【必備】年度工作計劃錦集6篇

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的年度工作計劃6篇，歡迎大家分享。

年度工作計劃 篇1

　　圍繞著(zhù)20xx年年度經(jīng)營(yíng)目標，結合本部門(mén)的作用，現將本部門(mén)20xx年度工作計劃及措施安排如下：

　　一、 物料控制

　　1.包材不能及時(shí)到位狀況及現場(chǎng)損耗較大在20xx年一直普遍存在，在新年度里面計劃通過(guò)與相關(guān)部分溝通，采取下面措施來(lái)解決：每周三把現有訂單的包材狀況整理給銷(xiāo)售部，并通過(guò)協(xié)商解決后續訂單狀況

　　2. 要求業(yè)務(wù)部提供目前訂單所需包材的到貨期，對不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的，要求其與供應商協(xié)商提前交付，在可調整范圍內，不得超過(guò)要求到貨期2日

　　3. 根據倉庫上傳的包材結存臺賬，對呆滯料部分列清單提供給銷(xiāo)售部，對可以再利用部分進(jìn)行利用，以減少死亡在庫

　　4. 對比每日生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)日報表，對多生產(chǎn)出或少生產(chǎn)部分要求車(chē)間做出處理，嚴格控制生產(chǎn)數量不得超過(guò)訂單數量1000只

　　5. 由于機臺目前兩條線(xiàn)的產(chǎn)能不能滿(mǎn)足生產(chǎn)銷(xiāo)售所需，現只能外購部分裸套來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)，在第三條產(chǎn)線(xiàn)未上線(xiàn)期間及時(shí)向業(yè)務(wù)提出生產(chǎn)需求，在訂單和包材充足的情況下，預計每月外購光面套1200萬(wàn)左右，七月份后開(kāi)始第三產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)，必要時(shí)開(kāi)設第四條線(xiàn)，從而保證年產(chǎn)1億只超薄套的產(chǎn)能及年度整體目標

　　6. 對成品庫存進(jìn)行管控，做好每月的盤(pán)點(diǎn)工作，并及時(shí)把庫存信息反饋給銷(xiāo)售部，以便及時(shí)安排出貨，在訂單和包材充足的情況下，根據經(jīng)營(yíng)目標分解，保證平均每月2600萬(wàn)出貨，要求業(yè)務(wù)部每周保證至少兩個(gè)柜（700萬(wàn)）的出貨，降低庫存，以每月削減3%為目標

　　7. 在以“向內部索取利潤（創(chuàng )新、內控）”的.管理要求下，通過(guò)把每月車(chē)間鋁箔單耗、用電用煤?jiǎn)魏呐c年度目標對比，提供信息給車(chē)間以便及時(shí)采取相應措施進(jìn)行管控，提高利用率

　　二、 生產(chǎn)計劃

　　結合本年度生產(chǎn)目標3.124億只及劃分到每月的生產(chǎn)目標，目前主要存在的問(wèn)題是訂單量不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，引起的連鎖反應是由于包材有一定的Lead-time，導致包材到位較晚，影響生產(chǎn)，在20xx年度在“抓好經(jīng)銷(xiāo)商隊伍的建設”“向市場(chǎng)索取產(chǎn)值”的前提下，作為PMC,計劃從下面幾個(gè)方面來(lái)改善:

　　1. 每周三與包材狀況一起向銷(xiāo)售部提供目前訂單狀況并與其討論分析訂單生產(chǎn)狀

　　況，要求業(yè)務(wù)部第一季度提供生產(chǎn)訂單2200萬(wàn)/月，第二三四季度2800萬(wàn)/月 2. 根據《工廠(chǎng)與業(yè)務(wù)包材訂單銜接計劃》要求業(yè)務(wù)部每月20號前下訂下月訂單，

