[熱]固定資產(chǎn)管理制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編整理的固定資產(chǎn)管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

固定資產(chǎn)管理制度1

　　學(xué)校固定資產(chǎn)是指單位價(jià)值較高、使用周期較長(cháng)、并在使用過(guò)程中基本保持其原有實(shí)物形態(tài)的設備、家具和部分行政物資等等，是學(xué)校開(kāi)展教育教學(xué)活動(dòng)的物質(zhì)基礎。為了充分發(fā)揮學(xué)校固定資產(chǎn)的使用效益，提高利用率，特制訂固定資產(chǎn)管理制度。

　　一、凡購入、自制、調撥、新建的單價(jià)在五百元以上的一般設備或單價(jià)在八百元以上的專(zhuān)用設備和耐用時(shí)間在一年以上的大批同種類(lèi)的財產(chǎn)均屬固定資產(chǎn)的范圍。

　　二、凡需添置設備、財產(chǎn)，需填寫(xiě)購物申請單報有關(guān)人員審批，經(jīng)批準后方可辦理。

　　三、固定資產(chǎn)的購置應有專(zhuān)人負責。采購人員要本著(zhù)少花錢(qián)多辦事的`原則，精打細算，按照學(xué)校簽發(fā)的購物申請表及時(shí)采購，保證教育教學(xué)工作的需要。

　　四、對于新添置的和報廢的固定資產(chǎn)要按有關(guān)規定辦理，并及時(shí)登記入帳。

　　五、定期檢查固定資產(chǎn)，做好保養維修工作；定期與會(huì )計和各處室核對固定資產(chǎn)帳，做到賬賬相符，賬物相符。

固定資產(chǎn)管理制度2

　　1、醫院固定資產(chǎn)實(shí)行歸口(即后勤、設備科、圖書(shū)室)管理，分級負責，責任到人的管理責任制(貴重儀器、設備要指定專(zhuān)人管理，制定操作規程，建立技術(shù)檔案和維護保養、交接以及使用情況報告制度)。

　　2、固定資產(chǎn)實(shí)行三級賬卡制，財務(wù)處設置固定資產(chǎn)總賬，后勤、設備、圖書(shū)的財產(chǎn)物資會(huì )計分門(mén)別類(lèi)地設置固定資產(chǎn)明細賬，使用科室兼職人員建卡片賬(臺賬)(固定資產(chǎn)總賬科目的登記內容及方向，要與明細科目的登記內容、記賬方向完全一致)。各科密切配合，定期或不定期清點(diǎn)實(shí)物，核對賬目，要求賬物相符，防止物資積壓、損壞、變質(zhì)、被盜等情況的發(fā)生，積極指導協(xié)助有關(guān)人員管好、用好固定資產(chǎn)。

　　3、固定資產(chǎn)的范圍，主要指建筑物和使用年限在一年以上、單項價(jià)值在規定起點(diǎn)以上的設備裝具、醫療器械儀器設備。具體標準:通用設備單價(jià)在500元以上，業(yè)務(wù)技術(shù)專(zhuān)用設備單價(jià)在800元以上，耐用時(shí)間在一年以上;單價(jià)在20元以上，耐用時(shí)間在一年以上的大批同類(lèi)物資設備也屬固定資產(chǎn)范圍，應按固定資產(chǎn)管理。

　　4、固定資產(chǎn)的分類(lèi)歸口管理

　�、俜课�、建筑物及其各種附屬設施，各種車(chē)輛、機電設備、鍋爐、水暖、電器、家具、被服及有關(guān)設備等，歸后勤管理。

　�、卺t療設備、醫療器械、電子儀器、電腦、錄相設備及有關(guān)醫療、教學(xué)、科研、專(zhuān)用設備等，歸設備科管理。

　�、蹐D書(shū)雜志及重要文獻資料，歸圖書(shū)室管理。

　　5、管理科室對各種固定資產(chǎn)要切實(shí)加強管理，記好明細賬，嚴格執行采購、驗收、出入庫、調撥、變價(jià)、報損、報廢等手續。對調入、捐贈或加工自制設備，亦應及時(shí)辦理編號建賬、入庫、分配等有關(guān)手續，并根據憑證或合理作價(jià)，載入固定資產(chǎn)總賬和明細分類(lèi)賬內。

　　6、各科增設家具、設備、儀器時(shí)，均需事先按規定(或計劃)作出計劃，經(jīng)過(guò)審批手續方可購置與供應。如新增設備、家具價(jià)值在200元以上，科室須報后勤、設備科，并經(jīng)院長(cháng)辦公會(huì )研究同意后，方可購置與供應。

　　7、凡屬固定資產(chǎn)管理的物資，須無(wú)償調撥或折舊作價(jià)處理和報廢時(shí)，均須報經(jīng)院長(cháng)審批，并以此據作賬務(wù)處理。

　　8、各科領(lǐng)用的`各種固定資產(chǎn)，不準隨意變動(dòng)，如確因工作需要，在科室之間進(jìn)行調配時(shí)，須經(jīng)有關(guān)管理部門(mén)辦理過(guò)戶(hù)手續。對各科室某些不再使用或有多余的固定資產(chǎn)，管理部門(mén)應予調出，以防止物資財產(chǎn)積壓和浪費。

　　9、管理部門(mén)每年對固定資產(chǎn)全面清查，核對一次，發(fā)現余缺應及時(shí)作出記錄，查明原因，提出處理意見(jiàn)，按報批手續報院長(cháng)批準后進(jìn)行賬面調整。需追究責任者，按有關(guān)制度規定處理。

　　10、建立固定資產(chǎn)管理檔案，房屋及建筑物的地質(zhì)資料，設計、施工及竣工圖紙，電器、水暖安裝路線(xiàn)等有關(guān)材料，應歸檔保存，大型、貴重精密儀器等參照《儀器設備檔案資料管理制度》執行。

　　11、固定資產(chǎn)的管理和使用應納入科室工作的重要范疇，做到合理使用，管理完善，因玩忽職守或違反規定造成財產(chǎn)損失者，當事人或科室必須立即寫(xiě)出書(shū)面報告，述明原因，根據情節按有關(guān)規定加以處理，對隱情不報者應嚴加處罰。

固定資產(chǎn)管理制度3

　　1、資產(chǎn)管理包括資產(chǎn)的保管、保養、使用、維修及支付保養、維修的各種支出。

　　2、資產(chǎn)實(shí)行分級管理。所有資產(chǎn)由財務(wù)部列帳記載,其中工程、機電、設施類(lèi)物資由工程部管理,涉及各使用部門(mén)的由部門(mén)保管;其他物質(zhì)由綜合事務(wù)部管理。

　　3、使用年限在一年以上或價(jià)值在人民幣2,000元以上的電器、機械、運輸工具等為固定資產(chǎn);不屬于固定資產(chǎn)而價(jià)值較高使用時(shí)間較長(cháng)的物品為低值易耗品;辦公使用的消耗性物品為辦公用品;其他消耗性物品為物料。

　　4、所有固定資產(chǎn)和非消耗性物品按使用部門(mén)歸類(lèi)登記;屬個(gè)人使用、保管的非消耗性物品按使用人歸類(lèi)登記。

　　5、各種物資應設倉庫保管,倉庫應分品種、規格和型號設帳記錄各種物品的收、發(fā)、存情況,并按月向總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財務(wù)部報送月報表。

　　6、各種物品必須按規定定期進(jìn)行檢修。由使用部門(mén)提出檢修計劃,經(jīng)批準后,由對口部門(mén)安排檢修.

　　7、固定資產(chǎn)發(fā)生損壞時(shí),使用部門(mén)應立即報告管理部門(mén)維修。損壞嚴重時(shí),必須報告公司領(lǐng)導。

　　8、低值易耗品和非消耗性物資發(fā)生損壞時(shí),由使用部門(mén)或使用人向有關(guān)管理部門(mén)辦理以舊換新。屬人為損壞者(包括需維修的)由責任者進(jìn)行賠償。

　　9、固定資產(chǎn)或低值易耗品報廢時(shí),由使用部門(mén)填寫(xiě)報廢表,經(jīng)綜合事務(wù)部組織相關(guān)部門(mén)鑒定并經(jīng)公司領(lǐng)導批準后報廢,由歸口主管部門(mén)進(jìn)行處理。所有物品進(jìn)行檢修、報廢時(shí)均需到財務(wù)部備案。

　　10、固定資產(chǎn)的折舊年限按國家的每一固定資產(chǎn)預計殘值率10%確定其殘值后,按直線(xiàn)法計提折舊,從投入使用月份的次月起,按月計提;停止使用的,自停用月份的次月起,停止計算折舊。固定資產(chǎn)提足折舊后,仍可繼續使用的,不再計提折舊提前報廢的,不補提折舊.

　　11、各種低值易耗品在領(lǐng)用后,原則上一次性攤銷(xiāo)。但數額較大的,按使用時(shí)間攤銷(xiāo)。

　　12、購置各種物品必須辦理進(jìn)庫驗收手續;領(lǐng)用各種物品必須填寫(xiě)領(lǐng)料單,經(jīng)部門(mén)主管簽批后辦理領(lǐng)用。庫存物品每月至少盤(pán)點(diǎn)一次,發(fā)生盤(pán)盈、盤(pán)虧或變質(zhì),應立即查清原因,報告主管領(lǐng)導。情況嚴重的,應報告公司總經(jīng)理。

　　注:

　　1、固定資產(chǎn)的定義--單位價(jià)值在人民幣2,000元以上或者使用年限超過(guò)一年以上的`物品。

　　2、低值易耗品的定義--不屬于固定資產(chǎn),而又價(jià)值較高或使用時(shí)間較長(cháng)的物品。

　　3、辦公用品的定義--辦公使用的消耗性物品。

　　4、物料用品的定義--進(jìn)行管理所需使用的消耗物品。

固定資產(chǎn)管理制度4

　　行政固定資產(chǎn)管理制度旨在規范企業(yè)內部的資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)的安全、有效使用，并提升管理效率。這一制度主要包括以下幾個(gè)核心部分：

　　1.資產(chǎn)分類(lèi)與編碼：對固定資產(chǎn)進(jìn)行詳細分類(lèi)，制定統一的'編碼體系，便于識別和追蹤。

　　2.資產(chǎn)購置與驗收：規定固定資產(chǎn)的采購流程，明確驗收標準和責任部門(mén)。

　　3.資產(chǎn)使用與維護：明確資產(chǎn)的使用規則，設定定期維護保養計劃。

　　4.資產(chǎn)轉移與報廢：規范資產(chǎn)的內部轉移和報廢程序，防止資產(chǎn)流失。

　　5.資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)與審計：制定年度盤(pán)點(diǎn)計劃，實(shí)施定期審計，確保賬實(shí)相符。

　　6.資產(chǎn)信息化管理：利用信息技術(shù)實(shí)現資產(chǎn)信息的實(shí)時(shí)更新和監控。

　　內容概述：

　　1.資產(chǎn)購置審批：包括預算編制、采購申請、審批流程和供應商選擇。

　　2.資產(chǎn)登記：涵蓋資產(chǎn)的初始登記、變更登記和注銷(xiāo)登記。

　　3.權益保護：涉及產(chǎn)權證書(shū)的管理、保險和法律保護措施。

　　4.績(jì)效評估：通過(guò)資產(chǎn)利用率、維護成本等指標，評估資產(chǎn)管理的成效。

　　5.員工職責：明確各部門(mén)和個(gè)人在資產(chǎn)管理中的角色和責任。

　　6.內部控制：建立有效的監督機制，預防和發(fā)現資產(chǎn)管理中的問(wèn)題。

固定資產(chǎn)管理制度5

　　固定資產(chǎn)登記管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整與有效利用。這一制度涵蓋了資產(chǎn)購置、登記、使用、維護、處置等一系列環(huán)節，旨在提供清晰的資產(chǎn)信息，支持決策制定，并防止資產(chǎn)流失。

　　內容概述：

　　1.資產(chǎn)購置：規定資產(chǎn)采購流程，包括預算審批、供應商選擇、合同簽訂等。

　　2.登記管理：建立完善的固定資產(chǎn)卡片，記錄資產(chǎn)的詳細信息，如資產(chǎn)編號、名稱(chēng)、型號、購買(mǎi)日期、價(jià)值等。

　　3.使用與維護：規定資產(chǎn)的分配、使用責任、定期保養及維修程序。

　　4.資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)：設定定期盤(pán)點(diǎn)機制，確保資產(chǎn)實(shí)物與賬面記錄一致。

　　5.資產(chǎn)轉移與處置：明確資產(chǎn)內部調撥、對外出租、報廢等處理方式及審批流程。

　　6.財務(wù)核算：規定如何根據資產(chǎn)變動(dòng)進(jìn)行會(huì )計處理，確保財務(wù)報表的`準確性。

　　7.監督與審計：設置內部審計機制，檢查資產(chǎn)管理制度的執行情況。

固定資產(chǎn)管理制度6

　　一、固定資產(chǎn)的管理部門(mén)

　　總務(wù)處負責學(xué)校固定資產(chǎn)的日常管理，對學(xué)校固定資產(chǎn)負有收存和管理責任，物資管理員負責具體的管理工作。

　　二、固定資產(chǎn)的范圍

　　單位價(jià)值1000元以上，專(zhuān)用設備單位價(jià)值1500元以上，使用期限在一年以上的房屋建筑、物品設備、交通工具、公用家具等屬于固定資產(chǎn)。

　　三、固定資產(chǎn)的購置

　　學(xué)校固定資產(chǎn)的購置由使用部門(mén)提出申請，經(jīng)主管部門(mén)審核后報校長(cháng)審批，校長(cháng)同意后批轉總務(wù)處組織購置。較大數額的購置須經(jīng)校務(wù)會(huì )研究決定。

　　四、固定資產(chǎn)建賬建制

　　1、凡是固定資產(chǎn)必須入帳管理。入帳時(shí)先由保管員驗收建帳，再由報帳員連同發(fā)票報送核算分中心報賬。

　　2、固定資產(chǎn)的建帳管理需按照上級部門(mén)要求，進(jìn)行管理，建立電子實(shí)物賬，進(jìn)行全面、動(dòng)態(tài)管理。

　　3、按主管部門(mén)的要求，定期上報固定資產(chǎn)報表。

　　五、固定資產(chǎn)的使用管理

　　1、總務(wù)處對學(xué)校固定資產(chǎn)的管理負總責，全面負責學(xué)校固定資產(chǎn)的管理工作。所有固定資產(chǎn)的領(lǐng)取和借用，必須登記或填寫(xiě)借條報總務(wù)主任審批，辦理領(lǐng)取手續，學(xué)期結束交還入庫。重要、貴重固定資產(chǎn)外借須請示校長(cháng)同意。凡丟失或損壞固定資產(chǎn)者要酌情賠償。

　　2、學(xué)校各功能室固定資產(chǎn)，由學(xué)校指派專(zhuān)人負責。負責人要管好、用好室內設施設備，保證資產(chǎn)的`安全完整。

　　3、教室內固定資產(chǎn)（門(mén)、窗、桌、椅、講臺、黑板、電風(fēng)扇、多媒體平臺等）由各班主任負責管理。

　　4、辦公室的辦公桌、椅子、電腦等固定資產(chǎn)由使用人負責管理，公共使用的固定資產(chǎn)由科室負責人負責管理。

　　5、教職工調動(dòng)或退休時(shí)應及時(shí)做好資產(chǎn)的移交工作。

　　六、固定資產(chǎn)的日常管理、維修和報廢

　　1、固定資產(chǎn)的日常管理由物資管理員負責，應保證帳、物相符。每學(xué)期初和學(xué)期末必須做好固定資產(chǎn)的清查盤(pán)點(diǎn)工作，對固定資產(chǎn)的數量和必備配件進(jìn)行全面檢查，對損壞的固定資產(chǎn)應在查明原因、分清責任、報經(jīng)批準的前提下，及時(shí)調帳，未經(jīng)批準的報廢、損失不得擅自調帳或處理。

