【熱門(mén)】年度工作計劃模板匯總六篇
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編為大家整理的年度工作計劃6篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
年度工作計劃 篇1
組織機構：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
醫療信訪(fǎng)辦公室設立在醫務(wù)科接待人： 服務(wù)信訪(fǎng)辦公室設立在精神文明辦：接待人： 職工信訪(fǎng)辦公室設立在工會(huì )接待人：
指導思想：一是明確領(lǐng)導責任制。院長(cháng)、職能科室一把手為信訪(fǎng)投訴工作的責任人;二是堅持一級抓一級。由院領(lǐng)導、職能科室、業(yè)務(wù)科室層層抓落實(shí);三是深入一線(xiàn)，主動(dòng)聽(tīng)取意見(jiàn)，提高信訪(fǎng)工作的主動(dòng)性;四是把化解醫患矛盾與醫院管理相結合，以信訪(fǎng)投訴所反映的問(wèn)題為線(xiàn)索，對涉及醫院工作人員責任心不強、違反規章制度、操作規程、服務(wù)缺陷等方面問(wèn)題進(jìn)行梳理，調查取證，嚴肅處理，以加強醫院的精神文明建設和行政管理力度，提高醫院服務(wù)、質(zhì)量水平。
工作安排： 一是在日常工作中專(zhuān)職干部常規接待;二是每周五院長(cháng)接待;三是每月一次醫院精神文明例會(huì )，共同探討分析，尋求解決問(wèn)題的方案。
信訪(fǎng)程序：按照統一受理、分級負責、歸口辦理、責任到人的原則，受理后的醫療糾紛案件，醫務(wù)科作為辦理部門(mén)，關(guān)于服務(wù)禮貌為精神文明辦，職工問(wèn)題由工會(huì )負責，其主要負責人就是第一責任人，應按規定時(shí)間進(jìn)行辦理。對一般信訪(fǎng)，也要求件件有著(zhù)落、事事有回音，既要以書(shū)面形式向信訪(fǎng)投訴人回復，同時(shí)還要在信訪(fǎng)處理單上記錄辦理情況，并整理歸檔。
投訴公開(kāi)：為方便患者咨詢(xún)投訴，在門(mén)診、病房公開(kāi)場(chǎng)所以及電話(huà)號碼簿上公布投訴電話(huà)、投訴程序、辦事制度，自覺(jué)接受患者、家屬及社會(huì )監督。
投訴分析：注意做好統計匯總和動(dòng)態(tài)分析等基礎管理工作，將某一階段反映出來(lái)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題以及影響較大具有普遍性的典型案例編制成《來(lái)信來(lái)訪(fǎng)簡(jiǎn)報》、《信訪(fǎng)動(dòng)態(tài)分析》、《病員來(lái)信專(zhuān)欄》等等，送領(lǐng)導、有關(guān)處室負責人，以及時(shí)了解、掌握情況，采取措施，有效化解各種醫患矛盾糾紛。
工作重點(diǎn)：堅持從源頭抓起，充分考慮患者的利益，學(xué)會(huì )換位思考，設身處地體會(huì )病人的心情，主動(dòng)提供服務(wù)。針對信訪(fǎng)投訴中群體性突出的矛盾和熱點(diǎn)問(wèn)題，在治標的同時(shí)不斷完善服務(wù)體系。病人對于醫藥價(jià)格問(wèn)題投訴較多，我們及時(shí)進(jìn)行了研究分析，從維護患者的利益出發(fā)，在門(mén)診實(shí)行了明碼標價(jià)，門(mén)診收據上醫藥價(jià)格一目了然。做好住院賬單一日清，病人隨時(shí)可以了解自己在住院時(shí)所發(fā)生的一切費用，真正做到了使病人放心。
工作總結：杜絕醫療糾紛，防范不必要的投訴，首先全院職工要加強醫德教育，端正服務(wù)思想。樹(shù)立病人第一、質(zhì)量第一、安全第一觀(guān)念，努力改善服務(wù)態(tài)度，全心全意為病人服務(wù)，從思想上重視醫療安全工作。加強醫療技術(shù)管理，防微杜漸。健全規章制度，明確各級人員職責，制定科學(xué)的.技術(shù)操作規程和質(zhì)量標準并嚴格執行，這是防范醫療缺陷的基礎。努力改變有章不循、執法不嚴的惡習是防止醫療缺陷的關(guān)鍵，培養認真負責、一絲不茍的作風(fēng)是防止醫療缺陷的重要環(huán)節。
科學(xué)對待醫療安全管理，不為人情、面子所困。認真登記《醫療差錯事故登記本》，并有討論、結論、處理意見(jiàn)，不隱瞞，不漏報。抓好醫療差錯管理。差錯是事故的苗頭，要抓住不放。提倡首診負責制，對于臨界病人，首診醫生更要負責到底，做到事事有交接，不相互推諉、扯皮。抓重要和薄弱環(huán)節，重點(diǎn)防范。急危重和疑難病人是醫療安全的重點(diǎn);手術(shù)科室是醫療差錯的高�？剖�;新技術(shù)的開(kāi)展要填寫(xiě)申請表，申報后方可施行;節假日人員思想不易集中，更要加強管理。五要及時(shí)報告，把事故或差錯的損夫降低到最低限度。
