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班組質(zhì)量管理制度（通用15篇）
在我們平凡的日常里，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編幫大家整理的班組質(zhì)量管理制度，希望能夠幫助到大家。
班組質(zhì)量管理制度 1
1、制訂學(xué)習培訓制度，積極組織員工培訓學(xué)習，并將其參加培訓學(xué)習情況納入日常管理及月度、年度考核之中。
2、結合公司的、本礦的培訓計劃，制訂適合本班組的學(xué)習培訓計劃，有計劃地大力加強培養人才隊伍特別是緊缺崗位。并定期總結經(jīng)驗，找出不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)。
3、做好對新員工的培訓，主要包括：安全培訓、崗位知識培訓、崗位技能培訓。
4、要開(kāi)展多種形式的`學(xué)習活動(dòng)，調動(dòng)大家的學(xué)習興趣，促進(jìn)班組學(xué)習效能。通過(guò)學(xué)習活動(dòng)，強化班組的團隊凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實(shí)現工作創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和制度創(chuàng )新。
5、必須按規定的時(shí)間參加班組集體學(xué)習培訓，不遲到、不早退、不無(wú)故缺席。
6、培訓組員要做到：一要注重員工心理素質(zhì)的提;二要注重員工的精神教育和常識教育;三要培養員工的專(zhuān)業(yè)知識、正確的規范的操作技能和應急事故的處理能力;四要注重員工的創(chuàng )新意識培養，提升班組創(chuàng )新能力;五要注重培養員工的愛(ài)崗敬業(yè)、模范典型精神。
11、班組成員團結協(xié)作，共同搞好每次培訓學(xué)習活動(dòng)。
12、班組長(cháng)負責班組的學(xué)習培訓活動(dòng)，并監督學(xué)習成效。
班組質(zhì)量管理制度 2
一、班組要認真貫徹落實(shí)新版《寶英煤礦安全生產(chǎn)標準化標準及檢查評比辦法》，充分認識到實(shí)施安全生產(chǎn)標準化建設有利于促進(jìn)煤礦落實(shí)安全主體責任，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)現班組安全生產(chǎn)穩定。
二、班組的.安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點(diǎn)，確保班組安全生產(chǎn)標準化達標。
三、班組長(cháng)是本班組安全生產(chǎn)標準化工作的第一責任人，要嚴格執行《寶英煤礦安全生產(chǎn)標準化標準及檢查評比辦法》，班組長(cháng)要認真執行作業(yè)規程措施，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達標，每班要落實(shí)工程質(zhì)量驗收情況。
四、現場(chǎng)操作必須嚴格執行工作現場(chǎng)作業(yè)規程措施規定的要求，工作場(chǎng)所必須滿(mǎn)足生產(chǎn)、通風(fēng)、運輸、行人、設備安裝和檢修等要求。
班組質(zhì)量管理制度 3
1、從現場(chǎng)管理入手，各采掘工作地點(diǎn)對當班不合格的工程必須返工，各隊的每個(gè)班組必須嚴格執行現場(chǎng)交接班制度。接班人員要對上班工程質(zhì)量細致檢查，按工程質(zhì)量標準對其進(jìn)行驗收，交班人員要對當班遺留的問(wèn)題向接班人員交待清楚。接班后，接班人員對所接工程質(zhì)量負責，若出現質(zhì)量問(wèn)題，根據實(shí)際情況對當班組長(cháng)進(jìn)行罰款。
2、各隊要對每班所驗收的情況及遺留問(wèn)題進(jìn)行整理，并逐項解決，建立工程質(zhì)量臺帳，交接班記錄保存完好，對所出現問(wèn)題的解決辦法有詳細記錄，各隊每月對工程質(zhì)量要進(jìn)行自查，不少于3次，有自查記錄。
3、生產(chǎn)技術(shù)科每月對各隊關(guān)于工程質(zhì)量情況所建立的記錄、臺帳進(jìn)行檢查，若出現臺帳、記錄不全、有空班無(wú)檢現象，對隊長(cháng)進(jìn)行罰款，每月逢5號生產(chǎn)科技術(shù)科要對各隊工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、打分。低于85分的'工程，所屬區的隊長(cháng)少1分扣當月考核分1分。
