工作計劃范例(7篇)
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編精心整理的工作計劃8篇，歡迎大家分享。
工作計劃 篇1
20xx年春學(xué)段美術(shù)室工作計劃
篦子溝學(xué)校 景睿 學(xué)校的一切工作都是以教學(xué)為中心，學(xué)前做好美術(shù)室工作計劃對學(xué)校推進(jìn)素質(zhì)教育、培養學(xué)生創(chuàng )新精神和創(chuàng )造能力方面有著(zhù)重要作用，美術(shù)室教學(xué)工作由教導處牽頭，管理員具體負責管理，各類(lèi)物品器材的添置等都總務(wù)處負責采購，分工恰當、落實(shí)到位、職責分明。
為了推進(jìn)素質(zhì)教育，培養學(xué)生的創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力，我們充分發(fā)揮專(zhuān)用美術(shù)室作用。正確使用實(shí)物展示臺輔助教學(xué)，每天輪流安排學(xué)生做好美術(shù)室的衛生，每班有專(zhuān)門(mén)的管理員負責管理，培養了學(xué)生的管理能力及愛(ài)勞動(dòng)的熱情。由于學(xué)校重視學(xué)生審美情趣及動(dòng)手能力培養，美術(shù)室的利用率相當高。因此本學(xué)期我計劃有效、合理利用課后業(yè)余時(shí)間，將有興趣的美術(shù)愛(ài)好者組織起來(lái)到美術(shù)室開(kāi)展特色學(xué)習，培養他們繪畫(huà)技能，充分發(fā)揮美術(shù)室的功能。
要求學(xué)生課前必須帶好學(xué)具，按順序進(jìn)入美術(shù)室，不得隨便走動(dòng)和大聲喧嘩。保持安靜準備上課。上課前需檢查自己的美術(shù)用具是否齊全，如有缺損及時(shí)報告老師。美術(shù)室的一切學(xué)具只能在美術(shù)室上課時(shí)使用，不準許私自帶出美術(shù)室。在上課時(shí)要注意安全，不得隨便擺弄寫(xiě)生實(shí)物模型，如有損壞，立即報告老師，根據情節按規定作出賠償。下課后，應將凳子按原來(lái)位置放好，保持桌面整齊、清潔、關(guān)好電開(kāi)關(guān)及窗戶(hù)。
美術(shù)室要經(jīng)常打掃，保持室內外清潔衛生。
每學(xué)期（學(xué)年）我將對美術(shù)室進(jìn)行定期檢查。
從以下幾個(gè)方面明確自己的職責：
1、美術(shù)室由專(zhuān)任美術(shù)教師擔任管理員并承擔相關(guān)責任。
2、美術(shù)室的使用，須征得管理員的`許可，并按規定制度使用。
3、由管理員制訂本部室使用計劃，管理人員要認真做好設備添置登記，并監督做好使用記錄工作。
4、室內保持清潔、安靜，不準隨便喧嘩、走動(dòng)、打鬧，不準亂丟紙屑、雜物，不準在畫(huà)架、畫(huà)臺、墻壁亂刻亂畫(huà)；每次活動(dòng)后遺留的顏料及廢材料應及時(shí)清理，以免教學(xué)用品受潮。
5、凡出借的美術(shù)用品如有損壞、丟失，要按價(jià)賠償。
6、愛(ài)護室內擺放模型設備，損壞者，照價(jià)賠償。
7、凡借用美術(shù)用品者一律填寫(xiě)出借登記表，用后按期歸還; 使用美術(shù)用具，一律要填寫(xiě)使用器材表，以免失散和造成不要的損失。
8、每次書(shū)寫(xiě)、畫(huà)作完，要搞好室內整潔，關(guān)好窗，鎖好門(mén)。認真做好防盜、防火工作。
工作計劃 篇2
在送舊迎新之際，物業(yè)公司在回顧20xx年工作開(kāi)展的基礎上，總結經(jīng)驗，找出不足，以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合集團經(jīng)營(yíng)的戰略方針，細化管理，從內 部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會(huì )繼續發(fā) 揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。
《孫子兵法》說(shuō)：“間于天地之間，莫貴于人�！眴T工是公司的根本，員工素質(zhì)是公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎。我們將把培養一支專(zhuān)業(yè)、高效、嚴格管理的服務(wù)團隊 作為20xx年物業(yè)開(kāi)展內部管理的基本戰略，實(shí)行嚴格管理，善待員工的方針，開(kāi)展系列的培訓計劃、績(jì)效考核，推進(jìn)公司文化，強化品牌意識，提高團隊的凝聚 力和向心力。
一、人事行政
人事行政工作目標：
員工當月流動(dòng)率小于 5%
員工培訓覆蓋率達到 100%
員工招聘到崗率達到 98%
員工生活滿(mǎn)意度達到 90%
1、團隊的建設在于制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制度，細化崗位責任制，把責、權、利充分統一，落實(shí)到位。推行與之相配合的績(jì)效 考核制度，調動(dòng)員工的積極性�？�(jì)效源于執行力，執行力源于細節，人事部計劃以保安部作為試點(diǎn)，對每個(gè)崗位提出具體的崗位職責要求，推行新的績(jì)效考核制度， 調動(dòng)員工對工作的積極性，使員工不斷加強自我管理能力，明確工作標準，提高自我提升的動(dòng)力并逐步推廣。在各個(gè)崗位上采取績(jì)效管理，力求在三月份全面覆蓋， 以提高整體的服務(wù)水平和團隊的執行力度。在有效的績(jì)效考核制度和崗位責任制的基礎上，人事行政部將加強監督的力度，對崗位的操作和執行進(jìn)行有計劃巡查管理。及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)。
