項目經(jīng)理的工作職責(匯編15篇)
項目經(jīng)理的工作職責1
1 負責工程在建項目的日常管理工作，編制項目工作計劃并組織實(shí)施工程建設；
2 配合項目前期工作，協(xié)助進(jìn)行各種報批報建工作
3 配合項目立項施工圖設計組織圖紙技術(shù)交底和會(huì )審工作，落實(shí)工地現場(chǎng)勘察測繪等工作
4 配合成本部開(kāi)展招投標工作，提供技術(shù)支持，負責對供應商進(jìn)行后評估工作；
5 全面統籌工程項目管理，負責項目工程質(zhì)量進(jìn)度成本安全文明施工控制，對監理單位施工單位的工作進(jìn)行管理指導；
6 負責項目工程驗收竣工驗收驗收備案及交付后維保階段的配合工作。
7 負責協(xié)調項目施工過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)各施工工序之間的關(guān)系，負責協(xié)調項目?jì)韧獠扛鲉挝坏年P(guān)系，責處理現場(chǎng)突發(fā)的有關(guān)重大問(wèn)題。
項目經(jīng)理的工作職責2
1、負責橋梁類(lèi)工程的BIM技術(shù)咨詢(xún)項目管理，負責橋梁類(lèi)BIM技術(shù)應用與實(shí)施的項目方案編制、流程編寫(xiě)、計劃制定、工作安排、過(guò)程執行、團隊工作成果考核、項目成本管控等，確保咨詢(xún)項目的順利實(shí)施與交付；
2、對外負責與業(yè)主、設計、施工等各外部單位進(jìn)行項目溝通協(xié)調、會(huì )議聯(lián)絡(luò )、工作匯報等；
3、對與BIM結合的項目建設管理系統和運維管理系統的開(kāi)發(fā)有一定認識和理解。
項目經(jīng)理的工作職責3
1、負責公司國際咨詢(xún)項目統籌管理工作。
2、負責工作的分配協(xié)調，項目進(jìn)展控制與匯報、成本控制、風(fēng)險控制、成果報告的提交等。
3、掌握項目主管單位對項目報告等產(chǎn)出的要求，及時(shí)與技術(shù)專(zhuān)家溝通確保項目報告質(zhì)量。
4、負責與主管單位、合作單位和外部專(zhuān)家的溝通協(xié)調，確保外部良好的合作關(guān)系。
5、負責對公司各項目提款報賬的材料進(jìn)行預審核。
6、負責協(xié)助參與公司新項目的投標工作，部分翻譯工作。
7、領(lǐng)導安排的其他工作。
項目經(jīng)理的工作職責4
1、工程公司所轄工程項目的施工組織工作，防水施工項目現場(chǎng)管理；
2、工程項目預算的編制；
3、工程資料編制（報驗資料、驗收資料、結算資料）；
4、協(xié)調業(yè)主、施工單位和監理單位之間以及與其他各專(zhuān)業(yè)之間的關(guān)系；
5、施工過(guò)程中，負責防水施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制，解決施工中出現的具體專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題；
6、建立施工標準化系統；
7、領(lǐng)導交辦的其他工作。
項目經(jīng)理的工作職責5
1、負責管轄項目工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全文明施工管理。
2、組織協(xié)調施工過(guò)程中各方面、各部門(mén)之間的關(guān)系，解決矛盾沖突。
3、牽頭制定并落實(shí)本項目各項工作計劃。如總控計劃、月度及周計劃、招標計劃、甲供材料到貨計劃、圖紙深化計劃、樣板施工計劃、驗收交付計劃等。
4、協(xié)助完成總分包單位、監理單位、材料供應商的招標工作，牽頭完成各項考查、技術(shù)標文件的編制及技術(shù)標評標工作，為成本、采購、開(kāi)發(fā)等部門(mén)提供技術(shù)支持，審核合同文本。
5、牽頭召開(kāi)部門(mén)內部例行會(huì )議、技術(shù)會(huì )議、交底會(huì )議等，形成會(huì )議紀要并落實(shí)跟蹤制度。參與各技術(shù)方案、施工組織設計的討論及決策。
6、執行工程合同規定的各項檢查制度并進(jìn)行跟蹤、糾偏，形成檢查報告并向項目總匯報。協(xié)助公司層面的各項檢查工作，并結合實(shí)際給出改進(jìn)建議。
7、組織項目部對甲供材料、乙供材料的加工、到貨情況進(jìn)行跟蹤，對照合同條款、合同清單及技術(shù)規格書(shū)的具體要求進(jìn)行材料驗收，形成跟蹤及驗收文件
8、負責下屬工程師的培訓及管理考核。
9、負責工程驗收及交付工作。
項目經(jīng)理的工作職責6
1、全面負責園林項目現場(chǎng)工程質(zhì)量、景觀(guān)效果、工程進(jìn)度、施工成本及安全施工的工程管理;
2、配合相關(guān)設計部門(mén)制定、確認園林/綠化方案;
3、擅長(cháng)項目管理，對施工規范、流程與施工工藝有充分的實(shí)踐操作能力;
4、有獨立管理、協(xié)調各施工隊伍的方法和能力，組織能力強;
5、編制施工進(jìn)度計劃，并負責計劃推進(jìn)、保證質(zhì)量與安全;
6、負責進(jìn)場(chǎng)物資的管理與成品保護;
7、責任心強，團隊意識強，善于與人溝通。
8、組織具體工程驗收，協(xié)調工程施工中出現的問(wèn)題，保證項目按計劃完成;
9、審核和管理項目各項費用支出;控制工程成本;
10、組織工程決算，保證工程款回收;
項目經(jīng)理的工作職責7
職責：
1、負責公司產(chǎn)品研發(fā)項目開(kāi)發(fā)的組織與管理，包括項目啟動(dòng)、執行、監控、變更、驗收等的組織與管理；