4、生產(chǎn)技術(shù)科每月考核與工程質(zhì)量掛鉤，如果外單位或公司來(lái)礦檢查工程質(zhì)量少于85分時(shí)，少一分扣科內考核分1分。
班組質(zhì)量管理制度 4
第一條：為了進(jìn)一步開(kāi)展好礦井質(zhì)量標準化工作，從基層班組和現場(chǎng)把好安全質(zhì)量標準化關(guān)，作好安全質(zhì)量班評估工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，制定本制度。
第二條：加強安全質(zhì)量標準化的宣傳和學(xué)習，每周安全學(xué)習會(huì )上，班組長(cháng)要講搞好質(zhì)量標準工作的意義，組織學(xué)習《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》。
第三條：班組安全質(zhì)量標準化和班評估工作，由副班長(cháng)主要負責，班組安全質(zhì)量員具體開(kāi)展工作。
第四條：嚴格按《作業(yè)規程》規定，行業(yè)標準和《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》進(jìn)行班組安全質(zhì)量標準化管理及驗收考核，并作好安全質(zhì)量班評估工作。
第五條：加強班組安全質(zhì)量標準化管理，每班副班長(cháng)和安全質(zhì)量員根據各自班組的.專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，從每道工序上抓起，對照規定和標準認真檢查，不合格質(zhì)量立即返工重作，班中和下班前，必須作好班評估和質(zhì)量檢查驗收，并作好記錄。
第六條：班組質(zhì)量標準化必須與產(chǎn)量、進(jìn)尺和效益掛鉤考核，工程質(zhì)量占比例不低于30%，并按“考核獎懲辦法”執行。
第七條：搞好班組安全質(zhì)量標準化工作總結，每月組織召開(kāi)一次總結會(huì )，并安排布置好下月安全質(zhì)量標準工作。
班組質(zhì)量管理制度 5
第一條、為不斷提升班組的工作質(zhì)量、改進(jìn)工作方式、提高工作效率，特制定本辦法。
第二條、本班組質(zhì)量管理的目標：實(shí)現班組質(zhì)量管理最穩定化、最優(yōu)化。
第三條、質(zhì)量管理實(shí)施的時(shí)間和頻次。質(zhì)量管理是一個(gè)持續改進(jìn)的過(guò)程，需要全體班組成員日常工作中緊緊圍繞班組標準化工作即流程規范化、產(chǎn)品標準化、管理標準化這個(gè)中心。
第四條、班組質(zhì)量管理的適用對象。班組質(zhì)量管理適用班組全體成員，班組長(cháng)（或班組長(cháng)指定成員）要求全體成員日常工作中嚴格按照班組質(zhì)量管理流程、制度執行，并對執行的情況進(jìn)行打分，適當給予獎勵。
第五條、班組質(zhì)量管理的主要內容
�。ㄒ唬⿲Π嘟M成員進(jìn)行質(zhì)量管理方面的.日常培訓，樹(shù)立班組成員的正確意識；
�。ǘ┚S護班組質(zhì)量管理建設，保證班組日常工作的正常進(jìn)行；
�。ㄈ⿶�(ài)護公共衛生，營(yíng)造一個(gè)舒適潔凈的辦公環(huán)境；
�。ㄋ模⿲ν鈦�(lái)人員的接待體現移動(dòng)特色，不卑不亢，謙和大方。
第六條、班組質(zhì)量管理的要點(diǎn)
�。ㄒ唬┱莆召|(zhì)量要求。班組成員必須熟悉公司各項規章制度，按質(zhì)量要求執行，特殊情況應上報領(lǐng)導決定處理辦法。
�。ǘ┵|(zhì)量流程記錄填寫(xiě)和維護。班組應當對于本班組負責的流程環(huán)節所應填寫(xiě)的工作記錄，班組應當制定專(zhuān)人完成記錄填寫(xiě)工作，并做好記錄的整理和維護。
�。ㄈ┵|(zhì)量指標統計、分析和評估。對于班組負責的工作質(zhì)量指標，結合部門(mén)要求和工作實(shí)際需要，進(jìn)行定期定量化統計、分析和評估。利用每月班會(huì )，由組長(cháng)主持開(kāi)展質(zhì)量分析改進(jìn)會(huì )，根據質(zhì)量目標及報表、采用魚(yú)骨等工具，分析各周期質(zhì)量情況，有負責人制訂改進(jìn)方案，在班會(huì )上討論確定并實(shí)施。
�。ㄋ模└纳瀑|(zhì)量達標情況。對于流程執行中出現的問(wèn)題和工作質(zhì)量不達標的情況，班組應當分析原因，提出改進(jìn)方案。必須時(shí)填寫(xiě)糾正預防措施通知單。
�。ㄎ澹┏浞诌\用qc小組等質(zhì)量管理工具。班組可以成立qc小組進(jìn)行攻關(guān)或創(chuàng )新以達成目標或提出解決方案。qc小組定期對難題進(jìn)行集中攻關(guān)，逐漸形成“人人為事，能者為師”的班組氛圍。qc小組定期與班組進(jìn)行技術(shù)交流，共同發(fā)現、解決問(wèn)題，不斷改進(jìn)質(zhì)量。
