合作社的管理制度

　　在當下社會(huì )，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家整理的合作社的管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

合作社的管理制度1

　　一、合作社的最高權力機構是成員（代表）大會(huì )，由理事會(huì )負責召集。凡制訂和修改章程、選舉和罷免理事、10000元以上的財務(wù)開(kāi)支、盈利返還、合作社終止后的財產(chǎn)處理等重大事宜，必須召開(kāi)成員（代表）大會(huì )，經(jīng)三分之二以上成員出席會(huì )議，半數以上成員表決通過(guò)。方可交理事會(huì )執行。表決實(shí)行一人一票制。

　　二、成員（代表）大會(huì )每年至少召開(kāi)1—2次。有下列特殊情形之一的，應當在二十日內召開(kāi)臨時(shí)成員大會(huì )：百分之三十以上的成員提議；

　　監事會(huì )（執行監事）提議；

　　章程規定的.其他情形。合作社召開(kāi)成員大會(huì )，出席人數應當達到成員總數的三分之二以上。

　　三、成員大會(huì )選舉和表決實(shí)行一人一票制，成員各享有一票的基本表決權。出資額或者與本社交易量（額）較大的成員按照章程規定，可以享有附加表決權，附加表決權總票數不得超過(guò)本社成員基本表決權總票數的百分之二十。享有附加表決權的成員及其享有的附加表決權數，應當在每次成員大會(huì )召開(kāi)時(shí)告知出席會(huì )議的成員。

　　四、理事會(huì )負責日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作。凡制定內部管理制度、選舉和罷免理事長(cháng)、副理事長(cháng)、秘書(shū)長(cháng)、設立辦事或分支機構、聘用工作人員等重要事項，必須召開(kāi)理事會(huì )議，經(jīng)三分之二以上理事出席會(huì )議，并由出席會(huì )議的三分之二以上的理事表決通過(guò)方可生效。

　　五、理事會(huì )會(huì )議至少每季召開(kāi)一次，會(huì )議的表決實(shí)行一人一票。理事個(gè)人對某項決議有不同意見(jiàn)時(shí)，其意見(jiàn)記入會(huì )議記錄并簽名。

合作社的管理制度2

　　一、修理人員必須提高全心全意為人民服務(wù)的思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　二、做到隨到隨修，農忙季節修理不過(guò)夜，晝夜值班。

　　三、按照合作社的.要求，按時(shí)保質(zhì)完成各項修理、改裝任務(wù)。

　　四、負責修理所安全防火工作,保養間和修理間，必須有滅火器和沙箱防火工具。

　　五、各種電器安全設施齊全有效、沙輪有防護罩，修理工工作時(shí)要使用勞動(dòng)保護用品，保持室內外衛生清潔.

　　六、修理設備齊全清潔，保持完好無(wú)損、丟失按原價(jià)包賠。

　　七、修理制度上墻，修后實(shí)行簽字手續，及時(shí)結算。

　　八、不經(jīng)領(lǐng)導批準，不堆干私活。

合作社的管理制度3

　　一、盈余分配的成員為持有本合作社《社員證》的正式成員。

　　二、合作社在進(jìn)行年終盈余分配工作以前，財務(wù)人員要做好財物清查，準確核算全年的收入、成本、費用和盈余，清理資產(chǎn)和債權、債務(wù)。財務(wù)核算結束后，向理事會(huì )提交盈余分配方案。

　　三、合作社的盈余按照下列順序進(jìn)行分配：

　　1、提取盈余公積金。按照章程或成員大會(huì )決議規定的比例提取，用于彌補虧損、擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉為成員出資。若累計有虧損，首先彌補虧損，抵虧后的公積金余額再用于擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉為成員出資。

　　2、向社員分配盈余。合作社的盈余提取公積金后的余額，按照成員與合作社交易量（額）向成員返還，分配比例不低于可分配盈余的'60％。按照出資額、成員應享有公積金份額和國家財政扶持資金及接受捐贈確定為社員的份額向社員進(jìn)行分配，分配比例不超過(guò)可分配盈余的40％。入社不滿(mǎn)一年的社員，根據社員實(shí)際出資和入社時(shí)間，按時(shí)間段按比例進(jìn)行分配。

　　四、理事會(huì )接到合作社財務(wù)部提交的盈余分配方案后，組織召開(kāi)有監事會(huì )成員、管理人員、社員代表參加的理事會(huì )擴大會(huì )議，聽(tīng)取意見(jiàn)，進(jìn)一步完善分配方案，經(jīng)理事會(huì )審核后，提請社員（代表）大會(huì )審議批準后方可執行。

　　五、按交易量（額）比例分配盈余金額及平均量化到成員的資金份額要記載到《社員證》中。

合作社的管理制度4

　　合作社財務(wù)管理是合作社運營(yíng)的核心環(huán)節，它涵蓋了資金籌集、預算編制、成本控制、收入分配、財務(wù)報告等多個(gè)方面。有效的財務(wù)管理能夠確保合作社的經(jīng)濟活動(dòng)有序進(jìn)行，為合作社的持續發(fā)展提供有力保障。

　　內容概述：

　　1.資金管理：包括資金的籌集、使用和回收，需要合理規劃資金流動(dòng)，確保資金的高效利用。

　　2.預算管理：通過(guò)制定詳細的`年度預算，控制各項支出，防止超支現象。

　　3.成本控制：分析并降低生產(chǎn)和服務(wù)的成本，提高經(jīng)濟效益。

　　4.收入管理：規范收入確認原則，確保收入的準確記錄和及時(shí)入賬。

　　5.財務(wù)報告：定期編制財務(wù)報表，如實(shí)反映合作社的經(jīng)營(yíng)狀況。

　　6.內部控制：建立完善的內部控制制度，防范財務(wù)風(fēng)險。

合作社的管理制度5

　　合作社議事規則制度

　　一、合作社由全體成員（代表）組成，是本社的最高權力機構，行使下列職權：

　　1、審議、修改本社章程和各項規章制度；

　　2、選舉和罷免理事長(cháng)、理事、監事會(huì )成員；

　　3、決定社員出資標準及增加或者減少出資；

　　4、審議本社的發(fā)展規劃和年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計劃；

　　5、審議批準年度財務(wù)預算和決算方案；

　　6、審議批準年度盈余分配方案和虧損處理方案；

　　7、審議批準理事會(huì )、執行監事（或者監事會(huì )）提交的年度業(yè)務(wù)報告；

　　8、決定重大財產(chǎn)處置、對外投資、對外擔保和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的其他重大事項；

　　9、對合并、分立、解散、清算和對外聯(lián)合等作出決議；

　　10、決定聘用經(jīng)營(yíng)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的數量、資格和任期；

　　11、聽(tīng)取理事長(cháng)或者理事會(huì )關(guān)于成員變動(dòng)情況的報告；

　　12、決定其他重大事項。

　　二、召開(kāi)成員大會(huì )，出席人數應當達到社員（代表）總數三分之二以上。社員（代表）大會(huì )選舉或者作出決議，應當由本社成員表決權總數過(guò)半數通過(guò)；作出修改章程或者合并、分立、解散的決議應當由本社成員表決權總數的三分之二以上通過(guò)。章程對表決權數有較高規定的，從其規定。

　　三、社員（代表）大會(huì )選舉和表決，實(shí)行一人一票制，成員各享有一票的基本表決權。出資額或者與本社交易量（額）較大的社員按照章程規定，可以享有附加表決權。本社的附加表決權總票數，不得超過(guò)本社社員基本表決權總票數的百分之二十。享有附加表決權的社員及其享有的附加表決權數，應當在每次成員大會(huì )召開(kāi)時(shí)告知出席會(huì )議的社員。

　　四、社員（代表）大會(huì )的召集由章程規定，每年至少召開(kāi)一次例會(huì )。有下列情形之一的，應當在二十日內召開(kāi)臨時(shí)成員（代表）大會(huì )：百分之三十以上的成員提議；執行監事或者監事會(huì )提議；章程規定的其他情形。

　　五、社員（代表）大會(huì )應當將所議事項的決定作成會(huì )議記錄，由出席會(huì )議的社員在會(huì )議記錄上簽名。

　　六、本社社員超過(guò)一百五十人時(shí)，可以按照章程規定設立社員代表大會(huì )。社員代表大會(huì )按照章程規定可以行使成員大會(huì )的部分（或者全部職權）。

