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土建班組管理制度（精選13篇）
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的土建班組管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
土建班組管理制度 1
1、門(mén)衛值班人員應認真負責、堅守崗位、嚴格門(mén)衛制度，對現場(chǎng)實(shí)行封閉管理，值班時(shí)不得擅離崗位，禁止閑雜人員進(jìn)入值班室；
2、非工地人員、（未戴工作卡近期辦理）的不得進(jìn)入施工現場(chǎng)，確因工作需要進(jìn)入現場(chǎng)內的，必須按工地規定辦理相應手續后方能進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所；
3、嚴格執行工地辦公室制定的人員進(jìn)出制度，外來(lái)人員進(jìn)入工地，必須實(shí)行來(lái)訪(fǎng)人員登記手續，到工地推銷(xiāo)產(chǎn)品的.人員進(jìn)入施工現場(chǎng)必須經(jīng)辦公室同意后，方可進(jìn)入，否則禁止入內；
4、無(wú)送貨車(chē)輛一律不得進(jìn)入工地；
5、送貨車(chē)輛一律登記車(chē)牌，離開(kāi)時(shí)檢查；
6、做好防火防盜工作，遇無(wú)法處置的意外，應及時(shí)報項目部值班人員；
7、門(mén)衛值班人員負責總包項目部區辦公區。
土建班組管理制度 2
為加強施工安全管理，維護施工秩序，保障工程順利進(jìn)行，特制定以下施工現場(chǎng)規章制度，所有施工人員務(wù)必遵守，否則將按本制度予以處罰：
一、進(jìn)入工地必須帶好安全帽，配好識別卡，不得穿“三鞋”，不得赤腳或赤膊，不得帶無(wú)光人員進(jìn)入工地。
二、高空作業(yè)時(shí)，必須系好安全帶，扣好保險鉤嚴禁往下或往上扔雜物。
三、遵守安全生產(chǎn)操作規程，非特種作業(yè)人員不準從事特種作業(yè)，非電氣、機械操作人員禁止使用或接觸機械設備。
四、臨時(shí)電源必須架空牢固，不準綁在管道及金屬結構物上，臨時(shí)用電電源必須采用三芯電纜線(xiàn)，嚴禁使用軟線(xiàn)、護套線(xiàn)等作為電源線(xiàn)，且必須使用插頭，具體安全標準以現場(chǎng)為準。
五、“工地防火人人有責”，凡工地人員不準在倉庫材料堆放區，木工棚等一起易燃、易爆區動(dòng)火、吸煙，工地禁止使用電爐，違者電爐沒(méi)收，并處以罰金。
六、施工焊接周?chē)?M內不得有易燃物品，高空焊接必須清理下面的易燃品。
七、工地材料必須按指定位置堆放，且應堆放整齊、合理。
八、宿舍區不得亂扔、亂倒垃圾，必須做好環(huán)境衛生。
九、工地土頭垃圾必須集中到統一地點(diǎn)堆放，衛生工作做到“自產(chǎn)自清，日產(chǎn)日清，工完場(chǎng)清”。
十、不準偷竊或故意損壞公私財物，違者照價(jià)賠償，偷竊者立即開(kāi)除，并送公安機關(guān)處理。
十一、服從管理人員管理，不準在工地上酗酒、賭博、聚眾斗毆，禁止隨地大小便。
十二、工地剩余材料必須當日完工后整理并集中堆放，如因此產(chǎn)生材料浪費
土建班組管理制度 3
第一章總則
第一條為加強建設工程施工現場(chǎng)管理，保障建設工程施工順利進(jìn)行，制定本規定。
第二條本規定所稱(chēng)建設工程施工現場(chǎng)，是指進(jìn)行工業(yè)和民用項目的房屋建筑、土木工程、設備安裝、管線(xiàn)敷設等施工活動(dòng)，經(jīng)批準占用的施工場(chǎng)地。
第三條一切與建設工程施工活動(dòng)有關(guān)的單位和個(gè)人，必須遵守本規定。
第四條國務(wù)院建設行政主管部門(mén)歸口負責全國建設工程施工現場(chǎng)的管理工作。
國務(wù)院各有關(guān)部門(mén)負責其直屬施工單位施工現場(chǎng)的管理工作。
縣級以上地方人民政府建設行政主管部門(mén)負責本行政區域內建設工程施工現場(chǎng)的管理工作。
第二章一般規定
第五條建設工程開(kāi)工實(shí)行施工許可證制度。建設單位應當按計劃批準的開(kāi)工項目向工程所在地縣級以上地方人民政府建設行政主管部門(mén)辦理施工許可證手續。
申請施工許可證應當具備下列條件：
(一)設計圖紙供應已落實(shí);
(二)征地拆遷手續已完成;
(三)施工單位已確定;
(四)資金、物資和為施工服務(wù)的市政公用設施等已落實(shí);
(五)其他應當具備的條件已落實(shí)。未取得施工許可證的建設單位不得擅自組織開(kāi)工。
第六條建設單位經(jīng)批準取得施工許可證后，應當自批準之日起兩個(gè)月內組織開(kāi)工;因故不能按期開(kāi)工的，建設單位應當在期滿(mǎn)前向發(fā)證部門(mén)說(shuō)明理由，申請延期。不按期開(kāi)工又不按期申請延期的，已批準的施工許可證失效。
第七條建設工程開(kāi)工前，建設單位或者發(fā)包單位應當指定施工現場(chǎng)總代表人，施工單位應當指定項目經(jīng)理，并分別將總代表人和項目經(jīng)理的姓名及授權事項書(shū)面通知對方，同時(shí)報第五條規定的發(fā)證部門(mén)備案。在施工過(guò)程中，總代表人或者項目經(jīng)理發(fā)生變更的，應當按照前款規定重新通知對方和備案。
第八條項目經(jīng)理全面負責施工過(guò)程中的現場(chǎng)管理，并根據工程規模、技術(shù)復雜程度和施工現場(chǎng)的具體情況，建立施工現場(chǎng)管理責任制，并組織實(shí)施。
第九條建設工程實(shí)行總包和分包的，由總包單位負責施工現場(chǎng)的統一管理，監督檢查分包單位的施工現
場(chǎng)活動(dòng)。分包單位應當在總包單位的統一管理下，在其分包范圍內建立施工現場(chǎng)管理責任制，并組織實(shí)施�？偘鼏挝豢梢允芙ㄔO單位的委托，負責協(xié)調該施工現場(chǎng)內由建設單位直接發(fā)包的其他單位的施工現場(chǎng)活動(dòng)。
