年度管理工作計劃匯總8篇

　　時(shí)間流逝得如此之快，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？下面是小編幫大家整理的年度管理工作計劃8篇，歡迎閱讀與收藏。

年度管理工作計劃 篇1

　　保安部針對20xx年總結和分析工作情況，繼續堅持以固強補弱和狠抓落實(shí)為中心，以做好安全和服務(wù)工作為前提，搞好團隊建設。結合公司的發(fā)展需要和管理方向，做好小區的全面安防工作，保證人、財、物的安全，配合客服，加強對小區的巡查，提高整體管理水平。

　　工作目標

　　住客及公司綜合滿(mǎn)意度95%；

　　無(wú)因管理責任事故率0；

　　新員工崗前培訓率100%；

　　不合格項整改率100%；

　　員工流動(dòng)率≤20%（不包括非正常流動(dòng)率）；

　　突發(fā)事件快速反應率為98%；

　　非正常投訴率低于2%。

　　1、做好《百日安全無(wú)事故評比活動(dòng)》方案的`實(shí)施（20xx年11月1日至20xx年2月8日），

　　并全力配合做好二期水鄉別墅外售和收樓工作及本部相關(guān)工作事項的接管，同時(shí)全面做好二期有關(guān)工作的服務(wù)和管理，樹(shù)立保安隊伍的形象。

　　2、做好元旦、春節期間小區各項安防工作，節日前小區安全大檢查，由主管領(lǐng)導負責；同時(shí)落實(shí)好春節期間主管領(lǐng)導巡查和值班；明確強調放假不放制度；組織和安排好春節期間部門(mén)員工的業(yè)余娛樂(lè )活動(dòng)。隨著(zhù)本部人員增加和三期宿舍籃球場(chǎng)地的修復完工，擬成立物業(yè)公司籃球隊，既可豐富員工業(yè)余生活，又可為公司聯(lián)誼公關(guān)比賽做好準備。

年度管理工作計劃 篇2

　　改善民生，解決群眾的生活困難，既是一件重大而緊迫的現實(shí)問(wèn)題，又是需要艱苦努力的長(cháng)期工作任務(wù)。20xx年，在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導下，我們要認真吸取和總結20xx年工作中的好經(jīng)驗、好做法，始終堅持全心全意為轄區居民服務(wù)的原則，更新觀(guān)念，明確思路，抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，勇于創(chuàng )新，使街道民政工作實(shí)行新發(fā)展，再上新臺階。概況講就是：健全一個(gè)體系，完善兩個(gè)機制，創(chuàng )新三個(gè)亮點(diǎn)，發(fā)揮三個(gè)作用，推進(jìn)六項工作。

　　一、健全一個(gè)體系，就是健全全員覆蓋的救助體系。

　　二、完善兩個(gè)機制：

　　一是整合社區資源，激發(fā)社區內在活力，完善社區居民自治機制；二是強化社區服務(wù)功能，發(fā)揮居民議事會(huì )作用，調動(dòng)廣大居民參與社區建設的積極性，完善居民自我管理機制。

　　三、創(chuàng )新三個(gè)亮點(diǎn)：

　　一是建立和完善特殊困難群體長(cháng)效幫扶機制；二是全面推行“街道民政工作一點(diǎn)通”微信公眾服務(wù)平臺；三是創(chuàng )新社區空巢老人家庭服務(wù)方式。

　　四、發(fā)揮三個(gè)作用：

　　一是發(fā)揮社區工作站和居委會(huì )的作用，認真做好黨政社群社區共治和民生微實(shí)事項目；二是發(fā)揮社區服務(wù)中心作用，為轄區居民辦實(shí)事、辦好事；三是發(fā)揮社會(huì )組織的作用，繼續做好扶貧幫困工作，營(yíng)造互助共濟和諧向善的良好社會(huì )氛圍。

　　五、推進(jìn)六項工作：

　　一是推進(jìn)各項撫恤優(yōu)待政策的落實(shí)，做好雙擁工作，重點(diǎn)做好優(yōu)撫對象維穩工作。

　　二不是推進(jìn)最低生活保障工作，做好低收入家庭認定和救助工作，嚴把入口關(guān)，準確及時(shí)發(fā)放最低生活保障救濟金，做到“應保盡�！�，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

　　三是推進(jìn)統戰僑（臺）和雙擁優(yōu)撫工作。

　　四是推進(jìn)社區殘疾人管理工作，加強街道殘疾人職業(yè)康復中心的建設。

　　五是推進(jìn)社區老齡工作，積極推進(jìn)居家養老工作的開(kāi)展。

　　六是推進(jìn)殯葬改革工作，著(zhù)重加強新村深埋綠化地整治和管理。

　　當前的市容環(huán)境整治工作是一項長(cháng)期的民心工程，需要由政府組織，街道、社區、管理處及自治組織實(shí)施，群眾共同參與。由于部分居民的不良衛生習慣沒(méi)有改變，如亂搭亂建、亂堆亂放、亂拉亂掛、不文明養犬等成為“天然”的習慣，有些整治過(guò)的地方又出現新的問(wèn)題，導致這些地方的整治工作，只治了標，未治本。為此，街道將根據實(shí)際，進(jìn)一步做好宣傳發(fā)動(dòng)，提高群眾文明衛生素質(zhì)，讓廣大居民投身到治理市容環(huán)境衛生活動(dòng)中去，通過(guò)開(kāi)展系列教育活動(dòng)，使居民養成良好衛生習慣，自覺(jué)維護城市環(huán)境衛生。同時(shí)，進(jìn)一步加大農貿集市、大型購物商場(chǎng)、社區公園等區域和轄區行業(yè)單位的監管、整治力度，采取切實(shí)可行的辦法，落實(shí)責任制度。建立長(cháng)效管理措施，做到整治一處，鞏固一處，美化一處，真正使市容整治工作做到不留死角。

