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工程技術(shù)管理規章制度（精選10篇）
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。到底應如何擬定制度呢？下面是小編整理的工程技術(shù)管理規章制度，歡迎大家分享。
工程技術(shù)管理規章制度 1
第一條、為了嚴格執行施工合同，提高建設工程管理水平，保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)，制定本管理辦法。
第二條、本辦法適用于xxx建設施工管理。
第三條、聘請監理單位實(shí)施監理的工程，學(xué)�；ú块T(mén)與承包單位之間進(jìn)行建設工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)，通過(guò)監理單位進(jìn)行；沒(méi)聘請監理單位的工程，本辦法所列條例由_____基建部門(mén)實(shí)施管理職責。
第四條、工程管理人員的工作職責如下：
1、認真貫徹與執行國家基本建設方面的政策、法令、法規和要求，嚴格執行基本建設程序；
2、編制選址報告；
3、可行性研究報告的編制工作；
4、認真搜集有關(guān)資料，參與調研與技術(shù)論證，為編審工作提供依據；
5、根據批準的可行性研究報告，向土地管理部門(mén)辦理征地手續；
6、負責提供設計資料，進(jìn)行勘察與設計的招標與委托工作，并經(jīng)常了解設計文件的編制情況；
7、做好基本建設的計劃管理。根據批準的建設計劃，合理安排分年度建設的內容和投資；
8、組織設計、施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì )審和技術(shù)交底；
9、做好施工前的準備工作，為工程及時(shí)開(kāi)工和順利施工創(chuàng )造必要的條件，及時(shí)辦理建設用地的征購、拆遷和清除障礙物；
10、申請報建手續、規劃許可證、投資許可證和開(kāi)工許可證；
11、辦妥水、電源接通，通訊線(xiàn)接通，保證施工道路暢通，做到“三通一平”，場(chǎng)地的地上地下情況清楚，場(chǎng)地動(dòng)遷情況清楚；
12、做好施工現場(chǎng)管理，主要是施工技術(shù)管理，工程質(zhì)量的檢查與監督工作；
13、審查施工組織設計和整體施工方案：主要審查是否有工程質(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量；是否能達到科學(xué)管理，施工方案、施工方法是否實(shí)際；是否采用了先進(jìn)技術(shù)提高效率降低成本；施工總平面圖、場(chǎng)地對學(xué)校是否影響等；
14、收集了解并及時(shí)督促與審查施工單位的工程進(jìn)度和統計資料，為施工順利進(jìn)行創(chuàng )造條件，確保按期交工。按期編制各種定期統計、會(huì )計報表，上報主管部門(mén)；
15、寫(xiě)好現場(chǎng)施工日志，做好基本建設技術(shù)檔案的搜集整理和保管工作，督促有關(guān)單位及時(shí)做好竣工圖的繪制和有關(guān)施工技術(shù)資料的歸檔與移交；
16、做好基本建設財務(wù)管理與監督工作，審查施工圖預算，施工中控制工程預算，審批工程進(jìn)度款的撥付與工程的決算。千方百計降低工程造價(jià)，正確編制和執行財務(wù)計劃，并認真組織實(shí)施；
17、組織落實(shí)應由學(xué)�；ú块T(mén)供應的材料、設備等物資的供應，復核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠(chǎng)合格證及督促現場(chǎng)及時(shí)化驗，查看化驗報告；
18、嚴格執行與施工單位簽訂的施工合同，并及時(shí)檢查監督合同的履行；
19、辦理與做好單位工程的交工驗收。正式驗收前應做好初驗與預驗工作，參加質(zhì)量評定，辦理工程移交。
第五條、xxx基建部門(mén)施工管理的重點(diǎn)工作：
1、保證工程質(zhì)量，施工管理應當認真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和施工驗收規范；
2、組織施工單位認真貫徹保證質(zhì)量的各項措施與管理辦法；
3、制定學(xué)�；ú块T(mén)確保工程質(zhì)量的措施；
4、貫徹預防為主，加強質(zhì)量檢查；
5、積極主動(dòng)配合施工單位，為施工單位按期交工創(chuàng )造條件；
6、隨時(shí)掌握施工進(jìn)度，參加各種調度會(huì )，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與施工單位交換意見(jiàn)，求得解決辦法；
7、節約投資、降低工程造價(jià)。
第六條、施工管理的主要內容：
