- 相關(guān)推薦
設備檢修管理制度及考核辦法（通用18篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編整理的設備檢修管理制度及考核辦法，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
設備檢修管理制度及考核辦法 1
1、加強安全設施、設備管理和檢修、維修、并有一名主要領(lǐng)導分管這項工作。
2、機電設備要做到定期檢查、維修，半年一大修、一季一中修、每月一小修、日常班班檢查維修，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。嚴禁設備帶病運轉。
3、各種設備安全防護裝置必須明確專(zhuān)人負責。
4、設備管理和操作人員愛(ài)護設備，經(jīng)常對設備進(jìn)行擦洗和注油，接班時(shí)要嚴格檢查設備各部位是否正常、開(kāi)車(chē)后要注意運轉情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告領(lǐng)導和有關(guān)人員進(jìn)行處理。
5、嚴格執行操作規程，嚴禁違章指揮和違章操作，杜絕事故的發(fā)生。
6、加強設備管理和維修，建立設備檢修、維護臺賬，按月進(jìn)行存檔。
設備檢修管理制度及考核辦法 2
一、總則:
1、了進(jìn)一步規范車(chē)間安全設施及防護器材用、維護、使用、保養工作，確保安全設施及防護器材的齊全和完善，根據車(chē)間實(shí)際情況制定本規定。
2、檢修設備上及檢修過(guò)程中，起保障人身和設備安全作用的所有設施:護罩、安全閥、減壓器、起重設備及起重設備行程限制裝置。作業(yè)過(guò)程中佩戴和使用的保護人體安全的器材，如:防塵口罩，防毒面具、過(guò)濾式面具、緊急逃生器、空氣(氧氣)呼吸器、防護眼鏡、防護服、滅火器、防爆工具、安全帶、電動(dòng)工具、絕緣用品等均屬防護器材。
二、安全設施維護管理的管理規定
1、各種安全設施要有專(zhuān)人負責，定期巡回檢查。維護保養，保證靈敏好用。
2、班組對安全設施要建立檔案，定期檢查(包括空氣呼吸器、濾毒罐、長(cháng)管過(guò)濾器及防護面具等)
3、車(chē)間安全管理人員(技術(shù)人員)對全車(chē)間的.安全設施定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢查和校驗，班組存檔案。
4、安全設施不準隨意拆除、挪動(dòng)、或棄置不用，應拆除的，檢修完畢后必須立即恢復。
5、凡經(jīng)過(guò)改造或新計劃安裝的安全設施，必須經(jīng)過(guò)技術(shù)鑒定，實(shí)驗合格后方可使用。
三、防護器材的使用與保管
1、根據車(chē)間的作業(yè)性質(zhì)、條件(空氣中氧含量、毒物種類(lèi)、濃度等)、勞動(dòng)強度及有關(guān)技術(shù)標準，正確使用和采取合適的勞動(dòng)保護用品和工具。
2、各種防護器材都應定點(diǎn)存放在安全、方便的地方，并有專(zhuān)人負責管理，定期檢查和維護。
3、各種防毒面具的使用人員須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓，熟知各種面具的結構、性能、使用和保養方法。
4、各種防毒面具的使用前、后應仔細檢查，符合使用要求，嚴禁使用失效的防護器具。
5、各班組的氣防柜應定期檢查，并對檢查中有故障存在的問(wèn)題及時(shí)報車(chē)間管理人員。
6、安全帶使用前要仔細檢查，使用后要檢查有無(wú)之處。存放以符合規范，防止變霉、受熱、通風(fēng)，安全帶每年應進(jìn)行一次強度試驗。
7、對常用的電動(dòng)工具，要按《電器安全工作規程》中有關(guān)規定定期進(jìn)行耐壓試驗，嚴禁使用不合格的絕緣工具進(jìn)行電氣作業(yè)。常用電動(dòng)工具要正確使用，并佩戴個(gè)人防護用品，如有異常及時(shí)反饋 。
8、本制度由檢修車(chē)間負責解釋?zhuān)灶C發(fā)之日起執行。
設備檢修管理制度及考核辦法 3
一、工作紀律
1、嚴格按公司規定時(shí)間上下班（本部門(mén)以到達班組時(shí)間核定），遲到一次考核5分，早退一次考核10分。
2、檢修休息室要保持清潔，窗明幾凈，更衣柜內物品擺放整齊，桌椅、文件盒、茶杯實(shí)行定置管理。當天值班人員進(jìn)行清掃（7：30前），否則考核5分/次。
3、班組成員請假時(shí)需提前10小時(shí)進(jìn)行，電話(huà)請假每次考核3分，連續3次電話(huà)請假考核15分。未請假不上班按曠工處理（執行公司曠工程序），未在提前10小時(shí)請假考核3分/次。
4、早會(huì )完畢后及時(shí)開(kāi)始工作，凡未及時(shí)開(kāi)展工作在休息室內抽煙者，考核個(gè)人5分/次。
5、對分管的設備巡檢、維護保養不到位扣罰10分；導致設備故障的每次考核30分/次。
6、工作期間應嚴格服從班長(cháng)及車(chē)間領(lǐng)導的工作分配，當天的任務(wù)當天必須完成，否則考核每人10分。
7、上班期間及上班前四小時(shí)內不允許飲酒，否則考核50分/次。
8、節假日值班期間，及周六、日值班人員應按時(shí)上班，無(wú)故不到者每次考核50分。
9、當班期間，要堅守崗位，不得脫崗、串崗。崗位有工作任務(wù)時(shí)要迅速到達崗位進(jìn)行處理，無(wú)故延遲檢修時(shí)間每次考核20分/次。
10、無(wú)正當理由拒不服從工作安排，影響生產(chǎn)或工作的扣罰100分；
11、在部門(mén)、班組煽動(dòng)員工罷工或怠工的'，每次考核100分；
12、一個(gè)月內累計累計違反工作紀律3次，扣罰100分；
二、巡檢紀律
1.班組成員應以積極主動(dòng)、認真的態(tài)度對待巡檢工作，仔細檢查每臺設備，對有異常、試運行等設備要加強巡檢，對巡檢中發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)聯(lián)系整改，否則考核10分/次。
2.熟知各包機的巡檢內容，能正確判斷異常情況并及時(shí)處理，對不能處理的及時(shí)匯報到車(chē)間，重大缺陷須立即匯報車(chē)間領(lǐng)導，否則考核10——20分/次。
3.班組成員應按時(shí)巡檢，巡檢后按要求認真填寫(xiě)《設備巡檢記錄表》，將發(fā)現的問(wèn)題記錄到表內，未巡檢簽字的，每次考核個(gè)人10分（車(chē)間查處的考核個(gè)人20分）。
4.巡檢應嚴格執行五字操作法：聽(tīng)、看、查、摸、聞；
5.有人請假或休息時(shí)，班長(cháng)應安排其他人員代替巡檢，班長(cháng)未安排考核班長(cháng)10分/次，代替巡檢人員未巡檢考核10分/次。
三、檢修任務(wù)書(shū)、日常維修
1.檢修人員進(jìn)入生產(chǎn)裝置區域內進(jìn)行檢修工作時(shí)都必須辦理檢修工作票證，一次不辦理的考核作業(yè)人及負責人5分/次，重要裝置不辦理考核作業(yè)人及負責人20分/次。
2.檢修工作票證的填寫(xiě)，要嚴格按照標準填寫(xiě)，不得亂寫(xiě)亂畫(huà)，缺頁(yè)少項，否則考核作業(yè)人及負責人5分/次。
3.檢修工接到工作任務(wù)后及時(shí)與工藝班長(cháng)聯(lián)系，共同落實(shí)安全措施，確認措施落實(shí)完畢無(wú)危險因素后雙方簽字，方可開(kāi)始工作，否則每次考核作業(yè)人及負責人10分/次。
4.檢修結束后及時(shí)清理現場(chǎng)，并聯(lián)系工藝人員試車(chē)，確認簽字后交付生產(chǎn)使用，工作票證妥善保存，凡月底檢查時(shí)缺少一張考核作業(yè)人及負責人2分/次。
5.檢修工作現場(chǎng)要嚴格按規定穿戴勞動(dòng)防護用品，容器內作業(yè)時(shí)，使用的照明、電動(dòng)工具要符合規定，否則每次考核作業(yè)人及負責人5分/次（關(guān)鍵設備、部位的考核作業(yè)人及負責人10分/次）
6.檢修完畢后的井、坑、孔、洞要通知工藝人員及時(shí)恢復，對不能恢復的要有臨時(shí)措施，否則每次考核作業(yè)人及負責人5分/次。
7.檢修完畢后要及時(shí)恢復安全設施及安全防護，未及時(shí)恢復的每件考核作業(yè)人及負責人5分/件。
8.設備檢修完成投入使用時(shí)周期不夠15天者追究質(zhì)量責任，根據設備的大、小及重要性分別考核作業(yè)人及負責人5―20分。
設備檢修管理制度及考核辦法 4
一、目的
為加強設備管理，提高檢修質(zhì)量，確保設備高效、安全、經(jīng)濟運行，特制定本制度及考核辦法。
二、適用范圍
適用于維護系統的設備檢修管理工作。
三、定義
設備檢修分類(lèi)：計劃檢修、臨時(shí)搶修。
四、管理職責
1、生產(chǎn)、技術(shù)辦負責設備檢修計劃的審核、落實(shí)和協(xié)調。
2、 部安全員負責組織檢修項目安全措施的制定和督促落實(shí)。
3、 各站負責設備的日常檢修和計劃檢修的'監督、落實(shí)、驗收工作，并做好檢修計劃表，同時(shí)各站做好檢修安全措施的落實(shí)到位；技術(shù)辦負責檢修的技術(shù)指導，并對檢修質(zhì)量監督考核。
4、 各站按時(shí)編寫(xiě)設備檢修計劃報生產(chǎn)技術(shù)辦。
5、 生產(chǎn)技術(shù)辦負責協(xié)調對設備檢修安排時(shí)間，并對檢修進(jìn)度進(jìn)行監督考核。
五、內容與要求
�。ㄒ唬┯媱潤z修
1 、各站應根據日常點(diǎn)、巡檢信息，確定需檢修項目、檢修內容及時(shí)填寫(xiě)周檢修計劃表報生產(chǎn)、技術(shù)辦，根據與生產(chǎn)檢修同步的原則安排檢修日期和檢修時(shí)間。
2 、周檢修計劃每周五17：00之前由各站用krk報生產(chǎn)、技術(shù)辦，由技術(shù)辦進(jìn)行編制、審核及主管領(lǐng)導批準。
3 、各檢修項目必須嚴格按操作票制度執行，關(guān)鍵設備的檢修必須4檢修前的準備：
4 、各站在接到檢修通知后，嚴格按周檢修計劃的要求進(jìn)行布置安排，在防火要求的區域，有需要動(dòng)火檢修項目時(shí)必須及時(shí)按要求認真填寫(xiě)《動(dòng)火許可證》，報部安全員，送交主管部門(mén)審批。各站應認真落實(shí)人力、物力，并要求檢修負責人檢修前到現場(chǎng)了解情況、確定方案，準備所需工具及備件、材料。
5 、在檢修過(guò)程中如發(fā)現與原制定方案出入較大，會(huì )影響到檢修安全、質(zhì)量或檢修時(shí)間的延誤，應及時(shí)向主辦匯報，以利采取對應的措施。
6 、檢修完成后檢修人員應對檢修現場(chǎng)進(jìn)行清理、清掃。檢修完后必須與操作工一起對檢修設備進(jìn)行試車(chē)并簽字認可。
�。ǘ┡R時(shí)搶修
1 、設備出現突發(fā)性影響生產(chǎn)的故障時(shí)，各站必須立即向主管領(lǐng)導和調度臺進(jìn)行匯報。
2 、生產(chǎn)技術(shù)辦是搶修第一責任人，負責協(xié)調、指揮工作并落實(shí)安全、后勤保障工作。
3 、站長(cháng)必須第一時(shí)間到現場(chǎng)進(jìn)行指揮，安排搶修的人員并確保備品配件的到位。