2、溝通項目需求，從技術(shù)角度評估需求的合理性，評估項目開(kāi)銷(xiāo)（人力、周期、風(fēng)險、預算等）及可行性；
3、負責承擔產(chǎn)品研發(fā)項目的過(guò)程控制、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等，確保按時(shí)、保質(zhì)完成項目、
4、負責與其他相關(guān)團隊（產(chǎn)品、測試、運營(yíng)等）的溝通配合與協(xié)調工作；
5、參與公司軟件技術(shù)框架的確立，控制團隊代碼質(zhì)量，解決技術(shù)難點(diǎn)。
職位要求：
1、統招全日制本科及以上學(xué)歷，計算機相關(guān)專(zhuān)業(yè)，排名前100大學(xué)，三年以上工作經(jīng)驗，具有團隊管理經(jīng)驗或長(cháng)期從事同一產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。
2、熟悉架構，熟練掌握（c#），web service，DHTML，javascript/ajax（jquery）等相關(guān)web開(kāi)發(fā)技術(shù)；
3、熟悉軟件過(guò)程，流程，方法。熟悉三層架構，熟悉OOD，OOP設計編程理念；
4、有大型管理軟件（ERP、OA）實(shí)際開(kāi)發(fā)經(jīng)驗。
5、具有電子商務(wù)網(wǎng)站、旅游網(wǎng)站、評論網(wǎng)站、購物網(wǎng)站開(kāi)發(fā)經(jīng)驗者優(yōu)先。
項目經(jīng)理的工作職責8
一、受公司委托，對項目施工的全過(guò)程負管理責任。帶領(lǐng)項目管理團隊對項目工程施工進(jìn)行全方位的管理。
二、認真貫徹執行國家及項目所屬地有關(guān)法律、法規、方針、政策和企業(yè)規章制度，自覺(jué)維護企業(yè)利益，確保合同規定的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。
三、根據項目承包合同，制定實(shí)施項目的詳細計劃，優(yōu)化組建項目班子，健全各級崗位人員職責，制定各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
四、依據公司《管理手冊》、《管理程序》要求，健全項目QEHS管理體系。
五、主持編制項目質(zhì)量、安全保證計劃，施工組織設計，制定力推創(chuàng )優(yōu)工程目標。
六、負責組織項目部對環(huán)境因素和危險源進(jìn)行識別和控制。
七、科學(xué)組織、管理進(jìn)入現場(chǎng)的人、財、物，協(xié)調好項目?jì)韧怅P(guān)系，進(jìn)行有效的總分包管理。
八、嚴格財經(jīng)制度，控制各項費用開(kāi)支，確保降低成本的實(shí)現。
九、組織工程分階段質(zhì)量檢查、驗收和評定及工程竣工交驗工作。
十、對工程的質(zhì)量、安全負責任。確保質(zhì)量目標實(shí)現，監督安全措施的實(shí)施，搞好現場(chǎng)文明施工，樹(shù)立企業(yè)形象。
十一、負責合同控制，包括向過(guò)程中向業(yè)主請款、分包工程進(jìn)度款的申請、項目竣工結算、資金回收和工程總結工作。
十二、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
項目經(jīng)理的工作職責9
1、熟悉土建工程的'操作規范，對工程圖紙有極強的理解能力，對工程節點(diǎn)能夠很好的把握。精通土建工程的專(zhuān)業(yè)技術(shù)規范及質(zhì)量檢驗標準。
2、熟練掌握土建施工項目管理的要求。
3、具有豐富的項目管理實(shí)際經(jīng)驗。
4、對工程項目進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調。
項目經(jīng)理的工作職責10
1、根據公司的政策與規定，處理項目物業(yè)管理的日常事務(wù)，以及對人事、行政、財務(wù)等方面的全面管理；
2、保持與公司各部門(mén)、地產(chǎn)、供應商、業(yè)主、中心各部門(mén)員工、政府相關(guān)部門(mén)辦事人員等之間良好的溝通聯(lián)系；
3、本著(zhù)公司的服務(wù)理念與標準，為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)產(chǎn)品；
4、上級交辦的其他工作。
項目經(jīng)理的工作職責11
1、項目交付計劃審核;月度、季度交付主計劃審核
2、對生產(chǎn)部門(mén)編制的生產(chǎn)計劃進(jìn)行審核，確保生產(chǎn)計劃滿(mǎn)足交付需求
3、完成現場(chǎng)重大消缺、售后方案的審核與監督落實(shí)
4、按照項目回款計劃執行回款，確�；乜盥蔬_成預期
5、客戶(hù)關(guān)系維護方案制定與執行;年度客戶(hù)滿(mǎn)意度自我評定并制定改善方案
6、完成月度發(fā)運主計劃的審核;完成月度堆場(chǎng)滾動(dòng)需求計劃及外發(fā)執行的審核
項目經(jīng)理的工作職責12
1、負責組織召開(kāi)項目BIM工作協(xié)調會(huì )，并做BIM相關(guān)匯報對突發(fā)事件及時(shí)做出處理和反饋。
2、負責BIM項目管理平臺推進(jìn)和實(shí)施相關(guān)工作
3、配合業(yè)主協(xié)調和管理項目各方完成項目BIM既定工作任務(wù)；
