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關(guān)于第二季度工作計劃
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編為大家收集的關(guān)于第二季度工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
關(guān)于第二季度工作計劃1
為了強化和管理好我所的安全生產(chǎn)工作，確保收費工作正常、有序、穩定地進(jìn)行，結合本所實(shí)際，在第二季度我所將重點(diǎn)抓好和落實(shí)工作任務(wù)
一、加強日常管理，落實(shí)安全責任。
�。ㄒ唬┧踩芾硇〗M作為安全工作的職能部門(mén)，要充分發(fā)揮安全領(lǐng)導小組的作用，建全安全管理方面的規章制度，做好安全工作的長(cháng)效管理、日常管理和基礎管理工作，強化安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)。
�。ǘ├^續加強收費場(chǎng)所的治安安全保衛工作，不斷抓好人員、財物的安全管理工作。根據“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的管理原則，認真落實(shí)安全工作責任制。對所部的重點(diǎn)要害部位（如金庫、收費亭、配電房、監控室、食堂等）以及發(fā)電機、車(chē)輛等設施設備的運行，安全人員要每星期進(jìn)行一次檢查，發(fā)現問(wèn)題認真分析，及時(shí)消除安全隱患，堅決落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針。
�。ㄈ┮运炕槿藛T為主，對收費現場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)的安全巡查，對重點(diǎn)區域、部位的'設施和設備進(jìn)行檢查；要求監控人員在年底之前分別對系統運行狀況進(jìn)行一次全面仔細地檢查與分析，徹底排除一切故障隱患，確保系統運行安全可靠，信息傳遞準確及時(shí)。經(jīng)常檢查紅綠燈、車(chē)道標志、護欄、示警樁、滅火設施等是否正常、有效，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
�。ㄋ模┘皶r(shí)解繳通行費，確保收費現場(chǎng)票證和現金安全，特別是收費員的票款安全和下班后的乘車(chē)安全，夜間上班安全等。同時(shí)，隨時(shí)注意過(guò)往行人動(dòng)態(tài)，增強防范意識，做好必要的防范工作，有效應對各類(lèi)突發(fā)事情。堅持多宣傳，勤檢查，重落實(shí)的工作方法，積極尋找安全工作的薄弱環(huán)節，切實(shí)做到防患于未然，以保證有一個(gè)安全、暢通、快捷和寬松的收費環(huán)境和行車(chē)環(huán)境。
�。ㄎ澹┣袑�(shí)抓好夜間巡邏工作。為確保收費區域的安全，保安人員要每隔一個(gè)小時(shí)安全巡邏一次，并在當班班長(cháng)處進(jìn)行簽到，在巡邏過(guò)程中要特別仔細檢查重點(diǎn)、要害部位和安全盲區，及時(shí)消除安全隱患，真正做到預防為主，安全第一。
二、抓好安全生產(chǎn)教育，增強安全生產(chǎn)意識。
�。ㄒ唬┓e極利用召開(kāi)的各種會(huì )議（如所務(wù)會(huì )、班務(wù)會(huì )等）認真學(xué)習安全生產(chǎn)知識，傳達上級部門(mén)有關(guān)安全工作文件精神，對安全工作做好年前總結，指出存在的問(wèn)題，落實(shí)安全工作措施。
�。ǘ┱J真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)一步強化職工的安全意識和安全工作的責任感，適時(shí)開(kāi)展消防安全宣傳活動(dòng)，加強職工用電安全教育與管理，對食堂、廚房等重點(diǎn)部位的經(jīng)常性檢查，防止觸電、火災等不安全事故發(fā)生。
�。ㄈ├^續組織收費人員進(jìn)行安全知識和安全防范意識的培訓工作，以進(jìn)一步加強職工自我保護意識的培養。加強駕駛人員的管理和教育，做到車(chē)輛勤檢查、勤保養，嚴格執行車(chē)輛派遣制度，堅決防止和杜絕一切不安全事故的發(fā)生。
三、健全安全生產(chǎn)工作檔案，做好匯總工作。
�。ㄒ唬└鶕栋踩芾砦募䥇R編》的內容，健全相關(guān)安全生產(chǎn)工作制度，定期進(jìn)行安全檢查，認真登記檢查結果并及時(shí)歸檔，按時(shí)上報安全生產(chǎn)月報和安全季報，并在年末前做好總結匯報工作。
