項目經(jīng)理工作職責【熱】
項目經(jīng)理工作職責1
1、全面負責項目的工程管理工作，不斷完善提升相關(guān)管理機制；
2、根據各項目開(kāi)發(fā)計劃，制定相應的工程進(jìn)度計劃并監督執行；
3、抓好質(zhì)量控制點(diǎn)，保證各項目的工作質(zhì)量、安全文明施工；
4、負責各項目開(kāi)發(fā)的組織、協(xié)調和管理，有效進(jìn)行進(jìn)度和成本管控；
5、妥善處理與公司內部相關(guān)業(yè)務(wù)線(xiàn)以及施工單位、政府部門(mén)的諸多方面關(guān)系；
6、及時(shí)、妥善處理各項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現的重大問(wèn)題。
項目經(jīng)理工作職責2
職責：
1.帶領(lǐng)實(shí)施團隊，按時(shí)完成公司下達的項目實(shí)施任務(wù);
2.負責與客戶(hù)進(jìn)行需求溝通，獲取、分析、整理需求;
3.負責團隊管理、項目管理，制定項目實(shí)施方案和計劃并執行;
4.負責客戶(hù)培訓，完成產(chǎn)品演示和講解，協(xié)調客戶(hù)關(guān)系;
5.對項目的最終結果負責，即質(zhì)量、進(jìn)度和成本滿(mǎn)足預期并使客戶(hù)滿(mǎn)意;
6.根據項目實(shí)施的需要，與第三方廠(chǎng)家進(jìn)行溝通，為客戶(hù)解決問(wèn)題;
7.按照公司要求的實(shí)施規程，負責組織編寫(xiě)項目文檔。
崗位要求：
1.有較強的需求引導能力和管控能力，善于溝通;
2.能承受較大工作壓力，具有良好的工作習慣，優(yōu)秀的學(xué)習能力和問(wèn)題分析處理能力;
3.具有電力行業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先;
4.具備項目管理理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗;
5.計算機相關(guān)專(zhuān)業(yè)，3年左右項目實(shí)施工作經(jīng)驗;
6.熟悉主流數據庫(SQLsever、Oracle10G11G、mysql)其中至少一種安裝部署與應用;
7.能夠獨立完成產(chǎn)品實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中能夠解決技術(shù)難題(自己解決或者協(xié)調公司資源完成)。
項目經(jīng)理工作職責3
職責：
1、全面負責本項目施工合同、勞務(wù)合同、材料合同等全部合同的履行。
2、負責項目工程款回收。
3、項目生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理的第一責任人。
4、負責與合同甲方等對外關(guān)系的協(xié)調工作。
5、負責組織編寫(xiě)項目計劃書(shū)和資金收支計劃。
6、負責對項目部其他人員的日�？记诤涂己�。
7、負責項目部人員的培訓和培養。
任職要求：
1、建筑專(zhuān)業(yè)5年以上從業(yè)經(jīng)驗
2、高度的責任感，具有突出的溝通、協(xié)調能力和一定的管理能力。
3、熟悉CAD繪圖及相關(guān)軟件
4、有駕照，熟練駕駛
5、具有一級建造師或地基基礎施工從業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先
項目經(jīng)理工作職責4
與產(chǎn)品和技術(shù)團隊合作，為客戶(hù)提供關(guān)務(wù)系統的實(shí)施服務(wù);
針對客戶(hù)需求和行業(yè)特點(diǎn)，依據高級項目經(jīng)理的建議和指導，在客戶(hù)實(shí)施過(guò)程中能準確把握客戶(hù)需求并能加以實(shí)現;
在實(shí)施過(guò)程中，對客戶(hù)的企業(yè)管理工作進(jìn)行診斷，提出實(shí)施計劃的合理性建議和解決方案，及時(shí)、有效協(xié)調資料解決項目實(shí)施過(guò)程中出現的疑難問(wèn)題，并按照實(shí)施流程順利完成實(shí)施項目，按時(shí)保質(zhì)實(shí)現項目交付和驗收，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和用戶(hù)體驗;
按照客戶(hù)要求協(xié)助進(jìn)行現場(chǎng)培訓和指導，進(jìn)行實(shí)施文檔的編寫(xiě)，完成項目實(shí)施進(jìn)度報告，實(shí)施總結等;
與客戶(hù)方保持良好的合作，確保項目進(jìn)度與質(zhì)量;
協(xié)助產(chǎn)品研發(fā)團隊改善和加強產(chǎn)品功能，部分客服及銷(xiāo)售的支持工作。
項目經(jīng)理工作職責5
1.項目經(jīng)理全面負責本項目的日常管理工作，負責工程項目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、人員、結算、安全等事宜，熟練使用計價(jià)軟件，能熟練編制工程量清單及計價(jià)，會(huì )手工算量?jì)?yōu)先。
2.深入施工現場(chǎng)，處理矛盾解決問(wèn)題，做好突發(fā)事件的應急、合理處理材料調配問(wèn)題。
