物資管理年終工作總結范文（精選9篇）

　　時(shí)間真是轉瞬即逝，一年的工作又到了年終，在這將近一年的時(shí)間中我們通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，不如來(lái)個(gè)總結以對過(guò)去工作做個(gè)分析和借鑒。為了讓您不再為年終總結頭疼，下面是小編精心整理的物資管理年終工作總結范文（精選9篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　物資管理年終工作總結1

　　在公司領(lǐng)導的大力支持和正確領(lǐng)導下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著(zhù)“誠信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng )新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應保障能力，各項工作穩步提升。

　　一、做好物資入庫驗收，抓好數量質(zhì)量關(guān)。

　　物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開(kāi)始，鋼結構所需物資品種數量多，再加上物資來(lái)源不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時(shí)應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。并要求保管員樹(shù)立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時(shí)準確并在規定的期限內完成，同時(shí)，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。

　　第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬(wàn)套，普通螺母2萬(wàn)套，高強螺栓1214套;油漆19.8噸，稀料4噸;焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。

　　二、嚴格原材、設備出庫手續，完善發(fā)放制度。

　　物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴格檢查領(lǐng)貨手續，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后，認真執行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。

　　三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。

　　建立健全倉庫保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數量動(dòng)態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎。

　　1、帳薄和料卡的設置：按照管理部門(mén)的要求，對倉庫物資按類(lèi)設帳管理。料卡的使用，本著(zhù)經(jīng)濟美觀(guān)的要求，可根據本倉庫的具體情況自行安排。

　　2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱(chēng)、規格型號、驗收數量金額、存放地點(diǎn)、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時(shí)，填寫(xiě)料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。

　　全面清查、統計了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數量。

　　物資管理年終工作總結2

　　20xx年，在作業(yè)區黨委的正確領(lǐng)導下，物資管理站全體員工團結一心、克服人員少、任務(wù)重的困難，急生產(chǎn)所急、忙生產(chǎn)所忙，認真貫徹物資供應管理工作的宗旨：服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層，履行物資管理職責，為作業(yè)區戰略發(fā)展提供了物資保障，卓有成效的做實(shí)了物資供應工作，實(shí)現了操作規范、保障及時(shí)、管理到位的目標。一年來(lái)主要完成了以下幾項工作：

　　(一)主要工作完成情況

　　20xx年完成年計劃上報：20xx項;全年累計到貨：1314項;發(fā)貨：3271項。配合技術(shù)監督站對采購產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢6次，檢查產(chǎn)品29項，檢查合格率為100%;配合油田公司質(zhì)量節能處對重點(diǎn)產(chǎn)品和采購物資進(jìn)行質(zhì)量監督抽查6次，檢查合格率為100%，保質(zhì)保量的完成了作業(yè)區相關(guān)部門(mén)、基層單位的物資需求。全年采購金額(成本)4451萬(wàn)元;計劃準確率98%;到貨及時(shí)率90%;質(zhì)量合格率95%;廢舊物資回收率90%;修舊利廢100萬(wàn);費舊鋼鐵上繳554噸;安全生產(chǎn)零事故、零傷害、零污染。

　　(二)強化采購管理，采取有效措施，嚴格控制采購成本

　　目前物資采購管理程序復雜，過(guò)程環(huán)節多，采購周期長(cháng)，難以滿(mǎn)足生產(chǎn)實(shí)際需要。物資供應服務(wù)的宗旨就是保障需要，我們轉變以往等計劃、等到貨、等著(zhù)處理問(wèn)題的習慣性工作思路，確立了及早介入項目參與建議，早做工作贏(yíng)得主動(dòng)，早征求意見(jiàn)力爭服務(wù)到位的觀(guān)念。同時(shí)擴大項目材料的自購力度，堅持詢(xún)價(jià)制度實(shí)現陽(yáng)光采購，提高物資采購工作效率，建立項目材料例會(huì )管理制度，及時(shí)了解情況處理問(wèn)題，促進(jìn)了項目的順利開(kāi)展。

　　一、超前儲備，保障生產(chǎn)所需。

　　我們結合作業(yè)區生產(chǎn)特點(diǎn)，積極主動(dòng)地與生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系，在做年度計劃的同時(shí)，提前溝通，以年度計劃為保障，月度計劃為輔助，加強油田生產(chǎn)急需物資的調配，爭取做到“未雨綢繆”的目標。

　　二、加強管理，實(shí)施陽(yáng)光采購。

　　根據領(lǐng)導要求的物資采購要做到制度管理、信息公開(kāi)、檢查監督真正落到實(shí)處的工作要求，物資管理站主要從以下三個(gè)方面做好物資采購，真正實(shí)現“陽(yáng)光采購”的工作目標。

　　1、完善制度建設，嚴格按制度運行。結合內控體系建設的要求，在工作中推行“三分離”：即采購計劃、價(jià)格控制、質(zhì)量檢驗三項職能分離，各負其責、互不越位�！叭�公開(kāi)”：即采購品種、數量和質(zhì)量標準公開(kāi);參與的供應商及競爭程序公開(kāi);采購結果公開(kāi)。在工作中堅持“四到位”：系統程序規定所有業(yè)務(wù)均要做到經(jīng)辦、審核、審批、監督四到位，否則不能進(jìn)入下一環(huán)節。在物資采購過(guò)程中要求崗位人員做到“三不”，即不推薦、不標注、不打招呼，一切根據內控流程、管理要求操作運作。

