生產(chǎn)調度工作職責
生產(chǎn)調度工作職責1
1、嚴格執行技術(shù)標準，按廠(chǎng)家標準或國家標準驗收車(chē)輛;
2、做好原始記錄，嚴格把關(guān)，每月做好質(zhì)量統計分析;
3、對返工車(chē)作出分析報告，提出整改意見(jiàn);
4、定期學(xué)習技術(shù)標準和交管部的文件;
5、加強與當地上級車(chē)管部門(mén)聯(lián)系，搞好二保年審工作;
6、加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習，掌握現代設備使用管理，牢記驗車(chē)標準;
7、負責組織實(shí)施本廠(chǎng)維修標準。
8、對車(chē)輛進(jìn)行日常保養、檢查和維修;
9、進(jìn)行新車(chē)交車(chē)給客戶(hù)前進(jìn)行檢查(PDI);
10、對工具、設備進(jìn)行定期保養。
生產(chǎn)調度工作職責2
1、自覺(jué)遵守、推行公司及部門(mén)的各項管理制度，負責檢查監督公司管理制度的執行情況。發(fā)現違反制度的情況需立即記錄，告知違規者，并根據考核規定提出處理意見(jiàn)，經(jīng)車(chē)間主任批準后公布。
2、根據生產(chǎn)部下達的《月生產(chǎn)計劃》及前道工序的具體情況于每日下午四點(diǎn)前編制《車(chē)間三日滾動(dòng)計劃》，經(jīng)車(chē)間主任批準后在生產(chǎn)看板上公布第二天的工作計劃。
3、跟蹤檢查每日生產(chǎn)完成情況，對未能完成計劃的情況進(jìn)行分析，并填制《生產(chǎn)延誤日報表》。
4、由于設計更改、物料供應或生產(chǎn)部指令等原因，應根據要求及時(shí)調整作業(yè)計劃，同時(shí)報車(chē)間主任審批。
5、協(xié)助班組長(cháng)與技術(shù)、物供等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調溝通，努力解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題。當確認問(wèn)題無(wú)法解決的時(shí)候，必須及時(shí)向車(chē)間主任匯報。
6、和負責生產(chǎn)線(xiàn)的檢驗人員保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解生產(chǎn)線(xiàn)各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題，并協(xié)助檢驗人員分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因。對人為原因造成的質(zhì)量問(wèn)題在《車(chē)間人為質(zhì)量問(wèn)題記錄表》登記，并根據質(zhì)量管理的相關(guān)規定對責任人提出處理意見(jiàn)，報車(chē)間主任審批后公布在質(zhì)量看板上。
7、根據檢查發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題以及質(zhì)量保證部提出的'質(zhì)量整改要求，及時(shí)安排整改責任人，規定整改完成時(shí)間，并負責監督、檢查整改完成情況。
8、每日負責組織生產(chǎn)線(xiàn)早會(huì )：傳達公司或部門(mén)的工作精神、總結前一天的工作得失、安排當天的工作。必須反復強調生產(chǎn)過(guò)程中的重要問(wèn)題，正確引導員工，幫助其樹(shù)立和公司步調一致的價(jià)值觀(guān)。
9、統計各種車(chē)輛實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)，對每輛車(chē)的生產(chǎn)工時(shí)做詳細記錄，在生產(chǎn)完畢后填制《車(chē)生產(chǎn)工時(shí)報表》。作為生產(chǎn)基礎數據，以便確定工時(shí)定額及工資分配。
10、根據員工日常的工作表現，《優(yōu)秀小組與員工評定管理辦法》按照，評出每月(周)優(yōu)秀班組與員工，經(jīng)車(chē)間主任批準后及時(shí)公布于看板上。
11、在生產(chǎn)過(guò)程中值得表?yè)P和宣傳的先進(jìn)行為，有權提出具體的獎勵建議，經(jīng)車(chē)間主任審核、生產(chǎn)部長(cháng)批準后實(shí)施。
12、每月對當月生產(chǎn)情況進(jìn)行統計、分析，并向車(chē)間主任提交書(shū)面的《月生產(chǎn)總結報告》。
13、負責車(chē)間現場(chǎng)5管理工作，保證生產(chǎn)車(chē)間的整潔有序。檢查現場(chǎng)管理的實(shí)施情況，凡發(fā)現不符合要求的必須要立即告知責任班組負責人，并要求限期整改。同時(shí)根據相關(guān)考核辦法提出處理意見(jiàn)，報車(chē)間主任批準后公布。
14、協(xié)助車(chē)間主任編制生產(chǎn)線(xiàn)各類(lèi)管理制度，負責給員工講解制度要求并推動(dòng)制度的實(shí)施。
生產(chǎn)調度工作職責3
1、有下列行為之一的，給予調度室主任警告處分；造成嚴重后果的，構成犯罪的，依法追究刑事責任：
