工程工作計劃

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？以下是小編為大家整理的工程工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工程工作計劃1

　　上半年年的工作讓我們認識到工作的不足，下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張，銷(xiāo)售疲軟，資金難以及時(shí)回籠，面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時(shí)總結” 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。

　　一、 主要工作思路

　　在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目標為導向，以項目管理為重點(diǎn)，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實(shí)現”。

　　二、 主要經(jīng)營(yíng)管理指標

　�。ㄒ唬� 經(jīng)營(yíng)指標

　　確保公司下半年度項目進(jìn)度計劃的實(shí)現，不出現因工程原因影響公司指標實(shí)現

　　的事件。

　�。ǘ�） 管理指標

　　1、 工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不超過(guò)公司要求，進(jìn)度控制目

　　標，關(guān)鍵節點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上。

　　2、 安全文明施工目標，徹底杜絕重大傷亡事故的出現，減少和預防一般事故

　　的發(fā)生。

　　三、 確保年度目標實(shí)現的措施

　�。ㄒ唬� 以項目管理為重點(diǎn)，全面做好各項控制

　　1、 加強質(zhì)量控制；

　　質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參與設計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；第二、做好內部圖紙審查，及時(shí)發(fā)現設計中的問(wèn)題及時(shí)解決；第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開(kāi)工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點(diǎn)；第三、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實(shí)施細則，確保施工方案和監理方案的針對性；第四、做好定位放線(xiàn)、驗線(xiàn)管理工作；第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、推行分部分項工程樣板制度、每個(gè)分部分項工程大面積施工前必須通過(guò)監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開(kāi)；第七、過(guò)程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開(kāi)工；第八、針對質(zhì)量通病在每個(gè)分項工程開(kāi)工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監理單位針對工程情況建立專(zhuān)項控制方案，并在施工過(guò)程中嚴格監督。

　　2、 強化進(jìn)度管理

　　以公司批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開(kāi)工前組織項目部編制

　　進(jìn)度控制計劃，要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃；施工過(guò)程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過(guò)程中要提高預見(jiàn)性，及時(shí)預見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現施工進(jìn)度滯后工程計劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現。

　　3、 做好安全文明施工管理

　　要求施工單位上報安全文明施工專(zhuān)項方案、每周組織對施工現場(chǎng)的檢查，發(fā)現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問(wèn)題及時(shí)督促監理、施工單位整改落實(shí)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　4、 嚴把成本控制關(guān)

　　對于成本控制，工程部在項目預算編制階段就要參與，根據工程的特點(diǎn)和項目定位結合以往項目造價(jià)力求項目預算的準確；施工過(guò)程中對于現場(chǎng)簽證和設計變更嚴格按照公司制度進(jìn)行，并利用碰頭會(huì )的形式及時(shí)溝通，預算部要審核現場(chǎng)的簽證和設計變更，同時(shí)發(fā)生現場(chǎng)簽證與設計變更時(shí)要及時(shí)通知預算部到現場(chǎng)察看；在分部、分項驗收時(shí)要組織預算部人員參加，認真核對工程量。

　　5、 認真落實(shí)合同管理

　　在合同審批過(guò)程中，工程部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織采購部對合同進(jìn)行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解；合同的執行過(guò)程中要及時(shí)組織供方評價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況，避免出現合同索賠情況。

　　6、 做好信息管理

　　對于和合作單位的信息溝通，要建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來(lái)往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價(jià)及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監理資料。

　　7、 做好溝通協(xié)調工作

　　項目建設過(guò)程中，要與施工單位、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位及監理單位采取措施，確保項目建設目標的實(shí)現。

　�。ǘ�）下半年階段性工作計劃安排:

　　1、土建工程

　�、�、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價(jià)64萬(wàn)元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程，9月下旬展開(kāi)1號樓商業(yè)裙房、3號樓底下車(chē)庫車(chē)道主體工程，預計到10月30之前完成。

　�、�、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價(jià)324萬(wàn)元，在砌體工程施工到一定工作面后，展開(kāi)抹灰施工。

　�、�、9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌體工程施工，造價(jià)108萬(wàn)元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準備工作。

　�、�、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價(jià)50萬(wàn)，在砌體、抹灰工程按先后順序施工的同時(shí)，展開(kāi)天棚抹灰的施工，進(jìn)行交叉施工、多工序同時(shí)施工。

　�、�、7月12日到11月30日完成室內外土方回填工程，造價(jià)約80萬(wàn)，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車(chē)坡道施工結束，預計在10月10日開(kāi)始地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內所有土方回填工程。

　　6、12月1日到20xx年1月30日，完成地下室地面工程，造價(jià)約20萬(wàn)。

　　室內砌體、抹灰施工時(shí)，優(yōu)先完成廚衛間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創(chuàng )造施工面。

　　2、安裝工程

　�、�、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內配電線(xiàn)管預埋、管道井橋架安裝，造價(jià)220萬(wàn)。

　�、诠艿谰�立管安裝：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價(jià)84.3萬(wàn)元。

　�、�、給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±0.000以上室內排水主立管、支管安裝，造價(jià)100萬(wàn)元。

　　第三部分 下半年預完成分項工程預算書(shū)（詳見(jiàn)附件）

　　前半年的工作給了我們很多教訓，下半年工程部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，要求工程部全體員工以項目管理為重點(diǎn)，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執行，全面推進(jìn)工程部各項工作的開(kāi)展，確保年度經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現。

工程工作計劃2

　　現在國家一直在不斷的深化教育改革，提倡給學(xué)生更好的教育平臺和空間，不斷的提高教學(xué)器材和教學(xué)設備，更好的幫助教師教授課程和提高學(xué)生的理解能力。

　　正是在國家的大力支持下，我們中學(xué)才得以在當地政府的幫助下，順利的實(shí)施我們學(xué)校的教學(xué)計劃和完成教學(xué)任務(wù)。在此基礎上，我們學(xué)校也提高了各項硬件設施，安裝遠程教育設備也提上了日程。

　　終于我校在省、市、區各級領(lǐng)導高度重視下，順安裝了遠程教育設備。在新課程實(shí)施中，教師需要不斷提高自身素質(zhì)，學(xué)生需要有這種現代的媒體進(jìn)入課堂，我們也越來(lái)越感到現代信息對教育教學(xué)工作的深遠意義，受益的不僅是我們廣大教師，還有我們的學(xué)生，他們能夠多享受豐富的教育資源，開(kāi)拓視野，為做好今年的遠程教育工作，現制定計劃如下：

　　一、開(kāi)展遠程教育資源運用與平日常規工作量化活動(dòng)

　　每月由教學(xué)副校長(cháng)對每一位教師使用遠程情況進(jìn)行量化，并記錄在考核表中，督促教師由被動(dòng)使用到自覺(jué)運用。切實(shí)做到遠程教育為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨。

　　二、做好遠程教育設施設備的維護與保養工作

　　要經(jīng)常對衛星接收天線(xiàn)、避雷裝置、接收編輯機等設備與線(xiàn)路進(jìn)行檢修，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并對老化、脫落和部位進(jìn)行更換、加固等相應處理。開(kāi)機測試接收信號情況，確保資源信號通暢。

　　三、健全遠程教育管理制度

　　學(xué)校將明確現代遠程教育領(lǐng)導小組職責，落實(shí)接收編輯人員。確保遠程教育資源接收人員、安全管理人員到位，保證經(jīng)費有保障。

　　四、建立遠程教育資源庫

　　為了保證優(yōu)質(zhì)、豐富的遠程教育資源保存完整、查閱應用靈活方便，我校將購置160g以上的硬盤(pán)，繼續以大容量硬盤(pán)來(lái)存儲一學(xué)期的完整資源。

　　五、加強遠程教育資源運用與教科研課題研究的有機整合

　　我�，F已在每個(gè)辦公室安裝了電腦，教師可以利用遠程教育資源進(jìn)行電子備課，將在部分骨干教師的班級中安裝電視機。本學(xué)期我校將加強現代遠程教育資源在教育教學(xué)的應用管理工作，從各學(xué)科的教學(xué)設計到課堂教學(xué)，都要充分融入、有機應用現代遠程教育資源，充分展示現代教育課堂的魅力，實(shí)現均衡教育，提高課堂教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生和諧、全面發(fā)展。

　　繼續強化遠程教育資源在教育教學(xué)中應用的研究，與各學(xué)科教研組互動(dòng)，發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保遠程教育資源在模式一、模式二下的正常運用，促進(jìn)教師應用資源的技能，提高課堂現代化教學(xué)的含金量，最終促進(jìn)教師、學(xué)生、學(xué)校和諧發(fā)展。

　　以后的教學(xué)對我們學(xué)校的環(huán)境越來(lái)越有利了，既然我們的硬件設施已經(jīng)達到了同比先進(jìn)水平，那么我們就沒(méi)有任何措詞來(lái)解釋我們教學(xué)中出現的失誤了，我們只能更快的提高學(xué)生的文化課水平和思想政治素質(zhì)，將他們培養成我們社會(huì )主義現代化建設中的“四有”新人。

　　我們學(xué)校的綜合發(fā)展近幾年出現了很不錯的成績(jì)，真是我們全體師生的集體努力，我們不能驕傲，不能自豪，我們的綜合水平和先進(jìn)學(xué)校還是有著(zhù)很大的差距，這就需要我們廣大師生放眼未來(lái)，將自己的水平提高到更高的層次。那么我們學(xué)校的大發(fā)展就在不久的將來(lái)！

