(推薦)配件管理制度15篇

　　在我們平凡的日常里，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的配件管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

配件管理制度1

　　一、申請擬定

　　1.申請的擬定由各工廠(chǎng)設備科長(cháng)負責。日常維修用配件每月集中申請一次。重要設備易損件申請應確保庫存配件數量至少滿(mǎn)足兩個(gè)更換周期或兩個(gè)月的用量。

　　2.各類(lèi)配件一次申請的數量最大限度不超過(guò)40天的用量。備用易損件申請數量最多不超過(guò)三次維修用量，最大備用時(shí)間不超過(guò)三個(gè)月，使用數量較少、需要生產(chǎn)廠(chǎng)家專(zhuān)門(mén)制作的設備易損件備用周期最大不超過(guò)一年。

　　3.所有配件申請時(shí)必須注明配件的通用名稱(chēng)、規格型號（或詳細測量數據）、質(zhì)量（或使用壽命）要求、申請時(shí)間、計劃使用時(shí)間、庫存余量。關(guān)鍵零部件的申請需要注明價(jià)格范圍或參考供應商的公司名稱(chēng)。4.采購費用較高（一次費用超過(guò)20xx元）的設備配件或設備改造申請，應單獨立項申請，不應當列于月度申請之中。

　　二、申請審批

　　1.月度申請必須于每月的28日前提報。由工廠(chǎng)設備科負責人確認署名后，分別送交工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)及設備部審查簽字，再由事業(yè)部總經(jīng)理簽字批準后交于采購科審查、采購，配件相關(guān)數據、技術(shù)參數未標注明確的，采購部門(mén)有權退回申請。

　　2.應急申請可以由設備負責人題寫(xiě)后交工廠(chǎng)生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)以上領(lǐng)導簽字審查后，由采購科部門(mén)購置。

　　3.財務(wù)部門(mén)每月將設備配件庫存情況報表提供給設備部，以便設備部結合庫存情況對各單位的申請進(jìn)行審查。4.設備部每月對閑置的設備、設施進(jìn)行一次調查、統計，并建立電子臺帳，以便及時(shí)對部門(mén)申請進(jìn)行合理審查和調配設備、設施得到最大限度的利用，減少資產(chǎn)閑置。

　　三、配件采購

　　1.設備配件的采購必須由采購部門(mén)完成。采購部門(mén)在接到部門(mén)申請7日內必須及時(shí)將采購物品采購入庫，不能按時(shí)完成的采購任務(wù)應及時(shí)與使用單位協(xié)調解決。

　　2.配件供應商提供的所有配件必須滿(mǎn)足申請要求的各項數據、技術(shù)指標標準，否則設備部門(mén)將不予驗收并通知采購部門(mén)另行處理。

　　3.工廠(chǎng)設備科不得私自與供應商聯(lián)系采購任何物資或外協(xié)維修、改造任何設備。

　　4.采購部門(mén)在采購過(guò)程中，對配件申請單位提出的規格、技術(shù)參數要求有疑議時(shí)，應及時(shí)與申請單位協(xié)調落實(shí)。

　　5.采購部門(mén)對申請單位提報的配件，通過(guò)市場(chǎng)調查和進(jìn)行性?xún)r(jià)對比后認為可以提供性?xún)r(jià)比更合理的新型配件時(shí)，應及時(shí)與配件使用單位負責人進(jìn)行溝通、討論，在征求同意的基礎上進(jìn)行試用性采購。

　　四、配件入庫

　　1.采購回的零部件必須及時(shí)通知使用部門(mén)負責人安排專(zhuān)人進(jìn)行質(zhì)量檢驗。庫管人員在配件驗收合格并簽字認可后方可給予辦理入庫手續。

　　2.未經(jīng)驗收、驗收不合格或不符合公司其他規定的配件，一律不得辦理入庫，也不允許在庫房寄存，同時(shí)庫管人員應及時(shí)通知采購部門(mén)處理。

　　3.關(guān)鍵配件及進(jìn)口設備配件的驗收入庫工作，由設備部派專(zhuān)門(mén)人員參與質(zhì)量檢驗。

　　4.經(jīng)驗收合格并入庫的配件，庫管人員在做好登記、入賬工作的同時(shí)，配件的存放明細單上必須詳細表明配件入庫時(shí)間、供應商名稱(chēng)、批次數量、報廢周期。

　　五、配件領(lǐng)取

　　1.設備部門(mén)領(lǐng)取配件時(shí)，必須嚴格遵守以下程序：

　�、儆删S修、電工或其它設備部門(mén)出據書(shū)面申請領(lǐng)料單，領(lǐng)料單需填寫(xiě)配件名稱(chēng)、數量、用途、時(shí)間和領(lǐng)料人姓名。

　�、陬I(lǐng)料單交由設備科長(cháng)簽字批準后，到財務(wù)科換取正式單據。③憑財務(wù)開(kāi)據的領(lǐng)料單據到物料庫領(lǐng)取配件。

　�、芫o急情況下，可由工廠(chǎng)設備科長(cháng)批準后到物料庫憑單暫時(shí)借用配件，但必需于當日補齊手續。

　　2.各工廠(chǎng)設備部門(mén)在領(lǐng)取物料前，必須將上日應退回的舊配件按規定退回物料庫管理。否則物料庫不予發(fā)放新配件。

　　六、配件使用

　　1.維修人員在設備維修過(guò)程中，首先要仔細確認待更換配件的質(zhì)量要求和規格型號，以確保領(lǐng)取符合維修要求和數量相符的配件。

　　2.維修或改造過(guò)程中使用的配件要在維修后及時(shí)做好維修記錄，維修記錄要簡(jiǎn)要說(shuō)明設備名稱(chēng)、用途、維修過(guò)程和維修時(shí)間。配件更換的數量、具體位置、上次配件損壞的具體原因必須詳細標明，而且記錄要由設備使用部門(mén)班長(cháng)以上干部確認簽字。

　　3.每次維修后的.剩余配件數量不得多于領(lǐng)取數量的10%，維修剩余配件暫存于維修部門(mén)的時(shí)間不得超過(guò)2天，否則應將剩余配件及時(shí)辦理退庫手續。4.維修班長(cháng)每日至少抽查一處的維修工作狀況，抽查內容包括耗用時(shí)間是否合理，維修質(zhì)量是否合格，配件使用是否真實(shí)正確，設備使用部門(mén)是否認可。設備科長(cháng)每周不少于二次抽查，設備部每月不少于兩次抽查。

　　七、配件儲備

　　1.根據工作實(shí)際情況，允許各維修部門(mén)儲存一定數量的易耗零件和關(guān)鍵部件，儲存數量最多不超過(guò)兩日用量。

　　2.備用配件、零件的儲存必需建立詳細的《備件儲存明細臺帳》并由維修部門(mén)、工廠(chǎng)設備科、設備部分別存檔。

　　3.備用配件一旦被使用，維修部門(mén)必須在24小時(shí)以?xún)冗M(jìn)行補充。

　　八、配件報廢

　　1.所有維修后更換下來(lái)的舊配件，必須在二日內辦理退庫手續，除改造、安裝工程外，要求做到領(lǐng)取數量與退庫數量吻合。

　　2.舊零部件由維修部門(mén)負責辦理分類(lèi)退庫，即報廢品根據材質(zhì)不同分類(lèi)、可再用與無(wú)價(jià)值的零部件進(jìn)行分類(lèi)。

　　3.庫管人員對正常報廢的零部件，同樣需要進(jìn)行登記、備案。

　　4.庫管人員對舊件未及時(shí)退庫或舊件退庫工作混亂的部門(mén)，有權責令整改，嚴重時(shí)暫停發(fā)放新配件。

　　5.屬于保質(zhì)期內損壞的零部件，由維修部門(mén)出據書(shū)面使用報告（配件名稱(chēng)、領(lǐng)用時(shí)間、損壞日期、損壞原因），連同報廢配件一起交回庫房，同時(shí)由設備使用單位負責人負責向采購部門(mén)說(shuō)明情況、提出免費更換要求。6.庫房管理人員在供應商未及時(shí)辦好前期配件免費更換的情況下，不予接收該供應商提供的任何新配件或其他供應物資。

　　九、廢品處理

　　1.為保證最大限度的節省維修費用，要求各工廠(chǎng)維修部門(mén)對替換下來(lái)的舊配件要定期進(jìn)行合理組合或修復利用。

　　2.當報廢配件數量積攢到一定程度時(shí)，由庫管人員負責通知設備部、財務(wù)部對報廢配件進(jìn)行報廢審查。

　　3.經(jīng)設備部確認予以報廢處理的配件，由辦公室負責集中處理，在處理過(guò)程中庫管、財務(wù)、設備部必須派人參與監督。

　　4.報廢處理后的配件記錄，由財務(wù)部門(mén)協(xié)同庫管人員按相關(guān)規定進(jìn)行消帳處理。

配件管理制度2

　　一、設備管理 技術(shù)部設專(zhuān)職技術(shù)人員，負責全中心的設備管理工作。設專(zhuān)職或兼職設備管理員，為保xx設備完好的技術(shù)狀況，充分發(fā)揮設備潛力，提高工作效率，制定設備制度。

