第二季度工作計劃

　　光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的學(xué)習做準備吧！計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編整理的第二季度工作計劃，希望能夠幫助到大家。

第二季度工作計劃1

　　工作的時(shí)候時(shí)間越是忙碌也越是短暫，轉眼間，一個(gè)季度的工作已經(jīng)結束了！在這個(gè)季度中，我積極按照領(lǐng)導的安排和計劃，認真的完成著(zhù)工作任務(wù)，較好的結束了第一季度的工作任務(wù)。

　　但轉眼，新的季度也已經(jīng)到來(lái)，對此，我吸收這季度以來(lái)的反思和經(jīng)驗，現對第二季度的個(gè)人工作計劃如下：

　　一、 提高自我要求，完善個(gè)人管理

　　在工作中，我首先要加對公司規章制度的了解，在工作中改進(jìn)的自我的管理，提高自身的要求嚴格遵守公司的制度努力。

　　其次，要加強自我的調整，保持在工作中的積極，按時(shí)上班、出勤，提高工作的積極性。

　　二、 日常工作方面

　　1. 加強學(xué)習

　　要努力加強自身學(xué)習，積極參加培訓，學(xué)習工作要求。且在自身的空余時(shí)間里也要的利用好空閑的時(shí)間，從書(shū)本和網(wǎng)絡(luò )中了解經(jīng)驗，改進(jìn)自身的問(wèn)題。

　　此外，在下個(gè)季度中，我也要繼續關(guān)注的會(huì )計相關(guān)的政策發(fā)展，學(xué)習相關(guān)的規定和要求，在等遵紀守法情況下完成好自身的工作任務(wù)。

　　2. 團隊方面

　　在團隊中，要更進(jìn)一步的加深與同事們的交流討論，了解的工作的要求和變化，積極為團隊做出貢獻。

　　此外，在工作時(shí)也要多向同事學(xué)習工作態(tài)度，融入團隊環(huán)境，并在工作中發(fā)展自身的熱情，積極的完成自己的工作目標。

　　三、 工作方面

　　在工作上，要積極完成日常的核算的工作，嚴格仔細的應對工作中的檢查和計算，保證在工作的.準確和效率。

　　此外，對于前一個(gè)階段留下來(lái)的一些問(wèn)題也要及時(shí)的清理和解決。且在接下來(lái)的工作中，我要重視反思和改進(jìn)，每周要做好總結報告，并對接下來(lái)的工作做好計劃，保證自己能在工作中步步有計劃，積極的在工作中改進(jìn)并提升自己！

　　四、 改進(jìn)自身問(wèn)題

　　通過(guò)反思，我察覺(jué)到自己在工作的一些細枝末節上總是不夠細致。盡管目前來(lái)說(shuō)沒(méi)有給工作帶來(lái)太大的影響。但卻導致工作完成的很粗糙，給領(lǐng)導和同事們也造成了許多不好的麻煩和影響。

　　所以在接下來(lái)的工作上，我要更加注重自己在這些細節上的改進(jìn)，更加主動(dòng)的完善自己，提高工的質(zhì)量！更加圓滿(mǎn)，出色的完成今后的工作！

第二季度工作計劃2

　　時(shí)光飛逝，轉瞬間已進(jìn)入20xx年x月份，財務(wù)部全體人員對待工作兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿(mǎn)的完成了公司賦予的各項任務(wù)。根據上半工作完成情況，現對20xx年度第二季度的工作作出如下計劃：

　　一、加強會(huì )計核算工作

　　目前財務(wù)部會(huì )計核算是在初步實(shí)現會(huì )計電算化的基礎上進(jìn)行的，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式，較好的處理了手工核算中的計賬不規范和大量重復勞動(dòng)產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算、重復等錯誤。下一步將繼續加大財務(wù)基礎工作建設，從票據粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報表出具等工作抓起，認真審核原始票據，細化賬務(wù)處理流程，內控與內審合，每月進(jìn)行自查、自檢，做到賬目清楚，賬證、賬實(shí)、賬表、賬賬相符，使財務(wù)基礎工作更加規范化。為做好以上工作，要求全體財務(wù)人員在工作中認真學(xué)習，不斷總經(jīng)驗及教訓，把財務(wù)核算工作做得更精細化，能夠全面、細致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門(mén)提供翔實(shí)信息，并要從單一的會(huì )計核算向前端的財務(wù)籌劃、過(guò)程中的財務(wù)監督、事后的財務(wù)分析轉移，為公司領(lǐng)導層決策提供可靠依據。

　　二、增強財務(wù)監督職能

　　在工作中，嚴格按照國家相關(guān)會(huì )計法規及公司財務(wù)管理制度的規定，對違法違規的活動(dòng)進(jìn)行制止，預防財務(wù)風(fēng)險。在報銷(xiāo)方面，加強內部監督，嚴格遵照相關(guān)財務(wù)管理制度執行，對不符合規定的單據一律予以退回，努力開(kāi)源節流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用。

　　三、科學(xué)合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率

　　1、加強并規范現金管理，做好日常核算，按照財務(wù)制度，辦理現金收付和銀行算業(yè)務(wù)，強化資金使用的計劃性、效率性和安全性，合實(shí)際，重點(diǎn)加強對房地產(chǎn)項目投資的分析與管理，盡可能地規避因政策變化帶來(lái)的資金風(fēng)險。

　　2、加強與各開(kāi)戶(hù)行的合作，搭建安全、快捷的資金算網(wǎng)絡(luò );通過(guò)內部管理控制，合理籌措、統籌安排運用資金。庫存現金管理方面，除滿(mǎn)足集團公司日常開(kāi)支外，要繼續和各開(kāi)戶(hù)行協(xié)調，解決大額現金支取難的問(wèn)題，保障各個(gè)項目在下半年秋收季節的大量現金需求。

　　3、加強對公司金錢(qián)需求及回籠情況的分析，主動(dòng)與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行信息交流，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，提高項目融資貸款能力。為此，下半年的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續新;一方面要與銀行方面保持主動(dòng)溝通，爭取更多條件優(yōu)惠的貸款，降低融資費用。個(gè)人貸款方面，要及時(shí)支付到期本金及利息，維護公司信用，為進(jìn)一步融資創(chuàng )造優(yōu)良的`平臺。

　　四、加強與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門(mén)的合作，主動(dòng)研究稅收政策

　　在下半年的工作中，全體財務(wù)人員應加強稅收政策法規的研究，加強與稅務(wù)部門(mén)對各項工作的聯(lián)系和協(xié)調。

　　五、組織全體人員主動(dòng)參加各種形式的在崗培訓

　　財務(wù)部既是一個(gè)職能管理部門(mén)、同時(shí)更是一個(gè)信息部門(mén)，要求能夠隨時(shí)為公司的決策提供準確的參考信息和決策依據。在本職工作方面，全體財務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè)，基本滿(mǎn)足公司需求，但對比公司快速發(fā)展，還存在人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低、財務(wù)管理認識較為淡薄、執行公司高層決策不力、綜合協(xié)調能力亟待提高等一系列問(wèn)題。因此，全面深入的學(xué)習財務(wù)知識，開(kāi)拓視野，改進(jìn)工作方法，增強財務(wù)管理認識等對財務(wù)全體人員十分必要。綜上，下半年將通過(guò)每周部門(mén)工作例會(huì )、平時(shí)專(zhuān)題探討、xx會(huì )計人員培訓等內外合的方法對財務(wù)人員進(jìn)行在崗培訓。進(jìn)一步完善財務(wù)人員知識構，培養一專(zhuān)多能、德才兼備、富有創(chuàng )新精神和進(jìn)取認識的復合型財會(huì )人才。

