施工項目技術(shù)管理制度（精選5篇）
在現在的社會(huì )生活中，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編精心整理的施工項目技術(shù)管理制度（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
施工項目技術(shù)管理制度1
1、針對本工程的特點(diǎn)，結合iso9001質(zhì)量標準體系，建立完善的技術(shù)資料管理制度和體系，使工程資料真實(shí)、有效、及時(shí)的反映工程的實(shí)際情況。通過(guò)技術(shù)資料的嚴格控制管理，有效加強工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理，為工程竣工提供完整的技術(shù)資料。
2、項目部實(shí)行總工程師技術(shù)資料管理負責制，并逐級配備資料員負責資料管理工作。建立技術(shù)資料目標責任制、崗位責任制和獎懲制度，各施工管理部門(mén)明確責任，各負其責。各級技術(shù)資料員必須持有建設部頒發(fā)的技術(shù)資料管理人員《崗位證書(shū)》以保證資料管理體系的運行正常和規范。
3、項目部根據工程進(jìn)度制訂技術(shù)資料檢查計劃，進(jìn)行資料管理檢查，檢查資料歸檔情況和存在的問(wèn)題，并及時(shí)給予糾正，并限期整改。
4、施工技術(shù)資料隨施工進(jìn)度及時(shí)收集整理，按專(zhuān)業(yè)系統歸類(lèi)。杜絕拖欠補做、涂改、偽造。施工所需質(zhì)量保證資料如:原材及構配件檢驗資料、砂漿和砼配比單等必須在施工前提供，經(jīng)技術(shù)人員確認后方準存檔。資料員向作業(yè)隊按施工進(jìn)度書(shū)面通知該項工程應匯集的技術(shù)資料內容、要求、歸檔時(shí)間等，作業(yè)隊按要求及時(shí)送交項目部。
5、資料收集整理由技術(shù)人員和資料員共同進(jìn)行，所有資料的編寫(xiě)要字體整齊、規范，不得寫(xiě)草字、不規范簡(jiǎn)體字，要用碳素筆書(shū)寫(xiě)，作到內容齊全，指標數據清楚，簽字蓋章清楚有效，日期與實(shí)際吻合。所有資料要使用專(zhuān)用文件夾、文件盒、文件柜妥善保管，其他人員不準擅動(dòng)。資料借閱要登記、簽字，用畢歸還，防止保管不善丟失、破損、腐蝕。
6、按照竣工資料編制管理規定，在規定期限內提交完整的、符合要求的工程技術(shù)檔案和竣工資料。
施工項目技術(shù)管理制度2
技術(shù)管理是對技術(shù)活動(dòng)和構成施工技術(shù)的各項要素進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制工作的總稱(chēng)。
1、保證施工過(guò)程符合技術(shù)規范的要求，保證施工按正常次序進(jìn)行。
2、通過(guò)加強技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，能預見(jiàn)性地發(fā)現問(wèn)題，最終達到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。
3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設備的潛力，針對工程特點(diǎn)和技術(shù)難題，開(kāi)展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。
4、通過(guò)技術(shù)管理，積極開(kāi)發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進(jìn)施工技術(shù)現代化。
施工項目技術(shù)管理制度3
1、項目經(jīng)理部應根據項目規模設項目負責人。項目經(jīng)理部必須在公司總工程師和技術(shù)管理部門(mén)的指導下，建立技術(shù)管理體系。
2、項目經(jīng)理部的技術(shù)管理應執行國家技術(shù)政策和企業(yè)技術(shù)管理制度。項目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報公司總工程師審批。
3、項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，先進(jìn)行內部審查并匯總意見(jiàn)。
4、項目技術(shù)負責人應參與發(fā)包人組織的圖紙設計會(huì )審和技術(shù)交底，提出設計變更意見(jiàn)，進(jìn)行一次性設計變更洽商，根據會(huì )審后的設計圖紙等資料編制施工方案。