�。┕ぷ髻|(zhì)量總結。充分運用qc小組等質(zhì)量管理工具班組可每半年開(kāi)展一次立項對標揮動(dòng)，對工作進(jìn)行總結，對理想中班組的工作質(zhì)量進(jìn)行對比分析，研究差距與不足，并在工作計劃中制定改進(jìn)計劃，并完成一篇pdca案例，促進(jìn)自身工作質(zhì)量的不斷提高。
第七條、根據公司《qc小組管理實(shí)施細則》的要求，圍繞班組的kpi指標和短板，成立qc小組，開(kāi)展多樣的質(zhì)量活動(dòng)。
班組質(zhì)量管理制度 6
1、各隊制定本班組質(zhì)量標準化組織機構，組長(cháng)為各隊隊長(cháng)，成員為班長(cháng)或生產(chǎn)骨干。負責本班組業(yè)務(wù)范圍內的所有質(zhì)量標準化工作。
2、質(zhì)量標準化組織機構的成員要對本班組作業(yè)范圍內定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量標準化檢查，對檢查出來(lái)的問(wèn)題必須制定整改方案，整改時(shí)間、整改負責人、制定復查時(shí)間。
3、每天兌現會(huì )上要求值班人員匯報當天各班質(zhì)量標準化整改進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題，并要求本班組質(zhì)量標準化組織成員對無(wú)法解決的問(wèn)題必須拿出合理，可行的方案。
4、本班組質(zhì)量標準化組織機構必須在每周一前制定出本業(yè)務(wù)范圍內的質(zhì)量標準化整改周計劃，同時(shí)對上一周本單位質(zhì)量標準化整改情況進(jìn)行總結。當月要對本單位的'質(zhì)量標準化整改情況進(jìn)行講評。
5、各班組未按時(shí)間，未按要求完成本班組質(zhì)量標準化整改問(wèn)題，要求各班組必須向本單位質(zhì)量標準化組織機構及時(shí)說(shuō)明情況及在整改過(guò)程中面臨的困難，如果無(wú)正當理由質(zhì)量標準化組織機構成員經(jīng)過(guò)討論后對其負責人進(jìn)行相應的處罰，如果各班班長(cháng)拒絕質(zhì)量標準化整改，將進(jìn)一步加大處罰力度。
6、各班組遇到無(wú)法解決的質(zhì)量標準化問(wèn)題及時(shí)上報區質(zhì)量標準化管理組。
班組質(zhì)量管理制度 7
1、當班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現場(chǎng)無(wú)大隱患，無(wú)嚴重“三違”，無(wú)安全事故。
2、推行“兩票三制”和“手指口述”，進(jìn)一步安全確認，搞好文明生產(chǎn)，規范職工行為。每班對作業(yè)現場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗收和評估，實(shí)現動(dòng)態(tài)達標，積極創(chuàng )建安全精品工程。
3、工程質(zhì)量全部達到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。
4、機電設備實(shí)行包機制，產(chǎn)品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。
5、安全設施齊全有效，符合《規程》規定。
6、施工圖板、各工種操作規程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整，填寫(xiě)準確，清晰潔凈。
7、班組長(cháng)日志、班前會(huì )議記錄、“五好班組”活動(dòng)記錄，完整、填寫(xiě)規范符合要求。
8、作業(yè)現場(chǎng)衛生整潔，符合文明生產(chǎn)標準。
班組質(zhì)量管理制度 8
一、班組技術(shù)、質(zhì)量管理規定；
1、班組職工要努力提高質(zhì)量意識和責任感；
2、認真執行iso9002質(zhì)量標準；
3、積極參與班組技術(shù)革新工作，年初有立項，實(shí)施認真，效果良好；項目立項要有項目負責人、攻關(guān)人
4、積極參與qo攻關(guān)活動(dòng)，提高班組各項工作質(zhì)量；
5、班組職工要積極參與小改小革和修舊利廢活動(dòng)；
6、班組職工要積極提出關(guān)于技術(shù)、質(zhì)量方面的提高和改進(jìn)的建議；
7、全體職工實(shí)施互動(dòng)學(xué)習，成果共享，共同提高業(yè)務(wù)水平；
8、青年職工要積極參與青年崗位能手活動(dòng)，追求崗位成才。
二、獎懲制度