　　2、固定資產(chǎn)的日常維修由責任人負責填寫(xiě)報修單，總務(wù)處負責組織維修工作。

　　3、固定資產(chǎn)的報廢由責任人提出，經(jīng)資產(chǎn)管理員核實(shí)填寫(xiě)報廢單送交總務(wù)主任審查，報校長(cháng)審批后按程序上報處理。

固定資產(chǎn)管理制度7

　　一、管理分工

　　為了更好的利用固定資產(chǎn)，實(shí)行固定資產(chǎn)歸口管理，加強對固定資產(chǎn)的維修與保養，建立崗位責任制和操作規范，按照集中領(lǐng)導、歸口管理的原則以固定資產(chǎn)的類(lèi)別確定分工管理如下：

　　1、財務(wù)部作為固定資產(chǎn)的主管部門(mén)，應建立健全固定資產(chǎn)的明細帳卡。

　　2、各科室負責人負責本科室固定資產(chǎn)的維護與使用管理。

　　3、各科室微機使用人負責電腦桌椅相關(guān)設備的維護和使用管理。

　　二、主管部門(mén)的職責

　　1、隨時(shí)掌握固定資產(chǎn)的使用狀況。

　　2、負責監督配合使用單位做好設備的使用和維護，確保設備完好提高利用率，并定期組織設備的清點(diǎn)，保證帳、卡、物三相符。

　　3、負責固定資產(chǎn)的管理，搞好固定資產(chǎn)的分類(lèi)，統一編號，建立固定資產(chǎn)檔案，登記賬卡，負責審批并辦理驗收、調撥、報廢、封存、啟用等事項。

　　4、根據使用部門(mén)的使用情況，組織編制設備大中修維修計劃，按期編報設備更新計劃。

　　5、嚴肅財經(jīng)紀律，對違反固定資產(chǎn)管理制度，擅自贈送、變賣(mài)、拆除固定資產(chǎn)的行為和破壞固定資產(chǎn)的現象，要嚴格追查責任，視情節給予處罰。

　　三、使用部門(mén)的職責

　　1、各固定資產(chǎn)使用部門(mén)負責本科室的設備管理工作，每臺設備要明確使用、保管、維護的責任者。

　　2、各檢測隊嚴格執行技術(shù)操作規程和維護保養制度，確保設備的完好、清潔和安全使用。

　　3、建立固定資產(chǎn)明細帳，固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、調出、報廢必須經(jīng)主管部門(mén)及總經(jīng)理批準，未經(jīng)批準，不得擅自調動(dòng)、報廢，更不能自行外借和變賣(mài)。

　　4、根據主管部門(mén)的要求定期組織固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)，做到帳、卡、物三相符。

　　四、固定資產(chǎn)的`購置、驗收、入庫、領(lǐng)用

　　1、由于工作需要，各科室購置固定資產(chǎn)必須提前向分管經(jīng)理提出申請，報經(jīng)總經(jīng)理批準后，由相關(guān)部門(mén)負責購置。

　　2、購設備進(jìn)入公司后，由相關(guān)科室開(kāi)箱檢查、驗收，設備安裝完畢后填“設備使用單”報財務(wù)部門(mén)。財務(wù)部門(mén)部門(mén)根據“設備使用單”建立固定資產(chǎn)卡片，并通知使用科室。

　　五、固定資產(chǎn)的調撥與轉移

　　1、凡列入公司的固定資產(chǎn)未經(jīng)公司主管領(lǐng)導和總經(jīng)理批準，任何單位不得擅自調拔、轉移、借出和出售。

　　2、公司內部設備的調撥與轉移，必須通過(guò)主管部門(mén)辦理資產(chǎn)轉移手續，同時(shí)由調出、調入單位的雙方領(lǐng)導及經(jīng)辦人簽字后，由財務(wù)部門(mén)辦理轉帳手續，并通知相關(guān)的會(huì )計進(jìn)行賬、卡交接。

　　3、公司對外的設備調撥和轉移一般實(shí)行有償價(jià)調撥方式，設備主管部門(mén)根據設備的使用年限、折余價(jià)值、新舊程度按質(zhì)論價(jià)，原則上調出設備的價(jià)值不得低于設備的折余價(jià)值，對外處理設備必須由主管部門(mén)提出處理價(jià)值，報總經(jīng)理簽字方可處理，辦理有關(guān)財務(wù)手續。

　　4、未經(jīng)主管部門(mén)同意，各使用部門(mén)無(wú)權辦理設備轉移及處理，一經(jīng)發(fā)現，將追究部門(mén)及經(jīng)辦人的責任。

　　六、固定資產(chǎn)的報廢與封存

　　1、公司的固定資產(chǎn)報廢處理時(shí)，須使用部門(mén)提出申請，填寫(xiě)設備報廢單一式三份由財務(wù)部門(mén)將其凈損失上報總經(jīng)理批復后，辦理報廢相關(guān)手續。

　　2、凡符合下列條件可申請報廢：

　�。ㄒ唬�、超過(guò)使用年限，主要結構陳舊，精度低劣生產(chǎn)率低，耗能高，而且不能改造利用的。

　�。ǘ�）、不能動(dòng)遷的設備，因工房改造或工藝布置改變必須拆除的。腐蝕嚴重無(wú)法修復或繼續使用要發(fā)生危險的。

　�。ㄈ�）、絕緣老化，磁路失效，性能低劣無(wú)修復價(jià)值的。因事故或其他自然災害，使設備遭受損壞無(wú)修復價(jià)值的。

　�。ㄋ模�、凡經(jīng)批準報廢的固定資產(chǎn)不能繼續在生產(chǎn)線(xiàn)上使用，主管部門(mén)與使用部門(mén)要及時(shí)作價(jià)處理。處理后的固定資產(chǎn)由主管部門(mén)和使用部門(mén)一起辦理固定資產(chǎn)的注銷(xiāo)手續，對外處理報廢固定資產(chǎn)時(shí)由主管部門(mén)提出處理意見(jiàn)，總經(jīng)理批準，變價(jià)收入上交財務(wù)部。

　�。ㄎ澹�、凡停用三個(gè)月以上的固定資產(chǎn)由使用部門(mén)封存、保管。閑置設備和封存設備啟封后，由使用部門(mén)填寫(xiě)啟封單，主管部門(mén)同意后，方可使用。

　　七、固定資產(chǎn)的清查

　　1、為了保護固定資產(chǎn)的安全與完整，各部門(mén)必須對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期清查、盤(pán)點(diǎn)，以掌握固定資產(chǎn)的實(shí)有數量，查明有無(wú)丟失、毀損或未列入帳的固定資產(chǎn)，保證賬實(shí)相符。

　　2、固定資產(chǎn)每年至少清查一次。遇有下列情況，應當對有關(guān)固定資產(chǎn)進(jìn)行全部或部分的臨時(shí)清查：

　�。ㄒ唬┲苯咏�(jīng)管固定資產(chǎn)的人員調動(dòng)工作；

　�。ǘ�）因機構、業(yè)務(wù)變動(dòng)，辦理財產(chǎn)交接；

　�。ㄈ�）固定資產(chǎn)發(fā)生非常損失事故；

　�。ㄋ模﹩挝回撠熑烁鶕�工作需要決定進(jìn)行的臨時(shí)抽查。

　　3、根據固定資產(chǎn)清查的范圍和任務(wù)，成立由資產(chǎn)管理部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、使用部門(mén)、技術(shù)人員和實(shí)物保管人員參加的清查小組。組長(cháng)由主管固定資產(chǎn)的公司領(lǐng)導擔任。

　　4、對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查以前，財務(wù)部門(mén)必須檢查有關(guān)財產(chǎn)增減變動(dòng)的憑證是否齊全，如有尚未入賬的會(huì )計事項，應當及時(shí)入賬，主動(dòng)與固定資產(chǎn)管理、倉庫以及其他有關(guān)部門(mén)核對各項固定資產(chǎn)的收、付記錄，做到清查前的賬目相符。

　　5、經(jīng)管固定資產(chǎn)的人員，在清查以前，應當將所經(jīng)管的固定資產(chǎn)進(jìn)行整理，對尚未點(diǎn)驗入庫和應當調撥出庫的固定資產(chǎn)，盡可能做好入庫和出庫手續，避免發(fā)生重點(diǎn)、漏點(diǎn)等差錯。

　　6、固定資產(chǎn)清查應當逐一點(diǎn)清實(shí)物，包括查明固定資產(chǎn)的實(shí)有數與賬面結存數是否相符，固定資產(chǎn)的保管、使用、維修、報廢和轉讓等情況是否正常等等。發(fā)現沒(méi)有入賬的固定資產(chǎn)，應當查明原因，及時(shí)入賬。在清查中發(fā)現毀損情況，應當查明毀損的程度、原因和責任以后，在清查表內加以注明，并提出處理意見(jiàn)。

　　對租賃、代管的固定資產(chǎn)，都應當進(jìn)行清查，并分別填制清查表。

　　7、對固定資產(chǎn)清查以后，根據清查的結果填制清查表單。清查表單經(jīng)過(guò)審核無(wú)誤以后，由參與清查的人員和經(jīng)管財產(chǎn)的人員共同簽名蓋章。

　　清查表單應當由資產(chǎn)管理部門(mén)留存一份，送交財務(wù)部門(mén)一份。

　　8、財務(wù)部門(mén)根據清查表格與固定資產(chǎn)賬簿記錄進(jìn)行核對。如發(fā)現盤(pán)存數與賬存數不一致的時(shí)候，應該及時(shí)查明原因，必要時(shí)進(jìn)行復查或由經(jīng)管財產(chǎn)的人員做出書(shū)面報告。

　　9、對清查出的固定資產(chǎn)短缺和溢余，經(jīng)查明核實(shí)以后，經(jīng)資產(chǎn)清查小組審核，報公司領(lǐng)導集體審批。財務(wù)部門(mén)根據審查核實(shí)后的清查表和審批意見(jiàn)，按照會(huì )計制度的規定，做賬務(wù)的調整，使賬簿記錄與實(shí)際盤(pán)存的資料一致。

　　八、獎懲

　　1、在固定資產(chǎn)管理工作中成績(jì)突出者，可給予一定的物質(zhì)獎勵。

　　2、固定資產(chǎn)保管人、使用人玩忽職守，違反有關(guān)固定資產(chǎn)管理規定及操作規程，造成固定資產(chǎn)損失者，應予賠償。賠償數額依據損失大小和責任大小確定，同時(shí)追究其相關(guān)領(lǐng)導的責任。

　　3、造成重大固定資產(chǎn)安全事故，依據國家安全法規和局隊有關(guān)安全管理規定，對相關(guān)責任人進(jìn)行紀律處分和經(jīng)濟處罰，并追究相應的法律責任。

　　本辦法由財務(wù)部負責解釋。

固定資產(chǎn)管理制度8

　　為了加強本公司固定資產(chǎn)的管理，防止資產(chǎn)流失，明確部門(mén)及員工的職責，保障各項工作的正常開(kāi)展，現結合公司實(shí)際，特制定本規定。

　　一、管理范疇

　　1、本管理規定對納入固定資產(chǎn)管理的標準，固定資產(chǎn)購置付款，報賬程序以及固定資產(chǎn)轉讓、報廢、轉移、調撥、出借、維修、改造、盤(pán)點(diǎn)、等管理過(guò)程做出規定。

　　2、本管理規定適用于公司固定資產(chǎn)采購、保管、使用、處置等相關(guān)部門(mén)，包括分公司。

　　二、固定資產(chǎn)標準

　　1、固定資產(chǎn)是指使用年限超過(guò)一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設備、器具、工具等。

　　2、對于不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設備的物品，單位價(jià)值在20xx元以上，并且使用期限超過(guò)2年的，也應作為固定資產(chǎn)管理

　　3、除固定資產(chǎn)以外的物質(zhì)資產(chǎn)，列入低值易耗品的管理。

　　三、管理職責

　　1、公司總經(jīng)理負責對計劃內固定資產(chǎn)的請購、付款以及報賬單證的審批，同時(shí)負責年度和月度技術(shù)改造用款計劃和固定資產(chǎn)超計劃請購、付款及報賬的批準。

　　2、固定資產(chǎn)分管部門(mén)負責提供年度和月度計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后，辦理固定資產(chǎn)采購、款項支付申請以及報賬處理手續；并負責驗收固定資產(chǎn)，編制設備編號；以及定期盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)。

　　具體分管部門(mén)如下：

　　1、綜合部負責辦公家具、運輸工具、電腦、空調等固定資產(chǎn)的請購申請、驗收、編碼、盤(pán)點(diǎn)、維護等方面的管理事宜。

　　2、豬場(chǎng)庫管負責豬場(chǎng)內的固定資產(chǎn)的請購申請、驗收、編碼、盤(pán)點(diǎn)、維護保管等方面的管理事宜。

　　3、綜合部采購組負責固定資產(chǎn)的采購、報賬以及申請付款等方面的事宜。

　　4、其他部門(mén)負責所需固定資產(chǎn)的`請購申請、使用和保管。

　　3、財務(wù)部負責計劃內或總經(jīng)理特批的固定資產(chǎn)款項支付申請和報賬單證的審核、付款、入賬核算工作，以及對固定資產(chǎn)的監盤(pán)工作。

　　四、管理規定

　　1、固定資產(chǎn)購置、付款與報賬審批程序及要求：

　　1、固定資產(chǎn)的購置

　　1、各部門(mén)因工作需要增加固定資產(chǎn)，須填寫(xiě)《請購單》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批后交于綜合部進(jìn)行固定資產(chǎn)選型評估，再報總經(jīng)理批準后，交于采購組進(jìn)行購置。

　　2、固定資產(chǎn)請購經(jīng)批準后，由采購組安排專(zhuān)人負責采購，采購經(jīng)辦人應根據所需固定資產(chǎn)性能和選型評估等資料，至少向三家供應商詢(xún)價(jià)，進(jìn)行比較，合理采購，必要時(shí)簽訂合同。

　　2、固定資產(chǎn)到達公司后，由固定資產(chǎn)分管部門(mén)負責驗收（豬場(chǎng)及檢驗設備須使用部門(mén)參與驗收），并出據固定資產(chǎn)驗收單據

　　3、固定資產(chǎn)付款與報賬

　　1購買(mǎi)固定資產(chǎn)無(wú)須預付款項的，可以付款與報賬一起辦理，采購經(jīng)辦人填寫(xiě)“費用報銷(xiāo)單”，后附相應的發(fā)票、固定資產(chǎn)驗收單據；報總經(jīng)理批示，后送財務(wù)部審核付款。

　　2購買(mǎi)固定資產(chǎn)須預付款的程序如下：

　　須支付預付款時(shí)，采購經(jīng)辦人按合同規定預付金額填寫(xiě)“付款通知書(shū)”一式兩份，后附合同復印件，報總經(jīng)理批示，后送財務(wù)部審核付款，“付款通知書(shū)”一份財務(wù)留存做賬，一份退回采購經(jīng)辦沖賬時(shí)使用。