　　1、 負責全中心設備維修及重點(diǎn)設備的定期保養和制定設備的采購計劃。

　　2、 部門(mén)應指定一名(或兩名)兼職設備管理員負責本部設備管理，其主要職責是督促指導 本部員工按安全技術(shù)*作規程正確使用設備，保養設備，同時(shí)負責向中心提出設備維修計劃。

　　3、 所有設備*作人員必須培訓上崗，建立設備的技術(shù)檔案，建立維修技術(shù)資料的`管理由專(zhuān) 職技術(shù)員負責。

　　4、 專(zhuān)職技術(shù)員按計劃對各部署設備進(jìn)行檢查鑒定，及時(shí)上報中心。

　　二、設備維修與保養

　　1、 本中心設備維修保養實(shí)行日常維護，例行保養，季度保養、年度保養的制度

　　2、 例行保養:

　　(1) 設備啟用前應先檢查設備潤滑狀況是否良好，各*作手柄，是否靈活可靠，設備各部有 無(wú)異常情況，確認技術(shù)狀況正常方可開(kāi)機。

　　(2)工作完成后，應清除設備存留的切屑、污物對設備進(jìn)行一次清潔維護，并 將設備放置原位切斷電源。

　　3、 季度保養；

　　(1) 全設備清潔，潤滑。

　　(2) 拆洗各潤滑油氈，清除污物，加換新潤滑油，檢查舉升器油量，必要時(shí)加注。

　　(3) 全面檢查各傳動(dòng)部位，如發(fā)現松動(dòng)、失調，應及時(shí)進(jìn)行處理。嚴格檢查液壓、氣壓部件 是否泄漏并處理，清洗油水分離器。

　　(4) 嚴格檢查自動(dòng)控制開(kāi)關(guān)、電源*頭、座、線(xiàn)路接頭、*作手柄等是否靈活、正常，發(fā)現 問(wèn)題應及時(shí)解決。

　　4、 年度保養:

　　(1) 執行季保養的全部?jì)热荨?/p>

　　(2) 按設備使用規定更換或過(guò)濾液壓油，并清洗容器和過(guò)濾系統。

　　(3) 清洗密封傳動(dòng)件，更換油封或禁固部件，調整各部位。

　　(4) 測試電機及電器安全*能并檢查設備精確度及各項*能。日常維護由各班組指定專(zhuān)人負 責，不能處理的及時(shí)上報。

　　5、 設備保養計劃由專(zhuān)職技術(shù)員根據設備使用率、技術(shù)狀況編制下達各部門(mén)。部門(mén)主管、車(chē) 間主任應計劃組織實(shí)施。

配件管理制度3

　　為了適應我礦目前的管理體制，使機電材料、配件管理制度化、程序化、高效化，特制定本制度：

　　一、總則

　　機電材料、配件管理是我礦機電管理的一項重要內容，它是從計劃、采購、驗收、保管、發(fā)放至使用報廢等一系列活動(dòng)的全過(guò)程的受控管理，目的是能夠滿(mǎn)足機電設備在生產(chǎn)過(guò)程中的及時(shí)維護和檢修工作的正常進(jìn)行。

　　二、職責

　　(一)機電管理部是全礦機電材料、配件管理的牽頭單位，負責機電材料和配件的選型、計劃的審批、到貨的督促與考核、質(zhì)量問(wèn)題的裁定和分析事故、修復的.鑒定，并對使用情況進(jìn)行監督考核等工作。

　　(二)各使用單位負責編制月計劃，辦理耗料單，領(lǐng)取和回收機電材料、配件以及質(zhì)量問(wèn)題的信息反饋。

　　(三)物資供應部負責按計劃匯總、采購、入庫保管、發(fā)放、到貨驗收、質(zhì)量索賠。

　　(四)計財部對全礦機電配件、材料資金的結算進(jìn)行管理。

　　三、管理程序

　　(一)機電材料、配件月度計劃編制

　　1、各單位的計劃必須有專(zhuān)職的計劃員編制匯總，于每月27日12：00前報機電管理部審批，若遇周六、周日則周五必須上報；特殊情況下，各單位當月需追加材料、配件計劃時(shí)，必須于當月15日12：00前報送機電管理部審批。

　　2、機電材料、配件計劃要符合生產(chǎn)實(shí)際要求，內容要全，必須明確物資的品名、規格型號、單位、單價(jià)(計劃價(jià))、數量、金額等，配件計劃還需明確主機型號、生產(chǎn)廠(chǎng)家及圖號等，有編碼的必須準確填寫(xiě)對應的編碼，如有特殊要求的還需注明生產(chǎn)廠(chǎng)家、質(zhì)量要求、技術(shù)數據或附圖紙、樣品及到貨時(shí)間等。

　　3、月度計劃要經(jīng)使用單位分管機電的負責人及單位負責人簽字認可并蓋單位公章。

　　4、電纜、五小、專(zhuān)用工具、膠帶、皮帶保護由機電管理部統籌管理。上述五類(lèi)物資實(shí)行報廢補充制。

　　5、用料計劃和實(shí)耗名細要字跡工整、內容齊全，嚴禁出現勾畫(huà)涂改。確需更改時(shí)，要在更改處劃單橫線(xiàn)，并加蓋編制人手章。

　　6、凡屬?lài)�家標準系列的、有廠(chǎng)家配件規格明細或圖號的外購件，使用單位不再提供圖紙，只作計劃。其它情況由各使用單位提供圖紙和計劃，圖紙要按機械制圖國標繪制，并標注技術(shù)要求。圖紙必須由機電部技術(shù)負責人或主任工程師、機電副總、機電副礦長(cháng)審核簽字。

　　7、各單位必須將審批完后的計劃于當月30日前報送物資供應部，同時(shí)必須在兩日內向機電部報送已審批的計劃及相關(guān)加工圖紙的復印件一份。

　　(二)、機電材料、配件的領(lǐng)取

　　1、各使用單位必須有專(zhuān)職的領(lǐng)料員，根據計劃憑耗料單領(lǐng)取，耗料單必須由領(lǐng)用單位負責人簽字，經(jīng)由機電部相關(guān)負責人根據該單位月度計劃，結合實(shí)際情況進(jìn)行審核簽字后，方可到庫房辦理領(lǐng)用手續。

　　2、所領(lǐng)機電材料、配件必須有月度計劃，否則不予審批，特殊情況下，經(jīng)機電部部長(cháng)批準后，方可審批領(lǐng)用，但同時(shí)要對無(wú)計劃領(lǐng)用材料、配件的單位進(jìn)行處罰。

　　3、電纜、鋼材、水泵(7.5kw以下)、礦用隔爆電磁起動(dòng)器(200a以下)等周轉性機電材料的領(lǐng)用，領(lǐng)用單位必須出具圖紙，且圖紙必須由該單位技術(shù)負責人及單位負責人簽字后，并經(jīng)機電部技術(shù)負責人或主任工程師、機電副總簽字后，方可按圖領(lǐng)用。

　　4、各單位領(lǐng)用的機電材料及配件，必須在機電部登記備案。

　　5、機電部將不定期對所領(lǐng)機電材料、配件的使用情況進(jìn)行檢查，對機電材料、配件領(lǐng)用后不正確使用、不維護、不管理的，將對責任單位進(jìn)行處罰。

　　6、各單位材料、配件耗料單的審批時(shí)間為，每周一、三、五上午12：00以前，其它時(shí)間原則上不審批。若遇周末批料人員不在礦，由機電部當日值班領(lǐng)導審批。

　　7、機電材料具體包括：電纜、膠帶、軸承、截齒、五小電器、風(fēng)水管路、監測監控、立井提升鋼絲繩、高壓膠管、油脂、設備專(zhuān)用工具等。

　　(四)其它

　　1、使用單位如果發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量跟蹤信息反饋卡，交機電管理部分析事故，不得隱瞞不報。經(jīng)礦有關(guān)部門(mén)參加分析鑒定，做出退貨、索賠等處理。否則，因質(zhì)量造成的費用超耗，由使用單位承擔，并根據情節給予罰款。

　　2、機電材料、配件如有變更或改進(jìn)，圖紙要經(jīng)機電管理部技術(shù)負責人認可。

　　3、周轉性機電材料及所有配件若因非正常使用而損壞的，機電部要對責任單位進(jìn)行事故分析。

　　4、周轉性機電材料及配件回收入庫后，回收單位材料員必須持庫房開(kāi)具的收到證明，一日內到機電部登記備案。

　　四、考核與獎懲

　　(一)計劃不規范一次扣50元，計劃不準確每次扣100元。

　　(二)未根據實(shí)際生產(chǎn)情況編制用料計劃，而造成材料積壓達90天以上的，配件積壓達180天以上的，或超過(guò)存儲期限無(wú)法使用的，則對該單位計劃員及單位負責人罰款200―20xx元，對責任單位處以物資原價(jià)值50%的罰款。

