傳媒公司管理制度（精選15篇）

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是指一定的規格或法令禮俗。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的傳媒公司管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　傳媒公司管理制度 1

　　一、總則

　　1、目的和依據

　　1.1、目的

　　1.1使公司的薪酬體系和市場(chǎng)接軌，能夠達到激發(fā)藝人活力的目標；

　　1.2把藝人個(gè)人業(yè)績(jì)和團隊業(yè)績(jì)有效結合起來(lái)，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的收益；

　　1.3促進(jìn)公司藝人價(jià)值觀(guān)念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制；

　　1.4達到推進(jìn)公司發(fā)展戰略的實(shí)現；

　　1.5建設百年基業(yè)，服務(wù)社會(huì )，服務(wù)員工的企業(yè)；

　　1.2、依據

　　依據國家有關(guān)法律、法規和公司所在地的人民政府，風(fēng)俗習慣的有關(guān)規定，制定本制度；

　　2、適用范圍

　　本制度適用于公司簽約全職藝人和臨時(shí)服務(wù)藝人。

　　3、薪酬分配的依據

　　薪酬分配主要依據為藝人才藝、形象和實(shí)際業(yè)績(jì)，以及為公司服務(wù)的時(shí)間。

　　4、薪酬分配的基本原則

　　薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟性的原則。

　　1、競爭性：根據市場(chǎng)薪酬水平的調查，對于和市場(chǎng)水平差距較大的薪酬水平應有幅度調整，使公司薪酬水平處在強有力的競爭性；

　　2、激勵性：打破工資剛性，增強工資彈性，通過(guò)業(yè)績(jì)考核，使藝人的收入與公司業(yè)績(jì)和個(gè)人業(yè)績(jì)緊密結合，按照多業(yè)績(jì)多薪酬的原則，最大激發(fā)員工的積極性；

　　3、公平性：薪酬設計最重要的是公平性，建立合理的價(jià)值評價(jià)機制，在統一的制度下，通過(guò)對員工的績(jì)效業(yè)績(jì)考評員工的最終收入；

　　4、經(jīng)濟性：人力成本的'增長(cháng)與企業(yè)利潤的增長(cháng)幅度相對應，用適當工資成本的增加激發(fā)員工創(chuàng )造更多的經(jīng)濟價(jià)值，實(shí)現可持續發(fā)展；

　　5、依據藝人崗位特性和工作特點(diǎn)，對于公司簽約藝人實(shí)行結構工資制度。

　　二、招募培訓

　　2.1招募標準

　　年齡范圍不限，外表出眾，有過(guò)人才藝，直播經(jīng)驗的明星、藝人，主播優(yōu)先考慮。具備良好的個(gè)人素質(zhì)，包括才藝，演藝，口才，形象等素質(zhì)，無(wú)不良嗜好，違法記錄。在行業(yè)內有特殊才能的人才，可以不受上述限制；

　　2.2引入流程

　　各平臺機構在播主播參加公司面試，填寫(xiě)基本信息登記表格，個(gè)人基本才藝展示，主播素質(zhì)基本考核包括：唱歌、舞蹈、即興表演，服裝搭配技巧，美妝心得分享等形式，每項考核項目根據主播個(gè)人情況來(lái)定，單項考核分數滿(mǎn)分100，綜合評分高的擇優(yōu)錄取，參與后期的培訓與簽約。有特殊才藝或才能的人員，需提前上報其作品，經(jīng)過(guò)認定后單獨面試，可以作為特殊渠道人才引入；

　　2.3培訓簽約

　　2.3.1錄取藝人、主播必須參加公司為期一周的培訓課程，課程內容包括企業(yè)文化培訓，藝人才藝培訓，服裝搭配，美妝技能，產(chǎn)品內容培訓，演講發(fā)言等課程。培訓課程依據不同的發(fā)展需求，以公司為準，每個(gè)月必須參與至少公司指定地點(diǎn)與時(shí)間的培訓課程；

　　2.3.2在完整通過(guò)培訓之后，通過(guò)公司考核的藝人，主播參加簽約，考核標準由公司根據培訓人員制定的考評制度進(jìn)行；

　　2.3.3培訓期間享受公司正式藝人、主播待遇，給以餐費補貼和交通費補貼；

　　2.3.4其他

　　2.3.4.1針對明星、優(yōu)質(zhì)主播，特殊才藝人員，在雙方達成共識的前提下，經(jīng)過(guò)企業(yè)文化的培訓后，可直接參與簽約。

　　2.3.4.2簽約明星、優(yōu)質(zhì)主播，必須完成公司規定的指標或要求（根據個(gè)人情況雙方議定），包括直播時(shí)長(cháng)，業(yè)績(jì)指標等。

　　2.3.4.3普通藝人經(jīng)過(guò)公司培訓后，簽訂為期一年的服務(wù)合同，提前解除合同，按照服務(wù)時(shí)間扣除相應的培訓費用。

　　三、管理制度

　　3.1、簽到制度

　　公司員工一律實(shí)行上下班簽到制。上班時(shí)間已到而未簽到者視為遲到；提前下班離崗視為早退；工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導批準不得擅自離開(kāi)崗位，員工上下班考勤記錄作為公司業(yè)績(jì)考評的組成部分；

　　3.2公司下列人員可以不參與簽到制度

　　3.2.1以業(yè)績(jì)?yōu)楣べY發(fā)放標準人員，但與公司其他相關(guān)工作人員配合時(shí)，應該遵守彼此之間的約定，不能按照約定到達者，扣除相應費用；

　　3.2.2員工出差填寫(xiě)《出差申請單》，經(jīng)部門(mén)負責人核準后，交人事部門(mén)存檔；

　　3.2.3因故請假，經(jīng)核準；臨時(shí)請假，事后說(shuō)明理由，經(jīng)主管領(lǐng)導核準。

　　3.3請假制度

　　主播藝人請假應提前告知公司主管領(lǐng)導，交人事部門(mén)備案；突發(fā)疾病，事假者，向主管領(lǐng)導報告；病假需提供醫生診斷證明�；榧贋槠�7天，需提供相關(guān)證明文件；

　　3.4放假制度

　　3.4.1、主播藝人應遵守與公司簽訂的工作時(shí)間。

　　3.4.2、主播藝人可以按照個(gè)人時(shí)間確定主播時(shí)間，需與公司其他員工配合，提前報備公司人事部門(mén)，相應工作人員進(jìn)行配合。工作時(shí)間由主播藝人進(jìn)行簽單證明，相應時(shí)間計入月工作時(shí)間內，可以作為調休或加班處理。 3.5曠工制度

　　主播藝人應嚴格遵守工作時(shí)間，不能按時(shí)到達工作崗位應提前告知主管領(lǐng)導，不能提前告知者，按照公司制度進(jìn)行獎懲；

　　四、工資模式

　　4.1高保底低提成（主播需要和公司簽訂一年以上合同）

　　4.1.1每月保底20xx，主播每天直播6小時(shí)。平臺扣點(diǎn)后主播收益超出保底情況下，主播分點(diǎn)后收益的70%，公司分點(diǎn)后收益的30%；

　　4.1.2每月保底3000，主播每天直播6小時(shí)。平臺扣點(diǎn)后主播收益超出保底情況下，主播分點(diǎn)后收益的60%，公司分點(diǎn)后收益的40%；

　　4.1.3每月保底4000，主播每天直播6小時(shí)。平臺扣點(diǎn)后主播收益超出保底情況下，主播分點(diǎn)后收益的50%，公司分點(diǎn)后收益的50%；

　　4.2無(wú)保底高提成

　　無(wú)保底情況下，主播每天直播6小時(shí)。若主播完成每月一萬(wàn)五千元任務(wù)，平臺扣點(diǎn)后主播收益超出保底情況下，主播分點(diǎn)后收益的80%，公司分點(diǎn)后收益的20%；若主播未完成每月一萬(wàn)五千元任務(wù)，平臺扣點(diǎn)后主播收益超出保底情況下，主播分點(diǎn)后收益的70%，公司分點(diǎn)后收益的30%；

　　4.3保底與時(shí)長(cháng)結合提成

　　每月保底2000元，平臺扣點(diǎn)后主播收益超出保底情況下，主播分點(diǎn)后收益的70%，公司分點(diǎn)后收益的30%；在以平臺每人每天直播6小時(shí)的基礎上，每人每天多出一小時(shí)，保底增加15元每小時(shí)，超過(guò)30小時(shí)后，每小時(shí)按17元計算。

　　4.4以上所有細則待遇必須保證再線(xiàn)直播時(shí)間，若未達到在線(xiàn)時(shí)長(cháng)，每少一小時(shí)，扣除50元整。

　　4.5知名藝人另行與公司協(xié)商確定主播時(shí)長(cháng)和主播費用計算。

　　五、薪資支付

　　6.1計薪周期為當月的26日起，至次月的25日為一個(gè)自然月工資，在下一個(gè)月的15日之前發(fā)放給主播人員；

　　6.2遇有節假日，工資在節假日前進(jìn)行發(fā)放完結。

　　六、離職工資結算

　　7.1離職申請必須提前一個(gè)月遞交書(shū)面報告，并詳細填寫(xiě)《員工離職通知書(shū)》；

　　7.2離職人員須辦理工作移交和公物移交手續，由公司指定接替人員接收。移交工作應在部門(mén)主管監督下進(jìn)行

　　傳媒公司管理制度 2

　�。ㄒ唬┛倓t

　　1、為加強公司的車(chē)輛及駕駛員的管理，保證工作和業(yè)務(wù)用車(chē)，確保安全行車(chē)和車(chē)輛安全，制定本規定。

　　2、本規定適用于總公司專(zhuān)業(yè)公司的車(chē)輛及全體駕駛人員。

　�。ǘ�）車(chē)輛使用

　　1、每輛車(chē)由指定專(zhuān)門(mén)的駕駛員負責駕駛，非公司駕駛員不得駕駛公司車(chē)輛。

　　2、因公務(wù)需要用車(chē)，由辦公室統一調度，在《出車(chē)記錄表》上詳細登記。車(chē)輛返回后，駕駛員將《派車(chē)單》填寫(xiě)完整，并由用車(chē)人簽字認可，作為報帳附件。

　　3、駕駛員在車(chē)輛使用前應對車(chē)輛作車(chē)況檢查，如有故障或損壞等，應立即報辦公室處理。

　　4、不出車(chē)時(shí)，駕駛員須將車(chē)停放于指定位置，并做好安全防范工作，如因失職造成損失，責任人應負責賠償。

　�。ㄈ�）車(chē)輛保養

　　1、司機必須時(shí)刻保持車(chē)輛干凈整潔。

　　2、車(chē)輛零件設備由該車(chē)駕駛員負責保管，須保證完好。

　�。ㄋ模┬蘩�

　　1、凡公司車(chē)輛的修理或保養事宜，除緊急狀況外，司機應事先申請，在獲得批準后，方可在辦公室其他人的陪同下，送公司指定維修廠(chǎng)維修。

　　2、公務(wù)車(chē)行駛途中發(fā)生故障，需緊急送修的，應先報總經(jīng)理核準。

　�。ㄎ澹┦鹿侍幚�

　　1、駕駛員應遵守交通規則。公司車(chē)輛因公違反交通規則時(shí)，如為司機個(gè)人過(guò)失，其罰款由當事人自行負擔；如因車(chē)輛本身原因或由不可抗拒因素造成，罰款由公司負責。

　　2、車(chē)輛如在途中發(fā)生交通事故，司機應及時(shí)向交警和保險公司報案，并即刻與公司負責人聯(lián)系，協(xié)調處理。

　　3、與交通事故有關(guān)的'保險理賠作業(yè)，當事司機應配合辦公室負責處理。

　　4、未經(jīng)公司許可，擅自使用公車(chē)者，所發(fā)生事故與公司無(wú)關(guān)，由當事人自行承擔一切責任，公司保留進(jìn)一步追究其責任的權力。

　�。�六）費用管理

　　1、由財務(wù)部門(mén)根據車(chē)輛的使用情況核定費用計劃和備用金標準，辦公室為每輛車(chē)建立費用檔案和維修檔案；經(jīng)辦公室審核之后，司機方可報帳。

　　2、車(chē)輛的調配使用，用車(chē)部門(mén)應向公司辦公室申請，發(fā)生的費用由用車(chē)部門(mén)承擔，其結算方式和程序按財務(wù)制度執行，司機要認真作好出車(chē)登記。

　　傳媒公司管理制度 3

　�。ㄒ唬┕�司的檔案范圍

　　1、企業(yè)行政文書(shū)檔案：包括法規性文件；各種合同及協(xié)議書(shū)；會(huì )議文件；工作計劃、規劃和工作總結；有關(guān)人員的任免、獎勵和處分、調配人事材料；職工花名冊、人事檔案等。

　　2、企業(yè)管理檔案：包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃、各種指標類(lèi)定額類(lèi)文件、企業(yè)管理方面的各種市場(chǎng)信息、勞動(dòng)工資檔案，固定資產(chǎn)及辦公用品名冊，產(chǎn)品質(zhì)量、用戶(hù)檔案等。