1、對出現質(zhì)量問(wèn)題，要給與一定的經(jīng)濟處罰
2、對保質(zhì)保量的完成工作的給予獎勵，象在年修中工作完成較好的`都以記功的形式獎勵或經(jīng)濟獎勵相結合。
班組質(zhì)量管理制度 9
為進(jìn)一步推進(jìn)班組安全質(zhì)量標準化工作再上新臺階，保持項目部安全生產(chǎn)穩定發(fā)展，改善安全生產(chǎn)條件，規范管理和操作行為，特制定本制度。
一、指導思想
認真貫徹國家安全生產(chǎn)方針，嚴格落實(shí)礦方及公司提出的各項安全生產(chǎn)目標，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”，全面實(shí)施安全生產(chǎn)工作的規范化、精細化和標準化，提高班組成員素質(zhì)。
二、組織領(lǐng)導
為確保安全質(zhì)量標準化工作的順利開(kāi)展，項目部成立以項目經(jīng)理為首，其他各部門(mén)相配合的安全質(zhì)量標準化活動(dòng)領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設生產(chǎn)技術(shù)科，負責組織協(xié)調安全質(zhì)量標準化具體工作。
三、安全檢查
項目部編制安全檢查計劃，明確專(zhuān)門(mén)部門(mén)組織實(shí)施。不定期的安全檢查每月不少于1次。進(jìn)行安全檢查時(shí)，檢查人員的行為具有強制性，項目部各部門(mén)應當積極配合，提供方便，不得拒絕或阻撓。在檢查中發(fā)現的事故隱患，由安全檢查小組簽發(fā)隱患整改通知單，并要求在規定時(shí)間內制定整改措施。安全檢查小組對重大事故隱患處理不及時(shí)或安全技術(shù)指導錯誤，應對造成的后果承擔責任。
四、隱患整改
安全事故隱患整改應制定相應的制度和程序，符合有關(guān)規定要求：
1、區別不同的事故隱患類(lèi)型，下達“五定”整改表；
2、發(fā)現違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律行為應當場(chǎng)糾正；
3、發(fā)現即發(fā)性的重大事故隱患，應采取可靠的防護措施并立即組織人員撤離危險現場(chǎng)；
4、對一時(shí)不能立即整改的重大事故隱患，應登記在冊，并組織專(zhuān)人研究整改措施，事故隱患未整改時(shí)，不得組織施工生產(chǎn)；
5、跟蹤隱患整改信息，督促責任人員，及時(shí)復查驗收；
6、保存隱患整改、復查驗收記錄。
五、安全管理制度
1、班長(cháng)在班前會(huì )上必須將有關(guān)安全的文件、會(huì )議精神、最新的安全法法律法規傳達到組員。
2、班長(cháng)必須提示組員應該注意的.安全事項。
3、在作業(yè)期間班長(cháng)隨時(shí)檢查各崗位的安全情況，發(fā)現安全隱患及時(shí)處理，無(wú)法處理的向上級領(lǐng)導匯報，并對不安全隱患部位做標記。
4、作業(yè)期間班組成員對本崗位的不安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現問(wèn)題向班長(cháng)匯報，并停止任何不安全的行為。
5、各班組嚴格按安全操作規程操作，嚴禁違規操作。
6、在工作中把安全放在首位，任何工作的開(kāi)始必須先確定是安全的才能開(kāi)始工作，不能盲目的進(jìn)入工作現場(chǎng)、進(jìn)入工作狀態(tài)。
六、考核
區隊依照《班組建設考核辦法》本著(zhù)客觀(guān)公正、實(shí)事求是的原則進(jìn)行檢查考核，對作業(yè)中存在有重大安全問(wèn)題的班組或個(gè)人進(jìn)行處罰；對區隊下發(fā)的整改通知單未制定切實(shí)可行整改措施的責任人員進(jìn)行處罰；對整改措施落實(shí)不到位，導致事故頻發(fā)的責任人員進(jìn)行處罰。
班組質(zhì)量管理制度 10
一、班組質(zhì)量檢查小組每月不少于三次的質(zhì)量標準化檢查，沒(méi)每少一次罰小組組長(cháng)200元。
二、對現場(chǎng)發(fā)現業(yè)務(wù)范圍內質(zhì)量標準化不合格的地點(diǎn)，每處給予責任人50元工分的處罰，并限期整改。
三、要求限期整改，但規定時(shí)間內不及時(shí)整改的，給予責任人200元工分的處罰。
四、發(fā)現的質(zhì)量標準化問(wèn)題，質(zhì)量標準化檢查組必須認真進(jìn)行復查，不認真復查，再次出現問(wèn)題的.，給予檢查小組組長(cháng)500元的處罰。
五、采取獎懲辦法，月度進(jìn)行考核，評出最差和最好，對每月檢查中取得第一名的班組，給予200至500元不等的獎勵，反之同等處罰。