　　預付款的沖賬，凡是預付款報賬，采購經(jīng)辦填寫(xiě)“費用報銷(xiāo)單”，并在其付款方式上鉤選“沖預付/借支款”項目，并將原預付的“付款通知書(shū)”附后，同時(shí)附上相應的發(fā)票、固定資產(chǎn)驗收單據；報總經(jīng)理批示，后送財務(wù)部審核沖賬處理。

　　到票還須支付尾款時(shí)，采購經(jīng)辦按合同規定金額填寫(xiě)“費用報銷(xiāo)單”，并在付款方式上鉤選“沖預付/借支款”項目，注明已付金額及余款要付金額，并將原預付的“付款通知書(shū)”附后，同時(shí)附上相應的發(fā)票、固定資產(chǎn)驗收單據；報總經(jīng)理批示，后送財務(wù)部審核付款。

　　當合同規定有保留款，待保修期滿(mǎn)或試運行一段時(shí)間后予以支付的，在支付此筆保留款之前的最后一筆款項時(shí)，須索要合同規定的全部款項的發(fā)票，財務(wù)部會(huì )將此筆保留款掛賬，待規定支付時(shí)限到時(shí)，由采購經(jīng)辦填寫(xiě)“付款通知書(shū)”，并在備注欄注明“保留款，發(fā)票已取得”，即可申請付款。

　　2、固定資產(chǎn)減少報廢或出售轉讓審批程序及要求：

　　1固定資產(chǎn)報廢程序：

　　1申請報廢由固定資產(chǎn)使用或保管部門(mén)提出并編制“設備報廢申請書(shū)”或“報廢申請單”一式兩份，說(shuō)明理由，注明設備編號、名稱(chēng)、規格、購入日期、數量、金額等。

　　2“設備報廢申請書(shū)”或“報廢申請單”應先送固定資產(chǎn)分管部門(mén)會(huì )同相關(guān)技術(shù)人員檢測，驗證申請報廢理由，核準是否應報廢。

　　3核準應報廢的“設備報廢申請書(shū)”或“報廢申請單”到財務(wù)部核對原值、累計折舊、凈值等數據后，報總經(jīng)理批示，一份返回財務(wù)部注銷(xiāo)入賬，一份送于處置報廢物品的部門(mén)。

　　4處置報廢物品的部門(mén)接到總經(jīng)理批示后的“設備報廢申請書(shū)”或“報廢申請單”，應做相應的處置方案，并報總經(jīng)理批準，執行處置方案后將結果報總經(jīng)理，同時(shí)將處置收入報財務(wù)部入賬處理。

　　2固定資產(chǎn)出售轉讓程序：

　　1閑置固定資產(chǎn)如需出售轉讓處理，由閑置固定資產(chǎn)保管部門(mén)會(huì )同處置部門(mén)申報出售處理固定資產(chǎn)的報告并列出明細表，到財務(wù)部查實(shí)折余價(jià)值，確定出售價(jià)格，注明出售處理原因，報總理批準。

　　2財務(wù)部根據總經(jīng)理批準的固定資產(chǎn)出售處理報告進(jìn)行賬務(wù)處理，并開(kāi)具票據及收款。

　　3、固定資產(chǎn)轉移、調撥：

　　1固定資產(chǎn)在公司內部跨部門(mén)員工之間轉移調撥，須到固定資產(chǎn)分管部門(mén)辦理固定資產(chǎn)轉移登記；

　　2固定資產(chǎn)分管部門(mén)于每月30日將累積一月的固定資產(chǎn)轉移登記情況書(shū)面通知財務(wù)部，以便進(jìn)行賬務(wù)處理。

　　4、固定資產(chǎn)出租或外借處理：

　　1固定資產(chǎn)出租或外借，由固定資產(chǎn)保管部門(mén)會(huì )同處置部門(mén)申報出租或外借報告呈總經(jīng)理核準后辦理，并應制定契約，副本送財務(wù)部以備核對，契約內容應包括修繕保養及稅款負擔、租金、運費、歸還期限、保持原狀、附屬設備明細等。

　　2關(guān)聯(lián)企業(yè)內部借用固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)保管部門(mén)應做好借用登記，以便盤(pán)點(diǎn)時(shí)核對。

　　5、固定資產(chǎn)維修、改造：

　　1各固定資產(chǎn)管理部門(mén)發(fā)生固定資產(chǎn)維修費用時(shí)應及時(shí)報賬，并在“費用報銷(xiāo)單”注明維修的固定資產(chǎn)名稱(chēng)、編號及費用承擔部門(mén)。

　　2維修費用由財務(wù)部記入相應的管理費用或制造費用，金額巨大的維修費用計入待攤費用。房屋改良支出使用年限一年以上或超過(guò)固定資產(chǎn)原值20%以上的記入固定資產(chǎn)。

　　3固定資產(chǎn)有進(jìn)行改造的，由固定資產(chǎn)分管部門(mén)在改造驗收后及時(shí)報知財務(wù)部，列明原固定資產(chǎn)名稱(chēng)、編號、購入時(shí)間及原值、累計折舊、凈值（不明確的，可到財務(wù)查詢(xún)），并注明改造后固定資產(chǎn)名稱(chēng)、編號、預計使用年限，以便財務(wù)部入賬調整。

　　6、固定資產(chǎn)的盤(pán)查：

　　固定資產(chǎn)每年盤(pán)點(diǎn)兩次，一次在6月份年中盤(pán)點(diǎn)；一次在12月份年終盤(pán)點(diǎn)。由財務(wù)部會(huì )同固定資產(chǎn)分管部門(mén)共同組織開(kāi)展盤(pán)查工作。固定資產(chǎn)分管部門(mén)做好盤(pán)點(diǎn)表，財務(wù)部進(jìn)行監盤(pán)，并與賬上核對，發(fā)現賬實(shí)差異應組織相關(guān)部門(mén)查明原因，并形成盤(pán)盈盤(pán)虧書(shū)面報告，報請總經(jīng)理審批。

　　五、發(fā)布、解釋及實(shí)施

　　1、本管理規定經(jīng)批準后發(fā)布，修訂時(shí)亦同。

　　2、本管理規定由公司財務(wù)部解釋。

　　3、本管理規定自發(fā)布之日起實(shí)施。

固定資產(chǎn)管理制度9

　　1.0目的:加強固定資產(chǎn)管理,合理使用固定資產(chǎn),維護固定資產(chǎn)的安全與完整,防止資產(chǎn)流失,提高固定資產(chǎn)的使用效率。

　　2.0適用范圍:公司各部門(mén)。

　　3.0定義及分類(lèi):

　　3.1本作業(yè)指導書(shū)所稱(chēng)的固定資產(chǎn),是指公司擁有所有權(不含小區配套的設施設備)、使用期限超過(guò)一年的房屋建筑物、機器機械、運輸工具以及其他與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)有關(guān)的設備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設備的物品部門(mén)在20xx元以上并且使用年限超過(guò)兩年的應作為固定資產(chǎn)管理。屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設備、能獨立運行操作、部門(mén)價(jià)值在800元以上、使用期限超過(guò)兩年的小型物品也應作為固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。

　　3.2固定資產(chǎn)按其用途分為五類(lèi),即:1、房屋建筑屋,2、機器設備(各類(lèi)機器機械設備、通訊設備、監控設備、制冷設備、廚房設備等),3、交通運輸設備(各類(lèi)交通及運輸車(chē)輛),4、辦公設備(電腦網(wǎng)絡(luò )設備、音像設備、辦公家私、其它辦公設備),5、其它。

　　4.0管理部門(mén)及職責:

　　4.1固定資產(chǎn)一級管理部門(mén):

　　綜合事務(wù)部是固定資產(chǎn)主管部門(mén),負責對公司的固定資產(chǎn)管理情況進(jìn)行檢查監督,負責固定資產(chǎn)檔案的建立,組織年度固定資產(chǎn)的核查工作,負責制定各類(lèi)固定資產(chǎn)的管理辦法和實(shí)施細則。

　　綜合事務(wù)部負責職責固定資產(chǎn)購買(mǎi)前的初審、驗收、登記、調配、核查及報廢處理工作,各二級管理部門(mén)及時(shí)向公司綜合事務(wù)部報送固定資產(chǎn)變動(dòng)的'檔案資料及固定資產(chǎn)報廢單,每季度至少上報一次固定資產(chǎn)變動(dòng)情況。

　　4.2固定資產(chǎn)二級管理部門(mén):

　　固定資產(chǎn)二級管理部門(mén)為具體使用固定資產(chǎn)部門(mén),部門(mén)負責人為第一責任人,辦理購買(mǎi)、報廢固定資產(chǎn)申請手續。根據'誰(shuí)使用、誰(shuí)保管'原則,固定資產(chǎn)具體使用人為直接責任人,正確使用,做好維修保養工作。公共設施設備由部門(mén)負責人指定直接責任人,責任人離職時(shí)必須辦理固定資產(chǎn)交接手續。

　　5.0固定資產(chǎn)管理:

　　5.1固定資產(chǎn)登記、辦公設備的標識

　　綜合事務(wù)部建立固定資產(chǎn)檔案,各級固定資產(chǎn)管理部門(mén)應建立臺帳,按類(lèi)別(五大類(lèi))分別編號,逐欄登記每一項固定資產(chǎn)的詳細情況,新購、調配增減、報廢固定資產(chǎn)及時(shí)登記入帳,做到帳實(shí)相符。固定資產(chǎn)編號采用7位數字和字母混合組成,格式同下圖辦公設備標簽中編號格式。因辦公設備中同類(lèi)型同型號設備較多(如電腦),為了便于區別和管理,貼標簽于明顯位置進(jìn)行標識。

　　辦公設備標簽:

　　使用(保管)人

　　編號:□□□□□□□

　　類(lèi)別號流水號

　　設備名稱(chēng)

　　部門(mén)代碼

　　類(lèi)別號見(jiàn)本作業(yè)指導書(shū)3.2項內容。

　　設備名稱(chēng)欄填寫(xiě)設備名稱(chēng)關(guān)鍵詞的漢語(yǔ)拼音前兩個(gè)音節首字母(大寫(xiě)),如:辦公設備為打印機(dangyinji),此欄填寫(xiě)dy。

　　流水號:一個(gè)部門(mén)同種設備記錄序號從1起逐個(gè)增加。

　　5.2固定資產(chǎn)的申購:

　　5.2.1需求部門(mén)(固定資產(chǎn)二級管理部門(mén))填報《采購申請單》報固定資產(chǎn)一級管理部門(mén),填寫(xiě)申請單時(shí)須在備注欄說(shuō)明資金來(lái)源。

　　5.2.2受理申購的固定資產(chǎn)一級管理部門(mén)首先根據職責范圍內的現有資產(chǎn)分布及使用情況,盡可能通過(guò)調配內部閑置設備給予解決,如無(wú)可能,則提出意見(jiàn)報公司總經(jīng)理審批。

　　5.2.3《采購申請單》若獲批準,則轉采購部門(mén)購買(mǎi);若不獲批準,則轉回申請部門(mén)。

　　固定資產(chǎn)購回后,由領(lǐng)用部門(mén)簽收,簽收單一式二份,使用部門(mén)、采購部門(mén)各一份,并據此各自登記臺帳,建立固定資產(chǎn)管理檔案。財務(wù)部門(mén)根據合法的收據及固定資產(chǎn)領(lǐng)用明細表作帳務(wù)處理。

　　5.2.4二級管理部門(mén)于下月5號前向公司綜合事務(wù)部報送增置固定資產(chǎn)的檔案資料,綜合事務(wù)部建立該固定資產(chǎn)的檔案。

　　流程圖:責任部門(mén)(人)

　　申請部門(mén)

　　是固定資產(chǎn)一級管理部門(mén)

　　退回

　　否

　　公司總經(jīng)理

　　否

　　通過(guò)

　　采購部門(mén)

　　采購部門(mén)、申請部門(mén)

　　采購部門(mén)、使用部門(mén)、

　　固定資產(chǎn)二級管理部門(mén)

　　綜合事務(wù)部

　　5.3固定資產(chǎn)調配:

　　5.3.1一級管理部門(mén)管理權限內內部固定資產(chǎn)調配時(shí),由一級管理部門(mén)開(kāi)據《固定資產(chǎn)內部調配單》一式三份,調入、調出部門(mén)和財務(wù)部門(mén)各一份,據以登記固定資產(chǎn)臺帳及作帳務(wù)處理。

　　5.3.2調出二級管理部門(mén)于下月5日前將固定資產(chǎn)調配資料報與公司綜合事務(wù)部歸檔管理。

　　5.4固定資產(chǎn)報廢:

　　5.4.1固定資產(chǎn)使用達到報廢期限后,由使用部門(mén)填寫(xiě)《固定資產(chǎn)報廢申請表》一式三份報固定資產(chǎn)一級管理部門(mén)。

　　5.4.2由固定資產(chǎn)一級管理部門(mén)、財務(wù)部門(mén)分別簽署意見(jiàn)后報公司領(lǐng)導審批。

　　5.4.3使用部門(mén)、固定資產(chǎn)一級管理部門(mén)、財務(wù)部門(mén)根據審批表意見(jiàn)各自作帳務(wù)處理。

　　5.4.4固定資產(chǎn)二級管理部門(mén)每月5號前向公司綜合事務(wù)部報送上月固定資產(chǎn)報廢單。

　　5.4.5公司綜合事務(wù)部歸檔處理。

　　責任部門(mén)(人)

　　使用部門(mén)

　　固定資產(chǎn)一級管理部門(mén)及財務(wù)部門(mén)

　　公司總經(jīng)理

　　原使用部門(mén)、固定資產(chǎn)一級管理部門(mén)及財務(wù)部門(mén)

　　固定資產(chǎn)二級管理部門(mén)

　　綜合事務(wù)部

　　5.5固定資產(chǎn)核查

　　5.5.1每年年底由公司綜合事務(wù)部組織財務(wù)部門(mén)、二級固定資產(chǎn)管理部門(mén)人員對各部門(mén)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面核查,并向總經(jīng)理提交盤(pán)點(diǎn)報告。

　　5.5.2責任人離職辦理交接手續時(shí),二級固定資產(chǎn)管理部門(mén)對其管理職責內的固定資產(chǎn)進(jìn)行核查。

　　5.5.3經(jīng)核查發(fā)現固定資產(chǎn)缺失,責任人應承擔相應責任,對購置價(jià)在五萬(wàn)元以下且沒(méi)有購買(mǎi)保險的固定資產(chǎn),若因管理不善而導致毀損的,由責任人按凈值賠償。

　　5.6固定資產(chǎn)財務(wù)及帳目管理:按財務(wù)管理相關(guān)規定及要求辦理。

　　6.0支持性工具:

　　《采購申請單》

　　《固定資產(chǎn)管理臺帳》

　　《固定資產(chǎn)報廢申請表》

　　《固定資產(chǎn)調撥單》

　　編制:審核:批準:日期:

固定資產(chǎn)管理制度10

　　第一章 總則

　　第一條為了加強單位固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)的使用效益，根據財政部《行政事業(yè)單位會(huì )計制度》、《事業(yè)單位會(huì )計制度》和《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》，制定本辦法。