一）違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的；
二）對工人屢次違章作業(yè)熟視無(wú)睹，不加制止的；
三）對重大事故預兆或者已發(fā)現的事故隱患不及時(shí)采取措施的。
四）拒不執行煤礦安全監察機構及其煤礦安全監察人員的安全監察指令的。
2、煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予調度室主任開(kāi)除的紀律處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：
一）不按照規定及時(shí)、如實(shí)報告煤礦事故的；
二）偽造、故意破壞為煤礦事故現場(chǎng)的；
三）阻礙、干涉煤礦事故調查工作，拒絕接受調查取證，提供有關(guān)情況和資料的。
3、在組織的重大事故隱患排查過(guò)程中，對查出的.難以排除的重大事故隱患隱瞞不報、謊報或者拖延不報的，給予開(kāi)除的處分。
4、在煤礦組織的質(zhì)量檢查評比活動(dòng)中弄虛作假，調度室主任負直接責任。
5、發(fā)現或得知作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量、溫度、有害氣體不符合標準以及規定要求，但未及時(shí)采取相關(guān)措施的，或在帶隊檢查中有違章現象未及時(shí)制止的，探放水隊長(cháng)負直接責任。
6、調度室主任對上報的各類(lèi)資料、報表的準確性、時(shí)效性負直接責任。
7、調度工作不符合規定要求，或未及時(shí)做好煤礦調度工作資料的整理歸檔工作，調度室主任負直接責任。
9、工作失誤導致他人受傷害或損失的，調度室主任負直接責任。
10、在事故調查處理、各級組織的安全檢查(監察)、審查中，調度室主任或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，調度室主任負直接責任。
11、對于上述負直接責任的，應根據情節嚴重程度按照有關(guān)法律、規定給予行政處分、經(jīng)濟處罰、追究刑事責任。
生產(chǎn)調度工作職責4
1、工作職責
1.1生產(chǎn)調度員在生產(chǎn)調度長(cháng)的帶領(lǐng)下工作。
1.2負責全公司日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調調度和記錄、統計、分析工作。
1.3做好“上傳下達”工作。負責及時(shí)準確地向下傳達生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調度指令、各項通知、通報、命令等;負責向有關(guān)領(lǐng)導及時(shí)匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)數據。
1.4隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài);對主要設備、系統的運行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)如實(shí)逐級上報
1.5各生產(chǎn)單位如有大型設備檢修、停產(chǎn)、裝車(chē)延誤、或其它影響生產(chǎn)的情況應及時(shí)向調度室報告并說(shuō)明原因，調度員應按程序及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報。
1.6配合有關(guān)單位協(xié)調全公司范圍內的停電、停水、設備檢修、防洪、防汛、防雷電、防盜、防火、防寒、節假日或特殊情況安排等工作。
1.7負責建立完整的原始記錄，及時(shí)提出調度報表和生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)分析資料，做到匯報及時(shí)、數字準確、內容完整、問(wèn)題真實(shí)。
1.8定時(shí)檢查調度室通訊設備，確保能夠正常使用，各種信息能夠及時(shí)傳達到位。
1.9對各單位的組織機構、主要崗位人員、通訊方式及有關(guān)情況和變動(dòng)要及時(shí)了解掌握。
1.10完成領(lǐng)導安排的其它工作。
2、工作權限
2.1有權向提供統計資料的部門(mén)提出報表格式要求。
2.2有權要求提供統計資料的部門(mén)按時(shí)提供。
3、工作要求
3.1工作目標
3.1.1完成部門(mén)下達的安全經(jīng)濟指標。
3.1.2及時(shí)傳達各級部門(mén)的'信息，保證工作的正常開(kāi)展
3.1.4按時(shí)完成各種統計報表的統計工作。
3.2工作依據
《公司生產(chǎn)調度管理制度》
4、上崗條件
4.1基本條件
4.1.1具有中專(zhuān)及以上學(xué)歷，具有初級及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。
4.1.2從事煤礦生產(chǎn)統計工作1年以上。
4.1.3身體健康，能適應本崗位工作。
4.2專(zhuān)業(yè)知識
4.2.1了解煤礦各專(zhuān)業(yè)基礎知識。
4.2.2熟悉安全生產(chǎn)規程以及與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它技術(shù)規程。