　　(三)圖紙失誤一次扣50元，造成損失按損失的50%加扣。

　　(四)違犯本辦法程序操作一次罰款100元。

　　(五)機電材料、配件用料計劃、明細以及其它相關(guān)表單未按規定時(shí)間報送機電部或單據不夠，對責任者罰款50元。弄虛作假，偽造單據，每發(fā)現一次罰款200-500元。

　　(六)無(wú)計劃耗料和透支耗料對責任者，根據情節每次罰款200―500元。

　　(七)各單位要對加工件的設計嚴格把關(guān)，因設計失誤，造成成品不能適應生產(chǎn)需要，對責任單位處以200-1000元的罰款。

　　(八)對機電材料、配件領(lǐng)用后不正確使用、不維護、不管理的，將對責任單位罰款200―1000元，對責任人及責任單位負責人罰款100―500元。

　　(九)機電材料、配件若是因為非正常使用而損壞的，機電部分析事故劃定責任后，將對責任單位處以不低于材料或配件原價(jià)值10%的罰款，同時(shí)對責任人及責任單位負責人罰款100―1000元。

　　(十)領(lǐng)取及回收入庫的機電材料及配件，未按時(shí)到機電部登記備案的，對責任單位材料員及其單位負責人各罰款100元。

配件管理制度4

　　房地產(chǎn)分公司材料、構件試驗檢驗制度

　　作好建設工程材料和構件的試驗檢驗工作，是合理使用資源、確保工程質(zhì)量的主要措施。

　　材料、構配件和設備的質(zhì)量?jì)?yōu)劣，在很大程度上影響著(zhù)建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此，我們各級領(lǐng)導要重視材料、構配件、設備等的檢驗工作。公司技術(shù)部門(mén)一定要把好這一檢驗關(guān)。

　　為了作好這一工作，根據青島市質(zhì)監部門(mén)要求，所有建材產(chǎn)品均應到實(shí)驗室統一檢驗試驗。鑒于這種情況我們應嚴格執行青島市關(guān)于建筑材料和構配件、設備檢驗的.規定，詳見(jiàn)本制度中的材料管理制度部分。

　　此項工作是技術(shù)部門(mén)的工作職責，由施工技術(shù)部門(mén)監督檢查。材料設備處是分管部門(mén)具體指導實(shí)施。

配件管理制度5

　　為了使配件管理科學(xué)化、系統化、合理化，有效使用配件資金，控制配件費用指標，保證安全生產(chǎn)，特制定本辦法：

　　1、全年設備配件費用，通過(guò)全年經(jīng)營(yíng)計劃測算下達，由礦機電部集中控制。

　　2、各配件使用單位，每月20日前根據下月設備維修使用需要，將配件計劃報礦領(lǐng)導審批后，報供應站采購，計劃必須準確，否則不予落實(shí)。其它單位和個(gè)人不得私自采購。

　　3、各單位使用礦集中費時(shí)，需將使用的預備部位，規格型號，件數標注清楚，如因意外或計劃外的急需配件，要有事故原因，礦按性質(zhì)分配其配件費。

　　4、配件管理人員要經(jīng)常深入基層，及時(shí)掌握配件的使用情況，保證各類(lèi)易損失件的庫存和配件質(zhì)量，防止積壓，保證配件的`及時(shí)準確供應。

　　5、配件領(lǐng)取實(shí)行交舊領(lǐng)新，供應站嚴格執行交舊領(lǐng)新制度，當月領(lǐng)用配件，必須限期交舊，否則給予罰款處理。各單位更換下的配件應統一交礦供應站，不得私自進(jìn)行處理。供應站要將各單位交來(lái)的廢舊配件分類(lèi)妥善保管，且只能由礦上統一進(jìn)行處理。

　　6、供應站將交回的舊件設專(zhuān)門(mén)庫房管理，由專(zhuān)人建帳立卡，便于修復使用。機電部會(huì )同配件使用單位對交回的舊配件進(jìn)行鑒定，對于能夠修復的配件，通過(guò)計劃下達給機電隊，進(jìn)行修復，同時(shí)月底負責修理費的結算，對于無(wú)法修復的配件實(shí)行報廢處理。

　　7、機電隊設專(zhuān)人進(jìn)行修舊利廢工作，并做好檢修記錄，檢修好的配件交機電部驗收后，統一保管，統一發(fā)放。

　　8、修舊利廢的配件出庫，按照配件出庫手續辦理，價(jià)格按照礦校定價(jià)格出庫。

　　9、機電設備大、中修的所需配件統一由機電隊電鉗班根據礦機電部每月月底所做機電設備大修理計劃，做出配件購置計劃，報機電部和機電副礦長(cháng)及計劃科、供應站審批后領(lǐng)用和保管；

　　10、機電設備大、中修理計劃的配件，只能用于設備的大中修，不得私自挪作它用；

　　11、各單位正常生產(chǎn)過(guò)程中使用的機電設備，日常維護中所更換的小型配件，由各使用單位自己出費用；大中型配件在規定的使用期內損壞更換的，由機電部出大修理費；

　　12、采掘工作面新安裝的機電設備，由機電部配齊所有零部件；搬運過(guò)程中或生產(chǎn)中因使用不當造成零部件損壞的，由損壞單位照價(jià)賠償，費用劃入機電設備大修理；

配件管理制度6

　　一、自覺(jué)遵守各項管理制度，倉庫嚴禁閑雜人員入內。

　　二、及時(shí)做好供方的選擇，詳審工作，根據生產(chǎn)需要及時(shí)編制采購計劃單，計劃單經(jīng)領(lǐng)導簽字同意后即按單就近采購。

　　三、材料及零配件進(jìn)庫前要驗收，未經(jīng)驗收不合格的不準進(jìn)庫，不準使用。

　　四、材料入庫后要立卡，入帳，做到帳、卡、實(shí)物三符合。

　　五、材料應分類(lèi)，分規格堆放，保持整齊有序。

　　六、保持倉庫整潔，做好材料、配件的防銹、防腐、防失竊工作，做好倉庫的消防工作。

　　七、庫管員根據前臺傳來(lái)的備料單準備材料及零配件，修理工憑派工單領(lǐng)料，領(lǐng)料人簽名、領(lǐng)用大總成件要經(jīng)分管領(lǐng)導簽字同意，領(lǐng)新料必須交舊料，嚴格執行新交舊制度。

　　八、加強對舊料的管理工作，上交舊料貼好標簽，出廠(chǎng)時(shí)交還車(chē)主。

　　九、材料及零配件的領(lǐng)用應執行先進(jìn)先出的.規定，嚴格執行價(jià)格制度，不得隨便加價(jià)。

　　十、倉庫每個(gè)月進(jìn)行一次清倉盤(pán)點(diǎn)，消除差錯，壓縮庫存。

　　汽車(chē)安全操作規程

　　一、工作前應檢查所使用工具是否完好，施工時(shí)工具必須擺放整齊，不得隨地亂放，工作后應將工具清點(diǎn)檢查并擦干凈，按要求放入工具車(chē)或工具箱內。

　　二、拆裝零部件時(shí)，必須使用合適工具或專(zhuān)用工具，不得大力蠻干，不得用硬物手錘直接敲擊零件，所有零件拆卸按順序擺放整齊，不得隨地堆放。

　　三、廢油應倒入指定廢油捅收集，不得隨地倒流或倒入排水溝內，防止廢油污染。

　　四、修理作業(yè)時(shí)應注意保護汽車(chē)漆面光澤，裝飾，座位以及地毯，并保持修理車(chē)輛的整潔，車(chē)間內不準吸煙。

　　五、用千斤頂進(jìn)行底盤(pán)作業(yè)時(shí)，必須選擇平坦、堅實(shí)場(chǎng)地并用角木將前后輪塞穩，然后用安全凳按車(chē)型規定支撐點(diǎn)將車(chē)輛支撐穩固，嚴禁單純用千斤頂頂起車(chē)輛在車(chē)底作業(yè)。

　　六、修配過(guò)程中應認真檢查原件或更換件是否符合技術(shù)要求，并嚴格按修理技術(shù)規范精心進(jìn)行作業(yè)和檢查調試。

　　七、修竣發(fā)動(dòng)機起動(dòng)前，應先檢查各部件裝配是否正確，是否按規定加足潤滑油，冷卻水，置變速器于空擋，輕點(diǎn)起動(dòng)馬達試運轉，嚴禁車(chē)底有人時(shí)發(fā)動(dòng)車(chē)輛。