　　第二條單位的固定資產(chǎn)管理實(shí)行統一配置，分科室管理，科室負責人負責制。

　　第三條各使用科室應配備一名資產(chǎn)管理人員對本科室資產(chǎn)的使用等具體情況進(jìn)行管理，每項資產(chǎn)落實(shí)到人，實(shí)行誰(shuí)使用誰(shuí)負責的原則�？剖屹Y產(chǎn)經(jīng)財務(wù)科確認后，由科室負責人簽字確認�？剖邑撠熑穗x職或調崗，需由財務(wù)科對其所負責的資產(chǎn)進(jìn)行清查，在保證相關(guān)資產(chǎn)安全、完整并向下任負責人辦完交接的情況下方可辦理相關(guān)手續。

　　第二章 管理機構及職責

　　第四條 財務(wù)科主要職責

　�。ㄒ唬┴撠煿潭ㄙY產(chǎn)的會(huì )計賬務(wù)處理，及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)庫系統的錄入。

　�。ǘ�）定期與資產(chǎn)管理部門(mén)對實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)對賬，做到賬賬相符，賬實(shí)相符。

　　第五條 辦公室科主要職責

　�。ㄒ唬┴撠煿潭ㄙY產(chǎn)實(shí)物管理，登記固定資產(chǎn)卡片及實(shí)物賬。

　�。ǘ�）負責固定資產(chǎn)購置、驗收入庫、維修維護等日常管理工作。

　�。ㄈ�）負責單位固定資產(chǎn)的清查盤(pán)點(diǎn)工作。

　�。ㄋ模┴撠煾魇褂每剖夜潭ㄙY產(chǎn)的監督檢查，對因不正當使用或其它因素造成資產(chǎn)毀損、丟失的情況進(jìn)行處置。

　�。ㄎ澹�會(huì )同財務(wù)科審核固定資產(chǎn)存量，匯總編制固定資產(chǎn)年度購置計劃。

　�。�六）負責單位資產(chǎn)的'調劑工作，優(yōu)化資產(chǎn)配置，及時(shí)調配內部閑置資產(chǎn)的使用，提高資產(chǎn)利用率。

　�。ㄆ撸┴撠焼挝还潭ㄙY產(chǎn)的出租、出借等事項。

　�。ò耍┠杲K會(huì )同財務(wù)科對待報廢的資產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)鑒定，其中：主要結構和部件損壞嚴重，無(wú)修復價(jià)值、設備陳舊、技術(shù)性能很低無(wú)改造價(jià)值；因事故和意外災害造成嚴重破壞，無(wú)修復價(jià)值；上級主管部門(mén)有文件規定，強行報廢。固定資產(chǎn)報廢，應由使用科室提出建議，資產(chǎn)管理科室進(jìn)行技術(shù)鑒定，填制“固定資產(chǎn)報廢、處理申請表”，在辦妥資產(chǎn)報廢批準手續后，由財務(wù)科進(jìn)行賬務(wù)處理，辦公室辦理報廢事宜。

　　第六條 使用科室職責

　�。ㄒ唬┴撠煴究剖沂褂玫墓潭ㄙY產(chǎn)管護。

　�。ǘ�）按照規定程序和操作標準使用固定資產(chǎn)，保證資產(chǎn)的安全完整。

　�。ㄈ�）配合資產(chǎn)管理科室對本科室使用的固定資產(chǎn)的進(jìn)行清查。

　　第三章 固定資產(chǎn)的范圍

　　第七條 為生產(chǎn)、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的使用年限在一年以上，單位價(jià)值在1000元以上，并在使用過(guò)程中基本保持原來(lái)物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，或單價(jià)在1000元以上可以持續使用的無(wú)形資產(chǎn)�？梢猿掷m使用的資產(chǎn)單位價(jià)值雖不足規定標準，但耐用時(shí)間在一年以上的大批同類(lèi)物資，按固定資產(chǎn)管理。

　　第四章 固定資產(chǎn)配置

　　第八條 資產(chǎn)配置遵循科學(xué)合理、統籌優(yōu)化、勤儉節約、從嚴控制的原則。

　　第九條 單位固定資產(chǎn)的配置程序為申請、購置、驗收入賬。

　　第十條 各科室于每年12月31日之前提出下年度固定資產(chǎn)購置申請，由單位負責人審核后，由資產(chǎn)管理科室統一采購。

　　第十一條 對不可預見(jiàn)的特殊采購可臨時(shí)追加計劃，須提出書(shū)面申請，經(jīng)單位負責人審核同意方可購置,購置金額超過(guò)1萬(wàn)元的，需報經(jīng)領(lǐng)導班子集體討論。

　　第十二條 對于有規定配置標準的固定資產(chǎn)，應當嚴格按照標準進(jìn)行配置；資產(chǎn)的配置應當從實(shí)際需要出發(fā)，從嚴控制，能通過(guò)調劑解決的，原則上不重新購置；應該嚴格執行財務(wù)會(huì )計制度的規定，按照單位財務(wù)會(huì )計制度規定進(jìn)行管理和核算。

　　第十三條 購入、調入交付使用增加的固定資產(chǎn)，應由資產(chǎn)管理科室會(huì )同相關(guān)科室統一驗收。驗收合格后，由資產(chǎn)管理科室出具相關(guān)驗收意見(jiàn)，登記固定資產(chǎn)卡片，辦理有關(guān)入庫、財務(wù)報銷(xiāo)和使用科室領(lǐng)用手續。

　　第十四條 財務(wù)科室根據資產(chǎn)管理科室開(kāi)具的相關(guān)資料及發(fā)票登記單位固定資產(chǎn)財務(wù)賬。

　　第十五條 接受捐贈或者盤(pán)盈的固定資產(chǎn)，應由資產(chǎn)使用科室、資產(chǎn)管理科室會(huì )同財務(wù)科室辦理接交，依據固定資產(chǎn)交接單、發(fā)票或者固定資產(chǎn)盤(pán)盈報告單等憑證，填制固定資產(chǎn)卡片，辦理有關(guān)入庫和使用部門(mén)領(lǐng)用手續。財務(wù)科室應根據資產(chǎn)管理科室開(kāi)具的固定資產(chǎn)入庫單或者固定資產(chǎn)卡片等相關(guān)資料登記單位固定資產(chǎn)總賬和明細賬。

　　第十六條購置資產(chǎn)要貨比三家，既要考慮設備價(jià)格、性能、質(zhì)量，也要考慮售后服務(wù)，同等條件下優(yōu)先選擇售后服務(wù)好的廠(chǎng)商。

　　第十七條新購的資產(chǎn)必須經(jīng)過(guò)驗收后方能交付使用。

　　第五章固定資產(chǎn)日常管理

　　第十八條固定資產(chǎn)出入庫管理。辦公室科對驗收入庫及投入使用的固定資產(chǎn)建立固定資產(chǎn)卡片、固定資產(chǎn)實(shí)物明細賬和分類(lèi)總賬，按物登卡、憑卡記賬。各科室領(lǐng)用資產(chǎn)時(shí)要求填寫(xiě)“出庫單”，科室領(lǐng)用人在“出庫單”上簽字后領(lǐng)取，辦公室根據“出庫單”登記資產(chǎn)實(shí)物帳。

　　第十九條已入庫的固定資產(chǎn)，按要求和說(shuō)明存放保管，定期檢查，庫存固定資產(chǎn)未經(jīng)資產(chǎn)管理人員同意，任何人不準隨意領(lǐng)用或調換。

　　第二十條固定資產(chǎn)的使用。固定資產(chǎn)應嚴格按照使用說(shuō)明進(jìn)行操作，因使用操作不當造成的資產(chǎn)損壞，追究其使用人責任。

　　第二十一條固定資產(chǎn)轉移處理。資產(chǎn)在單位內相互調劑撥轉時(shí)應由移出科室填寫(xiě)《固定資產(chǎn)轉移單》，一式四聯(lián)，由資產(chǎn)管理科室負責人簽字確認后，送移科室負責人簽字，最后經(jīng)單位負責人審核同意后辦理資產(chǎn)轉移。

固定資產(chǎn)管理制度11

　　一、目的

　　為了加強固定資產(chǎn)的管理，掌握固定資產(chǎn)的構成與情況，使固定資產(chǎn)可發(fā)揮其正常使用功能，消除閑置固定資產(chǎn)，避免浪費。同時(shí)使固定資產(chǎn)得到安全保護，防止遺失或被竊，確保公司財產(chǎn)不受損失，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　1、固定資產(chǎn)的管理范圍：指使用期限超過(guò)一年的房屋建筑物、機械設備、電子設備、運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設備的物品，單位價(jià)值在20xx元以上，并且使用期限超過(guò)2年的，也應作為固定資產(chǎn)管理。低值易耗品，歸入流動(dòng)資產(chǎn)類(lèi)。

　　2、固定資產(chǎn)類(lèi)別、折舊計提年限、凈殘值率：房屋及建筑物，折舊計提年限20年、凈殘值率10%；機器設備折舊計提年限 10 年、凈殘值率10%；運輸工具，折舊計提年限10年、凈殘值率10%；計算機設備，折舊計提年限5年、凈殘值率10%；辦公家具及設備折舊計提年限5年、凈殘值率10%。

　　三、管理機構及工作職責

　　公司的財務(wù)部和辦公室是固定資產(chǎn)管理的職能部門(mén)，審計部是固定資產(chǎn)的監督管理。

　　1、財務(wù)部主要職責

　�、�、依照國家有關(guān)固定資產(chǎn)管理的法律、法規和方針政策，對固定資產(chǎn)實(shí)行會(huì )計年度核算；

　�、�、年終與固定資產(chǎn)管理部門(mén)對賬、盤(pán)點(diǎn)。對發(fā)生的固定資產(chǎn)盤(pán)盈、毀損、報廢及盤(pán)虧，經(jīng)總經(jīng)理審批后再進(jìn)行會(huì )計處理；

　�、�、負責權限范圍內固定資產(chǎn)的購建、提入折舊、盤(pán)盈盤(pán)虧、轉讓、租出、報廢、報損、報毀等會(huì )計處理的審批；

　�、�、編制固定資產(chǎn)購建預算；

　�、�、負責動(dòng)產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)、受贈取得的處理。

　　2、辦公室主要職責

　�、�、制訂并組織實(shí)施公司固定資產(chǎn)管理的具體辦法；

　�、�、負責固定資產(chǎn)的管理，搞好固定資產(chǎn)的分類(lèi)，統一編號，建立固定資產(chǎn)檔案，登記賬卡，負責審批并辦理驗收、調撥、報廢、封存、啟用等事項；

　�、�、辦理固定資產(chǎn)入庫、領(lǐng)用、內部變動(dòng)、處置、大修手續；

　�、�、負責行政辦公、生活等方面的各類(lèi)未用、在用、停用的固定資產(chǎn)的管理。

　�、�、負責監督使用部門(mén)，對固定資產(chǎn)的使用、管理，確保設備完好，提高利用率；

　�、�、年終前和財務(wù)部對固定資產(chǎn)進(jìn)行清理盤(pán)點(diǎn)，與財務(wù)部門(mén)和固定資產(chǎn)使用部門(mén)對賬，使賬賬相符，賬物相符。

　　3、審計部的主要職責

　�、�、監督固定資產(chǎn)購建預算執行情況的審計、檢查；

　�、�、監督固定資產(chǎn)使用情況，動(dòng)產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)、受贈取得的處理嚴肅財經(jīng)紀律，對違反固定資產(chǎn)管理制度，擅自贈送、變賣(mài)、拆除固定資產(chǎn)的行為和破壞固定資產(chǎn)的現象，提出問(wèn)責，上報處罰意見(jiàn)；

　�、�、監督固定資產(chǎn)清理盤(pán)點(diǎn)執行情況；

　�、�、負責提交公司年度固定資產(chǎn)審計報告。

　　4、固定資產(chǎn)使用部門(mén)主要職責

　�、�、固定資產(chǎn)使用部門(mén)應設立負責專(zhuān)管理員或兼職管理員對所使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行登記、維護、管理。建立固定資產(chǎn)明細帳，固定資產(chǎn)調出、變更、處理必須經(jīng)行政辦公室、財務(wù)部批準，未經(jīng)批準，不得擅自調動(dòng)，更不能自行外借和變賣(mài)；

　�、�、嚴格執行技術(shù)操作規程和維護保養，確保設備的完好、清潔和安全使用；

　�、�、對閑置固定資產(chǎn)及時(shí)退回固定資產(chǎn)管理部門(mén)；

　�、�、建立規范的固定資產(chǎn)日常管理臺賬；

　�、�、定期組織年終與固定資產(chǎn)管理部門(mén)，進(jìn)行固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)、對賬，做到帳、卡、物三相符。

　　四、固定資產(chǎn)的管理

　�。ㄒ唬┵徶�

　　1、各部門(mén)因工作需要按年度預算增加固定資產(chǎn)，應填寫(xiě)《固定資產(chǎn)購置申請表》，后附不少于三家的采購報價(jià)單，簽署完畢的《固定資產(chǎn)購置申報表》，交由辦公室統一購買(mǎi)；

　　2、購置固定資產(chǎn)原則上應有兩人以上參與，購買(mǎi)時(shí)要貨比三家，保證質(zhì)量；

　　3、為某項投資計劃而購置的固定資產(chǎn)，應另附固定資產(chǎn)計劃書(shū)或合同書(shū)，闡明計劃名稱(chēng)、編號、擬購置固定資產(chǎn)名稱(chēng)、規格、廠(chǎng)牌、數量、使用目的、預期效果、需用日期、購置預算金額等送管理部門(mén)審查；

　　4、相關(guān)合同經(jīng)行政、財務(wù)等相關(guān)部門(mén)及律師審核，領(lǐng)導核準后方可購置。

　　5、重大項目固定資產(chǎn)的購置，按董事會(huì )批準的立項項目固定資產(chǎn)清單和建設投資概算購置。項目概算外，需增加建筑物、建筑面積以及設備行固定資產(chǎn)時(shí)，由總經(jīng)理根據董事會(huì )的授權審批。

　�。ǘ�）驗收

　　1、固定資產(chǎn)購入時(shí)，由行政辦公室會(huì )同使用部門(mén)辦理驗收、交接手續；

　　2、需要安裝的固定資產(chǎn)和建設工程等基本建設項目完工交付固定資產(chǎn)時(shí)，由工程部負責工程質(zhì)量的驗收和編制工程決算，工程驗收合格后與行政辦公室及使用部門(mén)辦理交接。財務(wù)部確定固定資產(chǎn)的原價(jià)。

　�。ㄈ�）領(lǐng)用及歸還

　　1、固定資產(chǎn)采購后由辦公室填制《固定資產(chǎn)領(lǐng)用單》并編制固定資產(chǎn)編號貼制標示，分配至使用部門(mén)或使用人，并在《領(lǐng)用單》上簽字，送辦公室固定資產(chǎn)管理員進(jìn)行出入庫登記，《領(lǐng)用單》一式兩份，辦公室和領(lǐng)用部門(mén)各一份；

　　2、對直接購入、自建完工、集團調入、接受投資、盤(pán)盈、接受捐贈、融資租入的固定資產(chǎn)由財務(wù)部及辦公室應建立固定資產(chǎn)臺賬，將固定資產(chǎn)標簽粘貼于固定資產(chǎn)上；