　　（一）繼續落實(shí)好市容環(huán)境綜合考核相關(guān)任務(wù)及工作。

　　市考核領(lǐng)導小組辦公室為了進(jìn)一步推進(jìn)20xx年的市容環(huán)境綜合考核工作，不斷完善考核內容和考核措施，市考核領(lǐng)導小組辦公室擬訂了20xx年度市容環(huán)境綜合考核工作方案。城管科將根據近期市容環(huán)境綜合考核工作會(huì )議精神，結合新的考核方案，全面對轄區環(huán)境衛生、綠化管養存在的問(wèn)題進(jìn)行排查，對三個(gè)外包服務(wù)單位企業(yè)強化管理，使作業(yè)單位之間能密切配合及互補，充分體現力往一處使的質(zhì)量效果。力爭20xx年市容環(huán)境綜合考核能挺進(jìn)全市前六，為街道增添榮譽(yù)。

　　（二）繼續推進(jìn)城市管理工作常態(tài)化、精細化發(fā)展。

　　環(huán)境衛生管理工作的重心向背街小巷、城中村、城鄉結合部等延伸、拓展，進(jìn)一步規范環(huán)衛作業(yè)內容、延長(cháng)保潔時(shí)間，落實(shí)定人、定崗、定責制度，確保環(huán)境衛生管理“無(wú)死角、無(wú)空擋、無(wú)盲區”，真正做到“處處有人管、事事有人抓”，消除管理空檔和盲區。

　　（三）與社區工作站建立起高效便捷的協(xié)調機制。

　　為了更好的發(fā)揮城管的工作職能，與工作站之間保持信息暢通，能使問(wèn)題得到高效及時(shí)的安排及處理，全面解決轄區存在的環(huán)境衛生及綠化問(wèn)題。

　　（四）繼續全面強化“門(mén)前三包”管理制度。

　　“門(mén)前三包”責任制是全社會(huì )共同參與，使市容環(huán)境衛生干凈整潔保持常態(tài)的一項重要基礎制度。為此，從城市管理的角度，建立“門(mén)前三包”舉報機制。

　　（五）落實(shí)量化管理工作。

　　根據街道黨工委的指示精神，結合我科室工作實(shí)際情況，建立健全考評機制和激勵機制，充分調動(dòng)全科工作人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，制定城管科工作目標責任量化考核工作方案，做到定崗、定人、定責，用量化管理制度促進(jìn)科室工作質(zhì)量得到全面的提升。

　　（六）創(chuàng )新建立“微城管”微信的公眾號

　　1、20xx年，城管科將不斷改革工作方式方法，以服務(wù)好轄區單位、居民為工作重點(diǎn)，為加快街道城市管理的宣傳工作，促進(jìn)街道與市民及時(shí)互動(dòng)與溝通，信息能夠得到及時(shí)公布，城管科創(chuàng )新搭建“微城管”微信的公眾號，強化對外宣傳工作,提升城管形象。

　　通過(guò)搭建陣地建設、政策宣傳、辦事流程及網(wǎng)上預約、“隨手拍”、城管論壇等微信平臺板塊，可以隨時(shí)隨地與公眾進(jìn)行應急互動(dòng)和即時(shí)交流，比如現場(chǎng)直播突發(fā)事件、發(fā)布應急通告甚至辟謠等等，推廣政務(wù)信息公開(kāi)發(fā)揮積極、正面作用的同時(shí)，也提高了街道的公信力。給轄區居民群眾、企業(yè)單位提供一個(gè)開(kāi)放式的交流和溝通的平臺，隨時(shí)隨地給街道城市管理工作提出意見(jiàn)和建議。

　　2、微信公眾平臺基本板塊

　�。�1）辦事指南（養犬知識、預防知識）

　�。�2）群眾反映（轄區垃圾、消殺四害、道路設施、三防問(wèn)題）

　�。�3）活動(dòng)開(kāi)展（垃圾分類(lèi)、定期活動(dòng)）

　　目前，城管科創(chuàng )新亮點(diǎn)工作——“微城管”微信平臺正在積極創(chuàng )建當中。

　　（七）積極協(xié)助推進(jìn)街道體制改革工作

　　認真按照街道黨工委關(guān)于體制改革工作的相關(guān)指示精神，做好人員的思想動(dòng)員工作，要求科室全體人員繼續保持積極的工作干勁和認真的.工作態(tài)度，以積極的心態(tài)面對體制改革，服從街道的統一安排。

　　1、加強與上級物業(yè)部門(mén)溝通，營(yíng)構物業(yè)共享平臺。使用物業(yè)單位，干部職工之間的溝通，講究誠信，相得益彰，增加對管理服務(wù)部門(mén)的了解，管理服務(wù)已經(jīng)做了什么，有什么困難，以后如何克服，使用單位和個(gè)人不僅能夠主動(dòng)地參與管理，更可以有效的實(shí)施監督，而管理服務(wù)部門(mén)也因此增加了透明度和親和力。

　　2、強化物業(yè)管理方面的組織制度建設。深入開(kāi)展和諧文明社區活動(dòng)，發(fā)動(dòng)使用單位個(gè)人參與，如垃圾亂扔、高空拋物、亂停車(chē)輛等，用文字和圖片的形式張貼曝光欄進(jìn)行曝光，將得到充分的發(fā)揮。對不文明行為形成一種強大的輿論壓力，形成一個(gè)“愛(ài)我，參與文明共建”的良好局面。

　�。�1）建立安全生產(chǎn)制度，對轄區自用物業(yè)，包括已移交區出租物業(yè)，會(huì )同盛天源公司進(jìn)行不定時(shí)的消防安全檢查，建立臺賬，發(fā)現情況發(fā)出告知書(shū)立即整改，或報告相關(guān)執法部門(mén)處理，同事記錄發(fā)生頻率及其原因的制度，進(jìn)一步評估安全，促進(jìn)工作過(guò)程變化效果的評價(jià)方法。

　�。�2）對本單位的物業(yè)設備設施等情況，常態(tài)檢查處理，如需維修更新的項目，通過(guò)專(zhuān)業(yè)部門(mén)鑒定評估，作出方案，報辦事處審批后委托盛天源公司具體實(shí)施。

