精選工作計劃范文集合7篇

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？下面是小編幫大家整理的工作計劃7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作計劃 篇1

　　20xx年，對本單位和自己來(lái)說(shuō)都是不平凡的一年，說(shuō)其不平凡，有兩方面的緣由，其一是從大的、客觀(guān)的形勢看，×××對鹽池聯(lián)社下達了很?chē)栏竦目己巳蝿?wù)，因而，聯(lián)社給惠安堡信用社下達的考核任務(wù)，尤其是信貸考核指標也很?chē)栏?其二是從自身看，自己調崗任信貸員，面臨新的問(wèn)題和壓力。但無(wú)論如何，自己將在本社兩位主任的帶領(lǐng)和教導下、在同事的幫助下，虛心學(xué)習、積極進(jìn)取、勇敢面對困難和壓力，以實(shí)際行動(dòng)為本單位順利完成各項信貸考核指標盡自己最大的努力，也為自己以后的工作打下堅實(shí)的基礎。具體工作計劃如下，請領(lǐng)導審閱，不妥之處請批評指正。

　　一、積極學(xué)習，盡快進(jìn)入工作角色

　　由于換崗為信貸員，面對新的崗位，實(shí)事求是的講，自己的思想認識、業(yè)務(wù)知識、工作方法等方面還存在很大欠缺，這對于從事信貸員崗位來(lái)說(shuō)是很大的障礙，所以，為了很快適應這一新崗位，把工作干好、干出成績(jì)，要積極學(xué)習與信貸工作有關(guān)的各類(lèi)業(yè)務(wù)知識、技能以及工作方法，學(xué)習途徑一是相關(guān)書(shū)籍和資料;二是遇事多向兩位主任請示、請教，勤匯報、多溝通，同時(shí)虛心向其他兩位信貸員學(xué)習請教，也要經(jīng)常和客戶(hù)溝通，了解情況。采取這些方式，快速提高自己的工作能力。

　　二、提高認識，積極營(yíng)銷(xiāo)貸款和存款

　　一是根據從業(yè)這幾年的體會(huì )，自己覺(jué)得，作為一個(gè)信貸員，不能只坐在營(yíng)業(yè)室等業(yè)務(wù)、等客戶(hù)、等存款，還需要認識到一點(diǎn)，就是隨著(zhù)建行和寧夏銀行的入駐鹽池，今后貸款也需要大力營(yíng)銷(xiāo)，所以我們要打破以往的“坐等”思維，要積極樹(shù)立“走出去”意識，走出營(yíng)業(yè)室，出去調查調查市場(chǎng)、調查客戶(hù)，及時(shí)了解市場(chǎng)資金需求的方向和客戶(hù)的金融服務(wù)需要，掌握第一手資料，在此基礎上營(yíng)銷(xiāo)貸款，保證貸款規模穩中有增。

　　二是“走出去”對于存款營(yíng)銷(xiāo)工作也有很大裨益，降下身段、提高服務(wù)和宣傳意識，到市場(chǎng)中去、到客戶(hù)當中去，尋找優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，宣傳我社的金融政策及服務(wù)方式，讓客戶(hù)充分了解我社一些金融服務(wù)的實(shí)惠之處，吸引客戶(hù)入儲我社。

　　三是加大有貸客戶(hù)的資金“入社率”通過(guò)積極和有貸客戶(hù)，，尤其是有貸大客戶(hù)的溝通，盡全力使有貸客戶(hù)的周轉及運作資金存取在我社、周轉在我社、沉淀在我社，真正使這部分客戶(hù)為我社存款穩定及增長(cháng)發(fā)揮積極作用。