2、人事行政部將把提高員工素質(zhì)作為部門(mén)工作的重點(diǎn)，制定有針對性的培訓計劃，以業(yè)務(wù)知識培訓和公司精神相結合，堅持正面灌輸，強化理念，增強員工 主人翁責任感和事業(yè)心，培養開(kāi)拓進(jìn)取，勇于奉獻的精神。要求員工在工作中真正做到“100%業(yè)主第一”。以公司精神和宗旨作為統一員工意志，述職報告統一 行動(dòng)的共同基礎。在人事管理流程中，采取優(yōu)勝劣汰的方針，對入職、轉正的員工嚴格按標準把關(guān)，逐步提高員工素質(zhì)，繼而提高團隊的整體素質(zhì)。
3、在提高管理要求的同時(shí)，更進(jìn)一步關(guān)心員工生活，重視員工需求，加強員工宿舍、飯堂的管理，組織相應的員工生日活動(dòng)、團隊活動(dòng)。重視改善員工福利，加強與員工的溝通，以多方渠道聽(tīng)取員工意見(jiàn)加以綜合，并及時(shí)給予改善。
4、效益是公司的最終目標，通過(guò)崗位責任制的落實(shí)，人事行政部將重新審核各部門(mén)、崗位員工定編的情況，避免人浮于事，以建立一支精干、高效的服務(wù)團隊為目標，嚴格控制人事成本。
5、行政方面，將以配合業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展工作的需要為前提，積極與各部門(mén)加強溝通協(xié)調，大力配合。修正現有的工作程序，使之更標準化、規范化。及時(shí)完成 物料采購，嚴格管理物料的采購、使用控制流程，重視公司資產(chǎn)、倉庫、車(chē)輛的管理，堵塞漏洞，做好把關(guān)的工作，保證公司財物、利益不受損失。
二、客服中心
工作思路：
強調成本控制意識和成本管理程序；
強調團隊的有效運作和服務(wù)流程；
強調公眾服務(wù)的規范化與特約服務(wù)的個(gè)性化；
強調“以人為本”的服務(wù)理念和服務(wù)的人性化；
致力于建立與業(yè)主有良好溝通的和諧社區。
目標設置：
客戶(hù)綜合滿(mǎn)意率不低于 90％；
服務(wù)綜合及時(shí)率不低于 85％；
業(yè)務(wù)技能培訓 100％；
小區
綠化完好率不低于 90％；
綠化覆蓋率不低于 60％；
管理費收費率一期逐步達到 70％；
二期收費率達到 90％；
生活垃圾日清率為 100％；
工作重點(diǎn)：
根據對20xx年的工作回顧和反思，20xx年將致力于加強規范管理、協(xié)調溝通、落實(shí)執行，以提高管理服務(wù)效能，營(yíng)造和諧生活環(huán)境。
�。�1）制定、完善工作手冊，使員工翻開(kāi)手冊即可操作，如《管理規章制度及操作規程》等。使每一位員工了解工作規程，熟悉管理程序，達到規范自我、服 務(wù)業(yè)戶(hù)的目的。并對員工進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)、技巧、服務(wù)意識等方面的培訓，通過(guò)不斷的強化學(xué)習，不斷提高服務(wù)中心員工水平。盡快帶領(lǐng)出一支業(yè)務(wù)過(guò)硬、服務(wù)意識 強的員工隊伍。對進(jìn)入服務(wù)中心工作的員工嚴格把關(guān)，定期進(jìn)行考核評比，對不稱(chēng)職員工堅決撤換。
�。�2）小區的環(huán)境管理極為重要，如何為業(yè)戶(hù)創(chuàng )造一個(gè)良好、舒適的`居住環(huán)境，是我們非常重視的問(wèn)題，以往的管理經(jīng)驗告訴我們，保潔工作責任到人，督 導、檢查、培訓落實(shí)到位，才能充實(shí)發(fā)揮每個(gè)人的潛能，認真地去做好每天的保潔工作。積極宣傳環(huán)保意識，使小區的環(huán)境衛生狀況達到最佳狀態(tài)。
�。�3）根據目前的收樓情況，強化對工程維修的監管力度，與各部門(mén)積極協(xié)調配合，完成收樓任務(wù)。
�。�4）對物業(yè)管理費收取率較低的現狀，由于綜合因素較多，將通過(guò)定期開(kāi)展社區文娛活動(dòng)、定期安排上門(mén)家訪(fǎng)及問(wèn)卷調查等多種渠道與業(yè)戶(hù)進(jìn)行溝通，聽(tīng)取 業(yè)戶(hù)的意見(jiàn)。接受合理的要求及意見(jiàn)，采取有效措施進(jìn)行相應的整改，提高管理質(zhì)量；對于超出管理標準的要求，按國家及有關(guān)規定向業(yè)主耐心解釋?zhuān)⒓訌妼ξ飿I(yè) 管理行業(yè)的政策宣傳，以轉變以往固有的觀(guān)念，爭取業(yè)主的理解，對經(jīng)解釋無(wú)效拒交管理費的業(yè)戶(hù)，將通過(guò)法律途徑解決，使管理工作得以順利開(kāi)展。
�。�5）加強社區文化的建設，建立與業(yè)主的良好溝通，共建和諧社區。
�。�6）協(xié)助成立業(yè)主委員會(huì )籌備小組，實(shí)行業(yè)主自治，共同管理。
三、工程維修
四、保安部