　　理事會(huì )工作制度

　　一、理事會(huì )是合作社的執行機構，對社員（代表）大會(huì )負責。

　　二、理事會(huì )由5—7名理事組成，設理事長(cháng)1名，副理事長(cháng)1名，理事3—5名。理事會(huì )成員由社員（代表）大會(huì )從本社社員中選舉產(chǎn)生，任期3年，可連選連任。

　　三、理事會(huì )職責

　　1、組織召開(kāi)社員（代表）大會(huì )并報告工作，執行社員（代表）大會(huì )決議；

　　2、制訂本社發(fā)展規劃、年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計劃、內部管理規章制度等，提交社員（代表）大會(huì )審議；

　　3、制定年度財務(wù)預決算、盈余分配和虧損彌補等方案，提交社員（代表）大會(huì )審議；

　　4、組織開(kāi)展社員培訓和各種協(xié)作活動(dòng)；

　　5、管理本社的資產(chǎn)和財務(wù)，保障本社的財產(chǎn)安全；

　　6、接受、答復、處理執行監事或者監事會(huì )提出的有關(guān)質(zhì)詢(xún)和建議；

　　7、決定社員入社、退社、繼承、除名、獎勵、處分等事項；

　　8、決定聘任或者解聘本社經(jīng)理、財務(wù)會(huì )計人員和其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；

　　9、履行社員（代表）大會(huì )授予的其他職權。

　　四、理事會(huì )表決制度

　　理事會(huì )會(huì )議的表決，實(shí)行一人一票。重大事項集體討論，并經(jīng)三分之二以上理事同意方可形成決定。理事會(huì )所議事項要形成會(huì )議記錄，出席會(huì )議的理事應當在會(huì )議記錄上簽名。理事個(gè)人對某項決議有不同意見(jiàn)時(shí)，其意見(jiàn)應記入會(huì )議記錄并簽名。執行監事（或者監事長(cháng)）和經(jīng)理列席理事會(huì )會(huì )議，理事會(huì )會(huì )議可以邀請3至5名社員代表列席，列席者無(wú)表決權。

　　五、理事會(huì )接到監事會(huì )質(zhì)詢(xún)或建議的書(shū)面通知后，必須在7個(gè)工作日內做出答復。

　　六、本社理事長(cháng)為合作社法定代表人，其主要職責：

　　1、召集并主持理事會(huì )會(huì )議，按章程主持社員（代表）大會(huì )；

　　2、簽署本社社員出資證明；

　　3、簽署聘任或者解聘本社經(jīng)理、財務(wù)會(huì )計人員和其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聘書(shū)；

　　4、組織實(shí)施社員（代表）大會(huì )和理事會(huì )決議，檢查決議實(shí)施情況；

　　5、代表本社簽訂合同等；

　　6、履行社員（代表）大會(huì )授予的其他職權。

　　監事會(huì )工作制度

　　一、監事會(huì )（執行監事）是合作社的監督機構，代表全體社員監督合作社的財務(wù)和業(yè)務(wù)執行情況。

　　二、監事會(huì )由3人組成（或設1名執行監事），設監事長(cháng)1人。監事會(huì )成員（執行監事）由社員（代表）大會(huì )在本社社員中選舉產(chǎn)生，每屆任期3年，可連選連任。合作社理事長(cháng)、理事、經(jīng)理和財務(wù)人員不得兼任監事。

　　三、監事會(huì )（執行監事）職責。

　　1、監督理事會(huì )對社員（代表）大會(huì )決議和本社章程的執行情況；

　　2、監督檢查本社的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)情況，負責本社財務(wù)審核監察工作；

　　3、監督理事長(cháng)或者理事會(huì )成員和經(jīng)理履行職責情況；

　　4、向社員（代表）大會(huì )提出年度監察報告；

　　5、向理事長(cháng)或者理事會(huì )提出工作質(zhì)詢(xún)和改進(jìn)工作的建議；

　　6、提議召開(kāi)臨時(shí)社員（代表）大會(huì )；

　　7、代表本社負責記錄理事與本社發(fā)生業(yè)務(wù)交易時(shí)的業(yè)務(wù)交易量（額）情況；

　　8、履行社員（代表）大會(huì )授予的其他職責

　　四、監事會(huì )會(huì )議由監事長(cháng)召集，監事長(cháng)因故不能召集會(huì )議時(shí)，可以委托其他監事召集。

　　五、監事會(huì )會(huì )議的表決實(shí)行一人一票。監事會(huì )會(huì )議須有三分之二以上的監事出席方能召開(kāi)。重大事項的決議須經(jīng)三分之二以上監事同意方能生效。

　　六、監事會(huì )所議事項要形成會(huì )議記錄，出席會(huì )議的監事應當在會(huì )議記錄上簽名。監事個(gè)人對某項決議有不同意見(jiàn)時(shí)，其意見(jiàn)也要記入會(huì )議記錄并簽名。

　　議事規則制度

　　一、本社按照“成員（代表）大會(huì )決策、理事會(huì )執行、監事會(huì )監督、成員團結合作”的民主管理機制運行。

　　二、成員（代表）大會(huì )按照章程規定召集和主持召開(kāi)，其選舉、決議、表決必須在充分醞釀?dòng)懻摰幕�礎上，根據其內容，按照充分發(fā)揚民主的原則，采取舉手通過(guò)、舉手表決、票選票決方式民主進(jìn)行。

　　三、理事會(huì )實(shí)行集體領(lǐng)導，分工負責，民主集中制；理事會(huì )由理事長(cháng)主持在其職權范圍內研究決定事務(wù)，制訂提請成員（代表）審議事項的方案；決定事務(wù)需表決的一律采取票決方式進(jìn)行。

　　四、監事會(huì )由監事長(cháng)主持（執行監事負責本社的監督），按照章程規定的職責，研究制訂對理事會(huì )及其成員、經(jīng)營(yíng)管理人員、合作社成員進(jìn)行監督檢查的辦法和方案，提出質(zhì)詢(xún)建議內容、方式和答復要求。監事會(huì )（執行監事）書(shū)面提出質(zhì)疑問(wèn)題的同時(shí)，有權書(shū)面通知停止所質(zhì)疑對象的此類(lèi)行為，當答復通過(guò)后方才解除；質(zhì)疑對象答復解釋說(shuō)明不清，或者拒不整改的，根據質(zhì)疑問(wèn)題的大小和質(zhì)疑對象的不同，通過(guò)提請理事會(huì )或者成員（代表）大會(huì )表決解決。

　　五、根據全社社員居住分布狀況和生產(chǎn)狀況，實(shí)行每個(gè)理事、監事、社員代表分工聯(lián)系社員制度，進(jìn)行社情員意上傳下達，開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指導服務(wù)，確保信息暢通，運作有序。

　　社員管理聯(lián)系制度

　　一、入社管理

　　1、入社條件和程序。凡是從事與本社業(yè)務(wù)直接有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的公民，以及企業(yè)、事業(yè)單位或者社會(huì )團體，符合理事會(huì )規定的入社條件，自愿加入本社，承認并遵守本社章程和管理制度，即可書(shū)面向本社提出申請，填寫(xiě)《入社申請書(shū)》，經(jīng)本社理事會(huì )討論通過(guò)后，在社員花名冊上登記，頒發(fā)社員證，即成為本社社員。

　　2、社員比例規定。本社社員中，農民必須占成員總數的百分之八十。成員總數二十人以下的，可以有一個(gè)團體成員；成員總數超過(guò)二十人的，團體成員不得超過(guò)成員總數的百分之五。

　　二、社員義務(wù)

　　1、遵守本社章程和各項規章制度，執行社員（代表）大會(huì )和理事會(huì )的決議；

　　2、按照章程規定向本社出資；

　　3、積極參加本社各項業(yè)務(wù)活動(dòng)，接受本社提供的技術(shù)指導，按照本社規定的質(zhì)量標準和生產(chǎn)技術(shù)規程從事生產(chǎn)，履行與本社簽訂的業(yè)務(wù)合同，發(fā)揚互助協(xié)作精神，謀求共同發(fā)展；

　　4、維護本社利益，愛(ài)護生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設施，保護本社社員共有財產(chǎn)；