六、各班組必須加強質(zhì)量標注化的學(xué)習培訓，凡對職工提問(wèn)不清楚，不了解質(zhì)量標準化內容的，給予班隊長(cháng)一人次50元處罰。
班組質(zhì)量管理制度 11
1、制定詳細的'操作手冊：編寫(xiě)清晰易懂的金屬管理操作指南，供員工參考執行。
2、實(shí)施定期培訓：組織員工進(jìn)行金屬管理知識和技能培訓，提升業(yè)務(wù)能力。
3、強化監督與檢查：設立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)檢部門(mén)，定期進(jìn)行庫存盤(pán)點(diǎn)、加工質(zhì)量檢查，確保制度執行。
4、建立反饋機制：鼓勵員工提出改進(jìn)建議，及時(shí)調整和完善管理制度。
5、優(yōu)化供應鏈管理：與優(yōu)質(zhì)供應商建立長(cháng)期合作關(guān)系，確保金屬資源的質(zhì)量和供應穩定性。
6、環(huán)保投入：投資升級環(huán)保設施，確保廢舊金屬處理符合環(huán)保要求，減少環(huán)境污染。
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1、總則
為了加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監督管理，提升員工對質(zhì)量的認識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，明確質(zhì)量責任，有效降低質(zhì)量損失，維護企業(yè)利益，特制定本規定。
本公司員工依照本規定承擔產(chǎn)品工作質(zhì)量責任。
本公司不允許不注重質(zhì)量的現象和行為存在，對因此而造成質(zhì)量事故者將給予處罰。
本公司鼓勵員工鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高崗位技能，對在質(zhì)量方面做出成績(jì)的部門(mén)或個(gè)人給予獎勵。
2、范圍
適用于公司內所有產(chǎn)品質(zhì)量（包括公司質(zhì)量活動(dòng)的服務(wù)質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量）管理；
適用于公司內所有與質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)的部門(mén)和人員。
3、職責
品管部負責品質(zhì)異常的發(fā)現和處置，以及獎懲的實(shí)施。
各部門(mén)負責監督本部門(mén)品質(zhì)的日常管理及做好品質(zhì)異常工作開(kāi)展的配合工作。
4、定義
首檢：在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)上班或換班或工序因素調整后，換人換料換工裝調整設備等對制造的第一件產(chǎn)品進(jìn)行的檢驗。
自檢：每做完一個(gè)產(chǎn)品后對自己所在工序生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗稱(chēng)為自檢。人人必須加強責任心和質(zhì)量意識，保證自己生產(chǎn)的產(chǎn)品100%合格，絕不允許有次品流入下一工序，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
互檢：本工序在開(kāi)始加工前先對自己的前一工序生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查稱(chēng)為互檢。
巡驗：是指檢驗員在生產(chǎn)現場(chǎng)按一定的時(shí)間間隔對有關(guān)工序的產(chǎn)品和生產(chǎn)條件進(jìn)行監督檢驗。
批量不合格：返工或報廢數量超過(guò)10件且單位產(chǎn)品不合格總數在特定批中超過(guò)30%。
5、責任劃分
各生產(chǎn)小組必須對所加工、裝配、自檢的產(chǎn)品品質(zhì)負責。
品管部應對經(jīng)檢驗（來(lái)料檢驗、制程檢驗、成品檢驗、出貨檢驗）后的產(chǎn)品品質(zhì)負責。
研發(fā)、工程技術(shù)人員應對設計圖紙、工藝的準確性負責。
倉庫人員應對倉儲的物料保存品質(zhì)負責。
質(zhì)量管理連帶責任
指質(zhì)量管理活動(dòng)中，依組織層次其直接、間接主管需對其下屬所做出的改進(jìn)或造成的質(zhì)量損失承擔相應的連帶責任。無(wú)論獎懲，直接主管連帶50%，間接主管連帶25%，上三級主管在此規定中不負連帶責任。
依互檢原則，其間接當事人需對上工序所造成的質(zhì)量損失承擔相應的'連帶責任。第一間接當事人連帶50%，第二間接當事人連帶25%，第三間接當事人在此規定中不負連帶責任。