　　3、財務(wù)憑辦公室開(kāi)的出入庫憑證予以報銷(xiāo)，并自使用日的下月起計提折舊；

　　4、員工離職時(shí)須將領(lǐng)用的全部固定資產(chǎn)交回公司，依據人力資源部員工離職通知書(shū)，由辦公室人員按固定資產(chǎn)帳明細清點(diǎn)，有短缺者按價(jià)賠償，辦公室應及時(shí)協(xié)調財務(wù)部進(jìn)行帳務(wù)處理。

　�。ㄋ模┍ｋU、保管

　　1、管理部門(mén)辦公室對所經(jīng)管的固定資產(chǎn)按本公司的保險管理政策辦理投保；

　　2、投保作業(yè)按《財物保險管理作業(yè)辦法》規定辦理；

　　3、容易搬動(dòng)的固定資產(chǎn)，使用部門(mén)應按放置場(chǎng)所分別填寫(xiě)《固定資產(chǎn)存放明細表》一式二份，填寫(xiě)該場(chǎng)所內所有容易搬動(dòng)的固定資產(chǎn)編號，名稱(chēng)、數量、安全維護人員姓名等資料，以利管理。

　　4、《固定資產(chǎn)存放明細》除一份自存于使用單位外，另一份應由使用部門(mén)張貼于該場(chǎng)所墻壁適當的位置，以便查核。

　　5、重要設備的保護，應由使用部門(mén)制作標示門(mén)牌，懸掛顯眼位置，以明職責。

　�。ㄎ澹┱{撥、出租、外借

　　1、固定資產(chǎn)在公司內部部門(mén)員工之間轉移調撥，需填寫(xiě)《固定資產(chǎn)調撥申請單》，一式三聯(lián)，送移入部門(mén)簽字，確認后交辦公室，辦理轉移登記。第一聯(lián)由辦公室留存，更新固定資產(chǎn)卡片，第二聯(lián)送移入部門(mén)，第三聯(lián)送移出部門(mén)；

　　2、注意固定資產(chǎn)編號保持不變，填寫(xiě)清楚新的`使用部門(mén)和新的使用人，以便監督管理；

　　3、未經(jīng)辦公室同意，各使用部門(mén)無(wú)權辦理設備轉移及處理，一經(jīng)發(fā)現，將追究部門(mén)負責人及經(jīng)辦人的責任；

　　4、固定資產(chǎn)擬出租或外借時(shí)，辦公室應將租借事由、內容條件、歸還期限、保持原狀義務(wù)、附屬設備明細等經(jīng)總經(jīng)理核準，并簽訂契約后據以辦理。

　　(六)閑置的處理

　　固定資產(chǎn)因產(chǎn)品停止生產(chǎn)、加工工藝變更，設備更新等原因而閑置時(shí)，使用部門(mén)應以《閑置固定資產(chǎn)處理單》提報閑置原因和設備現狀連同該設備履歷資料經(jīng)財會(huì )部門(mén)填記帳面價(jià)值，并擬訂處理對策后，經(jīng)總經(jīng)理核準，據以實(shí)施。

　�。ㄆ撸┳屖郏ㄓ袃斵D讓?zhuān)?/p>

　　辦公固定資產(chǎn)管理制度

　　1、固定資產(chǎn)的讓售由行政辦公室會(huì )同財務(wù)部將讓售或有償轉讓固定資產(chǎn)名稱(chēng)、規格、數量、原取得日期、金額、帳面殘值、現狀及讓售（有償轉讓?zhuān)├碛�，并根據其利用或參考市價(jià)訂出讓售底價(jià)，經(jīng)總經(jīng)理核準后，據以辦理讓售；

　　2、固定資產(chǎn)的讓售（有償轉讓?zhuān)┮缘菆蠊�開(kāi)招標為原則，如因特殊情況需采用其他方式處理時(shí)，應將理由和讓售（有償轉讓?zhuān)�條件報經(jīng)總經(jīng)理核準后辦理。

　　(八)維修

　　1、由辦公室負責對各項固定資產(chǎn)實(shí)施定期和不定期的保養及整修售后維修服務(wù)。使用部門(mén)聯(lián)系辦公室，統一組織售后維修服務(wù)，如產(chǎn)生費用的計入使用部門(mén)辦公經(jīng)費；

　　2、財務(wù)部對固定資產(chǎn)的大修理費用（指一次性修理費用在5000元以上的），應分期攤銷(xiāo)計入期間費用，不得調整資產(chǎn)原值。對固定資產(chǎn)的中小修理（指一次性修理費用在5000元以下的），則在發(fā)生當月直接計入期間費用。

　�。ň牛﹫髲U與折舊

　　1、固定資產(chǎn)的報廢與折舊按財務(wù)規定執行。公司的固定資產(chǎn)報廢處理時(shí)，須使用部門(mén)提出申請，填寫(xiě)設備報廢單一式三份由財務(wù)部門(mén)將其凈損失上報總經(jīng)理批復后，辦理報廢相關(guān)手續。

　　2、符合下列條件可申請報廢：

　�、�、超過(guò)使用年限，主要結構陳舊，精度低劣生產(chǎn)率低，耗能高，而且不能改造利用的；

　�、�、不能動(dòng)遷的設備，因工房改造或工藝布置改變必須拆除的；

　�、�、腐蝕嚴重無(wú)法修復或繼續使用要發(fā)生危險的；

　�、�、絕緣老化，磁路失效，性能低劣無(wú)修復價(jià)值的；

　�、�、因事故或其他自然災害，使設備遭受損壞無(wú)修復價(jià)值的；

　　3、凡經(jīng)批準報廢的固定資產(chǎn)不能繼續在生經(jīng)營(yíng)中使用，財務(wù)部門(mén)與使用部門(mén)要及時(shí)作價(jià)處理。

　　處理后的固定資產(chǎn)由行政辦公室和使用部門(mén)一起辦理固定資產(chǎn)的注銷(xiāo)手續，對外處理報廢(轉 載于: )固定資產(chǎn)時(shí)由行政辦公室提出處理意見(jiàn)，總經(jīng)理批準，變價(jià)收入上交財務(wù)部；

　　4、凡停用三個(gè)月以上的固定資產(chǎn)由使用部門(mén)封存、保管；

　　5、閑置設備和封存設備啟封后，由使用部門(mén)填寫(xiě)啟封單，行政辦公室同意后，方可使用。

　　五、固定資產(chǎn)清查

　　1、公司辦公室和財務(wù)部對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期的清查（每年終至少清查一次），固定資產(chǎn)清查主要是通過(guò)對固定資產(chǎn)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行帳物核對，以便真實(shí)地反映其實(shí)有數量和分布情況。如有盤(pán)盈盤(pán)虧還應查明原因；

　　2、固定資產(chǎn)清查的程序：固定資產(chǎn)全面清查時(shí)，由公司紀委、辦公室、財務(wù)部、審計部組成清查小組，編制《固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表》，經(jīng)查核后確定出固定資產(chǎn)盤(pán)盈盤(pán)虧數額，經(jīng)有關(guān)人員簽字或蓋章后，財務(wù)部進(jìn)行有關(guān)的帳務(wù)處理；

　　3、遇有下列情況，應當對有關(guān)固定資產(chǎn)進(jìn)行全部或部分的臨時(shí)清查。

　�、�、固定資產(chǎn)的人員調動(dòng)工作；

　�、�、因機構、業(yè)務(wù)變動(dòng)，辦理財產(chǎn)交接；

　�、�、固定資產(chǎn)發(fā)生非常損失事故；

　　3、對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查以前，財務(wù)部門(mén)必須檢查有關(guān)財產(chǎn)增減變動(dòng)的憑證是否齊全，如有尚未入賬的會(huì )計事項，應當及時(shí)入賬，主動(dòng)與固定資產(chǎn)管理、倉庫以及其他有關(guān)部門(mén)核對各項固定資產(chǎn)的收、付記錄，做到清查前的賬目相符；

　　4、在清查以前，行政辦室及使用部門(mén)應當將所經(jīng)管的固定資產(chǎn)進(jìn)行整理，對尚未點(diǎn)驗入庫和應當調撥出庫的固定資產(chǎn)，盡可能做好入庫和出庫手續，避免發(fā)生重點(diǎn)、漏點(diǎn)等差錯；

　　5、固定資產(chǎn)清查應當逐一點(diǎn)清實(shí)物，包括查明固定資產(chǎn)的實(shí)有數與賬面結存數是否相符，固定資產(chǎn)的保管、使用、維修、報廢和轉讓等情況是否正常等等。發(fā)現沒(méi)有入賬的固定資產(chǎn)，應當查明原因，及時(shí)入賬。在清查中發(fā)現毀損情況，應當查明毀損的程度、原因和責任以后，在清查表內加以注明，并提出處理意見(jiàn)；

　　6、盤(pán)點(diǎn)表需由財務(wù)部門(mén)、使用部門(mén)及辦公室審核確認，財務(wù)部并根據總經(jīng)理簽署的意見(jiàn)，對盈虧及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)調整；

　　7、審計部清查中發(fā)現清查出的固定資產(chǎn)短缺和盈余，經(jīng)查明核實(shí)以后，經(jīng)資產(chǎn)清查小組審核，報公司領(lǐng)導集體審批。

　　六、獎懲

　�。ㄒ唬┰诠潭ㄙY產(chǎn)管理工作中成績(jì)突出者，可給予一定的物質(zhì)獎勵；

　�。ǘ�）固定資產(chǎn)保管人、使用人玩忽職守，違反有關(guān)固定資產(chǎn)管理規定及操作規程，造成固定資產(chǎn)損失者，應予賠償。賠償數額依據損失大小和責任大小確定，同時(shí)追究其相關(guān)領(lǐng)導的責任；

　�。ㄈ�）造成重大固定資產(chǎn)安全事故，依據國家安全法規和公司有關(guān)管理規定，對相關(guān)責任人進(jìn)行紀律處分和經(jīng)濟處罰，并追究相應的法律責任。

　　七、本規定由財務(wù)部和辦公室負責解釋?zhuān)�自發(fā)布之日起執行，分公司及控股公司參照執行。

固定資產(chǎn)管理制度12

　　第一章固定資產(chǎn)及其相關(guān)規定

　　第一條根據《企業(yè)會(huì )計準則――固定資產(chǎn)》及相關(guān)財會(huì )的規定，固定資產(chǎn)是指同時(shí)具有以下特征的有形資產(chǎn)：

　�、睘樯唐�、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)而持有的；

　�、彩褂媚晗蕹�過(guò)一年；

　�、硢挝粌r(jià)值較高。

　　第二條根據《企業(yè)會(huì )計制度》和《企業(yè)會(huì )計準則》對固定資產(chǎn)的相關(guān)規定，接合××飯店（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“飯店”）的具體情況，本制度將由麗江大港貿易有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“上級公司”）投資建設、購置或以其他方式形成的，交由飯店經(jīng)營(yíng)管理的以下資產(chǎn)作為固定資產(chǎn)：

　�、憋埖攴课�、建筑物、構筑物；

　�、仓醒肟照{、監控系統、消防系統、通訊及播音系統、衛星電視接收系統、供配電系統、供排水系統、洗滌設備、電梯、鍋爐、冰柜及制冷設備（設施）、保齡球系統及設施、桑拿設備設施；

　�、硰陀�機、相片沖印設備、運輸車(chē)輛、游樂(lè )場(chǎng)設備、健身房設備等。

　　第三條不作為固定資產(chǎn)管理的工具、器具等實(shí)物，作為低值易耗品管理，低值易耗品的管理按飯店存貨管理執行。低值易耗品，應包括（但不僅限于）下列項目：

　�、备鞣N用具、家具、工具、玻璃器皿、瓷器等；

　�、厕k公桌椅、沙發(fā)、文件柜、會(huì )議桌椅、傳真機、電話(huà)機、移動(dòng)電話(huà)、幻燈機、飲水機、微機、打印機、裝訂機、驗鈔機等；

　�、畴娨暀C、影碟機、音箱、顯示器等；

　�、吹靥�、燈飾、燈具、飾品掛件等；

　�、挡列瑱C器、貨架、行李車(chē)及其他搬運工具等；

　�、恫妥�、餐椅、餐具、食品架、食品容器、不銹鋼用具等；

　�、凤埖陱N房中除冷柜以外的如灶具等所有工器具；

　�、赶匆路恐谐�洗滌設備、成型機以外的所有工器具；

　�、乖诮�(jīng)營(yíng)過(guò)程中周轉使用的包裝容器等；

　�、汗潭ㄙY產(chǎn)的維修維護用品、用具及備用零部件等；

　�、敝品�、床上用品、麻棉制品等。

　　第四條飯店全部資產(chǎn)的所有權均屬麗江大港貿易有限公司所有，任何個(gè)人或其他組織無(wú)權擅自處置、變賣(mài)、毀損、報廢飯店資產(chǎn)，無(wú)權以飯店資產(chǎn)對外進(jìn)行擔保、抵押、質(zhì)押等民事行為。

　　第五條飯店管理委員會(huì )受飯店所有者委托，在授權范圍內行使飯店所有者的權利；根據《××飯店管理合同》的規定，飯店管理人員行使資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)、管理、使用和維護的職權。

　　第二章固定資產(chǎn)預算制度

　　第六條每個(gè)會(huì )計年度初期，飯店各部門(mén)根據本部門(mén)的經(jīng)營(yíng)情況，將本部門(mén)的現有資產(chǎn)利用情況、資產(chǎn)維修計劃、資產(chǎn)報廢計劃、擬新增資產(chǎn)購建計劃及其他與固定資產(chǎn)相關(guān)的支出計劃，報工程技術(shù)部門(mén)和部門(mén)。

　　第七條工程技術(shù)部門(mén)根據各部門(mén)對固定資產(chǎn)的使用情況，對上述計劃從技術(shù)角度提出意見(jiàn)。

　　第八條財務(wù)部門(mén)會(huì )同上級公司財務(wù)部根據飯店下年的資金情況，提出資金安排計劃。

　　第九條飯店總經(jīng)理召集相關(guān)部門(mén)，根據上述意見(jiàn)制定出固定資產(chǎn)的增減、維修計劃后報飯店管理委員會(huì )討論。

　　第十條飯店管理委員會(huì )將上述計劃討論通過(guò)后形成飯店的年度固定資產(chǎn)預算。

　　第十一條飯店采購部門(mén)、使用部門(mén)、財務(wù)部門(mén)及上級公司財務(wù)部門(mén)，各自遵照固定資產(chǎn)預算執行相應責權，記錄、監督、管理、使用好固定資產(chǎn)。

　　第三章固定資產(chǎn)購建及形成

　　第十二條在年度預算范圍內的固定資產(chǎn)，由相關(guān)部門(mén)按預算執行購建任務(wù)。

　　第十三條未列入預算范圍而急需使用的資產(chǎn)，按照預算形成程序，由使用部門(mén)提出報告，相關(guān)部門(mén)（含上級公司財務(wù)部）出具意見(jiàn)后，由飯店總經(jīng)理決定是否確需購建資產(chǎn)。

　　第十四條對于確需購建的資產(chǎn)，由飯店總經(jīng)理將購建計劃提請飯店管理委員會(huì )審批。

　　第十五條各相關(guān)部門(mén)按審批意見(jiàn)執行購建任務(wù)。

　　第四章固定資產(chǎn)的管理

　　第十六條根據飯店經(jīng)營(yíng)管理的具體情況，飯店固定資產(chǎn)按賬務(wù)和實(shí)物分別進(jìn)行管理。

　　第十七條飯店固定資產(chǎn)的賬務(wù)管理。

　�、憋埖旯潭ㄙY產(chǎn)賬務(wù)統一由上級公司財務(wù)部門(mén)核算，固定資產(chǎn)的核算按《企業(yè)會(huì )計準則》和《企業(yè)會(huì )計制度》的規定執行。