　　5、不從事?lián)p害本社社員共同利益的活動(dòng)；

　　6、不得以其對本社或者本社其他社員所擁有的債權，抵消已認購或已認購但尚未繳清的出資額；不得以已繳納的出資額，抵消其對本社或者本社其他社員的債務(wù)；

　　7、承擔本社的虧損；

　　8、社員共同議決的其他義務(wù)。

　　三、社員退社、死亡、除名管理

　　1、社員要求退社的，須在會(huì )計年度終了的三個(gè)月（團體社員退社的，須在會(huì )計年度終了的六個(gè)月前）前向理事會(huì )提出書(shū)面聲明，填寫(xiě)《社退社申請書(shū)》，方可辦理退社手續。退社社員的社員資格于該會(huì )計年度結束時(shí)終止，在本會(huì )計年度決算后一個(gè)月內，辦理退社財務(wù)結算。如本社經(jīng)營(yíng)盈余，按照本社規定退還記載在該社員賬戶(hù)內的出資額和公積金份額，并返還其相應的盈余所得；如經(jīng)營(yíng)虧損，扣除其應分攤的虧損金額。社員在其資格終止前與本社已訂立的業(yè)務(wù)合同應當繼續履行。

　　2、成員有下列情形之一的，經(jīng)理事會(huì )討論通過(guò)予以除名：

　�。�1）不履行成員義務(wù)，經(jīng)教育無(wú)效的；

　�。�2）給本社名譽(yù)或者利益帶來(lái)嚴重損害的；

　�。�3）成員共同議決的其他情形。本社對被除名成員，退還記載在該成員賬戶(hù)內的出資額和公積金份額，結清其應承擔的債務(wù)，返還其相應的盈余所得。因第（2）項被除名的，須對本社給予相應賠償。

　　3、社員死亡的，其法定繼承人符合法律及本章程規定的條件的，在一個(gè)月內提出入社申請，填寫(xiě)《入社申請書(shū)》，經(jīng)理事會(huì )討論通過(guò)后辦理入社手續，并承繼被繼承人與本社的債權債務(wù)。否則，按照退社處理。

　　4、合作社要對退社、死亡、除名成員的《社員證》及時(shí)收回，按規定注銷(xiāo)社員資格。

　　四、社員聯(lián)系制度

　　根據全社社員居住分布狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)行每個(gè)理事、監事（或者社員代表）分工聯(lián)系社員制度，進(jìn)行社情員意上傳下達，開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指導服務(wù)，確保信息暢通，運作有序。

　　生產(chǎn)銷(xiāo)售管理制度

　　一、統一生產(chǎn)計劃

　　合作社根據市場(chǎng)需求和本社產(chǎn)品實(shí)際，統一制訂年度生產(chǎn)計劃和各個(gè)階段生產(chǎn)計劃，由社員（或者生產(chǎn)場(chǎng)、加工廠(chǎng)）按生產(chǎn)計劃落實(shí)生產(chǎn)，與合作社簽訂生產(chǎn)合同，計劃合同做到“八定”。即定定面積產(chǎn)量、質(zhì)量規格、定農資農械需求、定技術(shù)服務(wù)、定安全生產(chǎn)責任、定產(chǎn)品交售辦法、定加工要求、定管理人員工資報酬獎懲。

　　二、統一供應農資

　　合作社根據生產(chǎn)需要和技術(shù)要求，統一組織為社員（或者生產(chǎn)場(chǎng)、加工廠(chǎng)）采購、供應生產(chǎn)資料和設備。實(shí)行規模采購，努力減少社員的生產(chǎn)成本。合作社統一采購供應的農資必須保證質(zhì)量，適合本社各種生產(chǎn)和質(zhì)量安全技術(shù)標準。否則，造成的損失由負責采購的`當事人賠償。

　　三、統一技術(shù)標準

　　合作社按照質(zhì)量安全要求，統一組織制訂、實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)規程，按產(chǎn)品質(zhì)量標準組織生產(chǎn)，逐步建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯、檢測監督等制度。

　　四、統一產(chǎn)品認證

　　合作社統一認證認定無(wú)公害基地、無(wú)公害農產(chǎn)品、有機產(chǎn)品及地方名牌、著(zhù)名商標等，提升產(chǎn)品品牌和檔次。

　　五、統一指導服務(wù)

　　合作社實(shí)行管理人員（或者社員代表）分生產(chǎn)區域、分產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品品種負責制，統一對社員（或者生產(chǎn)場(chǎng)、加工廠(chǎng)）進(jìn)行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的指導服務(wù)和管理。合作社對管理人員的報酬或補助按任務(wù)完成情況進(jìn)行考核發(fā)放。因指導服務(wù)不到位，造成損失的由負責人負責賠償。

　　六、統一加工銷(xiāo)售

　　1、合作社統一生產(chǎn)加工，統一商標品牌，統一包裝銷(xiāo)售。積極開(kāi)拓市場(chǎng)，擴大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，尋求定向加工，努力降低銷(xiāo)售費用，提高產(chǎn)品的附加值。

　　2、在合作社收購社員產(chǎn)品環(huán)節上，要嚴格執行合同規定的收購質(zhì)量、價(jià)格、數量，對待社員要公平公正，不厚此薄彼；社員要維護本社形象和利益，要履約守信，不貪小利；社員要聽(tīng)從統一指揮，服從統一調度，保證在規定時(shí)間內，保質(zhì)保量的交售產(chǎn)品，使產(chǎn)品能及時(shí)加工、包裝、調運，進(jìn)入市場(chǎng)。

　　3、在產(chǎn)品交售加工期，合作社要確保信息暢通，按市場(chǎng)行情，隨時(shí)公布交售產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、價(jià)格以及交售辦法和要求，使社員及時(shí)組織采收、整理、分級、包裝，使產(chǎn)品適時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)。合作社要確定專(zhuān)人，定期對收購、儲存、調運的產(chǎn)品以及待交售的產(chǎn)品，分社員、分生產(chǎn)場(chǎng)，分產(chǎn)品種類(lèi)、分質(zhì)量規格，分客戶(hù)、分市場(chǎng)建立臺賬，做好統計分析，以指導、調度好加工、儲存和銷(xiāo)售。

　　資產(chǎn)財務(wù)管理制度

　　一、管理機構

　　理事會(huì )負責本社資產(chǎn)財務(wù)管理的全面工作。監事會(huì )負責本社的財務(wù)資產(chǎn)監督和內部審計工作。會(huì )計負責建立總賬和明細分類(lèi)賬，作好財務(wù)收支、成本費用核算、會(huì )計報表編制和會(huì )計檔案管理工作。出納負責建立現金日記賬、銀行存款日記賬以及合作社資金收支、賬款劃轉和支取。

　　二、管理內容

　　合作社資產(chǎn)財務(wù)管理包括流動(dòng)資產(chǎn)、農業(yè)資產(chǎn)、對外投資、固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)等管理。合作社資金管理包括成員出資、每個(gè)會(huì )計年度從盈余中提取的公積金和公益金、未分配盈余、國家扶持補助資金、他人捐贈款和其他資金。任何單位和個(gè)人不得侵占、挪用、截留、私分或者以其他方式侵犯農民專(zhuān)業(yè)合作社及其成員的合法財產(chǎn)。

　　三、資產(chǎn)管理

　　本社的資產(chǎn)實(shí)行內部牽制制度管理和臺賬登記責任管理。在資產(chǎn)的購置、驗收、保管、使用、處置等環(huán)節上，實(shí)行“五分開(kāi)”，即購置計劃與審批、審批與采購、采購與驗收保管、保管與使用審批、處置與審批相互分開(kāi)，相互牽制、相互監督。建立資產(chǎn)臺賬登記責任制度，確定專(zhuān)門(mén)理事對資產(chǎn)的購置、驗收和保管、使用進(jìn)行登記，建立臺賬，落實(shí)責任。凡造成資產(chǎn)損失或者浪費，又不能補救的，其直接和間接損失由責任人賠償。財務(wù)部要根據本社實(shí)際，分門(mén)別類(lèi)的確定易耗品使用期限和周期以及固定資產(chǎn)的折舊年限和比例，以實(shí)事求是的原則確定資產(chǎn)折舊。財務(wù)部定期對實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行賬賬、賬卡、賬實(shí)清查，向理事會(huì )呈報實(shí)物資產(chǎn)清查報告，提出實(shí)物資產(chǎn)管理問(wèn)題解決方案。加強對本社商標、土地使用權、非專(zhuān)利技術(shù)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)的管理，防止無(wú)形資產(chǎn)流失。

