公司項目管理流程制度通用

　　在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的公司項目管理流程制度通用，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　為了保證公司工程決策的標準化、科學(xué)化、制度化、流程化，提高決策效率，優(yōu)化程序，加強風(fēng)險管控，保障公司資產(chǎn)的保值與增值，特制定本標準。

　　一、組織設置及職能

　　1、決策委員會(huì )

　　決策委員會(huì )承當了公司新工程是否開(kāi)展的最終決策權，委員會(huì )共設7人，由總經(jīng)理任委員會(huì )主席，其他六位成員分別為運營(yíng)部總監，市場(chǎng)部總監，財務(wù)部總監，人力行政部總監，市場(chǎng)籌劃部總監，小記者負責人。委員會(huì )表決采取多數決形式，由參與會(huì )議的2/3以上表決通過(guò)，方可執行相關(guān)工程，但總經(jīng)理享有一票否決權。

　　2、工程組

　　負責工程的立項報告、資金預算、工程流程、風(fēng)險分析等系列材料的制作、管理及審批。工程組設工程經(jīng)理，工程成員根據需要，提請決策委員會(huì )審批同意后，由人事統一調度。

　　二、新設工程程序

　　1、工程發(fā)起

　　公司部門(mén)經(jīng)理及以上人員可發(fā)起新工程，提交至部門(mén)負責人，由部門(mén)負責人提交至總經(jīng)理處，總經(jīng)理經(jīng)初步審核通過(guò)后，召集決策委員會(huì )進(jìn)行表決。

　　2、工程立項

　　由決策委員會(huì )確立工程經(jīng)理，負責工程的立項工作，由工程經(jīng)理負責《立項報告書(shū)》的起草，立項報告書(shū)應包括工程內容，可行性分析，工程預算，工程營(yíng)利性分析等，報告書(shū)提交至決策委員會(huì )進(jìn)行評估，工程經(jīng)理負責向委員會(huì )進(jìn)行立項匯報。

　　3、工程啟動(dòng)

　　3—1工程章程：

　　公司每個(gè)工程都需要建立相應的工程章程，需要包括工程描述，工程組職責，包括組長(cháng)職責與組員職責，以及相應的處分獎勵權。通過(guò)工程章程指導和約束管理整個(gè)工程的運作。由工程經(jīng)理牽頭制定工程管理章程，發(fā)送給決策委員會(huì )成員。

　　3—2工程啟動(dòng)會(huì )議：

　　每個(gè)工程在啟動(dòng)時(shí)，均需要舉行工程啟動(dòng)會(huì )議，由工程組長(cháng)組織召開(kāi)，總經(jīng)理列席參加或派人參加。

　　會(huì )議議程包括：工程介紹、發(fā)起人對工程的描述、工程需求和背景、工程目標或者目的、工程范圍、角色和職責、下一步的工作安排、問(wèn)題及下發(fā)相關(guān)資料。

　　3—3WBS〔工作分解結構〕工作表：

　　通過(guò)WBS工作表，明確工程中具體的工作內容，以及相關(guān)工作工程之間的結構關(guān)系。并以此作為工程整體方案的一個(gè)重要組成局部。由工程經(jīng)理牽頭完成WBS工作表后，發(fā)送給決策委員會(huì )及工程組全體成員。

　　3—4工程預算管理：

　　工程預算的主要依據應按照WBS工作表進(jìn)行制定，初步預算還應包括其他的費用投入，包括工程的整體投入局部。工程預算作為后期工程實(shí)施過(guò)程中費用支出的重要參照標準。由工程經(jīng)理負責制定工程預算，發(fā)送給決策委員會(huì )和工程組全體成員。

　　3—5工程啟動(dòng)總結報告：

　　工程啟開(kāi)工作完成后，由工程經(jīng)理負責完成工程啟動(dòng)總結報告，對工程的范圍、預算和工程工作分解進(jìn)行分析總結，提出下一步的工作安排。工程啟動(dòng)總結報告由工程經(jīng)理負責完成，發(fā)送給決策委員會(huì )及工程組全體成員。

　　4、工程方案

　　4—1工程方案書(shū)：

　　公司所有工程，必須以甘特圖的形式制定詳細的工程方案書(shū)，工程方案中重點(diǎn)表達工程任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度，資源情況及工程里程碑。將整個(gè)工程按進(jìn)度進(jìn)行分解，并對方案執行情況形成控制。工程方案書(shū)由工程經(jīng)理負責制定，發(fā)送給決策委員會(huì )和工程組全體成員。

　　4—2工程組培訓方案：制定工程培訓方案，并按照方案執行工程實(shí)施過(guò)程的培訓工作。由工程經(jīng)理負責牽頭制定工程培訓方案，并將培訓方案發(fā)送給決策委員會(huì )和工程組全體成員。

　　4—3工程風(fēng)險管理：

　　在整個(gè)工程過(guò)程中，通過(guò)風(fēng)險分析和管理制定出工程實(shí)施策略，加強工程風(fēng)險管理，更有利于工程的實(shí)施。在工程方案階段需要對各種風(fēng)險做充分分析。由工程經(jīng)理負責牽頭進(jìn)行風(fēng)險管理分析，并將風(fēng)險管理表發(fā)送給決策委員會(huì )和工程組全體成員。

　　5、工程執行和控制：

　　5—1工程過(guò)程報告：

　　工程執行過(guò)程中必須定期提報過(guò)程報告，要求所有工程必須每周六下班前提報本周的工程過(guò)程報告，工程過(guò)程報告的接收方為決策委員會(huì )。

　　5—2任務(wù)時(shí)間報告：

　　工程方案中對分解任務(wù)都規定了完成時(shí)間，負責任務(wù)的資源〔責任人〕必須在到期后24小時(shí)內，對負責任務(wù)進(jìn)行報告，發(fā)送給決策委員會(huì )。

　　5—3工程變更管理：

　　對于工程執行過(guò)程中的變更，必須通過(guò)書(shū)面形式提報，由工程經(jīng)理批準后，整體調整工程實(shí)施內容。工程變更管理申請，由發(fā)起人提報工程經(jīng)理、決策委員會(huì )。

　　5—4工程里程碑管理：

　　工程里程碑直接觸發(fā)工程例會(huì )，由工程經(jīng)理負責在里程碑點(diǎn)組織工程例會(huì )，對工程進(jìn)展進(jìn)行討論分析，查找沒(méi)有按時(shí)完成的原因，總結前期工作，方案下一步工程內容。

　　6工程完成

　　工程結束報告：

　　工程完成后，由工程經(jīng)理牽頭完成工程結束報告，對工程工作進(jìn)行總結。發(fā)送給總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書(shū)、保證執行部經(jīng)理和工程組全體成員。工程經(jīng)理負責組織工程的驗收評審工作。三、附那么

　　本標準自發(fā)布之日開(kāi)始執行。

　　WBS工作表

　　工程概述：

　　主要任務(wù)

　　層次一子任務(wù)

　　層次二子任務(wù)

　　層次二子任務(wù)的完成時(shí)限

　　總時(shí)限：

　　主要任務(wù)

　　層次一子任務(wù)

　　層次二子任務(wù)

　　層次二子任務(wù)的完成時(shí)限

　　總時(shí)限：

　　主要任務(wù)

　　層次一子任務(wù)

　　層次二子任務(wù)

　　層次二子任務(wù)的完成時(shí)限

　　總時(shí)限：

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