　　六、加強與公司其他部門(mén)之間的溝通，資源共享

　　完成集團公司本年度指標任務(wù)，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續做好工作：

　　1、做好下半年集團公司及四個(gè)子公司營(yíng)業(yè)稅、所得稅的納稅申報及匯算清繳工作，合理降低各項稅務(wù)風(fēng)險。

　　2、領(lǐng)導帶頭、全員參與，堅信“辦法總比困難多”，通過(guò)各種途徑加大收集材料發(fā)票力度，搞好集團公司成本核算。

第二季度工作計劃3

　　第二個(gè)季度是公司這一年任務(wù)里最多且最重的，我在此為下一個(gè)季度的工作做以下初步的計劃：

　　一、日常工作，保質(zhì)保量的按時(shí)完成

　　1.儀表、著(zhù)裝；加強規范自身的儀表、著(zhù)裝，盡量是職業(yè)裝，重點(diǎn)是端莊大方。

　　2.電話(huà)接聽(tīng)和轉接，收發(fā)傳真、信件和報刊。

　　3.做到迅速辨別來(lái)者者地目的，問(wèn)清對方姓名，再給領(lǐng)導、同事傳達簡(jiǎn)潔準確信息，做好記錄，不遺漏、延誤。

　　4.及時(shí)將收到的郵件送到主人手中。

　　二、客戶(hù)的接待

　　1.基本咨詢(xún)和引見(jiàn)，端茶送水，保持良好的禮節禮貌并通報相關(guān)接見(jiàn)人員。

　　2.及時(shí)打掃會(huì )客后的垃圾。

　　三、衛生

　　1.盡量提前二十分鐘到公司打掃好辦公區域。

　　2.咨詢(xún)接待室的衛生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈。

　　3.制定合理、科學(xué)的衛生輪值安排表，并督促同事們完成。

　　4.定期抽空讓各部門(mén)用業(yè)余時(shí)間大掃除。

　　四、辦公用品

　　1.必須定期安排檢查庫存，以便能及時(shí)補充辦公用品。

　　2.做好物品領(lǐng)用，購進(jìn)的登記。

　　3.做好低值易耗品的分類(lèi)整理工作。

　　4.管理維修打印機、傳真機、復印機等辦公器材。

　　5.做好辦公室設備的維護和保養工作。

　　五、打印、復印文件和管理各種表格文件

　　1.文檔要格式規范，打印復印要盡量節約成本。

　　2.做好了各類(lèi)公文的登記、上報、下發(fā)等工作。

　　3.把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入貼好標簽的文件夾內。

　　六、溝通

　　1.做好各部門(mén)服務(wù)，加強與各部門(mén)之間人員的聯(lián)絡(luò )與溝通，系統的、快速的`傳遞信息，保證信息在公司內部及時(shí)準確的傳遞到位。

　　2.做好員工服務(wù)，及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導反饋，做好員工與領(lǐng)導溝通的橋梁。

　　3.協(xié)助公司上級領(lǐng)導完善公司各項規章制度，不懂就虛心問(wèn)，合理的提出想法。

　　以上就是我第二個(gè)季度的工作計劃，在未來(lái)的時(shí)間里，我會(huì )用我的行動(dòng)證明我每天的進(jìn)步。

第二季度工作計劃4

　　根據《關(guān)于報送第一季度安全生產(chǎn)工作總結的通知》，現將安全生產(chǎn)科20xx年第一季度工作小結及第二季度工作計劃報送如下：

　　一季度安全生產(chǎn)工作情況

　　1、安全生產(chǎn)管理制度方面。編寫(xiě)完成了《克拉瑪依市排水管理處應急預案管理制度》、《克拉瑪依市排水管理處安全培訓考核制度》、《克拉瑪依市排水管理處安全隱患及生產(chǎn)事故處理制度》和《克拉瑪依市排水管理處安全生產(chǎn)獎懲制度》共四項安全生產(chǎn)管理制度，上會(huì )討論后發(fā)布實(shí)施。

　　2、培訓考核方面。與華夏培訓中心、新疆培訓中心、自治區環(huán)保宣教中心、克拉瑪依市職業(yè)技術(shù)學(xué)校等多家培訓機構聯(lián)系商量了20xx年市排水處取證類(lèi)、安全類(lèi)培訓事宜，按照年初制定的培訓計劃，開(kāi)展了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全管理人員復證培訓、非高危行業(yè)主要負責人及安全管理人員安全資格培訓、消防安全知識講座、離心脫水系統培訓等。并在培訓完成后，對培訓的相關(guān)內容做了歸檔整理。

　　3、安全隱患檢查方面。1月3日九公里污水處理廠(chǎng)一號變電所值班室和鍋爐房?jì)葯z測出少量硫化氫，經(jīng)現場(chǎng)檢查，分析是從污泥緩沖池溢流的硫化氫通過(guò)下水管道跑竄至值班室和鍋爐房，通過(guò)打開(kāi)下水井蓋疏散了有毒有害氣體，并跟蹤觀(guān)察下水井確保冬季狀況下無(wú)凍結情況；編制完成了節前安全檢查方案，內容包括對南郊、九公里、石化園污水處理廠(chǎng)（站）重點(diǎn)崗位、突出問(wèn)

　　題的檢查，建立了節前安全檢查領(lǐng)導小組，為節前安全檢查工作提供更好的建議和意見(jiàn)；按照節前安全檢查計劃，對污水處理廠(chǎng)進(jìn)行了元旦、春節等節前安全檢查，針對安全隱患下發(fā)整改通知單，進(jìn)行限期整改。

　　4、信息匯總與上報。根據建設局下發(fā)的關(guān)于做好20xx-20xx年南郊、石化園區污水處理廠(chǎng)安全投入資金表的文件，填寫(xiě)完成安全投入資金表，并上傳至建設局辦公室；按照20xx年城建統計年報的相關(guān)要求，匯總統計各污水處理廠(chǎng)、排水設施的基礎信息，并報送至建設局城建科；按照建設局發(fā)《關(guān)于做好20xx年能耗統計的工作的通知》，統計填報了市排水管理處20xx年能源消耗信息統計臺賬，并報送局辦公室；繪制了市排水管理處月能耗匯總表，每月由各污水處理廠(chǎng)提供本廠(chǎng)的水、電信息。

　　5、應急演練工作的開(kāi)展。20xx年初，排水管理處制定了20xx年應急演練工作計劃表，全年共安排15項應急演練。一季度開(kāi)展了冬季防滑跌、污水處理廠(chǎng)臨時(shí)停電、市政排水管網(wǎng)跑冒水等4項應急演練工作。為進(jìn)一步完善應急預案體系，基本實(shí)現應急預案科學(xué)合理、處置有序的格局，排水管理處按照20xx年應急演練計劃表進(jìn)行全面演練，并對演練情況進(jìn)行總結評估，確保干部職工都能熟練掌握本崗位的應急救援預案。

　　6、信息檔案整理。做好第一季度培訓檔案、應急預案檔案，會(huì )議記錄、收發(fā)文登記等文件檔案的收集整理工作。

　　7、文件傳達。接到建設局辦公室文件并向各污水處理廠(chǎng)傳達

　　關(guān)于加強非職業(yè)性一氧化碳中毒的防范工作文件，按文件精神要求，各部門(mén)做好重大危險源自檢自查和職工教育等工作防范一氧化碳中毒。按照建設局轉發(fā)《關(guān)于做好防范非職業(yè)性一氧化碳中毒工作》的具體工作要求，匯總排水管理處各部門(mén)工作情況資料，完成總結資料上報工作。向排水管理處相關(guān)部門(mén)轉發(fā)建設局關(guān)于對《克拉瑪依市突發(fā)公共事件總體應急預案（征求意見(jiàn)稿）》征求意見(jiàn)的通知，并在3月15日前完成了征集反饋意見(jiàn)。

　　8、科研課題項目。組織成立了課題研究項目小組，確定了課題前期準備工作內容及兩項課題的科研小組和協(xié)助機構人員構成。按照要求填寫(xiě)了科研項目申報書(shū)。

　　9、體系建立方面。QHSE體系咨詢(xún)機構已提供初步建立QHSE體系的基本方案，按照“統一、規范、可操作”的要求將南郊、石化園區污水處理廠(chǎng)QHSE管理體系進(jìn)行整合，健全QHSE制度和標準體系，強化全員QHSE管理理念和意識。同時(shí)結合排水管理處的特點(diǎn)，制定了體系建立的.不同階段的不同工作任務(wù)，充分發(fā)揮QHSE管理體系對安全生產(chǎn)工作的促進(jìn)作用。