4、負責客戶(hù)BIM咨詢(xún)與規劃，負責關(guān)鍵方案的梳理與制定；
5、負責項目的進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險及變更管理，對項目目標負責；
6、負責BIM相關(guān)標準規范、工作流程、實(shí)施要求及BIM數據資源管理與應用方案等；
7、完成領(lǐng)導交付的其他各項工作任務(wù)。
項目經(jīng)理的工作職責13
1。對項目的制度執行、質(zhì)量達標、安全文明施工、施工進(jìn)度等負責；
2、參與各類(lèi)工程會(huì )議及圖紙會(huì )審、施工方案初審、各類(lèi)材料設備的進(jìn)場(chǎng)驗收等工作；
3、協(xié)助項目經(jīng)理行使合同權利履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù)；
4、根據工程進(jìn)度及時(shí)提出圖紙、合同立項，并督促解決；
5、負責項目工程技術(shù)資料檔案的檢查、監督及考核管理工作；
6、負責本專(zhuān)業(yè)范圍內發(fā)生的工程量增減、設計變更的簽證工作；
7、定期組織、指導、檢查工程現場(chǎng)管理工作，督促施工單位對現場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。
項目經(jīng)理的工作職責14
�。�1）負責項目前期設計、項目審批、施工管理直至工程竣工移交；
�。�2）按照公司下達項目計劃考核要求，編制項目建設全過(guò)程實(shí)施計劃，并負責實(shí)施落實(shí)；
�。�3）按照公司預算制度、計劃考核制度等管理要求，編制項目預算、計劃等各類(lèi)報表并定期報告執行情況；
�。�4）負責與工程建設相關(guān)的內外協(xié)調工作，組織落實(shí)工程建設推進(jìn)、實(shí)施；
�。�5）負責對工程建設的進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行督管；
�。�6）參與設計交底圖紙會(huì )審工作，負責項目建設過(guò)程中的設計變更、現場(chǎng)變更、簽證工作，參與完成項目竣工決算；
�。�7）組織落實(shí)項目竣工驗收、資料歸檔、交付，負責項目保修相關(guān)工作；
�。�8）負責或配合辦理項目建設過(guò)程中的用地、立項、建設規劃許可等各類(lèi)證照的審批、備案工作。
項目經(jīng)理的工作職責15
1、 為公司派駐工程項目施工現場(chǎng)的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現場(chǎng)建設方的日常管理及工程施工現場(chǎng)的工作協(xié)調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹(shù)立公司良好的形象；
2、 根據公司批準的施工總進(jìn)度計劃，審核、確認工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項目按計劃進(jìn)度完成；
3、 根據合同的約定、設計圖紙及規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進(jìn)行材料設備進(jìn)場(chǎng)檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任；
4、 根據公司批準的工程項目總施工預算書(shū)，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場(chǎng)的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認價(jià)單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實(shí)現；
5、 負責進(jìn)行現場(chǎng)合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協(xié)調處理合同實(shí)施執行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；
6、 負責現場(chǎng)建設方、監理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；
7、 負責協(xié)調解決工程項目施工中的設計、施工問(wèn)題以及現場(chǎng)的涉外關(guān)系；
8、 負責組織各專(zhuān)業(yè)工程師的現場(chǎng)配合和協(xié)調工作，完成現場(chǎng)施工日志的準確記錄；
9、 負責工程項目竣工至保修期滿(mǎn)時(shí)間段內的工程保修管理和協(xié)調工作；
10、 負責組織參加現場(chǎng)施工協(xié)調會(huì )議，審核監理工程師現場(chǎng)會(huì )議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；
11、 工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和管理素質(zhì)。
一般一天的工作流程：