　�、采霞壒�司財務(wù)部負責飯店固定資產(chǎn)的增加、報廢、折舊、資產(chǎn)減值等的賬務(wù)處理、記錄、核算工作。

　�、成霞壒�司財務(wù)部應會(huì )同飯店財務(wù)部組織相關(guān)部門(mén)，每半年和不定期地清點(diǎn)、盤(pán)查固定資產(chǎn)。對固定資產(chǎn)的使用、維護、維修、服役狀態(tài)、報廢情況與賬面記錄情況進(jìn)行核實(shí)，并對各責任人的資產(chǎn)管理執行情況提出獎懲建議。

　�、磳τ谝烟嵬暾叟f，尚在服役的固定資產(chǎn)，應登記造冊，與其他資產(chǎn)同等管理。

　　第十八條飯店固定資產(chǎn)的實(shí)物管理。

　�、憋埖昕偨�(jīng)理對飯店固定資產(chǎn)的實(shí)物管理負有全面責任，飯店工程技術(shù)部門(mén)協(xié)助總經(jīng)理做好固定資產(chǎn)的管護工作。

　�、诧埖曦攧�(wù)部雖不對飯店固定資產(chǎn)進(jìn)行賬務(wù)核算，但應按固定資產(chǎn)原始入賬價(jià)值設置固定資產(chǎn)清單、建立固定資產(chǎn)臺賬及固定資產(chǎn)卡片，將固定資產(chǎn)統一編號、歸類(lèi)，對固定資產(chǎn)的實(shí)物形態(tài)作詳細記錄，對固定資產(chǎn)的管理負全面監督責任。

　�、丛谟韶攧�(wù)部統一記錄的基礎上，將飯店的固定資產(chǎn)管理責任分解到各部門(mén)。部門(mén)負責人對本部門(mén)責任內的資產(chǎn)負有全面管理責任。

　�、蹈鞑块T(mén)應對本部門(mén)所管理的資產(chǎn)建立資產(chǎn)檔案，對本部門(mén)的資產(chǎn)位置、功能、工作狀況、操作方法、使用注意事項、能源耗用情況、修理維護情況、預算執行情況等各種信息作詳細記錄，并將管理責任落實(shí)到個(gè)人，以保證資產(chǎn)的和有效使用。

　�、秾τ趯�(zhuān)業(yè)性較強，需要特殊技能、須持證人員操作的設備，應配備專(zhuān)門(mén)的操作人員，嚴格執行設備的操作規程和國家的相關(guān)規定。

　�、犯鞑块T(mén)應對管轄內的資產(chǎn)形成定期檢修制度，以確保機器、設備的正常運行和建筑物的功能完好。

　�、父鞑块T(mén)應對固定資產(chǎn)進(jìn)行不定期的清查盤(pán)點(diǎn)，積極配合財務(wù)部門(mén)對資產(chǎn)的清點(diǎn)和監督管理工作。

　　第五章固定資產(chǎn)的折舊

　　第十九條固定資產(chǎn)的折舊由上級公司統一核算。除以下情況外，應對所有固定資產(chǎn)計提折舊：

　�、币烟嶙阏叟f仍繼續使用的固定資產(chǎn)；

　�、舶凑找幎▎为毠纼r(jià)作為固定資產(chǎn)入賬的'土地。

　　第二十條固定資產(chǎn)的折舊采用直線(xiàn)法、按單項資產(chǎn)計提，各類(lèi)資產(chǎn)的折舊年限如下：

　�。ㄒ唬┓课�、建筑物類(lèi)

　�、狈课�

　　營(yíng)業(yè)用房年

　　非營(yíng)業(yè)用房年

　　簡(jiǎn)易房年

　�、步ㄖ�物年

　�。ǘ�）機器設備類(lèi)

　�、惫╇娤到y設備年

　�、补�熱系統設備年

　�、持醒肟照{設備年

　�、赐ㄓ嵲O備年

　�、迪礈煸O備年

　�、毒S修設備年

　�、窂N房用具設備年

　�、鸽娮佑嬎銠C系統設備年

　�、闺娞菽�

　�、合嗥瑳_印設備年

　�、睆陀≡O備年

　�、财渌麢C器設備年

　�。ㄈ�）交通運輸工具類(lèi)

　�、笨蛙�(chē)

　　大型客車(chē)（座以上）萬(wàn)公里年

　　中型客車(chē)（座以下）萬(wàn)公里年

　　小轎車(chē)萬(wàn)公里年

　�、残欣钴�(chē)萬(wàn)公里年

　�、池涇�(chē)萬(wàn)公里年

　�、茨ν熊�(chē)萬(wàn)公里年

　�。ㄋ模╇娖骷坝耙曉O備類(lèi)

　�、遍]路電視播放設備年

　�、惨繇懺O備年

　�、畴姳�箱柜年

　�、纯照{器柜式年窗式年

　�、惦娪胺庞硻C年

　�、镀渌�電器設備年

　�。ㄎ澹┪捏w娛樂(lè )設備類(lèi)

　�、备呒墭�(lè )器年

　�、灿螛�(lè )場(chǎng)設備年

　�、辰∩矸吭O備年

　�。�六）消防設備年

　　第二十一條飯店固定資產(chǎn)凈殘值按稅務(wù)機關(guān)的要求執行。

　　第二十二條固定資產(chǎn)減值，按《企業(yè)會(huì )計準則》及《企業(yè)會(huì )計制度》處理。

　　第六章固定資產(chǎn)的修理、維護及日常保養

　　第二十三條飯店固定資產(chǎn)應定期維護和保養，以確保資產(chǎn)正常、經(jīng)濟、有效地運行。資產(chǎn)的維修按年度固定資產(chǎn)預算進(jìn)行。

　　第二十四條各責任部門(mén)應時(shí)時(shí)掌握本部門(mén)的資產(chǎn)運轉情況。若發(fā)現急需修理而又未納入預算的情形，應作出報告經(jīng)飯店工程技術(shù)部門(mén)鑒定并出具意見(jiàn)，由財務(wù)部門(mén)審核后，報飯店總經(jīng)理批準。

　　第二十五條資產(chǎn)維修部門(mén)和物資采購部門(mén)，根據總經(jīng)理的批示意見(jiàn)執行維修任務(wù)。

　　第二十六條零部件等維修費用，按飯店費用報銷(xiāo)辦法執行，相關(guān)費用計入飯店當期損益（第二十七條情況除外）。固定資產(chǎn)的修理支出不得以預提或待攤的方式處理。

　　第二十七條若與固定資產(chǎn)有關(guān)的后續支出金額較大（通常按超過(guò)固定資產(chǎn)原值的為準），則應當計入固定資產(chǎn)賬面價(jià)值。相應的支出，應由飯店管理委員會(huì )審批。

　　第二十八條飯店正常經(jīng)營(yíng)期間，若需對建筑物進(jìn)行裝修。裝修方案和相應支出應由飯店管理委員會(huì )批準。

　　若裝修支出符合固定資產(chǎn)改良支出標準，則上級公司財務(wù)應將此項支出在固定資產(chǎn)賬下單獨設“固定資產(chǎn)裝修”明細科目核算，并采用合理的方法單獨計提折舊。

　　第七章固定資產(chǎn)的清理及報廢

　　第二十九條各部門(mén)應不定期地對所管轄的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，對盤(pán)虧、盤(pán)盈、報廢、毀損、轉出、轉入的固定資產(chǎn)應及時(shí)與飯店財務(wù)部和上級公司財務(wù)取得聯(lián)系。

　　對于盤(pán)虧、報廢、毀損的資產(chǎn)，應查明原因。若系人為因素造成，須追究相關(guān)人員的責任。

　　飯店資產(chǎn)的轉出和轉入應征得飯店管理委員會(huì )的批準。

　　第三十條飯店財務(wù)部和上級公司財務(wù)，應按會(huì )計制度、會(huì )計核算辦法和本固定資產(chǎn)管理規定，及時(shí)對固定資產(chǎn)的盤(pán)虧、盤(pán)盈、報廢、毀損、轉出、轉入事項進(jìn)行賬務(wù)處理。

　　第三十一條對于超過(guò)服役期或尚在服役期內的設備，如存在下列現象則按程序進(jìn)行清理或報廢處理：

　�、睙o(wú)法正常運行，且無(wú)法修復；

　�、残蘩碣M用過(guò)高，不如購買(mǎi)新設備；

　�、秤捎趪�家新法規、新標準頒布，現有設備的使用已違反了這些新規定；

　�、茨芎牡仁褂贸杀具^(guò)高，購置新設備比使用現有設備更經(jīng)濟；

　�、道^續使用將對環(huán)境造成重大不良影響；

　�、对�有設備的工藝、技術(shù)已被新工藝、新技術(shù)淘汰，繼續使用已經(jīng)不經(jīng)濟；

　�、酚捎谝庀氩坏降囊蛩�，資產(chǎn)受到不可抗力損壞，已無(wú)法繼續服役；

　�、钙渌�需要對設備進(jìn)行報廢的原因。

　　第三十二條對于需要清理、報廢的資產(chǎn)，由各資產(chǎn)管理部門(mén)提出書(shū)面報告，經(jīng)工程技術(shù)部門(mén)鑒定、財務(wù)部門(mén)（含上級公司財務(wù)）論證后，由飯店總經(jīng)理確認，按程序納入年度固定資產(chǎn)預算管理。各相關(guān)部門(mén)根據預算處理。

　　第三十三條對于未來(lái)得及納入預算的資產(chǎn)報廢，應按預算形成程序，最終由飯店管理委員會(huì )立項審批。各相關(guān)部門(mén)根據審批意見(jiàn)辦理。

　　第三十四條財務(wù)部門(mén)（含上級公司財務(wù)）應配合并監督好各相關(guān)部門(mén)的清理工作，做到資產(chǎn)清理費用按規定開(kāi)支、資產(chǎn)殘值收入及時(shí)入賬。

　　對于保險賠償范圍內的資產(chǎn)報廢，應及時(shí)與保險公司取得聯(lián)系，做到財產(chǎn)賠償及時(shí)、足額入賬。

　　第三十五條對在政府主管部門(mén)登記備案的資產(chǎn)，相應資產(chǎn)管理部門(mén)應及時(shí)辦理好報廢資產(chǎn)的銷(xiāo)戶(hù)、轉出轉入資產(chǎn)的過(guò)戶(hù)等相關(guān)手續。

　　第八章附則

　　第三十六條本制度自批準之日起執行，此前與本辦法不一致的規定自動(dòng)作廢。

固定資產(chǎn)管理制度13

　　【摘要】高校固定資產(chǎn)管理制度是高校固定資產(chǎn)管理行為的“憲法”，要對高校固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理并實(shí)現預期目標，應首先立好高校固定資產(chǎn)管理的“規矩”。研究發(fā)現，高校固定資產(chǎn)管理制度存在一定的問(wèn)題：國家層面上，法規較為薄弱、缺乏績(jì)效標準；省市級層面上，重發(fā)文、輕督查，重形式、輕實(shí)效，重原則規定、輕實(shí)際標準，重考核、輕評價(jià)，重評價(jià)結果、輕效果使用，重明責、輕問(wèn)責；高校層面上，制度不健全、制度設計不合理、制度執行不嚴格、制度內容不完整、制度沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)等�；�于此，從國家、省級主管部門(mén)和高校三個(gè)方面提出高校固定資產(chǎn)管理制度體系的構建策略，以期為高校固定資產(chǎn)的有效管理提供相應的參考與借鑒。

　　【關(guān)鍵詞】高校；固定資產(chǎn)；管理制度；體系構建

　　一、引言

　　王安石曾云：“習典禮，明制度”，俗話(huà)也常說(shuō)“沒(méi)有規矩，不成方圓”，這些都說(shuō)明了規章制度是各項事業(yè)成功的重要保證。高校對固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，其管理制度必須為高校固定資產(chǎn)管理的物質(zhì)資源和精神價(jià)值提供管理保障，明確高校固定資產(chǎn)管理的權利邊界和行為空間，發(fā)揮協(xié)調和統籌高校固定資產(chǎn)管理經(jīng)濟效率的作用并實(shí)現資源的合理配置，以形成高校固定資產(chǎn)管理的穩定模式，從而使高校固定資產(chǎn)管理具有倫理教化、激勵（懲戒）作用。目前，高校固定資產(chǎn)管理涉及的制度包括以國家各部委如財政部、教育部等為代表的國家管理制度，省市財政廳（局）、教育廳（局）代表的地方政府管理制度，以及高校在遵循中央與地方政府關(guān)于高校固定資產(chǎn)管理文件的精神及本校的實(shí)際情況而制定的固定資產(chǎn)管理制度[1]。這些規章制度雖然發(fā)揮了重要作用，但是在實(shí)際運用過(guò)程中仍然存在許多問(wèn)題，難以達到預期的管理效果。因此，本文從三個(gè)方面完善、規范高校固定資產(chǎn)管理制度，以期為高校固定資產(chǎn)管理制度體系的構建提供思路。

　　二、高校固定資產(chǎn)管理制度存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬﹪�家層面

　　1.國家法規效力薄弱。一是僅限于法規層面，遠低于法律的威懾作用。目前，高校固定資產(chǎn)管理遵循的依據是主管部門(mén)制定的一些制度，如財政部發(fā)布的《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財政部令第36號）、地方財政部門(mén)制定的《XX省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》以及教育部門(mén)制定的《XX省屬高等學(xué)校國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等，上述“辦法”顯然不具有法律的地位及作用。二是缺少有關(guān)辦學(xué)成本核算管理方面的制度�！陡叩葘W(xué)校會(huì )計制度》《高等學(xué)校財務(wù)制度》中都沒(méi)有要求進(jìn)行成本核算，《高等學(xué)校教育培養成本監審辦法（試行）》中的培養成本也只是一種統計成本，而不是會(huì )計意義上的培養成本核算。三是沒(méi)有將資產(chǎn)使用績(jì)效方面的指標列入辦學(xué)條件或是人才培養工作水平的評估之中。2.缺乏績(jì)效標準。（1）只強調“應當”性，而非“必須”性。20xx年財政部頒布的《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財政部令第36號）提出了“合理配置和有效利用國有資產(chǎn)”的總目標，并要求各級財政部門(mén)“研究制定本級事業(yè)單位實(shí)物資產(chǎn)配置標準”、事業(yè)單位主管部門(mén)要“優(yōu)化事業(yè)單位國有資產(chǎn)配置”，同時(shí)指出事業(yè)單位國有資產(chǎn)配置應當符合規定的配置標準�！妒聵I(yè)單位財務(wù)規則》（財政部令第68號）中提到“應當建立健全單位資產(chǎn)管理制度，加強和規范資產(chǎn)配置……合理配置資產(chǎn)”�！督逃�部直屬高等學(xué)校國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（教財［20xx］6號）中也只是提到“高校國有資產(chǎn)配置應當符合國家規定的配置標準”�？梢钥吹�，上述法規的表述均僅限于“應當”性，而非“必須”性，截至目前，無(wú)論是我國財政主管部門(mén)、教育主管部門(mén)，還是高校自身，都沒(méi)有制定出固定資產(chǎn)配置標準。（2）重視使用效益，報送卻無(wú)績(jì)效要求。我國財政部于20xx年頒布的《關(guān)于印發(fā)〈行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)年度報告管理辦法〉的通知》（財資［20xx］3號）要求各級財政部門(mén)“提高國有資產(chǎn)使用效益”，但是其附件《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)年度報告管理辦法》僅要求報告“資產(chǎn)總量、分布、構成、變動(dòng)情況及原因……主要資產(chǎn)的配置、使用、處置等情況”，導致高校內部仍是只重視資產(chǎn)占用，缺乏配置標準、忽視績(jì)效考核和效果應用。（3）重清查，輕績(jì)效�！陡叩葘W(xué)校會(huì )計制度》（財教［20xx］488號）規定“高等學(xué)校的固定資產(chǎn)應當定期進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，至少每年盤(pán)點(diǎn)一次”，但并沒(méi)有提到固定資產(chǎn)的使用績(jì)效。（4）重儀器設備效益評價(jià)，輕整個(gè)固定資產(chǎn)效益評價(jià)�！陡叩葘W(xué)校儀器設備管理辦法》（教高［20xx］9號）以及《關(guān)于印發(fā)〈高等學(xué)校貴重儀器設備年度效益評價(jià)表〉的通知》（教高司條函［20xx］010號）都只是高教司要求對教學(xué)儀器設備特別是貴重儀器設備在教學(xué)使用中的效益進(jìn)行評價(jià)，而非財務(wù)司要求對高校所有固定資產(chǎn)使用效益進(jìn)行評價(jià)。（5）重考核形式，輕結果應用�！督逃�部直屬高等學(xué)校國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（教財［20xx］6號）要求“組織實(shí)施高校國有資產(chǎn)管理的績(jì)效考核”，雖然管理部門(mén)確實(shí)組織實(shí)施了績(jì)效考核，但除了考核等級有別，考核結果并未與學(xué)校的整體評價(jià)特別是與其財政撥款相掛鉤，使高校真正重視固定資產(chǎn)管理工作。

