政工年工作計劃合集十篇
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，為此需要好好地寫(xiě)一份計劃了。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的政工年工作計劃10篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
政工年工作計劃 篇1
歲末臨近，新春將至，不知不覺(jué)xx年的工作即將告一段落。對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì )在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也是對自己的一種鞭策。
過(guò)去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習、成長(cháng)著(zhù)�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導、各部門(mén)的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
一、20xx年的工作回顧。
1.辦公室的日常管理工作：
行政工作對我而言是一個(gè)相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到，行政部正是一個(gè)公司承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動(dòng)各項工作朝既定目標前進(jìn)的中心。細數行政的工作，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉、會(huì )議及活動(dòng)安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。
行政工作緊密?chē)@年初制定的工作重點(diǎn)，充分結合具體工作實(shí)際，不斷開(kāi)拓工作思路，創(chuàng )新工作方法。通過(guò)近一年的工作、學(xué)習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將去年的工作情況總結如下：
1)行政統籌工作的關(guān)鍵事物控制和內部管理。行政事務(wù)性工作的內部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監管。
2)切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調配和實(shí)物管理工作;聯(lián)系辦公設備的維修保養合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性?xún)r(jià)比供應商。
3)愛(ài)崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度開(kāi)展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責。
4)做好協(xié)調工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調的核心部門(mén)，在理順各部門(mén)關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過(guò)去的這一年，行政部以溝通協(xié)調作為開(kāi)展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文、辦會(huì )工作的同時(shí)，更注重與各部門(mén)的協(xié)作配合。
5)認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會(huì )議的記錄、整理和會(huì )議概要及重點(diǎn)的提煉，并負責對會(huì )議有關(guān)決議的實(shí)施;認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時(shí)傳達貫徹公司有關(guān)會(huì )議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。
6)制度建設。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規章制度基礎上進(jìn)一步補充和完善，包括行政人事類(lèi)、財務(wù)類(lèi)、售后類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)等等，以及根據企業(yè)現狀，制定新的規章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。
7)落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的考勤控制監督工作，根據人事相關(guān)規定規范勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。依法到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好錄用、繳納社保(養老保險、失業(yè)保險、醫療保險)的各項手續。體現公司的規范性，解決員工的后顧之憂(yōu)。
8)做好公司主管會(huì )議及其他各部門(mén)會(huì )議的組織和后勤服務(wù)工作。落實(shí)各類(lèi)會(huì )議的會(huì )前準備、會(huì )議資料搜集等以及會(huì )后的會(huì )議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作。
2.憑借個(gè)人經(jīng)驗，傳授方法，協(xié)助銷(xiāo)售部逐步建立、健全客戶(hù)檔案，并強化管理。
3.加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平：
作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉的基礎，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對推動(dòng)各項工作起著(zhù)決定性因素。
隨著(zhù)時(shí)代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續學(xué)習。向書(shū)本學(xué)習、向總經(jīng)理及其他部門(mén)主管學(xué)習，向周?chē)耐聦W(xué)習�？傮w感覺(jué)自己近一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。
經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠
以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，并且具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
二、工作中存在的問(wèn)題。
自我任職以來(lái)，深切的體會(huì )到：地位來(lái)自成績(jì)、創(chuàng )新提高效率、學(xué)習提升效能、比較縮小差距�；仡櫺姓窟^(guò)去的工作，雖在工作開(kāi)展上有一定的創(chuàng )新，也取得了一些成績(jì)，但同樣存在一些問(wèn)題和不足。主要表現在：
1)公司是我身處的一個(gè)全新的環(huán)境，其原有的'制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個(gè)了解的過(guò)程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。