　　10、按照市排水管理處20xx年安全生產(chǎn)會(huì )議的要求，收集匯總各部門(mén)負責人、安全責任人員的《個(gè)人安全行動(dòng)計劃表》共計20份。

　　11、預算采購方面。匯總各部門(mén)20xx年預算項目（設備零配件、安全防護器具器材、自控系統維護外包、高低壓配電系統維護外包等）的申請報告及采購技術(shù)要求，完成南郊、石化工業(yè)園

　　區污水處理廠(chǎng)綠化養護管理外包和管道養護中心購置疏通車(chē)等設備采購技術(shù)文件編制上報工作。協(xié)同處財務(wù)室完成20xx年項目預算責任分解工作。

　　12、其它工作完成情況。編寫(xiě)完成了安全生產(chǎn)科20xx年安全工作思路及具體實(shí)施措施；將南郊污水處理廠(chǎng)和九公里污水處理廠(chǎng)進(jìn)行了電費分戶(hù)以便于各廠(chǎng)能耗計算；安全檢查時(shí)發(fā)現九公里污水處理廠(chǎng)部門(mén)濾毒盒型號及南郊污水處理廠(chǎng)部分半面罩尺寸不滿(mǎn)足使用要求，經(jīng)與廠(chǎng)家協(xié)商后對500個(gè)濾毒盒和10具半面罩進(jìn)行了更換；協(xié)同市建設局計劃科、設計院和管道巡查養護中心從設計圖紙、現場(chǎng)勘查兩方面討論了石化工業(yè)園區污水廠(chǎng)至南郊污水廠(chǎng)的白克壓力管線(xiàn)改建事宜。

　　第二季度工作安排

　　1、培訓方面。按照排水管理處制定的培訓計劃，本著(zhù)“干什么，學(xué)什么”的原則，分階段開(kāi)展好各類(lèi)安全生產(chǎn)培訓工作，并采取“樹(shù)+有”、“學(xué)+賽”、“看+講”、“會(huì )+用”等措施，通過(guò)學(xué)習、競賽、崗位比武等措施進(jìn)一步提高干部職工的安全生產(chǎn)意識、崗位操作、風(fēng)險識別、應急處置等四種能力。

　　2、應急演練。按照排水管理處應急演練工作計劃完成第二季度開(kāi)展地震應急演練、觸電傷害應急演練、高溫中暑應急演練、綜合樓火災應急演練、有毒有害氣體中毒應急演練五項應急演練工作。

　　3、完善各項安全生產(chǎn)制度。建立以安全生產(chǎn)責任制為核心的各項安全生產(chǎn)規章制度，根據自身生產(chǎn)特點(diǎn)、危險程度、工作性質(zhì)，有針對性地制定保障安全生產(chǎn)的運轉制度。

　　4、政府預算采購項目工作。跟蹤各部門(mén)上報采購中心采購項目，加強與采購中心的溝通與協(xié)調，做到早安排、早執行，確保我處各部門(mén)政府采購預算項目執行的時(shí)效性和均衡性。

　　5、堅持安全隱患檢查整改工作、“春季八防”工作長(cháng)效管理機制，重點(diǎn)進(jìn)行防火、防風(fēng)沙、防有毒有害氣體中毒等8方面安全防護檢查工作。組織各相關(guān)部門(mén)做好消防設施、安全防護用品等內容的專(zhuān)項檢查。重點(diǎn)對節假日期間的各項生產(chǎn)作業(yè)做好安排和提前性的預防檢查。加大對外協(xié)單位施工作業(yè)的監管力度。

第二季度工作計劃5

　　新年新氣象，轉眼之間，新年的第二季度也即將開(kāi)始了，作為酒店的人事部的一員，經(jīng)過(guò)上個(gè)月的核實(shí)工作，我們認識到在酒店的各部門(mén)，其實(shí)都存在著(zhù)人員缺少的情況，這不僅導致我們酒店的服務(wù)質(zhì)量有些許下降，也導致日常的工作展開(kāi)有部分困難。作為酒店的人事部門(mén)，我們必須仔細的考錄酒店的情況，在新的季度開(kāi)始后，為酒店招納更多的新員工，為酒店注入新的新鮮血液，讓工作能更加的順利。

　　為此，作為一名人事，我必須在個(gè)人的管理和工作中更加嚴格的要求自己，讓自己的工作能順利的完成!現在，我對自己第二季度的工作計劃如下：

　　一、個(gè)人要求

　　新的一年來(lái)，在酒店領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，酒店正朝著(zhù)全新的目標和方向前進(jìn)著(zhù)，為了能跟上這股發(fā)展的浪潮，我也必須在工作中提升自己，讓自己能在工作方面有所進(jìn)步!

　　首先，是工作能力上。我不僅要根據過(guò)去的經(jīng)驗來(lái)選擇新的員工，更要結合酒店的發(fā)展，對酒店的需求進(jìn)行詳細的判斷。為此，我在酒店的發(fā)展方向發(fā)面，要積極的學(xué)習，并向領(lǐng)導和經(jīng)驗同事請教。

　　二、招聘工作

　　在招聘方面，我需要多多的向前輩們學(xué)習請教，不能僅僅憑自己的`判斷去做準備，但也不能猶豫不決。最好還是要向各部門(mén)的負責人請教，清楚真正所需的，是怎么樣的人員，才能順著(zhù)線(xiàn)索去招聘!

　　這次招聘的平臺，主要還是在網(wǎng)絡(luò )以及校招，合作院校畢業(yè)生有不少，但是網(wǎng)絡(luò )中有經(jīng)驗的老員工也要有一定的比例。

　　三、培訓工作

　　招聘結束，那就是員工的培訓。在員工的培訓上，我也許并不能給出很突出的建議，但是我要嚴格的了解和檢查培訓工作，了解新員工的情況，也最后能完成員工信息的錄入。

　　并且，培訓當中，我還有許多需要學(xué)習的地方，希望自己能有機會(huì )從中學(xué)習到一些有用的經(jīng)驗知識，更好的提升自己的工作能力。

　　四、結束語(yǔ)

　　人事的工作，其實(shí)除了對人員的了解，更重要的是對酒店的了解。作為員工和酒店之間的中間人，我們只有透徹的了解雙方，我們才知道他們是否合適，為了能更好的提升自己的能力，我一定會(huì )在今后的工作中努力!讓自己能成為更加出色的人事員工!

第二季度工作計劃6

　�。ㄒ唬┓纸饽繕巳蝿�(wù)，完善工作制度。

　　一是認真梳理辦公室各項工作職能，細化分解目標責任，根據個(gè)人專(zhuān)長(cháng)對辦公室人員進(jìn)行重組，合理分配工作，充分發(fā)揮干部工作職能、潛力，最大限度的提高工作效率與質(zhì)量，確保每項工作落實(shí)到位。二是進(jìn)一步健全工作制度。制定科室干部學(xué)習制度、科室干部月例會(huì )制度，使工作進(jìn)一步規范化、制度化、系統化，真正達到以制度管人、管事的目的。

　�。ǘ�）強化督查督辦，狠抓工作落實(shí)

　　進(jìn)一步加強督查督辦制度，安排專(zhuān)人每月調查收集機關(guān)各科室工作開(kāi)展情況，對機關(guān)干部工作紀律、上級安排的重點(diǎn)工作、局里做出的決定、指示及工作部署的貫徹、執行和落實(shí)情況進(jìn)行督查，確保上下協(xié)調，政令暢通，不斷提高干部的責任感、緊迫感和危機感，真正使工作優(yōu)秀者有動(dòng)力，工作落后者有壓力，努力營(yíng)造風(fēng)正氣順、爭先晉位的良好氛圍，全面提高各項工作的效率和質(zhì)量。