1、圖紙會(huì )審與技術(shù)交底。學(xué)�；ú块T(mén)要組織設計單位對圖紙的設計意圖、工程質(zhì)量要求向施工單位作出明確的說(shuō)明。在正式施工前，施工圖紙會(huì )審要把圖紙上的差錯和缺陷進(jìn)行全面的糾正和補充。
2、施工圖紙會(huì )審應當由施工單位、設計單位、工程監理部門(mén)、學(xué)�；ú块T(mén)施工現場(chǎng)技術(shù)管理及監督人員、物資供應人員、財務(wù)人員、預決算人員參加。圖紙會(huì )審首先由設計單位的設計人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細說(shuō)明設計意圖，建筑結構類(lèi)型及水、暖、電的設計方案，標準構件的選用，建筑材料的性能質(zhì)量和選用要求，對施工單位在施工步驟、施工方法方面的建議和要求詳細交待，以達到了解設計圖紙的意圖；
3、圖紙會(huì )審的要點(diǎn)：
�。�1）設計圖本身各部尺寸、標高是否統一，是否準確無(wú)誤；
�。�2）建筑圖、結構圖、設備安裝圖之間是否碰撞有矛盾；
�。�3）設計圖功能是否滿(mǎn)足使用要求，結構選型及水暖電設計方案是否符合經(jīng)濟合理的原則，有哪些改進(jìn)與建議；
�。�4）根據設計圖紙的要求，施工單位的施工條件是否具備；
�。�5）新工藝、新材料的`使用，施工單位能否達到設計要求；
�。�6）施工現場(chǎng)條件是否能按設計要求滿(mǎn)足施工需要；
�。�7）室外各種管線(xiàn)布置（供暖、供水、排水、煤氣、供電）是否合理，與總體規劃是否一致，與建筑物或地下設施是否有矛盾。
4、圖紙會(huì )審時(shí)應注意的問(wèn)題：
�。�1）會(huì )審時(shí)，學(xué)�；ú块T(mén)要做好會(huì )審記錄；
�。�2）會(huì )審時(shí)，提出的問(wèn)題和建議，屬于設計單位的，由設計單位負責解答與處理；屬于其他方面的由學(xué)�；ú块T(mén)負責處理解答；
�。�3）會(huì )審后，由學(xué)�；ú块T(mén)整理會(huì )審紀要，參加會(huì )審的單位同意后，由設計、施工、學(xué)�；ú块T(mén)蓋章、簽字，以此做為施工依據；
�。�4）會(huì )審紀要要有正式格式，要寫(xiě)明會(huì )審時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加單位和參加人，明確處理問(wèn)題完成時(shí)間與完成單位，會(huì )審紀要作為該工程施工技術(shù)資料存檔。
5、施工組織設計和工程定位放線(xiàn)：
�。�1）施工組織設計的內容如下：
�、� 工程施工準備；
�、� 組織施工領(lǐng)導機構；
�、� 制定工期保證體系；
�、� 制定工程質(zhì)量保證體系；
�、� 制定施工方案與施工辦法；
�、� 繪制施工總平面圖；
�、� 制定工程材料與勞動(dòng)力計劃；
�、� 制定安全施工、工地文明施工措施；
�、� 制定節約措施和冬天雨季施工措施。
�。�2）復核施工放線(xiàn)與定位：
主要是按總平面圖位置進(jìn)行平面控制與高程控制的核測。
6、工程質(zhì)量檢查的依據如下：
�。�1）國家頒布的施工及驗收規范、技術(shù)操作規程、技術(shù)標準、質(zhì)量檢驗評定標準；
�。�2）施工圖紙及說(shuō)明、設計變更通知單、技術(shù)核定單、會(huì )審紀要、會(huì )議決定等；
�。�3）當地政府質(zhì)檢部門(mén)規定的細節要求。
7、工程質(zhì)量檢查與監督，確保工程質(zhì)量的措施。
為了確保建設工程質(zhì)量，學(xué)�；ú块T(mén)對工程建設應進(jìn)行宏觀(guān)控制與微觀(guān)監督檢查相結合。
�。�1）宏觀(guān)控制。就是選好設計單位、施工單位，嚴把材料質(zhì)量關(guān)；
�。�2）對工程進(jìn)行微觀(guān)監督。要求甲方代表切實(shí)地深入工程施工的各個(gè)環(huán)節中去進(jìn)行監督檢查工作。突出以預防為主，把管理工作的重點(diǎn)從事后把關(guān)轉移到事先預防上來(lái)，從管理結果到管理因素，從依次檢查算總賬改為抓施工過(guò)程的管理上來(lái)。主要控制好兩個(gè)方面：一是施工隊的工作質(zhì)量；二是工人操作工序質(zhì)量；
�。�3）把好材料質(zhì)量關(guān)。嚴格材料采購、進(jìn)貨、質(zhì)量檢驗程序，實(shí)行一票否決制。實(shí)行“三參與”，即采購材料選貨源時(shí)，參與看樣、取樣；參與檢查產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證；參與確定進(jìn)貨前、后，取樣作出試驗報告。
8、對建筑物、構筑物地基要組織設計、施工單位、質(zhì)量監督部門(mén)進(jìn)行驗槽，并對地基檢查處理。
