公司發(fā)展規劃方案

　　為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？以下是小編幫大家整理的公司發(fā)展規劃方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　公司發(fā)展規劃方案 篇1

　　作為企業(yè)家不僅僅要做實(shí)干家，而且，要有務(wù)實(shí)的作風(fēng)，還要有高瞻遠矚的戰略眼光。應從公司發(fā)展的角度著(zhù)手，近在務(wù)實(shí)，遠在引導，相互結合，互為依托，成功地制定和實(shí)施自己的“十大中心戰略”。

　　一、以人才為中心，實(shí)施文化戰略

　�。�1）打造公司理念、物質(zhì)和行為方面的企業(yè)文化

　　公司的理念文化包括企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)理念、社會(huì )理念等；公司的物質(zhì)文化則顯現為企業(yè)的一個(gè)表現形式，在社會(huì )上傳播，《xx之歌》的主題曲、《xx之聲》宣傳刊物、xxCI手冊、xx員工必讀手冊等，都成為每一個(gè)“xx”人的工作必需品。使xx文化成為公司所在地、濟南、山東乃至全國行業(yè)精英向往的團隊象征。

　�。�2）團隊組建

　　組建認同xx理念、物質(zhì)和行為方面企業(yè)文化的普通員工、中級管理、高層管理等團隊，特別是中高級管理團隊和營(yíng)銷(xiāo)團隊的建設，將是xx未來(lái)重要的工作。不能實(shí)現“合適的人做合適的事”，就不會(huì )有企業(yè)的健康、高速發(fā)展。

　�。�3）員工培訓

　　“xx”的員工培訓計劃、員工行為規范、決策行為規范、激勵制度等行為文化要更加體現“xx”的文化內涵。通過(guò)這些文化的實(shí)施，“xx”人的凝聚力、號召力、向心力進(jìn)一步增強。

　　二、以市場(chǎng)為中心，實(shí)施名牌戰略

　�。�1）實(shí)施差異化名牌戰略

　　研究傳統肉制品行業(yè)現狀，抓住行業(yè)弊端，順應消費者心理，大作差異化文章，細分肉制品市場(chǎng)，從開(kāi)始就做行業(yè)細分市場(chǎng)的第一品牌。做消費者心目中的肉類(lèi)名牌，而不是徒有虛名的所謂省級、國家級名“牌（獎牌）”。

　�。�2）制定市場(chǎng)發(fā)展規劃

　　用3—5年的時(shí)間創(chuàng )建市場(chǎng)品牌、再用3—5年的時(shí)間，打造市場(chǎng)名牌。

　　a、區域品牌

　　第一步先實(shí)現濟南地區（含周邊及省內外特殊區域市場(chǎng)）肉食品第一品牌。公司圍繞“市場(chǎng)占有率、客戶(hù)滿(mǎn)意度、社會(huì )美譽(yù)度”等方面切實(shí)做好市場(chǎng)開(kāi)拓、培育、發(fā)展和維護工作。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)運作，使xx食品的品牌在行業(yè)內逐步形成優(yōu)勢。

　　b、做肉類(lèi)制品細分市場(chǎng)的全國強勢名牌

　　細分市場(chǎng)，做中國安全、綠色、天然、健康肉類(lèi)第一品牌，且是全國性的強勢名牌。

　　xx公司的系列產(chǎn)品應在這種品牌優(yōu)勢的支持下，在全國范圍內創(chuàng )建全國的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )；并在行業(yè)內形成具有“xx”特色的商業(yè)模式。

　　三、以效益為中心，實(shí)施微利戰略

　�。�1）xx食品要明確提出“微利”的思想，以規模經(jīng)營(yíng)、降低成本、客戶(hù)利益最大化為新的獲利點(diǎn)，讓利于農民養殖戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商、加盟店等產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，并采取相應的措施。

　�。�2）公司讓利于農民養殖戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商、加盟店，還要體現在對產(chǎn)業(yè)同盟養殖技術(shù)、經(jīng)營(yíng)水平的提高上，定期舉辦不同規格的市場(chǎng)、技術(shù)培訓和座談會(huì )。

　�。�3）強化內部管理，向管理要效益。采取企業(yè)管理規范化、標準化和信息化管理的階梯性逐步提升，降低經(jīng)營(yíng)成本，嚴格控制費用，實(shí)現公司的“微利戰略”。

　　四、以技術(shù)為主體，實(shí)施創(chuàng )新戰略

　　技術(shù)是企業(yè)的發(fā)展活力，技術(shù)的創(chuàng )新則是企業(yè)的`發(fā)展的內在動(dòng)力。

　�。�1）首先提升目前屠宰、分割以及熟肉制品等主營(yíng)業(yè)務(wù)的技術(shù)水平，迅速縮短與領(lǐng)先企業(yè)的差距。

　�。�2）隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，重視飼料、養殖以及商業(yè)連鎖技術(shù)的不斷提升，確保與企業(yè)規模擴張相適應，適度領(lǐng)先或超前。

　　五、以產(chǎn)品為主體，實(shí)施一體化戰略

　　產(chǎn)品是企業(yè)運作的物流體系，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的載體。

　�。�1）在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，秉承“產(chǎn)業(yè)化、一體化、規�；�”的思想。

　�。�2）在xx食品未來(lái)的經(jīng)營(yíng)體系中，應以畜牧信息產(chǎn)業(yè)化為產(chǎn)業(yè)鏈條，以養殖、屠宰分割、生（鮮）肉、熟肉制品一體化為產(chǎn)品鏈條，以縱向發(fā)展為經(jīng)營(yíng)鏈條，在穩步發(fā)展肉制品的基礎上，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展復合預混料、濃縮料、全價(jià)料的生產(chǎn)產(chǎn)品體系，飼料原料、獸藥、設備器械的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品體系，信息服務(wù)、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò )廣告的互動(dòng)產(chǎn)品體系等。

