施工項目技術(shù)管理制度
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。到底應如何擬定制度呢？下面是小編精心整理的施工項目技術(shù)管理制度，希望對大家有所幫助。
施工項目技術(shù)管理制度1
1、項目經(jīng)理部應根據項目規模設項目負責人。項目經(jīng)理部必須在公司總工程師和技術(shù)管理部門(mén)的指導下，建立技術(shù)管理體系。
2、項目經(jīng)理部的技術(shù)管理應執行國家技術(shù)政策和企業(yè)技術(shù)管理制度。項目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報公司總工程師審批。
3、項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，先進(jìn)行內部審查并匯總意見(jiàn)。
4、項目技術(shù)負責人應參與發(fā)包人組織的圖紙設計會(huì )審和技術(shù)交底，提出設計變更意見(jiàn)，進(jìn)行一次性設計變更洽商，根據會(huì )審后的設計圖紙等資料編制施工方案。
5、在施工過(guò)程中，如發(fā)現設計圖紙中存在問(wèn)題，或因施工條件變化必須補充設計，或需要材料代用，可向監理工程師或業(yè)主提出工程變更洽商書(shū)面資料。工程變更洽商應由項目技術(shù)負責人和項目經(jīng)理簽字。
6、技術(shù)交底必須按設計圖紙、已編制的施工方案、施工驗收規范、技術(shù)規程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準等要求。工程中有分包的，應將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系，并對其施工方案的制定，技術(shù)交底、安全交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等進(jìn)行系統的過(guò)程控制。
7、各類(lèi)隱蔽工程應進(jìn)行隱檢，做好隱蔽記錄、辦理隱蔽簽證。
8、技術(shù)管理基礎工作包括:實(shí)行技術(shù)責任制、執行技術(shù)標準與規程、制定技術(shù)管理制度、開(kāi)展科學(xué)研究、強化技術(shù)文件管理。
9、施工過(guò)程的技術(shù)管理工作包括:施工工藝管理、材料試驗與檢驗、計量工具與設備的技術(shù)核定、質(zhì)量檢查與驗收、技術(shù)處理等。
10、技術(shù)開(kāi)發(fā)管理工作包括:新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的采用、提出合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等。
施工項目技術(shù)管理制度2
�。�1）加強施工管理提高施工組織水平：優(yōu)選施工方案，合理布置現場(chǎng)，提高施工水平，組織均衡生產(chǎn)，搞好現場(chǎng)調度和協(xié)作配合，注意竣工收尾加快工程進(jìn)度，縮短工期。
�。�2）加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。
�。�3）加強勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
�。�4）合理使用勞動(dòng)力，減少窩工，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度，加強勞資管理，提高工作效率，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。
�。�5）加強機械設備管理，提高機械使用率。
�。�6）加強材料管理，節約使用原材料。
�。�7）合理使用管材，長(cháng)管不短用。利用管頭接短管過(guò)墻管，降低消耗。作到大材不小用，優(yōu)材不劣用。
�。�8）利用現場(chǎng)鋼筋短節做跨接地線(xiàn)用。
�。�9）燈頭盒、插座電盒甩線(xiàn)不過(guò)長(cháng)不大于15cm。
�。�10）2。5mm2以下導線(xiàn)，使用壓線(xiàn)帽連接，節省有色金屬（錫），并提高工效。
�。�11）作到活完腳下清，作到余料回收，廢料退場(chǎng)，合理安排用料。
�。�12）嚴格按圖紙施工，按工藝流程施工，按質(zhì)量驗收評定標準施工，先做樣板間、樣板層，再大面積施工與安裝，避免返工浪費工料。
�。�13）加強費用管理，制定分項分部的'定額招標，有計劃控制各項費用開(kāi)支。