　　八、發(fā)動(dòng)機過(guò)執時(shí)，不得打開(kāi)水箱蓋，謹防沸水燙傷。

　　九、地面指揮車(chē)輛行駛，移位時(shí)，不得站立在車(chē)輛正前方與后方，并注意周?chē)�障礙物。

配件管理制度7

　　目的

　　為了加強對采購入庫零件的規范化管理，確保購進(jìn)零件數量與質(zhì)量合格，價(jià)格合理，做到零件入庫管理的有序化，規范化。

　　崗位職責

　　零件部主管

　　1．貫徹落實(shí)公司各項規章制度，執行公司集團各項業(yè)務(wù)規定；

　　2．組織制定本部門(mén)的工作計劃，負責本部門(mén)行政，業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)管理，全面完成公司下達的各項任務(wù)；

　　3．做好配件的計劃，采購，出庫，保管和索賠工作，經(jīng)常核查現有管理實(shí)施情況，針對存在問(wèn)題，提出有效解決措施；

　　4．組織及時(shí)采購生產(chǎn)車(chē)間所需零件，做到按時(shí),保質(zhì)，價(jià)優(yōu)將零件購進(jìn)；

　　5．協(xié)調部門(mén)之間，部門(mén)與客戶(hù)之間的關(guān)系，要及時(shí)協(xié)助服務(wù)顧問(wèn)妥善處理客戶(hù)有關(guān)零件的投訴問(wèn)題；

　　6．掌握市場(chǎng)情況，建立零件網(wǎng)絡(luò )，了解車(chē)間，服務(wù)顧問(wèn)的需求，做好服務(wù)工作；

　　7．負責組織倉庫管理員做好庫存盤(pán)點(diǎn)工作，定期與核對；

　　8．組織部門(mén)的相關(guān)培訓，增強部門(mén)的整體業(yè)務(wù)水平，提高工作效率；

　　9．加強團隊建設，關(guān)心員工，提高部門(mén)人員的凝聚力。

　　采購員

　　1．嚴格遵守公司各項規章制度，執行公司集團的有關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)規定；

　　2．熟悉工作業(yè)務(wù)，熟悉掌握配件市場(chǎng)價(jià)格，能根據市場(chǎng)需求和維修車(chē)間需要制定采購計劃表，并及時(shí)向部門(mén)主管反饋有關(guān)部門(mén)信息；

　　3．嚴格把質(zhì)量關(guān)，不以次充好，確保采購配件，材料的.質(zhì)量合格，價(jià)格合理；

　　4．不得利用職務(wù)之便搞非法交易，以權謀私，不準受賄或索取回扣，不準從事任何有損公司的活動(dòng)，一經(jīng)核實(shí)，公司將嚴肅處理；

　　5．對客戶(hù)需求和維修車(chē)輛所需的配件要及時(shí)采購，不得拖延；

　　6．嚴格遵守公司財務(wù)制度，提高業(yè)務(wù)水平。

　　零件管理員

　　1．遵守公司各項管理制度，堅守工作崗位，工作細致，扎實(shí)；

　　2．熟悉業(yè)務(wù)，對庫存零件實(shí)行電腦管理，操作；

　　3．有效利用倉庫空間，對零件實(shí)行“全貨位系統”（即所有的配件都有倉位號），保持倉庫配件擺放整齊，整潔；

　　4．嚴格執行物，料入庫驗收制度，對采購入庫的配件要核查包裝，質(zhì)量，數量與購貨發(fā)票進(jìn)行核對確認；

　　5．按照年，季，月度對倉庫作大，中，小范圍的盤(pán)點(diǎn)，做到帳物一致，合理庫存，對積壓配件提出意見(jiàn)，并及時(shí)上報；

　　6．零件部出庫憑維修工單，出庫單，出庫通知領(lǐng)用，堅持“一盤(pán)底，二核對，三發(fā)料，四減數”的原則；

　　7．每天對出，入庫的配件進(jìn)行統計，妥善保管所有原始憑證，以便財務(wù)進(jìn)行核銷(xiāo)；

　　8．確保倉庫安全，注意防火、防盜、防潮、防塵；未經(jīng)批準，嚴禁非倉庫人員進(jìn)入；

　　9．零部件出入庫做到“先進(jìn)先出”原則；

配件管理制度8

　　第一條支護用品管理

　　1、必須建立健全支護用品管理臺賬，現場(chǎng)各類(lèi)支護用品要統一編號掛牌管理，并做到帳、卡、物相符合，標明材料的名稱(chēng)、規格、數量、時(shí)間、用途及負責人等內容。

　　2、必須根據工作面的現場(chǎng)情況，嚴格按照作業(yè)規程規定，合理有效地選配領(lǐng)用支護用品。

　　3、工作面所使用的單體液壓支柱應編號管理。

　　4、單體液壓支柱入井前必須進(jìn)行試驗，符合標準方可入井。單體液壓支柱必須使用“防飛”三用閥，否則，不許使用。

　　5、備用的單體液壓支柱入井前必須將三用閥裝配口密封，運至工作面使用時(shí)再安裝三用閥;回收上井的單體液壓支柱應先拆下三用閥，并將單體液壓支柱上的三用閥裝配口封堵后再裝車(chē)上井，三用閥單獨使用專(zhuān)用工具車(chē)裝車(chē)上井。

　　6、必須加強乳化液濃度的配比工作，乳化液濃度不低3%—5%，有現場(chǎng)檢測手段。

　　7、工作面各類(lèi)備用支護材料不低于在用支護材料的10%，但不得超過(guò)在用支護材料的15%，不合格的支護用品不得充當備用。

　　8、備用支護用品必須按規程的規定使用，不得混用或串用。

　　9、所有備用支護用品分型號整齊的碼放在材料巷，存放在距工作面50m以外干凈無(wú)積水、頂板完好處，并掛牌管理，單體液壓支柱三用閥孔封堵齊全。

　　10、支護用品存放的地點(diǎn)距軌道距離不得少于0.5m。不得影響運輸和通風(fēng)，不得混放，取用支護用品時(shí)按層搬取，不得亂拿亂扔。

　　11、新入井的單體液壓支柱及長(cháng)期沒(méi)有使用的備用單體液壓支柱，使用前應先排出空氣。

　　12、嚴禁用錘、鎬等硬物直接敲打、碰擊柱體和三用閥。

　　13、不再使用的單體液壓支柱必須將乳化液全部排出，將單體液壓支柱的活柱全部收回。

　　14、使用期到8個(gè)月或回采工作面結束后備用的單體液壓支柱必須升井檢修維護。

　　15、損壞的單體液壓支柱及其它支護用品應及時(shí)上井。壞單體液壓支柱存放數量不得超過(guò)30棵;壞頂梁、鐵鞋等存放數量不得超過(guò)10塊，且與備用支護用品同樣標準碼放管理。

　　第二條支護用品獎罰措施

　　(一)單體液壓支柱

　　1、丟失單體液壓支柱的，按原價(jià)值的150%扣罰到班組。

　　2、人為損壞單體液壓支柱的，按原價(jià)值的10%賠償。

　　3、油缸丟失或嚴重損壞的，按原價(jià)值的50%罰款;

　　4、活柱丟失或嚴重損壞的，按原價(jià)值的50%罰款;

　　5、手把體損壞或丟失的，每件罰款100元;

　　6、頂蓋損壞(掉爪)或丟失的，每件罰款50元;

　　7、底座損壞或丟失的，每件罰款100元;

　　8、單體液壓支柱中部(即焊縫處)折斷或損壞的，按原價(jià)值的50%罰款。

　　9、加長(cháng)段丟失或損壞的，按原值的50%罰款。

　　(二)三用閥

　　1、三用閥丟失的，按原價(jià)值的150%扣罰到班組。

　　2、三用閥損壞的，每個(gè)罰款50元。

　　3、必須按規定配備三用閥專(zhuān)用箱，嚴禁亂扔、亂放，否則對責任人罰款50元。

　　4、三用閥不得與單體液壓支柱配裝上下井，必須單獨拆卸。在裝配和拆卸三用閥過(guò)程中，嚴禁用硬物敲擊，以免造成損壞。

　　5、使用的三用閥數量必須與在用單體液壓支柱數量一致，不準超發(fā)。對多余、損壞的三用閥及時(shí)上交。

　　(三)其它支護用品

　　1、鉸接頂梁使用應嚴格按作業(yè)規程規定執行，凡因使用不當(如接頂不實(shí)造成彎曲變形，后懸臂超過(guò)300mm被懸頂壓壞等)造成損壞，按原價(jià)值的50%進(jìn)行扣罰。

