外協(xié)管理制度

　　在現在社會(huì )，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度是指一定的規格或法令禮俗。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編幫大家整理的外協(xié)管理制度，希望對大家有所幫助。

　　外協(xié)管理制度1

　　為進(jìn)一步規范外協(xié)施工隊伍的安全管理,嚴格外協(xié)施工隊伍的準入制度,構建和諧企業(yè),確保機械制造維修分公司的安全生產(chǎn)的穩定和發(fā)展,特制定本管理辦法。

　　一、嚴格外協(xié)施工隊伍的準入制度

　　1.根據分公司需要外協(xié)工作要求,進(jìn)入分公司協(xié)作單位必須具有相關(guān)工作(工程)所需要的.資質(zhì)或證件、證書(shū),經(jīng)上級部門(mén)審核同意后辦理協(xié)作手續協(xié)議。

　　2.外來(lái)單位的作業(yè)人員,必須符合國家有關(guān)法律法規,嚴格執行《勞動(dòng)法》規定的用工要求,有重大疾病、嚴重傳染病、精神病等患者不得使用;未成年人及年齡超標等人員不得使用。

　　3.外來(lái)單位協(xié)作人員安全生產(chǎn)管理納入分公司統一管理,嚴格遵守安全生產(chǎn)責任制,崗位責任制和安全操作規程,遵守實(shí)業(yè)公司各項安全生產(chǎn)規定。

　　二、嚴格履行相關(guān)協(xié)議、措施等手續

　　1.外來(lái)施工隊伍,首先要簽訂協(xié)作用工勞動(dòng)協(xié)議書(shū)。

　　2.編寫(xiě)具體的工程安全技術(shù)措施。

　　3.簽訂施工安全協(xié)議書(shū)。

　　4.按照實(shí)業(yè)公司有關(guān)規定繳納安全抵押金。

　　三、嚴格各項管理制度

　　1.外來(lái)施工隊伍,要嚴格遵守分公司的作息制度,服從分公司管理,按時(shí)上下班,不得擅自更改上下班時(shí)間或加班延點(diǎn)(特殊情況除外)。

　　2.認真遵守分公司的各項管理制度及勞動(dòng)紀律,服從所在車(chē)間(廠(chǎng)點(diǎn))、部門(mén)的管理,自行制訂管理制度,應符合國家相關(guān)規定,同時(shí)也要與實(shí)業(yè)公司和分公司的有關(guān)制度相吻合。

　　3.所有上崗作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)崗前安全技術(shù)培訓學(xué)習。

　　4.特種作業(yè)操作人員,必須持有國家特種作業(yè)執業(yè)證方可上崗作業(yè)。

　　四、施工作業(yè)過(guò)程中管理工作

　　1.特殊作業(yè)、重點(diǎn)工程或有交叉作業(yè)施工時(shí),外協(xié)單位應先向分公司領(lǐng)導申報,并制定出應急生產(chǎn)措施。分公司領(lǐng)導研究同意后,指定現場(chǎng)負責人帶班、跟班或指定專(zhuān)人負責現場(chǎng)監管。

　　2.所有施工人員嚴禁攜帶違禁品、危險品或其他與施工無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入本單位,所有施工人員在施工期間進(jìn)出時(shí)都應自覺(jué)接受門(mén)衛的檢查。

　　4.在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中,施工人員自覺(jué)維護周?chē)�的環(huán)境衛生,愛(ài)護所有設施,不得擅自移動(dòng)分公司的設施(如滅火器、應急燈、消防栓等),如確有需要,必須經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準后方可實(shí)施,否則,所造成的一切后果由當事人和施工單位負全部責任。

　　5.在施工生產(chǎn)過(guò)程中,施工方如需使用本單位的電力設施和其它輔助設施及工具時(shí),必須經(jīng)批準后在指定人員的指導下方可進(jìn)行,否則,所造成的一切后果由當事人和施工單位負全部責任。

　　6.外協(xié)單位要加強施工作業(yè)人員的管理,在合同期內由于安全管理不到位,事故隱患整改不力,違章指揮,違章冒險作業(yè)等造成人員傷亡事故的,所造成的一切后果由當事人和施工單位負全部責任。

　　7.必須對施工人員做好安全教育,加強管理,不能以包代管,發(fā)生安全事故,按相關(guān)制度給予使用單位追究責任。

　　8.作業(yè)人員進(jìn)入工作場(chǎng)所后必須按其崗位規定穿戴好勞動(dòng)保護用品,嚴格按照安全操作規程操作。

　　9.外協(xié)作業(yè)人員不得擅自進(jìn)入分公司要害場(chǎng)所,不得擅自使用或開(kāi)動(dòng)其他車(chē)間的生產(chǎn)設備、設施。

　　10.外協(xié)施工單位作業(yè)人員,必須按時(shí)召開(kāi)或參加所在車(chē)間的班前安全預知會(huì ),服從分公司的安全管理,自覺(jué)接受分公司的安全教育和安全培訓工作。

　　11.外協(xié)施工單位要嚴格按照本規定執行,否則,按公司相關(guān)政策進(jìn)行處罰。

　　機械制造維修分公司

　　20xx.2.9

　　外協(xié)管理制度2

　　一、目的

　　為加強外協(xié)單位在港內作業(yè)安全管理，確保外協(xié)單位及本公司人員、財產(chǎn)安全，制定本規定。

　　二、范圍

　　適用于入港施工、維修安裝、裝卸操作（不限于）等作業(yè)的外協(xié)單位及公司內部相關(guān)業(yè)務(wù)主管、監管部門(mén)。

　　三、安全管理規定

　　1、外協(xié)單位進(jìn)港作業(yè)前：

　　業(yè)務(wù)主管部門(mén)要確保外協(xié)單位具備相應資質(zhì)和能力，并對下列項目進(jìn)行審查。

　　企業(yè)法人資格情況。

　　特種設備符合要求及作業(yè)人員持證情況。

　　設備及人員配備明細情況。

　　是否為作業(yè)設備、人員購買(mǎi)保險。

　　其他應具備的條件：

　　業(yè)務(wù)主管部門(mén)在與外協(xié)單位簽訂外包業(yè)務(wù)合同時(shí)，應在合同中應明確中雙方在安全管理方面的責任，并對其管理。

　　外協(xié)單位需到安全風(fēng)險管理部門(mén)辦理《外協(xié)單位入港作業(yè)申請單》、《外協(xié)單位安全生產(chǎn)協(xié)議》、《特殊作業(yè)許可證》（高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、密閉空間作業(yè)）等手續，并提供入港人員、設備清單。

　　外協(xié)單位應對本單位人員進(jìn)行三級安全培訓教育，并組織入港作業(yè)人員到碼頭安全風(fēng)險管理部門(mén)進(jìn)行入港安全培訓。

　　2、作業(yè)過(guò)程中的安全管理：

　　外協(xié)單位應遵守有關(guān)安全法律法規和港內有關(guān)安全管理規定，嚴格按要求作業(yè)，并做好作業(yè)過(guò)程中的安全管理，接受碼頭相關(guān)人員的安全監管。

　　外協(xié)單位作業(yè)現場(chǎng)要安排管理人員負責管理，業(yè)務(wù)主管部門(mén)及安全風(fēng)險管理部負責監管；作業(yè)區域所在部門(mén)對影響本區域正常操作和人員、設備、環(huán)境安全的`現象應及時(shí)制止，或向業(yè)務(wù)主管部門(mén)、安全風(fēng)險管理部上報。

　　外協(xié)單位必須為其作業(yè)現場(chǎng)人員必須配備必要的勞動(dòng)防護用品，并對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行隔離或設置明顯的安全警示標識。

　　外協(xié)單位特種作業(yè)人員必須持證上崗，并嚴格按照作業(yè)限定要求作業(yè)。

　　動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、進(jìn)入受限空間、吊裝等特殊作業(yè)，要到業(yè)務(wù)主管部門(mén)和安全風(fēng)險管理部門(mén)辦理審批手續，按照審批要求操作。

　　外協(xié)單位人員在港內必須在指定區域內作業(yè)。未經(jīng)允許，不準到指定區域外活動(dòng)，或私自動(dòng)用、拆、改港內的一切設施、設備和其他物品。

　　外協(xié)單位作業(yè)過(guò)程中，發(fā)生事故應按規定及時(shí)上報、處理，并向業(yè)務(wù)主管部門(mén)或安全風(fēng)險管理部門(mén)報告。

　　3、作業(yè)結束后安全管理

　　業(yè)務(wù)主管部門(mén)在驗收相關(guān)工作事項時(shí)，要求外協(xié)單位對現場(chǎng)的雜物進(jìn)行清理，恢復原有現場(chǎng)安全環(huán)境。

　　外協(xié)單位攜帶物品出港時(shí)，需到業(yè)務(wù)主管部門(mén)辦理《物品出港放行申請單》，經(jīng)批準后方可帶出港，保安依據物品放行單據檢查放行。

　　外協(xié)管理制度3

　　第一章總則

　　第一條目的：為了加強和規范企業(yè)外協(xié)用工安全生產(chǎn)管理，防止和減少外協(xié)用工生產(chǎn)安全事故，保障外協(xié)工的生命安全和合法權益，根據《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》等有關(guān)法律法規，制定本規定。

　　第二條適用范圍：工礦商貿企業(yè)從事生產(chǎn)、檢修、工程建設、服務(wù)作業(yè)的外協(xié)用工安全生產(chǎn)管理適用本規定。

　　第三條名詞術(shù)語(yǔ)：本規定所指外協(xié)工，是指直接與勞務(wù)派遣單位或工程項目承包單位簽訂勞動(dòng)合同，建立合法的勞動(dòng)關(guān)系，通過(guò)勞務(wù)派遣或者工程項目承包方式到用工單位、發(fā)包單位從事生產(chǎn)、檢修、工程建設、服務(wù)作業(yè)的人員。本規定所指外協(xié)用工，是指工礦商貿企業(yè)通過(guò)勞務(wù)派遣或者工程項目承包用工方式使用外協(xié)工協(xié)助本企業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)的用工形式。

　　第四條管理責任：采用勞務(wù)派遣方式的用工單位應當對外協(xié)工安全生產(chǎn)負直接管理責任，勞務(wù)派遣單位負相應的安全生產(chǎn)管理責任。采用工程項目承包方式的，發(fā)包單位應當對發(fā)包的工程項目及外協(xié)工的安全生產(chǎn)負協(xié)調、監督責任。承包單位應當對承包工程項目及外協(xié)工的安全生產(chǎn)管理全面負責，并依照國家有關(guān)規定和工程項目承包合同的約定，接受發(fā)包單位的安全生產(chǎn)監督。

　　第五條合法性規定：用工單位、發(fā)包單位、勞務(wù)派遣單位和承包單位應當遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準規范的規定，具備獨立法人資格，具有政府主管部門(mén)頒發(fā)的證照資質(zhì)。

　　第六條建立外協(xié)用工管理制度：用工單位、發(fā)包單位、勞務(wù)派遣單位、承包單位應當根據本規定及有關(guān)法律法規、標準規范的規定，建立健全本單位外協(xié)工安全生產(chǎn)管理制度，加強外協(xié)工安全生產(chǎn)管理。

　　第七條外協(xié)工的責任：外協(xié)工應當遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、標準規范以及勞務(wù)派遣單位、用工單位，或者承包單位和發(fā)包單位有關(guān)安全生產(chǎn)管理規定，服從安全生產(chǎn)管理。

　　第八條監管部門(mén)的職責：縣級以上安全生產(chǎn)監管監察部門(mén)應當依本規定及有關(guān)法律法規的規定對本行政區域或轄區內外協(xié)用工安全生產(chǎn)實(shí)施監督管理。

　　第二章勞務(wù)派遣外協(xié)用工安全生產(chǎn)管理

　　第九條資格審查：用工單位應當對勞務(wù)派遣單位的資質(zhì)與條件進(jìn)行審核，對不具備合法資質(zhì)和不符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規等要求的，不得與之簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議。

　　第十條勞務(wù)派遣協(xié)議中權利與義務(wù)：用工單位與勞務(wù)派遣單位應當簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，并明確雙方安全生產(chǎn)管理的權利、義務(wù)和職責，雙方約定的權利、義務(wù)和職責不得違反本規定及相關(guān)法律法規的規定。