3.做好項目的基礎管理工作，保證文件、資料、數據和信息等準確及時(shí)地傳遞、做好進(jìn)度結算、變更簽證、竣工決算等工作的審批、回款、交接。
項目經(jīng)理工作職責6
1、 全面負責工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、成本等各方面的計劃制定、進(jìn)度跟蹤以及監督執行，對整個(gè)項目負責;
2、 全面負責項目對外溝通協(xié)調，對內團隊管理;
3、 開(kāi)展綠化工程的洽談、投標、組織施工及管理工作;
4、 解決現場(chǎng)施工中的技術(shù)問(wèn)題。
項目經(jīng)理工作職責7
1、通過(guò)拜訪(fǎng)、網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)等多渠道尋找客戶(hù)，了解客戶(hù)需求，尋找銷(xiāo)售機會(huì )并完成銷(xiāo)售任務(wù)；
2、為客戶(hù)提供業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)，針對問(wèn)題給予解決方案；
3、老客戶(hù)跟蹤、維護，建立良好的合作關(guān)系，開(kāi)發(fā)轉介紹客戶(hù)；
4、了解和掌握同行業(yè)銷(xiāo)售信息，建立數據庫為銷(xiāo)售方案提供有效支撐；
5、有一定的團隊管理經(jīng)驗及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗。
項目經(jīng)理工作職責8
1、工程公司所轄工程項目的施工組織工作，防水施工項目現場(chǎng)管理；
2、工程項目預算的編制；
3、工程資料編制（報驗資料、驗收資料、結算資料）；
4、協(xié)調業(yè)主、施工單位和監理單位之間以及與其他各專(zhuān)業(yè)之間的關(guān)系；
5、施工過(guò)程中，負責防水施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制，解決施工中出現的具體專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題；
6、建立施工標準化系統；
7、領(lǐng)導交辦的其他工作。
項目經(jīng)理工作職責9
1 負責弱電工程項目施工管理，包括施工總體計劃 施工進(jìn)度 項目變更 質(zhì)量管理 成本管理 竣工驗收 安全施工等;
2 負責協(xié)調建設單位 監理單位 分包單位 材料和設備供應商，確保施工順利進(jìn)行;
3 負責項目施工團隊管理 技術(shù)支持與審核，材料及工具用品管理，竣工文檔編制;
4 負責配合其他部門(mén)完成項目所需的前期 中期 后期工作。
項目經(jīng)理工作職責10
1.嚴格按照公司流程、指標要求和合同約定高質(zhì)量完成項目交付。
2.起草項目執行計劃，并負責按照項目進(jìn)度推進(jìn)項目執行。
3.負責項目財務(wù)計劃、指標，管控項目風(fēng)險，負責項目成本、現金流等財務(wù)指標符合公司要求。
4.控制項目采購進(jìn)度，管控項目團隊成員文檔交付進(jìn)度。
5.召集分享項目進(jìn)度會(huì )、項目經(jīng)驗與教訓總結。
6.收集整理項目文檔，交付用戶(hù)文檔。
7.監督項目環(huán)境健康、安全相關(guān)流程符合公司要求。
項目經(jīng)理工作職責11
1、 負責機電安裝項目的施工管理，編制項目總體進(jìn)度計劃及各類(lèi)實(shí)施計劃。
2、 做好施工前的準備工作，對接設計、采購及業(yè)主，協(xié)調內外部關(guān)系;
3、 指導項目施工，控制質(zhì)量、進(jìn)度、安全;
4、 按照施工組織合理安排，負責檢查督促現場(chǎng)施工計劃的完成。
5、 負責對工程分包方的管理、控制、協(xié)調;
6、 合理調配，控制施工成本;
7、 安排項目的人員、工具和現場(chǎng)管理;
8、 負責工程項目的各類(lèi)申報管理工作，按照合同條款維護公司利益。
項目經(jīng)理工作職責12
1、 為公司派駐工程項目施工現場(chǎng)的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現場(chǎng)建設方的日常管理及工程施工現場(chǎng)的工作協(xié)調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹(shù)立公司良好的形象；
2、 根據公司批準的施工總進(jìn)度計劃，審核、確認工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項目按計劃進(jìn)度完成；
3、 根據合同的約定、設計圖紙及規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進(jìn)行材料設備進(jìn)場(chǎng)檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任；
4、 根據公司批準的工程項目總施工預算書(shū)，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場(chǎng)的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認價(jià)單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實(shí)現；