�。ǘ﹪栏衤鋵�(shí)安全工作措施，扎實(shí)抓好、搞好安全工作，確保收費工作正常、有序地進(jìn)行，隨時(shí)經(jīng)得起上級主管部門(mén)的突擊檢查。
�。ㄈ┎粩喑鋵�(shí)安全管理臺帳，加強車(chē)輛、用火、用電等設備的安全管理工作，以避免重特大事故的發(fā)生。
在接下來(lái)的工作當中，我所各部門(mén)、各班組將認真貫徹執行并落實(shí)以上工作任務(wù)及安全防范措施，全力保障寧波西收費管理所第二季度收費運營(yíng)工作順利平穩進(jìn)行！
關(guān)于第二季度工作計劃2
根據第一季度出現的問(wèn)題，為避免第二季度出現和第一季度的問(wèn)題，所以要詳細制定計劃，把問(wèn)題糾正過(guò)來(lái)，以下是手機第二季度銷(xiāo)售工作計劃、
一、發(fā)現存在的問(wèn)題和不足
雖然上一季度來(lái)我們的工作取得了一定成績(jì)，但是離領(lǐng)導的要求還存在很多差距和不足，主要有以下幾方面的問(wèn)題、
1、呼入方面、咨詢(xún)應對能力不足，部分課程仍然缺乏深度咨詢(xún)能力，需要與產(chǎn)品加強協(xié)作，加大培訓力度。
2、呼出方面、目前主要日常業(yè)務(wù)是網(wǎng)站未支付訂單回訪(fǎng)，業(yè)務(wù)性質(zhì)較為淺表化。在真正意義上的電話(huà)銷(xiāo)售，即老用戶(hù)二次開(kāi)發(fā)與新用戶(hù)電話(huà)陌生拜訪(fǎng)銷(xiāo)售上投入的力度不夠。
3、有的僅憑感覺(jué)銷(xiāo)售，對業(yè)績(jì)起伏無(wú)統計分析，對主要產(chǎn)品轉化率無(wú)統計分析。
4、團隊氛圍一度出現問(wèn)題，業(yè)務(wù)競爭向惡性競爭方向發(fā)展，直接影響整體業(yè)績(jì)。
二、下一步，我們將努力做好以下幾方面的.工作
1、加強合作，進(jìn)一步強化培訓。新的一年，我們希望和產(chǎn)品部進(jìn)一步加強合作，多為我們進(jìn)行產(chǎn)品培訓，協(xié)助我們走向資深銷(xiāo)售顧問(wèn)的行列。對于公司的職員來(lái)說(shuō)，熟悉學(xué)校的產(chǎn)品是很必要的。為了發(fā)展，公司可能會(huì )有產(chǎn)品改進(jìn)或者新品的推出，經(jīng)常開(kāi)展一些產(chǎn)品的培訓，讓職員對公司的新產(chǎn)品更加了解，提高員工的工作技能，讓大家成長(cháng)得更快。
2、加強數據統計與分析，及時(shí)了解呼入和呼出量，根據業(yè)績(jì)起伏加強管理，提高產(chǎn)品轉化率。
3、主動(dòng)研究發(fā)掘銷(xiāo)售規律，以指導好手機銷(xiāo)售工作的開(kāi)展，為公司創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。
4、進(jìn)行大范圍外呼，讓沉睡的數據蘇醒，促成老客戶(hù)的多次銷(xiāo)售。（具體到產(chǎn)品）
在新的一年里，我們將緊緊抓住教育發(fā)展的戰略機遇期，盡的努力協(xié)助銷(xiāo)售員共同完成手機銷(xiāo)售目標。我們大家會(huì )一起努力，緊密結合自身的實(shí)際，長(cháng)遠規劃，埋頭實(shí)干，站在新的起點(diǎn)上，向著(zhù)更高的、更美好的目標邁進(jìn)，將工作做到更好！在不久的將來(lái)，我相信公司一定會(huì )發(fā)展得更好、更快！
關(guān)于第二季度工作計劃3
一、加強學(xué)習、轉變觀(guān)念、建設高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊伍。
目前，市場(chǎng)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理素質(zhì)參差不齊，部分人員對行業(yè)政策、工作流程、分析卷煙銷(xiāo)售走勢、客戶(hù)指導等方面把握能力和水平相對較低，很難適應目前煙草行業(yè)發(fā)展的要求。為適應新的的形式，客觀(guān)上必然要求有一支業(yè)務(wù)過(guò)硬的營(yíng)銷(xiāo)隊伍。
