指揮部管理制度

　　在我們平凡的日常里，很多地方都會(huì )使用到制度，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編整理的指揮部管理制度，希望能夠幫助到大家。

指揮部管理制度1

　　為了更好地發(fā)揮各職能部門(mén)對工程管理的作用，進(jìn)一步貫徹落實(shí)指揮部的任務(wù)和要求，實(shí)現柳林校區建設的各項目標，特制定工程管理工作制度。

　　一、工作職責

　　負責處理新校區建設中涉及到的規劃設計、項目報建、建設計劃、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、投資控制、合同管理、物質(zhì)供應等方面的協(xié)調和管理工作，具體為：

　　l、項目的建議書(shū)和設計任務(wù)書(shū)的編制工作。

　　2、組織初設圖、施工圖設計及設計圖紙審核工作。

　　3、協(xié)助招標辦公室編制工程施工、監理招標文件和項目招標工程量清單審查工作。

　　4、協(xié)助招標辦公室編制甲供材料采購招標文件并提供技術(shù)支持文件。

　　5、施工現場(chǎng)“三通一平”等施工前期準備工作。

　　6、工程項目的報建工作。

　　7、負責工程現場(chǎng)管理工作，擬定工程進(jìn)度計劃；協(xié)調設計、施工、監理等各責任單位間的關(guān)系，解決處理工程建設中出現得技術(shù)問(wèn)題；嚴格控制工程工期

　　8、工程物質(zhì)采購及供應管理。

　　9、對主要建筑材料的購置、調配、試驗和材料質(zhì)量進(jìn)行監督與管理，確保工程質(zhì)量。

　　10、審核工程費用計量支付和各種變更簽證，嚴格控制工程造價(jià)。

　　11、與政府有關(guān)職能部門(mén)和教育主管部門(mén)的外部聯(lián)系和溝通。

　　12、工程決算的審查和竣工資料審簽歸檔工作。

　　13、工程驗收及實(shí)物交接。

　　14、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　二、工作目標要求

　　l、熟悉掌握建設管理相關(guān)法律、法規及規章制度。

　　2、熟練應用相關(guān)技術(shù)規范、標準及新技術(shù)、新材料、新標準。

　　3、做到工程建設管理、施工技術(shù)管理各項工作規范有序，科學(xué)合理，優(yōu)質(zhì)高效。

　　4、內外公共關(guān)系良好，團結協(xié)作，工作渠道暢通，無(wú)大的差錯。

　　5、提倡主動(dòng)、創(chuàng )造性的工作方式。

　　6、確保工程管理的各項目標按期完成。

　　三、工作內容及程序

　　(一)工程資料管理：

　　1、工程設計圖紙、資料(含電子文件)、地勘報告，由辦公室負責領(lǐng)取、簽收、編號、分類(lèi)、歸檔；并發(fā)放(電子文件除外)給施工單位、監理單位、項目管理工程師和總工程師。

　　2、招標文件和中標單位投標文件，由招標辦公室負責復印件一式三份發(fā)給總工程師、項目管理工程師、監理單位(或施工單位)，原件在合同簽署后移交給辦公室歸檔。

　　3、設計單位、地勘單位的更改通知單，由總工辦專(zhuān)人接收、編號、分類(lèi)、歸檔，并由總工程師審閱后發(fā)放給項目管理工程師(一式三份：項目管理工程師、施工單位、監理單位各一份)。

　　4、施工單位、監理單位的工程洽商(技術(shù)核定)單，由項目管理工程師審查并提出意見(jiàn)后報總工程師和分管處長(cháng)審核。

　　5、學(xué)校用戶(hù)單位提出要求設計更改或工程洽商，由各項目管理工程師核定(重大設計更改意見(jiàn)：如結構體系、建筑外型、使用功能、裝飾標準的修改調整，由總工程師批準，報分管處長(cháng)審定簽發(fā))，原件由總公辦進(jìn)行編號、分類(lèi)、歸檔。

