公司規章制度與員工管理條例（精選42篇）

　　在現在社會(huì )，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的公司規章制度與員工管理條例，歡迎閱讀與收藏。（點(diǎn)擊對應目錄可以直接查閱該內容哦�。�

　　公司規章制度與員工管理條例 1

　　一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

　　二、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，遵守公司行政管理制度，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負責人同意。

　　三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關(guān)周日和夜間值班由辦公室統一安排，因工作需要周日或夜間加班的，由各部門(mén)負責人填寫(xiě)加班審批表，報分管領(lǐng)導批準后執行。節日值班由公司統一安排。

　　四、嚴格請、銷(xiāo)假制度。員工因私事請假1天以?xún)鹊模ê?天），由部門(mén)負責人批準；3天以?xún)鹊模ê?天），由副總經(jīng)理批準；3天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門(mén)負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷(xiāo)假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

　　五、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處；超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以?xún)认掳嗾�，按早退論處；超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。

　　六、1個(gè)月內遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資；累計達10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。

　　七、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過(guò)1次處分；

　　八、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反者當天按曠工1天處理；當月累計2次的，按曠工2天處理；當月累計3次的，按曠工3天處理。

　　九、參加公司組織的`會(huì )議、培訓、學(xué)習、考試或其他團隊活動(dòng)，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規定處理。

　　十、員工按規定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結育手術(shù)假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準；未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

　　十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導批準，決定假日加班工作或值班的每天補助20元；夜間加班或值班的，每個(gè)補助10元；節日值班每天補助40元。

　　十二、員工的考勤管理，由各部門(mén)負責人進(jìn)行監督、檢查，部門(mén)負責人對本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。

　　凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評比資格。

　　公司規章制度與員工管理條例 2

　　為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定，制定本條例。

　　一、公司形象

　　1、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營(yíng)范圍和管理結構，并能向客戶(hù)及外界正確地介紹公司情況。

　　2、在接待公司內外人員的垂詢(xún)、要求等任何場(chǎng)合，應注視對方，微笑應答。

　　3、在任何場(chǎng)合應用語(yǔ)規范，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。

　　4、遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應禮貌勸阻，上班時(shí)間辦公室內應保證有人接待。

　　5、員工在接聽(tīng)電話(huà)、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來(lái)賓時(shí)，必須時(shí)刻注重公司形象，按照具體規定使用公司統一的名片、公司標識及落款。

　　6、員工在工作時(shí)間內須保持良好的精神面貌，注重個(gè)人儀態(tài)儀表，工作時(shí)間的著(zhù)裝及修飾須大方得體。

　　二、員工考勤

　　1、員工應嚴格按要求出勤。

　　2、工作時(shí)間：周一至周五。

　　3、上班時(shí)間：上午9：00--12：00；下午13：30--17：00。

　　4、遲到：早上9：10未到者一律按遲到處罰。當日在12點(diǎn)之前到公司者，扣除半天工資。在12點(diǎn)之后到公司者，扣除當天工資。罰金每月工資結算時(shí)扣除。

　　5、請假：事假需提前一天向主管經(jīng)理提出申請，并填寫(xiě)“請假申請單”，經(jīng)批準后方可休息（每月1天帶薪休息）；員工遇突發(fā)疾病須當天向部門(mén)經(jīng)理請病假，事后補交相關(guān)證明（每月1天帶薪休息）；其他請假（如婚假等）享有國家法定節假日正常休息的權利。

　　6、請假內的薪酬：請假未超過(guò)規定天數或經(jīng)批準延長(cháng)請假時(shí)間者，其請假期間內薪酬照發(fā)。逾期過(guò)后，無(wú)故不到公司，又未告知考勤人員和所屬團隊經(jīng)理者，扣除當月當日工資，扣除工資=逾期天數×當日工資。

　　7、曠工：?jiǎn)T工早上10：00之前無(wú)故不到公司，又未告知考勤人員和所屬團隊經(jīng)理者，按曠工處理，每次罰金100元。當月累計曠工超過(guò)三次者，無(wú)基本工資。罰金每月工資結算時(shí)扣除。

　　8、員工如因事需在工作時(shí)間內外出，要向部門(mén)經(jīng)理請示后方可離開(kāi)公司。

　　9、公司不提倡員工加班，鼓勵員工在日常工作時(shí)間內做好本職工作。如公司要求員工加班，計發(fā)加班工資或安排調休。

　　10、每月10日為工資發(fā)放日。

　　三、薪酬績(jì)效與晉升

　　1、薪酬計算：基本工資+話(huà)費補貼+工齡工資+車(chē)輛使用補貼+績(jì)效工資經(jīng)理基本工資。

　　2、績(jì)效工資計算：參考公司管理制度，以每月實(shí)際績(jì)效為準。

　　3、公司以任人唯賢、唯能、唯績(jì)?yōu)樵瓌t，個(gè)人的成長(cháng)和進(jìn)步對于公司是很重要的，因為公司的未來(lái)取決于每一位員工的成功。公司鼓勵員工努力工作，為工作勤奮、業(yè)績(jì)突出者提供晉升機會(huì )。

　　四、衛生規范

　　1、員工必須每天清潔個(gè)人工作區內的衛生，確保地面、桌面及設備的整潔。

　　2、員工須自覺(jué)保持公共區域的衛生，每個(gè)部門(mén)負責一個(gè)月的值日工作。

　　3、員工在公司內接待來(lái)訪(fǎng)客人，事后需立即清理會(huì )客區。

　　4、正確使用公司內的水、電、空調等設施，個(gè)人工作區內設施自己負責關(guān)閉，最后離開(kāi)辦公室的員工應關(guān)閉空調、電燈等應該關(guān)閉的設施。

　　5、要愛(ài)護辦公區域的花木。

　　五、工作要求

　　1、員工在工作時(shí)間必須全身心地投入，保持高效率地工作。

　　2、不得無(wú)故缺席部門(mén)的工作例會(huì )及公司的重要會(huì )議。

　　3、員工在任何時(shí)間均不可利用公司的場(chǎng)所、設備及其他資源從事私人活動(dòng)。一經(jīng)發(fā)現，給予警告，情節嚴重者，公司將予以辭退。

　　4、員工須保管好個(gè)人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。

　　5、員工要保管好個(gè)人電腦，按公司規定進(jìn)行文檔存儲、殺毒及日常維護，如發(fā)生故障應及時(shí)報告綜合管理部，由公司安排修理。

　　六、保密規定

　　1、員工入職后需與公司簽訂保密協(xié)議。

　　2、員工須嚴守公司商業(yè)機密，妥善保存重要的商業(yè)客戶(hù)資料、數據等信息。

　　3、管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作，并妥善記錄網(wǎng)絡(luò )密碼及口令。并向總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡(luò )口令清單。

　　4、任何時(shí)間，員工均不可擅自邀請親朋好友在公司聚會(huì )。

　　5、員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計劃、策略、客戶(hù)資料及其他重要的方案，如一發(fā)現，除接受罰款、辭退等內部處理外，情節嚴重的，公司將追究其法律責任。

　　七、人員管理

　　1、員工必須服從公司的整體管理，包括職務(wù)的`分配及工作內容的安排。

　　2、員工須尊重上司，按照上司的指導進(jìn)行工作并主動(dòng)向上司匯報工作情況。

　　3、員工有關(guān)業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題須及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理反映，聽(tīng)取意見(jiàn)。

　　4、涉及超出員工權限的決定必須報部門(mén)經(jīng)理同意。

　　5、員工不服從上級指揮，目無(wú)領(lǐng)導，頂撞上級，而影響公司指導系統的正常運作，視情節嚴重程度，給予處罰。

　　6、管理人員應團結互助，努力協(xié)調好各部門(mén)的關(guān)系，鼓勵并帶領(lǐng)好員工隊伍，時(shí)刻掌握員工的工作情況，確保公司整體策劃順利進(jìn)行。

　　7、公司是一個(gè)大家庭，員工應團結互助，為公司發(fā)展做出努力。

　　八、物品管理

　　1、辦公用品的日常管理由綜合部專(zhuān)門(mén)人員負責定期購買(mǎi)，并分配到各部門(mén)，超出配額之外的物品填寫(xiě)領(lǐng)用登記表。

　　2、每月10日之前，部門(mén)經(jīng)理將本部門(mén)所需要的辦公用品填寫(xiě)在公司“購物申請單”上，由綜合部專(zhuān)門(mén)負責人提交總經(jīng)理，審批同意后，由專(zhuān)門(mén)負責人將辦公用品購回，根據實(shí)際需要有計劃地發(fā)放。

　　3、若急需某類(lèi)辦公用品，也應先填寫(xiě)“購物申請單”后，交由專(zhuān)門(mén)負責人，經(jīng)綜合部審批同意后，方可購置。

　　4、新進(jìn)人員到職時(shí)由各部門(mén)統一配發(fā)辦公物品。

　　九、電腦管理

　　1、使用者應保持電腦設備及其所在環(huán)境的清潔。下班時(shí)，務(wù)必關(guān)機切斷電源。

　　2、使用者的業(yè)務(wù)數據，應嚴格按照要求妥善存儲在網(wǎng)絡(luò )上相應的位置上。

　　3、未經(jīng)許可，使用者不可增刪硬盤(pán)上的應用軟件和系統軟件。

　　4、嚴禁使用計算機玩游戲。

　　5、公司及各部門(mén)的業(yè)務(wù)數據，每周備份一次；重要數據由使用者本人向綜合部申請做備份。

　　6、未經(jīng)許可，任何私人的光盤(pán)、軟盤(pán)不得在公司的計算機設備上使用。

　　7、使用者必須妥善保管好自己的用戶(hù)名和密碼，嚴防被竊取而導致泄密。

　　十、獎懲辦法

　　1、員工獎勵分為口頭表?yè)P及物質(zhì)獎勵。

　　2、員工懲罰分為口頭警告、罰款及除名。

　　3、有下列事跡的員工，在調查核實(shí)的基礎上，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì )研究，給予相應的獎勵。

　�。�1）積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者。

　�。�2）維護公司利益和榮譽(yù)，保護公共資產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟損失有功者。

　　4、下列事由的員工，在調查核實(shí)的基礎上，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì )研究，給予相應的懲罰：

　�。�1）違反國家法律、法規或公司規章制度造成經(jīng)濟損失和不良影響的。

　�。�2）泄露公司經(jīng)營(yíng)管理秘密的。

　�。�3）私自把公司客戶(hù)介紹他人的。

　　5、公司將設立年終全勤獎（未有遲到、早退現象及病事假），獎金為1000元，于年終考評后一次性發(fā)放（以每個(gè)月的考勤統計為依據）。

　　6、在公司服務(wù)滿(mǎn)三年（不含三年）的員工，將給予一周的帶薪休假（休假期需提前和公司協(xié)商，以不耽誤工作為前提，得到許可后方可休假）及xx元的一次性旅游補貼。

　　7、在公司服務(wù)滿(mǎn)五年（不含五年）的員工將給予300元/月的住房補貼，發(fā)放辦法從第六年度合同期開(kāi)始，本年度合同期滿(mǎn)時(shí)一次性發(fā)放；無(wú)論何種情況，未履行滿(mǎn)從第六年度開(kāi)始簽訂的本年度合同期的員工將不享受此項福利補貼。

　　十一、經(jīng)費管理

　　1、因外出購物或出差需向公司借用備用金時(shí)，應首先填寫(xiě)公司“借款申請單”，交主管經(jīng)理核準、審批簽字同意后方可借款；借款后必須在一周內報銷(xiāo)（出差人員在回公司上班一周內）；借款未沖平者，不允許再次借款。

　　2、員工報銷(xiāo)已發(fā)生費用，首先填寫(xiě)公司“支出憑證”或“支出報銷(xiāo)單”；主管經(jīng)理簽字后，到借款處填入“借款申請單”中的報銷(xiāo)日期，方算完成報銷(xiāo)手續。

　　十二、出差細則

　　1、員工出差前應填寫(xiě)“出差申請表”，主管經(jīng)理簽字后方可辦理借款手續。出差期限由主管經(jīng)理視情況需要，事前予以核定。

　　2、出差途中除因病、遇意外災害或工作實(shí)際需要經(jīng)請示主管經(jīng)理批準延時(shí)外，不得因私事或借故延長(cháng)出差時(shí)間，否則除不予報銷(xiāo)旅差費外，并依情節輕重論處。

　　3、出差費用的報銷(xiāo)

　�。�1）交通費：實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。

　�。�2）住宿費：總經(jīng)理、副總經(jīng)理實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。其他員工住宿標準為：100元/天/人為基準實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。

　�。�3）伙食費：總經(jīng)理、副總經(jīng)理實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。其他員工伙食費標準為：50元/天/人基準實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。

　�。�4）出差補助：100元/天/人。

　　4、交通費、住宿費、伙食費按標準報銷(xiāo)，超標自付，欠標不補。

　　5、出差途中，如出現接待費用，先請示領(lǐng)導，領(lǐng)導同意后方可執行。費用額度由領(lǐng)導批示定額。

　　6、出差回來(lái)后一周內填報“出差費用結算單”，辦理報銷(xiāo)手續。

　　7、員工出差旅費，應據實(shí)提供發(fā)票，核發(fā)之，但如發(fā)現有虛報不實(shí)之事，除將所領(lǐng)追回外，并視情節之輕重，酌予懲處。

　　十三、新員工入職及培訓

　　1、新員工入職

　�。�1）辦理入職手續，建立員工檔案。

　�。�2）員工入職后三個(gè)月為試用期。

　　2、新員工入職后培訓

　�。�1）公司文化（概況、成立歷史、公司理念、團隊品格、道德修養、行為規范等）。

　�。�2）公司規章制度。

　�。�3）新老員工認識。

　�。�4）辦公設備的使用。

　�。�5）指引工作地點(diǎn)區域設施（洗手間、就餐處、乘車(chē)處等）。

　　十四、名片管理

　　1、目的：為使公司名片統一規范化，強化對外公關(guān)形象的塑造。

　　2、名片格式：公司名片格式統一化，由公司綜合部依據企業(yè)形象設計。

　　3、名片印制程序

　�。�1）根據工作需要，需要印制名片的員工需首先向主管經(jīng)理提出申請。

　�。�2）主管經(jīng)理批準后會(huì )通知綜合部。

　�。�3）綜合部負責對外印制名片的印刷業(yè)務(wù)，印制完畢后發(fā)給當事人。

　　4、名片使用

　�。�1）名片使用須恰到好處，不可像撒傳單般濫用，掌握使用范圍。

　�。�2）任何部門(mén)或個(gè)人不得擅自印刷或使用未經(jīng)公司批準的名片。

　�。�3）員工與公司解除勞動(dòng)合同關(guān)系后，嚴禁再使用公司原有的名牌從事任何活動(dòng)，如若發(fā)現，公司將追究其責任，并予以支付人民幣壹拾萬(wàn)元的經(jīng)濟損失費，同時(shí)對于造成甲方任何重大損失者，甲方保留以估算的損失額向有關(guān)機構提起訴訟的權利。

　　十五、其他

　　本條例自公示之日起適用于全體員工。

　　公司規章制度與員工管理條例 3

　　第一條本公司員工均應遵守下列規定：

　�。ㄒ唬�準時(shí)上下班，對所擔負的工作爭取時(shí)效，不拖延、不積壓。

　�。ǘ�）服從上級指揮，如有不同意見(jiàn)，應婉轉相告或以書(shū)面陳述，一經(jīng)上級主管決定，應立即遵照執行。

　�。ㄈ�）盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的秘密。

　�。ㄋ模�愛(ài)護公司財物，不浪費，不化公為私。

　�。ㄎ澹┳袷毓�司一切規章及工作守則。

　�。�六）保持公司信譽(yù)，不作任何有損公司信譽(yù)的行為。

　�。ㄆ撸┳⒁獗旧砥返滦摒B，切戒不良嗜好。

　�。ò耍┐�人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及客戶(hù)的合作。

　�。ň牛﹪乐敳偈�，嚴于律已。

　�。ㄊ�）全休員工必須時(shí)常鍛煉自己的工作技能，達到工作上精益求精，以期能提高工作效率。

　�。ㄊ�一）應通力合作，同舟共濟，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。

　　第二條本公司員工上下班均應按規定打卡。

　　打卡均應親自為之，不得托人代為打卡或代人打卡。違者依本規則的規定論處。

　　第三條本公司員工除規定的放假日及因公出差或因故與其他正當事由外，均應按照規定時(shí)間上下班，不得任意遲到或早退。

　　第四條各級員工每日應辦事務(wù)必須當日辦清，如不能于辦公時(shí)間內辦妥應加班趕辦。加班發(fā)給加班費，其標準另定。

　　第五條各級主管就其監督范圍以?xún)人�發(fā)命令，其屬下員工有服從的義務(wù)，但對其命令有意見(jiàn)可隨時(shí)陳述。

　　第六條各級員工對于兩級主管同時(shí)所發(fā)命令或指揮，以直接主管的命令為準。

　　第七條本公司員工不得有下列行為

　�。ㄒ唬┏�辦理本公司業(yè)務(wù)外，不得對外擅用本公司名義。

　�。ǘ�）對于本公司機密無(wú)論是否經(jīng)管，均不得泄漏。

　�。ㄈ�）未奉核準不得擅離職守。

　�。ㄋ模┓且蚵殑�(wù)的`需要不得動(dòng)用公物或支用公—款。

　�。ㄎ澹�對所保管的文書(shū)財物及一切公物應盡妥善保管之責，不得私自攜出或出借。

　�。�六）不得私自經(jīng)營(yíng)與本公司業(yè)務(wù)類(lèi)似的商業(yè)或兼任本公司以外職務(wù)。

　�。ㄆ撸┎坏萌我夥�閱不屬自己負責的文件、帳簿表冊或函件。

　　公司規章制度與員工管理條例 4

　　1、盡忠職守，服從領(lǐng)導，不得有陽(yáng)奉陰違或敷衍塞責的行為。

　　2、不得經(jīng)營(yíng)與該公司類(lèi)似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其他廠(chǎng)商的職務(wù)。

　　3、全體員工必須時(shí)常鍛煉自己的'工作技能，以達到工作上精益求精，期能提高工作效率。

　　4、不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上機密，或假借職權，貪污舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。

　　5、員工于工作時(shí)間內，未經(jīng)核準不得接見(jiàn)親友或與來(lái)賓參觀(guān)者談話(huà)，如確因重要事故必須會(huì )客時(shí)，應經(jīng)主管人員核準在指定地點(diǎn)，時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。

　　6、不得攜帶違禁品、危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)物品進(jìn)入工作場(chǎng)所。

　　7、不得私自攜帶公物（包括生產(chǎn)資料及復印件）出廠(chǎng)。

　　8、未經(jīng)主管或部門(mén)負責人的允許，嚴禁進(jìn)入變電室、質(zhì)量管理室、倉庫及其他禁入重地；工作時(shí)間中不準任意離開(kāi)崗位，如須離開(kāi)應向主管人員請準后始得離開(kāi)。

　　9、員工每日應注意保持作業(yè)地點(diǎn)及更衣室、宿舍環(huán)境清潔。

　　10、員工在作業(yè)開(kāi)始時(shí)間不得怠慢拖延，作業(yè)時(shí)間中應全神貫注，嚴禁看雜志、電視、報紙以及抽煙，以便增進(jìn)工作效率并防危險。

　　11、應通力合作，同舟共濟，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。

　　12、全體員工必須了解，惟有努力生產(chǎn)，提高質(zhì)量，才能獲得改善及增進(jìn)福利，以達到互助合作，勞資兩利的目的。

　　13、各級主管單位負責人必須注意本身涵養，領(lǐng)導所屬員工，同舟共濟，提高工作者情緒，使部屬精神愉快，在職業(yè)上有安全感。

　　14、在工作時(shí)間中，除主管及事務(wù)人員外，員工不得打接電話(huà)，如確為重要事項時(shí)，應經(jīng)主管核準后方得使用。

　　15、按規定時(shí)間上、下班，不得無(wú)故遲到、早退。

　　公司規章制度與員工管理條例 5

　　一、目的：

　　為加強員工宿舍管理，給大家營(yíng)造一個(gè)整潔、舒適、安全、有序的住宿環(huán)境。

　　二、寢室長(cháng)職責：

　　1、每間寢室設立室長(cháng)一名，全面負責本宿舍的衛生、紀律、安全等方面的工作。

　　2、每月制定本宿舍的衛生值日表。

　　3、寢室長(cháng)有義務(wù)向酒店行政辦公室及時(shí)匯報寢室內發(fā)生的異常情況，否則視情節輕重，對寢室長(cháng)進(jìn)行過(guò)失處理。

　　三、作息時(shí)間：

　　1、員工晚上外出必須在24：00之前歸宿，如不能按時(shí)回宿舍者，應以請假條的形式報宿舍管理員請假，每月每人不能超過(guò)3次。如超過(guò)3次，宿舍管理員有權對違紀者處以50元/次的扣款。如因工作原因不能按時(shí)歸宿的，須由部門(mén)最高主管簽屬的'證明。如沒(méi)有按時(shí)歸宿，且無(wú)夜歸證明單或未向宿舍管理員以書(shū)面形式請假的，也將予以50元/次的罰款。

　　2、22：00以后禁止在寢室內接待外來(lái)人員，禁止留宿外來(lái)人員，凡私自留宿外來(lái)人員者，每次罰款100元，連續三次則取消住宿資格。如寢室長(cháng)未對其明確指出或勸阻，則予以過(guò)失處理。如外來(lái)人員留宿期間發(fā)現公物損壞、財物丟失等，將由當事人負責賠償。

　　四、衛生制度：

　　1、員工必須養成良好的衛生習慣，共同維護宿舍良好的衛生環(huán)境。

　　2、每位員工必須按照寢室長(cháng)安排的衛生值日表按時(shí)打掃寢室衛生，包括倒垃圾。

　　3、值日員工不按規定打掃衛生或不按規定投放垃圾，經(jīng)寢室長(cháng)提醒后仍不執行者，由行政人事部視情節輕重予以違紀處理。

　　4、宿舍所有垃圾必須用垃圾袋裝好，由各宿舍當日輪值人員提到指定地點(diǎn)放好，如檢查時(shí)發(fā)現不按要求放置者，罰款10元/次。凡住宿員工將垃圾亂丟亂放者（包括扔出窗外）將視情節輕重給予處理。

　　5、凡在檢查中發(fā)現衛生不合格的寢室，該寢室長(cháng)將受到過(guò)失處理，如有明確責任者，則同時(shí)給予該責任者作相應的處分。

　　五、水、電管理：

　　1、所有寢室的照明燈具及線(xiàn)路必須由工程部電工安裝、維修，禁止亂接臨時(shí)電線(xiàn)，不準超負荷用電，不準用不符合規定的裝置，違者予以100元/次的罰款。

　　2、入住員工必須注意節電、節水，做到人離燈熄、電斷、水關(guān)；

　　3、不得使用電爐、電飯煲等大功率家用電器。

　　4、不得私自亂接電線(xiàn)插座。

　　5、要保持高度防火意識，做到安全用電、用水，發(fā)現事故隱患及時(shí)上報工程部。

　　6、如發(fā)現使用禁止使用之電器，則處以50元/次的罰款。

　　7、由于本人私接電源、插座而引起的火災，未造成后果給予責任者以違紀處理，造成一定后果的視損失程度給予按價(jià)賠償，并取消住宿資格直至辭退處分。

　　六、物品擺放規定：

　　1、必須保持物品擺放整潔、美觀(guān)，嚴禁亂堆、亂放、亂扔，禁止在宿舍內墻面亂刻、亂畫(huà)、亂釘，違者對責任人予以10分/次的處罰。

　　2、床上用品必須擺放整潔，被褥疊放整齊，統一放置于靠窗戶(hù)的方向，枕頭置于床的另一頭，床單平整，其它床上用品擺放有序。

　　3、被套、床單須經(jīng)常清洗，保證干凈無(wú)異味。

　　4、鞋子有序擺放于床下，鞋內勿放置襪子，并保證其干凈無(wú)異味。

　　5、面盆、水桶置于各自床下，并置面盆于桶上。

　　6、桌上物品如牙具、口杯、書(shū)籍等雜物擺放整齊，桌面干凈無(wú)水跡。

　　7、衣物、毛巾掛放在兩床間的橫桿上，燈架上嚴禁懸掛任何衣服、襪子等雜物。

　　8、垃圾置于桶（袋）內，并由當值人員每天處理一次。

　　9、公用物品除按規定擺放外，每位員工都必須愛(ài)護，如屬自然損壞，寢室長(cháng)要及時(shí)上報工程部，如屬人為破壞，除照價(jià)賠償外，每次罰款20元。

　　七、管理規定：

　　1、宿舍管理員具有監督員工宿舍衛生及紀律的責任和權利，發(fā)現違規現象應及時(shí)匯報至行政人事部，如知情不報或管理不力將視情節輕重，給予至少20元/次的罰款。

　　2、宿舍管理員須加強員工宿舍巡視工作，行政人事部不定期組織保安及宿舍管理員對員工宿舍進(jìn)行衛生、安全、紀律檢查。

　　3、23：00以后禁止放音響和大聲喧嘩，以免影響他人休息，凡在宿舍內放音響、大聲喊叫、酗酒鬧事等，影響他人及鄰居休息，使酒樓聲譽(yù)受到損壞者，除后果由本人自負外，酒樓將對當事人給予違紀處罰，如寢室長(cháng)沒(méi)提出或勸阻，則負連帶責任。

　　4、對凡有公物損壞的宿舍，有明確責任者的除負責賠償損失外，還要追究其責任。本宿舍員工視而不見(jiàn)、知情不報、相互包庇而導致責任不明者，除全體宿舍員工賠償損失外，并將給予重罰。

　　5、出入宿舍要隨手關(guān)門(mén)，注意防盜，對因故離開(kāi)酒樓者，宿舍長(cháng)負責督促將宿舍物品柜鑰匙回收，并上交宿管員。嚴禁私自配制鑰匙和調換門(mén)鎖，如發(fā)現此類(lèi)情況，將處以宿管員100元/次的罰款。

　　6、在宿舍內禁止打架斗毆，因打架斗毆造成公物損壞者，除照價(jià)賠償外，視情況給予當事人警告、罰款、取消住宿資格直至辭退處分。

　　7、宿舍區域內嚴禁堆放易燃易爆物品。

　　8、宿舍區域內嚴禁使用明火，宿舍門(mén)口及通道不準堵塞，要保持暢通無(wú)阻。

　　9、每位員工必須按時(shí)辦理好暫住證，并將復印件交行政人事部備案。

　　10、員工離職時(shí)，必須在辦好離職手續后及時(shí)搬出宿舍，否則予以罰款。

　　八、衛生檢查規定：

　　1、每周一14：00各部門(mén)派一名由后勤部主管統一安排衛生檢查相關(guān)事宜；

　　2、各部門(mén)負責人必須及時(shí)安排參加衛生檢查之人員，否則予以50元/次的罰款。

　　公司規章制度與員工管理條例 6

　　一、目的

　　為培養員工綜合素質(zhì)，樹(shù)立公司良好的形象，特制定本規范。

　　二、組織行為

　　1、遵守國家政策、法律、法規，維護社會(huì )公德。

　　2、遵守公司各項規章制度。

　　3、應服從公司組織領(lǐng)導與管理，做到令行禁止，對未經(jīng)明確的事項，要請示主管領(lǐng)導后辦理。

　　4、敬業(yè)愛(ài)崗、盡職盡責、勤奮工作、無(wú)私奉獻。求精務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng )新、堅持原則、自尊自愛(ài)。

　　5、維護公司利益、公眾利益、見(jiàn)義勇為、為人表率。

　　三、廉潔行為

　　1、在業(yè)務(wù)范圍內，要堅持合法、正當的.職業(yè)道德。

　　2、不得挪用公款，不得利用職務(wù)之便為親友和任何人謀取私利。

　　3、在業(yè)務(wù)往來(lái)中，相關(guān)單位（客戶(hù)）酬謝的禮品（傭金），應上繳公司。

　　4、確立”公司第一”的原則，不得做出有損公司利益的事情，不得擅用公司名義辦理與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的事項。

　　四、保密行為

　　1、必須妥善保管公司機密文件及內部資料，不得擅自復印，未經(jīng)特許，不得帶出公司。

　　2、機密文件和資料無(wú)需保留時(shí)，要及時(shí)粉碎銷(xiāo)毀。

　　3、員工未經(jīng)公司授權或批準，不準對外提供標有密級的公司文件及如下信息：市場(chǎng)銷(xiāo)售、財務(wù)狀況、技術(shù)情況、設備運營(yíng)狀況、人力管理、法律事務(wù)、領(lǐng)導決定，并且不得將這些信息設置為共享文件。

　　4、嚴禁攜帶違禁品、危險品進(jìn)入公司辦公區及機房；嚴禁任何人以任何理由帶領(lǐng)外來(lái)人員進(jìn)入公司財務(wù)室、人力資源檔案室、技術(shù)資料室等公司重地。

　　五、交際行為

　　1、儀表整潔，舉止端莊，談吐得體，行為檢點(diǎn)。

　　2、工作時(shí)間著(zhù)正式服裝、不得穿背心、不許穿短褲短裙。男士不行留長(cháng)發(fā)，女士不得濃妝艷抹。莊重場(chǎng)合，男士穿西服，女士著(zhù)職業(yè)裝。

　　3、辦公場(chǎng)所不行大聲喧嘩吵鬧，任何時(shí)候不得發(fā)表有損公司形象的言論。

　　公司規章制度與員工管理條例 7

　　為了更好地完善公司的內部管理，增強企業(yè)的凝聚力，明確司機的利益與公司的效益的密切關(guān)系，提高司機的工作職責心，特定如下制度。

　　一、貨運車(chē)輛與司機的管理制度和獎罰制度

　　(1)車(chē)輛由公司指定人員負責管理，公司根據司機全年工作表現，從司機產(chǎn)值、安全行車(chē)、維修費用、服務(wù)態(tài)度、客戶(hù)意見(jiàn)等各方面全面思考，對表現好的司機給予獎勵，對表現差的司機按公司有關(guān)制度進(jìn)行處罰。

　　(2)車(chē)輛由公司指定駕駛員專(zhuān)用，其它人員未經(jīng)批準不得駕駛，專(zhuān)車(chē)司機不能將車(chē)轉借他人或其他單位使用，如有違反扣罰200元，造成后果由司機本人承擔。

　　(3)車(chē)輛除執行運輸任務(wù)外，未經(jīng)批準不得隨便駛離指定的停車(chē)場(chǎng)，包括不得私自開(kāi)車(chē)回家和辦私事，任務(wù)完成后應及時(shí)將車(chē)輛開(kāi)回指定的停車(chē)場(chǎng)，不準起動(dòng)發(fā)動(dòng)機在車(chē)內睡覺(jué)和卸貨，以上如發(fā)現第一次扣罰一百元并追究職責，重犯要從嚴處罰。

　　(4)車(chē)輛進(jìn)出碼頭，均要遵守碼頭有關(guān)紀律、制度，限速為20公里/小時(shí)，若在廠(chǎng)裝、卸貨，均要遵守廠(chǎng)方的有關(guān)紀律、制度或行車(chē)指示，如有違反第一次追究職責，罰款并寫(xiě)檢討書(shū)，重犯者從嚴處罰。

　　(5)司機每一天按時(shí)上班(早上8時(shí)30分)，特殊狀況除外(例如當天零時(shí)后收車(chē)者)，不得無(wú)故曠工、遲到、早退。請假要事先通知管理人員，經(jīng)批準后方可休息。否則，報公司從嚴處理。

　　(6)司機不得向貨主提出要小費、吃飯、住宿等，不得參與賭博等違法犯罪行為。否則，報公司處理和送交公安部門(mén)。

　　(7)司機執行運輸任務(wù)時(shí)，在外遇特殊狀況或不幸發(fā)生事故，不論在何時(shí)何地務(wù)必立刻通知公司領(lǐng)導或公司管理人員。

　　(8)司機報銷(xiāo)過(guò)橋費等務(wù)必要做到如實(shí)反映，不得弄虛作假、虛開(kāi)發(fā)票收據，如發(fā)現經(jīng)核實(shí)后要從嚴處理。

　　(9)司機對待貨主要禮貌有禮，努力提高服務(wù)素質(zhì)。

　　(10)對放柜在公司停車(chē)場(chǎng)而不及時(shí)卸柜的司機第一次罰款100元，重犯者從嚴處罰。

　　(11)對裝貨或卸貨回來(lái)而不到理貨部報到卻直接卸柜的司機，第一次罰款100元，重犯者從嚴處罰。

　　(12)將拖架或拖板放在廠(chǎng)而不及時(shí)拖回的司機第一次罰款100元，重犯者從嚴處罰。

　　(13)對發(fā)現拖板或拖架爆胎等需維修的卻故意不及時(shí)維修的第一次罰款100元，重犯者從嚴處罰。

　　(14)在規定時(shí)間內公司管理人員要求司機對調好拖架或拖板而司機故意不及時(shí)對調好的，第一次罰款100元。重犯者從嚴處罰。

　　(15)在運輸途中私自攜帶他人上車(chē)的，第一次罰款50元，重犯者從嚴處罰。

　　(16)晚上私自提前休息的每次罰款50元，重犯者從嚴處罰。

　　(17)對在工作時(shí)間內穿拖鞋或不穿上衣等影響公司形象的司機第一次罰款50元，重犯者從嚴處罰。

　　(18)在運輸途中和碼頭裝柜過(guò)程中有特殊狀況，如車(chē)輛須維修或裝柜時(shí)間過(guò)長(cháng)等，卻不及時(shí)反映而給公司造成不必要損失的，第一次罰款50元，重犯者從嚴處罰。

　　(19)管理人員有急事呼叫司機，而司機故意不復機的每次罰款50元。

　　(20)在目的地裝卸貨時(shí)不注意觀(guān)察柜的破損狀況，不及時(shí)要求客戶(hù)簽收，而給公司造成不必要損失的，第一次罰款50元，重犯者從嚴處罰。

　　(21)開(kāi)逢柜在廠(chǎng)卸貨時(shí)不叫廠(chǎng)方裝卸工蓋好帆布和清潔干凈柜的，每次罰款50元。

　　(22)對公司要求過(guò)磅而但是磅的.司機，每次罰款50元。

　　(23)對故意不及時(shí)歸還散貨工具的每次罰款50元，對遺失隨車(chē)工具的按工具購買(mǎi)單價(jià)賠償。

　　二、安全行車(chē)制度

　　(1)司機務(wù)必積極參加安全學(xué)習會(huì )，進(jìn)一步落實(shí)各項交通安全措施，加強安全行車(chē)意識。

　　(2)司機務(wù)必嚴格遵守公安、交通部門(mén)所頒發(fā)的一切條例規定，嚴格按機動(dòng)車(chē)駕駛操作規程行車(chē)，嚴禁將車(chē)輛交給無(wú)駕駛證人員駕駛。

　　(3)嚴格遵守交通規則，不能超速、亂搶道等違章行車(chē)。

　　(4)司機在上班時(shí)間內不能飲酒，嚴禁醉酒駕駛，開(kāi)車(chē)時(shí)要集中精神，不能在行車(chē)中你推我讓?zhuān)�搞其他小�?dòng)作。

　　(5)由貨物或車(chē)輛造成的違章罰款(如證件不全、車(chē)輛發(fā)生故障、貨物超重、高、長(cháng)寬等)，公司給予全報。

　　(6)若司機個(gè)人造成的違章罰款，如有下列狀況的公司給60%報銷(xiāo)，其它狀況不予報銷(xiāo)。

　　1)進(jìn)入導向車(chē)道后，不按規定方向行駛。

　　2)在禁行的時(shí)間，道路上行駛的。

　　3)不按規定會(huì )車(chē)、倒車(chē)、掉頭。

　　4)違反交通信號指示的。

　　5)違反交通標志，標線(xiàn)指示的。

　　6)在禁止停放車(chē)輛的地方停放車(chē)輛。

　　7)不按規定臨時(shí)停車(chē)。

　　(7)在運輸作業(yè)過(guò)程中，對安全行車(chē)的司機，公司根據其全年實(shí)際表現設立安全行車(chē)獎，年終時(shí)一次性獎勵給司機，以作鼓勵。

　　獎勵方法：

　　1)對全年沒(méi)有發(fā)生任何交通事故、服務(wù)態(tài)度好、能同公司節約維修等費用、工作用心的司機給予1000元的獎勵，包括對方負全責的事故和因公司辦證而證件不全、貨物超重、高、長(cháng)、寬等造成的違章罰款。

　　2)對全年發(fā)生一次小事故公司損失200元以下的司機獎勵300元。

　　3)對全年發(fā)生一次小事故公司損失500元以下的司機獎勵100元。

　　(8)在運輸作業(yè)或在目的地裝卸貨過(guò)程中，由于司機不負職責，導致發(fā)生事故及貨物損失，使公司造成經(jīng)濟損失的，公司根據其事故職責以及經(jīng)濟損失的程度扣罰。

　　扣罰方法：

　　1)每次事故公司損失500以下司機負次責的按經(jīng)濟損失的5%罰款，同等職責的按經(jīng)濟損失的10%罰款，主責的按經(jīng)濟損失的15%罰款，全責的按經(jīng)濟損失的20%罰款。

　　2)每次事故公司損失3000元以下、500元以上司機負次責的罰款100元，同等職責罰款150元，主責罰款200元，全責罰款300元。

　　3)每次事故公司損失3000元以上，5000元以下，司機負次責的罰款200元，同等職責罰款300元，主責罰款400元，全責罰款500元。

　　4)每次事故公司損失5000元以上，50000元以下，司機負次責的罰款500元，同等職責罰款1000元，主責罰款2000元，全責罰款3000元。

　　5)每次事故公司損失50000以上，司機負次責的罰款5000元，同等職責的罰款10000元，主要職責的罰款15000元，全責的罰款20000元。

　　6)酒后駕駛出事故的，由司機承擔所有職責。

　　7)如有私開(kāi)封志或有盜竊行為的追究刑事職責。

　　公司規章制度與員工管理條例 8

　　第一章總則

　　第一條為了使員工對本公司簡(jiǎn)況、工作要求、獎懲辦法等規定的了解，在工作中能認真執行，以維護生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工作、生活的正常秩序，保障員工的合法權益，特制訂本手冊。

　　第二條制訂本手冊的指導思想：以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，堅持把加強思想政治工作與必要的行政手段、經(jīng)濟手段結合起來(lái)，培養和造就一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng )造性，保證企業(yè)奮斗目標的實(shí)現。

　　第三條公司情況介紹。

　　第四條本手冊適用本公司全體員工。

　　第二章員工的權利和義務(wù)

　　第五條員工必須熱愛(ài)社會(huì )主義祖國，自覺(jué)遵守國家的政策、法規、法令。

　　第六條員工必須愛(ài)廠(chǎng)如愛(ài)家的意識，樹(shù)立"我為公司，公司為我"的企業(yè)文化理念，關(guān)心和維護國家和企業(yè)的公共利益，忠于職守、快節奏、高質(zhì)量地出色完成各項工作任務(wù)。

　　第七條員工必須努力學(xué)習政治，學(xué)習科學(xué)文化知識，不斷提高政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。

　　第八條員工必須遵守本公司制訂的各項規章制度，對規章制度不同意見(jiàn)的建議，可以在執行制度的指令的前提下，向有關(guān)部門(mén)直至廠(chǎng)長(cháng)提出。

　　第九條員工對企業(yè)工作的企業(yè)管理人員的工作有進(jìn)行評議和提出批評、建議的權利，對管理人員的違法違章和失職行為有申訴、控告或檢舉的權利。

　　第十條員工可按本公司制度規定，享受勞動(dòng)、工資、福利等各項權利的待遇。

　　第三章勞動(dòng)合同

　　第十一條本公司實(shí)行勞動(dòng)合同制度，凡本公司員工均應簽訂勞動(dòng)合同。

　　第十二條勞動(dòng)合同由公司與員工本人簽訂，員工應仔細閱讀和了解勞動(dòng)合同文件內容，同意后方可簽字。勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂產(chǎn)生法律效率。

　　第十三條新員工招聘，按招聘崗位的基本要求，堅持全面考核，擇優(yōu)采用，并執行1－6個(gè)月的試用期。試用期內發(fā)現不符合用工條件，可即時(shí)辭退。

　　第十四條員工要求辭退或企業(yè)解聘員工，除違規違紀、違法原因可即時(shí)辭退外，其余，均應提前一個(gè)月通知對方，并不折不扣地辦好檔案、財物、技術(shù)資料等的清理交接工作。

　　第十五條勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，員工本人同意，可以續簽勞動(dòng)合同。

　　第十六條家居外地員工，簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應出具"身份證"、"外來(lái)人員務(wù)工"和"計劃生育"證明。

　　第四章工作紀律

　　第十七條員工應自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班，不準曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準擅離工作崗位和做與工作無(wú)關(guān)的事。

　　第十八條員工應無(wú)條件從工作分配、調動(dòng)的指揮。

　　第十九條員工必須高度集中精力，認真負責地進(jìn)行工作，把好工作質(zhì)量關(guān)，節約原材料，愛(ài)護設備、工具等一切公共財物。

　　第二十條員工應自覺(jué)遵守文明生產(chǎn)、文明辦公的制度規定，經(jīng)常保持工作地環(huán)境的整潔，維護企業(yè)良好形象。

　　第二十一條員工應忠誠企業(yè)，保守本公司的技術(shù)、商務(wù)等機密。

　　第二十二條員工在對外營(yíng)業(yè)窗口或其他對外交往中，應堅持熱情禮貌的工作態(tài)度，接聽(tīng)電話(huà)用禮貌語(yǔ)："您好，xxx公司"：客人來(lái)訪(fǎng)，笑臉相迎，請字當頭，執情接待：客人辭行，以禮相送，須說(shuō)"再見(jiàn)"，"歡迎再來(lái)"，"一路順風(fēng)"等：洽談業(yè)務(wù)，說(shuō)話(huà)和氣，舉止大方，處事慎重。

　　第五章考勤和請假制度

　　第二十三條上下班作息時(shí)間，根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要和季節變換，由廠(chǎng)部作出決定，并發(fā)書(shū)面通知執行。

　　第二十四條考勤工作各部門(mén)自行負責進(jìn)行。各部門(mén)負責人或負責人指定的考勤員，必須對考勤的正確性負責。

　　第二十五條考勤內容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等項目。

　　第二十六條考勤記錄表，由表勤員每天按時(shí)正點(diǎn)考勤，班中、班后考勤，并準確填好記錄表，經(jīng)部門(mén)負責人簽字后，在次月二日前連同各種假條或有關(guān)證明，交財務(wù)作為核發(fā)資和扣罰款的考勤依據。

　　第二十七條員工因病、因事請假，必須先提出書(shū)面申請，經(jīng)所在部門(mén)負責人審核批準（急病、急事可事后補辦請假手續），假期不發(fā)工資、午餐補貼。

　　第二十八條員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門(mén)寫(xiě)出書(shū)面報告，經(jīng)廠(chǎng)辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報請廠(chǎng)長(cháng)同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規定處理。

　　凡未按上規定辦妥請假手續而不上班者，一概以曠工論處。

　　第六章工資福利

　　第二十九條員工工資按職務(wù)、職稱(chēng)、生產(chǎn)技能、業(yè)務(wù)水平，工作表現、貢獻大小，由本公司自行確定實(shí)施辦法。實(shí)行計時(shí)工資（月薪制）的員工，工資多少在勞動(dòng)合同中予以明確。實(shí)行計件工資的員工，工資多少按計件考核辦法，與勞動(dòng)效率或經(jīng)濟效益掛鉤。

　　第三十條全廠(chǎng)的工資管理由廠(chǎng)辦公室、財務(wù)部具體負責，每月依據各人和考勤實(shí)績(jì)，由財務(wù)造冊報廠(chǎng)長(cháng)批準發(fā)放。公司的發(fā)工資日為次月五日。

　　第三十一條本公司將根據企業(yè)經(jīng)濟效益和個(gè)人實(shí)際表現。不定期地調整工資，工資水平堅持在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基礎上逐步提高。

　　第三十二條本公司實(shí)行最低工資保障制度，最低工資的具體標準，按所在地政庥勞動(dòng)部門(mén)規定執行。

　　第三十三條員工可離受每年七天法定有薪假日，元旦一天，春節三天，國際勞動(dòng)節一天，國慶節二天。

　　第三十四條員工可享受午餐補貼，補貼以出勤天計發(fā)，每月與工資一起發(fā)放。

　　第三十五條本公司免費為員工提供宿舍，住宿員工必須遵守"員工宿舍管理規定"。（附后）

　　第三十六條本公司將隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，實(shí)力增強，在承受能力許可的前得下，逐步建立醫療保險制度，使員工在年老、患病、工傷、待業(yè)、生育情況下獲得幫助和補助。

　　第七章培訓

　　第三十七條所有員工均需接受本公司政治和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓。

　　第三十八條凡經(jīng)廠(chǎng)批準，受本公司指派赴廠(chǎng)外培訓，進(jìn)修的員工，占用的上班時(shí)間不計缺勤，取得合格證書(shū)后，學(xué)費給予報銷(xiāo)。員工自行聯(lián)系的培訓、進(jìn)修、不得占用工作時(shí)間，學(xué)費全部自負。

　　第三十九條經(jīng)本公司培訓的員工，如合同期未滿(mǎn)，中途自動(dòng)離職者，按雙方簽訂相關(guān)協(xié)議執行。

　　第八章安全質(zhì)量

　　第四十條企業(yè)安全生產(chǎn)工作由廠(chǎng)長(cháng)全面負責，對出現重大事故的部門(mén)，應根據情節和損失程度，嚴肅追究責任人的有關(guān)領(lǐng)導的責任，并予以必要的經(jīng)濟處罰或行政處分。

　　第四十條員工在工作過(guò)程中，必須嚴格執行各項安全操作規程，愛(ài)護并正確使用勞動(dòng)防護用品和安全滅火設施，不準違章指揮，不準違章作業(yè)。

　　第四十二條加強對易發(fā)事故的動(dòng)火作業(yè)、起重作業(yè)、電線(xiàn)電器作業(yè)部位和工種的安全管理和安全教育，建立安全責任制度，開(kāi)展定期的安全檢查，發(fā)現事故苗頭，必須立即查找原因并采取整改措施。

　　第四十三條加強現場(chǎng)生產(chǎn)全過(guò)程，包括作業(yè)準備過(guò)程，輔助生產(chǎn)過(guò)程的交付服務(wù)過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量管理。嚴格按工藝要求施工，發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故，要堅持按照"三不放過(guò)"的原則（即事故原因不清不放過(guò)，事故責任不追責任未追究得理不放不定期，整改措施不制訂不放過(guò)）進(jìn)行嚴肅處理。

　　第四十四條做好產(chǎn)品質(zhì)量售后服務(wù)工作，建立貨主要調查訪(fǎng)問(wèn)制度，對客戶(hù)提出的意見(jiàn)，做到條條有著(zhù)落，有答復、有整改、有記錄。

　　第九章治安管理

　　第四十五條門(mén)衛值班應嚴守崗位，堅持夜間巡查，發(fā)現事故苗頭或形跡可疑的人和事，應及時(shí)報告有關(guān)部門(mén)或廠(chǎng)部領(lǐng)導。

　　第四十六條加強財務(wù)現金、倉庫和食堂物品、員工宿舍的管理，切實(shí)做好安全防范工作。

　　第四十七條員工必須遵守國家法律法規，不準打架斗毆和辱罵他人：不準無(wú)理取鬧，擾亂正常的工作和生活秩序：不準賭博。不準偷挪公物，損壞設備。不能偷挪他人財物或私拿私拆他人信件、電報等郵件。

　　第十章衛生守則

　　第四十八條辦公室、營(yíng)業(yè)部、生產(chǎn)車(chē)間應做到布局合理。物品擺放整齊，地面潔凈無(wú)雜物，通道暢通無(wú)阻。

　　第四十九條禁止隨地吐痰、亂扔果皮、紙屑、煙蒂。禁止向水池內洗盥室亂倒飯菜、茶葉、雜物、。禁止在墻上和所有設備設施上亂寫(xiě)、亂畫(huà)、亂涂，亂掛。禁止穿拖鞋，赤膊上班。

　　第五十條不準任意攀摘、損壞、挪用廠(chǎng)區周?chē)�的綠化帶、花草、樹(shù)木。

　　第五十一條各部門(mén)工作場(chǎng)衛生，應由本部門(mén)員工負責包干，發(fā)現衛生包干區域內有不衛生、不整潔現象時(shí)，要立即清掃。

　　第十一章獎懲制度

　　第五十二條本公司對全體員工實(shí)行有功者獎，有過(guò)者罰，獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結合的`辦法。對犯有過(guò)失的員工，堅持思想教育和處罰相結合的原則。

　　第五十三條對于有下列十個(gè)方面的有功員工，給予一次性獎勵和經(jīng)常性獎勵：

　　1、對本公司各方面工作能提出合理化有價(jià)值的意見(jiàn)建議，經(jīng)審核評定，確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，管理帶來(lái)實(shí)際效益的，予以一次性獎勵。

　　2、為本公司研制、開(kāi)發(fā)適合市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新項目做出顯著(zhù)成績(jì)的，予以一次性獎勵。

　　3、為本公司產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)銷(xiāo)路，對產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(cháng)做出積極貢獻的，予以一次性獎勵。

　　4、為維護本公司利益，在對外經(jīng)濟活動(dòng)中能一次性為公司節約資金3000元以上或換回經(jīng)濟損失5000元以上的，經(jīng)核實(shí)確有其事，予以一次性獎勵。

　　5、對提出并實(shí)施重大技術(shù)革新，經(jīng)評定，確具有實(shí)用價(jià)值，能節約資金或提高效率的，予以一次性獎勵。

　　6、為樹(shù)立社會(huì )正氣，企業(yè)形象，維護企業(yè)聲譽(yù)，而身心受到傷害的，予以一次性獎勵。

　　7、為保護公共財產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使國家和本公司利益免受重在損失的，予以一次性獎勵。

　　8、對一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的，予以一次性獎勵。

　　9、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著(zhù)成績(jì)的，予以一次性或經(jīng)常性獎勵。

　　10、其他應當給予獎勵的。

　　一次性獎勵分為記功，授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者等，在給予上述獎勵時(shí)，同時(shí)發(fā)給一次性獎金，獎金最低不少于100元，最高不封頂。經(jīng)常性獎勵以發(fā)給獎金體現，獎金最低不小于50元，最高為1000元。

　　第五十四條對犯有過(guò)失行為的員工，視情節輕重，給予經(jīng)濟處罰和行政處分。經(jīng)濟處罰分為罰款，賠償經(jīng)濟損失。行政處分分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、撤職、辭退。對于員工的行政處分，必須在弄清事實(shí)、取得證據的基礎上，按規定審報程序辦理。

　　第五十五條對犯有以下過(guò)失行為的員工，分別給予以下罰款和賠償經(jīng)濟損失的處罰。

　　1、以犯有以下過(guò)失行為的員工，每發(fā)現一次罰款10元：

　　上班遲到、早退或中途溜號在一小時(shí)之內的（超過(guò)一小時(shí)作曠工半天論處，超過(guò)四小時(shí)作曠工一天論處）。

　　穿拖鞋或赤膊上班的。

　　工作時(shí)有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談、看無(wú)關(guān)書(shū)報行為的。

　　在要求禁煙的倉庫等地隨便吸煙的。

　　亂丟煙蒂、果殼、紙屑。亂倒飯、菜、茶葉、亂扔雜物，隨地吐痰等影響環(huán)境衛生的。

　　攀折、損壞、挪用廠(chǎng)區樹(shù)木、花草的。

　　廁所、浴室、洗盥處用水后龍頭不關(guān)的。

　　未經(jīng)批準擅自留宿外來(lái)人員的。

　　在員工宿舍私拉電線(xiàn)、安裝電路、新加插座，不按時(shí)熄燈的。在營(yíng)銷(xiāo)和對外交往中，工作態(tài)度粗暴，有投訴反映并經(jīng)核查確有其事的。

　　有違反工藝操作規程和安全生產(chǎn)管理制度行為，但未造成不良后果的。

　　2、對犯有以下過(guò)失行為的員工，每發(fā)現一次，罰款20元。

　　當月上班遲到，早退累計已達到三次，第三次及其以上的。

　　曠工半天的。

　　工作器具、倉庫材料、機電另部件等，不按規定存放的。

　　非電工人員，亂拉、亂開(kāi)用電設備的。

　　非本設備操作人員，擅自動(dòng)用該設備的。

　　在本公司范圍內干私活的。

　　上班時(shí)睡覺(jué)、喝酒的（業(yè)務(wù)接待例外）。

　　多次違反工藝操作規程的安全生產(chǎn)管理制度，或違反情節嚴重，但未造成不良后果的。

　　在員工宿舍使用電爐及功率較大的電器具以及明火的。

　　門(mén)衛當班不嚴格執行門(mén)衛制度和巡查制度的。

　　3、對犯有以下過(guò)失行為的員工，處予50—200元的罰款。

　�。�1）曠工一天的。

　�。�2）謊報虛報考勤的。

　�。�3）在禁煙禁火區未經(jīng)主管領(lǐng)導同意，擅自明火的。

　�。�4）非緊急情況，未經(jīng)主管領(lǐng)導同意，動(dòng)用消防器材的。

　�。�5）非駕駛員或無(wú)證開(kāi)鏟車(chē)、汽車(chē)的。

　�。�6）隨意挪用、損壞設備或安全器材的。

　�。�7）有賭博或打架斗毆行為的。

　�。�8）有損害本公司利益泄露或出賣(mài)商務(wù)、技術(shù)機密行為，及對有可能或已經(jīng)發(fā)生的損害本公司利益和聲譽(yù)的情況知情不報或隱瞞實(shí)情的。

　�。�9）因工作失職，造成財產(chǎn)受損或失竊500元以下的。

　�。�10）發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故，造成廢品或其他經(jīng)濟損失在500元以下的。

　�。�11）違反工藝操作規程和安全產(chǎn)管理制度，發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟損失500元以下的各類(lèi)責任事故的。

　�。�12）占用、挪用本公司原材料、設備、工具、上班干私活的。

　　對違反（7）（8）（9）（10）（11）（12）各條的，還可酌情同時(shí)給予賠償經(jīng)濟損失的處分。

　　第五十六條對以下嚴重違反勞動(dòng)紀律的規章制度的員工，可酌情給予警告、記過(guò)、撤職、的行政處分，對情節嚴重的，可依法予以解雇，對于已經(jīng)觸犯治安管理處罰法或者刑法的，依法送交公安、司法機關(guān)處理。

　　1、有賭博行為，受罰款教育后仍不改的。

　　2、有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的。

　　3、損害企業(yè)形象的社會(huì )公德，給社會(huì )、本公司及他人造成不良影響或損害的。

　　4、擅自挪用本公司資金和財產(chǎn)、經(jīng)教育不及時(shí)歸還的。

　　5、玩忽職守，造成事故，使本公司財產(chǎn)或員工生命蒙受?chē)乐負p失的。

　　6、無(wú)故曠工，經(jīng)教育不改的。

　　7、經(jīng)營(yíng)違反本公司規章制度，屢教不改的。

　　8、有意損害公共財物的。

　　9、偷竊本公司、同事或客戶(hù)錢(qián)物的。

　　10、觸犯國家刑事法律的。

　　11、無(wú)理取鬧或不服從工作分配的調動(dòng)、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社會(huì )秩序的。

　　12、工作不負責任，產(chǎn)品廢品，損害設備工具、浪費原材料、能源，造成嚴重經(jīng)濟損失的。

　　13、泄露或出賣(mài)商務(wù)，技術(shù)機密，使本公司經(jīng)濟和聲譽(yù)蒙受重大損失的。

　　在給予上述行政處分時(shí)，可同時(shí)給予一次性罰款或降薪處理。

　　第十二章附則

　　第五十七條"手冊"各條規定自之日起執行。

　　第五十八條本手冊各條規定解釋權屬本公司。

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　　銷(xiāo)售公司規章制度與員工管理條例 1

　　一、目的

　　為培養員工綜合素質(zhì)，樹(shù)立公司良好的形象，特制定本規范。

　　二、組織行為

　　1、遵守國家政策、法律、法規，維護社會(huì )公德。

　　2、遵守公司各項規章制度。

　　3、應服從公司組織領(lǐng)導與管理，做到令行禁止，對未經(jīng)明確的事項，要請示主管領(lǐng)導后辦理。

　　4、敬業(yè)愛(ài)崗、盡職盡責、勤奮工作、無(wú)私奉獻。求精務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng )新、堅持原則、自尊自愛(ài)。

　　5、維護公司利益、公眾利益、見(jiàn)義勇為、為人表率。

　　三、廉潔行為

　　1、在業(yè)務(wù)范圍內，要堅持合法、正當的職業(yè)道德。

　　2、不得挪用公款，不得利用職務(wù)之便為親友和任何人謀取私利。

　　3、在業(yè)務(wù)往來(lái)中，相關(guān)單位（客戶(hù)）酬謝的禮品（傭金），應上繳公司。

　　4、確立”公司第一”的原則，不得做出有損公司利益的事情，不得擅用公司名義辦理與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的.事項。

　　四、保密行為

　　1、必須妥善保管公司機密文件及內部資料，不得擅自復印，未經(jīng)特許，不得帶出公司。

　　2、機密文件和資料無(wú)需保留時(shí)，要及時(shí)粉碎銷(xiāo)毀。

　　3、員工未經(jīng)公司授權或批準，不準對外提供標有密級的公司文件及如下信息：市場(chǎng)銷(xiāo)售、財務(wù)狀況、技術(shù)情況、設備運營(yíng)狀況、人力管理、法律事務(wù)、領(lǐng)導決定，并且不得將這些信息設置為共享文件。

　　4、嚴禁攜帶違禁品、危險品進(jìn)入公司辦公區及機房；嚴禁任何人以任何理由帶領(lǐng)外來(lái)人員進(jìn)入公司財務(wù)室、人力資源檔案室、技術(shù)資料室等公司重地。

　　五、交際行為

　　1、儀表整潔，舉止端莊，談吐得體，行為檢點(diǎn)。

　　2、工作時(shí)間著(zhù)正式服裝、不得穿背心、不許穿短褲短裙。男士不行留長(cháng)發(fā)，女士不得濃妝艷抹。莊重場(chǎng)合，男士穿西服，女士著(zhù)職業(yè)裝。

　　3、辦公場(chǎng)所不行大聲喧嘩吵鬧，任何時(shí)候不得發(fā)表有損公司形象的言論。

　　銷(xiāo)售公司規章制度與員工管理條例 2

　　設計人員

　　1、嚴格遵守公司制度，維護公司形象和公司產(chǎn)品。

　　2、掌握、熟悉公司產(chǎn)品規格、性能、產(chǎn)品特色，了解同行業(yè)的產(chǎn)品信息，并要不斷的提高自己的專(zhuān)業(yè)知識，精益求精。

　　3、負責公司的制圖工作，運用專(zhuān)業(yè)知識，設計出獨特的效果圖，促進(jìn)業(yè)務(wù)簽單的順利進(jìn)行。

　　4、積極完成公司交予的設計工作，同業(yè)務(wù)人員進(jìn)行詳細的交流和溝通，準確領(lǐng)會(huì )客戶(hù)的要求，設計方案力求做到新穎，布局合理，新潮，適應時(shí)代潮流。