2)有時(shí)對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無(wú)睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調不是十分到位，在往后的工作中，考慮問(wèn)題應該更周到詳盡。
3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門(mén)人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注重對下屬的培養和管理上的進(jìn)一步加強。
三、20xx年的工作計劃。
1.充滿(mǎn)希望的xx年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習，認真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到：
1)加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律法規常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周?chē)h(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習。要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數。為領(lǐng)導的決策提供一定的依據和參考。
2)本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問(wèn)題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎上進(jìn)一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導的助手。
3)注重部門(mén)工作作風(fēng)建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。
4)在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強主動(dòng)服務(wù)意識，賦予辦公室工作新內涵，持續改進(jìn)行政部對其他部門(mén)的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實(shí)現兩大轉變：一是實(shí)現被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，不能只為領(lǐng)導決策提供簡(jiǎn)單的對與答的單項服務(wù)，而應該在領(lǐng)導決策前動(dòng)議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調查，在決策后總結、推介，從而提供超前、全過(guò)程的主動(dòng)服務(wù)。
5)全面提高執行力度，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項決策全面、有效地落實(shí)。
政工年工作計劃 篇2
一個(gè)大目標：穩定
三個(gè)工作主題：世博、穩定、改革
二項重要工作：企業(yè)文化提煉——統一思想
發(fā)展戰略調整——明確方向
五個(gè)完善：針對橋隧路橋設施管養
六個(gè)突破：針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
一個(gè)目標及三個(gè)主題：
穩定改革世博年：穩定為中心，夯實(shí)公司管理基礎，提升綜合競爭能力
一切工作在確保二個(gè)穩定（員工隊伍穩定、橋隧路橋設施管養的穩定）的前提下展開(kāi)；
指令性改革過(guò)程中力求上述二個(gè)穩定：
迎世博、保世博工作穩定有序推進(jìn)。
以傳承為基礎，以改進(jìn)為手段。
二項重點(diǎn)工作：
一、 企業(yè)文化的提煉和提升——原屬優(yōu)勢內容進(jìn)一步升華，以便更好地統一大家的思想和對工作的認識
先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力�，F有企業(yè)文化在其內涵和外延上進(jìn)一步深化和拓展，“四越”精神必須發(fā)揚，但要腳踏實(shí)地，不搞空中樓閣。提煉出內部員工、外部社會(huì )和顧客對公司切身感受的企業(yè)文化，廣大員工共識并付諸于行動(dòng)的企業(yè)文化，這樣上下才能步調一致，共克時(shí)限。
培植企業(yè)文化：六道法：知道、明道、悟道、行道、修道、傳道，不斷培育、完善、提升、實(shí)踐，大家建設企業(yè)文化，建設大家的企業(yè)文化。大家應成為企業(yè)文化的悟道、行道、修道和企業(yè)文化的修道士。
1、 通過(guò)企業(yè)文化大討論，以達到統一的思想、教育員工、凈化環(huán)境、內聚人心、外樹(shù)形象、激勵輻射之目的。
2、 梳理企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)定位、企業(yè)品牌、完善并明確相關(guān)能使廣大員工予以接受的具體內容。
3、 細化并賦予橋隧公司文化新內容，營(yíng)造民主、信賴(lài)、富有人本精神的企業(yè)文化。堅持三益并重（員工利益、企業(yè)社會(huì )效益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益），倡導管理上以人（公司員工和社會(huì )相關(guān)顧客）為本（尊重人、了解人、關(guān)心人、引導人、凝聚人、激勵人、提高人，人性化管理，滿(mǎn)足人的合理要求）、工作上以質(zhì)（設施管養質(zhì)量和員工工作質(zhì)量）為本、經(jīng)營(yíng)上以信（人品、產(chǎn)品值得信賴(lài)）為本、績(jì)效上以贏(yíng)（多方共贏(yíng)）為本的工作氛圍。同時(shí)，明確以下相應文化內容并予以宣傳并影響廣大員工；
1）、學(xué)習文化：以提高人的學(xué)習實(shí)踐能力為核心，創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，強調“系統思維和創(chuàng )造思維根源于知識及知識靈活運用和潛能及智慧的開(kāi)發(fā)”，注重企業(yè)學(xué)習氛圍的培養和學(xué)習能力的營(yíng)建，將學(xué)習個(gè)融入到企業(yè)的管理中，把它當作一個(gè)系統，找出企業(yè)關(guān)鍵的知識資產(chǎn)，將其組合加以管理，建立鼓勵學(xué)習和知識交流的環(huán)境。同時(shí)，加強員工各類(lèi)分層綜合培訓，提高員工綜合素質(zhì)。不持續學(xué)習（文化知識、科學(xué)理論、處事技能）、終生學(xué)習（退休后上老年大學(xué)）、相互學(xué)習（三人行，必有我師。學(xué)他人之長(cháng)。）、多種類(lèi)型學(xué)習（理論、文化、技能、觀(guān)察思考、討論思考、討論研究、方法改進(jìn)過(guò)程中）。
2）、質(zhì)量文化：質(zhì)量是企業(yè)的生命�！耙再|(zhì)為本”，從廣義范圍出發(fā)，注重工作質(zhì)量的保證，做任何事追求完美、卓越。質(zhì)量文化影響的對象是“二品”——人品和產(chǎn)品。質(zhì)量文化的作用在于對影響產(chǎn)品質(zhì)量和事施加影響，通過(guò)提升人的品質(zhì)來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量。a）將質(zhì)量?jì)r(jià)值觀(guān)融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和全體人員的行為準則中；b）培育和提高員工的質(zhì)量意識、敬業(yè)精神，養成良好的職業(yè)行為和習慣（分散作業(yè)尤其重要）；c）創(chuàng )造良好的內部環(huán)境，調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造力，充分參與實(shí)現企業(yè)目標的活動(dòng)。12