　　3、企業(yè)技術(shù)檔案：包括技術(shù)研究檔案、項目方案、樣片等。

　　4、企業(yè)會(huì )計檔案：包括會(huì )計憑證檔案、會(huì )計帳簿檔案、會(huì )計報表檔案等。

　　5、企業(yè)業(yè)務(wù)檔案：包括與客戶(hù)往來(lái)函件（含傳真、電子郵件等）、商務(wù)報告、業(yè)務(wù)單據等。

　　6、企業(yè)聲像檔案：包括照片、錄音、錄像檔案等。

　�。ǘ�）公司檔案管理體制

　　1、公司檔案管理機構：辦公室統一管理公司各類(lèi)檔案（會(huì )計檔案除外）。

　　2、公司指定專(zhuān)人分管公司檔案工作，保管人須維護檔案的完整與安全，并接受必要的培訓。

　�。ㄈ�）立卷歸檔制度

　　1、檔案的收集：收集工作是建立在歸檔制度上的。各業(yè)務(wù)部門(mén)將辦（理）完畢的文件材料，經(jīng)過(guò)挑選，立卷，定期移交各檔案室集中保存。

　　2、歸檔范圍：凡本單位具有考查利用價(jià)值的文件材料。包括與客戶(hù)的往來(lái)函件（含傳真、電子郵件等）、商務(wù)報告、業(yè)務(wù)單據，以及工作日記、照片等各種形式、載體的文件。

　　3、歸檔時(shí)間：辦（理）完畢的文件，按工作階段性進(jìn)行歸檔：

　�。�1）按年形成的文件，第二年第一季度歸檔。

　�。�2）凡有法律效用的文件材料，簽訂后就立即歸檔。當事人、部門(mén)負責人留復印件備查。

　�。�3）凡是有機密性的文件，隨時(shí)形成，隨時(shí)歸檔。

　�。�4）項目、科研課題，鑒定，驗收后，兩個(gè)月內歸檔。

　　4、歸檔要求

　�。�1）材料完整齊全。

　�。�2）系統、條理、保持有機聯(lián)系。凡是歸檔文件材料，均要按其不同特征組卷，盡量保持它的內在聯(lián)系，并區分它們不同的保存價(jià)值。文件分類(lèi)準確、立卷合理。

　�。�3）立卷時(shí)，要求將文件的正件與附件，印件與定稿，請示與批復等統一立卷，不得分散。

　�。�4）在進(jìn)行卷內文件排列時(shí)，要合理安排文件的先后秩序，按時(shí)間先后排列。對于同一事情的同一文件，應統一規定進(jìn)行，比如：正件與附件，應正件在前，附件在后等。

　�。�5）由檔案部門(mén)對業(yè)務(wù)部門(mén)加以指導，協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)共同做好舊檔的`組織工作。辦（理）移交手續，雙方在移交清冊上簽字。

　　5、部門(mén)歸檔要求

　�。�1）編制立卷項目，將辦（理）完畢的文件按有關(guān)條款歸入卷內，便于次年立卷。

　�。�2）文件按時(shí)間順序排列，最近的在最上面。

　�。�3）一個(gè)客戶(hù)一個(gè)立卷，一個(gè)項目立一個(gè)卷，一個(gè)檔案盒。

　�。�4）貿易檔案與往來(lái)函件分開(kāi)放，貿易檔案分筆次按各自的辦（理）流水號放在文件袋里。

　�。�5）定時(shí)交檔案室：文件量少的，一季交一次，季后第一個(gè)月收集。文件量大的，一月交一次。

　　6、檔案室在收到業(yè)務(wù)部門(mén)的歸檔和各類(lèi)文件后進(jìn)行分類(lèi)編目排列。

　　7、記錄檔案文件材料目錄須打印，統一用a4紙。

　�。ㄋ模�、檔案管理工作

　　1、檔案的管理：區分全宗，正確立檔單位；分類(lèi)，依據檔案、來(lái)源、時(shí)間、內容、形式分成若干層次和類(lèi)別；案卷排列并編制案卷目錄。

　　2、檔案保管：公司設立專(zhuān)用文件庫保存檔案。

　　3、檔案的鑒定：從檔案的內容、來(lái)源、時(shí)間、可靠程序、名稱(chēng)鑒別、檔案價(jià)值，確定各類(lèi)檔案的保管期限，編制成表。

　　4、檔案的銷(xiāo)毀編制銷(xiāo)毀清冊；辦（理）銷(xiāo)毀手續，經(jīng)總經(jīng)理批準，方能銷(xiāo)毀；銷(xiāo)毀要有二人以上監銷(xiāo)，并在清冊上簽字。

　�。ㄎ澹�、檔案利用工作

　　1、凡需調閱檔案，均須填寫(xiě)檔案借閱單，依據借閱權限和檔案密級，經(jīng)各級領(lǐng)導簽批后方能借閱。借閱檔案應在“檔案借閱登記簿”上登記，注明借閱檔案的名稱(chēng)、密級、借閱方式、數量、期限。

　　2、檔案利用方式有：提供檔案原件；提供檔案復印件；提供文獻索引資料。

　　3、檔案管理部門(mén)要主動(dòng)向部門(mén)員工提供公司檔案編研信息服務(wù)，主要方面為政策信息、管理信息、產(chǎn)品信息、市場(chǎng)信息等。

　　4、依據國家統計和有關(guān)法律法規，做好企業(yè)檔案統計工作。

　　傳媒公司管理制度 4

　�。ㄒ唬﹩T工招聘原則

　　1、公開(kāi)、公正原則。

　　公開(kāi)、公正的原則是保證引進(jìn)人才質(zhì)量的前提條件。在招聘工作中，必須做到計劃公開(kāi)，崗位公開(kāi)，要求公開(kāi)，考核和評價(jià)標準公正。

　　2、平等、競爭原則

　　擇業(yè)面前人人平等，必須杜絕因為地域、民族、單位、學(xué)派等不同而帶來(lái)的歧視現象�？己诉^(guò)程中引入競爭機制，原則上每個(gè)崗位應有三人以上的應聘者。

　　3、回避原則

　　公司允許員工向公司推薦人才（親屬除外），但應遵循回避原則，面試考核人員不應與應聘人有特殊關(guān)系。如果遇有同學(xué)、朋友等來(lái)應聘，面試考核人員應主動(dòng)回避。保證被推薦人和其他應聘者在同等標準下接受考核。

　　4、保密原則

　　招聘考核人員必須注意自身言行，嚴守公司機密。在招聘過(guò)程中，妥善保管公司有關(guān)資料文件。另一方面，招聘考核人員還應為應聘者嚴格保密，不準將應聘者情況隨意透露給他人。

　�。ǘ�）招聘主管部門(mén)

　　人事經(jīng)理為招聘工作的負責人，辦公室為公司聘工作的職能部門(mén)。

　�。ㄈ�）招聘申請

　　1、公司各部門(mén)根據業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要及人員使用狀況，填寫(xiě)員工招聘申請表，報辦公室。

　　2、辦公室根據各部門(mén)匯總情況，提出公司招聘計劃，報公司總經(jīng)理、執行董事批準。

　�。ㄋ模┱衅赋绦�

　　1、由人事經(jīng)理組織招聘組負責對人員進(jìn)行篩選，至少由二人組成。

　　2、初選：辦公室對應聘材料通覽后，挑選基本條件合格者，發(fā)出面試通知。

　　3、面試：由人事經(jīng)理組織評審委員對所有參與面試人員進(jìn)行初步考核，填寫(xiě)面試記錄表�？己似浠�本素質(zhì)、品質(zhì)等。主要考核內容包括：個(gè)人修養、工作責任心及敬業(yè)精神、工作穩定性、工作環(huán)境的適應性、分析判斷能力等。

　　4、復試：由部門(mén)總經(jīng)理、公司總經(jīng)理、執行董事對初步考核合格者進(jìn)行復試。

　　5、實(shí)習：由辦公室安排所有復試合格人員按專(zhuān)業(yè)分別到各業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行1―2周的實(shí)習，實(shí)習結束后，實(shí)習人員提交實(shí)習報告，辦公室征求該部門(mén)各位成員的反映后提交一份評估報告，兩份報告交總經(jīng)理和辦公室作為是否錄用的參考，并由辦公室向其原所在單位、院校了解情況。

　　6、錄用：綜合考慮用人部門(mén)的考核結果等，經(jīng)公司總經(jīng)理、執行董事簽字批準后，對合格者發(fā)送錄用通知單。

　�。ㄎ澹╀浻�

　　1、發(fā)出錄用通知。

　　2、應聘者接到錄用通知后，到指定醫院體檢。如查出有嚴重疾病，取消錄用資格。

　　3、應聘人被錄用，如在發(fā)出錄用通知15天內不能正常報到，可取消錄用資格。特殊情況經(jīng)批準后可延期報到。

　�。�六）試用及正式錄用

　　1、新進(jìn)員工攜錄用通知書(shū)和其它人事檔案材料等到辦公室報到，按辦公室指定到用人部門(mén)報到，開(kāi)始一至六個(gè)月的試用期，簽定勞動(dòng)合同。特聘人員經(jīng)總經(jīng)理審批可不實(shí)行試用期。

　　2、員工試用期滿(mǎn)，由本人提交轉正申請，經(jīng)用人部門(mén)負責人審查并簽署具體意見(jiàn)后送辦公室匯總，上報總經(jīng)理審批。簽定正式的勞動(dòng)合同，合同最低年限視員工崗位職務(wù)等因素而定，一般員工為一年一簽、管理人員可三年一簽。所有勞動(dòng)合同須經(jīng)公司總經(jīng)理或法定代表人簽字后方可正式生效。公司按規定為員工辦（理）社會(huì )保險和醫療保險。離退休人員和在其他單位享有社會(huì )保險和醫療保險的員工可不辦（理）。

　�。ㄆ撸﹦趧�(dòng)合同解除

　　1、公司因下列原因，可對有關(guān)員工解除勞動(dòng)合同：

　�。�1）員工因本人業(yè)務(wù)、技術(shù)水平等原因，經(jīng)考核不能勝任工作要求；

　�。�2）員工因違反國家法律法規和公司的'規章制度；

　�。�3）員工因勞動(dòng)合同趨于屆滿(mǎn)；

　�。�4）員工在勞動(dòng)合同期內提出辭職；

　�。�5）雙方簽訂的勞動(dòng)合同規定的解除勞動(dòng)合同的條款。

　　2、或公司提出解除勞動(dòng)合同，必須于離職前30日書(shū)面提出并簽收確認。

　　3、員工辭職時(shí)，應向其所在部門(mén)提交書(shū)面申請，經(jīng)所在部門(mén)和人事經(jīng)理簽署意見(jiàn)，報總經(jīng)理批準后，開(kāi)始辦（理）辭職手續。

　　4、離職人員應在一周內交還所有公司物品，結清帳務(wù)，辦好工作交接手續：

　�。�1）向所在部門(mén)就自己的工作近況、詳細客戶(hù)檔案（包括國外、國內客戶(hù)）、所有業(yè)務(wù)情況、接手的所有單證和財務(wù)票據、公司紙質(zhì)方案文件和電腦內的方案文件等，制成一份書(shū)面的交接清單，由離職人員、公司指派的交接人員和部門(mén)經(jīng)理三方做完整的交接工作，并在交接清單上簽名確認。

　�。�2）辭職者除私人物品外，不得帶走屬于公司的任何東西，包括員工手冊、工作筆記、公司的文件資料書(shū)籍等，還有公司發(fā)放的其它辦公用品：如電腦、通訊工具、計算器、名片等，以及辦公桌、文件柜和公司大門(mén)等的鑰匙。所有公司物品交辦公室簽收。

　�。�3）財務(wù)部門(mén)負責清點(diǎn)離職人員的所有財務(wù)款項，離職人員必須還清所有支款欠款等。完成本條（1）到（3）以后，結算離職人員應得的工資款項，出具結算證明。

　�。�4）所有交接清單和證明等必須附在離職申請表后面作為離職手續齊全的憑證。

　　5、涉密崗位員工辭職，必須作出書(shū)面承諾，保證不對外泄露公司技術(shù)秘密及商業(yè)機密。

　　6、人事經(jīng)理審核其離職手續齊全后，正式允許其離開(kāi)，并結算離職人員應得的工資款項。

　　7、員工不按規定離職或辦（理）離職手續的，視為員工違約，公司有權要求員工賠償公司的損失，賠償金額參照合同條款執行。

　�。ò耍┩馄溉藛T

　　1、外聘人員與公司不發(fā)生任何意義上的勞動(dòng)關(guān)系，均為公司合作伙伴。外聘人員均需填寫(xiě)登記表由其本人簽字確認，由辦公室存檔。外聘人員對其自身行為、安全負責，公司不承擔任何連帶責任。