　�。�3）繼續做好歷史遺留物業(yè)產(chǎn)權訴訟跟蹤工作以及部分街道物業(yè)城市更新改造談判工作。

　　3、辦事處交給的其他工作。

年度管理工作計劃 篇3

　　今年是“xx”規劃開(kāi)局之年，為認真貫徹落實(shí)好文物工作方針，切實(shí)有效推進(jìn)我縣文物工作穩步向前發(fā)展，本著(zhù)高位求進(jìn)、創(chuàng )新突破、彰顯特色、跨越發(fā)展的工作理念，我所全體職工，將更加精誠團結，齊心協(xié)力，努力做好以下幾方面的工作：

　　一、常規性工作狠抓不懈。

　　1、充分利用節假日、“文化遺產(chǎn)日”、“12.4”法制宣傳日、文物普查等大好時(shí)機，做好文物法規的宣傳工作，全年開(kāi)展宣傳活動(dòng)不少于5次。

　　2、積極向上爭取項目經(jīng)費，認真完成招商引資工作任務(wù)。

　　3、強化單位“創(chuàng )新”和文物景點(diǎn)的環(huán)境綜合治理工作，做好創(chuàng )建優(yōu)美環(huán)境示范縣街道文明勸導和單位軟件建議工作，為一舉創(chuàng )建達標展勁出力。

　　4、繼續做好文物信息報送工作，力爭局網(wǎng)站月均采用信息五條，部分信息報送省市文物網(wǎng)站采用。建成單位站。

　　5、繼續做好東青鎮、文昌鎮、元壩鎮、中土鄉等鄉鎮文體旅游聯(lián)掛工作。

　　6、做好地面文物資源點(diǎn)的升級申報工作，從“三普”文物資源點(diǎn)中升級申報一批文保單位。力爭申報縣級文物保護單位10處，市級文物保護單位5處，省級文物保護單位2處。

　　7、配合縣內重點(diǎn)項目工程，切實(shí)做好現場(chǎng)考古、發(fā)掘、清理、調查工作，確保各項重點(diǎn)工程實(shí)施文物保護科學(xué)決策。

　　8、做好文物保護“四防”工作（防火、防盜、防毒、防事故的發(fā)生），加強地面文物和館藏文物的安全保護管理，確保實(shí)現第21個(gè)文物安全年。

　　9、做好文化遺產(chǎn)搶救保護項目災后重建完成后的合理開(kāi)發(fā)利用工作，做好全縣文保資源統籌利用，壯大文化產(chǎn)業(yè)，讓其發(fā)揮更好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

　　二、災后重建工作全面完成

　　根據國家、省、市文物主管部門(mén)的安排布置，二ｏ一一年全面完成我縣文化遺產(chǎn)搶救保護項目（崇霞寶塔、紅軍渡口遺址、中土觀(guān)音寺、臨江寺、尋樂(lè )書(shū)巖、館藏文物修復及設備購置，子項目：陽(yáng)岳寺、紫云宮、云臺觀(guān)）的災后重建掃尾任務(wù)。

　　1、3月底前完成文化遺產(chǎn)搶救保護項目災后重建工程的.主體建設工作；

　　2、8月底前完成各項目竣工驗收、決算、審計、環(huán)境打造治理等系列工作。

　　3、12月底前完成文物救災志、重建志和災后重建檔案的規范建設工作。

　　三、“三普”第三階段工作扎實(shí)推進(jìn)

　　按照國家、省、市統一布置，我縣“三普”工作現進(jìn)入第三階段，二ｏ一一年將做如下幾方面的工作：

　　1、完成軟件裝備、查驗、數據錄入，科學(xué)分析分類(lèi)工作；

　　2、按照規范要求形成普查工作的各項成果，分類(lèi)匯總，編寫(xiě)文物普查工作報告，編制普查檔案資料；

　　3、編制不可移動(dòng)文物名錄，按照文物類(lèi)別、編撰全縣文物普查成果一書(shū)；

　　4、建立文物編碼、不可移動(dòng)文物分布電子地圖系統、不可移動(dòng)文物、不可移動(dòng)文物大綱；

　　5、舉辦一次規模較大的全縣文物普查成果展覽。

年度管理工作計劃 篇4

　　20xx年已過(guò)，未來(lái)的日子依舊充滿(mǎn)了挑戰和機遇，總覺(jué)得所要做的努力，看似容易，做起來(lái)卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上自己個(gè)人的不懈努力，20xx年會(huì )是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。

　�。ㄒ唬﹛x路項目竣工資料的尾聲計劃

　　1．在1月1日之前通過(guò)興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。

　　2．在1月21日之前把分項工程組卷完成。

　　3．在2月末，項目竣工資料完全結束，以便接受新的工作新的任務(wù)。

　�。ǘ�）勤動(dòng)手，堅守工作職責。

　　工作無(wú)大小，只是分工不同，貢獻無(wú)多少，要看用心沒(méi)有。作為一名社會(huì )閱歷淺薄的新人，社會(huì )經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來(lái)形容。然而，我個(gè)人認為從小上進(jìn)心很強的我，最大的特點(diǎn)就是責任心強，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動(dòng)手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說(shuō)話(huà)的巨人，行動(dòng)的矮子。同時(shí)，這次要抓住xx路的`竣工資料的契機磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。

　�。ㄈ�）增強責任感，服從領(lǐng)導安排，積極與領(lǐng)導溝通，提高工作效率。

　　我個(gè)人覺(jué)得，思想認識的進(jìn)步程度衡量一個(gè)人成熟度的主要表現。也許別人會(huì )用工作業(yè)績(jì)來(lái)做指標，因為那是看得見(jiàn)的勞動(dòng)成果體現。但是對我個(gè)人而言，我更看重的是思想認識和政治意識的提高。強烈的責任感，是積極主動(dòng)做事的前提，也是把工作做到點(diǎn)，落到實(shí)處，減少工作失誤的關(guān)鍵。時(shí)刻堅持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導多匯報工作情況，做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn)，懂得團隊的力量和重要。

　�。ㄋ模┣趯W(xué)習，提高工作能力。

　　涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。大學(xué)四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問(wèn)題、新情況。面對這些問(wèn)題，自己首先要多了解，做到心中有數，很快的進(jìn)入工作角色。