　　并配送相對應的包材

　　3. 結合每月入庫需求量，在訂單充足的情況下，要求盒包及弶農外包點(diǎn)每天成品入庫量達到下面數量：

　　單位：萬(wàn)只

　　4. 在“以市場(chǎng)為主導，以顧客為中心”的主導下，積極配合業(yè)務(wù)部，擴大國市場(chǎng)，優(yōu)先合理安排生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)客戶(hù)所需和極速回籠資金的產(chǎn)品（如超薄套、致密套、香柔套以及內銷(xiāo)品牌），加快資金的周轉

　　5. 對收到的銷(xiāo)售訂單進(jìn)行初步審核，并將訂單打印發(fā)放相關(guān)部門(mén)確認模具、打碼、裸套長(cháng)度單重及相關(guān)要求，從而保證生產(chǎn)

　　三、 報關(guān)核銷(xiāo)

　　對報關(guān)核銷(xiāo)工作一年的體會(huì )是要做到及時(shí)準確，在新年度繼續保持，主要從這幾方面入手，一是及時(shí)準確把業(yè)務(wù)提供的出貨信息進(jìn)行商檢；二是把余量用完的手冊進(jìn)行及時(shí)核銷(xiāo)，確保每月2本手冊核銷(xiāo)完畢，從而保證因保證金導致的資金積壓；另外主要是總結一年來(lái)與政府相關(guān)部門(mén)的接觸經(jīng)驗，提高與他們的溝通能力。

　　四、 本部門(mén)建設

　　新年度里面本部門(mén)建設主要從下面兩方面進(jìn)行：

　　1. 通過(guò)自身學(xué)習和參加外部培訓來(lái)提高本部成員自身專(zhuān)業(yè)知識和工作技巧 2. 激發(fā)加強成員的責任心和感恩的心，明確自己的崗位職責 從而更好的與各部門(mén)配合開(kāi)展工作，實(shí)現年度目標

　　五、 橫向部門(mén)溝通

　　在新年度里，計劃從下面幾點(diǎn)出發(fā)，提高與各部門(mén)的配合程度：

　　1. 將業(yè)務(wù)部的提交的客戶(hù)需求信息（訂單的需求、不良信息）及時(shí)通知現場(chǎng)進(jìn)行調整或整改

　　2. 組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行銷(xiāo)售訂單的審核

　　3. 與其他部門(mén)一起配合公司的管理，提高管理效率及應變能力

年度工作計劃 篇2

　　一、指導思想

　　本學(xué)期物理教研工作以提升學(xué)科核心素養為研究重點(diǎn)，引導教師開(kāi)展課堂轉型研究。初步形成“基于核心素養培育的物理學(xué)科教學(xué)關(guān)鍵性問(wèn)題”的解決思路和策略。

　　通過(guò)區域教研、校本教研、網(wǎng)絡(luò )教研、聯(lián)片教研、送培上門(mén)等多種研修方式，建立對話(huà)、交流和研究的新機制，擴大教師研修的參與面和受益面。教研活動(dòng)要著(zhù)力研究物理課堂教學(xué)中存在的具體問(wèn)題，積極探索物理教學(xué)規律，引導并幫助教師在課程改革的實(shí)踐中不斷提高教學(xué)水平和對課程的理解能力，提高我區物理教學(xué)的質(zhì)量和品位。

　　要求教師在認真學(xué)習物理課程標準、教材和《課型范式與實(shí)施策略（中學(xué)物理）》的基礎上，深化對科學(xué)探究本質(zhì)要義的理解，突出學(xué)生的探究活動(dòng)，活化科學(xué)探究在物理課堂教學(xué)中的表現形式。教學(xué)中要注重學(xué)習過(guò)程的體驗，注重思想方法的掌握，注重實(shí)驗技能的培養。

　　二、工作重點(diǎn)

　　1．在認真貫徹落實(shí)《xx市中小學(xué)學(xué)科教學(xué)建議》的基礎上，開(kāi)展多種形式的課堂教學(xué)研討和觀(guān)摩活動(dòng)，逐步提升觀(guān)課、議課的水平和能力。