工程工作計劃3

　　教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線(xiàn)，而教育教學(xué)質(zhì)量提高的關(guān)鍵在于教師。本學(xué)期為建設一支師德良好,業(yè)務(wù)素質(zhì)高，教育觀(guān)念新，教學(xué)成績(jì)優(yōu)異的骨干教師及青年教師隊伍，讓青年教師在教育科研中，在課程改革、教學(xué)改革實(shí)踐中，在日常教學(xué)中，潛心研究，不斷創(chuàng )新，求真務(wù)實(shí)，向名教師的目標發(fā)展，根據學(xué)校教學(xué)總體規劃和要求，特制定本學(xué)年度“青藍工程”工作計劃及方案。

　　一、指導思想

　　以新課改綱要為指導，以提高青年教師素質(zhì)為目的，提升學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量。通過(guò)強化培訓、檢查和指導，使他們徹底轉變教育教學(xué)觀(guān)念，熟練應用現代信息技術(shù)，全面提高專(zhuān)業(yè)知識技能，不斷深化新課程改革，成為新一輪課改的主力軍。

　　本學(xué)期開(kāi)展的活動(dòng)：

　　骨干教師與青年教師“結對助教”活動(dòng)。開(kāi)展骨干教師教師“結對助教”活動(dòng)，努力發(fā)揮優(yōu)秀骨干教師的輻射帶動(dòng)作用，通過(guò)互相聽(tīng)課、評課，在教育教學(xué)研究、班級管理、教育學(xué)生等方面深入地進(jìn)行研究、切磋，使青年教師快速成長(cháng)。對于“結對助教”成績(jì)顯著(zhù)的教師，學(xué)校將給予獎勵。

　　二、目標要求

　　1、師傅要在以下諸方面對徒弟的工作給予幫助和指導。如專(zhuān)業(yè)思想的確立、學(xué)科大綱的學(xué)習、學(xué)科教材的分析、教學(xué)計劃的制訂、教學(xué)過(guò)程的設計、課堂教學(xué)的組織、作業(yè)的設計和批改、后進(jìn)生的輔導、試卷的講解分析、班級工作計劃的制定及管理、教育教學(xué)現象的分析、課外活動(dòng)的開(kāi)展、教育教學(xué)的專(zhuān)題研究、教育教學(xué)論文的撰寫(xiě)及如何評課等方面都要給予具體的指導幫助。

　　2、師徒要真誠合作，做到教學(xué)相長(cháng)。徒弟認真學(xué)習教育教學(xué)理論，虛心、主動(dòng)地向師傅請教。師傅對徒弟工作中的缺點(diǎn)或失誤要明確指出，耐心幫助，把自己豐富的教育教學(xué)經(jīng)驗毫無(wú)保留地傳授給徒弟。通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習、實(shí)踐，徒弟要能夠較為準確地把握教材的重點(diǎn)、難點(diǎn)，選擇恰當的教學(xué)方法，組織好課堂教學(xué)，順利完成教學(xué)任務(wù)。

　　三、實(shí)施細則

　�。ㄒ唬┙Y對子，拜師學(xué)藝

　　教齡不滿(mǎn)三年的青年教師必須同學(xué)科帶頭人、教學(xué)能手或其他教學(xué)經(jīng)驗豐富的老教師結對子，拜師學(xué)藝。雙方簽訂“青藍工程”師徒結對協(xié)議書(shū)，指導期為一年。協(xié)議書(shū)一式三份，師徒及學(xué)校各執一份，由學(xué)部每學(xué)期考核責任執行情況。

　�。ǘ�）明確師徒職責：

　�。�、共同備課。學(xué)習大綱，鉆研教材，吃透教材重點(diǎn)難點(diǎn)。徒弟新課教案，要經(jīng)師傅批閱，修改后，再上課。

　�。�、互相聽(tīng)課。師徒間相互聽(tīng)課，師傅及時(shí)對徒弟進(jìn)行評課，指出不當之處，提出改進(jìn)意見(jiàn)。徒弟聽(tīng)師傅的課，要認真記好聽(tīng)課筆記，寫(xiě)好聽(tīng)課后的感受。學(xué)期中間徒弟在教研組內上匯報課，由教研組、備課組進(jìn)行聽(tīng)課、評課，指導優(yōu)、缺點(diǎn)。

　�。�、每學(xué)期師傅聽(tīng)徒弟課不少于8節，徒弟聽(tīng)師傅課不少于4節，每次聽(tīng)課后寫(xiě)好聽(tīng)課筆記。

　　4、學(xué)校積極為青年老師提供外出聽(tīng)課、學(xué)習的機會(huì )。

　�。ㄈ�）抓落實(shí)，嚴格管理

　�。�、成立“青藍工程”領(lǐng)導小組，由王志洋校長(cháng)擔任組長(cháng)，胡穎華副校長(cháng)、胡成亮主任擔任副組長(cháng)，組員為龐滿(mǎn)凡、趙洪亮、李亮、胡云勇、胡敏、高香蘭、邵中梅、吉偉威。教務(wù)處負責青藍工程實(shí)施日常事務(wù)，教研組長(cháng)協(xié)助教務(wù)處處理在幫教活動(dòng)中出現的亟待解決的問(wèn)題。

　�。�、“青藍工程”領(lǐng)導小組及師傅指導青年教師制訂個(gè)人發(fā)展規劃，分析自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，確定發(fā)展方向，制訂具體措施。

　　3、學(xué)期末召開(kāi)一次“青藍工程”經(jīng)驗交流會(huì )，總結成功經(jīng)驗，尋找差距，探索教育教學(xué)新路子，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。

　　制訂人：趙xx

　　20xx年2月6日

工程工作計劃4

　　隨著(zhù)20xx年鐘聲的召喚，新的一年已經(jīng)到來(lái)。俗語(yǔ)：一年之計在于春，一日之計在于晨，在新一年的起跑線(xiàn)上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫(huà)上希望的藍圖、寫(xiě)下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的指航標，下面這本年度的工作計劃：

　　一、行政人事

　　(一) 制度方案有待完善，形成一套適合公司運行的規范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的法制環(huán)境。本人無(wú)論是物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識需要學(xué)習，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續學(xué)習，在這兩方面的學(xué)習堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識、法律基礎知識的學(xué)習結合對行業(yè)現實(shí)的調查了解，在20xx年制定和逐漸完善公司的制度方案。

　　(二) 程序制度化不夠明確，無(wú)論是請假、加班、入職、轉正、升職及其他方面的內容都沒(méi)有明確的制度程序化，導致在現實(shí)的工作中出現了一些問(wèn)題。制度化是一個(gè)逐漸完善的過(guò)程，為了加強公司制度化的廣泛實(shí)施，20xx年，這項工作定作為本部門(mén)工作的重點(diǎn)工作內容，以制定、通過(guò)、公布、實(shí)施為步驟完成。

　　(三) 在20xx年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學(xué)習培訓提供了條件，有了學(xué)習的基地和上課的設施設備，便于我制定目標性、階段性的培訓計劃。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低，理論知識比較薄弱，有了專(zhuān)業(yè)知識的理論指導，更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強工作的規范性。

　　結合員工的工作實(shí)際來(lái)實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，在20xx年里，計劃為員工上課培訓各類(lèi)知識2次/月(詳見(jiàn)《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工培訓計劃方案》，該方案于20xx年3月01日提交)，通過(guò)上課培訓，在公司范圍內形成主動(dòng)學(xué)習的氛圍，培養公司員工的學(xué)習積極性和主動(dòng)性，以達到提高工作的效率為目的。

　　(五)企業(yè)文化的建設在20xx年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內涵，應由公司的人文、經(jīng)營(yíng)理念以及員工的群體活動(dòng)有機結合而進(jìn)一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內部征文比賽活動(dòng)，進(jìn)行有效地推動(dòng)員工文化素養的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設。有目的性地組織員工群體的戶(hù)外活動(dòng)，員工群體戶(hù)外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數，也能作為企業(yè)文化建設的素材。員工的群體戶(hù)外活動(dòng)在20xx年也將形成一套計劃性的方案(詳見(jiàn)《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工群體活動(dòng)計劃方案》，該方案于20xx年4月05日前提交)。

　　通過(guò)對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無(wú)形的，然后無(wú)形的文化需要有形的人、事、物作為載體來(lái)體現，于是建設好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營(yíng)。

　　以上物業(yè)公司20xx年行政工作計劃為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。

工程工作計劃5

　　20xx年“母嬰健康工程項目”我院以降低孕產(chǎn)婦、嬰兒、五歲以下兒童死亡率，提高孕產(chǎn)婦、新生兒的醫療保健水平和搶救能力，改善婦女、兒童健康狀況為總目標。根據“母嬰健康工程”的有關(guān)文件精神和我院分中心建設的實(shí)際情況，經(jīng)院項目領(lǐng)導小組認真討論、分析，制定本年度工作計劃。

　　一、組織建設

　　我院認真貫徹實(shí)施母嬰健康工程，組建以院長(cháng)為組長(cháng)，業(yè)務(wù)院長(cháng)為副組長(cháng)，其他婦產(chǎn)科、兒科負責人為組員的項目領(lǐng)導小組，并確立以業(yè)務(wù)院長(cháng)為組長(cháng)，其他婦產(chǎn)科、兒科骨干為組員的技術(shù)小組和急救小組。為進(jìn)一步完善我院項目領(lǐng)導小組、項目技術(shù)指導小組和急救小組的工作職責。定期召開(kāi)項目領(lǐng)導小組工作例會(huì )，制定工作計劃，總結工作成績(jì)，聽(tīng)取小組成員、婦兒人員的意見(jiàn)和建議，檢查相關(guān)工作的落實(shí)情況。項目技術(shù)小組在組長(cháng)領(lǐng)導下，制定全年的業(yè)務(wù)學(xué)習、進(jìn)修計劃，努力提高全院業(yè)務(wù)水平。積極參與疑難重癥孕產(chǎn)婦、新生兒的會(huì )診、搶救。組織婦兒保人員制定健康教育計劃，定期進(jìn)行多形式的健康教育。