　　四、財務(wù)賬款管理

　　本社現金、各種存款、賬目、支票和印鑒要按規定妥善管理。支票和印鑒不得由同一人保管，賬目保管要安全完整，不得缺失。凡因保管現金、存款和賬目造成損失的由當事人負責賠償。本社銀行帳號、賬戶(hù)不得出租、出借或轉讓?zhuān)�不得將公款外借，禁止以合作社名義為其他單位和個(gè)人提供擔保。本社應收及暫付款項應當由當事人負責及時(shí)清理結算，不得長(cháng)期掛帳；在規定時(shí)間內未收回的應收及暫付款項，要查明原因，分清責任，由當事人負責賠償。

　　五、財務(wù)審批管理

　　本社財務(wù)支出由理事長(cháng)負責審批。財務(wù)管理堅持“增收節支、勤儉節約”的原則，各項支出必須用于合作社的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)活動(dòng)以及日常管理等相關(guān)事項。在_______元以?xún)荣M用開(kāi)支，由理事長(cháng)直接審批；在_______元以上費用開(kāi)支，經(jīng)理事會(huì )集體審核后，由理事長(cháng)審批；在_______元以上的開(kāi)支和投資（或者理事長(cháng)向合作社出資額度以上的費用開(kāi)支和理事長(cháng)向合作社出資額度2倍以上重大項目建設投資），由社員（代表）大會(huì )討論通過(guò)后，由理事長(cháng)例行審批手續。財務(wù)人員辦理各項支出，原始憑證（支出計劃審批、發(fā)票、驗收、入庫等憑證）必須齊全，憑證必須有經(jīng)辦人、審核人、審批人簽字方可入賬。經(jīng)集體審核通過(guò)的，需有會(huì )議記錄或形成的決議作為依據入賬。監事會(huì )在每月財務(wù)軋賬前對財務(wù)支出項目進(jìn)行審核，對未按規定支出的，提出質(zhì)詢(xún)，責令整改糾正，甚至責令由責任人賠償。

　　六、財務(wù)公開(kāi)辦法

　　本社實(shí)行“財務(wù)公開(kāi)、民主監督”。每月將財務(wù)收支情況張榜公布于辦公地點(diǎn)；每年向社員（代表）大會(huì )匯報上年度財務(wù)決算情況、盈余分配方案和本年度財務(wù)預算方案。財務(wù)人員必須熱情接待社員提出的與其有關(guān)的財務(wù)查詢(xún)。

　　七、購銷(xiāo)價(jià)格管理

　　本社購銷(xiāo)產(chǎn)品、生產(chǎn)資料的價(jià)格確定的確定及變更要經(jīng)理事會(huì )通過(guò)，做到公開(kāi)、公正、公平，實(shí)行透明化管理。購銷(xiāo)價(jià)格確定后，要將購銷(xiāo)價(jià)目表（如果有變化，原因要注明）張貼在辦公地點(diǎn)明顯位置，便于社員了解。

　　八、社員賬戶(hù)管理

　　本社建立社員賬戶(hù)，由財務(wù)人員詳細記載社員的出資額、應享有的公積金份額以及社員與合作社的交易量（額）。社員與非社員要分開(kāi)核算。國家財政扶持補助、其它捐贈的資金和財產(chǎn)，不得分配給成員，不得記入成員賬戶(hù)，僅作盈余分配依據之一，成員退社后不再享有。

　　社員盈余分配制度

　　一、分配對象。參加盈余分配的人員為持有本社《社員證》的社員。

　　二、分配核算。合作社在進(jìn)行年終盈余分配工作以前，財務(wù)人員要做好財物清查，準確核算全年的收入、成本、費用和盈余，清理資產(chǎn)和債權、債務(wù)。財務(wù)核算結束后，向理事會(huì )提交盈余分配方案。

　　三、盈余分配順序和辦法。合作社的盈余按照下列順序進(jìn)行分配：1、提取盈余公積金。按照章程或成員大會(huì )決議規定的比例提取，用于彌補虧損、擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉為成員出資。若累計有虧損，首先彌補虧損，抵虧后的公積金余額再用于擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉為成員出資。2、向社員分配盈余。合作社的盈余經(jīng)過(guò)上述分配后的余額，按照交易量（額）向社員返還，分配比例不低于可分配盈余的60%；按照出資額、成員應享有公積金份額和國家財政扶持資金及接受捐贈確定為社員的份額向社員進(jìn)行分配，分配比例不超過(guò)可分配盈余的40%。入社不滿(mǎn)一年的社員，根據社員實(shí)際出資和入社時(shí)間，按時(shí)間段按比例進(jìn)行分配。

　　四、審批程序。理事會(huì )接到合作社財務(wù)部提交的盈余分配方案后，組織召開(kāi)有監事會(huì )成員、管理人員、社員代表參加的理事會(huì )擴大會(huì )，聽(tīng)取意見(jiàn)，進(jìn)一步完善方案，經(jīng)理事會(huì )審核后，提請社員（代表）大會(huì )審議批準后方可執行。

　　五、記載登記。按交易量（額）比例分配盈余金額及平均量化到社員的資金份額要記載到《社員證》中。

　　項目投資管理制度

　　一、項目投資范圍

　　本制度所指的項目投資是指與本社生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)項目的內部投資。

　　二、投資項目的立項

　　理事會(huì )接受投資項目建議后，確定專(zhuān)人組成項目論證小組進(jìn)行實(shí)地考察和調查研究，提出項目是否建設建議。論證小組認為項目可行的，編制可行性報告及實(shí)施方案，按程序及權限審核和審批。理事會(huì )對報送的投資項目可行性報告經(jīng)審核后認為可行的，應盡快給予審核并按程序提交有關(guān)會(huì )議審定。項目可行性論證內容包括：市場(chǎng)狀況分析、投資額度、投資資金籌措、投資回報率、投資風(fēng)險、投資占用時(shí)間、政策優(yōu)惠條件、收益分配等。

　　三、投資項目審批和實(shí)施

　　凡超過(guò)理事長(cháng)個(gè)人在本社股金額度2倍以上的投資屬于重大投資。本社的重大投資項目由理事會(huì )審核，社員（代表）大會(huì )批準，理事會(huì )組織實(shí)施。一般投資由監事會(huì )審核，理事會(huì )審批，組建項目部實(shí)施。

　　四、項目投資資金的籌措管理

　　1、投資項目資金籌措以實(shí)現本社最廣泛的社員及其最大限度的收益為原則，來(lái)確定資金籌措渠道和范圍。

　　2、在國家部分投資，合作社有能力配套投資項目建設情況下，不得動(dòng)員社員再入股投資和貸款投資。

　　3、項目投資優(yōu)先本社社員在規定時(shí)間內入股投資。部分社員不愿入股投資的，其它社員個(gè)人入股投資最高不得超過(guò)總投資的20%，理事長(cháng)個(gè)人入股投資最高不得超過(guò)總投資的30%，團體社員入股投資最高不得超過(guò)總投資的40%。

　　4、項目投資額度在社員入社出資總額30%以?xún)鹊�，合作社�?jīng)理事會(huì )決定，可以直接利用貸款投資。使用政府貼息貸款和農業(yè)擔保公司擔保貸款的項目投資，理事會(huì )審批投資權限額度可提高到社員在合作社入股出資總額的80%。

　　5、采用合作社貸款投資項目的額度最高不得超過(guò)社員入社總出資額的80%，并要經(jīng)過(guò)社員（代表）大會(huì )三分之二以上的參會(huì )人員同意。

　　五、投資項目的建設監督管理

　　監事會(huì )負責投資項目建設的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和資金使用的監督管理。項目建設結束后，要組織項目建設驗收和項目建設資金內部審計。

　　六、建成項目的經(jīng)營(yíng)管理

　　項目建成驗收后，由理事會(huì )負責將該項目納入合作社一體化經(jīng)營(yíng)管理，屬社員與合作社共同投資建設的項目（即本制度第七條第3款類(lèi)型）要單獨核算。

