工作計劃寫(xiě)作指導
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編整理的工作計劃寫(xiě)作指導，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作計劃寫(xiě)作指導1
年頭歲尾，月初月末，每一企業(yè)都會(huì )要求各個(gè)部門(mén)做計劃。每個(gè)部門(mén)又要求各部門(mén)員工做計劃。這可把很多人難壞了，不想寫(xiě)、不愿寫(xiě)、不會(huì )寫(xiě)、寫(xiě)不了正是因為在這樣的背景下，各種臨床表現的“計劃綜合癥”就像肥皂劇一樣，周期性的輪番上演。
臨床表現一：為領(lǐng)導而寫(xiě)的
既然是為領(lǐng)導寫(xiě)的，那肯定是領(lǐng)導喜歡看什么就寫(xiě)什么，常用的套路是這樣“在公司高層的英明領(lǐng)導下，在部門(mén)經(jīng)理的熱切關(guān)心下，在企業(yè)同仁的共同幫助下”，“過(guò)去的一年，感謝在公司各級領(lǐng)導”，“相信在今后通過(guò)領(lǐng)導的熱心關(guān)懷和大力支持，我們的工作會(huì )”，這種計劃只提優(yōu)點(diǎn)、不講短板，光喊口號、不講方法，撫皮蹭癢、歌功頌德、浮光掠影、云山霧繞，這樣的計劃不如不寫(xiě)。
臨床表現二：為檢查而寫(xiě)的
幾乎所有的企業(yè)，計劃都是要提交領(lǐng)導審批的，因此，不寫(xiě)是不行的。那怎么辦？為了應付企業(yè)的檢查，上網(wǎng)下載的有之，找人代筆的有之，照搬照抄的有之總之，有兩張紙交給領(lǐng)導就算完成任務(wù)了。這樣的總結計劃寫(xiě)了也是白寫(xiě)。 臨床表現三：不知道為什么要寫(xiě)的
一說(shuō)寫(xiě)計劃，很多人說(shuō)“計劃趕不上變化，變化趕不上領(lǐng)導一句話(huà)，費那事干嘛？”于是，三言?xún)烧Z(yǔ)、草草劃劃，只要紙上有字就算是達標了。臨了還得甩甩手腕子，嘴里嘟囔著(zhù)罵一句“光TM走形式”。這樣的總結計劃壓根別寫(xiě)。 臨床表現四：不知道該怎么寫(xiě)的
很多新人在職場(chǎng)打拼時(shí)間不長(cháng)或者剛步入新的工作崗位，遇到計劃那是新姑娘上轎――頭一遭。想好好寫(xiě)寫(xiě)也是狗咬刺猬――沒(méi)處下嘴。找人問(wèn)，周?chē)侄嗍桥R床表現一、二、三的病友，最后“憋三天憋臉通紅，取出個(gè)名字叫海南島”。這樣的計劃不知咋寫(xiě)。
計劃，究竟該怎么做？
很多人說(shuō)計劃不好做，其實(shí)，并沒(méi)有想想的這么難，很多人是懶、煩、怕。
犯懶，不愿意做；嫌煩，覺(jué)得做計劃寫(xiě)東西麻煩；怕失敗，擔心做出計劃完不成讓人笑話(huà)，擔心做出計劃目標大讓人嗤鼻，擔心同事對自己有看法這些是心態(tài)和工作態(tài)度的問(wèn)題，不屬于技術(shù)和技巧的范疇。解決這種心態(tài)問(wèn)題需要我們對個(gè)人的價(jià)值有一個(gè)思考：我們活著(zhù)為什么？每個(gè)人都想擁有財富、受到社會(huì )的認可和周?chē)说淖鹬�。要達成這個(gè)目標，只是停留在想的層次上是遠遠不夠的，必須要行動(dòng)。要行動(dòng)就不能怕累、嫌煩、怕失敗。其實(shí)如果我們真的放下了這些心理上的負擔，做計劃并不是想象中那么讓人厭煩，反而，很有樂(lè )趣。
如果我們解開(kāi)了心理上的疙瘩，接下來(lái)看看技術(shù)上的問(wèn)題：怎么寫(xiě)計劃。 要解決這個(gè)問(wèn)題，我們先要清晰一件事情：干嘛要做計劃？
其實(shí)，計劃是員工下一步工作的設想，也是個(gè)人成長(cháng)的方向。而做計劃的過(guò)程是上下級達成溝通、增進(jìn)了解，使個(gè)人目標和企業(yè)目標相符合、相一致的一種行之有效的方式。員工做出計劃，領(lǐng)導才知道員工想干什么，知道了員工想干什么領(lǐng)導才能結合企業(yè)目標對員工有所指導和安排，這樣企業(yè)的各項工作才能步調一致、方向統一，而員工也可以在企業(yè)中得以不斷成長(cháng)和發(fā)展（從這個(gè)角度講，做計劃這種管理方式運用好了，可以大量減少人員流失――誰(shuí)也不愿意離開(kāi)對自己成長(cháng)有幫助的企業(yè)）。
要做計劃，首先就要設立有最終的目標――我們要做到什么樣的程度，成為什么樣的人。這個(gè)目標不怕大。很多人說(shuō)：要有一個(gè)跳一跳能夠得著(zhù)的目標，我不這么認為。
