政工年工作計劃合集八篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，是時(shí)候寫(xiě)一份詳細的計劃了。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？以下是小編整理的政工年工作計劃8篇，希望對大家有所幫助。

政工年工作計劃 篇1

　　一個(gè)大目標：穩定

　　三個(gè)工作主題：世博、穩定、改革

　　二項重要工作：企業(yè)文化提煉——統一思想

　　發(fā)展戰略調整——明確方向

　　五個(gè)完善：針對橋隧路橋設施管養

　　六個(gè)突破：針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

　　一個(gè)目標及三個(gè)主題：

　　穩定改革世博年：穩定為中心，夯實(shí)公司管理基礎，提升綜合競爭能力

　　一切工作在確保二個(gè)穩定（員工隊伍穩定、橋隧路橋設施管養的穩定）的前提下展開(kāi)；

　　指令性改革過(guò)程中力求上述二個(gè)穩定：

　　迎世博、保世博工作穩定有序推進(jìn)。

　　以傳承為基礎，以改進(jìn)為手段。

　　二項重點(diǎn)工作：

　　一、 企業(yè)文化的提煉和提升——原屬優(yōu)勢內容進(jìn)一步升華，以便更好地統一大家的思想和對工作的認識

　　先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力�，F有企業(yè)文化在其內涵和外延上進(jìn)一步深化和拓展，“四越”精神必須發(fā)揚，但要腳踏實(shí)地，不搞空中樓閣。提煉出內部員工、外部社會(huì )和顧客對公司切身感受的企業(yè)文化，廣大員工共識并付諸于行動(dòng)的企業(yè)文化，這樣上下才能步調一致，共克時(shí)限。

　　培植企業(yè)文化：六道法：知道、明道、悟道、行道、修道、傳道，不斷培育、完善、提升、實(shí)踐，大家建設企業(yè)文化，建設大家的企業(yè)文化。大家應成為企業(yè)文化的悟道、行道、修道和企業(yè)文化的修道士。

　　1、 通過(guò)企業(yè)文化大討論，以達到統一的思想、教育員工、凈化環(huán)境、內聚人心、外樹(shù)形象、激勵輻射之目的。

　　2、 梳理企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)定位、企業(yè)品牌、完善并明確相關(guān)能使廣大員工予以接受的具體內容。

　　3、 細化并賦予橋隧公司文化新內容，營(yíng)造民主、信賴(lài)、富有人本精神的企業(yè)文化。堅持三益并重（員工利益、企業(yè)社會(huì )效益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益），倡導管理上以人（公司員工和社會(huì )相關(guān)顧客）為本（尊重人、了解人、關(guān)心人、引導人、凝聚人、激勵人、提高人，人性化管理，滿(mǎn)足人的合理要求）、工作上以質(zhì)（設施管養質(zhì)量和員工工作質(zhì)量）為本、經(jīng)營(yíng)上以信（人品、產(chǎn)品值得信賴(lài)）為本、績(jì)效上以贏(yíng)（多方共贏(yíng)）為本的工作氛圍。同時(shí)，明確以下相應文化內容并予以宣傳并影響廣大員工；

　　1）、學(xué)習文化：以提高人的學(xué)習實(shí)踐能力為核心，創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，強調“系統思維和創(chuàng )造思維根源于知識及知識靈活運用和潛能及智慧的開(kāi)發(fā)”，注重企業(yè)學(xué)習氛圍的培養和學(xué)習能力的營(yíng)建，將學(xué)習個(gè)融入到企業(yè)的管理中，把它當作一個(gè)系統，找出企業(yè)關(guān)鍵的知識資產(chǎn)，將其組合加以管理，建立鼓勵學(xué)習和知識交流的環(huán)境。同時(shí)，加強員工各類(lèi)分層綜合培訓，提高員工綜合素質(zhì)。不持續學(xué)習（文化知識、科學(xué)理論、處事技能）、終生學(xué)習（退休后上老年大學(xué)）、相互學(xué)習（三人行，必有我師。學(xué)他人之長(cháng)。）、多種類(lèi)型學(xué)習（理論、文化、技能、觀(guān)察思考、討論思考、討論研究、方法改進(jìn)過(guò)程中）。

　　2）、質(zhì)量文化：質(zhì)量是企業(yè)的生命�！耙再|(zhì)為本”，從廣義范圍出發(fā)，注重工作質(zhì)量的.保證，做任何事追求完美、卓越。質(zhì)量文化影響的對象是“二品”——人品和產(chǎn)品。質(zhì)量文化的作用在于對影響產(chǎn)品質(zhì)量和事施加影響，通過(guò)提升人的品質(zhì)來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量。a）將質(zhì)量?jì)r(jià)值觀(guān)融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和全體人員的行為準則中；b）培育和提高員工的質(zhì)量意識、敬業(yè)精神，養成良好的職業(yè)行為和習慣（分散作業(yè)尤其重要）；c）創(chuàng )造良好的內部環(huán)境，調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造力，充分參與實(shí)現企業(yè)目標的活動(dòng)。12

政工年工作計劃 篇2

　　根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部計劃從十個(gè)方面開(kāi)展****年度的工作：

　　一、具體措施

　　1、進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。

　　2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據;

　　3、完成日常行政招聘與配置;

　　4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

　　5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

　　6、在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性。

　　7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。

　　8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人;

　　9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

　　10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

　　二、注意事項：

　　1、行政工作是一個(gè)系統工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設計制訂年度目標時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無(wú)法對目標完成質(zhì)量提供保證。

　　2、行政工作對一個(gè)不斷成長(cháng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉變觀(guān)念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過(guò)程中懇請公司領(lǐng)導與各部門(mén)予以協(xié)助。

　　3、此工作目標僅為行政人事部****年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個(gè)長(cháng)期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導研究通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對本部門(mén)目標的調整，行政人事部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個(gè)目標項目實(shí)施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進(jìn)行具體落實(shí)。

　　三、目標概述

　　公司迄今為止的組織架構嚴格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的組織架構建設決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。

　　鑒鑒于此，行政人事部在****年首先應完成公司組織架構的完善�；�于穩定、合理、健全的原則，通過(guò)對公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的.運營(yíng)在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發(fā)展。

　　四、具體實(shí)施方案：

　　1、 ****年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢的調查;

　　2、 ****年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報請總經(jīng)理審閱修改;

　　3、 ****年三月底前完成公司組織架構圖及各部門(mén)組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門(mén)配合公司組織架構對本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年基礎上進(jìn)行改造。行政部負責整理成冊歸

　　五、實(shí)施目標注意事項：

　　1、公司組織架構決定于公司的長(cháng)期發(fā)展戰略，決定著(zhù)公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著(zhù)簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì )導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì )導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

　　2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰略和未來(lái)一定時(shí)間內公司運營(yíng)需要進(jìn)行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過(guò)認真論證和研究。

　　3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營(yíng)的基礎，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門(mén)的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。

　　六、目標責任人：

　　第一責任人：行政人事部經(jīng)理

　　協(xié)同責任人：行政人事部經(jīng)理助理

　　七、目標實(shí)施需支持與配合的事項和部門(mén)：

　　1、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢的調查需各職能部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)調查表格，行政部需調閱公司現有各部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū);