　　七、投資項目收益分配

　　1、項目投資收益按投資股份分配。

　　2、本社使用國家扶持資金、其它捐贈資金、合作社公積金、社員未分配盈余和合作社貸款投資項目的，均屬合作社對項目的投資，其投資收益記入合作社收入，社員在合作社按盈余分配制度分配。

　　3、由社員在本社完成基本出資入股的基礎上，又直接投資入股與合作社共同投資建設的項目收益，按投資股份分配。社員的再投資收益分配給投資的社員，合作社投資所分得的項目收益記入合作社收入。

　　八、該制度由本設理事會(huì )負責解釋。

　　檔案管理制度

　　一、歸檔范圍。凡是反映本社活動(dòng)的章程、管理制度、社員情況、規劃、年度計劃、統計資料、財務(wù)審計、會(huì )計檔案、勞動(dòng)工資、經(jīng)營(yíng)情況、人事情況、會(huì )議記錄、決定、委托書(shū)、協(xié)議、合同、項目方案、通知等具有參考保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄均屬歸檔范圍。

　　二、檔案管理由檔案管理員負責。保證本社的原始資料及單據齊全完整、安全保密和使用方便。

　　三、資料的收集與整理。歸檔資料實(shí)行“季度收集整理”和“年度歸檔立卷”制度，即：每年的四、七、十和次年的一月為季度收集整理期，每年二月份為檔案資料歸檔立卷期。在檔案資料收集整理和歸檔立卷期，由檔案管理員分別向各部門(mén)收集應該歸檔的原始資料，各部門(mén)應積支持極配合。凡涉及商業(yè)機密的文件必須按規定另外歸檔存放。檔案管理員根據有關(guān)文書(shū)立卷歸檔管理制度實(shí)施檔案歸檔整理。

　　四、資料的分類(lèi)與歸檔。檔案資料的分類(lèi)依據文書(shū)立卷歸檔管理的有關(guān)規定執行。檔案資料的歸檔每年一次，屬于平時(shí)立卷歸檔的不在此規定范圍內。

　　五、檔案的借閱。理事會(huì )和監事會(huì )成員借閱非密級檔案可直接通過(guò)檔案管理員辦理借閱手續。因工作需要，本社的其他人員需借閱檔案的，本人提出申請，非密級的由理事會(huì )成員審批；借閱密級檔案的由理事長(cháng)審批，原則上只能在檔案室閱覽，不準再外借；本社外的人員借閱檔案，一律由理事長(cháng)審批。借閱者要保持整潔完整，不得涂改遺失；要注意安全保密，未經(jīng)允許，不得翻印、抄錄、轉借、遺失。

　　六、檔案的銷(xiāo)毀。任何個(gè)人或部門(mén)未經(jīng)允許不得銷(xiāo)毀檔案資料。檔案到了銷(xiāo)毀期，由檔案管理員進(jìn)行清理，寫(xiě)出書(shū)面銷(xiāo)毀報告報理事會(huì )批準后執行。經(jīng)批準銷(xiāo)毀的檔案，檔案管理員須認真核對，將批準的檔案資料銷(xiāo)毀審批報告和將要銷(xiāo)毀的檔案資料做好登記并歸檔。銷(xiāo)毀登記表永久保存。在銷(xiāo)毀檔案資料時(shí)，必須由監事會(huì )成員監督銷(xiāo)毀并在銷(xiāo)毀登記表上簽字。

　　學(xué)習培訓制度

　　一、學(xué)習培訓內容

　　主要學(xué)習培訓黨在農村的方針政策、涉農法律法規、合作社法律法規政策、合作社生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識、合作社章程和管理制度、合作社相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)等。

　　二、學(xué)習培訓時(shí)間

　　每年全體社員集中學(xué)習培訓不少于六次。合作社理事會(huì )成員、監事會(huì )成員、管理人員、社員代表每月集中學(xué)習不少于一次。有重要、緊急的學(xué)習內容隨時(shí)安排集體學(xué)習。

　　三、學(xué)習培訓方式

　　學(xué)習采取集中學(xué)習與個(gè)人自學(xué)相結合，自我組織培訓與接受其它組織培訓相結合，專(zhuān)題學(xué)習培訓與以會(huì )代訓相結合的方式進(jìn)行。

　　四、學(xué)習培訓要求

　　1、學(xué)習培訓要做到“六有”。即有組織、有計劃、有考勤、有筆記、有測試、有獎懲。

　　2、理事會(huì )負責社員學(xué)習培訓的組織和領(lǐng)導，每年制訂符合本社實(shí)際的學(xué)習培訓計劃，為社員統一免費配置筆記本。

　　3、加強以本社《章程》和《管理制度》為重點(diǎn)的入社人員學(xué)習培訓，經(jīng)測試通過(guò)后方可入社。

　　4、社員要按時(shí)參加集體學(xué)習培訓教育活動(dòng)，凡無(wú)故缺席1次（或者遲到早退3次），扣除相當于農民純收入2天額度的盈余分配（用于學(xué)習培訓獎勵），一年內連數3次（或者累計5次）無(wú)故缺席的，理事會(huì )可以予以除名。

　　5、每年集中1—2次學(xué)習培訓測試，對成績(jì)優(yōu)秀的給予一定的物質(zhì)獎勵。

　　社務(wù)公開(kāi)制度

　　一、社務(wù)公開(kāi)的內容

　　1、本社發(fā)展規劃，年度工作目標及執行情況；社員（代表）大會(huì )和理事會(huì )討論決定事項的實(shí)施情況；理事會(huì )年度工作目標執行情況；監事會(huì )工作目標完成情況。

　　2、合作社年度財務(wù)計劃、財務(wù)決算和債權債務(wù)情況。

　　3、社員的入社、退社、除名情況；社員在合作社入股情況，公積金、國家財政扶持資金及接受其它捐贈量化到社員個(gè)人賬戶(hù)份額情況；社員與合作社的交易額（量）情況；社員盈余分配、投資收益分配等情況。

　　4、國家對本社的扶持、本社接受其它捐贈收支、使用、管理情況。

　　5、管理人員、技術(shù)人員的聘請、解聘及其工資、獎金、補貼和福利情況，公務(wù)活動(dòng)方面的開(kāi)支情況，工作業(yè)績(jì)情況。

　　6、資產(chǎn)的購置、使用、處置等管理情況以及收益情況；本社建設項目的投資、管理和收益情況。

　　7、本社辦公費、旅差費、招待費等、宣傳費等非生產(chǎn)性支出情況。

　　8、涉及本社社員利益，社員普遍關(guān)心和要求公開(kāi)的其他事項。

　　二、社務(wù)公開(kāi)的形式

　　1、公開(kāi)欄公開(kāi)。在合作社辦公地點(diǎn)設置社務(wù)公開(kāi)欄，將公開(kāi)事項逐條予以公布，并設置意見(jiàn)箱。

　　2、會(huì )議和公開(kāi)信公開(kāi)。通過(guò)召開(kāi)社員（代表）會(huì )議，發(fā)放社務(wù)公開(kāi)內容資料，宣讀公開(kāi)內容進(jìn)行公開(kāi)。合作社定期印發(fā)社員公開(kāi)信公開(kāi)社員應知內容。

　　3、填寫(xiě)發(fā)放社員證公開(kāi)。設計制作集注明社員身份、股金證明、社員個(gè)人賬卡、社情員意、明白卡等于一體的社員證，適時(shí)填寫(xiě)發(fā)放公布，但不得取代公開(kāi)欄。

　　三、社務(wù)公開(kāi)的時(shí)間

　　基本社務(wù)每季度月底公布，每年定期公開(kāi)四次。財務(wù)公開(kāi)內容每月公開(kāi)一次。填發(fā)社員證公開(kāi)，一般一年一次。應當及時(shí)公開(kāi)的事項隨時(shí)公布。

　　四、社務(wù)公開(kāi)的程序

　　1、監事會(huì )根據本社的實(shí)際情況，依照政策法規和社員的要求，提出社務(wù)公開(kāi)的具體方案；

　　2、理事會(huì )對方案進(jìn)行審查、補充、完善后，根據公開(kāi)的內容采取多種不同形式，安排相關(guān)部門(mén)和人員及時(shí)公布；