4 、現場(chǎng)職位最高者為安全第一責任人，做好安全防范工作。
六、考核辦法
1、各站應有預見(jiàn)性的做好周檢修計劃表，并于每周五17：00之前用krk填報檢修計劃申請表到生產(chǎn)技術(shù)主辦，在檢修完成后24小時(shí)內填報設備計劃檢修完成表到生產(chǎn)技術(shù)主辦，否則考核站長(cháng)50元/次。
2、檢修設備所需備品配件，在檢修前要進(jìn)行型號、質(zhì)量確認，確認無(wú)誤后方可運至現場(chǎng)進(jìn)行更換，否則扣責任人50-100元/次。如由此而影響了生的按《設備事故、故障管理考核辦法》進(jìn)行考核。
3、各站未報檢修計劃或有檢修計劃但執行不力使設備失修，則扣站長(cháng)100元/次，由此造成事故、故障等，按《設備事故、故障管理考核辦法》進(jìn)行考核。
4、檢修質(zhì)量差出現返修或檢修準備工作不充分，而使檢修延時(shí)， 影響生產(chǎn)按故障5元/分鐘進(jìn)行考核，未影響生產(chǎn)按50―100元/項考核。
5、檢修人員到現場(chǎng)點(diǎn)檢、搶修、檢修必須帶齊常用必備工具，否則扣30元次。
6、當班調度如在設備檢修、故障隱患處理中協(xié)調不力扣50―100元。
7、設備檢修完成后，及時(shí)向當班調度匯報，否則扣責任人50元/次。
8、在設備檢修、搶修任務(wù)中有突出表現者予以50―300元嘉獎。
設備檢修管理制度及考核辦法 5
1、基本要求
1.1本規定中所稱(chēng)設備檢修是指為保持和恢復設備規定的性能所采取的技術(shù)措施，包括修理、維護保養、清洗、檢驗檢測等。
1.2設備檢修目標是以經(jīng)濟合理的費用，減少設備故障，消除設備缺陷，維持設備良好性能，確保生產(chǎn)裝置安全、穩定、長(cháng)周期運行。
1.3設備檢修以設備狀態(tài)監測為基礎，采取狀態(tài)維修、預防維修和事后維修等多種檢修方式，積極推行以可靠性為中心的維修。
1.4設備檢修要做到檢修技術(shù)和質(zhì)量驗收標準化、檢修流程規范化、檢修管理信息化。
1.5設備檢修遵循的原則
1.5.1應修必修，修必修好。
1.5.2恢復性檢修與改善性檢修相結合。
1.5.3科學(xué)合理安排檢修時(shí)間和降低檢修費用，保證設備檢修質(zhì)量。
1.5.4設備檢修周期與生產(chǎn)裝置長(cháng)周期運行相適應。
1.5.5設備檢修、檢驗周期符合國家法規的要求。
1.6加強設備檢修全過(guò)程管理，使檢修計劃制定、備件材料采購、檢修施工方案編制、組織施工、單機運行、試驗、冷熱態(tài)驗收、聯(lián)動(dòng)試車(chē)以及竣工總結等每個(gè)環(huán)節均處于受控狀態(tài)。
1.7設備檢修應積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備和先進(jìn)管理方法。
2、職責分工
2.1豐利石化有限公司維修車(chē)間按《設備管理辦法（試行）》的規定，依據其職責，全面管理各裝置的檢維修工作，保證全公司裝置檢維修技術(shù)水平和管理水平。
2.2各裝置使用車(chē)間應建立健全裝置日常維修和停工檢修的管理體系，明確各部門(mén)、各負責人的職責。
2.3維修車(chē)間職責
2.3.1貫徹執行國家有關(guān)法律、法規和中石化有關(guān)設備檢修管理的制度、規定和標準。2.3.2制定和完善本企業(yè)設備檢修制度和規定，并檢查和監督執行情況。
2.3.3組織制定并實(shí)施設備檢修計劃。
2.3.4組織制、修訂備品配件儲備定額，匯總、審核備品配件需求計劃。
2.3.5參與本單位檢修承包商的資質(zhì)審查，選擇檢修承包商并對其進(jìn)行考核；簽訂外委檢修合同。
2.3.6總結設備檢修管理工作經(jīng)驗和教訓，開(kāi)展設備檢修管理經(jīng)驗交流活動(dòng)，推廣和應用先進(jìn)設備檢修管理方法和技術(shù)，組織參加各種設備檢修管理技術(shù)交流活動(dòng)，不斷提高設備檢修管理水平。
2.4采購職責
2.4.1按照設備檢修計劃和儲備定額，及時(shí)、足額、優(yōu)質(zhì)、價(jià)格合理地供應所需物資。
2.4.2對所供物資的質(zhì)量負責，確保其滿(mǎn)足技術(shù)和使用周期要求。
2.5生產(chǎn)車(chē)間職責
2.5.1貫徹執行中石化和本單位設備檢修管理的制度和規定。
2.5.2編制設備檢修計劃和備品配件需求計劃并上報本單位設備管理部門(mén)。
2.5.3負責設備檢修和緊急搶修的現場(chǎng)管理。
2.5.4負責或參與設備檢修的質(zhì)量驗收和工作量的確認。
2.5.5負責設備檢修資料和數據的整理歸檔。
3、管理內容及要求
3.1設備檢修管理的主要內容包括檢修計劃、項目實(shí)施、備品配件、檢修質(zhì)量、檢修市場(chǎng)、運行維護保養等。
3.2檢修計劃管理
3.2.1設備檢修計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的重要組成部分，是設備部組織設備檢修工作的主要依據。
3.2.2設備部應根據設備的技術(shù)變化狀況，結合生產(chǎn)安排，編制設備檢修計劃。檢修計劃應具有科學(xué)性、準確性、系統性。制訂設備檢修計劃應與日常的設備管理工作相結合；重要設備及關(guān)鍵部位應采用狀態(tài)監測和故障診斷技術(shù)；定期進(jìn)行數據歸納整理和分析，組織檢查鑒定，掌握設備的技術(shù)狀況；收集、積累設備技術(shù)狀態(tài)數據，為編制檢修計劃、制訂檢修方案提供依據。
3.2.3設備檢修計劃分為年度設備檢修計劃、裝置停工檢修計劃和月度檢維修計劃。
3.2.4各車(chē)間應按有關(guān)規定，及時(shí)上報年度檢修安排；對于主要生產(chǎn)裝置的檢修安排，按照公司部有關(guān)部門(mén)審批下達的計劃執行。
3.2.5車(chē)間編制的設備檢修計劃按照本單位管理程序和規定逐級上報，經(jīng)審批下達后執行。檢修計劃的調整必須按照有關(guān)規定進(jìn)行審批。
3.2.6對突發(fā)性設備事故或故障應緊急搶修，使其迅速恢復正常生產(chǎn)，同時(shí)補辦檢修計劃審批手續。
3.3項目實(shí)施管理
3.3.1設備部及車(chē)間應加強檢修項目的全過(guò)程管理，對檢修承包商資質(zhì)、施工人員資質(zhì)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和工作量進(jìn)行監督、檢查和復核。對每個(gè)檢修項目應指定專(zhuān)人作為施工代表實(shí)施全過(guò)程管理。
3.3.2委托檢修的項目一律實(shí)行合同管理，由公司部按合同法和有關(guān)制度規定的程序簽訂檢修合同。合同中應明確雙方權力、義務(wù)和責任，檢修內容、檢修工期、檢修質(zhì)量和驗收標準、質(zhì)保期、檢修材料及備品配件的供應和采購、項目費用、結算方式、安全責任、違約責任和解決糾紛的方式等基本條款內容，同時(shí)在合同或合同附件中約定以下內容：
3.3.2.1承包商必須嚴格按照國家的有關(guān)法律、法規和企業(yè)標準規范施工。
3.3.2.2承包商必須遵守中國石化和各單位安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設備管理等有關(guān)制度和規定。
3.3.2.3承包商在施工前應向委托施工的企業(yè)設備管理部門(mén)提供承接檢修項目的管理人員和作業(yè)人員名單，并持證上崗，自覺(jué)接受委托施工的企業(yè)設備管理部門(mén)的檢查、監督、管理和驗證。
3.3.2.4承包商分包檢修項目時(shí)，就施工管理和質(zhì)保體系對委托施工的企業(yè)全權負責。
3.3.2.5承包商在施工前，因對項目進(jìn)行危害辨識，對檢維修環(huán)境進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)，并做好應急預案。
3.3.3簽訂合同時(shí)應采用《中國石化煉化企業(yè)檢維修類(lèi)業(yè)務(wù)合同標準文本》。
3.3.4所有委托檢修的`項目均應先簽訂合同再組織施工。對突發(fā)性生產(chǎn)緊急搶修項目可直接組織施工，但應補簽合同。
3.3.5對土建、防腐、保溫以及有條件的單項工程，在保證質(zhì)量的前提下，應采用競價(jià)比價(jià)、協(xié)商議標或招投標的形式選擇具備施工資質(zhì)的承包商。
3.3.6裝置停車(chē)檢修前，檢修準備工作要達到質(zhì)量安全環(huán)保措施、計劃項目、施工方案、檢修費用、圖紙資料、備件材料、施工力量、施工機具等落實(shí)的要求。
3.3.7裝置停車(chē)檢修和重大設備搶修應用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)繪制總體檢修網(wǎng)絡(luò )圖和施工進(jìn)度表，重點(diǎn)檢修項目要有嚴密的施工方案和技術(shù)措施。
3.3.8裝置停車(chē)檢修期間，由公司主管領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)負責人組成的檢修指揮部，統一指揮協(xié)調檢修工作。
3.3.9設備檢修前，車(chē)間應嚴格執行安全檢修的各項規章制度，做好工藝吹掃置換工作，采取隔離措施，加強與檢修施工人員的聯(lián)系。
3.3.10制定進(jìn)入有限空間檢修作業(yè)安全防范措施和應急預案，保證檢修作業(yè)人員和施工人員掌握相關(guān)應急預案內容，防止檢修作業(yè)過(guò)程中缺氧窒息、氣體和粉塵中毒、爆炸等事故發(fā)生。
3.3.11檢修實(shí)行文明施工，杜絕野蠻拆裝，采用先進(jìn)專(zhuān)用工具，做到“三不見(jiàn)天”、“三不落地”（潤滑油脂不見(jiàn)天、不落地，清洗過(guò)的機件不見(jiàn)天、不落地，精密量具不見(jiàn)天、不落地；上要覆蓋，下要襯墊）、“三條線(xiàn)”（工具擺放一條線(xiàn)、零件擺放一條線(xiàn)、器材擺放一條線(xiàn)、現場(chǎng)擺放規范化）、“五不亂用”（不亂用大錘扁鏟，不亂用撬杠盤(pán)車(chē)，不亂用非專(zhuān)用工具，不亂用潤滑油脂，不亂用配件材料）。
3.3.12檢修現場(chǎng)始終保持環(huán)境清潔，井然有序，做到“三凈”（停工場(chǎng)地凈，檢修場(chǎng)地凈，開(kāi)工場(chǎng)地凈）、“二清”（當班施工當班清，工完、料盡、場(chǎng)地清）
3.3.13裝置大檢修要堅持“三不交工”（不符合質(zhì)量標準不交工，沒(méi)有檢修記錄不交工，衛生規格化不好不交工）、“四不開(kāi)車(chē)”（工程未完不開(kāi)車(chē)，安全沒(méi)保證不開(kāi)車(chē)，有明顯泄漏不開(kāi)車(chē)，衛生規格化不合格不開(kāi)車(chē)）。
3.3.14檢修結束后，要認真做好檢修總結和技術(shù)資料歸檔。
3.4檢修備品配件管理
3.4.1要科學(xué)合理儲備和供應高質(zhì)量的備品配件，保證檢修設備運行的可靠性。
3.4.2定期修訂備品配件儲備定額，有計劃地組織采購或自制，并確保采購的備品配件質(zhì)量滿(mǎn)足設備檢修需要。
