有關(guān)工程工作計劃范文

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，寫(xiě)好計劃才不會(huì )讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家整理的有關(guān)工程工作計劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　1.1 總體體思路:確保各項目標任務(wù)的完成

　　各項目標任務(wù)根據合同文件的規定包括質(zhì)量目標、工期目標、安全管理目標、費用控制目標、合同管理目標和信息管理目標。所有工程項目均應按合同文件規定的工期全面完成，實(shí)現工程交工驗收并移交給路面承包商使用。工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目標。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標來(lái)開(kāi)展。

　　1.2 方法：目標管理法

　　1.2.1 分解剩余目標任務(wù),編制清單

　　督促各合同段項目經(jīng)理部清理剩余的各項目標任務(wù)，編制目標任務(wù)清單，列出具體的目標點(diǎn)和實(shí)現時(shí)間。

　　1.2.2 將清單內容分解成具體的工作

　　根據編制的目標任務(wù)清單，細化為具體的工作內容。

　　1.2.3 檢查各項工作的落實(shí)情況

　　根據編制的目標任務(wù)清單和具體的工作內容表，定期對完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式。

　　1.2.4 保持取得的成果

　　1.3 關(guān)鍵工作

　　1.3.1 隧道的安全貫通；

　　1.3.2 全線(xiàn)橋梁的預制與安裝；

　　1.3.3 路基工程的全面移交，其中包括了防護工程的全面完成；

　　1.3.4 竣工文件的編制與審核。

　　1.4 質(zhì)量管理方法

　　1.4.1 實(shí)體質(zhì)量檢測

　　監理部將會(huì )同中心試驗室對全線(xiàn)的工程實(shí)體進(jìn)行抽查。重點(diǎn)對橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查。實(shí)體檢測增加過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題的機會(huì )，確保工程實(shí)體不留下任何隱患。

　　1.4.2 分項工程質(zhì)量檢驗與評定

　　分項工程完成后，及時(shí)由監理組完成分項工程的質(zhì)量檢驗與評定工作，監理部專(zhuān)業(yè)工程師負責抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實(shí)，每月由項目經(jīng)理部編制分項工程完成計劃表，以及時(shí)實(shí)施分項工程的檢驗、評定與驗收工作。

　　1.4.3 階段質(zhì)量保證資料驗收

　　以月度、季度為檢查時(shí)間段，定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，檢查結果與中間計量支付工作掛鉤，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報與簽認。

　　為確保質(zhì)量保證資料及時(shí)得到簽認，監理部將規定各級監理人員簽認質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，并進(jìn)行抽查，督促監理組及時(shí)完成質(zhì)量保證資料的簽認與驗收工作。

　　1.4.4 中間交工與全面交工驗收

　　監理部組織中心試驗室、監理組一道對已完工程進(jìn)行交工驗收。

　　1.4.5 質(zhì)量問(wèn)題處理

　　對施工過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，由監理組督促項目經(jīng)理部逐項進(jìn)行清理，監理部

　　進(jìn)行抽查，根據清理結果，編制質(zhì)量問(wèn)題處理計劃，按計劃對發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題逐項進(jìn)行處理。

　　1.4.6 竣工文件審核

　　為確�？⒐の募�與工程實(shí)體同步完成，監理組、監理部將加強對竣工文件的審核，確�？⒐の募�的編制質(zhì)量。

　　1.5 進(jìn)度管理

　　1.5.1 目標任務(wù)分解

　　確定階段目標任務(wù)完成時(shí)間點(diǎn)，特別是控制工程的時(shí)間點(diǎn)。根據年度工期目標倒排各項工程的完成時(shí)間，據此編制目標任務(wù)分解計劃。

　　1.5.2 施工組織設計修改

　　根據剩余工程任務(wù)及時(shí)間的具體情況，修改施工組織設計，以適應本年度工作的需要。

　　1.5.3 資源計劃編制與審核

　　監理組督促各項目經(jīng)理部編制資源投入和使用計劃并進(jìn)行核實(shí)，監理部進(jìn)行審批。

　　1.5.4 資源投入檢查與通報

　　根據各項目經(jīng)理部編制的資源投入和使用計劃進(jìn)行檢查，并將檢查情況及時(shí)通報建設各方，特別是各項目經(jīng)理部的上級領(lǐng)導，以促進(jìn)資源的落實(shí)。

　　1.6 計量與合同管理

　　1.6.1 組建專(zhuān)門(mén)的班子

　　項目經(jīng)理部組建專(zhuān)門(mén)的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負責人。集中精力抓好工程的及時(shí)計量和支付申報工作。