　　(二)圖紙會(huì )審：

　　1、設計圖紙分內外兩次進(jìn)行會(huì )審。

　　2、正式施工圖下發(fā)后，首先由項目管理工程師審圖，對設計的合理性、經(jīng)濟性、建筑的功能以及圖紙中的“錯、漏、碰、缺"提出審查意見(jiàn)和修改意見(jiàn)報總工程師審核。

　　3、項目管理工程師應仔細審閱地勘報告，了解施工場(chǎng)地的地質(zhì)情況，掌握可能出現不良地質(zhì)狀況的部位，向總工程師匯報，聯(lián)系地勘、設計單位制定予案。

　　4、經(jīng)上述程序后，項目管理工程師組織設計、地勘、施工、監理、質(zhì)監、消防等有關(guān)單位參加設計交底會(huì )審；形成圖紙會(huì )審會(huì )議紀要，報總工程師審定批準后執行。

　　(三)開(kāi)工準備和報建：

　　l、辦公室負責工程報建的實(shí)施和管理。主辦人員負責在開(kāi)工前完成施工圖審查和消防審查工作，辦理“建設工程規劃許可證"“建筑工程施工許可證"和質(zhì)量監督手續等：項目管理工程師協(xié)助提供相關(guān)資料和表格。

　　2、辦公室負責土壤氡氣檢測、白蟻防治、空氣質(zhì)量檢測、防雷測試等工作，項目管理工程師負責向辦公室主辦人員提供檢測計劃安排。

　　3、項目管理工程師負責作好“三通一平"準備工作，由專(zhuān)業(yè)工程師配合組織完成施工便道、施工用水、施工用電和施工排污等基礎設施的建設。

　　4、項目管理工程師按合同約定日期及時(shí)與施工單位辦理施工場(chǎng)地交接和臨時(shí)用水、用電相關(guān)手續。

　　5、項目管理工程師按合同約定日期及時(shí)向各施工單位提供施工測量控制點(diǎn)(坐標原點(diǎn)和水準基點(diǎn))；并提請辦公室主辦人員安排規劃部門(mén)放線(xiàn)和驗線(xiàn)。

　　(四)開(kāi)、竣工日期簽認：

　　1、施工單位上報的開(kāi)、竣工報告，由各項目管理工程師根據施工合同審核后簽認。

　　2、工期延長(cháng)、增補：三天之內，由各項目管理工程師審核報總工程師核定，三天以上由分管處長(cháng)組織相關(guān)人員進(jìn)行討論并核定。

　　(五)隱蔽工程、現場(chǎng)簽證和清單綜合單價(jià)調整簽認：

　　l、施工中的隱蔽工程，凡不涉及重新計量、計價(jià)的，由項目管理工程師、監理工程師驗收簽證；如涉及重新計量、計價(jià)的，需報總工辦復核。

　　2、施工中的設計變更、工程洽商(技術(shù)核定)，按“圖紙資料管理”的相關(guān)程序簽認。 3、施工中的現場(chǎng)經(jīng)濟簽證，實(shí)行會(huì )簽審核制度。由監理工程師(監理單位的造價(jià)工程師應簽明工程費用調整的計算原則)、項目管理工程師、總工程師、分管處長(cháng)依次進(jìn)行審核簽認。

　　4、施工中的清單綜合單價(jià)調整，由項目管理工程師在認價(jià)單上簽署調整意見(jiàn)：屬材料需重新定價(jià)的，由施工單位向經(jīng)濟技術(shù)部提出書(shū)面認定（項目管理工程師應在申請書(shū)上簽署意見(jiàn))屬項目特征、工作內容發(fā)生變化的，由總工辦組織核定：并由總工辦實(shí)施新的工程量清單綜合單價(jià)的編制，新編制的工程量清單綜合單價(jià)實(shí)行審核、會(huì )簽。會(huì )簽程序：施工單位——項目管理程師——總工辦造價(jià)審核工程師——總工程師——工程部專(zhuān)用章。