　　2、公司顧問(wèn)、藝術(shù)顧問(wèn)、獨立董事等由公司總經(jīng)理、執行董事負責聘請。

　　3、其他外聘人員按公司業(yè)務(wù)分工由各部門(mén)報請公司總經(jīng)理、執行董事批準，由辦公室負責辦（理）工作合作關(guān)系手續。

　　傳媒公司管理制度 5

　　一、試用期和正式聘用

　　雇傭條件：公司對員工招聘錄用，均列出必要條件，并根據公司特點(diǎn)，按工作積極態(tài)度、工作能力、業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神、綜合素質(zhì)等擇優(yōu)錄用。

　　人事檔案：公司為每位員工建立人事檔案，公司承諾檔案資料嚴格保密，同時(shí)，公司要求員工提供個(gè)人資料是真實(shí)的，弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現，嚴肅處理，并要求在員工登記表上簽字證明其真實(shí)性。

　　員工試用期為兩個(gè)月。

　　二、考勤制度

　　考勤制度作為考核員工、獎優(yōu)罰劣的重要依據之一。

　　每個(gè)廣告人都知道，廣告行業(yè)有其自身的特殊性，根據工作需要，管理者有權變動(dòng)工作日程安排。自己的工作未完成，應主動(dòng)加班予以完成，薪金根據公司總體業(yè)務(wù)調整，不按點(diǎn)按日加班計算月薪。

　　公司員工應按時(shí)出勤，當你缺勤時(shí)，意味著(zhù)其他員工將承擔額外的工作任務(wù)。反之，其他員工缺勤時(shí)，你也要承擔更多的工作任務(wù)。你應當嚴格執行并有責任將自己的缺勤次數控制在最低限度。當你知道要遲到時(shí)，有責任事前通知你的上級主管，缺勤和遲到將作為你工作記錄的一部分，并作為員工績(jì)效考核的重要參考依據。未經(jīng)領(lǐng)導同意的缺勤將受到紀律處分、罰金，甚至辭退。

　　1、公司作息時(shí)間規定

　　上午9：00—11：30 下午14：30—17:30

　　財務(wù)人員雙休，其余人員每周休一天。

　　2、懲罰：

　　(1)遲到早退一次扣10元(超過(guò)1小時(shí)扣半天)

　　3、考勤按當月實(shí)際工作日統計，作為工資發(fā)放的依據。

　　(1)國家法定節假日，原則上休息，如工作需要，須無(wú)條件上崗，不批假。

　　(2)病假需經(jīng)領(lǐng)導批準后休息。病假請假一天扣除當天工資。

　　(3)事假需本人以書(shū)面形式講明真實(shí)情況，總經(jīng)理批準后休假。事假請假一天扣除當天工資的雙倍。

　　(4)手頭工作未完成，未交接，應以大局為重，考慮客戶(hù)利益和公司全局，有職業(yè)道德觀(guān)念。

　　(5)工作時(shí)間未經(jīng)準許，私自外出，視曠工處理。

　　(6)員工在休假期間應打開(kāi)手機，保證通訊暢通，如遇公司有重要工作需要，應配合完成。

　　(7)員工請假不得以短信、微信或代請方式，應直接向公司領(lǐng)導請假。

　　(8)周日如需加班，請假原則上不批，如特殊情況需書(shū)面寫(xiě)明情況特批。

　　(9)禁止積攢休息日，禁止串休到下周，如有事需要串休只允許在當前周串休。

　　4、調動(dòng)：

　　(1)公司員工在公司范圍內調動(dòng)，由用人部門(mén)提出擬調人員申請，報總經(jīng)理批準。

　　5、離職：

　　辭職員工需提前至少一個(gè)月通知公司，并按要求與主管或相關(guān)人員進(jìn)行工作交接，整理清查以往客戶(hù)資料、設備、財產(chǎn)及以往使用的公司財物，方可離職。

　　6、自動(dòng)離職：

　　無(wú)故三天不上班曠工者，均作自動(dòng)離職，不予結算任何工資、

　　7、解雇：

　　聘用期內，因工作表現、能力等因素不符合本公司要求，無(wú)法勝任本職工作，公司有權解雇，以基本工資為基數，按日結算當月工資。計算方式為：日工資=基本工資÷30天(不含福利、獎金等)

　　8、開(kāi)除：違反勞動(dòng)紀律，予以革職開(kāi)除，員工因觸犯法律，追究刑事責任。

　　員工發(fā)生下列情形之一，公司有權提出警告或解除勞動(dòng)關(guān)系。

　　(1)、在試用期內，不符合錄用條件。(一月內缺勤三次以上，工作效率低，業(yè)務(wù)水平不達標，經(jīng)提醒無(wú)明顯改觀(guān))

　　(2)、玩忽職守、帶情緒工作，業(yè)務(wù)中多次出差錯，給公司造成損失的。

　　(3)、嚴重違反公司勞動(dòng)紀律，帶走公司資料或財物，泄露公司秘密，謊報事實(shí)者，造成不良影響的。

　　(4)、因個(gè)人原因給客戶(hù)留下不良影響，說(shuō)不利企業(yè)言語(yǔ)，流露對企業(yè)不滿(mǎn)、自成小團體，消極怠工、無(wú)理取鬧的。

　　(5)、品行不端，有人格缺陷，缺少基本職業(yè)道德，損害公司名譽(yù)者。

　　(6)、工作無(wú)效率，影響合同履行的或給公司客戶(hù)造成不良影響的。

　　(7)、工作無(wú)主動(dòng)性，無(wú)所作為，影響公司整體工作完成，月內無(wú)顯著(zhù)業(yè)績(jì)或提高，予以警告或勸退。

　　(8)、以個(gè)人利益為先，自由散漫，找各種借口擱置手頭工作。

　　(9)、私自動(dòng)用公司微機軟硬件，致使電腦無(wú)法正常工作。造成損失責任自負，嚴重者追究其法律責任。

　　(10)、員工必須保證其提供一切個(gè)人資料的真實(shí)性，如實(shí)說(shuō)明在原單位的辭職原因，否則一經(jīng)查出，予以辭退。

　　(11)、偷取公司及同事財物。

　　(12)、利用公司資源(耗材、微機、光盤(pán)、打印機、掃描儀等)加工自己或他人成品。以公司名義承攬私活，牟取私利。

　　(13)、隱瞞傳染病或其他病癥不報。

　　三、工資制度

　　公司根據經(jīng)濟效益，支付能力及社會(huì )物價(jià)漲跌情況，根據員工工作態(tài)度、工作業(yè)績(jì)調整工資金額。

　　工資結構：基本工資、崗位工資、全勤獎、績(jì)效工資、企業(yè)工齡工資、補助。

　　工資發(fā)放：當月5日發(fā)放員工上月工資，如發(fā)薪日正好趕上節假日，工資會(huì )提前或延后發(fā)放。員工轉正前后月薪一般不會(huì )有太大變化，因為公司對待員工的試用期主要是考核其德行操守、積極態(tài)度、工作能力、職業(yè)道德，而非大幅度降低月薪，月薪如有疑議，應當時(shí)提出。為便于管理，公司采用半月壓薪制度(基本工資的一半)，待員工合理離職后，予以退還，員工有下列情形者，不予退還。

　　1、離職時(shí)，未提前一個(gè)月提出。

　　2、擅自離職，手頭工作未交接，影響全局工作。

　　3、嚴重違反勞動(dòng)紀律，被開(kāi)除�；蛴胁环ㄐ袨檎�，追究法律責任。

　　四、福利待遇

　　各項社會(huì )保險需在企業(yè)工作一年以上，工作中有良好表現，個(gè)人檔案、身份證明齊全，企業(yè)根據員工的績(jì)效考核、業(yè)務(wù)水平、出勤率等綜合因素考慮。

　　公司為員工上保險后，三個(gè)月將退回原抵押的半個(gè)月工資。

　　(1)、人身保險。

　　1、加班在20：00點(diǎn)以上者，有夜餐或餐補。

　　2、周日加班者，給予當日工資，節日加班者給予雙倍工資。

　　3、員工需外出(工作時(shí)間)每餐補助20元/人，超出部分自理。

　　4、正式錄用業(yè)務(wù)人員的工資待遇含各項補貼：交通、通訊、冬季150元，夏季100元。

　　全勤獎50元，任何形式的`遲到、早退、請假除按每日扣除外，無(wú)全勤獎。(鼓勵員工全勤)

　　五、崗位責任制度

　　1、保質(zhì)、按時(shí)完成領(lǐng)導交給的各項工作，認真填寫(xiě)工作日志。

　　2、熱誠、謙遜、耐心地服務(wù)于客戶(hù)。

　　3、維護公司設備、財產(chǎn)的安全，保障正常使用。

　　4、隨時(shí)整理客戶(hù)文檔、資料及電腦內存文件，確保不丟失。工作中因疏忽，酌情處理，因個(gè)人原因造成損失，應有責任賠償或從工資里扣除。

　　5、及時(shí)匯報工作進(jìn)程及客戶(hù)業(yè)務(wù)。

　　6、工作單由主管領(lǐng)導分派，如完成時(shí)間有困難，應盡早提出，如客戶(hù)急需，應主動(dòng)加班完成。接單人簽字，另一名設計復核。

　　7、私人電話(huà)應簡(jiǎn)短。禁止用公司電話(huà)聊與工作無(wú)關(guān)的事。

　　8、因個(gè)人原因給工作下一環(huán)節造成影響，相關(guān)人員有義務(wù)馬上到位予以解決。

　　六、工作日志制度

　　要求員工每天填寫(xiě)工作時(shí)間分配表，具體到每個(gè)員工每天的時(shí)間分配。多少時(shí)間花在哪一項工作上，花在哪個(gè)客戶(hù)上，關(guān)注工作過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)調整。

　　七、呈報制度

　　1、員工應及時(shí)向領(lǐng)導匯報工作情況及進(jìn)程，如遇難題或突發(fā)事件應馬上向主管領(lǐng)導匯報，因個(gè)人延誤造成不良后果，應予以處罰。

　　2、未經(jīng)本人允許，不得動(dòng)用他人微機，個(gè)人電腦有問(wèn)題立即上報，未經(jīng)許可不得私自拆卸電腦硬件。

　　3、無(wú)工作需要、工作期間不得上網(wǎng)看與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、視頻，嚴禁電腦游戲、觀(guān)看影碟或做其他一切與工作無(wú)關(guān)的事。

　　4、當天值日人員應隨時(shí)查看辦公耗材的使用情況，呈報負責人提前購買(mǎi)。

　　八、辦公用品管理制度

　　1、辦公用品的申請、耗材(打印紙、墨、光盤(pán)、標簽)應提前記錄、隨時(shí)查看。

　　2、節約成本，養成好習慣(打印紙雙面使用)，不得用公司耗材做與工作無(wú)關(guān)的事。

　　九、資料管理制度

　　1、設計作品確認后，隨時(shí)歸類(lèi)收存。需刻盤(pán)的，標注清楚。

　　2、定時(shí)刪除電腦中的垃圾文件。

　　3、定時(shí)查看公司電子郵件并及時(shí)處理。

　　十、后勤管理制度

　　1、鑰匙管理

　　公司鑰匙為專(zhuān)人管理，管理者做好鑰匙的登記、領(lǐng)用、收回工作。

　　2、門(mén)、窗、水、電、氣管理

　　(1)每位員工應節約水、電的使用，用完后及時(shí)關(guān)閉。

　　(2)下班時(shí)應檢查門(mén)、窗、燈、電腦等設施是否關(guān)閉，是否安全。

　　3、衛生管理

　　(1)當天值日人員應保持辦公區域、衛生間的整潔。

　　(2)定期擦拭電腦顯示器及設備，保持其潔凈、整齊。

　　(3)當天值日人員如有工作不能履行職責，應提前與其他值日人員進(jìn)行更換，若不值日，則罰當天值日人員連續值日兩天。

　　十一、安全保衛制度

　　1、員工應有安全防范意識。上班期間鎖好公司大門(mén)。

　　2、謝絕推銷(xiāo)或與工作無(wú)關(guān)的人員入內。

　　十二、財務(wù)管理制度

　　財會(huì )人員都要認真執行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴格監督各項經(jīng)濟活動(dòng)。記帳、算帳、報帳必須做到手續完備、內容真實(shí)、數字準確、帳目清楚、近期報帳。

　　一、財務(wù)人員調動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒(méi)有辦清交接手續的，

　　不得離職，亦不得中斷會(huì )計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的報表、帳目、款項、實(shí)物及未了事項。

　　二、公司所有的現金支票由出納保管，出納根據公司的經(jīng)營(yíng)需要合理提取現金，盡量避免

　　大額支取。其余支票應由指定人保管，開(kāi)出轉賬支票或電匯必須有完備的付款手續方可轉賬或電匯;

　　三、收款收據是公司收取現金時(shí)開(kāi)出的憑據，公司印制統一的收款收據，收款收據由財務(wù)

　　部統一保管�！妒論�》用完后交財務(wù)部驗舊領(lǐng)新。在開(kāi)具收據時(shí)作廢的要全份保存，不得丟失，公司將不定期對票據進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正。