　　三、勤調查重實(shí)際，保證新增貸款質(zhì)量

　　客觀(guān)的看，貸款業(yè)務(wù)收入是我社主要的收入來(lái)源，要增加收入必須要增加規模，但有一個(gè)必不可少的前提就是在增加規模的同時(shí)，必要要保證貸款的質(zhì)量，尤其是新增貸款的質(zhì)量，這是我社健康穩步發(fā)展的“生命線(xiàn)”所以，在以后的辦貸過(guò)程中，注重調查，嚴格甄選貸款客戶(hù)和擔保人，在條件允許的情況下，優(yōu)先發(fā)放抵，同時(shí)自己將會(huì )對每一筆貸款做好貸前調查、貸中審查和貸后檢查，并且會(huì )把每筆貸款的“三查”做實(shí)做細，不流于形式和表面，確保每筆貸款在正常狀況下放的出、收的回、有效益。

　　四、盡己所能，積極收回不良貸款

　　在保證自己新發(fā)放貸款質(zhì)量的同時(shí)，要盡全力、想辦法做好存量不良貸款的收回工作，以實(shí)際行動(dòng)擯棄“新官不理舊賬”的錯誤意識，要把不良降控工作作為一項長(cháng)期性工作去做，多向領(lǐng)導和有經(jīng)驗的同事請教，尋求對策，加強與貸款當事人及擔保人的溝通，多從當事人的角度出發(fā)想問(wèn)題、想對策，同時(shí)，借助社會(huì )力量，運用社會(huì )輿論，多策并舉做好不良清收工作。

　　以上就是我20xx年工作計劃，我會(huì )在新的一年中不斷提升自己，為單位創(chuàng )造更多的業(yè)績(jì)和利潤。

工作計劃 篇2

　　我對下半年院學(xué)生會(huì )和我自己的未來(lái)布滿(mǎn)著(zhù)美好的憧憬，同時(shí)也肩負著(zhù)歷史的使命。我們將沿襲上屆院學(xué)生會(huì )的優(yōu)良傳統，并在此基礎上進(jìn)行突破和創(chuàng )新，這對我們不僅是一種壓力，更是一種動(dòng)力�？偨Y過(guò)去、展望未來(lái)，學(xué)生會(huì )將以團結、求實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng )新為宗旨，以打造有戰斗力、有凝聚力的集體為目標，制定圍繞一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切，生會(huì )以支持和鼓勵，同時(shí)我們學(xué)生會(huì )也希望全校的老師和學(xué)生給我們多提寶貴的意見(jiàn)和建議，我們一定會(huì )努力的去做，去改正。只有改正了錯誤和不足，我們才能會(huì )進(jìn)步，會(huì )得到成長(cháng)。為主的20xx年學(xué)生會(huì )工作計劃。

　　一、分工負責制度：在學(xué)生會(huì )主席團及各部部長(cháng)全面負責的前提下，院學(xué)生會(huì )全體成員均實(shí)行分工負責制度，做到分工明確，責任到人。 1.．各部部長(cháng)負責本部及各系相關(guān)委員的工作，部門(mén)內部也實(shí)行具體分工負責制 2．在分工負責的同時(shí)，加強團結，加強各部成員之間的配合協(xié)作，做到分工不分家。

　　二、思想教育 在原有思想教育工作計劃基礎上，百尺竿頭、更進(jìn)一步，形成以理論為指導，精神為基礎，能力為實(shí)踐的符合新時(shí)代要求的精神取向，最終實(shí)現全心全意為全校師生服務(wù)的根本任務(wù)。 1.積極配合學(xué)院的思想政治工作計劃，使我院學(xué)生干部起到表率作用 2.舉辦富有我院特色的文華娛樂(lè )活動(dòng)，為廣大同學(xué)提供科技創(chuàng )新的實(shí)踐舞臺，培養廣大同學(xué)積極探索、勇于求實(shí)的精神。 3.加強學(xué)院與各院之間的交流與合作。