　　5、如業(yè)務(wù)員要設計方案，以業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字為準。如果業(yè)務(wù)經(jīng)理不在，可以電話(huà)核準，然后補簽。否則設計人員有權拒絕設計。

　　6、積極主動(dòng)的進(jìn)行標書(shū)設計以前，先會(huì )同業(yè)務(wù)人員和報價(jià)員進(jìn)行詳細的交流和溝通，嚴格按照標書(shū)上的要求，細致認真的進(jìn)行設計以后，并再三審核規格，圖片，數量，報價(jià)，絕對的做到無(wú)差錯。

　　7、積極主動(dòng)搜尋網(wǎng)上的最新行業(yè)信息，及時(shí)的整理和匯總成資料，交給業(yè)務(wù)經(jīng)理。

　　8、嚴禁設計公司以為的設計方案，妥善拒絕外來(lái)公司的圖紙設計要求。

　　9、負責維護微機，打印機等設備的正常運行，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，微機內的各種資料，要求分清條理，以便公司查閱資料及時(shí)準確。

　　10、每天清理設計室的衛生，做到清潔，衛生，有條理。

　　內勤人員：

　　1、嚴格遵守公司制度，嚴格按照總經(jīng)理的指示，對公司的產(chǎn)品進(jìn)行報價(jià)、成本核算、落單，并對此備案，以便今后查找。

　　2、掌握、熟悉公司的產(chǎn)品性能，特色，報價(jià)，公司介紹等，搜尋和了解同行的價(jià)格資料，以及產(chǎn)品特色、質(zhì)量、性能比，為總經(jīng)理決策提供參考。

　　3、負責對有客戶(hù)要求的業(yè)務(wù)人員詢(xún)價(jià)和設計方案，先要同業(yè)務(wù)人員進(jìn)行詳細的溝通，了解客戶(hù)的產(chǎn)品定位，領(lǐng)會(huì )客戶(hù)的設計要求，以及評估客戶(hù)也認同的競爭對手的底牌，對業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)人員提出合理性的建議。

　　4、負責協(xié)助設計人員對標書(shū)的設計、選圖，先要熟透標書(shū)上的產(chǎn)品要求，規格，數量，再同業(yè)務(wù)人員進(jìn)行詳細的溝通，了解競爭對手詳細情況，進(jìn)行科學(xué)的市場(chǎng)分析，然后匯總詳細資料上報總經(jīng)理，等總經(jīng)理下達決策了標書(shū)的標的指示以后，再進(jìn)行合理的分配產(chǎn)品報價(jià)，做到認真，細致，嚴謹，杜絕出現數量，規格，圖片，總價(jià)跟單價(jià)的誤差，以及嚴格出現沒(méi)有達到標書(shū)上的一切要求。

　　5、負責落實(shí)公司定單的下單任務(wù)，根據總經(jīng)理的指示，跟廠(chǎng)家的聯(lián)系和接洽，嚴格把關(guān)好定單的數量，規格，質(zhì)量要求，交貨期。如果其中出現什么任何問(wèn)題，及時(shí)地向跟總經(jīng)理匯報，以便盡早解決。

　　6、登記備案每次下單的廠(chǎng)家，以及廠(chǎng)家生產(chǎn)的數量，金額，交貨期信用度，質(zhì)量情況，并匯報給總經(jīng)理，以便領(lǐng)導為今后下單提供參考。

　　7、負責定單的付貨安排，及時(shí)的通知業(yè)務(wù)人員和安排安裝人員，完善售后服務(wù)工作，并及時(shí)建檔成交的.客戶(hù)資料。

　　8、負責公司的新員工招聘及相關(guān)事物處理，協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理對新業(yè)務(wù)員的培訓，使其盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

　　9、負責監督公司員工考勤，做好員工的遲到，早退，請假，曠工等記錄，月末為公司財務(wù)提供員工出勤統計表，并上報總經(jīng)理審核批準簽字，然后交給會(huì )計備案，作為發(fā)放工資及獎金的依據。

　　10、負責公司的辦公用品采購，做好進(jìn)出帳的明細表，轉交給財務(wù)人員備案，并做好申領(lǐng)的登記工作。

　　11、負責把關(guān)公司的簡(jiǎn)介，圖片，資料、公司人員的名片管理和申領(lǐng)登記工作，以及編號領(lǐng)用的合同，但必須有業(yè)務(wù)經(jīng)理審核并簽字，轉財務(wù)處存檔，杜絕流失公司資源，泄露公司機密。

　　12、負責安排客戶(hù)參觀(guān)工廠(chǎng)的聯(lián)系和協(xié)助業(yè)務(wù)人員對客戶(hù)的接待，嚴格遵守公司制度，維護公司形象和公司產(chǎn)品。

　　13、負責電話(huà)接聽(tīng)，做好記錄工作，并及時(shí)地轉交給相關(guān)人員，如果有事外出，授權相關(guān)人員接聽(tīng)記錄。

　　14、負責公司的人事檔案管理，負責離職人員的資料和辦公用品的收回。

　　15、負責領(lǐng)導安排的其他工作事物以及協(xié)助業(yè)務(wù)人員需要的幫助。

　　會(huì )計

　　1、嚴格按照總經(jīng)理的指示，負責公司的資金和財產(chǎn)管理，并協(xié)助內勤工作。

　　2、按照國家會(huì )計制度的規定、記帳、復帳、報帳做到手續完備，數字準確，賬目清楚，按期報帳。

　　3、按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查，分析公司財務(wù)、成本和利潤的執行情況，挖掘增收節支潛力，考核資金使用效果，及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議，當好公司參謀。

　　4、妥善保管會(huì )計憑證、會(huì )計帳簿、會(huì )計報表和其他會(huì )計資料。

　　5、負責公司的日常銷(xiāo)售業(yè)務(wù)統計，日常財務(wù)數據統計分析，各類(lèi)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)報表的編制，進(jìn)、銷(xiāo)、存計算機系統數據錄入及管理。

　　6、熟悉公司各類(lèi)合同、財會(huì )資料等相關(guān)業(yè)務(wù)知識，應對各種檔案進(jìn)行嚴格保密。

　　7、審核匯總統計原始記錄資料，保證統計臺帳的真實(shí)情況，及時(shí)報送總經(jīng)理。

　　8、對外提供相關(guān)財務(wù)資料和財務(wù)報告，對有關(guān)財務(wù)工作的一切法律行為負責。

　　9、負責核算公司員工的工資，獎罰金，業(yè)務(wù)提成，呈報給總經(jīng)理批示。

　　10、負責準確提供定單客戶(hù)所需要的公司臺頭，稅號，開(kāi)戶(hù)行，銀行帳號等必需的資料，并要核對客戶(hù)收到的資料的是否清晰，做到準確無(wú)誤。

　　11、負責嚴格把關(guān)好發(fā)票的管理，在開(kāi)發(fā)票前，同業(yè)務(wù)人員溝通，要再三審核發(fā)票上所需的品種，數量，規格，金額，臺頭，稅號，地址，電話(huà)，開(kāi)戶(hù)行，銀行帳號等資料，如有異議，要馬上跟客戶(hù)溝通澄清。杜絕犯低級的錯誤，影響公司的形象。

　　12、完成總經(jīng)理或其他主管交付的其他工作。

　　出納

　　1、嚴格遵守公司的財務(wù)制度，認真執行現金管理制度。

　　2、嚴格執行庫存現金限額，超過(guò)部分必須及時(shí)送存銀行，不透支現金，不認白條抵壓現金。

　　3、建立健全現金出納各種帳目，嚴格審核現金收付憑證。

　　4、嚴格支票管理制度，編制支票使用手續，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。

　　6、配合會(huì )計做好各種帳務(wù)處理。

　　7、總經(jīng)理或其他主管交付的其他工作。

　　售后安裝人員：

　　1、嚴格遵守公司制度，統一著(zhù)裝，訓練有素，全心全意的為客戶(hù)服務(wù)，維護公司形象。

　　2、接到內勤人員的安排，以主人翁的態(tài)度，用自己的專(zhuān)業(yè)安裝技術(shù)，積極主動(dòng)的去完成付貨和安裝任務(wù)。

　　3、嚴格按照合同上的交貨期，數量，質(zhì)量及圖紙要求，將家具安裝到位。

　　4、在安裝過(guò)程中，盡量減少噪音，影響他人，并要時(shí)刻保持現場(chǎng)的保潔工作，做到井然有序，有條不紊。

　　5、在安裝和搬遷的過(guò)程中，要認真，細致，嚴謹的維護好公司產(chǎn)品，減少不必要的損失。

　　6、安裝工作完成以后，立即做好產(chǎn)品的清潔保養工作，并記錄安裝過(guò)程的詳細情況，然后通知業(yè)務(wù)人員或內勤人員跟客戶(hù)進(jìn)行驗收，驗收合格以后，請客戶(hù)在驗收單上簽字確認，如有異議，給業(yè)務(wù)人員或內勤人員提出合理性建議，以便決策最佳解決方案，直到客戶(hù)滿(mǎn)意為止。

　　7、當付貨與售后發(fā)生沖突時(shí)，由內勤負責安排，以售后為主，售后人員沒(méi)有理由拒絕，所有責任或投訴由內勤負責，售后人員協(xié)助內勤找出原因及解決辦法。

　　8、應用自己專(zhuān)業(yè)的知識，告知客戶(hù)怎樣維護產(chǎn)品的保養，注意事項，使客戶(hù)感覺(jué)公司認真，負責，專(zhuān)業(yè)的印象，提高公司的信譽(yù)。

　　9、對大單客戶(hù)實(shí)行月品質(zhì)跟蹤工作，主動(dòng)詢(xún)問(wèn)產(chǎn)品的使用狀況，對出現的問(wèn)題及時(shí)維修，服務(wù)，并用書(shū)面文字記錄呈報內勤出存檔。

　　銷(xiāo)售公司規章制度與員工管理條例 3

　　總則

　　1.目的：為規范公司運作與行政管理，規范員工的行為，使公司之發(fā)展有制度上的保證，特制訂公司管理制度。

　　2.制訂原則：

　　2.1可行性原則：公司各項制度的制定講求務(wù)實(shí)，不制定過(guò)高的標準。

　　2.2有效性原則：公司的各項規章制度一旦制定，在被明令廢止之前就必須得到一絲不茍的執行，未經(jīng)特別豁免，任何人不得違背。

　　2.3標準化原則：力求公司的行政行為和業(yè)務(wù)行為的標準化；

　　2.4個(gè)性化原則：公司以人性化管理為主，強調員工的自律和自覺(jué)，充分尊重員工的個(gè)性。

　　3.效力：本制度自公布之日起生效，原制度與本制度沖突的，以本制度為準。

　　解釋權：本制度的解釋權歸公司所有。

　　企業(yè)文化

　　1．公司的宗旨：通過(guò)向客戶(hù)提供全方位的產(chǎn)品服務(wù)，實(shí)現公司與客戶(hù)的共同發(fā)展；通過(guò)充分尊重、挖掘和培養員工的潛能，實(shí)現員工與公司的共同成長(cháng)。

　　2．企業(yè)文化：

　　團隊力量與資源共享

　　積極溝通與全面理解

　　目標明確與高效運作

　　專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與不斷創(chuàng )新

　　3．員工行為準則：

　　3．1工作時(shí)間，必須稱(chēng)呼同事的職位（無(wú)職位者除外），不得直呼其姓名，直稱(chēng)其職位，如總經(jīng)理；或者姓+職位簡(jiǎn)稱(chēng)，如吳總；或者以小、老+姓氏，如小張，老王等。

　　3．2個(gè)人形象規范，待人接物文明；

　　3．3辦公秩序嚴肅、緊張、有序、安靜；

　　3．4學(xué)無(wú)止境，不斷向書(shū)本、業(yè)務(wù)、同事、客戶(hù)、社會(huì )學(xué)習；

　　3．5愛(ài)惜公物，勤儉節約，提倡環(huán)保；

　　3．6做事以做人為先，尊重理解他人，如同尊重理解自己；

　　3．7不以損害公司及同事利益的方式謀取私利；

　　3．8不斷樹(shù)立、維護與提高公司品牌與形象。

　　4．工作制度和觀(guān)念：

　　4．1首問(wèn)制：下級必須服從和完成上級的工作安排、指示和督導。若因故無(wú)法完成該項安排、指示或有不同意見(jiàn)，必須加以解釋?zhuān)�并由上級決定后另行安排或處理。對于上級的另行安排和處理有異議的，可以越級申訴。

　　4．2復命制：事必有復，復必有時(shí)；

　　4．3時(shí)間觀(guān)念：運用時(shí)間表進(jìn)行時(shí)間管理，今日事，今日畢；

　　4．4職業(yè)觀(guān)念：處處體現專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)風(fēng)貌；

　　4．5保密觀(guān)念：嚴守公司與客戶(hù)商業(yè)秘密，保證商業(yè)情報安全；

　　4．6雙贏(yíng)觀(guān)念：個(gè)人職業(yè)規劃與公司利益協(xié)調發(fā)展，實(shí)現個(gè)人與公司之共同發(fā)展。

　　公司組織構架

　　1．公司實(shí)行整合營(yíng)銷(xiāo)策略（IMC），提高管理效率；經(jīng)營(yíng)內容包括水泵、風(fēng)機、發(fā)電機組等機電產(chǎn)品，為客戶(hù)樹(shù)立統一的目標和企業(yè)形象，將統一的產(chǎn)品服務(wù)信息傳達給消費者。

　　2．公司實(shí)現一對一責任制，實(shí)現職責分工。

　　3．公司業(yè)務(wù)實(shí)行開(kāi)放式管理機制，倡導企業(yè)目標與業(yè)務(wù)團隊利益的一致性；

　　4．公司運作強調充分授權與完全責任的統一。

　　5．公司的組織架構如下圖所示：

　　1．總經(jīng)理：

　　1.1匯報對象：直接對董事會(huì )或者合伙人負責，全面負責公司的日常運作。

　　1.2協(xié)作伙伴：與副總經(jīng)理分工協(xié)作，相互配合形成管理團隊。

　　1.3直接下級：總經(jīng)理助理，財務(wù)總監，行政副總，營(yíng)銷(xiāo)副總。

　　1.4主要職責:

　　1)擬定公司經(jīng)營(yíng)目標和發(fā)展戰略；

　　2)制訂年度工作計劃并監督實(shí)施；

　　3)負責業(yè)務(wù)開(kāi)拓和戰略談判；

　　4)建立和完善對外公眾關(guān)系；

　　5)協(xié)調和督導業(yè)務(wù)團隊的業(yè)務(wù)進(jìn)程；

　　6)擬定和修改公司管理制度；

　　7)提出公司機構設置和和工資調整方案；

　　8)負責新聘員工的審核錄用；

　　9)審核公司對外協(xié)議、合同和重要文件;代表公司簽署上述文件；

　　2．總經(jīng)理助理：

　　2.1匯報對象：直接對總經(jīng)理負責，全面負責公司信息資源與服務(wù)品質(zhì)管理，確保各項風(fēng)險的'防范與控制。

　　2.2協(xié)作伙伴：與總經(jīng)理分工協(xié)作，相互配合形成管理團隊。

　　2.3直接下級：財務(wù)總監、營(yíng)銷(xiāo)副總、行政副總及各部門(mén)主管。

　　2.4主要職責:

　　1)對于公司的總體發(fā)展戰略、政策和策略提出建議；

　　2)負責公司的知識管理和內部資源共享建設；

　　3)制訂公司的保密制度和風(fēng)險防范制度;

　　4)對于經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)從技術(shù)與風(fēng)險等角度提出建議；負責審核經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)總體方案設計、各類(lèi)具體操作文件以及其他與市場(chǎng)有關(guān)的各類(lèi)往來(lái)函件等，以確保產(chǎn)品服務(wù)的技術(shù)可行性與產(chǎn)品質(zhì)量；

　　5)負責審閱公司所有其他的各類(lèi)往來(lái)文件，并簽署意見(jiàn)；

　　6)負責對下級的督導、培訓與考核；

　　7)負責安排新聘人員的上崗前培訓；

　　8)督導業(yè)務(wù)團隊的業(yè)務(wù)進(jìn)程；

　　9)提出相關(guān)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題并負責召集相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)題研討；

　　10)在總經(jīng)理外出期間臨時(shí)負責公司日常運作；

　　11)負責每月的綜合考核；

　　12)負責設立標準文件庫與工具箱；定期向上級匯報工作，完成上級下達的工作任務(wù)。

　　3．營(yíng)銷(xiāo)副總

　　3.1匯報對象：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理

　　3.2協(xié)作伙伴：行政副總、財務(wù)總監、

　　3.3直接下級：大區經(jīng)理、門(mén)店經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、售后服務(wù)部經(jīng)理

　　3.4主要職責:

　　1)對公司市場(chǎng)開(kāi)拓戰略提出建議；

　　2)參與并執行市場(chǎng)開(kāi)拓策略與計劃;

　　3)獨立開(kāi)拓客戶(hù)與渠道

　　4)負責組建并領(lǐng)導業(yè)務(wù)團隊開(kāi)拓市場(chǎng);

　　5)負責經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的總體策劃，在方案獲得批準后負責實(shí)施；

　　6)協(xié)調業(yè)務(wù)團隊對內對外分工，并對市場(chǎng)工作結果負責；

　　7)每周確認市場(chǎng)部成員的工作時(shí)間表;

　　8)負責對下級的督導、培訓與考核，并將培訓與考核意見(jiàn)呈報總經(jīng)理；

　　9)負責市場(chǎng)調查，定時(shí)收集、整合和提供市場(chǎng)信息。

　　10)完成上級下達的其他工作。

　　4．行政副總

　　4.1匯報對象：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理

　　4.2協(xié)作伙伴：營(yíng)銷(xiāo)副總、財務(wù)總監、

　　4.3直接下級：采購經(jīng)理、行政經(jīng)理、人事經(jīng)理、倉庫主管、車(chē)隊隊長(cháng)4.4主要職責:

　　1)在分管總經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責行政管理部的各項工作。

　　2)建立健全公司的規章制度體系，并負責行政管理類(lèi)制度的具體執行。

　　3)建立健全公司的文書(shū)管理規范標準，體現公司的良好形象。

　　4)營(yíng)建企業(yè)內部良好的企業(yè)文化，強化企業(yè)精神、團隊精神的宣傳。

　　5)加強與各相關(guān)政府機構、行業(yè)協(xié)會(huì )等單位溝通，有效為公司提供良好的服務(wù)和支持。

　　6)策劃和主持公司的大型活動(dòng)，并負責予以實(shí)施。

　　7)參與策劃及市場(chǎng)方案的制定完善工作。

　　8)主持日常公司內部工作會(huì )議。

　　5.財務(wù)總監：

　　5.1匯報對象：總經(jīng)理。

　　5.2協(xié)作伙伴：行政副總、營(yíng)銷(xiāo)副總

　　5.3直接下級：會(huì )計、出納、打單員和對單員。

　　5.4主要職責:

　　1)協(xié)助制訂公司的財務(wù)計劃;

　　2)完善公司的財務(wù)制度;

　　3)負責成本規劃和控制;

　　4)負責與合作廠(chǎng)商的聯(lián)系和合作事宜;

　　5)負責對下級的督導、培訓與考核，并將考核意見(jiàn)呈報上級。

　　6)負責財務(wù)管理優(yōu)化，不斷收集、整合和提供新的優(yōu)化建議。

　　6.大區經(jīng)理

　　6.1匯報對象：營(yíng)銷(xiāo)副總。

　　6.2直接下級：駐外業(yè)務(wù)主管、分店經(jīng)理

　　6.3主要職責:

　　1)做好市場(chǎng)規劃，正確分析市場(chǎng)狀態(tài)和客戶(hù)能力，擬定市場(chǎng)拓展思路；

　　2)帶領(lǐng)團隊走訪(fǎng)經(jīng)銷(xiāo)商，了解各類(lèi)競品情況，按照公司政策、制度進(jìn)行市場(chǎng)拓展，完成拓展目標

　　3)定期（每周一次）和經(jīng)銷(xiāo)商管理團隊召開(kāi)會(huì )議，加強公司與代理商團隊的聯(lián)系。

　　4)市場(chǎng)信息、競品信息的收集、整理和反饋；

　　5)和各部門(mén)保持緊密聯(lián)系，執行和協(xié)助各部門(mén)的工作要求，尋求各部門(mén)的工作支持；

　　6)確定公司下發(fā)的各項物料如：POP、海報等按時(shí)到位；

　　7)了解代理商和經(jīng)銷(xiāo)商的庫存狀況，協(xié)助其處理，并及時(shí)反饋總部；

　　8)真實(shí)調查市場(chǎng)信息，協(xié)助公司進(jìn)行區域廣告投放和審批工作；

　　9)定期建立和維護客戶(hù)檔案；

　　10)管理部門(mén)各項費用支出，監控預算執行情況；

　　11)按時(shí)完成月、周、日工作計劃，并每日檢查各崗位人員工作進(jìn)度

　　銷(xiāo)售公司規章制度與員工管理條例 4

　　第一章 總則

　　第一條 為確保本公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售，穩定銷(xiāo)售隊伍，規范本公司的銷(xiāo)售分公司的行為，建立長(cháng)期互惠的營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系，維護本公司的利益，促進(jìn)本公司及其銷(xiāo)售型分公司的發(fā)展壯大，特制定本制度。

　　第二條 本制度只適用于本公司所設立的銷(xiāo)售型分公司和營(yíng)業(yè)部。

　　第三條 營(yíng)業(yè)部是特指本公司所設的享有銷(xiāo)售型分公司同等權利和義務(wù)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，不包括分公司下設機構。

　　第二章 銷(xiāo)售型分公司的設立及區域規定

　　第四條 分公司負責人的選擇：

　　1、有從事本公司產(chǎn)品銷(xiāo)售的經(jīng)驗，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)突出。

　　2、有較強的組織、協(xié)調和市場(chǎng)開(kāi)拓、社會(huì )交往的能力。

　　3、遵紀守法，誠實(shí)守信，無(wú)不良嗜好。

　　4、具有成立分公司相應的經(jīng)濟實(shí)力。

　　5、總公司規定的其他方面的要求。

　　第五條 分公司的設立須由擬定分公司負責人申請，經(jīng)總公司董事會(huì )同意通過(guò)，并同總公司簽訂成立分公司的.協(xié)議。

　　第六條 總公司對擬定成立的分公司不投入“人、財、物”，分公司的經(jīng)營(yíng)自負盈虧。

　　第七條 擬成立的分公司，總公司負責工商所需的證據辦理。

　　第八條 分公司的銷(xiāo)售區域由總公司根據擬定分公司所處的地理位置和銷(xiāo)售能力，確定其銷(xiāo)售區域，以總公司文件發(fā)至各分公司。

　　第九條 分公司的銷(xiāo)售區域實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，總公司對分公司定期進(jìn)行銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的考核，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)太差或有增長(cháng)但增長(cháng)緩慢的，總公司視其具體情況逐步縮小其銷(xiāo)售區域，直至取消分公司資格。

　　第三章 要貨、發(fā)貨，貨款回收管理辦法

　　第十條 分公司在每年的三月底前和八月底前分別制定當年度的要貨計劃，計劃盡量做到準確。

　　第十一條 對于本地銷(xiāo)售確需，總公司又不能提供的產(chǎn)品，分公司可以書(shū)面申請請示總公司，得到總公司的書(shū)面批復后，方能從

　　外單位調進(jìn)。

　　第十二條 申請購進(jìn)產(chǎn)品的請示須明確所購產(chǎn)品的數量，質(zhì)量和供應商，是散裝種還是小包裝種等內容。

　　第十三條 分公司未經(jīng)總公司許可，從外調進(jìn)產(chǎn)品的，情節嚴重的，取消分公司資格。

　　第十四條 總公司有的產(chǎn)品，分公司只能從總公司調進(jìn)，不能從外單位購進(jìn)與總公司類(lèi)同的產(chǎn)品。

　　第十五條 分公司的要貨，須遵循總公司的統一安排，不得只調當年的暢銷(xiāo)產(chǎn)品，少要甚至不要滯銷(xiāo)產(chǎn)品。

　　第十六條 分公司發(fā)貨須提前將其要貨計劃傳真至總公司，總公司根據實(shí)際情況回復分公司，分公司根據總公司的回復派車(chē)，派人到總公司發(fā)貨，或由總公司代辦鐵路運輸發(fā)貨至分公司。分公司發(fā)貨原則上由分公司自行確定運輸方式，承擔相應的運輸費用。

　　第十七條 分公司的發(fā)貨，須分批分次地漸進(jìn)供貨，不得大批購進(jìn)，囤積銷(xiāo)售。

　　第十八條 分公司要貨時(shí)須按所要貨的貨款的80%付至總公司，產(chǎn)品價(jià)格按總公司的規定。

　　第四章 退貨管理

　　第十九條 當年的暢銷(xiāo)產(chǎn)品不允許退貨。

　　第二十條 因總公司產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題或總公司過(guò)錯造成產(chǎn)品不能銷(xiāo)售的可以退貨。

　　第二十一條 公司的滯銷(xiāo)產(chǎn)品可以按最后一批調貨量的3—5%退貨。公司的專(zhuān)控產(chǎn)品的退貨比例可適當大點(diǎn)，但最多不得超過(guò)總調的 %。

　　第二十二條 分公司因不可抗拒的特殊的市場(chǎng)變化造成產(chǎn)品大量積壓庫存，總公司可以根據具體情況考慮其退貨。

　　第二十三條 不符合退貨條件，又是總公司的產(chǎn)品的庫存，條件允許可由總公司代為保管，條件不允許的則由各分公司保管，并承擔產(chǎn)生的費用。下一銷(xiāo)售季節總公司根據質(zhì)檢結果，對于合格的免費更換包裝。

　　第二十四條 分公司根據總公司的通知向外調運總公司產(chǎn)品，產(chǎn)生的費用由總公司承擔。

　　第二十五條 分公司庫存或因市場(chǎng)變化造成的庫存，產(chǎn)生的費用由分公司承擔，總公司只對庫存合格種子免費提供包裝。因總公司產(chǎn)品質(zhì)量或總公司過(guò)錯造成的積壓產(chǎn)生的費用由總公司承擔。

　　第五章 試驗、示范管理辦法

　　第二十六條 分公司須承擔總公司安排的后續科研組合在當地的試驗、示范工作，其費用在當年銷(xiāo)售產(chǎn)品提取的2%中列支。

　　第二十七條 分公司的試驗、示范力求規范，結果真實(shí)可靠，反對弄虛作假，試驗、示范結束要有正規的試驗總結及時(shí)報總公司，隨時(shí)接受總公司對分公司試驗、示范的檢查。

　　第二十八條 總公司的產(chǎn)品推薦到分公司所在地審（認）定工作由分公司負責，總公司協(xié)助，產(chǎn)生的直接費用由綿陽(yáng)市農科所承擔。

　　第二十九條 分公司推薦總公司的組合到所在地的區試費用由科研部門(mén)承擔。

　　第六章 監督、管理和培訓制度

　　第三十條 總公司在銷(xiāo)售季節派總公司的片區負責人到各分公司促銷(xiāo)，回收貨款，監督分公司執行總公司統一價(jià)格政策，是否按所定區域發(fā)展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的檔案的管理是否規范等。

　　第三十一條 派駐分公司的人員的外勤補助由分公司承擔，總公司只承擔聯(lián)絡(luò )人員在總公司同分公司間往返的差旅費用。

　　第三十二條 分公司收集當地的市場(chǎng)信息，為總公司擴大銷(xiāo)售，拓展市場(chǎng)，競爭制勝提供建議。

　　第三十三條 總公司有步驟地對重要的、有發(fā)展潛力的分公司投資入股，加強分公司同總公司的合作緊密，建立產(chǎn)權關(guān)系。

　　第三十四條 總公司對分公司的年度銷(xiāo)售結算的情況，分公司不得向外傳播。

　　第三十五條 總公司定期召開(kāi)大小春產(chǎn)品銷(xiāo)售總結會(huì )，交流營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗和體會(huì )，表彰和獎勵優(yōu)秀分公司，以及對分公司的負責人進(jìn)行培訓。

　　第三十六條 分公司召開(kāi)的網(wǎng)絡(luò )經(jīng)銷(xiāo)商培訓會(huì )，總公司原則上派人參加，并進(jìn)行指導。

　　第三十七條分公司對外簽訂協(xié)議合同等須先上報總公司批準。

　　銷(xiāo)售公司規章制度與員工管理條例 5

　　一、總則

　　為加強員工管理，規范員工行為，提高員工素質(zhì)，特制定本制度。本制度是銷(xiāo)售部員工必須遵守的原則，是規范員工言行的依據，是評價(jià)員工言行的標準。全體銷(xiāo)售人員應從自己做起，從本崗位做起，自覺(jué)遵守各項制度。員工如對本制度有任何疑問(wèn)或異議，可向銷(xiāo)售部負責人咨詢(xún)，本制度最終解釋權歸固瑞格公司銷(xiāo)售部。

　　本制度自制定之日起開(kāi)始執行。

　　二、銷(xiāo)售部組織架構

　　銷(xiāo)售總監、大區經(jīng)理、區域經(jīng)理、銷(xiāo)售主管。

　　三、銷(xiāo)售部人員素質(zhì)要求

　　1、品德好

　　2、很強的語(yǔ)言駕馭能力

　　3、人格魅力

　　4、很強的組織計劃管理能力協(xié)調能力

　　四、銷(xiāo)售部崗位職能

　　銷(xiāo)售總監銷(xiāo)售總監崗位職責一

　　1、堅決服從執行銷(xiāo)售總經(jīng)理工作安排。

　　2、參與制定企業(yè)的銷(xiāo)售戰略、具體銷(xiāo)售計劃和進(jìn)行銷(xiāo)售預測。

　　3、組織與管理銷(xiāo)售團隊，完成企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售目標。

　　4、控制銷(xiāo)售預算、銷(xiāo)售費用、銷(xiāo)售范圍與銷(xiāo)售目標的平衡發(fā)展。

　　5、招募、培訓、激勵、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達的任務(wù)指標。

　　6、收集各種市場(chǎng)信息，并及時(shí)反饋給上級與其他有關(guān)部門(mén)。

　　7、參與制定和改進(jìn)銷(xiāo)售政策、規范、制度，使其不斷適應市場(chǎng)的發(fā)展。

　　8、發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系，如與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系、與代理商的關(guān)系。

　　9、協(xié)助上級做好市場(chǎng)危機公關(guān)處理。

　　10、協(xié)助制定企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)品牌推廣方案，并監督執行。

　　11、妥當處理客戶(hù)投訴事件，以及接待客戶(hù)的來(lái)訪(fǎng)。

　　銷(xiāo)售總監崗位職能二

　　1、制訂銷(xiāo)售策略：根據公司市場(chǎng)戰略與市場(chǎng)銷(xiāo)售目標，結合所掌握的市場(chǎng)信息進(jìn)行市場(chǎng)預測，制訂市場(chǎng)拓展目標、銷(xiāo)售策略與規劃，并組織實(shí)施，管理并指導銷(xiāo)售代表，完成銷(xiāo)售、回款與市場(chǎng)目標。

　　2、銷(xiāo)售體系管理：根據公司銷(xiāo)售策略，建立維護公司的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )與渠道管理體系，通過(guò)系列市場(chǎng)推廣活動(dòng)，營(yíng)造市場(chǎng)環(huán)境，提升公司與產(chǎn)品品牌，支撐公司產(chǎn)品銷(xiāo)售的增長(cháng)；

　　3、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理：根據客戶(hù)需求與公司營(yíng)運流程，接收并管理客戶(hù)訂單，跟蹤生產(chǎn)、計劃、庫存、發(fā)貨執行、客戶(hù)資信與回款等情況，完成銷(xiāo)售服務(wù)。

　　4、客戶(hù)關(guān)系管理：通過(guò)客戶(hù)拜訪(fǎng)、客戶(hù)培訓和推動(dòng)客戶(hù)意見(jiàn)、建議與投訴的處理等服務(wù)活動(dòng)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，建立、鞏固均衡的客戶(hù)關(guān)系平臺，逐漸滲透終端客戶(hù)，掌握最終消費群體。

　　5、市場(chǎng)信息分析：通過(guò)一線(xiàn)銷(xiāo)售代表收集市場(chǎng)信息，如：客戶(hù)、產(chǎn)品、競爭對手等，并進(jìn)行統計與分析，及時(shí)向公司市場(chǎng)、研發(fā)等部門(mén)反饋，推動(dòng)快速響應。

　　6、費用管理：根據公司費用政策，指導下屬了解銷(xiāo)售重點(diǎn)，評估客戶(hù)資源需求，制訂預算使用計劃，確定費用開(kāi)銷(xiāo)方式，合理協(xié)調、分配公司資源，并審核費用使用的合理性，提高投入產(chǎn)出比。

　　7、部門(mén)內部管理：根據公司經(jīng)營(yíng)方針和部門(mén)業(yè)務(wù)需要，合理設置部門(mén)組織結構和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開(kāi)發(fā)和培養員工能力，對員工績(jì)效進(jìn)行管理，提升部門(mén)工作效率，提高員工滿(mǎn)意度。

　　大區經(jīng)理崗位職責：

　　1、分析市場(chǎng)狀況，正確作出市場(chǎng)銷(xiāo)售預測報批；

　　2、擬訂年度銷(xiāo)售計劃，分解目標，報批并督導實(shí)施；

　　3、根據中期及年度銷(xiāo)售計劃開(kāi)拓完善經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )；

　　4、根據網(wǎng)絡(luò )發(fā)展規劃合理進(jìn)行人員配備；

　　5、匯總市場(chǎng)信息，提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議；

　　6、洞察、預測渠道危機，及時(shí)提出改善意見(jiàn)報批；

　　7、把握重點(diǎn)客戶(hù)，控制70%以上的產(chǎn)品銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)；

　　8、關(guān)注所轄銷(xiāo)售人員及經(jīng)銷(xiāo)商的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)溝通解決；

　　9、參與所屬區域重大銷(xiāo)售談判和簽定合同；

　　10、組織建立、健全客戶(hù)檔案；

　　11、指導、巡視、監督、檢查所屬市場(chǎng)的各項工作；

　　12、向直接下級授權，并布置工作；

　　13、定期向直接上級述職；并提出合理化及可行性建議。

　　14、定期聽(tīng)取直接下級述職，并對其作出工作評定；

　　15、根據工作需要調配直接下級的工作崗位，報批后實(shí)行并轉人力資源部備案；

　　16、負責本區域市場(chǎng)銷(xiāo)售人員任用的提名；

　　17、負責制定銷(xiāo)售區域的工作程序，報批后實(shí)行；

　　18、負責區域銷(xiāo)售部門(mén)主管工作程序的培訓、執行、檢查；

　　19、填寫(xiě)直接下級過(guò)失單和獎勵單，根據權限按照程序執行；

　　20、及時(shí)對下級工作中的爭議作出裁決；

　　21、每周定期組織例會(huì )，并參加公司有關(guān)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)會(huì )議。

　　22、按時(shí)完成公司銷(xiāo)售部相關(guān)報表并及時(shí)上交上級部門(mén)主管審核。

　　領(lǐng)導責任：

　　1、對所屬區域銷(xiāo)售工作目標的完成負責；

　　2、對所屬區域銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設的合理性、健康性負責；

　　3、對所屬區域確保經(jīng)銷(xiāo)商的信譽(yù)負責；

　　4、對所屬區域確保貨款及時(shí)回籠負責；

　　5、對區域銷(xiāo)售指標制定和分解的合理性負責；

　　6、對所屬區域銷(xiāo)售給公司造成的影響負責；

　　7、對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責；

　　8、對所屬區域銷(xiāo)售預算開(kāi)支的合理支配負責；

　　9、對所屬區域銷(xiāo)售工作流程的正確執行負責；

　　10、對區域銷(xiāo)售部所掌管的公司商業(yè)秘密的安全負責。

　　主要權限：

　　1、有對銷(xiāo)售部所屬員工及各項業(yè)務(wù)工作的管理權；

　　2、有向營(yíng)銷(xiāo)總監報告的權力；

　　3、對篩選客戶(hù)有建議權；

　　4、對重大促銷(xiāo)活動(dòng)有現場(chǎng)指揮權；

　　5、有權對直接下級崗位調配的建議權和任用的提名權；

　　6、對所屬下級的工作有監督、檢查權；

　　7、對所屬下級的.工作爭議有裁決權；

　　8、對直接下級有獎懲的建議權；

　　9、對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jì)有考核權；

　　10、一定范圍內的經(jīng)銷(xiāo)商授信額度權；

　　11、有退貨處理權；

　　12、一定范圍內的銷(xiāo)售折讓權。

　　區域經(jīng)理

　　1、負責產(chǎn)品的市場(chǎng)渠道開(kāi)拓與銷(xiāo)售工作，執行并完成公司產(chǎn)品年度銷(xiāo)售計劃。

　　2、根據公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略，提升銷(xiāo)售價(jià)值，控制成本，擴大產(chǎn)品在所負責區域的銷(xiāo)售，積極完成銷(xiāo)售量指標，擴大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率；

　　3、與客戶(hù)保持良好溝通，實(shí)時(shí)把握客戶(hù)需求。為客戶(hù)提供主動(dòng)、熱情、滿(mǎn)意、周到的服務(wù)

　　4、根據公司產(chǎn)品、價(jià)格及市場(chǎng)策略，獨立處置詢(xún)盤(pán)、報價(jià)、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜。

　　5、動(dòng)態(tài)把握市場(chǎng)價(jià)格，定期向公司提供防水涂料市場(chǎng)分析及預測報告。

　　6、協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商維護和開(kāi)發(fā)及完善專(zhuān)賣(mài)店系統。

　　7、收集一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)信息和客戶(hù)意見(jiàn)，對公司營(yíng)銷(xiāo)策略、售后服務(wù)、等提出參考意見(jiàn)。

　　8、按時(shí)完成公司銷(xiāo)售部相關(guān)銷(xiāo)售報表并及時(shí)上交上級部門(mén)主管審核。

　　五、服裝規范

　　著(zhù)裝規定：

　　1、工作期間，公司要求員工穿統一工作服，女性身著(zhù)統一職業(yè)裝；男性穿西裝打領(lǐng)帶，夏季要求身著(zhù)白襯衣深色西褲(領(lǐng)帶)。

　　2、上班時(shí)必須統一著(zhù)裝，佩戴胸卡。

　　儀容要求：

　　1、工作期間，員工應注意自己儀容。女性要求淡妝，并梳齊頭發(fā)，男性頭發(fā)不能蓋耳，至少每月理發(fā)一次，勤洗頭、頭發(fā)應梳理整齊，不凌亂，不留胡須。

　　2、所有員工應每天打掃衛生后將鞋面擦干凈，上班期間應保持鞋面無(wú)污物、灰塵。

　　3、員工應隨時(shí)注意個(gè)人形象，談吐時(shí)講究禮儀，謙虛寬容，時(shí)刻保持微笑。

　　4、所有員工工作期間衣著(zhù)必須保持整潔，無(wú)污物，衣服應熨燙整齊。

　　六、考勤制度

　　1、每天上、下班均由銷(xiāo)售人員自己打卡簽到。

　　2、每天早上8：00上班，考勤在8：15之前完成。

　　3、考勤時(shí)間標準：以標準時(shí)間為準。要求每位銷(xiāo)售人員均核對自己的時(shí)間。

　　4、公司晨會(huì )如無(wú)特殊情況，銷(xiāo)售部員工必須全體參加，必須著(zhù)裝整齊，儀容儀表于會(huì )前整理好，不規范者不得參加晨會(huì )。

　　5、調休、請假需提前一天經(jīng)同意，并跟人事提前打招呼，以備考勤。

　　6、請假1天以?xún)扔缮霞壷鞴茇撠熑撕炞峙鷾剩?天以?xún)扔射N(xiāo)售總監簽字批準。3天以上需總經(jīng)理簽字批準(總經(jīng)理不在由副總經(jīng)理批準)。請假必須填寫(xiě)請假條，否則按照曠工處理。月底核算，扣發(fā)請假日工資。

　　7、休假按公司制度調整年休，具體參照《公司規章制度》

　　8、根據實(shí)際情況決定，銷(xiāo)售部上班時(shí)間做如下規定：

　　上午：8：00---12：00

　　中餐12：00---13：30

　　下午：13：30---17：30

　　附注：可根據銷(xiāo)售狀況、季節等進(jìn)行調整。

　　七、銷(xiāo)售報表規定

　　1、銷(xiāo)售人員每天工作內容及行程以郵件方式在第二個(gè)工作日之前匯報。

　　2、銷(xiāo)售人員以郵件方式用電子表格每周六下班之前匯報銷(xiāo)售工作周報表。

　　3、銷(xiāo)售人員以郵件方式用電子表格每月28號前匯報銷(xiāo)售工作月報表。

　　八、薪金分配制度

　　1、新招人員實(shí)行先培訓后上崗，培訓時(shí)間一并納入試用期，試用期為1-3個(gè)月。試用期內業(yè)務(wù)人員基本工資根據部門(mén)的薪資標準而定；試用期結束執行轉正工資標準。

　　2、工資標準：分為試用期工資和轉正工資。試用期1-3月：基本工資：底薪；轉正后：基本工資+住宿補貼+餐補+交通補貼+通迅補貼+全勤+獎金。

　　3、薪金發(fā)放時(shí)間：每月10號前發(fā)放上上月全部工資及各項補貼費用及獎金。

　　4、業(yè)務(wù)費用管理

　　在公司銷(xiāo)售人員中餐補貼以3。5元/人/餐為標準，額外費用公司實(shí)行全額補助。

　　業(yè)務(wù)人員市區交通按公交車(chē)費實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，出租車(chē)費不報銷(xiāo)，特殊情況由營(yíng)銷(xiāo)總監簽字報銷(xiāo)。

　　差旅費用：銷(xiāo)售人員外出補助80元/天。并按公司財務(wù)報銷(xiāo)制度執行。

　　業(yè)務(wù)招待費：需請示銷(xiāo)售總監，由副總經(jīng)理級以上領(lǐng)導批準。

　　個(gè)人辦公電腦公司實(shí)行暫扣，以500元/月扣足費用。銷(xiāo)售人員工作滿(mǎn)一年公司即作為福利一次性發(fā)放。

　　九、合同管理制度

　　1、經(jīng)辦的銷(xiāo)售人員填寫(xiě)時(shí)，字跡要工整、清楚，使用黑色鋼筆或簽字筆。

　　2、合同內容填寫(xiě)

　　合同包括：主合同、附加補充協(xié)議等。

　　嚴格執行合同規定的價(jià)格體系，規定的條款；如，出現變更、修改或補充，要及時(shí)向上級部門(mén)評審。

　　填寫(xiě)不得有空白欄，無(wú)內容填寫(xiě)應用“/”劃去，否則造成后果自行承擔。

　　加蓋印章應該在相關(guān)重點(diǎn)條款及簽字以及合同文本的夾縫處。

　　3、合同簽字程序

　　合同文本由區域經(jīng)理填寫(xiě)后需大區經(jīng)理審核簽字，審核每一條款，各項數據是否正確，在交銷(xiāo)售總監審批。

　　原則上合同一式兩份，客戶(hù)、公司各一份，公司保留的一份由銷(xiāo)售內勤存檔管理。

　　銷(xiāo)售公司規章制度與員工管理條例 6

　　一、總則

　　第一條目的為規范公司電話(huà)銷(xiāo)售管理工作，保證電話(huà)銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量，特制定本制度。

　　第二條適用范圍本制度適用于公司電話(huà)銷(xiāo)售人員管理工作。

　　第三條人員職責公司銷(xiāo)售部負責電話(huà)銷(xiāo)售工作的統籌管理。

　　二、電話(huà)銷(xiāo)售服務(wù)規范

　　第四條服務(wù)意識

　　1、電話(huà)銷(xiāo)售人員接通電話(huà)后應主動(dòng)報公司名稱(chēng)，詢(xún)問(wèn)客戶(hù)的具體需求，做到聲音清晰，吐字正確，要有個(gè)人言行代表公司形象的意識。

　　2、與顧客溝通期間應保持良好的心情，主動(dòng)挖掘顧客需求，耐心詳細的向顧客解答疑惑，從心樹(shù)立為顧客服務(wù)的'意識。

　　第五條聲音要求

　　1、聲音要溫雅有禮，以懇切、禮貌的話(huà)語(yǔ)表達，使顧客感到被尊重和被重視的感覺(jué)。

　　2、聲音的大小應注意保持平衡，以免聽(tīng)不清楚或過(guò)大造成誤會(huì )。

　　第六條時(shí)間要求

　　1、工作時(shí)間內聯(lián)系客戶(hù)，并注意打電話(huà)的時(shí)間段，應盡量避開(kāi)客戶(hù)用餐及午休時(shí)間。

　　2、聽(tīng)到電話(huà)鈴響，最好在三聲內接聽(tīng)，以免讓客戶(hù)久等，產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒。

　　3、電話(huà)鈴響五聲后才接聽(tīng)，應先向客戶(hù)道歉，解除客戶(hù)的情緒問(wèn)題，然后盡快進(jìn)入主題。

　　4、通話(huà)長(cháng)度應控制好，時(shí)間不宜過(guò)長(cháng)，只要雙方溝通清楚業(yè)務(wù)內容后即可結束通話(huà)，不要過(guò)于閑聊偏離了主題。

　　第七條語(yǔ)義要求

　　1、首先應該自報單位、部門(mén)、姓名，說(shuō)明來(lái)意，確�？蛻�(hù)理解銷(xiāo)售人員的通話(huà)是代表公司。

　　2、對客戶(hù)表達的內容在對方不太理解的情況下給予適當的復述，確�？蛻�(hù)充分理解你所表達的內容。

　　3、電話(huà)銷(xiāo)售人員電話(huà)溝通中切忌強迫客戶(hù)接受公司的媒體產(chǎn)品，應以相關(guān)方案引導需求為主。

　　第八條記錄要求

　　1、進(jìn)入接線(xiàn)狀態(tài)，一手拿話(huà)筒，一手拿筆和筆記本，認真清楚記錄通話(huà)內容和客戶(hù)情況，要求簡(jiǎn)潔和完整。

　　2、記錄內容包括時(shí)間、人、溝通結果等。

　　3、有意向和沒(méi)意向的客戶(hù)分類(lèi)清楚，以便以后跟進(jìn)。

　　三、電話(huà)銷(xiāo)售過(guò)程控制

　　第九條電話(huà)銷(xiāo)售準備工作

　　1、主管負責確定電話(huà)銷(xiāo)售人員的客戶(hù)群及目標績(jì)效值。

　　2、電話(huà)銷(xiāo)售人員在打電話(huà)前必須做好客戶(hù)信息的詳細資料，和媒體產(chǎn)品的相關(guān)文案資料。

　　第十條電話(huà)銷(xiāo)售溝通技巧

　　1、電話(huà)銷(xiāo)售人員應采用簡(jiǎn)潔、坦誠、明確的自我介紹方式讓對方在短時(shí)間內了解自己，不可以進(jìn)行強勢的推銷(xiāo)行為。

　　2、電話(huà)銷(xiāo)售人員可靈活借用曾經(jīng)的目標消費者聯(lián)系過(guò)，來(lái)消除電話(huà)障礙。

　　3、與正式客戶(hù)相關(guān)部門(mén)聯(lián)系上，進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段，并從消費者角度介紹公司媒體產(chǎn)品，及媒體產(chǎn)品給其帶來(lái)的利益。溝通過(guò)程中語(yǔ)言通俗易懂，避免過(guò)多使用術(shù)語(yǔ)造成溝通障礙。

　　4、與客戶(hù)溝通過(guò)程中，不得生硬打斷客戶(hù)，應先了解清楚客戶(hù)需求，并做好記錄，以此作

　　為客戶(hù)需求分析把最適合的媒體產(chǎn)品介紹給客戶(hù)。

　　5、對于溝通中出現的異議，銷(xiāo)售人員應結合媒體產(chǎn)品特點(diǎn)解答客戶(hù)問(wèn)題，將異議轉換為機會(huì )，不可消極應對。

　　第十一條電話(huà)銷(xiāo)售總結工作

　　1、電話(huà)銷(xiāo)售人員每天下班前紀錄當天打call情況，并統計好數據，定期交部門(mén)主管查看并作為跟蹤客戶(hù)的依據。

　　2、有意向客戶(hù)需定時(shí)跟進(jìn)，并反饋給部門(mén)主管。

　　四、電話(huà)銷(xiāo)售人員考核

　　第十二條考核時(shí)間及目的

　　電話(huà)銷(xiāo)售人員考核分為月度考核和年度考核。月度考核及年度考核作為績(jì)效獎金及年終獎金的依據。

　　第十三條考核指標

　　電話(huà)銷(xiāo)售人員應熟悉公司銷(xiāo)售媒體產(chǎn)品的特點(diǎn)、掌握電話(huà)銷(xiāo)售的技巧，能夠很好地與客戶(hù)電話(huà)溝通，善于發(fā)掘潛在需求客戶(hù)。

　　五、附則

　　第十四條本制度由行政部負責起草和修訂

　　第十五條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理審批后實(shí)施。

　　銷(xiāo)售公司規章制度與員工管理條例 7

　　為了加強公司管理，樹(shù)立“團結、奮進(jìn)、誠實(shí)、守信”的精神，形成積極進(jìn)取，愛(ài)崗敬業(yè)的工作作風(fēng)，特制定此制度：

　　一、作息時(shí)間

　　上午：8：00――11：00

　　下午：15：00――18：00

　　二、考勤管理的相關(guān)規定及其處罰

　　1、每天準時(shí)上下班，不允許遲到、早退，遲到、早退30分鐘以?xún)攘P款50元扣除當月全勤獎。一月內累計遲到三次按曠工一次處理，如果遲到、早退30分鐘按曠工一天處理。曠工一次罰款50元。

　　2、上班時(shí)必須簽到，如有需要請假的必須提前一天告訴部門(mén)負責人。

　　3、上班時(shí)不能大聲喧嘩、打鬧，不講粗言穢語(yǔ)。

　　4、接聽(tīng)電話(huà)時(shí)語(yǔ)言文明，接聽(tīng)私人電話(huà)時(shí)間不能超過(guò)三分鐘。嚴禁用公司電話(huà)打私人電話(huà)，違者一次罰款50元。

　　5、嚴禁在有關(guān)資料或宣傳品上亂寫(xiě)亂畫(huà)。

　　6、正常情況下，不批準事假，特殊情況，扣除當天工資，及全勤獎；病假需出示醫院病歷證明。

　　7、公司每月休假四天，每周休息一天（輪流休假）；如遇大活動(dòng)期間，全部取消休息員工必須積極配合。

　　8、隨時(shí)保持店面的清潔衛生。

　　9、辦公區域不能玩撲克、吸煙，如有吸煙者請到辦公室外。

　　10、上班時(shí)間不得飲酒、尋事，否則后果自負。

　　11、工作時(shí)間不得上網(wǎng)聊天，擺弄手機，如經(jīng)發(fā)現，一次扣5元。

　　三、會(huì )議制度

　　1、市場(chǎng)部周一次例會(huì )，做詳細會(huì )議記要并上報。

　　2、每月一次全體員工會(huì )議做出表?yè)P、批評、獎、罰等決定，辦公室會(huì )議記要并保存。

　　3、全議期間不得無(wú)故遲到、早退、缺席，有特殊原因，需事先向負責人請假。

　　4、不準抽煙，保持會(huì )場(chǎng)清潔。

　　5、會(huì )議期間關(guān)閉手機，特殊情況可調為震動(dòng)。

　　四、其他制度

　　1、新員工需接受5―7天的入職培訓，正式員工需接受升職培訓，獎勵培訓。

　　2、公司各種培訓資料未經(jīng)允許不準向外帶出，一經(jīng)發(fā)現嚴肅處理。

　　五、員工手則

　　1、入公司后，應樹(shù)立正確人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、愛(ài)崗敬業(yè)、努力提高個(gè)人工作的技能、技巧。

　　2、遵紀守法，嚴格執行公司有關(guān)規章制度。

　　3、應具備完善真實(shí)檔案資料，并辦理?yè)�保手續。

　　4、不得兼任公司以外的職務(wù)，不得擅自用公司名義從事與公司無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。

　　5、講文明、懂禮貌、愛(ài)衛生、互相禮讓、愛(ài)護公物、清潔環(huán)境、著(zhù)裝整齊、塑造公司員工形象。

　　6、必須遵守公司保密之規定，不得泄露本公司之商業(yè)運作模式、策劃方案、財務(wù)制度、人事等機密。

　　7、做到“當日事當日畢，明日事今日立”，工作期間禁止辦私事、妨礙他人工作。

　　8、自行辭職或公司解聘時(shí)，應按公司員工離職管理規定辦理好相關(guān)手續后將工作證、文具及其它經(jīng)營(yíng)物件數清點(diǎn)交還有關(guān)部門(mén)。

　　9、接受工作分配，必須服從上級的.有關(guān)安排，第一時(shí)間完成上級交給的任務(wù)。

　　10、不得在禁區內吸煙。

　　11、不準進(jìn)行人身攻擊、造謠生事、從事第二職業(yè)。

　　12、不準報假帳，損公肥私。

　　13、不準頂撞上司。

　　今天工作不努力，明天努力找工作。如果認準了一個(gè)基點(diǎn)，就請從現在開(kāi)始，腳踏實(shí)地、努力創(chuàng )新，不斷完善自己，讓自己的工作和生活得到一個(gè)全方位的提高，公司永遠需要持之以恒，不斷向上的你！

　　銷(xiāo)售公司規章制度與員工管理條例 8

　　第一章總則

　　第1條目的

　　為適應公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，有效調動(dòng)銷(xiāo)售人員工作的積極性與主動(dòng)性，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標的有效達成，依據公司薪酬管理規定，結合銷(xiāo)售人員工作特點(diǎn)，特制定本制度。

　　第2條適用范圍

　　公司銷(xiāo)售人員薪酬管理各項工作均參照本制度執行（銷(xiāo)售總監除外）。

　　第二章銷(xiāo)售人員薪酬構成

　　第3條銷(xiāo)售人員薪酬由基本工資、銷(xiāo)售提成、補貼、單項獎獎金、福利保險等項目共同構成。

　　第4條銷(xiāo)售人員基本工資根據銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)水平、行業(yè)經(jīng)驗、學(xué)歷及職位等因素綜合確定。銷(xiāo)售人員基本工資標準共分為10個(gè)等級，具體的劃分依據和工資標準參見(jiàn)“××公司銷(xiāo)售人員基本工資劃分標準表”（附表1）。

　　第5條銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售提成依據銷(xiāo)售產(chǎn)品類(lèi)別和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)等因素確定，并區分為計劃指標內、超出計劃指標。計算公式為：

　　銷(xiāo)售提成=（定額范圍內銷(xiāo)售額×定額范圍內銷(xiāo)售提成比例）+（超出定額范圍的銷(xiāo)售額×超出定額范圍的.銷(xiāo)售提成比例）

　　銷(xiāo)售人員提成比例參見(jiàn)“××公司銷(xiāo)售人員提成比例標準表”（附表2）。

　　第6條銷(xiāo)售人員享受以下補貼項目。

　　1．長(cháng)途交通費實(shí)行實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。

　　2．出差期間住宿補貼縣區xx元／天，省轄市xx／天。

　　3．出差期間飯費補貼縣區xx元／天，省轄市xx元／天。

　　第7條公司根據需要，分別設立銷(xiāo)售狀元獎、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)獎、費用節約獎等。具體的獎項及獎勵標準參見(jiàn)“××公司銷(xiāo)售人員單項獎金設置類(lèi)別及發(fā)放標準表”。

　　第8條銷(xiāo)售人員享受?chē)�家規定的福利保險項目。

　　第三章銷(xiāo)售人員薪酬發(fā)放與調整

　　第9條薪酬發(fā)放時(shí)間

　　銷(xiāo)售人員薪酬于每月xx日發(fā)放，遇節假日提前發(fā)放。

　　第10條銷(xiāo)售人員發(fā)生協(xié)議外讓利、呆死賬問(wèn)題時(shí)，將按以下規定進(jìn)行處罰。

　　1．銷(xiāo)售人員出現協(xié)議外讓利，金額在xx萬(wàn)元以下的，扣發(fā)此簽單項目提成的xx%；金額在xx萬(wàn)元至xx萬(wàn)元的，扣發(fā)此簽單項目提成的-o/o；金額在xx萬(wàn)元以上的，扣發(fā)當月全部基本工資和此簽單項目全部銷(xiāo)售提成。

　　2．銷(xiāo)售人員簽單項目中，發(fā)生呆死賬情況，不予計算此簽單項目的銷(xiāo)售提成。

　　3．銷(xiāo)售人員未在規定時(shí)間內提交已收回款項，處以xx元／次的罰款；如遇特殊情況，需經(jīng)銷(xiāo)售部經(jīng)理和財務(wù)部經(jīng)理審批同意。

　　4．銷(xiāo)售人員出現xx次遲報報表或xx次報表不符合公司規定的，扣當月銷(xiāo)售提成的xx%；每出現1次報表失真，扣當月銷(xiāo)售提成的xx%

　　第11條薪酬調整

　　為了更加合理地確定銷(xiāo)售人員的薪酬，全面考核銷(xiāo)售人員的貢獻，公司將根據行業(yè)發(fā)展及自身經(jīng)營(yíng)情況對銷(xiāo)售人員的基本工資和提成比例做出適當調整。

　　第12條離職銷(xiāo)售人員薪酬發(fā)放

　　銷(xiāo)售人員離職，必須辦理工作移交，并協(xié)助對剩余款項的回收。待所有工作均交接完畢之后方能辦理薪酬結算手續。

　　第四章附則

　　第13條本制度由公司人力資源負責解釋。

　　第14條本制度自公布之日起實(shí)施。

　　銷(xiāo)售公司規章制度與員工管理條例 9

　　一、總則

　　銷(xiāo)售工作是企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的重要環(huán)節，是聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)和社會(huì )需求的紐帶，為了規范銷(xiāo)售工作程序，加強銷(xiāo)售管理，特制定本制度。

　　二、售前管理

　　2.1銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員及各銷(xiāo)售站點(diǎn)駐站人員，要認真作好市場(chǎng)調研工作，廣泛搜集整理市場(chǎng)信息和經(jīng)濟情報，建立和完善銷(xiāo)售公司用戶(hù)檔案，每月底出具市場(chǎng)調研報告，以便公司決策層平衡產(chǎn)、銷(xiāo)，及時(shí)做出有效的市場(chǎng)應對措施。

　　2.2銷(xiāo)售部長(cháng)依據市場(chǎng)調研報告，做深層次的市場(chǎng)預測，分析和調研，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，尋找客戶(hù)和客戶(hù)進(jìn)行價(jià)格、數量、質(zhì)量等談判，報公司總經(jīng)理批準后，簽訂正式銷(xiāo)售合同作為檔案資料和結算依據。

　　2.3簽訂合同應按規定，逐項填寫(xiě)供方單位名稱(chēng)、需方單位名稱(chēng)及雙方的開(kāi)戶(hù)銀行、帳號、稅號、電話(huà)號碼、地址、產(chǎn)品的規格、數量、價(jià)格、質(zhì)量指標、驗收方式、定貨日期、交貨地點(diǎn)、結算方式、合同簽訂地點(diǎn)（一般定為我方地點(diǎn)），經(jīng)濟糾紛的解決地點(diǎn)（一般為我方地點(diǎn)）和方式等，經(jīng)雙方簽字，加蓋公章后生效，各項不得遺漏，需由國家公證機關(guān)公證的，必須進(jìn)行公證。