1、加強行業(yè)及涉外知識的學(xué)習、著(zhù)力提高營(yíng)銷(xiāo)人員的綜合能力。針對目前營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)參差不齊的現狀，營(yíng)銷(xiāo)部將進(jìn)一步加強人員的培訓學(xué)習。培訓方式多樣化、集體培訓、知識競賽、演講比賽、自學(xué)等。內容廣泛化、除行業(yè)政策、營(yíng)銷(xiāo)知識、法律法規之外，重點(diǎn)要求營(yíng)銷(xiāo)人員學(xué)習其他方面的營(yíng)銷(xiāo)知識，社交禮儀、語(yǔ)言溝通等；時(shí)間上提供較為充足的空間，充分發(fā)揮早晚例會(huì )、業(yè)余時(shí)間，保證每個(gè)工作人員有一個(gè)較為寬余的學(xué)習時(shí)間。使每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員的才智在市場(chǎng)、工作中得到較好的發(fā)揮。
2、狠抓業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，保證各項工作的順利開(kāi)展。隨著(zhù)網(wǎng)建功能的進(jìn)一步推進(jìn)，營(yíng)銷(xiāo)人員的工作質(zhì)量的高低、服務(wù)水平的優(yōu)劣、經(jīng)營(yíng)指導的有效性直接影響著(zhù)工作的順利開(kāi)展。營(yíng)銷(xiāo)部將每月組織1—2次的營(yíng)銷(xiāo)人員培訓和考試，重點(diǎn)以日常業(yè)務(wù)、v3系統的熟練操作、法律法規、行業(yè)政策、供貨政策為重點(diǎn)。
二、深入市場(chǎng)，把握市場(chǎng)真實(shí)需求，提報第一手市場(chǎng)真實(shí)需求。
一是自4月份總量浮動(dòng)管理實(shí)施以來(lái)，客戶(hù)經(jīng)理與客戶(hù)總量商定核定后，客戶(hù)對自主提報需求的意識大大降低，客戶(hù)對市場(chǎng)的真實(shí)需求和總量浮動(dòng)管理的認識產(chǎn)生了誤區，導致在市場(chǎng)調研的過(guò)程中，發(fā)現客戶(hù)對總量浮動(dòng)和自主提報需求認識出現偏差。既有客戶(hù)認識方面的問(wèn)題、也有客戶(hù)經(jīng)理宣傳和引導方面的問(wèn)題。使市場(chǎng)的真實(shí)需求沒(méi)有在訂單預報中充分發(fā)揮作用。二是客戶(hù)經(jīng)理對總量浮動(dòng)管理和自主提報需求工作沒(méi)有很好的領(lǐng)會(huì )，導致在日常的宣傳和引導出現問(wèn)題。針對存在的問(wèn)題將從以下方面進(jìn)行著(zhù)手整改。
1、營(yíng)銷(xiāo)人員、客戶(hù)對總量浮動(dòng)管理和自主提報需求要有個(gè)正確的、清醒的認識并加以區別開(kāi)來(lái)。在今年的下半年里，將該項工作做為客戶(hù)經(jīng)理考核的一項重要指標。主要調查客戶(hù)的知曉率、檢查客戶(hù)訂單的自主提報數據為主要檢查依據。
2、穩步推進(jìn)“按客戶(hù)訂單組織貨源”工作�？蛻�(hù)經(jīng)理預測準確率的考核，重點(diǎn)以市場(chǎng)真實(shí)需求，前20個(gè)全國卷煙重點(diǎn)骨干品牌評價(jià)結果，新品牌的投放、銷(xiāo)售、分析和預測等做為重點(diǎn)進(jìn)行考核，提高客戶(hù)經(jīng)理把握市場(chǎng)的能力。由原來(lái)的總量預測準確率考核逐步放在單品牌的預測準確率上面來(lái)，特別是前20個(gè)全國卷煙重點(diǎn)骨干品牌。在保證去年同期銷(xiāo)售量的前提下，力爭單條價(jià)較去年的元/條，增長(cháng)元/條，增長(cháng)個(gè)百分點(diǎn)。
3、從“總量浮動(dòng)管理”工作總體運行情況來(lái)看，客戶(hù)經(jīng)理與客戶(hù)在總量商定工作中，客戶(hù)經(jīng)理對客戶(hù)的歷史銷(xiāo)售數據和目前的供貨政策沒(méi)有很好的把握，產(chǎn)生了少數客戶(hù)總量商定過(guò)大或過(guò)小，在實(shí)際訂購卷煙過(guò)程中出現月初、月末銷(xiāo)售大起、大落，甚至個(gè)別客戶(hù)不能及時(shí)訂購到實(shí)際銷(xiāo)售的卷煙狀況。針對目前的這種狀況，客戶(hù)經(jīng)理在總量保持不變的情況下，進(jìn)一步調整商定不合理客戶(hù)的供貨量。杜絕月末部分客戶(hù)無(wú)量無(wú)法訂貨，月初供貨量增幅過(guò)大的.狀況。落實(shí)“市場(chǎng)需求基本滿(mǎn)足，零售客戶(hù)有所選擇”的訂單供貨基本要求，不斷提高適應市場(chǎng)的能力。按照蘭州公司貨源供應、緊俏卷煙供應管理辦法，對零售戶(hù)訂貨實(shí)行總量浮動(dòng)管理，可合理控制銷(xiāo)量上限，但不得規定銷(xiāo)量下限，也不得按規格約定銷(xiāo)量；細分零售戶(hù)對不同品牌（品類(lèi)）的需求數，形成對每一類(lèi)零售戶(hù)科學(xué)的合理定量并根據市場(chǎng)變化情況及時(shí)維護調整。通過(guò)合理定量，促進(jìn)科學(xué)投放水平的提高，體現以市場(chǎng)為導向的投放原則。