9、對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗收。經(jīng)檢查合格后辦理隱蔽工程驗收手續。如隱蔽工程未達到驗收條件，施工單位應采取措施進(jìn)行返修，合格后，通知學(xué)�；ú块T(mén)重新檢查驗收。如果施工單位未通知隱蔽工程驗收自行隱蔽的，學(xué)�；ú块T(mén)有權提出檢查，其造成的費用及后果由施工單位負責。
10、對于給排水、采暖、通風(fēng)、電氣安裝、設備安裝的試壓、試水、試運轉與調試，甲方代表必須參加全過(guò)程，并簽證試驗記錄。
11、對于建筑質(zhì)量通病要采取防止措施，該漏的就讓它暢通，不該漏的決不能漏水。
12、工程質(zhì)量檢驗評定。工程施工時(shí)，必須按照規范的規定施工。施工過(guò)程中或工程竣工后，必須按標準的規定驗評分項、分部及單位工程的質(zhì)量等級。
第七條、施工現場(chǎng)及施工過(guò)程中的安全管理：
1、現場(chǎng)管理。施工現場(chǎng)“三通一平”，拆遷、清理障礙、道路修建等這些為正式開(kāi)工創(chuàng )造條件的工作均應由學(xué)�；ú块T(mén)負責，可以委托施工單位施工。
2、安全管理。安全管理涉及的方面較多，院內交通、防火、防盜、材料堆放、電線(xiàn)使用與維護；閑雜人員及小孩不能進(jìn)入施工現場(chǎng)，施工單位的工人不能到院內閑走亂串等等。施工安全管理，主要由施工單位負責，學(xué)�；ú块T(mén)可以配合督促檢查，對于嚴重影響安全生產(chǎn)的現象須協(xié)助及時(shí)處理。
3、綜合協(xié)調各有關(guān)單位互相配合搞好工作。工程建設還與很多單位有密切的聯(lián)系，如設計單位、材料設備的供應單位、水電部門(mén)、政府規劃部門(mén)、施工管理部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)等。學(xué)�；ú块T(mén)代表，要將工作做到前頭，不至于影響工程和造成損失。
第八條、本制度自公布之日起實(shí)施，由xxx基建部門(mén)負責解釋。
工程技術(shù)管理規章制度 2
工程技術(shù)管理規章制度
對施工過(guò)程中出現的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行積極、及時(shí)、科學(xué)、有效的分析、論證、總結和解決。
認真填寫(xiě)施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄。
負責竣工資料的編制和移交，負責已完成工程的驗收和工程保修期間技術(shù)服務(wù)工作。
做好內部技術(shù)人員的崗前崗位培訓和學(xué)習。
施工組織設計分為指導性施工組織設計和實(shí)施性施工組織設計，本管理制度主要針對的是項目工程在實(shí)施過(guò)程中的實(shí)施性施工組織設計。
施工組織設計是指導擬建施工項目進(jìn)行施工準備和正常施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，是對擬建工程在人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和組織等方面所做的'全面合理的安排，是指導項目施工全過(guò)程的技術(shù)性文件，目的是使施工過(guò)程能充分做到施工生產(chǎn)的連續性、均衡性和協(xié)調性，并實(shí)現施工生產(chǎn)活動(dòng)的最佳經(jīng)濟效果。
施工組織設計是由項目經(jīng)理組織各相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行編制、編寫(xiě)，具體要求是：
施工組織設計的基本任務(wù)
根據業(yè)主對施工項目的各項要求，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟、合理、有效的施工技術(shù)方案；
確定合理、可行的施工進(jìn)度，擬定有效的技術(shù)組織措施；
采用最佳的勞動(dòng)組織，計算確定施工中勞動(dòng)力、材料、機械設備等需要量；
合理進(jìn)行施工現場(chǎng)的平面布置，以確保全面高效的完成施工項目。
施工組織設計的作用
是各項施工準備的依據；
可體現基本建設計劃和設計要求，可進(jìn)一步驗證設計方案的合理性與可行性。
由于它制定了擬建工程所確定的施工方案，施工進(jìn)度和資源需要量及施工現場(chǎng)平面布置等，是指導開(kāi)展緊湊、有秩序施工活動(dòng)的技術(shù)依據。
直接為物資供應、機具搭配、技術(shù)和勞務(wù)人員的合理組織提供依據。
提高工程施工過(guò)程的預見(jiàn)性，減少盲目性。
是公司統籌安排施工生產(chǎn)要素的投入與施工產(chǎn)品產(chǎn)出過(guò)程的關(guān)鍵和依據。
施工組織設計編制內容
基本內容
編制依據
工程概況
工程概況主要有工程名稱(chēng)、地點(diǎn)、規模、建設單位、設計單位、監理單位、質(zhì)量安全監督單位、施工總包、主要分包、施工條件（水、電、道路、場(chǎng)地材料等情況）和周邊環(huán)境、主要工程的內容和數量，以及主要技術(shù)標準和氣候、水文和地質(zhì)狀況。各專(zhuān)業(yè)工程設計概況、分析工程施工中的關(guān)鍵問(wèn)題。
