設備檢修管理制度

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編整理的設備檢修管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　為了使設備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài)，及時(shí)消除設備缺陷，防止設備事故，保證檢修質(zhì)量，延長(cháng)設備使用壽命，制訂本制度。

　　一、主題內容與適用范圍

　　本制度規定了公司的設備檢修分類(lèi)、管理職責、科學(xué)檢修和文明施工、大檢修的質(zhì)量檢驗、總結工作等內容。

　　本制度適用于公司設備的檢修管理。

　　二、檢修分類(lèi)

　　1、裝置(系統)年度停車(chē)大修

　　按年度安排的停車(chē)檢修，以處理裝置中必須停車(chē)才能進(jìn)行的檢修項目。

　　2、月度維修

　　按月安排的設備檢修任務(wù)。

　　3、臨時(shí)停車(chē)檢修

　　3.1因設備缺陷或工藝故障等原因影響裝置正常運行而安排的系統停車(chē)搶修。

　　3.2因設備事故及外界因素(天然氣、水、電)造成系統停車(chē)而安排的搶修。

　　三、管理職責

　�。ㄒ唬┕�司分管領(lǐng)導負責審批生產(chǎn)裝置停車(chē)檢修、年度大修（含設備更新、改造、技措、設備檢驗等）、計劃檢修、備品備件和工機具計劃等。

　�。ǘ�）機械動(dòng)力部

　　1、負責組織公司檢修計劃的編制、匯總、上報，包括檢修項目、檢驗項目、備件、材料、勞動(dòng)力、施工機具等的平衡和落實(shí)。

　　2、負責組織編制、審核各類(lèi)檢修方案（包含安全措施）、檢修總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖，審批檢修任務(wù)書(shū)。

　　3、負責各專(zhuān)業(yè)和工種的協(xié)調，監督各承修單位嚴格按照檢修規程、檢修方案和檢修任務(wù)書(shū)的要求進(jìn)行檢修，做到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、文明、節約，實(shí)現預期目標。

　　4、組織對專(zhuān)用工機具、特種工機具、特種設備（車(chē)輛）的定期檢查和檢驗。

　　5、參與技改技措、安措、環(huán)保等改造項目的論證與實(shí)施。

　　6、負責外委項目的組織實(shí)施，落實(shí)外委施工單位、簽訂外委承包協(xié)議，負責技術(shù)交底和進(jìn)場(chǎng)作業(yè)隊伍的安全教育和監管。

　　7、參與項目的竣工驗收和檢修后的試車(chē)、驗收工作。

　　8、負責組織檢修記錄、技術(shù)總結等資料的整理、歸檔、總結評比。

　　9、負責組織設備部件、備件的圖紙測繪、校正、歸檔。

　�。ㄈ�）供銷(xiāo)部

　　1、負責檢修所需物資、材料、備件等的計劃匯總、供應。

　　2、負責廢舊物質(zhì)的回收、保管、處置工作。

　　3、負責外借特殊工種的聯(lián)系和落實(shí)，并負責對其進(jìn)行安全教育。

　　4、負責公司內部人力協(xié)調和其他臨時(shí)勞動(dòng)力的調配。

　　5、負責組織對安措、環(huán)保項目的立項、方案論證。

　　6、負責對特殊工種和外來(lái)施工單位的人員進(jìn)行公司級安全教育。

　　7、組織開(kāi)展檢修、開(kāi)停車(chē)全過(guò)程的安全監督與管理，審簽相關(guān)作業(yè)票證。

　　8、參與相關(guān)項目的竣工驗收。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)部

　　1、負責大修理基金的提取和使用。

　　2、負責落實(shí)檢修所需的各類(lèi)費用資金。

　�。ㄎ澹┰O備所在單位

　　1、負責編制所管轄設備的檢修計劃、物資材料計劃、備件計劃、檢修技術(shù)方案及任務(wù)書(shū)等，并進(jìn)行技術(shù)交底和跟蹤檢修過(guò)程。