保安部針對20xx年總結和分析工作情況，繼續堅持以固強補弱和狠抓落實(shí)為中心，以做好安全和服務(wù)工作為前提，搞好團隊建設。結合公司的發(fā)展需要和管理方向，做好小區的全面安防工作，保證人、財、物的安全，配合客服，加強對小區的巡查，提高整體管理水平。
工作目標
住客及公司綜合滿(mǎn)意度 95%；
無(wú)因管理責任事故率 0；
新員工崗前培訓率 100%；
不合格項整改率 100%；
員工流動(dòng)率≤20%（不包括非正常流動(dòng)率）；
突發(fā)事件快速反應率為 98%；
非正常投訴率低于 2%。
1、 做好《百日安全無(wú)事故評比活動(dòng)》方案的實(shí)施（20xx年11月1日至20xx年2月8日），
并全力配合做好二期水鄉別墅外售和收樓工作及本部相關(guān)工作事項的接管，同時(shí)全面做好二期有關(guān)工作的服務(wù)和管理，樹(shù)立保安隊伍的形象。
2、 做好元旦、春節期間小區各項安防工作，節日前小區安全大檢查，由主管領(lǐng)導負責；同時(shí)落實(shí)好春節期間主管領(lǐng)導巡查和值班；明確強調放假不放制度；組織和安排 好春節期間部門(mén)員工的業(yè)余娛樂(lè )活動(dòng)。隨著(zhù)本部員工增加和三期宿舍籃球場(chǎng)地的修復完工，擬成立物業(yè)公司籃球隊，既可豐富員工業(yè)余生活，又可為公司聯(lián)誼公關(guān)比 賽做好準備。
3、 保安部將于1月份開(kāi)展為業(yè)主或客人優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)，體現保安隊伍的服務(wù)意識和服務(wù)熱情，同時(shí)建立良好的口碑。
4、 做好一二期智能化系統投入使用的前期準備工作，建立和完善智能化系統的使用和管理制度，及時(shí)進(jìn)行智能化系統操作規范培訓，逐步改變完全靠“人防”的管理模式。同時(shí)設專(zhuān)人負責在監控中心上崗，保證小區24小時(shí)的監督和管理，提高安防標準。
5、 針對一、二期消防設備設施的分布和配備情況，更進(jìn)一步完善設備設施管理和使用運作培訓，同時(shí)加強日常消防培訓和突發(fā)事件處理演練。根據實(shí)際情況將小區日常 安全管理注意事項、家居與森林防火、突發(fā)事件處理方法等安防常識制作后派發(fā)業(yè)主，提高安防意識的宣傳和群防群治工作。
6、 做好員工的培養和儲備工作。對保安員管理方向是力求轉型和建設成為強有力綜合型的隊伍。結合保安職業(yè)特性，在年初員工流動(dòng)高峰期前做好員工安撫工作，加強與人才市場(chǎng)、和保安學(xué)校的聯(lián)系，做好員工補充儲備工作。全年退伍軍人占總 人數比例為75%，其它占比例為25%（保安學(xué)校、警校、武校員工）。發(fā)揮和利用現有人力創(chuàng )造最大價(jià)值，做好物業(yè)公司排頭服務(wù)部門(mén)。
7、 加強骨干隊伍的建設，拓寬員工知識面，條件允許組織骨干參觀(guān)兄弟單位學(xué)習，查找自身問(wèn)題，提高整體素質(zhì)和層次，（骨干隊伍）使用原則為能者上、庸者讓?zhuān)考径乳_(kāi)展工作自評，部門(mén)上半年工作總結時(shí)工作述職。
五、會(huì )所經(jīng)營(yíng)
20xx年上半年將繼續以服務(wù)為先、效益為本的經(jīng)營(yíng)方針，積極配合營(yíng)銷(xiāo)及客服工作的開(kāi)展。采取靈活的經(jīng)營(yíng)手法，推出更貼身的服務(wù)，把會(huì )所經(jīng)營(yíng)做到推陳出 新。在內部管理上，加強本部門(mén)各經(jīng)營(yíng)點(diǎn)的協(xié)調合作性，著(zhù)力增強和提升員工工作技能和服務(wù)意識，最大限度地調動(dòng)員工的積極性、創(chuàng )造性；切實(shí)加強餐廳出品管理 工作，在飲食出品上不斷推陳出新，做好小區配套服務(wù)工作的開(kāi)展。
工作目標
力爭半年創(chuàng )收3萬(wàn)元；
六、財務(wù)管理
圍繞集團發(fā)展戰略和財務(wù)年度工作目標，促進(jìn)效益增長(cháng)，完善財務(wù)管理體系，加強資金、資產(chǎn)、成本、采購價(jià)格的管理和控制。在把服務(wù)放在第一位的同時(shí)，建立規 范的賬務(wù)管理，積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)工作的開(kāi)展，加快科耐物業(yè)管理軟件的投入使用。為全面完成物業(yè)的各項工作指標和工作任務(wù)，制定物業(yè)財務(wù)部10年上半年工作 計劃如下：
工作目標：
服務(wù)滿(mǎn)意度90%；
控制虧損在20萬(wàn)元以?xún)龋?/p>
建立君華物業(yè)成本庫；
1、物業(yè)財務(wù)部在集團財務(wù)中心的統一指導下, 根據物業(yè)公司財務(wù)管理制度,結合物業(yè)財務(wù)工作的實(shí)際情況,建立一套詳細完整的成本庫,合理的進(jìn)行成本控制, 及時(shí)準確地向管理層提供最真實(shí)的財務(wù)數據。
2、負責公司資金計劃的制定與跟蹤對比，管理臺帳的登記與財務(wù)狀況分析，并向管理層提供財務(wù)報告,進(jìn)行成本分析,提出相關(guān)的建議,力爭控制半年虧損額在20萬(wàn)以?xún)取?/p>