　　2、自購物資采取市場(chǎng)詢(xún)價(jià)采購制度。組織作業(yè)區相關(guān)部門(mén)參與了市場(chǎng)調研價(jià)格維護，通過(guò)議標的方式確定供應商。為將工作進(jìn)一步做實(shí)，近期又對自購項目開(kāi)展了市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、采購招議標，對幾個(gè)自購項目進(jìn)行了價(jià)格維護。工作開(kāi)展以來(lái)很好的規范自購物資的采購行為，于此同時(shí)將物資采購信息及時(shí)發(fā)布在作業(yè)區主網(wǎng)上，主動(dòng)接受群眾的監督。

　　3、通過(guò)網(wǎng)絡(luò )實(shí)現信息透明、過(guò)程監督。將材料物資流轉中的需求、審批、價(jià)格、采購、供貨、接收等各個(gè)環(huán)節運行情況晾曬出來(lái)，做到采購信息透明、采購過(guò)程透明，實(shí)現陽(yáng)光采購。

　　三、建立制度，及時(shí)互通信息。

　　每月召開(kāi)一次物資例會(huì )，了解處理工作中的問(wèn)題，做到了有問(wèn)必有答，同時(shí)也主動(dòng)詢(xún)問(wèn)溝通信息，并將各種會(huì )議上的反應、茶余飯后的交流信息帶回，處理答復。此項工作開(kāi)展必將更加有效提升物資管理水平。

　　(三)、深化內部管理，規范崗位運作

　　一、加強標準學(xué)習，規范內部管理。

　　我們積極配合作業(yè)區及上級部門(mén)關(guān)于進(jìn)一步規范內部管理的要求，加強對ERP中物資倉儲、計劃、稽核等標準的培訓和學(xué)習，結合本部門(mén)實(shí)際情況，制定了《崗位說(shuō)明書(shū)》、《考核細則》及相應的管理標準，并在工作中嚴格執行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規范化。

　　二、做好“內、外”溝通工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。

　　我們主動(dòng)加強與上級業(yè)務(wù)部門(mén)、單位生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門(mén)的工作聯(lián)系，深入現場(chǎng)，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調，使工作中的問(wèn)題得到及時(shí)解決，并做好相關(guān)的解釋工作，全面推進(jìn)各項工作的順利開(kāi)展。

　　三、抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊伍。

　　我們認真組織員工學(xué)習關(guān)于黨風(fēng)黨紀廉潔自律的規定、結合貪污和腐敗、收受賄賂犯罪等典型案例進(jìn)行教育外，還結合物資供應業(yè)務(wù)交往中容易犯錯誤的特點(diǎn)，對員工提出了具體要求，并結合崗位實(shí)際進(jìn)行了個(gè)人崗位廉政風(fēng)險辨識，相互監督，收到了很好的效果。

　　存在問(wèn)題：

　　(一)人員儲備嚴重不總。物管站人員為8人，從崗位來(lái)說(shuō)缺一名采購崗設置。同時(shí)，目前1人長(cháng)休，2名老同志在1—2年內即將退休，急需作業(yè)區考慮解決。

　　(二)倉儲條件差、場(chǎng)地分散，不能滿(mǎn)足物資安全保衛要求，管理難度大。

　　下步工作考慮

　　(一)嚴格按照內控體系管理制度，規范崗位人員操作，夯實(shí)基礎工作，提高物資管理水平。

　　(二)進(jìn)一步提升崗位人員的技能水平及服務(wù)意識，積極主動(dòng)地與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，提高工作效率，為作業(yè)區各項工作的開(kāi)展做好物資儲備及供應。

　　(三)加強廉政教育，抓好崗位人員的廉潔從業(yè)意識。

　　物資管理年終工作總結3

　　20xx年即將過(guò)去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門(mén)，認真貫徹落實(shí)局、公司xxxx年經(jīng)濟工作會(huì )議精神，結合年度物資工作重點(diǎn)，堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節支”的工作方針，加強物資管理，保證物資供應，控制成本開(kāi)支，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)�，F將一年來(lái)各方面工作情況總結如下：

　　一、物資采購工作

　　一年來(lái)，物資公司認真貫徹局《設備采購管理辦法》和公司《比質(zhì)比價(jià)采購規定》，以制度約束采購行為，按規定程序管理物資的流通過(guò)程，采取多種措施進(jìn)行有效的監督和制約。進(jìn)一步實(shí)施“陽(yáng)光采購”工程，物資采購實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開(kāi)、透明，方便使用單位查詢(xún)，有利于上下部門(mén)及單位的監督，加強了物資采購質(zhì)量，避免了三無(wú)產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　二、限度壓縮采購成本

　　我們密切關(guān)注國際和國內政治經(jīng)濟形式，積極挖掘內部潛力，千方百計降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場(chǎng)信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項措施，盡可能節能降耗。為了降低材料費用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，節約成本開(kāi)支。