　　第十一條勞務(wù)派遣要求：勞務(wù)派遣單位派遣的外協(xié)工應當符合用工單位對其身體、文化程度、安全生產(chǎn)技能和資格等條件的要求，并與派出的外協(xié)工簽訂規范的勞動(dòng)合同，建立合法的勞動(dòng)關(guān)系。

　　第十二條勞務(wù)派遣單位的職責：勞務(wù)派遣單位應當加強對外協(xié)工的安全生產(chǎn)管理，履行下列職責：

　�。ㄒ唬└鶕�有關(guān)法律法規規定設置安全生產(chǎn)管理機構，或配備專(zhuān)職（兼職）安全生產(chǎn)管理人員；

　�。ǘ�）對外協(xié)工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規、安全生產(chǎn)意識和基本知識教育培訓，經(jīng)考試合格方可派遣；

　�。ㄈ�）向外協(xié)工如實(shí)告知用工單位、派遣期限、工作地點(diǎn)、崗位內容、工作時(shí)間與休息休假、勞動(dòng)報酬、社會(huì )保險、勞動(dòng)保護、安全生產(chǎn)條件和職業(yè)衛生等情況；

　�。ㄋ模└嬷�外協(xié)工與用工單位簽訂的勞務(wù)派遣協(xié)議中雙方對外協(xié)工安全生產(chǎn)管理的權利和義務(wù)；

　�。ㄎ澹﹨f(xié)助用工單位加強外協(xié)工安全生產(chǎn)管理，督促外協(xié)工遵守用工單位的安全生產(chǎn)管理制度，接受用工單位的安全生產(chǎn)管理；

　�。�六）督促用工單位為外協(xié)工提供必要的安全生產(chǎn)條件，履行對外協(xié)工安全生產(chǎn)管理的職責；

　�。ㄆ撸┮婪�為外協(xié)工繳納工傷保險、高危行業(yè)安全生產(chǎn)責任保險等費用，辦理相關(guān)保險待遇；

　�。ò耍�為外協(xié)工進(jìn)行派遣前的職業(yè)健康檢查，將職業(yè)健康檢查結果報用工單位備案，建立外協(xié)工職業(yè)健康檔案。

　　第十三條用工單位的職責：用工單位應當履行本規定及有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規及標準規范的規定，加強勞務(wù)派遣外協(xié)用工安全生產(chǎn)管理，全面負責外協(xié)工的現場(chǎng)安全管理，并履行下列職責：

　�。ㄒ唬�將外協(xié)工安全生產(chǎn)管理納入本單位安全生產(chǎn)管理體系，保障外協(xié)工與本單位職工享受同等安全生產(chǎn)教育培訓、職業(yè)健康監護、勞動(dòng)保護等權利；

　�。ǘ�）為外協(xié)工提供符合國家相關(guān)規定的安全生產(chǎn)條件和個(gè)體防護用品；

　�。ㄈ�）告知外協(xié)工本單位有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)注意事項、作業(yè)場(chǎng)所存在的危險、有害因素及事故應急處置措施等；

　�。ㄋ模┌从嘘P(guān)規定對外協(xié)工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓，經(jīng)考試合格方可上崗作業(yè)；

　�。ㄎ澹┞男信c勞務(wù)派遣單位所簽訂合同中約定的安全生產(chǎn)事項；

　�。�六）向勞務(wù)派遣單位提供勞務(wù)管理費及外協(xié)工工傷保險、高危行業(yè)安全生產(chǎn)責任保險等費用，并在協(xié)議中予以明確，督促檢查勞務(wù)派遣單位為外協(xié)工繳納工傷保險及安全生產(chǎn)責任保險等費用；

　�。ㄆ撸�對勞務(wù)派遣期間接觸職業(yè)危害的外協(xié)工進(jìn)行崗前、崗中及離崗職業(yè)健康檢查，建立外協(xié)工職業(yè)健康檔案。

　　第十四條用工單位的義務(wù)：用工單位不得違章指揮或強令外協(xié)工在安全生產(chǎn)條件不具備、安全措施不落實(shí)、安全隱患未排除的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所或崗位作業(yè)。

　　第十五條用工單位的權利：外協(xié)工有下列情形之一的，用工單位可以將其退回勞務(wù)派遣單位：

　�。ㄒ唬�應當具有安全生產(chǎn)資格的崗位而未能按派遣協(xié)議約定具有相應安全生產(chǎn)資格或資格不具有法律效力；

　�。ǘ�）嚴重違反用工單位安全生產(chǎn)管理制度；

　�。ㄈ�）違反安全操作規程，造成重大安全責任事故；

　�。ㄋ模�《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規規定的其他可以退回的情形。

　　第十六條外協(xié)工的權利義務(wù)：外協(xié)工享有《安全生產(chǎn)法》第三章四十四條至五十一條中規定的安全生產(chǎn)從業(yè)人員的各項權利和義務(wù)。

　　第三章工程項目承包外協(xié)用工安全生產(chǎn)管理

　　第十七條資格審查：發(fā)包單位應當對承包單位的資質(zhì)與條件進(jìn)行審核，對不具備合法資質(zhì)和不符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規要求的，不得與之簽訂工程項目承包合同。

　　第十八條資質(zhì)管理：承包單位不得超越資質(zhì)范圍承接工程項目，不得假借、轉借資質(zhì)承包工程項目。

　　第十九條安全管理協(xié)議：發(fā)包單位與承包單位應當簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，或者在工程項目承包合同中明確雙方安全生產(chǎn)管理的權利、義務(wù)和職責。安全生產(chǎn)管理協(xié)議中雙方約定的權利、義務(wù)和職責不得違反本規定及有關(guān)法律法規的規定。

　　第二十條發(fā)包單位的責任：發(fā)包單位應當加強對承包單位及外包工程項目的安全生產(chǎn)監督，不得以包代管、以罰代管，并履行下列職責：

　�。ㄒ唬�為承包單位提供符合相關(guān)法規規定及合同約定的安全生產(chǎn)條件；

　�。ǘ�）監督并檢查承包單位編制的安全生產(chǎn)施工（作業(yè)）方案及安全技術(shù)措施落實(shí)情況，對危險性較大的工程（作業(yè)）督促其派專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行現場(chǎng)監督；

　�。ㄈ�）告知外協(xié)工與用工單位簽訂的勞務(wù)派遣協(xié)議中雙方對外協(xié)工安全生產(chǎn)管理的職責；

　�。ㄋ模�對外協(xié)工進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)管理規章制度、基本安全知識和應急管理等安全教育培訓，經(jīng)考試合格方可進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)作業(yè)；

　�。ㄎ澹┍O督承包單位對外協(xié)工進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)規章制度、安全操作規程，崗位安全操作技能及應急管理等教育培訓，檢查主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證等情況；

　�。�六）工程項目承包費中應明確國家規定的安全生產(chǎn)費用項目、金額及使用范圍，及時(shí)、足額支付安全生產(chǎn)費用，并監督承包單位將有關(guān)安全投入落實(shí)到位；對未預見(jiàn)的安全生產(chǎn)費用，雙方應及時(shí)進(jìn)行協(xié)商解決，保障安全生產(chǎn)的需要；

　�。ㄆ撸┕こ添椖块_(kāi)工前，與承包單位明確雙方現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員及安全生產(chǎn)管理職責、范圍和有關(guān)管理規定，進(jìn)行安全技術(shù)交底；

　�。ò耍└嬷�承包工程項目場(chǎng)所的危險有害因素、安全防范措施，有關(guān)安全生產(chǎn)注意事項，以及事故應急處置措施；

　�。ň牛┍O督檢查承包單位現場(chǎng)安全管理、職業(yè)健康監護、安全防護措施落實(shí)和隱患整改等情況，防止承包單位違章指揮、外協(xié)工違章作業(yè)行為；

　�。ㄊ�）對承包單位危險性大的工程（作業(yè)），應當派人協(xié)助承包單位的專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行現場(chǎng)監督；

　�。ㄊ�一）有多個(gè)承包單位交叉作業(yè)的，應當采取措施統一協(xié)調管理；

　�。ㄊ�二）定期檢查承包單位用工變化情況。

　　第二十一條承包單位的安全生產(chǎn)責任：承包單位主要負責人依法對本單位外協(xié)工安全生產(chǎn)管理全面負責，承包單位應當履行下列職責：

　�。ㄒ唬┌凑沼嘘P(guān)規定建立安全生產(chǎn)管理機構，配備專(zhuān)兼職安全生產(chǎn)管理人員，建立健全安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規程，實(shí)行安全生產(chǎn)標準化管理；

　�。ǘ�）配備滿(mǎn)足承包工程需要的工程技術(shù)人員；

　�。ㄈ�）主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員應當具備相應的安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)管理能力，從事高危險行業(yè)的還應當具有相應的安全資格證；特種作業(yè)人員應當具有特種作業(yè)操作證方可上崗；

　�。ㄋ模�對外協(xié)工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓，并接受發(fā)包單位的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓與指導，保證外協(xié)工具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能，經(jīng)考試合格方可上崗；

　�。ㄎ澹┡c外協(xié)工簽訂合法的勞動(dòng)合同，依法為外協(xié)工繳納工傷保險、高危行業(yè)安全生產(chǎn)責任保險等費用；

　�。�六）編制的生產(chǎn)施工方案應當具有安全技術(shù)措施，并報發(fā)包單位審查同意后方可開(kāi)工作業(yè)；

　�。ㄆ撸┍Ｕ瞎こ添椖堪踩�投入的有效實(shí)施。對列入承包工程項目概算或承包合同的安全費用，應當足額用于安全教育培訓、個(gè)體勞動(dòng)防護以及現場(chǎng)安全措施等，不得挪作他用；

　�。ò耍┙�立勞動(dòng)用工檔案，并將為外協(xié)工繳納的工傷保險、有關(guān)法規規定的相關(guān)資格證件的證明材料報發(fā)包單位備案。承包單位的用工隊伍和外協(xié)工發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應及時(shí)向發(fā)包單位報告；

　�。ň牛┌匆幎ê蛥f(xié)議要求對作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)危害進(jìn)行防治，保障其符合國家標準；

　�。ㄊ�）告知外協(xié)工承包工程項目作業(yè)場(chǎng)所的危險有害因素、安全防范措施，有關(guān)安全生產(chǎn)注意事項，以及事故應急處置措施等須知內容；

　�。ㄊ�一）為外協(xié)工提供符合國家標準或者行業(yè)標準的個(gè)體防護用品；

　�。ㄊ�二）按照有關(guān)規定定期對外協(xié)工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，建立職業(yè)健康檔案；

　�。ㄊ�三）加強對特種設備的安全檢查與管理，定期進(jìn)行檢測檢驗，建立特種設備檔案，并報發(fā)包單位備案。

　　第二十二條現場(chǎng)安全管理：承包單位在承包的工程項目生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，應當遵守下列規定：

　�。ㄒ唬﹪栏褡袷匕l(fā)包單位的有關(guān)安全生產(chǎn)管理規定，外協(xié)工應當服從現場(chǎng)管理，正確佩戴和使用個(gè)體防護用品；

　�。ǘ�）對有限空間作業(yè)、高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、有毒有害氣體環(huán)境作業(yè)及檢修等危險作業(yè)，應當按照發(fā)包單位的規定辦理作業(yè)許可，并與發(fā)包單位協(xié)調、落實(shí)現場(chǎng)安全生產(chǎn)措施；

　�。ㄈ�）加強安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現存在安全隱患，應當立即整改；不能立即整改的，應當及時(shí)報告發(fā)包單位，協(xié)商解決；

　�。ㄋ模┧�有施工機械、器具的'安全防護裝置應當齊全有效，并加強維護檢修，保持性能良好。需要強制性檢測檢驗的，應按規定檢測檢驗；

　�。ㄎ澹┦┕がF場(chǎng)應當設置必要的安全防護設施和安全警示標志、標識等。

　　第二十三條發(fā)包單位的義務(wù)：發(fā)包單位不得違章指揮或強令承包單位及其外協(xié)工在安全生產(chǎn)條件不具備、安全措施不落實(shí)、安全隱患未排除的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所或崗位冒險作業(yè)。

