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關(guān)于部門(mén)工作計劃的文章
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？下面是小編收集整理的關(guān)于部門(mén)工作計劃的文章，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
關(guān)于部門(mén)工作計劃的文章1
一、指導思想
秉承“以人為本，建設特色學(xué)校，奠定學(xué)生生活基礎”的教育理念，以“加強師資隊伍建設，促進(jìn)學(xué)校內涵發(fā)展”為指導思想。堅持為教育教學(xué)服務(wù)，以教學(xué)質(zhì)量為目標，以常規教研為基礎，以城市學(xué)校級骨干教師輻射示范作用為突破口，深入開(kāi)展農村中學(xué)教研團隊建設研究，加強學(xué)科基本功競賽，充分發(fā)揮教學(xué)科研在教育教學(xué)中的引領(lǐng)作用。
二、工作目標
1、以師資隊伍建設為重點(diǎn)，加強各級各類(lèi)培訓的實(shí)施，形成相應的“團隊教學(xué)”機制。
2、完善校級小項目申報、考核和評估制度，增強教研活動(dòng)和備課活動(dòng)的實(shí)效性。
3、深入宣傳學(xué)習推廣教研室建設階段“三員、三查、三評、三識”的成果，盡可能將科研行為轉化為相應部門(mén)的管理行為。
4、借助在線(xiàn)教學(xué)隨筆，以教學(xué)科研成果的評價(jià)和展示為核心，推進(jìn)項目過(guò)程管理和研究。
三、工作要點(diǎn)和思路
一是進(jìn)一步完善教師“團隊教學(xué)”的相應機制。
在校不滿(mǎn)三年的青年教師，以備課小組為單位，開(kāi)展“小組教學(xué)”。
具體措施：
1、每個(gè)月聽(tīng)同一組老師或者同一科其他老師的課4節以上。備課組長(cháng)每月組織教師聽(tīng)青年教師的課1節以上。根據講課中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)溝通，確定教學(xué)主題�？记谟涗浐徒�(jīng)驗每月提交一次給教學(xué)部門(mén)審核。
2、認真參加各級優(yōu)質(zhì)班、競賽班活動(dòng)，同組教師關(guān)心指導。
3、青年教師積極參與網(wǎng)絡(luò )教學(xué)和研究(教學(xué)論文等)。)并認真總結教學(xué)得失和教學(xué)問(wèn)題。
4、每期結束前一個(gè)月，通知教學(xué)部1-2個(gè)講座班(組內教師、學(xué)術(shù)負責人、研究室主任、負責人)
5、統考學(xué)科青年教師承擔月考和期中考試試題。備課組長(cháng)組織全組老師認真復習修改，確保試題質(zhì)量。
6、制定“團隊教學(xué)”的考核辦法，對團隊教學(xué)成績(jì)突出者頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，對備考組給予物質(zhì)獎勵。
二是進(jìn)一步加強城市骨干教師在學(xué)科領(lǐng)域的引領(lǐng)作用。
具體措施：
1、啟動(dòng)后實(shí)施城市骨干教師承擔講座等形式的校本培訓任務(wù)。
2、根據志愿和學(xué)校確定的形式實(shí)施學(xué)科團隊建設指導任務(wù)，簽訂責任書(shū)，落實(shí)具體責任。學(xué)年結束時(shí)，將召開(kāi)學(xué)科團隊建設經(jīng)驗交流會(huì )，評估城市骨干教師輻射引領(lǐng)效果，推廣成功經(jīng)驗。
