車(chē)間主管工作職責合集15篇

車(chē)間主管工作職責1

　　1、負責車(chē)間生產(chǎn)計劃任務(wù)下達，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對物料進(jìn)行統籌協(xié)調；

　　2、負責班組長(cháng)的`管理、生產(chǎn)計件工資的核算；

　　3、負責車(chē)間系統生產(chǎn)訂單輸入/半成品報工及計劃跟進(jìn)、統計等工作；

　　4、負責車(chē)間新產(chǎn)品配件統計、收發(fā)管及新產(chǎn)品用料統計等工作；

　　5、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行現場(chǎng)5S的管理

　　6、負責設備點(diǎn)檢表及保養計劃表單的打印、收發(fā)、保管；

　　7、負責加工車(chē)間耗材（刀具、絲攻/鉆頭等）的申購和保管；

　　8、完成臨時(shí)安排之任務(wù)；

車(chē)間主管工作職責2

　　1、根據公司下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準備工作，根據本車(chē)間設備人力情況，編制車(chē)間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按時(shí)完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃

　　2、重視員工素質(zhì)提高，對車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

　　3、重視車(chē)間的基礎管理，搞好班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車(chē)間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

　　4、按照公司質(zhì)量目標要求，制定、修改車(chē)間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實(shí)現

　　5、加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉

　　6、嚴格執行工藝流程，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有記錄，并教育、指導員工嚴格執行

　　7、積極開(kāi)展現場(chǎng)6S活動(dòng)，強化定置管理，創(chuàng )造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養

　　8、按時(shí)參加公司會(huì )議與培訓，不遲到，不早退，不得無(wú)故請假9、在調查分析的基礎上結合實(shí)際要求，提出車(chē)間員工培訓計劃

　　10、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的`穩定

　　11、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻

　　12、正確處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展，對于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請示

　　13、各項原始記錄資料要完整、準確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符

　　14、保證按時(shí)上報各項統計、核算報表，保證各項數據真實(shí)、準確

　　15、積極配合各部門(mén)工作，協(xié)調好各部門(mén)之間的關(guān)系

　　16、積極完成上級及會(huì )議交待的臨時(shí)性工作。車(chē)間主任是車(chē)間的主要負責人，對車(chē)間（維修）進(jìn)行全面管理。

車(chē)間主管工作職責3

　　1、規范車(chē)間作業(yè)流程，合理安排和調度車(chē)間員工維修任務(wù);

　　2、監督、檢查員工按標準工藝作業(yè)，確保安全、高效、有序生產(chǎn)，負責車(chē)間維修看板的管理;

　　3、內部技術(shù)培訓計劃，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內部人員的培訓等;

　　4、維修車(chē)間的現場(chǎng)管理，對車(chē)間的'車(chē)輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負責指導和監督;

　　5、負責車(chē)間內部安全管理和5S管理;

　　6、控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本;

　　7、做好上級交代的其他工作。

車(chē)間主管工作職責4

　　1. 為所屬車(chē)間安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、績(jì)效、車(chē)間5S及衛生的.xxx負責人。

　　2. 負責所屬車(chē)間員工的培訓、指導、監督、考核。優(yōu)化車(chē)間人員組織。

　　3. 負責相關(guān)表單記錄的真實(shí)性，參與制定優(yōu)化良好操作規范并負責落地。

　　4. 實(shí)施掌控生產(chǎn)車(chē)間運轉，出現異常及時(shí)靈活協(xié)調處理，并視情況上報。

　　5. 熟練掌握相關(guān)生產(chǎn)計劃、配方、工藝、設備、質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)，及時(shí)反映車(chē)間問(wèn)題，提出合理化建議并參與持續改善。

車(chē)間主管工作職責5

　　1.根據生產(chǎn)計劃員下達的生產(chǎn)計劃產(chǎn)量與交期要求，合理安排生產(chǎn)及進(jìn)度跟蹤，確保如期完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2. 優(yōu)化生產(chǎn)工序流程，提高工裝設備的利用率，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的.制造工時(shí)。