　　第二十四條承包單位的拒絕權：發(fā)包單位提供的安全生產(chǎn)條件不符合協(xié)議約定的，承包單位有權拒絕生產(chǎn)作業(yè)，待發(fā)包單位整改達到要求后再組織生產(chǎn)。

　　承包單位及其外協(xié)工有權拒絕發(fā)包單位違章指揮和強令冒險作業(yè)，并向安全生產(chǎn)監管監察部門(mén)舉報，發(fā)包單位不得因此與承包單位解除承包合同。

　　第二十五條承包單位隱患整改的義務(wù)：承包單位對發(fā)包單位提出的安全隱患，應當按要求立即整改。發(fā)包單位應當協(xié)助承包單位進(jìn)行隱患整改和現場(chǎng)協(xié)調，對隱患整改情況進(jìn)行驗收，并提供技術(shù)支持。

　　第二十六條發(fā)包單位的安全檢查權力：發(fā)包單位對承包單位不落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規及發(fā)包單位的有關(guān)安全生產(chǎn)規定，不履行安全管理職責，安全管理混亂的，重大隱患治理不力和發(fā)生生產(chǎn)安全事故造成發(fā)包單位重大經(jīng)濟損失的，發(fā)包單位有權依法追究其經(jīng)濟和法律責任。

　　第二十七條績(jì)效審核：發(fā)包單位應當建立合格承包單位名錄，定期對承包單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)、安全生產(chǎn)管理能力和安全生產(chǎn)績(jì)效進(jìn)行審核，對審核不能滿(mǎn)足要求的，取消其承包資格。

　　第四章應急救援及事故責任

　　第二十八條應急預案：用工單位應當將勞務(wù)派遣外協(xié)工、發(fā)包單位應當將工程項目承包外協(xié)工納入本單位的應急管理體系。承包單位應當按規定建立、完善應急管理體系。

　　第二十九條勞務(wù)派遣用工事故報告及救援：勞務(wù)派遣外協(xié)工發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，用工單位應當立即組織搶險救援，并按規定報告當地安全生產(chǎn)監管監察部門(mén)，同時(shí)通報勞務(wù)派遣單位。

　　第三十條工程項目承包用工事故報告及救援：工程項目承包外協(xié)工發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，承包單位應當立即組織搶險救援，并按規定報告當地安全生產(chǎn)監管監察部門(mén)，同時(shí)通報發(fā)包單位。發(fā)包單位應當按照應急預案要求協(xié)助開(kāi)展搶險救援工作。

　　第三十一條事故調查：勞務(wù)派遣外協(xié)工發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，用工單位負責配合政府有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調查處理，勞務(wù)派遣單位協(xié)助進(jìn)行事故調查處理。

　　工程項目承包外協(xié)工發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，承包單位負責配合政府有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調查處理，發(fā)包單位協(xié)助進(jìn)行事故調查處理。

　　第三十二條事故責任認定原則：事故責任認定按照本規定各方應履行的職責，根據事故調查責任認定，各方承擔相應的責任。

　　第三十三條事故賠償：外協(xié)工發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，由勞務(wù)派遣單位或承包單位負責辦理傷亡者工傷保險補償事宜，用工單位或發(fā)包單位應當配合外協(xié)工生產(chǎn)安全事故的善后處理工作。

　　第三十四條事故統計主體：勞務(wù)派遣外協(xié)工發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，事故統計歸屬用工單位。工程項目承包外協(xié)工發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，事故統計歸屬承包單位。

　　第五章監督管理

　　第三十五條外協(xié)用工屬地管理規定：國家安全生產(chǎn)監督管理總局對企業(yè)外協(xié)用工安全生產(chǎn)管理實(shí)施綜合監督。

　　地方各級安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)對本行政區域內企業(yè)外協(xié)用工安全生產(chǎn)進(jìn)行監督管理。

　　各級煤礦安全監察機構對本轄區內煤礦企業(yè)外協(xié)用工安全生產(chǎn)進(jìn)行監察。

　　第三十六條監管責任：安全生產(chǎn)監管監察部門(mén)應當加強對外協(xié)用工的監督管理，督促勞務(wù)派遣單位和用工單位、發(fā)包單位和承包單位認真履行安全生產(chǎn)義務(wù)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任。

　　第三十七條備案：勞務(wù)派遣單位和承包單位在注冊地以外地區高危行業(yè)企業(yè)實(shí)施勞務(wù)派遣和工程項目承包的，應當按規定向用工所在地、工程項目所在地縣級以上安全生產(chǎn)監管監察部門(mén)備案。

　　第三十八條外協(xié)用工事故屬地管理：外協(xié)用工發(fā)生生產(chǎn)安全事故，由事發(fā)地政府有關(guān)部門(mén)按照有關(guān)規定開(kāi)展事故應急救援工作，組織進(jìn)行事故調查處理及事故責任認定，按規定進(jìn)行事故上報和統計，并通報勞務(wù)派遣單位、承包單位注冊地安全生產(chǎn)監管監察部門(mén)。

　　第三十九條監督檢查：安全生產(chǎn)監管監察部門(mén)應當加強外協(xié)用工安全生產(chǎn)監督檢查，對用工單位和勞務(wù)派遣單位、發(fā)包單位和承包單位未依法履行安全生產(chǎn)管理義務(wù)，未取得相應的證照和資質(zhì)、有關(guān)人員未持證上崗、安全投入和安全防護措施不落實(shí)、違章指揮、冒險作業(yè)、隱患治理不力、事故報告不及時(shí)等情況，各級安全生產(chǎn)監管監察部門(mén)要依法進(jìn)行督察和處罰。

　　第六章罰則

　　第四十條對勞務(wù)派遣單位的處罰：勞務(wù)派遣單位有下列行為之一的，責令限期改正，并處五千元以上三萬(wàn)元以下的罰款；因此造成生產(chǎn)安全事故的，承擔連帶賠償責任：

　�。ㄒ唬┪绰男斜疽幎ǖ谑�二條有關(guān)安全生產(chǎn)職責的；

　�。ǘ�）提供的外協(xié)工安全生產(chǎn)資格和技能不符合勞務(wù)派遣協(xié)議中規定條件，弄虛作假的。

　　第四十一條對用工單位的處罰：用工單位有下列行為之一的，責令限期改正，并處五千元以上三萬(wàn)元以下的罰款；造成被派遣外協(xié)工人身傷亡的，承擔事故賠償責任；造成重大生產(chǎn)安全事故，構成犯罪的，對相關(guān)責任人員，依法追究刑事責任：

　�。ㄒ唬┡c未取得合法勞務(wù)派遣資質(zhì)的勞務(wù)派遣單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議的；

　�。ǘ�）與勞務(wù)派遣單位簽訂的勞務(wù)派遣協(xié)議中未明確雙方安全生產(chǎn)管理權利、義務(wù)和職責的，或者約定的雙方安全生產(chǎn)管理權利、義務(wù)和職責不符合本規定及有關(guān)法律法規規定的；

　�。ㄈ�）未履行本規定第十三條有關(guān)安全生產(chǎn)職責的。

　　第四十二條對發(fā)包單位的處罰：發(fā)包單位有下列行為之一的，責令限期改正，并處五千元以上三萬(wàn)元以下的罰款；逾期未改正的，責令承包工程項目停產(chǎn)整頓；造成經(jīng)濟損失的，依法承擔賠償責任；造成重大生產(chǎn)安全事故，構成犯罪的，對相關(guān)責任人員，依法追究刑事責任：

　�。ㄒ唬�將工程項目發(fā)包給無(wú)資質(zhì)的單位或個(gè)人的；

　�。ǘ�）對承包單位提出不符合安全生產(chǎn)法律法規和標準規定要求的；

　�。ㄈ�）未按照本規定與承包單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議的，或者簽訂的安全生產(chǎn)管理協(xié)議（承包合同）中約定的責任和義務(wù)違反本規定及有關(guān)法律法規規定的；

　�。ㄋ模┮驂嚎s合同約定工期造成事故隱患的；

　�。ㄎ澹┪绰男斜疽幎ǖ诙�十條有關(guān)安全生產(chǎn)職責的；法律法規有規定的，按其規定處罰。

　　第四十三條對承包單位的處罰：承包單位有下列行為之一的，責令限期改正，對責任單位并處五千元以上三萬(wàn)元以下的罰款；造成經(jīng)濟損失的，依法承擔賠償責任；造成重大生產(chǎn)安全事故，構成犯罪的，對相關(guān)責任人員，依法追究刑事責任：

　�。ㄒ唬�將所承包的工程項目進(jìn)行分包的；

　�。ǘ�）超越資質(zhì)范圍，假借、轉借資質(zhì)承包工程項目的；

　�。ㄈ�）未履行本規定第二十一條有關(guān)安全生產(chǎn)職責的；

　�。ㄋ模┪绰男斜疽幎ǖ诙�十二條有關(guān)規定的。

　　第四十四條未報告事故的：外協(xié)工發(fā)生生產(chǎn)安全事故，未按照本規定和有關(guān)法律法規規定上報事故的，依照《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》等規定進(jìn)行處罰。

　　第四十五條未及時(shí)實(shí)施應急救援的：外協(xié)工發(fā)生生產(chǎn)安全事故或危險緊急情況下，未按照本規定和其他有關(guān)法律法規規定立即組織救援，造成嚴重后果，構成犯罪的，對相關(guān)責任人員，依法追究刑事責任。

　　第四十六條安監人員玩忽職守的：安全生產(chǎn)監管監察人員在對企業(yè)外協(xié)用工安全管理的監管監察工作中，存在玩忽職守，濫用職權、徇私舞弊的，依照有關(guān)規定給予行政處分，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

　　第七章附則

　　第四十七條參照執行：在企業(yè)從事設備承租服務(wù)、設備與產(chǎn)品售后服務(wù)、技術(shù)服務(wù)等項目現場(chǎng)作業(yè)的非本企業(yè)外來(lái)人員安全生產(chǎn)管理，可參照本規定執行。

　　第四十八條名詞術(shù)語(yǔ)：本規定所稱(chēng)勞務(wù)派遣，是指用工單位根據工作需要和崗位設置要求，向依法設立的勞務(wù)派遣單位提出用工需求并簽訂協(xié)議，勞務(wù)派遣單位將與自己建立勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者（即本規定所指外協(xié)工）派遣到用工單位工作的一種用工方式。

　　本規定所稱(chēng)勞務(wù)派遣單位，是指按照《勞動(dòng)合同法》等規定，經(jīng)工商行政管理部門(mén)注冊登記，由人力資源和社會(huì )保障部門(mén)認定資質(zhì)，向與其簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議的用工單位進(jìn)行勞務(wù)（外協(xié)工）輸出，從事勞動(dòng)服務(wù)的公司，也稱(chēng)勞動(dòng)服務(wù)公司。

　　本規定所稱(chēng)用工單位，是指與勞務(wù)派遣單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，使用勞務(wù)派遣外協(xié)工但不與其簽訂勞動(dòng)合同，實(shí)際使用人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。

　　本規定所稱(chēng)工程項目承包，是指發(fā)包單位將本單位的生產(chǎn)或檢修、建設施工、服務(wù)作業(yè)等工程或項目，對外承包給具有相應資質(zhì)的法人單位即承包單位，由其組織員工（即本規定所指外協(xié)工）完成工程項目承包合同規定任務(wù)的一種生產(chǎn)組織方式。

　　第四十九條施行日期：本規定自x年xx月xx日起實(shí)施。

　　外協(xié)管理制度4

　　1目的和適用范圍

　　1.1目的

　　為貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,依據《安全生產(chǎn)法》中關(guān)于外委工程安全管理的有關(guān)規定,為加強對外委工程、外委單位的安全環(huán)保管理,確保施工作業(yè)安全,制定本辦法。

　　1.2適用范圍

　　本辦法適用于公司內的外委工程、外委單位安全文明施工管理。

　　2相關(guān)文件和術(shù)語(yǔ)

　　2.1相關(guān)文件

　　2.1.1中華人民共和國安全生產(chǎn)法

　　2.1.2建設工程安全生產(chǎn)管理條例(國務(wù)院393號令)