　　三、學(xué)風(fēng)建設 在本學(xué)期，我們將充分發(fā)揮學(xué)生會(huì )的橋梁作用，開(kāi)展切實(shí)可行的促進(jìn)學(xué)風(fēng)建設的活動(dòng)，引導廣大同學(xué)以良好的精神風(fēng)貌取得優(yōu)異的成績(jì)，努力形成刻苦、勤奮、求實(shí)的學(xué)風(fēng) 1.利用學(xué)生會(huì )各種宣傳工具全方位、多層次地進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，弘揚正氣，努力營(yíng)造濃厚的學(xué)風(fēng)建設氛圍 2.定期組織各種座談會(huì )，有針對性的開(kāi)展各種交流活動(dòng)，解決同學(xué)們學(xué)習，生活等方面的問(wèn)題。 3.圍繞學(xué)風(fēng)建設，積極開(kāi)展科技文化活動(dòng)和專(zhuān)業(yè)技能競賽，提高學(xué)生綜合能力

　　四、文體活動(dòng) 通過(guò)豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富同學(xué)的課余文化生活，滿(mǎn)足同學(xué)的精神文化要求，不斷增強學(xué)院的凝聚力，提高全院師生的`身體素質(zhì) 1.組織開(kāi)展校內活動(dòng)，增強全院同學(xué)的素質(zhì) 2.組織我院同學(xué)參加校運會(huì )，力爭在上屆基礎上取得更好成績(jì) 3．認真配合院里舉行的大型文藝晚會(huì )。

　　五、生活方面，本學(xué)期學(xué)生會(huì )將聯(lián)合各系（院）對學(xué)生住宿和學(xué)生飲食方面加強治理，根據學(xué)�，F在存在的問(wèn)題和實(shí)際情況，院學(xué)生會(huì )結合后勤處，以院學(xué)生會(huì )組織系學(xué)生會(huì )為主體，各系（院）認真配合的方法，對寢室和伙食進(jìn)行檢查和監督，讓學(xué)生在學(xué)校有一種家的感覺(jué) 1．組織生活管理委員會(huì )，不定期的對伙食進(jìn)行檢查和監督 2．生活部對寢室的住宿和衛生進(jìn)行綜合考評

　　六、精神文明建設，本學(xué)期學(xué)生會(huì )將加強各系間的聯(lián)系，切實(shí)履行全心全意為全校師生服務(wù)的宗旨。通過(guò)各系創(chuàng )優(yōu)工程提高全院同學(xué)的整體素質(zhì)，加強我院的學(xué)風(fēng)建設工作。 1.通過(guò)對宿舍成員思想、紀律、學(xué)習、衛生等方面考察，推出星級宿舍評選制度 2.展開(kāi)學(xué)生教研工作計劃，舉辦符合不同年級需要的、貼近同學(xué)生活的校園文化活動(dòng) 3.探索新的學(xué)生治理機制，調動(dòng)廣大同學(xué)參與班級建設的積極性。

　　最后我們學(xué)生會(huì )將以熱情的服務(wù)，端正的態(tài)度。為每一個(gè)同學(xué)提供方便，為每一位老師提供服務(wù)。希望全校的老師和學(xué)生能給我們學(xué)生 生會(huì )以支持和鼓勵，同時(shí)我們學(xué)生會(huì )也希望全校的老師和學(xué)生給我們多提寶貴的意見(jiàn)和建議，我們一定會(huì )努力的去做，去改正。只有改正了錯誤和不足，我們才能會(huì )進(jìn)步，會(huì )得到成長(cháng)。

工作計劃 篇3

　　今年，我村計劃生育協(xié)會(huì )工作要根據上級協(xié)會(huì )要求，緊緊圍繞全鎮計劃生育協(xié)會(huì )工作整體部署，以計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，積極開(kāi)展多種計生協(xié)會(huì )活動(dòng)，全面提高計劃生育整體工作水平。

　　一、深入開(kāi)展群眾性宣傳教育。抓住元旦、春節、“5、29”協(xié)會(huì )紀念日、“711”世界人口日、國慶節等有利時(shí)機，利用好“會(huì )員之家”、“人口文化大院”等場(chǎng)地，堅持以“倡導婚育新風(fēng)、推進(jìn)移風(fēng)易俗、促進(jìn)男女平等”為主題，用身邊人說(shuō)身邊事，開(kāi)展有特色、有效果的群眾性人口文化活動(dòng)，重點(diǎn)宣傳計生政策法規、先進(jìn)婚育文化，普及計劃生育、優(yōu)生優(yōu)育、生殖保健等科學(xué)知識，促進(jìn)群眾婚育觀(guān)念的轉變，倡導健康、文明的生活方式和婚育新風(fēng)尚，擴大計生工作影響力。