3.根據城市骨干教師對非標準學(xué)校的要求，加強骨干教師的過(guò)程管理(示范班2屆/年；網(wǎng)絡(luò )教學(xué)論文、研究報告、項目申報等。)組建考核小組，真正落實(shí)考核職責。
第三，完善學(xué)校級骨干教師培訓和考核機制。
具體措施：
1、在學(xué)校新一屆領(lǐng)導班子面前，重新組織修訂學(xué)校骨干教師評價(jià)指標體系和教育科研獎勵辦法。重新審批后，加強宣傳，提高認識。
2、協(xié)助學(xué)校相關(guān)部門(mén)完善教師科研評價(jià)指標，形成一系列與崗位評價(jià)和評價(jià)相關(guān)的相應制度。
第四，以校本教研為中心，深化課程改革。
具體措施：
加強各學(xué)科集體備課的學(xué)習
備課組長(cháng)在個(gè)人獨立備課的基礎上，根據學(xué)科特點(diǎn)組織備課小組成員集體備課，同時(shí)派專(zhuān)人進(jìn)行學(xué)科教學(xué)資源包的建設，并在學(xué)年末展示學(xué)科資源包的建設情況。
加強新課程改革的理論研究
基礎教育課程改革要求教師全面更新教育觀(guān)念，樹(shù)立正確的課程觀(guān)、教學(xué)觀(guān)、學(xué)生觀(guān)、人才觀(guān)和質(zhì)量觀(guān)，以適應新課程，真正進(jìn)入新課程。每個(gè)老師都要加強學(xué)習，重視培養，宣傳思想。因此，我們必須在新課程改革中繼續開(kāi)展校本學(xué)習，努力提高教學(xué)和科研能力。
學(xué)習方法主要包括：
首先，通過(guò)教學(xué)部博客cjqzzx校本培訓專(zhuān)欄，個(gè)人學(xué)習。
其次，通過(guò)教研活動(dòng)，可以觀(guān)看課程改革的優(yōu)質(zhì)視頻，交流經(jīng)驗等方式集體學(xué)習交流，提升教育理念。(每月一次)
關(guān)注課堂教學(xué)研究的有效性將深化研究。
具體要求如下：
研究備課組首先要集體備課，準備相應的講課資料(每人一份)，并在教學(xué)設計中提出觀(guān)察課的`特殊建議，讓講課老師了解觀(guān)察點(diǎn)是什么。教研組長(cháng)要提前安排好老師的視頻和觀(guān)察任務(wù)，評課老師要圍繞自己的觀(guān)察任務(wù)來(lái)評課。
會(huì )后，教學(xué)部上傳視頻，老師反復回放，圍繞大家提出的問(wèn)題，在博客上寫(xiě)下自己的教學(xué)反思。
五是規范教學(xué)科研工作管理制度，繼續推進(jìn)項目過(guò)程管理和研究
這學(xué)期將進(jìn)一步規范學(xué)科的過(guò)程管理。并做好課題的研究。
重點(diǎn)是“校級小項目申報”；做好德育專(zhuān)題和校級專(zhuān)題開(kāi)放工作，深化農村教研組建設研究。
積極展示教學(xué)科研成果，繼續做好教學(xué)部門(mén)教師教學(xué)論文、博客的網(wǎng)絡(luò )管理工作。
四、月度工作安排
九月
1、制定本學(xué)期教學(xué)部工作計劃。明確指導思想，落實(shí)工作重點(diǎn)，明確工作思路。
2、制定本學(xué)期校本培訓計劃，繪制電子表格，提交教師培訓學(xué)校審批。
3、做好三項評估(選拔新骨干教師、評估上一屆骨干教師、評估優(yōu)秀學(xué)科團隊)
4、在學(xué)校層面開(kāi)始小項目。
5、校本培訓
十月
1、市本級骨干教師教學(xué)示范周示范班展示活動(dòng)(約一半)
2、校本培訓
3、農村中學(xué)教研組建設研究方案探討
十一月
1、骨干教師教學(xué)示范周示范班示范活動(dòng)。(半年后)
2、校本培訓
3、查看學(xué)校層面的小項目研究流程
十二月
1、青年教師展示活動(dòng)
2、校本培訓
一月
1、陳中教師教育改革科研成果登記、總結、通報。
2、本學(xué)期教學(xué)部工作總結。