施工準備工作
施工準備工作主要分為技術(shù)準備和生產(chǎn)準備。
技術(shù)準備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預算和施工預算、編制專(zhuān)項施工方案、試驗工作計劃、員工崗前培訓、技術(shù)交底準備、其他文件的準備。
生產(chǎn)準備包括現場(chǎng)道路、水、電來(lái)源及接入方案，場(chǎng)地平整布置及周?chē)ㄖ铮嬙煳铮┘暗叵鹿芫�(xiàn)的調查情況，機械設備的來(lái)源，各種臨時(shí)設施的布置，勞動(dòng)力的來(lái)源及有關(guān)證件的辦理，選定分包單位并簽訂施工合同等。
施工管理組織機構
就是以圖表形式列出項目管理組織機構圖，詳細闡述項目各職能部門(mén)及主要管理人員的崗位職責和主要工作內容，以達到分工明細、責任明確、工作目標清晰、協(xié)作配合默契的目的。 ，
工程技術(shù)管理規章制度 3
總則
工程技術(shù)管理，是對公司及項目中各技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)作業(yè)的各種因素、資源進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的組織和管理的總稱(chēng)，是公司管理規章制度中的重要組成部分，也是實(shí)現工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標的有力保障措施。
通過(guò)充分調動(dòng)公司各種技術(shù)資源，認真貫徹、執行設計文件、合同文本及各種技術(shù)規范、規程、標準和相應的法律、法規，運用各種有效的方法和手段，規范技術(shù)管理中的各項工作及其具體環(huán)節，達到以技術(shù)管理工作保證實(shí)現工程質(zhì)量、安全目標；同時(shí)亦科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的施工技術(shù)管理秩序，為高效優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務(wù)，達到滿(mǎn)足顧客要求而提供有利、有力、科學(xué)的保障和措施。
鑒于此，特制定《hnsdhzlcompany工程技術(shù)管理制度》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《te=mailto:xdatetime=XX--t:>工程技術(shù)管理制度》），現予以發(fā)行，望各相關(guān)部門(mén)和工程項目部遵照執行。
技術(shù)管理的方針：科學(xué)、嚴謹、創(chuàng )新、精益求精。
適用范圍
本《辦法》僅限于公司內部使用，未經(jīng)同意，嚴禁對外傳閱。
術(shù)語(yǔ)定義
工程技術(shù)：指公司參與施工的公路工程和商品混凝土供應的相關(guān)項目和業(yè)務(wù)的技術(shù)業(yè)務(wù)。
施工組織設計：以施工項目為對象進(jìn)行編制，用以指導建設全過(guò)程各項施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調和控制綜合性文件。
施工方案：以單位工程或其中的'某一個(gè)分部分項工程為對象進(jìn)行編制，用以指導其施工全過(guò)程，并重點(diǎn)考慮施工方法、資源配置、質(zhì)量及安全文明控制的具體文件。
作業(yè)指導書(shū)：是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員根據設計文件、施工圖紙、項目技術(shù)標準、規范、規程以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員成熟的施工經(jīng)驗和行業(yè)通用的施工工藝編寫(xiě)，是闡明施工活動(dòng)或施工過(guò)程中的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標準、施工方法的技術(shù)性文件資料。
技術(shù)交底書(shū)：是在工程施工之前，向承包商或專(zhuān)業(yè)工程師或施工作業(yè)技術(shù)人員明確設計意圖、施工內容、工序要求、工藝方法、資源配置、質(zhì)量標準、安全要求的技術(shù)性資料。
施工現場(chǎng)平面布置：根據工程項目的具體條件，合理規劃施工用地，布置施工道路、水電管網(wǎng)、機械停放、料庫料場(chǎng)、拌合預制、工地實(shí)驗等生產(chǎn)設施和項目辦公、生活設施。
工程質(zhì)量目標：令工程施工承包合同明確的工程項目施工質(zhì)量預期達到的水平。