　　2、組織架構草案出臺后需請各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。

政工年工作計劃 篇3

　　**年，行政部針對部門(mén)十個(gè)工作項目，計劃實(shí)施如下：

　　一、費用控制。

　　此項目和財務(wù)共同來(lái)完成。公司確定了各部門(mén)**年年度費用預算后，各部門(mén)將以每個(gè)月的費用預算明細數據作為各項日常費用控制的依據，進(jìn)行合理采購及支出，行政部以月預算執行偏差≤2%為月度費用控制目標，來(lái)開(kāi)展此項工作。每月底各部門(mén)進(jìn)行費用匯總，如有預算超支的現象，行政部將督促費用超支部門(mén)進(jìn)行超支原因分析， 并在下月費用支出時(shí)進(jìn)行控制和調整。以保證全年費用控制目標的實(shí)現。

　　二、行政管理工作。

　　1)制度的監督執行與完善。

　　目前各部門(mén)的管理制度已建立起來(lái)，行政管理制度以《員工手冊》的形式傳達至每位員工。XX年制度的執行力很差。在**年的工作中，行政部將以“持續改善”為工作原則，以下達《改善通知單》為主要方式，來(lái)加大制度執行力度。

　　2)公司會(huì )議組織及有關(guān)事項落實(shí)與傳達

　　會(huì )議組織講求效率，每次會(huì )議行政部至少提前10分鐘做好會(huì )議現場(chǎng)布置工作，并知會(huì )與會(huì )人員準時(shí)參與會(huì )議，以保證會(huì )議準時(shí)召開(kāi)。會(huì )議中有關(guān)事項的落實(shí)，行政部在XX年度將不再以會(huì )議紀要的形式進(jìn)行記錄，直接以《事項責任書(shū)》的方式進(jìn)行記錄，并跟進(jìn)落實(shí)事件進(jìn)展情況。會(huì )議精神的傳達由各部門(mén)執行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達情況。

　　3)規范辦公秩序與員工行為的引導。開(kāi)展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場(chǎng)發(fā)現，當場(chǎng)進(jìn)行糾正引導，抽檢次數每周至少兩次。

　　4)公司硬件規劃及管理，網(wǎng)絡(luò )系統建設與管理。

　　公司的硬件規劃以“提高客戶(hù)滿(mǎn)意度”“確系辦公所需”等為購置依據，結合各部門(mén)XX年經(jīng)營(yíng)目標的設定，行政部擬出硬件購置計劃如下：(略)

　　硬件購置回來(lái)后，由使用部門(mén)進(jìn)行日常管理，行政部做月度使用抽查記錄。

　　目前公司的網(wǎng)站建設已開(kāi)始，域名已申請到位，網(wǎng)站內容的更新主要由CR部策劃人員完成，行政部對更新頻率從旁督促，年度內網(wǎng)絡(luò )信息更新目標為每天更新一次。行政部督察更新的頻率不低于每周2次。

　　公司日常網(wǎng)絡(luò )維護和DTS系統的使用維護由行政部網(wǎng)管人員具體負責，每周至少做一次全面檢查，并做巡檢記錄。月底報行政部匯總備檔。DTS權限分配情況，也由網(wǎng)管人員負責記錄和跟進(jìn)。每月匯總一次。

　　5)引導員有效實(shí)施及公司企業(yè)理念的宣講與加強。

　　20xx年引導員崗位將由保安兼任。在保證安全的前提下，對前崗亭保安人員將安排具體的引導員崗位培訓工作。首先讓保安熟悉引導員崗位職責內容，在此基礎上，講解HMCI對引導員在流程中的角色定位要求，在具體的日常工作中仍將引導員工作納入流程考核內容，以考核結果來(lái)不斷督促保安人員對引導員工作的實(shí)施。

　　對企業(yè)理念的學(xué)習一般安排在晨會(huì )上進(jìn)行，日常工作中有能積極反映企業(yè)理念的事件，行政部將適時(shí)將以挖掘，進(jìn)行積極正面的`企業(yè)理念。

　　6)部門(mén)間協(xié)調與溝通

　　部門(mén)間的協(xié)調與溝通，有助于提高工作效率，減少內耗。但部門(mén)間因職責不同，工作重點(diǎn)不同，常會(huì )有很多矛盾，行政部將充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用，積極調查工作事實(shí)，本著(zhù)團隊績(jì)效第一，安全及客戶(hù)第一的原則，積極協(xié)調工作，化解各部門(mén)工作矛盾，保障公司各部門(mén)之間業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。XX年行政部至少每周與各部門(mén)負責人就部門(mén)工作進(jìn)行溝通一次，收集有關(guān)工作協(xié)調的問(wèn)題，進(jìn)行妥善協(xié)調與處理。

　　7)公司凝聚力建設

　　公司的凝聚力，有時(shí)體現在員工對于公司開(kāi)展活動(dòng)的積極參與性上，有時(shí)體現在部門(mén)協(xié)作時(shí)的工作成效上，有凝聚力的公司，員工精神飽滿(mǎn)，士氣高漲，團隊績(jì)效高。公司凝聚力的建設，需要行政部長(cháng)時(shí)間的投入精力，積極開(kāi)展員工文化活動(dòng)，公平公正地執行各項管理制度，積極關(guān)注員工需求，同時(shí)讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持。當員工對企業(yè)產(chǎn)生了強烈的歸屬感和認同感時(shí)，公司的凝聚力建設也就有了成效。

　　三、5S管理。

　　1)衛生保潔與維護。店面環(huán)境管理中，以物業(yè)公司保潔員的工作為主要管理對象，行政部實(shí)行日檢制，每天至少抽查一次衛生情況。對于不合格的地方及時(shí)提出整改意見(jiàn)并督促整改，年度內目標設定為日缺失點(diǎn)≤3個(gè)，為保證現場(chǎng)清掃及時(shí)率≤10分鐘，需要業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員的共同協(xié)助，為保證清掃及時(shí)率的達標，行政部除了對內不斷提高對保潔員的工作要求，加強對保潔員的監督管理之外，在部門(mén)間進(jìn)行工作溝通時(shí)，會(huì )不間斷地強調業(yè)務(wù)部門(mén)在此項工作中應起到的推進(jìn)作用。如銷(xiāo)售顧問(wèn)送客戶(hù)離店后，發(fā)現沒(méi)有保潔員及時(shí)清場(chǎng)，應立即知會(huì )保潔員清掃現場(chǎng)，以保證待客環(huán)境的整潔。

　　2)綠化及環(huán)境維護。綠植的清潔工作及綠化率的提高是XX年與綠化相關(guān)的目標。行政部已向綠植租擺方提出綠植清潔一個(gè)月至少兩次。目前，綠植數量120盆左右，在不增加租擺費用的情況下，一個(gè)季度內將陸續提高到150盆，以滿(mǎn)足HMCI對于店面綠化率的要求。行政部對于綠植的質(zhì)量和清潔將以抽查方式進(jìn)行，一個(gè)月至少兩次。另外，綠植擺放的格局在20xx年度將以?xún)蓚�(gè)月一次的頻率進(jìn)行調整，以豐富店面裝飾效果。

