安措資金使用、管理制度

　　在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家收集的安措資金使用、管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

安措資金使用、管理制度1

　　為加強安措資金的使用、明確安全投入，充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的效用，特制定本制度。

　　一、安措資金的提�。�

　　1、安措資金撮必須按國家上級政府有關(guān)規定例出計劃項目，于安全生產(chǎn)無(wú)關(guān)項目不得例入到安全資金使用中。

　　2、購進(jìn)的`機電設備必須有安全標志和安全保護裝置，造成項目不全由供應單位負責。

　　3、安措計劃例項應遵循下例原則

　　1）固定資產(chǎn)的較大安全系統工程和重大隱患處理工程（一通三防系統）人員運輸系統及配套工程。

　　2）改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，增強礦井抗災能力所需的安全設備、設施（安全監測、電氣保護、機械保險裝置）。

　　3）提高各級安管人員和職工安全技能培訓和安全所需的裝備、新工藝、新技術(shù)、新材料投入使用等。

　　二、安措計劃編排

　　1、要按照輕重緩急、分項資金落實(shí)的原則，編制年、季、月安措資金投入計劃。

　　2、安排月度生產(chǎn)計劃時(shí)，安措資金與投入項目應同時(shí)編入計劃。

　　三、安措計劃的實(shí)施

　　1、安全指揮中心要有分管領(lǐng)導負責對安措項目具體安排檢查落實(shí)，并分析研究存在和需整改問(wèn)題，保證安措計劃按時(shí)完成。

　　2、安全技術(shù)科成本核算中心負責安措計劃編制、資金平衡、匯總、審批、報表整理。

　　3、財務(wù)科根據安措計劃，保證資金的使用并負責結算。

　　4、安措計劃內的設備、材料、配備件等到貨后由供應科向安全指揮中心報告，結合有關(guān)單位對到貨設備、材料、配備件等共同驗收，對安全標志進(jìn)行登記存檔。

　　5、安全技術(shù)科參與安技工程質(zhì)量和設備質(zhì)量驗收，編制調整安措項目。

安措資金使用、管理制度2

　　一、每季度安技措計劃、項目及資金安排的.情況，由安全部門(mén)協(xié)調，有關(guān)職能部門(mén)負責落實(shí)，安監部門(mén)對其進(jìn)行監督檢查。

　二、年初計劃、年末計劃匯總由安全科負責編制，審批上報。

　　三、各有關(guān)職能部門(mén)必須嚴格把關(guān)，層層落實(shí)，認真負責分管項目的完成情況。

　　四、各有關(guān)職能部門(mén)對分管項目的完成情況及時(shí)報送安全技術(shù)科。

　　五、對安技措項目及資金安排情況由計劃科對單位掛鉤考核。

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