項目回訪(fǎng)保修：承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質(zhì)量問(wèn)題向用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)了解，并按照有關(guān)規定及“工程質(zhì)量保修書(shū)”的約定，在保修期內對發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行修理并承擔相應經(jīng)濟責任的過(guò)程。
項目管理：在項目持續過(guò)程中對項目的各方面進(jìn)行策劃、組織、監測和控制，并把項目管理知識、技能、工具和技術(shù)應用于項目活動(dòng)中，以達到項目目標的全部活動(dòng)。
竣工：工程已按合同約定和設計要求完成建筑、安裝，并通過(guò)竣工試驗，工程竣工后應由業(yè)主確認并簽發(fā)竣工證書(shū)。
施工測量：工程開(kāi)工前及施工中，根據設計圖在現場(chǎng)恢復道路中線(xiàn)、定出構造物位置等測量放樣的作業(yè)。
工程技術(shù)管理規章制度 4
第一條：為了嚴格執行施工合同，提高建設工程管理水平，保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)，特制定本管理辦法。
第二條：本辦法適用于學(xué)�；ㄊ┕す芾�。
第三條：工程管理人員的工作職責如下：
認真貫徹與執行國家基本建設方面的政策、法令、法規和要求，嚴格執行基本建設程序。
編制選址報告、可行性研究報告，認真搜集有關(guān)資料，參與調研與技術(shù)論證，為編審工作提供依據。
根據批準的可行性研究報告，向土地管理部門(mén)辦理征地手續。
負責提供設計資料，進(jìn)行勘察與設計的招標與委托工作，并經(jīng)常了解設計文件的編制情況。
做好基本建設的計劃管理，合理安排分年度建設的內容和投資。
組織設計、施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì )審和技術(shù)交底。
做好施工前的準備工作，及時(shí)辦理建設用地的征購、拆遷和清除障礙物。
申請報建手續、規劃許可證、投資許可證和開(kāi)工許可證，做到“三通一平”。
做好施工現場(chǎng)管理，主要是施工技術(shù)管理，工程質(zhì)量的檢查與監督工作。
審查施工組織設計和整體施工方案，確保工程質(zhì)量和科學(xué)管理。
收集了解并及時(shí)督促與審查施工單位的工程進(jìn)度和統計資料，確保按期交工。
寫(xiě)好現場(chǎng)施工日志，做好基本建設技術(shù)檔案的搜集整理和保管工作。
做好基本建設財務(wù)管理與監督工作，審查施工圖預算，施工中控制工程預算，審批工程進(jìn)度款的撥付與工程的決算。
組織落實(shí)應由學(xué)�；ú块T(mén)供應的材料、設備等物資的供應，復核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠(chǎng)合格證。
嚴格執行與施工單位簽訂的'施工合同，并及時(shí)檢查監督合同的履行。
辦理與做好單位工程的交工驗收。
第四條：基建部門(mén)施工管理的重點(diǎn)工作：
保證工程質(zhì)量，施工管理應當認真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和施工驗收規范。
組織施工單位認真貫徹保證質(zhì)量的各項措施與管理辦法。
制定學(xué)�；ú块T(mén)確保工程質(zhì)量的措施。
貫徹預防為主，加強質(zhì)量檢查。
積極主動(dòng)配合施工單位，為施工單位按期交工創(chuàng )造條件。
隨時(shí)掌握施工進(jìn)度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與施工單位交換意見(jiàn)，求得解決辦法。
第五條：工程質(zhì)量檢查與監督，確保工程質(zhì)量的措施：
宏觀(guān)控制與微觀(guān)監督檢查相結合，要求甲方代表切實(shí)地深入工程施工的各個(gè)環(huán)節中去進(jìn)行監督檢查工作。
把管理工作的重點(diǎn)從事后把關(guān)轉移到事先預防上來(lái)，從管理結果到管理因素，從依次檢查算總賬改為抓施工過(guò)程的管理上來(lái)。
把好材料質(zhì)量關(guān)，嚴格材料采購、進(jìn)貨、質(zhì)量檢驗程序，實(shí)行一票否決制。
工程技術(shù)管理規章制度 5
第一條：技術(shù)管理是對技術(shù)活動(dòng)和構成施工技術(shù)的各項要素進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制工作的總稱(chēng)。
第二條：技術(shù)管理的目的：
保證施工過(guò)程符合技術(shù)規范的要求，保證施工按正常次序進(jìn)行。
通過(guò)加強技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，最終達到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。