　　二、 院內業(yè)務(wù)培訓計劃

　　時(shí)間

　　內容

　　主講

　　地點(diǎn)

　　1月

　　新生兒復蘇

　　**

　　三樓會(huì )議室

　　4月

　　妊高癥

　　**

　　三樓會(huì )議室

　　7月

　　新生兒護理

　　**

　　三樓會(huì )議室

　　10月

　　孕期保健

　　**

　　三樓會(huì )議室

　　三、人員進(jìn)修計劃

　　姓名

　　性別

　　職稱(chēng)

　　科別

　　進(jìn)修單位

　　時(shí)間

　　四、產(chǎn)科質(zhì)量控制。

　　本年度我們將不斷努力使本地區各項指標均達到母嬰健康的各項指標。20xx年度我們將嚴格控制孕產(chǎn)婦的死亡率、嬰兒的死亡率，提高母乳喂養率、孕產(chǎn)婦建卡率、高危孕產(chǎn)婦篩查率、高危孕婦住院分娩率，并規范婦兒保門(mén)診建設。

　　進(jìn)一步規范婦產(chǎn)科、兒科服務(wù)質(zhì)量管理體系，培養醫護人員有質(zhì)量管理意識，從而全心全意為病患服務(wù)，自覺(jué)提高自己的服務(wù)質(zhì)量。加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習和基礎技能的訓練，要求醫護人員必須終身學(xué)習、自主學(xué)習；加強各種基本技能的操作練習，嚴格執行操作規程，確保醫護安全和醫護質(zhì)量。

　　五、產(chǎn)科建設

　　1、繼續加強《出生醫學(xué)證明》的網(wǎng)絡(luò )安全管理，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)鎖專(zhuān)柜。

　　2、改善病房衛生設施，提高病人的住宿條件。

　　3、繼續加強婦科、兒保的軟硬件投入，規范婦、兒保門(mén)診建設，提升婦、兒保工作質(zhì)量。

　　六、健康教育工作計劃

　　時(shí)間

　　內容

　　形式

　　負責人

　　地點(diǎn)

　　1月

　　嬰幼兒營(yíng)養

　　授課

　　**

　　三樓會(huì )議室

　　3月

　　孕產(chǎn)婦保健

　　授課

　　**

　　三樓會(huì )議室

　　5月

　　母乳喂養的優(yōu)點(diǎn)

　　授課

　　**

　　三樓會(huì )議室

　　7月

　　兒童保健的重點(diǎn)

　　授課

　　**

　　三樓會(huì )議室

　　9月

　　孕婦貧血的危害及防治

　　授課

　　**

　　三樓會(huì )議室

　　11月

　　高危孕產(chǎn)婦的注意事項

　　授課

　　**

　　三樓會(huì )議室

　　12月

　　預防兒童意外事故的發(fā)生

　　分發(fā)資料

　　**

　　各 村

　　七、 經(jīng)費預算

　　20xx年度，在母嬰健康工程上，我們將加大投入，以項目促發(fā)展，努力推進(jìn)本地區母嬰健康事業(yè)的不斷發(fā)展。預計將投入6萬(wàn)元，其中3萬(wàn)元用于設施的改善，2.5萬(wàn)用于人員的培訓、進(jìn)修等業(yè)務(wù)學(xué)習，0.5萬(wàn)元用于母嬰健康教育宣傳。

工程工作計劃6

　　一、區發(fā)展和改革局負責的工作：

　　1調整工業(yè)結構。

　　2積極發(fā)展服務(wù)業(yè)。

　　3采取多種形式加快高效節能產(chǎn)品的推廣應用。發(fā)布節能技術(shù)政策，組織行業(yè)共性技術(shù)的推廣。

　　4抓緊組織落實(shí)省、市“十一五”節能規劃中涉及我區的節能工程。

　　5加快發(fā)展清潔能源和可再生資源。

　　6建立固定資產(chǎn)投資項目節能評價(jià)和審查制定。

　　7加大節能監督檢查力度。

　　8推動(dòng)和引導社會(huì )各方面對節能的資金投入。

　　9加大節能宣傳力度。配合調整工業(yè)結構。加快推行合同能源管理。

　　二、區經(jīng)濟局負責的工作：

　　1抓好工業(yè)節能。突出抓好建材、機械等重點(diǎn)耗能行業(yè)和規模以上工業(yè)企業(yè)的節能工作。

　　2調整工業(yè)結構。

　　3培育節能服務(wù)體系。

　　4加強規劃指導。確保節能目標和任務(wù)如期完成。

　　5加強節能管理隊伍建設。

　　6配合通過(guò)經(jīng)濟、行政和法規手段。重點(diǎn)檢查高耗能工業(yè)企業(yè)的用能情況。加大工業(yè)節能工作宣傳、教育和培訓力度。

　　7引導商業(yè)節能。賓館、商廈、飯店中推廣采用節能辦公室設備、家用電器、照明產(chǎn)品等。

　　8商業(yè)、飲食服務(wù)業(yè)室內溫度控制。

　　9旅游賓館、酒店中推廣采用節能辦公設備、家用電器、照明產(chǎn)品等。

　　三、區農業(yè)局負責的工作：

　　把農村沼氣作為推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設、改善農村生產(chǎn)生活條件的一項公共事業(yè)和基礎性建設工程。按照“統籌規劃、合理布局、分類(lèi)指導、同步發(fā)展”原則，抓好農村節能。大力開(kāi)展農村能源建設。通過(guò)沼氣池建設，實(shí)現改廚、改廁、改圈。

　　四、區財政局負責的工作：

　　必須選用《國家制定的節能產(chǎn)品目錄》中的節能產(chǎn)品和節能材料，全面加強政府采購工作的管理。政府采購和財政性資金支持的建設項目中。否則不予審批。認真落實(shí)好國家為節能和可再生資源、新能源發(fā)展的財稅優(yōu)惠政策。

　　五、統計局東昌區分局負責的工作：

　　1按照省、市統一要求的能源消耗統計體系。

　　2加強能源統計管理。加大節能監督檢查力度。

　　六、區科技局負責的工作：

　　支持科技單位和企業(yè)開(kāi)發(fā)高效節能新技術(shù)、新裝備、新工藝和新產(chǎn)品。優(yōu)先支持擁有自主知識產(chǎn)權的節能共性和關(guān)鍵技術(shù)示范，把節能作為政府科技工作的重點(diǎn)領(lǐng)域。增強自主創(chuàng )新能力，解決技術(shù)瓶頸，加大科技投入，加快節能技術(shù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，推進(jìn)高效節能技術(shù)與產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化。

　　七、區環(huán)境保護局負責的工作：

　　分步驟關(guān)、停高耗能、高污染、低效益的企業(yè)。通過(guò)經(jīng)濟、行政和法規手段。

　　八、區政府辦負責的工作：

　　1推動(dòng)區政府機構節能。盡量采用自然光照明。

　　2實(shí)施節能采購。加強車(chē)輛日常管理，完善區政府公務(wù)車(chē)輛管理辦法。

　　3強化規劃指導。確保節能目標和任務(wù)如期完成。

　　4加強區政府機關(guān)、社會(huì )團體、事業(yè)單位室內溫度控制。

　　九、區國稅局、地稅局負責的工作：

　　落實(shí)好國家為能源和可再生能源、新能源發(fā)展的財稅優(yōu)惠政策。

工程工作計劃7

　　一、已完成的工作

　　1、 完成公寓樓的改造工作。

　　2、 完成臨時(shí)自行車(chē)、摩托車(chē)停放處的隔離。

　　3、 為應對大廈租戶(hù)增加，對大廈實(shí)行嚴格的人員出入與貨物進(jìn)出管理。

　　4、 重新對常用服務(wù)電話(huà)進(jìn)行整理并致租戶(hù)。

　　5、 為4F、11F租戶(hù)安裝配電線(xiàn)路，裝電表。

　　6、 完成了月計量表的抄表工作，耗材及能耗的統計，設備帳單。

　　7、修理了“投資廣場(chǎng)”霓虹燈。

　　8、 進(jìn)行了中央空調的調試，并更換冷水入口橡膠接頭。

　　9、 將寫(xiě)字樓動(dòng)力電表及照明電表編號。

　　10、 完成了設備檔案與運行方案的編制、修訂。

　　11、 安裝了公寓樓公共衛生間閉門(mén)器。

　　12、 完成消毒間配套設備的安裝工作。

　　13、 安裝8、9樓干手器、皂液盒等。

　　14、 整改了高壓室，重新更換維修隊辦公地點(diǎn)。

　　15、 安裝了麻將室、兵乓球室等空調。

　　16、 安裝完畢客房貨架并幫客房搬運擺放物品。

　　17、 成功協(xié)助舉辦了“戲曲晚會(huì )”和“答謝員工家屬晚會(huì )”。

　　18、 與7F租戶(hù)達成協(xié)議在每天4：00為其辦公區域進(jìn)行衛生清理。此項為我公司每月增加收入100元。

　　19、 完成8、9樓入住前的衛生工作。

　　20、 對部分花卉進(jìn)行了更換，對草坪進(jìn)行了維護。

　　21、 對保潔員進(jìn)行了定崗定人。

　　22、 對公寓樓地毯進(jìn)行了部分清洗。

　　23、 對寫(xiě)字樓電梯地毯進(jìn)行了整體維護。

　　24、 對全體員工進(jìn)行了培訓。

　　25、 對公寓樓和寫(xiě)字樓大堂玻璃進(jìn)行了刮洗。

　　26、 對倉庫進(jìn)行了月盤(pán)點(diǎn)。

　　27、 對工服進(jìn)行了統一更換。

　　28、 對3F審批大廳辦公區域進(jìn)行打掃。

　　29、 對1F、8F、9F的裝修衛生進(jìn)行了監督。

　　30、 對電梯進(jìn)行清潔維護。

　　31、 每日做到對設施的檢查工作。

　　32、 撕掉部分小廣告標示。

　　33、 對寫(xiě)字樓大堂地面進(jìn)行了起蠟拋光。

　　34、 督促植物園丁對植物葉面和花缽的清理。

　　二、未完成工作

　　1、 監控器的維修。

　　2、 中央空調的末端調試。

工程工作計劃8

　　一、監理方針：

　　嚴厲操控工程質(zhì)量，發(fā)明桓蓋線(xiàn)省樣板、演示工程，探索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗。