　　2、鉸接楔丟失的按原價(jià)值的150%扣罰到班組。

　　3、鐵鞋丟失按原價(jià)值的'150%扣罰到班組。

　　4、嚴禁支護材料與雜物混裝，違者扣罰責任人100元。第三條設備、配件管理

　　1、根據公司現場(chǎng)設備使用情況，為保證設備正常運行，減少事故影響時(shí)間，必須準備一定數量的材料、配件。

　　2、由區隊技術(shù)員每月提前提出下個(gè)月的材料、配件計劃。

　　3、配件管理人員熟悉各種配件規格和用途，并在機電隊長(cháng)和技術(shù)員的領(lǐng)導下工作。

　　4、配件管理人員掌握一般的配件保養和維護方法，特別是液壓元件和管路要有嚴格的密封，各類(lèi)配件上架碼放整齊，掛牌管理，并做到帳、卡、物相符。

　　5、嚴格執行配件發(fā)放制度和以舊換新制度，材料、配件進(jìn)出要有帳，有消耗記錄，做到日清日結。

　　6、在生產(chǎn)現場(chǎng)做到更換配件及時(shí)，換下來(lái)的舊件，要及時(shí)上井，上井辦好交接單，嚴防丟失。

　　7、根據現場(chǎng)實(shí)際領(lǐng)取和發(fā)放材料，防止過(guò)剩閑置和過(guò)度浪費，備足生產(chǎn)所需的各種材料、配件，以保證正常生產(chǎn)。

　　8、井下存放的液壓配件和主泵、馬達等要密封放置，端面及接合面表面要涂黃油，以防銹蝕。

　　9、材料、配件領(lǐng)用必須由工區主管領(lǐng)導簽字，材料發(fā)放必須由當日值班人員簽字，注明名稱(chēng)、規格、數量、領(lǐng)用人，方可發(fā)放。

　　10、對于井下急需的，用量較大，易損的，常用的材料、配件等必須準備充足，本著(zhù)先急后緩的原則，防止影響生產(chǎn)。

　　11、倉庫內存放的回收物資應及時(shí)清理，能修復利用的上架管理，不能修復利用或不再繼續使用的，應和有關(guān)科室聯(lián)系，及時(shí)上交。

　　12、下井的材料、配件，必須由領(lǐng)料員開(kāi)出清單，井下現場(chǎng)交接，確保數量吻合，以防丟失，同時(shí)要定期對井下配件進(jìn)行清點(diǎn)，做到上、下井配件吻合。

配件管理制度9

　　一、配件倉庫負責配套件的驗收、領(lǐng)發(fā)和保管等環(huán)節的管理。

　　二、倉庫按人員分工負責各類(lèi)零部件的管理，定崗、定人、職責明確，相互配合、相互監督。

　　三、配件的驗收與入庫

　　1、配件進(jìn)廠(chǎng)后由配套部通知檢驗員進(jìn)行檢驗。

　　2、配件倉庫收到由檢驗員簽字檢驗合格的.配件后進(jìn)行驗收入庫。

　　3、確定不合格件后不準入庫；檢驗發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題即停止發(fā)放。

　　四、零部件的保管管理

　　1、零部件驗收入庫后，倉庫保管員按類(lèi)別、車(chē)型、規格的順序，分庫、分區存放，要求便于發(fā)放、易于查點(diǎn)。不良品與積壓物資要分區存放，設置明顯標志，設立專(zhuān)帳，妥善保管。

　　2、零部件的儲備實(shí)行計劃控制和定額管理。

　�、俑鬈�(chē)型零部件的帳目和庫存卡應設立物料編碼，按編碼逐項標明；

　�、诟鞣N零部件應設立最低庫存量；

　�、垡陨蟽蓷l要求由倉管員登記在帳、卡上，以保證零部件的收發(fā)管理和控制庫存量，當庫存降至危險庫存時(shí)，倉庫保管員應及時(shí)上報《零部件缺件清單報表》報配套部；

　　3、根據零部件的屬性和要求確定其保管、保養方法

　�、佥嗇y、減震、儀表、消聲器等貴重零部件必須重點(diǎn)管理，并定期檢查、清點(diǎn)、除塵。

　�、谙鹉z件、輪胎等要嚴禁日曬、重壓，防止老化、變形；

　�、叟浼�倉庫要根椐零部件包裝注明的標志，對易碎怕壓、不準倒置、碼放層數要嚴格執行。

　　五、零部件的發(fā)放與退庫

　　1、配件倉庫要嚴格按照領(lǐng)料辦法執行，按照先進(jìn)先出原則，根椐計劃按期、按量配好零部件，做好發(fā)放準備工作。實(shí)行按批次向車(chē)間發(fā)料，車(chē)間接收物料時(shí)要和倉管員認真核對，并在相關(guān)單據上簽字。（領(lǐng)料單）

　　2、因計劃調整車(chē)間減少零部件需用，由車(chē)間通知倉庫辦理退庫，倉管員與車(chē)間崗位責任人當面交接，以清其責，并在相關(guān)單據上簽字。（退料單）

　　3、對于工料廢件的零部件，倉庫收回后將不良品分區存放、明確標志，并及時(shí)退回供貨商。

　　4、凡料廢、不合格件退倉必須完整無(wú)損，破損嚴重、數量不足，倉庫有權拒收。

　　5、凡工廢件和車(chē)間管理不善造成缺件，由車(chē)間提出補料申請，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導審核，倉庫負責人簽字后，倉管員方可發(fā)放，并在帳上注明。每當月末由倉庫保管員制做報表，上報財務(wù)部考核車(chē)間投入產(chǎn)出、結存、消耗并填寫(xiě)分析報表。

　　6、三包件領(lǐng)用按公司規定嚴格執行，由銷(xiāo)售部持批準手續完備的《領(lǐng)料單》與三包料廢件領(lǐng)用或更換。

　　7、銷(xiāo)售零部件憑經(jīng)財務(wù)結算后的提貨單發(fā)放。

　　六、零部件的帳務(wù)處理

　　1、倉庫管理員嚴格執行公司的有關(guān)規定，設立零配件明細帳，必須填寫(xiě)清晰、規范，收發(fā)單據齊全、完備。

　　2、倉庫帳、卡必須填寫(xiě)零部件的編號、名稱(chēng)、規格、型號、最底庫存量與收發(fā)存數量等、并保持帳、卡、物一致。

　　七、盤(pán)點(diǎn)

　　1、倉庫盤(pán)點(diǎn)是帳產(chǎn)清查、倉庫整理、整頓的綜合工作，倉庫必須按照盤(pán)點(diǎn)工作要求完成。

　�、僭卤P(pán)點(diǎn)

　�、诩颈P(pán)點(diǎn)

　�、郯肽瓯P(pán)點(diǎn)

　�、苣杲K盤(pán)點(diǎn)

　　2、各種盤(pán)點(diǎn)都有其重點(diǎn)和要求，半年盤(pán)點(diǎn)和年終盤(pán)點(diǎn)要對盈虧做出報表報財務(wù)部，對技術(shù)部門(mén)確定不再投入生產(chǎn)的積壓零件做出明細表報配套部，以待處理。

　　3、倉庫帳目、報表經(jīng)財務(wù)上報上級批準方可調整。

　　八、安全與形象

　　1、倉庫要把安全工作放在第一位，預防為主，庫內嚴禁煙火，設置配套的消防器材；下班前逐一檢查門(mén)窗是否關(guān)牢上鎖，設置兼職安全員，定期對倉庫各處安全檢查，應及時(shí)向分管領(lǐng)導反映存在的問(wèn)題。

　　2、外來(lái)人員一律不準進(jìn)入倉庫，倉管員無(wú)權直接接待外來(lái)人員，未經(jīng)倉庫負責人批準，倉管員有權拒絕無(wú)關(guān)人員查詢(xún)零部件情況。

　　3、倉庫人員要禮貌待人，文明用語(yǔ)，認真負責，熱情服務(wù)

配件管理制度10

　　一、目的

　　第一條為了規范各單位職工的車(chē)輛清洗，做到洗車(chē)合理用水，特制定本制度。

　　二、職責

　　第二條洗車(chē)由專(zhuān)人負責

　　第三條所有車(chē)輛均需到統一洗車(chē)點(diǎn)洗車(chē)，任何人不得私自接水洗車(chē)。

　　第四條洗車(chē)人員本著(zhù)節約用水的'原則，洗車(chē)時(shí)要嚴格控制用水量，禁止用水直接沖洗地面。

　　三、洗車(chē)步驟

　　第五條洗車(chē)時(shí)，確認車(chē)輛門(mén)窗關(guān)緊，車(chē)輛表面沒(méi)有不適宜清洗的情況，發(fā)有及時(shí)改正或記錄。