　　(六)物資設備供應：

　　1、各部門(mén)及相關(guān)人員應按照指揮部《物資設備管理辦法》的有關(guān)規定認真履行職責。

　　2、招標辦公室負責甲供材料、設備的招投標工作。

　　3、經(jīng)濟技術(shù)部負責甲供材料、設備的采購和供應。

　　4、項目管理工程師協(xié)助提供材料、設備的需求計劃。

　　(七)工程驗收，質(zhì)量等級核定：

　　l、分項、分部工程，由項目管理工程師組織驗收、評定。

　　2、專(zhuān)項工程，由總工程師組織驗收、評定。

　　3、單位工程，由分管處長(cháng)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗收和評定。

　　(八)合同管理：

　　l、經(jīng)濟技術(shù)部負責各項合同的簽署工作，招標辦公室、項目管理工程師配合提供技術(shù)支持文件。

　　2、合同簽定實(shí)行審核會(huì )簽制度。

指揮部管理制度2

　　為進(jìn)一步加強工程建設管理，強化統一指揮，確保各項工程建設項目順利實(shí)施，特制定本管理制度。

　　第一章工作人員工作制度

　　一、全體工作人員應認真貫徹執行黨的方針、政策，刻苦學(xué)習政治理論和業(yè)務(wù)知識，努力提高政策水平和業(yè)務(wù)能力。

　　二、全體工作人員必須服從組織分配和工程建設的需要，樹(shù)立全局觀(guān)念，團結協(xié)作，恪盡職守，保證按上級要求完成工程項目建設任務(wù)。

　　三、全體工作人員須佩戴工作證上崗，講文明、講禮貌，保持工作場(chǎng)所的安靜和環(huán)境衛生，熱情接待來(lái)人來(lái)訪(fǎng)，并妥善處理施工現場(chǎng)突發(fā)事件。

　　四、嚴格落實(shí)考勤制度，按時(shí)上下班，不遲到、早退和無(wú)故曠工，有事須先請假。

　　五、現場(chǎng)管理人員每天要親自到施工現場(chǎng)，搞好巡查監督工作，并做好有關(guān)記錄，及時(shí)解決施工單位施工過(guò)程中出現的有關(guān)問(wèn)題。

　　六、注意環(huán)境衛生，隨時(shí)清理自己的辦公用品，始終保持工作環(huán)境整潔。

　　第二章指揮部廉政制度

　　一、指揮部全體人員要嚴格貫徹執行黨和國家的有關(guān)法律、法規和有關(guān)廉政建設的規定，秉公辦事、規范管理。

　　二、不得索取和接受施工單位任何形式的賄賂。

　　三、不得向施工單位授意以任何形式弄虛作假套取工程款。

　　四、不準索取和接受施工單位的禮金、有價(jià)證券、支付憑證和貴重禮品等，不接受施工單位提供的`公款旅游和高檔健身、娛樂(lè )等活動(dòng)，不參加施工單位組織的有可能影響公正執行公務(wù)的宴請等活動(dòng)，不在施工單位報銷(xiāo)應由本單位或個(gè)人承擔的費用。

　　五、不向施工單位違規推薦分包單位、施工隊伍和工程材料、設備等生產(chǎn)廠(chǎng)家、供應商。

　　六、不接受施工單位無(wú)償提供使用的勞務(wù)和交通工具、通訊工具、高檔辦公設備等，不接受施工單位任何獎金或其他經(jīng)濟利益。

　　七、不準利用職權，對施工單位或有合同關(guān)系的單位在辦事過(guò)程中卡、推、拖，一旦發(fā)現將嚴肅處理。

　　第三章例會(huì )制度

　　一、實(shí)行每周六工作例會(huì )制度，總結本周工作，安排部署下周任務(wù)。

　　二、例會(huì )內容要求：

　�。�1）由施工單位匯報上次例會(huì )后安全、質(zhì)量、進(jìn)度的完成執行情況;