3、以服務(wù)為宗旨，與客服中心一起做好管理費的收繳工作。對于前期欠費的業(yè)主要與客服中心配合，一起商定催繳的辦法，爭取催繳率達到30％。把物業(yè)公司的收費工作推向一個(gè)新的臺階。
4、負責各種款項的審核，規范財務(wù)付款審核程序，進(jìn)行新的財務(wù)制度的培訓。主要是對物業(yè)公司各部門(mén)負責人及本部門(mén)員工組織一起學(xué)習新的財務(wù)制度，對以前修改的部分要進(jìn)行重點(diǎn)的講解，新的制度實(shí)施后，要嚴格按照制度執行。財務(wù)部門(mén)進(jìn)行監督把關(guān)。
5、完成09年的年終財務(wù)總結，進(jìn)行財務(wù)狀況分析，編制財務(wù)報告。并且根據各部門(mén)提供的數據編制10年上半年資金計劃，上報集團資金計劃部，根據集團批準的資金計劃，合理安排物業(yè)公司10年上半年每個(gè)月的資金，并與各部門(mén)協(xié)商對一些付款計劃進(jìn)行相應的調整。
在20xx年的工作展望中，隨著(zhù)二期業(yè)主的入住，對物業(yè)公司的服務(wù)水平，服務(wù)素質(zhì)、工作效率的要求都將是一個(gè)很大的提升。在20xx年，我們有信心齊心合 力打造物業(yè)的公司形象，有信心提高物業(yè)管理費的收費率，有信心組建我們自己的服務(wù)團隊，有信心比今天做得更好。
工作計劃 篇3
一、指導思想
緊緊圍繞糧食生產(chǎn)、農民增收與發(fā)展現代農業(yè)的要求，貫徹“預防為主、綜合防治”的植保方針，樹(shù)立“公共植保、綠色植�！崩砟�，以“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全”為目標，建立健全植保服務(wù)體系，推進(jìn)植保規范化管理、數字化預警、無(wú)害化防控、專(zhuān)業(yè)化防治，提高病蟲(chóng)害綜合防治水平，保障農業(yè)生產(chǎn)、農業(yè)產(chǎn)業(yè)、農產(chǎn)品質(zhì)量安全。
二、主要目標
1、農作物重大病蟲(chóng)害發(fā)生預報準確率95%以上，重大病蟲(chóng)害預報準確率達100%。
2、病蟲(chóng)危害損失控制在3%以下，重大病蟲(chóng)為害損失控制在5%以下，稻飛虱為害連片穿頂不超過(guò)20畝，油菜菌核病、小麥條銹病成災連片面積不超過(guò)10畝。
3、化學(xué)農藥使用總量下降2--3%，農民農藥防治成本下降5%以上;植保新技術(shù)覆蓋率90%以上，杜絕使用違禁農藥。
4、大力發(fā)展專(zhuān)業(yè)化統防統治組織。
5、柑桔大實(shí)蠅為害面積不擴大，為害損失率控制在1%以下，柑桔大實(shí)蠅為害果100%不外出。
三、主要措施
1、繼續做好農業(yè)有害生物系統預測預報。主要做好水稻、棉花、小麥、油菜、蔬菜、柑桔、梨樹(shù)、桃樹(shù)等病蟲(chóng)草鼠的系統調查、大田普查、集體會(huì )商，準確預報。
2、對新上升的病蟲(chóng)害發(fā)生規律、防治方法進(jìn)行研究(主要為棉花盲蝽象、油菜根腫病、水稻南方黑條矮縮病、細菌性基腐病)
3、積極參謀，爭取領(lǐng)導重視，配合市政府狠抓重大病蟲(chóng)的防控工作。
4、深入開(kāi)展植保新技術(shù)的研究工作，力爭推廣1—2項新技術(shù)。一是重點(diǎn)開(kāi)展燈誘、板誘、網(wǎng)控，即頻振式殺蟲(chóng)燈誘殺害蟲(chóng)及其控制效果的觀(guān)察，黃板誘殺害蟲(chóng)及其控制效果觀(guān)察，防蟲(chóng)網(wǎng)控制害蟲(chóng)的效果觀(guān)察，性誘劑控效果觀(guān)察，為大面積推廣提供科學(xué)依據。二是切實(shí)加強生物防治技術(shù)的研究。
5、結合我市高產(chǎn)創(chuàng )建，整合植保組裝技術(shù)，充分利用物理、農業(yè)、化學(xué)等綜防措施，確保農產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量安全，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)高效。
6、以項目建設為導向，著(zhù)力抓好專(zhuān)業(yè)化統防統治項目和有害生物種類(lèi)調查及發(fā)生規律的研究項目，繼續完成柑桔、水稻綠色防控技術(shù)項目及水稻病蟲(chóng)防治對比展示試驗項目。
7、進(jìn)一步加強咨詢(xún)服務(wù)工作，切實(shí)為廣大農民排憂(yōu)解難。開(kāi)辦農民田間學(xué)校，開(kāi)展農民培訓，做好植保信息入戶(hù)、植�？萍嫉綉�(hù)、植保服務(wù)到田，提高農民科學(xué)種田水平。
8、加強與科研機構、農藥生產(chǎn)企業(yè)的橫向溝通，及時(shí)掌握了解植保新技術(shù)、新藥劑、新信息，為大面積病蟲(chóng)害防治工作開(kāi)拓新路子(特別是對柑桔大實(shí)蠅的`防控有關(guān)新藥劑) 。
20xx年植保站全體黨員干部決心在農業(yè)局黨組的正確領(lǐng)導下，在植保站統一安排下，繼續發(fā)揚“團結、拼搏、敬業(yè)、奉獻”的植保團隊精神，為農業(yè)生產(chǎn)保駕護航，更好地為新農村建設服務(wù)。
工作計劃 篇4