　�。ǘ�）省市級層面

　　《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財政部令第36號）和《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查暫行辦法》（財辦［20xx］52號）等文件出臺以后，省級財政部門(mén)與教育主管部門(mén)聯(lián)合出臺了一系列高校固定資產(chǎn)管理政策，本文以江蘇省省屬高等學(xué)校固定資產(chǎn)管理為例，探討其中存在的主要問(wèn)題，具體如下：1.重發(fā)文，輕督查�！督�蘇省省級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理暫行辦法》（蘇財績(jì)［20xx］3號）雖然明確了資產(chǎn)的處置范圍、處置方式、處置權限與程序、監督檢查等內容，并在省教育廳發(fā)布的《關(guān)于省屬高校實(shí)行國有資產(chǎn)授權管理的通知》（蘇教財［20xx］13號）中加大了對省屬高校國有資產(chǎn)的處置權，但是卻并沒(méi)有對省屬高校在處置固定資產(chǎn)時(shí)是否嚴格執行了該規定進(jìn)行相應的監督檢查。2.重形式，輕實(shí)效。盡管江蘇省于20xx年就開(kāi)始了首次固定資產(chǎn)清查工作，且每年進(jìn)行一次，至今已清查了12次，但固定資產(chǎn)的實(shí)際使用情況在一些高校仍然不夠清晰。3.重原則規定，輕實(shí)際標準。在資產(chǎn)配置標準上，《江蘇省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》（蘇財規［20xx］22號）和《江蘇省省屬高等學(xué)校國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（蘇教規［20xx］2號）都參考了《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財政部令第36號）提出的“事業(yè)單位國有資產(chǎn)配置應當符合規定的配置標準；沒(méi)有規定配置標準的，應當從嚴控制，合理配置”。前者提出了“行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)按照‘依法配置、保障需要、科學(xué)合理、優(yōu)化結構、勤儉節約、從嚴控制’的原則進(jìn)行配置”，而后者則略作調整，將表述改為“高校配備國有資產(chǎn)堅持‘依法配置、保障需要、科學(xué)合理、優(yōu)化結構、勤儉節約、從嚴控制’的原則”。兩者都沒(méi)有給出明確的即使是僅供參考的配置標準。截至目前，高校只是在行政辦公用房面積上嚴格執行了《黨政機關(guān)辦公用房建設標準》（發(fā)改投資［20xx］2674號）規定的標準，其他方面則仍是自行其是。4.重考核，輕（難）評價(jià)�！督�蘇省省屬高等學(xué)校國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（蘇教規［20xx］2號）早就提出要對省屬高校進(jìn)行國有資產(chǎn)績(jì)效考核，并在《江蘇省省屬高等學(xué)校國有資產(chǎn)管理考核評價(jià)實(shí)施細則（暫行）》（蘇教財［20xx］4號）中規定“考核工作每三年一個(gè)周期”，考核內容為“基礎管理”“過(guò)程管理”“信息化管理”“資產(chǎn)績(jì)效管理”�？�(jì)效考核的重點(diǎn)是“各類(lèi)設備和實(shí)驗室的使用和開(kāi)放共享程度”“建立資產(chǎn)管理績(jì)效考核體系”，但在過(guò)程管理中資產(chǎn)配置的評價(jià)標準僅描述為“資產(chǎn)配置科學(xué)合理，符合有關(guān)標準，大型儀器設備配置經(jīng)過(guò)專(zhuān)家論證，并編制可行性論證報告”；評分細則則描述為“配置科學(xué)、合理2分，大型設備經(jīng)專(zhuān)家論證，編制可行性論證報告2分”，并沒(méi)有明確的資產(chǎn)配置標準，因此資產(chǎn)績(jì)效考核缺少法律法規依據。5.重評價(jià)結果，輕效果使用。一方面，江蘇省相關(guān)法規雖然規定了“優(yōu)秀”“良好”“合格”“不合格”四個(gè)等級，但評價(jià)結果全部在“良好”等級以上，實(shí)際上一些高校的固定資產(chǎn)管理問(wèn)題并不少，從上到下重視度并不高，成效很不理想。另一方面，相關(guān)管理部門(mén)雖然擴大了優(yōu)秀高校固定資產(chǎn)的處置權限，但是對于優(yōu)秀高校固定資產(chǎn)的管理經(jīng)驗并未大力宣傳和推廣。6.重明責，輕問(wèn)責�！妒〗逃龔d關(guān)于進(jìn)一步規范和加強省屬高校國有資產(chǎn)管理的意見(jiàn)》（蘇教財［20xx］1號）雖然規定了高校是我國國有資產(chǎn)管理的主體，“高校主要負責人是國有資產(chǎn)管理的第一責任人”，“并作為校內各部門(mén)主要負責人履行職責、績(jì)效考核的重要內容”，但并未將對高校、相關(guān)部門(mén)以及高校主要負責人、部門(mén)主要負責人的考核列入其中。

　�。ㄈ�）高校層面

　　有關(guān)高校固定資產(chǎn)管理制度建設的相關(guān)文獻綜述如下：田素珍[2]認為，只有建立健全固定資產(chǎn)購置論證制度、固定資產(chǎn)有償使用制度、嚴格科學(xué)的固定資產(chǎn)核算制度，才能達到加強高校固定資產(chǎn)管理的目的。陳建飛[3]認為，改革現行高校儀器設備管理必須建立大型儀器設備可行性論證制度，如范圍與內容、領(lǐng)導重視、物資供需用信息、效益（果）檢查，施行大型儀器設備有償占用制度。趙東昀與趙元慶[4]認為，完善的固定資產(chǎn)管理制度包括：固定資產(chǎn)驗收制度、登記制度、盤(pán)存制度、處置制度、賠償制度、報告制度等6項制度。嚴筱玲[5]認為，符合高校實(shí)際的固定資產(chǎn)管理制度必須包括：預算管理、采購驗收、財產(chǎn)登記、有償使用、維修保養、報廢處置、財產(chǎn)清查、獎懲賠償、保值增值、技術(shù)檔案、財產(chǎn)交接等11項制度。王俊懿等[6]認為，要進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)投資決策制度，對不同用途的固定資產(chǎn)實(shí)行有償使用制度，完善各項日常管理制度，如預算管理、采購驗收、財產(chǎn)登記、維修保養等，并對固定資產(chǎn)計提折舊。陳詩(shī)銓[7]認為，應從構建、使用、處置、報告等方面建立健全固定資產(chǎn)管理制度。張慧[8]認為，規范的固定資產(chǎn)管理制度必須覆蓋“論證、采購、驗收、使用、維護、賠償、調撥、轉讓、盤(pán)點(diǎn)、清查、處置、報廢等”環(huán)節，且應建立產(chǎn)權登記與界定制度以及使用績(jì)效管理制度。王曉華[9]認為，要完善各類(lèi)資產(chǎn)配置標準、資產(chǎn)預算管理及論證制度、資產(chǎn)管理制度和資產(chǎn)監督制度。滕雪松[10]認為，高校固定資產(chǎn)管理制度體系包括：實(shí)物資產(chǎn)管理制度、教學(xué)儀器設備管理制度、高校資產(chǎn)購置制度、財務(wù)管理制度以及其他。盡管上述學(xué)者的主要觀(guān)點(diǎn)側重點(diǎn)不同，但無(wú)一不是在對高校固定資產(chǎn)管理制度存在問(wèn)題的基礎之上提出建議，從不同方面進(jìn)行完善并使之科學(xué)化，以提高高校固定資產(chǎn)管理制度的權威性。盡管經(jīng)過(guò)多年的建設，我國高校已經(jīng)實(shí)施了《國有資產(chǎn)管理辦法》《固定資產(chǎn)管理辦法》《固定資產(chǎn)處置管理辦法》《固定資產(chǎn)損壞丟失賠償管理辦法》《儀器設備維修費使用管理辦法》《招投標管理辦法》《貴重儀器設備管理辦法》《貴重儀器設備使用效益考核辦法》《固定資產(chǎn)績(jì)效考核管理辦法》《貴重儀器設備開(kāi)放基金實(shí)施細則》《辦公設備、家具配置原則意見(jiàn)》《公用房使用管理辦法》《貴重儀器設備持證上崗管理辦法》等，涉及固定資產(chǎn)計劃論證、預算審批、公開(kāi)招標、集中采購、使用驗收、登記入賬、開(kāi)放共享、維護維修、績(jì)效考核、報廢處置等固定資產(chǎn)管理的全過(guò)程，基本形成了較為完整的固定資產(chǎn)管理制度體系[11]，但令人遺憾的是，目前高校固定資產(chǎn)管理制度仍存在著(zhù)以下不足：1.高校固定資產(chǎn)管理制度不健全。一是管理責任不夠明確。管理權與使用權難以協(xié)調銜接，出現問(wèn)題后責任無(wú)法劃分，導致難以追究。二是計量口徑不同�！陡叩葘W(xué)校固定資產(chǎn)分類(lèi)及編碼（第三版）》與《高等學(xué)校財務(wù)制度》（財教［20xx］488號）分別將高校固定資產(chǎn)分為十六類(lèi)與六類(lèi)，導致了賬物不符與賬賬不符等問(wèn)題的發(fā)生。三是使用制度不合理。重視占用而忽視績(jì)效的'制度導致設備利用率偏低。四是缺乏配置標準。盡管高校執行了《固定資產(chǎn)績(jì)效考核管理辦法》，也進(jìn)行了相應的固定資產(chǎn)績(jì)效考核工作，但是由于沒(méi)有固定資產(chǎn)配置標準，績(jì)效考核也只能以名次來(lái)代表固定資產(chǎn)管理水平的高低。五是購置制度不合理。由于缺乏配置標準與缺乏有效論證的雙重不足，導致僅在實(shí)際需要時(shí)就購買(mǎi)固定資產(chǎn)，而沒(méi)有考慮績(jì)效因素，更缺乏責任追究等制度。六是賠償制度不合理。損壞的責任難以認定，賠償范圍和賠償標準也難以把握。七是沒(méi)有實(shí)行新增資產(chǎn)配置預算制度[12]。2.高校固定資產(chǎn)管理制度設計不合理。制度設計的突出問(wèn)題是固定資產(chǎn)界定不清晰，如按照價(jià)值與使用年限計量，網(wǎng)線(xiàn)屬于固定資產(chǎn)，但一旦涉及搬遷等即喪失了使用價(jià)值，在報廢處置時(shí)如何招標就顯得毫無(wú)意義[13]。另外，財務(wù)管理制度與固定資產(chǎn)管理制度往往缺乏銜接，且對賬不及時(shí)，極易出現賬物不符與賬賬不符的問(wèn)題。3.高校固定資產(chǎn)管理制度執行不嚴格。盡管高校固定資產(chǎn)管理制度不可能預先判斷各種現象的發(fā)生，但這并不能成為不執行制度的理由，更不能損害現有制度的權威性。執行過(guò)程中存在資產(chǎn)管理與預算管理、資產(chǎn)的實(shí)物管理與價(jià)值管理不能很好地相結合，不執行辦公設備使用年限管理制度，對固定資產(chǎn)損壞、丟失的賠償處理不嚴肅等問(wèn)題。4.高校固定資產(chǎn)內控制度內容不完整。高校固定資產(chǎn)內控制度并未貫穿于高校固定資產(chǎn)管理的全過(guò)程及各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節與關(guān)鍵人物，導致出現了以下問(wèn)題：一是雖然重視固定資產(chǎn)預算編制工作，但執行時(shí)往往僅關(guān)注是否超預算，卻不過(guò)問(wèn)使用效率。二是對捐贈固定資產(chǎn)的管理不規范，容易形成賬外資產(chǎn)。三是缺乏固定資產(chǎn)使用、保養、維修責任制度[14]，直到不能使用時(shí)才進(jìn)行必要的檢修、保養，減少了設備的使用壽命。四是沒(méi)有固定資產(chǎn)內部報告制度，不能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、查清原因并加以解決。五是內部調劑制度不健全，難以調劑或調劑后未做賬務(wù)處理。六是隨意處置固定資產(chǎn)，設備不能使用后，有的使用部門(mén)當作廢品直接扔掉，而不是申請鑒定并按照權限進(jìn)行招標處理。5.高校固定資產(chǎn)管理制度沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)�！缎姓�事業(yè)單位資產(chǎn)清查暫行辦法》（財辦［20xx］52號）印發(fā)后，為了推進(jìn)固定資產(chǎn)清查工作，絕大多數高校以此為依據出臺了固定資產(chǎn)清查管理辦法，但是在隨后的十年時(shí)間里，無(wú)論學(xué)校規模如何擴大，只要上級不出臺新制度，學(xué)校就不會(huì )對原管理辦法進(jìn)行修訂或者調整。直至財政部于20xx年印發(fā)《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實(shí)管理辦法》（財資［20xx］1號）后，學(xué)校才進(jìn)行了所謂的“修訂”，根據學(xué)校管理實(shí)際情況并結合上級文件精神對高校固定資產(chǎn)管理制度進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的更新。