　　二、強化協(xié)會(huì )小組活動(dòng)。以小組為單位開(kāi)展形式多樣的協(xié)會(huì )活動(dòng)，強化協(xié)會(huì )服務(wù)意識。緊緊圍繞“生育、生產(chǎn)、生活”三個(gè)方面，結合“自愿結合、三聯(lián)到戶(hù)”誠信計生活動(dòng)不斷地為育齡群眾提供優(yōu)質(zhì)、系列化全程服務(wù)。

　　三、全面開(kāi)展“志愿者隊伍建設年”活動(dòng)，按照上級要求組建志愿者隊伍，使更多的社會(huì )熱心人士加入到計生協(xié)組織中來(lái)，參與到生育關(guān)懷行動(dòng)中來(lái)，充分發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)特長(cháng)和優(yōu)勢，為計劃生育困難家庭提供生產(chǎn)生活、心理咨詢(xún)、精神慰藉、法律援助、幫扶救助等服務(wù)。

　　四、全面深化生育關(guān)懷行動(dòng)。在做好國家獎勵扶助活動(dòng)同時(shí)，繼續為符合條件的特困計生家庭成員、0-14歲獨生子女、村（居）女計生干部免費辦理意外傷害和疾病保險，擴大對計生特困家庭、特困獨生子女和雙女戶(hù)家庭、大中專(zhuān)學(xué)生的救助范圍；對計生特困家庭進(jìn)行生產(chǎn)生活幫扶、對遭受意外的計劃生育家庭進(jìn)行精神慰撫。

　　五、扎實(shí)推進(jìn)計劃生育群眾自治和村規民約。在去年修訂村規民約的基礎上，抓住村“兩委”換屆契機，繼續圍繞移風(fēng)易俗、利益導向和男女平等主要內容，積極參與修訂完善村規民約和計劃生育公約。

　　今年我村要以計劃生育工作為出發(fā)點(diǎn)，發(fā)揮計生協(xié)會(huì )的優(yōu)勢，充分調動(dòng)各方面的力量和積極性，充分發(fā)揮協(xié)會(huì )轉化團體的作用，努力做好帶頭、宣傳、服務(wù)、監督、交流五項基本職能，為全鎮計劃生育工作做出更大的貢獻。

工作計劃 篇4

　　為切實(shí)抓好我園信訪(fǎng)和維穩工作，增強我園對突發(fā)事件的處置能力，及時(shí)、妥善調處化解不穩定因素，有效預防，調處突發(fā)性事件，維護社會(huì )的和諧穩定，現就我園20xx年度信訪(fǎng)維穩工作總結如下。

　　一、我園成立了信訪(fǎng)維穩領(lǐng)導小組。

　　組長(cháng)：孫建永

　　成員：何娟 閔艷 高紅梅

　　小組成員責任落實(shí)，踏實(shí)推進(jìn)工作的開(kāi)展。

　　二、落實(shí)了信訪(fǎng)專(zhuān)職人員，明確了責任，同時(shí)落實(shí)了辦公場(chǎng)地，制度該上墻的也上了墻。并完善了接待日制度，每個(gè)工作日都有值班同志接待，各班主任齊抓共管，共同做好信訪(fǎng)維穩工作。我園定為每周四家長(cháng)開(kāi)放日，幼兒園安排行政值日教師認真接待家長(cháng)。

