配件管理制度（通用16篇）

　　在現在社會(huì )，接觸到制度的地方越來(lái)越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編收集整理的配件管理制度，希望能夠幫助到大家。

　　配件管理制度 1

　　一、總則

　　1、為了加強我礦配件管理（機配、綜配），滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，優(yōu)化庫存結構，減少資金占用，降低噸煤成本，提高經(jīng)濟效益， 特制定本辦法。

　　2、 加強組織領(lǐng)導，健全專(zhuān)職機構和專(zhuān)責人員，健全各級配件管理責任制。

　　3、配件管理的主要目的是：確保和及時(shí)地供應生產(chǎn)所需配件，使管理做到統籌化、精細化、制度化，以降低配件庫存和成本。

　　4、管理原則：保證供應，統籌計劃，組織協(xié)調，堅持提供服務(wù)和進(jìn)行監督的原則。

　　5、堅持誰(shuí)使用，誰(shuí)出庫的原則。

　　二、配件的管理

　　1、全礦機電配件的發(fā)放由機電運輸部統一審核，經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行統計建賬。配件的管理實(shí)行分級負責制，礦屬機配、綜配由機電運輸部實(shí)行統一管理和發(fā)放，公司駐礦供應站負責出庫、劃賬。

　　2、機電運輸部設備組根據實(shí)際需要配齊專(zhuān)職設備管理員（兼管配件），各使用單位必須設兼職管理員（一般由各單位行政隊長(cháng)和技術(shù)員兼任，負責本單位的配件計劃制定和呈報）和保管員（負責本單位的配件領(lǐng)用、發(fā)放、保管及建帳等工作）。

　　3、機電運輸部對所管的配件應做到賬、卡、物統一。

　　4、經(jīng)營(yíng)管理部統一統計全礦的配件發(fā)放、使用情況。根據礦噸煤配件消耗指標，每月對各單位配件消耗進(jìn)行考核。

　　三、配件計劃的編制和報送

　　根據窯司發(fā)［20xx］210號文關(guān)于加強物資需求計劃管理的通知要求，各單位的機電配件計劃采用一式三份，一份本單位留底、一份審核部門(mén)留存、一份報送經(jīng)營(yíng)管理部，不接受白條和口頭計劃。每月計劃必須經(jīng)礦長(cháng)審批。

　　四、配件入庫和發(fā)放

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　　1、開(kāi)箱驗收及登記（機配、綜配）

　　新配件到貨，由庫管員和送貨人員（公司供應公司押送人員或是送貨的.采購人員）共同拆箱，按裝箱單逐項驗收，并填寫(xiě)收貨單，建立賬、卡。

　　驗收時(shí)庫管員應讓送貨人員提供配件清單、合格證、生產(chǎn)許可證、電氣防爆證、煤安標志（屬煤安標志管理范籌的）、技術(shù)資料、說(shuō)明書(shū)等必須的證書(shū)。庫管員對配件的煤安標志進(jìn)行建冊登記管理。

　　不能提供有效證書(shū)及損壞不全的配件不予入庫。

　　2、入庫的配件必須掛牌保管。配件上架擺放。防止日曬雨淋，無(wú)反腐處理的表面應涂抹防銹油。

　　3、配件庫必須設牌板、帳、卡，做到帳、卡、物三對照，并及時(shí)根據設備變動(dòng)情況進(jìn)行調整。

　�。ǘ�）配件的調撥、發(fā)放

　　配件審批、領(lǐng)用程序：

　　1、使用單位材料員用“領(lǐng)料單”（加蓋隊長(cháng)、材料員名章）到機電運輸部由主管部長(cháng)審批后到機電運輸部設備管理員處辦理登記手續。

　　2、經(jīng)營(yíng)管理部審批、登記、建賬。庫管員必須每月月底出當月報表，反映各個(gè)隊的領(lǐng)用情況，并將月報表報送經(jīng)營(yíng)管理部（包括電子版）。

　　配件管理制度 2

　　為了提高我礦經(jīng)濟效益，確保集團公司、礦下達的噸煤材料費指標的順利完成，切實(shí)供好、管好、用好配件，搞好設備維修、大修，充分發(fā)揮設備效能，服務(wù)于安全生產(chǎn)，提高設備完好率，保證機電設備安全運轉，結合我礦具體情況，特制訂本辦法。

　　一、配件管理機構

　　1、加強對配件工作的領(lǐng)導，建立健全管理機構，配備配件管理人員4名。配件管理人員要加強配件管理，不斷提高配件管理水平。

　　2、成立機電科配件庫，配備配件保管2人，辦理配件入庫手續，發(fā)放配件。

　　3、各區隊應有一名由機電班長(cháng)兼職的配件計劃員，負責各區隊配件計劃編制和配件領(lǐng)用。

　　二、配件計劃

　　1、建立健全管理的規章制度，嚴格實(shí)行計劃管理和定額管理，認真執行配件“統一計劃，分級管理”的原則，實(shí)行統一計劃，統一訂購，統一分配，統一領(lǐng)用，統一管理。