　�。�2）檢查上次例會(huì )議定事項的落實(shí)情況，分析未完成事項原因；

　�。�3）檢查上次例會(huì )后施工現場(chǎng)安全情況，提出下一階段安全控制重點(diǎn)及措施要求；

　�。�4）檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標及其落實(shí)措施；

　�。�5）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；

　�。�6）檢查工程量核定情況；

　�。�7）解決需要協(xié)調的有關(guān)事項。

　　三、每次召開(kāi)會(huì )議，會(huì )務(wù)工作人員應及時(shí)進(jìn)行登記，注明會(huì )議名稱(chēng)、參加領(lǐng)導、單位及人數等。

　　四、重要會(huì )議結束后，應及時(shí)撰寫(xiě)會(huì )議紀要并存檔。

　　五、會(huì )議結束后，會(huì )務(wù)工作人員應于當天將會(huì )場(chǎng)打掃整理完畢，做好下次會(huì )議的準備工作。

　　第四章安全生產(chǎn)管理制度

　　一、建設單位、監理單位、施工單位及其他與工程建設安全生產(chǎn)有關(guān)的單位，必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規和本制度，保證工程建設安全生產(chǎn)，依法承擔工程建設安全生產(chǎn)責任。

　　二、進(jìn)入施工現場(chǎng)的人員必須佩戴安全帽，扣好帽帶；并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護用品。

　　三、特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規定經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)。

　　四、在危險區域進(jìn)行操作時(shí)，施工單位應在醒目部位設置警示牌進(jìn)行標識。

　　五、施工單位應當根據工程施工的特點(diǎn)和范圍，對施工現場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節進(jìn)行監控，制定施工現場(chǎng)生產(chǎn)安全事故應急救援預案，并與建設單位簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》。

　　第五章工程資料管理制度

　　一、在工程管理和施工過(guò)程中，對監理單位和施工單位提交的報告要按約定時(shí)間做出書(shū)面答復。

　　二、隨時(shí)抽查監理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。

　　三、按合同要求，責成監理單位提交監理工作月報及監理業(yè)務(wù)范圍內的專(zhuān)項報告;責成施工單位提交施工組織設計、施工方案、工程進(jìn)度和工程量報告以及其它有關(guān)方案或報告。

　　四、及時(shí)做好建設單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實(shí)準確的反映出施工進(jìn)度和投資計劃完成情況，以及施工管理過(guò)程中發(fā)生的關(guān)鍵問(wèn)題和處理結果。

　　五、監理單位和施工單位按照誠實(shí)信用的原則，真實(shí)準確地做好施工程記錄和有關(guān)報告。決不允許有篡改事實(shí)真相、出具假報告等違規違法事情的發(fā)生。

　　六、全體人員必須嚴守保密制度，不得向其他無(wú)關(guān)人員透露按規定應當保密的有關(guān)文件。

　　第六章請假制度

　　一、正常上班期間，項目負責人及項目技術(shù)負責人原則上不準請假，確有私事需請假的，必須經(jīng)指揮部指揮研究決定。一般工作人員有事請假1日以?xún)软毥?jīng)主管領(lǐng)導審批；3日內，經(jīng)主管領(lǐng)導和指揮部指揮聯(lián)合審批；3日以上的必須經(jīng)指揮部指揮研究決定，并及時(shí)辦理好工作交接。