3.4.3車(chē)間要定期編制備品配件需求計劃，并報送機械動(dòng)力中心匯總、審核，由物資采購部門(mén)在平？利用庫存后按計劃組織采購，做到合理儲備備品配件。
3.4.4提高備品配件需求計劃的準確性，避免造成積壓。檢修項目的實(shí)際領(lǐng)料與施工用料一致，檢修項目余料應在施工完成后實(shí)行退庫管理，大型事故備件修復后應辦理入庫手續。
3.4.5要做好修舊利廢工作，對檢修調換下有修復利用價(jià)值的設備和零部件，要及時(shí)修復入庫，妥善保管。對需要改造或代用的設備和備品配件，在檢修期間要做好測繪工作。
3.4.6按照有關(guān)規定和程序做好檢修廢舊物資處理工作。
3.5檢修質(zhì)量管理
3.5.1推行全面質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量保證體系；嚴格貫徹執行國家、地方和中國石化頒發(fā)的有關(guān)法規、標準、規程以及本單位的檢修技術(shù)規定。
3.5.2對檢修質(zhì)量必須從檢修計劃、檢修技術(shù)方案、施工方案、施工隊伍、備品配件、材料、驗收等方面予以保證。
3.5.3在設備檢修前，必須向承包商進(jìn)行技術(shù)交底，由承包商制定施工方案，經(jīng)企業(yè)確認后方能施工，并監督承包商嚴格按照施工方案組織施工。
3.5.4設備部應采取自檢和專(zhuān)檢相結合的方法，對檢修質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制。對隱蔽工程和中間驗收工程要重點(diǎn)跟蹤檢查，未經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員驗收不得封閉。
3.5.5檢修質(zhì)量應達到《石油化工設備維護檢修規程》規定的有關(guān)標準。設備檢修驗收工作由設備管理部門(mén)按照程序，組織有關(guān)單位和部門(mén)嚴格按照技術(shù)標準共同驗收，做好記錄并簽字。
3.5.6檢修項目的交工資料應符合國家、中國石化和各單位有關(guān)法規、制度。交工資料不齊全不得驗收。
3.5.7要根據不同檢修項目對承包商確定設備檢修保修期，在保修期內因檢修質(zhì)量引起的設備故障和事故，由承包商負責處理并承擔相應損失。
3.5.8對承擔運保任務(wù)承包商的工作質(zhì)量有明確的要求。
3.6檢修市場(chǎng)管理
3.6.1設備檢修應大力采用市場(chǎng)機制，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化、社會(huì )化運作，不斷提高檢修效率和檢修質(zhì)量，縮短檢修時(shí)間，降低檢修費用。
3.6.2應加強設備檢修市場(chǎng)的管理，堅持公開(kāi)、公平、公正的競爭原則，實(shí)行承包商準入制，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，優(yōu)勝劣汰。
3.6.3建立并完善總部層面的檢維修市場(chǎng)資源庫，逐步實(shí)現各企業(yè)必須從檢維修市場(chǎng)資源庫中挑選承包商。
3.6.4建立檢維修資質(zhì)第三方認證制度，委托第三方對煉化生產(chǎn)裝置及公用和配套工程的檢修、維修所涉及的檢維修企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)認證。檢維修單位必須取得《石油化工檢維修資質(zhì)證書(shū)》方能準入檢維修市場(chǎng)資源庫。
3.6.5完善檢維修承包商管理的相關(guān)制度，把資質(zhì)認證和檢維修市場(chǎng)資源庫管理納入制度化、標準化軌道，實(shí)現對各企業(yè)檢維修資源市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)規范管理。
3.6.6檢修項目承包商應滿(mǎn)足下列條件：
3.6.6.1管理有序、裝備先進(jìn)、服務(wù)誠信、檢修質(zhì)量可靠。
3.6.6.2經(jīng)工商行政部門(mén)注冊登記并具有獨立法人和已獲得正式營(yíng)業(yè)執照（經(jīng)年審）的檢修、專(zhuān)業(yè)制造、技術(shù)服務(wù)代理企業(yè)。
3.6.6.3具有國家政府部門(mén)頒發(fā)的與承包項目相一致的資質(zhì)。技術(shù)服務(wù)代理企業(yè)必須具備相應專(zhuān)業(yè)制造企業(yè)有效授權委托的證明文件。
3.6.6.4企業(yè)資質(zhì)證上的名稱(chēng)必須與工商營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記上的企業(yè)名稱(chēng)相一致。
3.6.6.5具備相應的檢修業(yè)績(jì)。
3.6.6.6無(wú)因違規受到中國石化和各單位禁入的限制。
3.6.7放射性探傷、同位素儀表現場(chǎng)作業(yè)的承包商除具有無(wú)損檢測資質(zhì)外，還必須具有放射性源許可資質(zhì)。
3.6.8每年應對檢修承包商進(jìn)行至少1次綜合評審。
3.6.9對未列入設備檢修承包商名錄（檢修企業(yè)資源市場(chǎng)）但因設備檢修需要必須委托其承擔檢修業(yè)務(wù)、技術(shù)服務(wù)的公司商，可采取臨時(shí)準入的辦法，但須辦理相關(guān)手續。臨時(shí)時(shí)間一般控制在3個(gè)月以?xún)取?/p>
3.6.10應嚴格檢修項目的發(fā)包管理，承包商承接的檢修項目一律不準轉包，嚴禁承包商對檢修項目肢解分包以及無(wú)資質(zhì)企業(yè)掛靠等行為。分包必須遵守以下原則：
3.6.10.1具有總承包資質(zhì)的承包商，不得將承接的主體檢修工程分包給其他承包商，可將承接的非主體檢修工程或者勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應資質(zhì)的承包商。
3.6.10.2無(wú)總承包資質(zhì)的承包商，不得將承接的檢修項目進(jìn)行分包，可將勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應資質(zhì)的承包商。
3.6.10.3所有分包必須經(jīng)由設備部同意。
3.6.11要嚴格管理外委檢修項目，做到承包范圍與資質(zhì)相符，不準超資質(zhì)、超級別委托，確保檢修的合法性。
3.6.12要對檢修質(zhì)量、HSE業(yè)績(jì)較差，嚴重違反中國石化和各單位有關(guān)規章制度的承包商，給予縮減檢修工程量、不予承包檢修項目業(yè)務(wù)、直至清除出檢修資源市場(chǎng)的處罰。
3.7運行維護保養管理
3.7.1生產(chǎn)裝置運行維護保養（以下簡(jiǎn)稱(chēng)運保）是指生產(chǎn)過(guò)程中承包商進(jìn)行的日常巡檢、狀態(tài)檢測（點(diǎn)檢）、設備清掃檢查、故障處理、備用設備檢修及填報填寫(xiě)相關(guān)記錄等設備維護保養工作。
3.7.2運保業(yè)務(wù)委托承包商時(shí)，應簽訂運保協(xié)議或合同，其內容應符合本規定3.3.2款的有關(guān)要求，明確運保職責。合同期限一般為1年。
3.7.3應對承擔運保的承包商制定考核辦法。對屬運保范圍內的檢修內容，不得簽訂其他檢修合同。
4、檢查與考核
4.1設備部建立定期檢查制度，結合企業(yè)崗位責任制檢查或專(zhuān)業(yè)管理檢查時(shí)進(jìn)行，每年定期組織設備檢查以落實(shí)本辦法執行情況。
4.2裝置檢維修管理納入本公司管理責任制和績(jì)效考核范圍，對檢修管理的先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰，對檢修管理出現重大問(wèn)題的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰
5、各單位應根據本制度結合實(shí)際制定本單位管理細則。
6、本制度由設備部責解釋。
7、本制度自下發(fā)之日起執行。
設備檢修管理制度及考核辦法 6
為了完善和規范公司生產(chǎn)設備的維、檢修，保證設備正常運轉，充分發(fā)揮設備能力，從設備管理上保證生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，達到安全、高效、低耗之目的，特制定以下制度。
一、維檢修程序
1、公司主要生產(chǎn)設備因故障而需維修時(shí)，由操作人員先填寫(xiě)好《設備請修單》，經(jīng)部門(mén)主管審核后交機電安全科處理，本公司無(wú)法處理的可聯(lián)系外單位進(jìn)行修復，修好后的設備必須經(jīng)過(guò)驗收，由使用部門(mén)主管在《設備請修單》上批注合格后方可轉交使用單位使用。
2、對設備檢修，機電安全科可根據設備的具體使用情況，對有關(guān)重要設備實(shí)施計劃檢修，并負責制定出相應的檢修內容，材料和配件計劃，經(jīng)生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)審核，總經(jīng)理批準后，安排時(shí)間予以實(shí)施；對于一般設備的一般故障處理，機電安全科可根據每天巡回檢查和操作人員反映的情況，及時(shí)安排檢修，檢修程序按《設備檢修管理制度》中相應條款實(shí)施 ，并及時(shí)填寫(xiě)好《設備檢修記錄》。
3、對動(dòng)力設備、管線(xiàn)、電器的維護和保養，每天由操作和維修人員具體負責，維護和保養執行程序按《設備維護保養制度》中相應條款實(shí)施。
二、維檢修前安全注意事項
1、設備維檢前應組織相關(guān)人員進(jìn)行風(fēng)險分析，并填寫(xiě)好《危害分析表》。
2、相關(guān)設備的清洗、置換、交出，由設備所在單位負責。維檢修項目負責人應會(huì )同相
關(guān)人員進(jìn)行現場(chǎng)檢查并確認設備符合檢修安全要求。
3、維檢修人中進(jìn)入現場(chǎng)前，必須對參加維檢修作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，交待清楚和注意事項。
4、維檢修項目負責人應按檢修要求，組織維檢修人員到現場(chǎng)，交待清楚維檢修項目、任務(wù)、維檢修方案，并落實(shí)維檢修安全措施。
5、應對維檢修作業(yè)中使用的各種工器具進(jìn)行安全檢查，做到機具齊全、安全可靠。凡不符合作業(yè)安全要求的工器具不得使用。
6、應采取可靠的斷電措施，切斷維檢修設備上的電器電源，并經(jīng)復查確認無(wú)電后，在電源開(kāi)關(guān)處掛上“禁止啟動(dòng)”的'安全標志牌。
7、對維檢修作業(yè)使用的防護器材、消防器材等安全設施要合理放置并確保完好可靠。
8、對維檢修所使用的移動(dòng)式電氣工具，應配有漏電保護器。
9、對有腐蝕性介質(zhì)的維檢修場(chǎng)所應備有沖洗用水源。
10、對維檢修現場(chǎng)的坑、井、洼、溝、陡坡等應填平或鋪設與地面平齊的蓋板，也可設置圍欄和警告標志，并設夜間警示紅燈。
11、應將維檢修現場(chǎng)的易燃易爆物品、障礙物、油污、冰雪、積水、廢棄物等影響檢修安全的雜物清理干凈。