第十條施工單位必須編制建設工程施工組織設計。建設工程實(shí)行總包和分包的，由總包單位負責編制施工組織設計或者分階段施工組織設計。分包單位在總包單位的總體部署下，負責編制分包工程的施工組織設計。
施工組織設計按照施工單位隸屬關(guān)系及工程的性質(zhì)、規模、技術(shù)繁簡(jiǎn)程度實(shí)行分級審批。具體審批權限由國務(wù)院各有關(guān)部門(mén)和盛自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門(mén)規定。
第十一條施工組織設計應當包括下列主要內容：
(一)工程任務(wù)情況;
(二)施工總方案、主要施工方法、工程施工進(jìn)度計劃、主要單位工程綜合進(jìn)度計劃和施工力量、機具及部署;
(三)施工組織技術(shù)措施，包括工程質(zhì)量、安全防護以及環(huán)境污染防護等各種措施：
(四)施工總平面布置圖;
(五)總包和分包的分工范圍及交叉施工部署等。
第十二條建設工程施工必須按照批準的施工組織設計進(jìn)行。在施工過(guò)程中確需對施工組織設計進(jìn)行重大修改的，必須報經(jīng)原批準部門(mén)同意。
第十三條建設工程施工應當在批準的施工場(chǎng)地內組織進(jìn)行。需要臨時(shí)征用施工場(chǎng)地或者臨時(shí)占用道路的，應當依法辦理有關(guān)批準手續。
第十四條由于特殊原因，建設工程需要停止施工兩個(gè)月以上的，建設單位或施工單位應當將停工原因及停工時(shí)間向當地人民政府建設行政主管部門(mén)報告。
第十五條建設工程施工中需要進(jìn)行爆破作業(yè)的;必須經(jīng)上級主管部門(mén)審查同意，并持說(shuō)明使用爆破器材的地點(diǎn)、品名、數量、用途、四鄰距離的文件和安全操作規程，向所在地縣、市公安局申請《爆破物品使用許可證》，方可使用。進(jìn)行爆破作業(yè)時(shí)，必須遵守爆破安全規程。
第十六條建設工程施工中需要架設臨時(shí)電網(wǎng)、移動(dòng)電纜等，施工單位應當向有關(guān)主管部門(mén)提出申請，經(jīng)批準后在有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員指導下進(jìn)行。施工中需要停水、停電、封路而影響到施工現場(chǎng)周?chē)貐^的單位和居民時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)主管部門(mén)批準，并事先通告受影響的單位和居民。
第十七條施工單位進(jìn)行地下工程或者基礎工程施工時(shí)，發(fā)現文物、古化石、爆炸物、電纜等應當暫停施工，保護好現場(chǎng)，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報告，在按照有關(guān)規定處理后，方可繼續施工。
第十八條建設工程竣工后，建設單位應當組織設計、施工單位共同編制工程竣工圖，進(jìn)行工程質(zhì)量評議，整理各種技術(shù)資料，及時(shí)完成工程初驗，并向有關(guān)主管部門(mén)提交竣工驗收報告。單項工程竣工驗收合格的，施工單位可以將該單項工程移交建設單位管理。全部工程驗收合格后，施工單位方可解除施工現場(chǎng)的全部管理責任。
第三章文明施工管理
第十九條施工單位應當貫徹文明施工的要求，推行現代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現場(chǎng)的各項管理工作。
第二十條施工單位應當按照施工總平面布置圖設置各項臨時(shí)設施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場(chǎng)內道路及安全防護等設施。
建設工程實(shí)行總包和分包的，分包單位確需進(jìn)行改變施工總平面布置圖活動(dòng)的，應當先向總包單位提出申請，經(jīng)總包單位同意后方可實(shí)施。
第二十一條施工現場(chǎng)必須設置明顯的標牌，標明工程項目名稱(chēng)、建設單位、設計單位、施工單位，項目經(jīng)理和施工現場(chǎng)總代表人的姓名，開(kāi)、竣工日期、施工許可證批準文號等。施工單位負責施工現場(chǎng)標牌的保護工作。
施工現場(chǎng)的主要管理人員在施工現場(chǎng)應當佩戴證明其身份的'證卡。
第二十二條施工現場(chǎng)的用電線(xiàn)路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規范和安全操作規程，并按照施工組織設計進(jìn)行架設，嚴禁任意拉線(xiàn)接電。施工現場(chǎng)必須設有保證施工安全要求的夜間照明：危險潮濕場(chǎng)所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。
第二十三條施工機械應當按照施工總平面布置圖規定的位置和線(xiàn)路設置，不得任意侵占場(chǎng)內道路。施工機械進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)安全檢查，經(jīng)檢查合格的方能使用，施工機械操作人員必須建立機組責任制，并依照有關(guān)規定持證上崗，禁止無(wú)證人員操作。
第二十四條施工單位應該保證施工現場(chǎng)道路暢通，排水系統處于良好的使用狀態(tài);保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔，隨時(shí)清理建筑垃圾。在車(chē)輛、行人通行的地方施工，應當設置溝井坎穴履蓋物和施工標志。
第二十五條施工單位必須執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護的法規，建立安全生產(chǎn)責任制，加強規范化管理，進(jìn)行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴格執行安全技術(shù)方案。施工現場(chǎng)的各種安全設施和勞動(dòng)保護器具，必須定期進(jìn)行檢查和維護，及時(shí)消除隱患，保證其安全有效。
第二十六條施工現場(chǎng)應當設置各類(lèi)必要的職工生活設施，并符合衛生、通風(fēng)、照明等要求。職工的膳食、飲水供應等應當符合衛生要求。