　　3. 協(xié)助相關(guān)部門(mén)對關(guān)鍵異常問(wèn)題的分析、解決，以達到降本增效的目的。

　　4. 制定崗位培訓內容與培訓計劃，執行、監督對新員工進(jìn)行上崗前作業(yè)培訓。

　　5. 根據產(chǎn)品質(zhì)量要求與工藝標準，嚴格把關(guān)制程產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

　　6. 對生產(chǎn)現場(chǎng)及各類(lèi)設備、工裝、夾具等進(jìn)行危險源排查，以預防為主，消除安全隱患。

　　7.完成上級主管交辦的其他任務(wù)。

車(chē)間主管工作職責6

　　一、制度建設：

　　1、協(xié)助上級，草擬完善規范生產(chǎn)管理制度與流程，貫徹執行。

　　2、編寫(xiě)工藝文件，制定生產(chǎn)設備使用說(shuō)明；

　　二、生產(chǎn)與現場(chǎng)管理：

　　3、組織實(shí)施本車(chē)間工作計劃，規劃分配工作，及時(shí)掌握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度規劃并完成組織生產(chǎn)目標；

　　4、依照生產(chǎn)計劃合理安排車(chē)間生產(chǎn)；

　　5、召集、主持車(chē)間生產(chǎn)會(huì )議，全面管理、協(xié)調車(chē)間生產(chǎn)工作；

　　6、負責組織生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作，監管員工的工作質(zhì)量及進(jìn)度，解決生產(chǎn)操作過(guò)程中出現的問(wèn)題，及時(shí)處理部門(mén)內各項突發(fā)事件，對無(wú)法解決的問(wèn)題及時(shí)上報；

　　7、負責對車(chē)間現場(chǎng)5s的監督；

　　8、針對生產(chǎn)事宜與其他部門(mén)保持橫向溝通

　　9、協(xié)助人力資源部做好員工考勤的統計工作；

　　三、安全管理：

　　10、負責車(chē)間內消防設施的`日常管理，監督檢查。

　　11、負責車(chē)間消防教育培訓與預防管理。

　　12、負責對外來(lái)人員與貨品出入車(chē)間監督管理。

　　13、負責員工的生產(chǎn)安全教育工作，貫徹實(shí)施規范操作，監督控制產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全；

　　四、生產(chǎn)設備管理：

　　14、負責車(chē)間所有生產(chǎn)設備的管理，

　　15、負責生產(chǎn)設備備件的申購、領(lǐng)用，建立備件臺賬制度。

　　16、負責對設備維修、保養實(shí)施情況的監督。

　　五、其他工作：

　　17、上級領(lǐng)導臨時(shí)交待的其它事項。

車(chē)間主管工作職責7

　　全權負責公司車(chē)縫車(chē)間的日常運轉，編排生產(chǎn)計劃，監管和掌控車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)程和品質(zhì)；

　　統籌能力強，能管理全盤(pán)生產(chǎn)；

　　及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的各種問(wèn)題；

　　對牛仔類(lèi)服裝工藝精通、了解出口服裝質(zhì)量要求，成本意識強。

車(chē)間主管工作職責8

　　1.負責所轄員工的日常管理

　　2.完善車(chē)間管理制度，作業(yè)流程并督導實(shí)施

　　3.車(chē)間派工調度，維修進(jìn)度控制，完勝每日車(chē)間維修工作日志和滯留車(chē)輛跟蹤。

　　4.車(chē)間現場(chǎng)管理和生產(chǎn)安全管理(含設備，工具的管理，維護與保養)

　　5.控制維修車(chē)輛的`維修及時(shí)率，控制維修質(zhì)量，并記錄，統計

車(chē)間主管工作職責9

　　1、 主持日常工作運行;做好產(chǎn)品排產(chǎn)策劃、工藝改進(jìn)等日常管理工作

　　2、 檢查督導安排車(chē)間人員日常工作，并檢查其完成的工作質(zhì)量;

　　3、 組織編寫(xiě)、審核工作計劃和年度總結;