　　2．嘗試“同題異構”多元化教學(xué)設計以及個(gè)性化教學(xué)實(shí)施，引導教師分享教學(xué)實(shí)踐智慧，共同探討提高課堂教學(xué)效益的'途徑和方法，倡導教學(xué)多元風(fēng)格。

　　3．逐步建立起以學(xué)生的發(fā)展為核心，以學(xué)生自評、學(xué)生互評、教師對學(xué)生的評價(jià)為重要內容的課堂教學(xué)即時(shí)評價(jià)體系。

　　4．不斷推進(jìn)學(xué)科中的研究性學(xué)習，加強生成性教學(xué)的實(shí)踐研究，探討生成性教學(xué)的基本理論與實(shí)施策略。

　　5．引導廣大中小學(xué)教師深入開(kāi)展“e學(xué)習”的研究，通過(guò)多種形式，引領(lǐng)廣大中學(xué)物理教師加強理論學(xué)習和專(zhuān)業(yè)進(jìn)修，并要求教師按照各自的需求和興趣，積累資料，構建自己的教育資源庫。同時(shí)要求教師提高實(shí)驗技術(shù)素養和信息技術(shù)素養，促進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的有機整合，不斷提升教學(xué)效益。

　　6．認真組織教師參加“一師一優(yōu)課，一課一名師”曬課、賽課活動(dòng)。以活動(dòng)為平臺，充分調動(dòng)全區物理教師在課堂教學(xué)中應用信息技術(shù)的積極性和創(chuàng )造性，努力建設一支善于利用信息技術(shù)和優(yōu)質(zhì)數字教育資源開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)的教師隊伍，進(jìn)一步增強教師利用信息技術(shù)和優(yōu)質(zhì)數字教育資源推進(jìn)教學(xué)改革、提高教學(xué)質(zhì)量的能力。

　　7．加強對初中物理的實(shí)驗教學(xué)調研，扎實(shí)推進(jìn)“初中物理實(shí)驗教與學(xué)的觀(guān)察評價(jià)研究”課題的實(shí)施，完善課題網(wǎng)站，以網(wǎng)站為交流平臺，促進(jìn)初中物理實(shí)驗教學(xué)的改革。

　　8．加強對高考復習教學(xué)的研究和指導。組織高三復習教學(xué)研究活動(dòng)，探討和研究xxxx屆高考的改革思路及相應的教學(xué)策略，探討和交流提高學(xué)生探究能力和學(xué)習能力的方法和經(jīng)驗，同時(shí)開(kāi)展高考新方案背景下高中物理教學(xué)轉型的研究。

　　9．加強對中考改革的研究。組織初中教師在學(xué)習物理課程標準的同時(shí)，總結回顧xxxx屆初中畢業(yè)班教學(xué)工作的得失，探討和研究xxxx屆中考命題的思路及相應的教學(xué)策略。

　　三、主要活動(dòng)