大學(xué)英語(yǔ)是全院的公共基礎課，英語(yǔ)教研室在第一個(gè)學(xué)期，按照學(xué)院工作思路和目標要求，以整體推進(jìn)素質(zhì)教育為核心，以課堂教學(xué)改革為重點(diǎn)，以現代教育技術(shù)為依托，以課題研究為抓手，發(fā)揮好教研的先導作用，深入開(kāi)展教學(xué)科研活動(dòng)，走“科研興校，科研興教”之路，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，搞好課程資源的開(kāi)發(fā)與利用，開(kāi)拓思路、創(chuàng )新方法，全面實(shí)現課程價(jià)值和課程目標，扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育，提高教育質(zhì)量。為培養“超越自我，追求卓越”的高素質(zhì)創(chuàng )新人才，為高職高專(zhuān)的人才培養而不懈努力。本學(xué)期教研活動(dòng)安排遵循理論指導實(shí)踐的原則，既安排課堂實(shí)踐，又有理論學(xué)習。
一、教學(xué)教研工作任務(wù)：
1、確保按時(shí)召開(kāi)每?jì)芍芤淮蔚慕萄惺夜ぷ鲿?huì )議，做到每次會(huì )議有主題、有討論、有結果、有記錄，會(huì )后有行動(dòng)、有實(shí)施。所有教師進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的教學(xué)研討座談，談如何提高英語(yǔ)課的教學(xué)效果，如何提高學(xué)生對英語(yǔ)的興趣，如何提高考試的通過(guò)率，等，大家可以談自己的教學(xué)方法、教學(xué)經(jīng)驗、心得體會(huì )，以及在教學(xué)中發(fā)現什么問(wèn)題，有什么建議，等等。
2、抓好備課組建設，多指導、多督促，除了做好每?jì)芍芤淮蝹湔n活動(dòng)外，還要組織聽(tīng)課評課活動(dòng)，要求每位參與聽(tīng)課的教師要積極參與評課。進(jìn)一步貫徹學(xué)科“傳幫帶”，充分發(fā)揮室內中老年的帶頭作用，要求他們向青年教師公開(kāi)自己的課，并指導青年教師教學(xué)工作，注重對青年教師的培養，要求每周多聽(tīng)課，多交流，多爭取其他老師的指導，并積極參加校內外各項教學(xué)活動(dòng)，室內工作爭著(zhù)做，不斷鍛煉自己，提高自己。
3、要求各位任課教師真正嚴肅對待課堂教學(xué)、嚴格要求課堂教學(xué)秩序，不能對課堂不良行為的存在熟視無(wú)睹。課堂上如有缺勤或者其他違紀現象，任教師有責任盡快將信息反饋給輔導員或系部負責人，協(xié)助學(xué)生管理工作，以便共同有力地保障課堂教學(xué)秩序和效果。
4、各教師立足本學(xué)科陣地，扎實(shí)推進(jìn)課程改革，徹底轉變教育觀(guān)念。在教學(xué)過(guò)程中要加強創(chuàng )新意識，用課程教學(xué)改革的理念武裝自己的頭腦，把課程改革的理念貫徹落實(shí)在平時(shí)的課堂教學(xué)之中;要優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，注重提高課堂效率，端正教學(xué)思想，改進(jìn)教學(xué)方法，做到在練習中學(xué)英語(yǔ)，在使用中學(xué)英語(yǔ)，在活動(dòng)中學(xué)英語(yǔ)，想方設法創(chuàng )設語(yǔ)言情景，加強朗讀及閱讀訓練，培養語(yǔ)感，增強文化意識，盡可能讓學(xué)生學(xué)到道地的英語(yǔ)，為培養實(shí)用的外語(yǔ)人才作貢獻;要培養學(xué)生積極主動(dòng)的學(xué)習態(tài)度，關(guān)注學(xué)生的學(xué)習興趣和生活經(jīng)驗;培養學(xué)生樂(lè )于探究、勤于動(dòng)手、明辨是非的能力。讓學(xué)生在經(jīng)歷學(xué)習的過(guò)程中獲得知識，習得能力，讓學(xué)生在課堂上學(xué)習科學(xué)研究的方法，培養綜合運用知識的能力。
5、教學(xué)和科研兩手抓，在完成教學(xué)任務(wù)的同時(shí)，組織教師申報課題、撰寫(xiě)論文等，以此來(lái)進(jìn)一步的'提高大學(xué)英語(yǔ)教研室教師的業(yè)務(wù)水平，從而提高教學(xué)質(zhì)量。
二、教學(xué)研討專(zhuān)題：
第二周：制定A、B級考試強化培訓計劃、討論教研活動(dòng)內容
第四周：如何結合課堂教學(xué)內容，在完成教學(xué)計劃的同時(shí)為A、B級考試作好準備。
第六周：英語(yǔ)教學(xué)如何發(fā)揮潛素質(zhì)教育的作用。
第八周：高職高專(zhuān)英語(yǔ)教學(xué)的定位及目標分析。
第十周： A、B級考試中的語(yǔ)法重、難點(diǎn)和聽(tīng)力考試技巧。
第十二周： A、B級考試中的閱讀技巧和寫(xiě)作技巧。
第十四周：觀(guān)摩教學(xué)，教師間進(jìn)行教學(xué)方法討論、交流。
第十六周：討論期末考試相關(guān)事宜及下學(xué)期課程教學(xué)安排，保證課程教學(xué)的順利進(jìn)行。
第十八周：對本學(xué)期個(gè)人及教研室的工作情況進(jìn)行總結
總之，在新的一學(xué)期里，英語(yǔ)教研室要團結努力，共同奮斗，做好我們的每一項工作，使我們的教研室成為充滿(mǎn)生機活力、蓬勃向上、奮力進(jìn)取的集體。我們要為這一目標而努力!