第二十七條建設單位或者施工單位應當做好施工現場(chǎng)安全保衛工作，采取必要的防盜措施，在現場(chǎng)周邊設立圍護設施。施工現場(chǎng)在市區的，周?chē)鷳斣O置遮擋圍欄，臨街的腳手架也應當設置相應的圍護設施。非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現常
第二十八條非建設行政主管部門(mén)對建設工程施工現場(chǎng)實(shí)施監督檢查進(jìn)，應當通過(guò)或者會(huì )同當地人民政府建設行政主管部門(mén)進(jìn)行。
第二十九條施工單位應當嚴格依照《中華人民共和國消防條例》的規定，在施工現場(chǎng)建立和執行防火管理制度，設置符合消防要求的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災的地區施工或者儲存、使用易燃易爆器材時(shí)，施工單位應當采取特殊的消防安全措施。
第三十條施工現場(chǎng)發(fā)生的工程建設重大事故的處理，依照《工程建設重大事故報告和調查程序規定》執行。
第四章環(huán)境管理
第三十一條施工單位應當遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規定，采取措施控制施工現場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對環(huán)境的污染和危害。
第三十二條施工單位應當采取下列防止環(huán)境污染的措施;
(一)妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設施和河流;(二)除設有符合規定的裝置外，不得在施工現場(chǎng)熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會(huì )產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì);
(三)使用密封式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物;(四)采取有效措施控制施工過(guò)程中的揚塵;(五)禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填;
(六)對產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)的施工機械，應采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。
第三十三條建設工程施工由于受技術(shù)、經(jīng)濟條件限制，對環(huán)境的污染不能控制在規定范圍內的，建設單位應當會(huì )同施工單位事先報請當地人民政府建設行政主管部門(mén)和環(huán)境保護行政主管部門(mén)批準。
第五章罰則
第三十四條違反本規定有下列行為之一的，由縣級以上地方人民政府建設行政主管部門(mén)根據情節輕重，給予警告、通報批評、責令限期改正、責令停止施工整頓、吊銷(xiāo)施工許可證，并可處以罰款：
(一)未取得施工許可證而擅自開(kāi)工的：
(二)施工現場(chǎng)的安全設施不符合規定或者管理不善的;(三)施工現場(chǎng)的生活設施不符合衛生要求;
(四)施工現場(chǎng)管理混亂，不符合保衛、場(chǎng)容等管理要求的;(五)其他違反本規定的行為。
第三十五條違反本規定，構成治安管理處罰的，由公安機關(guān)依照《中華人民共和國治安管理處罰條例》處罰;構成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究其刑事責任。
土建班組管理制度 4
一、門(mén)衛值班人員要堅守工作崗位，加強工作責任心，不與無(wú)關(guān)人員聊天，不得擅自離崗，做好記錄。上班人員著(zhù)裝整潔，準時(shí)上班，嚴格執行交接班制度。
二、值班人員要做到勤巡視，勤檢查，每夜不少于4~6次。節日期間更應重視加強巡檢。
三、值班室無(wú)關(guān)人員請免入室，外來(lái)人員和來(lái)客必須按規定登記。按要求做好三簿登記和保管工作。
四、料、具外出必須持有出門(mén)證，無(wú)出門(mén)證的警衛人員權扣留不準放行。
五、外來(lái)車(chē)輛進(jìn)入施工現場(chǎng)，須經(jīng)值班領(lǐng)導同意。外出車(chē)輛務(wù)必聽(tīng)從指揮，沖洗干凈后放可出入。
六、晚上十點(diǎn)關(guān)鎖大門(mén)，早上六點(diǎn)開(kāi)啟大門(mén)。如有特殊情況，須向門(mén)衛講明原因，征得同意后方可出入。
七、非機動(dòng)車(chē)輛進(jìn)入現場(chǎng)必須聽(tīng)從指揮，按指定地點(diǎn)停放車(chē)輛。
八、非現場(chǎng)工作人員免進(jìn)施工現場(chǎng)，入場(chǎng)者必須戴好安全帽。
九、嚴禁材料流失，防止失竊，一旦發(fā)現照價(jià)賠償且罰款，并開(kāi)除出隊。
十、車(chē)輛進(jìn)出工地，應報安全警鈴確保安全。
土建班組管理制度 5
一、宿舍內應設置垃圾桶，宿舍外宜設置鞋柜，生活區內應提供為作業(yè)人員晾衣物的場(chǎng)地。
二、宿舍內應保證有必要的生活空內，室內凈高不得小于2.4m，通道寬度不得小于0.9m，每間宿舍居住人員不得超過(guò)16人。
三、宿舍必須設置可開(kāi)啟式窗戶(hù)，宿舍內的`床鋪不得超過(guò)2層，嚴禁使用通鋪。
四、宿舍內每日有保潔員負責衛生清掃和保潔。
五、宿舍內應定期投放和噴灑藥物滅鼠、蚊、蠅、蟬螂等害蟲(chóng)。
土建班組管理制度 6
為規范和加強公司勞動(dòng)管理，嚴肅工作紀律，提高工作效率，保障良好的工作秩序，特制定本考勤管理制度。
一、日�？记�
(一)作息時(shí)間管理
公司實(shí)行每周五天工作制，周六安排人員值班，每天工作時(shí)間為7小時(shí)。每年10月1日至次年4月30日，工作時(shí)間為：上午8:30―11:30，下午13:00―17:00;每年5月1日至9月30日，工作時(shí)間為上午：8:30―11:30，下午13：30―17：30。