　�。ㄎ澹┣谒伎�，理論聯(lián)系實(shí)際。

　　工作中要細心留意。在同事們的指導關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會(huì )做個(gè)有心人，通過(guò)自身細心觀(guān)察和留意，反思和總結，在工作中不斷總結經(jīng)驗。捕捉和發(fā)現大家工作中的閃光點(diǎn)，加以學(xué)習和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規范等各方面的情況，提高履行崗位職責的能力。訓練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重視自己的獨立性，學(xué)會(huì )及時(shí)專(zhuān)業(yè)的勤總結、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長(cháng)。

　　希望和機會(huì )是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執念，大概永遠都沒(méi)法邂逅接下來(lái)的風(fēng)景。無(wú)論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實(shí)的方式，度過(guò)在手指縫間如同雨水一樣無(wú)法停止落下的時(shí)間，要知道自己將會(huì )如何生活！現實(shí)挾裹著(zhù)一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活，一直在昭示著(zhù)某種必須走過(guò)。很多時(shí)候，自己無(wú)法去想是否能夠成功，但既然選擇了，就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘，謹以自勉。

年度管理工作計劃 篇5

　　20xx年4月份，6S現場(chǎng)管理項目正式在我們公司啟動(dòng)。

　　我部門(mén)對6S管理工作做了詳細的計劃，加之前期動(dòng)員與培訓等工作做的及

　　時(shí)而到位，職責范圍劃分的很明確，使得6S工作順利有序的開(kāi)展。

　　在推行中我們首先深入現場(chǎng)查找問(wèn)題，規劃推行重點(diǎn)，在根據工作方案積極改善整頓，優(yōu)化工作環(huán)境，現場(chǎng)不符合6S要求的地方，逐步不斷得到改善。

　　通過(guò)6S管理活動(dòng)，規范了工作和生產(chǎn)現場(chǎng)，培養了員工良好習慣，不斷提高素養，保證產(chǎn)品安全、設備安全和人身安全。

　　一、6S管理推行工作總結

　　1、宣傳及培訓工作

　　1.14月份主要工作宣傳和培訓6S管理，綜合部對公司部門(mén)、車(chē)間行政人員、現場(chǎng)基層員工通過(guò)視頻講解進(jìn)行6S的系統培訓。

　　1.2生產(chǎn)部制作6S宣傳欄、標語(yǔ)等向廣大職工宣傳我公司開(kāi)始實(shí)行6S管理活動(dòng)，并組織全廠(chǎng)職工6S知識考試，讓廣大職工全面認識了解6S管理內容，讓每個(gè)職工明白自己是現場(chǎng)6S管理的一份子和重要成員，積極主動(dòng)的參與6S現場(chǎng)管理。

　　2、6S推行實(shí)施

　　整理、整頓、清理、清潔

　　2.1明確區分了物品要與不要的標準，清除了車(chē)間廠(chǎng)房、框架、倉庫中的廢物和廢料，并對車(chē)間物品進(jìn)行規范整理。

　　2.2整頓工作進(jìn)行比較順利，物品的分類(lèi)、整齊擺放、標識、定位支架都得到初步效果，不過(guò)還要繼續細化分類(lèi)，做更多的標識牌使工作場(chǎng)所一目了然。

　　2.3對現有文件進(jìn)一步整理，規范了文件柜及文件盒上的標識、標簽。

　　2.4清掃在整理和整頓期間開(kāi)始穿插進(jìn)行，對廠(chǎng)區的垃圾進(jìn)行徹底的清理，對操作室內、設備、地面、框架等地方實(shí)行嚴格要求，在清掃中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。

　　2.5現場(chǎng)環(huán)境的變化更加喜人，不但，使臟亂差的作業(yè)現場(chǎng)變成了寬敞明亮的場(chǎng)所，更重要的是理順了作業(yè)秩序和員工的不良習慣。

　　保障了員工的作業(yè)安全。

　　為員工按程序標準作業(yè)提供了必要的條件，深受員工的歡迎和支持。

　　2.6推廣6S管理過(guò)程時(shí)，不斷通過(guò)現場(chǎng)找出問(wèn)題解決問(wèn)題，透過(guò)現場(chǎng)看問(wèn)題，問(wèn)題就是機會(huì )，問(wèn)題說(shuō)明我們能做的更好，問(wèn)題是教育人的機會(huì )，要把問(wèn)題當問(wèn)題看待，從而提升了我公司的6S管理。

　　2.7在推廣6S前，成品車(chē)間已經(jīng)嚴格執行6S管理，對廠(chǎng)房、地面、設備、產(chǎn)品、物品等，進(jìn)行分區、劃線(xiàn)、標識、定位。

　　車(chē)間的標識做的比較完善，6S管理得到初步的成績(jì)，我也從中學(xué)習很多的6S推廣知識。

　　在今后的工作中我們不得的交流和嚴格的要求下，成品車(chē)間6S管理工作得到進(jìn)一步的提升，目前已經(jīng)是我公司推行6S典型示范車(chē)間。

　　2.8公用工程車(chē)間是6S推進(jìn)最快最好的車(chē)間，以前在比較管理的中連續3次為倒數第一名，從中我們可以看出那時(shí)現場(chǎng)管理很不到位。

　　在我推行6S過(guò)程中，車(chē)間專(zhuān)門(mén)安排一個(gè)現場(chǎng)專(zhuān)員與我對接，6S的要領(lǐng)和一些想法很快得到落實(shí)，車(chē)間現場(chǎng)面貌煥然一新。

　　車(chē)間自己也實(shí)行很多有創(chuàng )意的管理辦法，豐富了我公司6S管理內容。

　　比如：車(chē)間班組比較管理的實(shí)施，比較管理扣分項的公布板的設立。

　　二、在推行6S過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　1、推行小組建設不到位，目前小組主要成員以生產(chǎn)部和車(chē)間人員為主，沒(méi)有明確負責推廣6S總負責人，沒(méi)有把安環(huán)部和綜合部納入其中，一提到6S管理工作，默認為都是生產(chǎn)部的工作。

　　2、車(chē)間的6S推行員都是安全員兼任，在管理上沒(méi)有實(shí)際的權利，主要是車(chē)間不給予支持，安全員也認為不是他們的職責。

　　3、對6S的認識不夠，靠自己學(xué)習是有限的，在推廣過(guò)程中很到地方想不到也做不到，只能經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的摸索初步完善，降低推行效率，也容易打擊推行小組人員的相信。