12、維檢修易燃易爆介質(zhì)的設施時(shí)，照明裝置必須為防爆型。
三、維檢修作業(yè)中的安全要求
1、維修中，檢修項目負責人對維檢修項目的安全負總責，凡具有二人以上的維檢修任務(wù)，必須指定一人負責安全。
2、參加維檢修作業(yè)的人員應穿戴好勞動(dòng)保護用品。
3、維檢修作業(yè)人員應遵守有關(guān)安全技術(shù)規程和規定。
4、電氣設備維檢修作業(yè)應遵守《電業(yè)安全規程》。
5、對審批手續不全、安全措施不落實(shí)、作業(yè)環(huán)境不符合安全要求的，作業(yè)人員有權拒絕作業(yè)。
6、在任何情況下禁止帶壓拆卸或緊固螺栓及進(jìn)行焊、割作業(yè)。
四、維檢修結束后的安全要求
1、維檢修項目負責人應檢查維檢修項目、工器具和材料等是否有遺漏。
2、因維檢修需要而拆除的蓋板、扶手、欄桿、防護罩等安全設施應在維檢修后恢復正常。
3、維檢修所用的工器具應搬走，腳手架、臨時(shí)電源、臨時(shí)照明設備應及時(shí)拆除。
4、設備、屋頂、地面上的雜物、垃圾等應清理干凈。
5、對維檢修后的設備，必須進(jìn)行試車(chē)，試運轉達到一定時(shí)間，運轉正常，驗收合格后，方可投入使用。
設備檢修管理制度及考核辦法 7
一、全礦的設備由機電科統一調配使用，任何單位和個(gè)人不得擅自外借、亂拆、亂卸、亂調設備。否則限期整改或交回并處每日罰款50元，直至整改合格或交回為止。
二、所有使用設備的單位必須確定一名工作認真、業(yè)務(wù)熟練的設備管理人員，負責本單位的設備領(lǐng)取、記帳、管理和回收等工作，發(fā)現帳本與實(shí)際不符時(shí)，經(jīng)分析核實(shí)后，對責任單位罰款300元，隊長(cháng)罰款30元，對設備管理員按每臺50元處罰。
三、各單位領(lǐng)用設備、配件時(shí)必須將本單位設備、配件記入登記本，領(lǐng)用時(shí)持本單位登記本到機電科辦理領(lǐng)用單，持領(lǐng)用單到設備庫領(lǐng)取。節假日期間的設備領(lǐng)用要由領(lǐng)用單位值班隊長(cháng)寫(xiě)出書(shū)面借條，由機電科值班科長(cháng)簽字后，憑借條到設備庫領(lǐng)取，但必須在節假日后24小時(shí)內補辦領(lǐng)用手續。否則超一天對責任人罰50元。
四、各單位需新增一般設備時(shí)，必須提前10天(特殊設備提前一個(gè)月)提出設備使用申請，經(jīng)機電科設備組或運輸組審核后，需要調整負荷的單位到機電科電管組辦理“供電負荷整定審批單”，憑“審批單”辦理領(lǐng)用手續，否則不予辦理領(lǐng)用手續。
五、各單位更換新設備或配件時(shí)，必須先將舊設備或配件入庫，由設備庫保管員開(kāi)據設備回收單，憑此單到機電科辦理更換手續。如特殊情況無(wú)法回收時(shí)管理員必須在領(lǐng)用單上注明回收日期，領(lǐng)用單位舊設備必須在規定日期內回收，憑回收票到機電科辦消帳手續，否則每超過(guò)一天罰款50元。
六、一切出入庫的機電設備，必須作到出有憑，入有據，有設備編號、檢修(防爆)合格證(防爆設備必須加蓋防爆驗收合格章)，并保持庫內衛生清潔，聽(tīng)從設備庫管理人員指揮，否則對責任人罰款20元/人、次。
七、各單位使用的皮帶機、刮板機等機電設備，其隨機配套的附件不經(jīng)機電科批準一律不準用作其它用途。已經(jīng)發(fā)現對使用單位罰款100元/件。
八、回收入庫的機電設備，設備庫管理人員必須全面認真檢查并填好設備回收單，造成設備損壞和配件丟失的要進(jìn)行處罰，個(gè)別無(wú)法確定的設備，應封存，通知有關(guān)單位現場(chǎng)拆開(kāi)分析，根據分析結果對責任單位進(jìn)行處罰(處罰標準:按設備拆舊后的殘值或分析結果確定)。
九、回收的`設備要在當日內及時(shí)入庫，對將回收的設備私自放到庫外者給予該單位100元/車(chē)的罰款。如回收不及時(shí)，由機電科指定其他單位回收，回收單位憑回收單，機電科給予同等獎勵，因回收的設備不及時(shí)入庫而丟失，對回收責任單位按設備的原值進(jìn)行罰款。
十、回收的設備要將其配套的附件也一并回收，否則按原值進(jìn)行處罰。
十一、對于新安裝和井下移交的機電設備在未移交給接受單位之前，由原單位維護看管。如發(fā)生設備及零部件損壞、丟失，由原單位賠償;移交給使用單位后，設備發(fā)生損壞及丟失，由使用單位賠償。移交時(shí)機電科管理人員到現場(chǎng)交清接明，當日內辦理簽字手續，每遲一天罰款50元。
十二、設備移交時(shí)，除達到基本完好標準和正常運行外，對設備運行環(huán)境一并驗收移交，溜子巷的浮煤要清凈(與溜子底槽平為準)，皮帶巷無(wú)積煤(以露出h架底角為準)，或達到現場(chǎng)確定的標準。否則按巷道長(cháng)度處以20元/米罰款，并限期由移交單位處理。
十三、對于更換下的壞設備、配件正常情況下，2天內升井回收，檢查時(shí)，發(fā)現工作場(chǎng)所存放有壞的設備、配件，在規定時(shí)間內未回收的對使用單位處以100元/件。如發(fā)現備用設備丟失者，由使用單位按原價(jià)進(jìn)行賠償。
十四、每月機電科根據生產(chǎn)需要，編排設備檢修及自制件加工計劃，修理加工單位必須按計劃完成，每少一項罰款100元，因設備配件檢修、加工不及時(shí)影響生產(chǎn)時(shí)，對修理加工單位按影響時(shí)間處罰。日常零星檢修、加工件按任務(wù)書(shū)要求工期完成，否則，每遲一天對修理、加工單位罰款100元，影響生產(chǎn)的罰款同上。在平地設備檢修完成后，由機電科組織檢修單位和使用單位共同驗收，驗收中發(fā)現的問(wèn)題，每項罰款50元，要求限期整改，整改合格后，掛上驗收合格證，合格證上要有驗收者簽名，否則，每臺罰責任人20元。
十五、設備檢修完成后，檢修單位必須按設備種類(lèi)進(jìn)行編號、標志、銘牌齊全，否則對責任人罰款20元/臺。
十六、設備、配件丟失、損壞按下列規定罰款:
1、電動(dòng)機燒毀:10kw以下電機每臺賠償200元;10kw-75kw電機每臺賠償500元;75kw以上電機每臺賠償1000元。
2、對下井使用時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)毀壞的電機經(jīng)分析處罰，但必須在24小時(shí)之內送回機修隊。超過(guò)24小時(shí)不再分析，直接罰使用單位。
3、電機安裝使用后，三天之內電機斷軸、切銷(xiāo)等屬安裝責任，對安裝單位罰款200元/次，對責任人罰款50元/次。
4、設備安裝以后不能使用或在試運期內(移交前)損壞，該設備必須在24小時(shí)內升井、組織分析。經(jīng)分析屬運輸中碰傷、進(jìn)水等原因者，由運輸單位負責，并承擔罰款。屬安裝造成的由安裝單位負責，并承擔罰款。非以上原因者，由修理單位或采購部門(mén)承擔罰款，并由機電科、調度室共同分析決定。不按時(shí)升井者，由安裝單位負責處理。
5、對設備易損件的消耗按下列規定進(jìn)行考核:皮帶機托輥月?lián)p耗率0.5%，刮板月?lián)p耗率為2%，鏈環(huán)月?lián)p耗率4%，鏈環(huán)螺栓月?lián)p耗率10%。機電科每月考核一次，消耗指標超過(guò)者，按原值的50%罰款;消耗在指標以?xún)日�，按原值�?0%給予獎勵，每月兌現一次。掘進(jìn)設備易損件消耗指標減半。
6、機電設備及附件、配件丟失按原價(jià)賠償(易損件除外)，損壞的有舊物按原價(jià)賠償50%。損壞的零部件要以舊換新，但不得缺小件，否則按缺小件的價(jià)值給予罰款。
7、各單位所使用開(kāi)關(guān)、電機、減速機、機尾架等大型部件以及托輥、縱梁、刮板等易損件，每月20-24日由機電科組織在當月設備例會(huì )上通報。清查設備有關(guān)隊無(wú)人參加時(shí)，一次罰責任人50元。清點(diǎn)發(fā)現帳物不符的，經(jīng)核實(shí)后，對設備管理員罰款30元。
十七、每月設備例會(huì )，各單位設備管理網(wǎng)員必須參加，無(wú)故缺會(huì )對設備管理員罰款50元;發(fā)現替會(huì )，對替會(huì )者罰款30元/次，遲到對設備管理員罰款20元。各使用單位必須建立本單位設備分臺帳，每月與總臺帳對帳。無(wú)分臺帳，對設備管理員罰款50元/次。每月不及時(shí)核對設備臺帳，對設備管理員罰款20元/次。各隊設備臺帳每月評比一次，根據評定分數，第一名獎勵300元，最后一名罰款300元(最后一名評定分數超過(guò)95分者不再罰款)。
十八、不準用圓木及鋼管等物件在邊緣擋皮帶跑偏，發(fā)現一次對責任單位罰款100元/根;皮帶跑偏以皮帶邊緣超出托輥為標準，每處以30元為基數，發(fā)現跑偏一根托輥加罰2元;在用皮帶的托輥發(fā)出尖叫聲者，每個(gè)罰款30元;托輥不轉或軸承已壞，仍在使用，每個(gè)罰款20元。
十九、大碴(大于或等于φ300mm)等雜物不準拉入溜煤眼。設備運行過(guò)程中，發(fā)現大碴塊的，司機必須停機搬下，每搬一次獎司機5元(包括篩選系統)，調度室裁定，并對責任隊給以相應處罰。
二十、在用的刮板機必須完好 ，要保持平、直、穩、牢不能有兩處彎曲，搭接高度不得小于300mm，發(fā)現一處不合要求罰款100元;發(fā)現有跳鏈、飄鏈、跳槽現象每處罰款50元。
二十一、移動(dòng)皮帶機、刮板機機頭、機尾部必須各用兩根點(diǎn)桿固定，點(diǎn)桿必須固定牢固(園拱巷道采取防止點(diǎn)桿受力松脫措施)，點(diǎn)桿直徑在φ180mm以上，否則每根罰款200元;各段邊雙鏈必須等數，不得錯環(huán)、刮板機底槽煤必須及時(shí)清理，除機頭、機尾各挖一個(gè)底槽坑外，中間部每隔30m挖一個(gè)底槽坑，經(jīng)常保持坑內積煤不高于下槽幫、刮板機鏈條松緊一致，刮板不跑斜，保持刮板與鏈輪中心線(xiàn)平行，否則每發(fā)現一次罰50元;及時(shí)補充刮板，保證刮板缺少量不大于整機刮板數量的5%，且不得連續缺少，不允許有彎曲變形損壞刮板，否則，每塊罰款10元。鏈環(huán)必須全部配備螺栓并上緊，否則每發(fā)現缺少或松動(dòng)一條罰10元。
二十二、每一部皮帶機頭、機尾個(gè)不得少于二處濾煤器，每增加一個(gè)出煤點(diǎn)增加一個(gè)濾煤器，濾煤器必須是鋼板中間夾膠皮，禁止使用圓木及其它代替，發(fā)現缺少或不合格罰款50元/處。受煤皮帶機在受煤點(diǎn)加裝統-擋煤板，長(cháng)度不小于2.5m，下部安裝密集輥，密集區長(cháng)度應于擋煤板長(cháng)度-致，轉載皮帶與皮帶機搭接處安裝統一擋煤板長(cháng)度不小于1.4m ，以上問(wèn)題不合格罰款100元/處。
二十三、井下各采掘面的皮帶機、刮板機不準拉水煤。否則，對使用單位罰款200元/次。
二十四、井上下備用設備及電源線(xiàn)路的管理規定:
1、井下凡有一備一用或多用多備的設備峒室(如主排水泵)，不能一直運行某一臺設備，必須每七天倒換一次，逐臺投入運行。
2、各工作面備用設備(如乳化液泵站)必須每七天倒換一次。井下各工作面未接線(xiàn)的備用開(kāi)關(guān)、電動(dòng)機等電氣設備必須每半月接電試運行一次。地面部分的備用電氣設備每月試轉一次，每次試轉時(shí)間不少于2小時(shí)，以防潮濕。