政工年工作計劃 篇4

　　根據國家中醫藥管理局《中醫醫院管理評價(jià)標準》《臨床診療技術(shù)操作規范》 和醫院中長(cháng)期發(fā)展及年度工作目標，重點(diǎn)加強醫療質(zhì)量、安全管理與持續改進(jìn)措施、核心制度與法律法規的學(xué)習、三基三嚴及業(yè)務(wù)學(xué)習、發(fā)揮蒙中醫特色提高蒙中醫療效為主題的確保20xx年的醫療質(zhì)量與醫療安全，做好目標管理實(shí)施獎懲制度，以治療常見(jiàn)病多發(fā)病為突破口，解決部分疑難雜癥的治療打出醫院特色的理念”開(kāi)展20xx年醫療管理工作。

　　一 、加強醫療質(zhì)量管理

　　1、核心制度落實(shí)作為醫院醫療質(zhì)量管理的重中之重作為20xx年重點(diǎn)考核項目，特別是重點(diǎn)抓好⑴病歷書(shū)寫(xiě)制度及規范 ⑵危急重癥搶救制度及首診責任制 ⑶三級醫師負責制及查房制度 ⑷術(shù)前討論及手術(shù)審批制度 ⑸醫囑制度 ⑹會(huì )診制度 ⑺值班及交班制度 ⑻危重、疑難病例及死亡病例討論制度 ⑼醫療缺陷登記及過(guò)失（糾紛）報告制度、醫患溝通制度等，認真落實(shí)。每月進(jìn)行三項核心制度考核，使全體醫生掌握十七項核心制度，上半年完成核心制度考核，下半年準備進(jìn)行核心制度知識競賽，評出一二三等獎。

　　2.醫療技術(shù)管理，嚴格執行各種規范的診療常規，各科室認真學(xué)習法律法規及診療規范，做到依法執業(yè)。手術(shù)科室醫師執行手術(shù)分級管理及授權，并制定完整的管理資料，保證技術(shù)安全有效。新技術(shù)新項目的開(kāi)展，鼓勵新技術(shù)、新項目的開(kāi)展。做好審核，對新技術(shù)新項目進(jìn)行全程追蹤管理與隨方評價(jià)。

　　3、醫療文件書(shū)寫(xiě)，根據《病歷書(shū)寫(xiě)規范》重點(diǎn)抓好主訴、現病史、首次病程記錄、手術(shù)記錄、主治醫師查房記錄、認真抓好質(zhì)量安全重點(diǎn)環(huán)節。

　　4.全程質(zhì)量監控，加強基礎質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節，重點(diǎn)科室、重要崗位的管理，輔佐科室的管理，深入臨床科室，通過(guò)檢查，分析、評價(jià)、反饋等措施，進(jìn)行持續改進(jìn)醫療質(zhì)量，總結經(jīng)驗，做到實(shí)事求是的歸納和評價(jià)，把成功經(jīng)驗不斷總結認識再提高，措施再完善。

　　5.合理用藥，（1）加大對抗菌藥的監管及新特藥及品管理力度，做好手術(shù)1類(lèi)切口（手術(shù)時(shí)間≤2小時(shí)）抗菌藥使用比例≤30%， 住院患者抗菌藥使用率≤60%，門(mén)診患者抗菌藥使用率≤20%，制定考核考核細

　　則。不合格按照考核細則扣除相應獎勵點(diǎn)。加強治療性應用抗菌藥做細菌培養，防止多重耐藥菌發(fā)生。

　　掌握抗菌藥應用指征以及聯(lián)合用藥指證，根據藥敏試驗合理選用抗生素，注意適應癥、禁忌癥以及不良反應。新特藥應用根據病情，認真解讀用藥說(shuō)明書(shū)應用。

　�。�2）加強中成藥及注射劑應用管理做到辯證分析合理用藥。

　　6.加強臨床路徑、優(yōu)勢病種管理，根據臨床路徑和優(yōu)勢病種的實(shí)施方案，科室制定中醫臨床路徑在臨床活動(dòng)中積極應用，不斷擴大路徑覆蓋面，進(jìn)一步對本科中醫臨床路徑診療方案進(jìn)行統計分析，總結及改進(jìn)措施，使臨床路徑及優(yōu)勢病種不斷持續改進(jìn)。計劃20xx年將本科優(yōu)勢病種診療方案落實(shí)情況及臨床路徑實(shí)質(zhì)性?xún)热萋鋵?shí)到位，制定相關(guān)的獎勵措施 ，真正體現（理法方藥）在臨床中得以應用，注重療效，病程中記錄用藥后療效評估等內容。

　　7.加強臨床輸血的管理，根據《臨床輸血技術(shù)規范》等有關(guān)法律法規，加強醫務(wù)人員輸血知識的培訓，重點(diǎn)臨床用血指證，輸血過(guò)程 及輸血后療效評價(jià)的管理，嚴格掌握輸血適應癥，做到安全、有效、科學(xué)用血。每季度進(jìn)行評估總結，將存在問(wèn)題反饋落實(shí)。

　　8. 加強危急值管理，做到有報告有處理記錄，每季度進(jìn)行評估總結。

　　9.制定20xx年考核細則，并按照考核細則認真落實(shí)。

　　10.認真做好院領(lǐng)導安排其他各項工作，執行上級文件精神，完善醫院各項制度管理落實(shí)。

　　二、醫療安全管理

　　1.加強培訓，打好基礎，鞏固強化醫療核心制度及法律法規學(xué)習，加強常見(jiàn)病多發(fā)病培訓和學(xué)習，使之在臨床中得以應用。 對于常見(jiàn)病多發(fā)病診療方案掌握，每科配備黑板，每周學(xué)習，制定學(xué)習計劃。并組織副高級別科主任進(jìn)行常見(jiàn)病、多發(fā)病、疑難影像、疑難心電圖、急診急救、危急值、不良事件、醫療投訴案例、進(jìn)行培訓學(xué)習。

　　2.20xx年加強急診急救訓練，做到臨床、輔佐科室醫師急診急救技術(shù)及流程，深入科室考核，加強訓練，掌握科室搶救器械操作、搶救藥物使用、心肺復蘇操作流程掌握程度進(jìn)行實(shí)踐考核。

　　3、 掌握各級各類(lèi)應急預案處理流程，重點(diǎn)科室的'急救藥品及器械處于應急狀態(tài)，建立多部門(mén)協(xié)調機制，20xx年認真完成好各項應急培訓及演練，做好突發(fā)事件、急診急救的應急演練工作，確保醫療救治的安全性。

　　4.防范醫療差錯，加強醫患溝通，認真做好三查八對制度，住院病人做好住院首次溝通、住院中溝通、出院前溝通、做好醫療糾紛案例分析，采取上報醫療不良事件獎勵措施，定期對發(fā)生醫療不良事件總結分析吸取經(jīng)驗教訓。

　　5、重點(diǎn)抓好三級醫師負責制，逐級負責，三級醫師負責制體現在上級醫師查房、手術(shù)、門(mén)診、急診、值班、搶救、解決疑難病例、醫療文件書(shū)寫(xiě)、質(zhì)量管理等方面。20xx年把三級醫師查房、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓納入績(jì)效考核重點(diǎn)管理，實(shí)地考核考評，按照查房程序背查問(wèn)講解程序進(jìn)行。