　　這種復合型的產(chǎn)品體系，不但對企業(yè)主導產(chǎn)品和主導業(yè)務(wù)會(huì )起到直接推進(jìn)作用，而且在xx食品的未來(lái)發(fā)展框架上也具有較強的輔助作用。

　　六、以資金為主體，實(shí)施資本融合戰略

　�。�1）實(shí)施多方式融資形式

　　xx食品在未來(lái)5年的發(fā)展過(guò)程中，應堅持以積累發(fā)展為主旨，創(chuàng )造社會(huì )借資、股份多元化、融資、租賃等資金融合體系，不但要推進(jìn)企業(yè)的資金流動(dòng)，而且要在企業(yè)的機制轉換上也起到推動(dòng)作用，實(shí)現資本融合戰略。

　�。�2）進(jìn)入證券資本市場(chǎng)

　　xx食品在未來(lái)10年的發(fā)展過(guò)程中，要實(shí)現進(jìn)入證券資本市場(chǎng)的目標。

　　七、以“新農村建設”的國家政策為契機，充分挖掘和發(fā)揮政府等公共關(guān)系，并以此為保障，實(shí)施資源聯(lián)盟戰略

　�。�1）xx食品應以“新農村建設”的國家政策為加快發(fā)展的契機，抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大好時(shí)機，用足用好國家政策，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。

　�。�2）積極同政府、社會(huì )人士及各界朋友進(jìn)行充分接觸，爭取得到政府資源、人際關(guān)系資源、銀行資源、社會(huì )資源等的支持。

　　八、以?xún)炔抗芾砭W(wǎng)絡(luò )為保障，實(shí)施規范化、標準化和信息化戰略

　　管理是一個(gè)永恒的話(huà)題，公司從人、財、物的管理，到流程的管理，再到戰略的管理，都是企業(yè)發(fā)展保障。xx食品要順應中國企業(yè)發(fā)展規范化、標準化和信息化的三個(gè)發(fā)展階段的客觀(guān)規律，獲得管理效益。

　�。�1）首先實(shí)施規范化管理

　　結合企業(yè)實(shí)際引進(jìn)管理團隊，強化“xx”團隊和制度建設，使制度和流程簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效，初步實(shí)現企業(yè)的規范化管理，實(shí)現由“人治”到“法治”的轉變。

　　假設本人能夠與xx食品走在一起，按照本人的規劃，1年之內，xx食品應該進(jìn)入規范化管理階段。

　�。�2）然后實(shí)施標準化管理

　　xx食品發(fā)展到一定階段后，應結合企業(yè)實(shí)際主動(dòng)引進(jìn)和實(shí)施國際標準和國際通行現代管理手段，如ISO9000、HACCP、TPM、5S、6Sigma等，使企業(yè)管理再上一個(gè)新臺階，表明企業(yè)管理開(kāi)始進(jìn)入標準化。在引進(jìn)和實(shí)施過(guò)程中，應堅持量力而行，以實(shí)際需求為尺度，不必圖慕虛名，好高騖遠。

　　作為肉制品企業(yè)，ISO9000、HACCP、TPM、5S等標準化管理體系的引進(jìn)就很有必要，強化“該說(shuō)的一定要說(shuō)到，說(shuō)到的一定要做到，做到的一定要看到，看到的一定要獎（含正獎、負獎）到”的管理行為標準。xx食品可能已經(jīng)通過(guò)ISO9000質(zhì)量認證，但根據本人的職業(yè)經(jīng)驗和當前中國中小型企業(yè)一般的管理水平來(lái)看，即使通過(guò)ISO9000認證，大多數企業(yè)都沒(méi)有真正理解和實(shí)踐ISO9000體系，未來(lái)3-5個(gè)月，xx食品的ISO9000、HACCP體系必須落到實(shí)處，并顯現出其效果。

　�。�3）實(shí)施信息化管理

　　上網(wǎng)，引進(jìn)管理軟件和電子商務(wù)只是企業(yè)接觸信息化的象征，真正意義的企業(yè)管理信息化，應該是企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程完全實(shí)現數字一體化。單純建個(gè)網(wǎng)站，孤立的引進(jìn)幾個(gè)財務(wù)軟件，或者上網(wǎng)銷(xiāo)售采購，都只是企業(yè)管理信息化的初級階段。達到這個(gè)程度，僅僅需要IT服務(wù)公司就可以了。要真正實(shí)現企業(yè)管理信息化，一定離不開(kāi)管理咨詢(xún)公司的參與，同樣也一定不能跨越前面兩個(gè)階段。沒(méi)有規范化和標準化，信息化猶如空中樓閣，一定是基礎不牢，地動(dòng)山搖。

　　所以，隨著(zhù)xx食品的進(jìn)一步發(fā)展，預計在未來(lái)5年，xx食品應在管理規范化、標準化的基礎上，全面進(jìn)入信息化管理階段。

　　九、以信息網(wǎng)絡(luò )為保障，實(shí)施數字化管理和全球化戰略

　　信息化建設是21世紀的新經(jīng)濟代表產(chǎn)物，也是企業(yè)走向全球經(jīng)濟、全球化競爭的渠道。

　�。�1）企業(yè)信息化建設堅持循序漸進(jìn)、量力而行的原則

　　在信息網(wǎng)絡(luò )建設上，堅持循序漸進(jìn)、量力而行的原則，應根據企業(yè)的發(fā)展階段引進(jìn)和實(shí)施不同水平的信息化管理方案和措施，比如，商業(yè)加盟連鎖店管理的信息化應適當走在前面，使xx食品的營(yíng)銷(xiāo)決策及運營(yíng)管理建立在數據的基礎上，而不是簡(jiǎn)單地依靠經(jīng)驗或拍腦袋進(jìn)行管理。