　　二、監理作業(yè)要點(diǎn)：

　　1、自檢各個(gè)單項工程的.開(kāi)工條件，向駐地辦供給自檢材料;

　　2、對每道工序或工藝進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量自檢，確保整個(gè)施工過(guò)程中材料、設備及施工質(zhì)量契合要求并取得監理工程師的認可;

　　3、對施工過(guò)程中呈現的缺點(diǎn)及時(shí)采納辦法;對安全事端進(jìn)行現場(chǎng)記載，并及時(shí)陳述監理工程師;

　　4、按規則的抽樣檢測頻率、時(shí)刻、辦法進(jìn)行取樣和實(shí)驗;

　　5、及時(shí)檢測工程各部的方位、標高和幾許尺度，供給材料報監理工程師查看，以取得認可;

　　6、對每道工序(工藝)或單項(單件)工程交工后進(jìn)行自檢和測定，合作監理工程師查看查驗;

　　7、對每項工程質(zhì)量進(jìn)行規則的剖析收拾，樹(shù)立質(zhì)量檔案，交工查驗時(shí)供給詳實(shí)的施工材料。

　　8、查看承包人的工程進(jìn)度計劃(包含施工安排設計)，提出書(shū)面建造報總監辦批閱。

　　9、查看承包人的出場(chǎng)材料。

　　重要材料應通過(guò)業(yè)主預投標并由業(yè)主引薦。其它材料有必要契合技能要求，不合格材料不得出場(chǎng)。

　　10、查看承包人的施工機械設備。

　　(1)出場(chǎng)機械設備(包含計劃出場(chǎng)的機械設備)的數量、類(lèi)型、標準、產(chǎn)地、功率、出廠(chǎng)日期、完好率與投標書(shū)所填列的是否契合。

　　(2)各種施工機械設備的出場(chǎng)及周轉計劃與工程進(jìn)度計劃的適應性。

　　(3)各種施工機械設備的配套與滿(mǎn)意施工技能要求的適應性。

　　(4)數量缺乏或不配套的施工機械設備，應期限要求承包人補足出場(chǎng);審驗不合格的施工機械設備，應期限撤離工地;承包人要求代替或替換機械設備，應事前得到監理工程師的贊同。

　　三、質(zhì)量操控的根本過(guò)程：

　　駐地辦開(kāi)工曾經(jīng)，向承包人提出一個(gè)對一切工程項目進(jìn)行質(zhì)量操控的程序及闡明，以供一切監理人員、承包人的自檢人員和施工人員一起遵從，使質(zhì)量操控作業(yè)程序化。質(zhì)量操控按以下流程進(jìn)行：

　　1、工程開(kāi)工陳述：工程開(kāi)工陳述應標明材料、設備、勞力及現場(chǎng)管理人員等項的預備狀況，并供給放線(xiàn)丈量、標準實(shí)驗、施工圖及施工計劃等必要的根底材料。

　　2、工程自檢陳述：承包人的自檢人員依照駐地辦同意的工藝流程和提出的工序查看程序，在每道工序(工藝)竣工后先進(jìn)行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進(jìn)行查看查驗。

　　3、工序查看認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢一起進(jìn)行每道工序(工藝)竣工后的查看查驗，對不合格的工序(工藝)指示承包人進(jìn)行缺點(diǎn)修補或返工，前道工序未經(jīng)查看查驗，后道工序不得進(jìn)行。

　　4、中心交工陳述：當組成一個(gè)工程的單位工程、分部或分項工程竣工后，承包人的自檢人員應再進(jìn)行一次體系的自檢，匯總各道工序的查看記載及丈量和抽樣實(shí)驗的成果提出交工陳述。由駐地辦安排查驗。自檢材料不全的交工陳述，回絕查驗。

　　5、中心交工證書(shū)：對竣工的分項工程進(jìn)行一次體系的查看查驗，駐地辦作丈量或抽樣實(shí)驗，查看合格后，駐地辦簽《中心交工證書(shū)》。未經(jīng)中心交工查驗和查驗不合格的分項工程，不得交付下項工程運用或進(jìn)行下項工程項目的施工。

工程工作計劃9

　　第三季度，某物業(yè)公司緊緊圍繞上級公司總體部署，以三基建設為契機，不斷銳意改革，實(shí)現管理工作跨越發(fā)展，按照上級指示精神，積極規范內部管理，狠抓安全服務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展各項工作，公司保持健康、穩定、和諧發(fā)展的良好局面。

　　一、三季度主要工作

　　(一)做實(shí)“三基”工作，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎

　　按照上級公司工作布置和要求，某物業(yè)公司把“三基”工作作為構建和諧企業(yè)的戰略性任務(wù)擺在重要位置，將三基工作為總抓手，準確查找問(wèn)題，明確解決措施，狠抓執行落實(shí)，以提升人員素質(zhì)、強化工作作風(fēng)，確保隊伍穩定和諧，保證公司持續科學(xué)發(fā)展。三季度主要以“人的基本素質(zhì)提升”為核心內容，大力開(kāi)展“三基”工作，突出團隊精神教育;突出員工隊伍素質(zhì)提升;突出黨建思想政治工作宣傳。

　　一是認真貫徹學(xué)習集團公司領(lǐng)導干部會(huì )議精神，成立三基工作領(lǐng)導組，下設基層建設、基礎工作、基本素質(zhì)三個(gè)推進(jìn)小組。在對公司物業(yè)服務(wù)現狀綜合分析的基礎上，制定內容詳盡的三基工作實(shí)施方案和總體安排推進(jìn)計劃表。

　　二是基層深入開(kāi)展針對三基工作的“學(xué)精神、找差距、定措施、上水平”活動(dòng)。黨支部號召觀(guān)看“三基”建設主題宣傳片，部門(mén)組織員工認真學(xué)習，利用近一個(gè)月時(shí)間在全公司內部自下而上全員尋找差距、深挖細查、剖析問(wèn)題，提出解決辦法。

　　三是組織三基工作專(zhuān)題會(huì )，領(lǐng)導組深入基層現場(chǎng)，開(kāi)展以“職責明確、制度完善、管理有序、訓練有素、工作高效、監督有力”為主線(xiàn)的崗位責任制大檢查活動(dòng)，摸清基層現狀，幫助解決問(wèn)題。

　　四是公司倡導和鼓勵開(kāi)展具有特色的先進(jìn)做法。在內部，形成部門(mén)召開(kāi)周工作會(huì )制度，及時(shí)傳達上級指示精神;檔案分類(lèi)管理，設兼職檔案員維護;重新審視崗位職責和工作內容，補充完善制度規范;管理人員分析工作重點(diǎn)與難點(diǎn)，梳理基礎管理存在的癥結;表彰與宣傳基層工作中涌現出的優(yōu)秀人物和典型事跡等等。公司集中整理三基工作亮點(diǎn)，以案例點(diǎn)評下發(fā)的方式，把來(lái)自基層的好經(jīng)驗在全公司范圍內廣范推行。

　　五是加強基層隊伍建設，深入開(kāi)展“五型五好班組”活動(dòng)，引導員工“善于向實(shí)踐學(xué)習、用典型引路”，直觀(guān)了解目視化管理在生產(chǎn)、安全中的應用，切實(shí)推進(jìn)公司HSE管理體系。組織部分管理骨干到某地進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，吸取極具借鑒意義的安全經(jīng)驗分享，學(xué)習規范的崗位操作流程，觀(guān)摩先進(jìn)的生產(chǎn)作業(yè)流程，達到快速提高技能的目的。多種多樣的學(xué)習培訓活動(dòng)，為員工提供了更多學(xué)習機會(huì )，增強了員工查找差距的自覺(jué)性，在學(xué)習經(jīng)驗的同時(shí)更明確了今后工作的努力方向。

　　(二)做細監督檢查活動(dòng)，提高服務(wù)管理水平

　　為了強化員工責任心，提高整體服務(wù)質(zhì)量，三季度，公司加大檢查力度，嚴格監督人員在崗、禮儀規范、內務(wù)管理、操作規程、職責執行等情況，確保服務(wù)統一標準規范。

　　一是通過(guò)“聽(tīng)、查、看、講、問(wèn)”等方式監督檢查各物業(yè)現場(chǎng)員工實(shí)際工作狀態(tài)�！奥�(tīng)”，就是聽(tīng)取各崗位員工日常工作內容及建議等匯報;“查”，就是檢查各物業(yè)現場(chǎng)制度規范是否完善，檔案記錄是否齊全，服務(wù)行為是否規范，工作質(zhì)量是否達標;“看”，就是查看工作環(huán)境、員工精神面貌和工作狀態(tài)，保證內務(wù)整潔，工作熱情高;“講”，就是向現場(chǎng)負責人提出統一標準的管理要求，定期開(kāi)展實(shí)際崗位技能培訓工作，為基層員工講解崗位配置、具體職責、工作劃分、安全注意事項等等;“問(wèn)”，就是檢查詢(xún)問(wèn)員工對崗位職責、工作技能應知應會(huì )情況，了解員工掌握理解程度，調整完善制度規范，逐步形成 “用制度管權、按制度辦事、靠制度管人”的有效機制，構建內容科學(xué)、程序嚴密、配套完備、有效管用的制度體系，提高業(yè)務(wù)水平。