　　4 、組織各種培訓、學(xué)習活動(dòng)，不斷增強員工的操作技能和管理知識水平，關(guān)心員工生活;

　　5、 在本職工作中貫徹和執行公司的質(zhì)量方針和目標;對操作文件的正確實(shí)施負;

　　6 、對生產(chǎn)技術(shù)實(shí)施指導，解決生產(chǎn)過(guò)程中的`技術(shù)問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及不合格品的審理;

　　7 、編制產(chǎn)品技術(shù)工藝文件保證其滿(mǎn)足產(chǎn)品生產(chǎn)要求，檢驗文件做到準確、清晰執行有效;

　　8 、負責不良品數據分析，糾正/預防措施綜合監管改善;

　　9 、負責輔助材料管理的監督工作;管控好生產(chǎn)現場(chǎng)物料，明確標識，降低浪費;

　　10 、負責整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量控制,尋求通過(guò)配合測試、控制及改進(jìn)提升產(chǎn)品質(zhì)量。

車(chē)間主管工作職責10

　　1、全面負責凍干食品車(chē)間的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、衛生、現場(chǎng)人員和設備等管理工作。

　　2、確保產(chǎn)品按現場(chǎng)作業(yè)指示書(shū)正常生產(chǎn)、做好過(guò)程質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定。

　　3、能有效控制降低生產(chǎn)能耗，提升出品率，降低生產(chǎn)成本，減少人員。

　　4、根據生管下達的生產(chǎn)計劃合理安排到班組，并保質(zhì)保量按期交貨。

　　5、根據現場(chǎng)實(shí)際狀況，對出現的.生產(chǎn)異常進(jìn)行分析并迅速用正確的方式進(jìn)行解決。

車(chē)間主管工作職責11

　　1、生產(chǎn)計劃管理：

　　A、統籌車(chē)間的生產(chǎn)，做好生產(chǎn)準備工作，定時(shí)檢討車(chē)間的生產(chǎn)情況，保證按時(shí)完成生產(chǎn)。

　　B、召開(kāi)班組長(cháng)日常會(huì )議，按照生產(chǎn)周計劃，合理安排配置生產(chǎn)人員，保證生產(chǎn)計劃的有效實(shí)施，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。

　　2、品質(zhì)貨期管理

　　A、監督車(chē)間各班組認真執行各項工藝指令要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　B、督導車(chē)間做好產(chǎn)前培訓、首件樣板標準，確保生產(chǎn)順暢。

　　C、宣導車(chē)間合理使用工裝夾具，有效提高生產(chǎn)效率。

　　3、成本管理

　　A、監管生產(chǎn)車(chē)間對物料使用及操作規范，減小生產(chǎn)補數。

　　B、審核生產(chǎn)補數、非工物料、配件、文具的領(lǐng)用及請購的.控制，降低生產(chǎn)成本。

　　4、設備/安全管理

　　A、按照現場(chǎng)管理要求、做好生產(chǎn)現場(chǎng)安全、操作、衛生、紀律管理監督。

　　B、跟進(jìn)做好車(chē)間現場(chǎng)管理和5S工作，定期組織檢查設備維護保養工作，保證安全生產(chǎn)。

　　5、人員培訓管理

　　A、組織車(chē)間各崗位人員的培訓工作，保證各人員的素質(zhì)能達到公司的要求。

　　6、KPI指標

　　A、根據車(chē)間產(chǎn)量、生產(chǎn)效率、按期達成率、一次性合格率進(jìn)行考核

車(chē)間主管工作職責12

　　一、積極完成下達的各項任務(wù)，模范遵守廠(chǎng)部各項。

　　二、抓好車(chē)間調度、派工工作，合理安排勞動(dòng)力，協(xié)調班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)。

　　三、切實(shí)抓好車(chē)間質(zhì)量管理，嚴格檢驗。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時(shí)報廠(chǎng)部處理。

　　四、抓好車(chē)間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀律和工作，嚴格操作規程。

　　五、負責車(chē)間員工培訓工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對工人進(jìn)行考核。