　　2、礦屬各單位的配件計劃必須在每月的20日前，將下月所需的配件計劃，按外購件與自制件兩類(lèi)分別造表報機電科配件組。所報配件必須注明主機名稱(chēng)、型號、生產(chǎn)廠(chǎng)家、自制件必須帶圖紙。

　　3、機電科配件組按各單位上報配件計劃、按外購與自制兩類(lèi)利庫后、分別編制配件計劃分別送交供應科與礦機修廠(chǎng)。對于各區隊使用的零星配件，機電科配件組可自行編制采購自行儲備，以備急需。

　　4、配件計劃必須根據生產(chǎn)任務(wù)、設備使用臺數、設備狀態(tài)、檢修安排、配件的庫存和消耗情況來(lái)編制。

　　5、提報申請計劃要遵循“先利庫，后申請”“自制不申請”“提高自制率，降低外委量”的原則。

　　三、配件質(zhì)量的管理

　　1、凡經(jīng)機電科配件組負責下達的配件計劃，所出圖紙的制圖、描圖、校對、審核都應有專(zhuān)人負責，并在圖紙上簽字，如果下達計劃圖紙有誤造成損失的，應追究制圖審核者責任。

　　2、機修廠(chǎng)必須建立質(zhì)量保障體系，應設置1-2名質(zhì)量檢查員，對修理、加工的配件，嚴格按圖紙要求進(jìn)行檢驗，并在加工卡上簽字，對于不合格的產(chǎn)品，檢查員有權宣布配件報廢。機電科配件組保管員對沒(méi)有機廠(chǎng)質(zhì)檢人員簽字的工件，配件組可不辦理入庫，發(fā)現有不合格產(chǎn)品，配件組按機械事故進(jìn)行追查分析，對責任人作處理，加倍對機廠(chǎng)工資總額進(jìn)行罰款。

　　3、對于外購配件的驗收入庫管理，必須由供應科按要求出具產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗合格證，由機電科、紀檢、企管、供應等有關(guān)科室組成聯(lián)合驗收小組，經(jīng)驗收合格后方可辦理入庫手續。

　　四、配件庫房管理

　　1、倉庫保管員要熟悉業(yè)務(wù)，掌握每種配件的用途、安裝部位、庫存數量。

　　2、保管員要精心對配件進(jìn)行保管。特殊配件要防護涂油，上蓋下墊，防止配件銹蝕損壞。

　　3、倉庫要保持清潔整齊，要堅持五五擺放(五五成行、成方、成垛、成串)定量包裝，標簽要填全、懸掛整齊。做到“四對口”(帳、卡、物、資金)，機型保管要系列化。

　　4、嚴格執行配件發(fā)放制度，按領(lǐng)料憑證發(fā)放，對于無(wú)手續的有權拒發(fā)，配件帳要整潔，技術(shù)數據要齊全準確，每日留存票據要裝訂成冊，妥善保管，每月25號前填報配件收、支存報表。

　　五、配件消耗與儲備

　　1、各級配件管理人員必須經(jīng)常調查了解分析并掌握配件動(dòng)態(tài)及消耗規律。

　　2、要抓好配件的定額管理，特別對用量多，價(jià)格高，易于損壞丟失的配件制訂消耗定額。

　　3、配件儲備主要由配件倉庫負責，各區隊可備有少量日常生產(chǎn)中需要的易損配件，實(shí)行三定二有(定指標、定品種、定數量、有專(zhuān)人保管，有領(lǐng)發(fā)數量帳)的管理制度，機電科有權檢查各區隊的配件倉庫，并進(jìn)行考核，并有權調出、調入。

　　六、配件的回收和修復

　　1、要加強對配件回收復用工作的組織領(lǐng)導，發(fā)動(dòng)群眾做好回收復用工作，把回收復用指標作為考核各區隊經(jīng)濟核算的內容。

　　2、對各種配件(一次性橡膠件可不交舊)要嚴格執行交舊換新制度。

　　3、要做好舊件的修復工作，原則上執行能自修的決不外修。機修廠(chǎng)對機電科安排的配件修復計劃要及時(shí)安排 ，對重點(diǎn)的、復雜的、零配件修理要組織專(zhuān)門(mén)人員組織攻關(guān)，確保修復質(zhì)量。對確需外修的配件，由機電科配件組報出計劃經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導同意后會(huì )同有關(guān)部門(mén)公開(kāi)招標進(jìn)行。

　　七、對自制件管理

　　1、機電科對各單位到機修廠(chǎng)加工配件實(shí)行統一管理、統一計劃、統一安排、統一加工、統一發(fā)放。月底機電科根據機修廠(chǎng)加工數量對機修廠(chǎng)進(jìn)行結算，各單位不再對機修廠(chǎng)結算。

　　2、對各單位計劃外的急用零星配件必須帶圖紙到機電科，由配件組下達急用件臨時(shí)任務(wù)通知單，機修廠(chǎng)方可加工。

　　3、對升井檢修的設備由機電科設備組匯同機修廠(chǎng)、使用單位等有關(guān)人員共同拆檢，填寫(xiě)檢修卡片并簽字，檢修卡片作為領(lǐng)用配件的依據。