　　三、進(jìn)一步提高物資管理現代化

　　使用微機限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率，從年初我們就開(kāi)始著(zhù)手為脫離手工記帳做前期準備，對微機庫存帳與手工帳進(jìn)行核對，掌握和分析差錯情況，找有關(guān)人員匯總存在的問(wèn)題，為完善和擴充物資管理軟件提供資料和數據，為年底前取消手工記帳做準備工作。使用電子加油機，進(jìn)一步提高了對汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，減少了燃油不必要的損耗，真實(shí)的反映了主要單位生產(chǎn)及部分行政車(chē)輛用油情況。為了避免和降低各種風(fēng)險，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷(xiāo)處有效的保證了經(jīng)營(yíng)管理和財務(wù)管理的有效性和安全性。

　　四、存在的問(wèn)題

　　在物資管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、方法創(chuàng )新等方面的力度不夠。對宏觀(guān)調控政策缺乏前瞻性，因此對市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規律不能提前掌握。對重點(diǎn)裝卸機械設備配件及重要物資的供應保障有待進(jìn)一步健全和完善。庫存物資數額較大，庫存結構不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉。服務(wù)標準有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標準，把物資管理和供應工作做細做好。

　　今后要加強物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，努力完成公司的創(chuàng )業(yè)目標、規劃和任務(wù)。我們要加強對物資的管理工作，進(jìn)一步完善內部管理機制、完善制定物資管理的規章制度和工作質(zhì)量標準及崗位業(yè)績(jì)考核標準，做到程序流暢，責任明確。確保每個(gè)員工有章可循，盡職盡責，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時(shí)，要不失時(shí)機的加強業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習培訓，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

　　物資管理年終工作總結4

　　時(shí)光荏苒，一年已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，自己雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷了這一年考驗和磨礪。在綜合管理崗位上，我負責物資管理、對內外服務(wù)等工作，一年來(lái)，我嚴格要求自己，認真學(xué)習，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，在領(lǐng)導和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階�，F將自己一年來(lái)的工作匯報如下：

　　作為一個(gè)材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。

　　工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。認真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)、規格型號、數量是否相符，外觀(guān)是否完好無(wú)損。若發(fā)現不符合標準要求的材料及時(shí)向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類(lèi)碼放在施工現場(chǎng)的臨時(shí)倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規定要求，在工程完工后根據材料的實(shí)際收入、耗用、結余情況填寫(xiě)"工程物資耗用清單"，施工過(guò)程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進(jìn)行采購。

　　施工過(guò)程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專(zhuān)人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現不合理使用的要向處長(cháng)匯報，對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進(jìn)行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。

　　通過(guò)這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個(gè)材料管理員應該做到四個(gè)步驟：

　　第一步，對材料分類(lèi)分項管理。首先把長(cháng)線(xiàn)材料分類(lèi)管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱(chēng)、規格、數量做好標識，做到一目了然。

　　第二步，對工具進(jìn)行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進(jìn)行保護，箱外注明內存工具名稱(chēng);長(cháng)線(xiàn)工具和明線(xiàn)工具分開(kāi)碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱(chēng)、規格、數量進(jìn)行有效標識，做到人人都能看得見(jiàn)找得到，好壞要分開(kāi)。

　　第三步，施工機具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱(chēng)、規格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進(jìn)行定期維護保養，保證工程使用。在施工中要專(zhuān)人使用、定期保養和更換機油。發(fā)現問(wèn)題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專(zhuān)人使用和保管。

　　第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類(lèi)登記。注明它們的名稱(chēng)、規格、數量、出廠(chǎng)日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結轉，發(fā)現不符及時(shí)改正。

　　對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現隱患及時(shí)向領(lǐng)導匯報，及時(shí)處理。通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗，我總結出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。

　　我能夠始終保持積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)投入到工作生活和學(xué)習中，時(shí)刻嚴格要求自己。我尊敬領(lǐng)導，團結同志，鄰里和睦，勤于勞動(dòng)，嚴于律己，誠實(shí)守信，助人為樂(lè )。同時(shí)能夠積極響應公司的號召，積極參加公司各部門(mén)組織的各項有益活動(dòng)�？偨Y一年來(lái)的工作，雖然自己在主觀(guān)上千方百計、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬(wàn)緒，有的時(shí)候難免會(huì )出現一點(diǎn)急躁情緒。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計劃性太差。這一點(diǎn)我準備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后，對需要調整工作目標和方向的工作提前計劃好;其次是及時(shí)與領(lǐng)導、同事進(jìn)行溝通，以便調整自己的工作計劃;三是對自己的工作計劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當天完成。

　　物資管理年終工作總結5

　　1、借助中國交建物資采購管理系統，更好的管理全公司物資采購。

　　繼續加強線(xiàn)上采購管理要求，一方面通過(guò)系統實(shí)現全部物資管理流程的標準化，逐步規范物資人員的采購管理過(guò)程;另一方面為部門(mén)的管理、控制、服務(wù)提供切入點(diǎn)，提高管理的效率。xxxx年推進(jìn)重點(diǎn)：一要繼續大力推廣該系統，實(shí)現項目物資線(xiàn)上采購的全覆蓋，改變采購人員的采購習慣;二要實(shí)現招標采購的標準化，規范物資招標采購的管理行為，規避風(fēng)險;三要擴大公開(kāi)招標比例，有條件的物資采購實(shí)現公開(kāi)招標。