　　九月：

　　1．組織參加第33屆（xxxx年）全國中學(xué)生（高中）物理競賽。

　　2．xxxx年武進(jìn)區初中物理優(yōu)課評比活動(dòng)。

　　3．xxxx年武進(jìn)區初中物理基本功競賽。

　　4．xxxx年xx大市初中物理優(yōu)課評比活動(dòng)。

　　十月：

　　1．xxxx年武進(jìn)區高中物理優(yōu)課評比活動(dòng)。

　　2．組織高三教師參加xx市復習教學(xué)經(jīng)驗交流和相關(guān)信息通報會(huì )議。

　　3．高一物理教學(xué)觀(guān)摩研討活動(dòng)，重點(diǎn)研討如何培育學(xué)科核心素養的。

　　4．組織開(kāi)展“初中物理實(shí)驗教與學(xué)的觀(guān)察評價(jià)研究”課題的研究。

　　5．xxxx年xx大市初中物理基本功競賽。

　　十一月：

　　1．高二物理教學(xué)研討活動(dòng)，重點(diǎn)研討高考學(xué)業(yè)水平測試的復習教學(xué)策略。

　　2．組織有關(guān)學(xué)校開(kāi)展“同課異構”教研活動(dòng)。

　　3．初中物理中心組長(cháng)及骨干教師學(xué)術(shù)沙龍。

　　十二月：

　　1．組織中學(xué)物理專(zhuān)業(yè)委員會(huì )理事會(huì )和學(xué)術(shù)委員會(huì )成員進(jìn)行教學(xué)調研。

　　2．xxxx年xx大市高中物理優(yōu)課評比活動(dòng)。

　　附：xx市教育教研室xxxx-xxxx學(xué)年度第一學(xué)期物理教學(xué)進(jìn)度表

　　初二初三高一高二高三

　　期中期末期中期末期中期末期中期末

　　第三章第三節光的直線(xiàn)傳播（含）第五章物體的運動(dòng)（結束）第十三章第二節電路連接的基本方式（含）第十五章第三節電熱器、電流的熱效應（含）必修1第三章相互作用結束必修2第五章曲線(xiàn)運動(dòng)結束選修3—1

　　結束選修3—2結束一輪復習

　　結束

年度工作計劃 篇3

　　經(jīng)過(guò)主席團的考察和面試，我很榮幸能夠出任新一屆云龍分會(huì )宣傳辦公中心下屬的宣傳部部長(cháng)，在過(guò)去的一年里，在主席團和老部長(cháng)的關(guān)心和指導下，我在宣傳部取得了長(cháng)足的進(jìn)步，積累了許多寶貴的人生和工作經(jīng)驗。今天，在這樣一個(gè)任重道遠的新起點(diǎn)，我作為新一屆的部長(cháng)，有必要對過(guò)去的一年做一個(gè)深刻的回顧、對未來(lái)的一年做一個(gè)美好的展望!

　　回顧篇步步為營(yíng)斬有獲，輕舟已過(guò)萬(wàn)重山

　　我加入校會(huì )宣傳部應該說(shuō)是我的幸福，盡管我當初填報的是外聯(lián)部。我最初的打算是想嘗試一些新事物、挑戰一下自我，但正如面試時(shí)幾位學(xué)姐所講的，我更適合宣傳部，我最終也接受了她們的建議。

　　我最大的幸福來(lái)自這個(gè)集體所給予我的精神亢奮和放松，來(lái)自于部長(cháng)和同事們?yōu)槲覡I(yíng)造的和諧團結的交往氛圍，而云龍分會(huì )一直給我一種感覺(jué)，她是一個(gè)“服務(wù)校區、服務(wù)自我”的溫馨的集體，由于她管理氛圍寬松，強調發(fā)揮成員的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，所以每一個(gè)人都可以找到適合自己的位置和發(fā)展空間，可以說(shuō)“快樂(lè )工作”是云龍分會(huì )最大的精髓。

　　在上一學(xué)年，我印象深刻的'云龍分會(huì )工作有四項：云龍分會(huì )內部聯(lián)歡晚會(huì )、英語(yǔ)節系列活動(dòng)、趣味運動(dòng)會(huì )和文化衫設計大賽，可以說(shuō)在大家的共同努力下，我們云龍分會(huì )的策劃能力、組織能力和協(xié)調能力在一點(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)步，而我們宣傳部在部長(cháng)陸雨昕和賈菲的帶領(lǐng)下，不僅出色的完成了主席團布置的工作，而且群策群力精心組織了一次全校區范圍的文化衫設計大賽，這是本年度我部工作的一大亮點(diǎn)，也充分展現了我部較強的創(chuàng )新水平和工作水準。不僅如此，我們在各項校會(huì )活動(dòng)中都表現了很好的凝聚力和戰斗力，尤其是在趣味運動(dòng)會(huì )當中，我部人員到會(huì )人數和比例全會(huì )最高，集體榮譽(yù)感也很強，在比賽中以4:1擊敗了各部聯(lián)隊，充分說(shuō)明我部在整個(gè)工作年度的良好精神風(fēng)貌!