總之，結合醫療行業(yè)特點(diǎn)，做好信訪(fǎng)工作，對于改善醫療作風(fēng)，提高醫療質(zhì)量，維護正常醫療秩序，化解醫患矛盾糾紛，構建和諧的醫患關(guān)系，促進(jìn)醫療的健康發(fā)展和社會(huì )安定團結都具有十分重要的意義。
年度工作計劃 篇2
為了進(jìn)一步規范完善公司的全面管理工作，也為了各項規章制度更好的落實(shí)，便于更好的配合并完成各駐勤點(diǎn)物業(yè)交付的各項工作任務(wù)，公司制定如下工作目標及工作重點(diǎn)：
一、管理工作：
保安公司下屬各駐勤點(diǎn)分隊長(cháng)負責各自轄區內的所有管理工作，各分隊長(cháng)必須認真貫徹執行駐勤點(diǎn)物業(yè)與公司交付的各項工作任務(wù)，依照公司的各項規章制度進(jìn)行全面管理工作，要求隊員以公司配發(fā)的《保安服務(wù)標準工作手冊》為工作標準，盡全力的服務(wù)駐勤點(diǎn)物業(yè)和業(yè)主。
二、形象工作：
公司下屬各駐勤點(diǎn)所有隊員，班、隊長(cháng)必須著(zhù)裝統一，衣帽干凈整潔，除請假外出外，嚴禁著(zhù)便裝，隊員不準留長(cháng)發(fā)，染發(fā)，佩帶奇異裝飾，班、隊長(cháng)嚴格要求隊員：服務(wù)熱情、工作認真、文明禮貌用語(yǔ)，日常培訓隊員崗容崗姿、標準敬禮、禮貌、熱情、周到的服務(wù)態(tài)度，以的形象去服務(wù)于物業(yè)和業(yè)主。
三、衛生管理工作：
各駐勤點(diǎn)班、隊長(cháng)嚴格管理隊員個(gè)人、生活環(huán)境、崗亭內外衛生工作，要求隊員講衛生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多曬晾被褥，物品擺放整齊，宿舍內衛生安排隊員按照值日表進(jìn)行清理，注意飲食衛生，以免因生活環(huán)境臟、差而引發(fā)傳染病的發(fā)生。
四、安全、突發(fā)時(shí)間處理工作：
各駐勤班、隊長(cháng)對隊員安全負責任，嚴格依照外出請假，批假制度執行，嚴禁隊員私自外出，以免出現不必要的安全事故。班、隊長(cháng)工作中如遇突發(fā)事件，應及時(shí)上報物業(yè)與公司，班、隊長(cháng)應在第一時(shí)間趕赴事發(fā)現場(chǎng)，及時(shí)控制事態(tài)發(fā)展，嚴禁事件擴大化，嚴禁打架、斗毆，并積極協(xié)助物業(yè)和公司處理事件。
五、公共物品的管理工作：
各駐勤點(diǎn)班、隊長(cháng)本著(zhù)對物業(yè)和公司負責的'態(tài)度，要求隊員愛(ài)護、保護公司和物業(yè)的公共物品，班、隊長(cháng)對公共物品不定期進(jìn)行檢查、盤(pán)點(diǎn)，對公共物品要登記備案，如出現人為故意破壞公共物品，當事人應照價(jià)賠償。
六、提高服務(wù)標準，做好日常培訓工作：
各駐勤點(diǎn)隊長(cháng)加大日常培訓工作力度，提高崗容、崗姿，日常服務(wù)標準，培訓隊員工作中運用文明禮貌用語(yǔ)，熱情周到服務(wù)，力爭各駐勤點(diǎn)培訓出高水平、高標準的隊伍。
14.每半年進(jìn)行一次突發(fā)事件、防火救災安防工作的實(shí)戰模擬演練工作，不斷提高隊員的安全防范意識與處突能力。
15.年終做好本部門(mén)各項工作的總結和各項安全工作的部署。
年度工作計劃 篇3
來(lái)到xx房地產(chǎn)公司工作兩個(gè)月，通過(guò)學(xué)習和觀(guān)察，了解了xx集團公司的企業(yè)文化，明確了“xx”的含義，“中正仁和，以義為利;服務(wù)社會(huì )，爭創(chuàng )一流”的企業(yè)精神，會(huì )一直激勵我不斷前進(jìn)。20xx年，是xx集團創(chuàng )立十五周年后，邁向新臺階、走向新輝煌的又一個(gè)開(kāi)局之年，我一定要與各位同事精誠團結，精心謀劃，扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)完成公司的各項目標任務(wù)。
20xx年基本工作思路是“1357”，即：“圍繞一個(gè)中心，樹(shù)立三種意識，做好五件事情，減少七種浪費”。
一、緊緊圍繞“項目建設”這一中心，創(chuàng )造性的開(kāi)展各項工作。