　�。�2）信息化建設應具有適度的前瞻性

　　當公司發(fā)展到一定階段后，xx食品應前瞻性的創(chuàng )建自己的企業(yè)網(wǎng)站，甚至創(chuàng )建諸如中華養殖網(wǎng)等全國性或國際性的網(wǎng)站。建立利于企業(yè)未來(lái)運營(yíng)管理的電子通道，參與全國性甚至國際性的電子商務(wù)活動(dòng)，都是企業(yè)積極參與全球化發(fā)展的表現。

　　十、以產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò )為保障，實(shí)施互動(dòng)戰略

　�。�1）業(yè)務(wù)調整及發(fā)展階段

　　在未來(lái)3年內，xx食品將以養殖、屠宰（分割冷鮮肉、白條、冷凍肉等）、熟肉制品三位一體的思路為企業(yè)運營(yíng)宗旨。

　�。�2）業(yè)務(wù)擴張階段

　　在未來(lái)3-10年，在xx食品的經(jīng)營(yíng)體系中，應以畜牧信息產(chǎn)業(yè)化為產(chǎn)業(yè)鏈條，以養殖、屠宰（分割冷鮮肉、白條、冷凍肉等）、熟肉制品三位一體化為產(chǎn)品鏈條，以縱向發(fā)展為經(jīng)營(yíng)鏈條，在穩步發(fā)展養殖、屠宰（分割冷鮮肉、白條、冷凍肉等）、熟肉制品的基礎上，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展復合預混料、濃縮料、全價(jià)料的生產(chǎn)產(chǎn)品體系，飼料原料、獸藥、設備器械的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品體系，信息服務(wù)、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò )廣告的互動(dòng)產(chǎn)品體系等。并在業(yè)務(wù)之間創(chuàng )建互動(dòng)關(guān)系，實(shí)現業(yè)務(wù)的轉換和促進(jìn)。

　�。�3）業(yè)務(wù)成熟階段

　　我們的產(chǎn)業(yè)鏈要形成環(huán)形鏈：xx食品未來(lái)的核心重點(diǎn)產(chǎn)品應該是高科技產(chǎn)品，養殖、屠宰（分割冷鮮肉、白條、冷凍肉等）、熟肉制品等畜產(chǎn)品加工與銷(xiāo)售、飼料、獸藥、信息服務(wù)互相促進(jìn)，互相推動(dòng)。

　　最終，將xx建成集天然飼料、優(yōu)質(zhì)瘦肉型種豬繁育、肉豬育肥、生豬屠宰、分割加工、高低溫肉制品生產(chǎn)、倉儲、物流配送、商業(yè)連鎖、熟肉制品企業(yè)原料肉供應、智業(yè)及金融證券業(yè)為一體的大型高科技食品企業(yè)集團。

　　公司發(fā)展規劃方案 篇2

　　第一部分物業(yè)公司現狀診斷

　　xx物業(yè)管理公司自成立以來(lái)，基本狀況是以管理處形式開(kāi)展各方面工作，應該說(shuō)公司成立一年以來(lái)，取得了一定的成效，尤其是管理處現場(chǎng)管理工作。組織一個(gè)物業(yè)管理公司，其運作由于客觀(guān)原因基本以沒(méi)有正式開(kāi)展，根據一個(gè)星期的調查、了解，現將本物業(yè)公司的基本現狀診斷如下：

　　一、組織機構不建全，規章制度不完善

　　物業(yè)公司目前其實(shí)就是一個(gè)管理處在開(kāi)展運作，公司組織機構基本為零，在公司制度對xx物業(yè)的描述中，xx物業(yè)將由總經(jīng)辦、市場(chǎng)拓展部、物業(yè)管理部、各管理處等機構組成，但由于成立時(shí)間短，物業(yè)管理面積小，公司上述部門(mén)除總經(jīng)辦和管理已為實(shí)體外，其他部門(mén)均為虛設。當然這是由于客觀(guān)原因造成的，但如果公司要發(fā)展，并在一定的時(shí)間內上規模、上檔次，就必須完善公司組織機構。由于公司機構的虛設，自然導致物業(yè)公司規章制度建立的不完善，目前除管理日常運作制度相對較完善以外，公司為物業(yè)公司的各種規章制度均沒(méi)有，就是已有的管理處日常運作制度也均是抄別的'公司的，其具體符合性和可操作性都不強。

　　二、人力資源結構不合理，員工素質(zhì)有待提高

　　若要公司為一個(gè)正式的物業(yè)管理公司開(kāi)展工作，目前的人力資源結構是非常不合理的，除現場(chǎng)管理處人員外，公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員有以下幾部分：一是市場(chǎng)拓展人員；二是內部規范管理人員。

　　就目前物業(yè)公司已有員工來(lái)看，素質(zhì)普遍不是很高，甚至有些人員對物業(yè)管理非常不，應該說(shuō)，如何提高現有公司人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養是物業(yè)公司今后要狠抓的工作。