　　6、重點(diǎn)專(zhuān)科建設工作，

　　加強對國家“農村醫療機構中醫特色優(yōu)勢重點(diǎn)專(zhuān)科”腦病科的管理。加強市級重點(diǎn)專(zhuān)科建設，努力把市級重點(diǎn)專(zhuān)科針灸科推向自治區重點(diǎn)建設專(zhuān)科，把市級“重點(diǎn)建設專(zhuān)科”建成市級重點(diǎn)專(zhuān)科、把市級重點(diǎn)培育專(zhuān)科建設成重點(diǎn)建設專(zhuān)科。 爭取在以上專(zhuān)科基礎上20xx年再打造一個(gè)國家重點(diǎn)專(zhuān)科，打造2個(gè)自治區重點(diǎn)專(zhuān)科，打造五個(gè)院內重點(diǎn)專(zhuān)科。鼓勵開(kāi)展院內重點(diǎn)專(zhuān)科的建設，制定并實(shí)施專(zhuān)科建設規劃、工作計劃和發(fā)揮中醫藥特色優(yōu)勢及提高中醫藥臨床療效的具體措施。要求本科特色鮮明，療效確切，安全性高，使重點(diǎn)專(zhuān)科建設成效明顯，有創(chuàng )新能力，有名老中醫和學(xué)術(shù)帶頭人發(fā)揮示范帶頭作用，傳承學(xué)術(shù)思想和臨床經(jīng)驗，圍繞本專(zhuān)科優(yōu)勢病種中醫臨床研究科研課題，采取措施轉化為科研成果，在臨床中應用，積極鼓勵科研課題研，研究課題注重解決優(yōu)勢病種中醫臨床難點(diǎn)。

　　三、對口支援工作，制定對口支援下鄉的醫生的鼓勵措施，把對口支援工作了落實(shí)實(shí)處。不定期到全旗各鄉鎮進(jìn)行巡回醫療，為農牧民送醫上門(mén)。

　　四、鞏固三級醫院發(fā)展建設，對三級醫院評審存在問(wèn)題，逐條整改，進(jìn)一步完善醫療質(zhì)量管理制度并落實(shí)。

　　根據大型中醫醫院巡查細則要求，發(fā)揮中蒙醫特色優(yōu)勢措施認真落實(shí)，有考核、分析、整改，有成效，制定中醫特色質(zhì)量指標的管理與考核評價(jià)，加強臨床科室建設，提高應用中醫藥方法解決急危重癥和疑難病的能力，開(kāi)展病例討論，病例討論中有中醫內容，上級醫師正確指導下級醫師開(kāi)展中醫診療活動(dòng)，中醫內涵豐富四診資料齊全、理法方藥一致性，體現中醫理念和思維。

　　五、醫院的各項規章制度完善的同時(shí)，要從最基本的制度和規程抓起，注重細節

　　防范各類(lèi)醫療不良事件的發(fā)生；把醫療核心規章制度，融入到日常質(zhì)量檢查中，量化到科室和個(gè)人的質(zhì)量考評中，用嚴格的管理來(lái)規范執行層的質(zhì)量行為，我們都必須清楚地認識到以“醫療質(zhì)量與安全”為本，建立長(cháng)效機制，長(cháng)抓不懈 ，落實(shí)質(zhì)量管理始終如一。通過(guò)科學(xué)的質(zhì)量管理，建立正常、嚴謹的工作秩序，確保醫療質(zhì)量與安全，減少醫療事故的發(fā)生，促進(jìn)醫院醫療技術(shù)水平，管理水平，不斷發(fā)展。逐步推行全面質(zhì)量管理，建立任務(wù)明確職責權限相互制約，協(xié)調與促進(jìn)的質(zhì)量保證體系，使醫院的醫療質(zhì)量管理工作達到法制化、標準化，設施規范化，努力提高工作質(zhì)量及效率。

政工年工作計劃 篇5

　　一、個(gè)人利息所得稅

　　XX年底銀行儲蓄存款余額44億，比上年同期增長(cháng)5.8億，增長(cháng)率為15%，去年儲蓄存款利息稅完成1280萬(wàn)，今年按15%增長(cháng)為1280×115%＝1472萬(wàn)元；存款中活期占17%左右，一年定期占50%左右，其他占33%，個(gè)人利息所得稅不但取決于儲蓄存款的增長(cháng)規模和速度，也取決于當期消費的活躍程度，主要原因是繳稅環(huán)節在取款結息時(shí)，不是預提制，按活期年利率0.72%，定期一年2.52%，半年2.25%，以及現有存款結構和規模測算，理論上最高值1700萬(wàn)元，按1500萬(wàn)元安排較可靠，縣級部分為600萬(wàn)元。

　　二、新增企業(yè)所得稅

　　去年國稅在房地產(chǎn)上征收新辦企業(yè)所得稅80萬(wàn)元，今年安排150萬(wàn)元；縣級部分60萬(wàn)元。

　　三、增值稅

　　鄉鎮：

　　鄉鎮去年全額完成5539萬(wàn)元，其中鄉鎮征收2768萬(wàn)元，商貿公司、外地代開(kāi)票、外地引進(jìn)和協(xié)調累計2771萬(wàn)元，正常征收部分按25%的增速增長(cháng)，主要是地稅按20%增長(cháng)，國稅無(wú)論在征收手段和稅源上都好于地稅；不穩定部分按10%增長(cháng)，主要是考慮商貿公司一是業(yè)務(wù)不穩定；二是政策上打擦邊球，隨時(shí)被省國稅局監控就有可能被取消，并且有的已經(jīng)取消；三是考慮收入質(zhì)量，不愿把增長(cháng)過(guò)多寄托于這一塊；四是考慮任務(wù)，不增長(cháng)大盤(pán)無(wú)法計劃。

　　按上述原則測算后，取整和個(gè)別鄉鎮略作調整，主要是道口鎮全額增長(cháng)25%，達到1575萬(wàn)元，有河西鋼廠(chǎng)作保證；高平去年完成1700萬(wàn)元，但目標為XX萬(wàn)元，今年維持上年目標任務(wù)； 老店去年目標為340萬(wàn)元，今年全縣傾力扶持華康，維持340萬(wàn)元不動(dòng)；半坡店商貿公司取消、瓦崗二硫化碳廠(chǎng)關(guān)閉、八里營(yíng)年底外地協(xié)調稅50萬(wàn)元，XX年已取消的'公司入38萬(wàn)元，三鄉鎮均無(wú)像樣的新增長(cháng)，維持上年完成數或略增。

　　國稅三項收入合計安排3215萬(wàn)元，比上年預算增34.8％，比上年決算增21.05％。

　　地稅安排

　　一、主要項目

　　阿深高速

　　全長(cháng)42.131公里，合同總金額91231.7萬(wàn)元，其中一期58122萬(wàn)元，二期工程33109.7萬(wàn)元，扣除工程監理費522.6萬(wàn)元，三個(gè)增值稅一般納稅人工程款1914.3萬(wàn)元，工程應稅總金額88794.8萬(wàn)元。

　　全部收足：應征營(yíng)業(yè)稅 88794.8×3%=2663.84萬(wàn)元

　　城建稅 2663.84×1%=26.63萬(wàn)元

　　教育附加 2663.84×3%=79.91萬(wàn)元

　　從XX年以來(lái)，已征：營(yíng)業(yè)稅XX年1000萬(wàn)元，XX年277萬(wàn)元，XX年1221.72萬(wàn)元，共計2498.72萬(wàn)元。