　　二、汛期，單位全體工作人員原則上不準請假，確有事需請假的一律經(jīng)工程建設指揮部指揮研究決定，并做好工作銜接。

　　三、特殊崗位責任人請假必須經(jīng)工程建設指揮部指揮研究決定，并確保工作順利交接，正常運行。

　　第七章值班制度

　　一、根據工程建設需要，實(shí)行輪流值班制度。值班人員由全體工作人員輪流承擔。

　　二、值班人員不得隨意調班或離崗，有事須提前申請調班、請假。

　　三、值班人員負責指揮部工作環(huán)境的清潔衛生工作。

　　四、值班人員要負責做好指揮部的安全巡查工作。保持經(jīng)常性的巡邏檢查，關(guān)好門(mén)窗、電器等，做好安全防范工作。

　　五、值班期間必須保持通訊工具暢通，發(fā)現問(wèn)題應立即采取有效措施予以處理，重大問(wèn)題要及時(shí)上報。

　　第八章辦公經(jīng)費管理制度

　　一、辦公用品、設備采購和生活費用必須堅持厲行節約的原則。

　　二、購置辦公用品及設備，必須由主管領(lǐng)導簽字同意，方能購置。

　　三、指揮部工作人員生活費按30元/人.天的標準執行。

　　四、指揮部來(lái)人接待須經(jīng)主管領(lǐng)導同意后方可安排，原則上在指揮部就餐。

　　五、指揮部工作人員要愛(ài)護計算機、打印機、桌椅等辦公用品，損壞或遺失要追究其責任。

　　第九章車(chē)輛使用管理制度

　　一、駕駛員必須認真履行崗位職責，遵守各項規章制度和勞動(dòng)紀律，服從調度指揮，禮貌開(kāi)車(chē)，文明服務(wù)，厲行節約，愛(ài)護車(chē)輛，安全駕駛。

　　二、駕駛員要認真做好車(chē)輛的維護、保養工作，時(shí)刻保持車(chē)輛性能良好，嚴禁酒后駕車(chē)，嚴禁違章行車(chē)。

指揮部管理制度3

　　一、指揮部工作人員應給施工單位做好服務(wù)工作，創(chuàng )造良好的工作和施工環(huán)境，真正做到清正廉潔工作，公正公平辦事，堂堂正正做人，嚴禁以權謀私，吃、拿、卡、要。

　　二、指揮部采購辦公、生活用品及其他物資，辦公室應根據需要列出計劃，指揮部副指揮長(cháng)閱批后按采購程序進(jìn)行購置。

　　三、各辦公室應按照各自的工作職責做好各種資料的收集整理、保存和歸檔處理。

　　四、指揮部的工作人員，要愛(ài)護辦公室的一切財產(chǎn)（包括墻壁），并注意環(huán)境衛生，保持室內清潔，創(chuàng )造一個(gè)清靜、舒適、文化的工作和生活環(huán)境，堅決消除指揮部各部門(mén)的臟、亂、差現象。

　　五、指揮部工作人員必須服從命令聽(tīng)指揮，盡職盡責，切實(shí)做到令行禁止。

　　六、車(chē)輛的使用實(shí)行派車(chē)單制度，駕駛員接到派車(chē)單后方可出車(chē)執行工作任務(wù)，禁止駕駛員私自出車(chē)，亂停亂放。嚴禁非駕駛人員駕駛車(chē)輛。

　　七、指揮部工作人員要自覺(jué)遵守考勤制度，按時(shí)上下班，不遲到、不早退，嚴格執行請銷(xiāo)假制度。

　　業(yè)主辦工作職責

　　一、在指揮部領(lǐng)導下，貫徹執行國家關(guān)于公路建設的有關(guān)法律、法規和規定。

　　二、負責本項目施工全過(guò)程的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的監督，對合同執行、工程費用使用情況及文明環(huán)保施工和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。

　　三、負責協(xié)調施工單位與監理的工作關(guān)系，對施工過(guò)程中存在的工程技術(shù)難題，組織或協(xié)同有關(guān)部門(mén)和單位進(jìn)行工程技術(shù)難題的攻關(guān)研究，對工程項目的重要施工方案進(jìn)行審查和論證。

　　四、按照項目管理辦法，配合指揮部有關(guān)人員對本轄區的設計變更、設計優(yōu)化和合理化建議進(jìn)行審查、論證、并上報指揮長(cháng)。根據工程總體建設工期，負責檢查、督促監理落實(shí)施工單位進(jìn)度計劃。

　　五、負責工程建設中的相關(guān)資料的收集和整理，按時(shí)完成所管合同段施工單位的施工進(jìn)度月報表、中期支付證書(shū)（月報）、月工程報告、工程價(jià)款結算確認和監理單位的監理月報，監理抽檢原始記錄匯總及結果的統計、簽訂和上報工作。