　　第二部分物業(yè)公司發(fā)展規劃

　　一、物業(yè)公司總體發(fā)展戰略

　　用三年時(shí)間，將物業(yè)管理公司發(fā)展成為科學(xué)、高效規范的經(jīng)營(yíng)性國家一級物業(yè)管理企業(yè)。

　　二、發(fā)展戰略目標

　　第一階段規范管理、品版策劃和包裝階段

　　具體目標：

　　1、策劃和創(chuàng )建“xx物業(yè)”產(chǎn)品整體形象

　　2、編制和完成“xx物業(yè)”服務(wù)和管理市場(chǎng)推介書(shū)，找業(yè)務(wù)模塊錄制相應宣傳電子件。

　　3、在公司全面推行ISO9000，并通過(guò)認證，全面規范物業(yè)公司內部管理。

　　4、組建市場(chǎng)推廣和現場(chǎng)管理兩支隊伍，并進(jìn)行全方面培訓。

　　5、有針對性地開(kāi)展公共關(guān)系活動(dòng)，提升“xx物業(yè)”品版知名度。

　　6、有計劃地啟動(dòng)和開(kāi)展山東、湖北、西南物業(yè)管理市場(chǎng)。

　　7、完成公司企業(yè)文化建設，完善公司組織機構。

　　8、尋求戰略合作伙伴，結成市場(chǎng)拓展和業(yè)務(wù)管理戰略

　　第二階段市場(chǎng)拓展品牌樹(shù)立階段

　　本階段主要以樹(shù)立公司社會(huì )品牌為核心目標

　　具體目標：

　　1、嘉福芬園及相關(guān)項目通過(guò)創(chuàng )達標。

　　2、全面開(kāi)展山東、湖北、西南為主導市場(chǎng)的業(yè)務(wù)拓展，其拓展以增加“xx物業(yè)”品牌度為目的。

　　3、創(chuàng )辦xx物業(yè)公司自有知識產(chǎn)權的“中國物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人”網(wǎng)站，創(chuàng )建相應報刊或者雜志。

　　4、開(kāi)成“xx物業(yè)”品牌產(chǎn)品xx主要含人力資源管理，管理、設備管理、客戶(hù)管理***，全面開(kāi)展物業(yè)配和培訓項目的市場(chǎng)培養和拓展工作。

　　5、物業(yè)公司已委托和管理面積將達到50萬(wàn)平方米以上，經(jīng)濟效益為

　　第三階段“xx物業(yè)”品牌提升階段

　　具體目標：

　　1、公司管理面積達100萬(wàn)平方米以上

　　2、具有完整的管理和業(yè)務(wù)開(kāi)展模式及員工團隊

　　3、實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益100萬(wàn)元以上

　　4、通過(guò)國家一級物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)認證

　　5、成為全國物業(yè)管理協(xié)會(huì )常務(wù)理事單位，進(jìn)入全國物業(yè)管理主體企業(yè)名列第三部分近期戰略目標實(shí)現步驟及實(shí)現措施

　　xx物業(yè)的發(fā)展，將嚴格實(shí)施目標管理，在規劃中必須完成的各項業(yè)務(wù)，必須在每階段嚴格執行。在整個(gè)三年發(fā)展戰略中，第一階段是基礎階段，也是今后發(fā)展能否成功的關(guān)鍵階段，為了實(shí)現近期戰略目標，物業(yè)公司將采取以下步驟和措施：

　　一、目標實(shí)現步驟

　　二、實(shí)現近期目標的措施

　　為了確保能按時(shí)完成近期目標，并達到目標質(zhì)量要求，公司擬采取相應發(fā)展措施，以保證近期目標的有效實(shí)現。

　　完善公司組織機構，形成高效組織運作機制

　　在對物業(yè)公事現狀進(jìn)行診斷進(jìn)，已經(jīng)反映出物業(yè)公司的組織機構設置不完善，為了該公司能走上正常發(fā)展的軌道，并能在高效的組織運作機制下開(kāi)展物業(yè)公司的各項工作，物業(yè)公司將健全和完善內部組織機構，成立市場(chǎng)發(fā)展部和物業(yè)管理部，完善公事總經(jīng)理辦公室，規范管理處動(dòng)作。與些同時(shí)，為提高組織動(dòng)作效率，將在公司全面推行目標管理，并實(shí)施內部機構工序化管理，每一部分均為一工序部門(mén)，上一級工序部門(mén)為下一級部門(mén)產(chǎn)品和服務(wù)在那一部門(mén)出現工序混亂式影響整體工序正常運行將實(shí)行相應的績(jì)效管理制度，給予相應的獎懲。完善一切為力資源結構，全方位提高員工素質(zhì)，培養xx物業(yè)團隊資源的保障是公司實(shí)現發(fā)展目標的基本保證，為了配合公司機構設置，完善公司業(yè)務(wù)功能，擬在七月份----八月份向公開(kāi)招聘總經(jīng)理助理、物業(yè)管理部經(jīng)理，并在部分學(xué)校聘用物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習生。在人員到位的前提下，開(kāi)展員工培訓，提高員工素質(zhì)，并在此基礎上逐步形成xx企業(yè)文化和xx物業(yè)品牌文化，精通物業(yè)管理運作的物業(yè)管理團隊。

　　完善公司各項規章制度，全面推行規范化管理

　　目前，物業(yè)公司規章制度有僅不完善，而且有很多內容不適用。為此，公司擬借推行ISO9000國際質(zhì)量保證體系契機，全面完善公司各項規章制度，全面推行公司規范化管理，并在此基礎上形成物業(yè)公司團隊和個(gè)人業(yè)績(jì)的考核體系。