　　2.1.3內部市場(chǎng)準入資格評審管理辦法

　　2.1.4安全生產(chǎn)責任制度

　　2.1.5相關(guān)方管理程序

　　2.1.6安全生產(chǎn)檢查管理辦法

　　2.1.7職工違反安全規章制度管理辦法

　　2.1.8環(huán)境保護管理辦法

　　2.1.9廠(chǎng)容管理辦法

　　2.1.10綠化管理辦法

　　2.1.11事故管理辦法

　　2.1.12勞務(wù)用工管理辦法

　　2.1.13建設工程安全管理辦法

　　2.1.14生產(chǎn)設備檢修安全管理辦法

　　2.1.15汽車(chē)運輸和工程機械保產(chǎn)管理辦法

　　2.2術(shù)語(yǔ)

　　2.2.1外委工程

　　指通過(guò)對外委托方式招標的工程項目,如基建技改技措工程、設備檢修工程。鄂鋼公司對設備供貨方現場(chǎng)安裝、水處理藥劑投放及相應設施維護、勞務(wù)輸出服務(wù)、非生產(chǎn)性房屋維修等項目,視同外委工程進(jìn)行管理。

　　2.2.2外委單位

　　外委單位是指在外委工程市場(chǎng)承接業(yè)務(wù)的非鄂鋼直屬單位和非控股單位。

　　3職責

　　3.1安全環(huán)保部

　　a)負責公司外委工程、外委單位的安全、環(huán)保、廠(chǎng)容工作的統一監督管理。

　　b)督促項目主管部門(mén)、產(chǎn)權單位在各自職責范圍內落實(shí)對外委單位的安全、環(huán)保、廠(chǎng)容管理職責;

　　c)負責外委單位安全資質(zhì)的審核和年度復審;

　　d)組織協(xié)調項目主管部門(mén)、產(chǎn)權單位參與外委單位人身事故的調查和處理;

　　e)參與《鄂鋼外委工程安全環(huán)保施工協(xié)議》的簽訂工作。

　　3.2工程管理部

　　a)負責本部門(mén)職責管轄內的建設工程項目及承擔項目的外委單位安全、環(huán)保、廠(chǎng)容管理。

　　b)負責督促外委單位遵守和執行公司有關(guān)安全、環(huán)保、廠(chǎng)容管理制度;

　　c)負責組織督促對外委單位的安全環(huán)保施工協(xié)議的簽訂工作;

　　d)負責對外委單位業(yè)務(wù)資質(zhì)確認及安全資格預審;

　　e)參與對外委單位安全資質(zhì)年度復審工作。

　　3.3設備部

　　a)負責本部門(mén)職責管轄內的檢修工程項目及承擔項目的外委單位安全、環(huán)保、廠(chǎng)容管理;

　　b)負責督促外委單位遵守和執行公司有關(guān)安全、環(huán)保、廠(chǎng)容管理制度;

　　c)負責組織督促產(chǎn)權單位與外委單位簽訂安全環(huán)保施工協(xié)議;

　　d)負責對外委單位業(yè)務(wù)資質(zhì)確認及安全資格預審;

　　e)參與對外委單位安全資質(zhì)年度復審工作。

　　3.4生產(chǎn)部

　　a)負責本部門(mén)職責管轄內的汽車(chē)運輸和工程機械保產(chǎn)項目及項目的外委單位安全、環(huán)保、廠(chǎng)容管理。

　　b)負責督促外委單位遵守和執行公司有關(guān)安全、環(huán)保、廠(chǎng)容管理制度;

　　c)負責組織督促產(chǎn)權單位與外委單位簽訂安全環(huán)保施工協(xié)議;

　　d)負責對外委單位業(yè)務(wù)資質(zhì)確認及安全資格預審,

　　e)參與對外委單位安全資質(zhì)年度復審工作。

　　3.5組織人事部

　　a)負責本部門(mén)職責管轄內的勞務(wù)用工項目及承擔項目的外委單位安全、環(huán)保、廠(chǎng)容管理;

　　b)負責督促外委單位遵守和執行公司有關(guān)安全、環(huán)保、廠(chǎng)容管理制度;

　　c)負責組織督促用工單位與外委單位簽訂安全環(huán)保施工協(xié)議;

　　d)負責對外委單位業(yè)務(wù)資質(zhì)確認及安全資格預審;

　　e)參與對外委單位安全資質(zhì)年度復審工作。

　　3.6供應部

　　a)負責本部門(mén)職責管轄內的設備供貨方現場(chǎng)安裝調試、水處理劑加藥項目及承擔項目的外委單位安全、環(huán)保、廠(chǎng)容管理;

　　b)負責督促外委單位遵守和執行公司有關(guān)安全、環(huán)保、廠(chǎng)容管理制度;

　　c)負責組織對外委單位的安全環(huán)保施工協(xié)議的簽訂工作;

　　d)負責對外委單位業(yè)務(wù)資質(zhì)確認及安全資格預審;

　　e)參與對外委單位安全資質(zhì)年度復審工作。

　　3.7總務(wù)處

　　a)負責本部門(mén)職責管轄內的非生產(chǎn)房屋維修項目及承擔項目的外委單位安全、環(huán)保、廠(chǎng)容管理。

　　b)負責督促外委單位遵守和執行公司有關(guān)安全、環(huán)保、廠(chǎng)容管理制度;

　　c)負責組織督促產(chǎn)權單位與外委單位簽訂安全環(huán)保施工協(xié)議;

　　d)負責對外委單位業(yè)務(wù)技術(shù)資質(zhì)確認及安全資格預審;

　　e)參與對外委單位安全資質(zhì)年度復審工作。

　　3.8財務(wù)部

　　a)負責對外委單位交納的安全抵押金進(jìn)行管理;

　　b)負責按有關(guān)規定辦理外委單位違規考核結算手續。

　　3.9產(chǎn)權單位

　　a)負責對在本單位管轄范圍內從事外委工程(項目)的外委單位的安全、環(huán)保、廠(chǎng)容監督管理;

　　b)組織(參與)對外委單位的安全環(huán)保協(xié)議簽訂工作;

　　c)組織(參與)對竣工的外委工程進(jìn)行安全、環(huán)保、廠(chǎng)容驗收以及安全環(huán)保簽證工作;

　　4工作程序及管理要求

　　4.1外委工程及外委單位的安全管理,必須堅持“誰(shuí)主管,誰(shuí)負責”、“誰(shuí)的區域,誰(shuí)負責”的原則。項目主管部門(mén)必須認真履行安全生產(chǎn)責任制,明確專(zhuān)人對外委單位施工作業(yè)過(guò)程中的安全、環(huán)保、廠(chǎng)容情況進(jìn)行監督、檢查和管理。外委單位人員進(jìn)入作業(yè)現場(chǎng),項目主管部門(mén)、產(chǎn)權單位要將其納入本部門(mén)(單位)日常的安全管理。堅決禁止“以包代管”。

　　4.2項目主管部門(mén)在確定承擔外委工程任務(wù)的外委單位的同時(shí),必須告之和督促外委單位在施工作業(yè)前辦理《安全資格合格證》。外委單位取得《安全資格合格證》,并與項目主管部門(mén)及有關(guān)產(chǎn)權單位簽定《鄂鋼外委工程安全環(huán)保施工協(xié)議》后,方能開(kāi)始施工作業(yè)。

　　4.3外委單位安全資格審查及發(fā)證

　　4.3.1外委單位申請辦理《安全資格合格證》必須提供如下資料:

　　a)申請辦證報告(含企業(yè)對所有申報材料的真實(shí)性負責的聲明)。

　　b)企業(yè)簡(jiǎn)介、聯(lián)系方式及安全生產(chǎn)業(yè)績(jì)(含企業(yè)基本情況、詳細地址、聯(lián)系電話(huà)、擬所申報的項目作業(yè)范圍)。

　　c)有效期內的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照;如為委托法人,應具有委托法人資格證明材料(原件,加蓋單位公章)。

　　d)相關(guān)行業(yè)主管部門(mén)頒發(fā)的資質(zhì)證書(shū)或許可證書(shū),如企業(yè)建筑資質(zhì)等級證、安全生產(chǎn)許可證等。

　　e)企業(yè)在鄂鋼項目管理網(wǎng)絡(luò ),項目負責人、安全管理人員資質(zhì)證明。

　　f)外委單位內部安全管理規章制度、安全規程、生產(chǎn)安全事故應急預案等。

　　g)參與施工的員工中涉及特種作業(yè)的,需提供有效期內的特種作業(yè)操作資格證明。

　　4.3.2外委單位在向安全環(huán)保部申辦《安全資格合格證》前,其申報資料的真實(shí)性及完整性須報項目主管部門(mén)進(jìn)行預審,并簽署預審意見(jiàn)。

　　4.3.3安全環(huán)保部在對外委單位進(jìn)行安全資格審核時(shí),確定外委單位交納3-5萬(wàn)元安全抵押金,其中涉及到勞務(wù)派遣的勞務(wù)單位,交納1-3萬(wàn)安全抵押金。經(jīng)審核合格的外委單位在領(lǐng)取《安全資格合格證》前,外委單位須向公司財務(wù)部外委單位安全抵押金帳戶(hù)交納安全抵押金。安全抵押金作為工傷急救和事故處理,不得移作他用;安全部門(mén)、項目主管部門(mén)、產(chǎn)權單位在日常安全、環(huán)保、廠(chǎng)容管理中,對外委單位在施工過(guò)程中發(fā)生的違規扣款考核及交工驗收情況,以《施工安全環(huán)保簽證單》、《勞務(wù)作業(yè)安全簽證單》的形式,交由財務(wù)部門(mén)在項目結算時(shí)從工程(項目)款項中扣除。

　　4.3.4 《安全資格合格證》分臨時(shí)和長(cháng)期兩種:對擬完成一次性工作(一年之內)的外委單位,辦理臨時(shí)證;對長(cháng)期服務(wù)于鄂鋼的外委單位,辦理長(cháng)期證,一年復審一次,過(guò)期未審視為無(wú)效證件處理。

　　4.4外委單位擬退出鄂鋼外委市場(chǎng)并申請退還安全抵押金的,可在工程(項目)費用款項結算完畢后提出退款申請。退款申請經(jīng)項目主管部門(mén)核實(shí)確認,并簽署意見(jiàn)后,由外委單位持退款申請、《安全資格合格證》原件、安全抵押金收據原件,辦理退款手續。

　　4.5安全環(huán)保施工協(xié)議

　　4.5.1外委單位在簽訂外委工程合同時(shí),必須憑有效期內的《安全資格合格證》和施工方案與項目主管部門(mén)、產(chǎn)權單位簽訂安全環(huán)保協(xié)議。項目主管部門(mén)、產(chǎn)權單位在與外委單位簽訂安全環(huán)保協(xié)議時(shí),必須嚴格審查外委單位所持《安全資格合格證》的時(shí)效性。

　　4.5.2外委工程安全環(huán)保施工協(xié)議由產(chǎn)權單位項目主管科室會(huì )同同級安全環(huán)�？剖遗c外委單位簽訂;其中項目屬建設工程的,由工程管理部會(huì )同工程項目部負責與外委單位簽訂安全環(huán)保施工協(xié)議;建設項目未成立工程項目部的,由工程管理部會(huì )同安全環(huán)保部與外委單位簽訂安全環(huán)保施工協(xié)議。

　　4.5.3安全環(huán)保協(xié)議的基本格式及條款由公司安全環(huán)保部統一制訂,未盡事宜由安全環(huán)保協(xié)議簽訂雙方在簽訂時(shí)協(xié)商補充。

　　4.5.4凡未簽訂安全環(huán)保協(xié)議而開(kāi)工的項目,一經(jīng)發(fā)現,各級項目主管部門(mén)、安全環(huán)保部門(mén)有權停止其施工。

　　4.6現場(chǎng)施工安全管理及安全環(huán)保結算

　　4.6.1項目主管部門(mén)、產(chǎn)權單位應指派專(zhuān)人負責,對外委單位進(jìn)行安全、環(huán)保、廠(chǎng)容交底,雙方共同進(jìn)行項目確認、危險預知,交底應有文字記載,由雙方簽字認可。