　�。�三）提升服務(wù)水平，確保工作質(zhì)量

　　一是嚴格把關(guān)，規范公文行為。認真抓好上級的`文件程序處理工作，做到文件的及時(shí)收發(fā)、傳閱、送閱，按照規范化標準，提高辦文質(zhì)量，加快辦文速度。二是服務(wù)大局，接待工作上水平。對辦公室人員進(jìn)行一次公務(wù)接待培訓，進(jìn)一步提高公務(wù)接待、會(huì )務(wù)籌備水平。對上級領(lǐng)導來(lái)我局檢查指導工作，堅持每次認真擬定接待計劃，注意接待細節，確保不出現任何紕漏。從而確立辦公室在同事、領(lǐng)導心目中的良好形象，提升辦公室接待工作水平。

　　（四）健全規章制度，規范檔案管理

　　規范檔案管理是今年辦公室工作的重要內容，為了規范檔案管理工作，維護各類(lèi)檔案真實(shí)、完整和安全，實(shí)現檔案收集、整理、歸檔、保管的規范化、制度化、科學(xué)化、現代化， 辦公室安排專(zhuān)人研究并安排部署檔案管理工作，同時(shí)，結合實(shí)際，制定并完善各項規章制度，起草檔案管理方案，修訂檔案分類(lèi)辦法，使檔案的收集、整理、立卷，歸檔工作能夠有序進(jìn)行，為提升檔案管理水平創(chuàng )造良好條件。

第二季度工作計劃7

　　一、指導思想：

　　在學(xué)校黨支部和上級工會(huì )的領(lǐng)導下，按照市教育工會(huì )的要求，圍繞學(xué)校中心工作，切實(shí)行使工會(huì )建設、參與、教育和維護四大職能，團結動(dòng)員全體教職工與時(shí)俱進(jìn)，適應新時(shí)期教育發(fā)展的要求，為學(xué)校的課程改革和教學(xué)質(zhì)量大幅度提高貢獻力量，全面提升工會(huì )工作能力和水平，為構建和諧校園作出工會(huì )應有的努力。

　　二、工作思路和措施：

　�。ㄒ唬┘訌妿煹陆ㄔO，提高教職工的政治思想素質(zhì)。

　　1、抓好教職工的職業(yè)道德教育和政治學(xué)習。組織教職工學(xué)習《工會(huì )法》、新修訂的《勞動(dòng)合同法》、《教育法》、《教師法》等相關(guān)法律法規，認真落實(shí)上級工會(huì )工作目標要求，進(jìn)一步加強教育法制建設，增強廣大教職工依法執教的意識，更新教育觀(guān)念，實(shí)踐素質(zhì)教育，使每名教職工樹(shù)立正確的人生觀(guān)，世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。增強愛(ài)校如家，愛(ài)生如子的責任意識和質(zhì)量意識。在全校范圍內營(yíng)造“愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)生樂(lè )業(yè)，獻身勤業(yè)”的良好氛圍。

　　2、繼續強化依法治校和依法執教的法律意識，促使教職工樹(shù)立大局意識和服務(wù)意識，鼓勵教職工鉆研業(yè)務(wù)知識和現代教育思想、教育手段，錘煉師德，為人師表。動(dòng)員教職工在日常工作中向先進(jìn)人物看齊，向模范人物學(xué)習，心中裝著(zhù)學(xué)生，腦中想著(zhù)“和諧”，為了壇廠(chǎng)中學(xué)的發(fā)展和未來(lái)，樂(lè )于吃苦，敢于奉獻，建設一支思想水平高，業(yè)務(wù)能力強，充滿(mǎn)生機與活力的教師隊伍。

　　3、進(jìn)一步加強師德師風(fēng)建設，打造以師德建設為主要內容的精神文明建設工程，擬定對教師師德量化考核細則，學(xué)年末對全校教職工師德進(jìn)行量化考核，考核結果作為教職工評優(yōu)選先、職稱(chēng)評定、兌現獎懲、績(jì)效工資考核等重要依據之一，并將結果上報市教育工會(huì )。

　　4、力爭在學(xué)校黨政的領(lǐng)導與支持下，組織好 “三八節”、“教師節”、“中秋節”“國慶節”等紀念活動(dòng)，增強廣大教職工的責任感和事業(yè)心。

　�。ǘ�）加強工會(huì )自身建設，依法維護教職工的合法權益，強化民主管理意識，進(jìn)一步提升工會(huì )工作的整體水平 。

　　1、進(jìn)一步整合資源，充分發(fā)揮工會(huì )優(yōu)勢，進(jìn)一步團結廣大教職工以主人翁精神在教育改革中發(fā)揮主體作用，從提高職工思想素質(zhì)入手，堅持工會(huì )工作服務(wù)于黨建工作

　　2、促進(jìn)校園文化建設和精神文明建設，滿(mǎn)足教職工精神文明生活的需要，進(jìn)一步完善“職工之家”的硬件建設和軟件建設，充分發(fā)揮“職工之家”在創(chuàng )建文明校園中的作用和在教職工心目中的位置及地位，使教職工深切感受到“家”的滋味。

　　3、工會(huì )鼓勵教職工積極支持、配合學(xué)校落實(shí)各項管理措施，自覺(jué)做到個(gè)人利益服從國家和集體利益，局部利益服從整體利益，眼前利益服從長(cháng)遠利益。

　　4、關(guān)心女教職工的工作和生活，一是做好權益保障工作；二是開(kāi)展為女職工服務(wù)和各項活動(dòng)；三是充分發(fā)揮女性人才作用。

　　5、讓全體教職工充分關(guān)注學(xué)校的重點(diǎn)、難點(diǎn)，熱點(diǎn)問(wèn)題，對學(xué)校的各項工作做到心中有數，進(jìn)一步暢通教職工和學(xué)校行政領(lǐng)導的交流渠道，為學(xué)校的穩定做好協(xié)調工作。

　�。ㄈ�）開(kāi)好教代會(huì )，搞好校務(wù)公開(kāi)工作，加強民主政治建設，進(jìn)一步維護教職工的合法權益。

　　1、進(jìn)一步完善教職工代表大會(huì )制度，引導教職工以理性合法的方式表達利益訴求，重點(diǎn)在落實(shí)職代會(huì )職權，發(fā)揮教職工代表的作用上下功夫。實(shí)現教代會(huì )制度化、規范化、程序化。使學(xué)校管理科學(xué)化、決策民主化。

　　2、加強工會(huì )會(huì )員和代表的培訓，加強對會(huì )員和代表的權利與義務(wù)的學(xué)習，加強對提案工作的指導，切實(shí)提高代表對民主管理、民主監督的力度，提升教代會(huì )代表的素質(zhì)，提升教代會(huì )代表參政議政的能力，提高教代會(huì )質(zhì)量。

　　3、擦亮省級校務(wù)公開(kāi)先進(jìn)集體這塊牌子，堅持民主管理，民主監督制度，實(shí)行校務(wù)公開(kāi)。深化校務(wù)公開(kāi)制度，促進(jìn)政治民主建設，強化校務(wù)公開(kāi)工作。落實(shí)教職工的知情權、監督權、參與權。

　�。ㄋ模┏Ｒ幑ぷ鞒Ｗゲ恍�，努力提高工會(huì )工作的'品位。

　　1、繼續堅持開(kāi)展教職工文體、獻愛(ài)心等系列活動(dòng)，豐富教職工的業(yè)余文化生活。

　　2、鼓勵老師繼續學(xué)習和進(jìn)修，努力提高老師教育教學(xué)工作水平和個(gè)人修養，參參與學(xué)校的評優(yōu)評先，師徒結對工作，把身邊的新人新事找出來(lái)，把身邊的師德先進(jìn)典型樹(shù)起來(lái)。

　　3、圍繞學(xué)校的教育教學(xué)工作，實(shí)行動(dòng)態(tài)的關(guān)注，結合教育工會(huì )的工作布置，及時(shí)上報有關(guān)方面的信息，為學(xué)校的建設與發(fā)展唱贊歌。

　　4、繼續開(kāi)展“送溫暖”工程，關(guān)心職工生活，認真開(kāi)展“五必訪(fǎng)”，利用特殊節日關(guān)心慰問(wèn)特困職工、優(yōu)秀教師、退休教師，積極為職工辦實(shí)事、解難事。