　　2、做好供應商動(dòng)態(tài)評價(jià)考核工作

　　xxxx年供應商評價(jià)考核將在中國交建物資采購管理系統線(xiàn)上全面展開(kāi)，物資管理部將組織各項目部對有合作的供應商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評價(jià)考核，分級管理，持續優(yōu)化供應商，同時(shí)對入網(wǎng)供應商資質(zhì)進(jìn)行嚴格審查，資質(zhì)不全或不符，堅決禁止入網(wǎng)。

　　3、大力推行物資消耗核算管理，降低物耗水平

　　物資消耗核算管理是公司xxxx年推進(jìn)的重點(diǎn)工作，物資管理部將大力推行物資消耗核算在項目上貫徹落實(shí)，特別是新開(kāi)工的重大項目。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心，項目應嚴格把關(guān)消耗定額，建立材料消耗臺賬，進(jìn)行月度核算，季度分析。項目核算領(lǐng)導小組應職責明確，相互協(xié)作，切實(shí)做好物資消耗核算在本項目的開(kāi)展，達到降耗增效的目的。

　　4、加強物資采購管理的前期策劃

　　目前的物資采購基本屬于被動(dòng)行為式，多在項目開(kāi)工之后，依情況開(kāi)展，缺乏前期一個(gè)整體性的策劃。物資人員對采購層級、采購方式、資金狀況、市場(chǎng)供給情況、總需求、階段性需求等都沒(méi)有去詳細調查，選擇最為合理的采購方法。物資管理部在xxxx年將更多參與到前期采購策劃之中，而不僅僅只是配置材料員而已。

　　5、扎實(shí)推進(jìn)項目管理物資模塊(NC系統)的使用

　　信息化是提高管理效率的有效手段，xxxx年，NC系統的運用依然是管理的重點(diǎn)。扎實(shí)做好該模塊使用的基礎工作，實(shí)現全公司范圍內的有效使用。

　　6、進(jìn)一步做好物資采購價(jià)格監督管控機制

　　xxxx年，物資部擬將定期發(fā)布的.主要材料價(jià)格信息及各季度價(jià)格水平分析報告，做好項目采購情況的總結和通報。并通過(guò)集中采購和線(xiàn)上采購的方式有效掌握物資采購成本是否超出預算，做到采購價(jià)格既低于市場(chǎng)價(jià)又低于預算價(jià)，為項目管理及成本控制打好基礎。

　　7、繼續抓好物資隊伍建設，打造高素質(zhì)團隊

　　做好物資人員的培訓，同時(shí)適當調整部分項目材料人員崗位，適應公司各項目施工生產(chǎn)的需要，打造一支高水平的物資隊伍依然是xxxx年物資工作重點(diǎn)之一。

　　物資管理年終工作總結6

　　項目工期緊、任務(wù)重，要求各種工程用材料保質(zhì)、保量，及時(shí)供應。按照這一要求，加班加點(diǎn)，做好物資驗收、貯存、出庫、現場(chǎng)材料管理，各種資料報送，物資軟件靈活應用等工作。

　　在日常工作中做到以下幾點(diǎn)。

　　一.物資計劃編制、整理

　　配合項目?jì)葮I(yè)(工長(cháng))編制工程材料總計劃，月度材料需用計劃及變更計劃.月度需用計劃數據及時(shí)匯總與工程材料總計劃對比，材料進(jìn)場(chǎng)總量控制在總計劃之內.

　　二.物資驗收

　　按照月度材料需用計劃，提前通知物資供應商備料.項目共驗收鋼筋xxxx噸，型材xxxx噸，商品砼xxxx立方米。把好各種材料質(zhì)量關(guān).如鋼筋，必須是合同規定的大型免檢鋼廠(chǎng)，鋼筋上標識，標牌，爐號必須與材質(zhì)單相各符，且檢驗合格后，才準許施工隊使用。且所有材料都與勞務(wù)隊共同驗收，按勞務(wù)合同，由勞務(wù)隊包損耗的辦理以撥代耗手續，由項目部自行承擔的辦理領(lǐng)料手續.

　　三.庫房及現場(chǎng)管理

　　材料庫房做到整潔、有序、標識清楚，帳、卡、物相符，并做好防火(水)、防盜。對于易燃、易爆物品，如氧氣、乙炔，分類(lèi)存放，距離10米以上，嚴防明火。

　　大宗材料鋼材，型材，按照施工平面圖規劃堆放，做到場(chǎng)地平整、道路暢通、排水良好、分規格品種堆放整齊。

　　加強現場(chǎng)監管，對于浪費材料現象，堅決制止，罰款處理。

　　四.材料核算

　　各種物資基礎資料分類(lèi)歸檔，月報表，年報表及時(shí)上報分公司。加強物資管理軟件靈活應用，實(shí)現材料核算電算化。

　　在物資管理工作中，還存在不足之處，在以后工作中積極改進(jìn)，把物資管理工作做的更好。

　　物資管理年終工作總結7

　　自20xx年8月接管物資以來(lái)已快四個(gè)月了，回顧過(guò)去的工作，使我深刻的認識到物資管理在整個(gè)企業(yè)運行的重要性，形成閉環(huán)管理的必要性。物資管理工作涉及到各個(gè)部門(mén)、環(huán)節多、性質(zhì)復雜、極易發(fā)生問(wèn)題。如何加強管理，提高工作水平?