打個(gè)比方，如果我們的目標是及格――60分，那在執行過(guò)程中稍有懈怠，最后的結果就是60分以下――不及格；如果我們的目標是100分，即便在實(shí)行過(guò)程中打了20%的折扣，我們最終的成果還有80分。80分一定是比60分有成長(cháng)有收獲的，不是嗎？
有人說(shuō)，我現在的基礎就是40分，讓我定100分的目標，太夸張了，我自己都不信，人家也會(huì )笑話(huà)我。這還是心態(tài)問(wèn)題，人要發(fā)展就要有志向，就要有宏愿（也有人叫野心）。跳一跳能夠得著(zhù)的目標，聽(tīng)起來(lái)好像挺現實(shí)，但是實(shí)際執行過(guò)程中少有懈怠我們就“不跳”了，那個(gè)人的成長(cháng)在哪里呢？ 有了目標，最核心、最重要的就是以終為始、分解細化，即以總目標為設計計劃的起始點(diǎn)，從目標往眼下推，想盡一切辦法達成總目標，并把這些方法按步
驟有標準的分解細化到每一個(gè)時(shí)間段（比方說(shuō)年度計劃分配到月份，月度計劃分解到周，周計劃分解到天）。 我們在工作中總要完成達成成長(cháng)目標，在這個(gè)過(guò)程中又總會(huì )遇到一些問(wèn)題，所有的這些問(wèn)題都需要我們去解決，從某種意義上講，解決問(wèn)題的過(guò)程就是我們提升和成長(cháng)的過(guò)程。而計劃的目的就是讓我們安排解決問(wèn)題的步驟和方法。
聽(tīng)著(zhù)像繞口令，舉個(gè)例子看看：
X門(mén)店20xx年銷(xiāo)售任務(wù)沒(méi)有100%達成。通過(guò)銷(xiāo)售的數據分析，發(fā)現心腦血管類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售拉了全年銷(xiāo)售的后腿。
針對這種情況，我們就應該找出產(chǎn)生該問(wèn)題的原因，比如商圈內消費人群年齡結構偏差，老年人較少；商圈內同業(yè)競爭激烈，心腦血管消費者已有固定的消費地點(diǎn)；員工專(zhuān)業(yè)基礎薄弱，對心腦血管病人不敢推薦藥品，只能要什么拿什么；門(mén)店產(chǎn)品結構不完整；客類(lèi)管理薄弱，會(huì )員營(yíng)銷(xiāo)不到位能找到的原因盡可能的多去尋找。
原因找到了，在計劃中就應該針對不同問(wèn)題列出解決的設想。
比如，員工專(zhuān)業(yè)基礎薄弱，就應該加強這方面的學(xué)習和培訓，并且在實(shí)際銷(xiāo)售工作過(guò)程中持續的應用，“藝高人膽大”，懂的多了銷(xiāo)售起來(lái)自然信心十足；門(mén)店產(chǎn)品結構不完整，就應該與采購部門(mén)溝通，增加產(chǎn)品品類(lèi)，“百貨中百客”；會(huì )員營(yíng)銷(xiāo)不到位，就應該學(xué)習會(huì )員營(yíng)銷(xiāo)的方法并加以實(shí)踐所有這些就都是計劃中的內容了。
計劃不執行。一切等于零。做出計劃，在與企業(yè)發(fā)展目標統一協(xié)調后就應該堅決執行。把目標和計劃打印出來(lái)，圖像化，貼在自己每天都能看到的地方，每天按照計劃執行，向著(zhù)目標前進(jìn)，不斷總結經(jīng)驗，改進(jìn)方法，學(xué)習提升。 總之，擺正心態(tài)、設立目標、以終為始、細化分解、堅決執行，本著(zhù)這樣的方式和路徑，在我們的生命中沒(méi)有做不到的事情，就沒(méi)有達不成的目標。待到我們完成計劃，舉杯慶功的時(shí)候，終將領(lǐng)悟“路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成”的個(gè)中真諦。
工作計劃寫(xiě)作指導2
一、通用提綱:
1 5年內的分階段實(shí)施工作總目標
2 工作計劃內容
3 工作落實(shí)方案和具體可行性分析
4 計劃中的關(guān)鍵點(diǎn)
5 風(fēng)險分析和保障措施
6 計劃進(jìn)度安排和人員安排
7 小結
二、工作計劃是對你的工作目標或目的.做成本預算,預定工作程序,結果的預測。
1、首先要寫(xiě)這是什么計劃為什么做這個(gè)計劃,
2、要做什么準備需要什么材料
3、此計劃如何實(shí)施(如人員調配等)
4、此計劃與其他計劃的比較
5、預期的結果
6、望領(lǐng)導批準
7、領(lǐng)導批準大功告成
三、未來(lái)工作環(huán)境分析,確定工作目標.