　　4、機電科月底根據設備檢修量、自制加工量、所用材料對機修廠(chǎng)本月所領(lǐng)材料進(jìn)行考核。

　　5、機修廠(chǎng)月底上報機電科機修廠(chǎng)庫存材料及配件報表，機電科不定期查看機修廠(chǎng)材料及配件庫。

　　6、機修廠(chǎng)所領(lǐng)材料及配件與用量、庫存量差額較大時(shí)，機電科匯同有關(guān)部門(mén)對機修廠(chǎng)進(jìn)行分析。

　　八、獎罰制度

　　對于配件修理費管理，原則上實(shí)行上限定額管理，各區隊無(wú)論產(chǎn)量、進(jìn)尺超額多少，均確定一個(gè)合理的定額。

　　1、根據各單位使用設備多少，按區隊類(lèi)別分別提取配件消耗金額。

　　1)機電運輸單位按礦下達指標控制

　　2)采煤隊按實(shí)際產(chǎn)量，礦下達噸煤指標計算

　　3)開(kāi)拓、掘進(jìn)隊按實(shí)際進(jìn)尺指標計算。

　　統一實(shí)行節獎超罰。各區隊節約獎按節約價(jià)值的.20%提取獎勵，超耗按超耗價(jià)值的100%扣罰。各區隊獎罰金額由機電科配件管理人員每月2號前上報礦企管科執行。

　　2、對各單位丟失的配件嚴格執行罰款，按丟失配件原值的100%罰款。

　　3、對大型材料:如皮帶、鋼絲繩等嚴格執行交舊制度，對執行好的單位可按原值的1%獎勵。皮帶回收必須保證單卷在80m以上，對超出80m以上的按超出米數原值的20%獎勵，對少于80m的按欠米數原值的100%罰款，對回收皮帶在600mm/800mm(原帶寬為800mm/1000mm)寬以上且符合以上條件的可按所交數量的10%獎勵，對拉扯、撕裂的按原值的100%罰款且追究當事人的責任。

　　配件管理制度 3

　　一、各有關(guān)單位要根據各自工作情況制定出相應的和必要的管理制度及工作程序，如備品配件的'加工訂貨管理制度，備品配件質(zhì)量檢驗制度。

　　二、有關(guān)單位根據所使用的設備運轉部件磨損及腐蝕規律，合理編制備品配件的消耗和儲備定額。生產(chǎn)部要編制出本單位備品的消耗定額，并每2-3年修改補充一次，新增設備的備品配件消耗儲備定額，也要在調整定額時(shí)補充進(jìn)去。

　　三、有關(guān)單位要按檢修計劃和儲備定額定出年、季、月備品配件需要計劃，主管部門(mén)負責審批匯總，經(jīng)平衡庫存后進(jìn)行訂貨，既要保證生產(chǎn)的需要，又要防止積壓。

　　四、車(chē)間要做好備品配件的管理工作，搞好備件的管理和供應工作。

　　五、在保證設備技術(shù)性能和滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的前提下，開(kāi)展修舊利廢、節約、代用是一項十分重要的工作。各單位要制定修舊利廢管理辦法，切實(shí)抓好修復品的管理和使用，并嚴格控制修理質(zhì)量。

　　配件管理制度 4

　　為了加強配件采購、儲存、發(fā)放的管理，保障汽車(chē)維修工作的順利進(jìn)行，特制訂以下管理措施：

　　1 倉庫管理員職責

　　1.1認真貫徹執行公司質(zhì)量體系文件和規章制度，確保生產(chǎn)所需倉貯物資的各項管理工作。

　　1.2樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，端正服務(wù)態(tài)度，遵守制度，接受配件主管的領(lǐng)導。

　　1.3負責經(jīng)驗證合格的配件進(jìn)行合理擺放，做好清楚標識。

　　1.4嚴格按規定辦理配件的出入庫手續，記錄準確，做到賬物一致。

　　1.5加強貯存配件管理，定期檢查庫存配件質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)處理，并報告配件主管。

　　1.6創(chuàng )造和維護良好的倉貯環(huán)境，做到庫內通風(fēng)、整潔，安全設施齊全、通道暢通，環(huán)境衛生達到“5S”標準；安全措施符合消防要求。

　　2配件入庫管理

　　2.1配件的入庫

　　倉庫管理員按照《配件訂單》，核查《到貨清單》與實(shí)物品種、 數量、包裝及供貨單位，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)處理，并報告配件主管。