　　2、負責組織系統安全、無(wú)污染停車(chē)，安排專(zhuān)人負責盲板抽堵、置換并安全交出。

　　3、填寫(xiě)辦理相關(guān)票證。

　　4、負責對設備內件填料、觸媒、催化劑等進(jìn)行組織裝填、檢查、分析、論證，根據運行指標提出意見(jiàn)、建議。

　　5、負責對相關(guān)人員進(jìn)行安全專(zhuān)項教育。

　　6、負責組織對檢修項目的初驗，負責試車(chē)驗收工作。

　　7、負責檢修技術(shù)資料的整理和歸檔。

　�。�六）檢修施工單位

　　1、負責組織承擔項目的分工、熟悉檢修內容、技術(shù)交底，落實(shí)安全檢修技術(shù)方案，制定安全措施。

　　2、負責落實(shí)人力、備件、材料和工機具（特別是專(zhuān)用工具和特殊工機具）的準備到位情況。

　　3、負責對參加檢修的相關(guān)人員進(jìn)行安全教育。

　　4、嚴格按照檢修規程、檢修技術(shù)方案、檢修任務(wù)書(shū)和票證制度，科學(xué)組織檢修，文明施工。

　　四、檢修計劃編制程序和內容

　�。ㄒ唬┠甓韧＼�(chē)大檢修計劃

　　1、根據裝置運行情況，確定大檢修需要的檢修周期。

　　2、通過(guò)對設備（包括傳動(dòng)、靜置、電氣、儀表、管道、閥門(mén)及建筑物）進(jìn)行檢查、檢修、檢驗、清掃、調試等工作，清楚設備存在的缺陷和隱患，更換填料或催化劑，保證裝置在大修間隔期內連續、安全、穩定、可靠地正常運行，并達到設計能力。同時(shí)，有計劃地對設備備件進(jìn)行測繪、校正、及備件國產(chǎn)化的試用工作。

　　3、項目分類(lèi)

　�。�1）必須系統停車(chē)才能進(jìn)行檢修、單機運行的關(guān)鍵設備，定為一類(lèi)項目。

　�。�2）需系統停車(chē)才能檢修，但在生產(chǎn)上不是關(guān)鍵環(huán)節的設備定為二類(lèi)項目。

　�。�3）平時(shí)可以檢修，而系統停車(chē)時(shí)又需要進(jìn)行維護的設備定為三類(lèi)項目。

　�。�4）大修立項不能漏掉一、二類(lèi)項目；

　　對第三類(lèi)項目，原則上大修時(shí)不予安排，但是在有條件進(jìn)行的情況下，可以酌情考慮。

　　4、項目確定

　�。�1）各單位于大修前并結合各單位設備運行故障規律、檢修周期實(shí)際情況，對檢修項目進(jìn)行匯總、審定，編制成表，提出一版檢修計劃，上報機械動(dòng)力部。

　�。�2）各單位上報的計劃內容包括：設備檢修計劃、壓力容器校驗計劃、壓力管道校驗計劃、安全閥校驗計劃、架子計劃、備件備品材料計劃、防腐保溫計劃、臨時(shí)用電計劃、理化檢測項目計劃、測繪項目計劃、工機具計劃等。

　�。�3）機械動(dòng)力部對各單位提出的各項計劃，要組織專(zhuān)業(yè)人員深入各單位進(jìn)行核實(shí)，并對關(guān)鍵項目召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對項目?jì)热�、備品備件材料、工機具等反復進(jìn)行落實(shí)確認。編制出公司大修項目計劃，并報公司分管領(lǐng)導批準后，印發(fā)各承修單位和相關(guān)單位。大修停車(chē)前，將大修計劃定稿后出現的設備新問(wèn)題進(jìn)行統計，形成大修補充計劃。

　�。ǘ�）月度檢修計劃

　　1、由各生產(chǎn)單位根據所管理的設備范圍，在每月月底，將下月擬檢修的項目和所需的備件材料計劃報機械動(dòng)力部。

　　2、檢修計劃和備件、材料、工器具等計劃申報的表格形式由機械動(dòng)力部統一規定。

　　3、機械動(dòng)力部對下月檢修項目進(jìn)行匯總，任務(wù)分配后，報公司分管領(lǐng)導批準后，制表下發(fā)到相關(guān)單位執行。

　�。ㄈ�）計劃停車(chē)檢修

　　1、各單位在決定進(jìn)行計劃停車(chē)前，將計劃停車(chē)的檢修項目、備件材料計劃報機械動(dòng)力部。

　　2、機械動(dòng)力部將項目?jì)热菡�理匯總、任務(wù)分配后，報公司分管領(lǐng)導批準，于檢修前下發(fā)到承修單位執行。

　�。ㄋ模┡R時(shí)緊急停車(chē)搶修

　　1、各單位在緊急停車(chē)的過(guò)程中，要對本裝置需處理的問(wèn)題詳細列出，匯總上報。

　　2、機械動(dòng)力部對搶修的項目進(jìn)行統計、任務(wù)分配后，報公司分管領(lǐng)導批準。在停車(chē)交出前，將檢修任務(wù)下發(fā)到相關(guān)單位執行。