5、 負責進(jìn)行現場(chǎng)合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協(xié)調處理合同實(shí)施執行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；
6、 負責現場(chǎng)建設方、監理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；
7、 負責協(xié)調解決工程項目施工中的設計、施工問(wèn)題以及現場(chǎng)的涉外關(guān)系；
8、 負責組織各專(zhuān)業(yè)工程師的現場(chǎng)配合和協(xié)調工作，完成現場(chǎng)施工日志的準確記錄；
9、 負責工程項目竣工至保修期滿(mǎn)時(shí)間段內的工程保修管理和協(xié)調工作；
10、 負責組織參加現場(chǎng)施工協(xié)調會(huì )議，審核監理工程師現場(chǎng)會(huì )議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；
11、 工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和管理素質(zhì)。
一般一天的工作流程：
落實(shí)、完成當天的工作計劃——進(jìn)一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場(chǎng)各項工作的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題——監督處理協(xié)調現場(chǎng)各項工作——對當天工作進(jìn)行小結，填寫(xiě)工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：
總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協(xié)調解決相關(guān)的設計、施工問(wèn)題——安排下周（下月）的其他專(zhuān)業(yè)工程師的工作；填寫(xiě)本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監進(jìn)行考核。
第二部分 對總包、分包及監理單位的管理規定
一、 對總包單位的管理
�。�1）總包單位應經(jīng)常同建設單位工程項目經(jīng)理、監理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統一管理，對于建設單位直接分包的工程，建設單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應在施工過(guò)程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。
�。�2）分包單位進(jìn)場(chǎng)前建設單位工程項目經(jīng)理、監理單位應對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場(chǎng)。
�。�3）施工過(guò)程中總包單位應對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調進(jìn)行管理，建設單位付給總包單位一定的管理費用，具體價(jià)格在總包合同中雙方約定。
2、由總包單位分包工程的管理辦法：
�。�1）總包單位分包的工程必須由建設單位、監理單位審查批準。
�。�2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進(jìn)行招標（選擇的分包單位須經(jīng)建設單位認可），建設單位、監理單位參與，通過(guò)開(kāi)標價(jià)格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。
�。�3）分包單位確定后，建設單位對總包單位的分包工程確認單價(jià)，列入總包單位的工程結算中，不參與取費。
�。�4）分包單位進(jìn)場(chǎng)前建設單位工程項目經(jīng)理、監理單位應對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場(chǎng)。
�。�5）總包單位對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制負全面責任，并履行保修責任。
�。�6）建設單位、監理單位隨時(shí)監督分包工程的履行合同情況，如建設單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時(shí)撥款，并影響了工程進(jìn)度，建設單位有權直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應付款中扣除。
二、對監理單位的管理
工程施工過(guò)程中應以監理單位的管理為主，建設單位授予監理“三權”（停工權、復工權、撥款權），監理單位應熟悉圖紙及現場(chǎng)情況，并為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負責。若監理單位在施工過(guò)程中為建設單位提供的合理化建議被采納，并為建設單位節省了資金，建設單位將給予監理單位一定的獎勵，獎勵額為節省工程資金的20%，獎金在下一次的監理費撥付中一并兌現。建設單位應嚴格按照監理規范及監理合同的要求監督監理單位，具體的考核及管理辦法見(jiàn)《駐工地監理工作考核細則》，建設單位每月組織施工單位對監理單位的當月表現進(jìn)行評比、考核。