　　2.2 對入庫配件做好標識。

　　2.3關(guān)鍵件和安全件的標識內容必須包括進(jìn)貨批次、進(jìn)貨日期。

　　3配件倉庫管理

　　3.1按配件、附件類(lèi)別建立電腦臺賬。根據《到貨清單》認真核對，防止錯、漏、缺、銹蝕品入庫。倉庫管理員對入庫配件的'數量和質(zhì)量負責。配件、

　　附件的賬面數任何人不得涂改，更不得銷(xiāo)毀，保證任何時(shí)候賬物相符。

　　3.2配件、附件入庫必須經(jīng)倉管員驗證，做好記錄，并分別將其放置在合理位置。

　　3.3 倉庫內所有配件應有配件標識，并置于明顯位置，易于識別，配件標識應牢固、可靠。

　　3.4 倉管員應依據《入庫單》、《領(lǐng)料單》等有效憑證記錄配件出入庫和庫存情況，做好登記、每月做好月報表報配件主管和財務(wù)室。

　　3.5倉庫重地禁止無(wú)關(guān)人員擅自進(jìn)入，更不允許無(wú)關(guān)人員私自提取配件附件。

　　3.6倉管員應對配件進(jìn)行日常巡檢，每季抽檢配件質(zhì)量情況，發(fā)現有不合格品應及時(shí)向配件主管匯報處理。發(fā)現賬物不符應查明原因，及時(shí)調整，確保帳物相符。

　　3.7倉庫內嚴禁煙火，按消防規定配置消防器材，經(jīng)常檢查消防器材的有效性。

　　3.8配件實(shí)行“先進(jìn)先出”原則。對將要或已超過(guò)貯存期的配件應由倉管員及時(shí)出具清單向配件主管匯報，配件主管應及時(shí)進(jìn)行驗證、評審和處理。

　　3.9做好倉庫的貯存環(huán)境、衛生工作，做好文明、清潔、整齊、標志明顯、過(guò)道暢通，達到“5S”標準。

　　3.10每年底進(jìn)行一次清倉盤(pán)點(diǎn)工作，將盤(pán)點(diǎn)報告及時(shí)上報財務(wù)室和總經(jīng)理核批。

　　3.11塑料件、橡膠件、油漆等有質(zhì)保期的配件應規定儲存期限，規定橡膠件保存期為5年，塑料件保存期為3年，油漆原料保存期為2年。

　　4 配件發(fā)放管理

　　4.1配件發(fā)貨交付：倉庫管理員憑《領(lǐng)料單》，按“先進(jìn)先出”的原則進(jìn)行發(fā)貨。

　　4.2所有的配件發(fā)貨都必須與領(lǐng)料員核對名稱(chēng)的規格、型號、包裝、數量、質(zhì)量狀況，由領(lǐng)料員簽字確認后方可出庫。

　　4.3倉庫管理員都必須妥善保管所有《領(lǐng)料單》，不得丟失，《領(lǐng)料單》的保存期限為一年。

　　5 舊件回收管理

　　5.1 維修舊件由配件部負責回收和報廢處理。

　　5.2 配件部對維修舊件（不包括易損件、覆蓋件）進(jìn)行標識，并放置在規定區域，防止非預期使用。

　　配件管理制度 5

　　1、設備操作工在獨立使用設備前，須掌握該設備的操作性能；

　　2、設備使用應定人定機，對公用設備由專(zhuān)人負責保養；

　　3、操作工要養成自覺(jué)愛(ài)護設備和習慣，班前班后認真擦式設備及注油調滑工作，使設備經(jīng)常保持良好的'調滑與清潔。

　　4、操作工要遵守設備操作規程，合理使用設備，管好設備附件；

　　5、對私自使用設備人員，要進(jìn)行嚴肅的批評教育，由此發(fā)生的一切后果由私自操作者負責；

　　6、設備管理員應根據設備維護要求以及設備技術(shù)狀況制定設備和檢測裝制的保養細則，保養周期和檢定周期；

　　7、設備保養人應嚴格按照常規維修檢驗檢查保養周期進(jìn)行保養，做好記錄交設備管理員驗收。

　　8、設備維修以外修為主。本單位操作人員配合，設備管理員做好維修記錄；

　　9、設備發(fā)生故障應及時(shí)待機，使用部門(mén)應立即通知設備管理員或單位領(lǐng)導。請修理人員檢查排除故障，當修理人員在排除故障時(shí)，操作人員應積極協(xié)助修理人員排除故障；

　　10、對設備使用年久，部件嚴重損壞，又無(wú)法修復和沒(méi)有改造價(jià)值的可辦理報廢手續請廠(chǎng)長(cháng)批準；

　　11、對設備的檢查、保養、修理應做好有關(guān)記錄，由設備管理員歸檔，方便檢查。

　　配件管理制度 6

　　為了加強配件及材料的管理，提高經(jīng)濟效益。特制訂如下管理制度：

　　一、自覺(jué)各項管理制度，積極學(xué)習業(yè)務(wù)知識，定期組織業(yè)務(wù)培訓，倉庫嚴禁閑雜人員入內。

　　二、配件部要及時(shí)保證個(gè)理，維修所用各種配件，同時(shí)還要及時(shí)組織對外部門(mén)和對外各種配件，中心內修理所用的配件，采購員必須在半天內完成，附近地區的當天要完成，超過(guò)一天，扣罰50元。

　　三、配件部要設立計劃員，做好材料的計劃工作，倉庫的庫存要合理。采購要有計劃性，防止庫存積壓，工具采購，總成件的采購要經(jīng)經(jīng)理審批。凡是維修采購造成積壓的，要追究責任。