有道是：日常運營(yíng)保證企業(yè)的利潤，項目建設促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和提高。明年“少海瀾山項目”是公司提升企業(yè)形象，提高管理水平的重點(diǎn)工程，前期各位同事在董事長(cháng)的帶領(lǐng)下做了大量工作，在今后的日子里，我也要積極的參與其中，主動(dòng)貢獻自己的所學(xué)所思，通過(guò)協(xié)助相關(guān)部門(mén)制定《少海瀾山項目總體開(kāi)發(fā)計劃》和《少海瀾山工程指導書(shū)》等規范性文件，使公司在項目開(kāi)發(fā)方面更加科學(xué)、規范、有序，從而達到培養人才、提高品位、控制成本、實(shí)現利潤最大化的目的。
二、樹(shù)立“責任意識、規范意識和效率意識”，精心策劃各項工作。
1、責任意識我要做到四點(diǎn)：一是向公司利益高于一切;沒(méi)有公司不可能有個(gè)人的發(fā)展平臺。二是團隊至高無(wú)上;沒(méi)有團隊我將一事無(wú)成。三是用老板的標準要求自己;不用老板的標準要求自己，就不會(huì )跟上公司發(fā)展的步伐。四是把事情做在前面;不把事情做在前面，工作永遠被動(dòng)，甚至混亂。
因此，我要進(jìn)一步學(xué)習、領(lǐng)悟海爾的“日事日畢，日清日高”工作法。在整個(gè)公司團隊中，響應是個(gè)人價(jià)值的最佳體現，個(gè)人價(jià)值的體現建立在團隊對你的需要程度上。把自己的事更多征求同事的意見(jiàn)，做得更圓滿(mǎn);把同事的事當作自己的事。
2、規范意識，我認為規范就是權威，規范是一種精神，是一種可貴的習慣。要做到嚴格遵守公司各項規章制度，積極參加會(huì )議和相關(guān)活動(dòng);同時(shí)也要配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)一步完善相關(guān)工作的`流程，如《項目開(kāi)發(fā)流程》、《建造工程流程》等，使公司的相關(guān)具體工作更加規范有序，減少人為因素造成的損失。
3、效率意識：無(wú)論集體或個(gè)人，沒(méi)有效率就會(huì )失去發(fā)展機會(huì )，沒(méi)有效率就沒(méi)有成果。在具體工作中我要進(jìn)一步提高效率，做好自己的計劃、牢記自己的目標，把握好各個(gè)時(shí)間節點(diǎn)。主動(dòng)、主動(dòng)、再主動(dòng);簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)單、再簡(jiǎn)單;不夸張，不虛張聲勢，更不節外生枝。 尋找捷徑提高工作效率。不解釋?zhuān)Y果，盡可能去科學(xué)規劃流程，讓結果來(lái)會(huì )說(shuō)話(huà)。
三、做好五件事情，圓滿(mǎn)完成各項公司交辦的各項工作任務(wù)。
1、加強溝通，深入了解公司文化和各項規章制度
我于20xx年11月2日正式進(jìn)入公司，為更好更快的融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，需要加強同各位的溝通，我相信溝通能消除一切障礙，順暢不會(huì )從天而降，它是溝通的結果。通過(guò)溝通，對公司文化和各項規章制度的做進(jìn)一步的了解。以期在工作中以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更好更快的完成工作任務(wù)。
2、加強學(xué)習，盡快適應新的工作環(huán)境和要求。
第一，要加強宏觀(guān)政策的學(xué)習，了解房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀(guān)形勢，及時(shí)與各位同事共享和交流，為公司發(fā)展決策提供參考。
第二，加強建筑知識和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)知識的學(xué)習。盡快熟悉建筑結構類(lèi)型、住宅類(lèi)型、戶(hù)型;概念設計、規劃設計、方案設計;營(yíng)銷(xiāo)策略以及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程等方面的專(zhuān)業(yè)知識。不可能成為專(zhuān)家，也不能做門(mén)外漢。
第三，積極參加各種培訓，認真完成各項培訓任務(wù)。
第四，向同事學(xué)習，公司中所有同事都是我的老師，我要除了為公司發(fā)展而不存任何其它目的虛心求教。深入工程一線(xiàn)，了解實(shí)際問(wèn)題，更好地完成本職工作。