3、井上、下高、低壓備用電源線(xiàn)路，兩回路每月倒換一次，防止線(xiàn)路故障，損壞設備。
4、井上大型固定設備，主扇、壓風(fēng)機等必須每月倒換一次，井上各水泵房備用水泵和提升機備用油泵等必須每半月倒換一次。大型備用電機必須每?jì)赡甑箵Q一次。
5、每次倒換和試運都必須有記錄可查，不進(jìn)行或無(wú)記錄罰款200元/次。
6、備用設備或大型配件必須上臺上架，備用材料、配件必須分類(lèi)上架擺放，備用設備、配件軸頭、接頭，必須涂油包扎，備用設備、配件、材料必須掛牌管理，注明品名、責任人等。否則，每處或每臺罰款100元。
二十五、設備轉動(dòng)部位，應保持潤滑良好。減速器及齒輪箱的傳動(dòng)齒輪保持油量適當，發(fā)現一處缺油、漏油各罰款50元;發(fā)現一處無(wú)油干磨，應立即停止使用并罰款500元。
二十六、用膠帶聯(lián)接的聯(lián)軸節應保持間隔20--60mm，高低差不超過(guò)3mm。其它硬質(zhì)聯(lián)軸節、銷(xiāo)子齊全，間隙、錯差符合標準規定。否則，缺銷(xiāo)罰款20元/根，間隙或錯差超限，每處罰款200元，并限期整改。
二十七、設備轉動(dòng)裝置周?chē)e煤較多，影響散熱或摩擦轉動(dòng)部位的，罰款300元/處。
二十八、液力聯(lián)軸器必須添加適當的傳動(dòng)液，正常使用合格的易熔點(diǎn)塞和防爆片，磨擦式聯(lián)軸節外殼涂飾變色時(shí)，必須更換升井檢修，發(fā)現一臺不符合要求的罰款50元。檢修后的磨擦聯(lián)軸器清除涂層重新噴漆，達不到要求罰檢修單位30元/臺。
二十九、聯(lián)軸器應轉動(dòng)靈活，對輪膠圈或彈性盤(pán)必須完好齊全。沒(méi)有使用膠圈、彈性盤(pán)(包括磨損嚴重的)或聯(lián)軸器轉動(dòng)不靈活，每發(fā)現一處、一臺罰款100元。
三十、機電設備各部件連接固定螺栓及轉動(dòng)部位護罩螺栓，必須保證緊固齊全、完好，每發(fā)現缺少一條或松動(dòng)者罰款20元。每臺設備司機必須佩帶相應工具，經(jīng)常檢查緊固。否則，對司機罰款50元/次。
三十一、機電設備的高速旋轉部位或涉及人身安全的部件，必須加裝護罩或防護欄。否則，對使用單位罰款300元/處。
三十二、機電設備必須嚴格執行包機制，包檢查、包使用、包維護、包達標、包獎懲。檢查中發(fā)現包機制不完善的，罰款200元/次。
1、各包機組及包機人員必須明確規定職責范圍，各崗位必須掛牌留名，責任到人。
2、必須定期對設備進(jìn)行檢查、維護，保證設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，不得帶病運行。各種保護裝置按規定進(jìn)行試驗，檢查試驗后要認真填寫(xiě)記錄。
3、必須嚴格執行各崗位操作規程，按規定對設備進(jìn)行全面檢修、保養，保證各制動(dòng)系統靈活可靠，各部位潤滑良好，確保設備安全運行。
4、各崗位包機人員必須堅守崗位，嚴格執行交接班制度，隨時(shí)接受有關(guān)部門(mén)的監督檢查。
5、各包機組長(cháng)要對管轄范圍內的人員分工明確，要做到工作任務(wù)有檢查、有布置、有落實(shí)、責任到人。
6、嚴格按照質(zhì)量標準化要求，對分管范圍內存在問(wèn)題進(jìn)行整改，搞好質(zhì)量標準化工作。
7、如發(fā)生機電設備事故時(shí)，要查明原因，及時(shí)處理。事后認真組織分析，追究責任。
三十三、機電設備必須嚴格執行定期檢查制，做到有布置、有監督、責任到人。
1、各單位要對本單位所使用的機電設備按要求進(jìn)行定期檢查，搞好日常檢修和保養工作，做好定期檢查、檢修、測試、試驗工作。否則，每少一次罰款200元。
2、各單位要充分利用每天檢修時(shí)間，做好日常檢查、維護，處理設備存在問(wèn)題。若存在較大事故隱患時(shí)，使用單位向機電科匯報共同研究，確定處理方案后，安排時(shí)間處理。
3、設備的檢查由崗位操作維護人員和包機負責人執行。檢查轉動(dòng)部位及電器設備時(shí)，必須停電掛牌，并做好相應的安全措施后，方可進(jìn)行。
4、備用設備的定期檢查，嚴格按照有關(guān)制度執行。所有設備檢查檢修后，檢查人員要認真填寫(xiě)記錄。
5、凡屬于檢查不及時(shí)，隱患沒(méi)有排除而造成設備損壞的，按照有關(guān)規定組織分析，追究責任。
6、機電設備日常檢修必須認真填寫(xiě)檢修記錄，機電科每月至少檢查一次，發(fā)現不及時(shí)填寫(xiě)或填寫(xiě)不規范的，對設備包機人罰款30元/項。
三十四、礦井停產(chǎn)檢修后，三日內各隊必須將本次檢修內容、更換零部件、油脂情況、參與檢修人員、發(fā)現設備缺陷情況等記入本隊設備檔案，并書(shū)面報送機電科，由機電科負責整理存入設備技術(shù)檔案。否則，對檢修單位罰款100元/次，對檢修單位負責人罰款30元。各使用單位對所管轄主要生產(chǎn)設備必須做到一臺一檔，內容齊全，專(zhuān)人管理，設備履歷簿記錄編號應與設備編號一致。否則，對管理員罰款30元/次。
三十五、井上、下各種皮帶機、刮板機、給煤機、轉載機及井下在用各種絞車(chē)(大型絞車(chē)除外)、臨時(shí)水泵、噴漿機、扒碴機等各種設備運行時(shí)司機必須站立或在上方操作，時(shí)刻觀(guān)察設備運行狀態(tài)。否則，按違章處理。
三十六、各單位不準自購設備，需用設備由各單位提出計劃，經(jīng)機電科選型、設計及負荷驗算后，由本系統礦長(cháng)、機電礦長(cháng)、經(jīng)營(yíng)礦長(cháng)審批，并經(jīng)主要領(lǐng)導批準后，采購單位按計劃采購，需招標時(shí)由機電科組織簽訂技術(shù)協(xié)議和購置合同。否則，機電科不予辦理登記手續。
三十七、本制度自下發(fā)之日起由機電科、安質(zhì)科、調度室監督執行。
設備檢修管理制度及考核辦法 8
一、電氣設備清掃:
1、清掃必須全部停電并由兩人以上進(jìn)行。容性設備在驗電證明電源已斷開(kāi)后，要進(jìn)行放電。
2、現場(chǎng)要明確負責人，工作人員要嚴格按負責人要求去做，負責人不得隨意離開(kāi)工作現場(chǎng)。
3、清掃周期:每月一次。
4、清掃內容:除塵;檢查接點(diǎn)、觸點(diǎn)燒蝕情況;信號、儀表指示裝置;液位控制裝置;傳動(dòng)機構等。
5、清掃結束后要由負責人檢查工作完成情況，確認設備無(wú)問(wèn)題，現場(chǎng)無(wú)遺留工具，人員離開(kāi)工作現場(chǎng)后再指定值班員合閘送電。確認被清掃的設備已正常運行后與值班人員交接清楚方可離開(kāi)現場(chǎng)并由負責人填寫(xiě)記錄。
二、電氣設備檢修:
1、設備發(fā)生打火、閃絡(luò )、發(fā)熱、異響、機構失靈、信號儀表指示異常等情況，應及時(shí)退出運行進(jìn)行檢修。
2、檢修現場(chǎng)要明確負責人、監護人。工作人員要嚴格按負責人要求操作，監護人不得隨意離開(kāi)工作現場(chǎng)。
3、停電時(shí)要嚴格按《電氣安全工作規程》中停電驗電程序進(jìn)行，容性設備放電后方可工作。
4、監護人的.技術(shù)等級應高于操作人，并要認真執行《電氣設備安全工作規程》中的工作監護制度。
5、檢修完畢，要清理現場(chǎng)，驗點(diǎn)工具，對檢修的設備做必要的測試后方可通電運行。待檢修負責人與值班人員共同確認正常后，檢修人員方可離開(kāi)現場(chǎng)。并由檢修負責人填寫(xiě)檢修記錄。
設備檢修管理制度及考核辦法 9
1、為進(jìn)一步加強安全設備管理工作，充分發(fā)揮設備的效能，保持設備完好，提高我公司的技術(shù)裝備實(shí)力和管理水平，結合我公司的實(shí)際情況，特制定此設備管理制度。
2、公司設備管理委員會(huì )是全公司設備管理的領(lǐng)導和決策機構，負責制定全公司設備管理的政策、目標及實(shí)施方案。設備物資部為設備管理的歸口管理部門(mén)，負責設備的全過(guò)程管理。
3、設備使用單位應做到：
3.1管好設備：健全設備的臺帳和檔案，做到帳物相符；做到零部件、附件齊全完整。
3.2用好設備：嚴格執行規章制度，不超負荷使用設備，禁止不文明或違章作業(yè)。
3.3維護保養和修理好設備：設備操作、維修人員嚴格按照設備的維護保養規程或使用保養手冊對設備進(jìn)行保養維護作業(yè)，并嚴格按設備的修理規范對設備進(jìn)行檢修，及時(shí)排除故障，保質(zhì)按時(shí)修好設備。
4、設備操作、維修人員必須認真并熟練掌握設備的操作和維護規程，掌握設備的技術(shù)性能和必要的'理論知識，做到：“四懂三會(huì )”（即：懂原理、懂結構、懂性能、懂用途，會(huì )操作、會(huì )保養、會(huì )排除故障）。
5、設備的操作和保養人員，要認真貫徹執行“十二字作業(yè)法”（即：清潔、潤滑、緊固、調整、防腐、密封），對設備進(jìn)行維護保養作業(yè)。
6、設備的使用應執行“操作證”制度。對于特殊工種，應經(jīng)勞動(dòng)部門(mén)或有關(guān)部門(mén)考試（核）合格，取得專(zhuān)門(mén)的操作證才能上崗。
7、各單位對設備的用油、用水實(shí)施專(zhuān)人管理，嚴格制度的執行。
7.1潤滑油在使用前應實(shí)行 “一沉淀”（機油沉淀72小時(shí)）、“三過(guò)濾”（進(jìn)庫、出庫和加油前均應過(guò)濾），防止水和雜物進(jìn)入設備的內部。
7.2設備操作、保養和維修人員應熟悉掌握設備的用油牌號、潤滑周期和潤滑點(diǎn)，設備潤滑必須嚴格按“六定”的要求進(jìn)行，即：定人負責、定期檢測、定點(diǎn)潤滑、定時(shí)加油、定量給油、定質(zhì)換油，保證油品對號率100%，做到量足時(shí)準。
7.3施工設備和車(chē)輛的用水要根據設備使用要求和使用環(huán)境溫度，合理使用軟化水或防凍液，并定期對其進(jìn)行檢驗。
7.4設備使用的汽油、柴油等在加注前也應采取必要的沉淀和過(guò)濾措施。
8、設備外委各級修理、保養必須履行一定的審批程序，填寫(xiě)外委修保審批單，經(jīng)公司設備管理部門(mén)在公司范圍內協(xié)調確無(wú)修理能力時(shí)，經(jīng)批準后方可送到社會(huì )上修理，否則不得外修。如各單位自行外委修理，則由經(jīng)辦人及單位領(lǐng)導承擔全部費用。
9、安全生產(chǎn)設施、設置檢修制度
為確保安全生產(chǎn)設施、設置、器材、設備的完好和安全可靠性制定本制度。
9.1各單位和項目作業(yè)現場(chǎng)負責人為分級管理主責人，各項目作業(yè)現場(chǎng)按分項指定對應的檢修實(shí)施人員，實(shí)施檢查。
9.2特種設備由特種作業(yè)操作人員負責日常檢修，有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)隊伍實(shí)施專(zhuān)項檢修工作。施工用電由現場(chǎng)專(zhuān)職電工負責日常和專(zhuān)項檢修，特殊情況下 和電力部門(mén)做好檢修工作。中、小型機械由現場(chǎng)設備管理員負責檢修落實(shí)，專(zhuān)職安全員和現場(chǎng)材料員及時(shí)予以配合。檢測器材由現場(chǎng)專(zhuān)職安全員負責，現場(chǎng)材料員配合實(shí)施檢修，必要時(shí)及時(shí)送專(zhuān)門(mén)機構落實(shí)檢修。其它由現場(chǎng)負責人負責安排落實(shí)。