　　2.4建立銷(xiāo)售合同文書(shū)的三級審核制度，即銷(xiāo)售部、企管部、公司分管領(lǐng)導三級審核后才能簽訂正式合同；合同一式四份，銷(xiāo)售部、財務(wù)部、企管部、對方客戶(hù)分別留存。

　　三、產(chǎn)成品的銷(xiāo)售與出庫

　　3.1產(chǎn)成品的`銷(xiāo)售分為賒銷(xiāo)和現款或預付款銷(xiāo)售兩種形式。

　　3.2公司總經(jīng)理辦公會(huì )制定產(chǎn)品售價(jià)，銷(xiāo)售部起草售價(jià)（調整）通知，報財務(wù)部、銷(xiāo)售部執行。

　　3.3屬于賒銷(xiāo)的由銷(xiāo)售部長(cháng)按合同填制賒銷(xiāo)申請單（要求明確賒銷(xiāo)數量、價(jià)格、付款期限、責任人）書(shū)面通知開(kāi)票員、銷(xiāo)售核算員，具體操作程序為：

　　1）開(kāi)票員開(kāi)具發(fā)貨通知單；

　　2）安排送貨；

　　3）調度員接到發(fā)貨通知，組織裝車(chē)；

　　4）調度員依據是送貨單開(kāi)具出門(mén)證；

　　5）提貨人持出門(mén)證到門(mén)崗，門(mén)衛核對后予以放行。

　　3.4財務(wù)部認真核對每日到帳款項，并出具“到款通知書(shū)”（明確匯款單位、到款金額），通知銷(xiāo)售部、企管部。銷(xiāo)售核算員依據到款通知登記往來(lái)帳。

　　3.5現款或預付款銷(xiāo)售需方自提的，具體程序為：

　　1）提貨人到銷(xiāo)售部開(kāi)票處開(kāi)具發(fā)貨通知單；

　　2）開(kāi)票員與銷(xiāo)售核算員核對往來(lái)帳預付款余額，計算可提貨數量后開(kāi)具發(fā)貨通知，注明裝車(chē)限量；

　　3）調度員組織裝車(chē)；

　　4）開(kāi)票員按實(shí)際過(guò)磅數量重新核算本日提貨金額，若提貨金額超出預付款帳面余額的、通知保衛人員協(xié)助提貨人到財務(wù)部辦理貨款補交手續。

　　5）銷(xiāo)售核算員依據過(guò)磅單開(kāi)具出庫單并加蓋企管部公章，財務(wù)部收款出庫單加蓋公章、開(kāi)具發(fā)票。

　　3.6提貨人持加蓋有財務(wù)部、企管部公章的出庫單（出門(mén)證聯(lián)）到門(mén)崗，門(mén)衛核對無(wú)誤予以放行。

　　3.7現金或預付款銷(xiāo)售需我方代辦托運的由我方對口業(yè)務(wù)員代辦一切手續，發(fā)貨程序同上，財務(wù)部憑證發(fā)票、出庫單、代墊運費票結算。

　　3.8銷(xiāo)售核算員應堅持產(chǎn)品出庫手續日清月結，出庫單一式五聯(lián)，其中存根一聯(lián)，，提貨人一聯(lián)，財務(wù)一聯(lián)，銷(xiāo)售核算員一聯(lián)（統計聯(lián)），出門(mén)證一聯(lián)。

　　3.9開(kāi)票員隨時(shí)與銷(xiāo)售核算員取得聯(lián)系，及時(shí)核對往來(lái)帳貨款余額，認真核對發(fā)貨數量，嚴禁超發(fā)，否則責任自負。

　　3.10負責產(chǎn)品銷(xiāo)售，出庫及發(fā)貨的相關(guān)部門(mén)和崗位必須各司其職，步調一致，認真把關(guān)。

　　1）開(kāi)票員，調度員、門(mén)崗要求崗不離人。

　　2）銷(xiāo)售核算員、財務(wù)部有關(guān)人員要隨叫隨到。

　　3）銷(xiāo)售核算員，認真核對往來(lái)帳每日出具銷(xiāo)售統計報表，月底匯總上報銷(xiāo)售部、財務(wù)部和公司經(jīng)理層。

　　四、產(chǎn)成品的現場(chǎng)管理

　　4.1入庫后的產(chǎn)成品及存放場(chǎng)地必須嚴加管理，責任人為焦場(chǎng)保管員。

　　4.2產(chǎn)品存放場(chǎng)地必須每日清理。

　　4.3嚴格執行產(chǎn)品出入庫管理制度，沒(méi)有接到發(fā)貨通知前，嚴禁私自安排裝車(chē)，否則調離工作崗位，造成損失，經(jīng)濟責任自負。

　　4.4一切購貨車(chē)輛，都要按指定地點(diǎn)，指定要求，排隊等候，不得隨意亂停亂放，一切提貨人員及等貨車(chē)輛進(jìn)入公司生產(chǎn)區后，必須遵守我方的相關(guān)規定，違者公司保衛人員有權處罰。

　　4.5調度員接到發(fā)貨通知單后，場(chǎng)地上任何管理人員都不得蓄意刁難或私下通融，否則嚴懲，對等貨時(shí)間較長(cháng)的車(chē)輛人員，場(chǎng)地管理人員，業(yè)務(wù)員要熱情、禮貌、耐心的說(shuō)服解釋?zhuān)瑯?shù)立良好的企業(yè)形象和窗口服務(wù)形象，并要妥善安排提貨人員進(jìn)行就餐和休息，嚴禁提貨人員夜間在車(chē)輛上休息。

　　五、售后用戶(hù)服務(wù)

　　5.1銷(xiāo)售系統各單位要形成用戶(hù)定期回訪(fǎng)制度，堅持“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”的方針，及時(shí)解決和處理用戶(hù)在使用公司產(chǎn)品過(guò)程中出現的質(zhì)量等問(wèn)題，并及時(shí)反饋到公司生產(chǎn)部，以便及時(shí)協(xié)調整改，加強質(zhì)量控制。

　　5.2售后服務(wù)分別由各銷(xiāo)售部門(mén)負責，堅持“誰(shuí)銷(xiāo)售，誰(shuí)負責”的原則，副產(chǎn)品的售后服務(wù)由銷(xiāo)售科負責。如出現嚴重問(wèn)題，則由公司常務(wù)副總全權負責處理。

　　六、附則

　　6.1本制度其它未盡事宜，解釋權歸公司企管部。

　　銷(xiāo)售公司規章制度與員工管理條例 10

　　一、目的：

　　強調以業(yè)績(jì)?yōu)閷�向，按勞分配為原則，以銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和能力拉升收入水平，充分調動(dòng)銷(xiāo)售積極性，創(chuàng )造更大的業(yè)績(jì)。

　　二、適用范圍：

　　本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。

　　三、營(yíng)銷(xiāo)人員薪資構成：

　　1、營(yíng)銷(xiāo)人員的薪資由底薪、提成構成；

　　2、發(fā)放月薪=底薪+提成

　　3、銷(xiāo)售人員的收入=基本工資+銷(xiāo)售提成+差補+福利+各類(lèi)獎金

　　四、營(yíng)銷(xiāo)人員底薪設定：

　　營(yíng)銷(xiāo)人員試用期工資統一為2000元，經(jīng)過(guò)試用期考核進(jìn)入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動(dòng)合同之日的時(shí)間為準，試用期時(shí)間不累計到正式入職時(shí)間，簽訂勞動(dòng)用工合同后由公司提供社會(huì )保險、住房公積金等福利，同時(shí)進(jìn)行績(jì)效工資考核：

　　五、銷(xiāo)售任務(wù)提成比例：

　　助理的銷(xiāo)售任務(wù)額為每月月初由銷(xiāo)售經(jīng)理公布，在試用期不設定銷(xiāo)售任務(wù)，簽訂勞動(dòng)合同后的正式期員工設定銷(xiāo)售任務(wù)。

　　六、提成制度：

　　1、提成結算方式：在收回款項后及時(shí)結算，按照回款比例支付業(yè)務(wù)員提成

　　2、提成考核：本銷(xiāo)售提成制度以完成銷(xiāo)售任務(wù)的比例設定銷(xiāo)售提成固定金額；

　　七、銷(xiāo)售提成：

　　方案1：銷(xiāo)售提成=合同總價(jià)x1%（正常報價(jià)價(jià)格不能低于公司規定的銷(xiāo)售底價(jià)，如因拓展業(yè)務(wù)需要降低利潤，業(yè)務(wù)員須向部門(mén)領(lǐng)導和總經(jīng)理報批，回款方式好的項目例如現款現貨，公司應給予業(yè)務(wù)員相應的獎勵）

　　方案2：銷(xiāo)售提成=銷(xiāo)售利潤x20%（及公司規定銷(xiāo)售底價(jià)之外多出部分則按凈利潤的'20%追加提成）

　　八、新簽客戶(hù)激勵政策:

　　為促使業(yè)務(wù)員新開(kāi)客源，調動(dòng)業(yè)務(wù)員積極性，對新簽客戶(hù)的業(yè)務(wù)員進(jìn)行特別獎勵：

　　10萬(wàn)—20萬(wàn)元以?xún)纫淮涡元剟?00元20萬(wàn)—50萬(wàn)元以?xún)纫淮涡元剟?00元50萬(wàn)—100萬(wàn)元以?xún)纫淮涡元剟?00元100萬(wàn)—300萬(wàn)元以?xún)纫淮涡元剟?000元300萬(wàn)元以上一次性獎勵2000元

　　九、業(yè)務(wù)員激勵制度

　　為活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的積極性，創(chuàng )造沖鋒陷陣式的戰斗力，特設四種銷(xiāo)售激勵方法：

　　1、月銷(xiāo)售冠軍獎，每月從銷(xiāo)售人員中評選出一名月銷(xiāo)售冠軍，給予500元獎勵；

　　2、季度銷(xiāo)售冠軍獎，每季度從銷(xiāo)售人員中評選出一名季度銷(xiāo)售冠軍，給予1000元獎勵；

　　3、年度銷(xiāo)售冠軍獎，每年從銷(xiāo)售人員中評選出一名年銷(xiāo)售冠軍，給予3000元獎勵；

　　4、各種銷(xiāo)售激勵獎獎金統一在年底隨最后一個(gè)月工資發(fā)放；

　　5、未完成月銷(xiāo)售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評獎；

　　6、各種獎勵中，若發(fā)現虛假情況，則給予相關(guān)人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當月工資中扣除。

　　7、公司交于業(yè)務(wù)員的原固定客戶(hù)，必須保持長(cháng)期、穩定的合作，如因銷(xiāo)售人員個(gè)人因素造成公司業(yè)務(wù)流失，甚至造成經(jīng)濟損失的，公司將根據情況予以處罰，并追究經(jīng)濟損失

　　8、銷(xiāo)售人員要貨一般時(shí)間為一周，特殊情況報公司協(xié)調處理。

　　9、業(yè)務(wù)員出去跑業(yè)務(wù)一定要把公司利益擺在第一位，一切為公司利益服務(wù)，絕對不做有損公司利益或品牌形象的事情，要把客戶(hù)當成我們的衣食父母，業(yè)務(wù)員是企業(yè)的生命，行業(yè)的風(fēng)向標！

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　　建筑公司規章制度與員工管理條例 1

　　第一章總則

　　第一條為加強建設工程施工現場(chǎng)管理，保障建設工程施工順當進(jìn)行，訂立本規定。

　　第二條本規定所稱(chēng)建設工程施工現場(chǎng)，是指進(jìn)行工業(yè)和民用項目的房屋建筑、土木工程、設備安裝、管線(xiàn)敷設等施工活動(dòng)，經(jīng)批準占用的施工場(chǎng)地。

　　第三條一切與建設工程施工活動(dòng)有關(guān)的單位和個(gè)人，必需遵守本規定。

　　第四條國務(wù)院建設行政主管部門(mén)歸口負責全國建設工程施工現場(chǎng)的管理工作。

　　國務(wù)院各有關(guān)部門(mén)負責其直屬施工單位施工現場(chǎng)的管理工作。

　　縣級以上地方人民政府建設行政主管部門(mén)負責本行政區域內建設工程施工現場(chǎng)的管理工作。

　　第二章一般規定

　　第五條建設工程開(kāi)工實(shí)行施工許可證制度。建設單位應當按計劃批準的開(kāi)工項目向工程所在地縣級以上地方人民政府建設行政主管部門(mén)辦理施工許可證手續。

　　申請施工許可證應當具備下列條件：

　�。ㄒ唬┰O計圖紙供應已落實(shí)；

　�。ǘ�）征地拆遷手續已完成；

　�。ㄈ�）施工單位已確定；

　�。ㄋ模┵Y金、物資和為施工服務(wù)的市政公用設施等已落實(shí)；

　�。ㄎ澹┢渌麘�當具備的條件已落實(shí)。未取得施工許可證的建設單位不得擅自組織開(kāi)工。

　　第六條建設單位經(jīng)批準取得施工許可證后，應當自批準之日起兩個(gè)月內組織開(kāi)工；因故不能定期開(kāi)工的，建設單位應當在期滿(mǎn)前向發(fā)證部門(mén)說(shuō)明理由，申請延期。不定期開(kāi)工又不定期申請延期的，已批準的施工許可證失效。

　　第七條建設工程開(kāi)工前，建設單位或者發(fā)包單位應當指定施工現場(chǎng)總代表人，施工單位應當指定項目經(jīng)理，并分別將總代表人和項目經(jīng)理的姓名及授權事項書(shū)面通知對方，同時(shí)報第五條規定的發(fā)證部門(mén)備案。在施工過(guò)程中，總代表人或者項目經(jīng)理發(fā)生更改的，應當依照前款規定重新通知對方和備案。

　　第八條項目經(jīng)理全面負責施工過(guò)程中的現場(chǎng)管理，并依據工程規模、技術(shù)多而雜程度和施工現場(chǎng)的實(shí)在情況，建立施工現場(chǎng)管理責任制，并組織實(shí)施。

　　第九條建設工程實(shí)行總包和分包的，由總包單位負責施工現場(chǎng)的統一管理，監督檢查分包單位的施工現

　　場(chǎng)活動(dòng)。分包單位應當在總包單位的統一管理下，在其分包范圍內建立施工現場(chǎng)管理責任制，并組織實(shí)施�？偘鼏挝豢梢允芙ㄔO單位的委托，負責協(xié)調該施工現場(chǎng)內由建設單位直接發(fā)包的`其他單位的施工現場(chǎng)活動(dòng)。

　　第十條施工單位必需編制建設工程施工組織設計。建設工程實(shí)行總包和分包的，由總包單位負責編制施工組織設計或者分階段施工組織設計。分包單位在總包單位的總體部署下，負責編制分包工程的施工組織設計。

　　施工組織設計依照施工單位隸屬關(guān)系及工程的性質(zhì)、規模、技術(shù)繁簡(jiǎn)程度實(shí)行分級審批。實(shí)在審批權限由國務(wù)院各有關(guān)部門(mén)和盛自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門(mén)規定。

　　第十一條施工組織設計應當包含下列緊要內容：

　�。ㄒ唬┕こ倘蝿�(wù)情況；

　�。ǘ�）施工總方案、緊要施工方法、工程施工進(jìn)度計劃、緊要單位工程綜合進(jìn)度計劃和施工氣力、機具及部署；

　�。ㄈ�）施工組織技術(shù)措施，包含工程質(zhì)量、安全防護以及環(huán)境污染防護等各種措施：

　�。ㄋ模┦┕た偲矫娌贾脠D；

　�。ㄎ澹┛偘�和分包的分工范圍及交叉施工部署等。

　　第十二條建設工程施工必需依照批準的施工組織設計進(jìn)行。在施工過(guò)程中確需對施工組織設計進(jìn)行重點(diǎn)修改的，必需報經(jīng)原批準部門(mén)同意。

　　第十三條建設工程施工應當在批準的施工場(chǎng)地內組織進(jìn)行。需要臨時(shí)征用施工場(chǎng)地或者臨時(shí)占用道路的，應當依法辦理有關(guān)批準手續。

　　第十四條由于特別原因，建設工程需要停止施工兩個(gè)月以上的，建設單位或施工單位應當將停工原因及停工時(shí)間向當地人民政府建設行政主管部門(mén)報告。

　　第十五條建設工程施工中需要進(jìn)行爆破作業(yè)的；必需經(jīng)上級主管部門(mén)審查同意，并持說(shuō)明使用爆破器材的地點(diǎn)、品名、數量、用途、四鄰距離的文件和安全操作規程，向所在地縣、市公安局申請《爆破物品使用許可證》，方可使用。進(jìn)行爆破作業(yè)時(shí)，必需遵守爆破安全規程。

　　第十六條建設工程施工中需要架設臨時(shí)電網(wǎng)、移動(dòng)電纜等，施工單位應當向有關(guān)主管部門(mén)提出申請，經(jīng)批準后在有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員引導下進(jìn)行。施工中需要停水、停電、封路而影響到施工現場(chǎng)四周地區的單位和居民時(shí)，必需經(jīng)有關(guān)主管部門(mén)批準，并事先通告受影響的單位和居民。

　　第十七條施工單位進(jìn)行地下工程或者基礎工程施工時(shí)，發(fā)覺(jué)文物、古化石、爆炸物、電纜等應當短時(shí)間停止施工，保護好現場(chǎng)，并適時(shí)向有關(guān)部門(mén)報告，在依照有關(guān)規定處理后，方可連續施工。

　　第十八條建設工程竣工后，建設單位應當組織設計、施工單位共同編制工程竣工圖，進(jìn)行工程質(zhì)量評議，整理各種技術(shù)資料，適時(shí)完成工程初驗，并向有關(guān)主管部門(mén)提交竣工驗收報告。單項工程竣工驗收合格的，施工單位可以將該單項工程移交建設單位管理。全部工程驗收合格后，施工單位方可解除施工現場(chǎng)的全部管理責任。

　　第三章文明施工管理

　　第十九條施工單位應當貫徹文明施工的要求，推行現代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現場(chǎng)的各項管理工作。

　　第二十條施工單位應當依照施工總平面布置圖設置各項臨時(shí)設施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場(chǎng)內道路及安全防護等設施。

　　建設工程實(shí)行總包和分包的，分包單位確需進(jìn)行更改施工總平面布置圖活動(dòng)的，應當先向總包單位提出申請，經(jīng)總包單位同意后方可實(shí)施。

　　第二十一條施工現場(chǎng)必需設置明顯的標牌，標明工程項目名稱(chēng)、建設單位、設計單位、施工單位，項目經(jīng)理和施工現場(chǎng)總代表人的姓名，開(kāi)、竣工日期、施工許可證批準文號等。施工單位負責施工現場(chǎng)標牌的保護工作。

　　施工現場(chǎng)的緊要管理人員在施工現場(chǎng)應當佩戴證明其身份的證卡。

　　第二十二條施工現場(chǎng)的用電線(xiàn)路、用電設施的安裝和使用必需符合安裝規范和安全操作規程，并依照施工組織設計進(jìn)行架設，嚴禁任意拉線(xiàn)接電。施工現場(chǎng)必需設有保證施工安全要求的夜間照明：不安全潮濕場(chǎng)所的照明以及手持照明燈具，必需接受符合安全要求的電壓。

　　第二十三條施工機械應當依照施工總平面布置圖規定的位置和線(xiàn)路設置，不得任意侵占場(chǎng)內道路。施工機械進(jìn)場(chǎng)必需經(jīng)過(guò)安全檢查，經(jīng)檢查合格的方能使用，施工機械操作人員必需建立機組責任制，并依照有關(guān)規定持證上崗，禁止無(wú)證人員操作。

　　第二十四條施工單位應當保證施工現場(chǎng)道路暢通，排水系統處于良好的使用狀態(tài)；保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的乾凈，隨時(shí)清理建筑垃圾。在車(chē)輛、行人通行的地方施工，應當設置溝井坎穴履蓋物和施工標志。

　　第二十五條施工單位必需執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護的法規，建立安全生產(chǎn)責任制，加強規范化管理，進(jìn)行安全交底、安全教育和安全宣揚，嚴格執行安全技術(shù)方案。施工現場(chǎng)的各種安全設施和勞動(dòng)保護器具，必需定期進(jìn)行檢查和維護，適時(shí)除去隱患，保證其安全有效。第二十六條施工現場(chǎng)應當設置各類(lèi)必需的職工生活設施，并符合衛生、通風(fēng)、照明等要求。職工的膳食、飲水供應等應當符合衛生要求。

　　第二十七條建設單位或者施工單位應當做好施工現場(chǎng)安全保衛工作，實(shí)行必需的防盜措施，在現場(chǎng)周邊設立圍護設施。施工現場(chǎng)在市區的，四周應當設置遮擋圍欄，臨街的腳手架也應當設置相應的圍護設施。非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現常

　　第二十八條非建設行政主管部門(mén)對建設工程施工現場(chǎng)實(shí)施監督檢查進(jìn)，應當通過(guò)或者會(huì )同當地人民政府建設行政主管部門(mén)進(jìn)行。

　　第二十九條施工單位應當嚴格依照（中華人民共和國消防條例}的規定，在施工現場(chǎng)建立和執行防火管理制度，設置符合消防要求的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài)。在簡(jiǎn)單發(fā)生火災的地區施工或者儲存、使用易燃易爆器材時(shí)，施工單位應當實(shí)行特別的消防安全措施。

　　第三十條施工現場(chǎng)發(fā)生的工程建設重點(diǎn)事故的處理，依照《工程建設重點(diǎn)事故報告和調查程序規定》執行。

　　第四章環(huán)境管理

　　第三十一條施工單位應當遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規定，實(shí)行措施掌控施工現場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對環(huán)境的污染和危害。

　　第三十二條施工單位應當實(shí)行下列防止環(huán)境污染的措施；

　�。ㄒ唬┩桩斕幚砟酀{水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設施和河流；

　�。ǘ�）除設有符合規定的裝置外，不得在施工現場(chǎng)熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會(huì )產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；

　�。ㄈ�）使用密封式的圈筒或者實(shí)行其他措施處理高空廢棄物；

　�。ㄋ模�實(shí)行有效措施掌控施工過(guò)程中的揚塵；

　�。ㄎ澹┙�止將有毒有害廢棄物用作土方回填；

　�。�六）對產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)的施工機械，應實(shí)行有效掌控措施，減輕噪聲擾民。

　　第三十三條建設工程施工由于受技術(shù)、經(jīng)濟條件限制，對環(huán)境的污染不能掌控在規定范圍內的，建設單位應當會(huì )同施工單位事先報請當地人民政府建設行政主管部門(mén)和環(huán)境保護行政主管部門(mén)批準。

　　第五章罰則

　　第三十四條違反本規定有下列行為之一的，由縣級以上地方人民政府建設行政主管部門(mén)依據情節輕重，予以警告、通報批判、責令限期改正、責令停止施工整頓、吊銷(xiāo)施工許可證，并可處以罰款：

　�。ㄒ唬┪慈〉檬┕ぴS可證而擅自開(kāi)工的：

　�。ǘ�）施工現場(chǎng)的安全設施不符合規定或者管理不善的；

　�。ㄈ�）施工現場(chǎng)的生活設施不符合衛生要求；

　�。ㄋ模┦┕がF場(chǎng)管理混亂，不符合保衛、場(chǎng)容等管理要求的；

　�。ㄎ澹┢渌�違反本規定的行為。

　　第三十五條違反本規定，構成治安管理懲罰的，由公安機關(guān)依照《中華人民共和國治安管理懲罰條例》懲罰；構成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究其刑事責任。

　　建筑公司規章制度與員工管理條例 2

　　第一章：總則

　　第一條、為加強公司各項事務(wù)的管理，理順公司內部關(guān)系，采用橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營(yíng)方式，真正實(shí)現個(gè)人經(jīng)濟提高創(chuàng )收，公司經(jīng)濟基礎不斷發(fā)展壯大，并使公司的各項管理工作制度化、標準化，依據相關(guān)法律、法規及公司章程特制定本管理制度。

　　第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規定和決定、紀律。

　　第三條、本制度所指各項管理包括公司管理、財務(wù)管理、合同管理、物業(yè)管理、勞資管理、工程項目管理。

　　第二章：公司管理

　　公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財產(chǎn)及辦公用品管理、報刊及郵發(fā)管理等。

　　第四條、檔案管理：

　　1、歸檔范圍：公司規劃、年度計劃、統計資料、規范、標準圖集、財務(wù)審計、勞動(dòng)工資、人事檔案、會(huì )議紀錄、決議；聘任書(shū)、協(xié)議合同、項目管理方案、通知、通告等具有參考價(jià)值的文件資料。

　　2、檔案管理：指定專(zhuān)人負責管理、明確責任、保證原始資料及單據齊全完整；密級檔案必須保證安全。

　　3、檔案的借閱；總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級檔案，可通過(guò)管理人員辦理手續，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時(shí)，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，并辦理借閱手續。

　　4、借閱的檔案必須愛(ài)護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復制的，秘密檔案必須經(jīng)總經(jīng)理批準，一般檔案必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，方可摘錄復制。

　　5、公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱(chēng)及各類(lèi)證書(shū)，屬公司無(wú)形資產(chǎn)，由公司統一管理，未經(jīng)同意，任何個(gè)人或公司負責保管人員，不得以任何方式或借口，外借其他經(jīng)濟組織和團體使用，對已與公司解除勞動(dòng)合同的離聘人員，向公司索要證書(shū)的，必須經(jīng)總經(jīng)理批準，由本人賠付公司為此證件支出的培訓費、工資等相關(guān)費用及本人在工作期間領(lǐng)用的用具用品等，若當事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權要求其進(jìn)行經(jīng)濟賠償，對拒不進(jìn)行賠償，而又情節惡劣的，公司有權向人民法院提起訴訟，要求當事人承擔民事賠償責任。

　　第五條、印鑒管理

　　1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務(wù)、財務(wù)部門(mén)分別保管。

　　2、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可，主管副總經(jīng)理簽字允許后方可加蓋，如違反此項規定，造成后果由直接責任人員負責。

　　3、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信、說(shuō)明及對外開(kāi)出的任何公文，應統一編號登記，以備查詢(xún)、存檔。

　　第六條、文印管理

　　1、文印由辦公室統一負責。

　　2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，由具體打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴防泄密，如違反此規定造成的后果，由直接責任人負責。

　　第七條、公司財產(chǎn)及辦公用品管理

　　1、公司庫房由材料設備股負責管理。

　　2、庫存、入庫材料設備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕，并應統一編號、分類(lèi)、排放。

　　3、公司各股室辦公用品由辦公室負責統一采購。

　　4、各股室應按實(shí)際需用量領(lǐng)取，不得私用、浪費。

　　5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購、更換必須經(jīng)總經(jīng)理批準，指定專(zhuān)人負責。

　　6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔；因使用不當造成損壞的由責任人負責賠償，如違反以上規定造成工作延誤或損失的由責任人負責。

　　第八條、公司資質(zhì)及職能股室

　　1、公司所屬業(yè)務(wù)股、辦公室、資料室面向市場(chǎng)，均實(shí)行有償服務(wù)。

　　2、公司所屬機械設備、場(chǎng)地面向市場(chǎng)，均實(shí)行有償服務(wù)。

　　3、公司允許有信譽(yù)的單位或個(gè)人掛靠，但須收取1—3%的管理費用，所發(fā)生的稅金、人工工資、質(zhì)量、安全保證金等相關(guān)費用均由掛靠人負擔。但介紹人或推薦人應對信譽(yù)戶(hù)進(jìn)行詳細調查，否則造成的損失由直接責任人負責對公司承擔賠償責任。

　　4、凡有要求陪標、標書(shū)制作、工程資料等服務(wù)的單位必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可。并收取費用，費用額以市場(chǎng)價(jià)為基礎

　　第九條、報刊及郵發(fā)管理報刊征訂、文件郵發(fā)由辦公室負責統一征訂，但必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準。

　　第三章：財務(wù)管理

　　第十條、公司一切財務(wù)、會(huì )計活動(dòng)均應符合《會(huì )計法》《企業(yè)財、務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì )計準則》的要求，具體會(huì )計核算遵照《股份有限公司會(huì )計制度》執行。

　　第十一條、本財務(wù)管理內容屬公司《內部財務(wù)管理制度》各股室、2項目部、廠(chǎng)及各職能人員應嚴格遵守執行。

　　第十二條、公司資金管理的原則是：合理使用、降低風(fēng)險、加速周轉、提高效益、減少壓占。

　　第十三條、為保證庫存現金的安全合理，公司下屬各部門(mén)應按規定限額提取備用金，一般不超過(guò)2000—5000元，備用金的支取必須經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字批準后，方可辦理。備用金的支取必須注明用途、金額。

　　第十四條、任何部門(mén)和個(gè)人，一律不得以任何借口坐支或挪用營(yíng)業(yè)收入款，否則公司將依據相關(guān)法律法規、章程、制度的規定予以罰款，情節嚴重的將由公司提起訴訟，依法索賠。

　　第十五條、各項目部、廠(chǎng)應經(jīng)常和客戶(hù)保持聯(lián)系，按期進(jìn)行賬款催收，由主管副經(jīng)理和財務(wù)部門(mén)監督。

　　第十六條、財務(wù)部門(mén)對固定資產(chǎn)應進(jìn)行年度可行性分析，以便為固定資產(chǎn)的'增減提供準確依據。

　　第十七條、支票管理嚴禁簽發(fā)空白支票；持票人應妥善保管，如丟失將由個(gè)人承擔全部經(jīng)濟責任。支票印鑒應由專(zhuān)人分別保管。

　　第十八條、信貸管理由財務(wù)部門(mén)統一負責。

　　第十九條、根據國家稅法規定，按時(shí)繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫療保險等。

　　第二十條、參加工程的決算會(huì )議。

　　第四章：合同管理

　　第二十一條、為加強公司內部合同意識，強化法制觀(guān)念要求股東及員工極積學(xué)心《合同法》《建筑法》《招投標法》等一系列法律法規。

　　第二十二條、業(yè)務(wù)部門(mén)應根據合同履行的實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行分析、記錄、總結。為合同的完善提供依據。

　　第二十三條、業(yè)務(wù)部門(mén)對合同的文本應逐字逐句進(jìn)行推敲研究，力求杜絕漏洞；杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。避免造成不必要的損失。

　　第二十四條、施工合同由業(yè)務(wù)部門(mén)（預算股）統一負責保管。

　　第二十五條、公司內部項目承包合同由辦公室負責保管。

　　第二十六條、物業(yè)管理部門(mén)簽訂的合同，由物業(yè)部門(mén)負責保管，但應轉辦公室留存一份，以便存檔。

　　第二十七條、材料設備部門(mén)簽訂的采購合同由材料設備部門(mén)負責保管，并轉財務(wù)股一份作為記賬憑證。

　　第二十八條、預制廠(chǎng)簽訂的供銷(xiāo)合同由預制廠(chǎng)設專(zhuān)人負責保管，并轉財務(wù)股一份以備查存。

　　第二十九條、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。

　　第五章：考勤管理

　　第三十、公司管理人員實(shí)行年薪制和效益分配制，勞務(wù)人員實(shí)行計件制、計時(shí)制、計工制。

　　第三十一條、公司聘用的人員，凡實(shí)行年薪制的“兩金”按比例上繳，實(shí)行計件制、計時(shí)制人員，按考勤自然天數計繳。

　　第三十二條、公司員工年度工資及獎金總額，由總經(jīng)理按章程的規定擬訂。

　　第三十三條、公司執行董事會(huì )批準實(shí)施的工資系列。

　　第三十四條、員工的獎金由公司根據實(shí)際效益按有關(guān)規定提取、發(fā)放。

　　第三十五條、特殊情況下工資支付參照《勞動(dòng)法》有關(guān)規定執行，標準為員工的基本工資。

　　第三十六條、公司有權辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。但必須按本制度規定履行手續。

　　第三十七條、員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴格履行勞動(dòng)合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準無(wú)故辭退員工。

　　第三十八條、合同期內員工辭職的，必須提前10日向公司提出書(shū)面辭職報告，否則，公司不予辦理任何手續；給公司造成損失的，應付賠償責任。

　　第三十九條、員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續；給公司造成損失的，應付賠償責任。

　　第四十條、員工必須服從公司安排，遵守各項規章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。

　　第四十一條、員工辭職、被辭退、被開(kāi)除或終止聘用，在離開(kāi)公司以前，必須交還公司的一切財務(wù)、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，公司不予辦理任何手續；給公司造成損失的應付賠償責任。

　　建筑公司規章制度與員工管理條例 3

　　為加強生活區垃圾清運工作，保證生活垃圾日產(chǎn)日清，給廣大居民創(chuàng )造一個(gè)干凈衛生的生活環(huán)境，特制定此規章制度。

　　1、司機和裝卸工必須按規定著(zhù)裝，佩戴好勞動(dòng)保護用品，樹(shù)立和保持良好形象。

　　2、司機必須經(jīng)過(guò)培訓，考試合格后持汽車(chē)駕駛證（b票）、特種作業(yè)證掛牌上崗；裝卸工必須掛牌上崗。

　　3、司機必須嚴格遵守交通法規，安全駕駛，文明行車(chē)。嚴禁違章駕駛，自負違章罰款。

　　司機進(jìn)入作業(yè)現場(chǎng)要了解和熟悉作業(yè)現場(chǎng)狀況，做好風(fēng)險識別和風(fēng)險評估，特別是進(jìn)車(chē)和倒車(chē)要加強瞭望，防止刮碰事件發(fā)生；裝卸工專(zhuān)門(mén)配合作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)車(chē)和倒車(chē)瞭望；如發(fā)生交通肇事，按照有關(guān)部門(mén)認定責任，依照本企業(yè)相關(guān)規定對責任人進(jìn)行處理。

　　4、司機和裝卸工必須按規定時(shí)間出車(chē)：

　　4.1夏季：５：００出車(chē)

　　4.2冬季：６：００出車(chē)

　　4.3準時(shí)進(jìn)入垃圾清運責任區，對責任區的生活垃圾日產(chǎn)日清。

　　5、司機負責垃圾清運車(chē)的維護保養，出車(chē)前必須認真檢查車(chē)況，不準帶故障出車(chē)；保持駕駛室及車(chē)體清潔，不準贓車(chē)出行，保證車(chē)庫干凈整齊。

　　6、司機嚴格按照液壓系統操作規程操作，定期對垃圾車(chē)進(jìn)行注油及維護，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理并向隊領(lǐng)導匯報。

　　7、裝卸工負責垃圾裝卸，必須將生活垃圾與建筑垃圾分開(kāi)，嚴禁混裝而將建筑垃圾帶入垃圾處理場(chǎng)。

　　8、裝卸工要愛(ài)護和正確使用滾動(dòng)式垃圾筒，嚴禁硬敲硬磕硬摔；正確操作，將垃圾筒掛在垃圾車(chē)掛齒上，保證自動(dòng)裝卸壓縮； 每周對垃圾筒擦洗一次，保證垃圾筒清潔；夏季（6月15日—9月15日）每天對垃圾筒及周?chē)�消毒一次�?/p>

　　9、司機必須按規定區域和線(xiàn)路停車(chē)，不得私自更改行車(chē)路線(xiàn)，如有特殊情況，必須事先請示，批準后方可更改行車(chē)路線(xiàn)，否則視為私出車(chē)，給予嚴肅處理。

　　10、司機不準在生活區內私停車(chē)，亂占道，亂鳴笛，不準大聲喧嘩，不準干擾居民正常生活。

　　11、完成垃圾清運工作后司機負責將垃圾車(chē)開(kāi)進(jìn)洗車(chē)房，停放在洗車(chē)位；裝卸工負責垃圾車(chē)內外清洗、消毒、烘干；司機將清洗消毒后的'垃圾車(chē)入庫，檢查車(chē)況，簽寫(xiě)工作日記。

　　12、司機必須在指定加油站持卡加油，無(wú)特殊情況，不準在非定點(diǎn)加油站加油，否則不予報銷(xiāo)。司機要節約用油，超標費用自負。

　　13、清洗消毒工負責高壓清洗消毒和烘干設備的操作和維護修養，保證其正常使用；依照規定保管好消毒藥品，嚴禁消毒藥品外流、丟失。按照配方配別分好消毒液，保證消毒工作正常進(jìn)行；負責烘干設備的維護保養，保證垃圾車(chē)清洗消毒后及時(shí)迅速烘干。

　　14、清洗工定期對過(guò)濾池、排水井、排污管道進(jìn)行清理，及時(shí)更換過(guò)濾，保證排污暢通。

　　15、車(chē)輛更換配件、修理應逐級上報，并按照報修、購件審批程序審批后方可更換修理。如遇臨時(shí)性急修、急換問(wèn)題也應在上級主管領(lǐng)導同意后方可辦理。

　　建筑公司規章制度與員工管理條例 4

　　為認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，明確公司各級領(lǐng)導，安全生產(chǎn)專(zhuān)職管理機構，有關(guān)責任部門(mén)及管理人員在安全生產(chǎn)工作中的責任，保障施工人員在施工作業(yè)中的安全和健康，公司依據國家和本市的有關(guān)法規，結合公司的具體情況，特制定如下安全生產(chǎn)規章制度：

　　一、公司董事長(cháng)（經(jīng)理、法定代表人）：

　　1、嚴格遵守并認真貫徹執行國家、市、區有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和政策要求，掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，定期研究安全工作，是公司安全生產(chǎn)的第一責任人，對公司的安全生產(chǎn)工作全面負責。

　　2、建立、健全公司安全生產(chǎn)責任制度，組織制定和完善公司安全生產(chǎn)規章制度、操作規程領(lǐng)導編制和實(shí)施本企業(yè)中，長(cháng)期整體規劃及年度、特殊時(shí)期安全工作實(shí)施計劃，建立健全和完善本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)主獎懲辦法。

　　3、建立健全安全生產(chǎn)保證體系，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實(shí)和有效實(shí)施。

　　4、組織制定并實(shí)施公司的生產(chǎn)安全事故救援預案。

　　5、督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，聽(tīng)取安全生產(chǎn)情況匯報，及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故的隱患及存在的不安全問(wèn)題。

　　6、在事故調查組的領(lǐng)導下，領(lǐng)導組織本企業(yè)有關(guān)部門(mén)或人員做好死亡和重大死亡事故調查處理的具體工作，接到生產(chǎn)安全事故報告后，迅速采以有效措施組織搶救并及時(shí)如實(shí)向有關(guān)部門(mén)報告，并親臨事故現場(chǎng)，組織事故的調查處理工作，監督防范措施的制定和落實(shí)，預防事故的重復發(fā)生。

　　7、完成上級部門(mén)下達的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

　　二、公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理：

　　1、在公司董事長(cháng)領(lǐng)導下工作，對公司安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任，協(xié)助董事長(cháng)認真貫徹執行安全生產(chǎn)的法律、法規和政策要求，組織制定并落實(shí)公司各項安全生產(chǎn)管理制度。

　　2、組織實(shí)施公司安全生產(chǎn)工作目標及年度安全生產(chǎn)工作計劃，組織落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。

　　3、參與編制特殊復雜工程項目或專(zhuān)業(yè)性工程項目施工方案。

　　4、組織制定項目經(jīng)理部、分包隊伍安全生產(chǎn)考核辦法及指標。

　　5、領(lǐng)導組織公司的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，組織制定公司施工現場(chǎng)設置及安全生產(chǎn)宣傳教育的統一標準，安全生產(chǎn)考核。

　　6、審批每項工程項目中的安全技術(shù)措施所需材料設備，并協(xié)助項目部調配。

　　7、領(lǐng)導組織公司定期（每月）的、特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決施工中的安全問(wèn)題。

　　8、認真聽(tīng)取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保障公司安全生產(chǎn)、保障體系的正常運轉。

　　9、組織并配合董事長(cháng)主持做好工傷事故、配合調查組做好重大傷亡事故的調查、分析和處理工作。

　　10、每半年以書(shū)面形式向董事長(cháng)匯報公司安全生產(chǎn)工作情況，并保障落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作獎懲辦法。

　　11、完成公司領(lǐng)導安排的其它安全管理工作任務(wù)。

　　三、公司技術(shù)負責人（總工程師）：

　　1、在公司董事長(cháng)的領(lǐng)導下工作，對公司施工安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導責任，協(xié)助董事長(cháng)貫徹執行安全生產(chǎn)的法律、法規，組織落實(shí)公司安全生產(chǎn)所必需的技術(shù)要求。

　　2、審批施工組織設計的同時(shí)，嚴格審查依施工組織設計所列分部分項工程編制的安全技術(shù)措施，并對其可行性提出決定性意見(jiàn)。

　　負責審批如下危險性較大的分部分項工程專(zhuān)項施工方案，并對其可行性提出決定性意見(jiàn)：

　　1）地下暗挖作業(yè)；

　　2）深度超過(guò)1.5米的基坑；溝槽土方開(kāi)挖施工作業(yè)；

　　3）人工挖擴孔樁作業(yè)；

　　4）腳手架、水平安全網(wǎng)搭設和拆除作業(yè)；

　　5）大模板和跨度超過(guò)6米的梁、板、模板施工作業(yè)；

　　6）施工升降機、整體提升腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè)；

　　7）起重吊裝作業(yè)；

　　8）拆除、爆破作業(yè)。

　　3、審批季節性施工技術(shù)措施時(shí)，要重點(diǎn)審查其安全措施是否符合要求，并對其可行性提出決定性意見(jiàn)。

　　4、對公司使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負責，嚴格審查其安全技術(shù)措施和保證安全的工藝要求，領(lǐng)導安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，確定勞動(dòng)保護研究項目，并組織鑒定驗收。

　　5、參加生產(chǎn)安全事故的調查，從技術(shù)上分析事故原因，制定防范措施。

　　6、完成公司領(lǐng)導安排的其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

　　四、總會(huì )計師

　　1、組織落實(shí)公司財務(wù)工作的安全生產(chǎn)責任制，認真執行安全生產(chǎn)獎罰規定。

　　2、組織編制年度財務(wù)計劃的同時(shí)，審批安全技術(shù)措施經(jīng)費使用計劃，保證安全措施經(jīng)費到位。

　　3、認真貫徹執行國家、市有關(guān)勞動(dòng)保護用品的規定和防暑降溫經(jīng)費的使用標準，并按規定負責審批購置的勞動(dòng)保護用品經(jīng)費。

　　4、完成公司領(lǐng)導安排的其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

　　五、技術(shù)質(zhì)量科長(cháng)

　　1、認真學(xué)習，貫徹執行國家和上級有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規程規定，保障施工生產(chǎn)中的安全措施的制定與實(shí)施。

　　2、在編制和審查施工組織設計和方案的過(guò)程中，要在每個(gè)五一節中貫穿安全技術(shù)措施，對確定后的方案，若有變更，應及時(shí)修定。

　　3、檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實(shí)施情況，對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問(wèn)題，提出解決辦法。

　　4、對新技術(shù)、新材料、新工藝，必須制定相應的安全技術(shù)措施和安全操作規程。

　　5、對改善勞動(dòng)條件、減輕笨重體力勞動(dòng)、消除噪聲等方面的治理進(jìn)行研究解決。

　　6、參加重大傷亡事故和重大已、示遂事故中技術(shù)性問(wèn)題的調查，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。

　　六、財務(wù)審計科長(cháng)

　　1、根據本企業(yè)實(shí)際情況及企業(yè)安全技術(shù)措施經(jīng)費的需要，按計劃及時(shí)撮安全技術(shù)措施經(jīng)費、勞動(dòng)保護費及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費，保證專(zhuān)款專(zhuān)用。

　　2、按照國家及上級對勞動(dòng)保護用品的有關(guān)標準和規定，負責查購置勞動(dòng)保護用品的合法性，保證其符合標準。確認合同中所使用的安全防護用品。

　　3、協(xié)助安全主管部門(mén)辦理安全獎、罰款的手續。

　　4、辦理企業(yè)職工工傷保險和工程項目意外傷害保險。

　　5、根據設計要求評估項目所需安全保障用品資金投放。

　　6、提供安全保障資金參考信息。

　　七、安全科長(cháng)

　　1、協(xié)助領(lǐng)導組織推動(dòng)安全生產(chǎn)工作，貫徹執行安全生產(chǎn)的法令，方針和政策。

　　2、匯總和審查安全技術(shù)措施、計劃，并督促有關(guān)部門(mén)貫徹執行。

　　3、組織和協(xié)助有關(guān)部門(mén)制定和修訂安全生產(chǎn)制度及安全操作規程，對制度、規程的貫徹執行進(jìn)行監督檢查。

　　4、經(jīng)常進(jìn)行以抓點(diǎn)帶面的動(dòng)工對現場(chǎng)檢查，協(xié)助解決問(wèn)題，存在特別緊急的不安全因素，有權指令先行停止施工，并且立即通知有關(guān)責任人整改。

　　5、總結和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗。

　　6、對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育、檢查、監督基層單位安全培訓工作，特別是新工人的上崗前培訓。

　　7、指導基層專(zhuān)（兼）職安全員工作。

　　8、督促有關(guān)部門(mén)按規定及時(shí)發(fā)放和合理使用個(gè)人防護用品。

　　9、參加傷亡事故的調查和處理，提出預防事故的措施，并督促按期執行。

　　10、組織有關(guān)部門(mén)研究執行防止職業(yè)中毒的措施。

　　11、督促有關(guān)部門(mén)搞好勞逸結合和女工保護工作。

　　八、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科長(cháng)

　　1、協(xié)助主管經(jīng)理編制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和措施，召開(kāi)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )，解決施工生產(chǎn)中的疑難問(wèn)題。

　　2、負責工程投標具體工作，協(xié)助聯(lián)系工程活動(dòng)，征求建設單位意見(jiàn)和要求，隨時(shí)掌握各項施工進(jìn)展情況。

　　3、嚴格執行各項有關(guān)政策的規定，負責工程預決算工作，確保工程預決算的質(zhì)量及各項費用準確率達到國家規定標準。

　　4、負責對工程項目的施工資料日常檢查落實(shí)，按公司的《管理制度》抓兌現。

　　5、負責各項工程圖紙預算，圖紙會(huì )審，施工中的變更通知，質(zhì)量檢記錄等各項施工資料收集，歸檔工作。

　　九、辦公室主任

　　1、執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策根據企業(yè)實(shí)際，配備具有一定文化、技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗的安全干部，保證安全干部的素質(zhì)。

　　2、加強新調入、轉業(yè)的施工、技術(shù)及管理人員的安全培訓、教育工作。

　　3、根據國家和上級有關(guān)規定，負責審查安全管理人員資格，有權向主管領(lǐng)導建議調整和補充安全檢查人員。

　　4、組織對工傷亡事故的調查，認真執行對事故責任者的處理意見(jiàn)。

　　5、有關(guān)的學(xué)習，要安排安全生產(chǎn)的學(xué)習。

　　6、教育納入職工培訓教育計劃，負責組織職工的安全技術(shù)培訓和教育。

　　7、配合有關(guān)部門(mén)，負責對職工進(jìn)行體格檢查，對特種作業(yè)人員要定期檢查，提出處理意見(jiàn)。

　　8、監測有毒、有害作業(yè)場(chǎng)所的塵毒濃度，做好職業(yè)病預防工作。

　　9、正確使用防暑降溫費用，保證清涼飲料的供應與衛生。

　　10、對冬季取暖火爐的安裝、使用負責監督檢查，防止煤氣中毒事故發(fā)生。

　　11、對施工現場(chǎng)大型生活設施的建、拆，要嚴格執行有關(guān)安全規定，不違章指揮、違章作業(yè)。

　　12、發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報并積極組織搶救、治療，并向事故調查組提供傷勢情況，負責食物中毒事故的調查與處理，提出防范措施。

　　十、項目經(jīng)理：

　　1、對所承接的工程項目在施工生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任，為本項目安全生產(chǎn)第一責任人。

　　2、積極組織項目經(jīng)理部管理人員及參與本項目施工管理的相關(guān)人員學(xué)習國家、市、區安全生產(chǎn)法律、法規、規定及《公司安全生產(chǎn)管理制度》，結合相關(guān)要求及項目工程特點(diǎn)，制定本項目工程和安全生產(chǎn)管理辦法及各項管理措施并按要求組織具體執行。

　　3、開(kāi)工前負責向建設單位索取地下管線(xiàn)交底資料并領(lǐng)導制定地下管線(xiàn)保護措施。

　　4、開(kāi)工前組織編制以施工組織設計中所列所有分部分項工程的安全技術(shù)措施，報公司總工程師及監理公司總監審批簽字后實(shí)施。

　　5、進(jìn)場(chǎng)前依據相關(guān)要求及公司規定編制施工現場(chǎng)、生活區設置方案，報工程部初審，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后實(shí)施，保障生產(chǎn)、生活硬件條件符合標準要求。

　　6、開(kāi)工前組織制定項目部安全生產(chǎn)管理目標，項目部安全生產(chǎn)責任制，項目部安全管理機構。

　　7、開(kāi)工前組織編制各項專(zhuān)項施工方案，經(jīng)公司總工程師及監理公司總監審批簽字后實(shí)施：

　�。�1）生產(chǎn)安全事故應急預案；

　�。�2）急性職業(yè)中毒應急控制措施；

　�。�3）臨時(shí)用電施工組織設計；

　�。�4）一定規模危險性較大的.分部分項工程的專(zhuān)項施工方案：

　　<1>地下暗挖作業(yè)；

　　<2>深度超過(guò)1.5米的基坑；溝槽土方開(kāi)挖施工作業(yè)；

　　<3>人工挖擴孔樁作業(yè)；

　　<4>腳手架、水平安全網(wǎng)搭設和拆除作業(yè)；

　　<5>大模板和跨度超過(guò)6米的梁、板、模板施工作業(yè)；

　　<6>施工升降機、整體提升腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè)；

　　<7>起重吊裝作業(yè)。

　�。�5）冬、雨季施工方案。

　　8、負責簽訂施工總承包單位與建設單位、監理單位三方的安全生產(chǎn)管理協(xié)議書(shū)。

　　9、指導簽訂總承包單位與勞務(wù)分包單位專(zhuān)業(yè)分包單位及本項目現場(chǎng)及周邊有關(guān)單位之間安全協(xié)議書(shū)，及落實(shí)以協(xié)議書(shū)為依據制定的安全防護措施及應承擔的管理責任。

　　10、組織制定項目部消防責任制、消防方案、消防預案，與相關(guān)方簽訂治安消防協(xié)議書(shū)。

　　11、監督所有特種作業(yè)人員持證上崗。

　　12、領(lǐng)導建立安全教育檔案，施工人員檔案與公司同步，保證所有施工人員均能接受三級教育。

　　13、接到工傷事故報告后，立即采取果斷措施組織搶救的同時(shí)向公司領(lǐng)導報告。參加事故調查分析與處理，認真制定防范措施。

　　14、凡公司安全生產(chǎn)管理制度未明確或不完善之處，項目部要采取可行措施予以完善防止潛在事故的發(fā)生。

　　15、完成上級領(lǐng)導安排的其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

　　十一、施工員

　　1、認真執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規定，對所管轄班組（特別是外施隊）的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。

　　2、認真執行安全技術(shù)措施及安全操作規程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組（包括外施隊）進(jìn)行局面安全技術(shù)交底，履行鑒任手續，并對規程、措施、交底要跟蹤落實(shí)，隨時(shí)糾正違章作業(yè)，發(fā)現解決不安全隱患。

　　3、經(jīng)常檢查所轄班組（包括外施隊）作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現問(wèn)題及各種設備設施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴格執行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監督其執行，做到不違章指揮。

　　4、定期和不定期組織所轄班組（包括外施隊）學(xué)習安全操作規程，開(kāi)展安全教育活動(dòng)，接受安全部門(mén)或人員的安全監督檢查，及時(shí)解決提出的不安全問(wèn)題。

　　5、對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格執行申報、審批制度，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)停止使用，并上報有關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導。

　　6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現場(chǎng)，立即上報。

　　十二、技術(shù)員

　　1、對項目工程施工生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。

　　2、負責在安全員協(xié)助下編制以施工組織設計中所列所有分部分項工程的安全技術(shù)措施，施工現場(chǎng)生活區設置方案。

　　3、負責編制一定規模危險性較大的分部分項工程的專(zhuān)項施工方案：

　　<1>地下暗挖作業(yè)；

　　<2>深度超過(guò)1.5米的基坑；溝槽土方開(kāi)挖施工作業(yè)；

　　<3>人工挖擴孔樁作業(yè)；

　　<4>大模板和跨度超過(guò)6米的梁、板、模板施工作業(yè)；

　　<5>腳手架安裝作業(yè)

　　<6>整體提升腳手架安裝。

　　4、負責編制施工臨時(shí)用電施工組織設計。

　　5、編制的總體施工方案（施工組織設計）和重點(diǎn)項目及部位的專(zhuān)項措施應由具體法人資格的企業(yè)技術(shù)、安全等相關(guān)部門(mén)和技術(shù)負責人審批后，向操作者進(jìn)行嚴密交底。交底后要跟蹤檢查實(shí)施情況，及時(shí)解決實(shí)施中發(fā)現的問(wèn)題。

　　6、積極配合施工員、安全員做好現場(chǎng)安全防護，內部管理等工作。

　　7、負責對隱患、傷亡事故、已未遂事故進(jìn)行技術(shù)分析和鑒定，并提出技術(shù)方面的改進(jìn)措施，防止類(lèi)似事故重復發(fā)生。

　　8、完成領(lǐng)導安排的其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

　　十三、質(zhì)檢員

　　1、認真貫徹執行安全生產(chǎn)方針政策和法規，結合項目工程特點(diǎn)，落實(shí)公司安全生產(chǎn)各項規章制度，對本項目安全生產(chǎn)負協(xié)查管理責任。

　　2、對施工現場(chǎng)環(huán)境安全和一切安全防護設施的完整、齊全、有效、是否符合安全標準要求負監督責任。

　　3、日常工作檢查時(shí)，及時(shí)糾正工人違章作業(yè)，協(xié)助安全員消除事故隱患。

　　4、發(fā)生傷亡事故時(shí)，協(xié)助保護現場(chǎng)并立即上報項目部。

　　5、有權拒絕不科學(xué)、不安全、不衛生的生產(chǎn)指令。

　　十四、安全員

　　1、對項目工程施工生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負直接責任。2、按照施工現場(chǎng)生活區設置方案、臨時(shí)用電施工組織設計及其他相關(guān)法律法規要求，監督檢查現場(chǎng)設置，確保其符合標準要求。

　　3、審查勞務(wù)分包方，專(zhuān)業(yè)分包隊伍的資質(zhì)手續；管理人員、特殊作業(yè)人員等的相關(guān)崗位證書(shū)；保障分包方的手續及參與工程施工的管理及作業(yè)人員符合公司要求。

　　4、認真做好對新入場(chǎng)施工人員的三級安全教育，特種作業(yè)人員的專(zhuān)項培訓及日常安全生產(chǎn)教育，提高所有施工人員的安全意識、安全知識技能。建立安全教育檔案，施工人員入場(chǎng)一周內必須將其詳細個(gè)人資料及培訓情況存入管理檔案。

　　5、編制安全生產(chǎn)事故應急預案、急性職業(yè)中毒應急控制措施、消防方案預案、協(xié)議，編制較大危險分部分項工程的專(zhuān)項安全施工方案

　�。�1）平安全網(wǎng)搭設和拆除作業(yè)；

　�。�2）施工升降機、整體提升式腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè)；

　�。�3）起重吊裝作業(yè)；

　�。�4）大型腳手架搭、拆；

　�。�5）模板工程。負責與勞務(wù)分包方、專(zhuān)業(yè)分包方及工程項目施工現場(chǎng)范圍內同時(shí)作業(yè)的相關(guān)單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。

　　6、認真做好公司自有機械設備（包括施工機具及物料升降機）的安裝、檢查與驗收。

　　7、認真做好公司租賃設備（包括塔式起重機、外用電梯等）的設備出租方、設備、人員三個(gè)方面的相關(guān)手續及證件的審驗，并做好設備安裝、頂升、日常使用、拆除四個(gè)關(guān)鍵階段的安全檢查。

　　8、負責在如下危險部位設置明顯的安全警示標志：施工現場(chǎng)出入口、施工起重機械、臨時(shí)用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿、有害危險氣體和液體存放處。

　　9、按照安全技術(shù)措施及相關(guān)標準要求編寫(xiě)分部分項工程安全技術(shù)交底并向作業(yè)人員作書(shū)面交底，負責監督檢查執行情況。

　　10、對項目生產(chǎn)、生活所有場(chǎng)所進(jìn)行巡查，制止違章冒險行為，消除不安全狀態(tài)，排除安全隱患。

　　11、如實(shí)記錄安全內業(yè)資料。

　　12、參加安全生產(chǎn)事故的調查分析及處理，制定防范措施，負責工傷事故的統計上報工作，參加傷亡事故的調查處理。作好本項目安全生產(chǎn)資料的管理以及其他安全檔案工作。

　　13、完成領(lǐng)導安排的其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

　　十五、材料員

　　1、要有強烈的事業(yè)心和誠實(shí)正派的工作作風(fēng)，遵守國家有關(guān)政策規定，熟悉材料規格、型號、產(chǎn)地、性能、結構特征、構造原理、內在質(zhì)量和用途。

　　2、掌握材料的市場(chǎng)價(jià)格變化，本著(zhù)節約、就近取材的原則，精打細算降低材料的成本價(jià)。

　　3、采購材料做到七個(gè)堅持：

　　1、要核實(shí)材料計劃單；

　　2、要貨比三家，質(zhì)量?jì)r(jià)廉；

　　3、要有主要材料的質(zhì)保書(shū)、五金交電產(chǎn)品的出廠(chǎng)合格證及名優(yōu)產(chǎn)品證書(shū)，必須隨貨交驗；

　　4、要具備正當齊全的結算憑證；

　　5、要辦妥遺留事務(wù)；

　　6、要確保工程施工用料的需要；

　　7、要材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)辦好入庫手續。

　　4、積極參與項目的成本核算，堅持“三不”采購：一是無(wú)施工部門(mén)需要材料計劃不采購；二是不合質(zhì)量要求的物資不采購；三是感情投資的物資不采購。

　　5、隨時(shí)了解所在項目的材料庫存情況，杜絕因積壓而影響材質(zhì)和資金周轉，同時(shí)也要防止因疏忽致使材料供應脫節，影響施工生產(chǎn)。

　　6、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

　　十六、機械管理員

　　1、認真貫徹執行上級頒發(fā)的各項機械設備管理制度、操作規范，管理好本崗位范圍內的機械使用、檢查、維修、保養工作。

　　2、嚴格實(shí)行定機、定人、定職責、持證上崗，安全交底、交接班等安全制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理或向上級主管匯報。

　　3、負責搞好機械設備臺帳管理，對分管的機械日常運轉、維修、保養的情況作詳實(shí)記載。

　　4、參加制定機械管理的目標、措施、辦法等并組織實(shí)施，參加現場(chǎng)中小型設備安裝驗收，監督整改措施落實(shí)，必要時(shí)行使安全否決權。

　　5、定期向主管領(lǐng)導匯報現場(chǎng)機械管理情況，提出改進(jìn)方案或建議。

　　6、協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好對機操人員的教育、培訓工作，檢查機操人員的持證上崗情況。協(xié)助處理機械事故，落實(shí)“四不放過(guò)”的措施。

　　7、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

　　十七、施工班組長(cháng)

　　1、真執行安全生產(chǎn)規章制度及安全操作規程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。

　　2、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習安全操作規程，監督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高自保能力。