3、加強宣傳，做xx集團及其產(chǎn)品的吹鼓手。公司工作人員不管職位高低，首先應該是公司的宣傳機器。要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，做xx公司流動(dòng)的廣告窗口，不論穿行于大街小巷 還是深入到城鎮鄉村，要一路口水一路歌，不遺余力地宣傳公司以及公司的產(chǎn)品。
4、加強巡視，密切關(guān)注工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本控制和安全管理。 根據公司初步計劃，少海瀾山一期要在20xx年8月16日開(kāi)盤(pán)。我們要做的是監督施工單位的總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和周工作計劃及是否按照計劃節點(diǎn)完成該時(shí)段的工程目標。對于沒(méi)有按照進(jìn)度完成工程目標的施工單位分析其原因并及時(shí)協(xié)調，解決影響工期的因素，同時(shí)在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期。
在少海瀾山一期項目實(shí)施階段，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監督時(shí)，要審查、確認承包商的質(zhì)量保證體系、進(jìn)場(chǎng)材料、監理規劃、監理實(shí)施細則以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查。
工程投資不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內得到合理控制。項目部和工程管理部要做的是減少變更、減少簽證。這就要求我們不僅必須對工地有深入的了解，而且對工程進(jìn)度及下階段的工序施工有個(gè)全局的把控。對施工過(guò)程中出現的缺陷也要做到早發(fā)現早上報，及時(shí)與公司領(lǐng)導進(jìn)行溝通和匯報，并提出相對應的優(yōu)化方案，爭取在施工單位做該段工序前，向施工單位下發(fā)變更文件，從而減少不必要的浪費。
安全無(wú)小事。少海瀾山項目更是如此。安全第一，預防為主。所以我們必須“時(shí)時(shí)講安全、時(shí)時(shí)學(xué)安全、時(shí)時(shí)抓安全”。在我看來(lái)，督促施工單位加強日常安全教育、不定時(shí)高頻率的對現場(chǎng)安全進(jìn)行突擊檢查、隱患整改落實(shí)到位、建立安全制度以及相應的獎懲機制是很有必要的。同時(shí)監理單位也必須和我們一起齊抓共管抓好現場(chǎng)安全。
5、加強反思，不斷總結工作中的經(jīng)驗教訓，推動(dòng)個(gè)人工作上新臺階。 通過(guò)多年的反思，個(gè)人比較容易出現的問(wèn)題有：一是工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習的過(guò)程中改變工作方法，而不能在創(chuàng )新中去實(shí)踐，去推廣。二是工作中缺乏主動(dòng)精神，很多時(shí)候需要領(lǐng)導去安排工作，而不能做到自主的拓展自己的工作。三是工作方向的迷茫和學(xué)習的散亂，因為剛進(jìn)入到新行業(yè)和新單位的關(guān)系，實(shí)際工作中自己直接具體負責的事情較少，所以有時(shí)候很難找到自己的定位和方向，盲目學(xué)習，盲目工作。
在以后的工作過(guò)程中，我要進(jìn)一步的明確自己的崗位職責和權限，認真制定工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取達到事半功倍的效果。
四、減少七種“浪費”，促進(jìn)中仁公司管理的精細化。(以下部分內容參考《人力資源研究》。提出來(lái)希望引起同事們的注意。)
任何單位的管理都包含七個(gè)方面：人、財、物、時(shí)間、空間、信息和組織。
1、減少“人”的浪費。企業(yè)的人不在多，而在精;人多協(xié)調就多，過(guò)多協(xié)調，就會(huì )使企業(yè)喪失凝聚力。協(xié)調不力，就會(huì )造成工作停滯等方面的浪費。
2、減少“財”的浪費。房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型企業(yè)，動(dòng)輒幾千萬(wàn)上億的資金流動(dòng)，重點(diǎn)部門(mén)控制不好，浪費幾十萬(wàn)上百萬(wàn)的資金是很容易的。
3、減少“物”的浪費。這個(gè)大家都知道，不再贅述。