　　當然，我們部的工作絕非盡善盡美，我本人也犯過(guò)一些錯誤，但是沒(méi)有錯誤就沒(méi)有教訓，就沒(méi)有進(jìn)步，關(guān)鍵是我們在工作中及時(shí)發(fā)現不足，及時(shí)糾正錯誤，知錯就改，不斷取得新的進(jìn)步!因此，面對過(guò)去的一年，我感謝部長(cháng)和同事們對我的鼓勵和包容，感謝他們?yōu)樾麄鞑堪l(fā)展所做的探索和貢獻，毫無(wú)疑問(wèn)，這將是年輕的宣傳部進(jìn)一步前行的不可替代的基石!

　　展望篇今朝我輩再握腕，人間正道是滄桑

　　如今我和陳瑤將光榮的接過(guò)兩位老部長(cháng)留下的重任，和眾多同事一道，為宣傳部下一步的發(fā)展添磚加瓦!我認為，我們要從以下三個(gè)方面做好宣傳部的工作:

　　一、積極配合主席團和各部開(kāi)展工作

　　二、群策群力加強內部建設

　　三、不遺余力開(kāi)展創(chuàng )新性活動(dòng)

　　首先，宣傳部作為校會(huì )的喉舌和窗口，代表的是我會(huì )的形象。因此努力配合各部開(kāi)展工作、完成主席團交與的任務(wù)責無(wú)旁貸。本學(xué)年，我將帶領(lǐng)宣傳部積極做好配合工作，從宣傳手段著(zhù)手，不僅在展板設計、報道形式上有新的調整，并且會(huì )直接支持各部的活動(dòng)，包括在策劃和人員安排上為他們提供幫助。同時(shí)，為了提高工作水平，展示云龍分會(huì )的風(fēng)采，我將特別強調高執行力建設，爭取各項工作都能安排妥當、保質(zhì)保量。

　　在內部建設方面，我將繼承前任部長(cháng)寬松氛圍、鼓勵主動(dòng)的方針，著(zhù)重加強專(zhuān)業(yè)化和多樣化建設，保證每一位成員的發(fā)展權利，提高我部的工作戰斗力。具體地說(shuō)，在招新階段，我們必須快人一步，通過(guò)招新環(huán)節展現我會(huì )風(fēng)采并為本會(huì )作宣傳和推介，要擴大宣傳范圍，通過(guò)傳單、海報和展板等多種渠道增進(jìn)新生對我會(huì )的了解。接著(zhù)，在報名面試階段，我部將創(chuàng )新考評方式，除了問(wèn)答交流，會(huì )重點(diǎn)考察他們在宣傳技能方面的造養，包括寫(xiě)作功底、繪畫(huà)能力、書(shū)法水平和口才等等，總之，新一屆的宣傳部必須體現較高的專(zhuān)業(yè)素養，這樣我們才能在新一輪的工作中有一個(gè)堅實(shí)的人才基礎，才會(huì )使宣傳部的長(cháng)足進(jìn)步成為可能!

年度工作計劃 篇4

　　20xx年公司的奮斗目標是實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入XXX萬(wàn)元，比上年增長(cháng)X%。實(shí)現凈利潤XX萬(wàn)元，比上年增長(cháng)X%。費用總額控制在XX萬(wàn)元以?xún)�。為確保上述奮斗目標的順利完成。200%年我們應重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面的工作。一繼續解放思想轉變觀(guān)念，1.要進(jìn)一步強化市場(chǎng)競爭意識最著(zhù)貴我兩方步伐的加快，特別是我國加入WTO后，各種類(lèi)型企業(yè)之間競爭日益激烈，對公司的生存發(fā)展提出了，嚴峻的挑戰，優(yōu)勝劣汰，適者生存，我們必須加速實(shí)現從傳統計劃經(jīng)濟觀(guān)念向以市場(chǎng)為中心的市場(chǎng)經(jīng)濟觀(guān)念的轉變，真正樹(shù)立起強烈競爭意識，努力在市場(chǎng)競爭中站穩腳跟。