　　4、6S管理同樣要求下，車(chē)間和車(chē)間之間會(huì )存在很大的差別，說(shuō)明有部分車(chē)間領(lǐng)導不注重6S管理的推廣。

　　6、在整理工作過(guò)程中，物品的要與不要成了工作的.重點(diǎn)和難點(diǎn)，怎么來(lái)判定或由誰(shuí)來(lái)判定給我們帶來(lái)阻力。

　　三、6S管理心得

　　1、“6S”管理是一種要全體員工養成的行為模式，而不是一種工作的形式。

　　所以其實(shí)是更重要的是在內心認識上的實(shí)施和認同，而不是行為上的服從和履行。

　　因此，應做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應流于形式。

　　使“6S”最終變成全體員工自覺(jué)自愿的行為。

　　2、“6S”管理應該由企業(yè)內的專(zhuān)人或專(zhuān)門(mén)的團隊來(lái)負責領(lǐng)導實(shí)施。

　　責、權、目標明確。

　　更需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執行。

　　3、“6S”管理應注意方式方法，不能照搬別人的做法，應同自己企業(yè)的實(shí)際相結合，找到適合自己的方式方法。

　　“6S”是不斷的改進(jìn)、完善，不是達到了預期的目標后就停止不前。

　　應不斷地提出更高的目標和要求，不斷改進(jìn)，不斷完善。

　　4、“6S”管理是一個(gè)系統的工程，應該有計劃的分步驟推進(jìn)實(shí)施。

　　不易一股腦的全面鋪開(kāi)。

　　應該在一些部門(mén)、班組進(jìn)行試點(diǎn)，總結經(jīng)驗，再逐步推廣。

　　5、“6S”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現的。

　　它可能需要一兩年，也可能需要三五年。

　　所以不能急于求成，要求馬上見(jiàn)到想要的效果。

　　人的行為是逐漸養成的，不是一紙制度就可以改變的。

　　并且“6S”是連貫推行的，不是現在工作不忙就推行，等工作忙起來(lái)就把他拋到九霄云外去了。

　　應該按照推行實(shí)施計劃，按部就班的連貫實(shí)施，不易中斷。

　　如果隨意中斷，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。

　　6、6S管理重在細節，也難在細節。

　　在6S管理推行之初，有人將“整理、整頓、清掃、清潔(兩整兩清)簡(jiǎn)單認為是“大掃除”;認為天天檢查，真是“小題大做”;還認為“安全”天天講，“素養”慢慢來(lái)等等。

　　其實(shí)不然，有管理者把灰塵、污跡、零亂、松動(dòng)等現象叫作“微缺陷”，就是雖然目前并未直接導致故障但存在劣化現象的隱患之處。

　　為什么?因為看似細小的地方往往潛藏著(zhù)很多隱患。

　　6S管理就是從現場(chǎng)環(huán)境和習慣意識上防微杜漸，消除隱患。

　　事實(shí)證明，“兩整兩清”不是“大掃除”，是實(shí)施標準化、規范化、精細化管理的一個(gè)重要環(huán)節，它做了平時(shí)看似細小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現而又未發(fā)現的問(wèn)題。

　　四、下步工作計劃

　　1、鞏固提高6S管理，實(shí)行6S精細化管理。

　　(為期半年)序號

　　2、提升6S管理的措施(為期兩個(gè)月)

　　2.16S的標桿車(chē)間——對6S推行比較好的車(chē)間，給予6S管理標桿車(chē)間，每月度在比較管理大會(huì )上發(fā)言推廣6S的經(jīng)驗，公司將給予定額的獎金，并定期讓各車(chē)間人員進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習。

　　2.2員工名字命名的6S標準——為了使6S推行中有鮮活的對比實(shí)例，提高員工的積極性和自主感，將把員工做的很好的6S事項，以此名員工的名字來(lái)命名為6S檢查標準。

　　例如：公用工程高純水工序某某把廠(chǎng)房玻璃擦的透明亮，我們就以這塊玻璃潔凈為6S的檢查標準，命名為某某6S玻璃標準，對這個(gè)標準進(jìn)行推廣，并給予當事人一定獎勵。

　　2.3車(chē)間班組比較管理——建立車(chē)間班組比較管理和班組內部的比較

　　管理，目前部分車(chē)間也開(kāi)始實(shí)行班組比較管理，雖然形式不同，但目的是相同的。

　　根據6S管理要求，應把各車(chē)間的班組比較管理進(jìn)行統一規范，也要求其他車(chē)間馬上實(shí)行班組比較管理，來(lái)提高我公司的基礎管理。

　　2.4每月一次6S現場(chǎng)大檢查——我希望公司把每周三的大檢查納入6S管理體系，實(shí)行每周一次的6S大檢查，通過(guò)領(lǐng)導的檢查來(lái)檢驗6S實(shí)行的情況，在現場(chǎng)近距離的提出要求解決問(wèn)題。

　　2.5各工藝單元制作工藝流程圖看板，有助對新員工快速掌握工藝。

　　3、做好6S管理工作與做產(chǎn)品的質(zhì)量一樣，只有越做越好，同樣，只有開(kāi)始沒(méi)有結束的一天。

　　盡管6S管理是極其艱巨的工作，但我們堅信，只要我們共同努力，全力以赴，不論是在現場(chǎng)管理上還是在員工素養上都將會(huì )有極大的提高，定會(huì )給我們提供進(jìn)一步發(fā)展的可靠基

年度管理工作計劃 篇6

　　XX年以來(lái)，我公司在佳寶房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團有限公司和董事會(huì )的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項工作進(jìn)行了全面地展開(kāi)，為使公司各項工作上一個(gè)新臺階，在新的年度里，公司在確保XX年底方案報批的前提下其工作計劃如下：

　　工程方面

　　一、以“特洛伊城”項目建設為重點(diǎn)，統籌安排，切實(shí)做好建設任務(wù)

　�。ㄒ唬┠甑浊傲�爭方案報批通過(guò)