�。�14）積極采用降低成本的新管理技術(shù)。
施工項目技術(shù)管理制度3
1、項目設兼職資料員，負責文件的接收、發(fā)放、登記、回收等工作。由資料員負責建立項目的收文、發(fā)文登記。
2、部門(mén)使用的資料由各部門(mén)專(zhuān)人發(fā)放并負責保管;長(cháng)期保存的文件應需交由資料員統一保管。
3、所有文件必須按照檔案管理及項目有關(guān)規定進(jìn)行收集、發(fā)放、整理、編目和保存。
4、檔案、資料要保持整潔，不允許在檔案和文件上亂涂亂寫(xiě)。
5、存檔資料必須為原件。
6、涉及到經(jīng)濟方面的設計變更其它形式的文件，必須向經(jīng)營(yíng)部門(mén)提供一份原件進(jìn)行保存。
7、合同文件由經(jīng)營(yíng)部門(mén)控制、保存和發(fā)放。
8、不得私自借閱或讓他人隨意查看，不得隨意攜帶外出。對檔案文件內容不得隨意向外泄露。
9、對已歸檔的文件借閱時(shí)，必須辦借閱手續，限期歸還。如超過(guò)借閱時(shí)間，須重新辦理手續。
10、作廢文件不統一收回，但應在替換文件里指明，或以通知形式告知文件持有者。
11、管理人員因工作調動(dòng)或其他原因不在項目工作時(shí)，應有職能部門(mén)資料員收回其持有的所有文件。
12、工程竣工驗收后，項目應及時(shí)將工程交工資料整理、匯總，交由武漢項目工程部歸檔。
施工項目技術(shù)管理制度4
1、針對本工程的特點(diǎn)，結合iso9001質(zhì)量標準體系，建立完善的技術(shù)資料管理制度和體系，使工程資料真實(shí)、有效、及時(shí)的反映工程的實(shí)際情況。通過(guò)技術(shù)資料的嚴格控制管理，有效加強工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理，為工程竣工提供完整的技術(shù)資料。
2、項目部實(shí)行總工程師技術(shù)資料管理負責制，并逐級配備資料員負責資料管理工作。建立技術(shù)資料目標責任制、崗位責任制和獎懲制度，各施工管理部門(mén)明確責任，各負其責。各級技術(shù)資料員必須持有建設部頒發(fā)的技術(shù)資料管理人員《崗位證書(shū)》以保證資料管理體系的運行正常和規范。
3、項目部根據工程進(jìn)度制訂技術(shù)資料檢查計劃，進(jìn)行資料管理檢查，檢查資料歸檔情況和存在的問(wèn)題，并及時(shí)給予糾正，并限期整改。
4、施工技術(shù)資料隨施工進(jìn)度及時(shí)收集整理，按專(zhuān)業(yè)系統歸類(lèi)。杜絕拖欠補做、涂改、偽造。施工所需質(zhì)量保證資料如:原材及構配件檢驗資料、砂漿和砼配比單等必須在施工前提供，經(jīng)技術(shù)人員確認后方準存檔。資料員向作業(yè)隊按施工進(jìn)度書(shū)面通知該項工程應匯集的技術(shù)資料內容、要求、歸檔時(shí)間等，作業(yè)隊按要求及時(shí)送交項目部。
5、資料收集整理由技術(shù)人員和資料員共同進(jìn)行，所有資料的編寫(xiě)要字體整齊、規范，不得寫(xiě)草字、不規范簡(jiǎn)體字，要用碳素筆書(shū)寫(xiě)，作到內容齊全，指標數據清楚，簽字蓋章清楚有效，日期與實(shí)際吻合。所有資料要使用專(zhuān)用文件夾、文件盒、文件柜妥善保管，其他人員不準擅動(dòng)。資料借閱要登記、簽字，用畢歸還，防止保管不善丟失、破損、腐蝕。
6、按照竣工資料編制管理規定，在規定期限內提交完整的、符合要求的工程技術(shù)檔案和竣工資料。
施工項目技術(shù)管理制度5
1、保證施工過(guò)程符合技術(shù)規范的要求，保證施工按正常次序進(jìn)行。
2、通過(guò)加強技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，能預見(jiàn)性地發(fā)現問(wèn)題，最終達到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。
3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設備的潛力，針對工程特點(diǎn)和技術(shù)難題，開(kāi)展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。
4、通過(guò)技術(shù)管理，積極開(kāi)發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進(jìn)施工技術(shù)現代化。
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