第三部分 工作流程規定
一、 現場(chǎng)施工工程例會(huì )：
1、 現場(chǎng)施工工程例會(huì )一般由監理工程師主持；
2、 現場(chǎng)施工工程例會(huì )一般每?jì)芍芘e行一次，特殊情況舉行專(zhuān)題協(xié)調會(huì )議；
3、 現場(chǎng)施工例會(huì )規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負責人、施工員；建設單位工程項目經(jīng)理、材料員及其它相關(guān)分包單位；
4、 現場(chǎng)施工工程例會(huì )內容：聽(tīng)取各總包單位關(guān)于本階段工程項目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問(wèn)題的匯報；監理工程師總結評價(jià)，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問(wèn)題，提出下一步工程項目的工作要點(diǎn)和要求；建設單位提出意見(jiàn)和要求，并對各單位提出的問(wèn)題做答復。；
5、 現場(chǎng)施工工程例會(huì )在完成后的24小時(shí)內，監理工程師必須編寫(xiě)會(huì )議紀要，會(huì )議紀要要有各總包單位負責人、總監理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理簽字認可；
6、 總包單位根據月度現場(chǎng)施工協(xié)調例會(huì )要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進(jìn)度計劃的編制，報送監理工程師審核、建設單位審查、審定、批準。
二、 現場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì )議：
1、 現場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì )議一般由監理工程師主持；
2、 現場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì )議根據工程項目的實(shí)際情況不定期舉行；
3、 現場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì )議規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負責人、施工員；建設單位工程項目經(jīng)理、相關(guān)承包商；
4、 現場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì )議內容：聽(tīng)取總包單位就工程項目某特定技術(shù)問(wèn)題的解決辦法、施工措施的處理意見(jiàn)；監理工程師根據合同約定、國家規程規范要求提出的解決辦法措施；建設單位工程項目經(jīng)理的決定意見(jiàn)；建設單位、監理工程師、總包單位就工程項目某特定技術(shù)問(wèn)題經(jīng)協(xié)商后達成一致意見(jiàn)；
5、 一般現場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì )議在完成后的24小時(shí)內，監理工程師必須編寫(xiě)會(huì )議紀要，會(huì )議紀要有各承包方負責人、總監理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理報分管經(jīng)理審定；
6、 重要的專(zhuān)題技術(shù)會(huì )議的會(huì )議紀要如：設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程項目部、公司領(lǐng)導批準。
三、 現場(chǎng)經(jīng)濟簽證：
1、 辦理經(jīng)濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內容均應辦理現場(chǎng)經(jīng)濟簽證；
2、 辦理現場(chǎng)經(jīng)濟簽證程序：（1）由總包單位提出現場(chǎng)經(jīng)濟簽證內容，（2）經(jīng)專(zhuān)業(yè)監理工程師及項目總監理工程師認可，（3）建設單位工程項目經(jīng)理確認簽名，（4）由建設單位分管領(lǐng)導對現場(chǎng)簽證再次確認；
3、 辦理經(jīng)濟簽證的相關(guān)單位負責人簽字順序： 總包單位代表、監理單位總監、建設單位代表、分管經(jīng)理。
4、 現場(chǎng)簽證單填寫(xiě)要求：所有工程量必須經(jīng)現場(chǎng)測量后填寫(xiě)，到場(chǎng)人員必須當場(chǎng)在現場(chǎng)簽證單上簽字或當場(chǎng)在記錄的原始數據上簽字，后補簽簽證單�，F場(chǎng)簽證單一式四份，建設單位工程項目部?jì)煞荩ㄒ环葑粤�、一份送審）、監理單位一份（進(jìn)度結算用）、總包單位一份，現場(chǎng)簽證單必須在一個(gè)星期之內簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無(wú)效。簽證原則上不允許簽計時(shí)工，如有特殊臨時(shí)用工情況，必須列明用工人數及用工時(shí)間。