(二)打卡管理
1、總部和分子公司員工原則上均實(shí)行電子指紋考勤制度，應在上下班各打一次卡;
2、原則上允許員工每月忘打卡3次，當月超過(guò)3次將公布忘打卡名單和次數;
3、公司副總經(jīng)理級(財務(wù)總監)及以上員工原則上每周六均需值班，若周六因私請假需提前填寫(xiě)請假單，不履行相關(guān)手續按缺勤曠工處理;
4、員工在工作時(shí)間外出必須在總臺處填寫(xiě)《臨時(shí)外出辦事登記表》后方能外出辦事，否則按外出辦私事處理，記為曠工。
(三)出差和外勤管理
1、所有員工因公出差或外出不能及時(shí)打卡的，必須提前填寫(xiě)《因公出差單》或填寫(xiě)《外勤未按時(shí)打卡情況說(shuō)明》，遇事情緊急不能提前填寫(xiě)的，必須于外出工作結束后下一個(gè)工作日內填寫(xiě);
2、《因公出差單》和《外勤未按時(shí)打卡情況說(shuō)明》上要具體寫(xiě)明因公外出時(shí)間和詳細事由(外出共同辦事人員可寫(xiě)在一張單據上)，由部門(mén)經(jīng)理、分管副總審核后報人力資源部備案;
3、外出開(kāi)會(huì )、培訓、活動(dòng)等有會(huì )議通知的需附在考勤表單后。
(四)加班管理
1、加班是指在節假日或公司規定的休息日仍照常工作的情況。公司不提倡員工加班，但確實(shí)因計劃外工作需要要求員工加班的，員工應予以積極配合;
2、駕駛員等崗位因工作性質(zhì)原因需要在法定節假日或休息日出勤，公司根據實(shí)際加班天數酌情給予加班補貼，補貼統一于年底發(fā)放，原則上不再另外給予調休;
3、因增加非計劃內工作且必須在限定時(shí)間內完成的，可申請加班，因個(gè)人原因或開(kāi)展常規工作而產(chǎn)生的`加班不能作為加班。部門(mén)負責人必須對員工的加班進(jìn)行嚴格管理;
4、各部門(mén)加班申請必須做到事前控制、事先申請、合理安排。申請加班人員需提前填寫(xiě)《加班審批單》，注明加班事由，交部門(mén)經(jīng)理、分管副總簽字確認后并報人力資源部確認、備案方可安排加班。如確因工作需要來(lái)不及填寫(xiě)，應于加班后次日補辦相關(guān)手續。違反上述程序，不視為加班。各副總加班，由總經(jīng)理簽字確認。
5、加班時(shí)間計算：?jiǎn)T工正常工作日延長(cháng)工作時(shí)間4小時(shí)以?xún)炔挥嫾影�，延長(cháng)工作時(shí)間滿(mǎn)4小時(shí)可計加班0、5天;延長(cháng)工作時(shí)間滿(mǎn)8小時(shí)的計1天，一天內有效加班時(shí)間最多不超過(guò)8小時(shí);
6、加班時(shí)數的確定以指紋考勤機打卡時(shí)間為依據，考勤機未有記錄不計加班。個(gè)別員工晚上不加班但在辦公室上網(wǎng)的，部門(mén)負責人應嚴加管理。屢教不改的，公司有權清退。
7、公司提倡員工在正常工作時(shí)間內完成工作，合理科學(xué)地安排加班，原則上規定員工月加班天數不能超過(guò)3天，超過(guò)3天安排調休。
(四)調休管理
1、根據具體加班情況，在不影響工作安排的前提下，員工可提出調休申請。1天加班沖抵1天調休;
2、申請調休需提前填寫(xiě)《加班調休單》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意、分管副總審批，報人力資源部登記備案后方可調休;
3、如加班到午夜2點(diǎn)之后的，為避免疲勞而影響工作效率，可由部門(mén)經(jīng)理安排調休半天，并及時(shí)報公司人事部門(mén)補辦調休審批手續;
4、員工加班的天數應在當季度內申請用完，跨季度加班數清零。
(五)請假管理
1、員工的年假、事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假必須事先填寫(xiě)《因私請假單》，經(jīng)部門(mén)負責人和主管副總批準后報備人力資源部方可開(kāi)始休假;若遇緊急情況無(wú)法填寫(xiě)《因私請假單》的，可口頭向部門(mén)負責人申請，并于次日內補辦請假手續，超過(guò)規定時(shí)間，公司有權按曠工處理;
2、年假需在當年年底前全部用完，不可累積至下年度享受;
3、婚假請假時(shí)需提供結婚證書(shū)復印件，產(chǎn)假銷(xiāo)假時(shí)需提供子女出生醫生證明復印件;產(chǎn)假按80%工資發(fā)放，超過(guò)三個(gè)月以上的，停發(fā)工資，保留職務(wù)半年;超過(guò)保留期仍未上班的，公司有權解除勞動(dòng)關(guān)系;
4、員工請病假超過(guò)1日者，需提供醫院有關(guān)證明;
5、請假需延假的，必須履行有關(guān)請假手續，否則以曠工論處;因私請假將被扣除當天薪金全額。
(六)遲到、早退與曠工管理
1、員工必須按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不無(wú)故缺勤;
2、每月累計遲到、早退3次以上給予口頭警告，當月累計達到5次以上者作書(shū)面檢查并公示，7次以上公司有權予以勸退。無(wú)正當理由，遲到2小時(shí)以上者按曠工處理;
3、曠工按當天薪金全額2倍扣罰。年累計曠工達5天及以上或連續曠工3天以上，公司可與其解除勞動(dòng)合同;
4、下列情形按曠工處理：
(1)未請假或請假未獲批準而擅自不上班者。
(2)請假期已滿(mǎn)，未續或續假未獲批準不歸者。
(3)不服從調動(dòng)和工作分配，未按時(shí)到工作崗位報到者。
(4)超過(guò)2小時(shí)未到(或離開(kāi))崗位，且無(wú)充分理由辦理請假手續者。
5、員工遲到、早退和曠工情況按照情節程度，計入年終考核。
二、職責
1、人力資源部
(1)負責考勤的管理、統計、提報和公布。
(2)負責保管各種休假、請假、加班等考勤憑證。
(3)負責監督員工對于本制度的執行情況。
(4)人力資源部負責本制度的擬定及解釋。
2、各分子公司、部門(mén)負責人和分管副總
(1)按權限規定審核和批準員工請假、加班、調休等申請。
(2)根據實(shí)際情況進(jìn)行考勤確認。
