某公司國內銷(xiāo)售部年前工作計劃
日子如同白駒過(guò)隙，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編為大家收集的某公司國內銷(xiāo)售部年前工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、一周到十天的時(shí)間，對公司的煮咖啡壺和炊具進(jìn)行熟悉，包括產(chǎn)品的材質(zhì)、工藝、價(jià)位、包裝、款式、使用說(shuō)明等。
二、了解行業(yè)現狀，競爭對手，目前國內市場(chǎng)上銷(xiāo)售的主要品牌、行銷(xiāo)方式、渠道、價(jià)位及品牌知名度和美譽(yù)度如何。
三、清理公司前期生產(chǎn)現已經(jīng)停產(chǎn)的庫存產(chǎn)品，如果汁機、大蒜夾等，列出能銷(xiāo)售的成品，尋找合適的客戶(hù)進(jìn)行折價(jià)處理，以降低庫存、盤(pán)活資金。
四、年前準備好適合國內銷(xiāo)售的內外包裝、說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品圖冊等。
五、年前準備好條形碼（現已經(jīng)申請成功）、質(zhì)檢證書(shū)（需盡快到相關(guān)的有質(zhì)檢權力的部門(mén)報批，質(zhì)檢證書(shū)必不可少）、相關(guān)的國家對食品器械安全使用標準的一些規定、認證等，有證書(shū)的請盡可能全面的提供給內銷(xiāo)部。目前沒(méi)有的但又是必須有的各種認證，希望公司盡快申報，如QS、QC、ISO等。
六、對公司的產(chǎn)品進(jìn)行分離組合，不適合國內銷(xiāo)售的和客人單獨開(kāi)模的.不允許我們銷(xiāo)售的產(chǎn)品要分別開(kāi)，做價(jià)格表時(shí)不再進(jìn)行條碼、價(jià)格等內銷(xiāo)的計劃。
七、12月15-18號，出差一次，對全國各主要城市，特別是有大型零售終端商場(chǎng)集中的城市和有大型批發(fā)市場(chǎng)的城市進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品和明年炊具生產(chǎn)、銷(xiāo)售及市場(chǎng)定位等一系列問(wèn)題進(jìn)行市場(chǎng)調研，年前做出計劃，春節后開(kāi)始逐步啟動(dòng)內銷(xiāo)市場(chǎng)。
八、出差前準備好名片，名片的名頭的確認。
九、內銷(xiāo)部年前需招聘1-2名銷(xiāo)售內勤，招聘后要一個(gè)月時(shí)間熟悉產(chǎn)品和培訓等，爭取年后可以正常工作。
十、開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，尋找、選擇合適的內銷(xiāo)人才，最好是行業(yè)內的熟手，為明年的內銷(xiāo)市場(chǎng)開(kāi)拓做好準備；調研的同時(shí)，尋找合適的客戶(hù)，處理庫存品和逐步推廣公司正常品。
十一、市場(chǎng)調研后，會(huì )和公司相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導一起討論明年產(chǎn)品組合計劃和市場(chǎng)開(kāi)拓計劃，并對公司現有產(chǎn)品進(jìn)行初步認定，編制條形碼、確認價(jià)格體系、包裝等，開(kāi)始國內銷(xiāo)售！
注：某某公司內銷(xiāo)部近期工作計劃，有不足之處，請各位領(lǐng)導和同仁指正，多謝！
某某公司內銷(xiāo)部
20xx.12.8
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