　　嚴格執行集團財務(wù)制度，全方位控制日常管理成本

　　物業(yè)公司目前正處于創(chuàng )業(yè)階段，資金的使用必須保證其高效和合理。為此，公司在嚴格執行集團公司財務(wù)管理制度的前提下，推行適度成本控制下質(zhì)量管理運作，管理處和各部分必須在成本意識的有效控制下，最在限度地達到質(zhì)量目標要求，公司不提倡為達到而忽略成本的控制。目前，公司將認真檢討目前各業(yè)務(wù)和管理過(guò)程的結構，使之更趨合理化。做到在增加部分，增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實(shí)習生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。

　　同時(shí)，對于市場(chǎng)開(kāi)拓費用，公司將采用項目審批來(lái)嚴格控制該費用的使用，并考慮資金的使用成本，合地制定財務(wù)開(kāi)支`預算書(shū)，保障資金使用的合理性和高效性，將市場(chǎng)拓展風(fēng)險降到最低。

　　公司發(fā)展規劃方案 篇3

　　一、生態(tài)農業(yè)發(fā)展前景

　　1.生態(tài)食品的國內外份額逐步擴大。

　　目前，隨著(zhù)生活質(zhì)量的提高，越來(lái)越多的人注重食品保健，生態(tài)食品的市場(chǎng)需求將會(huì )越來(lái)越大。無(wú)公害蔬菜、無(wú)污染水果、綠色食品已初步顯示它潛在的市場(chǎng)，生態(tài)農業(yè)的經(jīng)濟價(jià)值將大幅度提高。進(jìn)入新世紀以來(lái)，世界上生態(tài)農業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)蓬勃發(fā)展的新時(shí)期。從發(fā)展規模、162世界各國生態(tài)農業(yè)的發(fā)展。根據國際有機農業(yè)運動(dòng)聯(lián)盟統計，到20xx年，全球生態(tài)農業(yè)種植總面積3200萬(wàn)公頃。預計到20xx年，全球最高的生態(tài)農業(yè)生產(chǎn)區域農業(yè)生產(chǎn)總面積的比例將達到35%。

　　2.政策紅利。

　　自20xx年起，企業(yè)持續加大對重點(diǎn)龍頭企業(yè)的政策扶持力度，建立長(cháng)效服務(wù)機制，從設備更新、自主研發(fā)、貸款擔保和品牌創(chuàng )建等方面對企業(yè)給予重點(diǎn)支持，并不斷壯大農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)群體，擴大國家、省、市級龍頭企業(yè)數量和規模，加速形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。

　　3.休閑農業(yè)的潛力將進(jìn)一步被挖掘。

　　城市資源集中，消費潛力大，所以靠近城市的農村，一定會(huì )好好利用這一資源。另外，隨著(zhù)城市的高速發(fā)展，已經(jīng)有越來(lái)越多的城里人鐘情于休閑農業(yè)這種放松身心的方式，這無(wú)疑是非常有利于休閑農業(yè)的發(fā)展的。近幾年，從國家到地方，鼓勵和支持農業(yè)文旅發(fā)展的政策層出不窮，各類(lèi)補貼持續加大，政策的風(fēng)向標已經(jīng)為農業(yè)文旅的發(fā)展指明了方向。

　　4.農村工業(yè)化的崛起。

　　中國農村經(jīng)濟轉型從一個(gè)傳統農業(yè)向工業(yè)化、鄉鎮企業(yè)發(fā)揮了重要作用。它導致了農村工業(yè)化的崛起，使農村環(huán)境問(wèn)題不容忽視。和生態(tài)農業(yè)在某種程度上，保護環(huán)境，廢物和防止污染的作用，使“三廢”的材料回收再生，和鄉鎮企業(yè)的發(fā)展有一定數量的錢(qián)來(lái)促進(jìn)生態(tài)農業(yè)的發(fā)展技術(shù)。

　　5.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的農業(yè)智慧。

　　通過(guò)利用現代信息技術(shù)，不斷提升農業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)水平，促進(jìn)農業(yè)生產(chǎn)方式、銷(xiāo)售方式的轉變，以此來(lái)實(shí)現農產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。

　　未來(lái)，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的全面普及，互聯(lián)網(wǎng)在農業(yè)領(lǐng)域的運用將會(huì )顯得更加寬泛，互聯(lián)網(wǎng)+農業(yè)+營(yíng)銷(xiāo)策劃方案將取得顯著(zhù)成績(jì)。

　　二、農業(yè)品牌化建設

　　特別是近年來(lái)，消費者越來(lái)越關(guān)注食品安全�？梢哉f(shuō)，它為品牌農業(yè)的發(fā)展指明了方向，創(chuàng )造了優(yōu)秀的農業(yè)品牌，并以品牌保持了品質(zhì)，已成為農業(yè)供給側結構改革的重要組成部分。

　　1、農產(chǎn)品文化。

　　農產(chǎn)品文化的策劃指的是把文化的東西融入到農產(chǎn)品品牌里。和農產(chǎn)品相關(guān)的文化內容有四個(gè)方面：地域文化、歷史文化、飲食文化和產(chǎn)品文化。

　　地域文化包括地方的風(fēng)土人情、民族特色和自然環(huán)境等，一方水土養一種好的特色產(chǎn)品，一方的風(fēng)土人情就可以代表著(zhù)這種特色產(chǎn)品。例如，西藏的青稞在西藏被稱(chēng)為“神米”。