5、在施工過(guò)程中，如發(fā)現設計圖紙中存在問(wèn)題，或因施工條件變化必須補充設計，或需要材料代用，可向監理工程師或業(yè)主提出工程變更洽商書(shū)面資料。工程變更洽商應由項目技術(shù)負責人和項目經(jīng)理簽字。
6、技術(shù)交底必須按設計圖紙、已編制的施工方案、施工驗收規范、技術(shù)規程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準等要求。工程中有分包的，應將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系，并對其施工方案的制定，技術(shù)交底、安全交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等進(jìn)行系統的過(guò)程控制。
7、各類(lèi)隱蔽工程應進(jìn)行隱檢，做好隱蔽記錄、辦理隱蔽簽證。
8、技術(shù)管理基礎工作包括:實(shí)行技術(shù)責任制、執行技術(shù)標準與規程、制定技術(shù)管理制度、開(kāi)展科學(xué)研究、強化技術(shù)文件管理。
9、施工過(guò)程的技術(shù)管理工作包括:施工工藝管理、材料試驗與檢驗、計量工具與設備的技術(shù)核定、質(zhì)量檢查與驗收、技術(shù)處理等。
10、技術(shù)開(kāi)發(fā)管理工作包括:新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的采用、提出合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等。
施工項目技術(shù)管理制度4
1、項目設兼職資料員，負責文件的接收、發(fā)放、登記、回收等工作。由資料員負責建立項目的收文、發(fā)文登記。
2、部門(mén)使用的資料由各部門(mén)專(zhuān)人發(fā)放并負責保管;長(cháng)期保存的文件應需交由資料員統一保管。
3、所有文件必須按照檔案管理及項目有關(guān)規定進(jìn)行收集、發(fā)放、整理、編目和保存。
4、檔案、資料要保持整潔，不允許在檔案和文件上亂涂亂寫(xiě)。
5、存檔資料必須為原件。
6、涉及到經(jīng)濟方面的設計變更其它形式的文件，必須向經(jīng)營(yíng)部門(mén)提供一份原件進(jìn)行保存。
7、合同文件由經(jīng)營(yíng)部門(mén)控制、保存和發(fā)放。
8、不得私自借閱或讓他人隨意查看，不得隨意攜帶外出。對檔案文件內容不得隨意向外泄露。
9、對已歸檔的文件借閱時(shí)，必須辦借閱手續，限期歸還。如超過(guò)借閱時(shí)間，須重新辦理手續。
10、作廢文件不統一收回，但應在替換文件里指明，或以通知形式告知文件持有者。
11、管理人員因工作調動(dòng)或其他原因不在項目工作時(shí)，應有職能部門(mén)資料員收回其持有的.所有文件。
12、工程竣工驗收后，項目應及時(shí)將工程交工資料整理、匯總，交由武漢項目工程部歸檔。
施工項目技術(shù)管理制度5
1、內容
1)施工圖紙學(xué)習與會(huì )審制度;
2)技術(shù)交底和復核制度;
3)技術(shù)信息制度;
4)技術(shù)開(kāi)發(fā)與技術(shù)更新。
2、職責
由項目工程師領(lǐng)導技術(shù)科進(jìn)行整個(gè)工程的技術(shù)管理工作。
3、技術(shù)管理內容
1) 技術(shù)準備階段的技術(shù)管理內容:
圖紙深化設計，圖紙的熟悉審查及會(huì )審，設計交底，編制施工組織設計及技術(shù)交底。
2) 工程實(shí)施階段的技術(shù)管理內容:
工程變更及洽商，施工方案，技術(shù)檢驗，材料及半成品的試驗與檢測，技術(shù)問(wèn)題處理，規范、規程的貫徹與實(shí)施，季節性的施工技術(shù)措施。
3) 技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的技術(shù)管理內容:
科研攻關(guān)，技術(shù)改造，技術(shù)革新，新技術(shù)、新工藝試驗和技術(shù)培訓。
4) 技術(shù)管理還包括以下其他內容:
技術(shù)文件，技術(shù)資料，技術(shù)檔案，技術(shù)標準和技術(shù)情報等。
4、技術(shù)管理辦法
1)施工圖紙會(huì )審
�、� 針對本工程工程特點(diǎn)，對施工圖紙會(huì )審實(shí)行分級負責制，在公司總工程師的領(lǐng)導下，由項目經(jīng)理部組織會(huì )審。
�、� 圖紙會(huì )審時(shí)同業(yè)主、設計單位、監理等有關(guān)單位人員共同進(jìn)行。
2) 設計變更、工程洽商記錄
�、� 設計變更應由設計單位辦理變更洽商，并經(jīng)設計單位、業(yè)主、監理共同簽字認可。
�、� 施工過(guò)程中發(fā)生的材料代用，施工做法改變或施工條件變化而需要修改，設計者應辦理工程洽商。