1.未來(lái)工作問(wèn)題預測,制定工作措施.
2.未來(lái)工作難度估計,測算工作時(shí)間.
3.未來(lái)工作總體綜合,安排工作步驟.
四、未來(lái)工作目標
1、完成這一目標所必須具備的各項條件
2、工作過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題以及解決方法
3、完成目標需要多少時(shí)間
五、計劃的具體寫(xiě)法:
計劃由于大多以一個(gè)單位的工作內容范圍,只在單位內要求執行,所以一般不以文件形式下發(fā),因而除標題和正文外,往往還要在題下或文后標明“×年×月×日制定”字樣,以示鄭重。計劃的標題也是“四要素”寫(xiě)法,其中哪一個(gè)要素都不應省略。正文寫(xiě)法,由于計劃是對一個(gè)單位的全面工作或某一項重要工作的具體要求,所以寫(xiě)作是要比規劃和設想都要具體、詳細得多。一般包括以下幾方面內容:
(1)開(kāi)頭,或闡述依據,或概述情況,或直述目的,要寫(xiě)得簡(jiǎn)明扼要;
(2)主體,即計劃的核心內容,闡述“做什么”(目標、任務(wù))、“做到什么程度”(要求)和“怎樣做”(措施辦法)三項內容,既要寫(xiě)得全面周到,又要寫(xiě)得有條不紊,具體明白。全面工作計劃一般采取“并列式結構”(任務(wù)、措施分說(shuō))。
(3)結尾,或突出重點(diǎn),或強調有關(guān)事項,或提出簡(jiǎn)短號召,當然也可不寫(xiě)結尾。
工作計劃寫(xiě)作指導3
工作計劃是一個(gè)單位或團體在一定時(shí)期內的工作打算。寫(xiě)工作計劃要求簡(jiǎn)明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。
�。ㄒ唬┕ぷ饔媱澋母袷剑�
1．計劃的名稱(chēng)。包括訂立計劃單位或團體的名稱(chēng)和計劃期限兩個(gè)要素，如“xx學(xué)校團委20xx年工作計劃”。
2．計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標，實(shí)施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
3．最后寫(xiě)訂立計劃的日期。
�。ǘ┕ぷ饔媱澋膬热�。一般地講，包括：
1．情況分析（制定計劃的根據）。制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進(jìn)行的，是依據什么來(lái)制定這個(gè)計劃的。
2．工作任務(wù)和要求（做什么）。根據需要與可能，規定出一定時(shí)期內所應完成的任務(wù)和應達到的工作指標。
3．工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據主客觀(guān)條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。
�。ㄈ┲朴喓霉ぷ饔媱濏毥�(jīng)過(guò)的步驟：
1．認真學(xué)習研究上級的有關(guān)指示辦法。領(lǐng)會(huì )精神，武裝思想。
2．認真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據和基礎。
3．根據上級的指示精神和本單位的現實(shí)情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現。
4．根據工作中可能出現的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定預算克服的辦法和措施，以免發(fā)生問(wèn)題時(shí)，工作陷于被動(dòng)。
5．根據工作任務(wù)的需要，組織并分配力量，明確分工。
6．計劃草案制定后，應交全體人員討論。計劃是要靠群眾來(lái)完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺(jué)為之奮斗的目標。
7．在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經(jīng)制定出來(lái)，并經(jīng)正式通過(guò)或批準以后，就要堅決貫徹執行。在執行過(guò)程中，往往需要繼續加以補充、修訂，使其更加完善，切合實(shí)際。