　　4.6.2項目主管部門(mén)、安全環(huán)保部門(mén)及產(chǎn)權單位必須認真履行安全生產(chǎn)責任制,對外委單位施工作業(yè)過(guò)程中的安全、環(huán)保、廠(chǎng)容情況進(jìn)行監督、檢查和管理。

　　4.6.3鄂鋼各級項目主管部門(mén)、安全環(huán)保部門(mén)對外委單位違反鄂鋼各項安全、廠(chǎng)容、環(huán)保、綠化管理制度情況有權進(jìn)行制止、處罰,違規情節嚴重的,由公司安全環(huán)保部吊銷(xiāo)其安全資格合格證。

　　4.6.4為有效行使對外委單位的安全環(huán)保監管,在外委單位所承擔的外委工程進(jìn)行工程款項結算前,必須落實(shí)安全環(huán)保簽證制度,即在日常安全、環(huán)保、廠(chǎng)容管理中,對外委單位違規情況的扣款考核及交工驗收,以《施工安全環(huán)保簽證單》、《勞務(wù)作業(yè)安全環(huán)保簽證單》的`形式,交由財務(wù)部門(mén)在項目結算時(shí)從工程(項目)款項中扣除。公司財務(wù)部應嚴格執行簽證單上的處罰意見(jiàn),無(wú)安全部門(mén)的簽證,財務(wù)部門(mén)不予結算付款。

　　4.6.5安全環(huán)保部負責建設工程的安全環(huán)保簽證,其中屬于工程項目部的建設項目,工程項目部須先簽署意見(jiàn);由生產(chǎn)部、供應部、設備部、組織人事部、總務(wù)處主管的外委項目,由產(chǎn)權單位安全環(huán)�？剖邑撠熃M織安全環(huán)保簽證。

　　4.7對勞務(wù)單位及勞務(wù)工的日常安全管理工作按公司《勞務(wù)用工管理辦法》的有關(guān)規定執行;對建設工程施工單位及施工人員的日常安全管理工作按公司《建設工程安全管理辦法》的有關(guān)規定執行;對檢修工程施工單位及施工人員的日常安全管理工作按公司《生產(chǎn)設備檢修安全管理辦法》的有關(guān)規定執行;對汽車(chē)運輸和工程機械保產(chǎn)項目單位的日常安全管理工作按公司《汽車(chē)運輸和工程機械保產(chǎn)管理辦法》的有關(guān)規定執行。上述管理辦法中有關(guān)對外委工程及外委單位的安全管理條款與本辦法規定有不一致的,按本辦法的安全管理原則進(jìn)行修訂完善。

　　4.8依據“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的管理原則,工程管理部、設備部、供應部、組織人事部、生產(chǎn)部、總務(wù)處根據本部門(mén)管理職責,制定承接本辦法的管理文件。

　　5檢查與考核

　　5.1公司各直屬單位、各有關(guān)部門(mén)應按本辦法的要求認真開(kāi)展相應外委工程、外委單位的安全、環(huán)保、廠(chǎng)容管理工作。

　　5.2公司各直屬單位、各有關(guān)部門(mén)違反本辦法根據其情節扣責任單位(部門(mén))300~3000元。

　　5.3凡外委單位向外租借、轉讓、變賣(mài)《安全資格合格證》的,經(jīng)查實(shí),由項目主管部門(mén)停止其承擔項目,扣全部安全抵押金,并責令整改。

　　5.4公司級安全檢查發(fā)現外委單位作業(yè)人員有“三違”情況的,參照《職工違反安全規章制度管理辦法》的有關(guān)考核規定執行,并對項目主管部門(mén)、產(chǎn)權單位按考核金額的10%-20%進(jìn)行掛鉤考核。施工過(guò)程中現場(chǎng)違規違制嚴重,事故隱患較多且未及時(shí)整改的,暫扣其《安全資格合格證》,停工整頓。

　　5.5凡發(fā)現無(wú)《安全資格合格證》的外委單位進(jìn)行施工作業(yè),責令其立即停工,對外委單位處以1~5萬(wàn)元扣款,三年內不予準入,并對項目主管部門(mén)按20%進(jìn)行掛鉤考核。

　　5.6因外委單位自身原因在鄂鋼發(fā)生重傷及以下人身事故的,扣外委單位1000~8000元,并限期整改;因外委單位自身原因在鄂鋼公司發(fā)生工亡1人,或一次重傷2人及以上,對外委單位扣安全抵押金1~5萬(wàn)元,并限期整改;因外委單位自身原因一個(gè)年度內累計工亡2人及以上,或造成鄂鋼公司職工重傷或死亡,由安全環(huán)保部吊銷(xiāo)其《安全資格合格證》;在外委人身事故中暴露出鄂鋼有關(guān)主管部門(mén)、產(chǎn)權單位負有管理責任的,按公司內部事故處理的有關(guān)規定執行。

　　5.7公司與外委單位在安全、環(huán)保、廠(chǎng)容管理方面的權利和義務(wù),以雙方簽訂的安全環(huán)保協(xié)議為準。其他未盡事宜,按國家有關(guān)法律法規的規定執行。

　　6相關(guān)記錄

　　6.1 qr/c170039勞務(wù)作業(yè)安全環(huán)保簽證單

　　6.2 qr/c170040施工安全環(huán)保簽證單

　　6.3 qr/c170066鄂鋼外委工程安全環(huán)保施工協(xié)議

　　外協(xié)管理制度5

　　1總則

　　1.1為使公司外協(xié)加工產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求、降低成本、如期交貨，特訂此本規定。

　　1.2外協(xié)加工是指本公司提供原輔材料或半制品，由外協(xié)廠(chǎng)商進(jìn)行加工作業(yè)，

　　由本公司支付加工費用的方式。

　　1.3外協(xié)加工的'條件

　　1.3.1本公司人員、設備不足，生產(chǎn)能力負荷已達飽和時(shí)。

　　1.3.2特殊零件無(wú)法購得現貨，也無(wú)法自制時(shí)。

　　1.3.3協(xié)作廠(chǎng)商有專(zhuān)門(mén)性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。

　　2外協(xié)管理的職責

　　2.1計劃調度室負責外協(xié)廠(chǎng)商的選擇和管理，外發(fā)加工業(yè)務(wù)的安排、跟催及

　　聯(lián)絡(luò )。

　　2.2質(zhì)量管理部負責外發(fā)加工回廠(chǎng)半成品、成品的檢驗。

　　2.3庫管部負責外發(fā)加工原料、半成品發(fā)料及回廠(chǎng)半成品、成品入庫點(diǎn)收。

　　2.4總經(jīng)理負責外協(xié)廠(chǎng)商資格、新單價(jià)或異動(dòng)的審批。

　　3外協(xié)廠(chǎng)商的選定

　　3.1調查與初選

　　如有外協(xié)加工需求，由計劃調度室主任判定是否有協(xié)作廠(chǎng)商承制，若沒(méi)

　　有則選擇三家以上廠(chǎng)商的資料，并填寫(xiě)供應商調查表上報生產(chǎn)總監。

　　實(shí)地調查時(shí)，由生產(chǎn)總監組織質(zhì)量管理部、計劃生產(chǎn)管理、技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)中心、設備能源部等單位派員組成調查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件制造的重要性而定，將調查結果填入供應商調查表中。

　　外協(xié)管理制度6

　　1目的

　　為了選擇合格的承包商,確保施工、生產(chǎn)的安全,盡可能的避免和減少事故的發(fā)生,特制定本制度。

　　2.范圍

　　本制度適合本企業(yè)承包商的管理。

　　3.職責

　　安環(huán)部和廠(chǎng)長(cháng)辦負責承包商的預審、教育、施工監督檢查驗收;行政部負責后勤的保管和供給;生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)統籌管理,協(xié)調各部室配合幫助。

　　4資格預審

　　4.1承包商需提供相應的資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)規章制度目錄、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和范圍、以往的業(yè)績(jì)及特種作業(yè)人員持證范圍等內容;

　　4.2安環(huán)部、廠(chǎng)長(cháng)辦、設備部、行政部會(huì )同其它各部室、車(chē)間針對承包商提供的內容進(jìn)行審核,確定承包商的安全生產(chǎn)作業(yè)能力,根據審核結果選出適合的承包商,將審核結果報總經(jīng)理,經(jīng)總經(jīng)理批準后方可正式選用承包商;

　　4.3安環(huán)部匯總各部室意見(jiàn),針對承包商的施工內容提出安全生產(chǎn)要求,簽訂《安全責任協(xié)議書(shū)》;

　　4.4承包商要根據企業(yè)提出的安全生產(chǎn)要求編制必要的生產(chǎn)計劃,配備相應的勞動(dòng)保護用品,檢查與作業(yè)有關(guān)的安全設施、配備,接受企業(yè)安全培訓教育;

　　4.5教育合格后安環(huán)部出具“承包商一級教育合格證明”,承包商憑借《承包商一級教育合格證明》及《安全責任協(xié)議書(shū)》方可進(jìn)入廠(chǎng)區。

　　5作業(yè)監督

　　5.1安環(huán)部對承包商的作業(yè)落實(shí)安全責任人,作業(yè)過(guò)程中,承包商有職責依照有關(guān)法律法規,結合本企業(yè)施工作業(yè)的實(shí)際情況,落實(shí)安全措施;

　　5.2承包商人員涉及到用火、用電、登高、吊裝等作業(yè)時(shí)應到設備部申請,辦理相應的作業(yè)許可證,作業(yè)許可證的辦理須符合企業(yè)相關(guān)制度;

　　5.3安環(huán)部針對作業(yè)內容不定時(shí)的檢查監督承包商的施工作業(yè)和安全生產(chǎn)狀況,填寫(xiě)《承包商作業(yè)安全檢查表》。

　　6施工中的安全措施

　　6.1承包商主必須認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,嚴格執行國家安全生產(chǎn)法規和本企業(yè)的安全管理規定。廠(chǎng)區內嚴禁吸煙、嚴禁酗酒和酒后上班作業(yè),嚴禁違章動(dòng)火、違章作業(yè)等規定。不得將火種及香煙帶入廠(chǎng)區內。在施工作業(yè)時(shí)要按照規定穿戴好勞動(dòng)保護用品,在廠(chǎng)區內不準有穿短褲、裙子、拖鞋和赤腳(背)、無(wú)袖背心、追逐打鬧以及將小孩帶入廠(chǎng)區內等現象。

　　6.2承包商要愛(ài)護廠(chǎng)內公物及所有設備、管道和消防設施(器材),未經(jīng)安環(huán)部批準辦理許可證,嚴禁動(dòng)用消防栓和其他消防器材。禁止無(wú)端爬越廠(chǎng)區內的各種機械裝置、建筑物或在其上面做與本施工工作無(wú)關(guān)的事情。

　　6.3承包商所帶(開(kāi))施工車(chē)輛必須接受門(mén)衛檢查和登記,按照規定戴好防火帽,在廠(chǎng)區內限速行駛。未經(jīng)安環(huán)部批準,嚴禁將非作業(yè)車(chē)輛駛入裝置區內以及將車(chē)輛停放裝置區內和消防通道上。

　　6.4承包商要按照所承擔的`工作任務(wù)和允許的作業(yè)范圍,在指定的區域內從事施工作業(yè)。嚴禁在裝置區內隨意開(kāi)啟機泵、動(dòng)用、觸摸機器、儀表、閥門(mén)、電器設備等,更不準未經(jīng)同意隨意拖用廠(chǎng)內、他人或外單位施工材料和建筑等物品。在施工現場(chǎng)的設備、物資材料要有專(zhuān)人看管,發(fā)生竊盜案件時(shí)要及時(shí)向安環(huán)部報告,以便及時(shí)處理。

　　6.5承包商在施工作業(yè)過(guò)程中,要與相關(guān)科室做好聯(lián)系工作,相互交代安全施工注意事項,防止因施工作業(yè)情況的變化和不注意安全而造成各類(lèi)事故。在易燃、易爆場(chǎng)所作業(yè),嚴禁使用撞擊易產(chǎn)生火花的工具和穿著(zhù)能產(chǎn)生靜電火花的服裝以及穿帶鐵釘的鞋。