充分發(fā)揮施工中人員、材料、設備的潛力，針對工程特點(diǎn)和技術(shù)難題，開(kāi)展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。
通過(guò)技術(shù)管理，積極開(kāi)發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進(jìn)施工技術(shù)現代化。
第三條：安全技術(shù)資料管理：
安全技術(shù)資料包括安全技術(shù)文件和施工過(guò)程安全記錄資料。
安全技術(shù)資料應當按照工程局和地方政府要求進(jìn)行整理、收集、歸檔，做到收集及時(shí)、內容簡(jiǎn)潔、項目齊全、結論準確，能真實(shí)、可靠、正確反映安全施工的全過(guò)程，不得擅自修改、偽造或事后補做。
各單位應定期對項目工程建檔歸卷情況進(jìn)行檢查并做出評定結論。
安全技術(shù)保證資料應專(zhuān)人管理，避免由于保管不善造成資料丟失。
日常檢查驗收應按階段、季節、分項進(jìn)行，保持資料詳盡。
交工驗竣過(guò)程中，必須保持資料完整，不得損毀。
第四條：安全技術(shù)措施：
安全技術(shù)措施必須要有針對性和具體化，要針對不同工程的結構特點(diǎn)和不同的施工方法，針對施工場(chǎng)地及場(chǎng)地周邊環(huán)境等，從防治上、技術(shù)上和管理上提出相應的安全措施。
各級正副總工程師、主任工程師以及施工項目技術(shù)負責人，對施工生產(chǎn)的'安全負技術(shù)責任。
編制的安全技術(shù)措施，必須經(jīng)過(guò)上一級技術(shù)負責人審查批準后方能執行。
經(jīng)過(guò)批準的安全技術(shù)措施，不得隨意修改或拒不執行，否則發(fā)生人員傷亡事故要追究責任。
第五條：安全教育與培訓：
分公司、項目經(jīng)理部對新進(jìn)場(chǎng)工人和調換工種的職工必須按規定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格方準上崗。
電工、焊工等特殊工種人員除進(jìn)行一般安全教育外，還要經(jīng)過(guò)本工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格發(fā)證后，方準獨立操作，且每年還要進(jìn)行一次復審。
要定期培訓企業(yè)各級領(lǐng)導干部和安全干部，其中項目經(jīng)理、項目安全員、施工員、班組長(cháng)是安全教育和培訓的重點(diǎn)。
第六條：安全檢查：
分公司每月組織一次安全生產(chǎn)檢查。
工地項目經(jīng)理部每半月組織一次對該施工項目安全檢查。
班組班前、班后崗位要進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查。
各級安全員及安全值班人員須進(jìn)行日常巡回安全檢查。
檢查中查出的隱患應發(fā)出“隱患整改通知書(shū)”，以督促整改單位消除隱患。
工程技術(shù)管理規章制度 6
第一條：為加強技術(shù)管理，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，特制定本制度。
第二條：技術(shù)管理的內容包括技術(shù)方案的制定、施工圖紙的審查、技術(shù)交底、施工過(guò)程中的技術(shù)指導和監督、技術(shù)資料的整理和歸檔等。
第三條：技術(shù)方案的制定：
技術(shù)方案應根據工程特點(diǎn)、施工條件、工期要求等因素綜合考慮，確保方案的可行性和經(jīng)濟性。
技術(shù)方案應明確施工工藝、施工方法、施工順序、施工機械的選擇等。
第四條：施工圖紙的審查：
施工圖紙應滿(mǎn)足國家規范、標準和設計要求。
審查施工圖紙時(shí)，應重點(diǎn)關(guān)注圖紙的完整性、準確性、一致性等。
審查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題應及時(shí)與設計單位溝通解決。
第五條：技術(shù)交底：
技術(shù)交底應在施工前進(jìn)行，確保施工人員了解施工要求、技術(shù)標準、安全注意事項等。
技術(shù)交底應形成書(shū)面記錄，并由交底人和被交底人簽字確認。
第六條：施工過(guò)程中的技術(shù)指導和監督：
技術(shù)人員應深入施工現場(chǎng)，了解施工情況，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。
對關(guān)鍵工序和重要部位應進(jìn)行旁站監督，確保施工質(zhì)量。
對施工過(guò)程中的違規行為應及時(shí)糾正，并采取相應的`處罰措施。
第七條：技術(shù)資料的整理和歸檔：
技術(shù)資料應真實(shí)、準確、完整地反映施工過(guò)程中的技術(shù)活動(dòng)。