9.3日常檢修項目必須及時(shí)發(fā)現，隨時(shí)檢修，問(wèn)題處理在當日完成。
9.4日常檢修要保持相應記錄;專(zhuān)項檢修按程序做到有交底、有實(shí)施監督、有檢測驗收以證檢修質(zhì)量。所有檢修資料做到及時(shí)歸檔，現場(chǎng)專(zhuān)職安全員負責管理。
9.5對檢修落實(shí)不力的單位或個(gè)人按公司有關(guān)規定追究現場(chǎng)負責人及相關(guān)人員安全生產(chǎn)責任，并從重、從嚴予以處罰。
設備檢修管理制度及考核辦法 10
為保證全礦機電設備的安全運行、可靠運行、經(jīng)濟運行，特制定本制度；
1、各單位使用的機電設備本著(zhù)“誰(shuí)使用、誰(shuí)維護”的原則，由使用單位對所使用的機電設備負責日常維護、檢修工作，保證設備完好運行；
2、各單位對設備日常維護、檢修所發(fā)生的配件、材料費用由各單位自己承擔；
3、動(dòng)力科、安監處負責對各單位使用的機電設備完好情況進(jìn)行隨時(shí)抽檢及監督管理，確保設備的.日常維護、檢修到位；
4、操作設備的操作人員、機房硐室的崗位值班人員必須經(jīng)專(zhuān)門(mén)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，經(jīng)考試合格取得上崗證的專(zhuān)職人員擔任；嚴禁非專(zhuān)職或未取得上崗證的人員操作設備和機房硐室值班；
5、各類(lèi)機電設備的操作司機必須嚴格執行班前30分鐘檢查責任制和班中巡回檢查，發(fā)現問(wèn)題立即處理，自己處理不了的，必須通知專(zhuān)職檢修工處理或立即向上級主管部門(mén)和領(lǐng)導匯報；嚴禁設備帶病運轉，并作好各種記錄；
6、設備實(shí)行包機制，各單位必須配備專(zhuān)職維護、檢修人員，負責每天對所分片包干的設備進(jìn)行維護、檢修，發(fā)現問(wèn)題必須立即處理，確保設備隨時(shí)處于完好狀態(tài)；現場(chǎng)自己不能處理的問(wèn)題，必須及時(shí)向上級主管部門(mén)和領(lǐng)導匯報，并作好各種記錄；
7、操作人員或值班的崗位人員必須嚴格按設備規定的周期和內容進(jìn)行班前及班中檢查、維護，嚴禁空檢、漏檢；
8、專(zhuān)職檢修人員必須嚴格按《礦山企業(yè)機電設備完好標準》和《礦山企業(yè)機電設備檢修標準》
9、各使用單位的主管領(lǐng)導每周至少對各機房硐室及設備巡檢一次；
10、各使用單位對所使用的設備和易損件、潤滑油等在使用地點(diǎn)應有一定的備用量，以保證設備的日常維護、檢修到位；
11、設備的日常維護、檢修由動(dòng)力科和安監處有關(guān)人員隨時(shí)抽查，如發(fā)現各單位所使用設備沒(méi)有按規定進(jìn)行維護、檢修、每發(fā)現一臺罰款50元；
12、檢查中發(fā)現一臺設備有較大缺陷不完好而仍然帶病運行的，除追究責任人的責任外罰單位主管領(lǐng)導200元；
13、檢查發(fā)現使用單位沒(méi)配備專(zhuān)職人員對設備進(jìn)行日常維護檢修的，罰單位主管領(lǐng)導500元，并立即整改；
14、因日常維護檢修不到位造成設備損壞或造成事故的，設備損壞的加倍處罰；造成事故的追究責任人及單位領(lǐng)導的責任；
15、因配件、材料不到位導致機電設備帶病運行的，視情節輕重給予單位領(lǐng)導100～300元罰款；
設備檢修管理制度及考核辦法 11
為了進(jìn)一步加強電氣設備的安全管理，安全用電，避免用電事故的發(fā)生，根據公司的實(shí)際情況，特制訂本制度。
一．電氣安裝、維修等作業(yè)人員必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，并持有供電部門(mén)頒發(fā)的《進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證》和市安監局頒發(fā)的《特種作業(yè)操作證》。非電氣工作人員嚴禁擅自安裝、拆除和修理電氣設備和線(xiàn)路。
二．電工持電氣主管簽發(fā)的《電氣安裝檢修作業(yè)票》對電氣設備進(jìn)行安裝、檢修工作。作業(yè)前須經(jīng)作業(yè)點(diǎn)主管部門(mén)的許可，作業(yè)時(shí)必須嚴格遵守“電氣檢修安全操作規程”和各項安全管理制度，做到裝置安全，拆除徹底，檢查經(jīng)常，維修及時(shí)，不留后患，保證安全。
三．任何人不得直接或間接觸及電氣設備上的帶電部分（已采取絕緣措施的電工除外），一切電氣設備在未經(jīng)測試證明無(wú)電前，應一律視作有電。
四．電氣設備、線(xiàn)路進(jìn)行安裝、檢修時(shí)，必須首先切斷電源，并掛上“有人工作，禁止合閘”的警示牌，不得帶電作業(yè)。特殊情況，必須帶電作業(yè)的，必須安排有帶電作業(yè)經(jīng)驗的人員擔任監護。
五．電氣設備必須裝有熔斷器和相應的開(kāi)關(guān)裝置，并應有安全接地裝置。電氣線(xiàn)路必須絕緣良好，裸露的'線(xiàn)路必須有安全遮攔和護套，并定期檢查。任何電氣設備的危險標志，不得隨便移動(dòng)。
六．因工作需要安裝臨時(shí)線(xiàn)路時(shí)，應辦理有關(guān)手續，填寫(xiě)“臨時(shí)電線(xiàn)審批表”。
七．在拆裝機械設備時(shí)，應注意安全，切勿碰擊電氣設備和損壞電氣接地保護裝置。發(fā)現電氣設備發(fā)生故障時(shí)，應立即切斷電源，通知電工修理。
八．電氣設備如發(fā)生跳閘，應查明原因、排除故障后再合閘，未查明原因和修復前不得強行合閘。
九．電氣設備的所有連接頭要緊固，并應經(jīng)常進(jìn)行檢查。
十．馬達或其他電氣設備起火時(shí)，應立即切斷電源，再用干粉或二氧化碳、1211滅火器撲滅，嚴禁采用泡沫滅火器或水滅火。
十一．易燃易爆場(chǎng)所的電氣設備和線(xiàn)路運行和檢修，必須按《爆炸性環(huán)境用防爆電氣設備通用要求》（gb383.1-）和《中華人民共和國爆炸危險場(chǎng)所電氣安全規程》執行。
十二．電氣設備內外不得放置雜物，運轉維修電工應對管轄內的電氣設備加強檢查、維修和保養，做好電箱、電柜內的清潔衛生工作，并認真做好運行、維護、檢修記錄。
十三．遇到節假日停產(chǎn)休息時(shí)，各部門(mén)必須將電氣設備關(guān)閉好，方可離開(kāi)。
設備檢修管理制度及考核辦法 12
一、設備故障管理制度
第1章總則
第1條為規范公司的設備故障管理行為，盡可能地減少設備故障的發(fā)生次數和降低設備故障發(fā)生后的維修成本，以延長(cháng)設備的折舊時(shí)間，特制定本制度。
第2條本制度適用于涉及公司設備故障管理的所有事項。
第2章設備故障管理內容
第3條公司設備的故障管理內容主要分為設備故障前的管理工作、設備故障后的管理工作與設備故障記錄的管理工作三部分內容。
第4條設備故障前的管理工作是指通過(guò)對設備與運行狀態(tài)的監測與診斷，判斷設備有無(wú)劣化情況。發(fā)現設備的潛在隱患，須及時(shí)進(jìn)行預防維修，以防止設備故障的發(fā)生。
第5條設備故障后的管理工作是指在設備故障發(fā)生后，及時(shí)分析設備的故障原因，研究解決方案，采取相關(guān)措施排除故障或改進(jìn)設備，以防止設備故障的再次發(fā)生。
第3章設備故障前管理要求
第6條設備維修管理人員需要做好設備的宣傳培訓工作，使設備使用人員與設備維修專(zhuān)員能夠自覺(jué)遵守設備的操作、檢測、檢修等相關(guān)規章制度。
第7條設備維修管理人員應根據本企業(yè)的生產(chǎn)現狀與設備的基本資料、運行狀態(tài)及特點(diǎn)確定設備故障管理的重點(diǎn)。
第8條設備維修管理人員需要確定設備檢查的工作規范，明確界定設備正常、異常與故障的界限。
第9條設備維修人員應有計劃地采用設備檢測工作與診斷技術(shù)對設備進(jìn)行全面的檢修，及時(shí)發(fā)現設備的劣化征兆與劣化信息。
第10條設備維修人員在檢測設備時(shí)需要著(zhù)重掌握設備容易引起故障的部位、機構和零部件的技術(shù)狀態(tài)以及設備的異常信息。
第11條為迅速查找設備故障的原因及部位，設備維修管理人員除需要培訓維修管理專(zhuān)員掌握一定的設備電氣、液壓等基本知識外，還需要將設備的常見(jiàn)故障、分析步驟、排除方法等編制成設備故障查找程序說(shuō)明書(shū)，以便設備維修專(zhuān)員能夠及時(shí)查找、排除故障。
第4章設備故障后的管理要求
第12條設備維修人員接到設備故障的信息后，需要立即趕往現場(chǎng)排除故障，以免影響生產(chǎn)進(jìn)度。
第13條設備維修人員的設備故障處理程序如下。
�。�1）分析設備故障的原因。
�。�2）擬定設備故障的排除方案。
�。�3）排除設備故障。
�。�4）請求驗收處理過(guò)故障的設備。
�。�5）詳細記錄設備故障的處理情況。
第14條設備維修人員維修完設備后，應根據設備的種類(lèi)及故障原因對設備故障進(jìn)行分類(lèi)，并擬出相關(guān)的解決對策，避免此類(lèi)故障的再次發(fā)生。
第15條設備維修人員遇到有代表性的`設備故障后，在維修完設備后，應將此次故障及時(shí)編入設備故障查找程序說(shuō)明書(shū)中，使其不斷完善。
第5章設備故障的記錄
第16條設備故障的記錄工作是設備故障管理的重要組成部分，其內容包括設備請修單、設備檢修記錄表、設備維修記錄表、設備維修驗收單等內容。
第17條設備維修經(jīng)理應指派專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行設備故障記錄的管理工作，設備故障記錄的管理人員應及時(shí)收集與設備故障有關(guān)的設備檢修、維修信息。
第18條設備維修管理人員需要定期查詢(xún)設備的故障記錄，根據記錄的內容分析設備的故障頻率、平均故障間隔期及設備的故障規律，以便提前安排設備的檢修工作，提高設備檢修與維修工作的效率。
第19條設備維修管理人員需要根據對設備故障記錄的統計分析，繪制設備故障的統計分析圖表（如單臺設備故障的動(dòng)態(tài)分析統計表），作為設備維修人員在設備檢修時(shí)的目視管理工具之一。
第20條設備故障的原始記錄由指定的人員進(jìn)行保管且不允許外借，設備維修人員需要借閱時(shí)應辦理規定的手續并且只提供復印件。
第21條設備故障的原始記錄不允許任何人銷(xiāo)毀，確需要銷(xiāo)毀時(shí)必須得到設備部經(jīng)理與主管副總的審批同意，并且原則上設備故障原始記錄的保存時(shí)間必須達到五年才可銷(xiāo)毀。
第6章附則
第22條本制度由設備部制定，其解釋權、修改權歸設備部所有。
第23條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )議審批后，自頒布之日起執行。
二、設備檢修管理制度
第1章總則
第1條為加強對公司設備檢修工作的管理，解決設備的潛在隱患，以延長(cháng)設備的使用壽命，減少公司的成本支出，特制定本制度。
第2條本制度適用于公司設備檢修方面的相關(guān)事項。