　　三、加強宣傳，努力防范和處置信訪(fǎng)、維穩事件，幼兒園充分利用會(huì )議、標語(yǔ)、宣傳資料等廣泛宣傳信訪(fǎng)維穩條例、工作制度和信訪(fǎng)知識，并認真做好信訪(fǎng)個(gè)案的調處工作，對家長(cháng)纏訪(fǎng)戶(hù)做耐心細致的疏導工作，并將領(lǐng)導接待日、接待地點(diǎn)、聯(lián)系電話(huà)對外公開(kāi)，向群眾告知了信訪(fǎng)程序、要求等。

　　四、嚴格程序，依法行政。加大信訪(fǎng)、維穩工作的處置力度。

　　加強法制宣傳，認真執行信訪(fǎng)條例和上級黨委的信訪(fǎng)、維穩文件精神，依法開(kāi)展信訪(fǎng)工作，對來(lái)訪(fǎng)家長(cháng)作好接待工作，并認真登記，及時(shí)給予明確答復，上級批轉的信訪(fǎng)案件認真辦

　　理，及時(shí)將結果上報。

　　五、暢通信息，疏通信訪(fǎng)渠道，建立健全信訪(fǎng)網(wǎng)絡(luò )。幼兒園設置了信息員為閔艷，信息員確保通訊暢通。定期上報本月信訪(fǎng)、維穩工作情況，幼兒園每月至少一至二次召開(kāi)信訪(fǎng)維穩專(zhuān)題會(huì )，分析、研究當前信訪(fǎng)、維穩形勢，布置下階段工作。 加大了信訪(fǎng)、維穩工作力度，全面掌握情況，認真分析動(dòng)態(tài)，及時(shí)調處個(gè)案，努力調解老案，確保幼兒園的穩定。

　　由于我們堅持經(jīng)常排查和集中排查相結合，及早發(fā)現信訪(fǎng)苗頭和傾向，及早調處和化解矛盾糾紛，真實(shí)反映情況，及時(shí)通報信息，防止矛盾升級、激化。傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，了解群眾愿望，關(guān)心群眾疾苦，及時(shí)為群眾排憂(yōu)解難。對群眾來(lái)信要認真負責辦理，不推諉拖延或轉移矛盾，做到依法按政策，實(shí)事求是，客觀(guān)公正，處理到位，提高辦理質(zhì)量等一系了措施，從而使我園各項工作得以順利實(shí)施。

工作計劃 篇5

　　一、績(jì)效管理

　　“沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理！”貫徹公司戰略發(fā)展意圖，xx年作為公司的“績(jì)效考核年”，績(jì)效管理將成為最重要的人力資源管理工作。

　　1、輔助形成所有部門(mén)及崗位的績(jì)效考核標準

　　2、使績(jì)效面談成為公司溝通機制的一部分

　　正式績(jì)效面談為一季度，績(jì)效面談之后要做相應的績(jì)優(yōu)推廣和績(jì)效不足的改進(jìn)。

　　二、培訓交流

　　人力資源部倡導xx年作為公司的“績(jì)效考核年”，績(jì)效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內的績(jì)效管理培訓，按規范的流程輔助各部門(mén)將績(jì)效管理工作落到實(shí)處，人力資源部介入績(jì)效管理的不同階段，與各部門(mén)主管探討操作中的實(shí)際問(wèn)題，有針對性地開(kāi)展交流和培訓。

　　由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結合績(jì)效管理理論就公司中的具體問(wèn)題深入探討。

　　三、薪酬體系

　　按照“崗位＋技能＋績(jì)效”的薪資結構完善現有薪資體系，20xx年底對現有體系做必要調整。

　　四、員工溝通

　　1、半年在公司范圍內開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調查一次。

　　2、輔助各職能部門(mén)將公司內部溝通機制落到實(shí)處。

　　xx年內人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書(shū)面記錄，記錄中問(wèn)題附人力資源部建議提交各級相關(guān)主管。讓溝通形成機制，將新同事入職、轉正及離職作為關(guān)鍵溝通點(diǎn)，生日、合同續簽作為輔助溝通點(diǎn)。

　　五、營(yíng)造氛圍

　　1、歡迎新同事加盟；

　　2、心靈啟示；

　　3、輕松一刻，周末愉快；

　　4、生日祝福；

　　5、中高層管理交流會(huì )