　　5、繼續做好工會(huì )經(jīng)費的使用工作，盡量做到“用最少的錢(qián)，辦滿(mǎn)意的事”。堅持福利物品發(fā)放并留一部份資金用于慰問(wèn)病殘職工和離退休教職工及相關(guān)文體活動(dòng)的需要，把組織的溫暖及時(shí)送到職工群眾的心窩里。

　　6、積極響應上級工會(huì )組織的各項教師活動(dòng)，落實(shí)上級工會(huì )布置的任務(wù)，記好工會(huì )工作臺帳資料。

第二季度工作計劃8

　　在第一季度的安全生產(chǎn)工作中，我工廠(chǎng)采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績(jì)的同時(shí)，我工廠(chǎng)的安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的安全管理工作中我工廠(chǎng)將根據實(shí)際，明確責任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅持不懈的`抓下去，以確保全工廠(chǎng)安全生產(chǎn)形勢穩定。因此，第二季度我們將著(zhù)重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作：

　　1、根據我工廠(chǎng)實(shí)際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規章制度、操作規程，把我工廠(chǎng)安全管理工作制度化、規范化，使我工廠(chǎng)安全管理水平上一個(gè)新臺階。

　　2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責任制，各部門(mén)、車(chē)間都要與工廠(chǎng)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，確保安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處；完善安全生產(chǎn)責任追究制度，使安全生產(chǎn)責任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線(xiàn)的生產(chǎn)和安全管理人員，營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。

　　3、按要求配備安全管理人員，按規范完成廠(chǎng)區安全設施的布置工作，加大安全經(jīng)費的投入，確保安全經(jīng)費富足、到位，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為。

　　4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實(shí)。

　　5、加強我工廠(chǎng)員工安全教育培訓工作，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)技能培訓，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍。

　　6、加強我工廠(chǎng)消防安全管理，同時(shí)每月組織一次工廠(chǎng)全體人員的消防演練，為“提高我工廠(chǎng)發(fā)生火災后的快速反應能力，限度地減少人員傷亡和降低工廠(chǎng)財產(chǎn)損失”提供保障，同時(shí)在廠(chǎng)區范圍內按要求安裝足量的消防設施，加強重點(diǎn)防火區域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現、勤解決，以消除各項消防隱患；

　　7、認真按照工廠(chǎng)制定的安全管理制度抓好各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查，每月至少開(kāi)展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會(huì )，加大事故隱患排查力度，開(kāi)展各類(lèi)安全隱患的專(zhuān)項治理工作，確保及時(shí)發(fā)現、及時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；。

　　8、加強特種設備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴格執行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時(shí)對特種設備進(jìn)行自檢，嚴防特種設備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生；安全生產(chǎn)管理工作永遠都沒(méi)有終點(diǎn)，我工廠(chǎng)將認真貫徹“安全工廠(chǎng)車(chē)間工作計劃第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，把各項安全管理工作落到實(shí)處，要努力營(yíng)造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好工廠(chǎng)各項安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng )造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全”而不懈努力。

第二季度工作計劃9

　　一、著(zhù)力踐行群眾路線(xiàn)活動(dòng)

　　我村將以“釘釘子”精神狠抓整改落實(shí),認真制定整改方案,確保教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。一是需持之以恒抓好學(xué)習教育,保證活動(dòng)取得實(shí)效、不走過(guò)場(chǎng)；二是進(jìn)一步找準“四風(fēng)”突出問(wèn)題,堅持不懈改進(jìn)作風(fēng)；三是立行立改抓好整改落實(shí),對查擺出來(lái)的問(wèn)題,逐項研究、細化解決方案,一項項兌現落實(shí);四是善始善終抓好教育實(shí)踐活動(dòng),把制度建設作為解決“四風(fēng)”問(wèn)題的治本之策;五是全面加強村“兩”班子自身建設,注重密切聯(lián)系群眾,做到為民務(wù)實(shí)清廉,解決服務(wù)群眾“最后一公里”問(wèn)題。

　　二、真正打好“黃賭毒”持久戰

　　我村將繼續打好清查“黃賭毒”持久戰,不斷凈化社會(huì )風(fēng)氣和增強社會(huì )安全感。一是組織人員每天排查出租屋、小商鋪、理發(fā)店等易發(fā)場(chǎng)所,并對經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行思想教育工作,告誡其切勿違規經(jīng)營(yíng),做出違法犯罪行為；二是懸掛打擊“黃賭毒”橫幅,派發(fā)宣傳單,群發(fā)短信等多種方式廣泛宣傳“黃賭毒”禍害；三誓勵群眾積極向鎮有關(guān)部門(mén)、村會(huì )等有關(guān)單位部門(mén)舉報“黃賭毒”行為。

　　三、扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項目

　　一方面,目前我村產(chǎn)業(yè)城項目重點(diǎn)攻堅工作是盡快完成土地統籌。我村將做好四點(diǎn)工作:一是加虎斗組落戶(hù)簽名確認攻堅力度,發(fā)動(dòng)村組干部以及親朋戚友等一切可動(dòng)員的`力量做群眾思想工作,力爭盡快簽名確認率達80%以上；二是加昌平、深涌、備灣組群眾思想工作力度,爭取早日簽名確認率都達80%以上；三是完善細化各組土地統籌利益分配方案；四是配合產(chǎn)業(yè)城指揮部做好工廠(chǎng)企業(yè)拆遷補償洽談事宜等一系列工作,并充分做好企業(yè)主思想解釋工作。

　　另一方面,為加快推進(jìn)搜于特項目三期早日動(dòng)工建設,我村將積極組織昌平組、扶屋水組干部就項目涉及土地統籌進(jìn)行深入探討,爭取早日出臺土地統籌方案。同時(shí),我村將積極配合鎮有關(guān)部門(mén)及搜于特公司商討好項目三期開(kāi)發(fā)具體事宜,并為搜于特公司提供助。

　　四、力落實(shí)好事實(shí)事

　　力為民辦實(shí)事好事,切實(shí)提高群眾幸福感,努力打造和諧昌平。我村將做好五方面的好事實(shí)事:一是做好昌平組3米路及河邊10米路建設的財審、招投標等工作；二是按照昌平組3米巷燈路線(xiàn)拉接設計完成安裝工作；三是鋪倒扶屋水組6米路及下水道改造工程加緊施工,爭取盡快完工；四是督促施工隊對深涌水閘加緊施工,盡快恢復排水灌溉功能,并落實(shí)人員進(jìn)行滅蚊及除四害工作。

　　五、優(yōu)化統籌農村管理工作

　　加強村組資產(chǎn)和財務(wù)管理,厲行勤儉節約,盡量減少行政經(jīng)費支出,合理統籌公益福利費用；力開(kāi)展文化健身活動(dòng),動(dòng)員群眾積極參與；加強促進(jìn)村民就業(yè)、社會(huì )救助、醫療救助、扶貧困、關(guān)注下一代成長(cháng)等民生工作；加強日常工作管理,強化作風(fēng)建設,精心部署,嚴密防控,全力維護轄區穩定,為村民群眾打造一個(gè)安居樂(lè )業(yè)的居住環(huán)境。

第二季度工作計劃10

　　一、安全工作指導思想

　　項目部繼續落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為主線(xiàn)，以持續提升安全生產(chǎn)標準化管理水平為重要內容，強化安全管理體系有效運行，加強管理，構筑健康安全環(huán)境，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長(cháng)效機制，實(shí)現重大機械設備、人身事故為零的目標，爭取打造省級“文明平安工地”。

　　二、第二季度安全管理目標

　　杜絕人身傷亡事故

　　杜絕人為責任的機械設備、船舶損壞事故

　　杜絕負主要責任的交通事故

　　杜絕火災事故

　　杜絕溺水事故

　　控制輕傷事故發(fā)生頻率

　　特種作業(yè)人員持證上崗率達100％

　　事故隱患整改率100％

　　職工安全教育率達100％

　　三、主要工作及措施

　�。ㄒ唬┟鞔_安全生產(chǎn)責任制，強化安全工作責任體系。

　　1、項目部認真學(xué)習同行業(yè)安全工作經(jīng)驗教訓，明確各部門(mén)、各隊是安全的責任主體，各隊、班組一把手是安全工作的第一責任人，必須堅持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，認真