我們即將進(jìn)入的第二個(gè)季度，公司對第二季度的工作也有明確的計劃和目標，為了把工作做好，跟上公司的步伐，配合大家完成第二季度工作任務(wù)。我將第二季度自己的工作有以下幾點(diǎn)計劃、
一、對于老客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系。
二、要有好業(yè)績(jì)就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習，開(kāi)拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結合。
三、對自己有以下要求
1、每周至少要保障有8臺機器入帳，在保障有機器的情況下必須保證每臺機器的成本以及成本之間的利潤，盡量能夠保證商用筆記本單臺的利潤空間不能家用筆記本必須爭取在不虧的其他適當的把自己的利潤點(diǎn)數夠底于300月之下。提高點(diǎn)。而且也要必須保證完成筆記本的單臺量。
2、經(jīng)常把自己所做下來(lái)的單子和客戶(hù)記一下看看有哪些工作上的失誤有那些地方還可以改進(jìn)，確切的說(shuō)就是能不能夠還把自己的毛利點(diǎn)提高一點(diǎn)呢，及時(shí)改正希望下次還能夠做的更好。
3、在和客戶(hù)交談當中必須要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會(huì )丟失這個(gè)客戶(hù)。
4、對客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，這樣不南寧招牌制作會(huì )有忠誠的客戶(hù)。在有些問(wèn)題上你和客戶(hù)是一直的。
5、要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習更好的方式方法。
6、對所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶(hù)一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。
7、客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
8、自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說(shuō)你是最好的，你是獨一無(wú)二的。擁有健康樂(lè )觀(guān)積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長(cháng)業(yè)務(wù)技能。
10、為了我們店的銷(xiāo)售任務(wù)這個(gè)月我要努力完成8000到1萬(wàn)元的利潤任務(wù)額，為我們店創(chuàng )造更多利潤。以上就是我這一年的銷(xiāo)售人員個(gè)人工作計劃，工作中總會(huì )有各種各樣的困難，請老大多多的指導，共同努力克服。為我們門(mén)店做出自己最大的貢獻。
關(guān)于第二季度工作計劃4
總結上個(gè)季度的汽車(chē)銷(xiāo)售情況，雖然剛剛好完成了年初制定的銷(xiāo)售計劃，但是分析去年市場(chǎng)以后我覺(jué)得做得還不夠好。因此，在下個(gè)季度里，我要更加努力，為了更好的完成銷(xiāo)售目標，特制定下個(gè)季度汽車(chē)銷(xiāo)售的工作計劃，計劃如下、
1、銷(xiāo)售顧問(wèn)培訓
在銷(xiāo)售顧問(wèn)的培訓上多花些時(shí)間，現在銷(xiāo)售員業(yè)務(wù)知識和談話(huà)技巧明顯不夠優(yōu)秀，直接的限制到銷(xiāo)售部業(yè)績(jì)增長(cháng)，20xx年的銷(xiāo)售顧問(wèn)的培訓是重點(diǎn)，除按計劃每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓以外，按需要多適當增加培訓次數，特別針對不同職業(yè)客戶(hù)對車(chē)型的選擇上得多下功夫研究，這在培訓中應作重點(diǎn)。
2、銷(xiāo)售核心流程