技術(shù)資料應及時(shí)整理、歸檔，方便查閱和使用。
技術(shù)資料的歸檔應按照相關(guān)規定進(jìn)行，確保資料的完整性和安全性。
工程技術(shù)管理規章制度 7
一、目的
為了嚴格執行施工合同，提高建設工程管理水平，確保工程質(zhì)量和安全，特制定本規章制度。
二、適用范圍
本規章制度適用于所有建設工程項目的技術(shù)管理。
三、職責
工程管理人員應認真貫徹與執行國家基本建設方面的政策、法令、法規和要求，嚴格執行基本建設程序。
負責編制選址報告、可行性研究報告，并認真搜集有關(guān)資料，參與調研與技術(shù)論證。
做好施工前的準備工作，包括辦理建設用地的征購、拆遷和清除障礙物，申請報建手續、規劃許可證、投資許可證和開(kāi)工許可證等。
組織設計、施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì )審和技術(shù)交底，確保施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題得到及時(shí)解決。
四、技術(shù)管理制度
圖紙會(huì )審制度：在施工前，組織施工單位、設計單位、工程監理部門(mén)等進(jìn)行圖紙會(huì )審，確保施工圖紙的'準確性和完整性。
施工組織設計編制與管理：編制施工組織設計，明確施工順序、施工方法、勞動(dòng)組織和技術(shù)組織措施等，確保施工過(guò)程的科學(xué)性和合理性。
技術(shù)交底制度：在施工前，向施工人員詳細交代施工任務(wù)、技術(shù)要求、安全措施等，確保施工人員明確施工目標和要求。
工程質(zhì)量檢查與監督制度：定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和監督，確保工程質(zhì)量符合國家和行業(yè)標準。
五、附則
本規章制度自發(fā)布之日起執行，如有未盡事宜，由公司相關(guān)部門(mén)負責解釋和修訂。
工程技術(shù)管理規章制度 8
一、總則
為規范工程技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，特制定本規章制度。
二、職責分工
工程管理部門(mén)負責工程技術(shù)管理的日常工作，包括施工圖紙的`審核、施工方案的制定、技術(shù)交底的組織等。
施工單位應按照施工圖紙和施工方案進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合設計要求。
監理單位負責對施工過(guò)程進(jìn)行監督和檢查，確保施工質(zhì)量和安全符合國家和行業(yè)標準。
三、技術(shù)管理制度
圖紙自審與會(huì )審制度：在接到施工圖紙后，工程管理部門(mén)應及時(shí)組織技術(shù)人員進(jìn)行自審，并提出自審記錄。隨后組織內部會(huì )審，針對自審發(fā)現的問(wèn)題及建議進(jìn)行討論，確保施工圖紙的準確性和完整性。
技術(shù)交底制度：在施工前，工程管理部門(mén)應組織施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工任務(wù)、技術(shù)要求、安全措施等，確保施工人員明確施工目標和要求。
工程質(zhì)量檢查與驗收制度：定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗收，確保工程質(zhì)量符合國家和行業(yè)標準。對于不合格的工程，應及時(shí)進(jìn)行整改和返工。
四、安全管理
施工單位應建立健全安全生產(chǎn)責任制，確保施工安全。
施工單位應定期對施工人員進(jìn)行安全教育和培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。
監理單位應對施工過(guò)程進(jìn)行安全監督和檢查，確保施工安全符合國家和行業(yè)標準。
五、附則
本規章制度自發(fā)布之日起執行，如有未盡事宜，由公司相關(guān)部門(mén)負責解釋和修訂。
工程技術(shù)管理規章制度 9
一、目的與原則
為加強工程技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，特制定本規章制度。工程技術(shù)管理應遵循科學(xué)、規范、高效的原則。
二、職責與權限
工程管理部門(mén)負責工程技術(shù)管理的日常工作，包括施工圖紙的審核、施工方案的制定、技術(shù)交底的組織等。
施工單位應按照施工圖紙和施工方案進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合設計要求。同時(shí)，施工單位有權對施工圖紙和施工方案提出合理化建議。
監理單位負責對施工過(guò)程進(jìn)行監督和檢查，確保施工質(zhì)量和安全符合國家和行業(yè)標準。監理單位有權對施工過(guò)程中的.違規行為進(jìn)行制止和糾正。
三、技術(shù)管理制度
