生產(chǎn)調度工作職責6篇

生產(chǎn)調度工作職責1

　　1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃組織企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，做到指揮正確，組織嚴密，均衡完成生產(chǎn)計劃。

　　2、嚴格執行企業(yè)生產(chǎn)調度會(huì )上的各項決定與上級領(lǐng)導的指示，做到執行及時(shí)，并對執行的情況隨時(shí)進(jìn)行檢查。

　　3、監督、檢查生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，掌握企業(yè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，做好綜合平衡。及時(shí)了解并掌握各生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)、原材料供應與在制品庫存等情況，根據生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度協(xié)調、督促生產(chǎn)車(chē)間零件和各工序在制品的流轉保持生產(chǎn)有效運行，對于不平衡現象及時(shí)進(jìn)行協(xié)調，并加以妥善解決。

　　4、掌握企業(yè)的水、電、氣等設備的運行與供應情況，保證企業(yè)生產(chǎn)工藝的穩定。

　　5、掌握企業(yè)主要工藝指標的執行情況，主要生產(chǎn)設備的開(kāi)、停機情況，以保證穩定安全的生產(chǎn)。

　　6、銜接協(xié)調生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節出現的問(wèn)題，督促檢查各產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準備、物資準備、輔助條件準備情況和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)檢過(guò)程、質(zhì)量保證條件，及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報，做到情況清、問(wèn)題準。

　　7、經(jīng)常深入生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)調查與檢查，監督、檢查生產(chǎn)所需物料缺損情況，跟催生產(chǎn)環(huán)節缺失物料確保物料滿(mǎn)足生產(chǎn)、及時(shí)到位。對生產(chǎn)薄弱環(huán)節進(jìn)行現場(chǎng)調度，并處理當班生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報生產(chǎn)進(jìn)度和發(fā)生的問(wèn)題。掌握情況要準確，處理問(wèn)題要及時(shí)，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。

　　8、協(xié)調相關(guān)部門(mén)做好生產(chǎn)設備的檢修工作，協(xié)調、聯(lián)系工作要及時(shí)，以盡快完成設備的檢修任務(wù)。

　　9、對當班過(guò)程中出現的生產(chǎn)事故，要組織好搶救工作，防止事故擴大，妥善處理生產(chǎn)現場(chǎng)，盡快恢復生產(chǎn)。同時(shí)要向上級領(lǐng)導與企業(yè)安全部門(mén)匯報。

　　10、負責當班生產(chǎn)情況的綜合分析，并總結當天的生產(chǎn)、設備檢修以及產(chǎn)量完成情況，查找生產(chǎn)瓶頸、分析問(wèn)題原因、提出改進(jìn)方案、編寫(xiě)調度日報表并及時(shí)報送相關(guān)領(lǐng)導。

　　11、嚴格按照企業(yè)規定認真、準時(shí)做好交接班工作，在交接過(guò)程中，做到交接清楚，重點(diǎn)突出。

　　12參加公司生產(chǎn)調度會(huì )議，督促檢查生產(chǎn)(作業(yè))計劃和生產(chǎn)調度員會(huì )議決議執行情況。參加臨時(shí)生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，配合生產(chǎn)調度負責人解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題。在生產(chǎn)調度員會(huì )上匯報本周生產(chǎn)進(jìn)度與處理問(wèn)題的情況。

生產(chǎn)調度工作職責2

　　部門(mén)名稱(chēng)：生產(chǎn)部

　　直接上級：分管副總經(jīng)理

　　下屬部門(mén)：生產(chǎn)和、設備動(dòng)力科、開(kāi)料車(chē)間、木工車(chē)間、油漆車(chē)間

　　管理權限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務(wù)

　　管理職能：合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執行生產(chǎn)作業(yè)計劃、加強安全

　　生產(chǎn)教育、開(kāi)展積極地調度工作，以實(shí)現用最小合理地投入達到最大產(chǎn)出之管理目的，對所承擔的工作負責

　　主要職責：

　　1.堅決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導負責;

　　2.嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責;

　　3.組織生產(chǎn)、設備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行;

　　4.負責組編制年、季、朋度和平作業(yè)、設備維修計菩薩及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調、考核;

　　5.負責設計工廠(chǎng)的改造計劃、設計工廠(chǎng)的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調;

　　6.密切配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;

　　7.配合組織審定技術(shù)管理標準，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的'市場(chǎng)競爭力;

　　8.負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴格執行安全法規、生產(chǎn)操作規程，即時(shí)監督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生;

　　9.負責組織生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動(dòng)防護管理和制訂環(huán)保措施計劃;