6、品質(zhì)指標
來(lái)料：一次送檢合格率95%(每月)
制程：一次抽檢合格率97%(每月)
組裝成品：一次抽檢合格率98%(每月)
出貨：一次抽檢合格率100%(每月)
顧客投訴率≤1%(每月)
7、品質(zhì)異常處罰細則
品管部及生產(chǎn)部在以下情況應承擔的責任：
檢驗巡檢發(fā)現不合格或后工序發(fā)現不良，且數量超過(guò)10件但未達成批量，生產(chǎn)人員應負有不自檢或自檢不到位責任，處罰直接當事人10元，相關(guān)人員（含上級主管）在此規定中不負連帶責任。
批量品質(zhì)異常，含本工序發(fā)現的不良或屬經(jīng)品管部檢驗合格放行的產(chǎn)品，被后工序或客戶(hù)發(fā)現的不良，當損失金額在1000元以?xún)鹊闹苯赢斒氯丝哿P100元，其直接、間接主管負連帶責任且品管應負有不巡檢或巡檢不到位責任，扣罰直接當事品管30元，其直接、間接主管負連帶責任；損失金額大于1000元的按損失成本10%價(jià)值對直接當事人進(jìn)行處罰，其直接、間接主管負連帶責任且扣罰直接當事品管50元，其直接、間接主管負連帶責任。
因來(lái)料檢驗失誤（無(wú)法檢驗的項目除外）造成批量材料不合格，IQC處罰20元/次，其直接、間接主管負連帶責任。
為預防批量不良品發(fā)生，加工/組裝產(chǎn)品須報首件檢驗，如未報或首檢不合格而擅自生產(chǎn)，對責任人處罰10元/次，其直接、間接主管負連帶責任。
首檢判定失誤，造成產(chǎn)品批量不合格時(shí)，除按規定接受處罰外，IPQC處罰追加20元，其直接、間接主管負連帶責任。
開(kāi)發(fā)及技術(shù)部在以下情況應承擔的責任：
圖紙文件，相關(guān)技術(shù)工藝為加工/檢驗的唯一參照依據，圖紙/工藝的制訂人/審核人必須對文件的正確性負責，如因圖紙不完整，工藝制定/審核而導致產(chǎn)品品質(zhì)事故，處罰責任人10-100元/次，其直接、間接主管負連帶責任。
對客戶(hù)要求和本廠(chǎng)技術(shù)數據、圖紙的更改，必須有技術(shù)部書(shū)面的設計變更通知單或經(jīng)技術(shù)人員簽字確認，且應與使用部門(mén)進(jìn)行新舊文件的交換，如有因交換不及時(shí)或不徹底而造成產(chǎn)出不符合新要求的產(chǎn)品，對相關(guān)責任人處罰10元，其直接、間接主管負連帶責任。
對生產(chǎn)/檢驗過(guò)程中發(fā)現的圖紙、工藝問(wèn)題，最遲應在三個(gè)工作日內解決并給予明確答復，超過(guò)時(shí)限未予解決的，處罰責任人10元/次，其直接、間接主管負連帶責任。
倉庫在以下情況應承擔的責任：
倉管員發(fā)料發(fā)錯，導致影響品質(zhì)、影響生產(chǎn)，對責任人處罰10元/次，其直接、間接主管負連帶責任。
成品倉庫多發(fā)或少發(fā)，多發(fā)對責任人按實(shí)際成本金額賠償，少發(fā)1件以下處罰10元，其直接、間接主管負連帶責任。
倉庫物品標識不規范不清晰，每發(fā)現一次對責任人處罰10元，其直接、間接主管負連帶責任。
不同規格不同客戶(hù)產(chǎn)品(樣品除外)混放，不論是入庫時(shí)還是發(fā)貨時(shí)，對責任人按10元／次處罰，其直接、間接主管負連帶責任。
倉庫人員必須先確認產(chǎn)品是否經(jīng)檢驗合格，禁止接收不合格或狀態(tài)不清楚的產(chǎn)品，違規接受此類(lèi)產(chǎn)品者，對責任人處罰10元/次，其直接、間接主管負連帶責任。
裝卸工在搬運裝卸成品時(shí)，沒(méi)按規定作業(yè)造成紙箱損壞，或在庫成品未加以防護造成紙箱臟、損壞等不良時(shí)，對責任人按10元/次扣罰，其直接、間接主管負連帶責任。
流程異常處罰細則：
未接到派產(chǎn)通知擅自加工生產(chǎn)的，或者不嚴格按照圖紙要求生產(chǎn)的，罰款當事人10元，其直接、間接主管負連帶責任。
未經(jīng)品管部檢驗人員確認，擅自把產(chǎn)品轉入下道工序或入庫的，對責任人處罰10元/次，如引發(fā)下工序質(zhì)量問(wèn)題或客戶(hù)投訴的，除按規定接受處罰外，責任人處罰追加30元，其直接、間接主管負連帶責任。
在各工序加工的過(guò)程中操作者損壞或報廢品得按規定接受處罰。對私自藏匿、銷(xiāo)毀報廢品，一經(jīng)查實(shí)，除按規定接受處罰外，另處罰50元，其直接、間接主管負連帶責任。
對故意將不良品混入良品中的行為者，一次性處罰20元，其直接、間接主管負連帶責任。
對未征得品管人員同意的情況下，私自撕下或涂抹品檢人員已粘的狀態(tài)標識（如合格標簽、不合格標簽等），處以罰款20元/次，其直接、間接主管負連帶責任。