　　六、下屬培養

　　通過(guò)培訓交流及日常綜合管理活動(dòng)的參與，用半年時(shí)間使招聘及員工關(guān)系專(zhuān)員可獨立進(jìn)行新同事入職培訓及招聘面試等工作內容。

　　七、管理制度

　　對員工手冊中的公司管理制度做進(jìn)一步完善，20xx年1月份提交公司管理制度調整意見(jiàn)，6月份形成2。0版。

　　八、工作分析

　　平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門(mén)服務(wù)和對高層領(lǐng)導輔助的角色。

　　九、提煉企業(yè)文化

　　形成公司文化手冊。

工作計劃 篇6

　　嘉禾公司自20xx年年底成立以來(lái)，在有關(guān)專(zhuān)家的指導下，在充分了解國內相關(guān)行業(yè)發(fā)展的情況下，我們提出了在三到五年內將嘉禾公司發(fā)展成為**市最具競爭力的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化公司，并明確了發(fā)展的戰略思路，即：“擴基地、建肥場(chǎng)、做市場(chǎng)、創(chuàng )品牌”。在20xx年一年內，我們緊緊圍繞這一戰略思想，做了如下工作：

　　一、示范園工作：

　　通過(guò)示范園工作，我們解決了大棚種植模式的問(wèn)題，摸清了大棚種植的生產(chǎn)資料投入成本問(wèn)題，學(xué)會(huì )了如何同農民打交道，解決了同農民合作的機制問(wèn)題，發(fā)現并培養了農業(yè)技術(shù)人才。經(jīng)**大學(xué)農業(yè)專(zhuān)家和市農業(yè)局專(zhuān)家參觀(guān)認定，示范園的種植示范已達到了省內領(lǐng)先水平，同時(shí)，大棚蔬菜同市面蔬菜相比品質(zhì)有很大提高。截止目前，八個(gè)大棚的作物長(cháng)勢喜人，結合目前市場(chǎng)行情，預計該茬作物銷(xiāo)售毛收入不低于12萬(wàn)元，能收回20xx年下半年70%-80%的農資投入。一年來(lái)，示范園的管理工作上了一個(gè)新臺階，日常管理、田間管理以及隊伍素質(zhì)與意識都有較大提高，已經(jīng)基本具備了開(kāi)拔出去發(fā)展基地的水平與條件�？傊�，示范園的工作為基地的發(fā)展奠定了良好的基礎。

　　二、種植基地方面的工作：

　　基地建設與發(fā)展是農業(yè)政策扶持的重點(diǎn)，也是與政策連接的最佳結合點(diǎn)，而基地的發(fā)展實(shí)質(zhì)是解決政府、農民、公司三者關(guān)系的問(wèn)題，政府要政績(jì)、農民要實(shí)惠、公司要效益，三者的目的不同而能殊途統一是基地發(fā)展成功的根本，在20xx年我們圍繞這一工作思路，就基地發(fā)展做了大量具體而細致的工作，先后對**縣秦壁種植基地、**縣賈罕種植基地、東李種植基地、**縣東明德種植基地、星海種植基地等進(jìn)行深入的考察，選擇了自然條件、人文條件得天獨厚的星�；�地作為第一個(gè)切入點(diǎn)，并多次同**縣政府、曲沃縣農業(yè)開(kāi)發(fā)辦見(jiàn)面商談，形成了合作的初步意向；多次深入到基地種植戶(hù)走訪(fǎng)了解情況，并按“以點(diǎn)帶面，逐步拉動(dòng)”的方式將每畝年產(chǎn)值2.5萬(wàn)元的種植戶(hù)納入合作對象，確立了與他們合作的方式。在集團公司雄厚的背景下，在**大學(xué)強有力的技術(shù)支持下，在嘉禾公司高瞻遠矚的戰略設想和致力與發(fā)展農業(yè)決心的感染下，地方政府和種植農民都表現出同我公司合作的極大熱情。