3、科研過(guò)程數據統計
臨時(shí)工作安排，請參照繼續教育學(xué)院科研部和學(xué)校的通知。
關(guān)于部門(mén)工作計劃的文章2
xx年，醫學(xué)教育科圍繞醫院工作計劃，認真落實(shí)各項計劃內容，圓滿(mǎn)完成了醫學(xué)教育科既定任務(wù)。為了加強醫療質(zhì)量管理，預防醫療安全，協(xié)調處理醫療糾紛，特別重視繼續教育和實(shí)習生的管理，特別重視繼續醫學(xué)教育的作用。為了使我們的醫學(xué)工作達到一個(gè)新的水平，我們的醫學(xué)教育庫爾特在xx年制定了以下工作計劃：
一、把關(guān)注醫療質(zhì)量、保障醫療安全作為醫學(xué)教育的重點(diǎn)，對整個(gè)醫療過(guò)程中的每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節進(jìn)行監控
1.預防醫療糾紛，保障醫療安全。
(1)嚴格依法執業(yè)，規范執業(yè)行為。
(2)認真落實(shí)行業(yè)準入制度，確保異地執業(yè)準入。
(3)嚴格執行醫療糾紛和醫療事故處理計劃，落實(shí)醫療缺陷責任追究制度。
(4)認真組織學(xué)習和全面貫徹醫療衛生法律法規、醫療制度和醫療操作規程，嚴格按照醫療操作規程開(kāi)展醫療活動(dòng)。
(5)加強對糾紛頻發(fā)科室的檢查，加強對有問(wèn)題醫生的重點(diǎn)監管。
2.加強學(xué)科建設，打造學(xué)科品牌優(yōu)勢，提升核心競爭力，努力快速實(shí)現我國實(shí)力增長(cháng)由資源依賴(lài)向能力依賴(lài)的轉變。繼續發(fā)展婦產(chǎn)科為我院重點(diǎn)學(xué)科，加快人才引進(jìn)和人才培養步伐，培養合理的人才梯隊，為報考市級重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)做好準備；其次，做好乳腺外科的建設，培養成為我院特色重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)；增加疼痛門(mén)診，擴大骨科業(yè)務(wù)范圍；鞏固和發(fā)展血液凈化中心工作，做大做強。
3.加強門(mén)診建設，規范專(zhuān)科和專(zhuān)科門(mén)診，改善專(zhuān)科門(mén)診條件，努力將內科專(zhuān)科門(mén)診和糖尿病專(zhuān)科門(mén)診規范到位。
4.以加強住院醫師管理為重點(diǎn)，抓好“三基三嚴”工作，加強內涵建設，挖潛增效，強化內部素質(zhì)和外部形象，加強醫師專(zhuān)業(yè)培訓和技術(shù)考核，探索建立崗位評價(jià)機制和激勵機制，提高全院醫師的技術(shù)水平和工作積極性。
(1)不定期隨機抽取居民的基本理論知識和基本技能，并將結果記入年終考評。
(2)每年進(jìn)行兩次三項基礎知識的閉卷考試�？荚嚦煽�(jì)優(yōu)秀者將獲得獎勵。
(3)對新錄用的醫學(xué)技術(shù)人員進(jìn)行崗前培訓，特別是法律法規和醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規范的培訓。
(4)加強對參加執業(yè)醫師考試的大學(xué)生的.培養。
5.加強醫療環(huán)節的全程監控。每月2-3次查看全院的醫療文書(shū)(申請表、報表、處方、門(mén)診病歷、住院病歷)，對醫療流程進(jìn)行抽查，及時(shí)反饋檢查中存在的和潛在的問(wèn)題，提出處理意見(jiàn)和整改措施，并進(jìn)行跟蹤檢查。醫療質(zhì)量控制專(zhuān)題會(huì )議每季度或半年召開(kāi)一次，醫療不合格項進(jìn)行處置并在醫院局域網(wǎng)上公布。