　　6.6承包商應遵守企業(yè)的安全管理制度,在廠(chǎng)區內未經(jīng)安環(huán)部批準,嚴禁使用電爐、電鍋、電壺等大負荷電器。

　　6.7承包商應安排具有資質(zhì)和相應能力的專(zhuān)業(yè)人員對特殊作業(yè)和危險作業(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)監護。

　　6.8在企業(yè)啟動(dòng)安全應急程序時(shí),承包商必須無(wú)條件服從總指揮的統一調度,不得自行其事。

　　6.9如施工項目有多個(gè)承包商的,執行以上規定外,由安全生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)對安全生產(chǎn)工作統一協(xié)調管理。

　　6.10承包商凡在廠(chǎng)區內違反上述有關(guān)條款和廠(chǎng)內有關(guān)規定者,安環(huán)部將依照國家有關(guān)法規,企業(yè)有關(guān)安全管理文件中的處罰條款作出處理,視情節處以相應的經(jīng)濟處罰。造成事故、險情或形成案件及造成惡劣影響時(shí),視情節對責任者和責任單位進(jìn)行賠償損失或交由司法部門(mén)處理。

　　7表現評價(jià)和續用

　　7.1項目完工后,企業(yè)相關(guān)科室應對承包商的安全生產(chǎn)表現做出評價(jià),填寫(xiě)《承包商表現評價(jià)表》,匯入承包商檔案;

　　7.2企業(yè)將為合格的承包商造冊,建立《合格承包商名單》;

　　7.3對于承包商名單中優(yōu)秀的承包商,企業(yè)以后在選擇時(shí)可以?xún)?yōu)先考慮。

　　外協(xié)管理制度7

　　1.目的

　　1.1 提高外協(xié)人員安全意識與技能,保護其生命健康安全。

　　1.2 加強公司對外協(xié)人員的管理,維護公司的整體利益和形象。

　　2.范圍

　　適用與聰明公司簽訂長(cháng)期或短期分包工程合同的各種外協(xié)人員。包括但不限于土建、裝飾、設備安裝維修保養。

　　3.定義

　　外協(xié)人員:跟公司簽訂長(cháng)期或短期分包工程合同的施工人員。

　　分包商: 跟公司簽訂長(cháng)期或短期分包工程合同的施工人員單位的法定負責人。

　　4.職責

　　4.1外協(xié)人員單位(分包商)的安全資質(zhì)審查

　　4.1.1 加工中心在錄用分包商時(shí),一般先由安全管理專(zhuān)屬部門(mén)項目部(人事行政部)審查其安全資質(zhì),未經(jīng)安全資質(zhì)審查或審查不合格的分包商,嚴禁錄用。

　　4.1.2分包商填寫(xiě)《分包商安全資質(zhì)審查表》,跟相關(guān)證書(shū)復印件交項目部(人事行政部)審查。資質(zhì)審查一般在二個(gè)工作日內結束。

　　4.1.3項目部(人事行政部)在審查中,應嚴格把關(guān),不得擅自降低標準、簡(jiǎn)化手續,也不得逾期不辦。

　　4.1.4在外工程的分包商由項目部審查其安全資質(zhì),未經(jīng)安全資質(zhì)審查或審查不合格的分包商,嚴禁錄用。

　　4.1.5加工中心的'分包商由人事行政部審查其安全資質(zhì),未經(jīng)安全資質(zhì)審查或審查不合格的分包商,嚴禁錄用。

　　4.1.6 分包商安全資質(zhì)審查內容:

　　4.1.4.1 合法有效的營(yíng)業(yè)執照和施工資質(zhì)證書(shū)、法人代表資格證書(shū)。

　　4.1.4.2 由勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的《安全施工合格證》。

　　4.1.4.3 施工簡(jiǎn)歷和近三年安全施工記錄。

　　4.1.4.4 單位安全施工的技術(shù)實(shí)力(包括負責人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)及數量)及特種作業(yè)人員取證情況。

　　4.1.4.5 安全管理機構及其人員配備(必須有專(zhuān)職的安全管理人員)

　　4.1.4.6 施工機械、工器具及安全防護設施、用具的配備。

　　4.1.4.7 單位自身安全管理制度。

　　4.2分包工程進(jìn)場(chǎng)管理

　　4.2.1分包商安全資質(zhì)審查通過(guò)后,由項目部(人事行政部)通知分包商提供進(jìn)場(chǎng)人員花名冊及相應體驗表,凡體檢不合格以及老、弱、病、殘、童工嚴禁錄用。凡已注冊的人員不得隨意更換,不得冒名頂替。體驗通過(guò)后,項目部先組織需進(jìn)場(chǎng)人員安全培訓和考試,考試合格后由項目部(人事行政部)給體驗合格進(jìn)場(chǎng)人員辦理《臨時(shí)工作證》。

　　4.2.2外協(xié)人員進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí)均應佩戴《臨時(shí)工作證》,必須遵守聰明公司的安全生產(chǎn)管理規章制度,按照本公司的各工種安全操作規程和設備安全作業(yè)指導書(shū)的要求規范作業(yè)行為。

　　4.2.3外協(xié)人員負責人應到項目部(人事行政部)簽到,并填寫(xiě)《分包商進(jìn)出場(chǎng)登記表》。對于無(wú)證人員及違反公司安全管理規定者,安全管理人員有權拒絕其進(jìn)場(chǎng)。

　　4.2.4分包商進(jìn)場(chǎng)時(shí),根據施工工程火災危險性大小,自行準備2具到8具abc干粉滅火器,以為防火應急使用。

　　4.2.5分包商對所承擔的施工項目必須編制安全施工措施,大型獨立項目還應編制施工組織設計,經(jīng)項目施工、技術(shù)、安全等部門(mén)審查合格后執行,并作為外包合同的附件。

　　4.2.6分包商必須自覺(jué)認真遵守項目部(人事行政部)有關(guān)安全施工、文明施工的管理規定,服從項目部(人事行政部)在安全、文明施工方面的管理、監督和指導,并定期向安全管理部匯報工作。

　　4.2.7分包商負責人是安全施工第一責任人,對本單位的安全施工負責。分包商的專(zhuān)職安全員應佩戴明顯標志。

　　4.2.8安全員根據有關(guān)制度組織分包商負責人參加安全檢查和安全工作例會(huì ),并及時(shí)向分包商傳達上級有關(guān)安全工作的文件及通報,并監督學(xué)習與貫徹執行。

　　4.2.9安全員有權對分包商是否按國家規定為施工人員配備必要的勞動(dòng)防護用品、用具的情況進(jìn)行監督。

　　4.2.10 對不服從安全管理或嚴重違章作業(yè)、野蠻施工、事故不斷的分包商,項目部(人事行政部)應立即終止合同,限期出場(chǎng),永不錄用。

　　4.2.11項目部(人事行政部)與分包商簽訂合同時(shí),必須明確各自的安全施工責任。凡由分包商責任造成的傷亡事故,應由分包商承擔全部經(jīng)濟損失。

　　4.3外協(xié)人員施工作業(yè)安全管理

　　4.3.1分包工程開(kāi)工前,外協(xié)人員必須填寫(xiě)《外協(xié)單位安全協(xié)議書(shū)》,經(jīng)過(guò)相關(guān)人員批準后方可進(jìn)入現場(chǎng)施工作業(yè)。

　　4.3.2項目部(人事行政部)預扣分包商施工費用的百分之三十作為安全施工押金。如發(fā)生死亡事故全額扣留施工押金,發(fā)生重傷事故扣除保證金的百分之五十。

　　4.3.3分包工程開(kāi)工時(shí),安全員必須檢查落實(shí)施工安全防護措施。監督管理所屬人員正確佩戴和使用勞動(dòng)防護用品。

　　4.3.4分包工程施工過(guò)程中,安全員要不定期進(jìn)行巡查,發(fā)現安全隱患或有違章行為時(shí),安全員必須即刻制止,阻止其繼續作業(yè),責令外協(xié)人員停工整改,分包商必須按安全員的要求立即整改,否則立即中止與其進(jìn)行繼續合作。

　　4.3.5分包工程施工過(guò)程中,一旦發(fā)生安全事故,分包商負責人應在當班報告安全員,同時(shí)積極組織搶救并按規定調查處理。

　　4.3.6對于管理混亂或上年度發(fā)生過(guò)人身死亡事故的已錄用的分包商,公司將中止與其進(jìn)行繼續合作。

　　4.3.7分包工程內有危險作業(yè)的必須按照危險作業(yè)管理規定在辦理相應的危險作業(yè)許可證后,方可施工作業(yè)。需要延長(cháng)工期者,應該在項目部(人事行政部)從新辦理危險作業(yè)許可證。

　　4.4 分包商出場(chǎng)管理

　　4.4.1分包工程竣工時(shí),應自覺(jué)清理徹底工程遺留垃圾,恢復好現場(chǎng)水電設施正常后,然后通知安全員到現場(chǎng)驗收,方可退出現場(chǎng)。

　　4.4.2分包商在分包工程施工中保持安全,無(wú)安全事故,在出場(chǎng)時(shí),先退出所有《臨時(shí)工作證》,項目部(人事行政部)退還全部押金。如有遺失,每證扣出10元工本費。

　　5.附件

　　外協(xié)管理制度8

　　第一條適用范圍

　　(一)用于本公司人員、設備不足,生產(chǎn)能力負荷已達飽和時(shí)。

　　(二)特殊零件無(wú)法購得現貨,也無(wú)法自制時(shí)。

　　(三)協(xié)作廠(chǎng)商有專(zhuān)門(mén)性的技術(shù),利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較低。

　　第二條選定方法及基準

　　(一)查方式:

　　書(shū)面審查及實(shí)地調查(附表10、6、1)

　　1、外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請,是否符合規定,數量方面是否適宜。

　　2、申請核準后,由外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作廠(chǎng)商承制,若沒(méi)有則選擇三家以上廠(chǎng)商的資料,填具廠(chǎng)商資料調查表。

　　3、實(shí)地調查時(shí),由質(zhì)量管理委員會(huì )指定質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位派員組成調查小組,但每一次不一定所有人員都要參加,要視加工或零件制造的重要性而定,將調查結果填入廠(chǎng)商資料調查表中。

　　4、實(shí)地調查后可選定其中一家廠(chǎng)商試用。

　　(二)審查基準

　　1、質(zhì)量

　　2、供應能力

　　3、價(jià)格

　　4、管理

　　選擇其中評分最高者作為適用的協(xié)作廠(chǎng)商。

　　(三)審查流程(見(jiàn)有關(guān)文件)

　　第三條試用

　　當選擇最佳廠(chǎng)商之后,必須經(jīng)過(guò)試用,待試用考核達到標準以上時(shí),才能正式成為本公司的協(xié)作廠(chǎng)商。

　　(一)試用合同:規定試用期為三個(gè)月,每個(gè)月要考核一次,并將結果通知試用廠(chǎng)商,試用合同格式如(附表10、6、2)。

　　(二)試用考核:試用期間要對試用廠(chǎng)商進(jìn)行考核。

　　(三)試用開(kāi)始時(shí),試用廠(chǎng)商要將樣品送來(lái)檢查,經(jīng)判定合格才能繼續大量地加工或制造。

　　第四條正式設立

　　(一)正式設立判定基準:試用考核期間的成績(jì)達70分以上者則正式判定為本公司的協(xié)作廠(chǎng)商。

　　(二)正式合同內容:與試用合同格式相同,格式如附表10、6、2。

　　第五條外協(xié)

　　(一)負責單位:由外協(xié)管理員負責外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務(wù)。

　　(二)外協(xié)資料:外協(xié)加工或外協(xié)制造時(shí)要給試用廠(chǎng)商或協(xié)作廠(chǎng)商的資料。

　　1、藍圖

　　2、工程程序圖

　　3、操作標準

　　4、檢查標準

　　5、檢驗標準

　　6、材料的規格、數量

　　(三)外協(xié)指導管理

　　1、使其確實(shí)按照我們的規定來(lái)加工或制造。

　　2、協(xié)助其提高質(zhì)量。

　　3、經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調,了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量。

　　4、指導教育與考核。

　　(四)外協(xié)核價(jià)