政工年工作計劃 篇3
一、個(gè)人利息所得稅
XX年底銀行儲蓄存款余額44億，比上年同期增長(cháng)5.8億，增長(cháng)率為15%，去年儲蓄存款利息稅完成1280萬(wàn)，今年按15%增長(cháng)為1280×115%＝1472萬(wàn)元；存款中活期占17%左右，一年定期占50%左右，其他占33%，個(gè)人利息所得稅不但取決于儲蓄存款的增長(cháng)規模和速度，也取決于當期消費的活躍程度，主要原因是繳稅環(huán)節在取款結息時(shí)，不是預提制，按活期年利率0.72%，定期一年2.52%，半年2.25%，以及現有存款結構和規模測算，理論上最高值1700萬(wàn)元，按1500萬(wàn)元安排較可靠，縣級部分為600萬(wàn)元。
二、新增企業(yè)所得稅
去年國稅在房地產(chǎn)上征收新辦企業(yè)所得稅80萬(wàn)元，今年安排150萬(wàn)元；縣級部分60萬(wàn)元。
三、增值稅
鄉鎮：
鄉鎮去年全額完成5539萬(wàn)元，其中鄉鎮征收2768萬(wàn)元，商貿公司、外地代開(kāi)票、外地引進(jìn)和協(xié)調累計2771萬(wàn)元，正常征收部分按25%的增速增長(cháng)，主要是地稅按20%增長(cháng)，國稅無(wú)論在征收手段和稅源上都好于地稅；不穩定部分按10%增長(cháng)，主要是考慮商貿公司一是業(yè)務(wù)不穩定；二是政策上打擦邊球，隨時(shí)被省國稅局監控就有可能被取消，并且有的已經(jīng)取消；三是考慮收入質(zhì)量，不愿把增長(cháng)過(guò)多寄托于這一塊；四是考慮任務(wù)，不增長(cháng)大盤(pán)無(wú)法計劃。
按上述原則測算后，取整和個(gè)別鄉鎮略作調整，主要是道口鎮全額增長(cháng)25%，達到1575萬(wàn)元，有河西鋼廠(chǎng)作保證；高平去年完成1700萬(wàn)元，但目標為XX萬(wàn)元，今年維持上年目標任務(wù)； 老店去年目標為340萬(wàn)元，今年全縣傾力扶持華康，維持340萬(wàn)元不動(dòng)；半坡店商貿公司取消、瓦崗二硫化碳廠(chǎng)關(guān)閉、八里營(yíng)年底外地協(xié)調稅50萬(wàn)元，XX年已取消的公司入38萬(wàn)元，三鄉鎮均無(wú)像樣的新增長(cháng)，維持上年完成數或略增。
國稅三項收入合計安排3215萬(wàn)元，比上年預算增34.8％，比上年決算增21.05％。
地稅安排
一、主要項目
阿深高速
全長(cháng)42.131公里，合同總金額91231.7萬(wàn)元，其中一期58122萬(wàn)元，二期工程33109.7萬(wàn)元，扣除工程監理費522.6萬(wàn)元，三個(gè)增值稅一般納稅人工程款1914.3萬(wàn)元，工程應稅總金額88794.8萬(wàn)元。
全部收足：應征營(yíng)業(yè)稅 88794.8×3%=2663.84萬(wàn)元
城建稅 2663.84×1%=26.63萬(wàn)元
教育附加 2663.84×3%=79.91萬(wàn)元
從XX年以來(lái)，已征：營(yíng)業(yè)稅XX年1000萬(wàn)元，XX年277萬(wàn)元，XX年1221.72萬(wàn)元，共計2498.72萬(wàn)元。
XX年年安排營(yíng)業(yè)稅： 2663.84—2498.72=165.12萬(wàn)元。相應安排城建稅1.65萬(wàn)元，教育附加4.95萬(wàn)元。
濟東高速
1、資源稅：總土方170萬(wàn)元，應稅總金額85萬(wàn)元，XX年已征55萬(wàn)元，XX年年安排30萬(wàn)元。
2、營(yíng)業(yè)稅：總長(cháng)度14.281公里，一期合同總金額19314萬(wàn)元。目前二期招標尚未結束，與阿深相比，由于都是雙向六車(chē)道，二期估計工程金額11192萬(wàn)元（14.281/42.131×33019=11192萬(wàn)元）。兩期應稅工程總金額30506萬(wàn)元。應繳營(yíng)業(yè)稅總額30506×3%=915.18萬(wàn)元
XX年已征營(yíng)業(yè)稅233.98萬(wàn)元，還剩915.18－233.99＝681.19萬(wàn)元，城建、教育附加相應安排。
307線(xiàn)西延工程：（按初步設計測算，最后以招標價(jià)格為準），全長(cháng)43.095公里（對外稱(chēng)48.429公里，主要是為了批收費站），建筑安裝工程共計11744萬(wàn)元（對外稱(chēng)13196.9萬(wàn)元）。
其中：一期路基、橋涵、交叉及沿線(xiàn)設施、施工技術(shù)裝備費，計劃利潤和稅金等3844萬(wàn)元。二期路面工程：7900萬(wàn)元。
安排稅收：
1. 資源稅：設計土方74萬(wàn)方，應征資源稅74×0.5=37萬(wàn)元
2. 營(yíng)業(yè)稅：一期3844萬(wàn)元×3%＝115.32萬(wàn)元，城建、教附隨征。
二期工程7900萬(wàn)元×3%=237萬(wàn)元。據公路局預測XX年年5月份各項批文弄齊，然后招商、征地、做前期工作，根據近年可比較的工程的工期估計，最快今年安排稅收假設按土方上齊，一期工程完成50%的程度推測。XX年年所安排資源稅按30萬(wàn)元（保守安排），一期工程營(yíng)業(yè)稅總額115.32萬(wàn)元，按50％的工程建設，為57.66萬(wàn)元。
新區道路
新區8條路，投資總額8262.5萬(wàn)元。應征營(yíng)業(yè)稅247.87萬(wàn)元，所得稅136.33萬(wàn)元，城建稅12.4萬(wàn)元。教育附加8.74萬(wàn)元；難題是所得稅，華通路橋（碗國端）工程占工程投資5950萬(wàn)元，其應納所得稅98.2萬(wàn)元。年前初步接觸，地稅分局調查其有外出施工證明，按規定所得稅不在我縣繳納。建議縣財政或新區在結算時(shí)強力扣繳，如果能夠全部交到我縣，新區道路稅收：營(yíng)業(yè)稅247.87+所得稅136.33+城建稅12.39=396.59萬(wàn)元�？鄢捍笕稾X年已交43萬(wàn)元，人民南路XX年已交21.6萬(wàn)元，43+21.6=64.6萬(wàn)元。
XX年年可安排營(yíng)業(yè)稅247.87—64.6=183.27萬(wàn)元。
滑興中路
全長(cháng)1920米，合同價(jià)格738.25萬(wàn)元。應征營(yíng)業(yè)稅738.25×3%=22.1萬(wàn)元，城建稅、教育附加隨征。
大寨、桑村四升三工程
全長(cháng)15公里，投資每公里55萬(wàn)元，共計825萬(wàn)元，其中上級每公里撥25－30萬(wàn)元，其余自籌，應征營(yíng)業(yè)額總額825萬(wàn)元×3%=24.25萬(wàn)元，所得稅13.6萬(wàn)元，城建、教育附加隨征，為保險起見(jiàn)，對上級資金安排，按每公里30萬(wàn)元，總投資450萬(wàn)元安排稅收，根據實(shí)際投資額據實(shí)征收，測算營(yíng)業(yè)稅13.5萬(wàn)元，所得稅7.43萬(wàn)元，城建、教育附加隨征。
新區建設項目
據排查，新區共有27個(gè)項目，理論上測算應征營(yíng)業(yè)稅879萬(wàn)元，所得稅484萬(wàn)元，城建稅44萬(wàn)元，教育附加26萬(wàn)元，共計1433萬(wàn)元。由于一是新區項目多數進(jìn)展情況不可預測，二是投資多為墊資，三是企業(yè)建廠(chǎng)投資方本身投資在建設期資金緊張，四是所得稅是否能在我縣交納尚不可確定，諸多因素變數較大，XX年年安排預算時(shí)，按營(yíng)業(yè)稅實(shí)現30％、為263萬(wàn)元，所得稅實(shí)現20％、為92萬(wàn)元，城建稅隨營(yíng)業(yè)稅征收、為13萬(wàn)元，合計稅收安排372萬(wàn)元，縣級部分314萬(wàn)元。
政工年工作計劃 篇4