　　2、加強品牌基地建設。

　　要加快核心基地建設。搞好有機農業(yè)規范提升，對已建成的有機農產(chǎn)品基地要逐個(gè)規范，嚴格落實(shí)有機生產(chǎn)標準和操作規程，確保生產(chǎn)的有機農產(chǎn)品真實(shí)可信。要加強有機農產(chǎn)品示范基地建設，對蘋(píng)果、葡萄、大櫻桃、韭菜、芹菜等優(yōu)勢特色農產(chǎn)品，每個(gè)品種精心打造1-2處有機農產(chǎn)品示范基地。

　　發(fā)揮企業(yè)建基地主體作用。要倡導農產(chǎn)品加工、營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)與生產(chǎn)基地結成緊密型產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)系，通過(guò)健全和完善“龍頭企業(yè)+專(zhuān)業(yè)合作組織+基地+農戶(hù)”的利益聯(lián)結機制，全程參與基地建設管理。即企業(yè)要有實(shí)實(shí)在在的基地做支撐，基地要有相應的企業(yè)來(lái)運作，實(shí)現互動(dòng)雙贏(yíng)。

　　完善土地流轉機制。要本著(zhù)依法、自愿、有償的原則，通過(guò)龍頭企業(yè)租用、農民專(zhuān)業(yè)合作組織承接、大戶(hù)轉接、農戶(hù)互換等形式，促進(jìn)土地適度向龍頭企業(yè)、合作社集中，使龍頭企業(yè)、合作社直接從事基地建設，努力打造市場(chǎng)競爭力強的農業(yè)品牌。

　　3、大力推行農業(yè)標準化生產(chǎn)。

　　農業(yè)品牌的核心是品質(zhì)，而優(yōu)良的`品質(zhì)必須以標準化生產(chǎn)為基礎。

　　農業(yè)質(zhì)量標準體系。要認真借鑒國家標準和國際通行標準，進(jìn)一步制定和修訂主要農產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)規程，使農產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工等環(huán)節盡快采用具有國際先進(jìn)水平的技術(shù)標準和操作規程。

　　農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管體系。加快農產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心、鎮農產(chǎn)品質(zhì)量檢測站建設，提高裝備水平，增強檢測能力，打造具有國內領(lǐng)先水平的區域性農產(chǎn)品檢測機構，建立農產(chǎn)品質(zhì)量例行檢測制度，逐步實(shí)現對農產(chǎn)品從“田間到餐桌”的全過(guò)程質(zhì)量管理。

　　4、農產(chǎn)品企業(yè)及企業(yè)人品牌故事。

　　在對農產(chǎn)品做品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃時(shí)，應把農產(chǎn)品企業(yè)及企業(yè)家本身的優(yōu)勢融入到品牌里。例如，中糧是家大型國企，消費者對它的產(chǎn)品自然會(huì )產(chǎn)生信任。還有中華老字號，消費者一聽(tīng)就會(huì )產(chǎn)生認同感。

　　三、農業(yè)發(fā)展規劃

　　1.以市場(chǎng)需求為先導。

　　在新時(shí)期，農業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)息息相關(guān)。農業(yè)發(fā)展離不開(kāi)運用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式將自身產(chǎn)品推出去，提高市場(chǎng)占有率。一切營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都是以市場(chǎng)需求為先導的，要滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，優(yōu)化資源配置，做好產(chǎn)品生產(chǎn)的規劃，生產(chǎn)的產(chǎn)品要迎合市場(chǎng)需要，才能有銷(xiāo)路，才能保證農業(yè)快速發(fā)展。

　　2.生產(chǎn)規�；�。

　　規模經(jīng)濟是工業(yè)發(fā)展中摸索出來(lái)的客觀(guān)規律，經(jīng)過(guò)長(cháng)期實(shí)踐，驗證規模經(jīng)濟也適用于農業(yè)生產(chǎn)。我國農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)長(cháng)期以來(lái)以一家一戶(hù)為單位，產(chǎn)量依賴(lài)一家一戶(hù)承包的田地數量，無(wú)法形成規模，阻礙了新技術(shù)的推廣應用。農民雖然有生產(chǎn)積極性，但是生產(chǎn)力沒(méi)有明顯提高。農業(yè)規�；�生產(chǎn)能夠有效降低成本，迅速推廣新技術(shù)，促進(jìn)農業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展，帶來(lái)更高的經(jīng)濟效，實(shí)現農業(yè)快速發(fā)展。

　　3.注重投入產(chǎn)出比。

　　農業(yè)生產(chǎn)管理應該以現代經(jīng)營(yíng)管理的理念來(lái)指導，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)一樣，引入現代經(jīng)營(yíng)管理理念，注重降低成本，提高產(chǎn)出，心存投入產(chǎn)出比的概念，通過(guò)優(yōu)化資源配置，定期進(jìn)行人員培訓，運用新科技來(lái)不斷提高投入產(chǎn)出比，實(shí)現集約化增長(cháng)。

　　4.著(zhù)眼國際市場(chǎng)。

　　當前全球經(jīng)濟一體化，競爭波及全球的趨勢已經(jīng)非常明顯。農業(yè)生產(chǎn)不應閉關(guān)自守，應該緊跟時(shí)代發(fā)展，抓住全球一體化的時(shí)機，迎頭趕上，著(zhù)眼國際市場(chǎng)，運用各種方法增強產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上的競爭力，挖掘國際市場(chǎng)這一巨大寶庫。

　　四、農業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃模式

　　1.農超對接模式。

　　農產(chǎn)品基地與品牌策劃公司和超市合作，采用直供或者采購的方式合作。農產(chǎn)品基地為超市提供物美價(jià)廉的農產(chǎn)品，超市負責銷(xiāo)售。