　　11月份：參與制訂規劃方案，配合公司領(lǐng)導完成規劃方案在市規劃局的審批通過(guò)。

　　12月份：配合公司高層完成規劃方案的市長(cháng)辦公會(huì )議通過(guò)，辦理環(huán)境保護意見(jiàn)表的工作。

　�。ǘ�）年度工作安排

　　1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作；辦理項目選址（規劃局），參與項目的擴大初步設計，并完成項目場(chǎng)地的地質(zhì)勘察報告。

　　2月份：參與工程的施工圖設計及圖紙審查；編制項目申請報告，辦理項目核準（發(fā)改委）；完成樁基礎的工程招投標工作，工程監理招標工作，并組織場(chǎng)地的地下排水工作。

　　3月份：辦理工程規劃許可證工作（報市規劃局），并進(jìn)行場(chǎng)地周?chē)�的止水帷幕、護壁樁的施工。

　　4月份：完成工程主體的招投標工作，辦理樁基礎工程的施工許可工作。

　　5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁基礎工程的施工工作。

　　6—9月份：基礎工程完成。

　　10—12月份：工程主體完成至底六層封頂。

　�。ㄈ�）報建工作

　　工程部應適時(shí)做到工程報建報批，跟進(jìn)圖紙設計。元月份完成方案圖的設計；二月份完成擴初圖的.設計。在承辦過(guò)程中，工程部應善于理順與相關(guān)部門(mén)關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開(kāi)工。另外，工程部應加強工程合同、各類(lèi)資料的存檔管理，分門(mén)別類(lèi)、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

　�。ㄋ模┕こ藤|(zhì)量

　　“特洛伊城”項目是市重點(diǎn)工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監理公司工作的同時(shí)，應逐漸行成公司工程質(zhì)量監督體系。以監理為主，以自我為輔，力爭將“特洛伊城”項目建成為優(yōu)質(zhì)工程。

　�。ㄎ澹╊A決算工作

　　工程部、財務(wù)部必須嚴格工程預算、決算工作的把關(guān)。嚴格執行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無(wú)據結算。不得超預算支付工程款，在XX年工程進(jìn)展的同時(shí)做好以下兩項工作：

　　1、認真編制工程預算，配合工程部及時(shí)做好工程手續的洽談協(xié)商、變更，及時(shí)掌握材料的變動(dòng)情況，配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作，做好工程的兩表對比，最大限度的節約使用資金。

　　2、制定工程資金使用計劃，“特洛伊城”項目工程估算需用資金4.6億元左右；其中基礎部分需用約0.8億元；地上商業(yè)部分約用1.4億元；公寓部分約用2.43億元，做好工程資金的使用計劃對項目的建設起著(zhù)關(guān)鍵性的作用，工程部、預決算部、財務(wù)部、采購部以及招商部等職能部門(mén)必須緊密聯(lián)系、團結協(xié)作，使各項工作順利進(jìn)行。

　　財務(wù)方面

　�。ㄒ唬┣袑�(shí)完成開(kāi)工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節

　　公司確定的XX年工程啟動(dòng)資金約為2億元。融資工作的開(kāi)展和招商任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現。故必須做好融資、招商營(yíng)銷(xiāo)這篇大文章。

　　1、拓寬融資渠道，挖掘社會(huì )潛能

　　擬采取銀信融資、廠(chǎng)商融資、社會(huì )融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過(guò)產(chǎn)權預售、租金預付等辦法擴大資金流，以保證“特洛伊城”項目建設資金的及時(shí)到位。

　　2、采取內部認購房號的形式，回籠資金、擴大現金流。

　　為了使工程建設項目快速回籠資金、擴大現金流，考慮在工程開(kāi)工同時(shí)在公司內部采取認購房號銷(xiāo)售計劃，比列約為公寓面積的10—15﹪。

　　3、實(shí)行銷(xiāo)售任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現。

　　XX年公司建設工程款總需求是4.6億元。按“特洛伊城”所簽協(xié)議書(shū)，招商銷(xiāo)售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷(xiāo)售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷(xiāo)形式上努力創(chuàng )造營(yíng)銷(xiāo)新模式，以形成自我營(yíng)銷(xiāo)特色。

　　招商方面

　�。ㄒ唬┤�面啟動(dòng)招商程序，注重成效開(kāi)展工作

　　招商工作是“特洛伊城”項目運營(yíng)的重要基礎。該工作開(kāi)展順利與否，也直接影響公司的項目銷(xiāo)售。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時(shí)適量地開(kāi)展工作。

　　1、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營(yíng)銷(xiāo)

　　新的一年公司將擴大廣告投入。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌，二是擴大樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)。廣告宣傳、營(yíng)銷(xiāo)策劃方面，“特洛伊城”應在廣告類(lèi)種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng )意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無(wú)效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng )意等現象的產(chǎn)生。

　　2、努力培養營(yíng)銷(xiāo)隊伍，逐步完善激勵機制

　　策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷(xiāo)部的營(yíng)銷(xiāo)人員，是一個(gè)有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營(yíng)銷(xiāo)人員基本知識培訓工作，使營(yíng)銷(xiāo)人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營(yíng)銷(xiāo)激勵機制，在制度上確立營(yíng)銷(xiāo)獎勵辦法，具體的獎勵方案由營(yíng)銷(xiāo)部負責起草。

　　1、結合市場(chǎng)現狀，制訂可行的招商政策

　　按照公司與策劃代理公司所簽合同規定，“特洛伊城”應于XX年出臺《招商計劃書(shū)》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書(shū)在一季度由策劃代理公司編制出臺。

　　為綜合規范招商銷(xiāo)售政策，擬由招商部負責另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。

　　不知不覺(jué)，進(jìn)入公司已經(jīng)有1年了。也成為了公司的部門(mén)經(jīng)理之一�，F在XX年將結束，我想在歲末的時(shí)候寫(xiě)下了XX年工作計劃。

　　轉眼間又要進(jìn)入新的一年XX年了，新的一年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力開(kāi)始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學(xué)習。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)。

