招商年度工作計劃匯總5篇

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的招商年度工作計劃5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

招商年度工作計劃 篇1

　　一、招商準備工作(只針對配合招商部分):

　　1、完成項目名稱(chēng)注冊、以及項目標志等的ci設計并注冊。

　　2、注冊中文及英文的國內域名及國際域名。

　　3、確定宣傳包裝概念、總體廣告宣傳用語(yǔ)。

　　4、完成設計制作商業(yè)中心的招商文告、招商樓書(shū),包含項目功能分布及內部結構圖。

　　5、完成設計制作項目效果圖的pop,3d資料光盤(pán)。

　　6、完成設計制作商業(yè)中心的主體、各分體剖面模型沙盤(pán)。

　　7、完成招商隊伍的建立(招聘),進(jìn)行培訓及人員甄選分配。

　　8、制定商戶(hù)準入標準、引入原則、操作規則等。

　　9、確定公司組織機構和部門(mén)設置。

　　10、招商處的籌建。

　　11、招商部各種管理規章制度?、業(yè)績(jì)考核獎懲制度、工作操行規則出臺。

　　12、制定商戶(hù)準入標準、條件、和招商規則。

　　13、制定并印制招商租賃合同?、租賃申請表、登記表、相關(guān)協(xié)議、商業(yè)管理守則等。

　　14、根據招商類(lèi)別敦促各分部制定招商工作倒計時(shí)計劃(包括招商區域、重點(diǎn)目標、任務(wù)指標完成計劃等)。

　　二、招商時(shí)間安排:

　　招商前期準備工作階段為:****年*月*日---****年*月*日

　　正式招商時(shí)間確定為:****年*月*日---****年*月*日

　　后招商期暨開(kāi)業(yè)慶典籌劃階段:****年*月*日---****年*月*日

　　1、****年*月*日---****年*月*日完成招商人員招聘(10天)及培訓工作(10天),同時(shí)完成個(gè)人招商指標確認并按照招商任務(wù)指標提交各自的工作倒計時(shí)實(shí)施方案。

　　2、****年*月*日---****年*月*日完成印制各種合同、文件、申請表、登記表等。完成項目標志等系列ci設計,更換識別系統(包括名片、信函、旗標等)。確定宣傳包裝概念及總體廣告用語(yǔ)。

　　3、****年*月*日---****年*月*日完成前期招商文告商樓書(shū)制作,確定招商媒體廣告計劃(包括廣告創(chuàng )意、制作、媒體購買(mǎi)選擇等)、招商各項管理費用支出預算。完成各種pop、3dvision、沙盤(pán)等的制作。完成招商部籌建工作。

　　4、****年*月*日前完成一切招商準備工作。

　　5、****年*月*日招商工作正式開(kāi)始。

　　6、****年*月*日--****年*月*日配合組織公關(guān)活動(dòng),針對對象為行業(yè)協(xié)會(huì )、政府部門(mén)的;針對國際招商部分的。如有香港招商計劃單列。

　　7、****年*月*日---****年*月*日招商第一階段。

　　以北京為重點(diǎn)的招商工作,招商比例按計劃控制在總體的60%以?xún)�。同時(shí)負責外埠招商工作人員在本地進(jìn)行外地招商工作。國際招商部通過(guò)各駐華商務(wù)參贊、外商駐華代表處、國外產(chǎn)品在華代理機構進(jìn)行招商。

　　外埠招商設2個(gè)月試探期,如果反應良好,則由負責人員作出報告提交招商部,由招商部作出外埠實(shí)地設點(diǎn)招商計劃(包括地點(diǎn)選擇、招商規模、策劃廣告宣傳配合、費用預算等),報請總經(jīng)理審批。于8、****年*月*日前完成所有外地實(shí)地招商工作準備。

　　9、****年*月*日--****年*月*日招商進(jìn)入第二階段。在確保北京地區招商工作按計劃順利進(jìn)行,并達到預期目標、回款理想的基礎上,提高要求進(jìn)行市場(chǎng)二次開(kāi)發(fā)。目標定位于增加中心商品的名、特、優(yōu)、新、獨、多樣化等的內涵,外埠與國際商品在這一階段列為重點(diǎn)。

　　10、****年*月*日--****年*月*日招商進(jìn)入第三階段。本期工作重點(diǎn)是拾遺補缺,針對中心的商品結構進(jìn)行微調整。做到符合商業(yè)中心的原定市場(chǎng)定位及功能分布設計。

　　根據實(shí)際招商情況制定招商收尾計劃,對招收工作未達到設定標準的進(jìn)行最后突擊攻關(guān)。

招商年度工作計劃 篇2

　　前言：

　　20xx年7月加入公司，任職副總經(jīng)理，主管招商部和營(yíng)運部工作，下面闡述我從入職以來(lái)的工作總結。

　　招商方面主要工作概述：

　　首先是市場(chǎng)調研并最終形成項目研測報告、商場(chǎng)整體定位、業(yè)態(tài)占比規劃、品牌基數規劃、品牌落位圖、商場(chǎng)動(dòng)線(xiàn)規劃、租賃決策文件等一系列的招商前期工作；其次是部門(mén)人員組織架構的設計、團隊組建、崗位職責、制度流程、合同文本、部門(mén)預算、招商倒排計劃、租金執行政策、招商說(shuō)辭、招商手冊制定等一系列中期工作。從20xx年9月初招商部同事開(kāi)始正式招商，經(jīng)過(guò)15個(gè)月的周期，不含超市計劃簽約面積22459平，實(shí)際簽約面積204xx平；完成簽約率90%，已簽約專(zhuān)柜預算收益1779萬(wàn)元，20xx年全專(zhuān)柜預算收益1977萬(wàn)元，預計達成報批版的租賃決策文件計劃的80%（以考慮免租期-報批預算收益指標高標準2477萬(wàn)元作比較）。