落實(shí)、完成當天的工作計劃——進(jìn)一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場(chǎng)各項工作的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題——監督處理協(xié)調現場(chǎng)各項工作——對當天工作進(jìn)行小結，填寫(xiě)工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：
總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協(xié)調解決相關(guān)的設計、施工問(wèn)題——安排下周（下月）的其他專(zhuān)業(yè)工程師的工作；填寫(xiě)本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監進(jìn)行考核。
第二部分 對總包、分包及監理單位的管理規定
一、 對總包單位的管理
�。�1）總包單位應經(jīng)常同建設單位工程項目經(jīng)理、監理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統一管理，對于建設單位直接分包的工程，建設單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應在施工過(guò)程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。
�。�2）分包單位進(jìn)場(chǎng)前建設單位工程項目經(jīng)理、監理單位應對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場(chǎng)。
�。�3）施工過(guò)程中總包單位應對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調進(jìn)行管理，建設單位付給總包單位一定的管理費用，具體價(jià)格在總包合同中雙方約定。
2、由總包單位分包工程的管理辦法：
�。�1）總包單位分包的工程必須由建設單位、監理單位審查批準。
�。�2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進(jìn)行招標（選擇的分包單位須經(jīng)建設單位認可），建設單位、監理單位參與，通過(guò)開(kāi)標價(jià)格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。
�。�3）分包單位確定后，建設單位對總包單位的分包工程確認單價(jià)，列入總包單位的工程結算中，不參與取費。
�。�4）分包單位進(jìn)場(chǎng)前建設單位工程項目經(jīng)理、監理單位應對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場(chǎng)。
�。�5）總包單位對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制負全面責任，并履行保修責任。
�。�6）建設單位、監理單位隨時(shí)監督分包工程的履行合同情況，如建設單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時(shí)撥款，并影響了工程進(jìn)度，建設單位有權直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應付款中扣除。
二、對監理單位的管理
工程施工過(guò)程中應以監理單位的管理為主，建設單位授予監理“三權”（停工權、復工權、撥款權），監理單位應熟悉圖紙及現場(chǎng)情況，并為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負責。若監理單位在施工過(guò)程中為建設單位提供的合理化建議被采納，并為建設單位節省了資金，建設單位將給予監理單位一定的獎勵，獎勵額為節省工程資金的20%，獎金在下一次的監理費撥付中一并兌現。建設單位應嚴格按照監理規范及監理合同的要求監督監理單位，具體的考核及管理辦法見(jiàn)《駐工地監理工作考核細則》，建設單位每月組織施工單位對監理單位的當月表現進(jìn)行評比、考核。
第三部分 工作流程規定
一、 現場(chǎng)施工工程例會(huì )：
1、 現場(chǎng)施工工程例會(huì )一般由監理工程師主持；
2、 現場(chǎng)施工工程例會(huì )一般每?jì)芍芘e行一次，特殊情況舉行專(zhuān)題協(xié)調會(huì )議；
3、 現場(chǎng)施工例會(huì )規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負責人、施工員；建設單位工程項目經(jīng)理、材料員及其它相關(guān)分包單位；
4、 現場(chǎng)施工工程例會(huì )內容：聽(tīng)取各總包單位關(guān)于本階段工程項目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問(wèn)題的匯報；監理工程師總結評價(jià)，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問(wèn)題，提出下一步工程項目的工作要點(diǎn)和要求；建設單位提出意見(jiàn)和要求，并對各單位提出的問(wèn)題做答復。；
5、 現場(chǎng)施工工程例會(huì )在完成后的24小時(shí)內，監理工程師必須編寫(xiě)會(huì )議紀要，會(huì )議紀要要有各總包單位負責人、總監理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理簽字認可；