　　二是公司組織不定期聯(lián)合開(kāi)展雙休日、節假日期間的值班保安工作情況抽查工作，提高了保安工作積極性，做到“人人都在崗，崗位均有職”的良性工作體系，通過(guò)監督檢查及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題，梳理工作流程，杜絕了工作環(huán)境“臟、亂、差”，崗位輪換值班時(shí)間不明確，記錄填寫(xiě)不規范，制度不健全等現象。通過(guò)督導、談話(huà)、交流等多種方式培養員工作自覺(jué)性和主動(dòng)性，提高工作效率和員工整體素質(zhì)，確保服務(wù)質(zhì)量。

　　(三)做好消防安全管理工作，確保企業(yè)穩定運行

　　三季度，以“提高從業(yè)人員安全素質(zhì)、強化安全意識”為切入點(diǎn)，以安全教育為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展了形式多樣的安全服務(wù)宣傳教育工作。

　　一是加大宣傳和教育培訓工作力度。各部門(mén)召開(kāi)安全會(huì )議普及消防安全知識，認真貫徹消防安全法律法規、安全操作規程，增強消防安全意識和自防自救能力。部門(mén)負責人認真分析員工思想動(dòng)態(tài)，弘揚“消防安全時(shí)時(shí)抓”的管理理念，結合各己工作實(shí)際有針對性的開(kāi)展鼓勵動(dòng)員、表彰激勵、交流談心等不同形式的安全思想教育工作推動(dòng)企業(yè)安全文化融合。

　　二是抓好消防安全檢查。加強對提供安保服務(wù)的辦公樓宇、設備用房、庫房、食堂等重點(diǎn)部位用火、用電及消防器材、消防通道等方面的安全檢查，加大對重點(diǎn)環(huán)節的火災隱患排查，將火災隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　三是認真做好隱患排查治理工作。每月開(kāi)展一次消防設備設施、滅火器材、車(chē)輛、電路隱患排查工作，發(fā)現問(wèn)題，采取有效措施全力整改，確保日常工作順利進(jìn)行。

　　四是定期組織多種形式的安全監督檢查和專(zhuān)項大檢查。各部門(mén)組織開(kāi)展經(jīng)常性的聯(lián)合安全巡查、自檢自查和重點(diǎn)和難點(diǎn)的抽查工作。結合三季度的強降水天氣、高溫天氣以及臺風(fēng)等氣候災害加強防御措施，重視假日期間檢查工作的持續開(kāi)展。五是建立安全整治長(cháng)效機制。實(shí)行“邊排查，邊整治，邊探索”方式，持續改進(jìn)和完善安全管理制度，確保企業(yè)健康穩步發(fā)展。

　　(四)做精學(xué)習培訓工作，提升人員綜合素能

　　三季度，采取多種培訓形式，為企業(yè)營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍。

　　一是重視加強員工在職教育，采取公司級集中培訓與部門(mén)級自選學(xué)習相結合的方式，把學(xué)習作為關(guān)鍵環(huán)節來(lái)抓。公司持續組織新入職員工按批次參加崗前培訓，努力提升整體素質(zhì)。部門(mén)堅持每周開(kāi)展技能培訓和崗位練兵活動(dòng)，在學(xué)習中堅持做到“五個(gè)有”，即有學(xué)習時(shí)間、有學(xué)習讀本、有學(xué)習紀律、有學(xué)習心得、有討論記錄，通過(guò)學(xué)習逐步提高隊伍素質(zhì)。

　　二是合理利用培訓基金，制定計劃為有提升空間的員工提供赴外學(xué)習實(shí)踐的機會(huì )。9月中旬，工程部選派兩名員工到北京參加智能建筑弱電系統集成師課程的進(jìn)修，以提高專(zhuān)業(yè)技能。

　　三是重點(diǎn)抓好管理層素質(zhì)教育培訓，提高決策和管理水平。積極響應上級公司號召，組織骨干人員參加HSE體系推進(jìn)業(yè)務(wù)培訓和油田公司職工幫助計劃(EAP)培訓講堂，提高管理人員職業(yè)能力和心理素質(zhì)。

　　通過(guò)培訓實(shí)踐，公司不斷加強培訓機構建設，整合行業(yè)培訓資源，優(yōu)化培訓師資隊伍，創(chuàng )新培訓手段和方式，提升人員綜合能力。

　　(五)做強工程管理工作，確保設備設施安全運轉

　　三季度，工程人員準確把握季節轉換、任務(wù)增多的關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)，加強設備設施的維修保養工作。

　　一是每月都會(huì )定期或不定期對公司所轄辦公樓進(jìn)行消防、空調、給排水、供電等系統的運行進(jìn)行隱患排查，增加巡檢頻次，對出現破損、故障、安全漏洞等現象，及時(shí)督辦處理。跟蹤監測重點(diǎn)部位巡檢和高危設備設施監測等工作，詳細填寫(xiě)設備運行記錄、巡檢記錄等檔案資料。

　　二是組織人員對機房、設備用房、安全通道、樓頂等位置進(jìn)行徹底清理，嚴禁存放;對開(kāi)水器、設備間等處貼示負責人，落實(shí)安全責任。

　　三是加大對外委單位施工的監管力度，嚴禁違規操作。四是加強基礎資料管理工作，對檢查、維修檔案進(jìn)行歸類(lèi)放置，完善工程運行方面管理流程和制度。

　　二、存在的問(wèn)題

　　三季度，通過(guò)我們積極努力，取得了一定的工作成績(jì)，但我們也清晰地認識到在公司快速發(fā)展的同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題與不足，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　(一)精細管理能力不強

　　管理人員對精細化的管理理念和工作方法缺乏深刻的認識，精細化管理理念不夠強，在有些工作上，精確意識不高，分工不明確，工作措施不夠具體、工作方法還比較單一， 有些工作還屬于粗放型管理模式。

　　(二)思想有局限、缺乏創(chuàng )新精神

　　工作過(guò)于求穩，缺乏改革勇氣，缺乏創(chuàng )新精神，僅滿(mǎn)足于“步子不大天天走，成績(jì)不大年年有”的思想。

　　(三)高素質(zhì)人才儲備不足

　　近年來(lái)，高素質(zhì)人才儲備不足，成為企業(yè)大踏步發(fā)展所

　　面臨的一大難題。這一問(wèn)題的主要原因是在職人員基本知識水平不高、工作能力有局限，所以引入和培育高水平的復合型人才成為公司發(fā)展亟待突破的瓶頸。

　　(四)業(yè)務(wù)拓展難度增大

　　當前，深入剖析物業(yè)行業(yè)市場(chǎng)，擴大經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的形勢十分嚴峻，拓展空間越來(lái)越小，我們要勇于面對困難，積極應對挑戰，開(kāi)發(fā)更多適應市場(chǎng)需求的物業(yè)服務(wù)項目，在宏觀(guān)形勢下，這已成企業(yè)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、求得生存的必由之路。

工程工作計劃10

　　一、地點(diǎn)：

　　威海會(huì )展中心

　　二、時(shí)間：

　　XX年5月22日——26日

　　三、展位面積

　�。�4個(gè)），4×12

　　四、會(huì )展物品準備：

　　現場(chǎng)解說(shuō)或放些輕音樂(lè )

　　五、著(zhù)裝禮儀要求

　　1、所有員工穿白色上衣，藍色或黑色褲子，黑色皮鞋。

　　2、女士可略施粉黛，切忌濃妝艷抹。

　　3、男士留胡須的修正整齊，不留胡須的刮凈。

　　4、頭發(fā)梳理整齊，清潔衛生。

　　5、禮貌接待顧客，面帶微笑。

　　6、迎送使用禮貌用語(yǔ)，耐心為顧客講解和服務(wù)。

　　六、入場(chǎng)前物品準備分工

　　1、施總監督指導，宏觀(guān)調度

　　2、宣傳資料的設計印刷..指導負責...協(xié)助

　　3、展會(huì )展架的設計及平面宣傳廣告位的制作..指導

　　4、物品準備表中紅色部分...負責

　　5、物品準備表中綠色部分...負責

　　6、物品準備表中藍色部分...負責

　　7、4月19日第一次物品準備是否齊全檢查...負責

　　8、4月21日下午第二次物品準備是否齊全檢查...負責

　　七、4月22日早上7點(diǎn)，入場(chǎng)安排

　　1、車(chē)輛及物品搬運安排...負責

　　2、...把準備好的物品有次序放好，能打包的打包，列出清單。

　　3、...負責裝運現場(chǎng)統一協(xié)調，...配合。

　　八、展會(huì )期間

　　1、所有物品運到后全面對照清單盤(pán)點(diǎn)一遍，會(huì )展期間的物品保管，李秋娟負責

　　2、現場(chǎng)總指揮，人員調度，.協(xié)助。

　　3、產(chǎn)品介紹...負責

　　4、報紙及產(chǎn)品手冊的發(fā)放..負責

　　5、午餐安排...負責

　　6、每日會(huì )展結束前物品的清點(diǎn)...負責

　　7、可在展廳存放的物品的規整、存放...負責

　　8、當日需運回公司的物品及存放，次日帶回...負責

　　9、當日來(lái)威經(jīng)銷(xiāo)商、意向商的陪同及安排...負責

　　10、其他未盡事宜根據現場(chǎng)需要，聽(tīng)從統一調度，互相協(xié)作。

　　九、展會(huì )結束

　　所有以上人員到場(chǎng)，運回展會(huì )物品，負責前期物品準備的人員和物品保管人員清點(diǎn)相應物品，程序依照展會(huì )前期搬運安排。搬運回公司后，物品回歸原位。