　　四、配件采購要有固定性網(wǎng)點(diǎn)，因固定網(wǎng)點(diǎn)貨，可到其它點(diǎn)進(jìn)貨，價(jià)格不能偏高。價(jià)格高于固定網(wǎng)點(diǎn)的，先請求報價(jià)，經(jīng)同意方可購買(mǎi)。

　　五、嚴格進(jìn)貨檢驗手續，所有采購回來(lái)的配件，進(jìn)行必要的核對數量、價(jià)格、質(zhì)量，特別防止假貨入庫，發(fā)現假貨和質(zhì)量問(wèn)題要追究責任。

　　六、修理工領(lǐng)料要填領(lǐng)料單，由倉管員填寫(xiě)，領(lǐng)料人簽名，總成價(jià)值較大的配件要有廠(chǎng)部審批手續。

　　七、倉管員在發(fā)料時(shí)，應填寫(xiě)《發(fā)料單》，領(lǐng)料人必須《發(fā)料單》上簽字，倉管人員憑領(lǐng)料人簽訂前《發(fā)料單》及時(shí)登記庫存帳，發(fā)料員應與領(lǐng)工單核對。

　　八、嚴格執行交舊部件制度，新舊同時(shí)交回廠(chǎng)部，舊件必須填上號，貼上標簽交回車(chē)主。

　　九、對保修車(chē)輛，大修車(chē)的'量要實(shí)行定量維修，大修車(chē)無(wú)油最多10公斤，試車(chē)汽車(chē)最多10—20公斤，機油1—2升，砂布4張，鋸片2條，發(fā)現多領(lǐng)，要追究責任。

　　十一、零配件及材料進(jìn)庫后要立卡、建帳，做到帳卡物相符，月底要做好進(jìn)、存銷(xiāo)售表，一季度要盤(pán)存一次。

　　十二、倉庫管理員如有違反制度，不履行崗位職責，發(fā)現一次扣罰10—50元，造成損失的全部由個(gè)人承擔，一月內連續出現二次的調離崗位，情節嚴重的予以除名。

　　配件管理制度 7

　　企業(yè)配件管理制

　　1.自覺(jué)遵守各項管理制度，倉庫嚴禁閑雜人員入內。

　　2.及時(shí)做好供方的選擇、評審工作。根據生產(chǎn)需要及時(shí)編制采購計劃單，計劃單經(jīng)領(lǐng)導簽字同意后及按單就近采購。

　　3.材料及零配件進(jìn)庫前要驗收，未經(jīng)驗收或驗收不合格的不準進(jìn)庫，不準使用。

　　4.材料入庫口要立卡、入賬，做到帳、卡、實(shí)物三符合。

　　5.材料應分類(lèi)、分規格堆放，保持整齊有序。

　　6.保持倉庫整潔，做好材料、配件的`防銹、防腐、防失竊工作，做好倉庫的消防工作。

　　7.庫管員根據前臺傳來(lái)的備料單準備材料和零配件，修理工憑派工單領(lǐng)料，領(lǐng)料人簽名，領(lǐng)用大總成件要經(jīng)分管領(lǐng)導簽字同意，領(lǐng)新料必須交舊料，嚴格執行領(lǐng)新交舊制度。

　　8.加強對舊料的管理工作，上交舊料貼好標簽，出廠(chǎng)時(shí)交還車(chē)主。

　　9.材料及零配件的領(lǐng)用應執行先進(jìn)先出的規定，嚴格執行價(jià)格制度，不得隨意加價(jià)。

　　10.倉庫每個(gè)月進(jìn)行一次清倉盤(pán)點(diǎn)，清楚差錯，壓縮庫存。

　　配件管理制度 8

　　為了使配件管理科學(xué)化、系統化、合理化，有效使用配件資金，控制配件費用指標，保證安全生產(chǎn)，特制定本辦法：

　　1、全年設備配件費用，通過(guò)全年經(jīng)營(yíng)計劃測算下達，由礦機電部集中控制。

　　2、各配件使用單位，每月20日前根據下月設備維修使用需要，將配件計劃報礦領(lǐng)導審批后，報供應站采購，計劃必須準確，否則不予落實(shí)。其它單位和個(gè)人不得私自采購。

　　3、各單位使用礦集中費時(shí)，需將使用的預備部位，規格型號，件數標注清楚，如因意外或計劃外的急需配件，要有事故原因，礦按性質(zhì)分配其配件費。

　　4、配件管理人員要經(jīng)常深入基層，及時(shí)掌握配件的使用情況，保證各類(lèi)易損失件的庫存和配件質(zhì)量，防止積壓，保證配件的及時(shí)準確供應。

　　5、配件領(lǐng)取實(shí)行交舊領(lǐng)新，供應站嚴格執行交舊領(lǐng)新制度，當月領(lǐng)用配件，必須限期交舊，否則給予罰款處理。各單位更換下的配件應統一交礦供應站，不得私自進(jìn)行處理。供應站要將各單位交來(lái)的廢舊配件分類(lèi)妥善保管，且只能由礦上統一進(jìn)行處理。

　　6、供應站將交回的舊件設專(zhuān)門(mén)庫房管理，由專(zhuān)人建帳立卡，便于修復使用。機電部會(huì )同配件使用單位對交回的舊配件進(jìn)行鑒定，對于能夠修復的配件，通過(guò)計劃下達給機電隊，進(jìn)行修復，同時(shí)月底負責修理費的結算，對于無(wú)法修復的配件實(shí)行報廢處理。