　　落實(shí)安全生產(chǎn)責任制；

　　2、在分級負責、層層落實(shí)安全責任制的基礎上，實(shí)行目標管理，按環(huán)節、按職責明確安全生產(chǎn)責任，建立起橫向到邊、縱向到底，全員、全方位、全過(guò)程的安全責任體系，確保全面完成二季度安全目標；

　　3、繼續深入健全安全工作的監督體系，嚴格過(guò)程，重視結果，使項目部的安全檢查、隱患整改、事故調查等工作更加科學(xué)規范；

　　4、堅持安全生產(chǎn)“一票否決”的原則。

　�。ǘ�）有效運行安全管理體系，持續改進(jìn)工作績(jì)效。

　　在二季度，項目部仍要牢牢把握安全管理工作標準化這個(gè)目標，持續改進(jìn)，安全管理體系運行要按照“標準量化”要求，以標準、制度、程序為基礎，完善項目部體系文件，持續改進(jìn)體系運行績(jì)效。在運行過(guò)程中，要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

　　1、認真學(xué)習研究中建總公司、集團公司體系文件，依據公司體系標準，參照項目部不同層面、不同崗位的職責（職能），結合實(shí)際，明確細化項目部各單位安全管理體系運行重點(diǎn)施控要素與具體運行標準，確保體系運行工作落到實(shí)處；

　　2、認真學(xué)習、嘗試各種行之有效的安全管理方法，作為體系運行的主要內容，不斷摸索經(jīng)驗，完善項目部的安全管理運行體系；

　　3、根據項目部實(shí)際，細致開(kāi)展危險源辯識評價(jià)，管理方案制定與實(shí)施、運行控制，事故應急救援預案的完善工作；

　　4、按照公司安全管理體系文件要求，對員工的教育培訓、危險源識別、隱患整改、事故調查處理等各環(huán)節納入體系運行，實(shí)行規范

　　管理；

　�。ㄈ�）加強安全宣傳教育培訓工作，增強意識，提高技能，形成項目部人人重安全的生產(chǎn)氛圍。

　　1、繼續采取各種行之有效的宣傳活動(dòng)，利用宣傳標語(yǔ)、專(zhuān)題安全教育、安全簡(jiǎn)報等各種媒介，在潛移默化中提高工人的安全意識，讓項目部形成一個(gè)良好的.安全氛圍；

　　2、認真做好施工人員入場(chǎng)教育培訓、全員安全教育和特殊工種安全教育培訓工作。新進(jìn)場(chǎng)員工的安全培訓要全部達標。按規定組織特種作業(yè)人員的培訓工作，確保特種人員100%持證上崗。分層次開(kāi)展形式多樣的安全教育培訓，進(jìn)一步提高安全監管水平；

　　3、采取多種形式，做好安全宣傳工作。

　�。ㄋ模�強化現場(chǎng)安全管理，加強安全監督檢查，做好事故應急預案。

　　1、本年度要一如既往地做好現場(chǎng)的安全管理。項目部安全員以及各作業(yè)隊的專(zhuān)業(yè)人員必須每天對現場(chǎng)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)要杜絕工人的“三違”作業(yè)。

　　2、強化管理，切實(shí)做好危險源、重點(diǎn)崗（部）位、關(guān)鍵設備的日常監控管理工作，確保重點(diǎn)要害部位、關(guān)鍵設備的安全穩定運行，要保證每天有例檢，每月有綜合檢查。

　　3、加大安全生產(chǎn)監管檢查與監督檢查力度。各部門(mén)、各隊伍要認真履行安全監管職責，依據相關(guān)規定、標準進(jìn)行深入細致的日常檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、施工現場(chǎng)檢查，強化班組、生產(chǎn)現場(chǎng)、檢修施工現場(chǎng)

　　的安全管理。相關(guān)安全部門(mén)要保證管理的有效性，及時(shí)查找、整改、消除事故隱患，根據隱患排查、整改報告制度，有效控制風(fēng)險。

　　5、加強外協(xié)隊的管理，根據雙方安全生產(chǎn)責任，認真履行責任與義務(wù)。項目部要對外協(xié)隊加大管理力度，安全辦作為安全監督部門(mén)，要在管理的有效性上下功夫，抓教育，查現場(chǎng)，監督施工單位遵守安全法規，遵守公司安全規定。

　　6、項目部要根據實(shí)際情況，開(kāi)展事故應急救援體系建設和完善工作，通過(guò)建立有效的事故應急預案、預警和救援機制，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來(lái)的危害。

　�。ㄎ澹┳龊门c監理單位、業(yè)主單位及當地海事部門(mén)的溝通，履行自己在安全管理工作上應盡的職責和義務(wù)。

　　(六)加強治安保衛、

　　駐地安全衛生的管理工作。

　　項目部要一如既往地堅持嚴格治安防衛工作，防火防盜，確保機械設備完好運行，物資完整無(wú)缺，員工人身安全。并進(jìn)一步極強營(yíng)地環(huán)境衛生建設，確保環(huán)境健康、舒適。

　�。ㄆ撸┘訌娕R時(shí)用電管理、爭取建設“文明平安工地”

　　項目部要在臨時(shí)用電管理上加大力度，嚴格按照《JGJ_46-20xx_施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》來(lái)要求自己，加強監督，繼續保持觸電事故為零的目標。

　　陜煤化礦建一公司山陽(yáng)項目部

　　20xx-3-25

第二季度工作計劃11

　　酒店第一季度的工作已經(jīng)圓滿(mǎn)結束了，針對一季度的工作總結，酒店制定了第二個(gè)季度的工作計劃。以下是酒店第二季度的工作計劃：

　　一、加緊培訓，提高員工職業(yè)素養

　　我們常說(shuō)酒店的形象就是我們每一個(gè)職工的表現這確實(shí)是真的，我們每一個(gè)人的日常工作一定是關(guān)系到了酒店的形象，就現階段我們酒店職工的一個(gè)整體修養我覺(jué)得還會(huì )有待提高的，這個(gè)是必然的一個(gè)的東西，我們酒店現階段員工的職業(yè)素養還是有待提高的，特別是新員工一定要加緊培訓，我們的宗旨就是打造一個(gè)高素質(zhì)的服務(wù)團隊，目的不為別的，這很簡(jiǎn)單，為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　現階段我們的服務(wù)還是有待補充的，通過(guò)這幾個(gè)季度的以來(lái)看到的不足的弊端，一定在二季度中加緊改善，有問(wèn)題一定要及時(shí)的發(fā)現，酒店就是這么一個(gè)環(huán)境，細節就決定著(zhù)我們是不是能夠做好，我們做為職場(chǎng)員工這也是最基本的事情，往大的來(lái)說(shuō)我們今后也一定是往好的方向繼續發(fā)展。

　　二、安全工作

　　在這幾個(gè)月來(lái)的整頓下，酒店的安全的工作還是做的很好的，但是不能松懈，第二季度的工作還需要用心還需要加強安全工作，每天的人流量很多對于一些突發(fā)事件一定要及時(shí)的發(fā)現，第二季度的工作中面對這么多問(wèn)題，還是不能松懈，這些問(wèn)題包括括酒店的.失竊，還有消防工作，這些都是接下來(lái)需要重視的工作面對這么多的工作，酒店下一步一定要走的很穩。

　　第二季度的工作是很重要的，過(guò)了第四季度我們今年的工作就面臨結尾了，酒店的全年的營(yíng)業(yè)額是否達標關(guān)鍵也是在第二季度在，這是很大的一個(gè)挑戰，xx酒店第二季度的工作一定是充實(shí)，而且會(huì )很順利的。

第二季度工作計劃12

　　為了更好的開(kāi)展本大區的工作，使工作能有條不紊的開(kāi)展和進(jìn)行，在餅干的銷(xiāo)售淡季已經(jīng)到來(lái)，要做到“淡季是旺季”�，F列出第二季度(五、六月為我公司第二銷(xiāo)售季度)的工作重點(diǎn)。

　　第二季度的工作主要以市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )建設、銷(xiāo)量目標的達成、團隊管理和市場(chǎng)調研及產(chǎn)品提報等為主。