工作計劃 篇5
一、工作思路
20xx年后勤科工作的基本思路是：圍繞一個(gè)中心，搞好兩個(gè)服務(wù)。圍繞一個(gè)中心，即工作要始終圍繞醫院正常運營(yíng)這個(gè)中心。搞好兩個(gè)服務(wù)，一是搞好為臨床工作的服務(wù)，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障；二是搞好為員工和患者的生活服務(wù)，解決醫務(wù)人員的后顧之憂(yōu)，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫療質(zhì)量而努力奮斗。
二、工作目標
本年度后勤工作的總體目標是：做到六個(gè)確保、五個(gè)力爭。六個(gè)確保是：確保醫院環(huán)境建設及醫療設備、醫院設施的維護、維修；確保物資的采購、保管、供應及時(shí)到位；確保醫院水電氣正常供應；確保醫院車(chē)輛安全正常運行；確保醫院保衛制度落實(shí)到實(shí)處：確保醫院食堂的安全、衛生、豐富。五個(gè)力爭是：力爭進(jìn)一步完善后勤管理制度、流程、獎懲制度；力爭進(jìn)一步完善醫院設施；力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量；力爭進(jìn)一步提高醫院環(huán)境衛生；力爭進(jìn)一步節約后勤開(kāi)支成本。
三、工作措施
1.優(yōu)化、修改醫院后勤管理制度、工作流程。
�。�1）根據20xx年工作經(jīng)驗總結，按照我院實(shí)際情況修改、完善后勤各項管理制度，做到精簡(jiǎn)、實(shí)用。
�。�2）從20xx年的工作中發(fā)現的'流程問(wèn)題及反饋的意見(jiàn)來(lái)修改各項工
作流程，包括維修、采購等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。
2.加強后勤職工的思想建設、制度學(xué)習。
�。�1）認真學(xué)習和貫徹落實(shí)職工例會(huì )對后勤工作的各項要求，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。
�。�2）認真落實(shí)精細化管理的各項要求，為臨床工作創(chuàng )造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過(guò)程中，實(shí)現自身價(jià)值，貢獻自己的力量。
3.加強醫院物資、設備管理。
�。�1）嚴格物資購進(jìn)，物資領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊的。
�。�2）月底對庫房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到帳物相符。
�。�3）固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續。
4.節約后勤支出，節約使用水電氣。
�。�1）加強全院職工愛(ài)護公物的公德心，達到物品的最長(cháng)使用壽命。
�。�2）加強采購的價(jià)格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購買(mǎi)物美價(jià)廉的物品。
�。�3）節約使用水電氣，做到人離電（水、氣）斷，防止安全隱患的發(fā)生。
5.做好醫院清潔工作。
�。�1）加強清潔工院感染知識的培訓，讓其意識到清潔工作對院感染的重要性。
�。�2）增強對清潔工的管理力度，明確職責、責任，嚴格考核、獎懲分明。
�。�3）提高醫院清潔質(zhì)量。
6.提高維修工作的質(zhì)量與時(shí)效性。
�。�1）優(yōu)化維修流程，提高時(shí)效性。
�。�2）嚴格挑選維修材料質(zhì)量、提高維修工作質(zhì)量。
7、提高保衛人員職能。
�。�1）繼續加強院內車(chē)輛管理，大力整治亂停亂放現象，保證車(chē)輛停放安全有序。
�。�2）做好醫患糾紛的調處工作，及時(shí)妥善處理醫患糾紛，利用與城西派出所共建警務(wù)室的便利關(guān)系，請公安機關(guān)提早介入，防止矛盾激化，保證醫院正常的醫療秩序。
�。�3）加強保衛隊伍的思想作風(fēng)建設，以良好的姿態(tài)投入到工作中去。
�。�4）加強醫院的巡視保護，以實(shí)現良好的治安環(huán)境。
8、嚴格執行禁煙、控煙的管理規定
�。�1）利用led廣告宣傳屏，進(jìn)行音響同步宣傳吸煙有害健康等知識。
�。�2）動(dòng)員所有人員對所有在院內吸煙者進(jìn)行吸煙勸阻，設立專(zhuān)職控煙勸導員。
�。�3）通過(guò)健康教育、宣傳欄及開(kāi)展等各種活動(dòng)等多種形式，積極宣傳吸煙有害健康等知識。
9、完成院內出現的一些臨時(shí)性工作。
10、把安全防范工作放在首位。
工作計劃 篇6
一、管理工作：
保安公司下屬各駐勤點(diǎn)分隊長(cháng)負責各自轄區內的所有管理工作，各分隊長(cháng)必須認真貫徹執行駐勤點(diǎn)物業(yè)與公司交付的各項工作任務(wù)，依照公司的各項規章制度進(jìn)行全面管理工作，要求隊員以公司配發(fā)的《保安服務(wù)標準工作手冊》為工作標準，盡全力的服務(wù)駐勤點(diǎn)物業(yè)和業(yè)主。