工程工作計劃11

　　在送舊迎新之際，工程部在回顧20xx年工作開(kāi)展的基礎上，總結經(jīng)驗，找出不足，將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營(yíng)的戰略方針，細化管理，從內部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會(huì )繼續發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設想主要圍繞“調整、完善、規范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。

　　1、調整：主要是規范服務(wù)流程，調整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù)；

　　2、完善：根據公司領(lǐng)導提出的“酒店式管理，五星級服務(wù)”的方針，對本部工作進(jìn)行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節，形成一套完整的工作管理流程；

　　3、規范：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節進(jìn)行規范，細化和落實(shí)到個(gè)人，做到各環(huán)節有計劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄；

　　4、落實(shí)：加大檢查監督力度，結合績(jì)效考核制度和檢查考評制度，加強執行力，強化獎罰的及時(shí)性和有效性，提高本部門(mén)員工的責任心，使各項規章制度落到實(shí)處。

　　以下為20xx年工程部具體工作計劃：

　　一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作

　　1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專(zhuān)多能，培養和招聘綜合型技工。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個(gè)團體隨時(shí)有競爭，有活力。通過(guò)培訓考核使工程部后勤員工都以滿(mǎn)懷熱情，去創(chuàng )建舒適的硬件環(huán)境，為租戶(hù)提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。

　　2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強主動(dòng)性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門(mén)之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區，責任到

　　人，杜絕野蠻操作。

　　3、按照檢修保養制度，抓好對大型關(guān)鍵設備的計劃檢修和保養，做好電梯，中央空調，配電，供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機盤(pán)管的清洗保養，精心調試，確保中央空調主機順利運轉安全。加強對公共區域等各種設備的保養周期巡檢。

　　4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現的現象進(jìn)行分析和總結，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對機房、電梯主機進(jìn)行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀(guān)察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進(jìn)監督工作。

　　5、樹(shù)立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費用。

　�。�1） 把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用

　　質(zhì)量和壽命。加強對配件價(jià)格的市場(chǎng)調查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調查控制。

　�。�2） 修舊利廢加強考核統計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只

　　管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。

　�。�3） 合理調控設備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現象。

　�。�4） 貫徹落實(shí)能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表

　　并進(jìn)行對比，水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔，便于部門(mén)成本控制。

　　二、工程部2期接管工作

　　1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作；

　　2、對所以設施設備提前制作設備臺賬，以便交接是進(jìn)行核對，對臺賬與設備有出處處進(jìn)行調整；

　　3、安排工程人員參與設備調試，熟悉各設備的運行狀態(tài)；

　　4、根據2期設備運行情況，制定各班組日常工作計劃。

　　總之，事無(wú)論大小，要干就要干最好，我們相信沒(méi)有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn)20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門(mén)全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規范化方向邁進(jìn)，推行規范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續發(fā)揚成績(jì)，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著(zhù)這個(gè)方向不斷努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。

工程工作計劃12

　　過(guò)去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認真落實(shí)公司工作部署，克服困難、迎接挑戰，在上半年惡劣氣候，人員流動(dòng)平常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項工作任務(wù)。

　　今年，是我們實(shí)現公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴峻挑戰的攻堅之年。并結合公司實(shí)際提出了今年工作的總體目標和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計劃。

　　一、安全生產(chǎn)

　　安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。按時(shí)召開(kāi)班組安全周會(huì )，大力開(kāi)展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺(jué)的去關(guān)愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。認真學(xué)習國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類(lèi)文件，結合“三不發(fā)生”，“九個(gè)務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。

　　二、兩票三制

　　嚴格執行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡(jiǎn)，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現場(chǎng)勘查，找出危險點(diǎn)，不安全因數，始終要讓工作現場(chǎng)處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認真嚴肅的開(kāi)好每次班前會(huì )，“三交三查”清楚，仔細。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險點(diǎn)，防范措施。第三，事后總結，總結工作中的不足，安全隱患。

　　三、材料及資料管理

　　制定一名認真負責任的材料管理員，必需了解每天進(jìn)出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報各類(lèi)材料。在項目結束后，馬上盤(pán)存倉庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。

　　在項目開(kāi)始前拿到設計書(shū)及三措一按，仔仔細細的進(jìn)行學(xué)習，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項目結束后及時(shí)上繳各類(lèi)有關(guān)資料并留存根。

　　四、加強溝通，服務(wù)于民

　　加強與供電營(yíng)業(yè)所，配電工區等主業(yè)的交流，溝通。

在其范圍內的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準備。

　　施工中，科學(xué)合理安排走線(xiàn)，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶(hù)發(fā)生口角，耐心，仔細的解釋給用戶(hù)聽(tīng)，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　五、關(guān)愛(ài)員工，認真工作

　　認真傳達公司及各會(huì )議精神，使其知道，了解公司的情況，時(shí)刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，老師傅們更應該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類(lèi)工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個(gè)工程部的一份子感覺(jué)新龍公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭。

　想及業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極地進(jìn)行專(zhuān)題研究，積極地參與各種競賽學(xué)習活動(dòng)，力求把日后的工作做得更好

　　一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作。
想及業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極地進(jìn)行專(zhuān)題研究，積極地參與各種競賽學(xué)習活動(dòng)，力求把日后的工作做得更好！

　　進(jìn)一步完善內部考核激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性，建立一套合理有效的培訓方案，培養員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬(wàn)能工，加強各班組、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習，提高部門(mén)的整體戰斗力。以多種形式加強部門(mén)與員工之間的溝通，積極推行賓館的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化、生活。扭轉員工散漫的工作作風(fēng)，提高部門(mén)的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng )造良好的條件，形成團結、緊張、活潑的***氛圍。

　　二、節能降耗、狠抓本錢(qián)，勢在必行。

　　基于目前我們賓館的能耗情況，節能潛力較大，賓館的功能布局調整改造逐漸減少，工程部將集中精力進(jìn)行設備的節能改造，通過(guò)改造與管理雙管齊下，20xx年，賓館能耗定會(huì )控制在較為合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上，堅持能自主解決的不找廠(chǎng)家、能回收利用或拼裝使用的不找采購、能維修的零件不找倉庫的原則，整理各個(gè)分散材料點(diǎn)的資源，分類(lèi)管理，避免重復購買(mǎi)，在賓館設備第九年故障高峰到來(lái)之時(shí)，加強巡檢保養，嚴格控制維修本錢(qián)、折舊本錢(qián)。

　　三、主動(dòng)維修、高質(zhì)高效、滿(mǎn)意服務(wù)。

　　繼續深入學(xué)習“海景”先進(jìn)經(jīng)驗，變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，變事后維修為事前檢修。提高維修、運行人員的服務(wù)水平，為賓館打造品牌提供堅強的硬件保證。以一線(xiàn)部門(mén)滿(mǎn)意為起點(diǎn)，以客人滿(mǎn)意為終點(diǎn)，努力提高維修效率、維修質(zhì)量。

　　四、規范月度巡視檢查，強化工程管理。

　　在吸取上年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎上，我們不斷總結經(jīng)驗，更深刻地認識到對各地區定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現場(chǎng)的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，規范生產(chǎn)行為，對整個(gè)工程管線(xiàn)系統良好的管理有極大地推動(dòng)作用，在今年規范月度巡視檢查工作中，我們重點(diǎn)做好如下工作：

　�。�1）與集團工程管理中心各部門(mén)同心協(xié)作，制定集團及地區系統的《工程月度巡視檢查細則》，我們根據各地區在建工程實(shí)際情況，明確每次檢查的主要內容及效果，認真做好總結，嚴格按集團相關(guān)管理制度及《集團工程管理中心激勵產(chǎn)品實(shí)施細則》，做到獎優(yōu)罰劣，并將檢查結果以書(shū)面形式給以通報。

　�。�2）規范、強化各地區工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復查效果作為對各地區績(jì)效考核的關(guān)鍵指標，同時(shí)，要求各地區月度檢查做到：“地區及項目領(lǐng)導參加，檢查目的及結果明確，分組分工細致，對問(wèn)題的點(diǎn)評分析清晰、透徹，對上月存在的問(wèn)題跟蹤到位，獎罰分明”。

　　五、嚴格落實(shí)合同節點(diǎn)驗收付款制度，保障企業(yè)利益。

　　工程合同節點(diǎn)驗收付款作為一個(gè)現代企業(yè)管理的重要手段，所有工程人員要有充分的認知，我們也有責任、有能力把這項工作順利推行，切實(shí)把驗收付款落到實(shí)處。

　�。�1）在上年“工程質(zhì)量與進(jìn)度控制驗收付款體系”基本完善的基礎上，過(guò)程中我們嚴肅工程簽證和中期節點(diǎn)驗收付款，明確各單位各部門(mén)責任，以此提升工程管理人員對節點(diǎn)驗收付款的重要性和責任感。

　�。�2）在節點(diǎn)驗收付款問(wèn)題上，要求工程管理人員必須區分好信任關(guān)系和法律責任關(guān)系，對于違規簽名給公司造成損失的，就必須承當相應的法律和經(jīng)濟責任，在執行驗收付款中始終堅持一項重要原則，即：“有付款的地方就要有節點(diǎn)驗收，做到每一筆付款都有理有據”。