5、 簽證的效力：總包單位應予提報簽證的文件，但未經(jīng)建設單位簽證的，均屬無(wú)效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責任由總包單位承擔�？偘鼏挝粚ㄔO單位的指令確有異議，在建設單位堅持要求執行時(shí)，總包單位應予以執行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給總包單位造成的損失由建設單位承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執行指令而造成的損失則由總包單位承擔�？偘鼏挝粦鐚�(shí)填寫(xiě)簽證單，經(jīng)查實(shí)不符合實(shí)際的，監理、建設單位有權拒簽。
6、 合同約定之外的工作內容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計劃等書(shū)面資料，相關(guān)資料必須符合國家規程規范的要求及合同的約定；
四、 現場(chǎng)技術(shù)核定單：
1、 辦理現場(chǎng)技術(shù)核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應辦理現場(chǎng)技術(shù)核定單；
2、 辦理現場(chǎng)技術(shù)核定單程序：由總承包單位提出現場(chǎng)技術(shù)核定單內容，并事前經(jīng)設計同意，經(jīng)監理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理共同現場(chǎng)核定確認；
3、 現場(chǎng)技術(shù)核定單必須嚴格遵循國家規程規范、行業(yè)標準和經(jīng)建設單位批準的設計圖紙、技術(shù)要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關(guān)規定和要求；
4、 辦理現場(chǎng)技術(shù)核定單的時(shí)效性：現場(chǎng)技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現場(chǎng)核定；
5、 現場(chǎng)技術(shù)核定單：必須報工程項目部、工程分管經(jīng)理核定；為提高工作效率，需建設單位工程項目經(jīng)理決定的應在一天內回復，需報至公司討論的，在兩天內回復。
五、材料價(jià)格回執單：
1、 辦理材料價(jià)格回執單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價(jià)材料設備、按合同規定允許調差的材料設備、其它特殊材料設備；
2、 辦理材料價(jià)格回執單原則：根據批準的現場(chǎng)材料，建設單位材料員在一周時(shí)間內做好市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作，對該現場(chǎng)認質(zhì)單的材料（設備）的規格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場(chǎng)平均價(jià)格水平進(jìn)行認價(jià)工作，交材料分管經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字確認；
3、 辦理材料價(jià)格回執單原則：現場(chǎng)認價(jià)單必須在總包單位采購實(shí)施前簽字確認；
4、 辦理現場(chǎng)認價(jià)單的規定：材料價(jià)格必須通過(guò)建設單位材料員、工程項目經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認，若單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結算依據；
5、 如遇重大的現場(chǎng)認價(jià)，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導確認方可實(shí)施。
六、設計變更：
1、 設計變更的原則：
�。�1）、施工中發(fā)現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；
�。�2）、因建設單位的要求更改或調整設計；
2、 因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：
�。�1）、總包單位應以書(shū)面通知監理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理；
�。�2）、監理工程師應在兩個(gè)工作日內提出設計變更的審核意見(jiàn)；
�。�3）、建設單位工程項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理在兩個(gè)工作日內作出設計變更的審查意見(jiàn)；
�。�4）、需設計單位作出修改或變更設計意見(jiàn)的應在三個(gè)工作日內與設計單位確定，；