　　7、機電隊設專(zhuān)人進(jìn)行修舊利廢工作，并做好檢修記錄，檢修好的配件交機電部驗收后，統一保管，統一發(fā)放。

　　8、修舊利廢的配件出庫，按照配件出庫手續辦理，價(jià)格按照礦校定價(jià)格出庫。

　　9、機電設備大、中修的所需配件統一由機電隊電鉗班根據礦機電部每月月底所做機電設備大修理計劃，做出配件購置計劃，報機電部和機電副礦長(cháng)及計劃科、供應站審批后領(lǐng)用和保管；

　　10、機電設備大、中修理計劃的配件，只能用于設備的大中修，不得私自挪作它用；

　　11、各單位正常生產(chǎn)過(guò)程中使用的'機電設備，日常維護中所更換的小型配件，由各使用單位自己出費用；大中型配件在規定的使用期內損壞更換的，由機電部出大修理費；

　　12、采掘工作面新安裝的機電設備，由機電部配齊所有零部件；搬運過(guò)程中或生產(chǎn)中因使用不當造成零部件損壞的，由損壞單位照價(jià)賠償，費用劃入機電設備大修理；

　　配件管理制度 9

　　(1)、庫房?jì)戎饕�通道的寬度不應小�?米。

　　(2)、庫存物品應分類(lèi)、分垛碼放，垛與燈距、垛與墻距不應小于0.5米。

　　(3)、庫房?jì)确笤O的配電線(xiàn)路，應穿管保護，電源開(kāi)關(guān)應設在庫房外，保管人員離庫時(shí)必須拉閘斷電。

　　(4)、庫房?jì)炔粶适褂靡苿?dòng)式照明燈具，不準使用碘鎢燈和超過(guò)60w以上的白熾燈。

　　(5)、庫房?jì)炔粶适褂秒姞t子、熱得快、電熨斗，電烙鐵等表面熾熱的.電器。

　　(6)、庫房?jì)冉�止存放化學(xué)危險品，易燃易爆物品應設置在專(zhuān)用的獨立庫房?jì)�，嚴禁帶火種進(jìn)入庫房。

　　(7)、庫房?jì)炔粶试O置辦公室，休息室或留宿住人，庫房?jì)炔粶视每扇疾牧洗罱ǜ魧印?/p>

　　(8)、庫房?jì)日麧崯o(wú)其它雜物。

　　(9)、配備消防器材符合要求。

　　(10)庫房管理人員，每天上班前進(jìn)行檢查，下班前進(jìn)行檢查，確認無(wú)任何隱患時(shí)才能下班。

　　(11)、庫房管理應賬、物相符。

　　(12)、對易碎物品，應輕拿輕放，和不可倒置等。

　　(13)、物品不宜碼放過(guò)高，以免倒塌傷人。

　　(14)、使用梯子時(shí)，應放穩防滑。

　　配件管理制度 10

　　一、遵守車(chē)輛維修配件有關(guān)管理法規，健全維修配件管理機構，落實(shí)配件采購、檢驗、保管、使用規定，保證更換配件品質(zhì)，提高車(chē)輛維修質(zhì)量。

　　二、規范維修配件采購管理、實(shí)行維修配件擇優(yōu)選購、合同采購，公示維修配件產(chǎn)地、品質(zhì)、價(jià)格，抵制假冒偽劣配件。

　　三、完善維修配件入庫質(zhì)量管理。入庫維修配件按規定程序實(shí)施檢驗，及時(shí)處理積壓、損壞、過(guò)期維修配件和維修材料。

　　四、加強車(chē)輛維修配件倉庫管理。實(shí)行庫存配件分類(lèi)存放、擺放整齊、定期保養、健全帳卡，按期盤(pán)點(diǎn)、日清月結。

　　五、強化維修配件領(lǐng)用手續。實(shí)行操作人員申請，班組確認，調度審核批準的領(lǐng)用程序。領(lǐng)用配件以舊換新，舊件由車(chē)主自行處理。

　　六、加強舊件修復管理。對修復的舊件使用或安裝須經(jīng)車(chē)主同意，辦理相關(guān)手續，裝配前、后須經(jīng)檢驗員檢驗。

　　七、建立維修配件管理監督機制。定期對配件采購、檢驗、保管、使用等情況進(jìn)行檢查，接受上級監督指導，總結管理工作經(jīng)驗，提高維修配件管理水平，保證車(chē)輛維修質(zhì)量。

　　配件管理制度 11

　　為加強本單位配件質(zhì)量檢驗工作管理，使質(zhì)檢工作有章可循，確保購進(jìn)、銷(xiāo)售及使用的配件符合相應產(chǎn)品質(zhì)量要求，特制定本制度。

　　一、配件質(zhì)量檢驗由專(zhuān)人負責。質(zhì)檢人員應掌握機動(dòng)車(chē)各類(lèi)配件的基本檢測方法，并具備利用基本質(zhì)檢工具進(jìn)行一般性質(zhì)量鑒定的.能力。