6、 總包單位根據月度現場(chǎng)施工協(xié)調例會(huì )要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進(jìn)度計劃的編制，報送監理工程師審核、建設單位審查、審定、批準。
二、 現場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì )議：
1、 現場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì )議一般由監理工程師主持；
2、 現場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì )議根據工程項目的實(shí)際情況不定期舉行；
3、 現場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì )議規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負責人、施工員；建設單位工程項目經(jīng)理、相關(guān)承包商；
4、 現場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì )議內容：聽(tīng)取總包單位就工程項目某特定技術(shù)問(wèn)題的解決辦法、施工措施的處理意見(jiàn)；監理工程師根據合同約定、國家規程規范要求提出的解決辦法措施；建設單位工程項目經(jīng)理的決定意見(jiàn)；建設單位、監理工程師、總包單位就工程項目某特定技術(shù)問(wèn)題經(jīng)協(xié)商后達成一致意見(jiàn)；
5、 一般現場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì )議在完成后的24小時(shí)內，監理工程師必須編寫(xiě)會(huì )議紀要，會(huì )議紀要有各承包方負責人、總監理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理報分管經(jīng)理審定；
6、 重要的專(zhuān)題技術(shù)會(huì )議的會(huì )議紀要如：設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程項目部、公司領(lǐng)導批準。
三、 現場(chǎng)經(jīng)濟簽證：
1、 辦理經(jīng)濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內容均應辦理現場(chǎng)經(jīng)濟簽證；
2、 辦理現場(chǎng)經(jīng)濟簽證程序：（1）由總包單位提出現場(chǎng)經(jīng)濟簽證內容，（2）經(jīng)專(zhuān)業(yè)監理工程師及項目總監理工程師認可，（3）建設單位工程項目經(jīng)理確認簽名，（4）由建設單位分管領(lǐng)導對現場(chǎng)簽證再次確認；
3、 辦理經(jīng)濟簽證的相關(guān)單位負責人簽字順序： 總包單位代表、監理單位總監、建設單位代表、分管經(jīng)理。
4、 現場(chǎng)簽證單填寫(xiě)要求：所有工程量必須經(jīng)現場(chǎng)測量后填寫(xiě)，到場(chǎng)人員必須當場(chǎng)在現場(chǎng)簽證單上簽字或當場(chǎng)在記錄的原始數據上簽字，后補簽簽證單�，F場(chǎng)簽證單一式四份，建設單位工程項目部?jì)煞荩ㄒ环葑粤�、一份送審）、監理單位一份（進(jìn)度結算用）、總包單位一份，現場(chǎng)簽證單必須在一個(gè)星期之內簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無(wú)效。簽證原則上不允許簽計時(shí)工，如有特殊臨時(shí)用工情況，必須列明用工人數及用工時(shí)間。
5、 簽證的效力：總包單位應予提報簽證的文件，但未經(jīng)建設單位簽證的，均屬無(wú)效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責任由總包單位承擔�？偘鼏挝粚ㄔO單位的指令確有異議，在建設單位堅持要求執行時(shí)，總包單位應予以執行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給總包單位造成的損失由建設單位承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執行指令而造成的損失則由總包單位承擔�？偘鼏挝粦鐚�(shí)填寫(xiě)簽證單，經(jīng)查實(shí)不符合實(shí)際的，監理、建設單位有權拒簽。
6、 合同約定之外的工作內容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計劃等書(shū)面資料，相關(guān)資料必須符合國家規程規范的要求及合同的約定；
四、 現場(chǎng)技術(shù)核定單：
1、 辦理現場(chǎng)技術(shù)核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應辦理現場(chǎng)技術(shù)核定單；
2、 辦理現場(chǎng)技術(shù)核定單程序：由總承包單位提出現場(chǎng)技術(shù)核定單內容，并事前經(jīng)設計同意，經(jīng)監理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理共同現場(chǎng)核定確認；