6.負責突發(fā)公共衛生事件的指揮和協(xié)調。6月底，將進(jìn)行突發(fā)公共衛生事件應急演習。
7.特別注意傳染病的報告、登記和管理，并參加傳染病知識考試。
8.負責醫療的接待、登記和協(xié)調。并力求對每一次糾紛做出原因分析，采取糾正措施。進(jìn)一步完善醫療糾紛處理方式，進(jìn)一步明確醫療糾紛處理措施。
9.加強臨床用血管理，確保成分用血率≥95%
10.加強用藥管理，重視抗生素的合理應用，定期監督臨床醫生是否合理應用抗生素。及時(shí)糾正問(wèn)題。組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的講座。
二、醫療業(yè)務(wù)目標計劃
開(kāi)拓醫療市場(chǎng)，加強與上級醫院和下級醫院的聯(lián)系。
1.加強與上級醫院醫務(wù)部門(mén)的聯(lián)系，爭取得到上級醫院業(yè)務(wù)技術(shù)的更多支持。
2.加強與鄉鎮衛生院、社區衛生服務(wù)中心(站)的聯(lián)系，盡力為其提供技術(shù)指導。
3.出院后繼續抓好重大疾病家訪(fǎng)。
4.組織一個(gè)繼續醫學(xué)委員會(huì )。
三、做好繼續醫學(xué)教育，重視衛生技術(shù)人員的培養，加強監督和考核，努力營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍
1.組織醫院(副)主任醫師、業(yè)務(wù)骨干開(kāi)展專(zhuān)題講座。
2.根據科室專(zhuān)業(yè)發(fā)展需要，派醫生到上級醫院進(jìn)修。
3.衛生技術(shù)人員三項基本每年考核2次。加強初級醫師技能考核。注意崗位職責、規章制度、相關(guān)法律知識考核。
4.抓好進(jìn)修生和實(shí)習生的管理。
5.抓好醫學(xué)科研、論文、新技術(shù)、新項目的收集、整理工作。
關(guān)于部門(mén)工作計劃的文章3
一、認真對待形勢，統一思想，堅定信心，努力完成各項工作
新的一年，一定要有新氣象，新醫院要有新特色。面對新醫院，我們在管理、服務(wù)和質(zhì)量上都提出了越來(lái)越高的要求�？剖艺匍_(kāi)總參會(huì )議，審時(shí)度勢，統一思想，打造新醫院的個(gè)人形象、科室形象、品牌，從自己做起，高標準、嚴要求，樹(shù)立“醫院繁華我恥”的理念。但新型合作醫療制度給我們帶來(lái)了機遇和挑戰，以精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得患者，爭取“雙贏(yíng)”，團結全科，增強凝聚力，增強信心，努力完成各項工程任務(wù)。我們堅信，在各級領(lǐng)導的大力支持下，在醫院和科室的正確領(lǐng)導下，在700多名員工的共同努力下，我院一定會(huì )成為名副其實(shí)的“百強醫院”，讓人民群眾真正感到放心和滿(mǎn)意。
二、轉變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識
1、人性化管理
新醫院的管理不能停留在原有的管理模式和水平上。首先，科主任和護士長(cháng)要轉變觀(guān)念，不斷學(xué)習管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對集中管理，倡導以人為本的管理模式，開(kāi)展人性化服務(wù)，針對不同層次的患者，應用不同的服務(wù)模式。加強同志之間、醫患之間、醫療之間的溝通�？剖抑魅魏妥o士長(cháng)敢抓敢管，不做老好人，科室推動(dòng)健康趨勢，讓科室成為團結、努力、積極的團隊。
2、改進(jìn)服務(wù)措施
(1)熱情接待新入院病人；
(2)認真細致的教育；
(3)及時(shí)處置新患者，爭取5分鐘30分鐘內送液；
(4)危重患者應立即治療，并在5分鐘內輸液；