　　六、抓好工期管理，落實(shí)到點(diǎn)。積極組織有關(guān)部門(mén)的.關(guān)系。

　　七、認真做好車(chē)間各項統計，按時(shí)上報各種報表，建立車(chē)間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。

　　八、抓好車(chē)間工具、設備、輔助消耗量的管理，厲行節約，杜絕浪費。

車(chē)間主管工作職責13

　　1、每周總結各班長(cháng)本周工作表現(從生產(chǎn)數據、設備故障、班組人員狀況等方面總結)，根據工作表現進(jìn)行談心一次，每次不少于20分鐘，提升班長(cháng)的穩定性與上進(jìn)心。

　　2、每月對當線(xiàn)各崗位人員進(jìn)行技能培訓一次以上，并組織培訓后的'考試及指導員工線(xiàn)上技能操練。

　　3、每天檢查各項交接記錄本，對班長(cháng)和機修交接內容進(jìn)行點(diǎn)評。

　　4、每周與各窯班長(cháng)1人以上進(jìn)行溝通談心，了解主管工作落實(shí)情況及對員工關(guān)注情況，對不符合車(chē)間要求的事項與相應主管進(jìn)行溝通并督促其改進(jìn)。

車(chē)間主管工作職責14

　　1、根據車(chē)間的各項管理規定對車(chē)間員工進(jìn)行合理公平的管理

　　2、根據車(chē)間的各項考核指標對車(chē)間人員的各項行為和業(yè)務(wù)指標進(jìn)行評定。

　　3、每天監督車(chē)間人員及時(shí)完成當天的維修工作，并通過(guò)系統數據的'反映，能獨立完成數據分析，并通過(guò)數據分析找出車(chē)間在維修作業(yè)中存在的不足。

　　4、組織車(chē)間人員進(jìn)行每日的早會(huì )和夕會(huì )，分析當天工作的不足。定時(shí)召開(kāi)分析會(huì )議，促進(jìn)維修質(zhì)量和維修效率提升。

　　5、定期安排給車(chē)間人員進(jìn)行培訓。

　　6、必須嚴格遵守集團，公司和售后部的相關(guān)管理制度，督促車(chē)間人員及時(shí)完成維修進(jìn)度，保障維修質(zhì)量，協(xié)助服務(wù)經(jīng)理及時(shí)完成廠(chǎng)家下達的各項政策，并帶領(lǐng)機電主管和鈑噴主管共同達成公司下達的任務(wù)指標，必須及時(shí)完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　7、針對客戶(hù)投訴需做到時(shí)間到場(chǎng)，耐心傾聽(tīng)，合理解釋并取得客戶(hù)諒解。對于客服部反饋的意見(jiàn)，需在24小時(shí)內與服務(wù)顧問(wèn)一起解決。

　　8、需具備與前臺，配件部的協(xié)調溝通能力，提高維修效率

　　9、幫助車(chē)間班組解決每天業(yè)務(wù)上的難題，并根據車(chē)間歷史的維修記錄積極主動(dòng)的提出新的營(yíng)銷(xiāo)計劃提升相關(guān)業(yè)績(jì)。

　　10、要對車(chē)間班組的維修作業(yè)過(guò)程和質(zhì)量進(jìn)行監督。

　　11、需與機電主管和鈑噴主管保持正常溝通，確保維修效率和維修質(zhì)量;根據車(chē)間維修效率出現的問(wèn)題與前臺主管或配件主管進(jìn)行溝通。

　　12、做好車(chē)間5S管理。

車(chē)間主管工作職責15

　　1.協(xié)助生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)安排生產(chǎn)進(jìn)度，調度生產(chǎn)。

　　2.負責生產(chǎn)車(chē)間人員管理。

　　3.負責灌裝車(chē)間設備及設施的維護與管理。

　　4.負責生產(chǎn)安全工作，對存在的安全隱患及時(shí)解決。

　　5.負責車(chē)間管理，確保生產(chǎn)現場(chǎng)整齊有序。

　　6.做好物料管理工作，避免物料浪費。

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