第3條公司設備的具體檢修事項由公司設備維修人員負責。
第2章設備檢修計劃
第4條為確保公司設備的平穩運行，公司的設備維修管理人員應根據生產(chǎn)狀況與設備的特點(diǎn)制訂詳細的設備檢修計劃。
第5條設備檢修計劃的制訂主要依據以下四個(gè)方面。
�。�1）設備說(shuō)明書(shū)。
�。�2）設備運行記錄表。
�。�3）設備維修記錄表。
�。�4）設備檢修記錄表。
第6條設備維修管理人員制訂的設備檢修計劃應分為年度檢修計劃與月度檢修計劃，其中月度檢修計劃應根據年度檢修計劃分解實(shí)施。
第7條設備維修管理人員需要把握設備檢修計劃的時(shí)間，原則上盡量滿(mǎn)足生產(chǎn)的要求，并盡量安排在生產(chǎn)淡季進(jìn)行。
第8條設備維修管理人員在制訂設備檢修計劃的同時(shí)需要考慮設備檢修的資金預算，包括人工預算與材料預算兩個(gè)部分，檢修資金預算與檢修計劃同時(shí)報審。
第9條設備年度檢修計劃應于每年12月20日之前提交，經(jīng)設備部經(jīng)理與主管副總審批后執行。設備檢修計劃的預算與設備年度檢修計劃同時(shí)提交，須經(jīng)設備部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理與主管副總審批后方可執行。
第10條設備的檢修計劃原則上不做更改，確需更改時(shí)，必須得到生產(chǎn)部經(jīng)理、設備部經(jīng)理與主管副總的審批同意。
第3章設備檢修準備
第11條設備維修管理人員應將設備年度檢修計劃分解到月，并通知設備檢修計劃所涉及的單位及人員。
第12條在每月的設備檢修計劃實(shí)施前，設備維修管理人員需要指出設備檢修時(shí)的重點(diǎn)與注意事項，并通知到具體的負責人。
第13條設備檢修人員應在檢修執行前檢查設備檢修工具，并根據設備檢修工具清單逐項核對。
第14條為提高設備檢修的效率，設備維修管理人員應根據設備運行記錄及特點(diǎn)提前判斷出設備檢修時(shí)可能需要替換的零部件，并及時(shí)儲備。
第4章設備檢修實(shí)施
第15條設備檢修人員進(jìn)行設備檢修時(shí)，首先應與設備使用單位辦理好設備的交接手續，確認設備的狀態(tài)，由雙方負責人簽字確認，防止在檢修后出現推諉的現象。
第16條設備檢修人員應嚴格按照設備檢修計劃與設備檢修工作規范進(jìn)行工作，養成科學(xué)、嚴謹的工作習慣，嚴禁私拆、私卸檢修設備的重要部位。
第17條設備檢修人員在設備檢修過(guò)程中所使用的材料、零部件及替換下的零部件必須登記造冊，嚴禁漏記、錯記或故意不記，一旦發(fā)現，公司將進(jìn)行嚴厲的處理。
第18條設備檢修人員在設備的檢修過(guò)程中必須注意檢修安全，按照公司《檢修安全制度》的相關(guān)制度執行，防止出現安全事故。
第19條設備檢修人員在檢修中發(fā)現檢修計劃中的額外問(wèn)題時(shí)，應立即通知檢修管理人員，由其簽字確認后方可進(jìn)行額外的工作。
第20條設備檢修管理人員需要嚴格控制設備檢修的進(jìn)度，按時(shí)完成設備檢修的計劃。出現意外情況需要延長(cháng)檢修時(shí)間、增加檢修預算時(shí)，設備檢修管理人員應就現實(shí)情況向設備部經(jīng)理與主管副總進(jìn)行匯總，得到審批后才可修訂設備檢修計劃，否則由設備檢修管理人員承擔全部責任。
第21條設備檢修人員按計劃完成檢修后，應開(kāi)動(dòng)設備進(jìn)行試車(chē)，確認設備運行完好。
第5章設備檢修驗收
第22條設備檢修完成后，設備檢修人員應填寫(xiě)設備檢修驗收申請單，待相關(guān)人員進(jìn)行驗收。
第23條一般設備的檢修工作由設備檢修經(jīng)理與生產(chǎn)部門(mén)負責人共同進(jìn)行驗收即可；重點(diǎn)、特殊設備需經(jīng)設備檢修經(jīng)理、技術(shù)部相關(guān)人員與生產(chǎn)部門(mén)負責人共同進(jìn)行驗收。
第24條設備驗收完成后，設備檢修人員應將設備檢修資料交相關(guān)人員進(jìn)行存檔保存，以備不時(shí)之需。
第6章附則
第25條本制度由設備部制定，其解釋權、修改權歸設備部所有。 第26條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )議審批后，自頒布之日起執行。
設備檢修管理制度及考核辦法 13
為使設備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài)，及時(shí)消除設備缺陷，保證檢修質(zhì)量，延長(cháng)設備使用壽命，節約檢修時(shí)間，降低檢修成本，特制訂本制度。
1.設備檢修分大修、中修、小修、系統（裝置）停車(chē)大檢修和事后維修。大修理費用由大修理基金支付；中修、小修費用由生產(chǎn)費用支付；系統（裝置）停車(chē)大檢修的費用按項目及檢修分類(lèi)分別支付。
2.實(shí)行科學(xué)文明檢修，認真執行檢修技術(shù)規程，企業(yè)設備動(dòng)力部門(mén)必須嚴格控制大修理基金的使用。制定合理的檢修定額，提高檢修技術(shù)水平，逐步延長(cháng)設備使用周期。
3.根據檢修間隔期及設備檢查中發(fā)現和存在的問(wèn)題編制出設備大、中、小修計劃，設備檢修計劃與生產(chǎn)計劃同時(shí)制定，同時(shí)下達，同時(shí)檢查考核。任何檢修項目都要辦理檢修任務(wù)書(shū)。
�。�.設備檢修計劃由車(chē)間編制。廠(chǎng)（礦）設備動(dòng)力組織平衡，報主管廠(chǎng)（礦）長(cháng)批準后下達。檢修計劃提出時(shí)，應同時(shí)提出備品配二、材料、工器具計劃。年度計劃在年前４個(gè)月提出；季度計劃在季前1個(gè)月提出；月計劃在月前1５天提出。
�。�.系統（裝置）停車(chē)大檢修要做到：
�。�1）由一名副廠(chǎng)長(cháng)全面負責大檢修工作。
�。�2）在大檢修前要成立大檢修籌備領(lǐng)導小組，負責搞好檢修項目的落實(shí)，物資準備、施工準備，勞動(dòng)力的準備和開(kāi)、停車(chē)置換方案的擬訂等工作。
�。�3）組織和指揮大檢修的`人員要統一計劃、統一指揮和統一行動(dòng)。要做到“三個(gè)面向”（即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn)）和“五到現場(chǎng)”（即思想工作到現場(chǎng)、生產(chǎn)指揮到現場(chǎng)、材料供應到現場(chǎng)、設計科研到現場(chǎng)、生活業(yè)務(wù)到現場(chǎng)）。切實(shí)抓好停車(chē)、置換、檢修、試壓開(kāi)車(chē)“四個(gè)環(huán)節”。
�。�4）大檢修中必須嚴格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗收工作，保質(zhì)、保量、按期完成檢修任務(wù)，達到一次試車(chē)成功。檢修完后，應進(jìn)行總結評比。
�。�5）會(huì )同有關(guān)部門(mén)做好安全保衛工作，防止發(fā)生事故。
�。�.嚴格認真執行設備檢修計劃，若確實(shí)需要調整，必須辦理批準手續。設備中、小修計劃調整由廠(chǎng)（礦）設備動(dòng)力科批準；大修計劃調整，每年六月份由廠(chǎng)（礦）設備動(dòng)力科組織進(jìn)行，并報上級主管部門(mén)批準。
�。�.結合設備大、中修實(shí)現技術(shù)革新的.（如改革結構、使用新材料配>）應由車(chē)間向廠(chǎng)（礦）設備動(dòng)力科提出報告并附圖紙說(shuō)明，批準后方可執行。重大革新由廠(chǎng)（礦）設備動(dòng)力科報上級主管部門(mén)批準。
�。�.設備大修需要有大修方案。復雜工程，需要繪制網(wǎng)絡(luò )圖。大修方案包括：檢查內容、質(zhì)量要求、工程進(jìn)度、勞動(dòng)力、備品配二、材料、特殊工器具需用量、試車(chē)驗收規程、安全措施等。設備的大修方案確定后，有關(guān)部門(mén)要做好材料、備品配>的供應和勞動(dòng)力的準備工作。施工前，設備動(dòng)力科組織落實(shí)，確保大修工作順利完成。
�。�.設備檢修必須嚴格辦理設備交接手續，嚴守檢修安全技術(shù)規程，施工單位在檢修前按規定辦理簽證檢修任務(wù)書(shū)及動(dòng)火證等手續。生產(chǎn)車(chē)間負責對停車(chē)的設備進(jìn)行處理，合格后交施工單位，并派專(zhuān)人幫助施工人員聯(lián)系處理有關(guān)安全事宜。施工現場(chǎng)應設安全防護欄桿或標記，以確保安全檢修。
1０.設備檢修要嚴格執行檢修方案和檢修規程。若檢修項目進(jìn)度、內容需要變更，質(zhì)量要求遇到問(wèn)題，必須向車(chē)間或設備動(dòng)力科報告，及時(shí)組織有關(guān)人員研究解決。
11.設備檢修要把好質(zhì)量關(guān)，采取自檢、互檢和專(zhuān)業(yè)檢查相結合的辦法，并貫徹于施工的始終。主要承壓承載部>要有鑒定合格證。主要設備大修竣工驗收由設備動(dòng)力科組織；一般設備的大修及所有設備的中修竣工驗收由車(chē)間組織；施工單位要做到工完、料凈、場(chǎng)地清。
12.壓力容器的檢修，除按檢修規程或方案驗收外，還必須執行壓力容器管理的有關(guān)規定。
13.設備大、中修要有完整的檢修記錄；大修要有完整的交工資料，并記入設備檔案。
1４.施工單位要按計劃節約使用材料、配件，開(kāi)展修舊利廢，檢修后的余料、余配件必須按項目退庫，不得轉移使用，盡力節約檢修費用。
1５.檢修人員必須做到科學(xué)檢修、文明施工、采用專(zhuān)用工具，現場(chǎng)要清潔，擺放要整齊，對工程質(zhì)量，要一絲不茍。
1６.各車(chē)間每月必須做好設備檢修執行情況報上級主管部門(mén)。
設備檢修管理制度及考核辦法 14
1.檢修人員進(jìn)入生產(chǎn)裝置區域內進(jìn)行檢修工作時(shí)都必須辦理檢修工作票證，一次不辦理的考核作業(yè)人及負責人5分/次，重要裝置不辦理考核作業(yè)人及負責人20分/次。
2.檢修工作票證的填寫(xiě)，要嚴格按照標準填寫(xiě)，不得亂寫(xiě)亂畫(huà)，缺頁(yè)少項，否則考核作業(yè)人及負責人5分/次。
3.檢修工接到工作任務(wù)后及時(shí)與工藝班長(cháng)聯(lián)系，共同落實(shí)安全措施，確認措施落實(shí)完畢無(wú)危險因素后雙方簽字，方可開(kāi)始工作，否則每次考核作業(yè)人及負責人10分/次。
4.檢修結束后及時(shí)清理現場(chǎng)，并聯(lián)系工藝人員試車(chē)，確認簽字后交付生產(chǎn)使用，工作票證妥善保存，凡月底檢查時(shí)缺少一張考核作業(yè)人及負責人2分/次。
5.檢修工作現場(chǎng)要嚴格按規定穿戴勞動(dòng)防護用品，容器內作業(yè)時(shí)，使用的`照明、電動(dòng)工具要符合規定，否則每次考核作業(yè)人及負責人5分/次（關(guān)鍵設備、部位的考核作業(yè)人及負責人10分/次）
6.檢修完畢后的井、坑、孔、洞要通知工藝人員及時(shí)恢復，對不能恢復的要有臨時(shí)措施，否則每次考核作業(yè)人及負責人5分/次。