　　三、市場(chǎng)方面的工作：

　　我們最終要靠什么贏(yíng)得企業(yè)的發(fā)展與成功？農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈下的基地、儲藏、加工、銷(xiāo)售、農資、物流等各個(gè)方面的整合不能靠資金完成，而只有靠做市場(chǎng)、創(chuàng )品牌來(lái)實(shí)現，這是公司在創(chuàng )立之初，集團領(lǐng)導賦予嘉禾公司的使命。在這一年，嘉禾公司始終將做市場(chǎng)、創(chuàng )品牌作為重中之重的工作來(lái)抓。為了兼顧現在與未來(lái)的發(fā)展，實(shí)現公司近期的自負盈虧，我們迅速開(kāi)辟了蔬菜批發(fā)業(yè)務(wù)，先后到**絳州綠市場(chǎng)、**胡李市場(chǎng)等地蹲點(diǎn)實(shí)地了解蔬菜販運中運輸、包裝、裝卸、收購等各個(gè)環(huán)節，物色了異地收購員；隨后拜訪(fǎng)了襄汾、曲沃、翼城、候馬等農副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，聯(lián)系了當地蔬菜商販，并有選擇地確定了分銷(xiāo)商，最后確定在**堯豐市場(chǎng)，建點(diǎn)開(kāi)展蔬菜批發(fā)配送業(yè)務(wù)，在堯豐市場(chǎng)內，我們本著(zhù)大市場(chǎng)內建立小市場(chǎng)的方式，按“四自”方針的經(jīng)營(yíng)辦法進(jìn)行操作。在這一段時(shí)間，我們起早貪黑，了解各路蔬菜的來(lái)龍去脈、價(jià)格變動(dòng)周期、價(jià)格影響因素，虛心學(xué)習市場(chǎng)內菜霸的經(jīng)營(yíng)操作技巧，尋找客戶(hù)資源，并確立了“控制成本，廣擴渠道，周到服務(wù)，商譽(yù)至上”的經(jīng)營(yíng)思路。其間，我們與**市最大的蔬菜儲運公司——綠海公司建立了聯(lián)系，與堯豐市場(chǎng)販菜大戶(hù)——柴小義議定了聯(lián)合銷(xiāo)售的協(xié)議。這一系列的工作為蔬菜批發(fā)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行創(chuàng )造了必要的條件。

　　品牌的創(chuàng )立是一個(gè)相對長(cháng)期的過(guò)程，她是產(chǎn)品、企業(yè)的思想靈魂與外在形式高度統一的產(chǎn)物，我們按產(chǎn)品品牌帶動(dòng)企業(yè)品牌的思想，來(lái)規劃公司的品牌建設，在20xx年我們完成了品牌建設的幾個(gè)基礎性工作：

　　1、通過(guò)山大生物肥的使用，驗證了蔬菜產(chǎn)品的品質(zhì)和產(chǎn)量，這是我們區別于其它蔬菜的優(yōu)勢所在。

　　2、聯(lián)系太原市有關(guān)咨詢(xún)公司對品牌的vi進(jìn)行了初步設計，提煉了產(chǎn)品訴求的核心理念。

　　3、走訪(fǎng)了**市包括：***、**河超市在內的近200家終端市場(chǎng)，并通過(guò)親身的零售操作同臨汾市內的蔬菜行商坐販進(jìn)行了廣泛的接觸，在此基礎上形成了終端銷(xiāo)售方案。

　　四、其它方面的工作：

為實(shí)現基地的低成本擴張，我們同**市最大的農資銷(xiāo)售公司——**農資公司建立了低成本采購合作關(guān)系，同山東壽光中昌卷簾機公司達成產(chǎn)品代理協(xié)議。這些工作為后期基地農資銷(xiāo)售開(kāi)辟了道路。