　　1.6.2 編制計量與變更管理計劃

　　由各項目經(jīng)理部按月編制工程計量與變更申報計劃，監理組、部按計劃組織審核和審批工作。

　　1.6.3 分計劃集中審核變更

　　為提高效率，對工程變更集中審核。

　　1.6.4 及時(shí)完成收方計量

　　1.7 安全管理

　　1.7.1 月度安全檢查

　　監理部每月按期組織安全檢查工作，及時(shí)督促項目經(jīng)理部做好安全生產(chǎn)管理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。

　　1.7.2 重點(diǎn)段落與部位的專(zhuān)項檢查

　　由各項目經(jīng)理部確定各合同段安全生產(chǎn)與管理的重點(diǎn)工程項目、重點(diǎn)施工段落和部位，監理部對上述重點(diǎn)項目、段落和部位組織不定期的專(zhuān)項檢查。

　　1.7.3 安全隱患整改

　　監理組負責督促各項目經(jīng)理部做好日常安全隱患的整改工作。

　　1.8 本工程的主要工作

　　1.8.1 清理剩余目標任務(wù)

　　由各項目經(jīng)理部負責清理剩余目標任務(wù)，編制目標任務(wù)清單。

　　1.8.2 編制與審批工作計劃

　　由各項目經(jīng)理部根據剩余目標任務(wù)及工期的要求編制生產(chǎn)計劃，監理組審核，報監理部審批。

　　1.8.3 清理各類(lèi)工作的遺留問(wèn)題

　　由各項目經(jīng)理部負責清理各類(lèi)工作的遺留問(wèn)題，特別是質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，安全生產(chǎn)中存在的隱患。

　　1.8.4 編制問(wèn)題清單

　　各項目經(jīng)理部負責編制遺留問(wèn)題清單，監理組負責審核。

　　1.8.5 編制資金使用計劃

　　各項目經(jīng)理部負責編制每月資金使用計劃，爭取計量與支付工作的有效配合。

　　1.8.6 編制資源計劃

　　各項目編制本年度資源使用計劃，監理組進(jìn)行審核。資源計劃作為日常檢查的重要組成部分，以有效的資源投入保證各項工作的完成。

　　1.8.7 完成春節前計量支付工作

　　1.9 各項目經(jīng)理部應該關(guān)注的問(wèn)題

　　1.9.1 資金

　　工程計量支付到一定額度后，開(kāi)工預付款將逐步扣回；

　　材料預付款支付到一定額度后，將不再支付；

　　項目部流動(dòng)資金不足。

　　1.9.2 人力資源

　　變更管理人員不足，特別是能夠全面把關(guān)的負責人缺乏；

　　計量人員不足，主要是準備基礎資料的人員不足；

　　質(zhì)量管理力量偏弱，特別是現場(chǎng)管理人員的經(jīng)驗和能力偏弱。

　　1.9.3 合同管理

　　重大變更的報批要及時(shí)；

　　項目部要研究暫定金的合理使用辦法，提出切實(shí)可行的實(shí)施方案報批；

　　常規變更的報批要編制計劃，確定專(zhuān)人負責，編制質(zhì)量應由項目經(jīng)理部安排專(zhuān)人把關(guān)。

　　1.9.4 路基與路面交接

　　確定路基移交時(shí)間，提交路基工程移交計劃；

　　做好路基工程移交的各項準備工作。

　　1.9.5 交工驗收

　　監理部將與業(yè)主、項目部共同研究交工驗收方式；

　　研究確定交工驗收起算時(shí)間；

　　竣工文件與工程實(shí)體同步完成并按計劃辦理移交工作。

　　1.9.6 便道維護

　　項目經(jīng)理部要特別做好紅線(xiàn)內便道的維護工作，確保材料、設備和人員能夠順暢地進(jìn)入現場(chǎng)開(kāi)展工作。

　　紅線(xiàn)外便道

　　1.10 措施

　　1.10.1 組織措施

　　項目部應增加各崗位實(shí)際缺少的人員力量；

　　項目經(jīng)理應明確各崗位人員的工作職責，明確責任分工，確保各項工作有專(zhuān)人負責抓與管理；

　　項目經(jīng)理要抓好對下屬施工處隊的管理與約束工作，做好相關(guān)的協(xié)調管理，防止施工處與項目部之間的扯皮現象影響工程的推進(jìn)；

　　項目經(jīng)理要抓好項目部人員管理，特別是工作的分配與落實(shí)工作。

　　1.10.2 技術(shù)措施

　　項目經(jīng)理部負責做好施工組織設計的修改與完善工作；

　　項目部根據編制的年度施工計劃，確定階段目標任務(wù)的設置與分配；

　　項目部總工程師應抓好質(zhì)量保證資料的建立與審核工作。

　　1.10.3 經(jīng)濟措施

　　提高計量工作效率；

　　不合格工程不計量。

　　1.10.4 合同措施

　　提高變更管理效率；

　　落實(shí)暫定金支付方案與辦法；

　　資源投入情況檢查。

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