　　3、認真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前講話(huà)，不違章指揮，冒險蠻干。

　　4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決并上報有關(guān)領(lǐng)導。

　　5、認真做好崗全安全技術(shù)操作教育，未經(jīng)教育考試合格，不準分配上崗作業(yè)。

　　6、發(fā)生因工傷亡未遂事故，保護好現場(chǎng)，立即上報有關(guān)領(lǐng)導。

　　建筑公司規章制度與員工管理條例 5

　　1.安全生產(chǎn)檢查制度

　�。�1）公司每月中旬末，下旬初對各項目部的施工現場(chǎng)進(jìn)行一次安全檢查。其它時(shí)間也要經(jīng)常深入現場(chǎng)巡視安全工作情況；

　�。�2）項目部：每月的15日和30日為安全檢查日，不得少于兩次；

　�。�3）班組：每月的8日.18日和28日為各班組安全檢查日，一個(gè)月不得少于3次；

　�。�4）項目部由施工隊長(cháng).班組組長(cháng)分別組織有關(guān)人員參加對所轄范圍進(jìn)行安全檢查，檢查結果要有記錄；

　�。�5）安全檢查時(shí)，對施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明施工狀況做出評價(jià)；

　�。�6）安全處進(jìn)行安全檢查或日常巡視安全工作時(shí)發(fā)現重大安全隱患問(wèn)題，要給項目部下達《事故隱患整改通知單》按“三定”原則限期整改，并對整改結果進(jìn)行復查驗收；

　�。�7）安全檢查除安全達標檢查外，主要是四個(gè)方面：一是查人（人的不安全行為）；二是查物（物的不安全狀態(tài)）；三是查資料（看資料是否齊全）；四是查文明施工（主要查“場(chǎng)容場(chǎng)貌”.“工地衛生”.“文明建設”.“環(huán)境保護”的.實(shí)施）。檢查的依據，按照國家建設部JCJ59——99《建筑施工安全檢查標準》和山西省建筑施工安全監督總站《關(guān)于規范建筑工程施工現場(chǎng)管理的有關(guān)規定》；

　�。�8）各級管理人員和施工現場(chǎng)作業(yè)人員嚴禁在工作時(shí)間內喝酒，特種作業(yè)人員必須持證上崗。嚴格遵守安全生產(chǎn)紀律和安全技術(shù)操作規程，不得違章作業(yè)和違章指揮；

　�。�9）檢查各級.各部門(mén)安全責任的執行落實(shí)效果，并向領(lǐng)導報告情況；

　�。�10）總結推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，表?yè)P好人好事，同時(shí)也總結事故教訓，處罰違章事故的責任者，改進(jìn)安全管理工作；

　�。�11）處理重大事故，堅持“四不放過(guò)”的原則。即事故原因不清不放過(guò)；群眾從中受不到教育不放過(guò)；部制定防范措施不放過(guò)；責任者（領(lǐng)導者）受不到處理不放過(guò)。

　　2.安全技術(shù)交底與驗收管理制度

　�。�1）工程項目開(kāi)工前，必須按有關(guān)規范.規定.標準由工程技術(shù)人員編制.龍門(mén)架與井子架.外腳手架.施工臨時(shí)用電等施工搭設方案和設計方案，并報經(jīng)公司技術(shù)部門(mén)審批后，向作業(yè)人員做技術(shù)交底；

　�。�2）搭設完畢，項目部必須對龍門(mén)架與井子架.外腳手架.施工臨時(shí)用電的安裝組織驗收，驗收合格后才能投入使用。龍門(mén)架與井子架，經(jīng)項目部初驗合格后報公司安全處進(jìn)行驗收。驗收合格后才能投入使用。凡經(jīng)項目部.公司驗收不合格的架具.用電設施不準投入使用，否則誰(shuí)讓使誰(shuí)承擔責任；

　�。�3）嚴格執行第十三條《施工安全技術(shù)措施》中的十六項規定。在各項工程中必須按各自的安全技術(shù)措施操作和設防護設施及穿戴防護用品。需要編制施工方案的應先編制方案，方案經(jīng)公司技術(shù)部門(mén)審批后實(shí)施并做交底；

　�。�4）項目部新開(kāi)工程向各級安全監督部門(mén)申報《施工安全許可證》時(shí)可將一至十六項原文復印作為申附件報材料。(不準對外單位借用或復印)

　　3.安全防護用品使用管理制度

　�。�1）安全帽.安全帶.安全網(wǎng)（含密目式安全網(wǎng)）.漏電保護器等“四寶”用品，必須正確使用匹配。采購時(shí)必須有省.市級安全監督站頒發(fā)的《準用證》上述產(chǎn)品沒(méi)有《準用證》的一律不準使用；

　�。�2）進(jìn)入施工現場(chǎng)的作業(yè)人員必須正確佩戴安全帽；二米以上高處作業(yè)在沒(méi)有防護的情況下，作業(yè)人員必須系好安全帶；建筑物無(wú)論是結構砌磚，裝腳手架或防護用腳手架從地面3.2米處掛設密目式安全網(wǎng).立網(wǎng)和設底網(wǎng)；（大眼平網(wǎng)）立網(wǎng)掛設在腳手架立桿內側并要橫掛；上下網(wǎng)邊與腳手架大橫桿系牢；

　�。�3）“四寶”用品要定期檢測，并做好檢測記錄。對掛設的安全網(wǎng)要經(jīng)常檢查.維護，底網(wǎng)和隨層網(wǎng)內不準有雜物；

　�。�4）“四寶”用品入庫后嚴禁放在潮濕處，庫房應通風(fēng)防潮；

　�。�5）使用三年以上的安全帽.安全帶和一年以上的安全網(wǎng)要經(jīng)檢測后，認定合格和才能繼續使用，否則不能使用。由于沒(méi)有經(jīng)驗，檢測發(fā)放使用后，引發(fā)事故由發(fā)放人負責。

　　4.生產(chǎn)安全事故報告制度

　�。�1）施工現場(chǎng)發(fā)生工傷不滿(mǎn)八小時(shí)由安全員根據傷者傷情做好記錄，每月底前將工傷事故登記表報公司；

　�。�2）輕傷事故（休假八小時(shí)以上）向現場(chǎng)負責人匯報，24小時(shí)內向公司安全處匯報，填寫(xiě)《企業(yè)職工因工負傷登記表》一式兩份報公司安全處；

　�。�3）發(fā)生傷亡一人或重傷三人事故，經(jīng)濟損失重大，應用快速方法向上逐級報告；

　�。�4）保護好事故現場(chǎng)和搶救傷員，控制事故擴大，減少經(jīng)濟損失；

　�。�5）配合總承包方隊事故調查工作。

　　5.現場(chǎng)消防制度

　�。�1）認真貫徹執行《中華人民共和國消防法》的有關(guān)規定。堅持消防工作預防為主。消防結合的方針；

　�。�2）建立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的消防領(lǐng)導小組和群眾消防組織。消防領(lǐng)導小組成員對消防工作要明確分工，一旦發(fā)生火災誰(shuí)負責報警，誰(shuí)負責消防車(chē)的向導，誰(shuí)負責現場(chǎng)滅火，誰(shuí)負責對人員搶救等要落實(shí)到人，工作有序。

　�。�3）事故現場(chǎng)的木制作棚、庫房等附近必須設置消防器材和滅火器。

　　建筑公司規章制度與員工管理條例 6

　　一、行為規范管理

　　1、維護本項目部利益，熱愛(ài)本職工作，遵守項目部管理制度，牢固樹(shù)立主人翁意識。

　　2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責人的統一領(lǐng)導和分工安排。

　　3、愛(ài)護公司財產(chǎn)，如有損失或遺失照價(jià)賠償。嚴禁盜竊集體財物，發(fā)現以一罰十，情節嚴重的移交司法部門(mén)處理。

　　4、 由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經(jīng)濟損失等由責任人全額賠償。

　　5、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人如需離職，須提前提出申請，技術(shù)資料交接完畢后方可離職。

　　二、勞動(dòng)紀律管理

　　1、 嚴格執行施工規范、文明施工，如因違反操作規程或野蠻作業(yè)而造成的一切責任由當事人負全責。

　　2、上班時(shí)間不得溜班、竄崗，不得在施工場(chǎng)地追逐打鬧，不得在上班途中無(wú)故滯留宿舍。

　　3、項目部物資、財務(wù)等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請。

　　三、安全生產(chǎn)(文明施工)管理

　　1、嚴格按照操作規程施工，遵守“進(jìn)場(chǎng)須知”等各項規章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業(yè)。

　　2、項目部人員一律統一佩帶安全帽、工作服，持證作業(yè)。

　　3、不準在營(yíng)區內私拉亂接電線(xiàn)。正常的接線(xiàn)應由電工統一安排。

　　4、項目部人員如發(fā)現不安全因素應及時(shí)反映，及時(shí)清除，并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。

　　四、考勤、請假管理

　　1、 嚴格執行請假制度，請假應有正當理由，并按手續提前提出申請，經(jīng)批準后方可離崗。期滿(mǎn)后按時(shí)上班，如特殊情況，期滿(mǎn)后不能上班的及時(shí)補辦手續。

　　2、 凡未經(jīng)批準而擅自離崗者，第一次在工程例會(huì )上通報并作曠工處理，累計三次以上報公司做除名處理。

　　3、病假(除急病外)，根據病情及本人的任務(wù)安排情況確定修息時(shí)間。確需住院治療的，由項目部領(lǐng)導統一安排有關(guān)事宜。

　　4、項目部考勤必須在次月兩日內報到公司，考勤須以真實(shí)出勤為準，不得弄虛作假。

　　五、施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理

　　1、項目部堅決貫徹執行公司頒布的各種質(zhì)量管理文件、規程、規范和標準，牢固樹(shù)立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。

　　2、項目部為了保證工程質(zhì)量，由項目技術(shù)負責人專(zhuān)管質(zhì)量安全，專(zhuān)人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。

　　3、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時(shí)，由項目技術(shù)負責人和專(zhuān)職質(zhì)量檢查員到現場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導。

　　4、施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個(gè)分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度;不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工。

　　5、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監理公司查驗，經(jīng)監理工程師查驗合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。

　　6、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　　7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專(zhuān)人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類(lèi)整理保管好，隨時(shí)接受公司部門(mén)的檢查。

　　8、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按公司有關(guān)規定程序追究其責任并做出處理。

　　六、技術(shù)交底制度

　　1、堅持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則，每個(gè)工種、每道工序施工前，項目部必須進(jìn)行技術(shù)交底。

　　2、項目技術(shù)負責人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問(wèn)題，主要工種工程的施工方法和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點(diǎn)。

　　3、施工員對班組長(cháng)進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導書(shū)，施工方法要點(diǎn)，技術(shù)措施要點(diǎn)，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。

　　4、班組長(cháng)對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點(diǎn)，技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。

　　5、各級技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續，技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門(mén)和人員的責任。

　　七、材料、機械設備管理

　　(一)材料管理

　　1.材料入庫實(shí)行質(zhì)檢員、統計員、材料員聯(lián)合作業(yè)，對材料質(zhì)量、數量進(jìn)行嚴格檢查，嚴格過(guò)磅、打方的入庫手續，詳細核查發(fā)票與物資是否相符，對重要材料要留取材料標本，所有施工材料的入庫必須通過(guò)項目經(jīng)理簽字認可，嚴格材料入庫質(zhì)量關(guān)。

　　2.各種材料要分別保管，對怕風(fēng)、怕雨、怕爆曬、易損易變的材料要提前安排好苫布、容器等防范措施，嚴格杜絕非損失的消耗。

　　3.施工材料的采購數量要根據工地需求量進(jìn)行分期分批的購進(jìn)，對易損易變的材料盡量隨用隨進(jìn)。杜絕因盲目進(jìn)料造成的誤工和浪費，施工材料消耗必須通過(guò)工長(cháng)、項目經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)料，嚴格領(lǐng)料手續，真實(shí)的反應出入庫情況，做到日清月結，賬實(shí)相符，及時(shí)向公司財務(wù)報告材料的結存情況，做好購消存情況的旬報、月報表。

　　4.材料除合理?yè)p耗外的損失，項目部及主管部門(mén)必須詳細報告事故原因隨出庫單上報財務(wù)部門(mén)，經(jīng)財務(wù)總監和總經(jīng)理審批后報銷(xiāo)，應追究事故責任的，追究責任人責任或經(jīng)濟處罰。

　　(二)機械管理

　　1.本公司所有施工機械租賃必須全部建立顧客臺帳檔案，租賃機械設備前要摸清各種機械設備的使用及技術(shù)狀況，要做到因機而用，因機而管，以最少的投入，獲最大的經(jīng)濟效益。

　　2.機械的使用服從項目部的生產(chǎn)需要，使其在施工生產(chǎn)中發(fā)揮機械的優(yōu)勢，在保證設備安全的情況下，多拉快跑，提高效率，不準任何借口消極怠工。

　　4.機械負責人依據項目工程需要，參考市場(chǎng)行情及過(guò)去的租用紀錄，挑選三家以上的機主辦理比價(jià)分析后議價(jià)。

　　5.機械員詢(xún)價(jià)完成后將詢(xún)價(jià)結果及擬定的“訂租機主”進(jìn)場(chǎng)日期等，由機械材料供應部負責人報主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及財務(wù)總監審批。

　　6.經(jīng)公司總經(jīng)理及財務(wù)總監批準后，機械員應與選定的機主簽定租用合同。合同一式二份，機主一份，交財務(wù)部一份，供應部進(jìn)行合同登記后及時(shí)通知項目部機械租賃情況。

　　7.機械進(jìn)場(chǎng)后，機械負責人應協(xié)調相關(guān)人員完成入場(chǎng)手續，由項目負責人、統計同時(shí)接收及時(shí)做好接收記錄(記錄機械進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、機械型號、租賃情況、機械油箱含油量等內容)。

　　8.機械撤場(chǎng)時(shí)，由項目部負責人及時(shí)提出機械調離時(shí)間，機械負責人積極做好退場(chǎng)工作，避免浪費。

　　八、安全管理

　　(一)安全教育制度

　　1、工人上崗前必須通過(guò)公司、項目部、班組的三級安全教育;

　　1)、 先由公司對全體員工進(jìn)行一次(包括一般安全知識、勞動(dòng)保護法規、典型事故教育等)全面性安全教育。

　　2 )、項目部結合本工地的實(shí)際情況，對本工程所用的機械設備，施工用電及一般性的防火知識等進(jìn)行交底。

　　3 )、班組應針對本工種的安全操作規程和機械性能及安全勞動(dòng)保護用品的使用等進(jìn)行學(xué)習了解，然后由公司統一試卷進(jìn)行考試，合格后方準上班施工。

　　2、 上班前安全教育：班組長(cháng)應針對當班的重要工作內容，結合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對本班員工交待操作中各個(gè)環(huán)節應注意事項與特殊工種的配合等。

　　3、 上班前安全檢查：每天上班前班組長(cháng)或安全員檢查每個(gè)員工的勞動(dòng)防護情況，每個(gè)崗位周?chē)�的作業(yè)環(huán)境是否無(wú)患，各類(lèi)安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。

　　4、 工人變換工種必須進(jìn)行新工種的'安全技術(shù)教育。

　　5、 做好記錄，對上班交底內容，檢查情況，安全活動(dòng)情況進(jìn)行記錄總結經(jīng)驗教訓。同時(shí)為安全經(jīng)濟獎罰做好原始依據。

　　(二)安全生產(chǎn)檢查制度

　　1、項目部每月對工地現場(chǎng)進(jìn)行全面的安全大檢查。

　　2、本工地安全生產(chǎn)檢查內容為：施工用電、施工機具等硬件是否完正有效，以及安全生產(chǎn)組織管理資料記錄等軟件設施，有否完善。

　　3、檢查由項目經(jīng)理或安全員組織，施工員、各工種班組長(cháng)必須參加，根據實(shí)際情況，抽調特殊工種人員參加各項目檢查。

　　4、檢查中發(fā)現隱患必須當浮整改，不能當浮整改的做到“定人、定時(shí)間、 定措施”，由安全員落實(shí)并做好復查工作。

　　5、及時(shí)做好項目部組織的定期檢查記錄，同時(shí)對各級部門(mén)檢查整改通知書(shū)，以及所整改的結果，也作如實(shí)記錄。

　　九、工地綜合治安管理

　　1、每個(gè)員工必須熱愛(ài)自己的工作崗位，安心工作，服從領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮，圓滿(mǎn)完成公司下達的各項施工任務(wù)。

　　2、員工之間、班組之間要互敬互愛(ài)，團結友好。發(fā)生矛盾時(shí)，大家都要互相讓步，以共同方便施工作業(yè)為前提。解決不了時(shí)，要及時(shí)報請班組長(cháng)或項目部領(lǐng)導協(xié)調解決。嚴禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。打架者要根據動(dòng)手先后、是非程度及認錯態(tài)度好壞，視情節處以100-300元的罰款。對團體性的群架行為，帶頭鬧事者處以1000-5000元的罰款，并對所在班組長(cháng)進(jìn)行經(jīng)濟處罰，情節惡劣者呈報公安機關(guān)處理。

　　3 、為了確保工地內的消防安全，任何員工都不得用煤油爐、電爐等大功率電器，否則一切后果自負。項目部并視情節輕重程度給予200元的罰款。

　　4、 本工地內和生活區生活用電，必須由項目部電工負責安裝，任何人都不得私接亂拉電線(xiàn)及私安插座，違者視情節嚴重程度給以當事人50元的罰款。如出現任何問(wèn)題，一切后果有當事人負責。

　　5、嚴禁在燈頭上或電線(xiàn)中段上掛鉤用電，違者每次罰款50元，如出現問(wèn)題，一切后果自負。

　　6、 每個(gè)員工都要愛(ài)護工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊者價(jià)值5-20倍的罰款，情節嚴重者，送公安機關(guān)處理并逐出項目部。

　　7、本工地全體人員，應為本工地的工程施工盡心盡力，如和工地外人員里應外合進(jìn)行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，視情處以罰款300-1000元。情節嚴重者呈報公安機關(guān)處理。

　　8、本工地員工無(wú)論在工地內或在工地外，都要遵紀守法，如在工地外社會(huì )上違法亂紀，除一切后果由當事人負責外，本工地也要視情按本工地有關(guān)規定作相應的處罰。

　　9、嚴禁無(wú)關(guān)人員隨意動(dòng)用機械設備，擅自開(kāi)動(dòng)或損壞機械設備者每次處罰款50元，損壞者照價(jià)賠償。

　　10、禁止隨地亂倒剩菜剩飯及其污水等，嚴禁往窗戶(hù)外潑水、亂扔廢物

　　11、非本工地施工人員嚴禁進(jìn)入施工現場(chǎng)，不聽(tīng)勸告者，視情論處。

　　12、班組長(cháng)要努力履行自己的職責，在員工中特別是新收員工中及時(shí)傳達本工地各項規章制度和條例，使工地的各項規章制度人人皆知。

　　十、工地宿舍管理

　　1、每個(gè)宿舍必須選定(或班長(cháng)指定)一名負責人，督促其管理室內的清潔衛生和安全用電等有關(guān)事項，確保室內整潔。

　　2、遵守作息時(shí)間，不要在宿舍內大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回室時(shí);不影響他人修息。

　　3、不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水。做好個(gè)人衛生，衣物整潔，擺放正齊。

　　4、損壞公物，照價(jià)賠償。有意破壞者，按有關(guān)規定處罰。

　　5、為了安全起見(jiàn)，嚴禁在使用的電線(xiàn)中或燈頭上掛鉤用電。不準在宿舍內接電爐子等引起火災的電器等。

　　6、未經(jīng)項目部經(jīng)理審批，嚴禁任何人隨意私裝插座或燈頭。

　　十一、食堂管理

　　1、炊事員必須身體健康，無(wú)任何傳染病，持有效健康證。對員工態(tài)度和氣，做到微笑服務(wù)。

　　2、確�！叭齼簟�，一凈為食堂人員衛生干凈，勤洗手，勤剪指甲。二凈為鍋、瓢、勺洗凈落鍋。三凈為各種蔬菜洗凈落鍋。

　　3 、對食堂各類(lèi)食品實(shí)現生熟分開(kāi)放置，不準買(mǎi)變質(zhì)異味的食品、蔬菜。為了調劑員工的口味，盡量做到蔬菜多樣化。

　　4、炊事員應隨時(shí)保持食堂場(chǎng)地清潔，每天打掃地面，物品堆放正齊。

　　5、早晨不按時(shí)起床或因工作之外的事延誤吃飯時(shí)間者，禁止利用上班時(shí)間到外私自就餐

　　6、食堂工作人員應保證按時(shí)開(kāi)飯，并予飯后準時(shí)鎖門(mén)。除食堂除炊事員外任何人不得擅自動(dòng)用灶火。

　　7、 對食堂炊事員要及時(shí)進(jìn)行防火知識教育，食堂必須按規范配備一定數量和滅火器，并對全體員工進(jìn)行不定期的安全防火知識教育。

　　十二、財務(wù)管理

　　1、工地出納管理

　　1)、項目部大宗材料、機械、人工由公司統一支付。

　　2)、工地出納記現金日記賬，逐筆登記現金發(fā)生額，余額為現金余額，工地出納無(wú)權存有任何票據及借條(應做到賬實(shí)相符)。每月與公司核對現金結存情況。目員工如有特殊情況向公司借款，寫(xiě)書(shū)面申請由項目經(jīng)理簽字后報到公司辦公室。

　　3)、工地出納支付小額材料時(shí)，需向統計索要報公司財務(wù)的入庫單(二聯(lián))，費用報銷(xiāo)單后必須附入庫單(三聯(lián)，已給對方聯(lián))及發(fā)票或收款人收條。

　　4)、工地出納支付機械、人工費時(shí)，需向統計索要報公司財務(wù)的計量單，費用報銷(xiāo)單后必須附機械計量單(已給對方聯(lián))、合同、發(fā)票或收款人收條。如為預付款項在費用報銷(xiāo)單上注明。

　　5)、機械進(jìn)出場(chǎng)運費由工地統一支付，需向統計索要報公司財務(wù)計量單，費用報銷(xiāo)單后必須附機械計量單(已給對方聯(lián))，以免出現重付現象。

　　6)、工地出納每月匯總已付人工費、機械費、材料款，與公司財務(wù)對賬。

　　7)、工程完工后，所有材料交財務(wù)核銷(xiāo)后歸檔。

　　8)、如出納調離崗位時(shí)，由財務(wù)和辦公室監督交接，如賬實(shí)不符，由工資中扣除，超出部分工資部分，按法律規定處理。把手上所有報銷(xiāo)單均由經(jīng)辦人、相關(guān)負責人、項目經(jīng)理簽字后公司財務(wù)才予以報銷(xiāo)，否則不予報銷(xiāo)。

　　2、工地統計管理

　　1)、工票(人工、機械)一式三聯(lián)，一聯(lián)交財務(wù)蓋項目部章，二聯(lián)交提供勞物者，三聯(lián)存根。出入單一式三聯(lián)，一聯(lián)存根，二聯(lián)交公司財務(wù)，三聯(lián)對方聯(lián)。

　　2)、統計在填寫(xiě)人工、機械計量單時(shí)，應按單位詳細填寫(xiě)施工位置、部位、施工內容、工作起始時(shí)間。如有與單項承包項目重復的應注明原因，以備核查。工程所有機械、材料、人工合同及時(shí)報到公司財務(wù)，如沒(méi)合同的單據予以退回(臨時(shí)租用除外)。

　　3)、工地統計應及時(shí)對所有材料出入庫，并填寫(xiě)出入庫單。已付款材料入庫單(二聯(lián))交給工地出納作為付款憑證;未付款的材料入庫單每旬交到公司財務(wù)做應付賬款處理。將材料出庫每月下旬報到公司財務(wù)，未出庫視同工地未使用，月底對賬盤(pán)點(diǎn)庫存并報庫存盤(pán)點(diǎn)表，做到賬實(shí)相符。

　　4)、工地統計應準確無(wú)誤填寫(xiě)人工、機械計量單，并由統計、工長(cháng)、項目經(jīng)理簽字后報到公司財務(wù)。已付款人工、機械(一聯(lián))交給工地出納作為付款憑證;未付款的人工、機械計量單每旬交到公司財務(wù)做應付賬款處理。統計每月匯總已付及未付人工、機械、材料匯總表，報到財務(wù)。

　　5)、機械場(chǎng)內外運土計量單總車(chē)數后應付土條。

　　6)、每月下旬將本月所有人工、機械、材料存根聯(lián)與財務(wù)對賬，核對相符后公司財務(wù)收回存檔。

　　7)、建立統計臺賬，詳細記載所發(fā)生事項。

　　8)、如統計調離崗位時(shí)由財務(wù)和辦公室監督交接。

　　建筑公司規章制度與員工管理條例 7

　　1、施工單位應嚴格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、禮貌施工等規范、條例，遵守建設單位的現場(chǎng)管理規定。建設單位將不定期邀請有關(guān)部門(mén)按《XXX建設工程現場(chǎng)禮貌施工檢查評定標準》等要求進(jìn)行檢查，達不到禮貌工地標準的，建設單位即可勒令其停工整改。

　　2、施工現場(chǎng)必須按要求設置“五圖一牌”，標牌的資料及形式必須貼合相關(guān)規定要求。

　　3、施工現場(chǎng)應有恰當的標語(yǔ)和安全警戒標志。標語(yǔ)標牌由施工單位擬定，交甲方現場(chǎng)代表審定批準后付諸實(shí)施，切勿亂寫(xiě)亂畫(huà)以及隨意張貼懸掛。

　　4、施工現場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，各施工單位制定相應的門(mén)崗管理制度并嚴格執行，施工現場(chǎng)的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進(jìn)出，非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現場(chǎng)。證卡由施工單位擬定資料及形式，交由甲方審定批準后實(shí)施。

　　5、本工程施工場(chǎng)地，以該項目總平面紅線(xiàn)范圍內及臨時(shí)租用地作為施工場(chǎng)地，施工單位在施工前，必須在甲方規定的區域內布置臨設，并將總平面布置圖交由甲方審定批準后，方能付諸實(shí)施。

　　6、施工單位在施工現場(chǎng)周邊設立圍護設施，屬臨街和居民居住區在建工程的，應當設置封閉式圍護設施作業(yè)，工地周邊50米、出入口100米內無(wú)垃圾、污水，堅持工地周邊整潔。

　　7、施工現場(chǎng)應確保進(jìn)出道路通暢、平整、堅實(shí)，有回旋余地，施工現場(chǎng)應有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統處于正常的使用狀態(tài)。

　　8、施工單位應當按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時(shí)設施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具設備，減少二次倒運與搬遷，不得侵占場(chǎng)內道路及安全防護等設施。建筑物內外的零散碎料和垃圾渣土應及時(shí)清理。樓梯踏步、休息平臺、陽(yáng)臺處等懸挑結構上不得堆放料具和雜物。在施工作業(yè)面，工人操作應做到“活完料凈腳下清”。

　　9、施工單位應重視和加強施工現場(chǎng)的衛生防病工作；職工食堂應貼合《中華人民共和國食品衛生法》規定的標準，并辦理《衛生許可證》；食堂工作人員必須先體檢、培訓合格后方可上崗；發(fā)現傳染病人和疑似傳染病人，及時(shí)救治的同時(shí)向甲方告知。

　　10、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規定，采取有效措施控制施工現場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對環(huán)境的污染和危害。

　　11、嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規定，在施工現場(chǎng)內建立和執行防火管理制度，設置貼合要求的消防設施，并堅持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時(shí)，應當采取特殊的消防安全措施。貫徹“誰(shuí)施工誰(shuí)負責安全、防火”的原則。

　　12、在施工現場(chǎng)內必須加強社會(huì )治安綜合治理工作，施工組織設計應有保衛措施方案，落實(shí)社會(huì )治安綜合治理工作職責制；遇有治安突發(fā)事件，必須立即向公安機關(guān)匯報，不得延誤和隱瞞。需要招用外來(lái)務(wù)工人員的，必須立即按有關(guān)規定辦理《用工證》、《外來(lái)人員就業(yè)證》和暫住證。施工現場(chǎng)應明確劃分施工區和生活區，嚴禁在建工程內安排人員住宿，做好宿舍的衛生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預防措施。

　　13、每一天施工單位項目經(jīng)理或職責工長(cháng)應準時(shí)到施工現場(chǎng)，如有急事，應向甲方現場(chǎng)代表請假批準，施工現場(chǎng)應隨時(shí)有負責人，如施工負責人不在，必須指定有資質(zhì)的.臨時(shí)負責人。我公司現場(chǎng)代表對其的考核結果，將作為衡量施工單位管理水平的一個(gè)重要依據。

　　14、施工單位操作工人必須穿著(zhù)統一的標準建筑背心上班，且必須定時(shí)清洗，不得有明顯大面積污垢。

　　15、施工單位在土方開(kāi)挖中如發(fā)現管道電纜及其它埋設物應及時(shí)報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過(guò)1。5米的土方施工中必須采取正確的經(jīng)甲方現場(chǎng)代表批準的護壁措施；外運土方時(shí)，應辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環(huán)境的清潔衛生；在出入口20米內應鋪設草墊；在施工中，必須派員清潔污染路面，在施工后必須對路面進(jìn)行徹底的清潔。如在現場(chǎng)堆碼土方，應距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過(guò)1.5米；電纜兩側1m范圍內應采用人工挖掘。

　　16、在夜間施工時(shí)，施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班名單應上報甲方。

　　17、施工單位應對現場(chǎng)機具進(jìn)行正常維護和定期保養。使用垂直運輸機械（如塔吊、門(mén)字架等），必須有勞動(dòng)局頒發(fā)的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應相互協(xié)調，制定防碰撞措施，嚴防發(fā)生塔吊碰撞事故。

　　18、在施工前，各施工工長(cháng)應以書(shū)面形式向施工工人作好安全技術(shù)交底，并作好文字記錄，隨時(shí)理解甲方現場(chǎng)代表的督查。

　　19、施工單位必須加強對其現場(chǎng)人員的管理約束，合同履行期間嚴禁發(fā)生任何性質(zhì)的打架斗毆事件。若施工方人員參與打架斗毆，每發(fā)生一次除賠償由此給建設單位造成的直接經(jīng)濟損失外還需按規定進(jìn)行罰款。

　　20、為了維護建設場(chǎng)地周邊的花園、環(huán)境，施工單位必須教育工人愛(ài)護一草一木，嚴禁踐踏、污染、破壞。

　　建筑公司規章制度與員工管理條例 8

　　為保證生產(chǎn)設備正常運行、設備檢維修和施工過(guò)程中避免發(fā)生意外設備事故和其他傷害，保證檢維修過(guò)程的安全和高效率高質(zhì)量，制訂本制度。

　　1、施工、檢修前準備

　　1.1編制施工、檢修計劃應做到內容詳細責任明確，措施具體，應包括對安全裝置設施的檢修。凡是具有二人以上參與的施工、檢修項目，必須指定一人負責安全。

　　1.2施工、檢修部門(mén)負責人要對施工、檢修中的安全負責，在對參加施工、檢修人員交待好任務(wù)的同時(shí)，書(shū)面交待好安全措施。

　　1.3施工、檢修負責人在施工、檢修前，要組織人員對施工、檢修過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)，做好施工、檢修機具準備和周密檢查，做到機具齊備，確保安全可靠。

　　1.4施工、檢修存在危險物質(zhì)的設備時(shí)，必須進(jìn)行清洗置換和有效隔離，方可作業(yè);作業(yè)時(shí)必須按規定穿戴好勞動(dòng)防護用品。

　　1.5設備檢維修負責人要對移交施工、檢修的設備置換處理負責，移交前要查電氣查物料處理，確認合格方可辦理移交。

　　1.6施工、檢修電氣設備時(shí)，必須切斷電源并經(jīng)兩次啟動(dòng)復查證明無(wú)誤后，在電源開(kāi)關(guān)處掛上禁止啟動(dòng)牌或專(zhuān)人監控，方能施工、檢修。

　　2、施工、檢修安全規定

　　2.1施工、檢修人員要對施工、檢修項目進(jìn)行檢查，符合危險作業(yè)的項目辦理審批手續;施工、檢修前準備工作符合施工、檢修要求方可進(jìn)行施工、檢修。

　　2.2一切施工、檢修作業(yè)，必須嚴格執行各項安全技術(shù)規程和相關(guān)安全管理規定。

　　2.3凡施工、檢修時(shí)，要在施工、檢修場(chǎng)所懸掛警告牌。特殊作業(yè)，要辦理《安全作業(yè)許可證》。

　　2.4在受限空間容器內及不通風(fēng)處作業(yè)，應采取臨時(shí)通風(fēng)措施，或使用空氣呼吸器等，并設專(zhuān)人監護確保作業(yè)安全。

　　2.5凡施工、檢修用的臨時(shí)照明，應使用36V或者12V電壓的安全行燈，絕緣要良好，電動(dòng)工具必須安裝漏電保護器并有可靠的接地零線(xiàn)。

　　2.6拆卸有危險物質(zhì)設施，應穿戴好規定的防護用品，防止中毒和灼傷等傷害。

　　2.7遇有易燃易爆的`設備，要使用防爆器械，或采取其它防爆措施，嚴防產(chǎn)生火花。

　　2.8設備內檢修必須有專(zhuān)人監護，監護人應由有經(jīng)驗的人擔任，必須認真負責，堅守崗位，并與檢修人員保持有效聯(lián)絡(luò )。

　　2.9在施工、檢修作業(yè)條件發(fā)生變化，并可能危害施工、檢修人員時(shí)，必須立即撤出設備。再次施工、檢修時(shí)必須重新辦理《安全作業(yè)許可證》。

　　2.10較大型設備內檢修應根據設備具體情況搭設安全梯及架臺，并配備救護繩索，確保應急撤離需要。

　　3、竣工驗收

　　3.1施工、檢修竣工后，施工、檢修部門(mén)要細致檢查，切勿將工具器材等忘掉在機械設備內，并將搭設的工作架臺拉設的臨時(shí)電源全部拆除，做到工完料凈場(chǎng)地清。

　　3.2施工、檢修移交驗收前，不得拆除懸掛的警示牌。

　　3.3竣工驗收時(shí)，使用和施工、檢修雙方負責人當場(chǎng)檢查質(zhì)量是否全部符合施工、檢修標準，安全裝置是否恢復齊全。

　　3.4檢維修設備(設施)竣工驗收單，簽字驗收后;交由設備(設施)管理人員存檔備案。

　　建筑公司規章制度與員工管理條例 9

　　一、公司職工守則

　�。ㄒ唬┗�本守則：

　　1、遵守國家的法律、法規、法令。

　　2、遵守企業(yè)的規章制度，嚴守紀律，服從領(lǐng)導，不越權行事。

　　3、大力弘揚“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮學(xué)習，鉆研業(yè)務(wù)，精益求精。

　　4、發(fā)揚優(yōu)良傳統，樹(shù)立團隊意識，各部門(mén)、員工之間應相互尊重，團結合作，努力創(chuàng )造和諧的人際關(guān)系。

　　5、顧大局，識大體，自覺(jué)維護公司的聲譽(yù)和權益。

　�。ǘ�）職業(yè)道德守則：

　　1、崇尚敬業(yè)精神，工作盡職盡責，積極進(jìn)取、努力不懈。

　　2、不斷學(xué)習，以求進(jìn)步，做一個(gè)稱(chēng)職的員工。對所從事的業(yè)務(wù)，應以專(zhuān)業(yè)標準為尺度，從嚴要求，高質(zhì)量完成本職工作。

　　3、堅持重合同、守信用，對企業(yè)負有責任感、榮譽(yù)感，以實(shí)際行動(dòng)塑造企業(yè)形象。

　　4、文明施工生產(chǎn)，尊重當地民風(fēng)習俗。

　　5、誠信、正直。對公司各方面的工作，應主動(dòng)通過(guò)正常途徑及時(shí)提出意見(jiàn)、建議；對有損企業(yè)形象等消極行為，應予以制止。

　　6、在工作交往中，不索取或收受對方的酬金、禮品。

　　7、工作中出現失誤，應勇于承認錯誤，承擔責任，不諉過(guò)于人。

　　8、尊重外來(lái)人員、尊重同行；在與外人交往中，做到有利有節，不亢不卑、不驕不謅。

　　9、保守企業(yè)秘密和工作秘密，妥善保管文件、合同及內部資料。對公司資金狀況、法律事務(wù)、業(yè)務(wù)合同、員工薪酬、分紅獎勵等情況，除已公開(kāi)通報的外，不得泄露。

　　10、辭職者須提前一個(gè)月向主管部門(mén)（或總經(jīng)理辦）提出申請，妥善交接工作，處理好善后事宜。

　�。ㄈ�）日常行為守則：

　　1、注重儀表整潔，著(zhù)裝大方得體，舉止優(yōu)雅文明，遵守公民基本道德規范。

　　2、按時(shí)上、下班；不遲到，不早退，不擅離職守�，F場(chǎng)作業(yè)員工要嚴格按操作規程要求執行。

　　3、工作時(shí)間不串崗、不聊天、不做與工作無(wú)關(guān)的事，不上與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站；個(gè)人責任崗位使用的電腦應設置密碼，他人不得擅自開(kāi)啟或使用電腦。

　　4、文明辦公，禁止在辦公區域喧嘩、打鬧，自覺(jué)做到語(yǔ)言文明，和氣待人。

　　5、不在辦公室接待因私來(lái)訪(fǎng)親友，不把與工作無(wú)關(guān)的人員帶入辦公室，不把未成年人帶入辦公區。不亂扔紙屑、果皮，不隨地吐痰。

　　6、愛(ài)護公物。生產(chǎn)施工、辦公設施要保持清潔并在固定位置擺放，如有移動(dòng)應及時(shí)復位。

　　7、下班時(shí)要整理好工作用具，擺放整齊。最后離開(kāi)辦公室的員工，應關(guān)閉窗戶(hù)，檢查電腦、電燈、電扇、空調等用電設備的電源是否關(guān)好，無(wú)遺留問(wèn)題后，方可離去。

　　8、厲行節約，節約用電、用水、用油等。辦公用品費用核算到人；外出辦事，住宿、交通等費用不超標。

　　9、因事請假按規定辦理請假手續，事后及時(shí)銷(xiāo)假。短時(shí)間離開(kāi)單位外出辦事，要向部門(mén)負責人請假說(shuō)明。

　　二、行政管理部分

　�。ㄒ唬┕�司總經(jīng)理職權

　　1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作；

　　2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案；

　　3、擬訂公司內部管理機構設置方案；

　　4、擬訂公司的基本管理制度；

　　5、制定公司的具體規章；

　　6、提請聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人；

　　7、聘任或解聘部門(mén)負責人；

　�。ǘ�）副總經(jīng)理職權

　　1、協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作；組織編報年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計劃及成本費用、利潤指標等；直接對公司總經(jīng)理負責。

　　2、協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的發(fā)展規劃。

　　3、組織擬報公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理的各種規定、制度，內部機構的設置。

　　4、負責協(xié)調經(jīng)營(yíng)部與財務(wù)部、行政部門(mén)及其他部門(mén)的協(xié)作關(guān)系。

　　5、負責組織、推行、檢查和落實(shí)經(jīng)營(yíng)部門(mén)銷(xiāo)售統計工作及統計基礎核算工作。

　　6、組織開(kāi)展市場(chǎng)統計分析和預測工作。

　　7、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

　�。ㄈ�）企業(yè)技術(shù)負責人職權

　　1、負責全公司技術(shù)管理工作，擬定技術(shù)管理辦法并負責實(shí)施。

　　2、負責圖紙會(huì )審、技術(shù)交底的管理工作。

　　3、審批施工組織設計。

　　4、掌握公司的綜合質(zhì)量水平，提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　5、制定質(zhì)量標準和管理辦法。

　　6、對工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評價(jià)。

　　7、制定材料采購和使用管理辦法并負責實(shí)施。

　　8、制定工程資料管理辦法。

　　9、組織公司技術(shù)質(zhì)量檢查。

　　10、組織投標，審核投標報價(jià)。

　　11、負責預算管理工作。

　�。ㄋ模└髀毮芸剖衣氊熂皪徫宦氊�

　　1、綜合辦

　�。�1）綜合辦職責：

　　1）負責總經(jīng)理室日常事務(wù)工作，起草企業(yè)行政綜合性文件，搞好部門(mén)之間的協(xié)調。

　　2）負責公司文件管理，做好文件的收發(fā)、審核、打復印、傳遞、歸檔，制定文件處理的程序和制度，并做好保密工作，協(xié)助對與公司質(zhì)量體系有關(guān)的文件和資料進(jìn)行控制。

　　3）負責公司所有合同的登記、編號、統計、歸檔工作；參與公司合同糾紛的處理。

　　4）負責公司法人代表印章、營(yíng)業(yè)執照、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、項目經(jīng)理證書(shū)、介紹信等有關(guān)證件的保管使用。

　　5）負責公司對內外的會(huì )務(wù)工作，包括會(huì )議通知、會(huì )議準備、會(huì )議記錄，并檢查會(huì )議精神貫徹落實(shí)情況。

　　6）負責企業(yè)資質(zhì)管理，做好申報、注冊與年檢工作；負責公司下屬分（子）公司的營(yíng)業(yè)登記、變更和年檢等工作。

　　7）負責公司各類(lèi)檔案管理，積極做好開(kāi)發(fā)利用工作。

　　8）負責企業(yè)項目經(jīng)理年檢及優(yōu)秀項目經(jīng)理申報工作。

　　9）負責編寫(xiě)公司年度大事記。

　　10）擬定安全、生產(chǎn)管理辦法并組織實(shí)施。

　　11）制定生產(chǎn)計劃，簽訂工程合同。

　　12）分配工程任務(wù)，與施工承包人簽訂內部經(jīng)濟承包協(xié)議。

　　13）組織工程竣工驗收，工程回訪(fǎng)，落實(shí)工程保修。

　　14）組織安全活動(dòng)和檢查，組織安全事故的調查并負責處理。

　　15）建立健全設備管理制度，根據實(shí)際情況擬定設備采購計劃，根據各工地需要進(jìn)行設備調配。

　　16）負責組織開(kāi)展和督導本公司的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。

　　17）組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報：每月經(jīng)營(yíng)合同簽訂、履行情況及指標完成情況。

　　18）完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

　�。�2）綜合辦負責人崗位職責：

　　1）及時(shí)處理重要來(lái)往文電信函的審閱、分送，根據領(lǐng)導批示、審核和修改意見(jiàn)，以公司名義簽發(fā)有關(guān)文件，抓好文書(shū)檔案管理工作。

　　2）配合公司領(lǐng)導協(xié)調各部門(mén)和下屬企業(yè)的工作關(guān)系。

　　3）負責公司法人代表印章、營(yíng)業(yè)執照、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、項目經(jīng)理證書(shū)、介紹信等有關(guān)證件的保管使用，并制定相應的管理制度。

　　4）負責公司資質(zhì)的申報、注冊及下屬分公司營(yíng)業(yè)登記、變更和年檢工作。

　　5）負責公司項目經(jīng)理的年檢和優(yōu)秀項目經(jīng)理的申報工作。

　　6）負責公司重要行政文稿的起草工作，根據集團公司的工作計劃，定期組織檢查具體落實(shí)情況，及時(shí)向公司領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)反饋信息。

　　7）完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

　�。�3）科員崗位職責：

　　1）熟悉辦公室的職能和職責范圍，協(xié)助做好公司辦公室的各類(lèi)日常事務(wù)及會(huì )務(wù)、會(huì )客的準備和接待工作。

　　2）負責上級來(lái)文的登記、傳遞、歸檔及本公司紅頭文件的登記、分類(lèi)、備份、保存和整理，嚴格執行保密規定

　　3）負責做好公司辦公室各類(lèi)資料的收集、匯總和整理歸檔工作，以備查考。

　　4）協(xié)助做好各類(lèi)文件的發(fā)放、傳遞，并做好保密工作。

　　5）負責做好公司傳真資料的收發(fā)工作，并做好登記。

　　6）負責全公司檔案的業(yè)務(wù)建設和日常工作，實(shí)行企業(yè)檔案集中、統一管理。

　　7）嚴格執行本公司《檔案管理制度》，確保所管檔案完整、準確、系統、安全。

　　8）負責接收、整理、統計和保管本單位的文書(shū)、工程、會(huì )計等檔案，為本單位的各項工作服務(wù)。

　　9）負責公司文書(shū)、工程、會(huì )計等檔案的查閱工作，做到主動(dòng)、熱情、迅速、方便。

　　10）負責公司檔案室的管理工作，做到檔案室清潔、衛生，做好防火、防盜、防光、防塵、防潮、防蟲(chóng)、防泄等工作，以保證檔案室的安全無(wú)損。

　　11）定期瀏覽中國土地市場(chǎng)網(wǎng)，向部門(mén)負責人或總經(jīng)理辦提供價(jià)值信息。

　　12）完成部門(mén)領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

　�。�4）駕駛員崗位職責：

　　1）認真完成公司的派車(chē)任務(wù)，服從派車(chē)調度人員指揮。

　　2）堅持行車(chē)安全檢查，每次行車(chē)前檢查車(chē)輛，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除，確保車(chē)輛運行。

　　3）安全駕駛，正確執行駕駛操作規程，聽(tīng)從交通管理人員的指揮，行車(chē)時(shí)集中精力駕駛，嚴禁酒后開(kāi)車(chē)，不開(kāi)“英雄車(chē)、賭氣車(chē)”。

　　4）每次出車(chē)回來(lái)后，如實(shí)填寫(xiě)行車(chē)記錄，向派車(chē)主管簡(jiǎn)要匯報出車(chē)情況。

　　5）做好車(chē)輛的維護、保養工作，保持車(chē)輛常年整潔和車(chē)況良好。

　　6）認真填寫(xiě)車(chē)輛檔案，對車(chē)輛事故、違章、損壞等異常情況及時(shí)匯報，寫(xiě)好情況匯報。對車(chē)輛運行里程和耗油情況進(jìn)行統計分析，提出統計報告和降低成本的建議。

　　7）單獨為公司領(lǐng)導出車(chē)時(shí)，兼有駕駛員和警衛員、服務(wù)員職責，并對涉及公司機密信息負有保密責任。

　　8）出車(chē)送達時(shí)，未經(jīng)乘車(chē)人允許不得離開(kāi)車(chē)輛，應聽(tīng)從乘車(chē)人安排。

　　9）完成部門(mén)領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

　　2、財務(wù)部

　�。�1）財務(wù)部職責：

　　1）按照國家財務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)法律、法規要求，結合本公司行業(yè)特征，科學(xué)合理地組織財務(wù)活動(dòng)，制定統一、健全的財務(wù)規章體系。

　　2）根據公司長(cháng)期經(jīng)營(yíng)計劃，組織編制公司年度綜合財務(wù)計劃和控制標準。

　　3）依據項目進(jìn)度安排計劃，擬定相應的資金需求量預測計劃，為滿(mǎn)足公司運營(yíng)資金的需要，最合理地分配調度資金，積極籌措資金。行使企業(yè)內部銀行職能，做好內部資金結算工作。

　　4）根據制定批準的財務(wù)開(kāi)支計劃和規定的開(kāi)支范圍、標準，認真審核各項材料設備采購計劃，準確、及時(shí)地做好成本核算的審查、控制、結算，努力降低成本。

　　5）及時(shí)編制各種會(huì )計報表，按規定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。審核計算和發(fā)放公司人員的工資、獎金、福利及保險管理，負責固定資產(chǎn)的清產(chǎn)核資、報損、折舊管理。

　　6）定期進(jìn)行會(huì )計資料匯總、整理、統計、分析財務(wù)計劃執行情況，考核資金使用效果，揭示企業(yè)運作存在的問(wèn)題，及時(shí)為領(lǐng)導決策提供準確的財務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和合理化建議。

　　7）建立健全會(huì )計檔案資料，對各種會(huì )計帳冊、憑證和報表及時(shí)進(jìn)行立卷、歸檔。

　　8）完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

　�。�2）財務(wù)部負責人崗位職責：

　　1）建立、健全財務(wù)管理體系，對財務(wù)部門(mén)的日常管理、年度預算、資金運作等進(jìn)行總體控制。

　　2）負責擬訂公司的年度財務(wù)收支、資金需求、成本費用、現金流量等計劃，參與制訂公司的經(jīng)營(yíng)計劃，經(jīng)批準后組織實(shí)施。

　　3）統籌管理和運作公司資金并對其進(jìn)行有效的風(fēng)險控制。

　　4）掌握稅收政策，對公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，并負責與稅收機關(guān)的協(xié)調。

　　5）負責對分公司的財務(wù)監督與協(xié)調，審核所有上報的財務(wù)報表，及時(shí)上報公司領(lǐng)導。

　　6）參與評審公司重要經(jīng)濟合同、協(xié)議，組織審核用款方案、原輔材料供應計劃。

　　7）定期向上級領(lǐng)導匯報公司經(jīng)營(yíng)狀況、財務(wù)收支及計劃的具體情況，提出財務(wù)分析報告，并提出有益的建議。

　　8）完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

　�。�3）會(huì )計崗位職責：

　　1）在部門(mén)負責人領(lǐng)導下按照公司財務(wù)制度和核算管理的有關(guān)規定，負責公司本部各種核算和其他業(yè)務(wù)的記帳工作。

　　2）根據會(huì )計制度規定，設置科目明細帳和使用對應的帳簿，認真、準確地登錄各類(lèi)明細帳，要求做到帳目清楚、數字正確、登記及時(shí)、帳證相符，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)更正。

　　3）及時(shí)了解、審核公司原材料、設備的進(jìn)出情況，并建立明細帳和明細核算，了解經(jīng)濟合同履約情況，催促經(jīng)辦人員及時(shí)辦理結算和出入庫手續，進(jìn)行應收應付款項的清算。

　　4）負責依稅法規定做好相應的繳納工作并記錄。

　　5）負責固定資產(chǎn)的會(huì )計明細核算工作，建立固定資產(chǎn)輔助明細帳，及時(shí)辦理記帳登記工作。

　　6）負責公司的各項債權、債務(wù)的.清理結算工作。

　　7）正確進(jìn)行會(huì )計核算電腦化處理，提高會(huì )計核算工作的速度和準確性。

　　8）做好會(huì )計原始憑證、帳冊、報表等會(huì )計檔案的整理、歸檔工作。

　　9）負責對外工程、服務(wù)業(yè)等發(fā)票的開(kāi)具，并做好相應的登記工作。

　　10）負責開(kāi)票時(shí)對開(kāi)票單位所附合同的真實(shí)性進(jìn)行必要的審核。

　　11）及時(shí)清理發(fā)票記帳聯(lián)，資金已回籠的，交與開(kāi)票單位；對發(fā)票已開(kāi)出，款項長(cháng)期不到位的，應隨時(shí)向部門(mén)負責人報告。

　　12）做好未使用發(fā)票的保管工作。

　　13）完成部門(mén)負責人交辦的其他任務(wù)。

　　14）根據公司批準的工資方案，負責審定各類(lèi)員工的薪資標準和發(fā)放標準。

　　15）建立工資臺帳，負責及時(shí)、準確地編制勞動(dòng)工資方面的統計報表，提出有關(guān)的統計分析報告和改革建議。

　　16）負責員工考勤、調休、請假、加班管理與統計。

　�。�4）出納員崗位職責：

　　1）在部門(mén)負責人的領(lǐng)導下，按照國家財會(huì )法規、公司財務(wù)制度的有關(guān)規定，認真辦理提取和保管現金，完成收付手續和銀行結算業(yè)務(wù)。

　　2）根據審核無(wú)誤的手續，辦理銀行存款、取款和轉帳結算業(yè)務(wù)；登記銀行存款日記帳；及時(shí)根據銀行存款對收單，在月末作出相應調整，做到銀行對帳單相符。

　　3）登記現金和銀行日記帳，做到月結月清，保證帳證相符、帳款相符，發(fā)現差錯及時(shí)查清更正。

　　4）認真審查臨時(shí)借支的用途、金額和批準手續，控制使用限額和報銷(xiāo)期限。

　　5）正確編制現金、銀行的記帳憑證，及時(shí)傳遞給財務(wù)登帳。

　　6）嚴格審核報銷(xiāo)單據、發(fā)票等原始憑證，按照費用報銷(xiāo)的有關(guān)規定，辦理現金收付業(yè)務(wù)，做到合法準確、手續完備、單證齊全。

　　7）復核薪資發(fā)放名冊，按時(shí)發(fā)放公司職工的工資及其他收入。

　　8）負責及時(shí)解繳各種社會(huì )統籌保險等基金的工作。

　　9）負責妥善保管現金、有關(guān)印章、空白支票和收據，做好有關(guān)單據、帳冊、報表等會(huì )計資料的整理、歸檔工作。

　　10）完成部門(mén)經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

　　3、經(jīng)營(yíng)部

　�。�1）經(jīng)營(yíng)部職責：

　　1）負責掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，廣泛捕捉、篩選和傳遞項目信息。

　　2）負責工程項目的投標工作，組織或出席投標書(shū)的決策與開(kāi)標會(huì )議，自覺(jué)做好保密工作。

　　3）貫徹、傳達與執行省、市造價(jià)管理部門(mén)對建設工程造價(jià)下達的相關(guān)文件精神。負責做好工程造價(jià)業(yè)務(wù)技術(shù)工作的幫助與指導，負責預決算人員上崗培訓計劃及落實(shí)，提高預決算業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

　　4）負責做好投標報名工作，辦理中標項目的相關(guān)手續，并及時(shí)反饋市場(chǎng)信息。

　　5）完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

　�。�2）經(jīng)營(yíng)部負責人崗位職責：

　　1）組織工程的投標活動(dòng)，參加投標標書(shū)的報價(jià)決策。

　　2）負責建筑施工合同的分發(fā)、登記、編號、統計和歸檔工作。

　　3）參與公司合同糾紛的處理。

　　4）負責經(jīng)營(yíng)人員、預決算人員等培訓工作的落實(shí)。

　　5）完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

　�。�3）經(jīng)營(yíng)部科員崗位職責：

　　1）在合同履行過(guò)程中，加強與其他各有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導匯報。

　　2）參與有關(guān)部門(mén)對合同糾紛的協(xié)商、調解、仲裁、訴訟活動(dòng)。

　　3）負責投標工作中的文字處理工作，自覺(jué)做好投標工作中的各項資料的保存和保密工作。

　　4）配合各分公司或聯(lián)營(yíng)單位的投標、封標工作。

　　5）定期瀏覽中國土地市場(chǎng)網(wǎng)，向部門(mén)負責人或總經(jīng)理辦提供價(jià)值信息。

　　6）完成部門(mén)負責人交辦的其他工作。

　　4、預結算部

　�。�1）預結算部職責

　　1）進(jìn)行工程成本測算，準確、全面地預測成本為公司決策提供依據。

　　2）根據公司經(jīng)營(yíng)目標，落實(shí)項目各階段成本控制目標，對各種技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟比較，并總結目標成本管理過(guò)程中的經(jīng)驗及存在的問(wèn)題。

　　3）及時(shí)收集工程相關(guān)的政府規費政策、造價(jià)信息和材料市場(chǎng)價(jià)格信息。

　　4）負責工程成本的控制和經(jīng)濟合同的跟蹤，負責整個(gè)公司及其下屬各分公司的各個(gè)項目的預算審核、合同的管理，對整個(gè)公司及其下屬各分公司涉及經(jīng)濟的行為利用預算、合同等手段進(jìn)行控制，包括項目的預結算、核定工程進(jìn)度款。

　　5）根據施工圖紙及招標文件的要求，編制工程預算，分析材料用量及三材指標量。

　　6）指導項目部簽證、設計變更洽商等，及時(shí)編制工程增減帳。

　�。�2）預結算部負責人崗位職責

　　1）認真貫徹執行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)基本建設管理的法規和地方政府制定的有關(guān)條例和規定。

　　2）認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，逐級建立健全預算部各項管理規章制度。

　　3）積極主動(dòng)地完成工程預決算編制及工程成本控制任務(wù)，對工程預決算編制、資金使用控制情況，實(shí)施全面的管理。

　　4）掌握國家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額標準。及時(shí)了解掌握工程造價(jià)變化情況信息，收集掌握與工程造價(jià)、工程預決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實(shí)施工程預算動(dòng)態(tài)管理。

　　5）根據國家法律法規、工程造價(jià)政策文件、定額標準、招標文件內容要求、現場(chǎng)實(shí)際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預算，對工程預算總體投資、總體成本進(jìn)行全方位整體把控。

　　6）深入施工現場(chǎng)掌握現場(chǎng)實(shí)際情況和施工進(jìn)度，組織辦理工程施工過(guò)程中出現的各種預算變更洽商、協(xié)調辦理資金調整審批的商務(wù)簽證；收集匯總工程項目所有涉及造價(jià)增減的變更簽證，及時(shí)把造價(jià)增減數額和投資完成情況向總經(jīng)理辦反饋，為總經(jīng)理辦掌握項目投資動(dòng)態(tài)和決策提供依據

　　7）樹(shù)立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。

　　8）協(xié)助配合公司其他部門(mén)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

　　9）完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

　�。�3）預結算部科員崗位職責：

　　1）認真學(xué)習、貫徹執行國家和建設行政管理部門(mén)制訂的建筑經(jīng)濟法規、規定、定額、標準和費率；

　　2）熟悉施工圖紙（包括其說(shuō)明及有關(guān)標準圖集），參加圖紙會(huì )審，參與投標項目的預算編制；工程項目開(kāi)工前必須熟悉現場(chǎng)，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。

　　3）編制預算前必須獲取技術(shù)部門(mén)的施工方案等資料，便于正確編制預算。

　　4）參與各類(lèi)合同的洽談，掌握資料作出單價(jià)分析，供項目部門(mén)參考。

　　5）及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟政策、法規的變化，如人工費、材料費等費用的調整，及時(shí)分析提供調整后的數據。

　　6）正確及時(shí)編制好施工圖（施工）預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時(shí)做好預算主要實(shí)物量對比工作。

　　7）施工過(guò)程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單、現場(chǎng)工程施工方法更改材料價(jià)差資料，并依次進(jìn)行登記編號，及時(shí)做好增減帳及調整方案，作為工程決算的依據。

　　8）協(xié)助項目部門(mén)做好各類(lèi)經(jīng)濟預測工作，提供有關(guān)測算資料。

　　9）正確及時(shí)編制竣工結算，隨時(shí)掌握預算成本、實(shí)際成本，做到心中有數。

　　10）經(jīng)常性地結合實(shí)際開(kāi)展定額分析活動(dòng)，對各種資源消耗超過(guò)定額取定標準的，及時(shí)向部門(mén)負責人匯報。

　　11）完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

　　5、質(zhì)安部

　�。�1）部門(mén)職責：

　　1）執行國家、行業(yè)、地方的法律法規驗收標準和企業(yè)的技術(shù)標準，對施工工程質(zhì)量負有監督檢查責任。

　　2）協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導制定企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，貫徹公司質(zhì)量工作計劃、質(zhì)量管理制度，協(xié)助企業(yè)技術(shù)負責人組織實(shí)施。

　　3）設置重點(diǎn)工程質(zhì)量管理點(diǎn)，對其工程質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制，并對照質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施。