　　二、質(zhì)檢人員根據供應商《隨貨裝箱單》(供貨清單)對到貨配件的數量、配件號或替代號、包裝等進(jìn)行檢驗。包裝破損變形的配件及易損件必須拆開(kāi)包裝檢驗，標準按照訂貨要求執行。

　　三、購進(jìn)配件應具有規范的產(chǎn)品名稱(chēng)、商標、生產(chǎn)廠(chǎng)名、廠(chǎng)址、合格證明、規格型號、生產(chǎn)許可證、出廠(chǎng)日期和有效期限等。配件的相關(guān)特征應與其所附的相關(guān)證件相符。

　　四、實(shí)行強制性認證的產(chǎn)品應有強制性認證標志。

　　五、對安全件和有質(zhì)保期限的配件應按相關(guān)規定逐一檢驗。

　　六、對于不合格配件和到貨差異，應及時(shí)與供應商聯(lián)系處理。

　　七、及時(shí)清退和處理不合格配件，避免造成不必要的經(jīng)濟損失。

　　八、質(zhì)檢人員定期對庫存配件進(jìn)行抽檢，規范填寫(xiě)檢驗記錄。所有的檢驗記錄(包括簽名、日期)都應做到清晰、完整、真實(shí)、準確。妥善保存原始憑證。

　　配件管理制度 12

　　為保證對設備進(jìn)行有效的管理，使設備保持良好的狀態(tài)，滿(mǎn)足使用要求，結合公司《設備管理制度》及《設備維護保養規定》，特制定本考核制度。

　　1、設備日常管理工作考核：

　　各分廠(chǎng)、車(chē)間、科室等設備使用部門(mén)負責相關(guān)設備的日常點(diǎn)檢、保養和管理工作。設備的日常維護保養應做到：班前由操作人員認真檢查設備各個(gè)部位，按規定加油潤滑，做到潤滑“五定（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人）”；正確、合理使用設備，班中嚴格遵守操作規程，嚴禁野蠻操作；發(fā)生故障，應及時(shí)給予排除；下班前認真、清掃擦拭設備，符合設備維護的“四項要求（清潔、整齊、潤滑、安全）”。檢查中發(fā)現違反以上規定的，視情節輕重，每項罰款10-100元。

　　2、設備事故處理：

　　設備發(fā)生事故后，應立即切斷電源，保持現場(chǎng)，通知工藝設備部，經(jīng)鑒定后再進(jìn)行處理。設備使用單位在事故發(fā)生后三日內認真填寫(xiě)“事故報告單”。工藝設備部組織有關(guān)人員，根據“三不放過(guò)（事故原因分析不清不放過(guò)、事故責任者與群眾未受到教育不放過(guò)、沒(méi)有防范措施不放過(guò)）”的原則進(jìn)行調查分析，做好原始記錄，簽署處理意見(jiàn)。根據事故性質(zhì)和損失經(jīng)濟價(jià)值大小給予賠償和一次性處罰。對事故隱瞞不報或弄虛作假的，加重處罰。

　　3、精、大、稀、重點(diǎn)關(guān)鍵設備管理：

　　精、大、稀、重點(diǎn)關(guān)鍵設備是本公司進(jìn)行生產(chǎn)極為重要的物質(zhì)技術(shù)基礎，必須嚴格執行定人、定機、憑證操作和實(shí)行強制保養制度，以確保設備的完好運行。操作人員必須遵守設備安全操作規程，各班交接時(shí)應做好交接班記錄；合理潤滑、使用設備，潤滑油料必須嚴格按說(shuō)明書(shū)的規定使用；生產(chǎn)中嚴禁超性能、超負荷使用設備，工作中發(fā)現問(wèn)題逐級反映、及時(shí)解決。檢查中發(fā)現違反以上規定的，視情節輕重，每項罰款20-200元。

　　4、特種設備的`管理考核：

　　特種設備必須是完好運行，嚴禁帶病作業(yè)，并定期檢查和清掃。特種設備的駕駛、操作人員，必須經(jīng)過(guò)操作訓練和考試合格后才能駕駛操作。操作人員必須嚴格遵守安全操作規程，嚴禁超負荷、超規定使用設備。其中行車(chē)必須嚴格進(jìn)行日點(diǎn)檢并做相應的記錄；叉車(chē)一車(chē)一帳，并做好維護和維修記錄。檢查中發(fā)現違反以上規定的，視情節輕重，每項罰款20-200元。

　　5、自查工作考核：

　　各設備使用部門(mén)應組織人員做好本單位設備的自查工作，主要對設備的合理使用及日常維護保養情況進(jìn)行檢查。按設備維護“四項要求”進(jìn)行檢查評定，做好檢查記錄，并根據情況作出相應的處理。

　　工藝設備部負責對各部門(mén)設備的管理、使用、維護情況進(jìn)行檢查與考核，并組成專(zhuān)門(mén)的檢查小組，對各部門(mén)設備的日常維護保養情況循環(huán)檢查，檢查結果進(jìn)行通報。