�。�5）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；
3、 因建設單位的要求修改、更改或調整設計：
�。�1）、工程分管經(jīng)理下達修改、更改或調整設計要求；
�。�2）、由工程項目部在三個(gè)工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見(jiàn)；
�。�3）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；
七、施工圖紙自審和會(huì )審：
1、 施工圖紙自審：
�。�1）、根據合同約定、國家規程規范、行業(yè)標準，總包單位進(jìn)場(chǎng)前或單項工程施工前，總包單位應自行主持施工圖紙自審，寫(xiě)出施工圖紙自審記錄；
�。�2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理；
�。�3）、監理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見(jiàn)；
�。�4）、建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見(jiàn)；
�。�5）、建設單位工程工程項目經(jīng)理安排圖紙會(huì )審時(shí)間。
2、 施工圖紙會(huì )審：
�。�1）、施工圖紙會(huì )審由建設單位工程項目部組織，設計單位、監理工程師、總包單位共同參加；
�。�2）、施工圖紙會(huì )審由監理工程師負責進(jìn)行現場(chǎng)記錄匯總整理工作；
�。�3）、施工圖紙會(huì )審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報公司領(lǐng)導批準；
�。�4）、形成施工圖紙會(huì )審紀要，由公司正式行文，四方共同會(huì )簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據；
3、 施工圖紙自審與會(huì )審內容：
�。�1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設計和施工的規程規范；
�。�2）、施工圖紙是否與其說(shuō)明書(shū)在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無(wú)矛盾和錯誤；
�。�3）、建筑圖與其相關(guān)的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說(shuō)明書(shū)方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；
�。�4）、熟悉建設、施工、安裝目的.施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標準能否滿(mǎn)足設備安裝的工藝要求；
�。�5）、基礎設計或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線(xiàn)間的相互關(guān)系；
�。�6）、掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點(diǎn)，需要采取那些新技術(shù)；
�。�7）、復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩定性能否滿(mǎn)足施工和使用要求；
�。�8）、對于工程復雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程，要審查現有施工技術(shù)和管理水平能否滿(mǎn)足工程質(zhì)量和工期要求；
�。�9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；
�。�10）、防火、消防是否滿(mǎn)足；
�。�11）、材料的來(lái)源有無(wú)保證，能否代換；
�。�12）、新材料、新技術(shù)的應用有無(wú)問(wèn)題；
�。�13）、施工安全、環(huán)境衛生有無(wú)保證；
�。�14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；
�。�15）、圖紙是否符合建設單位要求；
4、 由監理工程師將批準的施工圖紙會(huì )審意見(jiàn)送達總包單位實(shí)施執行；
5、 施工圖紙會(huì )審意見(jiàn)原件應一式五份：設計單位、總包單位、監理單位、建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；
八、施工組織設計
1、 根據合同約定、國家規程規范、行業(yè)標準和經(jīng)建設單位批準設計施工圖紙，總包單位進(jìn)場(chǎng)二周內編制完成工程項目施工組織設計；
2、 施工組織設計內容：
�。�1）、工程概況；
�。�2）、施工部署和施工方案；
�。�3）、施工準備工作計劃；
�。�4）、施工進(jìn)度計劃；
�。�5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；
�。�6）、施工進(jìn)度計劃包括網(wǎng)絡(luò )計劃、橫道圖計劃；
�。�7）、技術(shù)經(jīng)濟指標等；
3、 監理工程師在三個(gè)工作日內提出審核意見(jiàn)；
