以及各種審查表等）。由相關(guān)項目負責人統一移交給檔案室。并在移交完成時(shí)，應有相應的移交記錄。未履行此程序的項目，公司行政辦公室不予蓋印章。
3，公司各項審查記錄，需經(jīng)總工或總經(jīng)理同意后方可借閱。
七、員工薪酬制度：
1，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪酬由所在所分配獎金、福利等。
2，實(shí)習生：本年度即將畢業(yè)且愿意到公司就職而參加實(shí)踐學(xué)習的學(xué)生。由所在所分配獎金、福利等
3，剛畢業(yè)不滿(mǎn)一年處于試用期的員工，由所在所分配獎金、福利等
4，后勤及行政人員薪酬待遇：公司按照員工的崗位、個(gè)人能力和工齡（100元/年）額定其月工資，年終獎金=月工資的2-5倍。
5，后勤及行政人員若有加班情況，按每人每小時(shí)100元發(fā)放加班工資。不足1小時(shí)的按1小時(shí)計。由項目人當場(chǎng)兌現。
八、其他：
1，各項目人應對自己管轄的項目需認真負責，同一個(gè)項目公司如果接到投訴達兩次以上，公司有權將該項目收管，項目人自動(dòng)退出對該項目的經(jīng)營(yíng)管理。
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分公司個(gè)人總結03-06
分公司述職報告03-26
成立分公司議案03-08
分公司變更決議03-15
撤銷(xiāo)分公司的決定03-16
成立分公司的批復03-19
成立分公司的批復【精選】03-19
撤銷(xiāo)分公司決定12-13
注銷(xiāo)分公司的決議09-05