　　三、高校固定資產(chǎn)管理制度體系的構建策略

　�。ㄒ唬﹪�家應完善高校固定資產(chǎn)管理制度體系

　　國家對高校固定資產(chǎn)管理制度應在由部門(mén)“規定”向國家“法律”轉變，由“應當”性向“必須”性轉變，由“資產(chǎn)占用”向“資產(chǎn)績(jì)效”轉變，由“辦學(xué)費用”向“成本核算”轉變，由“資產(chǎn)考核”向“結果應用”轉變的基礎上，突出如下重點(diǎn)，以促進(jìn)高校固定資產(chǎn)管理的全面提升：1.建立以使用效果為主的國家資金投放管理制度。新中國成立以來(lái)，我國政府對高校財政撥款模式經(jīng)歷了“基數加發(fā)展”（1955~1985年）、“綜合定額加專(zhuān)項補助”（1986~20xx年）、“基本支出預算加項目支出預算”（20xx~2011年）、“生均撥款加專(zhuān)項經(jīng)費”（20xx年至今）�！吧�均撥款”由“標準學(xué)生生均撥款”與“學(xué)科折合生均撥款”組成，“專(zhuān)項經(jīng)費”就是具有特殊用途和專(zhuān)門(mén)目標的撥款，如學(xué)科建設項目、科研發(fā)展項目、政策性補貼項目、基本建設項目等，湖南省的專(zhuān)項經(jīng)費撥款則是“辦學(xué)歷史及績(jì)效因素撥款”[15]�？�(jì)效因素撥款主要包括人才培養、科學(xué)研究、社會(huì )服務(wù)等�？梢�(jiàn)，財政撥款金額與高校資金投入產(chǎn)出率及資產(chǎn)使用效率之間沒(méi)有關(guān)聯(lián)。本文認為，應將高校財政撥款與資產(chǎn)使用效率及教育培養成本聯(lián)系起來(lái)，并逐步按培養成本來(lái)核定高校的財政撥款標準。2.建立強制性的高校固定資產(chǎn)績(jì)效考核管理制度。一是由“應當”性向“強制”性轉變。如上所述，過(guò)多的“應當”而非“強制”，等于把是否進(jìn)行固定資產(chǎn)績(jì)效考核的決定權交給了高校。如果高校有組織觀(guān)念及經(jīng)濟意識，那么其就會(huì )組織固定資產(chǎn)績(jì)效考核；反之，則以“應當”的非必須性而不開(kāi)展固定資產(chǎn)績(jì)效考核工作。因此，本文認為應強制性規定高校每年必須要開(kāi)展一次固定資產(chǎn)績(jì)效考核工作。二是明確高校固定資產(chǎn)績(jì)效標準。包括各類(lèi)固定資產(chǎn)的配置標準、使用壽命、人才培養、科研成果、服務(wù)收入、功能利用開(kāi)發(fā)等。通過(guò)縱向與自身對比，橫向與同行業(yè)先進(jìn)水平對比，不斷自我提升。三是強化高校固定資產(chǎn)績(jì)效管理應用。除與財政撥款掛鉤外，還要考慮與高校主要負責人的提拔、本科中的“雙一流”與專(zhuān)科中的“高水平”院校建設及人才培養水平相聯(lián)系，促進(jìn)高校全面關(guān)注固定資產(chǎn)的使用情況，使國家投入到高校的固定資產(chǎn)能夠產(chǎn)生更多的綜合效益。3.加快生均培養成本核算制度研究。1986年原國家教委和財政部頒發(fā)的《高等學(xué)校財務(wù)管理改革實(shí)施辦法》（［86］教計字162號）要求：“研究建立高等學(xué)校會(huì )計教育核算體系和投資效益分析指標體系……為核算人才培養成本創(chuàng )造條件�！�20xx年國家發(fā)改委出臺的《高等學(xué)校教育培養成本監審辦法（試行）》盡管把高校教育培養成本納入了政府監管的范圍，但是其僅為統計成本，而不是會(huì )計成本。20xx年底教育部新聞發(fā)言人曾表示，教育部和財政部等正在研究高校生均培養成本核算方法[16]。但時(shí)至今日，國家仍未出臺生均培養成本核算方面的制度�！陡叩葘W(xué)校會(huì )計制度》強化了對高校資產(chǎn)的管理、要求正確歸集各項費用與細化成本核算，顯示了對學(xué)生培養成本核算的支持。因此，國家應在引導高校提高辦學(xué)成本意識、統一培養成本核算周期、明確培養成本的核算對象后[17]，盡快出臺一部高校培養成本的核算辦法。同時(shí)也有利于加強高校固定資產(chǎn)績(jì)效考核管理工作，不斷提高高校固定資產(chǎn)績(jì)效管理水平[18]。

　�。ǘ�）省級主管部門(mén)應在高校固定資產(chǎn)管理制度中突出“兩化”

　　1.對國家各類(lèi)管理辦法進(jìn)一步制定配置細化。為使國家部委制定的高校固定資產(chǎn)管理辦法達到期望的效果，省級主管部門(mén)要根據其精神，結合省情，由財政主管部門(mén)組織，教育主管部門(mén)牽頭邀請專(zhuān)家及高校實(shí)際管理者制定高校固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細則，以增強實(shí)施的可行性、科學(xué)性、效果性。2.建立高校固定資產(chǎn)全面檢查評比制度。全面檢查評比的內容包括：管理制度精細化，資產(chǎn)配置定額化，購前論證嚴謹化，基礎工作夯實(shí)化，管理過(guò)程精細化，資產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)化，資產(chǎn)管理績(jì)效化，資產(chǎn)處置規范化等[19]。同時(shí)，委派會(huì )計師事務(wù)所每年強制性地對高校固定資產(chǎn)的實(shí)際管理狀況進(jìn)行一次檢查評比，以不斷提高高校固定資產(chǎn)管理水平。

　�。ㄈ�）高校對固定資產(chǎn)管理制度的完善

　　1.建立健全固定資產(chǎn)全程性管理制度。固定資產(chǎn)全程性管理是指從“配置標準→計劃→招標→購置→驗收→安裝→使用→考核→清查→調劑→賠償→維修→處置”等一系列的管理制度[20]。在配置環(huán)節上，重點(diǎn)需要制定《學(xué)校固定資產(chǎn)配置標準管理辦法》，主要包括：辦公用房面積分配標準、公務(wù)用車(chē)配置標準、通用資產(chǎn)配置標準、專(zhuān)用資產(chǎn)配置標準、教學(xué)科研用房配置標準[21]。在計劃環(huán)節上，必須完善《學(xué)校固定資產(chǎn)管理辦法》《學(xué)校預算管理辦法》，新增固定資產(chǎn)要經(jīng)過(guò)充分論證并將其列入資產(chǎn)與財務(wù)預算之中。在采購環(huán)節上，一定要在遵循《招標投標法》《招標投標法實(shí)施條例》的基礎上，結合學(xué)校實(shí)際情況制定具體實(shí)施細則并嚴格執行。在驗收環(huán)節上，采購人員收到資產(chǎn)后要在第一時(shí)間組織專(zhuān)家與用戶(hù)進(jìn)行驗收并辦理資產(chǎn)與財務(wù)入賬手續。在安裝環(huán)節上，必須由專(zhuān)業(yè)人士按照流程科學(xué)安裝。在使用環(huán)節上，資產(chǎn)使用（保管）人應核對自己使用的固定資產(chǎn)在國有資產(chǎn)信息系統中的資產(chǎn)信息，確保資產(chǎn)信息準確無(wú)誤，具體包括：①資產(chǎn)信息與實(shí)際不符，應及時(shí)向本單位資產(chǎn)管理員提出更正要求；②資產(chǎn)使用（保管）人應按照規定正確使用、保管資產(chǎn)，保證資產(chǎn)的安全與完整；③固定資產(chǎn)如不能正常使用，資產(chǎn)使用（保管）人應及時(shí)向本單位資產(chǎn)管理員與領(lǐng)導提出維修申請，經(jīng)批準后進(jìn)行維修，維修合格后進(jìn)行簽字確認。固定資產(chǎn)由于人為因素造成損壞的，應按學(xué)校有關(guān)規定予以賠償；資產(chǎn)使用（保管）人未經(jīng)批準不得將固定資產(chǎn)調撥或借給其他人使用，如需調撥固定資產(chǎn)，須經(jīng)單位領(lǐng)導同意，并上報資產(chǎn)管理員辦理調撥手續；資產(chǎn)使用（保管）人應配合本單位資產(chǎn)清查工作，向本單位報告本人使用、保管的固定資產(chǎn)情況，確保賬實(shí)一致。在考核環(huán)節上，主要分為貴重儀器設備與實(shí)訓室兩類(lèi)。前者包括機時(shí)利用（40%）、人才培養（30%）、科研成果（10%）、服務(wù)收入（5%）、功能利用開(kāi)發(fā)（5%）和管理評價(jià)（10%）；后者包括機時(shí)利用（40%）、人才培養（30%）、科研成果（10%）、服務(wù)收入（5%）、實(shí)訓項目（5%）和管理評價(jià)（10%）[22][23]。在資產(chǎn)清查環(huán)節上，首先應做好前期準備工作，包括事前摸查與制定清查計劃。其次，利用賬務(wù)清查結果，編制盤(pán)點(diǎn)明細表。再次，實(shí)地盤(pán)點(diǎn)并予以核實(shí)，作好盤(pán)點(diǎn)前的準備工作、賬載盤(pán)點(diǎn)、賬外資產(chǎn)編制盤(pán)點(diǎn)并與各項目進(jìn)行核對后重新填報明細表。最后，鞏固清查結果。在賠償環(huán)節上，重點(diǎn)是明確賠償界限與處理原則、責任認定、賠償標準、處理程序等。在維修環(huán)節上，要明確管理體制與管理職責，如統一領(lǐng)導、核定預算、部門(mén)負責、限額審批、超支自理、年終清零、績(jì)效審計；設備維修費提取與確定、使用范圍與構成，如物料費（含材料費、備件費）、維修人工費和軟件服務(wù)費等、使用權限與審批流程[24]。在處置環(huán)節上，一是規范資產(chǎn)處置行為。資產(chǎn)的出售、出讓、轉讓與置換、報廢等處置，應當制定明確的要求與程序，采取拍賣(mài)、招投標等公開(kāi)交易方式，應進(jìn)行相應的資產(chǎn)評估，其中交易價(jià)格不得低于評估價(jià)格。對于計算機、打印機、復印機等電子廢物的處置，應按照規定的權限進(jìn)行處理。二是嚴格執行資產(chǎn)處置程序。資產(chǎn)處置要由集體決策通過(guò)，經(jīng)公示無(wú)異議后，在授權范圍內的事項由高校正式行文批復，超出授權范圍的事項按規定程序與要求報主管部門(mén)審批。資產(chǎn)處置完成后，應及時(shí)辦理產(chǎn)權變動(dòng)并進(jìn)行賬務(wù)處理。

　　2.建立健全高校固定資產(chǎn)內部控制制度。具體內容包括：機構分工與授權范圍及權限內部控制制度、人員政治與業(yè)務(wù)素質(zhì)標準內部控制制度、固定資產(chǎn)預算內部控制制度、驗收安裝內部控制制度、使用維護維修內部控制制度、調劑處置內部控制制度、內部報告控制制度、內部審計控制制度等。措施包括：設立專(zhuān)門(mén)且獨立的全口徑資產(chǎn)管理機構、建立固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )平臺、進(jìn)行固定資產(chǎn)編碼管理、建立固定資產(chǎn)檔案管理制度、建立權責利相統一的考核制度等。

固定資產(chǎn)管理制度14

　　一、醫療設備、醫療器械及有關(guān)醫療、教學(xué)、科研專(zhuān)用設備，使用年限在一年以上，單價(jià)價(jià)值在二百元以上的均屬固定資產(chǎn)范疇，應按固定資產(chǎn)管理。

　　二、器械倉庫會(huì )計負責建立明細賬。由器械科長(cháng)把關(guān)，嚴格執行采購、驗收、出入庫、調撥、變價(jià)、報損、報廢等手續。對調入、損贈或自制加工設備，亦應及時(shí)辦理編號、建賬、入庫、分配等有關(guān)手續，并根據憑證或管理作價(jià)，載入固定資產(chǎn)總賬和明細分類(lèi)內。

　　三、各科增加設備時(shí)，均應事先按規定做出計劃，經(jīng)門(mén)診主任審批后，方可購置。

　　四、凡屬固定資產(chǎn)管理的物資，需無(wú)償調撥或折舊作價(jià)處理時(shí)，須報門(mén)診主任審批。

　　五、領(lǐng)用的各種固定資產(chǎn)，不準隨意變動(dòng)，如確因工作需要在科室之間進(jìn)行調配時(shí)，須經(jīng)有關(guān)部門(mén)辦理過(guò)戶(hù)手續。對各科室某些不再使用或多余的`物資，管理部門(mén)給予調出，以防止物資財產(chǎn)積壓和浪費。

　　六、器械倉庫每年應對固定資產(chǎn)全面清查核對一次，發(fā)現余缺應及時(shí)作出記錄，查明原因，由器械科提出處理意見(jiàn)，報分管院長(cháng)批準后，進(jìn)行賬面調整，并追究責任。

　　七、建立固定資產(chǎn)管理檔案。大型、貴重、精密儀器參照《儀器設備檔案資料管理制度》執行。

　　八、固定資產(chǎn)管理和使用應納入科室工作的重要位置，做到合理使用，管理完善。對因玩忽職守或違反操作規程造成損失者，當事人或科室必須立即寫(xiě)出書(shū)面報告，說(shuō)明原因，根據情節按有關(guān)規定處理。對隱情不報者應嚴加處理。

　　九、各科室所使用的醫療器械發(fā)生故障時(shí)，未經(jīng)批準不得將儀器帶往外地修理。

　　十、貴重儀器原則上不外借，特殊情況須經(jīng)門(mén)診主任批準，方可借出。收回時(shí)，由保管科室檢查無(wú)誤，方可保管。

　　十一、各種儀器的說(shuō)明書(shū)、線(xiàn)路圖等資料，按科技檔案由器械科建立檔案，每年向醫院檔案室移交歸檔。各科需用時(shí)，應辦理借閱手續。器械科和有關(guān)科室，如因操作維修需經(jīng)常使用的，可復印副本。

　　十二、儀器室內應保持整齊、清潔，要經(jīng)常注意門(mén)、窗、水、電的關(guān)閉，下班前仔細檢查，以確保安全。

固定資產(chǎn)管理制度15

　　固定管理制度及流程是企業(yè)運營(yíng)中的關(guān)鍵組成部分，它涵蓋了企業(yè)的'各個(gè)層面，旨在確保組織的穩定運行和高效管理。這一制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1、組織架構與職責分配

　　2、業(yè)務(wù)流程標準化

　　3、資源管理與調配

　　4、員工行為準則

　　5、決策審批流程

　　6、監控與評估機制

　　7、制度更新與完善

　　內容概述：

　　1、組織架構與職責分配：明確各部門(mén)及崗位的職能，確保工作責任清晰，提高協(xié)作效率。

　　2、業(yè)務(wù)流程標準化：制定各業(yè)務(wù)線(xiàn)的操作規程，減少工作失誤，提升服務(wù)質(zhì)量。

　　3、資源管理與調配：有效利用企業(yè)資源，如人力、財務(wù)、物資等，確保資源合理分配。

　　4、員工行為準則：設定員工行為規范，強化職業(yè)道德，維護企業(yè)文化。

　　5、決策審批流程：規定決策的層級和程序，保證決策的科學(xué)性和合規性。

　　6、監控與評估機制：建立監控體系，定期進(jìn)行績(jì)效評估，推動(dòng)持續改進(jìn)。

　　7、制度更新與完善：根據企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化，定期審查并更新制度，保持其時(shí)效性。

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