4、 建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計三天內提出審核意見(jiàn)；
5、 監理工程師將批準的施工組織設計送達總包單位實(shí)施執行；
6、 施工組織設計原件應一式四份：總包單位、監理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；
7、 施工組織設計一經(jīng)批準，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實(shí)施，確保批準的施工組織設計的實(shí)現。
九、工程進(jìn)度計劃：
1、 編制原則：根據合同約定、施工設計圖紙；
2、 工程項目進(jìn)度計劃根據批準的施工組織設計編制實(shí)施；
3、 總包單位根據批準的工程項目進(jìn)度計劃編制月度計劃或單項工程項目進(jìn)度計劃；
4、 月度工程進(jìn)度計劃內容：月度工程項目計劃的文字形象進(jìn)度說(shuō)明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；
5、 報送監理工程師在二個(gè)工作日內提出審核意見(jiàn)；
6、 建設單位工程項目經(jīng)理在一個(gè)工作日內審查完成，報送分管經(jīng)理審核及公司領(lǐng)導批準（一個(gè)工作日內）；
7、 監理工程師送達總包單位實(shí)施執行；
8、 月度工程進(jìn)度計劃原件應一式四份：總包單位、監理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；
9、 施工總進(jìn)度計劃一經(jīng)批準，是工程項目管理進(jìn)度控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實(shí)施，確保批準的施工總進(jìn)度計劃的實(shí)現。
十、施工預算書(shū)
1、編制原則：
�。�1）、為加強工程項目預結算管理，規范預結算編制與審核，合理、有效控制工程造價(jià)；
�。�2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價(jià)；
�。�3）、工程結算系指根據合同、合同的調整條件、施工組織設計、設計變更、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結算；
�。�4）、凡進(jìn)行工程項目預結算編制審核工作，應遵守國家法律法規及公司制度、建設單位現場(chǎng)管理工作手冊，遵循客觀(guān)、公正、誠信原則；
�。�5）、嚴格審核工程項目造價(jià)，確保工程項目造價(jià)的誤差控制在合理范圍內；
2、工程項目施工預算書(shū)由總包單位進(jìn)場(chǎng)十五日內編制完成；
3、由工程審計事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預算書(shū)不作為最終的結算依據；
4、審查后的施工預算書(shū)原件應一式三份：總包單位、監理工程師、及建設單位工程項目經(jīng)理；
十一、工程項目月報表：
1、工程月報表主要要求
�。�1）、根據本月工程項目施工完成情況，由總包單位根據合同約定、監理工程師條例和工程項目的實(shí)際情況，按照工程建設備案制規定的標準工程報表格式編制；
�。�2）、工程月報內容：本月工程項目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項完成的實(shí)際工程量；
�。�3）、工程月報的時(shí)效性：由建設單位工程項目經(jīng)理在每月28日前編制完成；
�。�4）、編制項目月報表應及時(shí)報分管經(jīng)理審核，由分管經(jīng)理針對月報及現場(chǎng)的情況提出要求。
�。�5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統計報表和月度工程進(jìn)度款的支付依據，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保建設單位的投資利益得到保證。
十二、甲供材的采購及進(jìn)場(chǎng)管理程序：
1、采購程序：
�。�1）施工圖紙出齊后7天內，工程項目部應要求施工單位上交材料設備使用計劃，同時(shí)考慮生產(chǎn)周期，由工程項目部、材料部編制《甲供材料（設備）采購工作計劃》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標的依據。
�。�2）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》規定要求進(jìn)行甲供材料（設備）的采購。
�。�3）委托招標公司擬定《招投標文件》，工程項目部、材料部定《采購合同》及各廠(chǎng)商的入圍資格請分管經(jīng)理審批。
�。�4）工程項目部、材料部按經(jīng)審批的《入圍資格》要求，招標公司邀請三家以上的供應商進(jìn)行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。
�。�5）工程項目部、材料部、審計部有關(guān)人員實(shí)施招投標。
�。�6）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》及招投標結果，與供貨廠(chǎng)商簽訂采購合同并報請審批。