　　10.及時(shí)編制上的年、季、月度生產(chǎn)統計報表。認真做好生產(chǎn)統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性;

　　11.抓好生產(chǎn)統計分析報告團荼。定期進(jìn)行生產(chǎn)統計分析、經(jīng)濟活動(dòng)分析報告會(huì )，總結經(jīng)驗、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導決策提供專(zhuān)題分析報告或綜合分析資料;

　　12.負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作。結合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時(shí)間;

　　13.負責做好生產(chǎn)調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高調度人員生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節約能源;

　　14.抓好生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓工作。負責組織生產(chǎn)調度員、設備管理員、統計員、計劃員及車(chē)間級管理人員的業(yè)務(wù)指導和培訓工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比;

　　15.負責擬定本部門(mén)目標、工作計劃。組織實(shí)施=檢查監督及控制;

　　16.按時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)調度工作職責3

　　1、有下列行為之一的，給予調度室主任警告處分；造成嚴重后果的，構成犯罪的，依法追究刑事責任：

　　一）違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的；

　　二）對工人屢次違章作業(yè)熟視無(wú)睹，不加制止的；

　　三）對重大事故預兆或者已發(fā)現的事故隱患不及時(shí)采取措施的。

　　四）拒不執行煤礦安全監察機構及其煤礦安全監察人員的安全監察指令的。

　　2、煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予調度室主任開(kāi)除的紀律處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：

　　一）不按照規定及時(shí)、如實(shí)報告煤礦事故的；

　　二）偽造、故意破壞為煤礦事故現場(chǎng)的；

　　三）阻礙、干涉煤礦事故調查工作，拒絕接受調查取證，提供有關(guān)情況和資料的。

　　3、在組織的重大事故隱患排查過(guò)程中，對查出的難以排除的重大事故隱患隱瞞不報、謊報或者拖延不報的，給予開(kāi)除的處分。

　　4、在煤礦組織的質(zhì)量檢查評比活動(dòng)中弄虛作假，調度室主任負直接責任。

　　5、發(fā)現或得知作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量、溫度、有害氣體不符合標準以及規定要求，但未及時(shí)采取相關(guān)措施的，或在帶隊檢查中有違章現象未及時(shí)制止的，探放水隊長(cháng)負直接責任。

　　6、調度室主任對上報的各類(lèi)資料、報表的準確性、時(shí)效性負直接責任。

　　7、調度工作不符合規定要求，或未及時(shí)做好煤礦調度工作資料的整理歸檔工作，調度室主任負直接責任。

　　9、工作失誤導致他人受傷害或損失的，調度室主任負直接責任。

　　10、在事故調查處理、各級組織的安全檢查(監察)、審查中，調度室主任或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，調度室主任負直接責任。

　　11、對于上述負直接責任的，應根據情節嚴重程度按照有關(guān)法律、規定給予行政處分、經(jīng)濟處罰、追究刑事責任。

生產(chǎn)調度工作職責4

　　工作職責：

　　1、生產(chǎn)計劃管理，合理制定生產(chǎn)計劃，按生產(chǎn)進(jìn)度要求，安排生產(chǎn)前、后、緩、急制作；

　　2、根據生產(chǎn)調度計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，檢查生產(chǎn)計劃完成情況，保證項目交付期；

　　3、定期召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問(wèn)題的辦法和措施；

　　4、日常生產(chǎn)問(wèn)題處理，及時(shí)與相關(guān)人員溝通、解決，做好溝通記錄，并跟蹤改善進(jìn)度；

　　5、收集、統計、分析生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和相關(guān)數據，提出改善方案，為提高生產(chǎn)效率提供指導意見(jiàn)和建議。

　　崗位要求：

　　1、 28—45歲，中專(zhuān)及以上學(xué)歷，機械相關(guān)專(zhuān)業(yè)；

　　2、 5年及以上機械、自動(dòng)化行業(yè)生產(chǎn)計劃及管理經(jīng)驗；

　　3、熟悉設備生產(chǎn)工藝流程或機械類(lèi)項目管理流程；

　　4、熟練使用office辦公軟件、CAD軟件；

　　5、有較強的責任心，跨部門(mén)溝通協(xié)調能力、工作推動(dòng)能力強；

　　6、具備現代化的工廠(chǎng)管理思路，接觸過(guò)一系列現代化管理工具的運用。（如5S管理、ERP管理、精益生產(chǎn)，PDCA等）。

生產(chǎn)調度工作職責5

　　1、嚴格執行技術(shù)標準，按廠(chǎng)家標準或國家標準驗收車(chē)輛;