　　4）檢查分公司質(zhì)量驗證系統組織機構、人員配備及職責，定期活動(dòng)，提高質(zhì)量員的業(yè)務(wù)水平。

　　5）組織一般和嚴重不合格品的評審和處置后的驗證，貫徹執行質(zhì)量事故處理和報告制度，審核質(zhì)量事故糾正措施及質(zhì)量通病的預防措施。

　　6）收集、整理、分析質(zhì)量記錄，及時(shí)反饋質(zhì)量信息，采用數據分析統計技術(shù)提高過(guò)程控制能力和工程質(zhì)量。

　　7）負責項目部或分公司提交的建筑安裝施工技術(shù)資料的管理。

　　8）認真貫徹執行國家、省、市有關(guān)勞動(dòng)安全的法律、條例、規范、標準、規章等；

　　9）制定公司年度安全工作計劃，并組織實(shí)施；

　　10）組織開(kāi)展安全活動(dòng)和定期安全檢查，監督項目部及時(shí)落實(shí)安全技術(shù)措施；

　　11）負責工傷事故的統計、分析和報告，參加工傷事故的調查和處理；

　　12）定期或不定期巡查施工現場(chǎng)，及時(shí)制止或勸阻違章指揮和違章操作行為；遇嚴重險情必須責令暫停生產(chǎn)并及時(shí)報告分管領(lǐng)導；

　　13）審批大型設備的裝、拆方案，組織對大型設備進(jìn)行技術(shù)性能驗收工作，監督《建筑機械使用和安全技術(shù)規程》的執行；

　　14）實(shí)行預防為主，確保重點(diǎn)，做好治安保衛工作；

　　15）完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

　�。�2）質(zhì)安部負責人崗位職責：

　　1）組織主持每月度施工、生產(chǎn)工作會(huì )議，并審核月、季度施工生產(chǎn)計劃表（一般情況下會(huì )議在項目部召開(kāi)）。

　　2）參與對工程分承包方的資質(zhì)和業(yè)績(jì)評審工作。

　　3）做好重點(diǎn)工程、關(guān)鍵項目的施工協(xié)調工作，參加現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，指導、參與重點(diǎn)、關(guān)鍵項目的施工管理工作。

　　4）配合相關(guān)部門(mén)，深入基層，做好相關(guān)的業(yè)務(wù)工作。

　　5）認真貫徹執行國家、省、市有關(guān)勞動(dòng)安全的法律、條例、規范、標準、規章等；

　　6）組織制定企業(yè)年度安全工作計劃，召開(kāi)年度安全工作會(huì )議；與項目部或分公司負責人簽訂安全預控目標責任書(shū)，并下發(fā)建設工程管理制度及相關(guān)條例；

　　7）組織開(kāi)展安全活動(dòng)和定期安全檢查，監督項目部和分公司及時(shí)落實(shí)安全技術(shù)措施；

　　8）進(jìn)行工傷事故統計、分析和報告，參加工傷事故的調查和處理；

　　9）定期或不定期巡查施工現場(chǎng)，及時(shí)制止或勸阻違章指揮和違章操作行為，遇嚴重險情有權暫停生產(chǎn)，并及時(shí)報告上級領(lǐng)導。

　　10）完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

　　6、項目部

　�。�1）項目部負責人主要崗位職責

　　1）在總經(jīng)理領(lǐng)導下，會(huì )同有關(guān)部門(mén)協(xié)商組建項目經(jīng)理部。

　　2）對項目施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作全面負責。

　　3）貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，領(lǐng)導本工程項目進(jìn)行策劃，制定項目質(zhì)量目標和項目經(jīng)理部管理職責，確保質(zhì)量目標的實(shí)現。

　　4）負責組織各種資源完成本次項目施工合同約定內容，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。

　　5）主持召開(kāi)項目例會(huì )，對項目的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、監督和調節。

　　6）以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權，對總經(jīng)理負責。

　�。�2）項目經(jīng)技術(shù)負責人主要崗位職責

　　1）負責組織本項目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計劃并按規定報批，主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標分解到各班組和崗位，并對狀況進(jìn)行檢查監實(shí)施情督。

　　2）負責組織圖紙會(huì )審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作。

　　3）負責組織貫徹技術(shù)規程、規范和質(zhì)量標準，認真貫徹實(shí)施各項管理制度和相關(guān)程序，對本項目人員違反操作規程和程序造成的質(zhì)量問(wèn)題負有領(lǐng)導責任。

　　4）負責文件和資料的管理工作，確�，F場(chǎng)使用的文件均為有效版本，指導和檢查生產(chǎn)過(guò)程的各種質(zhì)量記錄和統計技術(shù)應用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準確性和可追溯性。

　　5）定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì )，并及時(shí)向公司主管部門(mén)反饋質(zhì)量信息。

　　6）負責組織動(dòng)員本項目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認真制定糾正和預防措施。

　　7）組織研究解決施工中的較大技術(shù)問(wèn)題，組織編制工程技術(shù)總結。

　　8）負責檢驗和試驗人員、儀器設備的配備和管理工作。

　　9）領(lǐng)導本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作

　�。ㄎ澹┺k公室管理條例

　　1、公司規定上班時(shí)間為：周一至周六的8：00至12：00，下午14：00至17：30（夏季14：30至18：00），公司員工必須準時(shí)上班并做好指紋考勤登記。如有變更，以辦公室通知為準。

　　2、每周一下午16：00為公司例會(huì )時(shí)間（主要內容為：上周工作總結及需要解決的問(wèn)題等）。

　　3、在辦公室上班的職員要求佩掛工作牌，衣冠整齊，不得穿拖鞋。

　　4、工作要認真負責。上班時(shí)間不喧嘩、嘻戲、不得處理與工作無(wú)關(guān)的事務(wù)。忠于職守，服從上級指揮安排，不借故回避，雖非工作時(shí)間，但如果自身的工作尚未完成，須完成后方可下班。

　　5、辦公室電話(huà)為處理業(yè)務(wù)專(zhuān)用，盡量少打私人電話(huà)，通話(huà)做到長(cháng)話(huà)短說(shuō)，如非本人接聽(tīng)的業(yè)務(wù)電話(huà)，接電話(huà)的人員應作好電話(huà)記錄，并及時(shí)轉告。

　　6、辦公室一般不滯留非本公司人員，如有客人來(lái)辦理事務(wù)需較長(cháng)時(shí)間的，請對方在接待室等候，前臺人員應做好接待工作。

　　7、愛(ài)護公司公共設施設備，嚴禁公物私用，歷行節約。下班時(shí)，最后一個(gè)離開(kāi)辦公室的人員應隨手關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)好門(mén)窗，檢查是否有未切斷電源的電器設備，如有發(fā)現，應及時(shí)切斷。

　　8、保持工作環(huán)境衛生，不隨地吐痰，不亂扔垃圾；辦公用品、設備應整齊擺放。辦公室應做到每天一掃，每周六下午17：00大掃除。

　　9、辦公辦公室嚴禁吸煙，如需吸煙，請到公司指定地點(diǎn)吸煙。

　　10、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司辦公管理條例的行為，都要予以追究。

　�。�六）辦公設備管理條例

　　為切實(shí)加強公司辦公設備的管理，使之更加充分發(fā)揮的其功能，特制訂如下條例：

　　1、思想端正，樹(shù)立正確的職業(yè)道德觀(guān)，愛(ài)護公司的辦公設備。

　　2、各部門(mén)的辦公設備實(shí)行誰(shuí)使用、誰(shuí)管理、誰(shuí)負責的管理辦法。公用的辦公設備設立負責人，辦公設備不得隨意搬動(dòng)、調動(dòng)，因工作需要確需調用，應通過(guò)公司領(lǐng)導的同意。

　　3、所有人員應認真了解所用設備的性能和操作規程。使用辦公設備時(shí)，嚴格按設備的操作要求進(jìn)行。設備使用完畢后做到人走電腦關(guān)，對人為損壞辦公設備的行為，要追究經(jīng)濟責任。

　　4、各部門(mén)辦公設備由于達到使用壽命而發(fā)生的正常零件損耗，其更換所需費用需報請公司領(lǐng)導批準后給予更換。

　　5、非本公司人員不得使用本公司的辦公設備，如外來(lái)客人需要用到復印機等設備時(shí)，應由我公司專(zhuān)門(mén)管理人員代其使用，復印數量當天累計在10張以上的收取0.3元/張的復印費（10張以下不收費）。

　　針對電腦網(wǎng)絡(luò )病毒的頻繁攻擊，特制定電腦管理條例：

　　1、熟悉電腦常用軟件的操作，遵守各類(lèi)軟件的操作規范。

　　2、禁止安裝與工作無(wú)關(guān)的軟件、游戲或處理與工作無(wú)關(guān)的事務(wù)，特別是不得打開(kāi)非法網(wǎng)站，一經(jīng)發(fā)現，扣除當月工資50元。

　　3、禁止擅自更改電腦系統配置的參數，擅自開(kāi)拆機箱，擅自加、拆裝配件。各員工使用的電腦（多媒體）如出現故障，要請公司專(zhuān)業(yè)的維護人員維護。

　　4、長(cháng)時(shí)間不使用電腦，下班后離開(kāi)電腦前必須關(guān)閉電腦主機動(dòng)、顯示器并切斷電源；節約用電，杜絕電氣火災隱患。

　　5、禁止使用黑客工具，嚴禁攻擊和破壞網(wǎng)絡(luò )，禁止惡意向他人傳播電腦病毒，禁止下載、安裝與工作無(wú)關(guān)或不安全的軟件。

　　6、如遇電腦操作的技術(shù)疑難問(wèn)題。請與電腦技術(shù)員聯(lián)系協(xié)助，不得擅自處理，以防損壞設備。

　�。ㄆ撸┕�章、私章管理制度

　　為加強我司公章、私章使用和管理，規范工作程序，維護公司權益，特制訂本規定。

　　1、公司各類(lèi)公章、私章都必須依法使用、嚴格管理，嚴禁個(gè)人未經(jīng)批準而使用。

　　2、公司的公章、私章一律由公司專(zhuān)人保管，各類(lèi)公章、私章一般不得帶出公司外，因特殊情況需要外出用印，必須經(jīng)總經(jīng)理批準。

　　3、凡需蓋公章的，需交至財務(wù)部，由財務(wù)部審核確認后告之公章、私章的保管人員在指定方位蓋章，并要求經(jīng)辦人、審核人和監章人都認真填寫(xiě)好公司用章登記表。

　　4、如外來(lái)人員帶資料到我司蓋章的，不得憑借外來(lái)人員口頭之辭給予蓋章，應和總經(jīng)理確認清楚是否其批準的。

　　5、因公章、私章管理不嚴，或使用不當，或遺失，要追究公章管理人員和使用人的責任。給公司造成損失的，要依法追究其責任。

　�。ò耍┴攧�(wù)制度

　　為規范公司財務(wù)制度，控制好公司的成本核算，現對公司財務(wù)制度做以下的擬定：

　　1、所有人員如需向公司借支，必須填制借款審批單，經(jīng)財務(wù)人員審核后報總經(jīng)理審批同意簽字后，出納方可付款。若遇總經(jīng)理外出，也須由財務(wù)人員向總經(jīng)理電話(huà)請示后在借款單上注明已請示總經(jīng)理，財務(wù)人員審核后并通知出納方可付款，出納應在總經(jīng)理回到公司后，即時(shí)將借款審批單交予總經(jīng)理簽字。

　　2、每日支出資金，都須由會(huì )計統一填寫(xiě)付款審批單匯總表，并由財務(wù)人員審核后，報總經(jīng)理批示簽字后，出納人員方可付款。

　　3、每次有工程開(kāi)標并匯出保證金的工程，若未中標，負責該做工作的經(jīng)營(yíng)部人員及財務(wù)部人員應及時(shí)跟蹤該工程保證金的去向，做到即時(shí)回收，保證公司保證金及時(shí)有效的回籠。

　　4、其它公司掛靠我公司投標的，經(jīng)營(yíng)部人員應及時(shí)落實(shí)保證金的匯入情況，并立即通知財務(wù)部人員，財務(wù)人員應做到專(zhuān)款專(zhuān)用。特殊情況，必須經(jīng)總經(jīng)理審批。

　　5、若有外來(lái)單位或個(gè)人以本公司的名義對外投標并中標的，經(jīng)營(yíng)部人員應及時(shí)呈報總經(jīng)理，并按照總經(jīng)理指示與其簽定合作協(xié)議，財務(wù)人員應嚴格按照該協(xié)議收取費用，不得善自增減。待工程完工時(shí)，經(jīng)營(yíng)部人員還應該檢查該工程結算資料手續是否齊全，并將情況告知財務(wù)人員，以便財務(wù)人員及時(shí)有效的辦理該工程的款項往來(lái)。

　　6、各班組進(jìn)入工地承攬承接業(yè)務(wù)的，應事先由總經(jīng)理批示后，簽定承包合同，并由各項目部負責人簽字蓋章后，交附一份由公司財務(wù)部存檔，以備日后核查。各工地班組若有申報進(jìn)度的，需由各工地施工人員制作工程進(jìn)度預算書(shū)，經(jīng)公司預算部人員核算、財務(wù)人員核查已付進(jìn)度情況后報總經(jīng)理批示，出納人員方可按總經(jīng)理批示金額付款。

　　7、各工地需采購材料，材料人員應根據需要提前2天了解市場(chǎng)價(jià)格填寫(xiě)好《材料采購申請單》并詳細注明材料名稱(chēng)、規格、數量單價(jià)等，由本工地負責人復核并簽字后（未經(jīng)本工地負責人簽字不給予采購）呈報總經(jīng)理審批后，向財務(wù)部辦理預借款。材料采購進(jìn)場(chǎng)后由工地材料驗收員清點(diǎn)無(wú)誤后在材料采購原始憑證上簽字，并同本工程負責人確認無(wú)誤簽字后，材料員可向部務(wù)部報銷(xiāo)。材料員必須在借款后的5日內將采購原始憑證按各工地整理歸類(lèi)清楚后，交公司財務(wù)部審核，并呈報總經(jīng)理審批后，可抵帳（如未及時(shí)報帳不給予借款）。

　　8、每月公司資金收支情況及財務(wù)報表應盡量在次月5號報送總經(jīng)理，并由總經(jīng)理安排組織召開(kāi)每月一次的財務(wù)會(huì )議。并應做好會(huì )議記錄。

　　公司全體員工都應嚴格遵守以上財務(wù)制度，以便公司在財務(wù)資金運作方面能夠高效快捷的運轉，提高工作效率，使之良好的促進(jìn)公司在各方面能快速有效的發(fā)展。

　�。ň牛﹩T工考勤和休假的規定

　　為了維持良好的工作秩序，確保員工保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力，努力做好本職工作，并考慮員工與家屬團聚的問(wèn)題，根據國家有關(guān)規定，結合公司的實(shí)際情況，特制定本規定。

　　1、考勤

　�。�1）作息時(shí)間：周一至周六的8：00至12：00，14：00至17：30（夏季14：30至18：00）公司員工必須準時(shí)上班，并按規定進(jìn)行指紋打卡，因公外出不能在規定上下班時(shí)間內打卡的，應在考勤本上做詳細的外出注明。

　�。�2）上班時(shí)間已到而未到崗者，即為遲到。

　�。�3）未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退。

　�。�4）工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導批準離開(kāi)工作崗位者，即為擅離職守。

　�。�5）對有遲到、早退、撤離職守現象的員工，應進(jìn)行教育，屬屢教不改的，給予適當紀律處分。如有造到嚴重后果的，應追究其責任，直至辭退處理。

　　2、休假

　�。�1）周末及主要節假日（元旦、春節、清明節、勞動(dòng)節、端午節、中秋節和國慶節）等放假按政府規定的法定節假日執行。

　�。�2）本公司特別休假：

　　1）職工特別休假。區分如下：

　　a、在本公司服務(wù)滿(mǎn)2年以上（含兩年）未滿(mǎn)3年者，每年給假3日。

　　b、在本公司服務(wù)滿(mǎn)3年以上，未滿(mǎn)5年者，每年給假5日

　　c、在本公司服務(wù)滿(mǎn)5年以上，未滿(mǎn)10年者，每年給假7日

　　d、在本公司服務(wù)滿(mǎn)10年以上每增加1年，加給特休假1日，但以10日為限。

　　2）職員休假以不礙工作進(jìn)度為原則。其作業(yè)程序，由財務(wù)部于每年元月5日前，根據員工服務(wù)年資，列具應休天數將申請單交副總經(jīng)理核對后，轉交給總經(jīng)理核定。，并退交綜合辦保管。

　　3）特別休假以當年為限，不得延續至次年。

　　4）特別休假時(shí)，應按規定辦理請假手續，并覓妥職務(wù)代理人，辦妥職務(wù)交待后才能休假。

　　5）基于業(yè)務(wù)上的需要不能休假時(shí)，可比照休假天數的薪津數額改為獎金。若于休假期間，因業(yè)務(wù)需要奉令銷(xiāo)假，照常工作不補休假者，亦也可照其未休假天數的薪資額改發(fā)獎金待年終與工資一并發(fā)放。

　　6）員工在休假之前一年有下列事情之一者，不給予特別假：

　　a、病假積計逾21天者；

　　b、曠工達3天以上者。

　　7）特殊休假期間薪資照發(fā)。如有請事、病假的，應從特別休假的天數中抵扣。

　　3、請假

　　員工請假，須填寫(xiě)請假單。請假單中應注明請假類(lèi)別、請假事由、請假起止時(shí)間、聯(lián)系方式等內容。請假一天由主管領(lǐng)導核準簽章，二天以上須總經(jīng)理核準簽章，經(jīng)核準簽章后請假方能生效。經(jīng)核準簽章后的請假單交送綜合辦備案考勤。

　�。�1）事假：

　　1）事假中間夾有公休假日，其中間夾有的公休例假日不計事假。

　　2）事假原則上必須事前請準，不得事后補請，如因特殊原因不能提前請假的，須致電說(shuō)明。

　　3）事假期間部分薪資不發(fā)。

　�。�2）病假：

　　1）病假須填請假單，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導核準后生效，因急病不能到班請假的，可托人或電話(huà)代請，并于次日補請假手續。連續兩天以上須繳醫院證明。

　　2）病假期間部分薪資不發(fā)。

　　3）公假：?jiǎn)T工遇政府的召集開(kāi)會(huì )等屬于一般公民義務(wù)的事情或因公傷者，可以申請公假，經(jīng)總經(jīng)理核準簽章后，其準假天數，薪資照給。

　　4）婚假：本人婚嫁給予婚假7天，子女婚嫁給予兩天（不包括公休），經(jīng)總經(jīng)理核準簽章后，部分薪資不發(fā)。

　　5）喪假：祖父母、父母、、岳父母、配偶死亡，一律給予五天以?xún)燃倨冢ú话�括公休），�?jīng)總經(jīng)理核準簽章后，部分薪資不發(fā)。

　　6）產(chǎn)假：女性員工給假56天，并照下列辦理：

　　a、在本公司服務(wù)12個(gè)月以上者產(chǎn)假期內部分薪資不發(fā)；

　　b、在本公司服務(wù)未滿(mǎn)12個(gè)月的，薪資不發(fā)。

　　請假薪資發(fā)放按工資方案執行

　　4、加班

　　因特殊情況，須在規定時(shí)間內完成，但在正常上班時(shí)間確實(shí)無(wú)法完成的工作任務(wù)，經(jīng)總經(jīng)理批準，可以加班。加班按下列方法計算加班時(shí)間及加班工資。

　�。�1）超過(guò)上班時(shí)間2小時(shí)及以下（不含2小時(shí)），按當天工資的四分之一計算，超過(guò)2小時(shí)以上（含2小時(shí)）至4小時(shí)，按半天計算；超過(guò)4小時(shí)（含4小時(shí)）至6小時(shí)按當天工資的四分之三來(lái)計算，超過(guò)6小時(shí)(含6小時(shí))，按一天計算。加班工資：月工資÷30×加班天數×1.5；

　�。�2）休息日加班時(shí)間按第1條規定計算。工資：月工資÷30×加班天數×2；

　�。�3）法定假日加班時(shí)間按第1條規定計算。工資：月工資÷30×加班天數×3。

　　以上加班費的核算以總經(jīng)理審核后的加班申請單為依據。

　�。ㄊ�）材料采購制度

　　為完善公司采購管理，特制定如下制度：

　　1、各工地需采購材料，由工地施工員提前5天將材料名稱(chēng)、型號、品質(zhì)、數量認真填寫(xiě)《材料申請單》，并上報項目負責人，由負責人復核后在申請單上簽字并上報材料部（未經(jīng)項目負責人簽字不給予采購）。

　　2、材料申請單由材料部材料員根據實(shí)際需要了解市場(chǎng)價(jià)格，了解價(jià)格后填寫(xiě)材料采購審批單報總經(jīng)理審批。

　　3、經(jīng)總經(jīng)理審批后，采購員向財務(wù)部預借款。

　　4、采購材料進(jìn)場(chǎng)后由工地保管員清點(diǎn)并辦理入庫手續。材料采購憑證由保管員簽字、項目負責人簽字確認。材料員方可向財務(wù)部報銷(xiāo)。

　　5、材料員未按項目負責人簽署的材料單購買(mǎi)材料，若在采購過(guò)程中所采購的材料有誤差，材料員應該承擔失誤責任；若按材料申請單的項目采購，材料有誤差的，則有項目部承擔責任。

　　6、工程剩余材料，工地倉管員在工序結束后應及時(shí)與采購員聯(lián)系剩余材料退貨，材料應及時(shí)辦理，不能退貨的應及時(shí)轉入公司材料倉庫，并做好進(jìn)倉手續，材料員憑進(jìn)倉手續報財務(wù)部做好材料臺帳。

　�。ㄊ�一）開(kāi)具介紹信的操作流程

　　對于以我司名義聯(lián)絡(luò )的工程項目，公司統一收取一定的資料費，并開(kāi)具介紹信，具體的流程如下：

　　1、經(jīng)營(yíng)部根據公司相關(guān)制度按收費標準制定收費通知單

　　2、財務(wù)部審核收費通知單，并憑收費通知單收取費并開(kāi)具收款憑證

　　3、經(jīng)營(yíng)部根據財務(wù)的收款憑據安排文員開(kāi)具介紹信和準備客戶(hù)所需材料

　　4、文員把開(kāi)好的介紹信和準備好的資料交給經(jīng)營(yíng)部，由經(jīng)營(yíng)部交給客戶(hù)一份，公司存檔一份。

　�。ㄊ�二）關(guān)于參加投標工程收取及補貼費用的文件

　　1、凡以公司名義聯(lián)系及項目經(jīng)理承包的工程項目，公司統一收取一定的介紹費（不含做投標文件費用），具體規定如下：

　�。�1）工程造價(jià)100萬(wàn)元（不含100萬(wàn)）以下的，每項工程收取350元

　�。�2）工程造價(jià)100萬(wàn)元至500萬(wàn)元之間的，每項工程收取550元

　�。�3）工程造價(jià)500萬(wàn)元至1000萬(wàn)元之間的，每項工程收取750元

　�。�4）工程造價(jià)1000萬(wàn)元（不含1000萬(wàn)）以上的，每項工程收取850元

　�。�5）議標工程和推薦入圍的工程如未中標，也按上述費用收取

　　2、對于投下浮率的投標工程，在招投標報名后，公司另再收取做投標文件費用，具體規定如下：

　�。�1）做資格預審文件收費100元

　�。�2）做商務(wù)標文件收費100元

　　3、對于要做預算報價(jià)的投標工程，在招投標報名后，公司另收取做標費用，具體規定如下：

　�。�1）做資格預審文件收費100元

　�。�2）做預算報價(jià)的商務(wù)標文件收費

　�、偬峁┣鍐位蚩刂苾r(jià)，造價(jià)在300萬(wàn)元以下按1500元收取，預算造價(jià)在300萬(wàn)元—1000萬(wàn)元按造價(jià)的0.05%收取，預算造價(jià)在1000萬(wàn)元—2000萬(wàn)元按造價(jià)的0.04%收取，預算造價(jià)在2000萬(wàn)元以上的按造價(jià)的0.03%收取。

　�、谖刺峁┕こ塘壳鍐�，造價(jià)在300萬(wàn)元以下按3000元收取，預算造價(jià)在300萬(wàn)元—1000萬(wàn)元按造價(jià)的0.12%收取，預算造價(jià)在1000萬(wàn)元—2000萬(wàn)元按造價(jià)的0.1%收取，預算造價(jià)在2000萬(wàn)元以上的按造價(jià)的0.08%收取。

　　4、協(xié)議單位和區域承包單位的資料費另行商議

　　5、區域承包單位的電匯手續費及托運費每月按實(shí)結清

　　6、招投標過(guò)程的一切費用均由投標方負責。

　　如遇組織投標人提供補貼高于上述規定的按實(shí)際補貼額計算；一般情況下，每次開(kāi)標時(shí)由經(jīng)營(yíng)部開(kāi)出工程開(kāi)標派遣單，項目經(jīng)理憑工程開(kāi)標派遣單到財務(wù)部預支相應的工程開(kāi)標費用（或由組織投標人直接支付）。

　　備注：本企業(yè)制度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，如遇修改另行通知。

　　建筑公司規章制度與員工管理條例 10

　　第一章、總則

　　第1條、為加強本公司經(jīng)營(yíng)管理，建立和完善公司管理規章制度，保護公司人員財產(chǎn)安全，維護公司員工合法權益和公司利益，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序高效運轉，根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國工程建筑規范》及工程建設相關(guān)法律法規制定本公司管理制度。

　　第2條、文山海聯(lián)建筑工程有限公司在激烈的市場(chǎng)競爭中，立足于技術(shù)創(chuàng )新，重視品牌形象，奉行安全第一、質(zhì)量第一、信譽(yù)第一，顧客致上的管理經(jīng)營(yíng)理念，不斷提高經(jīng)營(yíng)效益，把企業(yè)做大做強。

　　第3條、不斷完善公司內部管理，建立現代企業(yè)管理制度，努力培育企業(yè)文化，提高公司管理水平，不斷提高公司經(jīng)營(yíng)效益，改善職工工資福利待遇，努力創(chuàng )建和諧、幸福、快樂(lè )的企業(yè)文化。公司提倡勤儉節約，樂(lè )觀(guān)向上，奮發(fā)有為，合作奉獻的精神。

　　第4條、公司具有獨立的法人資格，公司屬于獨立核算，自主管理，自主經(jīng)營(yíng)，自我發(fā)展，自負營(yíng)的私營(yíng)企業(yè)，公司管理實(shí)行總經(jīng)理負責制。

　　第二章、機構設置和崗位職責

　　第5條、公司管理架構及管理人員根據實(shí)際需要設置總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目部經(jīng)理、辦公室主任、會(huì )計、出納、資料員、施工管理員等管理職位。下設水電、鋼筋、模架、磚瓦、混凝土、裝璜裝飾等六個(gè)班組，班組設班組長(cháng)。

　　第6條、總經(jīng)理履行以下工作職責：

　　1、主持公司的全面工作，負責處理公司的日常行政管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事務(wù)，并直接負責材料采購、設備管理，保證建設項目按期完成。

　　2、做好財務(wù)計劃管理，決定重大資金投資事項，審批各項財務(wù)開(kāi)支。

　　3、加強對員工的安全教育，牢固樹(shù)立安全和文明生產(chǎn)觀(guān)念。

　　4、負責組織制定公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程、制定和完善公司各部門(mén)崗位職責。

　　5、負責組織制定公司的發(fā)展規劃，編報公司年度工作計劃和工作總結，指揮、督促檢查工程質(zhì)量和工程進(jìn)展情況。

　　6、負責擬定公司部門(mén)的設置、定編、定員、定崗。負責公司的人員招聘和人事安排，決定人事任免事項，并對各種違章違紀行為進(jìn)行處罰。

　　7、加強企業(yè)文化建設，負責組織、領(lǐng)導公司員工的業(yè)務(wù)技能培訓，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作績(jì)效。

　　8、做好對外協(xié)調工作，負責組織、參與工程建設方工程項目競標，與工程建設方簽訂工程承包合同。

　　9、了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)政策、法規和行業(yè)動(dòng)態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量安全工作，控制工程成本，不斷提高公司的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，擴大公司的知名度。

　　10、定期組織召開(kāi)公司部門(mén)負責人工作例會(huì )，總結研究解決工程施工過(guò)程中出現的各種問(wèn)題、對重大問(wèn)題或重要事項作出決策。

　　第7條、副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，主要履行以下工作職責：

　　1、負責對外組織協(xié)調工作，處理對外事務(wù)。

　　2、總經(jīng)理不在位期間代理總經(jīng)理履行工作職責。

　　3、負責協(xié)調辦理工程建設過(guò)程中建設材料、機械設備的計劃采購工作。

　　4、負責與有關(guān)部門(mén)配合做好工程建筑材料、機械設備、工程質(zhì)量的送檢、檢驗、檢測工作。

　　5、負責后勤設施，工棚、工地辦公用房的搭建工作和施工用水用電保障工作。

　　6、負責安全文明施設施、防護網(wǎng)、防護欄、安全運輸通道，安全宣傳標志牌，安全宣標語(yǔ)的搭建和制作工作。

　　7、熟悉安監、消防、人防、質(zhì)檢、質(zhì)監備案程序及所需資料，并及時(shí)到相關(guān)部門(mén)辦理相關(guān)備案。

　　第8條、項目經(jīng)理在總經(jīng)理、副總經(jīng)理的領(lǐng)導下工作，為總經(jīng)理負責，主要履行以下工作職責：

　　1、全面負責工程技術(shù)監督工作和質(zhì)量管理工作，做好圖紙會(huì )審，向各施工班組長(cháng)做好技術(shù)交底工作，監督各施工組嚴格按工程圖紙和工程建筑規范施工，對基礎工程和隱蔽工程進(jìn)行單項驗收并做好驗收記錄。

　　2.負責組織各施工班組技術(shù)人員閱讀工程圖紙，熟悉工程關(guān)鍵部位，關(guān)鍵技術(shù)規范要求及說(shuō)明，制定周密的施工方案和組織施工程序，確保各道施工工序質(zhì)量。

　　3、強化安全防范意識，各施工隊工人進(jìn)入施工工地后，對參與施工的工人及技術(shù)人員進(jìn)行安全教育和培訓，強調安全注意事項，明確各道施工工序操作過(guò)程中應注意的安全防范措施及安全事故責任。

　　4、做好施工安全監督，工人進(jìn)入施工操作后，及時(shí)對每個(gè)工人及技術(shù)員執行安全情況進(jìn)行檢查，對不戴安全帽，高空作業(yè)不系安全帶，不采取安全防范措施的違章行為進(jìn)行監督查，對違反安全管理規定，違章操作的當場(chǎng)給予警告或給予經(jīng)濟處罰。

　　5、做好特種設備和重要安全部位的安全檢查，每天對塔吊、起重設備、建筑材料運輸通道，腳手架，安全防護網(wǎng)、防護隔離欄板、等重要部位檢查一次，杜絕安全隱患，確保施工安全。

　　6、做好質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理控制，制定施工方案。負責腳手架模板搭設、鋼筋制作安裝、混凝土澆注、磚砌體、內外粉刷、水電管線(xiàn)預埋安裝等工序的質(zhì)量管理和進(jìn)度控制，確保工程質(zhì)量。

　　7、負責做好做好基礎樁柱、混凝土試壓樣品、建筑材料的送檢、檢驗和試壓檢驗，對種材料的檢驗、檢測技術(shù)資料、施工日志、防雷檢測、沉降觀(guān)測、消防設施、器材、空氣檢測、排污管網(wǎng)、供水管道，供電線(xiàn)路等技術(shù)資料的印制整理保存工作，為工程順利通過(guò)竣工驗收提供有效的技術(shù)資料。

　　8、按甲方要求，負責附屬工程、地面地板、圍墻圍欄、供水供電系統、供氣管道、排污管道、小區美化綠化、有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )、安全監控系統的施工管理，確保附屬工程質(zhì)量達到甲主的質(zhì)量技術(shù)要求。

　　9、負責做好主體工程部分增減工程量和附屬工程工程量的測量測算記錄。對合同條款約定外增減工程量和附屬工程工程量要及時(shí)與甲方工程負責人實(shí)地測量后，填制工程量清單，辦理現場(chǎng)簽證，雙方簽字認可，作為工程決算的依據。

　　10、做好進(jìn)入工地現場(chǎng)機械設備、工具用具、建筑材料的管理工作，防止被到丟失和損壞。

　　第9條、辦公室主任履行以下工作職責

　　1、協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作，協(xié)調各部門(mén)工作，監督各部門(mén)認真貫徹公司的各項工作決策和指令。

　　2、定期組織員工進(jìn)行政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)技能培訓，不斷提高員工隊伍文化素質(zhì)和政策理論水平。

　　3、做好人事檔案管理、負責人力資源考核評價(jià)、調配、引進(jìn)、培訓工作。辦理員工招聘、錄用、勞動(dòng)用工合同簽訂和員工年度考核工作。

　　4、負責制定公司工作計劃和發(fā)展規劃，不斷修訂和完善公司管理規章制度。做好公司各類(lèi)文書(shū)、標書(shū)、工程圖紙、工程承包合同、工程竣工驗收等技術(shù)資料打印工作和公司印章、文書(shū)檔案的管理工作。

　　5、做好公司會(huì )議、活動(dòng)的籌備和安排，做好會(huì )議記錄，整理會(huì )議紀要，堅決貫徹落實(shí)公司辦公會(huì )作出的.有關(guān)重要決定和重要決策，并對貫徹執行情況進(jìn)行檢查和監督。

　　6、做好后勤管理服務(wù)工作和對外接待工作。

　　7、做好公司企業(yè)文化、品牌產(chǎn)品的對外宣傳工作。

　　第10條、資料員履行以下工作職責：

　　1、負責工程造價(jià)計價(jià)預算和工程投標標書(shū)的的制作工作。

　　2、負責工程完工竣工驗收后工程造價(jià)總結算。

　　3、負責工程竣工資料的收集整理和裝訂制作。

　　4、負責工程圖紙、工程技術(shù)資料、各種檢驗、檢測報告，產(chǎn)品合格證、分部分項工程驗收資料、隱蔽工程驗收資料的收集整理工作和檔案的管理工作。

　　5、負責公司文書(shū)檔案的管理工作。

　　第11條、財務(wù)管理人員履行以下工作職責：

　　1、執行國家規定的會(huì )計準則、財務(wù)通則和財經(jīng)管理制度，參與制定公司財務(wù)會(huì )計管理制度，擬定資金管理與核算實(shí)施辦法。

　　2、根據工程建設需要會(huì )同有關(guān)部門(mén)核定資金定額，按年、季、月編制財務(wù)收支計劃、信貸計劃。

　　3、做好資金預算的執行與控制事項，及時(shí)記錄資金增減變動(dòng)情況。與銀行部門(mén)辦理融資和資金籌措、調度和清償工作，并考核資金使用效率;及時(shí)辦理各種應上交款項的手續;

　　4、匯總、分析、編制制定成本費用計劃;參與公司盤(pán)點(diǎn)及抽點(diǎn)工作;建立各種有價(jià)證券、所有權的購、存、兌的完整記錄，并經(jīng)常進(jìn)行盤(pán)點(diǎn);

　　5、做好員工工資核算和工資發(fā)放工作。

　　6、做好財務(wù)資料、文件、記錄的整理、保管和定期歸檔工作，做好保密工作;辦理其他與財務(wù)調度有關(guān)的事項。

　　第12條、水電工履行以下工作職責：

　　1、負責組織相關(guān)班組技術(shù)人員閱讀工程圖紙，熟悉工程水電關(guān)鍵部位，關(guān)鍵技術(shù)規范要求及說(shuō)明，嚴格按圖紙設計，做好強弱電系統和供水系統管線(xiàn)的預埋鋪設。工程完成后，做好用水、用電線(xiàn)路穿線(xiàn)、管道架設連接，保證水、電連接符合技術(shù)規范和質(zhì)量要求。

　　2、熟練掌握安全用電的基本知識和技能，認真學(xué)習《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范JGJ46-20xx》、《建設工程施工現場(chǎng)供用電安全規范》，熟悉現場(chǎng)臨時(shí)用電的管理標準，規范行為，規范管理。

　　3、不違章指揮、不違章操作，做好現場(chǎng)責任區域臨時(shí)用電安全監督檢查和線(xiàn)路維護，保證責任區域電氣設備正常使用。

　　4、保證施工現場(chǎng)安全用電，隨時(shí)檢查、巡視現場(chǎng)及作業(yè)面的電氣設備的完好情況。

　　5、配合做好施工現場(chǎng)用電自檢自檢，及時(shí)上報臨時(shí)用電安全隱患，并采取措施認真糾正或整改。

　　第13條、施工管理員履行以下工作職責：

　　1、施工管理員在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下開(kāi)展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，把安全放在第一位，確保施工不出大小安全事故。

　　2、參與圖紙會(huì )審、技術(shù)核定，認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質(zhì)量、 技術(shù)方案，編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力、機具、用具、設備使用計劃。

　　3、負責組織測量定樁放線(xiàn)、做好技術(shù)復核，制定并調整施工進(jìn)度計劃、做好施工現場(chǎng)組織協(xié)調工作，合理調配生產(chǎn)資源，落實(shí)施工作業(yè)計劃。

　　4、協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟利益。

　　5、編制文明工地實(shí)施方案，根據工程施工現場(chǎng)合理規劃布局現場(chǎng)平面圖，創(chuàng )建文明安全工地。

　　6、向各班組下達施工任務(wù)，督促有關(guān)人員，保證施工材料、設備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，對進(jìn)場(chǎng)的種建筑材料進(jìn)行檢查驗收，杜絕不合格材料進(jìn)入施工工地，確保工程質(zhì)量。

　　7、參與隱蔽、分項、分部工程的質(zhì)量驗收和工程竣工交驗，負責工程完好保護。

　　8、負責編寫(xiě)施工日志、匯總、整理施工記錄等相關(guān)施工資料，并做好施工資料的保存和移交。

　　第二章、行政管理制度

　　第14條、為加強施工現場(chǎng)安全管理，防止設備及建設材料被盜丟失，項目部根據需要配備工地看守人員，實(shí)行巡邏值守制度，保證駐地安全。

　　第15條、項目部巡邏值守人員要認真履行以下工作職責：

　　1、對進(jìn)出施工工地陌生人員進(jìn)行詢(xún)問(wèn)登記，隨時(shí)了解掌握來(lái)往人員情況，防止不明身份人員進(jìn)入施工現常

　　2、夜間加強值班巡邏，防止非法人員進(jìn)入行竊偷盜地工財物。

　　3、項目部值守人員不得私自外出，擅離職守，如因值守人員擅離職守發(fā)生施工工地財物被盜丟失，造成經(jīng)濟損失，由值班看守人員承擔全部經(jīng)濟賠償責任。

　　4、值守人員在值班期間發(fā)生異常情況或財物被盜應及時(shí)查明原因并及時(shí)報告，必要時(shí)及時(shí)報警撥打110。

　　5、做好工地機械設備、工具、用具等建材、材料的清收管理工作，防止亂丟亂放或擺放不當造成遺失和損壞。

　　第16條、公用物資和辦公設備管理按以下規定執行：

　　1、公司新采購的辦公設備(電腦、打印機、復印機、掃描儀、傳真機、音響)、沙發(fā)、桌椅、檔案柜等公用物品，由辦公室負責登記、明確管理責任人并由管理責任人在采購單據上簽字后方可報銷(xiāo)。

　　2、辦公用品、公用物資按誰(shuí)使用，誰(shuí)保管，誰(shuí)負責的原則落實(shí)管理責任。公司公共區域內公用物資應由辦公室指定專(zhuān)人保管。

　　3、辦公室要建立公用物資管理登記，登記表內要登記清楚公用物資的品名、價(jià)格、規格型號、存放地點(diǎn)、責任人等內容，屬于耐用品，使用時(shí)間在五年以上的要立入固定資產(chǎn)管理。

　　4、各個(gè)辦公室辦公用品及物資要建立公用物資登記帳，并明確管理責任人，工作變動(dòng)時(shí)要立入工作移交。

　　5、公用物資管理不善、管理責任不明確，或因管理者工作責任心不強造成被盜丟失和損壞的，要查明原因，追究管理者的責任。

　　第17條、本公司實(shí)行五天工作制，上班時(shí)間為星期一至星期五，上班時(shí)間為早8：00——12：00，下午14：00—18：00。工程施工期間，為保持工程建設的連續性，確保工程按期完工，對部分人員實(shí)行靈活有彈性作息制度�？筛鶕�實(shí)際需要延長(cháng)上班時(shí)間，節假日照常上班，不計發(fā)加班工資。正常情況下可實(shí)行輪休或調休。

　　第18條、本公司職工實(shí)行考勤實(shí)登記制度，公司辦公室負責員工的考勤登記管理�？记诘怯泝热轂椋哼t到、早退、請事假、曠工。遲到、早退一次罰款50元，曠工一天罰款300元。有事請假經(jīng)批準同意，按實(shí)際請假天數交回本人當月平均工資。

　　條19條、本公司員工必須保證通信暢通，手機24小時(shí)保持開(kāi)機狀態(tài)，遇有特殊情況，能隨叫隨到。因手機關(guān)機，無(wú)法接通影響工作的，每次罰款100元。

　　第20條、其它管理規定。

　　1、本公司員工應遵紀守法，不得打架斗毆。不在工作時(shí)間上網(wǎng)聊天，玩游戲。

　　2、本公司員工或各班組成員不得損害公司財物，不得私藏偷盜、夾帶、變賣(mài)工地建筑材料、工具、用具、管線(xiàn)，損害公司的利益，違反上術(shù)規定者給于從重處罰。

　　3、公司聘用的管理人員不得散發(fā)傳播有損于公司榮譽(yù)和形象的言論和消息。

　　4、 公司員工應愛(ài)護公物，勤儉節約，杜絕浪費。

　　5、 積極進(jìn)取，不斷學(xué)習，努力提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，精通業(yè)務(wù)。

　　第21條、休假規定

　　1、事假：公司員工因特殊情況需要請事假的，應提前2至3天提交請假申請，經(jīng)監督部主任批準后向公司財務(wù)交納請假期間的日平均工資。未經(jīng)批準不到單位上班的，按曠工處理。

　　2、病假：公司員工因病住院不能堅持上班的，應向單位遞交病假申請�；貑挝簧习鄷r(shí)需向公司提供相關(guān)住院證明材料，證明情況屬實(shí)后，工資照發(fā)。住院時(shí)間超過(guò)30天以上，60天以下的，單位只計發(fā)住院期間的基礎工資，停發(fā)職務(wù)工資和績(jì)效工資。因身體原因不能堅持工作，需要長(cháng)期休病假的，應與公司解除勞動(dòng)關(guān)系。

　　3、婚假：公司員工結婚，本地員工可享受7天婚假(含雙休日)，外地員工可享受14天婚假(含雙休日)。因特殊情況需要延假的，按事假處理。

　　4、產(chǎn)假：女員工生育分娩可享受產(chǎn)假45天(含雙休日)，產(chǎn)假休滿(mǎn)后需要繼續請假的按事假處理。男職工享受護理假3天，超過(guò)3天的按事假處理。

　　5、喪假：公司員工父母、岳父母、公婆去逝按所需天數確定，請喪假期間工資照發(fā)。近-親屬去逝可享受喪假3天，超過(guò)3天的按事假處理。

　　第22條、與公司簽定了勞動(dòng)合同的員工，根據本人自愿的原則，可參加社會(huì )養老保險、失業(yè)保險、醫療保險、工傷保險、生育保險。保險金按國家規定的比例分別由單位和個(gè)人承擔。

　　第23條、本公司員工不愿繼續在本公司工作，要求辭職的，應提前1個(gè)月向公司提出辭職申請。如本人未按規定提前1個(gè)月提出申請，臨時(shí)要求辭職的，公司不計發(fā)當月工資。已簽定勞動(dòng)合同，要求終止勞動(dòng)關(guān)系的，按合同約定條款辦理。

　　第三章、安全管理制度

　　第24條、認真執行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的政策、法規標準及本公司制定的各項安全生產(chǎn)規章制度，保證工程項目安全生產(chǎn)、文明施工達到工程安全目標。

　　第25條、項目經(jīng)理是本工程項目安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組組長(cháng)，是工程項目安全生產(chǎn)要素的指揮者，是工程項目安全生產(chǎn)、文明施工的第一責任者，對本工程項目安全生產(chǎn)、文明施工負全面責任。

　　第26條、項目部經(jīng)理要認真履行安全管理工作職責，加強安全監督檢查，強化安全防范意識，各施工隊工人進(jìn)入施工工地后，對參與施工的工人及技術(shù)人員進(jìn)行安全教育和培訓，強調安全注意事項，明確各道施工工序操作過(guò)程中應注意的安全防范措施及安全事故責任。

　　第27條、項目經(jīng)理在發(fā)現各班組有違反安全管理定，違規操作時(shí)，要堅決制止，對不服從管理，繼續違規操作，要責令其停工，有下列行為的給予經(jīng)濟處罰。

　　1、進(jìn)入施工現場(chǎng)不戴安全帽的每人每次處于200元罰款。

　　2、高空作業(yè)不系安全保險帶的每人每次處于200元罰款。

　　3、各班組施工人員首次進(jìn)入施工現場(chǎng)，項目經(jīng)理款組小兒科安全教育培訓的，對項目經(jīng)理處于500元的罰款。

　　4、腳手架、井字架、龍門(mén)架、塔吊、施工用電、施工機具等設施經(jīng)安全檢查驗收不合格的，每項處于500元罰款。

　　5、各班組安全管理監督不到位，發(fā)生輕微安全生產(chǎn)事故，造成人員輕傷的，對班組長(cháng)處于500元的罰款。

　　6、各班組安全管理監督不到位，造成安全事故，經(jīng)濟損失在10萬(wàn)元以下的，由單項工程承包人承擔全部責任。

　　7、各班組安全監督管理不到位，造成安全事故，經(jīng)濟損超過(guò)10萬(wàn)元以上的，由單項工程承包人承擔80%的責任。

　　第四章、財務(wù)管理制度

　　第28條、會(huì )計憑證、會(huì )計帳簿、會(huì )計報表和其他會(huì )計資料必須真實(shí)、準確、完整，并符合會(huì )計制度的規定。

　　第29條、辦理會(huì )計業(yè)務(wù)時(shí)，財務(wù)工作人員必須取得原始憑證，并根據審核的原始憑證編制記賬憑證。會(huì )計、出納員記賬，必須在記賬憑證上簽字。

　　第30條、財務(wù)人員應當會(huì )同總經(jīng)理定期進(jìn)行財務(wù)審計清查，保證帳簿記錄與實(shí)物、款項相符，帳帳相符。

　　第31條、財務(wù)工作人員應根據帳簿記錄編制會(huì )計報表報總經(jīng)理，并按有關(guān)部門(mén)要求報送有關(guān)部門(mén)。會(huì )計報表每月由會(huì )計編制并上報一次。會(huì )計報表須填制人簽名或加蓋財務(wù)專(zhuān)用章。

　　第32條、財務(wù)主管要對企業(yè)實(shí)行會(huì )計監督。對不真實(shí)、不符合規定要求的原始憑證，不予受理。發(fā)現帳簿記錄與實(shí)物、款項不符時(shí)，應及時(shí)向主管副總經(jīng)理報告，并請求查明原因，做出處理。

　　第33條、財務(wù)工作應當建立內部審計制度，出納人員不得兼管稽核、會(huì )計檔案保管和收入、費用、債權、債務(wù)帳目的登記工作。財務(wù)審計每季進(jìn)行一次。審計人員根據審計事項進(jìn)行審計，并提交審計報告，報送總經(jīng)理。

　　第34條、財務(wù)工作人員調動(dòng)工作或離職，必須與接管員辦清交接手續。由總經(jīng)理、辦公室主任負責監交。

　　第五章、檔案管理制度

　　第35條、文書(shū)檔案資料主要包括：公司發(fā)展規劃、經(jīng)營(yíng)計劃、批示性文件、法規性文件、決議、總結、工程技術(shù)資料、勞動(dòng)人事資料、音像圖片、證件、證書(shū)等資料。

　　第36條、文書(shū)檔案資料涉及公司商業(yè)機密，檔案管理人員要對公司內部文件資料和對外往來(lái)文件資料進(jìn)行認真登記，辦理借閱、送審、簽閱交接登記，防止文件交接過(guò)程中因登記不及時(shí)或交接手續不清，造成文件遺失或泄密，導致本公司商業(yè)機密外泄。

　　第37條、文書(shū)檔案資料應分類(lèi)整理，按保存期限、年度和時(shí)間順序及檔案管理部門(mén)對檔案管理的規范和要求，制作檔案卷宗目錄，編制卷綜號和頁(yè)碼，有序排列，立卷歸檔，專(zhuān)人專(zhuān)柜，妥善保管，確保無(wú)遺失損毀，保證安全。

　　第六章、建筑材料采購管理制度

　　第38條、建筑材料采購是公司工程承包建設的重要工作，對所采購的材料數量、質(zhì)量、單價(jià)、供貨時(shí)間，均直接影響工程進(jìn)度及工程質(zhì)量，原材料采購工作人員必須遵守以下要求。

　　1、自潔自律，嚴守工作紀律。不接受供貨商禮金、禮品和宴請。

　　2、嚴格遵守材料采購規范流程，按流程辦事。

　　3、按質(zhì)按量按計劃及時(shí)采購所需要建筑材料并按國家相應的檢驗標準檢驗合格方可進(jìn)入工地使用。

　　4、認真做好采購前的準備工作，了解和掌握有關(guān)建筑材料價(jià)格信息，盡量控制和降低原材料采購成本，并保證各種材料質(zhì)量。

　　5、大批量采購建筑材料，必須簽訂《材料采購合同》，并向對方索取 “產(chǎn)品檢驗合格證”、“ 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可”、營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)許可證、衛生許可證、檢驗證明、產(chǎn)地證明、有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量認證證書(shū)、產(chǎn)品質(zhì)量標準等文本資料。

　　6、科學(xué)、客觀(guān)、認真地進(jìn)行材料質(zhì)量驗收檢查。

　　第39條、所有原材料采購，必須事前獲得批準，未經(jīng)列入采購計劃報公司審查批準的，除急需和特購外不得擅自采購，如有違反處2000元罰款并記過(guò)處分一次。

　　第40條、采供部人員要認真履行工作職責，在訂貨、采購工作中堅持“貨比三家”的原則，及時(shí)準確地將了解掌握的價(jià)格信息報公司領(lǐng)導審查，不得私自訂購和盲目進(jìn)貨，在重質(zhì)量、守合同、講信用的前提下，選購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。如出現因采購原材料過(guò)程中，把關(guān)不嚴出現質(zhì)量問(wèn)題的，按照誰(shuí)采購，誰(shuí)負責的原則，由采購人員承擔相應責任。

　　第41條、建筑料采購人員要牢固樹(shù)立安全意識、責任意識，確保建筑材料質(zhì)量安全。如在商務(wù)活動(dòng)中，發(fā)現有不廉潔行為和徇私舞弊，弄虛作假，以次充好，導致未達到質(zhì)量技術(shù)要求的材料投入使用后，出現質(zhì)量問(wèn)題，給公司造成難于挽回的重大損失的，采購人員除要承擔經(jīng)濟賠償責任外，還要追究相應的法律責任。

　　第42條、采購人員在與供貸方簽訂采購合同時(shí)，要認真細致地審核合同條款。簽訂訂購合同，不得自作主張，必須先上報總經(jīng)理審定后方可簽字。采購計劃要按實(shí)際需要采購，防止盲目進(jìn)貨，造成原料積壓。

　　第43條、采購人員在對外業(yè)務(wù)交往中，要注意維護公司的利益和聲譽(yù)。嚴格遵守財務(wù)管理規章制度、購進(jìn)物資要盡量做到單據(發(fā)票)隨貨同行，交項目經(jīng)理核實(shí)查驗簽字后，及時(shí)報賬，不得隨意拖賬或掛賬。

　　第44條、建筑材料驗收時(shí)，要對材料的品種、規格、型號、質(zhì)量、數量等認真驗收核對，做到準確無(wú)誤。如發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)做好記錄，并及時(shí)反映，及時(shí)解決。

　　第45條、材料驗收時(shí)，如發(fā)現存在質(zhì)量問(wèn)題，材料驗收人員應立即通知采購人員，公證人員等前來(lái)公證并通知代理商前來(lái)處理，并盡可能維持原狀以利公證作業(yè)。如確定材料確實(shí)存在質(zhì)量有問(wèn)題，驗收人員應開(kāi)具“索賠處理單"辦理索賠或辦理退貨。對于檢驗不合格的材料辦理退貨時(shí)，應開(kāi)具“材料交運單”并附“材料檢驗報告表”報總經(jīng)理簽認。

　　第46章、進(jìn)入工地現場(chǎng)的建筑材料應加強管理，分類(lèi)整齊堆放，并明確管理責任人。易受潮的水泥、涂料要加墊枕木離地存放并加蓋棚布防止雨淋受潮。易破損的材料要妥善保管，防止因保管不善造成損壞。易受泥土污染的砂石料應堆放在平整干凈的地方，使用后剩余的砂石料要及時(shí)收攏，盡量避免拋撒浪費。各種建筑材料因保管不善造成損失的由管理責任人承擔經(jīng)濟損失或處于管理責任人500元的罰款。

　　第七章、固定資產(chǎn)及機械設備管理制度

　　第47條、固定資產(chǎn)、機械設備主要指辦公設備和動(dòng)力設備，包括各種測量?jì)x器、儀表、用具工具等。各種機械設備的購置、安裝驗收、操作使用、維修、維護、保養要嚴格按照相關(guān)要求和操作規程，正確使用，及時(shí)維護，合理操作，確保設備生產(chǎn)安全，確保設備發(fā)揮最大經(jīng)濟效益。

　　第48條、機械設備使用前，要對相關(guān)技術(shù)人員，機械操作人員進(jìn)行講解操作培訓，充分了解和掌握機械設備的技術(shù)性能和機械操作規程，不得瞞目上崗操作。對機械設備要求持證上崗的，要經(jīng)過(guò)培訓考核合格，取得合格證后，持證上崗。

　　第49條、機械設備操作人員要愛(ài)護機械設備，做到勤檢查，勤維護，勤保養，隨時(shí)保持機械設備、儀器、儀表、器具良好工作運轉狀態(tài)。

　　第50條、公司對各種機械設備、儀器、儀表、器具要登記造冊，定人定位，專(zhuān)人專(zhuān)管，其他任何人員未經(jīng)允許，不得顫自動(dòng)用和違規操作。如違返規定顫自啟動(dòng)操作，造成事故，由個(gè)人承擔全部責任。

　　第51條、對損壞的機械設備、工具、用具要及時(shí)修復利用。對各種設備、機具、工具和其它小型機械設備要加強管理，不得亂丟亂放，以免發(fā)生丟失被盜，給公司造成損失。因保管不善造成丟失損壞的由管理責任人承擔賠償責任。

　　第八章、現場(chǎng)施工組織管理制度

　　第52條、施工現場(chǎng)必須按要求設置“五圖一牌”，標牌的內容及形式必須符合相關(guān)規定要求。施工現場(chǎng)應有恰當的標語(yǔ)和安全警戒標志。標語(yǔ)標牌由施工單位擬定，交甲方現場(chǎng)代表審定批準后付諸實(shí)施。

　　第53條、施工現場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，施工現場(chǎng)的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進(jìn)出，非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現常

　　第54條、施工單位在施工現場(chǎng)周邊設立圍護設施，屬臨街和居民居住區在建工程的，應當設置封閉式圍護設施作業(yè)，工地周邊50米、出入口100米內無(wú)垃圾、污水，保持工地周邊整潔。

　　第55條、施工現場(chǎng)應確保進(jìn)出道路通暢、平整、堅實(shí)有回旋余地，施工現場(chǎng)應有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統處于正常的使用狀態(tài)。

　　第56條、施工單位應當按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時(shí)設施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具設備，減少二次倒運與搬遷，不得侵占場(chǎng)內道路及安全防護等設施。建筑物內外的零散碎料和垃圾渣土應及時(shí)清理。

　　第56條、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規定，采取有效措施控制施工現場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對環(huán)境的污染和危害。

　　第57條、施工單位管理人員及工人在施工現場(chǎng)必須戴安全帽，高空作業(yè)，必須系安全帶，設置必要的警戒;安全平網(wǎng)必須隔層鋪設并及時(shí)清理，嚴防高空墜物。所有操作工人不得從柱子箍筋上下，不得在鋼筋骨架、板筋上行走。

　　第58條、施工人員在土方開(kāi)挖中如發(fā)現管道電纜及其它埋設物應及時(shí)報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過(guò)1、5米的土方施工中必須采取護壁保護;外運土方時(shí)，應辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環(huán)境的清潔衛生�，F場(chǎng)堆碼土方，應距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過(guò)1、5米;電纜兩側1m范圍內應采用人工挖掘。

　　第59條、施工人員在主體工程施工和裝修時(shí)，必須作好外架的搭設和懸掛安全網(wǎng)，腳手架的搭設應遵照《腳手架搭設的安全要求》，不得隨意拆除外架連墻桿，外架基礎松動(dòng)等影響腳手架安全的情況進(jìn)行處理。

　　第60條、施工人員應對現場(chǎng)機具進(jìn)行正常維護和定期保養。使用垂直運輸機械(如塔吊、門(mén)字架等)，必須有勞動(dòng)局頒發(fā)的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應相互協(xié)調，制定防碰撞措施，嚴防發(fā)生塔吊碰撞事故。

　　第61條、項目經(jīng)理或施工管理員應每天準時(shí)到施工現場(chǎng)，堅守工作崗位。如有急事，應經(jīng)請假批準，并指定有資質(zhì)的臨時(shí)負責人，保證施工現場(chǎng)應隨時(shí)有負責人。在夜間施工時(shí)，必須安排管理人員值班。

　　第九章、工程質(zhì)量管理制度

　　第62條、工程施工必須按設計圖紙，設計變更、規范規程，驗收標準、以及地方的有關(guān)規定、建設單位要求進(jìn)行施工和驗收，工程務(wù)道工序質(zhì)量必須達到優(yōu)良標準。

　　第63條、工程開(kāi)工前，施工現場(chǎng)必須配備合格、齊全的管理人員、建立完善的質(zhì)量、進(jìn)度保障體系，必須有經(jīng)甲方審查批準的總體施工組織設計和專(zhuān)項施工方案。在施工過(guò)程中，工地上的負責人和技術(shù)人員必須向工人進(jìn)行認真的技術(shù)交底，并存有相應的文字記錄待查。

　　第64條、建筑物在開(kāi)挖之前，施工管理員必須向甲方提供《放線(xiàn)記錄》，經(jīng)甲方現場(chǎng)代表復核簽字認可后方可開(kāi)挖。分部分項工程隱蔽驗收必須嚴格執行“三檢”制度，經(jīng)施工人員自檢合格后，在正式驗收前24小時(shí)通知甲方代表和工程監理，并向甲方提供有關(guān)合格的資料，經(jīng)驗收合格并各參驗方簽字后方可進(jìn)行隱蔽作業(yè)。

　　第65條、關(guān)鍵工序施工完畢后，須經(jīng)監理、甲方代表驗收合格簽字，(施工單位應在驗收前向甲方及監理提交三檢記錄、施工交底記錄等資料)，方可進(jìn)行下道工序施工，直至確認該部分工程合格為止�；炷�土澆筑過(guò)程中除必須有值班工長(cháng)外，還必須保證每個(gè)工種(如水、電、模板、鋼筋等)有人值班。