　　3、監事會(huì )建立社公開(kāi)檔案備查。

　　四、意見(jiàn)反饋

　　每次村務(wù)公開(kāi)后，理事會(huì )負責收集、聽(tīng)取、接受社員反映的詢(xún)問(wèn)、意見(jiàn)和投訴，并及時(shí)予以解釋和答復。理事會(huì )能夠當場(chǎng)答復的，要當場(chǎng)給予答復；不能夠當場(chǎng)答復的，應當于7日內作出答復。半數以上的社員對社務(wù)公開(kāi)的事項不同意的，應當堅決予以糾正，并重新公布。對反映的突出問(wèn)題要組織專(zhuān)門(mén)人員調查、核實(shí)、糾正，督促整改落實(shí)。

　　五、監督管理

　　對不按規定進(jìn)行社務(wù)公開(kāi)的，監事會(huì )可以責令其限期公開(kāi)；對弄虛作假、欺瞞社員的，給予有關(guān)責任人員批評教育，并責令其改正；對拒不改正或者情節嚴重以及有打擊報復行為的，可以建議理事會(huì )按程序對有關(guān)責任人員予以罷免職務(wù)和除名；對社務(wù)公開(kāi)中發(fā)現有揮霍、侵占、挪用、合作社財物及其他違法行為的，應當及時(shí)處理，對其中構成犯罪的，移交司法機關(guān)依法處理。

合作社的管理制度6

　一、合作社機構設置

　　合作社除《章程》設置社員大會(huì )、理事會(huì )和監事會(huì )外，還在理事會(huì )下設辦公室、財會(huì )科、技術(shù)信息科。

　　二、合作社運作機制

　�。ㄒ唬┍旧鐚�(shí)行理事會(huì )會(huì )議制度。理事會(huì )會(huì )議由理事長(cháng)召集和主持，在民主平等基礎上，按“少數服從多數”原則，對所議事項作出決策。

　�。ǘ�）理事會(huì )除履行《章程》規定職責外，對下列事項作出決策：

　　1、合作社工作和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃；

　　2、合作社年度工作目標任務(wù)；

　　3、合作社管理制度的制定；

　　4、合作社聘請人員勞動(dòng)報酬標準；

　　5、合作社其他重大事項。

　�。ㄈ�）理事會(huì )公章由理事長(cháng)負責保管，以理事會(huì )名義形成的、文件等文書(shū)資料，應加蓋合作社公章。

　�。ㄋ模┢赣萌藛T除履行理事會(huì )《章程》規定的職責外，實(shí)施崗位目標管理。

　�。ㄎ澹┍O事會(huì )除履行理事會(huì )《章程》規定的職責外，應對理事會(huì )管理制度的執行情況、活動(dòng)的真實(shí)性、合法性及理事會(huì )決策執行情況等實(shí)施監督。

　�。�六）理事會(huì )實(shí)行“權、責、利”相統一的目標管理責任制。目標責任制由理事會(huì )按年制定并負責考核，對違反《章程》、內部管理制度及未完成其目標任務(wù)的，按合作社制度及目標制度規定的標準承擔經(jīng)濟責任；對工作業(yè)績(jì)佳、完成目標任務(wù)好的，按制度及目標制度規定的標準給予經(jīng)濟獎勵。

　　三、財務(wù)管理制度

　　按本合作社制定的《安�？h洋溪鎮順生中藥材專(zhuān)業(yè)合作社財務(wù)管理制度》執行。

　　四、人員聘用制度

　　會(huì )計、出納、技術(shù)員的聘用由理事長(cháng)提名，理事會(huì )審查同意后，由理事長(cháng)聘用，實(shí)行合同聘用制，每三年一聘，所聘人員在理事會(huì )的統一領(lǐng)導下開(kāi)展工作。

　　五、所聘人員崗位責任制

　�。ㄒ唬�、會(huì )計員職責

　　1、負責保管《財務(wù)專(zhuān)用章》，按規定使用印章；

　　2、負責按《會(huì )計法》和國家制定的財務(wù)會(huì )計制度規定設置會(huì )計賬簿，進(jìn)行財務(wù)核算，并確保其真實(shí)和完整；

　　3、負責編制合作社會(huì )計報表，包括資產(chǎn)負債表、損益表、財務(wù)狀況變動(dòng)表、財務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)和利潤分配表，按月定期提供會(huì )計信息，確保會(huì )計信息的合法性和真實(shí)性；

　　4、負責保存、管理財務(wù)檔案，并確保財務(wù)檔案的安全和完整；

　　5、負責定期核查帳表及財務(wù)明細，盤(pán)查合作社物資、貨幣資金等，確保帳款、帳實(shí)、帳據、帳帳和帳表“五相符”；

　　6、按《會(huì )計法》及合作社規章制度的規定，對會(huì )計賬簿、會(huì )計報表和財務(wù)檔案等的合法性、真實(shí)性和完整性承擔經(jīng)濟和法律責任；

　　7、對不按規定使用合作社《財務(wù)專(zhuān)用章》而造成的損失，承擔經(jīng)濟和法律責任。

　�。ǘ�）、出納員職責

　　1、負責協(xié)會(huì )財務(wù)收支、款項的劃轉和存��；

　　2、負責建立、登記現金、存款日記帳；

　　3、定期核對現金、銀行存款和有價(jià)證券，確�！皫た睢毕喾�；

　　4、負責保管、使用合作社現金、存款支票，管理合作社有價(jià)證券，確保其真實(shí)、安全和完整；

　　5、負責審核合作社財務(wù)收支的合法性和真實(shí)性，對不合法規的財務(wù)收支承擔經(jīng)濟和法律責任。

　�。ㄈ�）、其他工作人員職責

　　1、辦公室負責日常工作管理及中藥材營(yíng)銷(xiāo)；

　　2、技術(shù)信息科負責技術(shù)指導、技術(shù)推廣、技術(shù)培訓和相關(guān)自信傳達等。

　　六、合作社辦公室管理制度

　�。ㄒ唬�、學(xué)習制度

　　辦公室工作人員應具備良好的素質(zhì)、加強學(xué)習、堅持學(xué)習制度，做到學(xué)有所長(cháng)、學(xué)有所得，創(chuàng )建學(xué)習型機關(guān)。

　　1、實(shí)行每個(gè)星期一學(xué)習的制度。安排政治和業(yè)務(wù)學(xué)習，并匯報各自一個(gè)星期所做的工作和下一星期工作打算，對各工作進(jìn)行周調度；

　　2、每月30日為月例會(huì )日，主要是對當月工作進(jìn)行小結，提出下一月工作計劃。

　�。ǘ�）、考勤制度

　　1、本合作社工作人員實(shí)行上下班簽到制，出差、下鄉、請假人員均由辦公室負責人在《考勤表》上注明；

　　2、上下班簽到時(shí)間為規定的上下班時(shí)間內15分鐘內（即每天上班后15分鐘內和下班前15分鐘內），在規定時(shí)間內未簽到的，視為曠工；

　　3、簽到結束后，由辦公室負責人及時(shí)收回考勤表，并將《考勤表》存放好，每月公布一次；

　　4、嚴禁簽到后從事工作之外的'家務(wù)和娛樂(lè )活動(dòng)等；

　　5、工作人員臨時(shí)外出辦事，應向單位領(lǐng)導或辦公室說(shuō)明去向，一時(shí)不能按時(shí)簽到的要向辦公室。否則視為曠工；

　　6、每月曠工三次扣除全勤費，一年內曠工十次扣除全年考勤費。

　�。ㄈ�）、請假制度

　　1、請假半天以上者，均要履行請假手續，并填寫(xiě)書(shū)面請假條，報領(lǐng)導批準；

　　2、請假者必須在準假后才能離開(kāi)工作崗位，擅自離崗者或超假者，均按曠工處理；

　　3、假條統一由辦公室保管，并由辦公室按制度進(jìn)行管理，請假必須履行銷(xiāo)假手續，假滿(mǎn)的第二天即應銷(xiāo)假，未銷(xiāo)假的一律視為超假。因特殊情況超假的，應及時(shí)向單位主要領(lǐng)導報告理由，經(jīng)領(lǐng)導同意后，方可續假。

　�。ㄋ模�、值班制度

　　1、值班分工作日值班和節假日值班，實(shí)行8小時(shí)制。工作日值班人員必須提前到崗，負責做好每日的小掃和人員簽到，保證8：15前燒好開(kāi)水，打掃好衛生；