時(shí)間如白馬過(guò)隙，不知不覺(jué)間我們就迎來(lái)了嶄新的xx年�；仡欉^(guò)去一年的工作，感慨頗多。為了在xx年的工作落實(shí)的剛好，現特制訂xx年的工作計劃。
一、總體目標
根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從十個(gè)方面開(kāi)展xx度的工作：
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，三年不再做大的調整，保證公
司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據;
3、完成日常行政招聘與配置;
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。
7、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人;
8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
二、注意事項：
1、行政工作是一個(gè)系統工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無(wú)法對目標完成質(zhì)量提供保證。
2、行政工作對一個(gè)不斷成長(cháng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉變觀(guān)念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。
3、此工作目標僅為行政部xx度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個(gè)長(cháng)期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導研究通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對本部門(mén)目標的調整，行政部將按調整后的目標完成年度工作。
政工年工作計劃 篇5
根據國家中醫藥管理局《中醫醫院管理評價(jià)標準》《臨床診療技術(shù)操作規范》 和醫院中長(cháng)期發(fā)展及年度工作目標，重點(diǎn)加強醫療質(zhì)量、安全管理與持續改進(jìn)措施、核心制度與法律法規的學(xué)習、三基三嚴及業(yè)務(wù)學(xué)習、發(fā)揮蒙中醫特色提高蒙中醫療效為主題的確保20xx年的醫療質(zhì)量與醫療安全，做好目標管理實(shí)施獎懲制度，以治療常見(jiàn)病多發(fā)病為突破口，解決部分疑難雜癥的治療打出醫院特色的理念”開(kāi)展20xx年醫療管理工作。
一 、加強醫療質(zhì)量管理
1、核心制度落實(shí)作為醫院醫療質(zhì)量管理的重中之重作為20xx年重點(diǎn)考核項目，特別是重點(diǎn)抓好⑴病歷書(shū)寫(xiě)制度及規范 ⑵危急重癥搶救制度及首診責任制 ⑶三級醫師負責制及查房制度 ⑷術(shù)前討論及手術(shù)審批制度 ⑸醫囑制度 ⑹會(huì )診制度 ⑺值班及交班制度 ⑻危重、疑難病例及死亡病例討論制度 ⑼醫療缺陷登記及過(guò)失（糾紛）報告制度、醫患溝通制度等，認真落實(shí)。每月進(jìn)行三項核心制度考核，使全體醫生掌握十七項核心制度，上半年完成核心制度考核，下半年準備進(jìn)行核心制度知識競賽，評出一二三等獎。
2.醫療技術(shù)管理，嚴格執行各種規范的診療常規，各科室認真學(xué)習法律法規及診療規范，做到依法執業(yè)。手術(shù)科室醫師執行手術(shù)分級管理及授權，并制定完整的管理資料，保證技術(shù)安全有效。新技術(shù)新項目的開(kāi)展，鼓勵新技術(shù)、新項目的開(kāi)展。做好審核，對新技術(shù)新項目進(jìn)行全程追蹤管理與隨方評價(jià)。
3、醫療文件書(shū)寫(xiě)，根據《病歷書(shū)寫(xiě)規范》重點(diǎn)抓好主訴、現病史、首次病程記錄、手術(shù)記錄、主治醫師查房記錄、認真抓好質(zhì)量安全重點(diǎn)環(huán)節。
4.全程質(zhì)量監控，加強基礎質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節，重點(diǎn)科室、重要崗位的管理，輔佐科室的管理，深入臨床科室，通過(guò)檢查，分析、評價(jià)、反饋等措施，進(jìn)行持續改進(jìn)醫療質(zhì)量，總結經(jīng)驗，做到實(shí)事求是的歸納和評價(jià)，把成功經(jīng)驗不斷總結認識再提高，措施再完善。
5.合理用藥，（1）加大對抗菌藥的監管及新特藥及品管理力度，做好手術(shù)1類(lèi)切口（手術(shù)時(shí)間≤2小時(shí)）抗菌藥使用比例≤30%， 住院患者抗菌藥使用率≤60%，門(mén)診患者抗菌藥使用率≤20%，制定考核考核細
則。不合格按照考核細則扣除相應獎勵點(diǎn)。加強治療性應用抗菌藥做細菌培養，防止多重耐藥菌發(fā)生。
掌握抗菌藥應用指征以及聯(lián)合用藥指證，根據藥敏試驗合理選用抗生素，注意適應癥、禁忌癥以及不良反應。新特藥應用根據病情，認真解讀用藥說(shuō)明書(shū)應用。
�。�2）加強中成藥及注射劑應用管理做到辯證分析合理用藥。
6.加強臨床路徑、優(yōu)勢病種管理，根據臨床路徑和優(yōu)勢病種的實(shí)施方案，科室制定中醫臨床路徑在臨床活動(dòng)中積極應用，不斷擴大路徑覆蓋面，進(jìn)一步對本科中醫臨床路徑診療方案進(jìn)行統計分析，總結及改進(jìn)措施，使臨床路徑及優(yōu)勢病種不斷持續改進(jìn)。計劃20xx年將本科優(yōu)勢病種診療方案落實(shí)情況及臨床路徑實(shí)質(zhì)性?xún)热萋鋵?shí)到位，制定相關(guān)的獎勵措施 ，真正體現（理法方藥）在臨床中得以應用，注重療效，病程中記錄用藥后療效評估等內容。
7.加強臨床輸血的管理，根據《臨床輸血技術(shù)規范》等有關(guān)法律法規，加強醫務(wù)人員輸血知識的培訓，重點(diǎn)臨床用血指證，輸血過(guò)程 及輸血后療效評價(jià)的管理，嚴格掌握輸血適應癥，做到安全、有效、科學(xué)用血。每季度進(jìn)行評估總結，將存在問(wèn)題反饋落實(shí)。
8. 加強危急值管理，做到有報告有處理記錄，每季度進(jìn)行評估總結。
9.制定20xx年考核細則，并按照考核細則認真落實(shí)。
10.認真做好院領(lǐng)導安排其他各項工作，執行上級文件精神，完善醫院各項制度管理落實(shí)。
二、醫療安全管理
1.加強培訓，打好基礎，鞏固強化醫療核心制度及法律法規學(xué)習，加強常見(jiàn)病多發(fā)病培訓和學(xué)習，使之在臨床中得以應用。 對于常見(jiàn)病多發(fā)病診療方案掌握，每科配備黑板，每周學(xué)習，制定學(xué)習計劃。并組織副高級別科主任進(jìn)行常見(jiàn)病、多發(fā)病、疑難影像、疑難心電圖、急診急救、危急值、不良事件、醫療投訴案例、進(jìn)行培訓學(xué)習。
2.20xx年加強急診急救訓練，做到臨床、輔佐科室醫師急診急救技術(shù)及流程，深入科室考核，加強訓練，掌握科室搶救器械操作、搶救藥物使用、心肺復蘇操作流程掌握程度進(jìn)行實(shí)踐考核。
3、 掌握各級各類(lèi)應急預案處理流程，重點(diǎn)科室的急救藥品及器械處于應急狀態(tài)，建立多部門(mén)協(xié)調機制，20xx年認真完成好各項應急培訓及演練，做好突發(fā)事件、急診急救的應急演練工作，確保醫療救治的安全性。
4.防范醫療差錯，加強醫患溝通，認真做好三查八對制度，住院病人做好住院首次溝通、住院中溝通、出院前溝通、做好醫療糾紛案例分析，采取上報醫療不良事件獎勵措施，定期對發(fā)生醫療不良事件總結分析吸取經(jīng)驗教訓。
5、重點(diǎn)抓好三級醫師負責制，逐級負責，三級醫師負責制體現在上級醫師查房、手術(shù)、門(mén)診、急診、值班、搶救、解決疑難病例、醫療文件書(shū)寫(xiě)、質(zhì)量管理等方面。20xx年把三級醫師查房、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓納入績(jì)效考核重點(diǎn)管理，實(shí)地考核考評，按照查房程序背查問(wèn)講解程序進(jìn)行。