　　六、負責施工過(guò)程中出現的拆遷、施工臨時(shí)用地、料場(chǎng)供應、民事干擾的協(xié)調和管理工作。

　　七、負責公路建設、公路產(chǎn)權等資料的收集、匯總、歸檔等管理工作。

　　八、完成指揮部領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　協(xié)調辦職責

　　一、以行政管理和征遷協(xié)調工作為中心，負責行政人員、后勤保障及征地拆遷協(xié)調工作。

　　二、隨時(shí)掌握全線(xiàn)征地拆遷動(dòng)態(tài)，負責協(xié)調本項目在征地拆遷過(guò)程中各級政府與施工單位的關(guān)系，組織協(xié)調解決施工單位與于沿線(xiàn)群眾發(fā)生的矛盾，做好征地拆遷資料的收集、整理及臺賬建立。

　　三、負責行政及工程資料的收發(fā)、傳送及歸檔工作，擬定、整理綜合性辦公會(huì )議紀要。

　　四、負責駐地建設和后勤保障，維護正常辦公秩序，保證環(huán)境整潔。

　　五、負責各種會(huì )議、活動(dòng)的通知、安排與服務(wù)工作，完成各種接待任務(wù)。

　　六、負責內部駕駛員及車(chē)輛的日常管理工作。

　　七、負責指揮部人員的考勤、考核、考評工作。

　　八、對項目建設資金進(jìn)行監管。

　　九、負責做好本項目的宣傳文字工作。

　　十、及時(shí)完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作，配合指揮部各科室完成相關(guān)工作。

　　一、在協(xié)調辦主任的領(lǐng)導下，做好征地拆遷資料的收集、整理和歸檔工作，切實(shí)做到資料真實(shí)、準確、無(wú)誤、征遷工作有法可依。

　　二、維護正常辦公秩序，保證環(huán)境整潔。

　　三、負責各種會(huì )議、活動(dòng)的通知，安排與服務(wù)工作。

　　四、收集材料，做好本項目宣傳文字工作。

　　作息制度

　　一、指揮部工作人員正常工作時(shí)間為上午8:20至12:00，下午14:00至18:00，四季節變化需調整工作時(shí)間，由指揮部另行通知。

　　二、指揮部全體工作人員必須自覺(jué)遵守工作作息時(shí)間，做到不遲到、不早退，因公、因病、因事需離崗外出的必須出面請假。

　　三、上班時(shí)間玩游戲，外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現，按礦工處理。

　　四、所有職工請假必須服從組織安排，按規定提交書(shū)面申請，經(jīng)領(lǐng)導審批后到指揮部登記。

　　一、在指揮部的領(lǐng)導下，認真貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策和國家法律、法規，做到依法辦事。

　　二、配合城關(guān)鎮及相關(guān)部門(mén)做好施工中的地物拆遷，施工臨時(shí)用地征用，民事干擾的協(xié)調和管理工作。搞好周邊關(guān)系以及與公路建設相關(guān)的單位搞好協(xié)調工作，并辦理相關(guān)手續。

　　三、負責協(xié)調城關(guān)鎮及有關(guān)部門(mén)以及當地群眾與施工單位之間的關(guān)系，公平、公正地維護各方利益，及時(shí)處理和解決建設過(guò)程中出現的矛盾和糾紛，確保項目建設順利進(jìn)行。

　　四、負責征地拆遷合同征遷原始資料等各類(lèi)資料的整理歸檔工作。切實(shí)做到資料真實(shí)、準確、無(wú)誤，征遷工作有法可依。

　　五、做好與指揮部各辦公室之間的協(xié)調溝通工作，確保政令暢通。

　　六、負責公路建設過(guò)程中的施工安全及治安管理等工作。

　　七、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

指揮部管理制度4

　　一、辦公制度

　　1、嚴格遵守指揮部作息時(shí)間，按規定時(shí)間上下班，不得無(wú)故遲到、早退、曠工。

　　2、維護指揮部形象，個(gè)人著(zhù)裝整潔，談吐文明、禮貌。

　　3、辦公區域內不得大聲喧嘩，辦公用品擺放整齊、有序，文件資料妥善保管。

　　4、為了營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，樹(shù)立公司指揮部形象，保證清潔衛生管理工作順利進(jìn)行，并達到相應潔凈標準。