　　2.要大膽解放思想，變被動(dòng)等待觀(guān)望為主動(dòng)出擊、積極進(jìn)取。要克服過(guò)去“搞外經(jīng)貿買(mǎi)方市場(chǎng)，外方老板說(shuō)了算”的思想認識，采取主動(dòng)出擊、靈活多樣的工作方法，千方百計利用各種關(guān)系廣交朋友，廣開(kāi)渠道，收集信息本著(zhù)平等互利，一至對外的原則，大力密切同省，市同行業(yè)間的聯(lián)系和合作，擴大信息網(wǎng)絡(luò )合作網(wǎng)絡(luò )，有無(wú)，互通有無(wú)，友好協(xié)作，共同開(kāi)拓對外經(jīng)貿業(yè)務(wù)。

　　二、切實(shí)加強對全局外向型經(jīng)濟的指導為基礎促進(jìn)和加強全局各企業(yè)之間的聯(lián)系與合作，進(jìn)一步規范、統一全局的外向型經(jīng)濟工作，20xx年，公司要在搞好自身經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，加大對全局外經(jīng)工作協(xié)調、指導的力度。

　　1.進(jìn)一步加強招商引資工作。實(shí)踐證明積極引進(jìn)外資是萵苣改造大中型企業(yè)手段，也是解決目前我局多數企業(yè)資金缺乏、經(jīng)營(yíng)不善、管理落樓、速凍食品廠(chǎng)新廠(chǎng)、XX飯店辦公樓等及家企業(yè)的招商引資工作，力爭通過(guò)合資、合作等形勢引進(jìn)資金，技術(shù)設備和管理經(jīng)驗，徹底改造局屬大中型企業(yè)X-X個(gè)。

　　2.加強對已建成合資企業(yè)的協(xié)調和管理，年初，要重點(diǎn)抓緊協(xié)助XX飯店辦理合作經(jīng)營(yíng)籌備工作與各項手續，力爭于X月底以前開(kāi)張營(yíng)業(yè)。要進(jìn)一步通過(guò)調查摸底、深入走訪(fǎng)、歸口管理等方式加強對已建成營(yíng)業(yè)的XX賓館、XX飯店、XX公司、XX酒店等合資企業(yè)的協(xié)調、管理全面掌握籌建、營(yíng)業(yè)及外方情況，及時(shí)總結經(jīng)驗教訓。認真搞好協(xié)調、服務(wù)和指導，確保全局外經(jīng)工作的順利發(fā)展。

　　3.及時(shí)交流，傳遞外經(jīng)貿信息，促進(jìn)全局各企業(yè)間的聯(lián)合與合作，互相支持、優(yōu)勢互補，、利潤均占，共同發(fā)展外經(jīng)貿事業(yè)。

　　三、繼續在全國開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。

　　1.多渠道、多工種、靈活多樣地做好勞務(wù)輸出工作。經(jīng)過(guò)去年以年的`努力我們無(wú)論在行業(yè)上，地區上都有初步的突破，為今后的落伍輸出工作創(chuàng )造了較為有利的條件。20xx年公司要繼續在開(kāi)拓新市場(chǎng)、新領(lǐng)域，新項目上下功夫。努力通過(guò)各種渠道繼續探索開(kāi)拓美國、阿聯(lián)酋、韓國、匈牙利、東南亞市場(chǎng)。在行業(yè)工種上要進(jìn)一步突破飲食業(yè)界限，積極向美容美發(fā)、輕工等行業(yè)擴展。在落實(shí)具體項目方面，除切實(shí)抓好原有勞務(wù)輸出項目、進(jìn)一步加強廚師的選派和管理工作外，還要繼續探索懲辦向日本XXXX等地外派、美發(fā)、建筑等研修生的新業(yè)務(wù)，同時(shí)繼續懲辦組織我市飲食服務(wù)業(yè)管理人員赴日、美考察項目及各種技術(shù)交流，廚師培訓等業(yè)務(wù)。