3、 現場(chǎng)技術(shù)核定單必須嚴格遵循國家規程規范、行業(yè)標準和經(jīng)建設單位批準的設計圖紙、技術(shù)要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關(guān)規定和要求；
4、 辦理現場(chǎng)技術(shù)核定單的時(shí)效性：現場(chǎng)技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現場(chǎng)核定；
5、 現場(chǎng)技術(shù)核定單：必須報工程項目部、工程分管經(jīng)理核定；為提高工作效率，需建設單位工程項目經(jīng)理決定的應在一天內回復，需報至公司討論的，在兩天內回復。
五、材料價(jià)格回執單：
1、 辦理材料價(jià)格回執單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價(jià)材料設備、按合同規定允許調差的材料設備、其它特殊材料設備；
2、 辦理材料價(jià)格回執單原則：根據批準的現場(chǎng)材料，建設單位材料員在一周時(shí)間內做好市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作，對該現場(chǎng)認質(zhì)單的材料（設備）的規格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場(chǎng)平均價(jià)格水平進(jìn)行認價(jià)工作，交材料分管經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字確認；
3、 辦理材料價(jià)格回執單原則：現場(chǎng)認價(jià)單必須在總包單位采購實(shí)施前簽字確認；
4、 辦理現場(chǎng)認價(jià)單的規定：材料價(jià)格必須通過(guò)建設單位材料員、工程項目經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認，若單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結算依據；
5、 如遇重大的現場(chǎng)認價(jià)，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導確認方可實(shí)施。
六、設計變更：
1、 設計變更的原則：
�。�1）、施工中發(fā)現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；
�。�2）、因建設單位的要求更改或調整設計；
2、 因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：
�。�1）、總包單位應以書(shū)面通知監理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理；
�。�2）、監理工程師應在兩個(gè)工作日內提出設計變更的審核意見(jiàn)；
�。�3）、建設單位工程項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理在兩個(gè)工作日內作出設計變更的審查意見(jiàn)；
�。�4）、需設計單位作出修改或變更設計意見(jiàn)的應在三個(gè)工作日內與設計單位確定，；
�。�5）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；
3、 因建設單位的要求修改、更改或調整設計：
�。�1）、工程分管經(jīng)理下達修改、更改或調整設計要求；
�。�2）、由工程項目部在三個(gè)工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見(jiàn)；
�。�3）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；
七、施工圖紙自審和會(huì )審：
1、 施工圖紙自審：
�。�1）、根據合同約定、國家規程規范、行業(yè)標準，總包單位進(jìn)場(chǎng)前或單項工程施工前，總包單位應自行主持施工圖紙自審，寫(xiě)出施工圖紙自審記錄；
�。�2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理；
�。�3）、監理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見(jiàn)；
�。�4）、建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見(jiàn)；
�。�5）、建設單位工程工程項目經(jīng)理安排圖紙會(huì )審時(shí)間。
2、 施工圖紙會(huì )審：
�。�1）、施工圖紙會(huì )審由建設單位工程項目部組織，設計單位、監理工程師、總包單位共同參加；
�。�2）、施工圖紙會(huì )審由監理工程師負責進(jìn)行現場(chǎng)記錄匯總整理工作；
�。�3）、施工圖紙會(huì )審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報公司領(lǐng)導批準；
�。�4）、形成施工圖紙會(huì )審紀要，由公司正式行文，四方共同會(huì )簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據；
3、 施工圖紙自審與會(huì )審內容：
�。�1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設計和施工的規程規范；