　　一、銷(xiāo)量指標：

　　上級下達的銷(xiāo)售任務(wù)30萬(wàn)元，銷(xiāo)售目標35萬(wàn)元，每個(gè)季度7.5萬(wàn)元

　　二、計劃擬定：

　　1、年初擬定《年度銷(xiāo)售計劃》；

　　2、每月初擬定《月銷(xiāo)售計劃表》；

　　三、客戶(hù)分類(lèi)：

　　根據接待的每一位客戶(hù)進(jìn)行細分化，將現有客戶(hù)分為a類(lèi)客戶(hù)、b類(lèi)客戶(hù)、c類(lèi)客戶(hù)等三大類(lèi)，并對各級客戶(hù)進(jìn)行全面分析。做到不同客戶(hù)，采取不同的服務(wù)。做到乘興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。

　　四、實(shí)施措施：

　　1、熟悉公司新的規章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。公司在不斷改革，訂立了新的制度，特別在業(yè)務(wù)方面。作為公司一名部門(mén)經(jīng)理，必須以身作責，在遵守公司規定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。

　　2、制訂學(xué)習計劃。學(xué)習，對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。專(zhuān)業(yè)知識、管理能力、都是我要掌握的內容。知己知彼，方能百戰不殆。

　　3、在客戶(hù)的方面與客戶(hù)加強信息交流，增近感情，對a類(lèi)客堅持每個(gè)星期聯(lián)系一次，b類(lèi)客戶(hù)半個(gè)月聯(lián)系一次，c類(lèi)客戶(hù)一個(gè)月聯(lián)系一次。對于已成交的客戶(hù)經(jīng)常保持聯(lián)系。

　　4、在網(wǎng)絡(luò )方面

　　充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò )資源，做好房源的收集以及發(fā)布，客源的開(kāi)發(fā)情況。做好業(yè)務(wù)工作以上，是我對XX年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正�；疖�(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導的正確引導和幫助。展望XX年，我會(huì )更加努力、認真負責的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù)，爭取更多的單，完善業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。相信自己會(huì )完成新的任務(wù)，能迎接X(jué)X年新的挑戰。

年度管理工作計劃 篇7

　　一、指導思想

　　為了做好20xx年本市建筑工程安全生產(chǎn)監督管理工作，貫徹、落實(shí)好上級主管部門(mén)對安全生產(chǎn)監督管理的指示精神，爭取在去年工作的基礎上取得新的突破，促進(jìn)本市安全監督工作再上新臺階，我們制定了二0**年高密市安全管理工作計劃

　　二、工作計劃

　�。ㄒ唬┕ぷ髦攸c(diǎn)

　　一要依法落實(shí)好安全生的責任制，建立健全各級安全管理機構，建立健全安全聯(lián)絡(luò )員制度，深入開(kāi)展六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)及鼓勵企業(yè)開(kāi)展創(chuàng )建安全文明工地活動(dòng)。二要進(jìn)一步搞好依法監督工作。認真學(xué)習上級文件精神和專(zhuān)業(yè)知識，提高監督人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。全面落實(shí)《山東省安全管理條例》，將三類(lèi)人員、特殊人員的培訓、巡查監督、隱患整改、專(zhuān)項檢查等安全工作與項目經(jīng)理安全考核、企業(yè)安全許可證的發(fā)放、安全評價(jià)等工作有機地統一起來(lái)，靠行政執法促進(jìn)各工項工作措施的落實(shí)，進(jìn)一步加大對安全生產(chǎn)違法、違規行為的處罰力度。

　�。ǘ�）具體措施

　　1、抓好企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的管理，嚴格落實(shí)施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理硬件建設，提高建筑市場(chǎng)安全準入條件的門(mén)檻，禁止一切未取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)進(jìn)入建筑市場(chǎng)。抓好工程安全報監管理，認真審查工程項目開(kāi)工前的`安全生產(chǎn)條件，嚴禁不具備開(kāi)工條件的工程項目冒險開(kāi)工建設。抓好項目經(jīng)理安全考核工作，加強對項目經(jīng)理的監督管理，對無(wú)視安全生產(chǎn)，不履行安全責任的項目經(jīng)理，依據濰坊市項目經(jīng)理考核手冊從嚴處理，直至取消其安全生產(chǎn)資格。抓好安全評價(jià)工作，把年終對企業(yè)的安全評價(jià)與日常生產(chǎn)結合起來(lái)，對發(fā)生三級以上重大安全事故的企業(yè)實(shí)行一票否決，并取消當年的評選樹(shù)優(yōu)資格。

　　2、開(kāi)展建筑工程安全文明施工達標工地活動(dòng)，提高現場(chǎng)防護水平。按照安全規范、標準的要求，開(kāi)展創(chuàng )建安全文明施工達標活動(dòng)。樹(shù)立典型項目和樣板工地，規范安全操作程序，提高安全防護標準，進(jìn)一步改善施工現場(chǎng)環(huán)境衛生，全面提高建筑工人的綜合素質(zhì)。

　　3、建立安全監督聯(lián)絡(luò )員制度，建立起由項目安全管理員企業(yè)安全管理科、政府安全監督站的三級安全管理網(wǎng)絡(luò )。暢通信息渠道，成立由點(diǎn)及線(xiàn)、由線(xiàn)及面、橫向到邊、縱向到底的輻射型、滲透型監管體系，提高行業(yè)安全管理隊伍的整體素質(zhì)，為本市的建筑安全生產(chǎn)打下良好基礎。

　　4、認真組織開(kāi)展“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，把“安全生產(chǎn)月”當作全年安全工作的重點(diǎn)來(lái)抓，積極宣傳安全生產(chǎn)法律法規、開(kāi)展喜聞樂(lè )見(jiàn)的安全文藝活動(dòng)，開(kāi)展活動(dòng)月安全大檢查等，把活動(dòng)落到實(shí)處，達到教育、宣傳、提高的活動(dòng)目的。

　　5、深入開(kāi)展施工現場(chǎng)專(zhuān)項治理活動(dòng)，努力控制安全事故。深入開(kāi)展預防高處墜落、物體打擊、機械傷害等事故高發(fā)的專(zhuān)項安全治理活動(dòng)。針對本市施工現場(chǎng)塔吊數量多，（約有200臺塔吊在施工現場(chǎng)使用），專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員少且素質(zhì)偏低，以及塔吊操作人員能力差等安全問(wèn)題，大力開(kāi)展塔式起重機專(zhuān)項治理活動(dòng)，從塔吊入場(chǎng)檢驗開(kāi)始，全面掌握施工現場(chǎng)塔吊使用情況，保證塔吊安裝專(zhuān)業(yè)化，塔吊司機100%持證上崗。