　　(五) 隨機故障處理

　　各單位對本裝置當月出現并處理的設備問(wèn)題進(jìn)行匯總，于下月初，將清單報機械動(dòng)力部備案。

　　五、檢修項目的執行程序

　　1、經(jīng)機械動(dòng)力部審核批準后的計劃檢修項目，由所在單位開(kāi)具檢修工作票交至檢修單位，執行檢修任務(wù)。臨時(shí)、突發(fā)檢修項目，所在單位開(kāi)具檢修工作票后，經(jīng)機械動(dòng)力部確認后，交檢修單位執行檢修任務(wù)。

　　2、較大型檢修任務(wù)和公司控設備的檢修由機械動(dòng)力部匯總后，根據任務(wù)量的大小外委或下發(fā)檢修單位，執行檢修任務(wù)。

　　3、檢修任務(wù)委托單、檢修任務(wù)書(shū)、檢修工作票一式兩份，分別由設備所在單位（或出票單位）、檢修執行單位留存。

　　六、設備年度大修

　�。ㄒ唬┙M織領(lǐng)導

　　1、大修前，根據需要適時(shí)成立組織領(lǐng)導機構，做好大修前的一切準備工作。

　　2、大修前，成立大修指揮部，下設各指導、監督、保衛、服務(wù)等各小組，保障大修工作的順利進(jìn)行。

　�。ǘ�）大修期間，各級指揮要統一計劃、統一指揮、統一行動(dòng)，切實(shí)抓好停車(chē)、檢修、開(kāi)車(chē)三個(gè)環(huán)節。停車(chē)要嚴格按停車(chē)方案進(jìn)行，設備交付檢修前要排放干凈、置換合格，并辦理移交手續。檢修始終要把安全、質(zhì)量放在第一位，在保證安全、質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度。開(kāi)車(chē)前應對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收合格，開(kāi)車(chē)要嚴格按照方案執行，確保一次開(kāi)車(chē)投料成功。

　�。ㄈ�）認真做好技術(shù)準備工作，編制好年度大修總體方案

　　1、大修總體方案包括：大修指導思想、指揮系統組織、檢修目的、檢修重點(diǎn)內容、停車(chē)檢修和開(kāi)車(chē)總進(jìn)度、安全措施、質(zhì)量驗收體系、檢修網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃等。

　　2、具體要求

　�。�1）所有檢修項目要有檢修質(zhì)量標準、檢修負責人、檢修安全負責人。

　�。�2）公司控設備要有檢修技術(shù)圖卡、檢修規程，大型施工項目要有單項施工方案。

　�。�3）系統停車(chē)、置換及開(kāi)車(chē)要編制具體方案，明確規定停車(chē)開(kāi)車(chē)步驟、要求及注意事項。

　�。�4）應在大修前一個(gè)月向檢修單位進(jìn)行技術(shù)交底，組織檢修人員進(jìn)行討論，使檢修項目、方案落實(shí)到個(gè)人。

　�。ㄋ模�檢修組織要求

　　1、做好檢修力量的安排，根據檢修項目的需要對工種和人員數量進(jìn)行調配，并在技術(shù)上進(jìn)行培訓和考核，對于技術(shù)上要求高、難度大的重要項目應選派技術(shù)熟練人員承擔。對高空、水下、高低溫區及進(jìn)入容器內作業(yè)人員應進(jìn)行體格檢查。不合格者不得參加上述檢修工作。

　　2、做好物質(zhì)準備。供銷(xiāo)部應根據各單位提出的、經(jīng)公司領(lǐng)導批準的設備、備件、材料、備品、器材、原材料、勞動(dòng)保護用品等檢修需要的物質(zhì)計劃，及時(shí)安排訂貨、加工、采購，并按時(shí)供應。進(jìn)廠(chǎng)時(shí)嚴格檢查驗收，保證供應物質(zhì)的數量和質(zhì)量。

　　3、按時(shí)做好施工準備。

　�。�1）對檢修用的各種機具停放的場(chǎng)地、檢修中的費舊物質(zhì)堆放場(chǎng)地，安排指定地點(diǎn)并樹(shù)立標志。

　�。�2）施工用的水、電、氣源及照明、通風(fēng)、防雨等設施，均應在檢修前接通備用。

　�。�3）大修指揮部等各監督、指導、驗收、服務(wù)等組應設在固定區域并有明顯標志。

　�。�4）停車(chē)期間需要開(kāi)動(dòng)的空分、儀表、空壓機及起重運輸等設備均應在停車(chē)前檢修好。

　�。�5）對檢修用的起重鎖具、工機具、腳手架及檢測儀器、儀表均應在檢修前進(jìn)行細致的檢查檢驗合格。

　�。ㄎ澹┵|(zhì)量驗收

　　1、年度大修必須堅持“質(zhì)量第一”的原則。當質(zhì)量和進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度服從質(zhì)量，質(zhì)量不合格的必須堅決返工。