　　第66條、為保證施工質(zhì)量，施工難點(diǎn)以及容易發(fā)生質(zhì)量通病的部位，施工人員應先報施工方案經(jīng)甲方確認，甲方可根據實(shí)際情況要求施工單位做施工樣板(包括砌體、抹灰、涂料、門(mén)窗安裝、防水、瓷片等)，樣板經(jīng)甲方驗收合格后施工單位可按照樣板進(jìn)行大面積施工;砌體工程開(kāi)始后，施工單位應按甲方提供的戶(hù)型圖完成砌體和水電定位施工標準間，經(jīng)建設單位確認后可大面積施工。

　　第67條、施工管理人員應及時(shí)發(fā)現施工圖紙中明顯錯誤或矛盾(如建施圖與結施圖不符，尺寸錯誤，照圖施工房屋使用功能明顯不合理等)并及時(shí)告知甲方。

　　第68條、所有進(jìn)場(chǎng)材料均需提供材質(zhì)合格證明文件進(jìn)行報審，要求送檢的材料必須經(jīng)當地質(zhì)量監督站檢驗認可，未經(jīng)檢驗合格后的材料禁止使用。施工人員應提前做好材料的送檢試驗工作，并保持相應的質(zhì)量記錄或檢驗證明待查。

　　第69條、混凝土攪拌前，必須向甲方提交混凝土或砂漿配合比文件，攪拌過(guò)程中必須在攪拌機旁張貼配合比掛牌，并設立專(zhuān)人計量監控，監督人員不得離開(kāi)攪拌現常

　　第70條、為方便管理協(xié)調，施工單位和監理單位進(jìn)場(chǎng)前，應向甲方提供現場(chǎng)各級管理人員及班組負責人的詳細名單及聯(lián)系方式，各項目管理班子人員名單，經(jīng)甲方考察認定后方可安排進(jìn)常相關(guān)人員聯(lián)系電話(huà)要保證每日24小時(shí)暢通，工地有人值守。

　　第71條、為了便于管理銜接，實(shí)行現場(chǎng)周例會(huì )制度，以及不定期安排臨時(shí)現場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )，施工單位參加人員由項目經(jīng)理或施工員、各班組長(cháng)組成。所有人員不得無(wú)故遲到、缺席。遲到者罰款50元/人，缺席者罰款100元/人。

　　第72條、開(kāi)工日期以甲方現場(chǎng)代表簽發(fā)的開(kāi)工令為準。

　　甲方未簽發(fā)開(kāi)工令的以合同約定的開(kāi)工日期和竣工日期為準，工期應考慮可能出現的各種不可抗拒的自然因素，如下雨、大風(fēng)、高低溫天氣、停水、停電、節假日等客觀(guān)因素。影響工期的各種因素應在施工日志中作好記錄登記。

　　第73條、施工用水用電按以下規定執行：

　　1、甲方在工地上統一設置配電房，并指定專(zhuān)職人員負責，未經(jīng)甲方項目負責人許可不得私自接近及開(kāi)啟動(dòng)用。

　　2、施工用水用電要根據自身用水用電量的大小配備水電表，并準確記錄起始數字，報交甲方現場(chǎng)代表核定并作好登訪(fǎng)記錄。

　　3、臨時(shí)水電表安裝位置應經(jīng)甲方指定，不得隨意安裝。

　　4、水電線(xiàn)路的敷設應符合施工現場(chǎng)安全管理規范。

　　5、水電抄表應于每月25日完成并交甲方現場(chǎng)代表核定，施工單位負責人給予簽字認可。

　　6、水電費按合同約定結算，合同未約定的按時(shí)向水電部門(mén)繳費，屬于甲方提供用水用電的按實(shí)際用量向甲方繳費。

　　第十章、附則

　　第74條、本管理制度每5年修定一次，必要時(shí)可根據實(shí)際需要及時(shí)進(jìn)行修定。

　　第75條、本管理制度自20xx年1月1日起執行。

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　　物流公司規章制度與員工管理條例 1

　　一、公司宗旨：

　　以人為本，誠信服務(wù)，追求實(shí)效，實(shí)現雙贏(yíng)。

　　二、公司原則：

　　應用好市場(chǎng)運行機制，確保近期及遠期目標的實(shí)現。

　�。�1）一定要把上海、武漢、襄樊、十堰四地的物流業(yè)務(wù)線(xiàn)路做成有特色的專(zhuān)線(xiàn)，追求利潤的最大化，投資回報的最大化。

　�。�2）要以專(zhuān)線(xiàn)為依托立足上海，拓展全國的物流市場(chǎng)，利用有效的物流信息，追求發(fā)展國際物流業(yè)務(wù)。

　�。�3）樹(shù)立申楚物流的品牌形象，堅持“受人之托，忠人之事”的服務(wù)理念，使每一位用戶(hù)都是高興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。

　　三、物流工作的崗位要求

　　1、調度工作職責

　�。�1）調度要帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作人員不斷的開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)市場(chǎng)。

　�。�2）負責現有業(yè)務(wù)資源的管理、建立業(yè)務(wù)客戶(hù)檔案，同時(shí)也要做好調度的收發(fā)貨臺帳。

　�。�3）負責車(chē)輛調配工作，協(xié)助跟單員做好貨物跟蹤。

　�。�4）協(xié)助回單管理員做好回單管理，督促回單的及時(shí)發(fā)送與回收。

　�。�5）參與貨物運輸過(guò)程中意外情況的協(xié)調與處理，并給客戶(hù)做出合理的解釋與善后處理工作。

　�。�6）禮貌接待每一個(gè)客戶(hù)，必須做到有問(wèn)必答，有求必應的良好作風(fēng)。

　�。�7）要對工作主要業(yè)務(wù)信息進(jìn)行保密，堅持公司定價(jià)標準，不準將公司信息透露給同行，以及私拿掛靠司機的回扣等。

　　2、業(yè)務(wù)員的工作職責

　�。�1）聽(tīng)從調度安排，服從調度管理，熱愛(ài)本職工作。

　�。�2）堅守工作崗位，保證物流信息暢通，不斷搜索新的物流信息。

　�。�3）全面掌握每筆業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，合理利用車(chē)載能力，輕重貨物要搭配裝載。盡量減少運輸工具的浪費。

　�。�4）做好業(yè)務(wù)檔案、登記管理工作，明確紀錄好貨物的數量、質(zhì)量、單價(jià)、全額等詳細資料，以明確經(jīng)濟責任。

　�。�5）要把握好貨物質(zhì)量關(guān)，檢查是否屬于危險品、國家禁運物品，以及不具備資質(zhì)承運的業(yè)務(wù)，一律不接，并和用戶(hù)解釋清楚。

　�。�6）業(yè)務(wù)員必須要說(shuō)普通話(huà)，接待客戶(hù)言語(yǔ)要柔和，杜絕對客戶(hù)說(shuō)粗話(huà)，使客戶(hù)來(lái)的高興，走的滿(mǎn)意。

　�。�7）業(yè)務(wù)員應即時(shí)的將每筆業(yè)務(wù)的真實(shí)情況向總經(jīng)理和調度反映，使其做出正確的安排。

　　3、制單員工作職責

　�。�1）制單員應服從財務(wù)部門(mén)的安排，熱愛(ài)本職工作，熟練掌握統計業(yè)務(wù)知識。

　�。�2）制單員對貨物進(jìn)入我公司就開(kāi)始參與驗收工作，驗證貨物的數量、質(zhì)量，包裝等詳細情況，應用專(zhuān)門(mén)方法進(jìn)行紀錄、匯總和上報。

　�。�3）驗證無(wú)誤的業(yè)務(wù)應給用戶(hù)打印協(xié)議協(xié)議文本內容按業(yè)務(wù)部門(mén)與客戶(hù)商定為準，私自不得改變，協(xié)議一式四份，客戶(hù)一份，財務(wù)一份，自留一份，調度一份，待雙方簽字后，及時(shí)傳遞，妥善保管。

　�。�4）貨物裝卸車(chē)時(shí)應與倉庫保管員一同參加，并指導搬運工合理有序的堆放和裝載，以免造成貨物相互擠壓，撞拼而造成受托物的損壞。

　�。�5）對入庫的物品要協(xié)助倉庫保管員，即時(shí)將物品入庫的時(shí)間，到達目的的時(shí)間和物品的數量制造標簽貼在物品上，以備業(yè)務(wù)部使用。

　�。�6）制單員應將所紀錄的業(yè)務(wù)即時(shí)報告給業(yè)務(wù)部門(mén)和調度，使業(yè)務(wù)部門(mén)和調度能夠按照客戶(hù)的要求，準時(shí)、正點(diǎn)，完好無(wú)損的完成物流運輸。

　　4、跟單員的職責：

　�。�1）跟單員應服從調度的安排，時(shí)刻堅守崗位，同時(shí)保證自己手機每天24小時(shí)不關(guān)機，保證查貨熱線(xiàn)的暢通，對貴重和緊急貨物實(shí)行全程跟蹤，每小時(shí)查詢(xún)一次，直到將貨物安全送到客戶(hù)為準。

　�。�2）跟單員應對每票業(yè)務(wù)的托運單位承運的車(chē)輛，司機的姓名，電話(huà)，收貨單位，聯(lián)系人，地址，電話(huà)登記清楚，及時(shí)準確的跟蹤貨物的去向。

　�。�3）接待好客戶(hù)的貨物查詢(xún)工作，及時(shí)準確的將客戶(hù)的貨物流動(dòng)去向告知客戶(hù)。免除客戶(hù)的擔心。

　�。�4）承運的貨物到達目的地后，應督促司機及時(shí)將貨物送往客戶(hù)并簽好回單。

　�。�5）承運貨物的司機回來(lái)后，協(xié)調回單管理員，對照裝車(chē)清單，逐一核對收取回單，并通知客戶(hù)取回回單，同時(shí)告知公司財務(wù)部門(mén)辦理會(huì )計結算。

　　5、回單管理員的工作職責

　�。�1）回單管理員服從業(yè)務(wù)部門(mén)個(gè)財務(wù)部門(mén)的管理和安排，建立回單管理檔案。

　�。�2）加強回單的取得和管理工作對照業(yè)務(wù)內容、結算方式對回單進(jìn)行分類(lèi)保管和處理。

　�。�3）回單收取后應在承運協(xié)議上簽“回單已收”加收取人姓名、日期、承運司機憑證，已簽好字的承運協(xié)議到財務(wù)部門(mén)辦理財務(wù)結算。

　�。�4）對于客戶(hù)不要求取回單的，回單員收取回單后，妥善保管，以備客戶(hù)和本單位查詢(xún)。

　�。�5）對經(jīng)常有業(yè)務(wù)往來(lái)的客戶(hù)，并采取月結方式付款的回單，客戶(hù)在取回單時(shí)應出示身份證明，并在回單領(lǐng)取簿上簽字后領(lǐng)走回單。

　　6、財務(wù)管理部門(mén)工作職責

　�。�1）財務(wù)應根據《會(huì )計法》和《財務(wù)準則》、《財務(wù)通知》及有關(guān)規定，對本單位的財務(wù)進(jìn)行會(huì )計核算，執行會(huì )計監督。并且財務(wù)主管每月對公司經(jīng)營(yíng)情況用真實(shí)數據進(jìn)行分析報表給總經(jīng)理。

　�。�2）在不違反第一款規定的條件下，制定適合本單位實(shí)際情況的管理規定。

　�。�3）財務(wù)部門(mén)應全面掌握本單位的經(jīng)濟運行情況，合理調度使用好每一筆資金。

　�。�4）財務(wù)部門(mén)應處理好公司和工商、稅務(wù)、銀行的協(xié)調關(guān)系，給企業(yè)創(chuàng )造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

　�。�5）會(huì )計傳票應保持方便、快捷的'傳遞渠道，使財務(wù)數據能夠及時(shí)準確的上報給公司經(jīng)營(yíng)管理者，做為經(jīng)營(yíng)決策的可靠數據。

　�。�6）會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表等會(huì )計資料必須真實(shí)可靠，對內對外報送的會(huì )計資料必須一致。

　�。�7）會(huì )計結算對內對外一視同仁，不偏不倚。嚴格按照財務(wù)制度辦理每筆會(huì )計業(yè)務(wù)。

　　7、配送司機管理

　�。�1）司機是公司運輸工具的操作人員，承擔著(zhù)物流運輸的主要責任，要求每位司機具備愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦耐勞的精神，一心為公司的思想理念。

　�。�2）每位司機必須服從調度管理和分配，司機不得拒絕。

　�。�3）司機對車(chē)輛加油一般使用加油充值卡，按車(chē)型和發(fā)動(dòng)機率，運行噸公里配給油料消耗。

　�。�4）司機要愛(ài)惜自己駕駛的車(chē)輛，做到勤檢查，勤保養，時(shí)刻保持良好營(yíng)運狀態(tài)。車(chē)上隨車(chē)工具及運輸必備物品要妥善保管，丟失由司機照價(jià)賠償。

　�。�5）車(chē)輛裝載貨物時(shí)司機必須在現場(chǎng)，做好清點(diǎn)數目，檢驗外觀(guān)質(zhì)量。裝好車(chē)后必須將雨布，網(wǎng)子同時(shí)覆蓋，再用繩子固定車(chē)子后才可以起步運行，嚴格車(chē)輛裝載超高，超寬，超限。

　�。�6）車(chē)輛到達目的地后，司機必須參與用戶(hù)驗收貨物的清點(diǎn)工作。驗收后司機應讓收貨方在回單上簽字并蓋章后將回單帶回交于公司回單管理員。

　�。�7）司機應將安全駕駛放在第一位，養成寧停三分鐘不搶一秒的習慣，不開(kāi)帶病車(chē)，不開(kāi)賭氣車(chē)，視道路情況采取安全、經(jīng)濟實(shí)惠的運行方法。

　�。�8）司機必須擁有手機，保持在全程運行過(guò)程中通信暢通。

　�。�、裝卸工工作要求

　�。�1）調度室根據每天裝車(chē)計劃給裝卸工下達派工單，裝卸工跟隨司機到達指定地點(diǎn)裝、卸車(chē)、并且要求嚴格遵守客戶(hù)的各項規章制度、

　�。�2）裝卸工在裝、卸貨時(shí)，一定要按照貨物裝，卸規定操作，同時(shí)要清點(diǎn)貨物數量、檢查貨物質(zhì)量。若出現數量不符或質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)提出，得到認可后，方可裝、卸車(chē)。否則，可以停止作業(yè)。

　�。�3）裝卸工裝完車(chē)后，負責封好車(chē)，要嚴格按“三防”要求捆扎牢固。

　�。�4）裝卸工裝、卸完畢后，要駕駛員在派工單上簽字認可，每月底統一上交，由調度按月核實(shí)，發(fā)放勞務(wù)費。

　�。�5）裝卸工對裝、卸地點(diǎn)熟悉時(shí)，由其將車(chē)輛帶入目的地進(jìn)行作業(yè)。作業(yè)完畢后，若司機就便離開(kāi)上海時(shí)，則裝卸工自行乘坐工交車(chē)回家（車(chē)票報銷(xiāo)）。

　　9、帶車(chē)員工作要求

　　帶車(chē)前必須攜帶地圖，客戶(hù)提單，公司托承運協(xié)議，名片，便簽和筆等。

　　帶車(chē)前必須先看好地圖，了解到達客戶(hù)最近路線(xiàn)（不闖禁區），如果提貨地址不詳應先和客戶(hù)電話(huà)聯(lián)系，確保準時(shí)到達。

　　帶車(chē)前必須主動(dòng)協(xié)調好駕駛員和客戶(hù)之間的關(guān)系，對客戶(hù)要文明禮貌，切記損壞公司形象的事情。帶車(chē)員在未到達客戶(hù)單位前應先向司機說(shuō)明客戶(hù)單位常規廠(chǎng)紀，同時(shí)自己也嚴格帶頭遵守車(chē)輛到達目的地按要求將車(chē)輛停放好。

　　配合好司機查實(shí)貨票，貨單與買(mǎi)方貨物是否一致，如發(fā)現有誤或者少件，超噸、方、寬、高和距離應及時(shí)與公司或者客戶(hù)聯(lián)系，否則追究責任。

　　帶車(chē)者如果遇到特殊情況，需要開(kāi)支或者給司機加運費時(shí)必須先請示公司，否則不予以報銷(xiāo)和認可。

　　帶車(chē)者必須監督和檢查司機繩子、雨布和裝貨質(zhì)量，如果發(fā)現不妥之處應及時(shí)向公司匯報或者當面處理，不留隱患，因粗心大意、馬虎造成的一切經(jīng)濟損失都由帶車(chē)者承擔。

　　帶東者在客戶(hù)裝完貨后，拿好回單、清單、發(fā)票等�？蛻�(hù)要求帶物品，并向司機交代清楚。

　　帶車(chē)者回公司后立即將現場(chǎng)客戶(hù)交代要求，客戶(hù)單據叫調度員或者制單員，因工作失誤造成單據遺失帶回證件。誤發(fā)、留滯貨單、合同、發(fā)票等一切損失由帶車(chē)者承擔。

　　物流公司規章制度與員工管理條例 2

　　1、目的

　　為加強公司的物流管理，妥善保管倉庫庫存物資，使采購物資入庫及領(lǐng)用、產(chǎn)品出入庫規范化，避免發(fā)生不必要的損失，特制定本規定。

　　2、范圍

　　本規定包括產(chǎn)成品入庫、銷(xiāo)售、外協(xié)加工、采購物資入庫、材料領(lǐng)用出庫的相關(guān)管理。

　　3、物流管理的要求

　　所有物資應做到:每日清點(diǎn)、核對，持續帳、卡、物三一致，并根據物資實(shí)際狀況，對長(cháng)期不用以及需報廢帳務(wù)處理的'物資應及時(shí)清理，辦理相關(guān)手續。

　　3.1產(chǎn)成品

　　3.1.1產(chǎn)成品的入庫

　　3.1.1.1產(chǎn)品完工并經(jīng)質(zhì)量檢驗員檢驗合格后，車(chē)間核算員填寫(xiě)“產(chǎn)成品入庫單”，要求把入庫單位、日期、產(chǎn)品圖號、產(chǎn)品名稱(chēng)、規格、數量、單價(jià)、金額、工時(shí)等填寫(xiě)齊全，經(jīng)車(chē)間主任簽字批準，檢驗部門(mén)加蓋“檢驗合格”章后，倉庫管理員核對實(shí)物、合格證驗收入庫。倉庫保管員務(wù)必嚴格把關(guān)，對于手續不全或單據填寫(xiě)不完整，不允許物資入庫。

　　3.1.1.1.1產(chǎn)品圖號、產(chǎn)品名稱(chēng)、規格、工時(shí)一律按技術(shù)部帶給的標準填寫(xiě)。

　　3.1.1.1.2入庫單價(jià)一律按財務(wù)部帶給的產(chǎn)值(不含稅)價(jià)格填寫(xiě)。

　　3.1.1.2驗收入庫的產(chǎn)品按品種，按社會(huì )銷(xiāo)貨需要擺放整齊，做到合理、牢固、整齊、安全不超高。

　　3.1.2產(chǎn)成品出庫

　　3.1.2.1產(chǎn)品銷(xiāo)售發(fā)出時(shí)，務(wù)必經(jīng)質(zhì)量檢查部門(mén)認定無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后，銷(xiāo)售人員填寫(xiě)產(chǎn)品出庫單及收發(fā)清單，財務(wù)部根據出庫單開(kāi)出門(mén)證，收發(fā)清單須購貨單位簽字或蓋章后回到倉庫，由倉庫核對后返財務(wù)部。

　　3.1.2.2產(chǎn)品發(fā)貨程序:第一步倉庫保管員接到通知后，在倉庫查看產(chǎn)品品種是否齊全，以備發(fā)貨;第二步按銷(xiāo)售員開(kāi)具的出庫單上的產(chǎn)品數量清點(diǎn)清楚發(fā)貨;第三步提貨人持產(chǎn)品出庫單到財務(wù)部交款或辦理相關(guān)手續，由財務(wù)部開(kāi)據出門(mén)證;第四步倉庫見(jiàn)出門(mén)證提貨聯(lián)后方可發(fā)貨。

　　3.1.2.3對于社會(huì )零星銷(xiāo)售的要先收款后發(fā)貨，若銷(xiāo)售價(jià)格低于公司規定最低價(jià)的，務(wù)必經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可發(fā)貨。

　　3.1.2.4發(fā)出貨物退回，由業(yè)務(wù)人員在貨物退回當月及時(shí)辦理退庫手續，并經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)檢驗簽字，有質(zhì)量問(wèn)題的，應根據質(zhì)檢報告單寫(xiě)有關(guān)處理報告總經(jīng)理批示后，交財務(wù)帳務(wù)處理。

　　3.1.2.5對于售后服務(wù)需用的產(chǎn)品務(wù)必經(jīng)總經(jīng)理簽批后，才能往外發(fā)貨，同時(shí)經(jīng)辦人要求對方將舊產(chǎn)品回到，以舊換新，否則不予以發(fā)貨。若是先發(fā)貨的，售后服務(wù)人員要在當月負責追回舊產(chǎn)品，并辦理退庫手續。

　　3.1.2.6所有發(fā)出商品應在當月及時(shí)辦理結算，若遇特殊狀況，最遲在2月內辦理完結算手續。

　　3.2委托加工材料委托加工材料的出入手續由生產(chǎn)部協(xié)助受托加工單位辦理，并負責委托加工材料的收回。

　　3.2.1委托加工材料出庫

　　3.2.1.1應填領(lǐng)料單并填寫(xiě)齊全。資料包括:領(lǐng)料單位、時(shí)間、材料類(lèi)別、材料名稱(chēng)、型號及規格、計量單位、數量、單價(jià)、金額、用途、領(lǐng)料人、發(fā)料人、批準人簽字。

　　3.2.1.2領(lǐng)料單一式三份，倉庫、財務(wù)、受托加工單位各一份。

　　3.2.1.3領(lǐng)料人持領(lǐng)料單到財務(wù)部開(kāi)據出門(mén)證，倉庫見(jiàn)出門(mén)證提貨聯(lián)方可發(fā)貨。

　　3.2.2委托加工材料完工入庫

　　3.2.2.1入庫程序同材料入庫程序相同，同時(shí)按入庫數量減少委托加工材料數量

　　3.2.2.2倉庫辦理入庫時(shí)，應核對原出庫數量，完工回到入庫的數量與出庫數量不符時(shí)，屬加工報廢或者丟失的應填“委托加工賠償清單”交受托單位簽字確認后，隨同發(fā)票和入庫單、受托加工單位所持原出庫時(shí)的領(lǐng)料單，返財務(wù)部。

　　3.2.2.3委托加工的成品入庫價(jià)格應為：加工費加材料費，要求分別注明加工費、材料費，加工費按委托加工協(xié)議價(jià)格辦理。

　　3.2.2.4委托加工材料要求當月回到，最長(cháng)時(shí)間不能超過(guò)2個(gè)月，年終全部收回，若外協(xié)未完工而不能收回，應致函對方予以確認。

　　3.3采購物資

　　3.3.1采購物資入庫

　　3.3.1.1倉庫保管員根據采購員填制并經(jīng)檢驗員蓋章后的外購物資驗收通知單核對實(shí)物，根據購貨發(fā)票填寫(xiě)入庫單，要求分清類(lèi)別，資料完整，準確無(wú)誤。

　　3.3.1.2無(wú)采購發(fā)票的物資可根據同類(lèi)物資的賬面價(jià)格或市場(chǎng)價(jià)格(采購員帶給)辦理估價(jià)入庫，并在入庫單上注明“暫估入庫”，交采購員一份。開(kāi)回發(fā)票后，先開(kāi)紅票沖原暫估，注明“沖×年×月×日暫估”，再辦理正式入庫。

　　3.3.2采購物資出庫

　　3.3.2.1生產(chǎn)物資由領(lǐng)料部門(mén)根據生產(chǎn)。

　　物流公司規章制度與員工管理條例 3

　　第一章安全管理、培訓、考核制度

　　一、建立安全領(lǐng)導小組，定期對從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓和考核，落實(shí)安全生產(chǎn)責任書(shū)。

　　二、認真貫徹、落實(shí)安全監督、公安、消防和交通運管部門(mén)有關(guān)的政策、法規，經(jīng)常分析企業(yè)安全狀況，及時(shí)制定相應的方案和措施。

　　三、定期對車(chē)主和司機進(jìn)行安全教育培訓，嚴格把關(guān)，做到從業(yè)人員持證上崗，規范操作，安全駕駛。

　　四、健全車(chē)主和駕駛員檔案，健全培訓檔案。

　　五、及時(shí)辦理車(chē)輛年審，車(chē)輛保險手續，嚴禁未審車(chē)輛和脫保車(chē)輛營(yíng)運。

　　六、堅持車(chē)輛“三檢”制度，定期對車(chē)輛保養和維修，保證車(chē)輛技術(shù)性能良好。

　　七、危險貨物運輸車(chē)輛必須嚴格按照操作規程作業(yè)，必須派押運員押運，使安全工作做到萬(wàn)無(wú)一失。

　　八、及時(shí)參與事故處理，并協(xié)助有關(guān)部門(mén)落實(shí)責任。

　　九、不斷總結安全工作經(jīng)驗和教訓，及時(shí)上報各類(lèi)報表。

　　第二章安全檢查及事故隱患整改跟蹤制度

　　一、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組應配合有關(guān)部門(mén)，不定期地對車(chē)輛和從業(yè)人員進(jìn)行安全檢查

　　二、安全科負責每月對所屬車(chē)輛進(jìn)行一次以上的安全技術(shù)檢查。

　　三、每月的安全檢查應做好詳細記錄，并經(jīng)單車(chē)車(chē)主簽名后存檔備案

　　四、安全人員在對車(chē)輛檢查時(shí)發(fā)現隱患應及時(shí)匯報并做好原始記錄，實(shí)行跟蹤管理制度。

　　五、由安全科下達安全隱患整改通知書(shū)限期整改，必要時(shí)收回證件停止營(yíng)運。

　　六、整改合格后，由修理廠(chǎng)家開(kāi)出維修合格出廠(chǎng)證明方可正常營(yíng)運。

　　七、建立事故隱患整改檔案，及時(shí)對所發(fā)生的事故進(jìn)行分析，總結經(jīng)驗，并采取有效措施杜絕類(lèi)似事件再次發(fā)行。

　　第三章安全例會(huì )和車(chē)輛保險制

　　一、有關(guān)負責人每月應召開(kāi)一次以上安全生產(chǎn)例會(huì )。

　　二、安全科要組織駕駛員、押運員和各車(chē)主及時(shí)宣傳學(xué)習國家的法律法規。并做好詳細記錄存檔備查。

　　三、安全科負責車(chē)輛的強制保險。

　　四、及時(shí)通知車(chē)主投保續保，第三者責任險必須在十萬(wàn)以上。危貨車(chē)輛必投保承運人責任險。

　　五、單車(chē)保險應及時(shí)足額投保，保險單本由公司統一存檔備查。

　　六、嚴禁車(chē)輛漏保、過(guò)期現象的發(fā)生。

　　第四章車(chē)輛設備、設施、檢查制度

　　一、建立由經(jīng)理負責的車(chē)輛技術(shù)管理機構，安排具有技術(shù)管理經(jīng)驗的人員負責日常車(chē)輛的維修，明確職責。

　　二、貫徹執行交通運管部門(mén)制定的有關(guān)車(chē)輛技術(shù)管理規章制度。

　　三、健全車(chē)輛維修保養臺帳，健全車(chē)輛、設備、技術(shù)檔案，做到一車(chē)一檔，記載項目準確齊全。

　　四、動(dòng)用明火維修危險貨物車(chē)輛時(shí)，要執行“動(dòng)火”審批制度，作業(yè)前必須對車(chē)輛進(jìn)行測爆和安全處理。

　　五、車(chē)輛應定期進(jìn)行保養和檢測，對不按期保養的車(chē)輛實(shí)行強制保養。

　　六、裝運危險貨物的車(chē)輛技術(shù)狀況應符合《汽車(chē)危險貨物運輸規則》的要求。

　　七、及時(shí)總結，上報車(chē)輛技術(shù)管理情況，表彰先進(jìn)，處罰違規責任人。

　　第五章道路危險貨物運輸操作規程

　　根據《道路危險運輸管理規定》和《汽車(chē)貨物運輸規則》，制定本操作規程。

　　一、從事危險貨物運輸、裝卸人員對所運危險貨物要撐握其化學(xué)和物理性質(zhì)及應急措施。

　　二、攜帶運輸危險貨物有關(guān)的證件必須齊全。

　　三、隨車(chē)攜帶的遮蓋、捆扎、防潮等工具必須齊全、有效。

　　四、車(chē)廂攔板必須平整牢固，車(chē)廂內不得有與所裝貨物性質(zhì)相抵觸的殘留物。

　　五、押運人員乘坐在指定位置上，車(chē)上嚴禁搭乘無(wú)關(guān)人員，不得攜帶與所裝貨物性質(zhì)相抵觸物品。

　　六、根據車(chē)輛裝載情況，途中應進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施。中途臨時(shí)停車(chē)應與其它車(chē)輛、高壓線(xiàn)、人口聚集地等保持一定的安全距離，應停放在有利于安全防護的地方。

　　七、運輸過(guò)程中，必須在指定位置設置危險品信號標志。

　　八、運輸途中遇天氣發(fā)生變化，應根據貨物特性及時(shí)采取相應的防護措施。

　　九、運輸途中發(fā)生貨物滅失或泄漏等情況時(shí)，應及時(shí)報告有關(guān)部門(mén)并進(jìn)行應急處理。

　　十、危險貨物運輸、裝卸過(guò)程中，一旦發(fā)生事故，應立即組織救緩及負責維護現場(chǎng)，并及時(shí)向當時(shí)有關(guān)部門(mén)和公司如實(shí)報告。

　　第六章駕駛員、押運員考核管理制度

　　為加強公司車(chē)輛、駕駛員、押運員管理，切實(shí)貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，有效保障行車(chē)安全，遏制事故發(fā)生，維護和諧生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，特制定本制度：

　　一、所有運輸車(chē)輛必須證照齊全合法有效，買(mǎi)齊買(mǎi)足車(chē)輛保險，對于保險將近到期的車(chē)輛必須提前半個(gè)月由公司統一代為續保。否則，暫時(shí)予以停運，直至續保完成。

　　二、車(chē)輛從業(yè)人員手機必須保持24小時(shí)暢通，打電話(huà)給從業(yè)人員，若無(wú)人接聽(tīng)或是別人接聽(tīng)、呈關(guān)機狀態(tài)，造成一定影響的每次最低處以100元罰款。

　　三、公司組織的培訓學(xué)習和每月組織的安全例會(huì )必須積極參加、不得遲到早退、無(wú)故缺席，會(huì )上保持安靜不得大聲喧嘩；公司要求收集的車(chē)輛及從業(yè)人員資料要迅速配合辦公室交齊，不得拖延時(shí)間或拒交。違反的將列入年度考核。

　　四、車(chē)輛排班必須服從調度安排的順序進(jìn)行裝貨，不能因任何原因而強行要求裝貨；車(chē)輛停放時(shí)，應按秩序停放在停車(chē)場(chǎng)指定區域，嚴禁阻礙通道亂停亂放。對不按調度人員安排裝貨與停放車(chē)輛的從業(yè)人員進(jìn)行處罰，處罰額度為2000元或視具體情況停止其運輸資格。若發(fā)生安全問(wèn)題及其他一切損失，由該車(chē)車(chē)主承擔全部責任，構成犯罪的移交公安機關(guān)追究其法律責任。

　　五、駕駛員、押運員必須認真配合執行門(mén)檢制度，對門(mén)檢不合格或沒(méi)經(jīng)過(guò)門(mén)檢而外出運輸的車(chē)輛，一次處罰500元。

　　六、運輸電石返回后的車(chē)輛必須要到物流公司辦公室報到并登記，以便下一輪運輸任務(wù)的裝貨安排。否則視為放棄排班權利，一切損失自行負擔。

　　七、已裝貨的車(chē)輛必須按公司指定的路線(xiàn)準時(shí)到達目的地，及時(shí)要求客戶(hù)簽收，與接貨方和卸貨方處理好關(guān)系，提高交貨合格率和客戶(hù)滿(mǎn)意度，不得向貨主索要小費、吃飯、住宿等。不能參與違紀違法等犯罪行為，為防止意外，如遇上對方待卸車(chē)輛過(guò)多，需要排隊時(shí)，駕駛員更要做到人不離車(chē)，時(shí)刻檢查貨物、車(chē)輛安全，做好安全防護工作。否則給公司造成信譽(yù)影響和經(jīng)濟損失的，將視事態(tài)嚴重情況對其處以500元罰款直至停止運輸。

　　八、裝貨車(chē)輛抵達對方廠(chǎng)區后，要嚴格遵守對方廠(chǎng)區的管理制度，受到對方公司處罰或對方公司對該車(chē)輛提出意見(jiàn)的，違反一次給予罰款500元，并寫(xiě)檢討書(shū)直至停運，重犯者從嚴處罰。

　　九、做好車(chē)輛的日常維護，勤檢勤查防水雨布的完好情況、2個(gè)以上有效滅火器與鐵耙、車(chē)輛的方向機、制動(dòng)、輪胎氣壓及各部件的緊固情況等，做到提前發(fā)現故障隱患及時(shí)排除，杜絕事故發(fā)生，如果雨布破舊存在安全隱患的，必須更換，直至事故隱患排除，否則停運。

　　十、公司駕駛員、押運員必須嚴格遵守車(chē)輛運輸操作規程，嚴禁違規操作；不準啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機后在車(chē)內睡覺(jué)和裝卸貨；停車(chē)后必須關(guān)閉車(chē)輛電源總閘；車(chē)上各種備件、工具、雨布、滅火器、三角木等物品，應配備齊全；車(chē)輛鑰匙要妥善保管，駕駛員一旦離開(kāi)車(chē)輛，鑰匙必須隨身攜帶，盡量避免隱患。

　　十一、運輸電石車(chē)輛必須由公司指定的具有危貨從業(yè)人員資格證的駕駛員駕駛，如果更換駕駛員、押運員必須報公司備案和核準，未經(jīng)同意不得更換，如有違反，一次給予500元罰款，造成嚴重后果的由車(chē)主及駕駛員本人負責，并承擔由此造成的一切經(jīng)濟損失及法律責任。

　　十二、車(chē)輛GPS、標志牌、標志燈、靜電帶等必須安裝好并不得人為自行斷路或卸下；

　　運輸車(chē)輛線(xiàn)路監控要嚴格執行，車(chē)輛必須按照公司規定的線(xiàn)路和交通管理部門(mén)要求的速度行駛，不得超速，公司將通過(guò)GPS監控，每日抽查并進(jìn)行記錄。對上述情況公司將制作月報表，納入年度評優(yōu)。

　　十三、駕駛員必須嚴格遵守公安、交通部門(mén)所頒發(fā)的一切政策規定，嚴格按機動(dòng)車(chē)駕駛操作規程行車(chē)，嚴禁酒后駕駛、超速、超限、亂搶道等違法違章行為和將車(chē)輛交給無(wú)駕駛證人員及無(wú)危貨從業(yè)資格人員駕駛。押運員必須嚴格遵守運管處等相關(guān)部門(mén)要求，對運輸車(chē)輛和駕駛員進(jìn)行嚴格監督，要確保安全行車(chē)，杜絕事故的發(fā)生。對違反上述規定的，發(fā)現一次處罰100元。

　　十四、駕駛員要做到出車(chē)前、行車(chē)中、停車(chē)后的車(chē)輛及貨物的安全檢查工作，不得將裝好貨物的車(chē)輛停放在廠(chǎng)區以外的其他地方維修及做準備工作。否則，一經(jīng)發(fā)現給予500元罰款及其它相應處罰。

　　十五、駕駛員在執行運輸任務(wù)時(shí)，如遇特殊情況或發(fā)生事故，不論在何時(shí)何地必須及時(shí)組織救援、疏散人車(chē)、做好貨物保護工作和聯(lián)系事發(fā)當地相關(guān)部門(mén)，預防更大事故的發(fā)生。同時(shí)通知公司領(lǐng)導或公司管理人員。否則罰款1000元并賠償給公司造成的一切損失。

　　十六、公司從業(yè)人員必須嚴格執行公司制定的各項安全管理制度，發(fā)生特、重大事故，除應負的民事責任和刑事責任外，公司還將對其按交警部門(mén)的事故認定書(shū)進(jìn)行處罰：全責處罰10000元；主責處罰8000元；同責處罰5000元；次責及一般事故處罰2000元。造成安全責任事故，除對責任人進(jìn)行經(jīng)濟處罰外，還將由司法機關(guān)追究其刑事責任，或并處停止該車(chē)輛運輸。

　　十七、公司掛靠車(chē)輛因違反交通法規及其它管理制度所受的罰款和其它一切損失一律由車(chē)主及駕駛員承擔。

　　十八、公司掛靠車(chē)輛請假外出運輸的，必須遵守公司管理制度，嚴禁運輸危貨；公司運輸電石車(chē)輛回頭貨不得運輸危貨。否則一經(jīng)發(fā)現，對其給予一萬(wàn)元的罰款。

　　十九、對違反上述規定的車(chē)輛、危貨從業(yè)人員，需要整改的，公司下達整改通知后，在限定的期限內仍未整改到位的，公司將視具體情況將其納入年終考核、暫停運輸、減少運輸趟數、罰款、解除掛靠協(xié)議直至追究其法律責任。

　　二十、公司掛靠車(chē)輛請假外出運輸或退出公司掛靠的，掛靠費一律不予退還。

　　二十一、物流公司對本制度保留最終解釋權。本制度自頒布之日起生效，對與物流公司有掛靠協(xié)議和運輸合同的所有車(chē)輛適用。

　�。ǜ剑簩σ陨蠁�(wèn)題屢教不改者，不納入年度評優(yōu)，嚴重的解除掛靠協(xié)議。以上款項均納入公司安全管理基金，用于公司日常安全管理活動(dòng)開(kāi)資。年終對全年無(wú)以上違規行為且無(wú)安全事故的車(chē)輛及優(yōu)秀從業(yè)人員，公司將視安全基金使用情況給予相應獎勵）

　　第七章重大危險源監控制度

　　一、建立由經(jīng)理負責的車(chē)輛技術(shù)管理機構，安排具有技術(shù)資格管理經(jīng)驗的人員負責日常車(chē)輛維修管理，明確職責。

　　二、要強化車(chē)輛和設備的技術(shù)管理，提高車(chē)輛的維護質(zhì)量和技術(shù)等級，充分發(fā)揮車(chē)輛技術(shù)效能，降低運行消耗，提高車(chē)輛和設備的.完好率，保證安全生產(chǎn)。

　　三、健全車(chē)輛、設備、技術(shù)檔案，做到一車(chē)一檔，健全車(chē)輛維修保養臺帳，記載項目準確齊全。

　　四、建立車(chē)輛質(zhì)量監控體系。推廣檢測和維護應用的先進(jìn)技術(shù)，開(kāi)展多種形式的職工教育和專(zhuān)業(yè)培訓，提高車(chē)輛管理水平和維護技術(shù)水平。

　　五、車(chē)輛使用中應按照核定載客人數或載客重量進(jìn)行裝載，嚴禁超載行駛，因車(chē)輛超載造成交通事故或機械事故的，追究當事人的責任。

　　六、車(chē)輛日常維護是駕駛員必須完成的日常工作。要堅持出車(chē)前、行車(chē)中、收車(chē)后檢查車(chē)輛的安全機件及各部件的緊固情況，發(fā)現故障及時(shí)排除，防止漏水、漏油、漏氣、漏電。

　　七、安全技術(shù)管理人員，應根據車(chē)輛和設備的運輸性質(zhì)，使用條件和強度以及車(chē)輛老舊程度等情況進(jìn)行定期或不定期檢測，確保車(chē)輛技術(shù)狀況良好，并對維修車(chē)輛實(shí)行監控，為運輸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供量大質(zhì)好的動(dòng)力。

　　八、車(chē)輛應定期進(jìn)行二級維護和檢測，未按規定進(jìn)行二級維護和檢測的車(chē)輛，處以500—1000元的罰款。

　　九、對未按規定懸掛危險標志、標識和未配備有效消防器材的車(chē)輛，需現場(chǎng)整改，對存在重大安全隱患的車(chē)輛，采取停止營(yíng)運直至消除隱患。

　　十、為確保車(chē)輛行車(chē)記錄儀或GPS衛星定位系統的正常使用，從業(yè)人員需勤檢查、勤保養，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知公司，公司派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行維修，確保正常使用。公司安全人員在安全檢查中如發(fā)現私自拆裝或人為損壞的處以200—500元的罰款。

　　十一、車(chē)輛維修完工時(shí)，質(zhì)檢員、機務(wù)技術(shù)員、主修班班長(cháng)會(huì )同托修方一起進(jìn)行檢測試車(chē)和路試。車(chē)輛維修合格后，承托雙方應在完工單上簽字，內承修方簽發(fā)合格證后方可出廠(chǎng)。

　　十二、裝運危險貨物的車(chē)輛技術(shù)狀況應符合（道路危險貨物運輸規則）的要求。車(chē)輛經(jīng)長(cháng)期使用，車(chē)型老舊，性能低劣，物料超耗嚴重，維修費用過(guò)高，繼續使用不經(jīng)濟，不安全的，應予以強度制報廢。

　　十三、安全技術(shù)管理人員及駕駛員要總結經(jīng)驗，吸取教訓，促進(jìn)車(chē)輛技術(shù)管理工作。

　　第八章安全管理監督檢查及整改制度

　　一、安全檢查目的及任務(wù)：為了加強對安全生產(chǎn)的管理，落實(shí)各項安全生產(chǎn)制度，發(fā)現和查明各種危險和隱患，督促整改，監督各項安全規章制度的實(shí)施。

　　二、安全檢查內容

　　1、查思想：對安全管理的認識，責任心;忽視安全生產(chǎn)管理的思想有否克服，出了事故是否從思想上認真吸取教訓。

　　2、查領(lǐng)導：查公司各部門(mén)負責人是否正確處理安全與管理的關(guān)系；對職工的安全教育執行情況，出了安全問(wèn)題能否嚴肅處理，落實(shí)整改措施。

　　3、查制度：查公司安全管理各項制度執行情況，有無(wú)違章指揮、違章作業(yè)現象。

　　三、安全檢查形式

　�。ㄒ唬┚C合性檢查

　　1、公司安全綜合性檢查，每季檢查一次。由公司總經(jīng)理組織安全生產(chǎn)管理科，各職能部門(mén)負責人參加，檢查出的不安全隱患由安全部門(mén)負責匯總，對整改情況進(jìn)行跟蹤。

　　2、各科室每月檢查一次，由分管安全工作的負責人牽頭，對發(fā)現問(wèn)題立即安排整改，并把檢查情況和整改落實(shí)情況報公司領(lǐng)導。

　�。ǘ�）季節性檢查，應針對不同季節有針對性的進(jìn)行檢查，由分管的職能部門(mén)領(lǐng)導負責組織檢查，檢查情況報公司安全生產(chǎn)管理科。

　�。ㄈ�）經(jīng)常性檢查：部門(mén)負責人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理員都必須結合自己的崗位職責，深入到車(chē)輛現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出。

　　四、整改

　　1、要狠抓安全檢查隱患的整改。對檢查發(fā)現的不安全隱患，由安全生產(chǎn)管理科制訂整改方案、方法。并做到“四定”，即定整改項目、定整改資金、定整改時(shí)間、定整改責任人。

　　2、在隱患整改中做到“三不推”，即司機能整改的不推給管理部門(mén)，科室能整改的不推給公司，今天能整改的不推到明天整改。

　　3、災隱患整改中防止流于形式，對不按時(shí)完成整改任務(wù)的，對責任人采取經(jīng)濟處罰，并在安全管理考核是加倍扣分，由此造成事故的由責任人承擔一切后果，直至追究法律責任。

　　第九章司機安全操作規程

　　一、司機必須經(jīng)公安部門(mén)考試合格獲得駕駛照和車(chē)輛運管各部門(mén)考試合格領(lǐng)取從業(yè)上崗證后方可駕駛大貨車(chē)上路，駕駛證照必須隨身攜帶。

　　二、司機必須嚴格遵守交通規則和公安部門(mén)、交通部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)法令，并在出車(chē)前認真檢查：

　　1、汽車(chē)狀況是否良好，手、腳制動(dòng)器及轉向機構是否靈活有效，照明燈、雨刮器、儀表是否有效，有無(wú)漏水、漏油、漏氣現象。

　　2、油、水及輪胎氣壓是否合乎標準。

　　三、司機嚴禁超速行使，嚴禁酒后駕車(chē)，嚴禁疲勞開(kāi)車(chē)。

　　四、司機未經(jīng)車(chē)輛主管部門(mén)同意，嚴禁擅自把鑰匙交給他人駕駛。

　　五、下班后，公司車(chē)輛務(wù)必停在安全地點(diǎn)，嚴禁車(chē)輛被外物撞擊、損壞或被盜。

　　第十章安全管理人員崗位職責

　　一、認真貫徹執行國家有關(guān)法律、法規及上級有關(guān)部門(mén)的安全管理規定。

　　二、加強員工安全教育，嚴格執行安全規章制度和操作規程，組織安全大檢查，發(fā)現不安全的因素及時(shí)提出整改。

　　三、落實(shí)安全技術(shù)措施，負責監督檢查執行。

　　四、制定公司安全培訓計劃，負責組織新進(jìn)公司員工的崗位培訓。

　　五、參加公司安全事故的調查處理，負責對傷亡事故的統計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)方面制定防范措施，并按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析處理后督促按期落實(shí)。

　　六、建立安全活動(dòng)檔案、記錄臺賬。

　　第十一章車(chē)輛停放制度

　　為了加強道路危貨運輸車(chē)輛安全管理，確保車(chē)輛停放安全，特制定本制度。

　　一、公司所有危貨運輸車(chē)輛必須按公司規定，在收班后停到專(zhuān)用停車(chē)場(chǎng)。

　　二、車(chē)輛在停放前，必須將車(chē)輛總電源關(guān)閉，以免發(fā)生意外。裝有危險化學(xué)品車(chē)輛進(jìn)入停車(chē)場(chǎng)停放時(shí)，應向管理人員說(shuō)明所裝載貨物品稱(chēng)，由管理人員根據實(shí)際情況，制訂停放到相應的特種車(chē)間停放。

　　三、車(chē)輛停放時(shí)應按停車(chē)場(chǎng)管理人員的要求停放到指定的區域停放。嚴禁亂停亂放。

　　四、車(chē)輛進(jìn)入停車(chē)場(chǎng)時(shí)應先在門(mén)衛登記并注明進(jìn)出時(shí)間，由駕駛員簽字。

　　五、如有不按規定將車(chē)輛停放在專(zhuān)用停車(chē)場(chǎng)的，經(jīng)公司檢查發(fā)現后，將對該車(chē)駕駛員處200元罰款，并責令其立即將車(chē)輛停放到指定的停車(chē)區域。

　　六、對屢教不改的，該車(chē)駕駛員不納入年度評優(yōu)。

　　第十二章安全經(jīng)理工作職責

　　一、在經(jīng)理指導下，抓好并組織公司日常安全工作，對安全工作負責直接領(lǐng)導責任。負責落實(shí)危貨運輸從業(yè)人員和危貨車(chē)輛的安全技術(shù)管理措施。

　　二、認真執行和宣傳上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規，傳達上級對安全工作的意見(jiàn)，根據需要提出安全生產(chǎn)具體措施。

　　三、做好與車(chē)主或司機安全生產(chǎn)、安全抵押金的合同簽訂工作，督促執行安全規章和操作規程，經(jīng)常深入車(chē)隊、車(chē)間、油庫檢查安全生產(chǎn)情況。

　　四、主持召開(kāi)各種類(lèi)型的安全會(huì )議，宣傳執行“安全第一，預防為主”的方針，提高全員安全素質(zhì)，抓好典型，總結推廣先進(jìn)經(jīng)驗，帶動(dòng)全面，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

　　五、強化安全管理，抓好現場(chǎng)監控，對駕駛員素質(zhì)及車(chē)輛技術(shù)情況要做到心中有數，經(jīng)常上路檢查，發(fā)現不安全隱患，及時(shí)消除整改，防止或杜絕事故發(fā)生。

　　六、發(fā)生大小交通事故，要及時(shí)親臨現場(chǎng)處理，查找原因找出教訓，采取防范措施，并及時(shí)向上級報告事故情況及處理意見(jiàn)。

　　七、每月向總公司匯報當月安全生產(chǎn)情況及下月安全工作安排。

　　第十三章安全科工作職責

　　一、安全科是分公司專(zhuān)職負責安全質(zhì)量、安全管理和處理安全日常工作的職能部門(mén)。在分公司安全領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，安全科對分公司的安全生產(chǎn)、安全管理負直接責任。

　　二、認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，落實(shí)分公司制定的安全生產(chǎn)各項制度。

　　三、督促落實(shí)車(chē)輛的二級維護。健全危貨車(chē)輛的技術(shù)檔案，做到有措施、有檢測、有記載，確保危貨車(chē)輛按時(shí)檢測達到一級車(chē)的技術(shù)標準。

　　四、加強對從業(yè)人員的管理，危貨車(chē)輛駕駛員、押運員和裝卸管理人員，必須經(jīng)交通管理部門(mén)考試合格，持證上崗。

　　五、發(fā)生事故應積極主動(dòng)趕赴現場(chǎng)，掌握事故的第一手資料，配合管理部門(mén)勘查，保護現場(chǎng)，查清事故原因，并及時(shí)將事故經(jīng)過(guò)和處理意見(jiàn)向分公司安全領(lǐng)導小組和總公司安全科匯報。

　　六、認真搞好每年度的車(chē)輛、駕駛員和押運員的年檢、年審等工作。

　　七、對安全生產(chǎn)行使一票否決權。

　　八、負責向分公司安全領(lǐng)導小組和總公司安全科反饋、匯報其它安全工作事宜，完成其交辦的其他安全工作任務(wù)。

　　第十四章安全員工作職責

　　一、在安全科長(cháng)的領(lǐng)導下，協(xié)助科長(cháng)抓好本單位的安全工作，遵章守紀，立足本職，堅持“安全第一，預防為主”的方針搞好安全宣傳、教育工作。

　　二、認真貫徹執行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令。貫徹執行本單位各項安全規章制度，做到以身作則、自覺(jué)遵守，經(jīng)常檢查司乘人員及車(chē)輛安全情況，防止事故發(fā)生。

　　三、做好安全基礎工作，建立健全與安全有關(guān)的各種資料、數據、報表、記錄、檔案等工作，做到檢查有內容，管理有目標。

　　四、參加和督促搞好現場(chǎng)監控，對駕駛員的思想動(dòng)態(tài)及車(chē)輛的方向、剎車(chē)、燈光、傳動(dòng)等危及安全的重要部位嚴格檢查，發(fā)現隱患及時(shí)消除，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　五、協(xié)助科長(cháng)抓好安全活動(dòng)日的學(xué)習。宣傳“安全第一、預防為主”的方針，按照“四不放過(guò)”的原則參與調查所發(fā)的事故原因，行使安全一票否決權。

　　第十五章事故統計上報制度

　　一、為加強，安全生產(chǎn)監督管理，做好行車(chē)事故統計工作，及時(shí)、準確、完整地反應行車(chē)事故情況，制定本制度。

　　二、按照逐級上報的原則，發(fā)生的行車(chē)事故一律向總公司上報，由總公司負責統一向上級交通主管部門(mén)上報。

　　三、事故統計上報程序和要求：

　　1、一般事故在一個(gè)工作日內報總公司安全機務(wù)科，重大事故在2小時(shí)內報總公司安全機務(wù)科，特大事故必須在立即以電話(huà)或傳真形式上報總公司安全機務(wù)科。

　　2、一般事故無(wú)須做出書(shū)面報告，但重大事故要在12小時(shí)內以（道路運輸行業(yè)行車(chē)事故快報）形式上報總公司安全機務(wù)科，特大事故必須在5小時(shí)內以表格（同上）形式上報。事故終結后以書(shū)面形式報告事故的處理結果、對相關(guān)責任人員的處理、整改措施和針對從業(yè)人員開(kāi)展教育、吸取經(jīng)驗教訓等。

　　四、分公司所發(fā)生的事故。以報表形式按月匯總后，于每月一日之前報總公司機務(wù)科。

　　五、如事故情況、統計報表出現錯、漏，應及時(shí)通過(guò)電話(huà)或傳真作出更正說(shuō)明，并隨后報送更正的報表。

　　第十六章物流公司安全

　　生產(chǎn)責任書(shū)為了切實(shí)貫徹“安全第一，預防為主”的方針，強化危貨（包括普貨）運輸生產(chǎn)安全，遏制重，特大事故發(fā)生，確保人民生命和財產(chǎn)安全，促進(jìn)公司經(jīng)濟和效益不斷提高，根據交通部，市政府，市交通局關(guān)于建立道路運輸安全生產(chǎn)責任制的要求，特制定年度運輸生產(chǎn)安全責任書(shū)：

　　一、責任目標：

　　1、杜絕重，特大安全事故和車(chē)輛機械事故的發(fā)生。

　　2、不發(fā)生行車(chē)安全死亡事故和危險貨物的泄漏，傾翻事故。

　　二、責任對象：

　　車(chē)輛責任經(jīng)營(yíng)者及司機押運員是安全運輸生產(chǎn)的直接責任人，均對運輸安全負直接責任。

　　三、安全運輸工作要求：

　　1、車(chē)輛責任經(jīng)營(yíng)者及司機，押運員必須嚴格遵守《安全法》和《道路危險貨物運輸管理規定》，積極參加公司組織的安全例會(huì )，學(xué)習和安全培訓，接受公司安全管理人員對所責任經(jīng)營(yíng)車(chē)輛的定期和不定期的安全檢查及路檢。

　　2、嚴格遵守道路交通安全法規，恪守職業(yè)道德，切實(shí)做好車(chē)輛的例行保養，確保車(chē)輛行車(chē)安全。

　　3、嚴格按車(chē)輛核定的噸位和種類(lèi)配載，做到不超載，超速行車(chē)和違章停車(chē)。

　　4、嚴格按照承運危險貨物的安全要求進(jìn)行裝、運、卸，確保危險貨物的承運安全。

　　5、按期進(jìn)行車(chē)輛二級維護，確保車(chē)輛技術(shù)狀況良好，安全。

　　6、嚴禁聘請無(wú)從業(yè)資格證的司機駕駛車(chē)輛，杜絕疲勞駕駛車(chē)輛。

　　四、考核及獎懲：

　　公司每月進(jìn)行一次抽查，每季度進(jìn)行一次普遍檢查，檢查情況列入年終先進(jìn)個(gè)人評選條件。年底對安全行車(chē)的駕駛員、押運員予以適當獎勵。

　　單位領(lǐng)導：

　　責任人：

　　車(chē)號：

　　物流公司：

　　日期：

　　第十七章物流公司事故應急救援預案

　　一、指導思想和目的：

　　實(shí)施“安全第一、預防為主”方針，做好事故防范工作，若發(fā)生事故做好救災、減災工作，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，保護自然環(huán)境，維護社會(huì )穩定。

　　二、引用文件

　　1、《中華人民共和國道路運輸條例》

　　2、《湖北省道路運輸條例》

　　3、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

　　4、《中華人民共和國交通法》

　　5、《中華人民共和國消防法》

　　6、《中華人民共和國交通管理條例》

　　三、名詞解釋

　　1、應急救援：指在發(fā)生事故時(shí)，采取的消除、減少事故危害和防止事故惡化，最大限度降低事故損失的措施。

　　2、預案：指根據預測危險源、危險目標可能發(fā)生事故的類(lèi)別、危害程度，而制定的事故應急救援預案。要充分考慮現有物資、人員及危險源的具體條件，能及時(shí)、有效地統籌指揮事故應急救援行動(dòng)。

　　四、危險目標的確定

　　1、運輸車(chē)輛防火、防盜。

　　2、承運運輸貨物防火、防盜。

　　3、辦公設施的防火、防盜。

　　4、貨物倉庫防火、防盜。

　　五、應急救援組織機構和職責劃分

　　1、應急救援組織機構設置：公司成立應急救援指揮部，救援組。

　　2、應急救援指揮部成員：

　　3、應急指揮部主要職責：組織制定交通安全等事故應急救援預案，負責人員、資源配置、應急隊伍的調動(dòng)；

　　確定現場(chǎng)指揮人員；

　　協(xié)調事故現場(chǎng)有關(guān)工作；

　　批準本預案的啟動(dòng)與終止；

　　事故狀態(tài)下各級人員的職責；

　　接受政府的指令和調動(dòng)；

　　組織應急預案的預演；

　　負責保護事故現場(chǎng)及相關(guān)數據，負責進(jìn)行事故原因調查。

　　六、報警、通訊聯(lián)絡(luò )方式

　　1、本公司值班電話(huà)：

　　指揮車(chē)：

　　2、火警：119

　　3、交警：110

　　4、人民醫院：

　　七、事故處理措施

　　1、發(fā)生重大交通事故，值班室人員按照電話(huà)，迅速上報公司領(lǐng)導，領(lǐng)導在第一時(shí)間內趕到現場(chǎng)。

　　2、重大事故發(fā)生后，當事人應向當地交通管理部門(mén)報案，保護好現場(chǎng)，等待救援處理。

　　3、若運輸車(chē)輛發(fā)生火災事故，應立即向110、119報警，并用隨車(chē)攜帶的滅火器進(jìn)行滅火。

　　八、后期處置

　　公司方會(huì )同相關(guān)部門(mén)負責開(kāi)展事故善后處置工作，包括人員安置、補償，征用物資補償等事項。應盡快消除事故影響，妥善安置和慰問(wèn)受害及受影響人員，維護社會(huì )穩定，盡快恢復正常施工。搶險處置中發(fā)生的費用由區政府協(xié)調，公司方負責解決。對于預案，根據搶險過(guò)程遇到的意外情況和應急救援能力評估進(jìn)行修訂，使之完善。

　　物流公司規章制度與員工管理條例 4

　　一、目的

　　加強倉庫管理，提高工作效率，制定此規定。

　　二、范圍

　　成品倉庫、輔料倉庫

　　三、內容

　　1、訂單部信息發(fā)出、在ERP系統內開(kāi)單，注明客戶(hù)名稱(chēng)、聯(lián)系人、聯(lián)系電話(huà)以及聯(lián)系人地址，同時(shí)需填清楚產(chǎn)品名稱(chēng)、規格、平方數、包數等。

　　2、訂單部開(kāi)單完成后，需及時(shí)跟蹤貨款到賬情況，貨款到帳后及時(shí)通知財務(wù)進(jìn)行一審審核，并及時(shí)將完整單據編號告知倉庫物流專(zhuān)員。

　　3、倉庫物流員接收發(fā)貨信息后，及時(shí)將單據打印并真的單據上相關(guān)信息予以登記，及時(shí)送至各分倉倉管員手中，并在單據上注明此批產(chǎn)品是否有其它輔料。并及時(shí)通知各經(jīng)銷(xiāo)商，聯(lián)系相關(guān)物流。

　　4、各分倉在接到發(fā)貨信息后開(kāi)始備貨，嚴格按照單據所示內容進(jìn)行備貨、打包，對單據有疑義及時(shí)向物流專(zhuān)員反饋。原則上當天上午十點(diǎn)鐘以前接收單據當天下午可發(fā)貨，大批樣品除外（需提前一天通知倉庫備貨），當天十點(diǎn)鐘以后接收單據為第二天安排物流發(fā)貨。