　　四、公司“借條”除經(jīng)總經(jīng)理特批外，其余一律按公司有關(guān)制度執行。

　　五、如需開(kāi)發(fā)票必須將公司名頭、金額、對方納稅人識別號以微信或短信的形式發(fā)給指定

　　管理人員，指定管理人員再將此信息發(fā)給公司財務(wù)，每個(gè)月末將進(jìn)行一次稅務(wù)統計。

　　六、公司印章、營(yíng)業(yè)執照等相關(guān)物品如需借出，需向財務(wù)提交申請單，并注明何時(shí)歸還，

　　歸還時(shí)再到財務(wù)人員處簽字確認。

　　傳媒公司管理制度 6

　　股東會(huì )決議程序

　　1、按照《公司法》和《公司章程》，首次股東會(huì )由出資最多的股東負責召集。

　　2、股東以其出資比例行使表決權，即股東表決超過(guò)50%的股權比例時(shí)就表示通過(guò)股東會(huì )普通決議，若公司解散、合并、增資、減資、變更股東，修改章程時(shí)要形成股東會(huì )特別決議，股東以其出資比例行使表決權，即股東表決超過(guò)65%的股權比例時(shí)就表示通過(guò)股東會(huì )決議。

　　崗位責任制度

　　一、總經(jīng)理經(jīng)股東會(huì )選舉產(chǎn)生，由法定代表人兼任，公司董事長(cháng)為公司法定代表人，其職責是主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施股東會(huì )決議；制定公司內部管理機構設置和基本規章制度，代表公司簽署合同和有關(guān)文件，主管公司財務(wù)和人事，在緊急情況下，對公司經(jīng)營(yíng)事務(wù)行使特別裁決和處置權。

　　二、公司總監、監事由董事長(cháng)提名，股東會(huì )選舉產(chǎn)生，并由本公司股東出任，全面監督、審計公司財務(wù)、人事及經(jīng)營(yíng)行為，其職責是有權檢查公司財務(wù)，對董事長(cháng)、經(jīng)理違反法律法規和公司章程的行為進(jìn)行監督，必要時(shí)可提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì )。

　　三、副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事長(cháng)批準聘任，其職責是協(xié)助總經(jīng)理，搞好公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。按照分工，負責某一項目的實(shí)施，作為本公司的股東代表，參與其它公司的管理時(shí)，必須維護本公司的合法權益。四、公司總部會(huì )計、出納員由董事長(cháng)直接決定聘任。其職責是按照公司章程和財務(wù)管理制度的規定，分別負責公司的.財務(wù)管理和現金收付、銀行匯兌業(yè)務(wù)，兼職負責公司的接待和辦公室文秘檔案等工作。各分支機構及公司內部獨立核算部門(mén)的財務(wù)人員由其負責人直接聘任，但必須報公司總部備案和核準后方可上崗。駕駛員由副總經(jīng)理提名考察，董事長(cháng)批準聘任，其職責是按照公司管理制度，負責保管和駕駛車(chē)輛。公司總部員工、各分支機構和內部獨立核算部門(mén)員工應一視同仁，為公司大家庭中的一分子，都應當遵守國家法律法規、公司章程和本公司的規章制度，各司其職，忠實(shí)履行自己的職責，自覺(jué)維護公司的利益，不得利用職權為自己謀利，如有違法、違規、違章行為，應承擔賠償責任和相應的法律責任。

　　檔案管理制度

　　一、會(huì )計檔案：每月（季）財務(wù)結算后，會(huì )計應將檔案（包括各類(lèi)財務(wù)報表、驗資文件、會(huì )計帳�。┮宦纱嫒雽�(zhuān)柜，裝訂成冊，交于行財部主任管理。

　　二、管理檔案：《公司章程》、《公司規章制度》及各類(lèi)管理考核細則一律單列存放。

　　三、員工檔案：公司員工檔案一律裝訂好單列存放。

　　四、合同檔案：（包括企業(yè)法人授權委托書(shū)存根、勞動(dòng)合同、各類(lèi)協(xié)議、廣告業(yè)發(fā)布合同）單列存放，一律保密管理，未經(jīng)公司法定代表人同意，任何人不得私自參閱。

　　五、文件檔案：公司股東會(huì )決議及公司有關(guān)文件一律單列存放。

　　六、來(lái)文檔案：其它單位來(lái)文由分管經(jīng)理、總監閱后一律單行存放。

　　七、項目檔案：一律按機密文件處理，單行存放，未經(jīng)公司董事長(cháng)同意，任何人不得私自參閱。公司各分支機構的檔案管理由各分支機構負責人指定專(zhuān)人或自行管理。

　　文件處理程序

　　公司對內部行文時(shí)，一律以“甘大傳字”加文號出現。公司各分支機構、各部門(mén)及各內部獨立核算部門(mén)不得以公司名義對公司內外行文，各分支機構若由于項目運作需要公司出具文件，須按程序并以分支機構的名義向公司總部上報項目運作請示文件，待公司總部同意后予以下發(fā)文件后再執行。公司委托各分支機構運作的圖書(shū)編輯或文化賽事推廣項目需要成立編輯委員會(huì )或賽事組委會(huì )的由公司協(xié)調成立該機構，各分支機構可以編輯委員會(huì )__分會(huì )或賽事組委會(huì )__分會(huì )的名義開(kāi)展該項目運作。編輯委員會(huì )或賽事組委會(huì )不具備法人資格，項目運作中發(fā)生的一切債權、債務(wù)由各分支機構及其負責人處理和承擔。股東會(huì )決議不能以文件形式出現，過(guò)半數股東簽字認可后，再以公司名義行文通過(guò)或告示，并按國家標準格式行文，使股東意志合法地變?yōu)楣�司的決定。

　　違反公司規章制度的處罰規定

　　1、違反工作紀律與規章制度：

　�、僖粋�(gè)月內，遲到3次者，扣罰50元；遲到3次以上者，每遲到一次再扣罰20元。曠工1天，扣罰2天工資與補助。一個(gè)月內曠工3天或遲到累計9次以上者，在進(jìn)行相應的扣罰后并予以辭退；一年內累計曠工5天或遲到累計30次以上者，在進(jìn)行相應的扣罰后并予以辭退。缺勤無(wú)工資與補助。

　�、趩T工請事假一次不能超過(guò)7天（含7天），（國家規定的產(chǎn)假、婚假、喪假等除外），特殊情況由總經(jīng)理特批，擅自超過(guò)者視為自動(dòng)辭職；員工請病假，應持正規醫院出具的診斷證明，如果沒(méi)有休病假診斷證明休息者，請假按事假處理。

　�、墼诠ぷ髦胁环�從分配和調動(dòng)，第一次給予批評教育，并在考核中扣分，視情節輕重給予相應的經(jīng)濟處罰；第二次除進(jìn)行經(jīng)濟處罰外，給予留用察看的處分；累計三次（含）以上予以辭退。

　�、懿粶试谵k公區域內爭吵，如有誤解應心平氣和地溝通，嚴禁出現拍桌子、摔門(mén)、砸東西以及罵人、打架等粗暴行為；嚴禁造謠、中傷、挑撥離間、破壞團結的不道德行為。如有違反上述工作紀律的行為，第一次除給予批評教育，并在考核中扣分，視情節輕重給予相應的經(jīng)濟處罰；第二次除進(jìn)行經(jīng)濟處罰外，給予留用察看的處分；累計發(fā)生三次（含）以上者，予以辭退。

　�、輪T工在工作時(shí)間上網(wǎng)聊天、玩游戲、聽(tīng)音樂(lè )、看VCD或瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站，一經(jīng)發(fā)現，做如下處罰：第一次對當事人進(jìn)行批評教育并處罰50元，罰本部門(mén)經(jīng)理20元；第二次對當事人進(jìn)行警告記過(guò)并處罰150元，罰本部門(mén)經(jīng)理50元；累計三次（含）以上者，處罰當事人300元后，對當事人予以辭退。部門(mén)經(jīng)理違反者，合并后雙倍處罰，累計三次（含）以上者，進(jìn)行經(jīng)濟處罰后，予以辭退。

　�、迒T工在工作期間打與工作無(wú)關(guān)的電話(huà)（接電話(huà)除外），第一次給予警告，第二次罰款10元，以后每發(fā)現一次加罰20元；每發(fā)現一次處罰當事人所在的部門(mén)經(jīng)理5元。部門(mén)經(jīng)理違反者，合并后雙倍處罰。

　�、邌T工在辦公室，用公司電話(huà)打信息臺，一經(jīng)發(fā)現，對當事人進(jìn)行處罰，除交清所打的話(huà)費外，第一次罰款30元，第二次罰款60元，第三次罰款100元；當事人每被處罰一次，同時(shí)處罰其所在的部門(mén)經(jīng)理20元。一人連續三次撥打信息費，公司對其進(jìn)行經(jīng)濟處罰后，予以辭退。部門(mén)經(jīng)理違反者，合并后雙倍處罰，予以辭退。

　�、嘞掳嗪蟛患影嗾�19：30前仍不離開(kāi)公司，第一次批評教育，第二次在考核時(shí)予以扣分，累計三次（含）以上者，每次罰款50元。

　�、嶙詈箅x開(kāi)公司辦公室不簽離的員工，第一次批評教育，第二次在考核時(shí)予以扣分，累計三次（含）以上者，每次罰款50元。

　�、馕唇�(jīng)允許將公司業(yè)務(wù)轉交他人，或透露公司商業(yè)秘密的，給予當事人批評教育，并在考核中扣分，視情節輕重給予相應的經(jīng)濟處罰；情節特別嚴重的，在進(jìn)行以上處罰后，還要承擔給公司造成的全部損失，并予以辭退；觸犯法律的，還要追究其法律責任。

　　2、過(guò)失與故意行為

　�、僖騻�(gè)人工作失誤，給公司造成經(jīng)濟損失的，視情節輕重予以相應賠償；

　�、谝騻�(gè)人故意行為，給公司造成經(jīng)濟損失的，除視情節輕重予以相應賠償外，并進(jìn)行相應的經(jīng)濟處罰。

　�、垡騻�(gè)人工作失誤，給公司造成不良影響的，對其進(jìn)行批評教育，在考核中予以扣分；

　�、芤騻�(gè)人故意行為，給公司造成不良影響的，除對其進(jìn)行批評教育、在考核中予以扣分外，并進(jìn)行相應的經(jīng)濟處罰；

　�、輦�(gè)人工作中，對能夠預防的事故不積極采取預防措施，給公司造成不良影響或經(jīng)濟損失的，視情節輕重給予批評、考核扣分、賠償和經(jīng)濟處罰。

　�、奚鲜鲂袨橐蝗死塾嫲l(fā)生三次（含）以上者，予以辭退。

　　傳媒公司管理制度 7

　　一、總則

　　為規范和提高傳媒公司的服務(wù)質(zhì)量，加強公司內部管理，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，制定本服務(wù)質(zhì)量管理制度。本制度適用于公司內所有部門(mén)和員工，并確保其有效實(shí)施。

　　二、目標

　　1、提供專(zhuān)業(yè)、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求和期望。

　　2、不斷提升服務(wù)水平，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　3、建立良好的客戶(hù)關(guān)系，增加客戶(hù)忠誠度。

　　4、加強公司內部溝通和協(xié)作，提高工作效率。

　　5、建立持續改進(jìn)的'機制，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

　　三、組織結構

　　1、服務(wù)質(zhì)量管理委員會(huì )：負責制定、修訂和監督服務(wù)質(zhì)量管理制度的實(shí)施。

　　2、服務(wù)質(zhì)量管理部門(mén)：負責服務(wù)質(zhì)量管理工作的組織、協(xié)調和監督。

　　四、服務(wù)質(zhì)量管理流程

　　1、客戶(hù)需求確認

　�。�1）接受客戶(hù)需求并記錄相關(guān)信息。

　�。�2）與客戶(hù)溝通，確保對需求的準確理解。

　�。�3）評估需求的可行性和能力，提供合理的方案和建議。

　�。�4）與客戶(hù)達成一致，確認需求細節和時(shí)間表。

　　2、服務(wù)實(shí)施

　�。�1）根據需求制定詳細的服務(wù)方案和計劃。

　�。�2）明確責任和權限，并分配任務(wù)給相關(guān)人員。

　�。�3）落實(shí)服務(wù)過(guò)程中的質(zhì)量控制措施，確保服務(wù)質(zhì)量符合要求。

　�。�4）監督服務(wù)執行情況，及時(shí)解決問(wèn)題并提供支持。

　　3、服務(wù)評估

　�。�1）收集客戶(hù)的意見(jiàn)和反饋，建立客戶(hù)滿(mǎn)意度調查機制。

　�。�2）定期對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評估和分析，發(fā)現問(wèn)題并采取改進(jìn)措施。