圖紙管理制度：施工圖紙應經(jīng)過(guò)嚴格審核和會(huì )審，確保圖紙的準確性和完整性。施工圖紙應妥善保管，防止丟失和損壞。
施工組織設計制度：施工組織設計應明確施工順序、施工方法、勞動(dòng)組織和技術(shù)組織措施等，確保施工過(guò)程的科學(xué)性和合理性。施工組織設計應經(jīng)過(guò)審批后方可實(shí)施。
技術(shù)交底制度：在施工前，應組織技術(shù)人員對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工任務(wù)、技術(shù)要求、安全措施等。技術(shù)交底應記錄在案，以備查閱。
工程質(zhì)量檢查與驗收制度：定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗收，確保工程質(zhì)量符合國家和行業(yè)標準。對于不合格的工程，應及時(shí)進(jìn)行整改和返工。工程質(zhì)量檢查和驗收應記錄在案，以備查閱。
四、安全管理
建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各級人員的安全職責。
定期對施工人員進(jìn)行安全教育和培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。
加強施工現場(chǎng)的安全監督和檢查，確保施工安全符合國家和行業(yè)標準。對于違規行為，應及時(shí)進(jìn)行制止和糾正。
五、附則
本規章制度自發(fā)布之日起執行，如有未盡事宜，由公司相關(guān)部門(mén)負責解釋和修訂。
工程技術(shù)管理規章制度 10
一、概述
工程技術(shù)管理規章制度是確保工程質(zhì)量和施工安全的重要保障。本規章制度旨在規范工程技術(shù)管理的各項工作，提高管理效率和質(zhì)量水平。
二、職責與權限
工程管理部門(mén)是工程技術(shù)管理的責任主體，負責施工圖紙的審核、施工方案的制定、技術(shù)交底的組織等工作。
施工單位應按照施工圖紙和施工方案進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合設計要求。同時(shí)，施工單位應積極配合工程管理部門(mén)的工作，提供必要的`施工資料和信息。
監理單位負責對施工過(guò)程進(jìn)行監督和檢查，確保施工質(zhì)量和安全符合國家和行業(yè)標準。監理單位應定期對施工過(guò)程進(jìn)行評估和反饋，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
三、技術(shù)管理制度
圖紙會(huì )審與技術(shù)交底制度：在施工前，應組織相關(guān)人員對施工圖紙進(jìn)行會(huì )審和技術(shù)交底，確保施工圖紙的準確性和完整性。會(huì )審和技術(shù)交底應記錄在案，以備查閱。
施工組織設計與施工方案管理：施工組織設計和施工方案應經(jīng)過(guò)審批后方可實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，應定期對施工組織設計和施工方案進(jìn)行評估和反饋，確保其科學(xué)性和合理性。
工程質(zhì)量檢查與驗收制度：定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗收，確保工程質(zhì)量符合國家和行業(yè)標準。對于不合格的工程，應及時(shí)進(jìn)行整改和返工。工程質(zhì)量檢查和驗收應記錄在案，以備查閱。
技術(shù)創(chuàng )新與推廣應用制度：鼓勵技術(shù)創(chuàng )新和推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料等，提高工程質(zhì)量和施工效率。技術(shù)創(chuàng )新和推廣應用應經(jīng)過(guò)審批后方可實(shí)施。
四、安全管理
建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度，確保施工安全。
定期對施工人員進(jìn)行安全教育和培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。
加強施工現場(chǎng)的安全監督和檢查，確保施工安全符合國家和行業(yè)標準。對于違規行為，應及時(shí)進(jìn)行制止和糾正。
五、附則
本規章制度自發(fā)布之日起執行，如有未盡事宜，由公司相關(guān)部門(mén)負責解釋和修訂。同時(shí)，公司鼓勵員工積極提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，不斷完善工程技術(shù)管理規章制度。
以上四篇工程技術(shù)管理規章制度涵蓋了目的、職責、技術(shù)管理制度、安全管理等方面，可根據具體工程項目的實(shí)際情況進(jìn)行調整和完善。
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