　　通過(guò)近段時(shí)間的學(xué)習與實(shí)踐總結出以下兩點(diǎn)：

　　一、要先建立健全物資管理制度以便于管理。

　　1、明確完善物資人員的崗位責任，提高工作質(zhì)量

　　2、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程。做到定期配合網(wǎng)運部、項目部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導考查，同時(shí)也體現出物資人員的工作價(jià)值。

　　3、建立獎懲辦法可充分調動(dòng)物資人員工作上的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，也更好的發(fā)揮個(gè)人的工作能力。

　　4、嚴格執行定期到倉庫實(shí)地盤(pán)點(diǎn)制，確保每項物資臺賬的準確性，真實(shí)性

　　二、在公司領(lǐng)導的重視和支持下建立了物資軟件系統，大大的提高工作效率。

　　物資系統上線(xiàn)后，既統一材料編碼又便于各個(gè)相關(guān)部門(mén)時(shí)時(shí)掌握庫存物資情況，在管理上可查詢(xún)到各個(gè)部門(mén)、各施工隊、各項工程、各種材料的出入庫匯總數據，有利于物資管理規范化。

　　存在問(wèn)題：

　　1、因原移交人遺留下來(lái)的“三不一”(即財務(wù)庫存數與實(shí)物庫存數、上報省公司的控制在35萬(wàn)元以下的庫存數)不一致的嚴重問(wèn)題。

　　2、處理“三不一”的問(wèn)題難度系數大，單純物資口無(wú)法處理，需領(lǐng)導的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運部、項目部的積極配合才能慢慢調整。

　　由于接手不久，欠缺管理經(jīng)驗，還無(wú)法做到面面具到，工作期間會(huì )虛心請教其他分公司處理辦法。爭取在半年內做到平衡。

　　工作目標：

　　在新的一年里，我將虛心學(xué)習，嚴于律己，認真執行公司政策，積極配合各部門(mén)，加大管理力度，增強管理意識。確保物資供給的及時(shí)性。賬務(wù)數據的準確性、真實(shí)性，資料完整性，做到賬證相符、賬實(shí)相符、賬表相符。

　　物資管理年終工作總結8

　　項目的物資采購工作，就性質(zhì)而言，不僅是一項生產(chǎn)前的準備工作，而且是開(kāi)源節流的重要工作。物資管理是整個(gè)項目管理的重要組成部分，優(yōu)質(zhì)、齊備、及時(shí)、經(jīng)濟地進(jìn)行物資供應和有效管理，關(guān)系到項目目標是否能夠順利實(shí)施，關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益。公司要使生產(chǎn)均衡，需要持續供應各種生產(chǎn)資料。那么，物耗需占企業(yè)產(chǎn)品成本的一半以上，因此，控制物資采購成本，對促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，加速資金周轉，增加效益，都具有極其重要的意義。

　　據有關(guān)統計，在施工過(guò)程中，物資材料消耗所占比率約為總產(chǎn)值的60-70%，是工程成本的重要組成部分。項目部物資管理工作的好與壞，將直接制約影響到項目部的經(jīng)濟效益、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、企業(yè)形象。所以，強化物資管理工作，充分發(fā)揮其職能部門(mén)的作用，搞好對項目部物資管理的管控，向物資管理要效益，從而提高經(jīng)濟效益，是項目部獲得利潤最大化的有效途徑之一。

　　參加工作十個(gè)月，回顧過(guò)去的十個(gè)月，物資管理工作沒(méi)有捷徑，管理要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的實(shí)際做起，很多基礎資料不是突擊想要趕就能趕出來(lái)的。因此今天的工作決不拖到明天去做，當日事當日畢，拖延癥要不得。要想真正的管理好物資，那就要有高度的責任心和踏實(shí)的敬業(yè)精神。

　　一、內業(yè)資料的學(xué)習整理

　　物資管理，精細為先。初到項目，師傅就會(huì )安排從最基本的填寫(xiě)收領(lǐng)料單開(kāi)始，慢慢的，開(kāi)始接觸周報，臺賬，月報，成本快報等等，一步一個(gè)臺階的學(xué)習。慢慢的去熟悉整個(gè)內業(yè)資料的操作流程。繼而20xx年底，開(kāi)始推行總公司的物資標準化，通過(guò)從這其中的學(xué)習，使得整個(gè)物資的內頁(yè)管理更加的規范。使得物資內業(yè)資料更加有條理性，杜絕了各個(gè)項目間物資內業(yè)資料的不統一的現象。

　　通過(guò)定期的培訓(公司層面、經(jīng)理部層面、項目部層面)，使得對于一些尚待掌握的專(zhuān)業(yè)知識有了更加系統的學(xué)習，對一些新的知識點(diǎn)有了更早的接觸與學(xué)習。將所學(xué)習到的東西，運用到施工現場(chǎng)及內業(yè)資料中，能夠對物資管理有更加明確的方式方法。