　　2、值班人員由辦公室統一安排值班；

　　3、值班人員要認真接好電話(huà)，承接上級部門(mén)的指示，通知等，做好值班記錄，有重要或緊要事情，要及時(shí)向領(lǐng)導匯報，并根據領(lǐng)導意見(jiàn)妥善處理。值班人員在值班時(shí)一律不能關(guān)手機。

　　4、值班人員在值班期間因違反紀律造成的影響和后果，由當事人負責，并按有關(guān)規定給予紀律處分。

　　合作社社員盈余分配制度

　　一、分配對象。參加盈余分配的人員為本社社員。

　　二、分配核算。合作社在進(jìn)行年終盈余分配工作以前，財務(wù)人員要做好財物清查，準確核算全年的收入、成本、費用和盈余，清理資產(chǎn)和債權、債務(wù)。財務(wù)核算結束后，向理事會(huì )提交盈余分配。

　　三、盈余分配順序和辦法。合作社的盈余按照下列順序進(jìn)行分配：

　　1．提取盈余公積金。按照章程或成員大會(huì )決議規定的比例提取，用于彌補虧損、擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉為成員出資。若累計有虧損，首先彌補虧損，抵虧后的公積金余額再用于擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉為成員出資。

　　2．向社員分配盈余。合作社的盈余經(jīng)過(guò)上述分配后的余額，可按照出資額比例進(jìn)行分配，也可按交易量（額）向社員返還。

　　四、審批程序。理事會(huì )接到合作社財務(wù)部提交的盈余分配方案后，組織召開(kāi)有監事會(huì )成員、管理人員、社員代表參加的理事擴大會(huì )，聽(tīng)取意見(jiàn)，進(jìn)一步完善方案，經(jīng)理事會(huì )審核后，提請社員（代表）大會(huì )審議批準后方可執行。

　　五、登記造冊。財務(wù)部及時(shí)按社員（代表）大會(huì )審議批準盈余分配方案，登記造冊，及時(shí)發(fā)放到社員手中。

合作社的管理制度7

　　合作社管理制度，是規范合作社運營(yíng)和管理的核心機制，旨在確保合作社的公平、透明和高效運作。它通過(guò)明確成員的權利和義務(wù)，規定決策流程，以及設定運營(yíng)規則，為合作社的健康發(fā)展提供堅實(shí)的基礎。這種制度不僅有利于保護成員的利益，還能促進(jìn)合作社的可持續發(fā)展，提高其在市場(chǎng)中的競爭力。

　　內容概述：

　　合作社管理制度主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：

　　1.組織架構：定義合作社的治理結構，如董事會(huì )、監事會(huì )等，明確各自的'職責和權力。

　　2.成員資格：規定成員加入、退出的條件和程序，以及成員權利和義務(wù)。

　　3.決策機制：描述重大事項的決策流程，如會(huì )員大會(huì )的召開(kāi)、投票權的分配等。

　　4.財務(wù)管理：制定財務(wù)報告、審計、利潤分配等規則，確保財務(wù)透明。

　　5.運營(yíng)規則：涵蓋日常運營(yíng)的各個(gè)方面，如產(chǎn)品銷(xiāo)售、服務(wù)提供、合作項目等。

　　6.糾紛解決：設立爭議解決機制，保障成員權益不受侵害。

合作社的管理制度8

　　一、為保證田間作業(yè)標準化，制定質(zhì)量驗收制度，田間作業(yè)遵守農業(yè)技術(shù)要求，嚴格執行《田間機械作業(yè)技術(shù)操作規程》和《農機田間作業(yè)規范》，實(shí)現田間機械作業(yè)標準化，做到適時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全. 二、各車(chē)組要正確安裝調試作業(yè)機具，確保良好技術(shù)狀態(tài)，并經(jīng)合作社驗收,不合格的不準參加作業(yè)。

　　三、為提高田間作業(yè)質(zhì)量,合作社安排的新技術(shù)、新措施、新作業(yè)方法等，車(chē)組必須執行，否則不準參加作業(yè)。

　　四、合作社要建立健全田間作業(yè)質(zhì)量檢查、驗收制度成立驗收小組。

　　五、質(zhì)量驗收小組要嚴格執行田間作業(yè)標準、規范、進(jìn)行質(zhì)量驗收，質(zhì)量不合格,要嚴肅處理。

　　六、質(zhì)量驗收單必須填寫(xiě)及時(shí)、準確、全面、清楚并由質(zhì)量驗收人和車(chē)長(cháng)簽字，機務(wù)統計憑此匯總車(chē)組工作量。

合作社的'管理制度9

　　第一條 為了規范合作社財務(wù)行為，依據《中華人民共和國農民專(zhuān)業(yè)合作社法》、《農民專(zhuān)業(yè)合作社財務(wù)會(huì )計制度(試行)》的規定和本社章程，特制定本制度。

　　第二條 理事會(huì )負責合作社的財務(wù)管理工作，監事會(huì )負責本社的財務(wù)資產(chǎn)監督和內部審計工作。會(huì )計負責建立總賬和明細分類(lèi)賬，作好財務(wù)收支、成本費用核算、會(huì )計報表編制和會(huì )計檔案管理工作。出納負責建立現金日記賬、銀行存款日記賬以及合作社資金收支、賬款劃轉和支取。支票和印鑒不得由同一人保管。

　　第三條 合作社資金來(lái)源包括社員出資、每個(gè)會(huì )計年度從盈余中提取的公積金和公益金、未分配盈余、國家扶持補助資金、他人捐贈款和其他資金。

　　第四條 任何單位和個(gè)人不得侵占、挪用、截留、私分或者以其他方式侵犯隆陽(yáng)區三達地果蔬專(zhuān)業(yè)合作社及其社員的合法財產(chǎn)。

　　第五條 合作社按照《農民專(zhuān)業(yè)合作社財務(wù)會(huì )計制度（試行）》建立健全各種會(huì )計賬簿，進(jìn)行會(huì )計核算；所有收入一律納入賬內核算，不準設賬外賬；收入業(yè)務(wù)使用專(zhuān)門(mén)的收據，不準匿報收入等。

　　第六條 合作社財務(wù)管理堅持“增收節支、勤儉節約”的原則，各項支出必須用于合作社的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)活動(dòng)以及日常管理等相關(guān)事項。

　　第七條 合作社費用支出由理事長(cháng)負責審批，較大支出項目需經(jīng)理事會(huì )研究決定，監事會(huì )審核。原始憑證必須有經(jīng)辦人、審批人、理事長(cháng)簽字方可入賬。集體審核通過(guò)的，需有會(huì )議記錄或形成的決議復印件作為依據入賬。

　　第八條 合作社的開(kāi)支范圍及順序：經(jīng)營(yíng)管理人員的工資福利待遇；技術(shù)培訓、推介和宣傳教育等開(kāi)支；本社經(jīng)營(yíng)性支出；其他符合財務(wù)制度規定的開(kāi)支；本社盈余分配提取的風(fēng)險和發(fā)展基金；合作社年經(jīng)營(yíng)盈余按社員與合作社的'出資額或交易量（額）的比例返還。

　　第九條 合作社銀行帳號、賬戶(hù)不得出租、出借或轉讓?zhuān)�不得將公款外借，禁止以合作社名義為其他單位和個(gè)人提供擔保。

　　第十條 合作社實(shí)行“財務(wù)公開(kāi)、民主監督”，每季度將財務(wù)收支情況張榜公布于辦公地點(diǎn)。每年元月底前向社員（或社員代表）大會(huì )匯報上年度財務(wù)決算情況、盈余分配方案和本年度財務(wù)預算方案。

　　第十一條 其它財務(wù)管理按照《農民專(zhuān)業(yè)合作社財務(wù)會(huì )計制度（試行）》執行。

　　第十二條 合作社財務(wù)要接受監事會(huì )的監督指導和業(yè)務(wù)主管部門(mén)的審計監督。

　　第十三條 本制度已經(jīng)社員代表大會(huì )表決通過(guò)。

合作社的管理制度10

　　1、動(dòng)力機械必須按合作社規定的標準，提取定期修理基金。

　　2、定期修理基金必須單獨建帳，專(zhuān)款專(zhuān)用。

　　3、機械必須按其使用年限或主燃油消耗量，達到規定的定期修理條件，經(jīng)審批后方可進(jìn)行定期修理。

　　4、凡是未到定期修理期限的機車(chē)不準使用定期修理基金進(jìn)行修理.