4、減少“時(shí)間”的浪費。我們一個(gè)項目，如果投入1億元，每月的利息大概是200萬(wàn)元，提前一天工期就節省6萬(wàn)多元，因此，做好計劃，打緊工期是非常重要的。
1)避免計劃編制無(wú)依據。公司下達了目標指標，各部門(mén)卻不知道怎樣分解，靠“拍腦子”和想當然去制定預算和計劃，缺乏可執行性。對于非量化的工作，不進(jìn)行細化，不具備可操作性。短期計劃沒(méi)有圍繞中長(cháng)期計劃進(jìn)行編制，兩者之間出現脫節和背離，沒(méi)考慮連續性。
2)杜絕計劃編制拖拖拉拉，事態(tài)緊急才下發(fā)，忽視了及時(shí)性。對于這種計劃，如果不進(jìn)行修改和調整，甚至推倒重來(lái)，將帶來(lái)極大的危害。
3)嚴禁計劃執行不嚴肅。
4)計劃考核要到位。由于無(wú)法了解和掌握計劃的進(jìn)度和完成情況及存在問(wèn)題，而難以實(shí)施考核。即使發(fā)現了問(wèn)題，也不檢討反省，客觀(guān)地分析存在差異的原因，而是一味強調理由，推卸責任，逃避考核。發(fā)現問(wèn)題后，措施不到位，致使下期的計劃中又沒(méi)有體現或糾正，導致問(wèn)題長(cháng)期存在。
5、減少“空間”的浪費。土地是房地產(chǎn)企業(yè)的命脈，沒(méi)有土地不會(huì )有開(kāi)發(fā)項目，但是有了土地而閑臵，造成的資金浪費是巨大的，盡快編制開(kāi)發(fā)計劃，縮短報批報建時(shí)間是非常重要的。另外合理規劃布局，提高積率和土地利用效率同樣重要。
6、減少“信息”的浪費。在當今競爭日益激烈的情況下，公司內外充斥著(zhù)大量的信息，應當從中汲取有用的信息，經(jīng)過(guò)匯總、分析等處理，進(jìn)行放大輸出;但有些公司在信息閑臵方面的浪費是極其驚人的，需要從根本上進(jìn)行變革，從信息的有目的搜集開(kāi)始，經(jīng)匯總、分析、存檔、再輸出的全過(guò)程中，找出不準確、不及時(shí)的浪費，并進(jìn)行根除。
7、減少“組織”的浪費。合理搭建組織架構，盡力減少因機構重疊，職能重疊、職責不清、有章不循、業(yè)務(wù)流程的無(wú)序等方面的浪費，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素能得到有效利用。
扁平化管理、業(yè)務(wù)流程再造、組織再造、過(guò)程管理等方法，都是工作流程化、規范化、職責化的有效措施，可以從某種程度上減少“組織”的浪費。
總之，20xx年我一定會(huì )在董事長(cháng)的帶領(lǐng)下，在各位同事的幫助下，保持開(kāi)放心態(tài)，積極進(jìn)取，謙虛謹慎，努力做好各項工作，為公司的發(fā)展做出應有貢獻!
年度工作計劃 篇4
進(jìn)入大學(xué)后，作為首屆班委會(huì )，我們決心竭盡全力為同學(xué)們服務(wù)。
在一個(gè)班級中，如果全班同學(xué)都擰成一股繩，勁往一處使，那么沒(méi)有什么事情是不能辦到的。同時(shí)，在這樣的氛圍中，也將更容易調動(dòng)大家的學(xué)習積極性以及積極參與社會(huì )活動(dòng)的熱情。
鑒于此，我認為，班級工作應從集體凝聚力中入手。這一問(wèn)題解決了，其他問(wèn)題也將迎刃而解。
所以，我這學(xué)期的工作目標是以下3點(diǎn)：
1、增強同學(xué)們的集體榮譽(yù)感、增強集體凝聚力。
2、學(xué)生以學(xué)為本，力求班級整體成績(jì)更上一層樓；同時(shí)豐富課余文化生活。
3、樹(shù)立班級形象、爭創(chuàng )院級、校級先進(jìn)班級
具體工作計劃：
1、積極開(kāi)展文體活動(dòng)。在本學(xué)期開(kāi)展一至二次文體活動(dòng)，比如說(shuō)羽毛球比賽、男女混合的籃球比賽等，還有，在期中組織一次集體出游，以此達到增強同學(xué)間感情及鍛煉身體的目的。
2、發(fā)揮班級集體的溫暖，向每一位需要幫助的`班級成員伸出最無(wú)私的援助之手。計劃與青年志愿者協(xié)會(huì )聯(lián)系，參與一次公益活動(dòng)，如慰問(wèn)老人院等。
3、實(shí)行班務(wù)公開(kāi)。設立班務(wù)公開(kāi)日，是班級事務(wù)更加公開(kāi)化、透明化，使班級里的同學(xué)人人都可以參與到集體事務(wù)中來(lái)。同時(shí)，廣泛采納同學(xué)們對班級事務(wù)的意見(jiàn)，集思廣益，爭取使班級工作更上一層樓。
4、建立學(xué)習互助對子。讓學(xué)習成績(jì)較為落后的同學(xué)得到及時(shí)的幫助，同時(shí)也能培養同學(xué)們的互助精神，增強同學(xué)間的友誼。建立互助對子以自愿為原則，形成互助對子后通知班級便可，并根據兩人的學(xué)期期末成績(jì)在其綜合測評中做適當加分。