7.檢修完畢后要及時(shí)恢復安全設施及安全防護，未及時(shí)恢復的每件考核作業(yè)人及負責人5分/件。
8.設備檢修完成投入使用時(shí)周期不夠15天者追究質(zhì)量責任，根據設備的大、小及重要性分別考核作業(yè)人及負責人5―20分。
設備檢修管理制度及考核辦法 15
1、凡機械設備轉動(dòng)部件（靠背輪、傳動(dòng)軸、皮帶輪、鏈輪、平衡輪、甩輪等）必須有安全防護裝置。所有電氣設備露出金屬部分必須加絕緣罩子和護欄，并設置安全標志。
2、機動(dòng)設備、電器設備的平臺，欄桿、防護罩、極限制動(dòng)器、信號和安全繩損壞時(shí)應立即修好，檢修拆除時(shí)，必須盡快恢復。
3、凡自制和改造的設備機具、新投產(chǎn)的機械設備必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)的`鑒定，合乎安全要求，并制定安全技術(shù)操作規程后，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準方可使用。
4、機動(dòng)設備開(kāi)動(dòng)前應發(fā)信號與有關(guān)工作崗位取的'聯(lián)系業(yè)務(wù)，檢查有無(wú)人員障礙，確認無(wú)誤后方可開(kāi)動(dòng)。
5、各種機械設備不準超負荷使用，中途停電應關(guān)閉電源。
6、吊車(chē)、卷?yè)P機應由專(zhuān)人開(kāi)車(chē)，專(zhuān)人指揮，明確信號。吊物時(shí)，嚴禁在吊物上站人。禁止在懸空的吊物或吊臂下通過(guò)或工作。
7、有聽(tīng)力視力障礙的人，不得開(kāi)動(dòng)起重機械或當指揮人。司機必須遵守五不吊規定，超負荷不吊；不斜拉斜吊；無(wú)人指揮不吊；物體不捆牢不吊；鉤子有缺陷不吊。
8、起重設備的吊鉤、鋼絲繩繩扣、吊環(huán)應根據磨損情況及時(shí)更換或采取安全措施，不得湊合使用。
9、機械運轉時(shí)不得加油、清掃、擦洗、修理。
10、通過(guò)機械設備與運輸皮帶要走過(guò)天橋，不準跨過(guò)或下鉆機械設備和運輸皮帶，不準乘、坐、踩、靠皮帶。不準將棍、棒等物插入和觸動(dòng)機械危險部位。
11、各種受壓容器都必須具備安全閥、壓力表、防爆膜等安全裝置，并經(jīng)常檢查，保持靈敏可靠。
12、機械設備檢修，必須由專(zhuān)人拉閘停電。檢修人員掛上“有人檢修，禁止合閘”的牌子，并遵守崗位安全規程。
13、檢修完畢試車(chē)，崗位操作人員、設備專(zhuān)業(yè)人員和當班人員必須在場(chǎng)負責檢修監護，明確試車(chē)的指揮人和聯(lián)系信號。
設備檢修管理制度及考核辦法 16
1、設備投入使用后，使用單位工程技術(shù)人員要根據設備使用說(shuō)明書(shū)和其它有關(guān)規定，制訂出本設備有關(guān)部位或整體設備的檢修或檢查更換周期，同時(shí)，使用設備單位要根據本單位設備的特點(diǎn)和使用狀況對設備進(jìn)行定期檢修。
2、需要在月末或節日停產(chǎn)期間檢修的設備，要提前向維修部申報檢修計劃，并嚴格按照節日停產(chǎn)檢修制度進(jìn)行檢修組織準備工作。
3、需要大修的設備，各使用單位要在每年五月十五日前將本單位需要大修的設備報維修部設備組，維修部要在每年五月底編制出全礦設備大修計劃待審批后組織實(shí)施。
4、各單位必須嚴格遵守檢修班次，未經(jīng)有關(guān)礦領(lǐng)導和主管部門(mén)批準，任何單位不得私自更改檢修班次和縮短檢修時(shí)間，一經(jīng)查出私自更改檢修班次罰單位1000元，隨意縮短檢修時(shí)間，每三十分鐘，罰跟班干部或值班隊干部100元，依此類(lèi)推。
5、各單位必須制定日常檢修安全措施，并按規定審批后執行，以防在檢修過(guò)程中發(fā)生事故。
6、各單位每日檢修班要詳細填寫(xiě)檢修記錄，對檢修過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，采取的'措施，消耗零配件以及檢修后設備實(shí)際運轉情況進(jìn)行詳細記錄。各單位對每天檢修記錄要整理歸檔，維修部不定期抽查，無(wú)記錄者，罰單位500元，記錄不全者，少一份罰單位50元，依此類(lèi)推。進(jìn)口設備及大型設備的檢修，維護及運行記錄必須健全，否則加倍處罰。
7、若在檢修時(shí)，需要停電，應提前一天寫(xiě)出停電報告，（注明停電范圍，影響單位及影響時(shí)間等）報維修部主管人員核實(shí)簽字，經(jīng)調度會(huì )通報批準后，方可停電，嚴禁擅自停電。
8、檢修中需將減速箱內的機油放出時(shí)，要使用專(zhuān)用的容器，將潤滑油妥善儲存，以備檢修完后回收。另在加油和放油過(guò)程中，應采取有效措施，防止潤滑油泄露和污染。
9、檢修時(shí)要加強對油脂的管理，節約用油，對檢修過(guò)程中產(chǎn)生的油棉紗等要定點(diǎn)暫時(shí)放置，最后由本單位按有關(guān)規定處置。
10、維修部負責督促檢查各單位的檢修情況，對不按規定進(jìn)行檢修的單位除罰款處理外，有權令其停電強制檢修。
設備檢修管理制度及考核辦法 17
一、檢修安全方面：
加強對安全知識的學(xué)習，將安全放在首要地位。
1、檢修設備時(shí)，一定要在配電室內停電，并掛停電工作牌，嚴格執行停送電制度。發(fā)現一次罰主任、副主任、班長(cháng)各10元。
2、起重吊拉前，要認真檢查葫蘆、鋼絲繩套的質(zhì)量，起吊時(shí)進(jìn)行試吊，起重物件下方或前方嚴禁站人或有人通過(guò)。
3、登高作業(yè)一定要戴安全帶，且高掛低用。
4、抬架物件時(shí)，要步調一致，注意腳下雜物，防止滑擦。
5、進(jìn)入設備內或作業(yè)地點(diǎn)稍低的位置檢修時(shí)，要戴好安全帽。
二、工作標準方面：
1、嚴格執行操作規程和保安規程，工作認真，精力集中，不允許嬉戲打鬧。
2、加強與生產(chǎn)車(chē)間的工作配合，生產(chǎn)車(chē)間發(fā)現的問(wèn)題、匯報的問(wèn)題，要及時(shí)處理，絕對不允許拖拖拉拉，而造成影響生產(chǎn)的現象發(fā)生。
3、機電車(chē)間大修檢修計劃必須按時(shí)報送，不按時(shí)報送，班長(cháng)、副班長(cháng)每人罰款10元。
4、進(jìn)一步劃分包機范圍，切實(shí)做到包機到人，責任到人。若包機范圍內的`設備出現故障而影響生產(chǎn)，根據影響時(shí)間的長(cháng)短，與包機責任人相聯(lián)系，并聯(lián)責考核10~50元，以此來(lái)增強每位維修人員的責任心，加大巡回檢查的力度，真正做到“動(dòng)態(tài)檢查，靜態(tài)檢修”，做到預防性檢修，充分利用好每天的停車(chē)檢修時(shí)間，將機械事故消滅在萌芽狀態(tài)，具有超前意識。
5、保證設備檢修后的質(zhì)量。機、電維修的班長(cháng)每天的檢修記錄要清楚地記錄下：設備名稱(chēng)、更換的備件名稱(chēng)，明確各級人員的責任，誰(shuí)更換的，誰(shuí)焊接的，使用時(shí)間多長(cháng)，必須做到有人檢查、有人考核。檢修停電的設備，要做到誰(shuí)停電、誰(shuí)送電，送電后要試運轉，若發(fā)現不試運轉或不送電，一次罰款30元。檢修完后，要將所有工具、雜物清理現場(chǎng)。設備加油，不允許隨處噴灑，黃油袋、桶要隨人帶走，并清理干凈設備及場(chǎng)地的油污。一次不清理或清理不干凈，罰施工負責人10元。
6、加強對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。向有經(jīng)驗的老工人學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習，掌握一定的業(yè)務(wù)技能，提高獨立工作的能力，提高自身的價(jià)值，要有創(chuàng )新意識，改變舊的工作作風(fēng)。
7、加大修舊利廢的力度，對能夠修復的'材料、配件一定要進(jìn)行修復。根據材料、配件的損壞情況，購置一部分小配件進(jìn)行組裝修復。若使用效果好，可對維修人員進(jìn)行適當獎勵。
8、加大對設備的巡回檢查、維護、維修力度，保證設備的正常運轉，對于降低洗水濃度，提高精煤產(chǎn)量、質(zhì)量起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
9、出現事故，要做到“四不放過(guò)”，即：
�、偈鹿试驔](méi)有查清不放過(guò)；
�、谑鹿守熑握邲](méi)有受到處理不放過(guò)；
�、勐毠](méi)有受到教育不放過(guò)；
�、芊婪洞胧](méi)有落實(shí)不放過(guò)，必須分析透徹，絕對不允許推諉、扯皮、分不清責任。
10、班組長(cháng)的責任心要進(jìn)一步加強，要善于發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，要有高度的責任心、事業(yè)心。管理要創(chuàng )新、要全面、全方位考慮所管轄工作范圍內存在的問(wèn)題，要當好戰斗員，更要當好指揮員。機電維修班要進(jìn)一步加強配合、協(xié)作，相互支持、相互幫助，使現場(chǎng)問(wèn)題得以順利解決。
設備檢修管理制度及考核辦法 18
(一)檢修人員在檢修中，必須嚴格遵守本安全管理制度和崗位安全操作規程執行。
(二)凡是機電傳動(dòng)設備檢查檢修，必須切斷電源并鎖閉，并要懸掛“禁止合閘”警告牌。
(三)檢修受壓設備、管道、閥門(mén)、安全等，必須切斷閥門(mén)，加隔離盲板，壓力降到零或停止設備運轉，方可進(jìn)行。不準帶壓檢修。
(四)檢修中需要用臨時(shí)行燈照明，必須采用低壓36伏，鐵制容器內和潮濕地帶場(chǎng)所為12伏，引線(xiàn)中間不準有接頭，絕緣要良好。
(五)檢修中需要電動(dòng)工具，必須配有1比1隔離變壓器或橡皮手套，有可靠的接地，保證安全可靠。
(六)禁止帶電檢修作業(yè)，如須帶電檢修，應經(jīng)動(dòng)力科電氣工程技術(shù)人員同意批準，并采取可靠安全措施，檢修人員和監護人，必須持證操作，無(wú)證者不準檢修和監護。
(七)嚴禁在易燃、易爆、有毒、有害物料容器、管道未清理、置換情況下，進(jìn)行檢修。
(八)嚴禁使用檢修機具、葫蘆、吊具、繩子、梯子、鎯頭、板手等有缺陷的工具。
(九)檢修人員，必須穿戴好本崗位所領(lǐng)用的.`勞動(dòng)保護用品，不準赤膊、赤腳、穿拖鞋。
(十)檢修中高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)，吊裝作業(yè)等，必須辦理有關(guān)申請手續，經(jīng)有關(guān)部門(mén)同意批準，才能進(jìn)行。
(十一)檢修中未明確負責安全工作和監護人不準施工。
【設備檢修管理制度及考核辦法】相關(guān)文章：
設備檢修管理制度及考核辦法10-20
設備檢修管理制度09-29
檢修設備管理制度03-19
設備檢修安全管理制度03-21
設備檢修公司管理制度05-25
設備檢修作業(yè)管理制度04-14
設備設施檢修管理制度02-26
設備檢修保養管理制度04-27