　　5、按規定進(jìn)行定期修理的機車(chē)必須到指定的`修理場(chǎng)所進(jìn)行修理，否則不準使用定期修理基金。

合作社的管理制度11

　　1、零件物料要有專(zhuān)人負責管理。按規定及時(shí)編制零件、材料計劃。做好訂貨、領(lǐng)件、供應等工作。

　　2、庫內要通氣良好，地面干燥，一切零件、材料、附件都要定區，定位、定架、定箱。清潔整齊擺放.要鐵離地，鏈離墻,橡膠物品避陽(yáng)光;精密零件裝柜箱。零件要上放輕,下放重，中間放常用。

　　3、各種零件、材料都要根據保管技術(shù)要求合理保管。定期維修，做到勤檢查，勤整理、勤涂油，不潮濕，不腐蝕、不生銹，不變形，不丟失.

　　4、建立貼目、零件器材卡片。嚴格執行領(lǐng)發(fā)、登記手續，做到賬物相符

合作社的管理制度12

　　專(zhuān)業(yè)合作社管理制度是一套詳細規定合作社運營(yíng)、管理、決策和責任分配的規則體系，旨在確保合作社的高效、公平和可持續發(fā)展。內容主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1.組織架構與職責：定義合作社的組織結構，包括成員大會(huì )、理事會(huì )、監事會(huì )等機構的'設立及其各自職責。

　　2.入社與退社程序：明確成員加入和退出合作社的條件和流程，保障成員權益。

　　3.資金管理：規定資金的籌集、使用、審計和分配，確保財務(wù)透明。

　　4.生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)：設定生產(chǎn)活動(dòng)的規劃、執行和監督機制，以及市場(chǎng)銷(xiāo)售策略。

　　5.決策機制：描述重大事項的決策過(guò)程，如投票權分配、決策規則等。

　　6.內部控制與風(fēng)險管理：建立內部監控系統，預防和應對潛在風(fēng)險。

　　7.爭議解決：制定解決內部糾紛的程序，促進(jìn)和諧合作。

　　內容概述：

　　1.法律遵從性：確保制度符合國家相關(guān)法律法規，保證合作社合法運營(yíng)。

　　2.成員權益保護：明確成員權利和義務(wù)，防止利益受損。

　　3.治理結構優(yōu)化：通過(guò)合理的權力分配，提高決策效率和執行效果。

　　4.利潤分配：依據合作社原則，公平合理地分配利潤。

　　5.教育培訓：為成員提供必要的業(yè)務(wù)培訓和技術(shù)指導，提升合作社整體能力。

　　6.社會(huì )責任：強調合作社的社會(huì )角色，推動(dòng)其在環(huán)保、社區服務(wù)等方面發(fā)揮作用。

合作社的管理制度13

　　農業(yè)合作社管理制度的重要性不言而喻，它：

　　1、提升效率：明確的職責分工和決策機制能提高合作社的運營(yíng)效率。

　　2、保護權益：通過(guò)規范成員權利和義務(wù)，保障所有成員的合法權益。

　　3、保證透明：嚴格的財務(wù)制度和監督機制，使合作社的.運營(yíng)公開(kāi)透明，增加成員信任。

　　4、防范風(fēng)險：科學(xué)的決策和風(fēng)險控制，降低合作社面臨的市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

　　5、促進(jìn)和諧：有效的糾紛解決機制，有利于維護合作社內部穩定，促進(jìn)共同發(fā)展。

合作社的管理制度14

　　第一章、總則

　　第一條、為全面實(shí)施節能減排工作，建設資源節約型單位，增加廣大干部的節能意識，加快推進(jìn)節約型社會(huì )建設，根據《中華人民共和國節約能源法》和《公共機構節能條例》，按照上級要求，創(chuàng )建綠色機關(guān)，切實(shí)加強本社的節電、節水、節材管理，搞好節電、節水、節材工作，特制定本管理制度。

　　第二條、建立統一臺賬，加強用電、用水、用材消耗統計工作。統計臺賬登記要全面、準確、及時(shí)，數據要與實(shí)際發(fā)生的原始憑證相符，不得造假虛填。

　　第二章、節電管理制度

　　第三條、節約空調用電。嚴格執行國家有關(guān)空調室內溫度控制標準規定，夏季室內空調溫度設置不低于26攝氏度，冬季室內空調溫度設置不高于20攝氏度。室內溫度在13℃以上28℃以下禁止開(kāi)空調取暖或制冷（特殊情況除外）。充分利用自然風(fēng)，盡量少開(kāi)空調，倡導每天晚開(kāi)1小時(shí)，早關(guān)1小時(shí)，辦公室無(wú)人時(shí)要隨手關(guān)閉空調。

　　第四條、節約照明用電。辦公照明實(shí)行電路獨立分控和智能控制。開(kāi)展綠色照明活動(dòng)，更換使用高效照明新產(chǎn)品，淘汰低效照明產(chǎn)品。堅決杜絕白晝燈、長(cháng)明燈。自然光條件好的辦公區域，白天要充分利用自然光，夜間樓內公共區域（含衛生間）盡量減少照明燈數量。

　　第五條、節約辦公設備用電。建立辦公設施設備下班后斷電制度，實(shí)際工作中因任務(wù)重、時(shí)限緊確需加班的除外。辦公設備不使用時(shí)要設置為節電模式，長(cháng)時(shí)間不使用的要及時(shí)關(guān)閉，減少待機能耗。加快淘汰高能耗辦公設備，新購買(mǎi)的辦公設備必須達到規定的能效標識。

　　第六條、張貼節電標識，加強節電宣傳。運用各種宣傳形式進(jìn)行節電、用電宣傳教育，提高對電資源節約重要性的認識，增強節能責任心。廣泛開(kāi)展節電宣傳活動(dòng)，教育機關(guān)廣大干部日常工作生活中科學(xué)用電、自覺(jué)節電，節約用電人人有責。

　　第三章、節水管理制度

　　第七條、注重洗手間用水節約。加強用水設備的'日常維護管理，嚴禁跑、冒、漏、滴，避免出現“長(cháng)流水”現象；在滿(mǎn)足基本使用要求的前提下，控制閥門(mén)、水龍頭的出水量；在辦公區域適當位置放置盛水器具收集保潔用水。

　　第八條、加強用水設備檢修巡察。加強對供水設施的日常檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報檢修。

　　第九條、張貼節水標識，加強節水宣傳。運用各種宣傳形式進(jìn)行節約用水宣傳教育，提高對水資源節約重要性的認識，增強節能責任心。廣泛開(kāi)展節水宣傳活動(dòng)，教育機關(guān)廣大職工在日常工作生活中科學(xué)用水、自覺(jué)節水，節約用水人人有責。

　　第四章、節材管理制度

　　第十條、節約辦公用品。利用電子政務(wù)網(wǎng)實(shí)行網(wǎng)上辦公，逐步推行網(wǎng)絡(luò )無(wú)紙化辦公，節約紙張，控制打印、復印數量以及書(shū)面材料的發(fā)放范圍。

　　第十一條、規范辦公用品采購程序，嚴格審批和控制辦公用品發(fā)放數量，鼓勵重復利用，做好辦公廢紙的回收，設立定期回收制度。

　　第十二條、節約通信費用。根據工作需要，正確選擇固定電話(huà)、移動(dòng)電話(huà)、機要、掛號和普通郵件等通訊方式。言簡(jiǎn)意賅，縮短通話(huà)時(shí)間，可發(fā)文字短信的盡量不用通話(huà)等。

　　第五章、附則

　　第十三條、本管理制度自下發(fā)之日起施行。

合作社的管理制度15

　　合作社民主管理制度的重要性體現在：

　　1、保障權益：確保每個(gè)成員都能平等表達意見(jiàn)，保護其利益不受侵害。

　　2、提升決策質(zhì)量：多元化的視角和廣泛的參與能提高決策的'科學(xué)性和可行性。

　　3、增強凝聚力：增強成員對合作社的信任，提升團隊協(xié)作能力。

　　4、促進(jìn)可持續發(fā)展：通過(guò)民主決策，推動(dòng)合作社適應市場(chǎng)變化，實(shí)現長(cháng)期發(fā)展。

　　5、社會(huì )示范作用：展示民主管理的成功實(shí)踐，為其他社會(huì )組織提供參考。

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