　　六、強化工程監理責任，發(fā)展全能監理

　　結合我們現行的工程管理模式，在相對完善的工程監理管理制度下，在監理工作中給予充分授權，在項目管理過(guò)程中樹(shù)立監理的地位，利用監理人員自身高智能。

　　工程部門(mén)工作計劃三

　　工程部全體同事經(jīng)過(guò)20xx年一年的努力，完成了各項工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導的肯定。榮譽(yù)來(lái)之不易，而剩余工作量卻很繁重，今年又是"保通車(chē)"的關(guān)鍵之年。今年工程部的中心任務(wù)就是保永藍高速公路年底順利通車(chē)，在保通車(chē)抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度�，F在結合工程部的實(shí)際情況，制定本年度計劃如下：

　　一、加強團隊建設，提高服務(wù)水平

　　1、加強內部互相溝通和交流，提升部門(mén)戰斗力

　　一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。

　�。�1）要提高部門(mén)人心的凝聚力，多開(kāi)展文娛和體育等集體活動(dòng)，要力抓部門(mén)團隊建設，力求更人性化管理，部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現象。

　�。�2）分工合作，加強內部溝通、營(yíng)造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門(mén)目標和個(gè)人工作目標，有計劃、有條理的開(kāi)展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門(mén)工作和崗位工作中的矛盾。

　　2、發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。

　　工程部要樹(shù)立永藍高速所有建設者是"一家人"的思想，要加強與公司其他部門(mén)、施工單位（各個(gè)層次）、監理單位、地方政府以及部門(mén)內部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng )造良好的工作氛圍。要求大家樹(shù)立全局觀(guān)念，樹(shù)立服務(wù)于施工的思想，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)永藍高速公路建設看成是一個(gè)大團隊作戰，統一思想、統一認識、統一目標、統一行動(dòng)。

　　二、強化積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率。

　　1、管段工程師要圍繞"保通車(chē)"的大目標，繼續以服務(wù)施工的思想，在工地處理問(wèn)題及時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門(mén)、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

　　2、繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務(wù)的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹(shù)立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認真細致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔責任。

　　3、積極主動(dòng)，認真負責，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問(wèn)題及時(shí)請示匯報，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力，限度地體現各自的人生價(jià)值。

　　三、做好日常工作，加強學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平

　　1、各專(zhuān)業(yè)工程全面鋪開(kāi)，全體人員要加強各專(zhuān)業(yè)（路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程）知識的學(xué)習，各工程師之間互相學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素養，做一個(gè)綜合能力強，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領(lǐng)導的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀(guān)、考察、學(xué)習。

　　2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況，每周巡視工地現場(chǎng)不少于3天。

　　3、及時(shí)發(fā)現、反映并解決工地問(wèn)題，認真做好施工日志、周質(zhì)量問(wèn)題匯總及現場(chǎng)變更方案的會(huì )簽。

　　4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進(jìn)度。及時(shí)分析進(jìn)度問(wèn)題，為施工單位想方設法解決進(jìn)度難題。每月25日前及時(shí)完成各自負責管段范圍的進(jìn)度復核和統計上報工作。管段工程師根據每天掌握的工地情況，認真核實(shí)施工單位上報的倒排工期考核表，并應特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情形。如發(fā)現重大出入需及時(shí)上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應及時(shí)提出。

　　5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。今年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務(wù)艱巨，工期壓力大，既要保進(jìn)度，又要抓質(zhì)量，對工程技術(shù)部是一個(gè)嚴峻的挑戰，要提前計劃，統籌考慮，要指導幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰，丟三落四。

　　6、及時(shí)處理地方水系、路系的等遺留問(wèn)題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。

工程工作計劃13

　　一、上周工作完成情況

　　現場(chǎng)工作計劃：

　　1、浴室設備間焊接操作臺欄桿。(以和綜合生產(chǎn)部聯(lián)系，欄桿下周解決，閥門(mén)11月份來(lái)貨解決）

　　2、解決C樓二樓的地板鼓起問(wèn)題。已完成

　　3、保養辦公樓廚房設備。（保養了一部分，下周接著(zhù)保養）

　　小區運行維修計劃：

　　1、粉刷1號樓第二會(huì )議室墻面。已完成

　　小區維保組工作計劃：

　　1、 小區廚房設備設施的保養。已完成

　　2、整理NOSA相關(guān)文件。已完成，小區照明.防火門(mén).人字梯.玻璃檢查已完成。

　　二、下周工作計劃

　　現場(chǎng)工作計劃：

　　1、繼續保養辦公樓廚房設備。

　　2、催促綜合生產(chǎn)部解決浴室操作臺加裝欄桿的問(wèn)題。

　　3、調試吹瓶機新做的瓶型。

　　小區運行維修計劃：

　　1、1號樓3層西側男衛生間空調閥門(mén)更換。

　　2、3號樓彭總房間及劉書(shū)記房間部分墻面粉刷。

　　小區維保組工作計劃：

　　1、

　　2、 小區2號樓門(mén)口2層、3層西側墻面粉刷。 小區2號樓廚房設施設備保養。

工程工作計劃14

　　為加快集鎮建設提升工程工作進(jìn)度,提升集鎮建設品位,形成齊抓雙管的工作格局。根據縣委、縣政府《關(guān)于實(shí)施集鎮建設提升工程的意見(jiàn)》(xx號)文件精神，并結合我鄉實(shí)際，特制定20xx年xx鄉集鎮建設提升工程工作計劃。

　　一、基本原則

　　1、以人為本，注重民生。把整治“臟、亂、差”等居民反映強烈的問(wèn)題放在首位，切實(shí)完善市政設施和功能設施配套，著(zhù)力解決群眾最直接、最關(guān)心、最迫切需要的問(wèn)題。立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，積極發(fā)展公共事業(yè)

　　2、標本兼治，注重長(cháng)效。既要抓緊解決當前集鎮管理工作中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)及突出問(wèn)題，又要積極探索逐步解決深層次問(wèn)題，充分發(fā)揮地理優(yōu)勢，突出集鎮特色產(chǎn)業(yè)建設，形成高起點(diǎn)規劃、高質(zhì)量建設、高標準管理的良好局面。建立健全集鎮綜合管理長(cháng)效機制堅持規劃、建設、管理有機銜接協(xié)調推進(jìn)。

　　一、工作目標

　　圍繞積極穩妥推進(jìn)城鎮化，發(fā)揮圩鎮的“窗口”作用為理念，進(jìn)一步加大集鎮基礎設施建設力度，逐步改善鄉鎮面貌和人居環(huán)境，努力打造“環(huán)境優(yōu)美、功能完備、和諧文明”的新型集鎮。

　　三、工作內容

　　(一)加大力度宣傳

　　(1)是在主要街道、公共場(chǎng)所及人口集中處設立一塊長(cháng)期宣傳標牌，通過(guò)主題宣傳教育活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)居民參與集鎮管理。

　　(2)是以“五項整治、三項完善、三項提升”為主要內容印制宣傳手冊和倡議書(shū)，由各駐村干部利用發(fā)放宣傳手和倡議書(shū)，向村民宣傳集鎮建設提升工程的意義及重要性，號召每一個(gè)家庭都參與到行動(dòng)中。

　　(3)是成立由村委會(huì )干部、熱心公益事業(yè)的老黨員、老干部、老教師等組成的居民動(dòng)員分隊，協(xié)助負責集鎮建設提升工程的政策宣講、衛生監督、糾紛調解、資金募集等工作，有效化解了各類(lèi)難題和矛盾糾紛，引導廣大居民人人關(guān)注、人人參與，支持集鎮綜合管理，形成強大的輿論氛圍。

　　(二)完善基礎設施

　　(1)按照村主導、分級負責、多元投入的原則，統籌推進(jìn)農村基礎設施。立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，科學(xué)確立圩鎮功能定位和發(fā)展方向，統籌安排圩鎮各項設施和功能布局，做到合理布局、科學(xué)規劃、定位準確、因地制宜、正確引導，做到先整治后建設，其次要與土地利用總體規劃想銜接，把握人口轉移的規律和趨勢，做到論證充分、依法進(jìn)行審批，并繼續做好村莊道路、集鎮道路、綠化、管線(xiàn)等設施規劃編制。

　　(2)開(kāi)展“三個(gè)一”工程建設，即：高標準完成一條主干街的道路建設或改造，做到排水系統通暢、路面無(wú)坑洼積水、人行道平整暢通、無(wú)損壞占用現象，集鎮道路寬度要考慮今后車(chē)輛增多的趨勢，適度加寬，其中新建通村道路寬度達6米以上，結合“森林城鄉、綠色通道”建設活動(dòng)，高標準做好一條街道的綠化改造工作，街道要種植胸徑10厘米以上的喬木，樹(shù)種搭配要求喬灌結合、花樹(shù)結合，適地適樹(shù)力求精品和特色;做好一條主街道的亮化工作。加快集鎮候車(chē)亭、公廁、公共停車(chē)場(chǎng)、垃圾處理等配套設施建設。

　　(3)完善功能配套。年內主要實(shí)施“五項配套”工程，即：加快征地工作，建設一所公辦幼兒園;至少配備一處有籃球場(chǎng)等設施的體育場(chǎng)所，豐富居民的文娛活動(dòng);配備一處便民服務(wù)中心，使得群眾辦事便捷;至少完成一個(gè)“引農入鎮”項目建設。另外，要把有限的資金用于當前最迫切需要解決、居民反映最強烈的道路交通、供水排污等市政基礎設施、公共服務(wù)建設和環(huán)境整治中。