　　強化計劃管理，把好計劃關(guān)。根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，要認真分析、研究生產(chǎn)需要，制定物資采購計劃。物資計劃要有預見(jiàn)性和前瞻性�？梢詫⑽镔Y供應量精確化、細致化，減少不必要的開(kāi)支，從而提高公司效益。嚴控材料的進(jìn)場(chǎng)量，本著(zhù)不見(jiàn)計劃不提量，見(jiàn)計劃有選擇的分批進(jìn)場(chǎng)的原則，防止不必要的材料浪費與資金損失。

　　加強對物資的統計工作是十分必要的，能夠及時(shí)的為領(lǐng)導決策提供準確數據的同時(shí)也減少自己的工作量。通過(guò)對工程項目物資管理過(guò)程中各種數據的搜集，整理，分析，及時(shí)準確，真實(shí)的統計資料，能準確地反映出工程項目物資管理狀況，能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并去及時(shí)的解決工作中出現的失誤

　　二、現場(chǎng)的物資管理

　　作為物資管理人員，首先要有服務(wù)現場(chǎng)，了解現場(chǎng)的思想意識�，F場(chǎng)的物資管理，簡(jiǎn)而言之，就是看、管、控�？船F場(chǎng)材料使用情況及碼放情況等，管理現場(chǎng)工人對材料的合理使用，控制現場(chǎng)材料的實(shí)際使用。

　　在現場(chǎng)，還要與現場(chǎng)人員配合好。對于大宗材料，要與分包使用隊伍協(xié)調好，移交并監督其使用過(guò)程。對于周轉材料，盡量安排人員不將其放置于遠離保安視線(xiàn)的區域，并做好標記，要求保安隊伍對其重點(diǎn)看護，降低失盜的風(fēng)險。

　　加強自身責任心，擯除小恩小惠的誘導，防止現場(chǎng)材料的被盜。對現場(chǎng)材料的調撥及退貨，要時(shí)刻有人盯著(zhù)，數量清點(diǎn)做到準確無(wú)誤;對現場(chǎng)垃圾的清理，對運輸人員把控好，防止其在現場(chǎng)四處尋找可偷竊材料，以謀取私利，一旦發(fā)現對其從重處罰。

　　加強協(xié)作隊伍物資管理，減少效益流失，目前我公司在工程建設過(guò)程中，主要實(shí)行的是大包。隨著(zhù)施工項目的增多，分包隊伍也隨之增加，管理不善就會(huì )導致效益的流失。因此作為總包管理單位，對分包隊伍要明確規定雙方的權利、責任和義務(wù)，特別是對主要材料發(fā)放、使用、驗收等重要環(huán)節加大監控力度，對交予分包隊伍使用的主要物資應按照定額發(fā)料并對其使用過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤，避免發(fā)生盜賣(mài)的行為。同時(shí)獎優(yōu)罰劣，實(shí)現雙方利益最大化。如何進(jìn)行物資采購成本的控制。

　　三、制定物資采購成本的控制措施

　　制訂采購預算與采購計劃：制定采購預算的行為，就是對組織內部各種工作進(jìn)行稀缺資源的配置。預算是計劃的一個(gè)方面，也是組織政策的延伸，還是一種控制機制，起著(zhù)一種比較標準的作用。制定采購預算，是在具體實(shí)施物資采購行為之前對物資采購成本的一種估計和預測，是對整個(gè)采購資金的一種理性的規劃。它不但對物資采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標準，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保采購資金的使用在一定的合理范圍內浮動(dòng)。有了采購預算的約束，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效控制采購資金的流向和流量，從而達到控制物資采購成本的目的。

　　確定采購價(jià)格：采購價(jià)格的確定，直接影響到企業(yè)的成本，是物資采購控制的重中之重。在確定采購價(jià)格時(shí)，弱化采購人員與領(lǐng)導的個(gè)人行為，注重產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格調查。一方面，利用網(wǎng)絡(luò )平臺，對采購物資的價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)信息收集，著(zhù)重了解和掌握商品的成本價(jià)及利潤構成。另一方面，采取與各投標單位開(kāi)展競爭性談判方式。

　　利用采購環(huán)境：物資市場(chǎng)供求關(guān)系的外部環(huán)境對采購策略的制定、采購計劃的實(shí)施會(huì )產(chǎn)生重要的影響，需要熟悉市場(chǎng)情況、了解市場(chǎng)行情、掌握有關(guān)所需物資多方面的市場(chǎng)信息，建立良好的市場(chǎng)信息機制，是有效降低采購成本的途徑之一。要用統一的信息化管理采購工作，即賣(mài)家(制造廠(chǎng))和買(mǎi)家(企業(yè)用戶(hù))共用一個(gè)信息平臺，要通過(guò)充分利用數據、信息、知識、計算機網(wǎng)絡(luò )等資源，實(shí)現采購信息共享，發(fā)揮采購信息的計劃、協(xié)調、控制的功能，有效地組織和控制采購工作的全過(guò)程，使各個(gè)采購管理環(huán)節有機地聯(lián)系起來(lái)，提高采購工作效率，減少采購管理和決策的盲目性，降低決策風(fēng)險，達到降低采購成本、提高企業(yè)核心競爭力的目的。