6、重點(diǎn)專(zhuān)科建設工作，
加強對國家“農村醫療機構中醫特色優(yōu)勢重點(diǎn)專(zhuān)科”腦病科的管理。加強市級重點(diǎn)專(zhuān)科建設，努力把市級重點(diǎn)專(zhuān)科針灸科推向自治區重點(diǎn)建設專(zhuān)科，把市級“重點(diǎn)建設專(zhuān)科”建成市級重點(diǎn)專(zhuān)科、把市級重點(diǎn)培育專(zhuān)科建設成重點(diǎn)建設專(zhuān)科。 爭取在以上專(zhuān)科基礎上20xx年再打造一個(gè)國家重點(diǎn)專(zhuān)科，打造2個(gè)自治區重點(diǎn)專(zhuān)科，打造五個(gè)院內重點(diǎn)專(zhuān)科。鼓勵開(kāi)展院內重點(diǎn)專(zhuān)科的建設，制定并實(shí)施專(zhuān)科建設規劃、工作計劃和發(fā)揮中醫藥特色優(yōu)勢及提高中醫藥臨床療效的具體措施。要求本科特色鮮明，療效確切，安全性高，使重點(diǎn)專(zhuān)科建設成效明顯，有創(chuàng )新能力，有名老中醫和學(xué)術(shù)帶頭人發(fā)揮示范帶頭作用，傳承學(xué)術(shù)思想和臨床經(jīng)驗，圍繞本專(zhuān)科優(yōu)勢病種中醫臨床研究科研課題，采取措施轉化為科研成果，在臨床中應用，積極鼓勵科研課題研，研究課題注重解決優(yōu)勢病種中醫臨床難點(diǎn)。
三、對口支援工作，制定對口支援下鄉的醫生的鼓勵措施，把對口支援工作了落實(shí)實(shí)處。不定期到全旗各鄉鎮進(jìn)行巡回醫療，為農牧民送醫上門(mén)。
四、鞏固三級醫院發(fā)展建設，對三級醫院評審存在問(wèn)題，逐條整改，進(jìn)一步完善醫療質(zhì)量管理制度并落實(shí)。
根據大型中醫醫院巡查細則要求，發(fā)揮中蒙醫特色優(yōu)勢措施認真落實(shí)，有考核、分析、整改，有成效，制定中醫特色質(zhì)量指標的管理與考核評價(jià)，加強臨床科室建設，提高應用中醫藥方法解決急危重癥和疑難病的能力，開(kāi)展病例討論，病例討論中有中醫內容，上級醫師正確指導下級醫師開(kāi)展中醫診療活動(dòng)，中醫內涵豐富四診資料齊全、理法方藥一致性，體現中醫理念和思維。
五、醫院的各項規章制度完善的同時(shí)，要從最基本的制度和規程抓起，注重細節
防范各類(lèi)醫療不良事件的發(fā)生；把醫療核心規章制度，融入到日常質(zhì)量檢查中，量化到科室和個(gè)人的質(zhì)量考評中，用嚴格的管理來(lái)規范執行層的質(zhì)量行為，我們都必須清楚地認識到以“醫療質(zhì)量與安全”為本，建立長(cháng)效機制，長(cháng)抓不懈 ，落實(shí)質(zhì)量管理始終如一。通過(guò)科學(xué)的質(zhì)量管理，建立正常、嚴謹的工作秩序，確保醫療質(zhì)量與安全，減少醫療事故的發(fā)生，促進(jìn)醫院醫療技術(shù)水平，管理水平，不斷發(fā)展。逐步推行全面質(zhì)量管理，建立任務(wù)明確職責權限相互制約，協(xié)調與促進(jìn)的質(zhì)量保證體系，使醫院的醫療質(zhì)量管理工作達到法制化、標準化，設施規范化，努力提高工作質(zhì)量及效率。
政工年工作計劃 篇6
一、指導思想
按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，牢固樹(shù)立“以民為本、為民解困”的理念，夯實(shí)基礎，加強基層，開(kāi)拓創(chuàng )新，真抓實(shí)干，在加快推進(jìn)社會(huì )救助體系建設上邁出新步伐，在深化雙擁優(yōu)撫安置工作上取得新進(jìn)展，在發(fā)展社會(huì )福利和慈善事業(yè)上收到新成效，實(shí)現民政事業(yè)持續協(xié)調發(fā)展和全面進(jìn)步，在服務(wù)和興鎮經(jīng)濟建設、促進(jìn)社會(huì )穩定、構建和諧社會(huì )方面作出新貢獻。
二、主要工作措施
以文明窗口創(chuàng )建為契機，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，確保各項工作爭先進(jìn)位：
�。ㄒ唬�、進(jìn)一步完善城鄉低保，落實(shí)社會(huì )保障制度
困難群眾、弱勢群體和優(yōu)撫對象的基本權益是民政民生問(wèn)題的主體。強化對城鄉低保人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)做到應保盡保，并隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，不斷提高標準。嚴格按照低保、五保申報審批程序規定，戶(hù)申請、鎮審核、區審批；嚴格實(shí)行三榜公示接受群眾監督。實(shí)行“一卡通”發(fā)放形式，達到管理規范化、程序合法化、制度正�；�。做好困難群眾的及時(shí)救助工作，切實(shí)解決他們的生活問(wèn)題和后顧之憂(yōu)。
�。ǘ�、進(jìn)一步強化優(yōu)撫工作力度，真正解決優(yōu)扶對象的實(shí)際困難
20xx年，我們將認真貫徹落實(shí)黨的優(yōu)撫政策，切實(shí)解決優(yōu)撫對象“生活難、看病難、住房難”等實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)一步鞏固撫恤補助標準自然增長(cháng)機制，結合區局全面落實(shí)撫恤定補、優(yōu)撫對象醫療保障辦法，推動(dòng)“優(yōu)撫安居工程”工作的發(fā)展，真正解決優(yōu)撫對象的實(shí)際困難，落實(shí)雙擁工作，爭創(chuàng )雙擁模范單位。
�。ㄈ�、進(jìn)一步加大殯葬管理工作力度，切實(shí)改善我鎮殯葬環(huán)境
進(jìn)一步加大殯改工作宣傳力度和氛圍，嚴肅查處、嚴厲打擊非法土葬行為。同時(shí)加大對架河鎮公墓建設的投入及管理，優(yōu)化美化殯葬環(huán)境，強化管理，促進(jìn)公墓規范化建設和發(fā)展，推動(dòng)殯改工作。
�。ㄋ模�、提升服務(wù)，提高水平，加強為老服務(wù)體系建設和管理。
認真做好本部門(mén)和兩個(gè)敬老院的日常管理和服務(wù)工作，規范各項資料，嚴格各項制度，全面提升敬老院服務(wù)質(zhì)量，提高管理水平，多方面解決敬老院老人實(shí)際生活中的吃、穿、住、醫等問(wèn)題，打造省級文明示范窗口。
�。ㄎ澹�、進(jìn)一步加強基層政權建設，認真開(kāi)展村務(wù)公開(kāi)工作
繼續抓住村務(wù)公開(kāi)不放松，真正做到公開(kāi)的內容全面真實(shí)，公開(kāi)的形式、程序和時(shí)間規范及時(shí)，全鎮所有社區村務(wù)公開(kāi)和民主管理達到規范化、標準化的要求。
�。�、進(jìn)一步加大殘疾人工作力度、解決殘疾人困難
認真摸排好殘疾人各項信息，做好錄入及上報工作，舉辦殘疾人創(chuàng )業(yè)培訓及成功交流會(huì )，鼓勵引導殘疾人創(chuàng )業(yè)。大力宣傳、爭取政策、落實(shí)好各項殘疾人民生項目和救助工作，使殘疾人享受到政策，感覺(jué)到溫暖。
�。ㄆ撸�、確保民政工作信訪(fǎng)穩定。
認真做好低保、社會(huì )救助和涉核人員待遇等各項涉及民生問(wèn)題的解釋和協(xié)調工作，在切實(shí)解決群眾需求的同時(shí)，確保信訪(fǎng)穩定。
�。ò耍�、確保各項工作爭先進(jìn)位。
20xx年，民政辦將按照權為民所用、情為民所系、利為民所謀的要求，努力拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，進(jìn)一步把我鎮民政工作干實(shí)、干好，為構建社會(huì )主義新農村，創(chuàng )建和諧架河做出新的貢獻.