(3)對員工加班申請、請假時(shí)間、用假事由、未打卡情況說(shuō)明進(jìn)行嚴格審核，把好考勤管理第一道關(guān)，并承擔主要責任。
三、其他要求
1、員工須于次月2日前完成考勤單據填寫(xiě)并上報，人力資源部須于次月5日前(遇假期、特殊情況順延)完成考勤統計并于一樓公示(遇節假日順延)。如員工持有異議，應及時(shí)向人力資源部門(mén)提出，人力資源部予以核實(shí)后更正。
2、員工各項考勤業(yè)務(wù)必須報人力資源部備案后方可實(shí)施，否則一律以曠工處理。單據上報不及時(shí)或不如實(shí)填寫(xiě)者，一經(jīng)發(fā)現將予以警告并追究相關(guān)責任人責任。
3、員工考勤情況計入員工年終考核。
四、本制度于XX年1月1日起正式執行。
土建班組管理制度 7
為了加強食堂管理，創(chuàng )造一個(gè)文明、有序的生活環(huán)境，特制訂以下制度:
1、食堂炊事員應做好自身健康檢查后方可上崗，并應做好區域內的清潔工作，講衛生、“滅四害”。
2、就餐人員買(mǎi)菜須排隊，禁止插隊。
3、蒸飯一律用飯盒，并放于指定的`蒸盒內，嚴禁亂放亂拿。蒸飯車(chē)內不能蒸菜。
4、開(kāi)水箱開(kāi)水只供飲用，為保證開(kāi)水供應，不準用盆、桶等盛取生活用熱水。
5、不準買(mǎi)賣(mài)變質(zhì)、霉變食品，不亂倒剩飯剩菜。
6、搞好食堂主化管理，每日菜名、菜價(jià)預先通知，每月公布伙食帳目；聽(tīng)取職工全理化建議，提高伙食質(zhì)量。
7、就餐時(shí)間:早餐:7:00中餐:12:00晚餐:5:30就餐人員應按時(shí)就餐，不許提前開(kāi)飯，就餐時(shí)間隨季節變動(dòng)另行通知。
8、以上幾條請大家協(xié)助自覺(jué)遵守，如有違反者，一經(jīng)查獲，罰款10-100元。
土建班組管理制度 8
一、食堂應距離廁所、衛生箱以及其它有毒有害物質(zhì)場(chǎng)所30米以外，并做到四周平整清潔、無(wú)積水及污染物。
二、嚴格按規定設罷污水排放設施，日常生活垃圾及時(shí)清理干凈。
三、食堂應安裝紗門(mén)、紗窗、擋鼠板；食物的采購、制作應符合食品衛生的規定，生熟、食品分開(kāi)制作，設立標記，禁止采購銷(xiāo)售腐爛變質(zhì)的`食物。
四、食品、炊事用具和餐具放置有序并及時(shí)消毒。
五、工作人員必須穿戴白色工作服(帽)，保持個(gè)人衛生，炊事和生活管理人員每年進(jìn)行一次健康查體，持衛生防疫部門(mén)頒發(fā)的健康合格證上崗。
土建班組管理制度 9
一、鋼筋房的末級配電箱和照明線(xiàn)一律由鋼筋班自負（空開(kāi)漏電）。
二、現場(chǎng)上的廢鋼筋堆成一個(gè)地方，不能亂扔造成鋼筋房不清潔，如有違反每次處罰50-100元。
三、現場(chǎng)上用了的鋼筋，必須當天收回鋼筋房，如沒(méi)有回收每次處罰50-100元。
四、現場(chǎng)鋼筋工燒自己或其他別人家用的東西，沒(méi)有經(jīng)過(guò)項目部同意，每次處罰100-200元。
五、鋼筋工在下料時(shí)，沒(méi)有做到節約，造成浪費，如管理人員發(fā)現每次處罰100-200元。
六、鋼筋工的'機具在下班時(shí)沒(méi)有關(guān)掉電源或水，焊機在下雨時(shí)沒(méi)有遮蓋，每次處罰100-200元。
七、鋼筋工燒素焊時(shí)，藥粉兌鋸末和樁下的藥渣沒(méi)清理干凈，每次處罰100-200元。
八、鋼筋工造成返工的鋼筋用不上，每次處罰200-300元（鋼筋材料另外算）。
九、發(fā)現架子上或現場(chǎng)有堆鋼筋的現場(chǎng)，每次處罰50-100元。
十、不準高空拋物，不服從管理人員安排或與管理人員講條件，每次處罰50-100元。
土建班組管理制度 10
一、班前、班后會(huì )制度
1、班前會(huì )是現場(chǎng)管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開(kāi)班前會(huì )。
2、班前會(huì )由班組長(cháng)主持，隊領(lǐng)導要分頭參加各班組班前會(huì )，全體班組成員要準時(shí)參加班前會(huì )，遲到的必須處罰，不參加班前會(huì )的不準上班。
3、隊領(lǐng)導和班組長(cháng)要注意觀(guān)察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節的不準上班。
4、班組長(cháng)要認真準備班前會(huì )的會(huì )議內容。
5、班組長(cháng)負責做好班前會(huì )記錄，并適時(shí)掌握當班安全生產(chǎn)情況，做到“誰(shuí)主持、誰(shuí)負責、誰(shuí)記錄、誰(shuí)落實(shí)”。
6、班后班組長(cháng)要把當天的安全生產(chǎn)情況匯報給區隊安全責任人。
7、上班人員應做到高高興興上班、平平安安回家。
二、交接班制度
1、必須嚴格執行交接班制度，接班人在班前會(huì )上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時(shí)接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現場(chǎng)的情況后方準離開(kāi)。
2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班組長(cháng)要嚴格檢查督促執行，發(fā)現有人不按規定交接班的，要按制度嚴肅處理。
4、對未進(jìn)行交接班而出現問(wèn)題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。
5、對于存在嚴重問(wèn)題的，接班人員可以拒絕接班，上報給公司領(lǐng)導或值班人員處理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來(lái)我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。
三、安全質(zhì)量標準化管理制度