　　XX年年安排營(yíng)業(yè)稅： 2663.84—2498.72=165.12萬(wàn)元。相應安排城建稅1.65萬(wàn)元，教育附加4.95萬(wàn)元。

　　濟東高速

　　1、資源稅：總土方170萬(wàn)元，應稅總金額85萬(wàn)元，XX年已征55萬(wàn)元，XX年年安排30萬(wàn)元。

　　2、營(yíng)業(yè)稅：總長(cháng)度14.281公里，一期合同總金額19314萬(wàn)元。目前二期招標尚未結束，與阿深相比，由于都是雙向六車(chē)道，二期估計工程金額11192萬(wàn)元（14.281/42.131×33019=11192萬(wàn)元）。兩期應稅工程總金額30506萬(wàn)元。應繳營(yíng)業(yè)稅總額30506×3%=915.18萬(wàn)元

　　XX年已征營(yíng)業(yè)稅233.98萬(wàn)元，還剩915.18－233.99＝681.19萬(wàn)元，城建、教育附加相應安排。

　　307線(xiàn)西延工程：（按初步設計測算，最后以招標價(jià)格為準），全長(cháng)43.095公里（對外稱(chēng)48.429公里，主要是為了批收費站），建筑安裝工程共計11744萬(wàn)元（對外稱(chēng)13196.9萬(wàn)元）。

　　其中：一期路基、橋涵、交叉及沿線(xiàn)設施、施工技術(shù)裝備費，計劃利潤和稅金等3844萬(wàn)元。二期路面工程：7900萬(wàn)元。

　　安排稅收：

　　1. 資源稅：設計土方74萬(wàn)方，應征資源稅74×0.5=37萬(wàn)元

　　2. 營(yíng)業(yè)稅：一期3844萬(wàn)元×3%＝115.32萬(wàn)元，城建、教附隨征。

　　二期工程7900萬(wàn)元×3%=237萬(wàn)元。據公路局預測XX年年5月份各項批文弄齊，然后招商、征地、做前期工作，根據近年可比較的工程的工期估計，最快今年安排稅收假設按土方上齊，一期工程完成50%的程度推測。XX年年所安排資源稅按30萬(wàn)元（保守安排），一期工程營(yíng)業(yè)稅總額115.32萬(wàn)元，按50％的工程建設，為57.66萬(wàn)元。

　　新區道路

　　新區8條路，投資總額8262.5萬(wàn)元。應征營(yíng)業(yè)稅247.87萬(wàn)元，所得稅136.33萬(wàn)元，城建稅12.4萬(wàn)元。教育附加8.74萬(wàn)元；難題是所得稅，華通路橋（碗國端）工程占工程投資5950萬(wàn)元，其應納所得稅98.2萬(wàn)元。年前初步接觸，地稅分局調查其有外出施工證明，按規定所得稅不在我縣繳納。建議縣財政或新區在結算時(shí)強力扣繳，如果能夠全部交到我縣，新區道路稅收：營(yíng)業(yè)稅247.87+所得稅136.33+城建稅12.39=396.59萬(wàn)元�？鄢�：大三路XX年已交43萬(wàn)元，人民南路XX年已交21.6萬(wàn)元，43+21.6=64.6萬(wàn)元。

　　XX年年可安排營(yíng)業(yè)稅247.87—64.6=183.27萬(wàn)元。

　　滑興中路

　　全長(cháng)1920米，合同價(jià)格738.25萬(wàn)元。應征營(yíng)業(yè)稅738.25×3%=22.1萬(wàn)元，城建稅、教育附加隨征。

　　大寨、桑村四升三工程

　　全長(cháng)15公里，投資每公里55萬(wàn)元，共計825萬(wàn)元，其中上級每公里撥25－30萬(wàn)元，其余自籌，應征營(yíng)業(yè)額總額825萬(wàn)元×3%=24.25萬(wàn)元，所得稅13.6萬(wàn)元，城建、教育附加隨征，為保險起見(jiàn)，對上級資金安排，按每公里30萬(wàn)元，總投資450萬(wàn)元安排稅收，根據實(shí)際投資額據實(shí)征收，測算營(yíng)業(yè)稅13.5萬(wàn)元，所得稅7.43萬(wàn)元，城建、教育附加隨征。

　　新區建設項目

　　據排查，新區共有27個(gè)項目，理論上測算應征營(yíng)業(yè)稅879萬(wàn)元，所得稅484萬(wàn)元，城建稅44萬(wàn)元，教育附加26萬(wàn)元，共計1433萬(wàn)元。由于一是新區項目多數進(jìn)展情況不可預測，二是投資多為墊資，三是企業(yè)建廠(chǎng)投資方本身投資在建設期資金緊張，四是所得稅是否能在我縣交納尚不可確定，諸多因素變數較大，XX年年安排預算時(shí)，按營(yíng)業(yè)稅實(shí)現30％、為263萬(wàn)元，所得稅實(shí)現20％、為92萬(wàn)元，城建稅隨營(yíng)業(yè)稅征收、為13萬(wàn)元，合計稅收安排372萬(wàn)元，縣級部分314萬(wàn)元。

政工年工作計劃 篇6

　　20xx年第二季度時(shí)值三夏，我隊各項工作以切實(shí)提高依法行政水平為目標，切實(shí)加強培訓教育，提高隊伍素質(zhì)，增強責任感，嚴格履行路政管理職責，依法維護路產(chǎn)路權，扎實(shí)開(kāi)展超限運輸治理工作，保障公路安全暢通為中心�，F將我隊第二季度行政執法工作計劃制定如下：

　　一、加強培訓學(xué)習，規范執法行為

　　組織全體執法人員認真學(xué)習交通運輸部行政執法五個(gè)規范，加大監督檢查力度。組織內業(yè)人員學(xué)習法律文書(shū)規范化作業(yè)知識，實(shí)施法律文書(shū)規范化作業(yè)，做到法律文書(shū)案結檔清。

　　二、做好“三夏”期間安全生產(chǎn)工作

　　一是做好“三夏”期間公路安全保暢宣傳工作。確定重點(diǎn)路段，懸掛橫幅，出動(dòng)宣傳車(chē)，加大宣傳力度。二是集中力量開(kāi)展“三夏”公路環(huán)境集中整治工作。扎實(shí)開(kāi)展以維護路權路產(chǎn)為重點(diǎn)的“三夏”公路環(huán)境治理工作，對公路上隨意打場(chǎng)曬糧和公路控制區內亂堆亂放及時(shí)清理，確保公路安全暢通。

　　三、加大公路安全保暢巡查工作

　　一是做好路面安全保暢工作。對影響通行安全的路面堆積物進(jìn)行全面清理，確保道路安全暢通。二是做好橋梁安全

　　保暢工作。加大橋梁安全巡查力度，落實(shí)橋梁安全管理措施，對存在安全隱患的橋梁進(jìn)行檢查封堵，落實(shí)限行措施。三是做好公路環(huán)境管理工作。對縣鄉道公路兩側10米以?xún)葋y搭亂建、亂堆亂放進(jìn)行全面整治。