�。�2）、施工圖紙是否與其說(shuō)明書(shū)在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無(wú)矛盾和錯誤；
�。�3）、建筑圖與其相關(guān)的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說(shuō)明書(shū)方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；
�。�4）、熟悉建設、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標準能否滿(mǎn)足設備安裝的工藝要求；
�。�5）、基礎設計或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線(xiàn)間的相互關(guān)系；
�。�6）、掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點(diǎn)，需要采取那些新技術(shù)；
�。�7）、復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩定性能否滿(mǎn)足施工和使用要求；
�。�8）、對于工程復雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程，要審查現有施工技術(shù)和管理水平能否滿(mǎn)足工程質(zhì)量和工期要求；
�。�9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；
�。�10）、防火、消防是否滿(mǎn)足；
�。�11）、材料的來(lái)源有無(wú)保證，能否代換；
�。�12）、新材料、新技術(shù)的應用有無(wú)問(wèn)題；
�。�13）、施工安全、環(huán)境衛生有無(wú)保證；
�。�14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；
�。�15）、圖紙是否符合建設單位要求；
4、 由監理工程師將批準的施工圖紙會(huì )審意見(jiàn)送達總包單位實(shí)施執行；
5、 施工圖紙會(huì )審意見(jiàn)原件應一式五份：設計單位、總包單位、監理單位、建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；
八、施工組織設計
1、 根據合同約定、國家規程規范、行業(yè)標準和經(jīng)建設單位批準設計施工圖紙，總包單位進(jìn)場(chǎng)二周內編制完成工程項目施工組織設計；
2、 施工組織設計內容：
�。�1）、工程概況；
�。�2）、施工部署和施工方案；
�。�3）、施工準備工作計劃；
�。�4）、施工進(jìn)度計劃；
�。�5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；
�。�6）、施工進(jìn)度計劃包括網(wǎng)絡(luò )計劃、橫道圖計劃；
�。�7）、技術(shù)經(jīng)濟指標等；
3、 監理工程師在三個(gè)工作日內提出審核意見(jiàn)；
4、 建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計三天內提出審核意見(jiàn)；
5、 監理工程師將批準的施工組織設計送達總包單位實(shí)施執行；
6、 施工組織設計原件應一式四份：總包單位、監理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；
7、 施工組織設計一經(jīng)批準，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實(shí)施，確保批準的施工組織設計的實(shí)現。
九、工程進(jìn)度計劃：
1、 編制原則：根據合同約定、施工設計圖紙；
2、 工程項目進(jìn)度計劃根據批準的施工組織設計編制實(shí)施；
3、 總包單位根據批準的工程項目進(jìn)度計劃編制月度計劃或單項工程項目進(jìn)度計劃；
4、 月度工程進(jìn)度計劃內容：月度工程項目計劃的文字形象進(jìn)度說(shuō)明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；
5、 報送監理工程師在二個(gè)工作日內提出審核意見(jiàn)；
6、 建設單位工程項目經(jīng)理在一個(gè)工作日內審查完成，報送分管經(jīng)理審核及公司領(lǐng)導批準（一個(gè)工作日內）；
7、 監理工程師送達總包單位實(shí)施執行；
8、 月度工程進(jìn)度計劃原件應一式四份：總包單位、監理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；
9、 施工總進(jìn)度計劃一經(jīng)批準，是工程項目管理進(jìn)度控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實(shí)施，確保批準的施工總進(jìn)度計劃的實(shí)現。
十、施工預算書(shū)
1、編制原則：
�。�1）、為加強工程項目預結算管理，規范預結算編制與審核，合理、有效控制工程造價(jià)；
�。�2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價(jià)；
