公司廢舊物資處理效能監察工作總結

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編精心整理的公司廢舊物資處理效能監察工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司廢舊物資處理效能監察工作總結1

　　一．組織健全，加強對廢舊物資處理效能監察工作的領(lǐng)導和監督。

　　立項之初，我分公司即成立以黨委書(shū)記為組長(cháng)、生產(chǎn)副經(jīng)理、材料設備部、財務(wù)部和車(chē)間負責人組成的領(lǐng)導小組，負責對此項效能監察工作的領(lǐng)導，分公司材料設備部負責對廢舊物資處理工作的具體實(shí)施，黨群工作部紀檢監察人員負責對廢舊物資處理的全過(guò)程監督。

　　二．加強過(guò)程控制，規范操作程序。

　　分公司于1、4季度分別對我車(chē)間鋼材邊角余料進(jìn)行了處理，3季度，對部分廢舊設備進(jìn)行了處理。對這些廢舊物資的處理，首先由材料設備部提出《廢舊物資處理申請》，分公司技術(shù)部、質(zhì)量安全部、財務(wù)部等綜合施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全和財務(wù)管理等方面進(jìn)行綜合審查，分公司紀檢監察人員及車(chē)間工人代表進(jìn)行監督，經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理確認后進(jìn)行處理。然后，由材料設備部向社會(huì )發(fā)布廢舊物資處理的信息，對前來(lái)投標的競標人資格進(jìn)行審查后確定競標人，發(fā)出競標書(shū)。第三，在規定時(shí)間內收到競標人的標書(shū)后，組織公司領(lǐng)導、車(chē)間、工程管理部、材料設備部、財務(wù)部及紀檢監察人員集中進(jìn)行開(kāi)標，以?xún)r(jià)高并能滿(mǎn)足預交訂金、承諾遵紀守法和廠(chǎng)規以及負責清場(chǎng)的競標人中標。物資出廠(chǎng)時(shí)，由我車(chē)間派人進(jìn)行裝車(chē)監督，門(mén)衛負責出門(mén)最終驗貨旅行。

　　三．加強監督檢查，確保廢舊物資處理工作規范、透明。

　　分公司紀檢監察人員自始至終參與到廢舊物資處理工作的中去，從處理申請、發(fā)出標書(shū)到開(kāi)標定標以及出廠(chǎng)驗貨等環(huán)節，加強監督檢查。部分職工代表也參與到監督檢查中，增加了透明度。

　　我分公司共處理廢舊鋼材邊角料16.81萬(wàn)噸。計30933萬(wàn)元，處理6~70年代出廠(chǎng)的.臺鉆搖臂鉆等報廢設備700臺，共計12262000元。

　　四．效能監察工作的特點(diǎn)：

　　通過(guò)每次競標開(kāi)標，逐步總結經(jīng)驗，例如在開(kāi)標后，再由材料設備部人員電詢(xún)中標人，幾乎每次都能在中標價(jià)的基礎上略有上升；加強監督，除紀檢監察人員參與招標工作以外，再繳請車(chē)間的工人代表參與到招標工作中，增加了透明度；在對廢舊設備的招標工作中，充分考慮到當前社會(huì )上有不法商人回收報廢設備翻修后再投入市場(chǎng)，給社會(huì )贊成安全和環(huán)境隱患的情況，對投標人進(jìn)行了嚴格的資質(zhì)審查，確保出售的報廢設備不被非法利用，維護公司的社會(huì )形象。 目前，我分公司對廢舊物資處理的效能監察工作已經(jīng)結束，通過(guò)不斷的改進(jìn)，最終形成了一套完整的廢舊物資處理的工作程序，為今后更進(jìn)一步規范此項工作打下了堅實(shí)的基礎 篇3：公司效能監察工作總結

公司廢舊物資處理效能監察工作總結2

　　根據《關(guān)于展開(kāi)廢舊物質(zhì)處理效能監察的關(guān)照》要求，200*年*月25日，**分公司對廢舊物質(zhì)處理工作進(jìn)行效能監察立項，注重對**車(chē)間鋼材邊角余料及廢舊配置等廢舊物質(zhì)的處理工作進(jìn)行效能監察。經(jīng)過(guò)議定200*年一年的運行，如今，此項工作已經(jīng)結束，現將***分公司展開(kāi)廢舊物質(zhì)處理效能監察工作報告請教以下：