　　供應商擇優(yōu)選擇：供應商是物資采購管理中的一個(gè)重要組成部分。物資采購時(shí)，應該本著(zhù)“公平競爭”的原則，給所有符合條件的物資供應商提供均等的機會(huì )，一方面體現市場(chǎng)經(jīng)濟運行的規則，另一方面也能對采購成本有所控制，提高物資采購實(shí)施的質(zhì)量。

　　四、工作的思考與建議

　　加強各部門(mén)之間統一認識：項目領(lǐng)導必須充分認識到物資管理的重要性，并要求項目部的核心員工的認識亦統一到這個(gè)高度上來(lái)，引導全體員工重視并支持物資管理。

　　減少物資供應過(guò)程中，周轉次數，即縮小供應鏈，盡量從廠(chǎng)家直接拿貨而免去中間商從中抽取一定的利潤，以此來(lái)降低成本，達到采購成本的利益最大化。

　　批量采購獲取差價(jià)：無(wú)論大宗材料還是零星材料，在一個(gè)或幾個(gè)工程中，都必然有一定的計劃量，而批發(fā)肯定會(huì )比零售便宜得多了。

　　在價(jià)格回落時(shí)購買(mǎi)：許多物資都有一些價(jià)格變化規律，比如季節性等，在銷(xiāo)售淡季買(mǎi)入供應物資，能節約不少采購資金。

　　選擇信譽(yù)良好的供應商并簽訂長(cháng)期合同：與誠實(shí)守信、重視信譽(yù)的供應商長(cháng)期合作，不僅能保證供貨質(zhì)量，還可以得到付款和價(jià)格的優(yōu)惠。

　　依托舊貨市場(chǎng)：充分利用北京市龐大的舊貨市場(chǎng)，有選擇的采購工程輔助材料，降低采購成本。

　　調撥在先采購在后：堅持先調撥后采購的原則，使得區域內材料資源合理利用的同時(shí)降低工程成本。

　　建立企業(yè)內部物資價(jià)格監控預測機制：為更好的控制采購點(diǎn)和降低企業(yè)采購風(fēng)險，規避高價(jià)格采購所帶來(lái)的損失，建立企業(yè)內部?jì)r(jià)格監控預測機制。(譬如目前已建立起來(lái)的我的鋼鐵網(wǎng)會(huì )員實(shí)時(shí)跟蹤鋼鐵市場(chǎng)價(jià)格走勢)。

　　總之，物資管理工作是一件復雜煩瑣的工作，尤其在現在生產(chǎn)材料大幅度漲價(jià)的情況下，一方面要降低材料成本，另一方面要保證生產(chǎn)物資的正常供應，難度是可想而知的。但只要我們抓住供應工作的重點(diǎn)環(huán)節并把握該環(huán)節的要點(diǎn)，就能夠在保證生產(chǎn)供給的同時(shí)降低材料成本，實(shí)現企業(yè)控制材料成本的管理目標。

　　物資管理年終工作總結9

　　20xx年，對于物資管理部是最有壓力及挑戰的一年�；仡欉@一年，經(jīng)濟形勢好轉，公司訂單多，貨期短，多種物資出現供不應求的局面，我部本著(zhù)“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求，在主管領(lǐng)導梁總的領(lǐng)導下，克服重重困難，調結構，順流程，使產(chǎn)前配套物資基本滿(mǎn)足了生產(chǎn)需求。

　　一、20xx年開(kāi)展的主要工作及年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況

　　1、今年，我部在采購任務(wù)量加大，而部門(mén)人員減少(人員退休)的情況下，始終把完成采購任務(wù)放在首要位置，一切工作圍繞保證全公司的產(chǎn)前配套這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，基本完成采購計劃，采購總量穩步上升，創(chuàng )歷史最高水平。截止到20xx年11月20日，全年實(shí)際完成采購額21569萬(wàn)元(含稅)。

　　2、隨著(zhù)今年經(jīng)濟形勢好轉，采購規模逐步擴大，采購經(jīng)濟效益明顯。尤其電子分公司投產(chǎn)批量翻倍，我部在原材料上漲的基礎上，針對每一類(lèi)物資，比質(zhì)比價(jià)，重新談判最優(yōu)價(jià)格，嚴格控制成本，從而單臺MCZ-6000HB成本降低了1.3萬(wàn)元;

　　3、我部順利完成了ERP從U871到U872的系統升級，重新設置了物資管理部和經(jīng)濟運行部的使用權限，并增加了生產(chǎn)部門(mén)查詢(xún)出入庫及庫存的權限，便于生產(chǎn)部門(mén)更好地安排生產(chǎn)，作好生產(chǎn)計劃，提高了各部門(mén)的工作效率;

　　4、加強服務(wù)意識，做為物資采購部門(mén)，我部認為堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷強化自身建設，大打“服務(wù)牌”，想各分公司所想，急各分公司所急，主動(dòng)加強溝通協(xié)調，極大提高采購效率。對所有的投產(chǎn)項目，按日跟蹤并掌握其完成情況，并定期對投產(chǎn)執行情況進(jìn)行分析，找出影響生產(chǎn)配套的瓶頸，及時(shí)反饋各分公司，以便于其及時(shí)做出調整，保證各分公司生產(chǎn)的有序;