　　四、加強公路建筑紅線(xiàn)管理工作

　　春節后，各項工程開(kāi)工，公路兩側違章建筑事案比較集中，組織執法力量，開(kāi)展集中整治活動(dòng)，切實(shí)保護公路建筑紅線(xiàn)。

　　五、做好二級網(wǎng)化和國省干線(xiàn)迎國檢工作

　　協(xié)助局協(xié)調辦開(kāi)展西戶(hù)路、康永路二級網(wǎng)化協(xié)調拆遷工作，確保工程順利進(jìn)行。在市局指導下，配合超限站開(kāi)展國省干線(xiàn)迎國檢公路環(huán)境整治工作。

　　六、做好超限運輸治理工作

　　進(jìn)入二季度，開(kāi)展強化集中治超活動(dòng)，制定活動(dòng)實(shí)施方案，整合執法力量，開(kāi)展強化集中整治活動(dòng)。一是做好宣傳工作。出動(dòng)宣傳車(chē)，深入施工單位、運輸經(jīng)營(yíng)戶(hù)，廣泛宣傳治超工作法律法規，營(yíng)造良好治超氛圍。二是加大超限運輸查處力度。加大巡查力度、巡查時(shí)間和巡查頻率，摸清超限運輸車(chē)輛運輸規律和運輸集中路段，及時(shí)調整管控線(xiàn)路，對超限運輸車(chē)輛進(jìn)行集中治理，切實(shí)保護路權路產(chǎn)，維護良好的.交通運輸秩序。三是與施工企業(yè)、運輸經(jīng)營(yíng)戶(hù)簽訂合法裝載協(xié)議，加強源頭監管。

　　七、做好半年公路管理養護檢查工作

　　一是加大公路環(huán)境整治力度。對全縣縣鄉公路開(kāi)展以半年檢查為中心的公路環(huán)境整治工作，嚴格落實(shí)檢查標準，扎實(shí)開(kāi)展各項工作。

　　二是做好內業(yè)資料迎檢工作。按要求和規范認真書(shū)寫(xiě)法律文書(shū)，做好內業(yè)資料規范化管理工作。

　　二一xx年三月九日

政工年工作計劃 篇7

　　20xx年，在鎮黨委、政府重視和正確領(lǐng)導下，我鎮農業(yè)農村工作在20xx年取得成績(jì)的基礎上，又有了跨越性發(fā)展，農業(yè)機械化水平躍上新臺階，高效農業(yè)亮點(diǎn)頻現、精彩紛呈，設施農業(yè)面積位居全區之首，農業(yè)基礎設施投入前所未有，農業(yè)后勁明顯增強，農民居住、農村環(huán)境明顯改善，農業(yè)基礎地位明顯加強，“三農”工作邁上了新的發(fā)展平臺。

　　一、以增強農業(yè)發(fā)展后勁為目標，以農業(yè)開(kāi)發(fā)、基礎設施投入為途徑，大力推進(jìn)全鎮農田水利建設與土地開(kāi)發(fā)整理工作。

　　今年我們充分抓住機遇，爭取上級項目?jì)A斜，以農田水利建設為重點(diǎn)，大規模實(shí)施土地整理開(kāi)發(fā)、中低產(chǎn)田改造和農村橋涵路道配套改造步伐，為我鎮農業(yè)的持續發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。水利是農業(yè)發(fā)展的命脈，繼20xx年全長(cháng)13、54千米的仰化干渠防滲渠工程順利建成后，今年5月份干渠下游及保祥、建新支渠防滲渠又建成投入使用，徹底解決了全鎮農業(yè)生產(chǎn)、農業(yè)增效的用水瓶頸，為我鎮農業(yè)持續的穩產(chǎn)、增產(chǎn)帶給了堅強的物質(zhì)保證。

　　國土開(kāi)發(fā)整理工作，投入與推進(jìn)力度前所未有。20xx年7月啟動(dòng)建設的省投土地整理（保祥、澗河）項目，到20xx年底工程基本結束。項目不僅僅徹底解決北半邊四個(gè)村的用水問(wèn)題，它還同時(shí)解決了二十多個(gè)村民小組的群眾出行問(wèn)題，目前每個(gè)自然村村村通上水泥路，使兩村近6000多口人受益，極大地改善和方便了兩村人民群眾的生產(chǎn)生活，為兩村群眾的增收致富、經(jīng)濟發(fā)展帶給了有力支撐。

　　土地整理增減掛鉤工作同樣成績(jì)突出。由于黨委、政府高度重視，獎懲分明，嚴加督辦，鎮村兩級聯(lián)合組織人力、機械對土地整理及掛鉤項目加大推進(jìn)力度，全年共完成土地整理入庫項目2個(gè)，項目新增耕地50畝；增減掛鉤項目入庫項目48個(gè)，拆遷農戶(hù)217戶(hù)，新增耕地272畝，全面超額完成了區委、區政府下達我鎮的國土管理目標任務(wù)。20xx年被區委區政府表彰為“土地增減掛鉤工作先進(jìn)鄉鎮”。

　　二、以穩產(chǎn)、增產(chǎn)為目標，以農業(yè)機械化作業(yè)推廣為手段，糧食生產(chǎn)工作穩步推進(jìn)。

　　鎮黨委、政府始終把發(fā)展糧食生產(chǎn)工作放在農業(yè)農村各項工作的突出位置來(lái)抓，一方面穩定播種面積，優(yōu)化品種結構，提高單產(chǎn)水平，另一方面大力推廣農業(yè)機械化作業(yè)，增強農業(yè)綜合生產(chǎn)潛力。20xx年在去年推廣機插秧面積超萬(wàn)畝的基礎上，機插面積到達1、98萬(wàn)畝，占水稻插秧總面積的85%，與此同時(shí)，秋小麥機播面積推廣比例超90%，基本上實(shí)現了農業(yè)生產(chǎn)的由收到種的全程機械化作業(yè)。農機化技術(shù)推廣工作得到了省、市、區各級領(lǐng)導的高度肯定與贊揚。順利完成了夏秋兩季秸稈禁燒與秸稈綜合利用工作。糧食高產(chǎn)建立工作獲得上級好評，實(shí)驗單產(chǎn)達700公斤以上。農機工作繼去年被省市表彰為“先進(jìn)工作單位”之后，20xx年，依托鎮農機站成立的農機合作社又被國家表彰為示范合作社。

　　三、以打造高效農業(yè)第一強鎮為目標，以土地流轉、招商引資為抓手，大力發(fā)展大棚蔬菜、規模肉雞、生豬生產(chǎn)工作。

　　發(fā)展高效農業(yè)，推進(jìn)農業(yè)規�；�集約化經(jīng)營(yíng)，是建設和實(shí)現農業(yè)現代化的必由之路。我鎮是農業(yè)大鎮，近年來(lái)，我鎮大力推動(dòng)土地流轉工作，按照依法自愿有償原則，引導農民以轉包、出租、互換、轉讓、股份合作等形式流轉土地承包經(jīng)營(yíng)權，發(fā)展多種形式的適度規模經(jīng)營(yíng)。

　　截止目前流轉土地約8600余畝，其中：設施蔬菜流轉4000畝，高效養殖流轉約2500畝，優(yōu)質(zhì)稻麥種植約2100畝。以土地流轉為前提，一方面緊緊依靠科技優(yōu)化品種結構，調整產(chǎn)業(yè)結構，發(fā)展綠色農業(yè)、生態(tài)農業(yè)；一方面透過(guò)農業(yè)招商，發(fā)展設施農業(yè)和規�；�養殖，高效農業(yè)發(fā)展精彩紛呈，成為富民強鎮的一大抓手。