為認真貫徹執行“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步強化安全質(zhì)量標準化工作，實(shí)現我段安全生產(chǎn)管理規范化，促進(jìn)我段安全生產(chǎn)管理創(chuàng )水平，根據煤礦《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》及公司質(zhì)量標準化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標準化管理制度。
1、作業(yè)規程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。
2、作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個(gè)體防護有效。
3、所有軌道敷設及運輸設備符合標準、性能可靠。
4、機電設備和局部通風(fēng)符合要求。
5、爆破、頂板管理符合《規程》要求。
6、每月由區隊負責人、技術(shù)員及礦方各業(yè)務(wù)部門(mén)科室人員對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，評定工程等級。
7、本制度的條文與上級安全法規、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的。，按《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規或技術(shù)政策執行。
8、本制度從下發(fā)之日起執行。
四、文明生產(chǎn)管理制度
一、地面環(huán)境要求
1、學(xué)習班環(huán)境應清潔、衛生。
2、職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規定地點(diǎn)存放。
3、植樹(shù)種花，綠化井區，美化環(huán)境。
二、改善勞動(dòng)條件，實(shí)現安全文明生產(chǎn)
1、重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。
2、各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。
3、生產(chǎn)現場(chǎng)要有符合規定，保證工人高效工作。
4、生產(chǎn)現場(chǎng)無(wú)非生產(chǎn)物品。
5、新工人上崗前必須經(jīng)過(guò)培訓，熟知安全規章制度和操作規程，工人應當經(jīng)考核合格后，持證上崗。
三、合理布置作業(yè)現場(chǎng)，保證正常生產(chǎn)秩序。
1、物料擺放整齊，標識清楚。
2、物品料類(lèi)存放，擺放整齊并標示清楚。
4、物品用料擺放整齊，保證后路暢通。
5、工人要嚴格執行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現場(chǎng)的正常秩序。
四、做好勞動(dòng)保護工作，嚴格勞動(dòng)紀律。
1、工作時(shí)按規定佩戴好勞動(dòng)用品，嚴格執行安全操作規程。
2、嚴格考勤制度。
3、堅守工作崗位，工作時(shí)間不允許打鬧、說(shuō)笑、串崗、班前不準喝酒。
4、保持現場(chǎng)、崗位周?chē)h(huán)境，嚴格執行現場(chǎng)交接班制度。
五、隱患排查治理報告制度
1、班組長(cháng)要將《隱患排查表》隨身攜帶。
2、到達工作地點(diǎn)后，對所管轄區域的各種不安全因素進(jìn)行排查。
3、對查出的隱患及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理，并在下班前一個(gè)小時(shí)內進(jìn)行復查。
4、第二天班前會(huì )對前一天排查出的.問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評，提出整改意見(jiàn)，不斷提高隱患排查質(zhì)量。
六、事故報告和處置制度
班組長(cháng)接到事故報告后，應立即向值班干部和調度室報告。事故報告內容：
1、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現場(chǎng)情況等。
2、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數和初步估計的直接經(jīng)濟損失。
3、事故發(fā)生的初步原因。
4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。
七、學(xué)習培訓制度
為不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習型班組，培養員工實(shí)際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習培訓制度。
1、本著(zhù)學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進(jìn)行有計劃有目的的學(xué)習培訓，保證學(xué)習時(shí)間，提高學(xué)習質(zhì)量，增強學(xué)習的針對性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習型班組。
2、班組長(cháng)負責組織班組成員的培訓與學(xué)習，并負責制定班組成員的學(xué)習計劃、學(xué)習內容、學(xué)習活動(dòng)時(shí)間、考核辦法，監督和跟蹤學(xué)習活動(dòng)的成效。
3、培養員工愛(ài)崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng )新精神，開(kāi)展思想道德、誠信意識方面的教育。
4、培訓員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會(huì )四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會(huì )：會(huì )使用、會(huì )維護保養、會(huì )排除故障；四懂：懂操作、懂結構、懂用途、懂性能。
5、對新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進(jìn)行認真的培訓與學(xué)習。