政工年工作計劃 篇7
20xx年醫政科將圍繞如何提高全院醫療質(zhì)量，促進(jìn)醫療工作整體上水平，重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：
1、規范臨床科室的醫療質(zhì)量管理與醫療安全管理，創(chuàng )建并加強PDCA模式，即動(dòng)態(tài)循環(huán)管理模式。醫政科幫助臨床科室建立“計劃—實(shí)施—檢查—處理”的良性管理方法，并每月進(jìn)行督導。
2、加強并完善殘疾鑒定工作流程，建立建全臺賬。嚴格程序審查，加強過(guò)程督導。
3、在每周一次的院長(cháng)查房中，重點(diǎn)強化對醫務(wù)人員臨床知識與臨床技能的指導與檢查，利用專(zhuān)家資源優(yōu)勢，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)內涵質(zhì)量上水平。
4、檢查各臨床科室主任查房的過(guò)程及效果，提高主任查房的成效，使主任查房真正成為年輕醫師業(yè)務(wù)提高的有效平臺。
5、對全院醫生整體培訓，內容涉及病案質(zhì)量、醫療安全。從法律層面及理論層面幫助醫生提高工作水平。
6、對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行年度考核，先從基礎知識、基本理論、基本技能入手，逐年提高難度，漸次引入先進(jìn)理論更新、疑難問(wèn)題解決、分支專(zhuān)業(yè)知識等內容。計劃利用五年時(shí)間，培養出我院在不同精神科領(lǐng)域的相關(guān)人才。
政工年工作計劃 篇8
一、建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度、員工手冊
規范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度：《員工手冊》(根據人力資源六大模塊制訂，包括《獎懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉正程序》、《考勤管理制度》等等)。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jì)效考核到批評處分，從日�？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴肅氛圍。
完成時(shí)限：20xx年xx月至20xx年xx月份起草各類(lèi)管理制度，20xx年xx月抽出一星期時(shí)間每天下午14：00召集各部門(mén)主管研究討論，初稿訂下來(lái)后，報總經(jīng)理批準。春節放假開(kāi)工時(shí)正式頒布。
二、人力資源招聘與配置
人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(cháng)，需要不斷增加員工數量;二是對稀缺專(zhuān)業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)滿(mǎn)足;三是人才吸引與挽留的問(wèn)題，能否確保核心員工持續恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是人事部的工作職責之一，但其實(shí)，它是融合了用人部門(mén)、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統一。
三、員工的培訓與開(kāi)發(fā)
盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個(gè)人目標，是員工福利享受，也是企業(yè)培養人才的責任。給員工成長(cháng)的空間和發(fā)展的機會(huì )，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿(mǎn)足員工需求的重要表現。每個(gè)人都有不同的工作習慣。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培訓目標。通過(guò)完善《員工培訓制度》，并根據各部門(mén)的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓計劃，從基礎的技能培訓、質(zhì)檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個(gè)人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓等等來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的需要。
具體實(shí)施時(shí)間：
1、根據公司整體需要和各部門(mén)培訓需求編制20xx年度公司員工培訓計劃，計劃春節前完成;
2、采用培訓的形式：內部培訓教材;網(wǎng)絡(luò )培訓;外聘講師到企業(yè)授課;派出需要培訓人員到外部學(xué)習;選拔內部管理人員對本部門(mén)的工作技能進(jìn)行培訓;購買(mǎi)先進(jìn)管理科學(xué)VCD、軟件包、書(shū)籍等資料組織內部培訓;爭取對有培養前途的職員進(jìn)行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書(shū)、工作總結等方式)等。
3、計劃培訓內容：根據各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定。主要應重點(diǎn)培訓以下幾個(gè)方面內容：企業(yè)管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、材料質(zhì)量、心靈激勵、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。
4、培訓時(shí)間安排：內部培訓時(shí)間由各部門(mén)及人事部溝通暫訂每月一次培訓，網(wǎng)絡(luò )培訓原則上時(shí)間自由安排，外聘講師到公司授課和內部管理人員授課根據公司的進(jìn)度適時(shí)安排培訓。外派人員走出去參加學(xué)習將根據業(yè)務(wù)需要和本部門(mén)工作計劃安排;組織內部VCD教學(xué)或技術(shù)交流探討會(huì )原則上一個(gè)月不得低于一次。
四、建立真正以人為本的企業(yè)文化
1、建立內部溝通機制
首先要營(yíng)造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系;其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過(guò)多種渠道發(fā)表建議和不滿(mǎn)，并分析導致員工不滿(mǎn)的深層原因;最后就員工投訴方面提出合理化建議，幫助其達成最終協(xié)協(xié)。人事部將加強與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、調動(dòng)、離職、培訓、調薪、績(jì)效考核或其他因公因私出現思想波動(dòng)的時(shí)機進(jìn)行，平時(shí)也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作交流。并對每次交流進(jìn)行分析，必要時(shí)應及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作
建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構成的一個(gè)三角洲，這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門(mén)經(jīng)理。只有保證這個(gè)三角洲的穩定，才會(huì )有基本的保障。
2、通過(guò)每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力
眾所周知，假如一個(gè)企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長(cháng)久。那么，如何提高員工的凝聚力呢?結合本人多年來(lái)的人力資源管理實(shí)踐，除了從收入、工作滿(mǎn)意度、親和力、員工保障心理、個(gè)人發(fā)展和人事考核等六個(gè)方面考慮外也應該慮舉辦一些中小型活動(dòng)來(lái)提高員工凝聚力。