�。�3）、工程結算系指根據合同、合同的調整條件、施工組織設計、設計變更、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結算；
�。�4）、凡進(jìn)行工程項目預結算編制審核工作，應遵守國家法律法規及公司制度、建設單位現場(chǎng)管理工作手冊，遵循客觀(guān)、公正、誠信原則；
�。�5）、嚴格審核工程項目造價(jià)，確保工程項目造價(jià)的誤差控制在合理范圍內；
2、工程項目施工預算書(shū)由總包單位進(jìn)場(chǎng)十五日內編制完成；
3、由工程審計事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預算書(shū)不作為最終的結算依據；
4、審查后的施工預算書(shū)原件應一式三份：總包單位、監理工程師、及建設單位工程項目經(jīng)理；
十一、工程項目月報表：
1、工程月報表主要要求
�。�1）、根據本月工程項目施工完成情況，由總包單位根據合同約定、監理工程師條例和工程項目的實(shí)際情況，按照工程建設備案制規定的標準工程報表格式編制；
�。�2）、工程月報內容：本月工程項目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項完成的實(shí)際工程量；
�。�3）、工程月報的時(shí)效性：由建設單位工程項目經(jīng)理在每月28日前編制完成；
�。�4）、編制項目月報表應及時(shí)報分管經(jīng)理審核，由分管經(jīng)理針對月報及現場(chǎng)的情況提出要求。
�。�5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統計報表和月度工程進(jìn)度款的支付依據，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保建設單位的投資利益得到保證。
十二、甲供材的采購及進(jìn)場(chǎng)管理程序：
1、采購程序：
�。�1）施工圖紙出齊后7天內，工程項目部應要求施工單位上交材料設備使用計劃，同時(shí)考慮生產(chǎn)周期，由工程項目部、材料部編制《甲供材料（設備）采購工作計劃》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標的依據。
�。�2）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》規定要求進(jìn)行甲供材料（設備）的采購。
�。�3）委托招標公司擬定《招投標文件》，工程項目部、材料部定《采購合同》及各廠(chǎng)商的入圍資格請分管經(jīng)理審批。
�。�4）工程項目部、材料部按經(jīng)審批的《入圍資格》要求，招標公司邀請三家以上的供應商進(jìn)行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。
�。�5）工程項目部、材料部、審計部有關(guān)人員實(shí)施招投標。
�。�6）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》及招投標結果，與供貨廠(chǎng)商簽訂采購合同并報請審批。
2、申報程序：
�。�1）總包單位對建設單位提包的材料、設備計劃應包括以下內容：工程名稱(chēng)、材料設備名稱(chēng)、規格型號、需用數量、需用時(shí)間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點(diǎn)、編制時(shí)間。
�。�2）總包單位提報的計劃應先提交監理單位，由總監簽訂后轉建設單位工程項目經(jīng)理，報材料部采購。
2、進(jìn)場(chǎng)管理程序：
�。�1）、進(jìn)入工程現場(chǎng)的材料（設備）簽約之前，建設單位工程項目經(jīng)理和監理單位總監必須檢查供貨廠(chǎng)商的法人委托書(shū)、地址、營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、準用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。
�。�2）、檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設備）的尺寸、規格、型號等是否符合設計及合同要求。
�。�3）、進(jìn)場(chǎng)材料（設備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程項目部、材料部負責會(huì )同監理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行，驗收合格后方可支付材料（設備）款。
�。�4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進(jìn)場(chǎng)后，監理單位應會(huì )同供應商，現場(chǎng)取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進(jìn)場(chǎng)記錄，監理單位在每月25~28日匯總甲供材進(jìn)場(chǎng)的數量。
十三、施工用水電的管理：
1、 所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程項目部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。
2、 水、電費
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