　�。�3）與客戶(hù)進(jìn)行溝通，了解客戶(hù)對服務(wù)的評價(jià)和建議。

　�。�4）制定改進(jìn)計劃，并跟蹤改進(jìn)效果。

　　4、培訓和提升

　�。�1）制定員工培訓計劃，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)意識。

　�。�2）定期組織內部培訓和外部學(xué)習交流活動(dòng)。

　�。�3）建立員工績(jì)效考核機制，激勵員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　�。�4）鼓勵員工參與行業(yè)專(zhuān)業(yè)認證，提升公司整體服務(wù)水平。

　　五、監督和改進(jìn)

　　1、監督

　�。�1）建立內部審核機制，定期對服務(wù)質(zhì)量管理制度進(jìn)行審核。

　�。�2）制定監督計劃，對各部門(mén)和員工的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監督和檢查。

　�。�3）建立投訴處理機制，及時(shí)處理客戶(hù)投訴并提供解決方案。

　�。�4）定期召開(kāi)服務(wù)質(zhì)量管理會(huì )議

　　2、改進(jìn)

　�。�1）建立持續改進(jìn)的機制，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量的提升。

　�。�2）定期進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量管理評估，發(fā)現問(wèn)題并制定改進(jìn)計劃。

　�。�3）鼓勵員工提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，落實(shí)改進(jìn)措施。

　�。�4）通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和流程優(yōu)化，提高服務(wù)效率和質(zhì)量。

　　六、違規處罰對違反本制度的行為，將依據公司相關(guān)規定進(jìn)行紀律處分，并追究相應責任人的責任。

　　七、附則本制度的解釋權歸服務(wù)質(zhì)量管理委員會(huì )所有，如有需要，可根據實(shí)際情況進(jìn)行修

　　傳媒公司管理制度 8

　　公司規章制度總則

　　為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，保障各項工作的合理有序進(jìn)行，結合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。

　　一、員工應自覺(jué)遵守公司規定的作息時(shí)間，上下班應按時(shí)打卡。

　　公司各部門(mén)工作時(shí)間：

　　夏季為上午8：00——12：00，下午14：30——18：30

　　冬季為上午8：00——12：00，下午14：00——18：00

　　安美達和引路人工廠(chǎng)工作時(shí)間：

　　夏季為上午7：30——12：00，下午14：00——18：30冬季為上午7：30——12：00，下午13：30——18：00

　　二、已至上班時(shí)間而未到崗者，即為遲到，每遲到一分鐘從工資里

　　扣除一元；未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退，每早退一分鐘從工資里扣除一元；未經(jīng)準假而不到崗超過(guò)4小時(shí)者，視為曠工，按曠工天數扣除當天工資的雙倍數額。

　　三、請假需經(jīng)經(jīng)理事前批準；如有緊急情況，應及時(shí)電話(huà)通知經(jīng)理。

　　四、由于工作上的需要，需在工作時(shí)間以外工作的視為加班。加班按小時(shí)計算，加班工資在原基礎上上浮10%。

　　五、公司各部門(mén)職員上行政班，每月享有4天時(shí)間調休（安美達和引路人工廠(chǎng)為2天調休，每天工作9小時(shí)），員工需要使用調休時(shí)，提前一天填寫(xiě)調休單申請，報經(jīng)理批準，批準以后方可休假；因公司事務(wù)繁忙無(wú)法安排休假的，當月月末將未調休的部分上報公司匯總，按本人技術(shù)等級工資標準發(fā)給加班工資。

　　六、完成工作任務(wù)的員工每年年末均享有年終獎金，年終獎金額與工齡相關(guān)，工作滿(mǎn)一年年終獎金為全年工資的5%，兩年年終獎金為年工資為10%，以此類(lèi)推，工作滿(mǎn)兩年公司給予辦理“五險”。

　　七、倡導樹(shù)立大局思想，禁止部門(mén)和個(gè)人做出有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

　　八、員工上班應著(zhù)工作服，佩帶工號牌，并保持工作服的整潔。

　　九、男員工不留長(cháng)發(fā)或奇形怪發(fā)，保持顏面整潔，女員工不佩帶夸張的飾品。

　　十、員工禁止在工作場(chǎng)所吃零食、抽煙、做私活、長(cháng)時(shí)間打私人電話(huà)，如有發(fā)現，處罰50元。

　　十一、員工對待顧客保持有好的態(tài)度，不能與顧客發(fā)生任何爭吵，如遇客戶(hù)不合理要求可以請經(jīng)理來(lái)處理。

　　十二、員工上班時(shí)間使用普通話(huà)，力求氣氛融洽。

　　十三、保持各部門(mén)室內整潔，每天上下班前應把自己的崗位整理干凈物歸原位，關(guān)閉本人使用的電器設備。

　　十四、公共衛生（包括會(huì )議室，走道、廁所）由值班表安排的員工打掃清理，如應值班人員未打掃，處罰部門(mén)經(jīng)理20元�？偨�(jīng)理室衛生由接待室負責。

　　十五、所有部門(mén)在每班工作結束后要將資料整理好，已完成的交前臺匯總并登記，未完成的需與相關(guān)部門(mén)人員交接清楚便于工作更好的完成。

　　十六、工作時(shí)間，嚴禁使用電腦看視頻、玩游戲，或瀏覽與工作無(wú)關(guān)的事項，發(fā)現一次罰款50元。

　　十七、員工辭職需提前一個(gè)月以書(shū)面形式通知公司，經(jīng)批準后方可離職，否則視為私自離職，不發(fā)當月工資。

　　員工出差管理細則

　　一、員工出差補助

　　1、出差地點(diǎn)在市各縣區內，當天可以往返的，除報銷(xiāo)來(lái)回車(chē)費外，每天餐飲補助10元；當天無(wú)法往返的，用當地固定電話(huà)匯報到辦公室，補貼每人每晚住宿費30元，餐飲費用20元。

　　2、業(yè)務(wù)員在市各縣區外開(kāi)展業(yè)務(wù)，除報銷(xiāo)來(lái)回車(chē)費外每人每天補助30元，當晚回不來(lái)的用當地固定電話(huà)匯報到辦公室，補貼住宿費用每人每晚50元。

　　二、員工公關(guān)招待標準

　　1、業(yè)務(wù)員在開(kāi)展業(yè)務(wù)中，需要公關(guān)招待，可按公司有關(guān)規定標準招待客戶(hù)，50元每人，包括酒、飲料（招待應在雙方合作意向的條件下，在簽訂合同的前提下），需向公司領(lǐng)導匯報批準后。

　　2、業(yè)務(wù)員報銷(xiāo)各項費用時(shí)，首先本人要在票據上簽上出差時(shí)間、地點(diǎn)、業(yè)務(wù)內容、本人姓名等、然后交于辦公室審批后再交到財務(wù)室審核無(wú)誤后報銷(xiāo)。

　　三、員工出差管理辦法

　　1、業(yè)務(wù)員每到一個(gè)地區早晚必須用當地固定電話(huà)向辦公室報到，由辦公室人員監督查看、詳細記錄。

　　2、做到一次出差一清帳，交由辦公室人員統計做報表，再交由上級領(lǐng)導審批。

　　3、業(yè)務(wù)員出差之前可以到財務(wù)室預支200元/人，各項費用要有發(fā)票實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。注：（可根據實(shí)際情況而定）

　　四、員工出差辦理程序

　　1、業(yè)務(wù)人員必須事先填寫(xiě)出差申請單，注明出差地點(diǎn)、事由、天數、所需資金，經(jīng)部門(mén)負責人簽署意見(jiàn)，和公司領(lǐng)導批準后方準出差。

　　2、出差人員借款需持批準后的“出差申請單”填寫(xiě)“用款申請單”，列明用款計劃，經(jīng)部門(mén)負責人簽字擔保后，由財務(wù)室審核，公司領(lǐng)導審批后方可出款。

　　3、業(yè)務(wù)員回公司后，應形成出差完成情況書(shū)面報告，交由公司領(lǐng)導考核簽署意見(jiàn)。凡與出差原申請單填報的天數、人數、交通工具不符的差旅費不予報銷(xiāo)，如因特殊原因需改變路線(xiàn)、天數、人數、交通工具的，需公司領(lǐng)導簽署意見(jiàn)方可報銷(xiāo)。

　　4、借款本著(zhù)“前帳不清，后賬不借”的原則，延誤工作的`后果自負，特殊情況由公司領(lǐng)導特批。

　　5、不得在外面做兼職工作。

　　五、電話(huà)費報銷(xiāo)標準

　　1、部門(mén)主管100元/月標準，超支自負。

　　2、業(yè)務(wù)員50元/月標準，超支自負。

　　公司業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理制度細則

　　為更好的配合公司營(yíng)銷(xiāo)戰略，順利開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，明確營(yíng)銷(xiāo)員工的崗位職責，充分調動(dòng)員工的工作參與的積極性和提高工作效率，幫助員工盡快提高自身營(yíng)銷(xiāo)素質(zhì)，特制定以下規章制度。

　　一、適用范圍：

　　本條款適用于集團公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)

　　二、制度細則：

　　1、積極工作，團結同事，對工作認真負責。

　　2、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)應主動(dòng)積極參與公司各部門(mén)的活動(dòng)、工作、會(huì )議。

　　3、服從公司安排，不搞特殊化，做到“四盡”：盡心、盡力、盡職、盡責。

　　4、營(yíng)銷(xiāo)工作要誠實(shí)守信，不欺詐顧客，未經(jīng)公司允許，出現問(wèn)題后果自行承擔，與公司無(wú)關(guān)。

　　5、做事謹慎，不得泄露公司的業(yè)務(wù)計劃，要為公司的各項業(yè)務(wù)開(kāi)展情況保守秘密。如有違反，根據情節輕重追究處罰，情節嚴重者追究刑事責任。

　　6、以部門(mén)利益為重，積極為公司開(kāi)發(fā)和擴展新業(yè)務(wù)項目。

　　7、善于溝通，積極協(xié)調公司與客戶(hù)關(guān)系，對業(yè)績(jì)突出和表現優(yōu)異的員工，給予適當獎勵。

　　安全生產(chǎn)實(shí)施細則

　　為建立公司安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，促進(jìn)安全生產(chǎn)責任落實(shí)，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命和財產(chǎn)安全，結合公司實(shí)際，制定本實(shí)施細則。

　　一、公司出倉的器材、設備派專(zhuān)人負責登記，歸還時(shí)需認真檢查、核對，保護設備器材的正常、合理使用。

　　二、各部門(mén)定期對所使用的電器設備、插座接口進(jìn)行檢查維修，杜絕因線(xiàn)路老化、短路引發(fā)的安全事故。

　　三、公司的器材、設備是公司的合法財產(chǎn)，要做到正確使用，經(jīng)常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。

　　四、合理放置各種器材、資料，易燃物品要安全管理，認真保管。

　　五、各部門(mén)值班人員下班時(shí)必須關(guān)閉照明設備、電器設備電源，關(guān)好所有門(mén)窗，防止偷盜行為及火災隱患的發(fā)生，確保公司的財產(chǎn)安全。

　　六、因個(gè)人操作不當、疏忽大意、不負責任造成的公司器材、設備的損壞、遺失或他人人身安全受到的損害，由個(gè)人承擔全部責任。

　　公司保密制度實(shí)施細則

　　為保護公司機密，維護公司利益，特制訂本細則。

　　一、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對外交往和合作中，不得泄露公司機密，更不準出賣(mài)公司機密。

　　二、公司機密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時(shí)間內只限一定范圍的員工知悉的事項。公司機密包括下列機密事項：

　　1、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中的機密事項；

　　2、人事決策中的機密事項；

　　3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)；

　　4、招標項目的標底、合作條件、貿易條件；

　　5、重要的合同、客戶(hù)資料和合作渠道；

　　6、公司非向公眾公開(kāi)的財務(wù)情況、銀行帳戶(hù)帳號；

　　7、董事會(huì )或總經(jīng)理確定應當保守的公司其他機密事項。

　　三、屬于公司機密的文件、資料，應標“機密”字樣，由專(zhuān)人負責印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準，不準復印、摘抄機密文件、資料。

　　四、公司機密應根據需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司機密的員工，未經(jīng)批準不準向他人泄露。非接觸公司機密的員工，不準打聽(tīng)公司機密。

　　五、記載有公司機密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立即報告并采取補救措施。

　　六、對保守公司機密或防止泄密有功的，予以表?yè)P、獎勵。違反本規定故意或過(guò)失泄露公司機密的，視情節及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟處罰，直至予以除名。