工作計劃寫(xiě)作指導4
1、工作計劃內容要求
�。�1）完整的工作計劃內容應包括封面、目錄、工作計劃具體內容；
�。�2）封面標明某某組織或個(gè)人、某某年工作計劃、落款及上交時(shí)間（具體可見(jiàn)附件1）。標題用黑體1號居中并加粗，落款和時(shí)間用黑體4號居中并加粗，且時(shí)間必須用阿拉伯數字并完整寫(xiě)清年月日（例：xxxx年xx月xx日）；
�。�3）目錄上標明工作計劃所含各項名稱(chēng)及該項工作計劃所在頁(yè)碼，目錄為第一頁(yè)，頁(yè)碼統一使用阿拉伯數字。目錄用黑體小2號居中并加粗，各項名稱(chēng)及頁(yè)碼用宋體4號居中，以工作計劃寫(xiě)作順序為排列順序（具體可見(jiàn)附件2）。
2、活動(dòng)工作計劃具體要求
�。�1）每份工作計劃最基本的內容要有前言、團隊目標、措施、實(shí)施步驟等；
�。�2）工作計劃標題用大寫(xiě)中文數字作為序號（例：一、xxxx）
�。�3）工作計劃內容基本格式（具體可見(jiàn)附件3）
�、俅髽祟}：使用黑體小2號居中并加粗，可視標題長(cháng)短靈活改動(dòng)并控制在一行內；
�、谛祟}：使用宋體4號并加粗；③正文:使用宋體小4；④正文行距：1.5倍行距；
�、萋淇睿菏褂盟误w小4號并加粗，落款時(shí)間必須用阿拉伯數字，并完整寫(xiě)清年月日；
�、藜埿停航y一用A4紙。
�。�4）如工作計劃要單獨上交時(shí)，需加上封面和目錄
�、俜饷鏄嗣髂衬辰M織或個(gè)人、落款及上交時(shí)間（可參考附件1）。上文用黑體1號居中并加粗，落款和時(shí)間用黑體4號居中并加粗，且時(shí)間必須用阿拉伯數字并完整寫(xiě)清年月日；
�、谀夸浬蠘嗣鞴ぷ饔媱潣祟}及每個(gè)小標題所在頁(yè)碼。目錄用黑體小2號居中并加粗，標題及頁(yè)碼用宋體4號居中；（可參考附件2）。
�。�6）工作計劃必須上交一份電子版與一份打印版。（7）工作計劃項目序號要統一，格式美觀(guān)，整齊。
九、工作總結具體要求
1、活動(dòng)總結標題一、背景介紹二、工作過(guò)程描述
三、效果
四、存在的問(wèn)題和教訓
五、經(jīng)驗分享
�。ǚ謨煞矫妫汉玫�，對下一次有借鑒意義的地方；壞的，做得不如意的，或者有可以改進(jìn)的，并且針對這種不如意的狀況提出解決的辦法，以利于下一次活動(dòng)的進(jìn)行。）
2、工作總結基本格式（具體可見(jiàn)附件4）
�。�1）大標題：使用黑體小2號居中并加粗，可視標題長(cháng)短靈活改動(dòng)并控制在一行內；
�。�2）小標題：使用宋體4號并加粗；（3）正文:使用宋體小4；（4）正文行距：1.5倍行距；
�。�5）落款：使用宋體小4號并加粗，落款時(shí)間必須用阿拉伯數字并完整寫(xiě)清年月日；；
�。�6）紙型：統一用A4紙。
工作計劃封面見(jiàn)附件1工作計劃目錄見(jiàn)附件2工作計劃見(jiàn)附件3活動(dòng)總結見(jiàn)附件4
共青團福建農林大學(xué)東方學(xué)院委員會(huì )
二ＯＯ九年九月十日
福建農林大學(xué)東方學(xué)院團委、學(xué)生會(huì )辦公室20xx年9月10日印發(fā)
附件一：
院學(xué)生會(huì )xx部
20xx-20xx學(xué)年x半學(xué)期工作計劃書(shū)
xxx
年-月-日
附件2：
目錄
一、某某某某…………………………………………………………2
二、某某某某…………………………………………………………20三、某某某某…………………………………………………………36
附件3：
工作計劃
一、各項標題二、各項標題三、各項標題四、各項標題五、各項標題
××系團委學(xué)生會(huì )××部門(mén)
年-月-日
附件4：
工作總結
一、背景介紹
××××××
二、過(guò)程描述三、工作效果
四、存在的問(wèn)題和教訓五、經(jīng)驗分享
××系團委學(xué)生會(huì )××部門(mén)年-月-日
5
擴展閱讀：工作計劃總結格式
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