　　5、嚴格采購質(zhì)量管理，建立了“誰(shuí)采購，誰(shuí)負責”管理制度，針對外協(xié)加工件，我部堅持執行首件檢驗、巡回檢驗和最終檢驗的工作方法;

　　6、我部始終執行采購合同層層評審的管理辦法，接受各部門(mén)的監督，使各分公司了解其采購成本，從而減少采購風(fēng)險和降低成本。

　　二、20xx年工作計劃

　　1、加強部門(mén)隊伍建設

　　(1)提高人員素質(zhì)和責任感，加強業(yè)務(wù)人員的崗位培訓。業(yè)務(wù)員的工作并不僅僅是從事簡(jiǎn)單的購買(mǎi)活動(dòng)，而是更多的在從事成本控制、信息收集以及參與到產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設計與企業(yè)的經(jīng)濟效益上來(lái)。培訓工作應從怎樣做好采購工作開(kāi)始，如，如何使采購員成為信息員、采購員的談判技巧、如何建立采購的關(guān)系網(wǎng)絡(luò )和如何提高采購的分析能力、預測能力和表達能力;

　　(2)適應公司發(fā)展，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的采購管理人員，并使其能盡快適應公司和適合公司要求;

　　(3)繼續推進(jìn)和完善部門(mén)員工的績(jì)效考核。

　　2、加強供應商的管理

　　(1)加強供應商檔案的管理，規范供應商的考核評估管理辦法;

　　(2)重點(diǎn)培養公司的主要供應商，建立成戰略合作伙伴;

　　(3)改進(jìn)供應商的選擇。

　　3、加強基層管理，完善并擴展ERP系統模塊

　　目前，采購管理、庫房管理和生產(chǎn)管理是一個(gè)企業(yè)最基礎的管理，建議擴展ERP系統模塊，如采購管理和生產(chǎn)制造模塊等，以提高公司的整體管理水平。

　　4、建議建立面向市場(chǎng)的采購機制，建立電子采購平臺利用現代信息技術(shù)，把傳統的采購流程轉移到網(wǎng)絡(luò )上，建立電子采購系統，逐步依靠網(wǎng)絡(luò )與供應商建立物流、資金流、信息流合一的運作模式，真正體現供應鏈管理的主體思想。通過(guò)對客戶(hù)相應指標進(jìn)行評定，增強了對市場(chǎng)的快速反應能力。這樣有利于解決公司傳統采購中存在的市場(chǎng)和交易信息的不充分性和不對稱(chēng)性，有助于提高工作效率、降低采購成本，達到供需雙贏(yíng)的目的。

　　5、細化采購管理流程，從而全面提高公司的采購管理水平。

　　三、20xx年工作評價(jià)

　　1、采購的規范化程度還需進(jìn)一步提高

　　目前，采購工作還在不斷摸索階段，在實(shí)踐中常遇到許多新問(wèn)題，比如：采購的計劃性不強，我們采購任務(wù)中的零星投產(chǎn)一半是臨時(shí)計劃，今天投產(chǎn)，明天就要，使采購工作難度較大。因此，需要進(jìn)一步完善采購制度，規范采購程序，不斷提高采購效益。

　　2、采購人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高

　　采購人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量，目前，采購人員在采購技能上有待進(jìn)一步提高。明年將極積為他們提供培訓和學(xué)習的機會(huì )，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效的采購管理隊伍。

　　3、供應商的管理

　　(1)邀請供應商的范圍不廣，一則由于傳統和習慣的因素，二則出于對售后服務(wù)響應速度的考慮，以往邀請供應商大都以老客戶(hù)為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來(lái)的效益。

　　(2)供應商評估流程不完善，目前，基本上還是靠各部門(mén)人員的平時(shí)合作過(guò)程中對品質(zhì)、貨期、服務(wù)等進(jìn)行簡(jiǎn)單的評估，雖評估結果相對比較客觀(guān)，但不能直觀(guān)的反應出問(wèn)題的所在，只是單一的印象概念。

　　4、部門(mén)績(jì)效考核制度不完善

　　采購績(jì)效考核缺乏模式化，對考核的關(guān)鍵點(diǎn)不清晰，沒(méi)有合理的考核制度，考核標準不明確等，所以采購績(jì)效考核有待完善，應建立一套確實(shí)可行的考核制度，以此激勵先進(jìn)，鞭策落后。

　　四、總結

　　在20xx年的工作中，我部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，使本部門(mén)工作再上一個(gè)新臺階。同時(shí)我部門(mén)盡最大的力量去降低成本提高效率，全力做好服務(wù)員的角色，為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng )效益，貢獻力量。

【物資管理年終工作總結】相關(guān)文章：

物資管理年終工作總結07-04

物資管理年終工作總結07-23

物資管理員年終工作總結12-02

物資管理個(gè)人年終工作總結12-08

項目部物資管理年終工作總結01-21

物資管理年終總結12-16

物資年終工作總結05-19

物資管理的工作總結07-04

物資采購管理年終總結10-29

物資管理年終總結范文12-08