　　七、檔案室、微機室等機要重地，非工作人員不得隨便進(jìn)入；工作人員更不能隨便帶人進(jìn)入。

　　八、辦公室應定期檢查各部門(mén)的保密情況。

　　傳媒公司管理制度 9

　　一、薪酬制度的基本原則

　　1. 公平公正原則：薪酬制度應公平、公正，避免薪酬差距過(guò)大，減少員工的不滿(mǎn)情緒。

　　2. 競爭力原則：薪酬水平應與行業(yè)相匹配，吸引和留住優(yōu)秀人才。

　　3. 激勵性原則：薪酬制度應具有激勵員工積極工作的作用，通過(guò)績(jì)效獎勵等方式激發(fā)員工的工作動(dòng)力。

　　4. 可持續性原則：薪酬制度應符合公司財務(wù)狀況，并能夠長(cháng)期維持，不給公司帶來(lái)過(guò)大的財務(wù)壓力。

　　二、薪酬結構的設計

　　1. 固定薪酬：包括員工的基本工資和津貼等固定的收入，根據員工的崗位級別和工作經(jīng)驗確定。

　　2. ：根據員工的績(jì)效表現，通過(guò)績(jì)效考核來(lái)確定績(jì)效獎金的發(fā)放。

　　3. 彈性薪酬：根據員工的個(gè)人能力和貢獻度，提供額外的薪酬激勵，如股權激勵、年終獎金等。

　　三、薪酬激勵的形式

　　1. 績(jì)效考核：建立科學(xué)的考核體系，通過(guò)定期的績(jì)效評估，將員工的工作表現與薪酬掛鉤。

　　2. 股權激勵：將一部分員工薪酬以股權形式給予，激勵員工更好地為公司發(fā)展貢獻力量。

　　3. 項目獎金：根據員工的項目表現，提供相應的獎金激勵，激發(fā)員工在項目中的積極性。

　　四、薪酬制度的.績(jì)效評估

　　1. 設定明確的績(jì)效指標：根據公司的戰略目標和崗位職責，制定相應的績(jì)效指標，使員工的績(jì)效評估更加客觀(guān)。

　　2. 定期評估與反饋：定期對員工的績(jì)效進(jìn)行評估，并及時(shí)給予反饋，幫助員工改進(jìn)工作表現。

　　3. 獎懲機制：建立獎勵優(yōu)秀和懲罰不良績(jì)效的機制，激勵員工積極工作，提高工作質(zhì)量。

　　五、薪酬制度的優(yōu)化與調整

　　1. 監控市場(chǎng)薪酬水平：定期了解市場(chǎng)薪酬水平，及時(shí)進(jìn)行調整，保持薪酬的競爭力。

　　2. 員工需求調研：通過(guò)員工調研，了解員工對薪酬制度的滿(mǎn)意度和需求，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和調整。

　　3. 管理層參與決策：薪酬制度的優(yōu)化和調整應由公司高層決策，確保制度的公正性和有效性。

　　綜上所述，傳媒公司的薪酬制度應遵循公平公正、競爭力、激勵性和可持續性的原則，通過(guò)合理的薪酬結構設計和激勵形式，以及科學(xué)的績(jì)效評估和制度優(yōu)化，能夠有效地激發(fā)員工的工作積極性，提升公司績(jì)效。作為HR專(zhuān)業(yè)人員，應不斷優(yōu)化薪酬制度，以滿(mǎn)足公司和員工的需求，實(shí)現共贏(yíng)。

　　傳媒公司管理制度 10

　　1、 引言

　　隨著(zhù)傳媒行業(yè)的發(fā)展和競爭的加劇，傳媒公司面臨著(zhù)吸引、留住和激勵人才的挑戰。而薪酬制度作為一種重要的人力資源管理工具，對于傳媒公司的員工激勵和績(jì)效管理起著(zhù)至關(guān)重要的作用。本文將對傳媒公司薪酬制度進(jìn)行深入分析，提出相應的優(yōu)化建議。

　　2、 薪酬結構

　　2.1 基本工資

　　傳媒公司的基本工資應根據員工的崗位等級和市場(chǎng)行情進(jìn)行合理確定，既要滿(mǎn)足員工的基本生活需求，又要與市場(chǎng)競爭力保持一定的平衡。

　　2.2 績(jì)效獎金

　　傳媒公司可以設立績(jì)效獎金制度，根據員工的績(jì)效表現給予相應的獎勵。應建立科學(xué)的機制，將員工的工作表現與獎金掛鉤，激勵員工提高工作績(jì)效。

　　2.3 股權激勵

　　為了吸引和留住優(yōu)秀人才，傳媒公司可以考慮引入股權激勵計劃。通過(guò)股權激勵，員工不僅可以分享公司的增值收益，還能夠增強員工對公司的歸屬感和責任感。

　　3、績(jì)效考核

　　3.1 設定明確的績(jì)效指標

　　傳媒公司應該根據不同崗位的特點(diǎn)和工作目標，設定相應的績(jì)效指標，并通過(guò)KPI等方式進(jìn)行量化和考核。

　　3.2 公平公正的績(jì)效評估

　　績(jì)效考核應該公平公正，避免主觀(guān)評價(jià)的偏見(jiàn)和不公平。建立多元化的評估機制，綜合考慮員工的工作成果、能力發(fā)展和團隊合作等因素。

　　4、員工福利

　　4.1 健康保障

　　傳媒公司應該為員工提供健康保障，包括提供全面的醫療保險、定期體檢和健康咨詢(xún)等服務(wù)。

　　4.2 彈性工作制度

　　為了提高員工的工作滿(mǎn)意度和生活質(zhì)量，傳媒公司可以考慮實(shí)行彈性工作制度，讓員工能夠更好地平衡工作和生活的需求。

　　4.3 培訓與發(fā)展

　　傳媒公司應該為員工提供不斷學(xué)習和成長(cháng)的機會(huì )，通過(guò)培訓和發(fā)展計劃，提高員工的專(zhuān)業(yè)和職業(yè)素養。

　　5、薪酬管理

　　5.1 薪酬調研

　　傳媒公司應定期進(jìn)行薪酬調研，了解市場(chǎng)行情和競爭對手的薪酬水平，以保持薪酬的競爭力。

　　5.2 薪酬差異化管理

　　根據員工的績(jì)效表現和貢獻度，傳媒公司可以對薪酬進(jìn)行差異化管理，給予高績(jì)效員工更高的.薪酬激勵，從而更好地激發(fā)員工的工作動(dòng)力。

　　5.3 建立薪酬激勵機制

　　建立薪酬激勵機制，將薪酬與員工的個(gè)人發(fā)展和公司的長(cháng)期目標相結合，從而實(shí)現員工與公司利益的共享。

　　6、總結

　　傳媒公司的薪酬制度對于員工激勵和績(jì)效管理具有重要作用。通過(guò)合理的薪酬結構、科學(xué)的績(jì)效考核、完善的員工福利和有效的薪酬管理，傳媒公司可以更好地吸引和留住人才，提升企業(yè)的競爭力和持續發(fā)展能力。

　　通過(guò)對傳媒公司薪酬制度的解析和優(yōu)化建議，希望能夠為HR部門(mén)提供一些有價(jià)值的參考和指導，推動(dòng)傳媒公司薪酬制度的不斷完善和提升。

　　傳媒公司管理制度 11

　　第一章、員工守則

　　第一條遵守公司章程。

　　第二條按時(shí)到課，不缺勤。如有事不能到課需請假。

　　第三條認真聽(tīng)課。上課時(shí)不睡覺(jué)、不聊天，盡量不使用電話(huà)。

　　第四條積極回答老師提問(wèn)，認真完成布置的作業(yè)及任務(wù)。

　　第二章、人事管理

　　一、人事任免

　　第一條公司的各級員工組成如下：

　　總經(jīng)理一名，人事部、財務(wù)部、策劃部、公關(guān)部、營(yíng)銷(xiāo)部、宣傳部主管各一名，各個(gè)部門(mén)職員若干。

　　第二條各級員工由老師與公司員工共同選舉聘任。

　　第三條公司員工工作努力、表現突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應當公平對待。

　　第四條表現突出的職員，可由部門(mén)員工推舉為主管；也可自薦，經(jīng)總經(jīng)理考核通過(guò)后直接任命為部門(mén)主管。

　　第五條如需進(jìn)行部門(mén)調整，可向老師及人事部主管提出申請。

　　二、考勤

　　第一條員工需按時(shí)上下課，不能遲到早退及曠課。

　　第二條員工如需請假，必須提前寫(xiě)假條或打電話(huà)通知老師，否則以曠工處理。

　　第三條員工的.考勤情況由人事部相關(guān)人員進(jìn)行統計。期末由財務(wù)部統一進(jìn)行獎賞或處罰。

　　三、薪酬制度

　　第一條公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據員工的崗位、職責、貢獻、表現等情況綜合考慮決定其工資。

　　第二條員工的工資，依照前條規定確定，由財務(wù)部門(mén)工作人員進(jìn)行登記，期末與獎金一同結算。具體情況可參照如下標準：

　　總經(jīng)理：5000元/月部門(mén)主管：4000元/月普通職員：3000元/月

　　第三條公司鼓勵員工積極向上，多做貢獻。員工表現好或貢獻大者，可予以提級及經(jīng)濟獎勵。

　　四、獎懲制度

　　第一節獎勵

　　獎勵方法有：

　　1、獎金獎勵；

　　2、晉升提級。

　　3、表?yè)P

　　對以下表現的員工，應當給予相應獎勵：

　　1、出色完成部門(mén)任務(wù)者，獎金一千。

　　2、為公司或部門(mén)提出不錯的建議或做出一定貢獻者，獎金一千。

　　3、上課回答問(wèn)題者，獎金五百。

　　4、全年無(wú)缺勤，積極做好本職工作者，獎金一千。

　　5、職位晉升一級，工資相應提高一千。

　　第三條：獎勵資金由財務(wù)部相關(guān)人員進(jìn)行記錄,期末與工資一起進(jìn)行結算。

　　第二節處罰

　　1、遲到早退者，罰款兩百元。

　　2、曠課者，罰款伍佰元。

　　3、作業(yè)欠交，罰款一千元。

　　4、未能完成指定任務(wù)者，罰款一千元。

　　傳媒公司管理制度 12

　　一、總則

　　1、熱愛(ài)社會(huì )主義祖國、擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導、遵守國家的法令法規。

　　2、關(guān)心企業(yè)、熱愛(ài)本職工作、講究社會(huì )公德和職業(yè)道德，做到文明禮貌服務(wù)，努力維護影城聲譽(yù)。

　　3、努力學(xué)習科學(xué)文化知識、不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平、提高服務(wù)質(zhì)量、爭取更多客源。

　　4、嚴格執行國家計劃生育規定，落實(shí)各項計生措施。

　　二、工作態(tài)度

　　1、依時(shí)上、下班，工作時(shí)間內不得擅離職守。如要離開(kāi)工作崗位必須經(jīng)上級同意后方可離開(kāi)。

　　2、上班時(shí)間不做私事、不打私人電話(huà)、不得陪親友在影院內瀏覽等。

　　3、工作時(shí)間不吃東西、喝酒或看書(shū)報，不高聲談話(huà)或閑聊。

　　4、在工作場(chǎng)所內要面帶笑容，熱情禮貌站立待客，急觀(guān)眾之所急。不得用粗言穢語(yǔ)譏諷觀(guān)眾，或用不禮貌、不理睬的行為對待觀(guān)眾。要處處為觀(guān)眾著(zhù)想，讓觀(guān)眾高興而來(lái)滿(mǎn)意而歸。

　　5、服從上司的安排和調配，對上司要禮貌，認真遵守影城的.規章制度和做好崗位服務(wù)規范要求。

　　6、員工之間要真誠團結、互助互愛(ài)、共同努力搞好影城的業(yè)務(wù)，提高影城的聲譽(yù)。

　　7、關(guān)心企業(yè)、積極提出合理化的意見(jiàn)。愛(ài)護影城財務(wù)，勤儉節約、拾金不昧、拾獲觀(guān)眾遺留物品應及時(shí)上報，做個(gè)有職業(yè)道德的員工。

　　三、儀容儀表

　　1、員工上崗必須穿工作服，按規定佩帶工號牌，保持精神充沛及整齊清潔。

　　2、男員工不得留長(cháng)頭發(fā)，發(fā)腳不遮蓋耳部及后衣領(lǐng)為適度，應勤修剪頭發(fā)。

　　3、女員工不得披頭散發(fā)，頭發(fā)長(cháng)度不超過(guò)肩部為適度。不得梳怪異發(fā)型，保持清雅淡妝、不得濃妝艷沫，避免使用味濃的化妝品。

　　4、員工指甲應保持清潔，上班時(shí)不得佩戴過(guò)于夸張的飾物。

　　四、安全問(wèn)題

　　1、注意防火、防盜。上、下班時(shí)注意檢查自己崗位地段的責任位置是否安全，發(fā)現事故苗頭、聞到異味要及時(shí)報告及查找原因。

　　2、遇到意外事故或在緊急情況下，全體員工必須服從值班經(jīng)理的指揮，通力合作全力保護人身安全和影城公共財產(chǎn)。

　　五、內務(wù)制度

　　1、因工作崗位需要，影城發(fā)給員工工作制服及工號牌。上班時(shí)間必須穿著(zhù)工作服及佩戴工號牌，部門(mén)主管有權隨時(shí)檢查。另外，除因工作需要或經(jīng)批準外，不能穿著(zhù)工作服離開(kāi)影城，下班后須將工作服存放在本人更-衣柜內。