　　1、設施蔬菜連片開(kāi)發(fā)：20xx年根據我鎮區位及特色優(yōu)勢，黨委、政府傾全鎮之力重抓農業(yè)招商，高效農業(yè)工作取得了重大突破，初步構成了反季節蔬菜、規模肉雞養殖、無(wú)公害生豬生產(chǎn)等特色鮮明的五大產(chǎn)業(yè)集群。隨著(zhù)沭陽(yáng)胡道之老板于今年九月投資2600萬(wàn)元占地1015畝蘇躍蔬菜科技園項目的建成投產(chǎn)。我鎮日光溫室大棚蔬菜面積已達3900余畝，加上其他蔬菜種植方式，全鎮累計蔬菜總鋪地面積達8000畝以上，真正成為全區名副其實(shí)的蔬菜之鄉。

　　2、規模肉禽養殖，總量迅速擴張：20xx年，我們用心響應區委、區政府號召，透過(guò)招商引資的方式，大力發(fā)展肉禽產(chǎn)業(yè)。全年共引進(jìn)和建設規模肉禽類(lèi)養殖項目10個(gè)。其中投產(chǎn)8個(gè)，分別是占地84畝、雞舍1、6萬(wàn)平米的宿遷市志峰肉雞養殖合作社；占地45畝、禽舍1、2萬(wàn)平米的宿遷市紅紅養雞場(chǎng)；占地50畝、禽舍面積8000平米的宿遷市新橋肉鴨養殖有限公司；以及陽(yáng)光肉雞、康盛肉雞、弘河肉雞、永信肉雞、軒隆肉雞；協(xié)議項目2個(gè)，分別坐落在新橋和同意村內。禽舍總建筑面積達98000平方米，協(xié)議投資總額2、15億元，超額完成區政府下達我鎮的肉禽養殖目標任務(wù)。

　　3、推進(jìn)生豬養殖鏈條化，產(chǎn)業(yè)模式全區獨樹(shù)一幟。以占地56畝、建筑面積1XX平方米的宿遷市環(huán)山良種豬繁育基地落戶(hù)仰化并投產(chǎn)為標志，經(jīng)過(guò)本人與農業(yè)條線(xiàn)全體人員兩年的不懈努力，以宿遷市華忠種豬場(chǎng)帶給種豬、環(huán)山良種豬繁育基地帶給苗豬為產(chǎn)業(yè)龍頭，以淮陰正大（仰化）生豬養殖有限公司帶給技術(shù)為產(chǎn)業(yè)支撐，一個(gè)由種豬-苗豬-肥豬繁育養殖，技術(shù)服務(wù)-飼料配送-訂單收購，渾然一體的產(chǎn)業(yè)鏈模式在仰化正式構成。全鎮生豬養殖一路攀升，構成了以鎮西豬場(chǎng)、鎮東豬場(chǎng)、念成豬場(chǎng)等大型生豬養殖場(chǎng)為產(chǎn)業(yè)主力軍的獨具特色的仰化生豬產(chǎn)業(yè)鏈，帶動(dòng)了全鎮360多戶(hù)專(zhuān)業(yè)養豬。預計年出欄生豬可到達12萬(wàn)頭，生豬存欄在35000頭左右。

　　4、肉牛養殖異軍崛起，品牌效應顯山露水。今年5月，透過(guò)南上北下，鎮村干部的共同努力，成功的引進(jìn)了投資3000萬(wàn)元的宿遷市劉老澗畜牧養殖有限公司和投資XX多萬(wàn)元的肉牛宰割、鮮肉銷(xiāo)售一條龍的宿遷市富利來(lái)食品有限公司，10月初，該公司已從東三省購進(jìn)了1000頭肉牛進(jìn)場(chǎng)，正式投產(chǎn)。為實(shí)現規模擴張，打造品牌效應，11月宿遷市金牛肉牛養殖有限公司又成功落戶(hù)我鎮，該項目占地地40畝，是一個(gè)新的集肉牛養殖、屠宰、肉品銷(xiāo)售綜合型養殖企業(yè)。宿豫肉牛第一養殖大鎮和肉牛宰殺銷(xiāo)售基地初現雛形。

　　以上高效農業(yè)項目的落戶(hù)建設與投產(chǎn)，貼合國家扶持政策，適應了農業(yè)規�；�、設施化、技術(shù)化發(fā)展的要求，促進(jìn)了農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整，提高了土地資源利用的產(chǎn)出率，壯大了農業(yè)發(fā)展的'實(shí)力，拓寬了農民增收渠道，拉動(dòng)帶動(dòng)了農民致富奔小康的步伐，也為我鎮高效農業(yè)上檔次、上品位起到了有力的推動(dòng)作用。20xx年繼11年被區表彰為“高效農業(yè)”“農業(yè)招商”“土地流轉”工作先進(jìn)鄉鎮之后，又被市政府表彰為“市高效農業(yè)先進(jìn)鄉鎮”“市十大特色農業(yè)基地鄉鎮”榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　四、以改善民生、打造生態(tài)仰化為目標，認真抓好各項惠民政策與惠民工程的實(shí)施，新農村建設工作扎實(shí)推進(jìn)。

　　1、順利完成植樹(shù)造林任務(wù)，打造仰化十里生態(tài)綠色長(cháng)廊。20xx年，我鎮結合世行貸款建設防滲渠的契機，在仰化干渠上種植了500萬(wàn)棵杭白菊，并根據宜林則林、宜果則果原則，見(jiàn)縫插綠、做到應栽盡栽。栽植女貞、垂槐、紫薇、紅葉李、大葉黃楊、黃槐等花灌木及綠籬等各種景觀(guān)樹(shù)近8萬(wàn)余株。打造了仰化十里生態(tài)綠色長(cháng)廊，這一舉措一方面提高了農業(yè)綜合效益，另一方面也提升了仰化鎮的農業(yè)品味和對外形象。

　　2、實(shí)施農村清潔工程，改善群眾生活條件，加快改水、改廁、改圈步伐。今年配合區能源辦在建新、孟灣、大同、同意、卜圩等村實(shí)施新能源建設（沼氣池）工程，計劃建造沼氣池330門(mén)，現已全部建成。

　　3、大力開(kāi)展農村環(huán)境綜合整治，持續開(kāi)展“春雷行動(dòng)”、“夏季風(fēng)暴”；順利完成“三夏”“雙秋”工作，強力推行秸桿集中堆放、還田利用工作，嚴禁露天焚燒，農村衛生條件得到大幅度改善、人居環(huán)境得以大幅度提升。

　　4、配合省新農村五件實(shí)事的實(shí)施，進(jìn)一步做好農村道路及橋涵配套建設工作。新增水泥路里程21、3km，新建六塘河三叉河大橋、郭圩大橋兩座，其他農橋涵洞35座。