　　2.配送直銷(xiāo)模式。

　　農產(chǎn)品基地與高校、飯店、機關(guān)食堂、大型社區等對農產(chǎn)品需求量大的單位進(jìn)行農產(chǎn)品直供或配送。

　　3.農特微商模式。

　　農特微商模式有一關(guān)鍵點(diǎn)就是農特產(chǎn)品。所謂農特產(chǎn)品就是這些農產(chǎn)品要自帶光環(huán)，再配上微商模式對農產(chǎn)品進(jìn)行供應鏈改造和優(yōu)化，從提升農特產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)和訴求。

　　4.互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售模式。

　　互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售模式就是農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者借助互聯(lián)網(wǎng)工具銷(xiāo)售農產(chǎn)品，此模式去中間化、幫助消費者降低購買(mǎi)和獲得成本成。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)消費農產(chǎn)品模式還會(huì )連接需求，會(huì )對農產(chǎn)品生產(chǎn)端但來(lái)改變，刺激農業(yè)生產(chǎn)革命。

　　5.訂單制模式。

　　訂單制其實(shí)是會(huì )員制的一種升級版本，我們的會(huì )員是以大型加工企業(yè)為主，產(chǎn)量符合我們的企業(yè)生產(chǎn)需要，這類(lèi)主要是規模種植，糧食主要針對精細加工的企業(yè)，水果針對水果深加工及飲料企業(yè)。

　　之前我們對農產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)模式以及案例做過(guò)詳情分析，這里大致提及一下，不做過(guò)多說(shuō)明，想詳情了解的可以點(diǎn)擊查看《農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)模式與案例分析》。

　　農業(yè)一直是人類(lèi)食品和服裝的源泉，食品安全和質(zhì)量需求不斷增加，技術(shù)創(chuàng )新席卷農業(yè)，并購正在洶涌澎湃，農業(yè)正迎來(lái)最好的黃金發(fā)展十年。然而，農業(yè)的進(jìn)入成本較低。雖然這是一個(gè)機會(huì )，但提高認識并重視農業(yè)發(fā)展面臨的一系列挑戰非常重要。但是，最關(guān)鍵的是采取有效措施。改變我們對現有農業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的認知。在舊政策的綜合改革和農業(yè)的舊措施下，可以使已經(jīng)暴露的問(wèn)題在不久的將來(lái)得到徹底的解決。

　　公司發(fā)展規劃方案 篇4

　　作為企業(yè)家不僅僅要做實(shí)干家，而且，要有務(wù)實(shí)的作風(fēng)，還要有高瞻遠矚的戰略眼光。應從公司發(fā)展的角度著(zhù)手，近在務(wù)實(shí)，遠在引導，相互結合，互為依托，成功地制定和實(shí)施自己的“十大中心戰略”。

　　一、以人才為中心，實(shí)施文化戰略

　�。�1）打造公司理念、物質(zhì)和行為方面的企業(yè)文化

　　公司的理念文化包括企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)理念、社會(huì )理念等；公司的物質(zhì)文化則顯現為企業(yè)的一個(gè)表現形式，在社會(huì )上傳播，《某某之歌》的主題曲、《某某之聲》宣傳刊物、某某CI手冊、某某員工必讀手冊等，都成為每一個(gè)“某某”人的工作必需品。使某某文化成為公司所在地、濟南、山東乃至全國行業(yè)精英向往的團隊象征。

　�。�2）團隊組建

　　組建認同某某理念、物質(zhì)和行為方面企業(yè)文化的普通員工、中級管理、高層管理等團隊，特別是中高級管理團隊和營(yíng)銷(xiāo)團隊的建設，將是某某未來(lái)重要的工作。不能實(shí)現“合適的人做合適的事”，就不會(huì )有企業(yè)的健康、高速發(fā)展。

　�。�3）員工培訓

　　“某某”的員工培訓計劃、員工行為規范、決策行為規范、激勵制度等行為文化要更加體現“某某”的文化內涵。通過(guò)這些文化的實(shí)施，“某某”人的凝聚力、號召力、向心力進(jìn)一步增強。

　　二、以市場(chǎng)為中心，實(shí)施名牌戰略

　�。�1）實(shí)施差異化名牌戰略

　　研究傳統肉制品行業(yè)現狀，抓住行業(yè)弊端，順應消費者心理，大作差異化文章，細分肉制品市場(chǎng)，從開(kāi)始就做行業(yè)細分市場(chǎng)的第一品牌。做消費者心目中的肉類(lèi)名牌，而不是徒有虛名的所謂省級、國家級名“牌（獎牌）”。

　�。�2）制定市場(chǎng)發(fā)展規劃

　　用3—5年的時(shí)間創(chuàng )建市場(chǎng)品牌、再用3—5年的時(shí)間，打造市場(chǎng)名牌。

　　a、區域品牌

　　第一步先實(shí)現濟南地區（含周邊及省內外特殊區域市場(chǎng)）肉食品第一品牌。公司圍繞“市場(chǎng)占有率、客戶(hù)滿(mǎn)意度、社會(huì )美譽(yù)度”等方面切實(shí)做好市場(chǎng)開(kāi)拓、培育、發(fā)展和維護工作。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)運作，使某某食品的.品牌在行業(yè)內逐步形成優(yōu)勢。

　　b、做肉類(lèi)制品細分市場(chǎng)的全國強勢名牌

　　細分市場(chǎng)，做中國安全、綠色、天然、健康肉類(lèi)第一品牌，且是全國性的強勢名牌。

　　某某公司的系列產(chǎn)品應在這種品牌優(yōu)勢的支持下，在全國范圍內創(chuàng )建全國的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )；并在行業(yè)內形成具有“某某”特色的商業(yè)模式。