政工年工作計劃 篇9
半年來(lái)，我堅持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺(jué)維護公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現任何紕漏。
行政專(zhuān)員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。每天我都認真做好各項服務(wù)工作，以保障各部門(mén)工作的正常開(kāi)展。日常的工作內容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時(shí)完成各項工作，堅持每日建立備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現遺漏現象。
認真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規化、規范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導和同事們避免后顧之憂(yōu)，在部門(mén)經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，積極、主動(dòng)的做好本部門(mén)日常內務(wù)工作。
1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購，根據部門(mén)領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。
2、文件管理工作：上半年共書(shū)寫(xiě)會(huì )議紀要20篇、新聞通訊投稿8篇，各項申請報告及總結20余份，同時(shí)完成各部門(mén)交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達。
3、人事管理工作：每月月初統計公司員工考勤、加班值班表、按時(shí)完成員工社保繳費基數的變更，及每月五險一金繳納及核定工作。
4、日常行政工作：車(chē)輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細致和仔細。
5、公司資料辦理工作：辦理了公司營(yíng)業(yè)執照年檢和組織機構代碼證年檢。
6、協(xié)助工作：協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好公司活動(dòng)的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。
作為房地產(chǎn)公司的一名員工，我深深地感覺(jué)到了學(xué)習的緊迫性。所謂學(xué)海無(wú)涯，而現有的知識水平是遠遠不夠的，隨著(zhù)企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學(xué)習、不斷積累，才能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。為此，我利用業(yè)余時(shí)間報名了國家人力資源師二級培訓，通過(guò)學(xué)習，加強了本崗位專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)提高了自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
下半年工作計劃
面臨著(zhù)項目已接近尾聲，在下半年工作中，我將積極協(xié)助部門(mén)經(jīng)理組織各項驗收手續辦理的準備工作，按時(shí)完成資質(zhì)證書(shū)的年檢工作，確保各部門(mén)工作正常開(kāi)展，認真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻自己的一份力量。
政工年工作計劃 篇10
20xx年，在鎮黨委、政府重視和正確領(lǐng)導下，我鎮農業(yè)農村工作在20xx年取得成績(jì)的基礎上，又有了跨越性發(fā)展，農業(yè)機械化水平躍上新臺階，高效農業(yè)亮點(diǎn)頻現、精彩紛呈，設施農業(yè)面積位居全區之首，農業(yè)基礎設施投入前所未有，農業(yè)后勁明顯增強，農民居住、農村環(huán)境明顯改善，農業(yè)基礎地位明顯加強，“三農”工作邁上了新的發(fā)展平臺。
一、以增強農業(yè)發(fā)展后勁為目標，以農業(yè)開(kāi)發(fā)、基礎設施投入為途徑，大力推進(jìn)全鎮農田水利建設與土地開(kāi)發(fā)整理工作。
今年我們充分抓住機遇，爭取上級項目?jì)A斜，以農田水利建設為重點(diǎn)，大規模實(shí)施土地整理開(kāi)發(fā)、中低產(chǎn)田改造和農村橋涵路道配套改造步伐，為我鎮農業(yè)的持續發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。水利是農業(yè)發(fā)展的命脈，繼20xx年全長(cháng)13、54千米的仰化干渠防滲渠工程順利建成后，今年5月份干渠下游及保祥、建新支渠防滲渠又建成投入使用，徹底解決了全鎮農業(yè)生產(chǎn)、農業(yè)增效的用水瓶頸，為我鎮農業(yè)持續的穩產(chǎn)、增產(chǎn)帶給了堅強的物質(zhì)保證。
國土開(kāi)發(fā)整理工作，投入與推進(jìn)力度前所未有。20xx年7月啟動(dòng)建設的省投土地整理（保祥、澗河）項目，到20xx年底工程基本結束。項目不僅僅徹底解決北半邊四個(gè)村的用水問(wèn)題，它還同時(shí)解決了二十多個(gè)村民小組的群眾出行問(wèn)題，目前每個(gè)自然村村村通上水泥路，使兩村近6000多口人受益，極大地改善和方便了兩村人民群眾的生產(chǎn)生活，為兩村群眾的增收致富、經(jīng)濟發(fā)展帶給了有力支撐。
土地整理增減掛鉤工作同樣成績(jì)突出。由于黨委、政府高度重視，獎懲分明，嚴加督辦，鎮村兩級聯(lián)合組織人力、機械對土地整理及掛鉤項目加大推進(jìn)力度，全年共完成土地整理入庫項目2個(gè)，項目新增耕地50畝；增減掛鉤項目入庫項目48個(gè)，拆遷農戶(hù)217戶(hù)，新增耕地272畝，全面超額完成了區委、區政府下達我鎮的國土管理目標任務(wù)。20xx年被區委區政府表彰為“土地增減掛鉤工作先進(jìn)鄉鎮”。
二、以穩產(chǎn)、增產(chǎn)為目標，以農業(yè)機械化作業(yè)推廣為手段，糧食生產(chǎn)工作穩步推進(jìn)。
鎮黨委、政府始終把發(fā)展糧食生產(chǎn)工作放在農業(yè)農村各項工作的突出位置來(lái)抓，一方面穩定播種面積，優(yōu)化品種結構，提高單產(chǎn)水平，另一方面大力推廣農業(yè)機械化作業(yè)，增強農業(yè)綜合生產(chǎn)潛力。20xx年在去年推廣機插秧面積超萬(wàn)畝的基礎上，機插面積到達1、98萬(wàn)畝，占水稻插秧總面積的85%，與此同時(shí)，秋小麥機播面積推廣比例超90%，基本上實(shí)現了農業(yè)生產(chǎn)的由收到種的全程機械化作業(yè)。農機化技術(shù)推廣工作得到了省、市、區各級領(lǐng)導的高度肯定與贊揚。順利完成了夏秋兩季秸稈禁燒與秸稈綜合利用工作。糧食高產(chǎn)建立工作獲得上級好評，實(shí)驗單產(chǎn)達700公斤以上。農機工作繼去年被省市表彰為“先進(jìn)工作單位”之后，20xx年，依托鎮農機站成立的農機合作社又被國家表彰為示范合作社。
三、以打造高效農業(yè)第一強鎮為目標，以土地流轉、招商引資為抓手，大力發(fā)展大棚蔬菜、規模肉雞、生豬生產(chǎn)工作。
發(fā)展高效農業(yè)，推進(jìn)農業(yè)規�；s化經(jīng)營(yíng)，是建設和實(shí)現農業(yè)現代化的必由之路。我鎮是農業(yè)大鎮，近年來(lái)，我鎮大力推動(dòng)土地流轉工作，按照依法自愿有償原則，引導農民以轉包、出租、互換、轉讓、股份合作等形式流轉土地承包經(jīng)營(yíng)權，發(fā)展多種形式的適度規模經(jīng)營(yíng)。