　　1、數量必須要經(jīng)負責的生產(chǎn)管理員簽證,有時(shí)可由過(guò)磅員重新核算。

　　2、報廢率(抽樣測量)或報廢數的資料由質(zhì)量管理部門(mén)提供。

　　(五)外協(xié)督促,確使外協(xié)加工或外協(xié)制造的貨品如期交來(lái)。

　　第六條質(zhì)量管理

　　(一)入廠(chǎng)檢驗:

　　1、按雙方協(xié)定的'驗收標準及抽樣計劃來(lái)驗收。

　　2、進(jìn)料管理流程(見(jiàn)有關(guān)文件)。

　　(二)外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核

　　確使試用廠(chǎng)商或協(xié)作廠(chǎng)商供應的產(chǎn)品符合要求,對其必須檢查。每月巡回檢查各協(xié)作廠(chǎng)商,對每個(gè)協(xié)作廠(chǎng)商,三個(gè)月中至少要做一次至二次以上的檢查,對試用的廠(chǎng)商,三個(gè)月內要做兩次檢查。

　　第七條不良抱怨

　　(一)抱怨程序

　　1、驗收的抱怨:

　　(1)驗收人員將檢驗報告通知外協(xié)管理人員,并將資料存檔,作為下次驗收的依據。

　　(2)外協(xié)管理人員將驗收情況通知協(xié)作廠(chǎng)商或試用廠(chǎng)商,使其針對缺陷進(jìn)行改進(jìn),資料存檔,作為考核依據。

　　2、生產(chǎn)時(shí)的抱怨:

　　(1)生產(chǎn)中發(fā)現不良的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生時(shí),制造各科組通知生產(chǎn)管理單位。

　　(2)生產(chǎn)管理單位通知質(zhì)量管理員再重檢外協(xié)廠(chǎng)商交來(lái)的半成品或零件,并通知外協(xié)管理人員,資料存檔,作為驗收依據。

　　(3)外協(xié)管理員通知協(xié)作廠(chǎng)商,資料存檔,并作為考核的依據。

　　3、尚有質(zhì)量管理日常檢查抱怨及國內外客戶(hù)訴怨等。

　　(二)責任分擔

　　不良抱怨發(fā)生時(shí),除要通知協(xié)作廠(chǎng)商或試用廠(chǎng)商,針對缺陷進(jìn)行改進(jìn)外,自身更要做好質(zhì)量檢查考核管理工作,若有生產(chǎn)時(shí)的抱怨發(fā)生,還要依照合同內的規定罰款。

　　第八條指導教育與考核

　　(一)負責單位:有關(guān)外協(xié)的質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設計,外協(xié)管理的單位均有負責指導教育考核的責任。

　　(二)進(jìn)行方式:首先必須健全本廠(chǎng)的質(zhì)量管理組織。

　　1、指導教育方面

　　(1)協(xié)作廠(chǎng)商高階層人員觀(guān)念訓練:鼓勵其接受新觀(guān)念或參加本廠(chǎng)召開(kāi)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)座談會(huì )、質(zhì)量管理座談會(huì )。

　　(2)協(xié)作廠(chǎng)商質(zhì)量管理人員訓練:鼓勵其參加專(zhuān)業(yè)訓練或質(zhì)量管理訓練或安排其參加本廠(chǎng)所舉辦的專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理班,使其了解:①本廠(chǎng)的質(zhì)量管理政策及組織。②本廠(chǎng)的進(jìn)料驗收、制程及成品的質(zhì)量管理及最后檢驗等。③本廠(chǎng)驗收使用何種驗收規格、儀器、量規、抽驗表以及如何判定合格。

　　2、其他協(xié)助方面

　　管理制度、質(zhì)量管理制度的建立實(shí)施,原料管理、工作方法改善等等。

　　3、考核方面

　　詳見(jiàn)協(xié)作廠(chǎng)商考核及等級評定辦法。

　　第九條本規定如有其他未盡事宜,需經(jīng)研討后修訂

　　xx

　　外協(xié)管理制度9

　　第一條適用范圍

　　1、本制度適用于生產(chǎn)部人員、設備不足或生產(chǎn)能力負荷已達到飽和程度時(shí)。

　　2、特殊零部件無(wú)法外購也無(wú)法自制時(shí)。

　　3、外協(xié)廠(chǎng)有專(zhuān)門(mén)技術(shù)，利用外協(xié)／加工的外協(xié)件質(zhì)量較好且價(jià)格合理時(shí)。

　　第二條方法與標準

　　1．審查方式

　　書(shū)面審查與實(shí)地調查。

　�、僖獙彶橥鈪f(xié)加工及外協(xié)制造的申請是否符合規定，數量是否適宜。

　�、谕鈪f(xié)加工申請被核準后，由外協(xié)管理人員決定是否由外協(xié)廠(chǎng)承擔外協(xié)加工，如果沒(méi)有，則選擇三家以上廠(chǎng)商的資料，填寫(xiě)外協(xié)廠(chǎng)商資料調查表。

　�、圻M(jìn)行實(shí)地考查時(shí)，應由生產(chǎn)部質(zhì)量管理委員會(huì )指定質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)、外協(xié)管理人員組成調查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視零部件制造的重要性而定，將調查結果填入廠(chǎng)商資料調查表中。

　�、苓M(jìn)行實(shí)地調查后，可選定其中一家廠(chǎng)商試用。

　　2．審查標準

　　在外協(xié)生產(chǎn)管理制度中要審查外協(xié)廠(chǎng)商的下列內容：

　�、儋|(zhì)量情況。

　�、诠�應能力。

　�、蹆r(jià)格情況。

　�、芄芾硭�平。

　　選擇其中評分最高的供應廠(chǎng)商作為最終的協(xié)作廠(chǎng)商。

　　第三條試用

　　在選好最佳外協(xié)廠(chǎng)商以后，還必須經(jīng)過(guò)試用，只有對目標產(chǎn)品的試用考核達到規定的標準時(shí)，才能正式作為本廠(chǎng)生產(chǎn)部的協(xié)作廠(chǎng)商。

　　1、試用合同規定試用期三個(gè)月，每個(gè)月考核一次，并將考核結果通知試用廠(chǎng)商。

　　2、試用考核。試用期間對試用廠(chǎng)商進(jìn)行考核。

　　3、試用開(kāi)始時(shí)，試用廠(chǎng)商要將樣品送來(lái)接受檢查，經(jīng)判定合格才能繼續大量地加工制造外協(xié)件，以供應給本廠(chǎng)裝配成品用。

　　第四條正式確立合作關(guān)系

　　1、正式確立合作關(guān)系的判定標準：試用考核期間的成績(jì)達70分以上者則正式作為本生產(chǎn)部的協(xié)作廠(chǎng)商。

　　2、正式合同的內容：與試用合同格式相同。

　　第五條外協(xié)件加工管理

　　1．外協(xié)管理

　　在外協(xié)生產(chǎn)管理制度中規定由外協(xié)管理員負責外協(xié)件加工生產(chǎn)的管理事務(wù)。

　　2．外協(xié)資料

　　外協(xié)件加工時(shí)要給外協(xié)試用廠(chǎng)商或協(xié)作廠(chǎng)商提供相應的外協(xié)件技術(shù)資料。

　�、倭悴考�圖樣。

　�、诠ば虺绦驁D。

　�、诓僮鳂藴�。

　�、軝z查標準。

　�、輽z驗標準。

　�、薏牧系囊幐�、數量。

　　3．外協(xié)指導管理

　�、偈雇鈪f(xié)廠(chǎng)商確實(shí)按照本廠(chǎng)生產(chǎn)部的要求與規定進(jìn)行加工。

　�、趨f(xié)助其提高質(zhì)量。

　�、呓�(jīng)常聯(lián)系協(xié)調，了解外協(xié)件的加工進(jìn)度和加工質(zhì)量。

　�、苤笇�外協(xié)廠(chǎng)開(kāi)展質(zhì)量教育與質(zhì)量考核。

　　4．外協(xié)核價(jià)

　　外協(xié)生產(chǎn)管理制度規定在由本廠(chǎng)生產(chǎn)部負責供料時(shí)

　　外協(xié)件加工總價(jià)＝外協(xié)作加工單價(jià)×外協(xié)件加工數量×(1-報廢率)

　�、偻鈪f(xié)件加工數量必須經(jīng)負責生產(chǎn)的管理員認可，有時(shí)可由過(guò)磅員重新進(jìn)行核算。

　�、趫髲U率(抽樣測量)或報廢數資料由質(zhì)量管理部門(mén)提供。

　　5．外協(xié)督促

　　應該使外協(xié)加工件保證如期交貨。

　　第六條質(zhì)量管理

　　1．入廠(chǎng)驗收

　�、侔措p方商定的'驗收標準及抽樣計劃驗收。

　�、趫绦羞M(jìn)料管理流程。

　　2．外協(xié)質(zhì)量管理與定期考核

　　為使外協(xié)試用廠(chǎng)商或協(xié)作廠(chǎng)商供應的產(chǎn)品符合本廠(chǎng)生產(chǎn)部外協(xié)生產(chǎn)管理制度的要求，必須對其產(chǎn)品進(jìn)行檢驗。要每月巡回檢驗各協(xié)作廠(chǎng)商加工的外協(xié)件，對每個(gè)協(xié)作廠(chǎng)生產(chǎn)的外協(xié)件三個(gè)月中要做一次或二次以上的抽檢，對試用的外協(xié)廠(chǎng)商，三個(gè)月內要做兩次以上抽檢。

　　第七條存在問(wèn)題的投訴

　　1．投訴程序

　　(1)驗收時(shí)的投訴

　�、衮炇杖藛T將檢驗報告通知相應的外協(xié)管理人員存檔，以作為下次驗收的依據。

　�、谕鈪f(xié)管理人員將驗收情況通知協(xié)作廠(chǎng)商或試用廠(chǎng)商，促使其針對外協(xié)件質(zhì)量缺陷進(jìn)行改進(jìn)，其改進(jìn)資料存檔，作為考核依據。

　　(2)生產(chǎn)時(shí)的投訴

　�、偕�產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題如果是由外協(xié)廠(chǎng)商引起的，生產(chǎn)單位要及時(shí)通知生產(chǎn)管理部門(mén)。

　�、弁鈪f(xié)管理人員通知協(xié)作廠(chǎng)商，將檢驗資料存檔，作為日后對外協(xié)廠(chǎng)質(zhì)量考核的依據。

　　(3)日常檢查時(shí)的投訴

　　投訴問(wèn)題發(fā)生時(shí)，除要通知協(xié)作廠(chǎng)商或試用廠(chǎng)商針對存在的質(zhì)量缺陷進(jìn)行改進(jìn)外，自身更要做好質(zhì)量檢驗考核管理工作，如果有外協(xié)件質(zhì)量問(wèn)題投訴發(fā)生，還要依照合同的規定罰款。

　　第八條指導教育與考核

　　1．負責單位

　　在外協(xié)生產(chǎn)管理制度中對于有關(guān)外協(xié)的質(zhì)量管理、外協(xié)件生產(chǎn)管理與設計，外協(xié)管理單位負有指導教育與考核的責任。

　　2．實(shí)施方式

　�、賲f(xié)作廠(chǎng)商高層人員的觀(guān)念訓練。鼓勵外協(xié)廠(chǎng)商的高層管理人員接受新觀(guān)念或參加本廠(chǎng)召開(kāi)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)座談會(huì )、質(zhì)量管理座談會(huì )。

　�、陂_(kāi)展協(xié)作廠(chǎng)商質(zhì)量管理人員的培訓。鼓勵外協(xié)廠(chǎng)商的質(zhì)量管理人員參加專(zhuān)業(yè)培訓或質(zhì)量管理培訓，安排其參加本廠(chǎng)舉辦的專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理培訓班，使其了解本廠(chǎng)的質(zhì)量管理政策及組織；本廠(chǎng)的進(jìn)料驗收、制造流程及成品的質(zhì)量管理及最后檢驗，本廠(chǎng)外協(xié)件驗收使用的儀器、量規、抽檢表以及判定外協(xié)件合格的標準。

　　(2)其他協(xié)助

　　依據外協(xié)生產(chǎn)管理制度規定協(xié)助外協(xié)廠(chǎng)商建立健全各項管理制度，如質(zhì)量管理制度、原料管理制度、外協(xié)件加工方法改善制度等。