　　配件管理制度 13

　　一、 遵守車(chē)輛維修配件有關(guān)管理法規，健全維修配件管理機構，落實(shí)配件采購、檢驗、保管、使用規定，保證更換配件品質(zhì)，提高車(chē)輛維修質(zhì)量。

　　二、 規范維修配件采購管理、實(shí)行維修配件擇優(yōu)選購、合同采購，公示維修配件產(chǎn)地、品質(zhì)、價(jià)格，抵制假冒偽劣配件。

　　三、 完善維修配件入庫質(zhì)量管理。入庫維修配件按規定程序實(shí)施檢驗，及時(shí)處理積壓、損壞、過(guò)期維修配件和維修材料。

　　四、 加強車(chē)輛維修配件倉庫管理。實(shí)行庫存配件分類(lèi)存放、擺放整齊、定期保養、健全帳卡，按期盤(pán)點(diǎn)、日清月結。

　　五、 強化維修配件領(lǐng)用手續。實(shí)行操作人員申請，班組確認，調度審核批準的領(lǐng)用程序。領(lǐng)用配件以舊換新，舊件由車(chē)主自行處理。

　　六、 加強舊件修復管理。對修復的舊件使用或安裝須經(jīng)車(chē)主同意，辦理相關(guān)手續，裝配前、后須經(jīng)檢驗員檢驗。

　　七、 建立維修配件管理監督機制。定期對配件采購、檢驗、保管、使用等情況進(jìn)行檢查，接受上級監督指導，總結管理工作經(jīng)驗，提高維修配件管理水平，保證車(chē)輛維修質(zhì)量。

　　配件管理制度 14

　　1、貫徹落實(shí)公司各項規章制度，執行公司集團各項業(yè)務(wù)規定；

　　2、組織制定本部門(mén)的工作計劃，負責本部門(mén)行政，業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)管理，全面完成公司下達的各項任務(wù)；

　　3、做好配件的計劃，采購，出庫，保管和索賠工作，經(jīng)常核查現有管理實(shí)施情況，針對存在問(wèn)題，提出有效解決措施；

　　4、組織及時(shí)采購生產(chǎn)車(chē)間所需零件，做到按時(shí)，保質(zhì)，價(jià)優(yōu)將零件購進(jìn)；

　　5、協(xié)調部門(mén)之間，部門(mén)與客戶(hù)之間的關(guān)系，要及時(shí)協(xié)助服務(wù)顧問(wèn)妥善處理客戶(hù)有關(guān)零件的.投訴問(wèn)題；

　　6、掌握市場(chǎng)情況，建立零件網(wǎng)絡(luò )，了解車(chē)間，服務(wù)顧問(wèn)的需求，做好服務(wù)工作；

　　7、負責組織倉庫管理員做好庫存盤(pán)點(diǎn)工作，定期與財務(wù)核對；

　　8、組織部門(mén)的相關(guān)培訓，增強部門(mén)的整體業(yè)務(wù)水平，提高工作效率；

　　9、加強團隊建設，關(guān)心員工，提高部門(mén)人員的凝聚力。

　　配件管理制度 15

　　1、因生產(chǎn)需要借用常用工具的，一律憑工具卡向倉庫借用，無(wú)工具卡一律不借。工具卡應妥善保管，因遺失工具卡造成損失，由本人負責。

　　2、因工作需要借用精密儀器和專(zhuān)用工具的，必須辦理借用手續，并應當日歸還，需要連續使用的.，必須辦理續借手續。

　　3、配備班組或個(gè)人的生產(chǎn)工具(用具)，由班組指定人員妥善保管，正常損壞的，填報報損單，由生產(chǎn)部審批，交舊換新。

　　4、領(lǐng)用設備零配件要辦理領(lǐng)用手續，報生產(chǎn)部審批。因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題損壞，填報報損單，由生產(chǎn)部審批，以舊換新。

　　5、凡因私要求借用工具(含配備到班組)，必須出具借條，經(jīng)中轉庫領(lǐng)導批準方可借用。

　　6、工具(含配備到班組、個(gè)人生產(chǎn)工具)、設備零配件因保管不善丟失或人為損壞，論質(zhì)照價(jià)賠償。

　　配件管理制度 16

　　1、嚴格遵守公司各項規章制度，執行公司集團的'有關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)規定；

　　2、熟悉工作業(yè)務(wù)，熟悉掌握配件市場(chǎng)價(jià)格，能根據市場(chǎng)需求和維修車(chē)間需要制定采購計劃表，并及時(shí)向部門(mén)主管反饋有關(guān)部門(mén)信息；

　　3、嚴格把質(zhì)量關(guān)，不以次充好，確保采購配件，材料的質(zhì)量合格，價(jià)格合理；

　　4、不得利用職務(wù)之便搞非法交易，以權謀私，不準受賄或索取回扣，不準從事任何有損公司的活動(dòng)，一經(jīng)核實(shí)，公司將嚴肅處理；

　　5、對客戶(hù)需求和維修車(chē)輛所需的配件要及時(shí)采購，不得拖延；

　　6、嚴格遵守公司財務(wù)制度，提高業(yè)務(wù)水平。

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