二、形象工作：
公司下屬各駐勤點(diǎn)所有隊員，班、隊長(cháng)必須著(zhù)裝統一，衣帽干凈整潔，除請假外出外，嚴禁著(zhù)便裝，隊員不準留長(cháng)發(fā)，染發(fā)，佩帶奇異裝飾，班、隊長(cháng)嚴格要求隊員：服務(wù)熱情、工作認真、文明禮貌用語(yǔ)，日常培訓隊員崗容崗姿、標準敬禮、禮貌、熱情、周到的服務(wù)態(tài)度，以最佳的形象去服務(wù)于物業(yè)和業(yè)主。
三、衛生管理工作：
各駐勤點(diǎn)班、隊長(cháng)嚴格管理隊員個(gè)人、生活環(huán)境、崗亭內外衛生工作，要求隊員講衛生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多曬晾被褥，物品擺放整齊，宿舍內衛生安排隊員按照值日表進(jìn)行清理，注意飲食衛生，以免因生活環(huán)境臟、差而引發(fā)傳染病的發(fā)生。
四、安全、突發(fā)時(shí)間處理工作：
各駐勤班、隊長(cháng)對隊員安全負責任，嚴格依照外出請假，批假制度執行，嚴禁隊員私自外出，以免出現不必要的安全事故。班、隊長(cháng)工作中如遇突發(fā)事件，應及時(shí)上報物業(yè)與公司，班、隊長(cháng)應在第一時(shí)間趕赴事發(fā)現場(chǎng)，及時(shí)控制事態(tài)發(fā)展，嚴禁事件擴大化，嚴禁打架、斗毆，并積極協(xié)助物業(yè)和公司處理事件。
五、公共物品的.管理工作：
各駐勤點(diǎn)班、隊長(cháng)本著(zhù)對物業(yè)和公司負責的態(tài)度，要求隊員愛(ài)護、保護公司和物業(yè)的公共物品，班、隊長(cháng)對公共物品不定期進(jìn)行檢查、盤(pán)點(diǎn)，對公共物品要登記備案，如出現人為故意破壞公共物品，當事人應照價(jià)賠償。
六、提高服務(wù)標準，做好日常培訓工作：
各駐勤點(diǎn)隊長(cháng)加大日常培訓工作力度，提高崗容、崗姿，日常服務(wù)標準，培訓隊員工作中運用文明禮貌用語(yǔ)，熱情周到服務(wù)，力爭各駐勤點(diǎn)培訓出高水平、高標準的隊伍。
七、思想教育和宣傳工作：
各駐勤點(diǎn)班、隊例會(huì )必須定時(shí)召開(kāi)，在班、隊例會(huì )中把公司的指導思想，各項規章制度和《保安服務(wù)標準工作手冊》中內容貫徹到每個(gè)隊員思想中，在會(huì )中表?yè)P真、善、美，打擊邪、惡、丑，總結工作中的不足之處并積極改進(jìn)，各駐勤點(diǎn)選拔宣傳員，記錄會(huì )議內容并上報公司，發(fā)動(dòng)隊員積極投稿，宣傳好人好事，利用典型的錯誤事例教育、警示他人。
八、收費管理工作：
各駐勤點(diǎn)班、隊長(cháng)盡力完成門(mén)崗收費工作，收費工作中不準出現少收、漏收、錯收、不收、貪污、挪用各種費用(包括
門(mén)崗備用金)，健全交接班制度，做到出現問(wèn)題有據可查，對停車(chē)卡的管理要嚴密。
九、巡邏、保衛工作：
各駐勤點(diǎn)班、隊長(cháng)嚴抓巡邏保衛工作，要求巡邏崗巡邏到位，不留死角，對重點(diǎn)隱患地段加強巡邏力度，巡邏崗巡邏記錄和交接崗記錄必須健全，巡邏崗必須認真、努力完成駐勤點(diǎn)物業(yè)交付的巡邏任務(wù)，爭取把小區安全隱患降到最低。
十、特勤工作：
班、隊長(cháng)除完成好各自本職工作外，要積極配合駐勤點(diǎn)物業(yè)和公司交付的其他特勤任務(wù)。以上內容為xx年保安公司下屬各點(diǎn)工作重點(diǎn)，望各班、隊長(cháng)認真努力完成各項工作任務(wù)。
工作計劃 篇7
**年，**街道計生工作在經(jīng)歷了衛計合并的大變革、迎接了全面放開(kāi)二孩政策的大轉變之后，直面新問(wèn)題，適應新形勢，以圍繞“精細管理、精致服務(wù)”兩大重點(diǎn)為宗旨，以“人民群眾健康幸�！睘橹黝}，全面提升衛計工作水平和服務(wù)質(zhì)量，努力打造**街道衛計工作幸福品牌。
**年衛生計生工作要緊跟國家最新政策，以“爭一流、上水平”為總要求，認真貫徹落實(shí)上級衛生計生工作會(huì )議精神，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，把管理寓于服務(wù)之中，重點(diǎn)抓好健康醫療、服務(wù)體系、人口信息、健康扶貧和隊伍建設。在做好經(jīng)常性工作的同時(shí)，加強與省市相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調，爭取政策、資金、項目、人才上的支持，營(yíng)造良好的外圍環(huán)境;認真學(xué)習上級新政策、新文件，牢牢把握衛生計生改革發(fā)展方向，堅持高點(diǎn)定位，提升能力和水平。重點(diǎn)落實(shí)以下幾項工作：
（一）充分發(fā)揮我街中醫藥獨特資源優(yōu)勢，打造特色中醫名醫“治未病”健康工程的中醫藥健康幸福街區品牌