截止目前流轉土地約8600余畝，其中：設施蔬菜流轉4000畝，高效養殖流轉約2500畝，優(yōu)質(zhì)稻麥種植約2100畝。以土地流轉為前提，一方面緊緊依靠科技優(yōu)化品種結構，調整產(chǎn)業(yè)結構，發(fā)展綠色農業(yè)、生態(tài)農業(yè)；一方面透過(guò)農業(yè)招商，發(fā)展設施農業(yè)和規�；B殖，高效農業(yè)發(fā)展精彩紛呈，成為富民強鎮的一大抓手。
1、設施蔬菜連片開(kāi)發(fā)：20xx年根據我鎮區位及特色優(yōu)勢，黨委、政府傾全鎮之力重抓農業(yè)招商，高效農業(yè)工作取得了重大突破，初步構成了反季節蔬菜、規模肉雞養殖、無(wú)公害生豬生產(chǎn)等特色鮮明的五大產(chǎn)業(yè)集群。隨著(zhù)沭陽(yáng)胡道之老板于今年九月投資2600萬(wàn)元占地1015畝蘇躍蔬菜科技園項目的建成投產(chǎn)。我鎮日光溫室大棚蔬菜面積已達3900余畝，加上其他蔬菜種植方式，全鎮累計蔬菜總鋪地面積達8000畝以上，真正成為全區名副其實(shí)的蔬菜之鄉。
2、規模肉禽養殖，總量迅速擴張：20xx年，我們用心響應區委、區政府號召，透過(guò)招商引資的方式，大力發(fā)展肉禽產(chǎn)業(yè)。全年共引進(jìn)和建設規模肉禽類(lèi)養殖項目10個(gè)。其中投產(chǎn)8個(gè)，分別是占地84畝、雞舍1、6萬(wàn)平米的宿遷市志峰肉雞養殖合作社；占地45畝、禽舍1、2萬(wàn)平米的宿遷市紅紅養雞場(chǎng)；占地50畝、禽舍面積8000平米的宿遷市新橋肉鴨養殖有限公司；以及陽(yáng)光肉雞、康盛肉雞、弘河肉雞、永信肉雞、軒隆肉雞；協(xié)議項目2個(gè)，分別坐落在新橋和同意村內。禽舍總建筑面積達98000平方米，協(xié)議投資總額2、15億元，超額完成區政府下達我鎮的肉禽養殖目標任務(wù)。
3、推進(jìn)生豬養殖鏈條化，產(chǎn)業(yè)模式全區獨樹(shù)一幟。以占地56畝、建筑面積1XX平方米的宿遷市環(huán)山良種豬繁育基地落戶(hù)仰化并投產(chǎn)為標志，經(jīng)過(guò)本人與農業(yè)條線(xiàn)全體人員兩年的不懈努力，以宿遷市華忠種豬場(chǎng)帶給種豬、環(huán)山良種豬繁育基地帶給苗豬為產(chǎn)業(yè)龍頭，以淮陰正大（仰化）生豬養殖有限公司帶給技術(shù)為產(chǎn)業(yè)支撐，一個(gè)由種豬-苗豬-肥豬繁育養殖，技術(shù)服務(wù)-飼料配送-訂單收購，渾然一體的產(chǎn)業(yè)鏈模式在仰化正式構成。全鎮生豬養殖一路攀升，構成了以鎮西豬場(chǎng)、鎮東豬場(chǎng)、念成豬場(chǎng)等大型生豬養殖場(chǎng)為產(chǎn)業(yè)主力軍的獨具特色的仰化生豬產(chǎn)業(yè)鏈，帶動(dòng)了全鎮360多戶(hù)專(zhuān)業(yè)養豬。預計年出欄生豬可到達12萬(wàn)頭，生豬存欄在35000頭左右。
4、肉牛養殖異軍崛起，品牌效應顯山露水。今年5月，透過(guò)南上北下，鎮村干部的共同努力，成功的引進(jìn)了投資3000萬(wàn)元的宿遷市劉老澗畜牧養殖有限公司和投資XX多萬(wàn)元的肉牛宰割、鮮肉銷(xiāo)售一條龍的宿遷市富利來(lái)食品有限公司，10月初，該公司已從東三省購進(jìn)了1000頭肉牛進(jìn)場(chǎng)，正式投產(chǎn)。為實(shí)現規模擴張，打造品牌效應，11月宿遷市金牛肉牛養殖有限公司又成功落戶(hù)我鎮，該項目占地地40畝，是一個(gè)新的集肉牛養殖、屠宰、肉品銷(xiāo)售綜合型養殖企業(yè)。宿豫肉牛第一養殖大鎮和肉牛宰殺銷(xiāo)售基地初現雛形。
以上高效農業(yè)項目的落戶(hù)建設與投產(chǎn)，貼合國家扶持政策，適應了農業(yè)規�；�、設施化、技術(shù)化發(fā)展的要求，促進(jìn)了農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整，提高了土地資源利用的產(chǎn)出率，壯大了農業(yè)發(fā)展的實(shí)力，拓寬了農民增收渠道，拉動(dòng)帶動(dòng)了農民致富奔小康的步伐，也為我鎮高效農業(yè)上檔次、上品位起到了有力的推動(dòng)作用。20xx年繼11年被區表彰為“高效農業(yè)”“農業(yè)招商”“土地流轉”工作先進(jìn)鄉鎮之后，又被市政府表彰為“市高效農業(yè)先進(jìn)鄉鎮”“市十大特色農業(yè)基地鄉鎮”榮譽(yù)稱(chēng)號。
四、以改善民生、打造生態(tài)仰化為目標，認真抓好各項惠民政策與惠民工程的實(shí)施，新農村建設工作扎實(shí)推進(jìn)。
1、順利完成植樹(shù)造林任務(wù)，打造仰化十里生態(tài)綠色長(cháng)廊。20xx年，我鎮結合世行貸款建設防滲渠的契機，在仰化干渠上種植了500萬(wàn)棵杭白菊，并根據宜林則林、宜果則果原則，見(jiàn)縫插綠、做到應栽盡栽。栽植女貞、垂槐、紫薇、紅葉李、大葉黃楊、黃槐等花灌木及綠籬等各種景觀(guān)樹(shù)近8萬(wàn)余株。打造了仰化十里生態(tài)綠色長(cháng)廊，這一舉措一方面提高了農業(yè)綜合效益，另一方面也提升了仰化鎮的農業(yè)品味和對外形象。
2、實(shí)施農村清潔工程，改善群眾生活條件，加快改水、改廁、改圈步伐。今年配合區能源辦在建新、孟灣、大同、同意、卜圩等村實(shí)施新能源建設（沼氣池）工程，計劃建造沼氣池330門(mén)，現已全部建成。
3、大力開(kāi)展農村環(huán)境綜合整治，持續開(kāi)展“春雷行動(dòng)”、“夏季風(fēng)暴”；順利完成“三夏”“雙秋”工作，強力推行秸桿集中堆放、還田利用工作，嚴禁露天焚燒，農村衛生條件得到大幅度改善、人居環(huán)境得以大幅度提升。
4、配合省新農村五件實(shí)事的實(shí)施，進(jìn)一步做好農村道路及橋涵配套建設工作。新增水泥路里程21、3km，新建六塘河三叉河大橋、郭圩大橋兩座，其他農橋涵洞35座。
五、以共同富裕為奮斗目標，以項目幫帶、結對幫扶、扶貧貸款為途徑，多措并舉、確保了脫貧目標的完成
抓好扶貧工作，實(shí)現全鎮人民共同富裕，是中央和各級政府的要求，也是鄉鎮黨委政府的主要職責，因而做好扶貧工作職責重大，好處深遠。20xx年扶貧工作，我們主要從以下三個(gè)方面著(zhù)手：項目幫帶、結對幫扶、扶貧貸款。
項目幫帶，即貧困戶(hù)入股分紅。去年落戶(hù)我鎮的隆潤蔬菜項目總投資2個(gè)多億。農戶(hù)（含貧困戶(hù)在內）以地入股，財政獎補資金貧困戶(hù)入股分紅169萬(wàn)元。同時(shí)該項目還帶動(dòng)約450余戶(hù)貧困戶(hù)就業(yè)，直接和間接帶動(dòng)解決貧困人口約1700余人。類(lèi)似的高效農業(yè)項目帶動(dòng)的貧困戶(hù)約有680余戶(hù)。
結對幫扶，建立扶貧工作的長(cháng)效保證機制。全鎮所有的鎮村干部和中小學(xué)教師“手牽手”一對一每人幫扶一名貧困戶(hù)。透過(guò)結對子，全鎮共有293名貧困人口得到長(cháng)期有效幫忙或救助。
扶貧貸款，著(zhù)眼培育低收入群體自身的“造血”功能。選取貧困戶(hù)中有勞動(dòng)潛力、致富愿望、遵紀守法、信用觀(guān)念好、收入處于中等以下水平的貧困農戶(hù)，發(fā)放小額扶貧貸款。20xx年區下達我鎮300萬(wàn)元小額扶貧貸款指標，目前已全部發(fā)放完畢，預計可帶動(dòng)89戶(hù)、近400人口脫貧。
回首20xx年農業(yè)農村工件，概括地說(shuō)，糧食及農產(chǎn)品產(chǎn)量穩步提高，農業(yè)機械化水平得到空前發(fā)展，農村基礎設施、農田水利建設得到大力推進(jìn)，農業(yè)發(fā)展后勁及農業(yè)生產(chǎn)支撐潛力得到明顯加強，人民生活水平得到明顯改善。以上這些成績(jì)的取得是黨委政府正確領(lǐng)導的結果，是全鎮廣大干群共同努力的結果，是農業(yè)條線(xiàn)團結奮進(jìn)、奮力拼搏的結果。
展望新的一年，我們必須要更加緊密的團結起來(lái)，拓寬思路、務(wù)實(shí)苦干、奮力趕超，以打造“宿豫高效農業(yè)第一強鎮”為奮斗目標，以更加求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為加速“強鎮富民”的宏偉目標早日實(shí)現而努力奮斗。
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