(五)護送危重病人檢查，護送稱(chēng)職的醫生和護士；
�、薇３植》空麧嵜髁潦孢m，堅持周二健康日；
�、邚氐邹D變觀(guān)念，將服務(wù)轉變?yōu)榫频晔�，徹底消除生、冷、硬現象和無(wú)答現象；
�、喑鲈簳r(shí)，他送出病房，說(shuō)“安康”。
三、完善各項規章制度，建立各種管理機構
根據醫院管理年活動(dòng)要求和醫院安排，熟悉15項核心制度、首診醫師負責制、病歷書(shū)寫(xiě)、討論、會(huì )診和危重病人搶救制度�？剖页闪ⅱ籴t療質(zhì)量管理小組②醫療安全小組③聯(lián)合治療管理小組④應急小組⑤病歷管理小組⑦醫院感覺(jué)控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，科室主任負總責，護士長(cháng)積極配合，人人各司其職。
四、醫療質(zhì)量
醫院質(zhì)量是重中之重，是創(chuàng )建醫院的基礎。是醫院生存的生命線(xiàn)，重在內涵建設。
1、從基本素質(zhì)出發(fā)，培養素質(zhì)好、醫德美的`人，尤其是年輕的醫生護士，大多是獨生子女，在家里嬌生慣養，心理素質(zhì)差，愛(ài)發(fā)脾氣，工作責任心不強，科室找到了關(guān)鍵，做出榜樣。
2、把握基層素質(zhì)，提高青年醫生綜合能力，培養全科醫生。
3、掌握病歷書(shū)寫(xiě)，從病歷開(kāi)始，以衛生部病歷書(shū)寫(xiě)手冊為準繩，科主任和二線(xiàn)醫生對所管患者心中有數，查房后及時(shí)簽字。
4、掌握危重病人的搶救和疑難病人的診治情況，科主任親自掌握危重病人的搶救情況，對疑難病人的診斷和治療情況不明者在科內討論3天，診斷1周不在院內討論。
5、加強環(huán)節質(zhì)量管理，讓初診醫生對制度負責，明確職責分工，分工協(xié)作并重，堅持一日查房三次制度。二線(xiàn)醫生每天都很了解危重患者，對新入院的患者進(jìn)行逐一排查，消除潛在隱患。嚴格執行各項操作制度和會(huì )診制度，加強與患者的溝通，簽署和書(shū)寫(xiě)每一份知情同意書(shū)和專(zhuān)項檢查治療協(xié)議，對科室和自己負責。職業(yè)控制小組將每月或每季度對醫療質(zhì)量進(jìn)行檢查，并對其進(jìn)行處罰和獎勵。
五、抓醫療安全，不放松
部門(mén)主任對部門(mén)的安全負責。他對上面的院長(cháng)和下面的同志負責�？剖液歪t院簽訂安全責任書(shū)，科室和每個(gè)同志簽訂安全責任書(shū)。責任明確，安全措施到位，增強防范意識，認真執行醫療制度和醫療標準，知情同意等程序到位。貴重藥品、毒麻特效藥及財物由專(zhuān)人保管。特別是要加強醫患溝通，每月進(jìn)行醫療安全自查，消除不安全因素，減少和避免常見(jiàn)錯誤和誤診糾紛。
六、加快人才培養
隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和發(fā)展，疾病不斷變化，知識更新迅速，一些專(zhuān)業(yè)有很多前沿知識。但是因為是基層，出國留學(xué)機會(huì )太少，知識更新慢。系主任每年出去短期學(xué)習或培訓一兩次，了解前沿知識，開(kāi)展新業(yè)務(wù)，這樣才能成為一個(gè)好的學(xué)術(shù)帶頭人。各級醫生需要加強自身學(xué)習，狠抓三項基礎訓練，規范醫療行為。選擇重點(diǎn)醫生外出進(jìn)修。為了提高專(zhuān)業(yè)能力，今年打算選一個(gè)醫生和一個(gè)護士學(xué)習支氣管鏡，爭取下半年工作。要求每位主治醫師每年發(fā)表一篇論文。
七、開(kāi)展新項目，拓寬服務(wù)范圍
消化專(zhuān)業(yè)：
1、爭取1-2年內回到胃環(huán)境室完成食管硬化和結扎；
2、開(kāi)展亞臨床肝性腦病的診斷和早期診斷；