5、在已建立班級群的基礎上，創(chuàng )建班級校友錄或主頁(yè)，在網(wǎng)絡(luò )上展現班級的風(fēng)采。班級校友錄或主頁(yè)也可以作為同學(xué)們心與心交流的無(wú)限空間，讓大家更好地溶入到班級體這個(gè)大家庭中。還可以建設成為宣傳班級形象的陣地，提高班級影響力，方便今后組織交流及活動(dòng)通知，并有利于先進(jìn)班級的評定。還要建立個(gè)人檔案、個(gè)人簡(jiǎn)介，向來(lái)訪(fǎng)者展示水政班每位同學(xué)的獨特魅力�？赡艿脑�(huà)，還將成為日后用人單位認識本班同學(xué)的窗口。
6、在工作方面，班長(cháng)、團支書(shū)及各個(gè)班委既要分工明確又要相互配合，堅持每周開(kāi)班委會(huì )，針對班內出現的新問(wèn)題制定新的對策。班委會(huì )由班長(cháng)或團支書(shū)主持召開(kāi)，應積極準備，保證開(kāi)會(huì )效率。另外，對于班會(huì )負責人要做好紀錄，以便開(kāi)展工作。
以上就是我作為新一任班長(cháng)在本學(xué)期的工作計劃�？偠灾�，在這個(gè)學(xué)期，我們要好好工作，努力為同學(xué)們服務(wù)，使同學(xué)們更加團結、友愛(ài)，使我們的班級成為一個(gè)優(yōu)秀的班集體。
年度工作計劃 篇5
年度薪酬及員工關(guān)系工作總結與計劃 第1課：如何評估20xx年度公司薪酬福利狀況？ 每個(gè)企業(yè)都有自己特定的薪酬福利制度和政策。大家所在企業(yè)20xx年的薪酬福利執行的狀況如何？員工們有什么反映？一起來(lái)總結一下吧，請問(wèn)：
1、20xx年度你公司員工薪酬滿(mǎn)意度如何？
A、100%滿(mǎn)意 B、80%以上滿(mǎn)意 C、50%以上滿(mǎn)意 D、20以上滿(mǎn)意 E、5%以上滿(mǎn)意 F、0滿(mǎn)意
2、根據你公司20xx年度執行的薪酬福利制度和政策，你認為哪方面做得較好？哪方面做得不足？請具體分享。
C、50%以上滿(mǎn)意
繼續說(shuō)說(shuō)前公司的事兒，畢竟20xx年的故事都在那里。20xx年度公司員工的薪酬滿(mǎn)意度為50%以上滿(mǎn)意。10月底為了應付TS認證，剛好做過(guò)員工滿(mǎn)意度調查，對于薪酬可以說(shuō)是有人歡喜有人憂(yōu)啊。員工們一向是不患寡而患不均的，雖說(shuō)實(shí)行薪酬保密，可是很難真正做到，特別是生產(chǎn)一線(xiàn)員工，基本上薪酬是明擺著(zhù)的，每個(gè)月一到發(fā)薪日，都有不少人找到人力資源部來(lái)，要么說(shuō)工資好象少了，要么說(shuō)怎么別人比我的多啊，要么就是考勤是不是弄錯了，等等。
公司的薪酬主要是分四種：
1、高管年薪制：副總以上高管實(shí)行年薪制，50%參與年度考核。
2、管理層績(jì)效：主管以上實(shí)行月度績(jì)效考核，績(jì)效考核基數依職位從20%－40%不等。
3、 普通員工月薪：職能部門(mén)、后勤人員及一線(xiàn)文職員工不參與考核，實(shí)行月薪制。
4、 一線(xiàn)計件制：生產(chǎn)線(xiàn)員工實(shí)行計件制，有一定底薪，多勞多得。
具體來(lái)說(shuō)說(shuō)薪酬福利制度的優(yōu)缺點(diǎn)吧：
優(yōu)點(diǎn)： 所謂貨比三家，薪酬福利制度好不好，不是看出來(lái)的，比一比才知道。
1、公司硬件環(huán)境較好：
這里的硬件是指的公司環(huán)境、車(chē)間環(huán)境、食堂、住宿條件，水準較高。這一點(diǎn)上老板很舍得投入，所以員工的滿(mǎn)意度較高。公司占地面積較大，車(chē)間造的又高又大，6S也抓的好。食堂是自辦的，餐補包含三餐，宿舍設施齊全還帶電梯……所以經(jīng)常成為政府部門(mén)參觀(guān)學(xué)習的標桿。
2、部分崗位薪酬較高：
整體薪酬大約處在市場(chǎng)50%分位往上一點(diǎn)，但部分崗位會(huì )處于75%水平，算比較高了。比如公司相當重視的研發(fā)技術(shù)崗位和高級技工。同行業(yè)內，高薪挖角也不是新聞了，所以，其實(shí)也不好說(shuō)是優(yōu)點(diǎn)……
3、休假制度較完善：
雖然仍是單休，但是制造業(yè)單休還是很普遍的，所以也不說(shuō)了。其他的休假還算比較多的，除享有國家法定假日，還依法享有婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、病假、工傷假、年休假等假日，且春節帶薪休假12天以上，年休假是可以另外休的，并不象很多企業(yè)是把員工的年休集中至春節了，所以藍才有空去了次廈門(mén)，哈哈。