　　2、離職時(shí)必須將工作服及工號牌等交回影城，如有遺失或損壞則按有關(guān)規定賠償。

　　3、工作服或工號牌遺失應立刻向上級報告，并按規定到財務(wù)部交費辦補領(lǐng)手續，所引起的一切責任由遺失物品者負責。

　　傳媒公司管理制度 13

　　一、工作人員：

　　1、影院的工作人員必須提前半小時(shí)進(jìn)入影院，做好對設備的檢查，清潔、通電、等準備工作。

　　2、每周一前應下載好本周放映的四部影片，并嚴格對影片的內容進(jìn)行審核，保證影片內容要積極想上，嚴禁播放色情、暴力等不適合學(xué)生觀(guān)看的電影.。在放映前4天，要預先試放一便，如有問(wèn)題及時(shí)向負責人反映，更換影片，在正試放映時(shí)，要及時(shí)調整好聲道、語(yǔ)言等，方便大家觀(guān)看。

　　3、每周排出本周的`放映人員值班表，每天不得少于4人(2人負責賣(mài)票、1人負責放映、1人負責維持秩序)。

　　4、放映前放映人員在影院門(mén)口監督，維持影院秩序。在放映過(guò)程中，要對大聲喧嘩的同學(xué)進(jìn)行阻止，若多次提醒無(wú)效，可通知負責人進(jìn)行提醒。在影片結束后，影院所有工作人員打掃衛

　　5、開(kāi)映后不許隨便離崗，不做與放映無(wú)關(guān)的事情。并做到定期對放映員進(jìn)行放映培訓。

　　6、經(jīng)常保持放映室的整潔，每場(chǎng)電影結束后要對放映室進(jìn)行打掃。

　　二、觀(guān)眾：

　　1、未經(jīng)許可，不可擅自進(jìn)入影院。

　　2、放映室內禁止吸煙。

　　3、此票售出概不退換,亦不準重售。

　　4、避免干擾他人觀(guān)看,影片放映期間,請將手機調成震動(dòng)或靜音狀態(tài)。

　　5、保持室內清潔、不隨地吐痰、亂扔果皮、亂寫(xiě)亂畫(huà)。保持室內安靜不大聲喧嘩、打鬧。(觀(guān)看影片時(shí)請不要將垃圾隨意亂扔，如瓜子皮、食品包裝袋等)

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　　一、嚴格遵守公司規章制度。

　　二、端正工作態(tài)度

　　聽(tīng)從和執行公司決議，服從工作分配，不折不扣完成工作。

　　三、視公司為家

　　積極支持公司的改善經(jīng)營(yíng)管理工作，提出合理化建議，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　四、維護公司統一形象

　　言談舉止，一言一行都代表公司，嚴格要求自己，不斷提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能。不能有損害公司利益與形象的行為

　　五、作息時(shí)間

　　夏季：上午8：00-11：30下午14:00-18:00

　　冬季：上午8：00-11：30下午13:00-17:00

　　六、形象儀表

　　上班穿戴整潔，佩戴工作證注意自身形象。

　　七、尊重客戶(hù)

　　笑臉相迎，進(jìn)出客戶(hù)家時(shí)必須與客戶(hù)打招呼，主動(dòng)招呼客戶(hù)坐下休息給客戶(hù)倒水。

　　八、客戶(hù)至上，尊重客戶(hù)意見(jiàn)、快速領(lǐng)會(huì )客戶(hù)意圖，不明白應細心求問(wèn)，不得與客戶(hù)發(fā)生任何口角爭執。

　　九、維護公司利益

　　不得與客戶(hù)私下交易；不得利用上班之便利用公司資源做私活。

　　十、工作時(shí)間

　　不得串崗不得與同事打鬧、說(shuō)笑、討論工作之外的事。不得聽(tīng)音樂(lè )唱歌、大聲喧嘩、不得玩弄手機（接電話(huà)除外）。出入上下動(dòng)作要輕。

　　十一、保密制度

　　保護公司客戶(hù)資料、文件資料、信息的安全性與機密性。不得將公司資料交給第三方查閱。由于個(gè)人人為因素造成公司文件信息丟失、泄密者，根據情節予以處罰。

　　十二、不得帶閑雜人員（如朋友、家人、同行業(yè)者等）到公司中。

　　十三、衛生管理

　　保持自己的工作區域的衛生。

　　公共衛生值日安排到個(gè)人，按照衛生值日制度認真徹底打掃衛生。

　　十四、設備管理

　　公司電腦設備為公有，員工有使用，維護，加密的權利。損壞及丟失照價(jià)賠償，未經(jīng)允許不得交與他人使用。

　　公司的外設（存儲器、相機、攝象機），使用前先上報部門(mén)經(jīng)理，經(jīng)過(guò)同意后方可使用、外帶（不得私用）。損壞及丟失照價(jià)賠償。

　　十五、電源管理

　　以公司為家，節約為本。下班時(shí)關(guān)閉計算機及其他設備的電源。如果工作時(shí)間離開(kāi)時(shí)，要將計算機設置為休眠狀態(tài)，關(guān)閉顯示器及其他無(wú)須工作的設備。工作時(shí)間按需打開(kāi)工作區照明燈�？照{適時(shí)開(kāi)放，人走關(guān)閉電源。

　　十六、水源管理

　　公共飲用水不得浪費，不能做澆灌花草、洗刷使用。

　　衛生用水節約使用，用完關(guān)好水龍頭，污水應即使倒掉。

　　十七、安全管理

　　嚴禁在樓梯上逗留及欄桿上向下觀(guān)望，在工作區及接待區的低矮出貼醒目標志，飲水杯遠離電源。

　　保管好公司鑰匙，門(mén)鎖，不的將其交給公司以外的人員。休息時(shí)間和一樓輪流外出。

　　十八、網(wǎng)絡(luò )管理

　　上班時(shí)間不得啟用聊天工具（工作需要除外）；不得瀏覽新聞、博客論壇、看電影電視；不得下載木馬病毒；安裝殺毒軟件；未經(jīng)許可不得隨意刪除公司郵件。

　　十九、書(shū)籍管理

　　公司書(shū)籍可以隨意翻閱，但未經(jīng)許可不的帶出公司。借離公司的書(shū)籍必須在3日內歸還，不得轉借他人。損壞丟失照價(jià)賠償。

　　二十、公司資源：

　　錄像帶及光盤(pán)（CD、DVD）作好使用登記（格式詳見(jiàn)登記表）。光盤(pán)不得外借、私用。

　　二十一、電話(huà)管理

　　部門(mén)電話(huà)為業(yè)務(wù)聯(lián)系之用，不得用來(lái)私事占用。接到業(yè)務(wù)電話(huà)要做到上傳下達，登記來(lái)電客戶(hù)信息。

　　二十二、設計要求

　　高起點(diǎn)，高定位，高策劃。要有一種超脫思維方式去宣傳策劃好公司形象與品牌。要與各媒體同行之間打成一片，互為朋友伙伴。更好為公司品牌戰略服務(wù)。

　　設計師們要懷有一種天馬行空的想象力與創(chuàng )作靈感為公司的每一個(gè)作品作出最有價(jià)值的奉獻。

　　設計師的創(chuàng )作被業(yè)主采納后，按公司規定都會(huì )有相應的提成，若連續三次都未被業(yè)主認可要做出相應的處罰。

　　二十三、協(xié)調工作

　　與其他各部門(mén)之間相互協(xié)調統一。在集體完成的任務(wù)中，保持和其他部門(mén)的聯(lián)系溝通，作到工作的協(xié)調統一，及時(shí)提出工作建議。

　　因個(gè)人事情不能及時(shí)完成工作者，要將手頭工作交付其他設計師代為完成，待交接完畢后方可離開(kāi)。

　　交付其他人員或部門(mén)完成的工作，首先要填寫(xiě)好工作流程單寫(xiě)明責任人完成期限，簽字確認后方可交付。

　　二十四、獎懲條例

　　完成客戶(hù)的設計工作，達到客戶(hù)滿(mǎn)意程度的，客戶(hù)簽字認可后（特殊情況不能簽字除外），設計師可根據業(yè)務(wù)的`營(yíng)業(yè)額提取相應獎勵報酬，完成出色者將分發(fā)特別獎金。

　　誤解、操作失誤等人為因素給客戶(hù)和公司造成損失的，將根據成本扣除責任人相應工資或獎金。

　　二十五、技能考核

　　每季度由公司組織一次技能考核。

　　考核范圍：職業(yè)技能、業(yè)務(wù)溝通技能、綜合素質(zhì)。

　　考核內容：美術(shù)基礎、創(chuàng )意思維、邏輯思維、交際語(yǔ)言、理解能力、普通話(huà)、禮儀形象等。

　　考試形式：筆試、上機、模擬業(yè)務(wù)現場(chǎng)。

　　二十六、考勤制度

　　響應《勞動(dòng)法》國家法定節假日不變。周日休息，輪流值班。除病假外，事假超過(guò)3小時(shí)以上者，按照全天事假考勤（加班除外）。事假、病假期間的待遇，按照公司有關(guān)文件執行。

　　二十七、部門(mén)周會(huì )

　　周會(huì )時(shí)間：周一上午9：30—10：00。

　　周會(huì )地點(diǎn)：部門(mén)經(jīng)理辦公室。

　　周會(huì )人員：部門(mén)成員。

　　周會(huì )內容：周會(huì )內容主要以各自負責工作為主，匯報分管目標任務(wù)落實(shí)情況、當前工作進(jìn)度和下一步工作安排，以及分管工作的其它需通報和解決的問(wèn)題。

　　二十八、業(yè)務(wù)學(xué)習

　　部門(mén)每周安排一次學(xué)習時(shí)間。

　　學(xué)習目的：提升個(gè)人職業(yè)技能，互相溝通交流，共同提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平。

　　學(xué)習時(shí)間：每周五下午16：00-18：00

　　學(xué)習地點(diǎn)：影視部工作區

　　學(xué)習內容：AfterFX、3DMAX、Vegas、PS、Premere的應用技術(shù)。

　　學(xué)習人員：部門(mén)設計成員。

　　教導員：每周由部門(mén)內一成員擔任。

　　二十九、售后服務(wù)

　　售后服務(wù)作為一個(gè)承前啟后的工程，她所承載的意義遠遠大于其前的宣傳。認真作好客戶(hù)聯(lián)系方式的登記。積極主動(dòng)與客戶(hù)保持溝通聯(lián)系。將后期服務(wù)跟進(jìn)。

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　　第一章總則

　　第一條為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長(cháng)效機制，強化安全生產(chǎn)主體責任，加強事故隱患監督管理，防止和減少事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據安全生產(chǎn)法等法律、行政法規，制定本規定。

　　第二條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故隱患排查治理和安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)、煤礦安全監察機構(以下統稱(chēng)安全監管監察部門(mén))實(shí)施監管監察，適用本規定。

　　有關(guān)法律、行政法規對安全生產(chǎn)事故隱患排查治理另有規定的，依照其規定。

　　第三條本規定所稱(chēng)安全生產(chǎn)事故隱患(以下簡(jiǎn)稱(chēng)事故隱患)，是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位違反安全生產(chǎn)法律、法規、規章、標準、規程和安全生產(chǎn)管理制度的規定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

　　事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指危

　　害和整改難度較小，發(fā)現后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過(guò)一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自身難以排除的隱患。

　　第四條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應當建立健全事故隱患排查治理制度。

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人對本單位事故隱患排查治理工作全面負責。

　　第五條各級安全監管監察部門(mén)按照職責對所轄區域內生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位排查治理事故隱患工作依法實(shí)施綜合監督管理；各級人民政府有關(guān)部門(mén)在各自職責范圍內對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位排查治理事故隱患工作依法實(shí)施監督管理。

　　第六條任何單位和個(gè)人發(fā)現事故隱患，均有權向安全監管監察部門(mén)和有關(guān)部門(mén)報告。

　　安全監管監察部門(mén)接到事故隱患報告后，應當按照職責分工立即組織核實(shí)并予以查處；發(fā)現所報告事故隱患應當由其他有關(guān)部門(mén)處理的，應當立即移送有關(guān)部門(mén)并記錄備查。

　　第二章生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的職責

　　第七條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應當依照法律、法規、規章、標準和規程的要求從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。嚴禁非法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　第八條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是事故隱患排查、治理和防控的責任主體。

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應當建立健全事故隱患排查治理和建檔監控等制度，逐級建立并落實(shí)從主要負責人到每個(gè)從業(yè)人員的隱患排查治理和監控責任制。

　　第九條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應當保證事故隱患排查治理所需的資金，建立資金使用專(zhuān)項制度。

　　第十條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應當定期組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和其他相關(guān)人員排查本單位的事故隱患。對排查出的事故隱患，應當按照事故隱患的等級進(jìn)行登記，建立事故隱患信息檔案，并按照職責分工實(shí)施監控治理。