　　一．構造健康，加強對廢舊物質(zhì)處理效能監察工作的帶領(lǐng)和監督。

　　立項之初，我分公司即建立以黨委布告為組長(cháng)、出產(chǎn)副經(jīng)理、材料配置部、財務(wù)部和車(chē)間當真人構成的帶領(lǐng)小組，當真對此項效能監察工作的帶領(lǐng)，分公司材料配置部當真對廢舊物質(zhì)處理工作的詳細履行，黨群工作部紀檢監察人員當真對廢舊物質(zhì)處理的'全進(jìn)程監督。

　　二．加強進(jìn)程把握，典范操縱程序。

　　分公司于1、4季度別離對我車(chē)間鋼材邊角余料進(jìn)行了處理，3季度，對部分廢舊配置進(jìn)行了處理。對這些廢舊物質(zhì)的處理，最終由材料配置部發(fā)起《廢舊物質(zhì)處理申請》，分公司技巧部、質(zhì)量安定部、財務(wù)部等綜合施工出產(chǎn)、質(zhì)量安定和財務(wù)辦理等方面進(jìn)行綜合檢察，分公司紀檢監察人員及車(chē)間工人代表進(jìn)行監督，經(jīng)出產(chǎn)副經(jīng)理確認掉隊行處理。然后，由材料配置部向社會(huì )公告廢舊物質(zhì)處理的信息，對前來(lái)投標的競標人資格進(jìn)行檢察后肯定競標人，發(fā)出競標書(shū)。第三，在法則時(shí)候內收到競標人的標書(shū)后，構造公司帶領(lǐng)、車(chē)間、工程辦理部、材料配置部、財務(wù)部及紀檢監察人員集結進(jìn)行開(kāi)標，以?xún)r(jià)高并能滿(mǎn)足預交訂金、承諾遵紀守法和廠(chǎng)規以及當真清場(chǎng)的競標人中標。物質(zhì)出廠(chǎng)時(shí)，由我車(chē)間派人進(jìn)行裝車(chē)監督，門(mén)衛當真出門(mén)最終驗貨觀(guān)光。

　　三．加強監督查抄，確保廢舊物質(zhì)處理工作典范、透明。

　　分公司紀檢監察人員自始至終參加到廢舊物質(zhì)處理工作的中去，從處理申請、發(fā)出標書(shū)到開(kāi)標定標以及出廠(chǎng)驗貨等關(guān)鍵，加強監督查抄。部分職工代表也參加到監督查抄中，增加了透明度。

　　我分公司共處理廢舊鋼材邊角料16.81萬(wàn)噸。計30933萬(wàn)元，處理6~70年代出廠(chǎng)的臺鉆搖臂鉆等報廢配置700臺，總計12262000元。

　　四．效能監察工作的特點(diǎn)：

　　經(jīng)過(guò)議定每次競標開(kāi)標，漸漸總結經(jīng)驗，比方在開(kāi)標后，再由材料配置部人員電詢(xún)中標人，幾乎每次都能在中標價(jià)的根本上略有上升；加強監督，除紀檢監察人員參加招標工作以外，再繳請車(chē)間的工人代表參加到招標工作中，增加了透明度；在對廢舊配置的招標工作中，富裕思慮到當前社會(huì )上有不法販子采納報廢配置翻修后再投入市場(chǎng)，給社會(huì )贊成安定和環(huán)境隱患的環(huán)境，對投標人進(jìn)行了嚴厲的天資檢察，確保銷(xiāo)售的報廢配置不被不法利用，保護公司的社會(huì )形象。

　　如今，我分公司對廢舊物質(zhì)處理的效能監察工作已經(jīng)結束，經(jīng)過(guò)議定連續的改革，最終構成了一套完好的廢舊物質(zhì)處理的工作程序，為今后更進(jìn)一步典范此項工作打下了堅固的根本。

公司廢舊物資處理效能監察工作總結3

　　一、工作準備情況

　　我們認真制定了物資采購和工程項目管理專(zhuān)項效能監察實(shí)施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實(shí)施：工作目的：大力推行物資采購“陽(yáng)光工程”，堵塞漏洞，降低采購成本，杜絕違紀違法行為，提高公司經(jīng)濟效益。工作方法：通過(guò)建立健全物資采購規章制度，規范物資采購招議標程序。步驟：4月3日-4月30日為學(xué)習宣傳階段;5月1日-5月31日為自查階段;6月1日-8月15日為檢查階段;8月16日-8月31日為整改階段;9月1日-9月15日為總結提高階段