2、申報程序：
�。�1）總包單位對建設單位提包的材料、設備計劃應包括以下內容：工程名稱(chēng)、材料設備名稱(chēng)、規格型號、需用數量、需用時(shí)間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點(diǎn)、編制時(shí)間。
�。�2）總包單位提報的計劃應先提交監理單位，由總監簽訂后轉建設單位工程項目經(jīng)理，報材料部采購。
2、進(jìn)場(chǎng)管理程序：
�。�1）、進(jìn)入工程現場(chǎng)的材料（設備）簽約之前，建設單位工程項目經(jīng)理和監理單位總監必須檢查供貨廠(chǎng)商的法人委托書(shū)、地址、營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、準用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。
�。�2）、檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設備）的尺寸、規格、型號等是否符合設計及合同要求。
�。�3）、進(jìn)場(chǎng)材料（設備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程項目部、材料部負責會(huì )同監理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行，驗收合格后方可支付材料（設備）款。
�。�4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進(jìn)場(chǎng)后，監理單位應會(huì )同供應商，現場(chǎng)取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進(jìn)場(chǎng)記錄，監理單位在每月25~28日匯總甲供材進(jìn)場(chǎng)的數量。
十三、施工用水電的管理：
1、 所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程項目部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。
2、 水、電費
項目經(jīng)理工作職責13
1、根據金融機構（銀行）需要，制定咨詢(xún)項目執行計劃，落實(shí)項目執行；
2、全面管理與協(xié)調所負責項目，既主導項目開(kāi)拓、項目前期準備、項目中期實(shí)施及項目后期驗收等相關(guān)工作；
3、根據項目狀況，制定項目總體/專(zhuān)項解決思路框架；
4、管理并領(lǐng)導項目組及其成員，保證日常工作開(kāi)展及所負責項目的順利實(shí)施。
項目經(jīng)理工作職責14
1、組織制定項目總體規劃和施工質(zhì)量、安全、等一系列管理工作。
2、負責整個(gè)項目各種施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。
3、嚴格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規定的標準或合同的要求。
4、合理的組織、調度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調、控制、鼓勵的職責，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標得以實(shí)現。
5、協(xié)調解決處理好與監理、分包商的關(guān)系，確保工程項目正常進(jìn)行；
6、負責施工現場(chǎng)管理，合理使用物料、機械設備和勞動(dòng)力，控制各工程項目的施工成本；
項目經(jīng)理工作職責15
1、全面負責工程項目的現場(chǎng)施工、安裝、調試管理，履行項目經(jīng)理職責;
2、對項目實(shí)施的成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、合同及風(fēng)險等進(jìn)行全面管理和控制，向上級定期匯報;
3、協(xié)調現場(chǎng)與業(yè)主、監理及其他施工單位的關(guān)系，及時(shí)協(xié)調解決現場(chǎng)出現的各種問(wèn)題;
4、負責辦理工程竣工驗收移交和結算回款等相關(guān)工作;
5、準備施工前資料，辦理進(jìn)廠(chǎng)施工手續及工程資料報驗工作;
6、負責收集系統調試運行數據，建立調試運行數據庫，編制調試運行手冊;
7、負責收集、整理水處理專(zhuān)用設備操作運行手冊;
8、熟悉工程總承包、工程設計項目的運作流程;
9、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
【項目經(jīng)理工作職責【熱】】相關(guān)文章：
項目經(jīng)理工作職責05-18
項目經(jīng)理工作職責15篇05-18
項目經(jīng)理工作職責(15篇)05-18
【熱】倉管員工作職責05-18
倉管員工作職責【熱】05-18
項目經(jīng)理工作職責精選15篇05-19
項目經(jīng)理工作職責匯編15篇05-18
項目經(jīng)理工作職責通用15篇05-18
項目經(jīng)理工作職責集錦15篇05-18