　　第六條沖洗人員首先使用高壓水槍對車(chē)輛表面進(jìn)行沖洗，不得遺漏車(chē)輪，車(chē)輛擋泥板，門(mén)下沿等位置。

　　第七條沖洗一遍后，使用干凈的泡沫和洗車(chē)液，擦拭車(chē)身表面，注意，擦試輪胎鋼圈的毛巾和擦試車(chē)身的毛巾完全分開(kāi)。

　　第八條經(jīng)洗車(chē)液清洗后，沖洗人員再次按上個(gè)步驟要求進(jìn)行沖洗。

　　第九條擦車(chē)人員使用干凈整潔的毛巾擦凈車(chē)身表面。

　　第十條對前煙灰缸、儀表臺，方向盤(pán)進(jìn)行擦凈如腳墊很臟，用雙手將腳墊取出進(jìn)行拍打去塵。

　　第十一條洗車(chē)完畢后，將車(chē)窗門(mén)關(guān)緊，鑰匙交車(chē)主。

配件管理制度11

　　第一條為了加強設備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)和設備正常運行，根據我廠(chǎng)的實(shí)際情況，特制定本制度。

　　第二條設備的管理是為了保證設備的健康，加強維護與計劃性檢修，依靠技術(shù)進(jìn)步，進(jìn)行設備更新與改造，堅持專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結合的原則。

　　第三條設備管理有主管生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)負責，生技部是設備管理的主要部門(mén)，并配置專(zhuān)職設備管理員（工程師），其主要任務(wù)是對設備進(jìn)行綜合管理，保持設備完好。對車(chē)間或班組的設備管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導工作。生產(chǎn)技術(shù)部設備管理工程師還必備我廠(chǎng)主要設備資料。內容應包括：制造廠(chǎng)家原始圖紙、合格證書(shū)、安裝使用說(shuō)明書(shū)等完整資料

　　第四條設備管理的主要經(jīng)濟性、安全性、技術(shù)監督完成等考核指標，列入廠(chǎng)長(cháng)任期責任目標。

　　第五條生技部必須做好設備更新與改造的規劃、選型、購置及安裝調試等管理工作，購置重要生產(chǎn)設備應當進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟論證，并按照有關(guān)規定上報審批。購置設備，應當由設備專(zhuān)責人員提出有關(guān)設備的可靠性和有利于維修的要求。

　　第六條選購進(jìn)口設備時(shí)，應當備有維修技術(shù)資料和必要的維修配件。

　　第七條生產(chǎn)設備應當建立健全的操作、使用、維護規程。 第八條設備的操作和維修人員必須嚴格遵守設備的操作和維修規程。

　　第九條按照國家的有關(guān)規定，加強對動(dòng)力、起重、運輸、儀表、儀器、壓力容器等設備的維護，檢查檢測和預防性試驗。

　　第十條設備的檢修工作應嚴格遵守檢修規程，執行檢修技術(shù)標準，以保證檢修質(zhì)量，縮短檢修時(shí)間，降低檢修成本。

　　第十一條根據設備的實(shí)際技術(shù)狀況，結合生產(chǎn)安排，編制設備檢修計劃，檢安公司必須嚴格執行檢修計劃。

　　第十二條物質(zhì)部門(mén)應按照備品配件儲備定額要求，合理儲備備品、配件。

　　第十三條檢修公司各班組應當在保證設備檢修質(zhì)量的`前提下，做好設備的修復利用，節約檢修成本。

　　第十四條設備的主管部門(mén)應當編制設備改造和更新的中長(cháng)期和年度計劃，并組織實(shí)施。

　　第十五條屬于下列情況之一的設備，應當報廢更新。

　　1、經(jīng)過(guò)預測，繼續大修后，均不能恢復設備健康，不能保證安全經(jīng)濟運行的。

　　2、設備老化，技術(shù)性能落后，無(wú)備品備件來(lái)源的。

　　3、屬于國家淘汰產(chǎn)品停止生產(chǎn)的。

　　第十六條設備改造驗收后新增的價(jià)值，應當辦理固定資產(chǎn)增值手續。

　　第十七條設備報廢，必須遵守國家有關(guān)規定，并辦理報廢手續。報廢設備所取得收益，必須用于設備的改造與更新

　　第十八條生產(chǎn)技術(shù)部應建立健全的設備驗收交接、設備檔案管理和考核制度。組織制定設備檢修工時(shí)、資金、材料消耗及儲備定額。

　　第十九條設備發(fā)生事故必須如實(shí)上報，發(fā)生設備事故，必須查明原因，并按照事故性質(zhì)進(jìn)行嚴肅出理。

　　第二十條檢修每臺設備時(shí)，應指定管理負責人，管理負責人一般應具有中專(zhuān)以上文化水平，并由具有一定的實(shí)際工作經(jīng)驗者擔任。

　　第二十一條根據設備管理工作的需要，可以不定期開(kāi)展各種不同類(lèi)型的競賽活動(dòng)，對作出顯著(zhù)成績(jì)的設備專(zhuān)責人和集體給予一定的獎勵。

　　第二十二條對由于設備管理不善，設備發(fā)生嚴重事故而影響安全生產(chǎn)的，根據情節對分管負責的有關(guān)人員追究責任。對玩忽職守，違章指揮，違反設備操作、使用、維護、檢修規程，造成事故和直接經(jīng)濟損失的職工，根據情節輕重，分別追究經(jīng)濟和行政責任；構成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。

　　設備管理制度及配件管理制度8 首先要按照設備使用管理制度規定的原則，正確劃分設備類(lèi)型，并按照設備在生產(chǎn)中的地位、結構復雜程度、危險系數以及使用場(chǎng)所、維護難度，將設備劃分為：特種設備、常用設備、一般設備三個(gè)級別，以便于規程的編制和設備的分級管理。

　　一、新增設備管理規定

　　第一條本公司各部門(mén)需增置的設備經(jīng)批準購買(mǎi)后，須報設備管理部門(mén)備案。

　　第二條經(jīng)設備管理部門(mén)進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢(xún)，方可確定安裝項目或增置電氣及機械設備。

　　第三條為保證設備安全、合理的使用，各部門(mén)應設一名兼職設備管理員，協(xié)助設備管理部門(mén)人員對設備進(jìn)行管理，指導本部門(mén)設備操作者按照操作規程正確使用。

　　第四條設備項目確定或設備購進(jìn)后，設備管理部門(mén)負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質(zhì)量。

　　第五條施工安裝完畢，由設備管理部門(mén)及使用部門(mén)負責人驗收合格后填寫(xiě)“設備驗收報告”方可投入使用。

　　二、使用設備管理規定

　　第六條電氣機械設備使用前，設備管理部門(mén)要與生產(chǎn)部門(mén)配合，組織操作人員接受操作培訓，設備管理部門(mén)負責安排技術(shù)人員現場(chǎng)指導培訓。

　　第七條使用人員會(huì )操作，清楚日常保養知識和安全操作知識，熟悉設備性能達到一定的程度，方可獨立操作。 第八條操作人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫(xiě)規定的各項運行記錄。

　　第九條設備管理部門(mén)要安排專(zhuān)人經(jīng)常性地檢查設備運行情況，并做記錄。

　　三、轉讓和報廢設備管理規定

　　第十條設備年久陳舊不適應工作需要或無(wú)再使用價(jià)值，使用部門(mén)申請報損、報廢之前，設備管理部門(mén)要進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢(xún)。

　　第十一條設備管理部門(mén)指派專(zhuān)人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設備的價(jià)值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評估。

　　第十二條使用部門(mén)將附有設備管理部門(mén)確認的“報廢申請單”上報生產(chǎn)總部，申請報廢，再由后勤部門(mén)按有關(guān)規定處置。

　　四、設備事故分析處理辦法

　　第十三條發(fā)生設備事故，設備管理部門(mén)主管、生產(chǎn)部門(mén)主管要到現場(chǎng)察看、處理，及時(shí)組織搶修。

　　第十四條發(fā)生設備事故的操作人員及當事人將事故時(shí)間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門(mén)負責人。

　　第十五條設備管理部門(mén)主管、設備操作人員，當事人及有關(guān)部門(mén)負責人組織進(jìn)行事故分析，寫(xiě)出“事故分析報告”，簽注處理意見(jiàn)，報生產(chǎn)總部及總經(jīng)理。

　　第十六條對重大事故由設備管理部門(mén)上報生產(chǎn)總部及有關(guān)部門(mén)，按處理程序及時(shí)上報。

　　第十七條事故處理完畢，設備管理部門(mén)主管將“事故分析報告”存入設備檔案。

　　第十八條人為事故應根據情況按“獎懲條例”的條款及處理權限，對責任者給予行政、經(jīng)濟處分。

　　第十九條屬設備自然事故，設備管理部門(mén)要及時(shí)進(jìn)行處理，采取防護措施。

　　五、設備檢修保養規定

　　第二十條設備管理部門(mén)要編制設備檢查保養計劃，填寫(xiě)“設備檢修記錄表”，報部門(mén)經(jīng)理審核批復。

　　第二十六條維修人員根據月檢修保養計劃，按時(shí)按質(zhì)完成各項內容，并做好記錄。

　　六、設備日常維修管理辦法

　　第二十七條生產(chǎn)設備發(fā)生故障，須由車(chē)間或生產(chǎn)部報設備管理部門(mén)。由設備管理部門(mén)派員及時(shí)維修。

　　第二十八條設備管理部門(mén)主管或值班人員接到通知，隨即在“日常維修工作記錄”上登記收到時(shí)間，根據設備故障的輕重緩急及時(shí)安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時(shí)間。