　　2.大膽開(kāi)拓、謹慎經(jīng)營(yíng)，繼續探索貿易新路子。明年，貿易部除要求繼續落實(shí)好綠豆等糧油購銷(xiāo)業(yè)務(wù)外，還要求在充分搞好市場(chǎng)調查基礎上，進(jìn)一步拓寬供銷(xiāo)渠道，選找新的合作伙伴，擴大經(jīng)營(yíng)范圍，增加經(jīng)營(yíng)品種，及積極準備條件，為開(kāi)展直接外貿業(yè)務(wù)闖路子，大基礎。

　　3.抓好公司自身尸體經(jīng)營(yíng)。辦好實(shí)體是公司自身發(fā)展的比由之路，20xx年，公司要力爭用自籌資金和引進(jìn)外資興辦1-2個(gè)投資少，見(jiàn)效快的小型實(shí)體，通過(guò)實(shí)體建設不斷擴大公司經(jīng)濟實(shí)力，實(shí)現聚少成多，滾雪球式的發(fā)展。

　　四、強化企業(yè)財務(wù)管理，從嚴治理企業(yè)，20xx年財務(wù)部要繼續健全各項財務(wù)管理體系，完善企業(yè)財務(wù)制度，認真執行各項財務(wù)法規，加強資金管理，特別是要加強對先進(jìn)和票據的管理，嚴格各項費用指出的報銷(xiāo)制度，控制支出，繼續堅持，一支筆審批制度，使財務(wù)工作更上一層樓。

年度工作計劃 篇5

　　20xx年，在公司各部門(mén)的大力支持幫助下，通過(guò)分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀(guān)。預計20xx年某某行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機，加強技術(shù)創(chuàng )新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開(kāi)源節流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。新的一年我們將認真做好以下幾項工作。

　　一、不斷加強安全管理工作

　　一是堅持開(kāi)展安全培訓工作。將各工種及設備的操作規程應急搶救知識作為培訓重點(diǎn)，不斷強化意識安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、(交接班)等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。

　　二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

　　一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當日質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

　　三、開(kāi)源節流，降本增效

　　一是合理安排人員，對現有的`崗位人員進(jìn)行梳理，以技能定崗，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續生產(chǎn)，避免能源浪費;三是對原材料進(jìn)行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生;四是將刀具(量具、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤，有獎?dòng)辛P。

　　四、保證工藝貫徹率

　　在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工種的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到100%。

　　五、加強設備管理

　　一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開(kāi)設備管理會(huì )議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

年度工作計劃 篇6

作為區政府物業(yè)管理主管部門(mén)，區房產(chǎn)局把物業(yè)小區人口和計劃生育綜合治理工作作為一項重要內容常抓不懈。今年以來(lái)，在區委、區政府、市房產(chǎn)局的正確領(lǐng)導下，在區計生部門(mén)的指導下，認真履行職責，貫徹落實(shí)《人口與計劃生育法》和《安徽省人口與計劃生育條例》。通過(guò)局廣大干部職工的共同努力，較好地完成了目標任務(wù)，現將xx區物業(yè)小區人口和計劃生育工作情況匯報如下：