　　一、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )建設

　　目的:建立一支能與公司“同甘苦、共患難”的經(jīng)銷(xiāo)商隊伍。距公司xxx公里內市場(chǎng)，實(shí)現無(wú)空白市場(chǎng)。

　　1、對已經(jīng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對于客戶(hù)進(jìn)行篩選。對公司忠誠度高，能積極配合公司的客戶(hù)重點(diǎn)扶持。對公司忠誠度差，配合差的客戶(hù)，進(jìn)行調整。

　　2、在新市場(chǎng)，對公司有較強烈意向的客戶(hù)，但是由于某些原因沒(méi)有確定合作的客戶(hù)，進(jìn)行跟蹤，確定合作。

　　3、其他新市場(chǎng)，選擇誠信、實(shí)力強的客戶(hù)作為我們的經(jīng)銷(xiāo)商。(以老客戶(hù)介紹、朋友介紹等方式快速確定意向客戶(hù))

　　二、銷(xiāo)量目標的達成

　　目的:提升銷(xiāo)量，確定客戶(hù)五、六月份的銷(xiāo)售方向和銷(xiāo)售重點(diǎn)。完成銷(xiāo)量xx萬(wàn)。

　　1、豐富客戶(hù)銷(xiāo)售產(chǎn)品結構，目前已發(fā)貨客戶(hù)所發(fā)貨產(chǎn)品較單一，難以形成產(chǎn)品組合，引導客戶(hù)補發(fā)所缺品項，在市場(chǎng)銷(xiāo)售過(guò)程中“打產(chǎn)品組合拳”。

　　2、拓展銷(xiāo)售渠道，引導客戶(hù)開(kāi)發(fā)新的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，增加新的銷(xiāo)售增長(cháng)點(diǎn)，并且要全渠道運作。(學(xué)校、網(wǎng)吧、社區店等)

　　3、提高鋪貨率，使消費者方便購買(mǎi)，又可以起到網(wǎng)點(diǎn)廣告宣傳的效果。要使市場(chǎng)鋪貨率達到60%以上。

　　三、團隊管理

　　目的:打造鐵的銷(xiāo)售團隊，打造高素質(zhì)的經(jīng)銷(xiāo)商團隊

　　1、繼續對自己“深挖洞”，查找出自己的缺點(diǎn)和不足，不斷改進(jìn)，提高自己。使團隊有高素質(zhì)、高要求的”頭狼”。

　　2、針對本大區團隊主動(dòng)性和執行力較差的現狀，從自己做起加強自我管理，以身作則，加強本大區團隊管理。要調動(dòng)區域經(jīng)理的積極性，同時(shí)強化團隊執行力，打造鐵的`紀律。

　　3、提高整個(gè)團隊素質(zhì)，加強團隊培訓，購買(mǎi)圖書(shū)、光盤(pán)等培訓資料(包括如何做人、做事、提高市場(chǎng)操作技能等)。

　　4、本大區的銷(xiāo)售團隊同時(shí)還包括經(jīng)銷(xiāo)商和經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售團隊，提高經(jīng)銷(xiāo)商和經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售隊伍的素質(zhì)和銷(xiāo)售技能，到每一個(gè)市場(chǎng)，要對經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售團隊進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓。

　　四、市場(chǎng)調研及新產(chǎn)品提報

　　1、做市場(chǎng)調研，做好競品信息收集、整理、分析工作，根據競品信息，結合我們自身資源，調整銷(xiāo)售方法，使之更適合市場(chǎng)、更有效。

　　2、把分析整理的競品信息上報公司，對市場(chǎng)需要的產(chǎn)品進(jìn)行提報，供公司高層參考。

　　在五、六月做到“淡季不淡、銷(xiāo)量穩增”，同時(shí)為全年銷(xiāo)售目標完成做出銷(xiāo)量和打下基礎。

　　20xx銷(xiāo)售第二季度工作計劃的書(shū)寫(xiě)可以給第二季度銷(xiāo)售工作提高一個(gè)工作方法，它能保證第二季度銷(xiāo)售工作的有序進(jìn)行。同時(shí)它也能最大程度的反應我們對資源的利用。20xx銷(xiāo)售第二季度工作計劃要根據市場(chǎng)、目標、盈利額，人員進(jìn)行有效編寫(xiě)，這樣計劃才有實(shí)施性。

第二季度工作計劃13

　　新的一個(gè)季度，我店將緊緊圍繞利潤這一核心目標，從菜式出品，服務(wù)質(zhì)量，成本控制，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新等方面著(zhù)力打造“情滿(mǎn)飛鹿，舒適家園”這一品牌戰略，開(kāi)展工作，以顧客就是家人的心態(tài)做好各方面工作，開(kāi)創(chuàng )我店餐飲新的局面，大體工作如下：

　　一、培訓與學(xué)習

　　第二季度將對培訓方向進(jìn)行調整，減少培訓密度，注重培訓效果，提供行業(yè)學(xué)習相關(guān)信息，引導員工學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，鼓勵員工積極參與餐飲服務(wù)技能考核、餐飲專(zhuān)業(yè)知識方面的學(xué)習，在餐飲部掀起學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識的熱潮，對培訓中變現優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，培養知識型管理人才，為酒店作好優(yōu)秀管理人員的儲備工作，把旗艦店打造成為一支學(xué)習型的團隊。

　　第二季度我店培訓主要課程是：把20xx年的部分課程進(jìn)行調整、優(yōu)化，使課程更具針對性、實(shí)效性。主要優(yōu)化課程為：《酒店從業(yè)人員的.推銷(xiāo)方法與服務(wù)技能》、《企業(yè)文化以及員工晉升空間的相關(guān)文件》、《餐飲從業(yè)人員的基本禮儀與服務(wù)技能》等，其中《創(chuàng )新服務(wù)》將作為年度主要課程進(jìn)行專(zhuān)題培訓，并將把日常管理工作與所學(xué)內容緊密結合，全面推動(dòng)部門(mén)管理。

　　培訓的目的是為了提高工作效率，使管理更加規范有效。前期由管理人員進(jìn)行培訓，后期由店內優(yōu)秀員工進(jìn)行培訓，鼓勵員工展示自我，給員工們一個(gè)發(fā)展的平臺，給予優(yōu)秀員工的工作進(jìn)行肯定，從而留住優(yōu)秀員工。

　　培訓內容開(kāi)始由管理人員對目前推銷(xiāo)存在的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)掘，并提出進(jìn)行改善培訓，讓員工的推銷(xiāo)手法越發(fā)成熟。后期由員工不斷創(chuàng )新，改善推銷(xiāo)中發(fā)現的問(wèn)題，從而進(jìn)行整理，繼而分享與培訓！

　　二、提升服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng )新服務(wù)細節

　　1、編寫(xiě)操作規程，提升服務(wù)質(zhì)量：根據我店的實(shí)際運作狀況，編寫(xiě)了《服務(wù)員包間服務(wù)操作規范》、《服務(wù)員酒席操作規范》等。統一服務(wù)標準，為各部門(mén)培訓、檢查、監督、考核確立標準和依據，規范員工服務(wù)操作。同時(shí)根據重要接待的服務(wù)要求，編寫(xiě)服務(wù)接待流程，從咨客接待、語(yǔ)言要求、席間服務(wù)、酒水推銷(xiāo)、衛生標準、物品準備、環(huán)境布置、視聽(tīng)效果、能源節約等方面作了明確詳細的規定，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

　　2、加強現場(chǎng)監督，強化走動(dòng)管理：現場(chǎng)監督和走動(dòng)管理是餐飲管理的重要形式，本人堅持在當班期間按二八原則進(jìn)行管理時(shí)間分配（百分之八十的時(shí)間在管理現場(chǎng)，百分之二十的時(shí)間在做管理總結），并直接參與現場(chǎng)服務(wù)，對現場(chǎng)出現的問(wèn)題給予及時(shí)的糾正和提示，對典型問(wèn)題進(jìn)行記錄，并分析問(wèn)題根源，制定培訓計劃，堵塞管理漏洞。