�、� 一般的設計變更及工程洽商記錄由技術(shù)部辦理，重要的工程洽商由項目工程師辦理。
3) 施工組織設計
�、� 施工組織總設計應包括以下內容:
工程概況;工程總體布署;工程計劃工作;暫設工程及臨時(shí)設施的規劃;現場(chǎng)總平面布置;現場(chǎng)交通、防火、消防規劃;水源、電源需要及解決辦法;主要施工方法及技術(shù)措施;土方平衡計劃;特殊氣候下施工措施;業(yè)主、設計、監理的配合關(guān)系及分工負責范圍;與業(yè)主、設計共同簽訂的施工圖紙分批供應計劃;主要技術(shù)經(jīng)濟指標的測算等。
�、� 要求業(yè)主指定的分包商提供相應的單位工程施工組織設計，應包括以下內容:
工程概況;主要工作準備計劃;施工流水段的劃分;主要項目的施工順序和施工方法;勞動(dòng)組織;技術(shù)措施;工程進(jìn)度表;分期材料、半成品、勞動(dòng)力、機具需用量計劃表;分階段的現場(chǎng)平面布置圖;保證工程質(zhì)量的措施;保證施工安全的措施;技術(shù)節約措施;經(jīng)濟技術(shù)指標的測算;施工組織任務(wù)分工表等。
�、凼┕そM織設計按編組分工逐級向下交底，并做到交底明確。
�、� 業(yè)主指定分包商嚴格按照施工組織設計施工，維護其嚴肅性。如因條件變化而修改原設計時(shí)，應經(jīng)原審批人同意。
�、� 做好施工組織設計的調整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。當施工條件發(fā)生變化時(shí)，編制施工組織設計調整方案，報原審批人審批后執行。
4) 材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗:
�、� 材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)必須隨帶合格證明，對品名、規格、型號不符或不合格的產(chǎn)品，不得驗收使用。
�、� 對工程主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須有合格證明和復驗證明。
�、� 水泥應有合格證明，進(jìn)場(chǎng)后需經(jīng)過(guò)復驗才能使用。砂石料應按批量和產(chǎn)地不同分別進(jìn)行試驗。
5) 施工試驗
�、� 施工試驗應包括如下項目:
回填土、三渣土的測試;砂漿、混凝土試塊強度試驗、鋼筋接頭試驗;防水試驗等。
6) 工程測量管理
�、� 工程施工前， 對業(yè)主和勘察設計單位提供的基準點(diǎn)進(jìn)行復核，確認無(wú)誤后方可使用。每半年對基準點(diǎn)進(jìn)行一次復測。
�、� 工程施工中，對道路軸線(xiàn)、水準點(diǎn)、座標控制點(diǎn)進(jìn)行復測。
�、� 工程竣工后，按規定進(jìn)行市政管線(xiàn)的竣工測量。
7) 工程計量管理
�、� 施工中應用的文件、圖紙、資料、報表應采用國家法定計量單位。
�、� 凡新購、修復、安裝的計量器具，必須經(jīng)檢定合格后方可使用，并按計量檢測要求進(jìn)行周期檢測。
�、� 各類(lèi)工程測量、試驗、質(zhì)量評定等使用的計量器具，其種類(lèi)、規格及精度應滿(mǎn)足國家施工規范和質(zhì)量檢驗標準的要求。
8) 隱蔽工程驗收與技術(shù)復核
�、� 工程施工過(guò)程中，應按部位、按工序進(jìn)行技術(shù)復核，未經(jīng)檢查驗收的項目不得進(jìn)入下道工序。
�、� 對隱蔽工程驗收項目，未經(jīng)監理復核審定不得進(jìn)入下道工序。并應及時(shí)辦理檢查記錄，簽字齊全。
�、� 單位工程結束后組織業(yè)主、設計、監理、有關(guān)質(zhì)監人員參加驗收，檢查施工質(zhì)量，填寫(xiě)驗收結論。
9) 竣工資料及竣工圖
�、� 按建設主管部門(mén)的規定備齊竣工資料。
�、谠诳⒐を炇罩�，重新繪制竣工圖。
�、� 各工程項目設專(zhuān)人負責編制技術(shù)資料和竣工圖。
10) 科研攻關(guān)
�、� 由項目工程師主持，選擇項目技術(shù)骨干，對本項目中的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行科研攻關(guān)。
�、� 及時(shí)做好本項目的科研工作
【施工項目技術(shù)管理制度】相關(guān)文章：
建筑施工項目管理制度11-18
程施工項目管理制度11-14
項目技術(shù)管理制度11-08
項目施工進(jìn)度管理制度09-19
項目施工現場(chǎng)管理制度11-08
施工進(jìn)度項目管理制度11-09
工程施工項目管理制度11-09
施工現場(chǎng)項目管理制度11-15
核電項目施工管理技術(shù)研究論文07-02