　　五、以共同富裕為奮斗目標，以項目幫帶、結對幫扶、扶貧貸款為途徑，多措并舉、確保了脫貧目標的完成

　　抓好扶貧工作，實(shí)現全鎮人民共同富裕，是中央和各級政府的要求，也是鄉鎮黨委政府的主要職責，因而做好扶貧工作職責重大，好處深遠。20xx年扶貧工作，我們主要從以下三個(gè)方面著(zhù)手：項目幫帶、結對幫扶、扶貧貸款。

　　項目幫帶，即貧困戶(hù)入股分紅。去年落戶(hù)我鎮的隆潤蔬菜項目總投資2個(gè)多億。農戶(hù)（含貧困戶(hù)在內）以地入股，財政獎補資金貧困戶(hù)入股分紅169萬(wàn)元。同時(shí)該項目還帶動(dòng)約450余戶(hù)貧困戶(hù)就業(yè)，直接和間接帶動(dòng)解決貧困人口約1700余人。類(lèi)似的高效農業(yè)項目帶動(dòng)的貧困戶(hù)約有680余戶(hù)。

　　結對幫扶，建立扶貧工作的長(cháng)效保證機制。全鎮所有的鎮村干部和中小學(xué)教師“手牽手”一對一每人幫扶一名貧困戶(hù)。透過(guò)結對子，全鎮共有293名貧困人口得到長(cháng)期有效幫忙或救助。

　　扶貧貸款，著(zhù)眼培育低收入群體自身的“造血”功能。選取貧困戶(hù)中有勞動(dòng)潛力、致富愿望、遵紀守法、信用觀(guān)念好、收入處于中等以下水平的貧困農戶(hù)，發(fā)放小額扶貧貸款。20xx年區下達我鎮300萬(wàn)元小額扶貧貸款指標，目前已全部發(fā)放完畢，預計可帶動(dòng)89戶(hù)、近400人口脫貧。

　　回首20xx年農業(yè)農村工件，概括地說(shuō)，糧食及農產(chǎn)品產(chǎn)量穩步提高，農業(yè)機械化水平得到空前發(fā)展，農村基礎設施、農田水利建設得到大力推進(jìn)，農業(yè)發(fā)展后勁及農業(yè)生產(chǎn)支撐潛力得到明顯加強，人民生活水平得到明顯改善。以上這些成績(jì)的取得是黨委政府正確領(lǐng)導的結果，是全鎮廣大干群共同努力的結果，是農業(yè)條線(xiàn)團結奮進(jìn)、奮力拼搏的結果。

　　展望新的一年，我們必須要更加緊密的團結起來(lái)，拓寬思路、務(wù)實(shí)苦干、奮力趕超，以打造“宿豫高效農業(yè)第一強鎮”為奮斗目標，以更加求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為加速“強鎮富民”的宏偉目標早日實(shí)現而努力奮斗。

政工年工作計劃 篇8

　　歲末臨近，新春將至，不知不覺(jué)xx年的工作即將告一段落。對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì )在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也是對自己的一種鞭策。

　　過(guò)去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習、成長(cháng)著(zhù)�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導、各部門(mén)的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

　　一、20xx年的工作回顧。

　　1.辦公室的日常管理工作：

　　行政工作對我而言是一個(gè)相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到，行政部正是一個(gè)公司承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動(dòng)各項工作朝既定目標前進(jìn)的中心。細數行政的工作，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉、會(huì )議及活動(dòng)安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。

　　行政工作緊密?chē)�繞年初制定的工作重點(diǎn)，充分結合具體工作實(shí)際，不斷開(kāi)拓工作思路，創(chuàng )新工作方法。通過(guò)近一年的工作、學(xué)習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將去年的工作情況總結如下：

　　1)行政統籌工作的關(guān)鍵事物控制和內部管理。行政事務(wù)性工作的內部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監管。

　　2)切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調配和實(shí)物管理工作;聯(lián)系辦公設備的維修保養合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性?xún)r(jià)比供應商。

　　3)愛(ài)崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度開(kāi)展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責。

　　4)做好協(xié)調工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調的核心部門(mén)，在理順各部門(mén)關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過(guò)去的這一年，行政部以溝通協(xié)調作為開(kāi)展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文、辦會(huì )工作的同時(shí)，更注重與各部門(mén)的協(xié)作配合。

　　5)認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會(huì )議的記錄、整理和會(huì )議概要及重點(diǎn)的提煉，并負責對會(huì )議有關(guān)決議的實(shí)施;認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時(shí)傳達貫徹公司有關(guān)會(huì )議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。

　　6)制度建設。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規章制度基礎上進(jìn)一步補充和完善，包括行政人事類(lèi)、財務(wù)類(lèi)、售后類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)等等，以及根據企業(yè)現狀，制定新的規章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。

　　7)落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的考勤控制監督工作，根據人事相關(guān)規定規范勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。依法到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好錄用、繳納社保(養老保險、失業(yè)保險、醫療保險)的各項手續。體現公司的規范性，解決員工的后顧之憂(yōu)。

　　8)做好公司主管會(huì )議及其他各部門(mén)會(huì )議的組織和后勤服務(wù)工作。落實(shí)各類(lèi)會(huì )議的會(huì )前準備、會(huì )議資料搜集等以及會(huì )后的會(huì )議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作。

　　2.憑借個(gè)人經(jīng)驗，傳授方法，協(xié)助銷(xiāo)售部逐步建立、健全客戶(hù)檔案，并強化管理。

　　3.加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平：

　　作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉的基礎，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對推動(dòng)各項工作起著(zhù)決定性因素。

　　隨著(zhù)時(shí)代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續學(xué)習。向書(shū)本學(xué)習、向總經(jīng)理及其他部門(mén)主管學(xué)習，向周?chē)�的同事學(xué)習�？傮w感覺(jué)自己近一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。

　　經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠

　　以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，并且具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　二、工作中存在的問(wèn)題。

　　自我任職以來(lái)，深切的體會(huì )到：地位來(lái)自成績(jì)、創(chuàng )新提高效率、學(xué)習提升效能、比較縮小差距�；仡櫺姓�部過(guò)去的工作，雖在工作開(kāi)展上有一定的.創(chuàng )新，也取得了一些成績(jì)，但同樣存在一些問(wèn)題和不足。主要表現在：

　　1)公司是我身處的一個(gè)全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個(gè)了解的過(guò)程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。

　　2)有時(shí)對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無(wú)睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調不是十分到位，在往后的工作中，考慮問(wèn)題應該更周到詳盡。

　　3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門(mén)人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注重對下屬的培養和管理上的進(jìn)一步加強。

　　三、20xx年的工作計劃。

　　1.充滿(mǎn)希望的xx年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習，認真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到：

　　1)加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律法規常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周?chē)�環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習。要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數。為領(lǐng)導的決策提供一定的依據和參考。

　　2)本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問(wèn)題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎上進(jìn)一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導的助手。

　　3)注重部門(mén)工作作風(fēng)建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。

　　4)在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強主動(dòng)服務(wù)意識，賦予辦公室工作新內涵，持續改進(jìn)行政部對其他部門(mén)的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實(shí)現兩大轉變：一是實(shí)現被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，不能只為領(lǐng)導決策提供簡(jiǎn)單的對與答的單項服務(wù)，而應該在領(lǐng)導決策前動(dòng)議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調查，在決策后總結、推介，從而提供超前、全過(guò)程的主動(dòng)服務(wù)。

　　5)全面提高執行力度，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項決策全面、有效地落實(shí)。

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