　　三、以效益為中心，實(shí)施微利戰略

　�。�1）某某食品要明確提出“微利”的思想，以規模經(jīng)營(yíng)、降低成本、客戶(hù)利益最大化為新的獲利點(diǎn)，讓利于農民養殖戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商、加盟店等產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，并采取相應的措施。

　�。�2）公司讓利于農民養殖戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商、加盟店，還要體現在對產(chǎn)業(yè)同盟養殖技術(shù)、經(jīng)營(yíng)水平的提高上，定期舉辦不同規格的市場(chǎng)、技術(shù)培訓和座談會(huì )。

　�。�3）強化內部管理，向管理要效益。采取企業(yè)管理規范化、標準化和信息化管理的階梯性逐步提升，降低經(jīng)營(yíng)成本，嚴格控制費用，實(shí)現公司的“微利戰略”。

　　公司發(fā)展規劃方案 篇5

　　一、制訂戰略，明確目標，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展

　　“物競天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。在當前市場(chǎng)經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據國家、中長(cháng)期宏觀(guān)經(jīng)濟政策，結合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現企業(yè)可持續健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長(cháng)遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰略規劃，能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟規劃研究院進(jìn)行了初步銜接，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標，突出重點(diǎn)。

　　二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展

　　目前甚至將來(lái)一段時(shí)間，基礎設施投資規模較大，為贏(yíng)得了良好的發(fā)展機遇，但同時(shí)應看到企業(yè)中什么受?chē)�家的宏觀(guān)經(jīng)濟政策影響較大，市場(chǎng)管理還不盡規范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設想：

　　1、利用各種手段宣傳自己。一是公司要開(kāi)發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品，努力做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開(kāi)拓視野，主動(dòng)出擊。發(fā)揮人才優(yōu)勢，給用戶(hù)提供滿(mǎn)意的施工服務(wù)。擴大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率。形成公司主要的經(jīng)濟增長(cháng)亮點(diǎn)。

　　2、積極擴展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng )造條件，時(shí)機成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

　　3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸;搞物流開(kāi)發(fā)。多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。

　　三、基于公司戰略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內部管理實(shí)施方案

　　(一)實(shí)施人才戰略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”

　　公司人員面臨的主要問(wèn)題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競爭，實(shí)際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現有人員素質(zhì)情況調查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結構，根據企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，制定企業(yè)培養人才的實(shí)施計劃。要改變用人觀(guān)念，大力加強人才的引進(jìn)和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決，同時(shí)加強新來(lái)大學(xué)生的培養力度，做好人才儲備。

　　1、人才來(lái)源

　　1)制定措施，借才來(lái)用。經(jīng)濟管理等人才，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，大限度地為公司所用。滿(mǎn)足公司近期人才需求。

　　2)招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專(zhuān)業(yè)人才。根據企業(yè)發(fā)展戰略，適時(shí)調整用人政策，xx獵頭公司等其他途徑，招聘道橋專(zhuān)業(yè)高級工程師，為公司技術(shù)負責人以及其專(zhuān)業(yè)人才，在長(cháng)沙、重慶等地的全國人才招聘會(huì )上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿(mǎn)足我公司長(cháng)期人才需求。

　　3)立足崗位，加強培養。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據我公司目前發(fā)展現狀，還應注重企業(yè)現有人才的培養，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題;對現有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗、有培養前途的，要創(chuàng )造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的理論培訓，進(jìn)一步拓寬其知識面，盡早培養為企業(yè)自己的高級專(zhuān)業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。

　　對新來(lái)的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點(diǎn)成材，滿(mǎn)足我公司長(cháng)期人才需求。

　　2、人才管理

　　1)建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競爭，要生存，要發(fā)展，離不開(kāi)穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂(yōu)，生活上多關(guān)心，營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們去發(fā)揮、去創(chuàng )造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理;敞開(kāi)渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏(yíng)。

　　2)鼓勵學(xué)習，不斷提高。隨著(zhù)建筑市場(chǎng)各種管理法規的不斷完善，對人才的要求越來(lái)越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習，考取適合公司發(fā)展的各種執業(yè)資格。為贏(yíng)得市場(chǎng)做好人才儲備。

　　3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專(zhuān)業(yè)不對口、出工不出力的人員，調離現有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)。

　　以上措施，可盡快緩解公司專(zhuān)業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(cháng)。

　　(二)調整公司內部機構設置，靈活應對市場(chǎng)變化

　　公司現行的科室機構設置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，已很難適應市場(chǎng)的變化，根據建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對公司內的機構設置要進(jìn)行必要的調整和加強，突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機構設置中的.重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設想是：

　　1、將公司內的“科室”名稱(chēng)改稱(chēng)“部”，和市場(chǎng)接軌。

　　2、擬設立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦。

　　3、在有條件的地區設立辦事處。

　　4、各機構成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當調整和加強。

　　5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國內外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。

　　以上機構調整，使公司的市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦�加主�?dòng)。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨�司自己投標為�?以分公司進(jìn)行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣�司自己進(jìn)行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性。

　　(三)建章立制，實(shí)行公司規范化管理

　　公司各內設機構成立后，根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運做效率。

　　(四)樹(shù)立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設

　　公司在一定規模后必須宣傳自己、推銷(xiāo)自己，恰如其分的宣傳造勢，會(huì )給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的市場(chǎng)、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，及時(shí)刷新，多一些項目和內容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時(shí)，進(jìn)一步確立“建一座工程，樹(shù)一塊豐碑”的精品意識，以工程的實(shí)績(jì)和誠信的踐約，做好具信服力的宣傳。

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