　　(4)提升集鎮品位。一是大力整治集鎮環(huán)境，解決亂倒亂扔垃圾問(wèn)題，對沿街門(mén)店單位和住戶(hù)，實(shí)行門(mén)前“三包”責任制，完善《衛生管理》制度，明確罰則;二是在新圩、老圩寬闊地帶設置停車(chē)位，要求所有車(chē)輛定點(diǎn)擺放，杜絕車(chē)輛隨意擺放;三是對規劃范圍內亂搭亂建、亂堆亂放、亂貼亂掛、禽畜亂放、亂占道等現象進(jìn)行杜絕，做到步行道上干凈、無(wú)隨意擺攤現象。同時(shí)，加強鄉鎮文化建設，通過(guò)多種形式的宣傳教育，著(zhù)力提高居民思想道德素質(zhì)，積極引導開(kāi)展健康向上的文體活動(dòng)。

　　四、工作措施

　　1、營(yíng)造濃厚工作氛圍。要搞好動(dòng)員與宣傳，通過(guò)發(fā)放宣傳單，入戶(hù)走訪(fǎng)、召開(kāi)居民戶(hù)主大會(huì )等方式進(jìn)行宣傳，做到家喻戶(hù)曉，爭取圩鎮居民支持，積極營(yíng)造全社會(huì )關(guān)注、共同參與的濃厚氛圍。

　　2、配齊配強工作力量。一是進(jìn)一步強化對集鎮建設提升工程的責任制，成立集鎮建設提升工程工作領(lǐng)導小組，由黨委書(shū)記任組長(cháng)，分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，相關(guān)單位及村負責人為成員,領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在便民服務(wù)中心，辦公室主任由副組長(cháng)擔任。二是組建工作小組，明確干部具體工作責任，形成了領(lǐng)導小組牽頭、工作小組具體操作的集鎮建設提升工程機制。

　　3、確保充足資金保障。一是積極向上組爭取各種項目資金投入該工程建設。二是向集鎮所在單位和個(gè)人征收環(huán)衛費;三是克服困難，加大自身對集鎮建設提升工程的投入，確保建設內容實(shí)施到位。

　　4、實(shí)行年內考核制度。將集鎮建設提升工程納入年度考評，對完成年度工作任務(wù)好的工作小組，給予獎勵，對效果不明顯，應付了事的要嚴肅追究責任。

工程工作計劃15

　　本人進(jìn)入公司6年6個(gè)月，經(jīng)過(guò)公司同事及領(lǐng)導幫助，特別是董事長(cháng)的敦敦教誨、言傳身教下，工作也取得長(cháng)足的進(jìn)步，但是期間也有因個(gè)人能力及專(zhuān)業(yè)知識缺陷造成的重大失誤。公司領(lǐng)導不計前嫌，繼續給我更大機會(huì )，做更重要的工作，我深表感激、和謝意。同時(shí)也深知新的工作崗位將面臨更大的壓力與責任，要求有更專(zhuān)業(yè)的知識、更全面的知識結構、更踏實(shí)認真的工作作風(fēng)，這也是我在今后的工作中需加強提高的地方。

　　新的工作主要是協(xié)助總經(jīng)理做好，一、前期報建手續工作；二、項目全過(guò)程中的設計管理工作；三、領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　做好崗位工作的設想：

　　一、前期報建工作。

　　報建不僅僅是批準的問(wèn)題，同時(shí)還有時(shí)效性、經(jīng)濟性，更要認識到前期報建報批是將項目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程通過(guò)政府的批準加以確認和合法化。所以配合領(lǐng)導做到在設計、施工等項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中保持與政府主管部門(mén)良好溝通，專(zhuān)業(yè)管理人員及時(shí)跟進(jìn)和協(xié)調，用合法的正當途徑將企業(yè)的發(fā)展目標和想法準確的反映給他們，去積極協(xié)商和溝通，影響他們的決策傾向。比如，深計坑防護，我們最深處15m，平均7m左右。安監部門(mén)要求5m以上按深基坑防護要求做錨桿支護掛網(wǎng)噴漿處理。我們請地質(zhì)勘探部門(mén)做了一份防護方案，將整個(gè)基坑分為多種情況，每種情況有不同的處理方案，但在界限上模糊�，F場(chǎng)我們又對基坑周邊受影響范圍地面清理，做好不間斷邊坡觀(guān)測。安監部門(mén)最終同意我們僅在部分位置堆置沙袋的方式處理，為公司節省較多費用。這個(gè)過(guò)程中勘探與安監均不會(huì )承擔責任，報建人員將大問(wèn)題細化分解成小問(wèn)題，然后對小問(wèn)題進(jìn)行處理，在出方案時(shí)積極與勘探部門(mén)協(xié)商溝通，最終方案基本按照我們的意見(jiàn)形成。與主管部門(mén)溝通時(shí)我們的方案雖與其標準做法有較大差異，但程序及結果合法，又因公司與主管部門(mén)又有良好關(guān)系，結果自然各方滿(mǎn)意。

　　前期報建工作關(guān)鍵在于，對報建手續的工作內容、程序、各報建工作時(shí)間順序以及費用要熟知，對每件報件主管部門(mén)走件流程、主辦人員要了解。開(kāi)拓并保持與相關(guān)主管部門(mén)辦事人員的良好工作關(guān)系，常溝通、勤聯(lián)系，及時(shí)掌握并反饋辦理進(jìn)度和問(wèn)題。

　　二、設計管理工作。

　　是通過(guò)提出明晰設計要求，代表公司主導并掌控設計過(guò)程，使設計成果達到優(yōu)、快、�。ㄙ|(zhì)量?jì)?yōu)、進(jìn)度快、造價(jià)�。┑哪康�。關(guān)鍵做好以下六點(diǎn)：

　　1、對公司關(guān)于設計方面的意見(jiàn)及主管部門(mén)的技術(shù)指標要有清楚的了解，自己搞懂搞明白，在委托設計時(shí)要求明確。

　　2、在設計的日常管理中做好盯圖工作，設計師都很反感這樣，但不可否認盯圖是讓設計師優(yōu)先并重視我們項目的最好方式。盯得是進(jìn)度和過(guò)程中的技術(shù)細節，將盯的技術(shù)細節公司部門(mén)內質(zhì)疑、消化、反思。

　　3、依據設計進(jìn)度安排及設計項目的關(guān)鍵節點(diǎn)組織各部門(mén)參與專(zhuān)題研討，同時(shí)碰到不確定性問(wèn)題時(shí)及時(shí)的征詢(xún)規劃、消防、人防、配套等主管部門(mén)意見(jiàn)，盡早發(fā)現問(wèn)題，提前解決。

　　4、做好對設計成果的評審。工程相關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員均應參與成果評審，根據工作量大小對設計方案或施工圖，集中1-5天時(shí)間集中地點(diǎn)，各自審閱提交報告；邀請公司高層主持，提高各參與部門(mén)的重視程度，同時(shí)能在出現爭持意見(jiàn)時(shí)決策拍板，避免長(cháng)期爭執影響效率；評審內容及指標要細化、量化，如核對提供的設計要求或建議是否在設計圖紙中得到體現，圖紙是否達到深度要求，所用材料、技術(shù)是否合理，建筑、結構及安裝有無(wú)沖突，圖紙筆誤等等；必要時(shí)還可邀請外部有關(guān)專(zhuān)家參與。評審會(huì )有詳盡的評審意見(jiàn)記錄，并要求簽字確認。最后要形成評審紀要。對待評審紀要嚴肅可以提高各部門(mén)的重視程度，并且為日后的設計分析總結提供素材和依據。最后以公司正式文件簽發(fā)設計院，并務(wù)必無(wú)遺漏的落實(shí)完整。

　　5、工程實(shí)施階段及驗收交付期間做好現場(chǎng)施工技術(shù)服務(wù)工作，與各部門(mén)充分溝通，避免閉門(mén)造車(chē)，提高設計變更及公司指令的實(shí)際操作性，同時(shí)加強對設計變更的控制。

　　6、注重設計的整合管理。因設計工作含規劃、建筑、結構、安裝及室外綜合配套等，涉及面廣泛，其相互影響大，所以還應重視各種設計之間的銜接與配合，從技術(shù)上統一協(xié)調相互之間的關(guān)系，還需要從施工、現狀、造價(jià)角度考慮各種設計配套是否經(jīng)濟、便宜。在設計的每個(gè)階段分專(zhuān)業(yè)建立最新設計決策意見(jiàn)檔案，為后期其他設計工作提供支持，盡力做到整個(gè)設計工作銜接有序、配套合理，延續統一的設計思路及理念。

　　在與設計師溝通的過(guò)程中還有2點(diǎn)需特別注意：

　　1、不能盲目迷信設計師，敢于對于設計師提出的方案、技術(shù)質(zhì)疑，多問(wèn)幾個(gè)為什么，為什么這樣？為什么不可以那樣？是必須這樣，還是也可以不這樣？有沒(méi)有別更好的方式？這樣行不行，為什么不行，是絕對不行嗎，依據是什么？要有我們是甲方，設計師是實(shí)現我們想法的人，他的設計成果得讓我們明白，打破砂鍋問(wèn)到底。通過(guò)不斷的質(zhì)疑和追問(wèn)既能提高我們自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)也能有效地提高設計師的責任心，從而提高設計質(zhì)量；

　　2、設計師都很難自己否定自己的成果，除非設計有明顯錯誤，其對專(zhuān)家優(yōu)化意見(jiàn)都會(huì )排斥，這就要求我們在與設計師溝通時(shí)注意這個(gè)群體特征，調動(dòng)其工作的積極性，主動(dòng)為我司考慮，與其溝通技巧很重要。

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