　　第十一條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應當建立事故隱患報告和舉報獎勵制度，鼓勵、發(fā)動(dòng)職工發(fā)現和排除事故隱患，鼓勵社會(huì )公眾舉報。對發(fā)現、排除和舉報事故隱患的有功人員，應當給予物質(zhì)獎勵和表彰。

　　第十二條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項目、場(chǎng)所、設備發(fā)包、出租的，應當與承包、承租單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，并在協(xié)議中明確各方對事故隱患排查、治理和防控的管理職責。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對承包、承租單位的事故隱患排查治理負有統一協(xié)調和監督管理的職責。

　　第十三條安全監管監察部門(mén)和有關(guān)部門(mén)的監督檢查人員依法履行事故隱患監督檢查職責時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應當積極配合，不得拒絕和阻撓。

　　第十四條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應當每季、每年對本單位事故隱患排查治理情況進(jìn)行統計分析，并分別于下一季度15日前和下一年1月31日前向安全監管監察部門(mén)和有關(guān)部門(mén)報送書(shū)面統計分析表。統計分析表應當由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人簽字。

　　對于重大事故隱患，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位除依照前款規定報送外，應當及時(shí)向安全監管監察部門(mén)和有關(guān)部門(mén)報告。重大事故隱患報告內容應當包括：

　　(一)隱患的現狀及其產(chǎn)生原因；

　　(二)隱患的危害程度和整改難易程度分析；

　　(三)隱患的治理方案。

　　第十五條對于一般事故隱患，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位(車(chē)間、分廠(chǎng)、區隊等)負責人或者有關(guān)人員立即組織整改。

　　對于重大事故隱患，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人組織制定并實(shí)施事故隱患治理方案。重大事故隱患治理方案應當包括以下內容：

　　(一)治理的目標和任務(wù)；

　　(二)采取的方法和措施；

　　(三)經(jīng)費和物資的落實(shí)；

　　(四)負責治理的機構和人員；

　　(五)治理的時(shí)限和要求；

　　(六)安全措施和應急預案。

　　第十六條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在事故隱患治理過(guò)程中，應當采取相應的安全防范措施，防止事故發(fā)生。事故隱患排除前或者排除過(guò)程中無(wú)法保證安全的，應當從危險區域內撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設置警戒標志，暫時(shí)停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用；對暫時(shí)難以停產(chǎn)或者停止使用的相關(guān)生產(chǎn)儲存裝置、設施、設備，應當加強維護和保養，防止事故發(fā)生。

　　第十七條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應當加強對自然災害的預防。對于因自然災害可能導致事故災難的隱患，應當按照有關(guān)法律、法規、標準和本規定的要求排查治理，采取可靠的預防措施，制定應急預案。在接到有關(guān)自然災害預報時(shí)，應當及時(shí)向下屬單位發(fā)出預警通知；發(fā)生自然災害可能危及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和人員安全的情況時(shí)，應當采取撤離人員、停止作業(yè)、加強監測等安全措施，并及時(shí)向當地人民政府及其有關(guān)部門(mén)報告。

　　第十八條地方人民政府或者安全監管監察部門(mén)及有關(guān)部門(mén)掛牌督辦并責令全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)治理的重大事故隱患，治理工作結束后，有條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應當組織本單位的技術(shù)人員和專(zhuān)家對重大事故隱患的治理情況進(jìn)行評估；其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應當委托具備相應資質(zhì)的安全評價(jià)機構對重大事故隱患的治理情況進(jìn)行評估。

　　經(jīng)治理后符合安全生產(chǎn)條件的，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應當向安全監管監察部門(mén)和有關(guān)部門(mén)提出恢復生產(chǎn)的書(shū)面申請，經(jīng)安全監管監察部門(mén)和有關(guān)部門(mén)審查同意后，方可恢復生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。申請報告應當包括治理方案的內容、項目和安全評價(jià)機構出具的評價(jià)報告等。

　　第三章監督管理

　　第十九條安全監管監察部門(mén)應當指導、監督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位按照有關(guān)法律、法規、規章、標準和規程的要求，建立健全事故隱患排查治理等各項制度。

　　第二十條安全監管監察部門(mén)應當建立事故隱患排查治理監督檢查制度，定期組織對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位事故隱患排查治理情況開(kāi)展監督檢查；應當加強對重點(diǎn)單位的事故隱患排查治理情況的監督檢查。對檢查過(guò)程中發(fā)現的重大事故隱患，應當下達整改指令書(shū)，并建立信息管理臺賬。必要時(shí)，報告同級人民政府并對重大事故隱患實(shí)行掛牌督辦。

　　安全監管監察部門(mén)應當配合有關(guān)部門(mén)做好對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位事故隱患排查治理情況開(kāi)展的監督檢查，依法查處事故隱患排查治理的非法和違法行為及其責任者。

　　安全監管監察部門(mén)發(fā)現屬于其他有關(guān)部門(mén)職責范圍內的重大事故隱患的，應該及時(shí)將有關(guān)資料移送有管轄權的有關(guān)部門(mén)，并記錄備查。

　　第二十一條已經(jīng)取得安全生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，在其被掛牌督辦的重大事故隱患治理結束前，安全監管監察部門(mén)應當加強監督檢查。必要時(shí)，可以提請原許可證頒發(fā)機關(guān)依法暫扣其安全生產(chǎn)許可證。

　　第二十二條安全監管監察部門(mén)應當會(huì )同有關(guān)部門(mén)把重大事故隱患整改納入重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全專(zhuān)項整治中加以治理，落實(shí)相應責任。

　　第二十三條對掛牌督辦并采取全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)治理的重大事故隱患，安全監管監察部門(mén)收到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位恢復生產(chǎn)的申請報告后，應當在10日內進(jìn)行現場(chǎng)審查。審查合格的，對事故隱患進(jìn)行核銷(xiāo)，同意恢復生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；審查不合格的，依法責令改正或者下達停產(chǎn)整改指令。對整改無(wú)望或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位拒不執行整改指令的，依法實(shí)施行政處罰；不具備安全生產(chǎn)條件的，依法提請縣級以上人民政府按照國務(wù)院規定的權限予以關(guān)閉。

　　第二十四條安全監管監察部門(mén)應當每季將本行政區域重大事故隱患的排查治理情況和統計分析表逐級報至省級安全監管監察部門(mén)備案。

　　省級安全監管監察部門(mén)應當每半年將本行政區域重大事故隱患的.排查治理情況和統計分析表報國家安全生產(chǎn)監督管理總局備案。

　　第四章罰則

　　第二十五條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及其主要負責人未履行事故隱患排查治理職責，導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，依法給予行政處罰。

　　第二十六條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位違反本規定，有下列行為之一的，由安全監管監察部門(mén)給予警告，并處三萬(wàn)元以下的罰款：

　　(一)未建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理等各項制度的；

　　(二)未按規定上報事故隱患排查治理統計分析表的；

　　(三)未制定事故隱患治理方案的；

　　(四)重大事故隱患不報或者未及時(shí)報告的；

　　(五)未對事故隱患進(jìn)行排查治理擅自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的；

　　(六)整改不合格或者未經(jīng)安全監管監察部門(mén)審查同意擅自恢復生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的。

　　第二十七條承擔檢測檢驗、安全評價(jià)的中介機構，出具虛假評價(jià)證明，尚不夠刑事處罰的，沒(méi)收違法所得，違法所得在五千元以上的，并處違法所得二倍以上五倍以下的罰款，沒(méi)有違法所得或者違法所得不足五千元的，單處或者并處五千元以上二萬(wàn)元以下的罰款，同時(shí)可對其直接負責的主管人員和其他直接責任人員處五千元以上五萬(wàn)元以下的罰款；給他人造成損害的，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位承擔連帶賠償責任。

　　對有前款違法行為的機構，撤銷(xiāo)其相應的資質(zhì)。

　　第二十八條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位事故隱患排查治理過(guò)程中違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規、規章、標準和規程規定的，依法給予行政處罰。

　　第二十九條安全監管監察部門(mén)的工作人員未依法履行職責的，按照有關(guān)規定處理。

　　第五章附則

　　第三十條省級安全監管監察部門(mén)可以根據本規定，制定事故隱患排查治理和監督管理實(shí)施細則。

　　第三十一條事業(yè)單位、人民團體以及其他經(jīng)濟組織的事故隱患排查治理，參照本規定執行。

　　第三十二條本規定自20xx年2月1日起施行。

　　一、考核范圍

　　各分公司及各生產(chǎn)車(chē)間。

　　二、考核辦法

　　主要考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的材料利用率、利潤率、運費收入比率、資金周轉率和貨款回收率。以財務(wù)部制訂的目標成本作為成本結轉的依據，新產(chǎn)品、工裝、木型、零活等未制訂目標成本的，按照技術(shù)部門(mén)出具的工時(shí)定額、材料定額，銷(xiāo)售部門(mén)出具的發(fā)貨清單及運輸派工單進(jìn)行結算。具體辦法如下：

　�、�、對XX分公司的考核辦法

　　對機械制造分公司主要考核利潤率、資金周轉率和貨款回收率。

　　1、利潤率為25%，每升降1%獎罰分公司1000元，由分公司分解到責任人。

　　2、資金周轉率為0.46，根據分公司的資金占用情況，計算資金周轉率。每升降0.05獎罰分公司500元，由分公司分解到責任人。

　　3、貨款回收率為100%，每升降1%獎罰分公司100元，由分公司分解到責任人。

　�、�、對鑄工車(chē)間的考核

　　主要考核成品合格率和黑砂內廢鐵管理情況。

　　1、成品合格率為75%，月末根據當月零工隊結算工資的入爐料噸數、鑄件入庫噸數，計算鑄件合格成品率。每升降1%獎罰車(chē)間100元，由車(chē)間分解到責任人。

　　2、黑砂內廢鐵管理情況：要求清砂、清銹及車(chē)間倒出的黑砂內不能混有面包鐵、機鐵（小機鐵除外），公司將不定期進(jìn)行檢查，視情況進(jìn)行獎罰。

　�、�、對鍛工車(chē)間的考核

　　主要考核板材利用率和輔料小時(shí)成本。

　　1、板材利用率為85%，根據當月倉庫提供的領(lǐng)料數、廢鋼退庫數及車(chē)間內未退庫的備用下角料，計算材料利用率。每升降1%獎罰車(chē)間100元，由車(chē)間分解到責任人。

　　2、輔料小時(shí)成本為元，按每月節超情況進(jìn)行獎罰，由車(chē)間分解到責任人。

　�、�、對加工一、二車(chē)間、安裝車(chē)間及機修車(chē)間的考核

　　主要考核利潤率。加工一車(chē)間利潤率為1%、二車(chē)間利潤率為0、安裝車(chē)間利潤率為0.5%、機修車(chē)間利潤率為2%。按會(huì )計報表上提供的盈虧數，與目標成本相比較計算利潤率。每升降0.5%獎罰分公司100元，由分公司分解到責任人。

　�、�、對XX分公司的考核

　　對汽車(chē)部件制造分公司主要考核利潤率、材料利用率、資金周轉率和貨款回收率、運費收入比率。

　　1、利潤率為7.5%，每升降0l5%獎罰分公司1000元，由分公司分解到責任人。

　　2、材料利用率為68%，根據財務(wù)提供的當月領(lǐng)料數和下角料數，計算材料利用率。每升降1%獎罰分公司300元，由分公司分解到責任人。

　　3、資金周轉率為3.6，根據分公司的資金占用情況，計算資金周轉率。每升降0.1獎罰分公司500元，由分公司分解到責任人。

　　4、貨款回收率為100%，每升降1%獎罰分公司100元，由分公司分解到責任人。

　　5、沖壓產(chǎn)品運費收入比率1%，收割機產(chǎn)品運費收入比率2%，按當月收入和運費計算。每升降0.1%獎罰分公司100元，由分公司分解到責任人。

　�、�、對沖壓一車(chē)間的考核

　　主要考核萬(wàn)元產(chǎn)值輔料消耗情況。萬(wàn)元產(chǎn)值輔料消耗定額為83元，按每月節超情況進(jìn)行獎罰，由車(chē)間分解到責任人。

　�、�、對沖壓二車(chē)間的考核

　　主要考核輔料消耗情況。根據每月輔料消耗節超情況進(jìn)行獎罰，由車(chē)間分解到責任人。

　　三、其它事項

　　1、各單位必須如實(shí)提供數據，堅決杜絕人為的調整現象，公司將不定期進(jìn)行抽查，以核對賬實(shí)是否相符，發(fā)現作假現象，加倍處罰，情節嚴重者調離工作崗位。

　　2、由于工資在車(chē)間制造費用中占很大比重，在工資發(fā)放不及時(shí)的情況下，允許車(chē)間合理運用預提和待攤進(jìn)行調整，到年底匯算結清。

　　3、計算材料利用率時(shí)，各車(chē)間的領(lǐng)料數應等于入庫零件的材料重量和下角料重量之和。

　　4、本辦法由公司財務(wù)部負責解釋?zhuān)��?0xx年8月起執行。

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