　　2、為保證檢修質(zhì)量，要做到“五有三不”，即項項工程有要求，檢修質(zhì)量有專(zhuān)責，施工項目有掛牌，設備檢修有記錄，重要焊口有檢驗；不合質(zhì)量要求的不交工，沒(méi)有檢驗記錄的不交工，衛生不合格的不交工。

　　3、 每一項檢修項目要嚴格按照質(zhì)量標準進(jìn)行自檢、互檢或專(zhuān)業(yè)檢查，檢查員檢驗后發(fā)簽發(fā)質(zhì)量合格證，負責檢修項目要有中間工序檢查，設備封閉、潤滑油更換、潤滑油系統清洗質(zhì)量都應進(jìn)行檢驗。

　　4、某個(gè)系統、某個(gè)項目檢修完畢后，由指揮部組織全面檢查驗收，驗收合格后方可進(jìn)行系統試壓、試車(chē)。視情況對設備進(jìn)行單體、聯(lián)動(dòng)、空試、和帶負荷試車(chē)，并對設備的性能和運行情況進(jìn)行全面考察。通過(guò)考查對檢修質(zhì)量作出最終鑒定，做好記錄后歸檔。

　　5、對試車(chē)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，要及時(shí)消除。對開(kāi)車(chē)后出現的必須停機處理的問(wèn)題，要做好記錄，以備以后有機會(huì )再處理。

　　6、壓力容器的檢修，除按檢修規程或方案驗收外，還必須執行壓力容器管理的有關(guān)規定。

　　7、設備、裝置檢修要堅持“四不開(kāi)車(chē)”（工程未完不開(kāi)車(chē)，安全沒(méi)有保證不開(kāi)車(chē)，有明顯泄漏不開(kāi)車(chē)，衛生不合格不開(kāi)車(chē)）。在檢修過(guò)程中推行全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量保證體系，確保檢修質(zhì)量，嚴格按照技術(shù)標準驗收。

　　8、檢修驗收應有齊全的交工資料，包括：檢修方案、檢修記錄、中間驗收記錄、隱蔽工程驗收記錄、試驗和技術(shù)鑒定等，驗收記錄要有生產(chǎn)單位、施工單位和機械動(dòng)力部三方簽字

　　七、做到科學(xué)檢修和文明施工

　　1、檢修預制化

　　備件、管道和結構件的預研、預配、預修、預制、預裝、預試等工作盡量在停車(chē)前完成，減少大修中的工作量。

　　2、工具專(zhuān)用化

　　因引進(jìn)裝置設備緊湊，零部件不同于我國制度，所以檢修前應準備好多種可靠、合適的專(zhuān)用工具，應用科學(xué)的方法施工，反對隨意撬、打、鏟、拉等野蠻行為的施工方法。

　　3、施工機械化

　　為保證施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和提高勞動(dòng)效率，各施工單位在做好檢修前的施工準備工作和檢修中進(jìn)行多方面的施工都應設法機械化，如清掃、焊接、拆裝、檢驗、試壓等。

　　4、準備整臺設備或成組備件，提前檢修、組裝，調試合格，在大修中整臺或成組更換。不僅可提高工效，且能更好地保證質(zhì)量，但必須注意事先檢查其互換性。

　　5、現場(chǎng)規范化

　　施工現場(chǎng)應隨時(shí)保持規范化，做到“三不見(jiàn)天”(油脂、鉛粉不見(jiàn)天、清洗過(guò)的零部件不見(jiàn)天、精密量具不見(jiàn)天)；“三不落地”(工具、零配件、油污油物不落地)；“三條線(xiàn)”(工機

　　具、零配件、材料成行成線(xiàn))。隨時(shí)注意施工現場(chǎng)的清掃，做到工完、料凈、場(chǎng)地清，余料

　　去向明。

　　6、技術(shù)多能化

　　要提倡生產(chǎn)工人參加檢修，檢修工人做到一專(zhuān)多能，反對一人干，多人看，分工過(guò)細，互相扯皮的作風(fēng)。

　　7、文件圖表化

　　技術(shù)及文件應精煉明確，配合圖表，檢修記錄也應事先備好，便于學(xué)習掌握，填寫(xiě)方便，提高效率。

　　八、做好檢修總結

　　1、應認真總結大修中的經(jīng)驗教訓，及時(shí)向群眾進(jìn)行宣傳教育，以提高檢修水平。

　　2、組織整理大檢修的技術(shù)資料，認真進(jìn)行分析總結，根據情況，對檢修工時(shí)定額和檢修方案等進(jìn)行完善修整和補充。

　　3、組織整理開(kāi)停車(chē)記錄和檢查檢修中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行分析總結。并對開(kāi)停車(chē)方案、操作法、工藝條件等進(jìn)行必要的修改，以備下次檢修執行。

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