　　2、做好原始記錄，嚴格把關(guān)，每月做好質(zhì)量統計分析;

　　3、對返工車(chē)作出分析報告，提出整改意見(jiàn);

　　4、定期學(xué)習技術(shù)標準和交管部的文件;

　　5、加強與當地上級車(chē)管部門(mén)聯(lián)系，搞好二保年審工作;

　　6、加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習，掌握現代設備使用管理，牢記驗車(chē)標準;

　　7、負責組織實(shí)施本廠(chǎng)維修標準。

　　8、對車(chē)輛進(jìn)行日常保養、檢查和維修;

　　9、進(jìn)行新車(chē)交車(chē)給客戶(hù)前進(jìn)行檢查(PDI);

　　10、對工具、設備進(jìn)行定期保養。

生產(chǎn)調度工作職責6

　　1、自覺(jué)遵守、推行公司及部門(mén)的各項管理制度，負責檢查監督公司管理制度的執行情況。發(fā)現違反制度的情況需立即記錄，告知違規者，并根據考核規定提出處理意見(jiàn)，經(jīng)車(chē)間主任批準后公布。

　　2、根據生產(chǎn)部下達的《月生產(chǎn)計劃》及前道工序的具體情況于每日下午四點(diǎn)前編制《車(chē)間三日滾動(dòng)計劃》，經(jīng)車(chē)間主任批準后在生產(chǎn)看板上公布第二天的工作計劃。

　　3、跟蹤檢查每日生產(chǎn)完成情況，對未能完成計劃的情況進(jìn)行分析，并填制《生產(chǎn)延誤日報表》。

　　4、由于設計更改、物料供應或生產(chǎn)部指令等原因，應根據要求及時(shí)調整作業(yè)計劃，同時(shí)報車(chē)間主任審批。

　　5、協(xié)助班組長(cháng)與技術(shù)、物供等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調溝通，努力解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題。當確認問(wèn)題無(wú)法解決的時(shí)候，必須及時(shí)向車(chē)間主任匯報。

　　6、和負責生產(chǎn)線(xiàn)的檢驗人員保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解生產(chǎn)線(xiàn)各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題，并協(xié)助檢驗人員分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因。對人為原因造成的質(zhì)量問(wèn)題在《車(chē)間人為質(zhì)量問(wèn)題記錄表》登記，并根據質(zhì)量管理的相關(guān)規定對責任人提出處理意見(jiàn)，報車(chē)間主任審批后公布在質(zhì)量看板上。

　　7、根據檢查發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題以及質(zhì)量保證部提出的質(zhì)量整改要求，及時(shí)安排整改責任人，規定整改完成時(shí)間，并負責監督、檢查整改完成情況。

　　8、每日負責組織生產(chǎn)線(xiàn)早會(huì )：傳達公司或部門(mén)的工作精神、總結前一天的工作得失、安排當天的工作。必須反復強調生產(chǎn)過(guò)程中的重要問(wèn)題，正確引導員工，幫助其樹(shù)立和公司步調一致的價(jià)值觀(guān)。

　　9、統計各種車(chē)輛實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)，對每輛車(chē)的生產(chǎn)工時(shí)做詳細記錄，在生產(chǎn)完畢后填制《車(chē)生產(chǎn)工時(shí)報表》。作為生產(chǎn)基礎數據，以便確定工時(shí)定額及工資分配。

　　10、根據員工日常的工作表現，《優(yōu)秀小組與員工評定管理辦法》按照，評出每月(周)優(yōu)秀班組與員工，經(jīng)車(chē)間主任批準后及時(shí)公布于看板上。

　　11、在生產(chǎn)過(guò)程中值得表?yè)P和宣傳的先進(jìn)行為，有權提出具體的獎勵建議，經(jīng)車(chē)間主任審核、生產(chǎn)部長(cháng)批準后實(shí)施。

　　12、每月對當月生產(chǎn)情況進(jìn)行統計、分析，并向車(chē)間主任提交書(shū)面的《月生產(chǎn)總結報告》。

　　13、負責車(chē)間現場(chǎng)5管理工作，保證生產(chǎn)車(chē)間的整潔有序。檢查現場(chǎng)管理的實(shí)施情況，凡發(fā)現不符合要求的必須要立即告知責任班組負責人，并要求限期整改。同時(shí)根據相關(guān)考核辦法提出處理意見(jiàn)，報車(chē)間主任批準后公布。

　　14、協(xié)助車(chē)間主任編制生產(chǎn)線(xiàn)各類(lèi)管理制度，負責給員工講解制度要求并推動(dòng)制度的實(shí)施。

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