　　外協(xié)管理制度10

　　為規范操作，確保庫區安全，保障進(jìn)出原料安全、順暢、有序，保持醇化庫庫良好的潔凈環(huán)境，特暫定本規定：

　　一、進(jìn)出庫區

　　1，按庫區要求，上班時(shí)間8:30-16:30分，午間休息11:30-13:00分。特殊情況除外。

　　2，進(jìn)庫須出示出入證，交出打火機或其它火種，所屬帶步車(chē)輛按門(mén)衛要求定置存放。

　　3，有事或臨時(shí)離開(kāi)所屬的作業(yè)區域，必須提前向所屬區域的倉儲管理員及隊長(cháng)請假，經(jīng)同意后，方可離開(kāi)庫區。

　　二、庫區作業(yè)

　　1，隊長(cháng)應調度好庫區內的工人，各區域工人需聽(tīng)從指揮、服從調度；

　　2，原料進(jìn)出貨位時(shí)，必須服從倉儲管理員的指揮，做好分級、查驗、換箱、堆放、點(diǎn)數等工作；

　　3，各項作業(yè)必須把安全放在第一位，上下原料時(shí)，確保人、車(chē)保持安全距離，堆垛上下作業(yè)時(shí)，輕緩慢行，防止踏空摔傷；

　　4，倉內作業(yè)時(shí)，應注意走道間的電器設備，防止無(wú)意損壞電器情況的發(fā)生，如作業(yè)過(guò)程中，須近觸電器，應在專(zhuān)業(yè)人員的指導下進(jìn)行；

　　5，各所屬區域（樓層、外場(chǎng)地）輕、小、細活，原則上由各區域負責操作或聽(tīng)從區域庫管的`指揮。

　　三、庫區保潔

　　1，有進(jìn)出原料及其它臨活的倉間，要求其庫區外場(chǎng)地、樓層走道、倉間衛生做到日清日潔、垃圾不過(guò)夜；

　　2，暫無(wú)進(jìn)出原料、翻堆、倒垛等重活時(shí)，要求各衛生區域責任人做好所管范圍內衛生保潔。倉間大小走道日日保潔；地窗玻璃、窗沿二天保潔一次；除濕機、消防箱（含樓層、樓梯走道）一周保潔一次；各樓層走道十天保潔一次；各倉間大小安全門(mén)十天保潔一次；倉間、樓層走道紗窗一個(gè)月清洗一次。

　　3，倉間、樓層走道、樓梯通道原則上不準堆放任何雜物（除領(lǐng)導要求或臨時(shí)需要存放的），各類(lèi)不需要的雜物應及時(shí)清理；托盤(pán)、塑料布、紙箱、液壓車(chē)、潔具按要求定置分類(lèi)存放、排列整齊。

　　4，外場(chǎng)地二天保潔一次，頂層一周保潔一次，每逢雨、雪天氣時(shí)，按天順延。垃圾不過(guò)夜。

　　5，所用潔具必需經(jīng)隊長(cháng)或樓層庫官同意后領(lǐng)取、更換，并按相關(guān)要求定置存放

　　6，庫區內嚴禁煙火，違者后果自負。

　　外協(xié)管理制度11

　　第一章總則

　　第一條為加強XXX電動(dòng)車(chē)輛股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)的外協(xié)件采購管理;滿(mǎn)足整車(chē)適應用戶(hù)個(gè)性化需要的快速應變能力,保證外協(xié)件供應商(以下簡(jiǎn)稱(chēng)供應商)能夠系統化、模塊化、高質(zhì)量、低成本、準時(shí)快捷地提供公司生產(chǎn)所需的零部件和總成特制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于公司電動(dòng)汽車(chē)及其它延伸產(chǎn)品的協(xié)作配套件供應商的管理。

　　第三條本辦法所指外協(xié)件為非本公司生產(chǎn)的,從相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)采購的總成及零部件。

　　第二章零部件采購的基本原則

　　第五條納入到新型的協(xié)作配套體系的供應商,應具有較強的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力,具有適應整車(chē)滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化需要的快速應變能力,所提供零部件在國內具有領(lǐng)先水平,有參與國際競爭的能力,產(chǎn)品質(zhì)量高,能夠做到系統化、模塊化供貨,企業(yè)的部分或者全部已經(jīng)融入國際零部件供應體系。

　　零部件采購應遵循下列原則:

　　1、競標、發(fā)揮存量、相對集中、服務(wù)質(zhì)量?jì)?yōu)先的原則;

　　2、從企業(yè)的財務(wù)狀況、產(chǎn)品研發(fā)能力、工藝制造水平、質(zhì)量管理水平、供貨服務(wù)能力五個(gè)方面對供應商進(jìn)行評價(jià)并擇優(yōu)選擇供應商;

　　3、逐步實(shí)施全球采購,采購管理與國際接軌;

　　4、從開(kāi)發(fā)周期縮短化、生產(chǎn)準時(shí)化、成本最低化、采購全球化、零部件通用化、底盤(pán)平臺化、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及裝配模塊化的思路構建新的采購模式;

　　5、與供應商建立合作伙伴關(guān)系,利益共享、風(fēng)險共擔;

　　6、實(shí)行a、b點(diǎn)動(dòng)態(tài)管理制,采用供應商a、b、c、d四級評價(jià)考核體系,對合格的供應商實(shí)行周期評價(jià),動(dòng)態(tài)管理,優(yōu)勝劣汰;

　　7、在條件成熟時(shí)推行供應商產(chǎn)品準時(shí)制供貨(jit) ;

　　8、實(shí)施供應商產(chǎn)品質(zhì)量賠償和激勵管理;

　　第三章工作流程及控制要點(diǎn)

　　第六條制造部在相關(guān)部門(mén)的配合下,負責將通過(guò)各種方法和手段收集到的與公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)有關(guān)的生產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)信息錄入公司潛在供應商信息庫。

　　潛在供應商資源庫里的供應商分成三個(gè)層次:潛在供應商;合格潛在供應商;合格供應商;第七條制造部負責組織研發(fā)、財務(wù)等部門(mén)對潛在供應商的資格進(jìn)行認可。

　　通過(guò)潛在供應商的資格認可的供應商經(jīng)公司分管副總經(jīng)理批準后成為合格潛在供應商。

　　對潛在供應商的資格認可主要從以下六個(gè)方面進(jìn)行評價(jià):

　　質(zhì)量體系管理能力(500分) ;

　　中國 3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站實(shí)物質(zhì)量(200分) ;

　　財務(wù)狀況(100分) ;

　　產(chǎn)品研發(fā)能力(200分) ;

　　工藝保證能力(200分) ;

　　交付服務(wù)能力(100分) ;

　　特殊優(yōu)勢(不評分,作為參考)

　　潛在供應商資格認可的詳細標準見(jiàn)附錄1《潛在供應商資格認可標準》 。

　　潛在供應商資格認可合格標準:

　　1.下列情況之一者不能作為合格的潛在供應商凡兩個(gè)以上方面的得分為零分的;凡評價(jià)中出現“該企業(yè)<800分的(允許無(wú)產(chǎn)品研發(fā)能力的為600分) 。

　　2.下列情況之一者,必須經(jīng)過(guò)改進(jìn)并進(jìn)一步評價(jià)后才能確定為dfev的合格潛在供應商:凡評價(jià)得分<1000分的.(允許無(wú)產(chǎn)品研發(fā)能力的為800分) ;除“產(chǎn)品研發(fā)能力外” ,其它項有得零分的。

　　沒(méi)有以上情況且得分值≥1000分的,則潛在供應商資格認可合格,成為合格潛在供應商。

　　對供應商按所供產(chǎn)品的重要度、產(chǎn)品質(zhì)量對整車(chē)(主機)質(zhì)量的影響程度、產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)量風(fēng)險、輛份資金占用量等因素對供應商按a、b、c分成三類(lèi),對a、b、c三類(lèi)供應商分別提出建立質(zhì)量保證體系的要求。

　　1.供應商分類(lèi)的基本原則: a類(lèi):影響安全環(huán)保項和關(guān)鍵項質(zhì)量的零部件;輛份資金占用大的零部件; b類(lèi):對整車(chē)(主機)質(zhì)量影響比較大;有一定技術(shù)難度和風(fēng)險;輛份資金占用比較大; c類(lèi):對整車(chē)(主機)質(zhì)量影響比較小、技術(shù)難度及風(fēng)險小、輛份資金占用小。

　　供應商以其所供應協(xié)配件中類(lèi)別最高的零部件為準進(jìn)行分類(lèi)。

　　2.對a、b、c三類(lèi)供應商的質(zhì)量保證體系要求:對于a類(lèi)供應商:建立qs 9000質(zhì)量保證體系并通過(guò)第三方認證;對于b類(lèi)供應商:貫徹qs 9000標準,通過(guò)iso 9000第三方認證;對于c類(lèi)供應商:貫徹iso 9000標準,鼓勵通過(guò)iso 9000第三方認證; dfev對供應商質(zhì)量體系的具體要求見(jiàn)附錄2。

　　第八條制造部根據產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的總體進(jìn)度安排組織公司研發(fā)、財務(wù)等部門(mén)就相關(guān)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和試制工作與潛在供應商進(jìn)行技術(shù)交底和價(jià)格、進(jìn)度咨詢(xún)。

　　第九條制造部對合格潛在供應商反饋的有關(guān)信息結合公司的總體開(kāi)發(fā)進(jìn)度安排進(jìn)行綜合分析評價(jià),選定1-2名合格潛在供應商,并簽定有關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試制協(xié)議。

　　第十條選定的合格潛在供應商與公司研發(fā)部門(mén)一起按照同步工程的要求參與產(chǎn)品研發(fā)工作。

　　公司研發(fā)部門(mén)先向零部件供應商的設計部門(mén)提出與整車(chē)性能裝配相關(guān)的要求。

　　合格潛在供應商負責零部件內部結構的設計,考慮產(chǎn)品的經(jīng)濟性、通用性,縮短開(kāi)發(fā)周期,降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,并按產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試制協(xié)議的要求提供裝車(chē)樣件。

　　中國 3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站第十一條制造部在有關(guān)部門(mén)配合下組織樣件試裝車(chē)。樣件試裝合格的合格潛在供應商成為合格供應商。

　　第十二條根據樣件試裝車(chē)情況,并結合對供應商價(jià)格、質(zhì)量、供貨的準時(shí)程度、售后服務(wù)水平、等因素的綜合評定結果,與供應商簽定最終的批量供貨協(xié)議及產(chǎn)品質(zhì)量賠償協(xié)議。

　　第十三條合格供應商進(jìn)入批量供貨階段后,制造部負責對供應商的批量供貨水平和業(yè)績(jì)進(jìn)行日常評價(jià),評價(jià)結果與產(chǎn)品價(jià)格和裝車(chē)份額掛鉤。

　　供應商日常業(yè)績(jì)由制造部從質(zhì)量、交付、服務(wù)、價(jià)格等幾個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)。

　　評價(jià)采用定量打分的方式進(jìn)行,做到公平、公正、公開(kāi)。

　　評價(jià)采用日常評價(jià)與第二方認證及年度評價(jià)相結合的辦法由分公司根據評價(jià)結果對供應商按優(yōu)秀(a級) 、合格(b級) 、基本合格(c級) 、不合格(d級)進(jìn)行分級排序,實(shí)行等級管理。

　　對優(yōu)秀供應商予以表彰和獎勵并從供貨比例、新產(chǎn)品配套、財務(wù)結算等方面予以?xún)?yōu)先;對基本合格的供應商向其提出改進(jìn)建議;對不合格的供應商要求其限期整改,對經(jīng)整改后仍達不到要求的由制造部提出取消合格供應商資格的申請,報公司分管副總經(jīng)理批準后實(shí)施,該供應商的相應產(chǎn)品納入dfev潛在供應商資源庫進(jìn)行管理。

　　第十四條制造部定期組織公司有關(guān)單位對供應商進(jìn)行第二方質(zhì)量體系評價(jià)和認證工作。

　　第四章

　　第十五條第十六條第十七條本辦法自發(fā)布之日起開(kāi)始實(shí)施。

　　本辦法由制造部負責解釋。

　　附則

　　供應商選擇及管理工作流程圖為本辦法附件。

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