4、發(fā)薪較及時(shí)：
發(fā)薪日是次月5日及20日，分二次計發(fā)。一次為基本工資，另一次為剩余工資。發(fā)薪非常及時(shí)，且從不拖欠，即使在春節前也會(huì )提前發(fā)放，這一點(diǎn)做的非常好。因為有些企業(yè)為了留住員工，會(huì )將節前工資拖至節后發(fā)放了。
缺點(diǎn)：缺點(diǎn)也是相對的，與同行業(yè)或者同地區、同規模的企業(yè)相對比，比較有說(shuō)服力。
1、同崗不同薪：
同崗不同薪現象較嚴重，特別是有些崗位以前薪酬一直很低，加薪又千難萬(wàn)難，往往招聘來(lái)的部門(mén)新員工反而薪酬高一點(diǎn)，使老員工不滿(mǎn)。加上薪資有時(shí)候是老板一句話(huà)的事，可能一下子加很高，也可能入職時(shí)就定的比同崗位高，非常無(wú)奈。
2、績(jì)效考核流于形式：
目前績(jì)效并未全員實(shí)行，而實(shí)行者又往往流于形式。特別是有些定性指標評分，常常會(huì )有老好人、輪流坐莊、憑人緣等現象。就算定量指標，也有很多人為因素，尚需完善的地方還很多。
3、計件底薪低怕淡季：
一線(xiàn)員工是計件制，旺季時(shí)都很高興，多勞多得�？墒堑緯r(shí)，訂單少，有時(shí)甚至不生產(chǎn)，僅拿一點(diǎn)底薪，員工們意見(jiàn)很大。所以8月份時(shí)索性放了高溫假，卻造成十幾名熟練工集體離職的情形。
4、年終獎的不確定性：
雖然年終獎是按公司效益來(lái)的，可是一年有一年無(wú)的，員工們依然會(huì )很有意見(jiàn)。索性沒(méi)有年終獎，也就罷了，嘗了甜頭，再給苦頭吃，誰(shuí)還愿意？
5、福利補貼不完善：
福利補貼較少，沒(méi)有大眾企業(yè)都有的全勤獎、工齡獎，節日也很少發(fā)放福利品。這一點(diǎn)員工們意見(jiàn)很大了。甚至有一次，收到一張離職申請，上面寫(xiě)的原因是：因為端午節沒(méi)有發(fā)東西。我哭笑不得，這是一名核心技工，離職面談了好幾次，苦苦挽留不住，十分遺憾。
每個(gè)企業(yè)的薪酬福利制度都不同，都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，不可能面面俱到。所以在某些地方做的好的同時(shí)，可能會(huì )另一些地方做的不好了。而且對員工來(lái)說(shuō)，每個(gè)人看中的也不一樣，甲之蜜糖，乙之砒霜。所以對于企業(yè)的薪酬福利制度的改善，要做好內部員工調研、外部市場(chǎng)調研，逐漸往更好的方向發(fā)展。
這里要順便贊一下，三茅的獎品之一——20xx薪酬調研報告非常的好，可以給20xx年的薪酬制度修訂提供一些依據和參考，感謝三茅網(wǎng)及工作人員的用心！
薪酬福利對于合理實(shí)現公司利潤分享、保障員工物質(zhì)生活需求和滿(mǎn)足精神需求以及吸引留住人才，提高工作績(jì)效起到重要的.作用。
20xx年公司員工對薪酬的滿(mǎn)意度達到50%以上
一、20xx年公司薪酬福利制度方面做的較好的有：
1.薪酬結構比較合理、透明。雖然集團實(shí)行工資保密制度，但是對于薪資的構成并不保密。公司員工在入職時(shí)，都被明確告知工資的組成和結構比例。
同時(shí)，員工每月領(lǐng)到工資條時(shí)，財務(wù)部門(mén)在工資條上也明確標明基本工資、級別工資、績(jì)效工資、技術(shù)或崗位津貼、加班工資、各類(lèi)補貼、扣罰款、個(gè)稅、五險一金扣款、本月實(shí)發(fā)工資數等內容，員工清楚自己的薪資構成，明明白白領(lǐng)工資；
2.薪資水平保持在地區同崗位中上水平。雖然是集團公司，但整體規模在本地區并不算最大，所以為吸引和留住人才，公司對員工工資這一塊，基本上保持在地區同行業(yè)相同崗位中上水平，某些崗位能達到行業(yè)高薪；
3.保證工資的按時(shí)發(fā)放，沒(méi)有出現拖欠延遲。按時(shí)發(fā)放工資是企業(yè)的基本責任。20xx年公司也經(jīng)歷了銀行信貸縮緊、物業(yè)銷(xiāo)售下滑的情況，一度資金比較緊張。但沒(méi)有因此出現拖欠員工工資的情況。除特殊情況外（節假日或總經(jīng)理、財務(wù)總監同時(shí)出差），均在約定時(shí)間發(fā)放員工工資；
4.及時(shí)為員工購買(mǎi)五險，對一些特殊高風(fēng)險崗位購買(mǎi)商業(yè)保險進(jìn)行補充；
5.員工福利較好：