　　一、加強領(lǐng)導，明確責任

　　為認真做好我區物業(yè)小區的計生管理工作，我局在加強對物業(yè)小區人口和計劃生育工作的組織領(lǐng)導，成立了xx區物業(yè)小區人口和計劃生育工作領(lǐng)導小組，由區房產(chǎn)局局長(cháng)任組長(cháng)，分管副局長(cháng)為副組長(cháng)，各物業(yè)小區項目負責人任成員。根據相關(guān)規定明確職責。按照市房產(chǎn)局《XX市房地產(chǎn)管理系統20xx年度人口和計劃生育綜合治理目標管理責任制考評方案》，結合我區物業(yè)管理工作實(shí)際，制定下發(fā)了《xx區物業(yè)小區流動(dòng)人口和計劃生育管理工作考核實(shí)施細則》等文件，進(jìn)一步明確工作目標，細化工作任務(wù)，確定管理要求。為將此項工作落到實(shí)處，區政府與區房產(chǎn)局簽訂目標責任書(shū)，區房產(chǎn)局與各物業(yè)服務(wù)企業(yè)簽訂目標責任書(shū)，各物業(yè)服務(wù)企業(yè)與街道（社區）簽訂目標管理責任書(shū)，逐級明確工作目標和職責。并要求物業(yè)服務(wù)企業(yè)成立計劃生育工作領(lǐng)導小組，責任明確到人，組織網(wǎng)絡(luò )和責任制度均上墻。在物業(yè)管理日常工作中，加強對物業(yè)小區計劃生育工作的督查，并開(kāi)展計劃生育工作專(zhuān)項檢查，確保計劃生育工作落到實(shí)處。

　　二、加強宣傳，強化學(xué)習

　　為全面推動(dòng)物業(yè)服務(wù)小區的計劃生育工作，我局利用物業(yè)服務(wù)“百日提升行動(dòng)”相關(guān)會(huì )議召開(kāi)了物業(yè)小區計劃生育工作專(zhuān)題會(huì )議， 組織物業(yè)服務(wù)企業(yè)主要負責人進(jìn)行計生專(zhuān)題學(xué)習，學(xué)習法律法規，學(xué)習上級下發(fā)的文件，著(zhù)力提高流動(dòng)人口計劃生育管理水平和理論水平。各物業(yè)公司也利用小區的自身條件，通過(guò)懸掛條幅、電子屏幕、櫥窗等渠道，加強對計劃生育工作的'宣傳。組織小區的育齡青年進(jìn)行計劃生育政策的學(xué)習。

　　三、加強督查，落實(shí)獎懲

　　區物業(yè)主管部門(mén)對各物業(yè)小區的計生工作進(jìn)行檢查，檢查結果納入當年年終考核，并記入信用檔案。要求各物業(yè)企業(yè)認真落實(shí)流動(dòng)人口計劃生育管理職責、計劃生育管理綜合治理人口目標責任制考評獎懲辦法、人口與計劃生育管理信息通報等多項措施制度。將物業(yè)管理住宅小區流動(dòng)人口計劃生育工作納入文明小區考核和年度物業(yè)企業(yè)綜合考評內容，對物業(yè)服務(wù)企業(yè)員工違反計劃生育政策，或物業(yè)服務(wù)企業(yè)沒(méi)有按規定履行計劃生育管理責任的，在行業(yè)評優(yōu)、表彰先進(jìn)、企業(yè)資質(zhì)升級等方面實(shí)行“一票否決”。

　　一年來(lái)，區房產(chǎn)局積極主動(dòng)配合計生部門(mén)加強物業(yè)小區流動(dòng)人口計劃生育工作，與小區的承租戶(hù)簽訂計劃生育合同，不定期的查驗流動(dòng)人口《婚育證明》；各物業(yè)小區均建立了計劃生育臺賬（育齡婦女檔案）或業(yè)主檔案信息資料，并多次協(xié)助社區計生方面的宣傳、服務(wù)。

　　在今后的工作中，區房產(chǎn)局作為區人口和計劃生育社會(huì )治安綜合治理成員單位，將根據市房產(chǎn)局、區政府的工作要求，在計生部門(mén)的指導下，認真開(kāi)展好物業(yè)小區人口和計劃生育工作，為和諧xx、文明xx做出積極貢獻。

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