6、對新進(jìn)員工、轉崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓教育。
7、學(xué)習培訓采取多種形式，采取集中學(xué)習、自學(xué)、培訓班、技能交流等方式進(jìn)行，要充分利用每天班前會(huì )時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，原則上不影響正常的工作。
8、要堅持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習知識的理解與應用，解決操作過(guò)程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。
土建班組管理制度 11
1.班組要按照分場(chǎng)的獎金分配方案制定本班組的分配細則。
2.堅持多勞多得，獎勤罰懶，按勞分配的原則，對在工作中任勞任怨，埋頭苦干，貢獻大的人員，獎金要傾斜。
3.堅持按分場(chǎng)制定的獎金核算標準，獎勵明確，扣罰嚴格。
4.獎金數目公開(kāi)，上級嘉獎、兌現本人，哪一項違章罰款也逐一兌現于相關(guān)聯(lián)的責任人。
5.文明衛生責任制落實(shí)到個(gè)人，發(fā)生罰款按責任人兌現。
6.違反勞動(dòng)紀律，罰款全部由個(gè)人承擔。
7.違反操作規程要求及習貫性違章從嚴處罰。
8.各項工作方面的罰款，分清責任落實(shí)個(gè)人名下，班務(wù)方面發(fā)生罰款，落實(shí)到負責人。
9.定期召開(kāi)民主會(huì )，討論獎金分配是否合理，存在問(wèn)題及時(shí)糾正。
10.班組民主管理的`日�；顒�(dòng)由班長(cháng)主持，民主生活員記錄，主要針對班組日常工工作任務(wù)，工效和指標完成情況，對班組內外部考核等事務(wù)進(jìn)行討論。
11.班長(cháng)要充分聽(tīng)取組員的意見(jiàn)和建議，使人人參與班組管理，在工作中相互監督。不論誰(shuí)出現問(wèn)題，人人都有批評和提出考核的權利。
12.實(shí)行班務(wù)公開(kāi)，將員工的工作量、出勤情況、獎懲情況、自有資金使用、工資表、先進(jìn)的評選、工具發(fā)放等關(guān)系到位員工切身利益的問(wèn)題全部公布上墻，自覺(jué)接受員工監督，體現人本管理的理念。
13.發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，使班組內部更加和諧。
14.班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數服從多數，班組服從分場(chǎng)和公司，集體關(guān)注個(gè)體。
土建班組管理制度 12
第一章總則
第一條為規范裝飾材料的采購工作，提高采購效率，特制訂本制度。
第二條本制度適用于裝飾公司、采購管理中心。
第二章物資請購流程
第三條裝飾材料主材料類(lèi)包括常規物資與非常規物資，常規物資指市場(chǎng)正常生產(chǎn)銷(xiāo)售的標準產(chǎn)品，如木工板、油漆、大理石、衛生潔具、家用電器、墻紙等。非常規物資指特殊產(chǎn)品（非標準產(chǎn)品、定制產(chǎn)品）或公司規定需要特殊審批的物資項目，包括：部分燈具、家具等。
�。ㄒ唬┭b飾項目部材料計劃人員依據圖紙計算出材料需求計劃，并將材料的名稱(chēng)、數量、質(zhì)量等要求填寫(xiě)公司統一發(fā)放的請購單。在請購單中還需填寫(xiě)清楚所要請購物資的規格型號、單位、數量、請購周期等，并要求材料保管員簽字確認數量。裝飾公司或項目部負責人對請購單予以審核，如無(wú)問(wèn)題應簽字確認。請購單上要有計劃人、項目部負責人、材料保管員的簽字。最后把請購單交到采購管理中心。
�。ǘ⿲τ谟袌D片、樣品的材料，計劃人須將樣品提交到采購管理中心，接收人員須簽字確認。對于特殊情況（如大型設備或正在使用等）無(wú)法提供樣品的，可由采購管理中心派相關(guān)采購人員去看樣。請購時(shí)間從下單日的次日開(kāi)始算起。
�。ㄈ┤魧Σ牧系牡截洉r(shí)間有特殊的要求，如：需要分批到貨或特定時(shí)間到貨等，務(wù)必要在請購單上標注清楚。
�。ㄋ模⿲τ谏婕暗皆O計、技術(shù)等細節問(wèn)題的大型材料（如：中央空調等），若需要我司確定主機位置或其他技術(shù)參數等，則采購管理中心人員一律找裝飾項目部負責人對接，由裝飾項目部負責人或裝飾公司老總限期內給予明確答復，否則因此延誤工期由裝飾公司承擔。
第四條相關(guān)物資采購周期規定
�。ㄒ唬┰谡麄�(gè)項目施工前30個(gè)工作日，裝飾公司須把該項目的施工圖、材料
計劃書(shū)和材料樣板提交給采購管理中心，以便采購員提前做好相關(guān)的.市場(chǎng)調查和信息收集。同時(shí)，還須提交整個(gè)項目設計的光盤(pán)等。
�。ǘ┰谝话愕那闆r下，相關(guān)裝飾材料的采購周期為：
1、木材類(lèi)、飾面板、木地板類(lèi)：可現貨采購的，第一次周期為7個(gè)工作日，以后按合同執行，若需特殊訂貨則周期為15個(gè)工作日。
2、木線(xiàn)條：定制周期視復雜情況而定，一般采購周期為10個(gè)工作日，特殊情況除外。
3、油漆材料：現貨采購周期第一次為10個(gè)工作日，以后按合同執行，定貨的除外。
4、鋼材、鋼板類(lèi)：采購周期為7個(gè)工作日。
5、黃沙、水泥、石子等：第一次采購周期為7個(gè)工作日，以后按合同執行。水泥預制品的供貨周期為30個(gè)工作日。
6、瓷磚類(lèi)：可供現貨的采購周期為10個(gè)工作日。大理石現貨采購周期為20個(gè)工作日，非現貨采購的周期為40個(gè)工作日。
7、電線(xiàn)電纜：采購周期為7個(gè)工作日，以后按合同執行；
8、pvc穿線(xiàn)管、upvc排水管、ppr給水管：采購周期第一次為10個(gè)工作日，以后按合同執行。
9、開(kāi)關(guān)面板、斷路器、常規型號的成品燈具、五金類(lèi)材料：采購周期第一次為10個(gè)工作日，以后按合同執行。
10、成品潔具、五金類(lèi)：常規型號，現貨采購周期為15個(gè)工作日。