　　第二十九條維修人員在收到后24小時(shí)內不能修復的，由設備管理部門(mén)主管負責在登記簿上注明原因，并上報生產(chǎn)總部，聯(lián)系外援，盡快修復。

　　七、設備運行動(dòng)態(tài)管理制度

　　第三十條設備運行動(dòng)態(tài)管理，是指通過(guò)一定的手段，使各級維護與管理人員能掌握設備的運行情況，依據設備運行的狀況制訂相應措施。

　　第三十一條建立健全系統的設備巡檢制度，各使用部門(mén)要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點(diǎn)）、內容（檢查什么）、正常運行的參數標準（允許值），并針對設備的具體運行特點(diǎn)，對設備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。

　　第三十二條建立健全巡檢制度，保證操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專(zhuān)業(yè)維修人員要負責對特種設備的巡檢任務(wù)。各使用部門(mén)都要根據設備的多少和復雜程序，確定設置專(zhuān)職巡檢員的人數和人選，專(zhuān)職巡檢員除負責重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌握設備運行動(dòng)態(tài)。

　　第三十三條信息傳遞與反饋

　　1、操作人員巡檢時(shí)，發(fā)現設備不能繼續運轉需緊急處理的問(wèn)題，要立即通知車(chē)間管理，由車(chē)間管理通知設備管理部門(mén)或維修人員，組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并做好維護工作。

　　2、維修人員進(jìn)行的設備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排處理外，要將信息向設備主管傳遞，以便統一匯總。

　　3、維修人員巡檢時(shí)除做好記錄，還要按日匯總整理，列出當日重點(diǎn)問(wèn)題并向設備主管反應。

　　4、設備管理部門(mén)列出主要問(wèn)題，及時(shí)安排處理，并登入臺帳。

　　第三十四條設備薄弱環(huán)節的立項處理。凡屬下列情況均屬設備薄弱環(huán)節：

　　1、運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復處理無(wú)效的部位。

　　2、運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設備、部位。

　　3、運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計劃外檢修的部位（或設備）。

　　4、存在不安全隱患（人身及設備安全），且日常維護和簡(jiǎn)單修理無(wú)法解決的部位或設備。

　　第三十五條對薄弱環(huán)節的管理

　　1、要依據動(dòng)態(tài)資料，列出設備薄弱環(huán)節，按時(shí)組織檢查，確定當前應解決的項目，提出改進(jìn)方案。

　　2、設備管理部門(mén)要組織有關(guān)人員對改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入整改計劃。

　　3、設備薄弱環(huán)節改進(jìn)實(shí)施后，要進(jìn)行效果考察，做出評估意見(jiàn)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導審閱后，存入設備檔案。

　　八、設備故障處理辦法

　　第三十六條設備發(fā)生故障，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在當班記錄中詳細記錄。

　　第三十七條崗位操作人員無(wú)力排除的設備故障要詳細記錄并逐級上報，同時(shí)注意操作，加強觀(guān)察。

　　第三十八條未能及時(shí)排除的設備故障，必須協(xié)同維修人員研究決定如何處理。

　　第三十九條在安排處理每項故障前，必須有相應的措施，明確專(zhuān)人負責，防止故障擴大影響。 生產(chǎn)總部設備科

配件管理制度12

　　一、總則

　　1、為了加強我礦配件管理（機配、綜配），滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，優(yōu)化庫存結構，減少資金占用，降低噸煤成本，提高經(jīng)濟效益, 特制定本辦法。

　　2、 加強組織領(lǐng)導，健全專(zhuān)職機構和專(zhuān)責人員，健全各級配件管理責任制。

　　3、配件管理的主要目的是：確保和及時(shí)地供應生產(chǎn)所需配件，使管理做到統籌化、精細化、制度化，以降低配件庫存和成本。

　　4、管理原則：保證供應，統籌計劃，組織協(xié)調，堅持提供服務(wù)和進(jìn)行監督的原則。

　　5、堅持誰(shuí)使用，誰(shuí)出庫的原則。

　　二、配件的管理

　　1、全礦機電配件的發(fā)放由機電運輸部統一審核，經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行統計建賬。配件的管理實(shí)行分級負責制，礦屬機配、綜配由機電運輸部實(shí)行統一管理和發(fā)放，公司駐礦供應站負責出庫、劃賬。

　　2、機電運輸部設備組根據實(shí)際需要配齊專(zhuān)職設備管理員（兼管配件），各使用單位必須設兼職管理員（一般由各單位行政隊長(cháng)和技術(shù)員兼任，負責本單位的`配件計劃制定和呈報）和保管員（負責本單位的配件領(lǐng)用、發(fā)放、保管及建帳等工作）。

　　3、機電運輸部對所管的配件應做到賬、卡、物統一。

　　4、經(jīng)營(yíng)管理部統一統計全礦的配件發(fā)放、使用情況。根據礦噸煤配件消耗指標，每月對各單位配件消耗進(jìn)行考核。

　　三、配件計劃的編制和報送

　　根據窯司發(fā)［20xx］210號文關(guān)于加強物資需求計劃管理的通知要求，各單位的機電配件計劃采用一式三份，一份本單位留底、一份審核部門(mén)留存、一份報送經(jīng)營(yíng)管理部，不接受白條和口頭計劃。每月計劃必須經(jīng)礦長(cháng)審批。

　　四、配件入庫和發(fā)放

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　　1、開(kāi)箱驗收及登記（機配、綜配）

　　新配件到貨，由庫管員和送貨人員（公司供應公司押送人員或是送貨的采購人員）共同拆箱，按裝箱單逐項驗收，并填寫(xiě)收貨單，建立賬、卡。

　　驗收時(shí)庫管員應讓送貨人員提供配件清單、合格證、生產(chǎn)許可證、電氣防爆證、煤安標志（屬煤安標志管理范籌的）、技術(shù)資料、說(shuō)明書(shū)等必須的證書(shū)。庫管員對配件的煤安標志進(jìn)行建冊登記管理。

　　不能提供有效證書(shū)及損壞不全的配件不予入庫。

　　2、入庫的配件必須掛牌保管。配件上架擺放。防止日曬雨淋，無(wú)反腐處理的表面應涂抹防銹油。

　　3、配件庫必須設牌板、帳、卡，做到帳、卡、物三對照，并及時(shí)根據設備變動(dòng)情況進(jìn)行調整。

　�。ǘ�）配件的調撥、發(fā)放

　　配件審批、領(lǐng)用程序：

　　1、使用單位材料員用“領(lǐng)料單”（加蓋隊長(cháng)、材料員名章）到機電運輸部由主管部長(cháng)審批后到機電運輸部設備管理員處辦理登記手續。

　　2、經(jīng)營(yíng)管理部審批、登記、建賬。庫管員必須每月月底出當月報表，反映各個(gè)隊的領(lǐng)用情況，并將月報表報送經(jīng)營(yíng)管理部（包括電子版）。

配件管理制度13

　　企業(yè)配件管理制

　　1.自覺(jué)遵守各項管理制度，倉庫嚴禁閑雜人員入內。

　　2.及時(shí)做好供方的選擇、評審工作。根據生產(chǎn)需要及時(shí)編制采購計劃單，計劃單經(jīng)領(lǐng)導簽字同意后及按單就近采購。

　　3.材料及零配件進(jìn)庫前要驗收，未經(jīng)驗收或驗收不合格的不準進(jìn)庫，不準使用。

　　4.材料入庫口要立卡、入賬，做到帳、卡、實(shí)物三符合。

　　5.材料應分類(lèi)、分規格堆放，保持整齊有序。

　　6.保持倉庫整潔，做好材料、配件的.防銹、防腐、防失竊工作，做好倉庫的消防工作。

　　7.庫管員根據前臺傳來(lái)的備料單準備材料和零配件，修理工憑派工單領(lǐng)料，領(lǐng)料人簽名，領(lǐng)用大總成件要經(jīng)分管領(lǐng)導簽字同意，領(lǐng)新料必須交舊料，嚴格執行領(lǐng)新交舊制度。