1、推行中醫健康管理服務(wù)。貫徹落實(shí)治未病健康工程，努力構建中醫特色明顯、技術(shù)適宜、形式多樣、服務(wù)規范的預防保健服務(wù)體系。不斷提高中醫預防保健服務(wù)能力和水平，滿(mǎn)足人民群眾的多層次多樣化的中醫預防保健服務(wù)需求。充分利用轄區內中醫附一醫院中醫藥獨特資源，設立“治未病”健康管理中心。聘請各中醫醫生結合自身的職業(yè)特點(diǎn)和個(gè)人特長(cháng)，定期到健康管理中心輪流坐診。聯(lián)合社區衛生服務(wù)中心中醫治未病科室，對不同類(lèi)型的人群采取對應的中醫健康管理流程，并制定一對一的健康管理方案。對老年人群，通過(guò)填寫(xiě)簡(jiǎn)易體質(zhì)辨識問(wèn)卷調查；并根據調查分析結果，統計該片區老年人群的常見(jiàn)體質(zhì)類(lèi)型及慢性病、多發(fā)病的.好發(fā)體質(zhì)，綜合分析結果，制定不同體質(zhì)類(lèi)型的膳食指導及運動(dòng)養生指導方案。對兒童中醫調養，根據目前常見(jiàn)的兒童肥胖、性早熟的現狀，進(jìn)行防治宣教與指導；通過(guò)小兒推拿、刮痧、膳食指導等非藥物干預，改善小兒體質(zhì)，提高兒童免疫力，對于其他人群如糖尿病、高血壓及孕產(chǎn)婦等分類(lèi)進(jìn)行中醫藥健康管理服務(wù)，進(jìn)行中醫治未病干預評估及追蹤隨訪(fǎng)等工作。
2、繼續加大中醫健康知識培訓。開(kāi)展中醫藥健康教育知識講座。邀請中醫附一醫院中醫治未病科室中醫類(lèi)別醫師骨干，成立健康教育隊伍，每月在各社區向群眾普及中醫藥健康知識；開(kāi)展中醫健康咨詢(xún)。組織社區衛生服務(wù)中心醫生團隊定期進(jìn)行義診咨詢(xún)，包括合理營(yíng)養，各種慢性病的防治知識，家庭心理教育等；開(kāi)展以家庭為單位的中醫健康教育。內容可以包括食療藥膳，食補與藥補，冬令進(jìn)補，情志調攝與氣功導引等；
3、中醫傳統運動(dòng)推廣。結合今年健康促進(jìn)區創(chuàng )建目標要求，倡導健康生活方式，推廣以中醫傳統運動(dòng)為主、其他健身項目為輔的系列運動(dòng)項目。各社區根據自身特點(diǎn)成立一支運動(dòng)指導隊，編排適宜的養身操，開(kāi)設養身操的教學(xué)課程，開(kāi)展太極拳、健身氣功、五禽戲、鍵骨操、有氧健身等運動(dòng)項目，通過(guò)培訓、比賽、交流座談等形式開(kāi)展群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的文體活動(dòng)。
（二）加大流動(dòng)人口均等化服務(wù)建設，爭創(chuàng )市級流動(dòng)人口服務(wù)均等化示范單位
1、宣傳教育服務(wù)。在流動(dòng)人口相對集中的場(chǎng)所，通過(guò)免費發(fā)放宣傳品、舉辦婚育知識講座、刷新標語(yǔ)口號、開(kāi)辟宣傳專(zhuān)欄等措施，加強宣傳、咨詢(xún)和倡導，普及人口和計劃生育政策、法律法規、家庭保健、避孕節育等科學(xué)知識，不斷提高流動(dòng)人口計劃生育、優(yōu)生優(yōu)育和生殖健康知識水平。流動(dòng)人口計劃生育政策知曉率達到90%以上。
2、計劃生育、優(yōu)生優(yōu)育服務(wù)。根據流動(dòng)人口需求，為流出已婚育齡婦女免費落實(shí)避孕節育措施,并督促其在現居住地定期參加計劃生育基本服務(wù)項目檢查；為流入育齡婦女提供同等的優(yōu)生優(yōu)育、避孕節育科普知識宣傳和普及。
3、生殖健康和避孕藥具發(fā)放服務(wù)。建立健全流動(dòng)育齡婦女計劃生育信息檔案，充分利用計劃生育技術(shù)服務(wù)機構、社區服務(wù)中心，開(kāi)展優(yōu)生優(yōu)育、避孕節育和生殖保健服務(wù)。在全街主要街區、車(chē)站等流動(dòng)人口聚集地設立發(fā)放點(diǎn)，使流動(dòng)人口能夠便捷地獲得免費避孕藥具服務(wù)，確保流入已婚育齡人群避孕藥具發(fā)放率達到95%以上，滿(mǎn)足外來(lái)流入人口的避孕藥具需求。
4、生育關(guān)懷服務(wù)。深入開(kāi)展流動(dòng)人口生育關(guān)懷關(guān)愛(ài)活動(dòng)，在流動(dòng)人口集中的社區、企業(yè)、集貿市場(chǎng)等成立流動(dòng)人口計生協(xié)會(huì )，實(shí)行自我管理、自我教育、自我服務(wù)，發(fā)揮基層計生協(xié)會(huì )和社區志愿者作用，走訪(fǎng)慰問(wèn)流動(dòng)人口計劃生育特困家庭。
5、便民維權服務(wù)。對于困難流動(dòng)育齡婦女住院分娩的給予救助。設立并向社會(huì )公布計劃生育技術(shù)服務(wù)機構的電話(huà)和衛計辦維權監督電話(huà)，公布轄區內計生技術(shù)服務(wù)定點(diǎn)機構，公開(kāi)辦事程序，保障流動(dòng)人口各項法定權利的知情權、監督權。探索實(shí)行“多證合一”，將婦幼保健手冊、生育服務(wù)登記、預防接種、婦幼健康等項目融合為一，讓衛生計生部門(mén)和醫療機構能夠無(wú)縫對接，讓基層工作人員多出時(shí)間，在能更好更全的掌握到人口情況下，真正做好衛生計生的服務(wù)工作，并能針對違法生育現象有更多的精力和時(shí)間進(jìn)行處理。
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