完整運用核心流程，給了我們一個(gè)很好管理員工的方式——按流程辦理，不用自己去琢磨，很多時(shí)候我們并沒(méi)有去在意這個(gè)流程，認為那只是一種工作方法，其實(shí)深入的研究后才知道意義很重，這正式嚴謹管理制度帶來(lái)的優(yōu)勢。每個(gè)銷(xiāo)售顧問(wèn)都應按這個(gè)制度流程去做，誰(shuí)沒(méi)有做好就是違反了制度，就應該有相應的處罰，而作為一個(gè)管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷(xiāo)售顧問(wèn)。有了考核，銷(xiāo)售顧問(wèn)就會(huì )努力的把事情做好，相反如沒(méi)有考核，銷(xiāo)售顧問(wèn)就容易缺少壓力導致動(dòng)力減少從而直接影響銷(xiāo)售工作。細節決定成敗，這是劉經(jīng)理常教導大家的話(huà)。在20xx年的工作中我們將深入貫徹銷(xiāo)售核心流程，把每一個(gè)流程細節做好，相信這是完成全年任務(wù)的.又一保障。
3、提高銷(xiāo)售市場(chǎng)占有率
�。�1）、怎樣來(lái)提高我們的占有率，就是要把我們劣勢轉化成優(yōu)勢，其實(shí)很多客戶(hù)也是想在4S店購車(chē)所以才會(huì )拿其他經(jīng)銷(xiāo)商的價(jià)格來(lái)威脅，客戶(hù)如果來(lái)威脅，就證明他心中有擔心，總結來(lái)說(shuō)他們的擔心無(wú)外乎就是與整車(chē)的質(zhì)量保障、有完善的售后服務(wù)、售后的索賠、售后維修的更多優(yōu)惠、銷(xiāo)售顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)性（更好的使用了解車(chē)輛）、公司的誠信度、公司的人員的良好印象等密切相關(guān)，這些客戶(hù)擔心的因素，也是其他經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有的，同時(shí)也將成為我們的優(yōu)勢。
�。�2）、通過(guò)對銷(xiāo)售顧問(wèn)的培訓對競爭品牌的學(xué)習提高市場(chǎng)的占有率。
�。�3）、結合市場(chǎng)部對公司和汽車(chē)品牌進(jìn)行有力的宣傳，提高消費者的知名度和對車(chē)的認知度。
下一個(gè)季度我們團隊的汽車(chē)銷(xiāo)售工作計劃以上三點(diǎn)都已列出。在工作中我會(huì )做好自己并帶領(lǐng)好團隊去克服種種困難，為公司的效益盡到最大的努力。爭取最大超額完成整年的工作計劃，完成率在創(chuàng )新高度。
關(guān)于第二季度工作計劃5
不斷推進(jìn)平安，為全縣農業(yè)生產(chǎn)創(chuàng )造一個(gè)良好的外部環(huán)境，根據上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作要求，結合我局實(shí)際，特提出20xx年第二季度安全生產(chǎn)工作計劃。
一、指導思想
以增加農民收入為目的，牢固樹(shù)立以人為本，執政為民的思想，堅持安全第一，全面履行農業(yè)部門(mén)的職責，切實(shí)把安全生產(chǎn)監督管理工作放在突出位置抓緊抓好，促進(jìn)縣城經(jīng)濟發(fā)展。
二、工作目標
一是安全生產(chǎn)事故為零；二是安全隱患事故排查率達100%；三是引資企業(yè)無(wú)安全生產(chǎn)死亡事故；四是拖拉機（變型拖拉機）道路交通安全事故為零；五是漁業(yè)船舶安全事故為零。
三、安全生產(chǎn)監督管理工作重點(diǎn)
1、組織抓好拖拉機（變型拖拉機）道路安全和農機監理及田檢路查工作。
2、抓好漁業(yè)船舶安全工作。
3、抓好掛靠企業(yè)、縣局管轄的賓館、酒店、車(chē)輛、辦公樓、宿舍區的防火防爆安全生產(chǎn)工作。
4、加強農產(chǎn)品食品安全的檢測和監管。
四、工作措施
�。ㄒ唬⿵娀踩a(chǎn)意識，全面落實(shí)安全工作責任制
1、進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)的緊迫感和責任感。局直各單位要充分認識當前安全生產(chǎn)工作的`嚴峻形勢，高度重視安全事故隱患，牢固樹(shù)立安全工作“責任重于泰山”的意識，做到安全生產(chǎn)“警鐘長(cháng)鳴”。從維護社會(huì )穩定大局和對人民群眾生命財產(chǎn)安全負責的高度，增強安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責任感。各單位在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，要把安全生產(chǎn)放在重要位置，千方百計完善安全生產(chǎn)各項設施工作措施，切實(shí)做好安全生產(chǎn)監督管理工作。