11、定制地毯、燈具、家具的周期為60個(gè)工作日，進(jìn)口墻紙等進(jìn)口類(lèi)物資視情況而定，一般不低于60個(gè)工作日。
�。ㄈ⿲τ谛枰獙ふ姨娲镔Y的材料有如下要求：
1、若因原設計要求的物資價(jià)格太高或國內市場(chǎng)根本無(wú)貨，則采購管理中心在接到裝飾公司正規的請購單后10個(gè)工作日內必須向裝飾公司相關(guān)人員反饋意見(jiàn)，經(jīng)大家共同協(xié)商確認尋找替代品。
2、確認需要尋找替代品后，采購管理中心人員再次調查市場(chǎng)，并把相關(guān)的替代品交給裝飾公司項目部和裝飾公司總經(jīng)理確認。
3、裝飾公司確認替代品后20個(gè)工作日內到貨。
第五條采購材料的檢驗流程
�。ㄒ唬┎牧向炇�
1、驗證產(chǎn)品質(zhì)量證明文件是否合格，如發(fā)現質(zhì)量證明文件內容有缺陷或不合格的，按不合格品處置。
2、質(zhì)量證明文件驗證合格，但材料驗收不合格時(shí)，按不合格品處置。
3、驗收合格的材料，要及時(shí)繳庫。
4、對所有檢驗不合格的材料，采購人員要及時(shí)退貨。
5、材料數量由材料保管員負責，質(zhì)量由項目部材料驗收人員負責，如合格則材料保管員、驗收人員、采購人員在繳庫單上簽字，之后項目負責人簽字確認。
�。ǘ┎牧蠌蜋z
1、對在質(zhì)保期內有疑問(wèn)的材料，合同雙方應進(jìn)行抽檢，并共同送法定檢測單位復檢，供應商應承擔使用后質(zhì)保期內任何時(shí)候檢測、評估的責任。
2、復檢合格的材料，可以繼續使用；經(jīng)復檢不合格的材料，拿到復檢報告后按不合格品處置。
第六條發(fā)票批報流程
�。ㄒ唬┌l(fā)票由采購管理中心相關(guān)采購人員進(jìn)行報銷(xiāo)，并隨發(fā)票提供如下材料：
1、繳庫單：必須經(jīng)材料保管員、材料驗收員、采購員簽字，最后項目負責人簽字確認；
2、發(fā)票：必須有采購材料的清單，金額要和實(shí)際到位的材料相符。
3、評審蓋章的有效合同；
�。ǘ┎少弳T首先把配好繳庫單和合同的發(fā)票交給項目負責人簽字審核，之后再交到裝飾公司財務(wù)處對手續齊全的發(fā)票進(jìn)行核銷(xiāo)。審核完畢后，若是采購員現金采購則沖抵采購員的財務(wù)借款，若是供應商墊付資金則自動(dòng)進(jìn)入賬期，期滿(mǎn)后進(jìn)行付款。如發(fā)票不合格，退回采購員重新處理。
�。ㄈ⿴て跐M(mǎn)后若該筆業(yè)務(wù)無(wú)任何遺留問(wèn)題，則由采購員做資金計劃單交給相關(guān)人員審批付款。
第三章附則
第七條本制度實(shí)施后，前期相關(guān)規定和制度自行終止。
第八條本制度經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導審批后生效，執行監督權歸采購管理中心和總經(jīng)辦。
土建班組管理制度 13
簡(jiǎn)介：該制度資料適用于公司或組織通過(guò)程序化、標準化的流程約定，達成上下級或不同的人員之間形成統一的行動(dòng)方針，從而協(xié)調行動(dòng)，增強主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。文檔可直接下載或修改，使用時(shí)請詳細閱讀內容。
為搞好班組科學(xué)管理，增強企業(yè)活力，加強班組建設，做好班組的基礎工作，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴格執行。
一、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規和企業(yè)各項規章制度班組，并建立健全各項規章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。
二、班組實(shí)行區隊領(lǐng)導下的班組長(cháng)負責制，密切配合班組長(cháng)，共同抓好班組內的各項工作。
三、班組長(cháng)要有較高的思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團結同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民主意識強。
四、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規和企業(yè)各項規章制度班組，并建立健全各項規章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。
五、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標。
六、嚴格執行操作規格，搞好安全教育，精心維護保養設備，保持生產(chǎn)現場(chǎng)整潔衛生。做好勞動(dòng)保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
七、建立健全各項規章制度，及時(shí)準確認真地填寫(xiě)各種原始記錄，統計臺帳和管理圖表，并經(jīng)常檢查班組各類(lèi)臺帳的'記錄情況。
八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。
九、搞好精神文明建設，教育班組成員樹(shù)立主人翁責任感，遵守社會(huì )公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。
十、大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內部改革，自覺(jué)運用目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng )造性。
十二、主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì )，組織各種例會(huì )、班組的政治學(xué)習，經(jīng)常進(jìn)行家訪(fǎng)談心活動(dòng)。
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生產(chǎn)班組管理制度12-07
基層班組管理制度05-12