A）公司中層以上員工，自駕車(chē)上班，實(shí)行汽油費補貼；高層由公司提供車(chē)輛；
B）員工生日、節假日組織活動(dòng)，發(fā)放實(shí)物或現金；
C）員工婚禮、生子有紅包；生病、去世有慰問(wèn)金；
D）提供員工宿舍和免費中、晚餐（中層以上只提供中午工作餐）；
E）年終獎和其他獎勵；
F）每年一次健康體檢；
G) 工作滿(mǎn)三年以上實(shí)行帶薪年休假。
二、存在的問(wèn)題有：
1.公司以績(jì)效為導向，績(jì)效考核注重經(jīng)濟指標，績(jì)效工資在整個(gè)工資構成中占比較大；
2.崗位等級劃分較細，最多達到10級，涉及到調崗調薪工作繁復；
3.目前僅為中高層人員和技術(shù)人員購買(mǎi)了住房公積金，其他人員只有五險；
4.兩級人員對現有薪資不滿(mǎn)意。兩級指高管人員和基層員工。雖然公司整體薪資水平能達到中高以上，但是績(jì)效考核經(jīng)濟指標重，分公司高管壓力大，對薪資構成不滿(mǎn)意；基層員工因工資基數低，工資調整反應不明顯，希望調薪時(shí)，能按照工資總額進(jìn)行調高；
5.加班工資的核算。體現在節假日員工加班工資核算上，按員工基本工資作為節假日加班工資發(fā)放基數，對于基本工資較低的員工，節假日加班工資相應也低，員工對此很有意見(jiàn)。
員工到公司工作，最先吸引他的肯定是較好的工資福利待遇；好的薪資福利待遇也是留住公司人才的關(guān)鍵點(diǎn)。怎樣實(shí)現公司利潤的合理分配和再分配，需要人力資源部門(mén)做好薪酬調查工作，提取多方意見(jiàn)，根據公司盈利水平，提出合理的薪酬分配建議。實(shí)行高薪高能的薪酬制度，也要和公司實(shí)際相結合，不能和公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和盈利水平相違背。
年度工作計劃 篇6
為進(jìn)一步貫徹《中華人民共和國傳染病防治法》、《中華人民共和國食品法》和衛生部、教育部《學(xué)校衛生工作條例》，保障我校學(xué)生健康成長(cháng)，積極貫徹黃石市疾病控制中心和市教育局的有關(guān)精神，現根據省、市有關(guān)學(xué)校衛生工作要求，對我校學(xué)校衛生主要工作作出如下計劃：
一、機構進(jìn)一步健全，科學(xué)管理，切實(shí)提高工作實(shí)效。
1、進(jìn)一步健全衛生工作領(lǐng)導小組，有專(zhuān)人負責，各辦公室主任、班主任密切配合，全體師生共同參與，形成完善的學(xué)校衛生管理體系。衛生員得工作要進(jìn)一步明確分工，責任到人。學(xué)校的每個(gè)區域的衛生工作落實(shí)到班級、落實(shí)到個(gè)人。進(jìn)一步健全學(xué)校衛生制度。各班、各辦公室仍要堅持每天二掃一查制度，對表現突出的班級或者表現不好得班級利用每周一得時(shí)間進(jìn)行反饋。
2、衛生宣傳力度進(jìn)一步加強。學(xué)校充分利用宣傳櫥窗、班級板報、紅領(lǐng)巾小廣播等宣傳陣地，對學(xué)生進(jìn)行衛生知識的宣傳，使學(xué)生明白講衛生、愛(ài)清潔的意義。學(xué)校還應該一如既往的抓好晨檢、學(xué)生的`個(gè)人衛生工作。
二、扎實(shí)做好學(xué)生健康監測
認真組織師生學(xué)習《學(xué)校衛生工作條例》和港區愛(ài)國衛生委員會(huì )的精神，明確校學(xué)校衛生的工作要求，學(xué)生健康監測是學(xué)校衛生工作的首要任務(wù)，通過(guò)定期健康體檢，可以掌握學(xué)生的生長(cháng)發(fā)育水平和健康動(dòng)態(tài)。我校按照上級衛生部門(mén)的要求，將在全校進(jìn)行體格檢查，并且進(jìn)行身體形態(tài)指標和視力的監測，做好監測數據的整理，做好資料上報工作。有資料及時(shí)歸檔；上墻資料及時(shí)更新。
三、扎實(shí)開(kāi)展學(xué)生常見(jiàn)病、多發(fā)病的防治工作
我校利用6月6日愛(ài)眼日和每周的周三為預防疾病宣傳日，積極開(kāi)展好愛(ài)眼護眼活動(dòng)，充分利用紅領(lǐng)巾小廣播、講座、板報等多種形式進(jìn)行廣泛的愛(ài)眼防近衛生知識宣傳，每個(gè)班級張貼“眼保健操掛圖”，努力減低近視率。同時(shí)利用“9 . 20全國愛(ài)牙日”，廣泛的進(jìn)行保護牙齒的宣傳，每學(xué)期開(kāi)展一次氟化泡沫防齲，有效降低學(xué)生的齲患率，并且對沙眼、貧血等常見(jiàn)病做好防治、監測工作。
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