　　5、內銷(xiāo)發(fā)貨一律經(jīng)成品倉庫統一安排裝車(chē)，輔料倉、原材料倉、半成品倉在接收發(fā)貨信息后，及時(shí)備貨并將備貨移交到成品倉倉管員處。

　　6、成品倉在備貨完成后及時(shí)通知第三方質(zhì)檢進(jìn)出產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗，待檢驗合格后方可進(jìn)行發(fā)貨作業(yè)，對于檢驗不合格產(chǎn)品及時(shí)通知上級領(lǐng)導及相關(guān)單位進(jìn)行翻包。待檢驗合格后方可辦理出庫。

　　7、物流車(chē)輛到廠(chǎng)后，物流員要對車(chē)輛信息、物流公司名稱(chēng)以及所提產(chǎn)品信息進(jìn)行核對，同時(shí)需將提貨人駕駛證（行駛證）、身份證、聯(lián)系方式進(jìn)行登記、復印留檔。確認無(wú)誤后辦理出庫。

　　8、對于門(mén)店自行安排送貨車(chē)輛提貨時(shí)需通知倉庫物流專(zhuān)員，相關(guān)提貨車(chē)輛信息，如車(chē)牌號碼、駕駛員聯(lián)系方式等，車(chē)輛到廠(chǎng)后核對車(chē)輛信息并進(jìn)行登記、存檔，確認無(wú)誤后方可辦理出庫。

　　9、信息核對、登記完成后還需對車(chē)輛衛生情況進(jìn)行檢查，以免對產(chǎn)品造成污染，裝貨過(guò)程中要對裝卸工進(jìn)行監督，做到輕拿輕放，文明裝卸。

　　10、同一輛車(chē)需同時(shí)裝兩家（含）以上產(chǎn)品時(shí)需特別標識，裝卸過(guò)程中要明確分開(kāi)避免混淆。待發(fā)貨完成后對單據進(jìn)行審核確認發(fā)貨，同時(shí)需對提貨司機聯(lián)系方式進(jìn)行登記，并追蹤確認產(chǎn)品流向，并確認大致到貨日期，待信息收集完整后通知各相關(guān)經(jīng)銷(xiāo)商。

　　11、根據物流提供到貨時(shí)間進(jìn)行跟催、確認是否按時(shí)到位，并做登記。如有異常及時(shí)反饋給相關(guān)經(jīng)銷(xiāo)商與公司領(lǐng)導。

　　物流公司規章制度與員工管理條例 5

　　第一章：總則

　　1、為加強對企業(yè)物流工作的管理，做到有章可循，更加科學(xué)合理地進(jìn)行商品物資的統一采購和合理儲存，以保證本公司生產(chǎn)活動(dòng)的正常運轉，不斷降低生產(chǎn)成本，減少貨損，特制定本制度。

　　2、本制度從xx年xx月xx日起執行，并由廠(chǎng)長(cháng)授權有關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。

　　第二章：采購管理

　　1、實(shí)行統一采購物資的范圍：生產(chǎn)所用的所有原輔材料、包裝材料；儀器、設備及配件耗材；試劑、試藥；五金、玻璃器皿；勞保材料、辦公用品等本公司購進(jìn)的所有物資。

　　2、生產(chǎn)科的工作職責：

　�。�1）根據本公司產(chǎn)品特點(diǎn)，編制產(chǎn)品原輔材料、包裝材料耗用定額，作為原輔材料、包裝材料采購的基礎數據。

　�。�2）根據生產(chǎn)計劃，編制材料需求清單。

　�。�3）根據本公司產(chǎn)品銷(xiāo)售趨勢、生產(chǎn)加工能力，為降低采購成本，減少采購費用，會(huì )同銷(xiāo)售、供應、倉儲、質(zhì)檢、財務(wù)部門(mén)擬訂大宗消耗原輔材料的庫存儲備安全定額，報廠(chǎng)長(cháng)批準后執行。

　　3、供應部門(mén)的工作職責：

　�。�1）向供貨廠(chǎng)商詢(xún)價(jià)，篩選供貨單位，報經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)審批確認。原輔材料、包裝材料采購按GMP供應商質(zhì)量保證體系審計進(jìn)行。

　�。�2）對經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)審批確認的供貨廠(chǎng)商，供應部門(mén)應與其協(xié)商，草擬采購合同，然后報廠(chǎng)長(cháng)審批后確認。

　�。�3）根據生產(chǎn)部門(mén)報送的材料需求清單，核實(shí)倉庫存量，結合材料庫存安全定額，編制材料請購單，報經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)批準后組織采購。

　�。�4）采購物資運抵本公司后，根據本公司內部控制的流程規定，由倉庫簽發(fā)入庫單或待檢驗物資入庫單，交本公司有關(guān)部門(mén)辦理質(zhì)檢、點(diǎn)數入庫手續，并核銷(xiāo)采購計劃。

　�。�5）對到貨后付款的材料物資，付款時(shí)審核供貨廠(chǎng)商的結算憑證、本公司的入庫憑證，經(jīng)審核無(wú)誤后，簽字確認，報送有關(guān)部門(mén)及廠(chǎng)長(cháng)審批付款。

　�。�6）對賒購物資在本公司規定的掛賬結算日，審核供貨廠(chǎng)商提交的入庫單、退貨憑證，根據采購合同規定條款，編制掛賬結算單，報送財務(wù)部門(mén)審核。

　　4、財務(wù)部門(mén)的工作職責：

　�。�1）做好采購合同備案管理工作。

　�。�2）認真審核物資采購及銷(xiāo)售的貨款結算、物資出入庫手續制度的執行結果，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導報告。

　�。�3）對貨款結算憑證進(jìn)行合理性、合法性審核，發(fā)現問(wèn)題督促有關(guān)部門(mén)糾正，避免給本公司造成經(jīng)濟損失。

　�。�4）設置有關(guān)明細賬簿，及時(shí)辦理記賬手續，做到賬目清楚。

　�。�5）做好與倉庫、采購、銷(xiāo)售部門(mén)的賬單、賬實(shí)的核對工作。

　　5、質(zhì)量部門(mén)的工作職責：

　�。�1）與相關(guān)部門(mén)配合做好原輔材料、包裝材料的供應商質(zhì)量保證體系審計工作。

　�。�2）及時(shí)對入庫需檢驗的原輔材料、包裝材料進(jìn)行抽樣檢驗，并發(fā)放報告單。

　�。�3）對不合格的原輔材料、包裝材料作出相應的處理決定。

　�。�4）配合供應部門(mén)做好有關(guān)物資的采購工作。

　　6、倉儲部門(mén)的工作職責：

　�。�1）凡購進(jìn)的各種物資，必須及時(shí)按入庫單驗收點(diǎn)數，并填寫(xiě)實(shí)收數，及時(shí)記入庫存臺賬。

　�。�2）負責倉庫的日常管理工作，做到數量準確、質(zhì)量完好、確保安全、收發(fā)迅速、面向生產(chǎn)，服務(wù)周到。

　　7、設備部門(mén)的工作職責：

　�。�1）做好儀器、設備、電器及其備品備件的請購工作。

　�。�2）配合倉庫做好有關(guān)物資的入庫驗收工作。

　�。�3）配合供應部門(mén)做好有關(guān)物資的采購工作。

　　8、各部門(mén)其他相關(guān)職責：

　�。�1）各部門(mén)按規定做好所需物資的請購工作，必須填寫(xiě)請購單，報經(jīng)有關(guān)人員審核，并經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)，必要時(shí)集團公司審批后，交供應部門(mén)辦理采購事務(wù)。

　�。�2）各部門(mén)在請購時(shí)，常用易損件及耗材應提前做好計劃，以免在使用時(shí)出現銜接間斷，由此影響生產(chǎn)進(jìn)度造成的責任由該部門(mén)負責人承擔。

　　9、采購操作流程：

　�。�1）本公司的采購業(yè)務(wù)統一由有關(guān)部門(mén)負責辦理，其他部門(mén)或人員不得自行采購。特殊情況經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)批準由指定人員辦理。

　�。�2）供應部門(mén)應根據廠(chǎng)部下達的生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)周期安排結合庫存物資的數量、生產(chǎn)耗用進(jìn)度的實(shí)際需要編制采購計劃，報廠(chǎng)長(cháng)批準后執行。

　�。�3）供應部門(mén)根據批準的采購計劃組織采購，除零星采購外，批量采購業(yè)務(wù)必須先與供貨方簽訂采購合同，采購合同應包括品種、規格、數量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨日期、運費承擔、結算方式及經(jīng)濟處罰等項條款。

　�。�4）采購物資運到本公司時(shí)，先由供應部門(mén)對照核對采購計劃，經(jīng)確認無(wú)誤后由倉庫開(kāi)具《入庫單》，入庫物資交倉庫進(jìn)行點(diǎn)數核對。需要檢驗的由倉庫填寫(xiě)請驗單交質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行取樣檢驗，檢驗合格的入庫；不需要檢驗的由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗收入庫，并在入庫單上簽字確認。

　�。�5）無(wú)論是預付款還是到貨付款，在結算付款時(shí)均需由供應部門(mén)填開(kāi)《付款申請單》，連同有關(guān)憑證報經(jīng)財務(wù)部門(mén)審核，并經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)批準后，出納人員方可付款。

　�。�6）財務(wù)部門(mén)在對采購物品結算付款時(shí)，應當認真審核《請購單》、《采購合同》、《付款申請單》、《入庫單》、《發(fā)票》或《收款收據》等有關(guān)單證，賬目結算不清或未按合同規定期限付款以及不符合稅務(wù)制度規定的結算憑證財務(wù)部門(mén)不得辦理審核手續。

　�。�7）出納人員須在接到經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)批準的付款憑證后辦理付款手續，付款時(shí)必須認真審核是否具備簽章齊全的條件，對簽章不齊的付款憑證不得辦理付款手續。若因付款時(shí)間較急，出納人員可以先以電話(huà)請示的方式報經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)同意后辦理付款手續，但必須在廠(chǎng)長(cháng)回廠(chǎng)后補辦審批手續。

　�。�8）采購物資除經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)批準直接交付使用部門(mén)使用及管理外，其他物料、工具等必須先經(jīng)過(guò)倉庫驗收后由領(lǐng)用部門(mén)辦理領(lǐng)用手續。

　　第三章：倉儲管理

　　1、物資驗收入庫：

　�。�1）物資入庫，保管員應親自同交貨人辦理交接手續，核對清點(diǎn)物資名稱(chēng)、數量是否一致，如發(fā)現不符現象，可以拒絕入庫。

　�。�2）物資入庫后，需要檢驗的應先進(jìn)入待檢區，未經(jīng)檢驗合格不準進(jìn)入合格區，更不準投入使用。

　�。�3）材料驗收合格，保管員按發(fā)票所列的名稱(chēng)、規格型號、數量、計量驗收就位，入庫單各欄應填寫(xiě)清楚，交財務(wù)科計賬。

　�。�4）不合格品應隔離存放，及時(shí)處理，嚴禁投入使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應負失職的責任。

　�。�5）驗收中發(fā)現的問(wèn)題，要及時(shí)通知倉庫負責人處理。

　　2、物資的儲存保管：

　�。�1）物資的儲存保管原則上應以貨物的屬性、特點(diǎn)和用途分類(lèi)存放，并遵照GMP的.有關(guān)規定執行。

　�。�2）物資的堆放原則：在安全可靠的前提下，根據物資特點(diǎn)，做到過(guò)目見(jiàn)數、檢點(diǎn)方便、成行成列、清潔整齊。

　�。�3）倉庫保管員對庫存、代保管、待檢驗材料及設備、容器和工具等負有經(jīng)濟責任和法律責任。倉庫物資如有損失、報廢、盤(pán)贏(yíng)、盤(pán)虧等情況，保管員應及時(shí)報告倉庫負責人進(jìn)行原因分析及調查。未經(jīng)批準不得擅自處理。

　�。�4）倉庫物資未經(jīng)倉庫負責人同意，一律不準擅自借出。特殊情況應報經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)批準。

　�。�5）保管員應每月對物資進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，報送廠(chǎng)長(cháng)及有關(guān)部門(mén)，保證賬、卡、物的一致。

　�。�6）保管員應經(jīng)常巡視倉庫，檢查有無(wú)可疑跡象，要認真做好防火、防潮、防盜工作，檢查危險隱患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報。

　�。�7）對于某些特殊物資，如易燃、易爆、劇毒等物資，應按國家有關(guān)規定儲存保管。

　　3、物資的發(fā)放：

　�。�1）物資的發(fā)放應遵循“先進(jìn)先出”的原則，做到一盤(pán)底、二核對、三發(fā)料、四減數。

　�。�2）所有物資的發(fā)放必須有領(lǐng)料單，注明所領(lǐng)物資的名稱(chēng)、規格型號、數量、用途等，并有領(lǐng)料人和批準人的簽字，如批準人外出時(shí)必須電話(huà)確認，事后補簽。對于手續不全的領(lǐng)料行為保管員可以拒絕發(fā)貨。

　�。�3）發(fā)料必須與領(lǐng)料人當面點(diǎn)交清楚，防止差錯出門(mén)。

　�。�4）所有發(fā)料憑證，保管員應妥善保管，不可丟失。

　　4、其他有關(guān)事項：

　�。�1）倉庫要嚴格保衛制度，禁止非本庫人員擅自進(jìn)入。

　�。�2）倉庫嚴禁煙火，保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識，嚴禁在倉庫內吸煙。

　�。�3）倉庫設有防鼠、防蟲(chóng)設施，嚴禁在庫房?jì)却娣攀称贰?/p>

　�。�4）保管員應做好日常的衛生工作。

　�。�5）保管員工作調動(dòng)時(shí)，必須辦理移交手續，只有當移交手續辦妥之后，才能離開(kāi)工作崗位。

　　第四章：經(jīng)濟責任處罰

　　1、物資使用部門(mén)必須依據生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管理實(shí)際需要，認真填制請購單。對貪圖省事、亂報采購計劃，造成本公司資金使用浪費的，依照相應的標準對有關(guān)責任人處以罰款。

　　2、供應部門(mén)在確保品質(zhì)的前提下，必須充分考慮市場(chǎng)變化和庫存成本等因素，制定大宗物品的采購方案，落實(shí)供貨單位。并對采購物品的品質(zhì)、貨款結算安全負責。若因玩忽職守，造成本公司經(jīng)濟損失的，應負相應的經(jīng)濟賠償責任。

　　3、財務(wù)部門(mén)必須認真履行審核監督責任，對審核把關(guān)工作不嚴、不及時(shí)向廠(chǎng)長(cháng)匯報有關(guān)事情真相，并造成本公司經(jīng)濟損失的，給予相應的經(jīng)濟和行政處分。

　　4、質(zhì)量部門(mén)必須對需要檢驗的物料，依照規定的質(zhì)量標準進(jìn)行取樣檢驗。若發(fā)現品質(zhì)不符時(shí)，必須及時(shí)報告QA負責人及采購部門(mén)（必要時(shí)直接報廠(chǎng)長(cháng)）處理，嚴禁對品質(zhì)不符的外購物品放行入庫。因質(zhì)檢人員玩忽職守造成經(jīng)濟損失的，給予相應的經(jīng)濟和行政處分。

　　5、倉庫對外購物品辦理驗數入庫手續，并對入庫采購物品的數量負責。若發(fā)現數量不符時(shí)，應當及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報告（必要時(shí)直接報廠(chǎng)長(cháng)），同時(shí)妥善保管該批采購物品等待處理。對倉庫保管員工作馬虎，未按本辦法規定操作，造成入庫數量短缺的應負經(jīng)濟賠償責任。

　　6、物資在儲存過(guò)程中由于保管不善而造成本公司經(jīng)濟損失的，給予保管員相應的經(jīng)濟和行政處分。

　　7、發(fā)現危險隱患掩瞞不報而造成本公司經(jīng)濟損失的，給予保管員相應的經(jīng)濟和行政處分。

　　8、未嚴格執行領(lǐng)料手續發(fā)料而造成本公司經(jīng)濟損失的，給予保管員相應的經(jīng)濟和行政處分。

　　物流公司規章制度與員工管理條例 6

　　搞好物流管理不僅僅是庫管員的職責，而是每位員工義不容辭的職責。為進(jìn)一步加強物流管理，為生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)帶給真實(shí)可靠的數據，特制定本規定。

　　一、所有物流人員要樹(shù)立正確的工作態(tài)度，養成勤奮、好學(xué)、吃苦耐勞的工作習慣，愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守。嚴格執行本崗位《庫管員作業(yè)指導書(shū)》資料。

　　二、按規定做好原材料及其產(chǎn)成品、半成品和工具的出入庫手續，正確開(kāi)具出、入庫單，正確記賬并輸入ERP系統中，做到隨進(jìn)、出，隨記賬，保證賬實(shí)相符。

　　三、熟練掌握各種物品、材料和產(chǎn)品及其零配件的名稱(chēng)、規格型號及其性能，并按規定擺放整齊，做到分類(lèi)排放、數字準確、標識存放、帳實(shí)相符。

　　四、堅決拒絕手續不全的物品進(jìn)出庫，對本公司待加工品的進(jìn)、出也要按規定填寫(xiě)出、入庫單，并有經(jīng)手人簽字;對沒(méi)有出庫單和入庫單私自進(jìn)出的將給予當事人經(jīng)濟處罰。需要外協(xié)加工的產(chǎn)品全部實(shí)行投標制，按照中標書(shū)中中標價(jià)格、數量填寫(xiě)《出庫單》;未投標的新產(chǎn)品、應急產(chǎn)品一律由各廠(chǎng)區第一職責人簽發(fā)《工作派遣單》發(fā)貨。

　　五、庫管員要經(jīng)常對庫存產(chǎn)品進(jìn)行清點(diǎn)、對賬。公司將每旬組織有關(guān)人員不定期抽查對賬，每月月底進(jìn)行清資調帳，發(fā)現因工作失誤造成賬實(shí)不符的.一次扣崗位職責制考核分10分(合格率98%，每差一件罰5元)。

　　六、庫管員要保管好有關(guān)單據，對因失誤丟失單據的一次扣崗位職責制考核分20分(每張單據開(kāi)的不標準的罰5元)，造成經(jīng)濟損失的按損失金額給予賠償。

　　七、出入庫產(chǎn)品名稱(chēng)做到跟ERP軟件名稱(chēng)相符，發(fā)現一處不符的扣20分崗位職責制考核分(每有一張單據名稱(chēng)不符的罰5元)。

　　八、外協(xié)加工單據每月月底前對完，到財務(wù)下帳。庫管員、財務(wù)結算員應出據證明，作為外協(xié)加工戶(hù)投標資格的主要依據。由于庫管員、財務(wù)結算員原因造成外協(xié)加工戶(hù)對帳、財務(wù)下帳不及時(shí)的，每拖一日扣20分崗位職責制考核分。

　　九、外協(xié)加工返修的產(chǎn)品出門(mén)的：未辦理入庫手續的由檢查員出據《不合格品處置單》，工序流轉庫庫管員開(kāi)據《出庫單》;已辦理入庫手續的應增加沖減入庫數手續。嚴禁白條出門(mén)。

　　十、產(chǎn)品退貨。三包人員將現場(chǎng)服務(wù)單附件到東廠(chǎng)辦理入庫，《入庫單》由東廠(chǎng)庫管員開(kāi)據，一式四份：質(zhì)量部、營(yíng)銷(xiāo)部、財務(wù)部、留存各一份。三包人員以入庫單、現場(chǎng)服務(wù)報告單作為財務(wù)報銷(xiāo)差旅費附件;營(yíng)銷(xiāo)部以現場(chǎng)服務(wù)報告單、入庫單沖減本月銷(xiāo)售額，作為三包人員出勤記工的附件;質(zhì)量部根據現場(chǎng)服務(wù)報告單、入庫單拆卸、檢查退貨原因進(jìn)行職責追究。退貨產(chǎn)品經(jīng)檢查能夠回用的，由東廠(chǎng)庫管員開(kāi)《出庫單》，總廠(chǎng)開(kāi)《入庫單》存放到零件成品庫。沒(méi)有《現場(chǎng)服務(wù)報告單》、《入庫單》的，營(yíng)銷(xiāo)部不得為三包人員記出勤，分管領(lǐng)導不得簽字，財務(wù)出納不得報銷(xiāo)差旅費，違反以上規定的扣職責人崗位職責制考核分50分，并勒令改正。

　　十一、借用工具、量具等物資，一律用排碼號的單據開(kāi)單，借用人、批準人應在單據上簽字，注明使用日期，到期由庫管員收回;外協(xié)戶(hù)借用收不回的由批準人代還。庫管員一月一清，落實(shí)不到職責人的自己賠償。

　　十二、廠(chǎng)區間工序產(chǎn)品流轉，一律辦理出入庫手續，沒(méi)手續的產(chǎn)品司機不得運輸，車(chē)間不得卸車(chē)入庫。當班庫管員、司機未嚴格執行的扣職責人崗位職責制考核分10分。

　　十三、有關(guān)單據的要求：

　　1、原材料出入庫單。材料入庫時(shí)，經(jīng)質(zhì)檢員質(zhì)量檢驗后，庫管員進(jìn)行數量驗收，驗收合格后開(kāi)具材料入庫單，經(jīng)入庫人(送貨人)和庫管員簽字，一式三聯(lián)，一聯(lián)為存根，一聯(lián)交入庫人結算用，一聯(lián)交財務(wù)部。

　　2、原材料出庫開(kāi)具部門(mén)領(lǐng)料單，領(lǐng)料單由領(lǐng)用人和庫管員簽字，將數量(噸或千克)核算出來(lái)。部門(mén)領(lǐng)料單一式四聯(lián)，一聯(lián)為存根，一聯(lián)為領(lǐng)料人，一聯(lián)交財務(wù)核算成本用，一聯(lián)作為《出門(mén)證》。

　　3、生產(chǎn)投料單(下料《工作令》)，需要庫管員和工序加工人員簽字。進(jìn)入工序加工過(guò)程(工序流轉庫)。

　　4、委外加工出庫，用“外協(xié)領(lǐng)料單”，該單也要經(jīng)過(guò)領(lǐng)料人和庫管員簽字，領(lǐng)料單填寫(xiě)項目有：物料名稱(chēng)、規格、單位、工序、數量。本單一式四聯(lián)，一聯(lián)為存根，一聯(lián)為外協(xié)戶(hù)，一聯(lián)為門(mén)衛，四聯(lián)對賬。

　　5、委外加工入庫單。本單由庫管員、質(zhì)檢員、外協(xié)送貨人(入庫人)簽字。本單一式四聯(lián)同第4條。

　　6、加工流程單(工序加工單)由車(chē)間主任、質(zhì)檢員及統計員分別簽字。一聯(lián)結算工資用，一聯(lián)統計員保存，一聯(lián)交操作者，操作者作為核對工資的依據。該單項目包括計劃、實(shí)領(lǐng)、廢品和完工狀況。

　　7、成品出、入庫單，包括組裝、放大架車(chē)間和東廠(chǎng)三個(gè)地方。出庫用銷(xiāo)售出庫單：一聯(lián)為存根(白)，二聯(lián)為記賬聯(lián)(紅)，三聯(lián)為隨貨同行聯(lián)(藍、該聯(lián)經(jīng)過(guò)客戶(hù)方簽字后交運費結算人)，四聯(lián)為車(chē)間主任(綠)，五聯(lián)倉庫。

　　物流公司規章制度與員工管理條例 7

　　第一條：實(shí)施目的

　　服務(wù)公司總體戰略下，加強公司的物流和關(guān)務(wù)管理，妥善管理倉庫物資，使采購商品入庫、在庫、出庫、運輸以及清關(guān)的過(guò)程規范化，提高物流服務(wù)水平，降低物流成本，避免損失，特制定本規定。

　　第二條：適用范圍

　　本制度適用于物流活動(dòng)中發(fā)生的倉儲、運輸、關(guān)務(wù)，以及成本管理活動(dòng)。

　　第三條：倉庫管理

　　1、倉庫根據本公司商品的性質(zhì)，進(jìn)行ABC分類(lèi)管理，安排倉庫。

　　2、電子產(chǎn)品對濕度很敏感，倉庫需要嚴格控制濕度和保持干燥。

　　3、對搬運工具實(shí)施定制管理。

　　4、倉庫管理人員應將倉庫儲存區域與貨架分布情況繪制平面圖并置于倉庫明顯之處。

　　5、貨架按倉庫號——區域號——貨架號的原則編號。

　　6、商品儲位按貨架號——層號——排號的原則編號。

　　7、倉庫管理員應將商品的最新儲位號錄入電腦，以使直接查找物流。

　　8、經(jīng)盤(pán)點(diǎn)后的物資，倉管員應視其情況存放，并辦理相關(guān)手續。

　　9、領(lǐng)用物資時(shí)應由領(lǐng)用人憑訂單，經(jīng)本部門(mén)主管批準后，方可到倉庫物資。成品發(fā)貨時(shí)，必須憑審核無(wú)誤的《發(fā)貨單》發(fā)貨。

　　10、物資入庫或發(fā)放后，倉管員應保管好發(fā)貨單，并及時(shí)登記物卡，并在系統中及時(shí)更新數據。

　　11、登記物卡時(shí)做到字跡清晰、內容完整，并堅持日清日結，憑單記賬，不跨月記賬。

　　12、倉管員每周應列印物資收發(fā)結存表，并與實(shí)物及帳卡核對準確。

　　13、倉管員應隨時(shí)搞好倉庫的清潔衛生，注意通風(fēng)防潮狀況，檢查物資的堆放情況和室內外的安全情況，發(fā)現隱患或異�，F象應立即上報。

　　14、倉庫管理員應對倉庫的儲位情況熟悉掌握。如有儲位不足或超儲積壓現象發(fā)生，及時(shí)報告。

　　15、在入庫檢查是發(fā)現的不合格品，必須當場(chǎng)退回供應商。

　　16、要按時(shí)上報各類(lèi)呆廢物資，并按規定處理。

　　17、倉管員要定期盤(pán)點(diǎn)，并編列盤(pán)點(diǎn)報表，出現盤(pán)點(diǎn)異常，及時(shí)上報。

　　18、定時(shí)巡視倉庫的庫存商品，倉庫衛生、動(dòng)力資源、設施設備等，發(fā)現異常及時(shí)處理和上報。

　　19、要按時(shí)上交各類(lèi)報表，并保存好各類(lèi)憑證和相關(guān)資料。

　　20、每個(gè)月末倉庫主管應對倉庫工作進(jìn)行考評，不斷發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題。

　　第四條：貨物搬運管理

　　1、盡量使用搬運工具。

　　2、確保人身和物資安全。

　　3、對不同物資采用不同的搬運方式。

　　4、搬運前，安全管理部門(mén)應根據裝卸物品的性質(zhì)和環(huán)境，制定安全防護措施，向作業(yè)部門(mén)下達《安全注意事項通知書(shū)》，在安全措施沒(méi)有落實(shí)的情況下，不得安排作業(yè)。

　　5、物資的種類(lèi)和標識不能因搬運而混亂不清。

　　6、嚴格禁止包裝破漏的貨物發(fā)出，發(fā)貨小組要認真把關(guān)。

　　7、發(fā)現化學(xué)性質(zhì)、防護或滅火方法相互抵觸的化學(xué)危險物品，立即上報。沒(méi)有得到許可的情況下不得作業(yè)。

　　8、盡量減少搬運次數。

　　第五條：存貨管理

　　1、倉管人員必須嚴格檢查進(jìn)倉商品的規格、質(zhì)量和數量。發(fā)現與入庫單商的數量、規格、質(zhì)量不符合要求的，應拒絕進(jìn)倉，并上報異常處理。

　　2、經(jīng)辦理驗收手續進(jìn)倉的物資，必須填制《商品、物流進(jìn)倉驗收單》，倉庫據以記賬，并送采購部一份用以辦理付款手續。物資經(jīng)驗收合格，辦理進(jìn)倉手續后，所發(fā)生的物料短缺、變質(zhì)、變形、霉爛等問(wèn)題，均由倉庫負責。

　　3、各部門(mén)領(lǐng)用物資必須憑訂單領(lǐng)取物資。

　　4、物資出庫，必須辦理出庫手續，并驗明物資的規格、數量、型號，經(jīng)倉庫主管簽署、審批發(fā)貨。倉庫應及時(shí)記賬并送財務(wù)部一份銷(xiāo)賬。

　　5、倉管人員應對各項物資設立“購、入、存、發(fā)貨卡”。及時(shí)，反映物資的增減變化，做到帳、物、卡三相符。

　　6、倉管人員應定期盤(pán)點(diǎn)庫存物資，發(fā)現升溢或者損缺，應辦理物資盤(pán)盈、盤(pán)虧報告手續，填制《物品盤(pán)盈、盤(pán)虧報告表》，經(jīng)領(lǐng)導批準，據以列帳，并報財務(wù)部一份辦理調賬。

　　第六條：發(fā)貨管理

　　1、物流部接到《物流作業(yè)單》時(shí)，經(jīng)辦人員應依作業(yè)列明的'商品數量、規格、型號等信息發(fā)貨，內容不明確的上報確認。

　　2、在交付貨物之前，物流部應通知客戶(hù)或者收貨人。

　　3、商品交運時(shí)，收發(fā)貨人應雙簽《承運交接表》，并存根，定期交與財務(wù)部。

　　4、客戶(hù)要求自提、自運的商品，物流部應先同財務(wù)部門(mén)確認收款后才能發(fā)貨，交予提貨人。

　　5、成品裝載后，承運人在《發(fā)運單》上簽字確認。

　　6、物流部應在結關(guān)前將商品發(fā)貨出庫，以減少額外費用。

　　7、發(fā)票存根聯(lián)與開(kāi)剩的發(fā)票則匯總交與財務(wù)部。

　　8、物流部應將《承運交接表》的簽收回聯(lián)及發(fā)票存根，匯總交到財務(wù)部門(mén)整理付款。

　　10、物流部審核運費時(shí)，應在系統中檢查訂單的配送時(shí)效、訂單是否完結等事項，是否違反合同規定，均依合同規定罰扣運費。

　　11、倉儲人員審核發(fā)貨清單、承運交接表審核無(wú)誤后，依清單信息發(fā)貨。

　　第七條：運輸管理

　　一、運輸負責制

　　1、貨物由境外產(chǎn)地至國內保稅倉的運輸，由供應商和采購部負責。

　　2、貨物在國內保稅倉庫之間的調運，由采購部門(mén)提出，經(jīng)物流部同意，報供應鏈中心總監批準后下達執行。

　　3、國內保稅倉庫至消費者的貨物運輸，由物流部門(mén)安排配送。

　　4、貨物由國內保稅倉庫至經(jīng)銷(xiāo)或代理商的運輸，由經(jīng)銷(xiāo)或代理商負責貨運運輸及運輸途中貨物損失。特殊情況，由經(jīng)銷(xiāo)商出，報市場(chǎng)部準后，貨物運輸由物流部負責運輸。

　　二、運輸方式的選擇在保證貨物按時(shí)到達的前提下，選擇水路、鐵路、公路、空運、高鐵等運輸方式性?xún)r(jià)比高的方式。

　　三、貨運車(chē)輛與司機的公司制度和獎罰制度

　�。�1）車(chē)輛由公司指定人員負責管理，公司根據司機全年工作表現，從司機產(chǎn)值、安全行車(chē)、維修費用、服務(wù)態(tài)度、客戶(hù)意見(jiàn)、績(jì)效考核等各方面全面考慮，對表現好的司機給予獎勵，對表現差的司機按公司有關(guān)制度進(jìn)行處理。

　�。�2）車(chē)輛由公司指定駕駛員專(zhuān)用，其它人員未經(jīng)批準不得駕駛，專(zhuān)車(chē)司機不能將車(chē)轉借他人或其他單位使用，如有違反扣罰500元，造成后果由司機本人承擔。

　�。�3）車(chē)輛除執行委派任務(wù)外，未經(jīng)批準不得隨便駛離指定的停車(chē)場(chǎng)，包括不得私自開(kāi)車(chē)回家和辦私事，任務(wù)完成后應及時(shí)將車(chē)輛開(kāi)回指定的停車(chē)場(chǎng)，不準起動(dòng)發(fā)動(dòng)機在車(chē)內睡覺(jué)和卸貨，以上如發(fā)現第一次扣罰一百元并追究責任，重犯要從嚴處罰。

　�。�4）車(chē)輛行駛過(guò)程中嚴格按照國家交通規章法規行車(chē)，違反交通法規造成事故和違章責任由駕駛人員負責處理，并根據具體情況予以處理，嚴重者撤職。

　　四、第三方物流公司的選擇

　　a）在中國境內注冊，有獨立法人資格和承擔民事責任的能力，注冊資金不少于100萬(wàn)人民幣。

　　b）遵守中華人民共和國有關(guān)法律、法規和條例。

　　c）從業(yè)時(shí)間3年以上，成功承接過(guò)相關(guān)業(yè)務(wù)不少于三例。

　　d）具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財務(wù)會(huì )計制度。

　　e）有完善的提貨、倉儲、運輸、增值服務(wù)操作流程。

　　f）物流所需費用比較合理。

　　g）能及時(shí)提供商品在物流各環(huán)節的信息。

　　h）商品在物流環(huán)節丟失或損壞，能及時(shí)處理賠償相關(guān)事件。

　　五、合同的簽訂

　　1、運輸合同必須將貨到付款、逾期罰款與貨物損失賠償三項寫(xiě)清楚。

　　2、運輸合同由運輸業(yè)務(wù)發(fā)生的主管人員簽訂，由總經(jīng)理審批。

　　3、物流部主管直接負責的運輸任務(wù)所設計的運輸合同。

　　4、合同執行完畢后，由簽訂人填寫(xiě)《運輸合同》。

　　第八條：物流成本管理制度

　　1、做好各種定額工作，要求完整、齊全，達到先進(jìn)水平。

　　2、制定物流計劃價(jià)格，力求合理、穩定。一般在一年內不變，但每年要結合實(shí)際情況調價(jià)一次，減少價(jià)差。

　　3、 整理原始記錄，做好統計工作，要求憑證完備，數據準確，報表及時(shí)。

　　4、配備好計量裝置和流量?jì)x表，要求計量科學(xué)、數字準確、計費合理。

　　5、建立物流財產(chǎn)物資管理制度，要求收發(fā)有憑證，倉儲有記錄，出庫有控制，盤(pán)存有制度，保證帳、貨、卡相符。

　　第九條：考核辦法

　　1、倉庫人員沒(méi)按要求驗收入庫的，每次罰款50元。

　　2、產(chǎn)品及材料出庫手續不齊全，當事人每次罰款100元。

　　3、售后服務(wù)發(fā)出的產(chǎn)品，舊產(chǎn)品當月未返回的每一筆業(yè)務(wù)對于當事人罰款50元，第二個(gè)月仍未追回的賠償產(chǎn)品原值。

　　4、發(fā)出商品和物資辦理結算不及時(shí)，超過(guò)一個(gè)月的每一筆業(yè)務(wù)對于當事人罰款100元，超過(guò)2個(gè)月的停發(fā)工資。

　　5、委托加工材料返回不及時(shí)，造成的直接經(jīng)濟損失由責任人承擔。

　　6、產(chǎn)品出庫檢查出現失誤，造成的直接經(jīng)濟損失由當事人承擔主要責任，上級管理人員承擔連帶責任。

　　7、在庫的商品出現庫存商品數量缺失造成的直接經(jīng)濟損失由當事人賠償。

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　　物業(yè)公司規章制度與員工管理條例 1

　　一、目的

　　規范物業(yè)公司采購流程，明確采購責任，對采購過(guò)程進(jìn)行管控，確保采購的物資、服務(wù)符合公司規定的要求，以保證公司利益。

　　二、適用范圍

　　物業(yè)管理所需要的所有物資（如項目開(kāi)辦物資、工程保養、修繕、保潔、消防、保安、綠化、相關(guān)部門(mén)所需物資等）的采購活動(dòng)。

　　三、職責

　　1、項目各部門(mén)：按照當月資金計劃由部門(mén)負責人負責制定采購計劃申請，并協(xié)助行政部進(jìn)行物資核對、清點(diǎn)入庫或緊急采購結算；

　　2、綜合事務(wù)部：采購專(zhuān)員負責協(xié)助公司綜合部相關(guān)人員確定采購分供方、把控物資價(jià)格、協(xié)助簽訂合同、受理產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的投訴等；

　　3、客服總監：負責審核采購計劃，包括計劃內和計劃外物資采購申請。

　　四、采購物資的分類(lèi)

　　A類(lèi)：辦公用品、勞保用品等日常耗材，單價(jià)<1000元

　　B類(lèi)：辦公設備、辦公家具等固定資產(chǎn)，單價(jià)≥1000元

　　特殊類(lèi)：大金額固定資產(chǎn)，單價(jià)>10000元

　　五、采購、入庫、報銷(xiāo)流程

　　1.提出采購申請

　　各部門(mén)負責人根據下月的物資預計用量并結合項目預算及月末庫存情況，在每月25日之前以《采購申請單》的方式提出下個(gè)月的物資采購計劃，寫(xiě)明物資名稱(chēng)、型號、規格、數量、單價(jià)等（如有特殊要求，須備注說(shuō)明）。

　　2.審核采購計劃

　　月度物資采購計劃由需求部門(mén)負責人于每月25日前提出書(shū)面采購申請，由庫管員、財務(wù)人員、客服總監于28日前完成審核，每月28日提交公司綜合部總裁助理或物業(yè)運營(yíng)中心總經(jīng)理審批，根據AB兩類(lèi)物資情況，審批流程如下：

　　A類(lèi)物資：

　　項目需求部門(mén)負責人提出申請后，需倉庫管理員審核，檢查倉庫是否有庫存或者替代品，若無(wú)則同意申購，流入下一審核環(huán)節；

　　項目財務(wù)人員根據當月資金計劃，對各部門(mén)負責人上報的'采購申請進(jìn)行審核，若在資金計劃內則同意申購，若不在資金計劃內則審核駁回，如遇緊急特殊情況需在資金計劃外采購的，需追加預算申請，說(shuō)明情況，方可通過(guò)，審核完成報客服總監，客服總監完成最后一步審核流程，流入下一審批環(huán)節；

　　物業(yè)總經(jīng)理審批通過(guò)后轉至綜合事務(wù)部采購專(zhuān)員下單采購。

　　B類(lèi)物資：

　　除履行A類(lèi)物資審批流程，在物業(yè)總經(jīng)理審批通過(guò)后流向集團總裁助理處進(jìn)行審批，審批通過(guò)后方可下單采購。

　　特殊類(lèi)物資：

　　除履行B類(lèi)物資審批流程，在集團總裁助理審批通過(guò)后流向集團總裁處進(jìn)行審批，審批通過(guò)后方可下單采購。

　　3、供應商的選擇

　　行政部采購人員在采購物資時(shí)要選用符合要求的供應商，在公司指定的合格供應商名單內進(jìn)行采購活動(dòng)；

　　對新型、首次購買(mǎi)的物資，在公司沒(méi)有固定分供方的情況下，項目行政采購人員需配合公司負責采購的人員一起搜集供應商和產(chǎn)品的信息，協(xié)助完成新分供方的確定。

　　4、物資的采購

　　各需求部門(mén)將批準后的《采購申請單》提交給負責采購的人員，由其在合格供應商處進(jìn)行采購。嚴格控制在計劃范圍內并根據項目預算內安排開(kāi)支。所采購的物資有質(zhì)保要求的貴重物資應簽署合同、協(xié)議并經(jīng)評審。

　　如因特殊情況需追加計劃開(kāi)支或超計劃開(kāi)支的應由各部門(mén)提出追加預算申請，并詳細說(shuō)明原因。

　　行政部采購組在支付費用及采購物資前需借款時(shí)，由經(jīng)辦人填寫(xiě)《借款單》，財務(wù)部根據相關(guān)合同、協(xié)議或計劃審核后，辦理借款。

　　5、物資入庫

　　采購回來(lái)的物資由提出采購計劃的部門(mén)負責人、庫房管理員等驗收，驗收合格后交庫管員辦理入庫手續并填寫(xiě)物資入庫單，留下記錄。

　　6、物資領(lǐng)用

　　物資采購入庫后，庫管人員負責通知各需求部門(mén)領(lǐng)用物資，建立物資出庫領(lǐng)用單，并做好登記，建立物資臺帳。

　　7、報銷(xiāo)

　　經(jīng)驗收合格無(wú)誤的物資采購入庫后，采購人員以《費用報銷(xiāo)單》的形式于每月xx日之前，向公司財務(wù)部提出報銷(xiāo)申請，并附上經(jīng)審批完成的物資采購清單、入庫單及相應發(fā)票。

　　物業(yè)公司規章制度與員工管理條例 2

　　一、處罰條例

　　(一)有以下行為者，作口頭警告處理

　　1.不嚴格遵守輪值時(shí)間上下班，無(wú)故遲到或早退，遇有特殊情況不請假并未獲主任同意;

　　2.當值時(shí)，不穿著(zhù)公司規定的制服及配帶有效之證件，不保持制服整齊、清潔、儀容潔凈及精神飽滿(mǎn);

　　3.無(wú)論對待同事、訪(fǎng)客、業(yè)主或租戶(hù)，均不以禮相待或不保持良好關(guān)系;

　　4.未經(jīng)批準，使用公司電話(huà)作私人用途;

　　5.在工作場(chǎng)所內有不雅行為或動(dòng)作，在公共場(chǎng)所大聲噪吵的;

　　6.工作時(shí)間內干私活或未經(jīng)批準私自接待親友;

　　7.清潔工人員穿著(zhù)拖鞋、高跟鞋或佩帶金銀飾物上班的;

　　8.拉群結派造成同事之間不團結。

　　(二)有以下行為者，作書(shū)面警告處理

　　1.工作態(tài)度不認真，在當值時(shí)間聽(tīng)收錄機、閱讀報章雜志、聚眾喧嘩、追逐嬉戲、吃零食或抽煙等;

　　2.要求(或替)別人打鐘咭;

　　3.在上班時(shí)間睡覺(jué)、閑逛或擅離工作崗位;

　　4.使用客戶(hù)專(zhuān)用的設備或物品;

　　5.對同事或客戶(hù)作出侮辱性言語(yǔ)或行為;

　　6.遺失業(yè)主門(mén)匙或泄露客戶(hù)資料(否則需同時(shí)承擔因此而造成的一切后果);

　　7.故意拖延工作進(jìn)度或對工作內容有所隱瞞，接到業(yè)主投訴不迅速處理;

　　8.上門(mén)作業(yè)時(shí)，粗暴敲門(mén)并對業(yè)主(住戶(hù))造成影響或嚴重投訴，急促按門(mén)鈴并于業(yè)主開(kāi)門(mén)后不表明身份不說(shuō)明來(lái)意，未經(jīng)業(yè)主(住戶(hù))允許擅自走進(jìn)室內的;

　　9.上門(mén)作業(yè)時(shí)，隨意使用室內物品、抽煙、隨地吐痰或亂丟垃圾、不愛(ài)護業(yè)主家中的物品、不尊重業(yè)主生活習慣而隨意踐踏室內地板的(同時(shí)，還需承擔因此而造成業(yè)主的.損失);

　　10.上門(mén)作業(yè)時(shí)，未經(jīng)許可使用業(yè)主家的物品，或在業(yè)主家中吸煙、喝茶、看電視、看報紙、隨地吐痰、亂丟垃圾。非工作需要，開(kāi)空調;

　　11.不服從上級的指導及執行指定的工作;

　　(三)有以下行為者，作即時(shí)解雇處理

　　1.向業(yè)主索取金錢(qián)或勒索他人財物;

　　2.恐嚇、威脅或危害他人安危;

　　3.在當值時(shí)間內私下為業(yè)主提供職責范圍外的服務(wù);

　　4.以權謀私，工程及維修部門(mén)工作人員按工程單要求及范圍上門(mén)服務(wù)，在維修作業(yè)期間收取業(yè)主(住戶(hù))錢(qián)財或另加有償服務(wù);

　　5.假借公司名義或利用職權向外作有損公司聲譽(yù)或利益之行為;

　　6.利用職務(wù)之便，私下為客戶(hù)提供物業(yè)租售及其它中介服務(wù)并收取中介費用;

　　7.在公司范圍內有不道德的行為或交易;

　　8.偷取公司、業(yè)主(住戶(hù))或同事的財物，經(jīng)查實(shí)的(情節嚴重者送公安機關(guān)處理);

　　9.在本公司范圍內打斗、酗酒、聚賭、服食毒品或危害他人身心健康;

　　10.向外界泄露有利公司競爭及機密的情況或資料;

　　11.擅自標貼或涂改本部門(mén)或公司各類(lèi)通告或指示，存心毀壞本部門(mén)或公司的財物;

　　12.不遵守并不執行公司所發(fā)出的一切通告及事項;

　　(四)處理方式

　　1.違反三次口頭警告行為者，作一次書(shū)面警告處理;

　　2.違反三次書(shū)面警告行為者，作解雇處理。

　　(五)程序解釋?zhuān)簠⒄展�司《員工手冊》程序

　　二、安全管理制度

　　(一)行政安全管理條例

　　1、安全工作包括上班的交通安全，辦公地點(diǎn)的防火、防盜工作;

　　2、員工上下班如自駕機動(dòng)車(chē)，必須嚴格遵守交通規則;

　　3、每班負責人在下班時(shí)要親自檢查，并保證辦公室所有電器的開(kāi)關(guān)已切斷;

　　4、每班負責人在下班時(shí)要親自檢查并保證辦公室的門(mén)窗已鎖好;

　　5、業(yè)主檔案資料由專(zhuān)人負責保管，除本部門(mén)主任(或以上人員)批準外，一律不許借閱。

　　(二)施工、作業(yè)安全管理條例

　　1、在清洗外墻、玻璃窗等高空工作中，必須有領(lǐng)班或以上人員在場(chǎng)指導，并遵守有關(guān)高空作業(yè)安全制度(例如：系扣安全帶等);

　　2、在清理碎玻璃時(shí)，清朝人員一定要戴手套及不能著(zhù)涼鞋;

　　3、室外清潔人員在室外工作時(shí)，必須注意路面行車(chē)情況，尤其拐彎及路口位置;

　　4、室內管家人員在與業(yè)主移交門(mén)匙時(shí)，必須做好簽收記錄及相關(guān)的核實(shí)工作。下班前，必須檢查空置單位的防火及門(mén)窗、水電掣安全情況;

　　物業(yè)公司規章制度與員工管理條例 3

　　第一章總則

　　第一條目的

　　建立健全物業(yè)保安服務(wù)規章制度，預防、維護樣板范示區的人身及財產(chǎn)安全及公共設備設施的安全。保障轄區的正常工作和生活秩序。

　　第二條適用范圍：

　　適用于本公司所管轄的區域。

　　第二章崗位職責

　　第三條保安隊長(cháng)崗位職責

　�。ㄒ唬┦煜じ鲘徫环婪肚闆r，了解各崗位治安動(dòng)態(tài)，對隊內的工作進(jìn)行合理安排，對何處設崗，加崗提出建議，對隊里每一個(gè)保安員的工作能力以及工作狀況要做到心中有數。

　�。ǘ�）上崗前集合本班隊伍，檢查著(zhù)裝。儀容、佩帶值勤標志、檢查保安員裝備完好程度，按崗位要求上崗值勤。

　�。ㄈ�）負責對各崗位保安員交接班工作進(jìn)行檢查、監督。

　�。ㄋ模┕ぷ鲿r(shí)負責各崗位之間的協(xié)調工作，工作中，以身作則，起好帶頭作用，負責檢查崗位上崗情況，崗位發(fā)生事件隊員處理不了的問(wèn)題，由隊長(cháng)妥當處理。

　�。ㄎ澹�對違反《保安員條例》工作不負責任且無(wú)組織、無(wú)紀律的保安員，按情節輕重給與批評教育，同時(shí)上報總經(jīng)辦并做好記錄。

　�。�六）熟悉本隊情況，了解隊員的思想，搞好隊員上崗前的業(yè)務(wù)指導。

　�。ㄆ撸�對部門(mén)領(lǐng)導的工作指令要絕對服從和支持，提倡給公司提出合理化建議，維護正常的生活秩序，培養良好的作風(fēng)，不定時(shí)召開(kāi)工作會(huì )，總結經(jīng)驗教訓，布置下一步工作。

　�。ò耍�寫(xiě)好值班記錄，對重大治安狀況要及時(shí)報告，負責檢查落實(shí)工地、樣板示范區、臨建辦公區域的防火安全。

　�。ň牛╆犻L(cháng)對本隊內工作負責。

　　第四條保安員崗位職責

　�。ㄒ唬┍Ｗo服務(wù)單位的財產(chǎn)安全，維護服務(wù)場(chǎng)所的正常秩序。

　�。ǘ�）保護服務(wù)區內發(fā)生的刑事、治安案件或者災害事故現場(chǎng)。維護現場(chǎng)秩序。

　�。ㄋ模┌熏F行違法犯罪嫌疑人員扭送公安機關(guān)或保安組織。

　�。ㄎ澹┳龊梅�務(wù)區域內的防火、防盜、防破壞、防治安災害事故等安全防范工作。

　�。�六）嚴格遵守轄區內各項管理規章制度，公司未公開(kāi)的事，要嚴格保密，不得在其他人員及客戶(hù)面前談?wù)搩炔壳闆r。

　�。ㄆ撸┡c客戶(hù)交往只限于服務(wù)性禮節，不能過(guò)于親近，未經(jīng)組織許可不得同任何客戶(hù)有其他來(lái)往。

　�。ò耍┎粶室怨ぷ髦�變的任何方式，向客戶(hù)索要錢(qián)物、小費或提供違法之便。

　�。ň牛┎粶仕阶越邮芸腿速浰偷奈锲�，如謝絕不了應及時(shí)報告，一切贈品一律上繳。

　�。ㄊ�）不準參與客戶(hù)（業(yè)主）或其他任何違法亂紀得行為。

　�。ㄊ�一）保安員拾到任何物品、錢(qián)財都應上交公司。

　�。ㄊ�二）保安員上班必須著(zhù)整潔的工作服，佩帶值勤標志，不準留長(cháng)發(fā)、胡須、指甲。

　�。ㄊ�三）有事必須先請假，不準用電話(huà)請假，他人代假，不得無(wú)故拖延、拒絕或終止工作。

　�。ㄊ�四）保安員的工作期間，非自身受到侵害時(shí)不得使用警具，更不能超限度使用。

　�。ㄊ�五）尊敬領(lǐng)導、團結同事、禮貌的對待每位業(yè)主，樹(shù)立良好的保安員形象，不論在何種情況下，不準先動(dòng)手打人。

　�。ㄊ�六）上班時(shí)不準帶與工作無(wú)關(guān)的物品上崗，各崗位配發(fā)用品須妥善保管，損壞按價(jià)賠償。

　�。ㄊ�七）對任何記錄及投訴必須做到及時(shí)、準確、實(shí)事求是上報。任何人不得隱瞞、涂改、撕毀假造，更不能利用職務(wù)之便報復他人。

　�。ㄊ�八）上班期間，喝水和上洗手間不得超過(guò)十五分鐘，換班吃飯不得超過(guò)六十分鐘，每班次十二小時(shí)。

　�。ㄊ�九）熟悉業(yè)務(wù)，記牢有關(guān)電話(huà)號碼、聯(lián)絡(luò )信號，處理事故程序，發(fā)生火警、盜警或其他突發(fā)事件，要及時(shí)上報，聽(tīng)從指揮，各崗位要密切配合，參加搶救或緝拿等工作。

　�。ǘ�十）要認真學(xué)習有關(guān)知識，增加法制觀(guān)念，要有高度的事業(yè)心和責任感，積極的制止違法犯罪行為。

　�。ǘ�十一）協(xié)助調解住戶(hù)之間的糾紛。

　�。ǘ�十二）講文明禮貌，教育住戶(hù)遵守住宅區的各種規定，共同搞好住宅區治安管理，班前不準喝酒，嚴格執行保安員職責。

　　第五條巡邏崗位職責

　�。ㄒ唬┊斨蛋嘌策墕T要認真對所轄區域、樓層進(jìn)行仔細巡查，發(fā)現可疑人或事，要禮貌查詢(xún)或做好監控，但不能無(wú)故進(jìn)入業(yè)主（用戶(hù)）房?jì)取?/p>

　�。ǘ�）檢查治安、防火、防盜等情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并做好記錄。

　�。ㄈ�）檢查消防設備、設施是否完好，機房門(mén)、電井門(mén)等是否有損壞和關(guān)閉，如無(wú)關(guān)閉，應將其關(guān)閉。

　�。ㄋ模�檢查走廊、消防樓梯等疏散通道是否暢通，公用通道燈光是否有熄滅現象。

　�。ㄎ澹�檢查電器開(kāi)關(guān)、水籠頭、門(mén)窗是否關(guān)好，若無(wú)，請隨手關(guān)好。

　�。�六）制止業(yè)主（用戶(hù)）在走廊燃燒香紙，隨時(shí)查看裝修隊、施工隊是否違章裝修或違章施工。

　�。ㄆ撸┴撠熝策墔^域的車(chē)輛安全，綠化帶是否踐踏，以及公共設施是否被人損壞等。

　�。ò耍┭膊槿藛T每天都對巡查內容進(jìn)行登記，屬于損壞或不能處理的問(wèn)題，及時(shí)報告隊長(cháng)，隊長(cháng)在每天或工作例會(huì )時(shí)交與管理處處理。

　　第三章管理制度

　　第六條門(mén)衛制度

　�。ㄒ唬┍０踩藛T在必要時(shí)，查詢(xún)進(jìn)入小區的陌生人，并向業(yè)主解釋?zhuān)�以加強小區內治安管理，若有失敬及不便，敬請諒解。

　�。ǘ�）本小區按規定嚴格禁止閑雜人員進(jìn)入小區，嚴禁小攤小販進(jìn)入小區叫買(mǎi)叫賣(mài)。嚴禁廢品收購人員及可疑人員進(jìn)入小區，實(shí)行24小時(shí)保安巡邏和電子監控，外來(lái)人員進(jìn)入小區實(shí)行登記制度，親友來(lái)訪(fǎng)須經(jīng)住戶(hù)同意方可進(jìn)入小區。

　�。ㄈ�）為保護小區住戶(hù)家庭財產(chǎn)安全，住戶(hù)從小區搬出物品時(shí)，須請業(yè)主到物業(yè)辦公室辦理放行手續并領(lǐng)取物品出入證，非小區住戶(hù)人員攜帶貴重物品進(jìn)出需要出示票據和登記，對未辦理物品放出手續或未登記者，值勤人員有權利拒絕放行。

　�。ㄋ模﹪栏衤鋵�(shí)對外來(lái)人員、車(chē)輛進(jìn)行查詢(xún)，非住戶(hù)機動(dòng)車(chē)輛（除消防、救護、執行公務(wù)警車(chē)、清潔和特許的車(chē)輛外）其它車(chē)輛未經(jīng)許可一律不準駛入住宅小區。

　�。ㄎ澹┭b修人員和臨時(shí)人員必須辦理出入證，由住戶(hù)作保證，拉運裝修材料的車(chē)輛白天必須由業(yè)主引領(lǐng)進(jìn)入，夜間不的進(jìn)入，大件物品必須有出門(mén)證可放行。

　�。�六）門(mén)衛室是小區的窗口，是保安的主要崗位，保安員要認真行職責，對出入小區的人、車(chē)輛進(jìn)行查詢(xún)、登記、管理，并做好值班日志、監控巡更、交接班記錄等，嚴禁外來(lái)車(chē)輛和出租車(chē)進(jìn)入小區，保安門(mén)衛人員應該盡忠職守，堅守崗位，確保安全，不得睡崗，不得在崗期間吃零食，閱讀與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍。

　　第七條交接班制度

　�。ㄒ唬╆犻L(cháng)提前15分鐘集合全隊人員，清點(diǎn)人數，整理著(zhù)裝，隊長(cháng)要簡(jiǎn)單扼要交待上崗工作，提出注意事項，隊員對待的相關(guān)內容清楚后方可上崗。

　�。ǘ�）隊長(cháng)帶隊到各崗位，接崗人員距下崗人員1.5米處，立正敬禮進(jìn)行交接，認真查看上一斑記錄，聽(tīng)取上班值勤情況的報告。檢查通訊器材和崗位上的各種設備，物品是否齊全、完好，對上班遺留問(wèn)題，及時(shí)向隊里匯報。

　�。ㄈ�）交接清楚后，在30分鐘內巡查完各崗位，對上一班遺留問(wèn)題及時(shí)了解清楚，掌握情況后逐一進(jìn)行處理。

　　第八條請銷(xiāo)假制度

　�。ㄒ唬┱埣偃诵钑�(shū)面申請（寫(xiě)請假條）經(jīng)批準后方可外出。

　�。ǘ�）請假條應注明外出事由、外出、歸隊時(shí)間，經(jīng)隊長(cháng)確認簽字。

　�。ㄈ�）不按時(shí)歸隊或不經(jīng)批準私自外出者按曠工處理。

　�。ㄋ模�曠工一次扣除當天工資，另罰款三十元。

　�。ㄎ澹╆爢T外出每天只限一人次，由隊長(cháng)安排，超過(guò)比例由公司批準。

　�。�六）特殊情況需要延長(cháng)請假時(shí)間向隊長(cháng)/公司電話(huà)申請。

　�。ㄆ撸╆爢T外出未按時(shí)上班的，隊長(cháng)、公司都有權做出處理。

　�。ò耍╆爢T私自不請假，一經(jīng)發(fā)現將嚴肅處理，由此造成的損失由自己承擔。

　　第九條考勤制度

　�。ㄒ唬┍０矄T實(shí)行24小時(shí)制，兩班倒制，分白班夜班，每班12小時(shí)，每周日轉換班次。

　�。ǘ�）上班時(shí)間白班：早7點(diǎn)――晚7點(diǎn)，早班中午吃飯一小時(shí)，11―12點(diǎn)。下午下班后用餐。上班期間不得擅離職守。

　�。ㄈ�）保安員工資現執行標準，基本工作元，全勤獎元，電話(huà)費元，（工齡工資滿(mǎn)一年，每月元依次類(lèi)推、待定）。

　�。ㄋ模┌磿r(shí)上下班。無(wú)遲到、早退全月出勤30分，無(wú)故遲到、早退一次扣1分，及每分1元，遲到，早退累計10次以上，扣完本項分數及扣發(fā)全勤獎。請事假一天扣2分，請病假一天扣5分。請事假1天，病假3天以上，扣全月出勤分值。曠工一天取消當月出勤分值。