　　5、辦公用品管理人員負責辦公用品的處理和管理工作，權責一致嚴格要求，不得私自挪用。

　　6、收集會(huì )議議題，根據選定的議題收集會(huì )上所需資料，擬定會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)，安排做好會(huì )議通知及接待工作。

　　7、來(lái)客接待是行政事務(wù)的重要組成部分，為使接待工作規范有序，維護公司的良好形象，對接待工作做具體的要求。

　　8、以主動(dòng)、熱情、禮貌為原則，接待人員應落落大方，以禮相待。按照接待要求，嚴格自己要求，做到言行、禮儀規范。流程設計：接待來(lái)訪(fǎng)人員→詢(xún)問(wèn)來(lái)意，需要找的人→通知被訪(fǎng)者→引領(lǐng)會(huì )見(jiàn)→奉上茶水→送客→整理客人走后清潔

　　二、工程管理制度

　　1、設立目標工作制，各項主要工作均定制完成時(shí)間表；

　　2、在圖紙會(huì )審前，各專(zhuān)業(yè)人員要詳細識圖，把問(wèn)題發(fā)現在施工之前，避免施工后改動(dòng)，并能提出科學(xué)、合理的方案；

　　3、管好施工材料，不符合設計的材料、劣質(zhì)材料要堅決杜絕使用，以保證工程質(zhì)量；

　　4、嚴格按規范及施工圖管理工程，作到質(zhì)量有保證；

　　5、每天到施工現場(chǎng)，做好隱蔽工程的檢查和監督；

　　6、認真做好現場(chǎng)簽證工作，簽證單由二人簽字認可生效（總指揮、專(zhuān)業(yè)工程師），所簽證工作內容15日內完成簽字手續，過(guò)期視為無(wú)效；

　　7、每周召開(kāi)一次工程內部辦公協(xié)調會(huì )，布置安排本周的工作、計劃，檢查落實(shí)上周的任務(wù)，同時(shí)加強內部溝通與協(xié)調；

　　8、每周組織工地現場(chǎng)工程協(xié)調會(huì )，對各參建方工作進(jìn)行檢查督促。會(huì )議結果向副總及總工匯報；

　　9、做好對業(yè)主的售后服務(wù)工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決；

　　10、服從領(lǐng)導，搞好團結。

　　三、安全管理制度

　　為保證建筑工程的施工安全，按照國家有關(guān)安全管理法規及各項規定，特制定本制度。

　　一、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導；

　　二、設立安全生產(chǎn)管理辦公室，負責日常管理；

　　三、各單位工程負責人及相關(guān)部門(mén)經(jīng)理為組員，配合辦公室的工作，并負責具體實(shí)施；

　　四、加強監理單位的管理力度，建立監理人員責任監督制度，作到責任到人；

　　五、工程部工程師為日常監督員，負責工程管理的全過(guò)程，對工程安全生產(chǎn)負現場(chǎng)管理職責，作到不符合國家安全管理法規的在建工程不允許進(jìn)入下道工序施工；

　　六、全體人員定期學(xué)習國家現行有關(guān)安全管理法規，作到懂安全、會(huì )安全、會(huì )管理；

　　七、各負其責，防止出現安全事故，如出現安全事故，按照安全法規規定及時(shí)處理、及時(shí)上報，作到不隱瞞事故、不拖延上報；

　　八、本制度未明事宜，參照國家《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》。

　　四、指揮部工作目標

　　一、工程質(zhì)量合格率100%

　　二、竣工驗收一次過(guò)關(guān)率100%

　　三、工程按期交工率100%

　　四、安全生產(chǎn)管理達標率100%

　　五、重大安全事故（死亡一人以上）0%嚴重安全事故（重傷一人以上）0%輕傷類(lèi)安全事故控制在2‰

　　六、現場(chǎng)文明施工達標率100%

　　七、市級文明工地稱(chēng)號獲得率30%

　　八、業(yè)主投訴受理率100%

　　九、人員及時(shí)到位率100%

　　十、處理結果滿(mǎn)意率80%

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