　　二、自查情況：

　　物資供應部、設備部等職能部門(mén)在自查階段能認真按照實(shí)施方案的要求，組織部門(mén)人員進(jìn)行了專(zhuān)題學(xué)習。對相關(guān)制度依據集團公司、大唐甘肅公司的制度規定進(jìn)行梳理對照。各部門(mén)結合公司實(shí)際進(jìn)行修訂，對制度執行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善;能認真履行物資采購的流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時(shí)的供應商隊伍信息庫，并與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門(mén)均將自查情況報告按時(shí)上報效能監察工作辦公室。

　　三、檢查情況：

　　在自查工作結束后，監察審計部會(huì )同相關(guān)部門(mén)對物資采購管理情況進(jìn)行了檢查。

　　1、首先進(jìn)行了系統基礎檢查。對物資部、設備部20xx年有關(guān)物資設備采購基礎資料進(jìn)行了查閱。檢查各類(lèi)招標、議標工作中程序資料以及廉政保證書(shū)、打分表等相關(guān)資料是否齊全規范。通過(guò)檢查，各類(lèi)資料都較規范、齊全，符合要求。

　　2、對執行程序、制度的規范性進(jìn)行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬(wàn)元以上要進(jìn)行招標或大唐甘肅公司授權我公司組織進(jìn)行招標，30萬(wàn)元以下可由我公司組織進(jìn)行議標。在公司各項目招議標工作中，監察審計部全過(guò)程進(jìn)行了監督。通過(guò)檢查，職能部門(mén)能按要求執行各項制度，按程序開(kāi)展工作。

　　3、我們重點(diǎn)對集體商務(wù)談判項目執行情況進(jìn)行了抽查。通過(guò)抽查，各項程序執行較好，但也發(fā)現有個(gè)別不足。如：在生水管道閥門(mén)更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥，由于當時(shí)正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊、任務(wù)重，分場(chǎng)要求時(shí)間緊迫。物資部按急件進(jìn)行了辦理，未按照公司有關(guān)集體商務(wù)談判制度進(jìn)行議標。事后，物資供應部及時(shí)補辦了相關(guān)議標手續。

　　4、對物資材料管理制度執行情況進(jìn)行檢查。我們對設備物資采購相關(guān)管理制度的`建立健全進(jìn)行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規范，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。 經(jīng)過(guò)統計分析，1-10月份設備材料采購招議標及商務(wù)談判共計47次，簽訂合同47份，為公司節約采購費用159.76萬(wàn)元。設備大修、技改招議標及商務(wù)談判共計58項，簽訂合同58份，為公司節約費用74.5萬(wàn)元。

　　四、監察建議：

　　1、物資供應部要規范執行《議標性集體商務(wù)談判實(shí)施細則》，對采購數額較少的材料必須要按相關(guān)規定進(jìn)行;

　　2、要把學(xué)習掌握管理制度作為提高執行力的前提，認真組織部門(mén)人員學(xué)習相關(guān)管理制度，

　　保證工作的制度化、規范化;

　　3、要進(jìn)一步完善急件急辦工作程序，要加強對公司物資采購招議標管理制度的學(xué)習，提高嚴格按制度辦事的認識和自覺(jué)性。不斷加強部門(mén)人員廉政建設，嚴格防范和杜絕不正當交易行為的發(fā)生。

　　五、整改提高情況

　　在效能監察檢查小組的督促下，各職能部門(mén)針對提出的意見(jiàn)和存在的問(wèn)題認真進(jìn)行了整改。

　　1、物資供應部、設備部認真組織部門(mén)人員學(xué)習相關(guān)管理制度，不斷提高管理人員制度執行力。

　　2、物資供應部、設備部對部門(mén)相關(guān)管理制度進(jìn)行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。物資供應部修訂和完善了相關(guān)管理制度10項、部門(mén)各崗位工作標準15項，設備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度。

　　3、通過(guò)制度建設的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執行設備物資采購管理制度的自覺(jué)性，防范和杜絕了不正當交易行為的發(fā)生。

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