在QC判定不合格，或巡檢時(shí)發(fā)現不合格，正常情況下生產(chǎn)必須在24小時(shí)內對不良品進(jìn)行處理完畢，如未及時(shí)處理并強行將不良品轉入下工序生產(chǎn)，對責任者處罰20元，其直接、間接主管負連帶責任。
品管人員在正常工作中作出的正確判定，如不被及時(shí)執行，或遭到辱罵、毆打等人身攻擊的，視情況給予肇事者罰款10—100元不等，情況特別嚴重的經(jīng)品管部報總經(jīng)理審批給予肇事者開(kāi)除處分，并賠償受害人醫療費用及其他損失。
8、獎勵條例
發(fā)生非批量品質(zhì)異常時(shí)對發(fā)現人員的獎勵：
非生產(chǎn)作業(yè)人員，但投訴和挽救各種品質(zhì)異常的行為，經(jīng)核實(shí)后按質(zhì)量處罰條例開(kāi)據處罰單，處罰金額將作為個(gè)人的質(zhì)量獎金，連帶處罰部分將分別做為其直接、間接主管的個(gè)人獎金。
生產(chǎn)作業(yè)人員或品管檢驗人員如發(fā)現上工序產(chǎn)品漏檢，錯檢或重大品質(zhì)缺陷，必須立即上報品管并按質(zhì)量處罰條例開(kāi)據處罰單，處罰金額將作為個(gè)人的質(zhì)量獎金，連帶處罰部分將分別做為其直接、間接主管的個(gè)人獎金。
品管檢驗人員在巡檢過(guò)程中如發(fā)現有不合格品將按質(zhì)量處罰條例開(kāi)據處罰單，處罰金額將作為個(gè)人的質(zhì)量獎金，連帶處罰部分將分別做為其直接、間接主管的個(gè)人獎金。
發(fā)生批量品質(zhì)異常時(shí)對發(fā)現人員的獎勵：
當發(fā)生批量品質(zhì)異常時(shí)對發(fā)現人員獎勵50元，其直接、間接主管分別獎勵25元、元。
員工發(fā)現對品質(zhì)有重大影響、或潛在影響的工藝流程錯誤，并提出有效的改善方案，執行后避免了重大品質(zhì)事故或大大提升生產(chǎn)效率者，經(jīng)核實(shí)后一次性獎勵50-100元；員工（開(kāi)發(fā)及工藝技術(shù)人員除外）在生產(chǎn)前發(fā)現設計圖紙/工模夾具等設計缺陷，及時(shí)制止并改善者，經(jīng)核實(shí)后獎勵10-100元，該部分獎金均由公司支付。
班組質(zhì)量管理制度 13
1. 制定詳細的質(zhì)量政策和程序：明確質(zhì)量目標，制定實(shí)現這些目標的具體步驟，確保所有部門(mén)和員工都了解并遵守。
2. 引入質(zhì)量管理系統：例如iso 9001等國際標準，以系統化的方式管理質(zhì)量活動(dòng)。
3. 實(shí)施全員參與的質(zhì)量培訓：通過(guò)定期培訓，使員工理解其在質(zhì)量管理體系中的角色，提高他們的質(zhì)量意識。
4. 建立有效的質(zhì)量監控機制：設立質(zhì)量檢查點(diǎn)，對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題。
5. 采用數據驅動(dòng)的決策：收集和分析質(zhì)量數據，以便找出問(wèn)題的根源，制定針對性的改進(jìn)措施。
6. 持續改進(jìn)：定期進(jìn)行內部審計和外部審核，評估質(zhì)量管理體系的有效性，不斷優(yōu)化流程。
在實(shí)施這些方案的過(guò)程中，管理層需保持對質(zhì)量的重視，確保資源的投入，同時(shí)也需要建立一個(gè)鼓勵員工提出改進(jìn)建議的'文化，以促進(jìn)整個(gè)組織的質(zhì)量管理水平的提升。只有這樣，我們才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，贏(yíng)得客戶(hù)的信任與支持。
班組質(zhì)量管理制度 14
為提高測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理水平，確保測繪產(chǎn)品質(zhì)量，依據《中華人民共和國測繪法》、《測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理規定》及《測繪質(zhì)量監督管理辦法》，制定本規定。 1.本公司的質(zhì)量方針和目標
1.1質(zhì)量方針:嚴格管理，強化責任，技術(shù)領(lǐng)先，信譽(yù)至上，以一流的工作質(zhì)量創(chuàng )造一流的產(chǎn)品質(zhì)量。
2.在生產(chǎn)作業(yè)中嚴格執行國家法律法規和行業(yè)、部門(mén)的規章制度、規范和技術(shù)標準。
3.測量任務(wù)統一由隊長(cháng)承接，指定項目負責人，并通過(guò)項目測繪系統軟件進(jìn)行分配。
3.1項目分配后，要根據任務(wù)的技術(shù)要求、質(zhì)量標準、完成時(shí)間，科學(xué)安排技術(shù)人員、調配符合工作需要的測量?jì)x器和投入必要的`經(jīng)費開(kāi)支。