4.2.3掌握企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)的各項規章制度。
4.3實(shí)際技能
4.3.1熟悉全公司機構組織設置及其職能與主要負責人。
4.3.2具有一定的統計分析能力。
4.3.3熟悉各生產(chǎn)單位的工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節
4.3.4有較強的語(yǔ)言、文字表達能力，熟練掌握一般公文的書(shū)寫(xiě)格式，并能獨立撰寫(xiě)一般性經(jīng)驗、總結材料。
生產(chǎn)調度工作職責5
1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃組織企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，做到指揮正確，組織嚴密，均衡完成生產(chǎn)計劃。
2、嚴格執行企業(yè)生產(chǎn)調度會(huì )上的各項決定與上級領(lǐng)導的指示，做到執行及時(shí)，并對執行的情況隨時(shí)進(jìn)行檢查。
3、監督、檢查生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，掌握企業(yè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，做好綜合平衡。及時(shí)了解并掌握各生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)、原材料供應與在制品庫存等情況，根據生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度協(xié)調、督促生產(chǎn)車(chē)間零件和各工序在制品的流轉保持生產(chǎn)有效運行，對于不平衡現象及時(shí)進(jìn)行協(xié)調，并加以妥善解決。
4、掌握企業(yè)的水、電、氣等設備的運行與供應情況，保證企業(yè)生產(chǎn)工藝的穩定。
5、掌握企業(yè)主要工藝指標的執行情況，主要生產(chǎn)設備的開(kāi)、停機情況，以保證穩定安全的生產(chǎn)。
6、銜接協(xié)調生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節出現的問(wèn)題，督促檢查各產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準備、物資準備、輔助條件準備情況和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)檢過(guò)程、質(zhì)量保證條件，及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報，做到情況清、問(wèn)題準。
7、經(jīng)常深入生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)調查與檢查，監督、檢查生產(chǎn)所需物料缺損情況，跟催生產(chǎn)環(huán)節缺失物料確保物料滿(mǎn)足生產(chǎn)、及時(shí)到位。對生產(chǎn)薄弱環(huán)節進(jìn)行現場(chǎng)調度，并處理當班生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報生產(chǎn)進(jìn)度和發(fā)生的問(wèn)題。掌握情況要準確，處理問(wèn)題要及時(shí)，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。
8、協(xié)調相關(guān)部門(mén)做好生產(chǎn)設備的檢修工作，協(xié)調、聯(lián)系工作要及時(shí)，以盡快完成設備的檢修任務(wù)。
9、對當班過(guò)程中出現的`生產(chǎn)事故，要組織好搶救工作，防止事故擴大，妥善處理生產(chǎn)現場(chǎng)，盡快恢復生產(chǎn)。同時(shí)要向上級領(lǐng)導與企業(yè)安全部門(mén)匯報。
10、負責當班生產(chǎn)情況的綜合分析，并總結當天的生產(chǎn)、設備檢修以及產(chǎn)量完成情況，查找生產(chǎn)瓶頸、分析問(wèn)題原因、提出改進(jìn)方案、編寫(xiě)調度日報表并及時(shí)報送相關(guān)領(lǐng)導。
11、嚴格按照企業(yè)規定認真、準時(shí)做好交接班工作，在交接過(guò)程中，做到交接清楚，重點(diǎn)突出。
12、參加公司生產(chǎn)調度會(huì )議，督促檢查生產(chǎn)(作業(yè))計劃和生產(chǎn)調度員會(huì )議決議執行情況。參加臨時(shí)生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，配合生產(chǎn)調度負責人解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題。在生產(chǎn)調度員會(huì )上匯報本周生產(chǎn)進(jìn)度與處理問(wèn)題的情況。
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