3、早期干預藥物治療肝硬化；
4、在腹腔鏡腹膜活檢中配合手術(shù)提高腹水的診斷準確性。
呼吸專(zhuān)科：
1、進(jìn)行胸膜活檢，提高胸腔積液的診斷率。
2、肺癌化療加放療可以提高癌癥患者的生存率。
3、開(kāi)展光纖支持，提高呼吸道疾病的診斷率。
4、重點(diǎn)診治COPD、哮喘、肺間質(zhì)疾病。
八、完善考核方案，體現多勞多得
科室將醫療質(zhì)量、安全服務(wù)、醫德醫風(fēng)、工作績(jì)效納入考核。該部門(mén)將根據技術(shù)崗位、工作年限和工作能力制定評估計劃。分配將以5年以下和10年以下的職等、中級職稱(chēng)和一個(gè)職等為基礎；
獎勵勤奮，懲罰懶惰：
a、無(wú)理由拒絕患者，扣一次30-50元；
b、與患者爭吵，無(wú)論對錯，扣當事人10-20元，造成不良影響扣當月獎金；
c、錯誤一次扣5-10名員工，重大錯誤扣當月獎金；
d、有爭議和投訴的主管，根據事實(shí)具體決定處罰金額，影響當月獎金部門(mén)的聲譽(yù)；
e、發(fā)生醫療事故，雙方承擔一定的賠償，扣除當月獎金。
每季度組織一次質(zhì)量服務(wù)和衛生綜合檢查和評價(jià)。
九、勤儉節約，反對鋪張浪費
科室資料由護士長(cháng)親自管理，并建立臺帳。未經(jīng)允許，任何人不得向他人借用或贈送材料。部門(mén)賬目應清晰，并定期公布。只有努力爭取收益，節約開(kāi)支，才有效益。
關(guān)于部門(mén)工作計劃的文章4
在新的一年里，醫院感染管理將堅持預防為主的方針，以加強醫院感染管理，提高醫療質(zhì)量，確�；颊甙踩�，切實(shí)抓好醫院感染管理的各項工作。20xx年醫院感知工作計劃制定如下：
一、加強教育和培訓
1、科室每月組織一次醫院感染相關(guān)知識培訓，并做好記錄。
2、院感科每年組織兩次院感講座，采取多種形式對全體員工進(jìn)行培訓和試卷考核，提高醫務(wù)人員的'醫院感染預防意識。
3、執行新員工崗前培訓部門(mén)20xx年度工作計劃。
4、對衛生工作者進(jìn)行醫療廢物收集和職業(yè)防護知識培訓。
5、醫院意識專(zhuān)職人員參加省市兩級舉辦的醫院意識繼續教育培訓班，以了解全省和全國醫院感染管理發(fā)展的新動(dòng)向和新趨勢，提高我院感染管理水平。
二、實(shí)行消毒隔離制度，加強消毒滅菌效果的監測和評價(jià)
1、各部門(mén)使用的消毒劑應根據性能及時(shí)更換，器械應按規定及時(shí)消毒滅菌，合格率達到100%。使用中的各種導管應按規定進(jìn)行消毒和更換。
2、加強醫務(wù)人員手衛生管理，不定期檢查醫務(wù)人員洗手依從性。
三、是加強醫院疫情監測，落實(shí)醫院疫情預警報告
1、嚴格執行《醫院手術(shù)部位管理標準》，每月進(jìn)行手術(shù)切口感染監測。
2、充分發(fā)揮臨床監測管理小組的作用，及時(shí)發(fā)現醫院感染病例，實(shí)行24小時(shí)報告制度。
3、對醫院感染聚集病例(3例同類(lèi))應進(jìn)行預警報告，分析調查傳染源，采取有效措施控制傳播途徑，防止惡性醫院感染病例的發(fā)生。
4、做好醫務(wù)人員的職業(yè)防護。各部門(mén)將職業(yè)暴露和傷害人員向醫院部門(mén)報告，醫院部門(mén)進(jìn)行登記，保護易感人群，有效控制醫院感染部門(mén)。
四、嚴格醫療廢物分類(lèi)、收集、遠程投放、貯存、出庫管理，杜絕泄漏
1、醫療廢物按要求分類(lèi)放置，密封，出科時(shí)對包裝袋進(jìn)行標識、登記，專(zhuān)人簽字回收，送到臨時(shí)存放處集中放置醫療廢物。
2、醫療廢物轉移表由專(zhuān)職人員填寫(xiě)，存根備查。
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