　　6、加強市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，規范安全文明信用制度建設。

　　認真落實(shí)建筑工程管理通報制度，及時(shí)公布工程安全生檢查情況，加大責任單位和責任人的安全文明不良行為記錄，通過(guò)網(wǎng)上信息平臺和《高密建設》報紙公示，對不能保證安全施工的建筑工地進(jìn)行安全警示，曝光現場(chǎng)違規行為，充分發(fā)揮安全不良記錄的威懾力，構建本市誠實(shí)信用的建筑市場(chǎng)。將企業(yè)的安全生產(chǎn)與招投標動(dòng)態(tài)管理緊密聯(lián)系起來(lái)，對因管理不善造成重大事故的企業(yè)在本市招投標活動(dòng)中予以限制，并申報資質(zhì)管理部門(mén)依法對其安全生產(chǎn)許可證進(jìn)行暫扣或吊銷(xiāo)。

　　7、強化監理單位履行安全生產(chǎn)監督義務(wù)，最大限度發(fā)揮安全監理作用�，F場(chǎng)監理工程師應履行的安全職責：

　�。�1）審查專(zhuān)項施工方案是否符合工程建設強制性標準，并在方案上簽字確認。

　�。�2）及時(shí)發(fā)現隱患并督促在限定時(shí)間內排除隱患，對于一般隱患，記錄并督促整改；對于嚴重隱患下達局部或全部停工通知并報建設單位和安全監督站。

年度管理工作計劃 篇8

　　一、情況分析：

　　(一)發(fā)展優(yōu)勢

　　1、幼兒園建筑面積3099平方，共有9個(gè)班級，人均占地面積8.8平方米，人均綠化面積2.9平方，共有保育員9名，營(yíng)養員4名，保安4名，報帳員1名，保潔工1名。各班有獨立的盥洗室、午睡室。經(jīng)過(guò)20xx年大修后，校舍面貌煥然一新。

　　2、進(jìn)一步規范在編、非在編人員的月考核機制，加大日常執行與檢查的力度，明確了非在編人員待遇的具體內容及分配標準，凸顯了獎懲的公正性，有效地提升了三大員和保安人員的工作積極性和工作效率。

　　3、保育員隊伍經(jīng)過(guò)幾年的培訓，工作經(jīng)驗豐富，操作規范，綜合能力較強。

　　(二)存在問(wèn)題：

　　1、“三大員”的語(yǔ)言表達能力和保教結合課題研究還有待于進(jìn)一步的提高。

　　2、自制點(diǎn)心花式品種還需進(jìn)一步的研制和開(kāi)發(fā)。

　　3、幼兒園教職工使用電瓶車(chē)人數較多，但幼兒園充電設施沒(méi)有跟進(jìn)和完善，給教職工充電帶來(lái)極大的.不便。

　　4、后勤為前勤的服務(wù)意識和日常管理還需加強，還需要拓展眼界，與時(shí)俱進(jìn)，提升后勤管理工作和日常管理措施。

　　5、后勤管理工作全局意識不夠強，有時(shí)做事情、干工作只布置任務(wù)，沒(méi)有進(jìn)行細致的檢查。

　　6、創(chuàng )新意識不足，有自我滿(mǎn)足感，缺少謙虛好學(xué)、嚴格要求自己的要求，對新思想、新知識學(xué)習上熱情不夠，主要表現在管理方面不夠精細，工作有散漫、懶隋想象，管理粗糙。

　　7、對食堂從業(yè)人員指導檢查力度不夠，使二大員屢次發(fā)生違規操作。深入一線(xiàn)不夠，沒(méi)有及時(shí)了解三大員的思想動(dòng)態(tài)，從而在管理上帶來(lái)被動(dòng)。

　　8、對安保隊伍的培訓工作做得不夠深入。特別是熱情接待方面還需進(jìn)一步提高。

　　9、食堂工作人員一是年齡偏大，二是顧阿姨年底退休，所以必須提早招聘具備有烹調經(jīng)驗的人員來(lái)掌灶。

　　二、指導思想：

　　本學(xué)期的后勤工作，以切實(shí)落實(shí)園務(wù)工作計劃有關(guān)要求，以本園規劃終期有效實(shí)施為核心，圍繞區域學(xué)前教育“均衡、多元、優(yōu)質(zhì)、可持續”的發(fā)展宗旨，以課程領(lǐng)導力與執行力的常態(tài)落實(shí)為主線(xiàn)，以“高效工作、常態(tài)質(zhì)量”的工作重點(diǎn)，針對存在的問(wèn)題，堅持精細化管理，邊思、邊改，在實(shí)踐中改進(jìn)，在改進(jìn)中力求完善，確保后勤工作精細化、規范化，進(jìn)一步樹(shù)立服務(wù)思想和服務(wù)質(zhì)量，繼續加強員工隊伍建設，在不斷完善和規范中，提升后勤服務(wù)質(zhì)量和管理水平。

　　三、工作目標：

　　1、以問(wèn)題及薄弱環(huán)節為切入口，進(jìn)一步規范三大員的操作規范性，努力提高三大員職業(yè)素質(zhì)及口語(yǔ)表達及撰寫(xiě)能力。

　　2、定期組織營(yíng)養員學(xué)習、討論交流烹飪經(jīng)驗，每月至少一次深入食堂指導烹飪技術(shù)，嘗試開(kāi)發(fā)2-3種自制點(diǎn)心和幼兒膳食新品種。

　　3、，優(yōu)化每月考核機制，細化考核指標，以考核促工作、培訓跟進(jìn)的管理方式，提升二大員的工作責任性和規范操作能力。

　　4、增強全園教職工的安全責任意識，抓好校園內部安全防范措施，確保全園師生的人身安全。

　　3、 增強依法辦學(xué)、勤儉辦園的意識，進(jìn)一步規范財務(wù)管理和資產(chǎn)管理，合理使用經(jīng)費。

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