　　3、定期召開(kāi)服務(wù)專(zhuān)題會(huì )議，探討服務(wù)中存在的問(wèn)題：良好的服務(wù)品質(zhì)是餐飲競爭力的核心，為了保證服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)管理水平，提高顧客滿(mǎn)意度，將每月最后一天定為服務(wù)質(zhì)量專(zhuān)題研討會(huì )日，分析各服務(wù)員的當月服務(wù)狀況，檢討服務(wù)質(zhì)量，分享管理經(jīng)驗，對典型案例進(jìn)行剖析，尋找問(wèn)題根源，研討管理辦法。在研討會(huì )上，各餐廳相互學(xué)習和借鑒，與會(huì )人員積極參與，各抒己見(jiàn)，敢于面對問(wèn)題，敢于承擔責任，避免了同樣的服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題在管理過(guò)程中再次出現。這種形式的研討，為餐廳管理人員提供了一個(gè)溝通交流管理經(jīng)驗的平臺，對保證和提升服務(wù)質(zhì)量起到了積極的作用。

　　4、完善案例收集制度，減少顧客投訴幾率：完善餐飲案例收集制度，收集顧客對服務(wù)質(zhì)量、出品質(zhì)量等方面的投訴，作為改善管理和評估各服務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平的重要依據，由專(zhuān)人對收集的案例進(jìn)行分析總結，針對問(wèn)題拿出解決方案，使培訓更具針對性，減少了顧客的投訴幾率。

　　5、細節服務(wù)，創(chuàng )新服務(wù)：酒店競爭日趨激烈，競爭集中在服務(wù)創(chuàng )新。談起創(chuàng )新，很有必要，也很重要，但做起來(lái)難度卻不小的難度。別人做不到，我們能做到的，這就是細節。賓客的需求分為顯性需求和隱性需求。顯性需求比較好識別，酒店基本能夠采取措施給予滿(mǎn)足。而隱性需求因不好識別，容易被酒店疏忽，甚至連賓客自己也沒(méi)有意識到酒店能提供這些服務(wù)，這就是創(chuàng )新服務(wù)。賓客沒(méi)想到的，我們都能為賓客想到、做到了；賓客認為我們做不到的，我們卻為賓客做到了；賓客認為我們做得很好了，我們要做的更好。這就會(huì )感動(dòng)一批賓客，塑造一批忠誠賓客、這就是感動(dòng)服務(wù)。

第二季度工作計劃14

　　我們酒店第二季度要夯實(shí)管理基礎，為酒店升級做足充分準備，進(jìn)一步提高服務(wù)品質(zhì)，優(yōu)化服務(wù)流程，提升現有品牌檔次，打造新的品牌項目，制造服務(wù)亮點(diǎn)，樹(shù)立良好的餐飲品牌形象。

　　一、優(yōu)化婚宴服務(wù)流程，再次提升服務(wù)品質(zhì)

　　將對后續的婚宴整體策劃方案進(jìn)行流程優(yōu)化，進(jìn)一步提升和突出主持人的風(fēng)格，在婚禮主持環(huán)節加入更多的流行元素（對背景音樂(lè )進(jìn)行調整），對現場(chǎng)喜慶氣氛進(jìn)行包裝提升，突出婚禮的亮點(diǎn)，加深現場(chǎng)觀(guān)眾對婚禮的印象，爭取更多的潛在顧客，把婚宴服務(wù)這塊金字招牌擦的更亮。

　　二、提升研討會(huì )質(zhì)量，建立良好的溝通平臺

　　在現有服務(wù)質(zhì)量研討會(huì )的基礎上進(jìn)一步深化專(zhuān)題會(huì )的內容，擴大參會(huì )人數（酒吧、管事部的負責人參加），提升研討會(huì )的深度和廣度，把服務(wù)質(zhì)量研討會(huì )建設成為中層管理人員的.溝通平臺，相互學(xué)習，相互借鑒，分享管理經(jīng)驗，激發(fā)思想火花，把質(zhì)量研討會(huì )打造成餐飲部的管理品牌項目。

　　三、建立月度質(zhì)量檢查機制，公布各部門(mén)每月質(zhì)量狀況

　　第二季度將根據質(zhì)量檢查標準對餐飲部各部門(mén)的衛生狀況、工程狀況、設備設施維護狀況、安全管理、服務(wù)質(zhì)量、員工禮儀禮貌、送餐服務(wù)、標識規范等內容進(jìn)行全面監督檢查，每月定期公布檢查結果，對不合格的部門(mén)和崗位進(jìn)行相應的處罰，形成“質(zhì)量檢查天天有，質(zhì)量效果月月評”的良好運作機制，把質(zhì)量管理工作推上一個(gè)新臺階。

第二季度工作計劃15

　　在二季度即將到來(lái)之季，我作為公司的財務(wù)要開(kāi)始準備新的工作計劃，吸取上個(gè)季度的精華，去除上個(gè)季度的糟粕，并結合工作的目標，特制定如下計劃：

　　一、參加財務(wù)人員繼續教育

　　每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續教育，今年我將全面按新準則的規范要求做事，熟練地運用新準則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續教育后，匯報學(xué)習情況報告。

　　二、加強規范現金治理，做好日常核算

　　1、根據新的制度與準則結合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

　　2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調關(guān)系。

　　3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續，按規定簽發(fā)現金以票和轉帳支票。

　　4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

　　5、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。

　　三、個(gè)人建議措施

　　要求財務(wù)治理科學(xué)化，核算規范化，費用控制合理化。強化監督度，細化工作，切實(shí)體現財務(wù)治理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

　　總之在新的一季度里，我會(huì )借改革契機，繼續加大現金治理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成這一季度的各項工作計劃，以最大限度地服務(wù)于公司，為我公司的穩健發(fā)展而做出更大的貢獻。

　　財務(wù)部既是公司的服務(wù)部門(mén)又是公司的管理部門(mén)，尤其目前行政、財務(wù)合并，人力資源部人員未到崗的情況下，本季度的工作重點(diǎn)是：

　　1、貸款卡的申請及取得銀行授信。

　　貸款卡的申請已在進(jìn)行之中，著(zhù)重要與銀行方面多溝通、多請教，盡早辦好貸款卡，爭取下一步的授信和貸款能夠及時(shí)到位。

　　2、餐廳財務(wù)指標的重新考量和制定。

　　x月份餐廳要進(jìn)行一次裝修和人員的調整，以此為契機參與管理層研究討論，制定新的財務(wù)考量指標和切實(shí)可行的績(jì)效考核指標。

　　3、出納工作的交接和順利過(guò)渡。

　　出納崗位面臨人員調整，因新進(jìn)人員以前沒(méi)有從事過(guò)該崗位的`工作，需要一定的學(xué)習和熟悉過(guò)程，所以我們整個(gè)部門(mén)都需要通力合作幫助其盡快勝任，確保出納工作的順利交接，保證財務(wù)工作的正常開(kāi)展。

　　4、行政工作的細節和提升。

　　由于行政部與財務(wù)部的工作合并不久，管理相對薄弱，因此我們準備就資產(chǎn)管理、檔案管理進(jìn)行調整，即資產(chǎn)管理落實(shí)到人，檔案進(jìn)行重新分類(lèi)以便查閱的及時(shí)和方便，服務(wù)于各個(gè)部門(mén);同時(shí)提升對公司和各案場(chǎng)以及所有員工宿舍的環(huán)境要求，提倡低碳節能、整潔有序，要求每個(gè)員工的參與和配合，我們準備通過(guò)每周的學(xué)習交流討論會(huì )加強宣傳，同時(shí)完善監督和檢查的力度。

　　5、人事工作的過(guò)渡。

　　目前人力資源部的崗位空缺，我們在做好財務(wù)、行政工作的同時(shí)必須兼任人力資源的工作，及時(shí)與各個(gè)部門(mén)協(xié)調做好人員招聘信息的發(fā)布與應聘人員的簡(jiǎn)歷篩選。

　　參與績(jì)效考核指標的審核、評定及回饋，爭取做領(lǐng)導與員工溝通的橋梁。

　　以上是部門(mén)本季度的工作重點(diǎn)和計劃，也是我們努力的方向。請領(lǐng)導指正!

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