2、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)行政首長(cháng)負責制。各單位主要負責人對本單位安全生產(chǎn)監督管理全面負責，是本單位安全生產(chǎn)工作的第一責任人。要堅持“誰(shuí)主管誰(shuí)負責“的原則，嚴格執行安全生產(chǎn)責任追究制度，對因工作失誤發(fā)生安全事故的，要嚴格依法處理事故責任人。
3、完善年度安全生產(chǎn)事項考核機制。進(jìn)一步改進(jìn)安全生產(chǎn)目標管理考核辦法，將安全生產(chǎn)納入年度目標考評內容，堅決實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決制“。局直各單位要明確專(zhuān)（兼）職人員，建立和完善安全生產(chǎn)臺帳資料制度，重視安全生產(chǎn)信息報送工作，做到與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項培訓、會(huì )議、活動(dòng)、文件、專(zhuān)項檢查和整治等都能在基礎臺帳資料中及時(shí)體現。
�。ǘ┟鞔_單位監管職責，強化安全生產(chǎn)預防措施
安全生產(chǎn)需要單位密切配合，齊抓共管。農機局負責抓好拖拉機（變型拖拉機）道路交通安全的監管和整治；農業(yè)行政執法大隊負責漁業(yè)船舶、瘦肉精、獸藥、鼠藥、劇毒高殘留農藥、偽劣種子等方面的安全生產(chǎn)監管與整治；畜牧局負責好動(dòng)物衛生監管和重大動(dòng)物疫病的撲殺及動(dòng)物檢疫，制訂應急預案；農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測站負責產(chǎn)地和市場(chǎng)蔬菜、瓜果農藥殘留檢測及無(wú)公害農產(chǎn)品基地全程生產(chǎn)監督。對掛靠縣局的引資企業(yè)安全生產(chǎn)，由局屬幫扶單位具體負責；各單位要加強對辦公室、宿舍、賓館、酒店、車(chē)輛、倉庫、店面、電源線(xiàn)路的管理，要抓住重要環(huán)節、重點(diǎn)隱患、每個(gè)節假日的安全生產(chǎn)的整治，加強易燃易爆物品的管理，完善值班制度，確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
�。ㄈ┒ㄆ陂_(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查
農機局要加強拖拉機道路交通安全管理，加大道路交通法規宣傳的力度，年內舉辦1—2期拖拉機駕駛（操作）人員安全培訓班，配合公安交警部門(mén)重點(diǎn)整治上道路拖拉機的違章行為，加大上路檢查聯(lián)合執法力度。對拖拉機違章嚴重的地點(diǎn)、路段和時(shí)間、集中力量進(jìn)行重點(diǎn)整治，進(jìn)一步加強農機“安全村“建設，改善基層農機安全環(huán)境。農業(yè)行政執法大隊要切實(shí)承擔漁船捕撈作業(yè)的安全生產(chǎn)監管職能，加強對漁船適航性和安全設備檢查，防止非法載客和超載等引發(fā)事故，做好重點(diǎn)季節的安全生產(chǎn)工作，同時(shí)對三無(wú)漁船繼續進(jìn)行專(zhuān)項整治，徹底清查三無(wú)漁船，治理安全隱患，確保實(shí)現漁船安全生產(chǎn)無(wú)事故。
�。ㄋ模┘訌姲踩a(chǎn)的領(lǐng)導，建立應急救援和演練機制
為切實(shí)加強對我局安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，縣局繼續完善和明確安全生產(chǎn)監督管理領(lǐng)導小組，由局長(cháng)任組長(cháng)、負總責，副局長(cháng)任副組長(cháng)，為成員，由負責具體的日常工作。局直各單位要明確1名領(lǐng)導和1名兼職人員具體負責安全生產(chǎn)工作，并報局辦公室備案，以便工作聯(lián)絡(luò )。農機局、農業(yè)行政執法大隊要分別制定農機安全、漁業(yè)船舶安全生產(chǎn)實(shí)施方案。同時(shí)對照本行業(yè)的應急救援預案進(jìn)行演練，夯實(shí)基層安全生產(chǎn)基礎工作。
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