　　二○xx年即將過(guò)去，回頭看去，我們工作取得了一點(diǎn)成績(jì)，同時(shí)我們也看到了我們工作中的不足，在企業(yè)盈利方面，我們沒(méi)有做到自負盈虧，在企業(yè)的發(fā)展與政策的鏈接方面，我們略顯僵化。二○xx年是嘉禾公司大踏步向外拓展的時(shí)期，也是將潛在優(yōu)勢變?yōu)楝F實(shí)優(yōu)勢的時(shí)期，我們將斧正自身的不足，進(jìn)一步解放思想，在集團公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，將嘉禾公司的事業(yè)推向一個(gè)新的臺階。為此，我們制定了二○xx年工作計劃如下：

　　第一、完成嘉禾公司的蔬菜綠色認證工作、品牌設計工作，整合外地優(yōu)良蔬菜品種，并在**市的超市、重點(diǎn)區域進(jìn)行銷(xiāo)售，通過(guò)宣傳在臨汾地區范圍內讓嘉禾公司蔬菜品牌的知名度達到80%以上。

　　第二、通過(guò)山大有機生物肥發(fā)展果蔬糧基地10000畝，并以此為突破口取得農業(yè)政策多方面的支持。

　　第三、完成農副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)項目前期籌辦工作。

　　第四、充分挖掘示范園潛力，引進(jìn)人參果等新的種植品種，多方試驗種植模式，強化技術(shù)創(chuàng )新，為基地種植模式奠定良好基礎。

　　第五、在農資銷(xiāo)售方面設立專(zhuān)業(yè)公司，采用代理方式與生產(chǎn)企業(yè)合作，形成初具競爭力的農資銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)公司。

　　第六、網(wǎng)羅專(zhuān)業(yè)人才，加強內部管理機制，打造優(yōu)秀團隊。

　　嘉禾科技公司

工作計劃 篇7

　　教育教學(xué)是學(xué)校工作的中心，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線(xiàn)，要提高教學(xué)質(zhì)量，就必須堅持科學(xué)、嚴謹、高效的教學(xué)管理。本學(xué)期教導處將以新課改為契機，在教學(xué)管理上講創(chuàng )新、求嚴謹、重務(wù)實(shí)、抓全面，力爭使我校的教學(xué)工作再上新的臺階。

　　一、樹(shù)立新型的教育觀(guān)，建立新型的師生關(guān)系。

　　二、加強對教學(xué)的管理

　　課堂是素質(zhì)教育的主陣地，提高教學(xué)質(zhì)量關(guān)鍵在課堂，而課堂教學(xué)是一個(gè)系統工程，該工程的質(zhì)量是以其每道工序的質(zhì)量保證的。教師教的工序就是備課、上課、批改作業(yè)、課外輔導及教學(xué)效果的評價(jià)等。學(xué)生學(xué)的工序就是預習、上課、復習、完成作業(yè)及檢測等。本學(xué)期教導處將對教學(xué)各道工序實(shí)行全面有效的管理，為此，特出臺了《苑川中學(xué)教學(xué)常規管理方案》。

　　三、抓好全程，注重抓好初三畢業(yè)班。

　　初一、抓好起始。 初一年級任課教師，在教學(xué)中一定要注意知識的銜接，在教學(xué)中要做到心中有數，降低難度，減小坡度，放慢腳步，打好基礎。要注重對學(xué)生學(xué)習行為習慣的養成教育和對學(xué)生學(xué)習方法的指導。各班要把需要學(xué)生必須做到和能夠做到的學(xué)習行為習慣規范張貼上墻，督促學(xué)生遵照執行。 教導處將加強對初一學(xué)生的成績(jì)跟蹤。

　　四、強化對教研組的管理。

　　1、抓好教研組“以研促教”，為了防止教研活動(dòng)流于形式，本學(xué)期將進(jìn)一步明確教研組的職責、義務(wù)。本學(xué)期要求各教研室：①每學(xué)年每人至少上一節全校公開(kāi)課；②每人設計一篇優(yōu)秀教案；③召開(kāi)一次教改專(zhuān)題研討會(huì )。

　　五、抓好師資隊伍建設，造就高素質(zhì)的骨干教師群體 。

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