4.測繪過(guò)程中的質(zhì)量控制
4.1測繪任務(wù)實(shí)施前，應對使用的儀器、設備、工具進(jìn)行檢驗和校正;在生產(chǎn)中應用的計算機軟件及需用的各種物資，以能保證滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量和任務(wù)完成為前提條件，儀器精度指標鑒定不合格的不準投入使用。
4.2在測繪項目實(shí)施過(guò)程中，生產(chǎn)操作人員必須嚴格執行操作規程。原則上，項目負責人將親自處理技術(shù)問(wèn)題。但重大技術(shù)問(wèn)題或更技術(shù)性的設計變更，須經(jīng)班組長(cháng)和技術(shù)負責人批準后方可實(shí)施。
5.測繪生產(chǎn)作業(yè)中的工序產(chǎn)品必須符合規定的質(zhì)量要求，作業(yè)人員進(jìn)行自檢、互檢并如實(shí)填寫(xiě)質(zhì)量記錄后，才能將成果轉入下道工序。
5.1下一工序有權退回不符合質(zhì)量要求的上工序產(chǎn)品，上工序應及時(shí)進(jìn)行修正、處理。退回及修正的過(guò)程，都必須如實(shí)填寫(xiě)質(zhì)量記錄。因質(zhì)量問(wèn)題造成下工序損失，或因錯誤判斷造成上工序損失的，作業(yè)人員要承擔相應的經(jīng)濟責任。
6.測繪任務(wù)結束前，項目負責人應將全部測繪成果交由質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收，并評定產(chǎn)品質(zhì)量等級。
7.確定專(zhuān)職質(zhì)量檢查員。質(zhì)量檢驗人員在規定的職權范圍內負責測繪產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗和管理。對作業(yè)過(guò)程進(jìn)行現場(chǎng)監督檢查，處理質(zhì)量問(wèn)題，組織實(shí)施內部質(zhì)量審核。質(zhì)檢員對其檢查的產(chǎn)品質(zhì)量負責，有權拒絕質(zhì)量，并有權越級反映質(zhì)量問(wèn)題。 8.嚴格實(shí)施質(zhì)量獎懲制度。
8.1獎勵在質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方面做出顯著(zhù)成績(jì)的個(gè)人。
8.2對違章作業(yè)、粗制濫造甚至偽造成果的有關(guān)責任人和不負責任、漏檢、錯檢甚至弄虛作假、徇私舞弊的質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查人員，依照《測繪質(zhì)量監督管理辦法》的相應條款，視情節輕重，給予批評、罰款、辭退的處理。
8.3本公司對測繪委托人因質(zhì)量事故造成的損失進(jìn)行民事賠償后，應依法向事故責任人追償。
班組質(zhì)量管理制度 15
質(zhì)量管理制度是企業(yè)運營(yíng)的核心組成部分，它旨在確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量達到或超越客戶(hù)的期望。通過(guò)規范化的流程、標準和責任分配，質(zhì)量管理制度能夠預防質(zhì)量問(wèn)題的`發(fā)生，提高生產(chǎn)效率，降低返工成本，增強客戶(hù)滿(mǎn)意度，最終提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
內容概述：
1.質(zhì)量標準設定：明確產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量要求，包括性能、耐用性、安全性等方面。
2. 過(guò)程控制：監控從原料采購到生產(chǎn)、檢驗、包裝、運輸的全過(guò)程，確保每個(gè)環(huán)節都符合質(zhì)量標準。
3.員工培訓：提供必要的技能培訓，使員工理解并執行質(zhì)量標準。
4.質(zhì)量檢驗：設立嚴格的質(zhì)檢流程，及時(shí)發(fā)現并解決質(zhì)量問(wèn)題。
5.不合格品處理：制定不合格品的處理機制，如返工、報廢或改進(jìn)。
6.質(zhì)量改進(jìn)：持續收集反饋，分析問(wèn)題，推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)措施的實(shí)施。
7.客戶(hù)滿(mǎn)意度追蹤：定期評估客戶(hù)滿(mǎn)意度，了解產(chǎn)品或服務(wù)的改進(jìn)空間。
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