　　8.加強對舊料的管理工作，上交舊料貼好標簽，出廠(chǎng)時(shí)交還車(chē)主。

　　9.材料及零配件的領(lǐng)用應執行先進(jìn)先出的規定，嚴格執行價(jià)格制度，不得隨意加價(jià)。

　　10.倉庫每個(gè)月進(jìn)行一次清倉盤(pán)點(diǎn)，清楚差錯，壓縮庫存。

配件管理制度14

　　1、范圍

　　本標準規定了生產(chǎn)部電檢班物資管理的職責、管理內容與要求、檢查與考核。

　　本標準適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產(chǎn)部電氣檢修班備品備件管理工作人員。

　　2、規范性引用文件

　　下列文件中的條款通過(guò)本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本部分，然而，鼓勵根據本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注定日期的`引用文件，其最新版本適用于本標準。

　　gb/t1.1-20xx、標準化工作導則

　　gb/t15498-1995、企業(yè)標準體系、管理標準和工作標準的構成和要求

　　dl/t600-20xx、電力標準編寫(xiě)的基本規定

　　電力工業(yè)發(fā)供電設備事故備品管理辦法

　　物資管理辦法（試行）黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司

　　備品配件管理辦法（試行）、黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司

　　黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司標準、管理標準（第一分冊）

　　3、術(shù)語(yǔ)和定義

　　為保證發(fā)電機組的穩定運行，當設備發(fā)生事故時(shí)，能在極短的時(shí)間更換配件，使設備能恢復正常運行，設備所需的配件即是我們要儲存的備品備件。以保證發(fā)供電生產(chǎn)。

　　4、管理職責

　　4.1、班組要搞好備品配件的管理工作，是保證安全生產(chǎn)、設備檢修及縮短事故搶修時(shí)間，提高機組經(jīng)濟效益的一項重要工作。

　　4.2、班組要高度重視，認真落實(shí)責任制。把備品配件管理工作落到實(shí)處。

　　4.3、班組要設有備品配件專(zhuān)責人。

　　4.4、負責備品備件、圖紙的相關(guān)管理工作。

　　4.5、協(xié)助物資部門(mén)做好備品備件的加工訂貨工作。

　　5、管理內容與方法

　　5.1、物資定額管理：

　　5.1.1、班組技術(shù)員要依照電力部《電力生產(chǎn)設備事故備品配件管理辦法》結合本專(zhuān)業(yè)所管轄的設備運行狀況及檢修經(jīng)驗，編制班組備品配件儲備定額（定額中包括事故備品配件定額及常用易損件定額）。班組要建立事故備品配件儲備定額及臺帳。

　　5.1.2、根據備品配件定額的標準進(jìn)行備品配件的儲備工作。同時(shí)建立本班組備品配件臺帳。將本班組物資庫儲備的備品配件分門(mén)別類(lèi)的一一登記入帳。

　　5.1.3、備品配件的儲備要經(jīng)班組技術(shù)員進(jìn)行質(zhì)量驗收。主要備品配件的儲備要經(jīng)專(zhuān)業(yè)主管驗收后進(jìn)行儲備。對不合格產(chǎn)品應及時(shí)返廠(chǎng)，備品配件要根據出廠(chǎng)合格證和試驗報告做好交接試驗，同時(shí)做好記錄。

　　5.1.4、已儲備的備品配件要有卡片�？ㄆ�包括：設備標志、技術(shù)規范、檢修記錄、試驗記錄。做到隨時(shí)好用。

　　5.1.5、備品配件的保管采取集中與分散的原則來(lái)進(jìn)行儲備。大型備品配件集中存放在物資公司庫或分場(chǎng)倉庫。小型備品配件放在班組倉庫。

　　5.1.6、班組應設有備品配件臺帳、消耗統計臺帳，要標明物資名稱(chēng)、型號、規格、儲備定額、入庫時(shí)間、數量、存放地點(diǎn)、驗收人、出庫時(shí)間、消耗部位、數量及備品配件出廠(chǎng)合格證。

　　5.2、配件加工管理

　　5.2.1、每月20日前班組技術(shù)員根據設備運行及檢修狀況，提出配件加工計劃，并經(jīng)專(zhuān)業(yè)主管專(zhuān)工審核后報物資部。

　　5.3、電機的修理管理

　　5.3.1、電機修理，由于技術(shù)、設備條件等原因，分場(chǎng)內部不能承擔時(shí)，送外單位修理，要在分場(chǎng)進(jìn)行登記。送電機廠(chǎng)修理也要在分場(chǎng)登記。電機修理后取回要有電機修理報告。包括檢修及試驗報告。同時(shí)分場(chǎng)要登記驗收。

　　5.3.2、電機部件外單位修理完畢，驗收合格后，在條件允許情況下2天內必須組裝、試轉完畢，達到備用條件。

　　5.3.3、建立健全備用電機臺帳，及時(shí)進(jìn)行檢查試驗，備用時(shí)間、試驗時(shí)間、試驗人、檢查時(shí)間、檢查人、出庫時(shí)間，對備用電機應進(jìn)行編號管理。

　　5.4、物資使用管理

　　5.4.1、根據儲備定額的標準，班組技術(shù)員要適時(shí)的提出備品配件計劃，逐級上報，保證有充足的備品備件儲備。

　　5.4.2、由班組技術(shù)員負責備品、配件的統計和登記工作，以便及時(shí)提出計劃購買(mǎi)或加工。對已儲備的備品配件技術(shù)人員要經(jīng)常檢查，防止銹蝕、損壞、丟失。

　　5.4.3、由班組材料保管員負責材料消耗統計臺帳的填寫(xiě)，要求及時(shí)、準確。對消耗的材料要及時(shí)通知班組技術(shù)員或班長(cháng)提出計劃購買(mǎi)。

　　5.4.4、檢修、安裝、開(kāi)工前，工作負責人負責、材料保管員配合，將工作所需用的備品、配件準備齊全，并認真檢查是否好用。

　　5.4.5、備品、配件應按定置管理圖擺放，做到整齊、美觀(guān)。

　　5.4.6、對備品、配件應按規程規定定期進(jìn)行預防性試驗，保證其處于良好狀態(tài)，隨時(shí)好用。

　　5.4.7、備品、配件專(zhuān)責人應熟悉有關(guān)備品、備件的用處和保管常識（如：備品、配件的存放環(huán)境、防震、放置方法，防止陽(yáng)光直射、干燥、通風(fēng)良好等）。

　　6、檢查與考核

　　6.1、對備品備件管理因人員過(guò)失，沒(méi)有達到備用條件而影響設備正常運行，考核當事人50―200元。造成嚴重后果的按廠(chǎng)部考核標準嚴格考核。

　　6.2、專(zhuān)業(yè)每季度對各班組備品配件管理工作要進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題，考核技術(shù)員20-100元。

　　6.3、對由于缺少備品配件而影響設備正常檢修進(jìn)度考核班組技術(shù)員20-100元，班長(cháng)20-100元。

　　6.4、對由于備品配件提報不及時(shí)，設備缺陷得不到及時(shí)處理或消除，考核班組技術(shù)員10-50元，班長(cháng)10-50元。

　　6.5、對于班組沒(méi)有備品配件臺帳、消耗統計臺帳，備品配件存儲不當，造成損壞的班組考核保管員10-100元。

　　6.6、對于加工件不按規定時(shí)間提報計劃，而影響機組大、小修正常開(kāi)工或檢修進(jìn)度，考核班組技術(shù)員或班長(cháng)20-100元。

　　6.7、本標準的執行情況由經(jīng)營(yíng)計劃部負責檢查與考核。

配件管理制度15

　　一、 遵守車(chē)輛維修配件有關(guān)管理法規，健全維修配件管理機構，落實(shí)配件采購、檢驗、保管、使用規定，保證更換配件品質(zhì)，提高車(chē)輛維修質(zhì)量。

　　二、 規范維修配件采購管理、實(shí)行維修配件擇優(yōu)選購、合同采購，公示維修配件產(chǎn)地、品質(zhì)、價(jià)格，抵制假冒偽劣配件。

　　三、 完善維修配件入庫質(zhì)量管理。入庫維修配件按規定程序實(shí)施檢驗，及時(shí)處理積壓、損壞、過(guò)期維修配件和維修材料。

　　四、 加強車(chē)輛維修配件倉庫管理。實(shí)行庫存配件分類(lèi)存放、擺放整齊、定期保養、健全帳卡，按期盤(pán)點(diǎn)、日清月結。

　　五、 強化維修配件領(lǐng)用手續。實(shí)行操作人員申請，班組確認，調度審核批準的領(lǐng)用程序。領(lǐng)用配件以舊換新，舊件由車(chē)主自行處理。

　　六、 加強舊件修復管理。對修復的舊件使用或安裝須經(jīng)車(chē)主同意，辦理相關(guān)手續，裝配前、后須經(jīng)檢驗員檢驗。

　　七、 建立維修配件管理監督機制。定期對配件采購、檢驗、保管、使用等情況進(jìn)行檢查，接受上級監督指導，總結管理工作經(jīng)驗，提高維修配件管理水平，保證車(chē)輛維修質(zhì)量。

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