　　第十條學(xué)習訓練

　�。ㄒ唬﹫猿置啃瞧诙�、四下午學(xué)習，內容以《保安工作條令》、《管理工作細則》和消防知識為主，每月進(jìn)行一次考核。

　�。ǘ�）堅持每周五晚上召開(kāi)全隊例會(huì )，對本周工作小評，對下一周工作進(jìn)行安排。

　�。ㄈ�）堅持每天和隊長(cháng)聯(lián)系，聽(tīng)取班長(cháng)工作匯報和意見(jiàn)。

　　第十一條獎勵制度

　�。ㄒ唬�對保安隊工作提出合理化建議，被采用并有一定成效的。

　�。ǘ�）在工作中一貫忠于職守，積極負責，遵守工作細則及各項規章制度的。

　�。ㄈ�）工作中秉公辦事，廉潔奉公，遵守紀律，堅持原則，嚴格撫行職責，完成任務(wù)出色的。

　�。ㄋ模┰谥登谥屑皶r(shí)發(fā)現火險，火情等事故苗頭，并及時(shí)果斷處理的。

　�。ㄎ澹┓e極參加訓練、學(xué)習培訓及工作的。

　�。�六）積極配合班長(cháng)做好各項工作，內務(wù)衛生評比優(yōu)勝者，當月評比無(wú)扣分、被評為標兵的。

　�。ㄆ撸┰诠ぷ髦杏龅竭`法犯罪分子敢于斗爭，機制靈活，舍己為人或好人好事表現突出的。

　�。ò耍┢渌麘�給與獎勵。

　　第十二條獎勵方式

　　口頭表?yè)P，物資表?yè)P、報公司表?yè)P。

　　第十三條處罰制度

　�。ㄒ唬�無(wú)故遲到、早退10分鐘或10分鐘以上分別扣2分，30分鐘為礦工。

　�。ǘ�）當班時(shí)儀容不整，未按規定著(zhù)裝，服裝不整潔，未佩帶工號牌扣1分。

　�。ㄈ�）當班時(shí)間睡覺(jué)和脫崗、串崗、坐崗、做與值勤無(wú)關(guān)的事，不足10分鐘且未造成損失者，扣2分，超過(guò)10分鐘或造成損失的另作處理。

　�。ㄋ模┙唤影嗍掷m不全，未按規定交接班的，交代不清的且未造成損失的，扣1分。造成損失的另作處理。

　�。ㄎ澹┊敯嗥陂g，服務(wù)意識差，態(tài)度不好，文明禮貌不夠的，遭業(yè)主（用戶(hù)）合理投訴的，扣2分，情節嚴重的另作處理。

　�。�六）巡邏或上班不認真，不按規定簽到巡查的且未造成損失的，扣3分，造成損失的另作處理。

　�。ㄆ撸┻`反保衛員職責規定其他內容的，且情況輕微的，扣2分。

　�。ò耍┕�司領(lǐng)導不定期檢查發(fā)現問(wèn)題的，將嚴肅處理。

　�。ň牛┻`反1―8條兩次或兩次以上的，由保衛部按規定做出相應的處理。

　�。ㄊ�）無(wú)故不參加訓練、學(xué)習、培訓者，扣2分。

　�。ㄊ�一）無(wú)故遲到、早退者，扣2分。

　�。ㄊ�二）學(xué)習、訓練時(shí)不認真，態(tài)度不端正，不聽(tīng)從指揮，故意搗亂者扣3分，視情節輕微重屢教不改的另作處理。

　�。ㄊ�三）訓練、學(xué)習業(yè)務(wù)考核不合格或達不到要求兩次者，每次扣2分。

　�。ㄊ�四）違反其他學(xué)習、訓練制度的，由保安部做出處理。

　�。ㄊ�五）違反以上條款扣分兩次以上者，保安部另做處理。

　　注：對違反公司規定的其他制度，及處罰條令中其他項目的，按公司規定進(jìn)行處理。

　　第十四條處罰方式

　　書(shū)面警告、扣分、其它處理。

　　注：獎懲制度與考核標準分值有沖突不統一時(shí)，取兩者平均分值做依據。

　　第四章安保器材使用管理規定

　　第十五條保安員警用器材

　�。ㄒ唬┍ＷC對講機警用器材功能完好，使用正常，由專(zhuān)人統一領(lǐng)用、配發(fā)、送檢、保養。

　�。ǘ�）對講機只能提供部門(mén)管理者，當值班上班人員使用，嚴禁用作其它用途，特殊情況由保安負責人同意方可。

　�。ㄈ�）對講機嚴格規定頻率，嚴禁保安員、干部私自拆亂調頻率，否則按違紀處理。

　�。ㄋ模�對講機電池充電6小時(shí)以上可使用，充電時(shí)間不能超過(guò)12小時(shí)，交班時(shí)要用布擦拭機身，并將音量調到適當（清晰聽(tīng)到）位置。

　�。ㄎ澹┍０矄T交接班時(shí)，應做好對講機交接驗收工作，發(fā)現問(wèn)題應做好記錄，并及時(shí)報告部門(mén)負責人。

　�。�六）專(zhuān)人領(lǐng)用對講機自行負責維護保養。

　�。ㄆ撸┍０矄T要愛(ài)護使用警棍，嚴禁使用警棍嬉戲打鬧，或給他人玩耍。

　�。ò耍┚�棍只能提供保安員緊急情況下防衛使用，非值班、執勤人員嚴禁佩戴和使用。

　�。ň牛┚�棍提供給他人使用，無(wú)特殊情況或保安負責人批準的，嚴禁攜帶警棍外出，一切責任由提供者負責。

　�。ㄊ�）保安員要愛(ài)護使用手電筒、雨衣、雨鞋，非晚間或下雨時(shí)不得使用，嚴禁將雨衣，手電筒，電池占為己用。

　�。ㄊ�一）對雨天用過(guò)的雨衣、雨鞋要及時(shí)用抹布擦拭干凈并折疊整齊后交當班負責人保管，對使用完畢的手電要用布擦拭干凈并將電池摳出。

　�。ㄊ�二）交班時(shí)對對講機、警棍、雨衣、手電筒、雨鞋進(jìn)行檢查后，是否完好或正常，并記錄在《保安員值班記錄》上，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告部門(mén)負責人。

　　第十六條保安員服裝使用規定

　�。ㄒ唬┍０矄T服裝冬季、夏季制服使用期限均為2年。

　�。ǘ�）帽子、領(lǐng)帶、精神帶、肩章、臂章等佩戴使用期限為2年。

　�。ㄈ�）保安人員對服裝，應愛(ài)護妥善保管，如發(fā)生遺失和非因工作造成的破損應按折舊繳納折舊費，因救災、搶險、擒罪犯等造成的破損可視破損程度進(jìn)行更換。

　�。ㄋ模┍０踩藛T入職時(shí)，收取服裝押金，但因個(gè)人原因提出辭職或因工作表現違反公司規定被辭退的、應扣減服裝折舊費用。

　�。ㄎ澹┍０踩藛T入職服務(wù)不到6個(gè)月（含六個(gè)月）離職時(shí)，扣回服裝費用80%，服務(wù)滿(mǎn)6個(gè)月，不滿(mǎn)12個(gè)月時(shí)，扣回服裝費用60%，超過(guò)一年減免服裝折舊費用。

　�。�六）試用期間不符合用人標準被辭退或在工作期間違反管理規定的要按上述標準辦理。因公司經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生變化縮減保安辭退人員，不收取服裝折舊費用，但舊裝應交回公司。

　�。ㄆ撸┛刍氐姆�裝費從保安人員辭職的結算費中扣取。

　�。ò耍┓�務(wù)時(shí)間從試用期入職之日開(kāi)始計算。

　�。ň牛┓�裝折舊費應由行政人事部計算結算工資時(shí)，負責扣減并通知財務(wù)發(fā)放清算工資。

　�。ㄊ�）冬季進(jìn)入公司的保安，4月1日前配發(fā)夏裝，夏季進(jìn)入公司的保安人員10月1日前配發(fā)冬裝。

　�。ㄊ�一）保安服不得與便服混穿，不同季節的保安服不得混穿。

　�。ㄊ�二）按規定佩戴帽徽，肩章，領(lǐng)花，袖章等標志不同制服標志不得混戴，不得佩戴，系掛與保安員身份或執勤員的標志，物品。

　�。ㄊ�三）冬裝（制服尼）一套120元，普通白襯衣30元，領(lǐng)帶（拉鏈式）8元，夏季一套98元配（佩飾男69.6元女79.6元）精神帶12元，男式貝雷帽連帽徽43元，女式卷沿帽53元，臂章6元肩章（一對）8.6元。

　　第五章保安員對緊急情況處理程序

　　第十七條突發(fā)事件的處理程序

　　凡遇突發(fā)事件（指火警、兇殺、搶劫、勒索、打架、鬧事、傷亡或重大糾紛等），必須保持冷靜，立即采取措施，并報告當值主任。

　�。ㄒ唬┗鹁�

　　1、如發(fā)現火情，保安員應迅速趕到現場(chǎng)，立即報告消防控制中心及管理處負責人，保安員（班）組織人員撲救，同時(shí)根據火災現場(chǎng)情況，撥打報警電話(huà)，并立即報告管理處主任、相關(guān)部門(mén)負責人、公司總經(jīng)理。

　　2、迅速封閉現場(chǎng)，盡快疏散業(yè)主（用戶(hù)）或其他人員。

　　3、如有發(fā)現罪犯要奮力擒拿。盡可能利用一切消防設備控制災情直到撲滅。

　　4、為警察和消防車(chē)輛安排好進(jìn)出口路線(xiàn)，登記抵達時(shí)間、人員、數量、滅火時(shí)間。

　　5、火災撲滅后，要繼續保護現場(chǎng)，勸說(shuō)周?chē)�群眾離開(kāi)現場(chǎng)。

　　6、盡可能地阻止記者拍攝有損轄區聲譽(yù)的照片或錄像。

　　7、事后應協(xié)助公司及有關(guān)部門(mén)查找火災的原因。

　�。ǘ�）謀殺

　　1、全體保安隊應以轄區及業(yè)主（用戶(hù)）的生命財產(chǎn)為己任，如發(fā)現謀殺案應立即報告保安隊長(cháng)、管理處主任或相關(guān)部門(mén)負責人及公安機關(guān)。

　　2、維護現場(chǎng)，勸令閑人迅速離開(kāi)，等待警察和醫生到來(lái)。

　　3、阻止一切無(wú)關(guān)人員進(jìn)入現場(chǎng)，并且保護好現場(chǎng)。

　　4、如發(fā)現兇手要奮力擒拿。

　　5、權利協(xié)助警察的工作，如有目擊提供或傳聞證據在握，在管理處主任或相關(guān)負責人的同意后可提供有關(guān)人員資料。

　　6、不要干預事件現場(chǎng)，記錄一切細節，包括發(fā)現時(shí)間、目擊證人等。

　　7、技巧地阻止記者拍攝有關(guān)損害轄區聲譽(yù)的照片。

　　8、在停車(chē)場(chǎng)安排好有關(guān)單位車(chē)輛停放，登記有關(guān)人員姓名、單位、車(chē)牌號碼及抵達時(shí)間。

　　9、如公安機關(guān)提取被害者的財務(wù)，保安員有權要求其給予清單的復印件本，若被害人及親屬問(wèn)及，可予恰當答復。

　　10、保安隊長(cháng)須書(shū)面報告管理處領(lǐng)導，有關(guān)事件的過(guò)程及處理情況。

　�。ㄈ�）打劫

　　1、在轄區范圍內，如搶劫者攜帶武器，保安員應迅速報告保安隊長(cháng)、管理處主任或相關(guān)部門(mén)負責人及公安機關(guān)。

　　2、發(fā)現搶劫者配有汽車(chē)或摩托車(chē)應：記錄下車(chē)牌號碼、顏色、車(chē)輛型號、人數及性別，當其逃跑時(shí)，應緊緊跟蹤，詳細記錄一切情況。

　　3、保安員要保持清醒頭腦，注意觀(guān)察搶劫者的面貌、衣著(zhù)及明顯特征，看準時(shí)機奮力擒拿罪犯。

　　4、警察抵達后要全力協(xié)助進(jìn)行搜查，對犯罪分子留下的'一切物品不要移動(dòng)，并保護好現場(chǎng)。

　　5、勸令圍觀(guān)者迅速離開(kāi)，給警車(chē)或救護車(chē)安排正常路線(xiàn)。

　　6、保安員應聯(lián)系救護車(chē)及時(shí)將業(yè)主（用戶(hù)）送往醫院。

　　7、保安隊主管（隊長(cháng)）就全部事件過(guò)程書(shū)面呈報管理處主任或相關(guān)部門(mén)負責人。

　�。ㄋ模�毆打暴力事件的處理程序

　　1、處理斗毆等暴力事件應保持客觀(guān)、克制的態(tài)度，除非正當防衛，一般情況下應盡量避免與人發(fā)生武力沖突或爭吵。

　　2、巡查發(fā)現或接報有斗毆等暴力事件，應馬上用對講機、消防電話(huà)或其他最快的方式報告大廈保安中心，簡(jiǎn)要說(shuō)明現場(chǎng)的情況（地點(diǎn)、人數、斗毆程度、有無(wú)使用武器等）。如能處理的，即時(shí)處理;否則監視現場(chǎng)，等待保安中心的指令。

　　3、保安中心接報后視情況派適當數量的保安員立即到場(chǎng)制止，將肇事者帶往保安中心接受調查。如場(chǎng)面無(wú)法控制，應盡快報派出所。

　　4、斗毆事件中如大廈的財產(chǎn)或人員受到損害，應拍照、保護現場(chǎng)，并留下目擊者、扣下肇事者，作詳細調查以明確責任和落實(shí)賠償。

　　5、如涉及刑事責任，應交派出所立案處理。

　　6、事件中如有人員受傷要及時(shí)組織搶救，并盡快送往醫院。

　�。ㄎ澹┍I竊等破壞事件的處理程序

　　1、巡查發(fā)現或接報大廈內有人盜竊，應馬上抓獲現場(chǎng)嫌疑人。如力量不夠，用對講機、消防電話(huà)或其他方式盡快報告大廈保安中心，簡(jiǎn)單說(shuō)明現場(chǎng)情況，并監視現場(chǎng)等待保安中心的指令。

　　2、保安中心接報后，應迅速派適當數量的保安人員到場(chǎng)制止，設法抓獲肇事者，帶往保安中心調查處理。

　　3、事件中如有財產(chǎn)或人員受到損害，應拍照或錄像，并保護現場(chǎng)，留下目擊者，做詳細調查，以明確責任、落實(shí)賠償。

　　4、如涉及刑事責任，應交派出所立案處理。

　　第六章保安員的禮儀規范及文明用語(yǔ)

　�。ㄒ唬┍０矄T的禮儀

　　1、概述：保安禮儀是保安員文明行為的道德規范與標準，是保安員的生活行為規范與待人處事的準則，是對保安的義務(wù)、儀表、言談舉止、待人、接物等方面的具體規定。是保安員道德品質(zhì)、文化素質(zhì)、文化素養，教養良知等精神內涵的外在表現。它不僅是衡量保安員道德水準高低和修養程度的尺度而且也是衡量保安隊伍精神文明建設的重要標志。所以保安禮儀不僅代表保安員的個(gè)人形象，更代表保安部隊伍的整體形象，是保安服務(wù)業(yè)贏(yíng)得聲譽(yù)和客戶(hù)信賴(lài)的具體條件。

　　2、特點(diǎn)

　�。�1）保安禮儀以個(gè)人為支點(diǎn)。

　�。�2）保安禮儀以尊敬為原則。

　�。�3）保安禮儀以修養為基礎。

　�。�4）保安禮儀以美好為目標。

　�。�5）保安禮儀以長(cháng)遠為方針。

　　3、保安員的行為舉止

　　保安員的行為舉止體現的是保安的精神風(fēng)貌和素質(zhì)修養，也是保安人員職業(yè)道德規范的具體要求：

　�。�1）值勤中與人交談時(shí)，態(tài)度要和善語(yǔ)氣要親切，言辭要得體，給人以禮貌表示。

　�。�2）坐姿大方，在執勤中，坐姿要舒展、自然大方。

　�。�3）站姿端正，站立值勤時(shí)，應收腹、直腰、挺胸、雙肩稍后放平，雙肩自然下垂，保持身體端正，給出人一種輕松自然的感覺(jué)，體現出保安的雄姿。

　�。�4）行走穩健，行走時(shí)，身體要直立，抬頭挺胸，平視前方，兩腿有節奏地交替向前邁進(jìn)，步伐應自然穩健。

　�。�5）談話(huà)自然，保安員無(wú)論在任何場(chǎng)合談話(huà)中，態(tài)度要誠懇大方，親切自然，語(yǔ)辭平和，問(wèn)候用禮貌語(yǔ)言。

　　4、保安員的儀容衛生

　�。�1）服裝要整潔，穿著(zhù)要合體、衣領(lǐng)、袖口要保持干凈，不要將袖口、褲腿卷起來(lái)，襯衣下擺不外露。不得披衣、敞懷，保安制服和便服不得混穿。

　�。�2）上崗執勤著(zhù)裝規范，執勤時(shí)必須按規定著(zhù)保安制服，佩戴好武裝帶、防止器械以及帽徽、肩章、領(lǐng)花、胸卡;要扣好領(lǐng)扣和領(lǐng)鉤;如穿開(kāi)領(lǐng)制服，必須內穿襯衣，打好領(lǐng)帶。著(zhù)制服時(shí)不得戴耳環(huán)、項鏈、戒指等飾物，不得描眉，涂口紅、擦胭脂、染指甲。

　�。�3）注意個(gè)人衛生，頭發(fā)要勤梳理，不準留大包頭、大鬢角和長(cháng)發(fā)、胡須、指甲要經(jīng)常修剪。遵守社會(huì )公德，養成良好衛生習慣、不亂扔煙頭、果皮、紙屑，不隨地吐痰及倒剩菜飯、臟水，不要在執勤時(shí)擦鼻涕，刷牙齒，脫鞋襪，吃東西、吸煙，不要在煙火禁止和公共場(chǎng)所吸煙。

　�。ǘ�）物業(yè)管理常用的禮貌用語(yǔ)

　　1、見(jiàn)面語(yǔ)：“早上好”、“下午好”、“晚上好”、“您好”、“很高興認識您”、“請多指教”、“請多關(guān)照”等。

　　2、感謝語(yǔ)：“謝謝”、“勞駕了”、“讓您費心了”、“實(shí)在過(guò)意不去”、“麻煩您”、“感謝您的幫助”等。

　　3、致歉語(yǔ)：打擾對方或向對方致歉：“對不起”、“請原諒”、“很抱歉”、“請稍等”、“請多包涵”等。

　　4、接受對方致謝致歉時(shí)：“別客氣”、“不用謝”、“沒(méi)關(guān)系”、“請不要放在心上”等。

　　5、告別語(yǔ)：“再見(jiàn)”、“歡迎再來(lái)”、“祝您一路順風(fēng)”、“請再來(lái)”等。

　　6、接聽(tīng)電話(huà)時(shí)：“您好，XXX管理處;請問(wèn)有什么可以幫您的嗎?”“請問(wèn)您貴姓?”當聽(tīng)不清楚對方說(shuō)的話(huà)時(shí)：“對不起先生，您剛才講的問(wèn)題我沒(méi)有聽(tīng)清楚，請您重述一遍好嗎?”

　　“先生，您還有別的事嗎?”“對不起，先生，我把您剛才說(shuō)的再復述一遍，看妥不妥當?您能聽(tīng)清楚嗎?謝謝您，再見(jiàn)�！�

　　7、當對方要找的人不在時(shí)：“對不起，他不在，有什么事情需要我轉告他嗎?謝謝您，再見(jiàn)�！�

　　8、用戶(hù)電話(huà)投訴時(shí)：“您好!XXX物業(yè)管理服務(wù)處。請問(wèn)您是哪戶(hù)的業(yè)主（哪家公司）?先生，請問(wèn)您貴姓?請告訴我詳情，好嗎?對不起，先生，我立即處理這個(gè)問(wèn)題，大約在XXX時(shí)間給您答復。請問(wèn)怎樣與您聯(lián)系?您放心，我們會(huì )立即采取措施，使您滿(mǎn)意。很抱歉，給您添麻煩了。謝謝您的意見(jiàn)�！�

　　9、用戶(hù)來(lái)訪(fǎng)投訴時(shí)：“先生，您好!請問(wèn)我能幫您什么忙嗎?先生，請問(wèn)您貴姓?您能把詳細情況告訴我嗎?對不起，給您添麻煩了�！�

　　如職權能力不能解決時(shí)：“對不起，先生，您反映的問(wèn)題由于某種原因暫時(shí)無(wú)法解決，我會(huì )把您的情況向公司領(lǐng)導反映，盡快給您一個(gè)滿(mǎn)意的答復�！�

　　10、當投訴不能立即處理時(shí)：“對不起，讓您久等了，我會(huì )馬上把您的意見(jiàn)反饋到有關(guān)部門(mén)處理，大約在XXX時(shí)間內給您一個(gè)答復。請您放心。謝謝您的意見(jiàn)�！�

　�。ㄈ�）保安員的考核標準

　　1、目的

　　為進(jìn)一步強化物業(yè)小區保安隊伍的管理機制，加大對保安隊員的考核力度，不斷提高保安服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，以確保各項工作的順利進(jìn)行，結合轄區內物業(yè)小區保安服務(wù)的特點(diǎn)、任務(wù)、職責，特制定以下考核細則。

　　2、考核辦法

　�。�1）物業(yè)小區保安隊伍的管理工作，結合居住小區的實(shí)際情況，嚴格考核。

　�。�2）考核實(shí)施實(shí)行扣分罰款制。

　�。�3）在考核中，對于違反考核細則規定的內容，每扣1分，罰款1元，并在本人當月工資中扣除。

　�。�4）考核實(shí)施采取定期考核，隨時(shí)抽查的辦法，對于發(fā)現的違紀違章現象，由考核人員填寫(xiě)扣分、罰款通知單，并由部門(mén)主管負責人簽字確認，送交財務(wù)，實(shí)施扣款。

　�。�5）保安員在工作中，對于超出違反考核細則規定以外的條款，按保安有關(guān)規定處理。

　�。�6）對于保安員違反考核規定，罰款資金由財務(wù)專(zhuān)門(mén)賬目單獨保管，此項罰款資金用于獎勵工作突出有貢獻的保安人員的獎勵。

　　3、考核內容及扣分標準。

　�。�1）不按規定時(shí)間上下班，每遲到、早退一次各扣2分。

　�。�2）不請假、無(wú)故礦工扣4分;并扣除當天工資，三次以上者予以辭退。

　�。�3）在交接班過(guò)程中，不按規定面對面實(shí)地交接，而進(jìn)行信譽(yù)交接的每人各扣3分。

　�。�4）交接班記錄簿不按規定認真填寫(xiě)，亂畫(huà)字跡不工整，違者扣2分。

　�。�5）對于保安器具，如警棒、電筒以及日常辦公用品隨意損壞，丟失、除按價(jià)賠償外，損壞丟失者扣4分。

　�。�6）在執崗過(guò)程中不按工作程序巡視，發(fā)生一次扣4分。

　�。�7）不按規定時(shí)間巡視，巡視時(shí)間次數與巡視記錄等填寫(xiě)不符，每人各扣3分。

　�。�8）在當班中不請示，隨意脫崗，辦私事扣5分，累計三次以上者予以辭退。

　�。�9）在值班中，執勤室內務(wù)不整潔，物品不按要求擺放，當班者每人各扣2分。

　�。�10）在執崗中形象不佳，不按規定著(zhù)裝，保安服與便服混穿，發(fā)生一次扣3分。

　�。�11）嚴格認真執行文明用語(yǔ)，禮貌待人的保安用語(yǔ)規范規定，不按規定用語(yǔ)，每發(fā)生一次扣2分。

　�。�12）認真牢記保安執勤紀律“八不準”，對于違反其中任何一項，分別根據情節扣4～10分，嚴重者清除保安隊。

　�。�13）在巡邏執勤中，嚴格落實(shí)“保安員巡邏工作規程”，不按保安員巡邏工作規程執行的，每違反一項扣3分。

　�。�14）在巡邏中列隊不整齊，儀表不端正，形象不佳每人扣1分。

　�。�15）在當班中帶酒氣上崗扣5分。

　�。�16）當班中飲酒扣l0分，并予以辭退。

　�。�17）在當班執崗中，對于發(fā)生的問(wèn)題，按有關(guān)規定不及時(shí)上報的扣4分。

　�。�18）對于公司、物業(yè)小區組織的公益性活動(dòng)，以及公司組織的學(xué)習、培訓、開(kāi)會(huì )、按規定應參加而無(wú)故不參加，又沒(méi)有經(jīng)過(guò)領(lǐng)導審批的，不參加一次扣5分。

　�。�19）在保安服務(wù)中，不按規定進(jìn)行文明服務(wù)，居民有效投訴扣3分。

　�。�20）在工作中相互之間不協(xié)調，不支持，不團結，而影響工作造成不良反映的，對責任者根據情節扣4―8分。

　�。�21）在工作中不服從領(lǐng)導，不服從分配，無(wú)理取鬧，影響正常工作開(kāi)展扣10分，嚴重者清除保安隊伍。

　�。�22）對于公司組織的正常政治、業(yè)務(wù)、軍體等學(xué)習和培訓，在考核和考試中，按規定要求沒(méi)有達到標準和不及格者，每一項扣5分。

　　注：獎懲制度與考核標準分值有沖突不統一時(shí)，取兩者平均分值做依據。

　�。ㄋ模┍０矄T的聘用

　　1、保安員的招聘原則

　�。�1）統一標準原則

　　在保安人員的招聘和錄用工作中，要堅持統一標準，統一錄用程序和手續。只有堅持一個(gè)標準，才能招聘到素質(zhì)較好的保安人員。要堅決反對和抵制招聘工作中拉關(guān)系、走后門(mén)，把那些不符合保安人員條件和標準的人招進(jìn)保安隊伍。

　�。�2）公開(kāi)招聘原則

　　為確保招聘質(zhì)量，堵塞招聘工作中的不正之風(fēng)。招聘工作要堅持公開(kāi)招聘原則，為被招聘人員提供一個(gè)平等、競爭機會(huì )。將招聘條件公布于眾，通過(guò)公開(kāi)、公平競爭或公開(kāi)考試、考核，使之在社會(huì )的公開(kāi)監督下進(jìn)行招聘，以保證招聘質(zhì)量和保安隊伍素質(zhì)。

　�。�3）擇優(yōu)錄用原則

　　在公開(kāi)考試、考核的基礎上，對參加考試、考核的人員的成績(jì)應按照從高到低予以公布，在思想政治素質(zhì)和其他有關(guān)證明材料符合條件的情況下，根據招聘的數量和名額，從高分到低分擇優(yōu)錄用。

　　2、保安員招聘的條件和標準

　　根據《保安服務(wù)管理條例》第十六條的規定，應聘保安須具備下列條件：

　�。�1）18周歲以上，55周歲以下的中國公民。

　�。�2）身體健康。

　�。�3）遵紀守法、品行良好、無(wú)犯罪記錄。

　�。�4）初中畢業(yè)以上文化程度，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員須具有相應的學(xué)歷或者資格。

　�。�5）經(jīng)公安機關(guān)批準設立的培訓機構培訓合格，取得由縣級以上公安機關(guān)發(fā)給的《保安員資格證》。

　　3、應聘保安員應出具的證明材料

　　凡是參加應聘的保安員應出具以下證明材料：

　�。�1）本人有效的身份證件。

　�。�2）戶(hù)口所在地公安機關(guān)出具的無(wú)犯罪記錄的證明。

　�。�3）《保安員資格證》。

　�。�4）有效的學(xué)歷或者專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證書(shū)。

　�。�5）有關(guān)法律、法規規定的其他證明。

　　4、招聘保安員的程序

　　招聘錄用保安人員，除按國家勞動(dòng)部門(mén)的有關(guān)規定辦理有關(guān)的審批手續外，為保證保安隊伍的純潔和高素質(zhì)，具體工作應按以下程序進(jìn)行招聘和錄用。

　�。�1）確定招聘人數和招聘條件

　　保安服務(wù)根據自身規模的大小，場(chǎng)所和師資情況，本地區客戶(hù)的需求量，首先要確定招聘的人數。然后按照專(zhuān)業(yè)和工作需要確定具體的招聘條件。

　�。�2）發(fā)布招聘公告或啟示

　　為保證招聘工作的順利進(jìn)行，好中選優(yōu)，確保招聘質(zhì)量，在招聘人數和條件確定之后，即可發(fā)布招聘公告或啟示。

　�。�3）進(jìn)行面試、目測、體檢

　　報名結束后，對報名應招人員應進(jìn)行當面談話(huà)、觀(guān)察或通過(guò)問(wèn)話(huà)進(jìn)行測試，面試目測要事先制定目測的程序和方案以及具體依據的條件和標準。要防止冒名頂替和面試目測不嚴的情況出現。體檢要嚴格依照保安員的身體健康標準，在有關(guān)單位和醫院的密切配合下，進(jìn)行詳細的體格檢查和檢驗，看其是否符合保安人員的身體健康要求。

　�。�4）進(jìn)行文化和智力測驗

　　這項工作包括出題、組織監考、評卷、登分等項事宜。

　�。�5）政審、錄取

　　對面試、體檢、考試均合格的應聘人員，要按照保安人員的政審條件和程序進(jìn)行政審，審查其是否符合保安員的政治標準和品行標準。在政審合格后，依照擇優(yōu)錄用的原則進(jìn)行錄用。凡被錄用者，應發(fā)給錄用通知書(shū)。

　�。�6）簽訂聘用合同

　　凡決定錄用的，保安應與之簽訂聘用合同。簽訂合同要在雙方自愿的基礎上進(jìn)行。由于保安人員的流動(dòng)性大，為防止聘用后發(fā)生糾紛或問(wèn)題，所以可以實(shí)行擔保制度，即在簽訂聘用合同前，由被錄用者提出一名在當地有常住戶(hù)口、固定住所或工作單位、政治上可靠、作風(fēng)正派的人作擔保。

　�。�7）試用期的考察

　　在簽訂聘用合同前，要明確告知被聘用者要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試用考察，才能成為正式的保安人員。在試用期間，如果發(fā)現不符合保安人員條件或有違法違紀行為，將予以淘汰。

　　物業(yè)公司規章制度與員工管理條例 4

　　1、總則

　　本制度明確了收款管理權責劃分，規范了收款管理操作程序，建立了收款管理審批流程，為收款管理工作開(kāi)展供應了制度依據。

　　2、職責

　　本制度的主責部門(mén)為各公司財務(wù)部，按本制度規定嚴格執行收款管理要求與流程。

　　3、范圍

　　本制度規范的收款內容包含：物業(yè)費收入、車(chē)位管理費收入、開(kāi)發(fā)界面收入、租金收入、多種經(jīng)營(yíng)收入、押金及代收款等。

　　4、各類(lèi)收款總體要求

　　4.1財務(wù)部全面負責公司各項收款界面的管理，包含收款、收款監督、收款票據領(lǐng)購、下發(fā)及核銷(xiāo)等內容。

　　4.2各類(lèi)收款業(yè)務(wù)均需在EAS系統中操作，做到日清日結，如遇特別原因無(wú)法當天錄入的，轉天補錄的業(yè)務(wù)日期必需與收款日期一致。

　　4.3財務(wù)人員應在每日及每月末將EAS系統中的收款報表與財務(wù)系統總賬進(jìn)行核對，確保數據一致。

　　4.4收費人員應確保各類(lèi)票據連號使用，在保證當日票、款、表相符的基礎上，適時(shí)將整理好的單據及銀行回執傳遞給公司財務(wù)部，相關(guān)財務(wù)人員應對交來(lái)的錢(qián)款票據逐筆進(jìn)行核對。

　　4.5各類(lèi)票據使用完后應適時(shí)到財務(wù)部核銷(xiāo)并領(lǐng)用。

　　4.6財務(wù)人員每月至少兩次對收費現場(chǎng)的庫存現金、票據管理情況等進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)抽查并保存檢查痕跡，確�，F場(chǎng)收費的操作規范性。

　　5、收款管理實(shí)在要求

　　5.1物業(yè)費收入、車(chē)位管理費收入、租金收入、多種經(jīng)營(yíng)收入、押金及代收款

　　5.1.1每月最后一日，由客服部指定專(zhuān)人對收費軟件中的房屋客戶(hù)設置和客戶(hù)收費設置進(jìn)行檢查，財務(wù)負責核對，確保計算應收費用前系統設置的真實(shí)、精準。

　　5.1.2財務(wù)人員應于每月1日將當月應收取的周期性費用（如物業(yè)費、車(chē)位費等）適時(shí)進(jìn)行應收費用計算，并在EAS收費系統中生成應收費用數據。

　　5.1.3臨時(shí)性費用（如出入證工本費、場(chǎng)地租金收入、零星服務(wù)收入等）依據實(shí)際情況生成應收費用，并適時(shí)收取。

　　5.1.4收費人員收費前應核對業(yè)主資料（房號、業(yè)主姓名、應收款項等信息），口頭告知業(yè)主應繳費用的明細及金額，收款后將蓋有公司收款印章的票據交業(yè)主作為已繳款憑據。

　　5.1.5收費人員在每日工作結束前，應將當日的收款票據、收款金額、報表核對一致。

　　5.1.6財務(wù)人員每日負責對收款事項進(jìn)行檢查及審核，無(wú)誤后進(jìn)行賬務(wù)處理。

　　5.2與開(kāi)發(fā)公司相關(guān)的收入

　　5.2.1范圍：空置管理費（未出售）收入、開(kāi)辦費收入、售樓處物業(yè)收入（服務(wù)費）、為開(kāi)發(fā)公司服務(wù)收入、前期顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)收入。

　　5.2.2各公司財務(wù)部依據業(yè)務(wù)部門(mén)提交的應收款數據進(jìn)行審核，督促業(yè)務(wù)部門(mén)適時(shí)簽訂相應合同。

　　5.2.3與開(kāi)發(fā)公司相關(guān)收入結算的總體原則是：結算適時(shí)并實(shí)現資金快速回流。

　　5.2.3.1開(kāi)發(fā)公司與物業(yè)公司雙方的各項業(yè)務(wù)，需由開(kāi)發(fā)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)先立項并簽訂相應合同，而后開(kāi)始實(shí)施。簽訂的合同中要明確服務(wù)標準、管理要求、費用結算方式及結算周期。對于由開(kāi)發(fā)公司移交給物業(yè)進(jìn)行后續管理的事項，要求明確承接的現狀，對未盡事宜的責任要界定清楚。

　　5.2.3.2物業(yè)公司依據各項目進(jìn)度及受托協(xié)議的執行情況，由物業(yè)公司專(zhuān)人于結算資料齊全后的3個(gè)工作日內，向開(kāi)發(fā)公司提交費用結算申請。

　　5.2.3.3物業(yè)公司需持續跟進(jìn)與開(kāi)發(fā)公司之間的結算進(jìn)度，確保在結算資料提交后的7個(gè)工作日內開(kāi)發(fā)公司方面完成對結算申請的審核及確認。

　　5.2.3.4物業(yè)公司依據開(kāi)發(fā)公司審核確認后的相關(guān)審批資料，適時(shí)跟進(jìn)開(kāi)發(fā)公司的立項審批及合同審批進(jìn)度。

　　5.2.4財務(wù)部依據收到的簽批完整的合同開(kāi)具相應的發(fā)票，跟進(jìn)開(kāi)發(fā)公司的付款流程及資金布置，待開(kāi)發(fā)公司付款完畢或收到款項時(shí)確認收入。

　　5.2.4財務(wù)部應建立開(kāi)發(fā)界面收入臺賬，內容包含：合同編號、簽訂日期、合同名稱(chēng)、開(kāi)發(fā)界面收入類(lèi)別、涉及的實(shí)在項目/分期、合同期限、合同金額、累計已發(fā)生金額、合同余額等。5.3免單收入

　　5.3.1包含銷(xiāo)售免單、售后減免和內免，緊要是指開(kāi)發(fā)公司在房地產(chǎn)銷(xiāo)售階段促進(jìn)銷(xiāo)售、售后階段解決客戶(hù)訴求以及物業(yè)公司在承接項目后解決業(yè)主遺留問(wèn)題而開(kāi)具的減免物業(yè)服務(wù)相關(guān)費用的.書(shū)面優(yōu)惠證明。銷(xiāo)售免單和售后減免都是由開(kāi)發(fā)公司和業(yè)主簽署的優(yōu)惠免單；內免是物業(yè)公司和業(yè)主簽署的優(yōu)惠免單。

　　5.3.2物業(yè)公司財務(wù)部收到業(yè)務(wù)部門(mén)提交的簽批完整的確認單（銷(xiāo)售免單、售后減免）以及開(kāi)發(fā)公司給付的款項時(shí)確認收入。確認單上必需有業(yè)主、開(kāi)發(fā)公司相關(guān)部門(mén)負責人的簽章確認。

　　5.3.3內部免單需由業(yè)務(wù)部門(mén)提交申請，簽批后，在EAS收費系統中對應收費用進(jìn)行相應調整。

　　5.3.4物業(yè)公司財務(wù)部應分別建立開(kāi)發(fā)公司免單及內部免單臺賬，臺賬內容需包含：所屬項目、客戶(hù)資料、免單類(lèi)型、免單金額、免單期限及免單事由，以備查詢(xún)。

　　5.4代收款項的管理

　　5.4.1包含內容：代為收取的水費、電費、公攤水電費、燃氣、煤氣、采暖費等費用，以及代為收取的其他收費，例如代收小區寬帶費等。

　　5.4.2代收款項應建立相應的代收代付臺賬并適時(shí)核對，保證數據的精準性，適時(shí)結清代收款項。

　　6、收款現場(chǎng)管理

　　6.1當日收取的款項必需當日送存公司指定銀行賬戶(hù)，非工作時(shí)間收款須存入經(jīng)物業(yè)集團財務(wù)管理部備案的無(wú)卡存款銀行賬戶(hù)，當日現場(chǎng)無(wú)卡存款金額需短信告知財務(wù)人員。6.2收費人員入戶(hù)收取的各類(lèi)款項必需當日錄入EAS收費系統。

　　6.3收費人員交接班要有交接記錄，現金、收款單據等憑證必需經(jīng)雙方清點(diǎn)后，簽字確認。

　　6.4收費人員當日下班前，必需清點(diǎn)票款，打印POS結算單，核對報表，保證賬實(shí)相符。

　　7、附則

　　本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，依據物業(yè)集團業(yè)務(wù)進(jìn)展情況適時(shí)修訂。本制度由物業(yè)集團財務(wù)管理部起草并歸口管理。

　　物業(yè)公司規章制度與員工管理條例 5

　　一、目的

　　規范部門(mén)員工行為，加強部門(mén)員工隊伍建設，提高部門(mén)員工素質(zhì)。

　　二、適用范圍

　　xx商務(wù)管理有限公司物業(yè)部全體成員。

　　三、著(zhù)裝規范

　　1、統一著(zhù)裝。

　　a、著(zhù)裝標準：公司制服、黑色（皮）鞋；

　　b、著(zhù)裝要求：整潔、完好；工號牌（或工作證）佩戴于上衣左上方并保持水平；不卷袖、不卷褲管；

　　2、工作證的佩戴：

　　a、進(jìn)入公司范圍必須佩戴工作證；

　　b、工作證不得擅自涂改、轉借；

　　3、公司發(fā)放物品應妥善保管，如有遺失應盡快申報；并按公司相關(guān)規定予以賠償或補領(lǐng)。

　　四、上班時(shí)間

　　1、保安上班時(shí)間為7：30—18：30；18：30—7：30；保潔上班時(shí)間7：30—16：30；8：00—17：30；

　　2、上班時(shí)間不得遲到、早退或外出；

　　3、員工嚴禁無(wú)故曠工，如需請假必須提前一天書(shū)面通知部門(mén)領(lǐng)導，經(jīng)領(lǐng)導批準后方可請假（特殊情況除外）；

　　4、上、下班必須打卡，嚴禁代打；

　　5、簽到表不得私自涂改，私自涂改視無(wú)效處理。

　　五、公司設備設施

　　1、設備設施須謹慎使用，并應保持整潔美觀(guān)；

　　2、道路保持暢通，不得亂擺亂放東西；

　　3、嚴禁對公司內的設備設施亂涂張貼；

　　4、節約用水用電，不得浪費；

　　5、凡故意破壞消防設備設施，一律從嚴處理；

　　6、嚴禁偷盜公司財物，一經(jīng)發(fā)現從嚴處理。

　　六、懲罰措施

　　1、無(wú)故早退或遲到，罰款20元；

　　2、無(wú)故曠工一天扣除兩天工資。

　　3、連續曠工3天或3天以上，按自動(dòng)離職處理；

　　4、忘記簽到或故意簽錯日期罰款20元；

　　5、代人打卡或簽到，代與被代均罰款50元；

　　6、擅自涂改簽到表，罰款50元。

　　7、故意弄臟設備設施或不規范使用設備設施者，視情節輕重，予以警告或罰款20元；凡故意損壞公司消防、監控以及其他設備設施，應按購入價(jià)2倍予以賠償，并處以相應罰款。

　　8、屢次不整理、整頓、清掃、清潔的人員，罰款50元；

　　9、凡盜竊公司財物，除按公司規定予以賠償外，另立即開(kāi)除并扣當月工資50%；

　　10、凡在創(chuàng )業(yè)園內私自張貼，涂寫(xiě)等，予以警告并罰款50元。

　　七、考勤

　　1、考勤內容：

　　到規定上班時(shí)間而未到崗者，視為遲到；

　　未到下班時(shí)間提前離崗者，視為早退；

　　工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導批準擅自離開(kāi)工作崗位者，即為擅離職守；

　　遲到、早退或擅離職守超過(guò)30分鐘，或未經(jīng)準假而不到班者，均視曠工處理。

　　2、考勤須知：

　　對有遲到、早退、擅離職守現象的員工，應先進(jìn)行教育，屢教不改者，予以適當的紀律處分，如因此造成嚴重后果者，應追究其相關(guān)責任；

　　對曠工者，應責成其書(shū)面檢討，并扣發(fā)其當天工資，并扣發(fā)當月各項獎金；曠工兩天以上者，每增加一天，加扣其當天工資的.20%；連續曠工3天或3天以上者，1年累計曠工5天以上者，或因曠工雖未達到上述天數，但次數較多者，情節嚴重，均應作除名處理。

　　八、文明規定

　　1、所有員工應舉止文明、團結互助；對于破壞團結、拉幫結派者一經(jīng)發(fā)現均作除名處理

　　2、創(chuàng )業(yè)園內嚴禁大聲喧嘩、唱歌、聊天。一經(jīng)發(fā)現應先警告，警告無(wú)效或沖撞視情節輕重予以處罰或開(kāi)除；

　　3、所有人員不得在創(chuàng )業(yè)園內亂丟亂扔垃圾煙頭，保護衛生成果，如有違反，罰款10元；

　　4、各個(gè)崗位非值班人員禁止入內，一經(jīng)發(fā)現，罰款20元。

　　九、其他

　　1、服從公司的規章制度和上司領(lǐng)導，如有不服者，視情節輕重處以罰款或開(kāi)除處理。

　　2、發(fā)生緊急情況應立即上報、聯(lián)絡(luò )；

　　3、嚴禁在創(chuàng )業(yè)園或公共環(huán)境內隨地吐痰或亂丟亂扔垃圾；

　　4、不得高聲喧嘩、嚴禁賭博；

　　5、嚴禁盜竊，一經(jīng)發(fā)現，從嚴處理，情節嚴重者，移交公安機關(guān)處理；

　　6、上班工作時(shí)間嚴禁睡覺(jué)、怠工、打瞌睡，因睡覺(jué)、怠工、打瞌睡等造成損失者應視情節輕重追究相關(guān)責任或處以相應罰款；；

　　7、嚴禁脫崗，上下班應做好交接工作；

　　8、未經(jīng)許可嚴禁私自集會(huì )、演說(shuō)或抗議，如有發(fā)現根據相關(guān)規定追究責任。

　　9、嚴禁在創(chuàng )業(yè)園內打架，凡有打架者，無(wú)論任何原因，一律無(wú)條件開(kāi)除；嚴禁用任何方式威脅、恐嚇同事；以上現象視情節輕重追究相關(guān)責任或法律責任。

　　10、疏忽報告、聯(lián)絡(luò )而使公司利益受到損害，視情節輕重追究相關(guān)責任或處以相應罰款；

　　11、盡量避免在辦公區域或公共場(chǎng)所內吸煙；

　　12、不按時(shí)填寫(xiě)工作交接班紀錄或不按時(shí)填寫(xiě)工作記錄者，罰款20元；

　　13、內部開(kāi)會(huì )培訓時(shí)間無(wú)故不到者，罰款20元，并給予警告。

　　本制度屬公司物業(yè)部相關(guān)規章制度，對于違反以上相關(guān)規章制度者將根據情況視情節予以警告、罰款、開(kāi)除等處理，對違反法律法規、或造成重大損失者將移送公安機關(guān)或相關(guān)部門(mén)處理。

　　物業(yè)公司規章制度與員工管理條例 6

　　1、目的

　　對物業(yè)公司物資用品的采購、入庫、保管、領(lǐng)用進(jìn)行規范管理，防止流失并有效控制生產(chǎn)成本。

　　2、適應范圍

　　物業(yè)公司屬下各部及各小區管理處

　　3、物資購買(mǎi)流程及管理

　　申購程序：物業(yè)公司屬下各部及各小區管理處需用物資時(shí)，由經(jīng)辦人填寫(xiě)三聯(lián)《物品申購單》，申購單應寫(xiě)明數量、規格、特殊要求、用途，并由部門(mén)負責人核準后方能上報，其中一聯(lián)由申購部門(mén)存查，兩聯(lián)呈報物資部，物資部接到申購單后轉報財務(wù)部，財務(wù)部進(jìn)行審核、詢(xún)價(jià)、定價(jià)后，由財務(wù)分管領(lǐng)導批準，下達一聯(lián)給物資部采購，一聯(lián)由財務(wù)部存查。特殊情況而且急用的小額物品可直接交代采購員，由采購員請示分管領(lǐng)導同意后購買(mǎi)，事后補辦相關(guān)進(jìn)出庫手續。申購部門(mén)在呈報物品申購前應合理測算物資需求量，防止超量申購，并查詢(xún)物資倉庫是否存有所需物品，避免積壓。

　　4、采購報銷(xiāo)程序：

　　采購員按核準申購單采購物品后，按分類(lèi)倉庫，交倉管員驗收入庫，并通知原申購部門(mén)貨已入庫。采購員憑倉庫驗收人簽名的《材料驗收單》第二聯(lián)，即采購報銷(xiāo)憑證聯(lián)，連同發(fā)貨票一并向集團財務(wù)部報銷(xiāo)。大宗或高值物品的定購按經(jīng)濟合同簽訂的審批程序辦。

　　5、物資管理

　　固定資產(chǎn)管理：固定資產(chǎn)一律登記造冊，根據資產(chǎn)分類(lèi)，由物業(yè)公司管轄，集團財務(wù)部監督；部門(mén)領(lǐng)用需辦理領(lǐng)用手續，貫徹“誰(shuí)領(lǐng)用，誰(shuí)保管，誰(shuí)負責”的原則；固定資產(chǎn)在部門(mén)之間轉移，由綜合服務(wù)部承辦轉移手續，明確保管職責；為使固定資產(chǎn)做到帳實(shí)相符，固定資產(chǎn)每年盤(pán)點(diǎn)一次，時(shí)間為每年10月份，具體由綜合服務(wù)部牽頭組織，物業(yè)公司領(lǐng)導主持；損壞而沒(méi)有修理價(jià)值和使用價(jià)值的，按《物資報廢核銷(xiāo)規定》處理；固定資產(chǎn)的`折舊年限由集團決定。其他物品管理：由物業(yè)公司物品倉庫承擔物品類(lèi)及辦公用品類(lèi)的管理，履行物品進(jìn)出庫手續。

　　6、物資領(lǐng)用程序：

　　根據工作需要，由部門(mén)填寫(xiě)三聯(lián)《領(lǐng)料單》，注明用途、項目名稱(chēng)，并由部門(mén)負責人核準、經(jīng)領(lǐng)人簽名，其中一聯(lián)由領(lǐng)用部門(mén)存查；一聯(lián)作倉庫記帳憑證；一聯(lián)送報財務(wù)部核算；物品倉庫管理的物品，凡屬低值的易耗品，可采用分類(lèi)造冊直接簽領(lǐng)；特殊工種（如水電工、維修工）人員領(lǐng)用各類(lèi)工具時(shí)，除按領(lǐng)用程序填寫(xiě)《領(lǐng)料單》外，還需由倉管員在本人攜帶的《工具領(lǐng)用登記冊》填寫(xiě)所領(lǐng)用工具，此《工具領(lǐng)用登記冊》反映記錄本人所領(lǐng)用保管的各類(lèi)工具。本人離職或變動(dòng)工種時(shí)，需按《工具領(lǐng)用登記冊》記錄，移交本人原使用及保管的全部工具（如有失落，應作賠償），方能辦理離職手續。

　　7、物資報廢核銷(xiāo)規定

　　凡屬變質(zhì)、過(guò)期、邊角料、損壞無(wú)法修復的物品、設備需作處理的，按以下程序處理：由部門(mén)或倉庫填寫(xiě)《物資報廢核銷(xiāo)申報表》，經(jīng)部門(mén)負責人審核后報財務(wù)部；財務(wù)部接到申請單后派人現場(chǎng)鑒定并提出處理意見(jiàn)報總經(jīng)理審批；獲準后，由財務(wù)部落實(shí)廢品收購單位、個(gè)人現場(chǎng)看貨、定價(jià)、過(guò)稱(chēng)、清點(diǎn)收購，廢品處理收入全部交財務(wù)部進(jìn)帳；屬無(wú)回收價(jià)值的經(jīng)核準后作垃圾處理。

　　8、物資倉庫管理制度

　　庫內物資必須分類(lèi)堆放，品種排放有序，便于收發(fā)盤(pán)點(diǎn)。

　　忌潮忌濕物品應擱放高處，堆放地面的應有防潮墊底及遮蓋措施，切實(shí)做好防塵防霉防變定期搞好倉庫環(huán)境衛生，做到物品堆放整齊，庫區整潔。

　　易燃易爆物品應執行公安消防管理條例，獨立設庫，重點(diǎn)管理，配置足夠的消防器材。

　　提高警惕，緊固門(mén)窗，切實(shí)做好防盜防竊工作，確保倉庫物資安全。

　　倉庫重地，杜絕閑人或陌生人在倉庫內閑聊逗留。

　　物業(yè)公司規章制度與員工管理條例 7

　　第一章總則

　　第一條為了規范物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)行為，有利于企業(yè)公平競爭，加強財務(wù)管理和經(jīng)濟核算，結合物業(yè)管理企業(yè)的特點(diǎn)及管理要求，制定本規定。

　　第二條本規定適用于中華人民共和國境內的各類(lèi)物業(yè)管理企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)企業(yè)），也包括國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、外商投資企業(yè)等各類(lèi)經(jīng)濟性質(zhì)的企業(yè)；有限責任公司；股份有限公司等各類(lèi)組織形式的企業(yè)。

　　第二章代管基金

　　第三條代管基金是指企業(yè)接受業(yè)主管理委員會(huì )或者物業(yè)產(chǎn)權人、使用人委托代管的房屋共用部位維修基金和共用設施設備維修基金。

　　1、房屋共用部位維修基金是指專(zhuān)項用于房屋共用部位大修理的資金。房屋的共用部位，是指承重結構部位（包括樓蓋、屋頂、梁、柱、內外墻體和基礎等）、外墻面、樓梯間、走廊通道、門(mén)廳、樓內車(chē)庫等。

　　2、共用設施設備維修基金是指專(zhuān)項用于共用設施和共用設備大修理的資金。共用設施設備是指共用的上下水管道、公用水箱、加壓水泵、電梯、公用天線(xiàn)、供電干線(xiàn)、共用照明、暖氣干線(xiàn)、消防設施、住宅區的道路、路燈、溝渠、池、井、室外停車(chē)場(chǎng)、游泳池、各類(lèi)球場(chǎng)等。

　　第四條代管基金作為企業(yè)長(cháng)期負債管理。

　　1、代管基金應當專(zhuān)戶(hù)存儲，專(zhuān)款專(zhuān)用，并定期接受業(yè)主管理委員會(huì )或者物業(yè)產(chǎn)權人、使用人的檢查與監督。

　　2、代管基金利息凈收入應當經(jīng)業(yè)主管理委員會(huì )或者物業(yè)產(chǎn)權人、使用人認可后轉作代管基金滾存使用和管理。

　　第五條企業(yè)有償使用業(yè)主管理委員會(huì )或者物業(yè)產(chǎn)權人、使用人提供的管理用房、商業(yè)用房、共用設施設備，應當設立備查帳簿單獨進(jìn)行實(shí)物管理，并按照國家法律、法規規定或者雙方簽訂的合同、協(xié)議支付有關(guān)費用（如租賃費、承包費等）。

　　1、管理用房是指業(yè)主管理委員會(huì )或者物業(yè)產(chǎn)權人、使用人向企業(yè)提供的辦公用房。

　　2、商業(yè)用房是指業(yè)主管理委員會(huì )或者物業(yè)產(chǎn)權限、使用人向企業(yè)提供的經(jīng)營(yíng)用房。

　　第六條企業(yè)支付速達軟件的管理用房和商業(yè)用房有償使用費，經(jīng)業(yè)主管理委員會(huì )或者物鑿權人、使用人認可后轉作企業(yè)代管的房屋共用部位的維修基金；企業(yè)支付的共用設施設備有償使用費，經(jīng)業(yè)主管理委員會(huì )或者物業(yè)產(chǎn)權人、使用人認可后轉作企業(yè)代管的共用設施設備維修基金。

　　第三章成本和費用

　　第七條企業(yè)在從事物業(yè)管理活動(dòng)中，為物業(yè)產(chǎn)權人、使用人提供維修、管理和服務(wù)等過(guò)程是發(fā)生的的各項支出，按照國家規定計入成本費用。

　　第八條企業(yè)在從事物業(yè)管理活動(dòng)中發(fā)生的各項直接支出，計入營(yíng)業(yè)成本。（）營(yíng)業(yè)成本包括直接人工費、直接材料費和間接費用等。實(shí)行一級成本核算的企業(yè)，可不設間接費用，有關(guān)支出直接計入管理費用。

　　1、直接人工費包括企業(yè)直接從事物業(yè)管理活動(dòng)等人員的工資、資金及職工福利費等。

　　2、直接材料費包括企業(yè)在物業(yè)管理活動(dòng)中直接消耗的各種材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力、構配件、零件、低值易耗品、包裝物等。

　　3、間接費用包括企業(yè)所屬物業(yè)管理單位管理人員的工資、資金及職工福利費、固定資產(chǎn)折舊費及修理費、水電費、取暖費、辦公費、差旅費、郵電通訊費、交通運輸費、租賃費、財產(chǎn)保險費、勞動(dòng)保護費、保安費、綠化維護費、低值易耗品攤銷(xiāo)及其他費用等。

　　第九條企業(yè)經(jīng)營(yíng)共用設施設備，支付的有償使用費，計入營(yíng)業(yè)成本。

　　第十條企業(yè)支付的管理用房有償使用費，計入營(yíng)業(yè)成本或者管理費用。

　　第十一條企業(yè)對管理用房進(jìn)行裝飾裝修發(fā)生的支出，計入遞延資產(chǎn)，在有效使用期限內，分期攤入營(yíng)業(yè)成本或者管理費用。

　　第十二條企業(yè)可以于年度終了，按照年末應收帳款余額的0、3%―0、5%計提壞帳準備金，計入管理費用。

　　1、企業(yè)發(fā)生的壞帳損失，沖減壞帳準備金。收回去已核銷(xiāo)的壞帳，增加壞帳準備金。

　　2、不計提壞帳準備金的企業(yè)，發(fā)生的.壞帳損失，計入管理費用。收回已核銷(xiāo)的壞帳，沖減管理費用。

　　第四章收入及利潤

　　第十三章?tīng)I業(yè)收入是指企業(yè)從事物業(yè)管理和其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所取得的各項收入，包括主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入。

　　第十四章主營(yíng)業(yè)務(wù)收入是指企業(yè)在從事物業(yè)管理活動(dòng)中，為物業(yè)產(chǎn)權人、使用人提供維修、管理和服務(wù)所取得的收入，包括物業(yè)管理收入、物業(yè)經(jīng)營(yíng)收入和物業(yè)大維修收入。

　　1、物業(yè)管理收入是指企業(yè)向物業(yè)產(chǎn)權人、使用人收取的公共性服務(wù)收入、公從代辦性服務(wù)費收入和特約服務(wù)收入。

　　2、物業(yè)經(jīng)營(yíng)收入是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)主管理委員會(huì )或者物業(yè)產(chǎn)權人、使用人提供的房屋建筑物和共用設施取得的收入，如房屋出租收入和經(jīng)營(yíng)停車(chē)場(chǎng)、游泳池、各類(lèi)球場(chǎng)等共用設施收入。

　　3、物業(yè)大修收入是指企業(yè)接受業(yè)主管理委員會(huì )或者物業(yè)產(chǎn)權人、使用人的委托，對房屋共用部位、共用設施設備進(jìn)行大修取得的收入。

　　第十五條企業(yè)應當在勞務(wù)已經(jīng)提供，同時(shí)收訖價(jià)款或取得收取價(jià)款的憑證時(shí)確為營(yíng)業(yè)收入的實(shí)現。

　　1、物業(yè)大修收入應當經(jīng)業(yè)主管理委員會(huì )或者物業(yè)產(chǎn)權人、使用人簽證認可后，確認為營(yíng)業(yè)收入的實(shí)現。

　　2、企業(yè)與業(yè)主管理委員會(huì )或者物業(yè)產(chǎn)權人、使用人雙方簽訂付款合同或協(xié)議的，應當根據合同或者協(xié)議所規定的付款日期確認為營(yíng)業(yè)收入的實(shí)現。

　　第十六條企業(yè)利潤總額包括營(yíng)業(yè)利潤、投資凈收益、營(yíng)業(yè)外收支凈額以及補貼收入。

　　第十七條補貼收入是指國家撥給企業(yè)的政策性虧損補貼和其他補貼。

　　第十八條營(yíng)業(yè)利潤包括主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤和其他業(yè)務(wù)利潤。

　　1、營(yíng)業(yè)務(wù)利潤是指主營(yíng)業(yè)務(wù)收入減去營(yíng)業(yè)稅金及附加，再減去營(yíng)業(yè)成本、管理費用及財務(wù)費用后的凈額。

　　2、營(yíng)業(yè)稅金及附加包括營(yíng)業(yè)稅、城市維護建設稅和教育費附加。

　　3、其他業(yè)務(wù)利潤是指其他業(yè)務(wù)收入減去其他業(yè)務(wù)支出和其他業(yè)務(wù)繳納的稅金及附加后的凈額。

　　第十九條其他業(yè)務(wù)收入是指企業(yè)從事主營(yíng)業(yè)務(wù)以外的其他業(yè)務(wù)活動(dòng)所取得的收入，包括房屋中介代銷(xiāo)手續費收入、材料物資銷(xiāo)售收入、廢品回收收入、商業(yè)用房經(jīng)營(yíng)收入及無(wú)形資產(chǎn)轉讓收入等。

　　商業(yè)用房經(jīng)營(yíng)收入是指企業(yè)利用業(yè)主管理委員會(huì )或者物業(yè)產(chǎn)權人、使用人提供的商業(yè)用房，從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得的收入，如開(kāi)辦健身房、歌舞廳、美容美發(fā)屋、商店、飲食店等經(jīng)營(yíng)收入。

　　第二十條其他業(yè)務(wù)支出是指企業(yè)從事其他業(yè)務(wù)活動(dòng)所發(fā)生的有關(guān)成本和費用支出。

　　1、企業(yè)支付的商業(yè)用房有償使用費，計入其他業(yè)務(wù)支出。

　　2、企業(yè)對商業(yè)用房進(jìn)行裝飾裝修發(fā)生的支出，計入遞延資產(chǎn)，在有效使用期限內，分期攤入其他業(yè)務(wù)支出。

　　第五章附則

　　第二十一條本規定自xx年1月1日起施行。

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