　　營(yíng)運方面主要工作闡述：20xx年3月之前，前期營(yíng)運部的工作主要是組織架構設計和團隊組建；評審營(yíng)運部需要的各類(lèi)工作前置文件，包括制度流程、倒排計劃、崗位職責、培訓計劃、商戶(hù)裝修手冊、商戶(hù)手冊、營(yíng)業(yè)員手冊、工程技術(shù)條件的提報、圖紙細化等一些列的前置工作；中影、家樂(lè )福進(jìn)場(chǎng)后，營(yíng)運團隊人員部分到位，施工現場(chǎng)正式進(jìn)入角色，開(kāi)始指導營(yíng)運團隊協(xié)調與地產(chǎn)公司的各類(lèi)工程問(wèn)題；20xx年6月所有營(yíng)運主管級到職，指導部門(mén)經(jīng)理帶領(lǐng)營(yíng)運團隊全面開(kāi)展各項工作，前期主要是協(xié)調重點(diǎn)商戶(hù)進(jìn)場(chǎng)、協(xié)調地產(chǎn)公司工程技術(shù)條件的整改、現場(chǎng)施工的進(jìn)度跟進(jìn)、施工安全的管控及問(wèn)題處理，從20xx年4月份到12月初，簽約商戶(hù)裝修基本結束，除家樂(lè )福、瓦國小鎮外，基本能夠實(shí)現招商率與開(kāi)業(yè)率相符。12月份開(kāi)始重點(diǎn)跟進(jìn)開(kāi)業(yè)前各項營(yíng)運工作的倒排計劃，逐一落實(shí)，確保營(yíng)運工作所有事項滿(mǎn)足開(kāi)業(yè)需求，包括人員培訓、物料準備、商戶(hù)開(kāi)業(yè)前重點(diǎn)跟進(jìn)項時(shí)間節點(diǎn)計劃、雙選會(huì )、證照辦理等

　　工作全面總結

　　1． 招商方面：

　�。�1）市場(chǎng)調研報告：針對瓦房店市場(chǎng)的調研，主要重點(diǎn)調研對象是旺角新瑪特、大偉時(shí)代廣場(chǎng)、婦女兒童、步行街；其次是長(cháng)興購物、嘉泰商場(chǎng)、商業(yè)城、集貿。調研的重點(diǎn)是各個(gè)項目的業(yè)態(tài)、品牌、客流、營(yíng)業(yè)時(shí)間、租金及扣率水平，同時(shí)也對瓦房店商業(yè)氛圍及消費

　　習慣的作出分析，主要看夜間客流的走向和消費者消費的傾向。一系列的調研為制定項目的研測報告提供第一手數據。

　�。�2）招商前置的準備：首先是組建團隊，以部門(mén)經(jīng)理為主，臨時(shí)抽調營(yíng)運經(jīng)理協(xié)助招商；其次是要做好各類(lèi)招商文件，包括：招商手冊、招商統一說(shuō)辭、制度流程的制定與培訓、初步規劃圖紙的交底培訓、租金計劃的交底培訓、資源的收集并分配、分配招商工作任務(wù)等。

　�。�3）倒排計劃的制定：根據公司要求20xx年10月份開(kāi)業(yè)，制定了一整套倒排計劃，涵蓋了整個(gè)招商工作過(guò)程中的所有工作內容和完成的時(shí)間節點(diǎn)，作為招商工作的最高指導文件，招商部定期對倒排計劃進(jìn)行梳理和檢討，是完成招商工作的重點(diǎn)工作。

　�。�4）各類(lèi)圖紙的深化：圖紙是招商的必要要素，根據CAD及現場(chǎng)的實(shí)際勘察，結合北京策劃公司的建議，并按照研測報告中的各類(lèi)數據及商業(yè)理念的要求，形成了一整套圖紙，包括大動(dòng)線(xiàn)圖、鋪位規劃圖、業(yè)態(tài)規劃圖、品牌落位圖，形成招商最基本的工具；

　�。�5）租賃決策文件的制定：根據公司要求，結合瓦房店市場(chǎng)的商業(yè)行情，同時(shí)參考大連市場(chǎng)中類(lèi)似項目的收益狀況，并考慮到市場(chǎng)商業(yè)大環(huán)境的前提下，制定了租賃決策文件，按照高標準和低標準兩個(gè)指導價(jià)格，指導招商人員實(shí)際洽談，也為領(lǐng)導決策提供依據。

　�。�6）制度流程及合同文本的制定：制定了招商期間和運營(yíng)期間的部門(mén)制度流程，原則是結合商業(yè)公司和集團的組織架構及審批流程，并嚴格按照既定的制度流程執行；制定了各類(lèi)合同文本及附帶文件，作為簽約的前置重要文件。

　�。�7）招商實(shí)施階段的重點(diǎn)闡述和分析：

　　整個(gè)招商過(guò)程中，應該說(shuō)經(jīng)歷了很多波折，在市場(chǎng)大環(huán)境的影響下，招商工作面臨著(zhù)巨大壓力，但總的來(lái)說(shuō)，我們能夠根據招商各個(gè)階段遇到的各類(lèi)問(wèn)題及時(shí)分析和檢討，縷清思路，啟動(dòng)備選招商方案，基本上解決了問(wèn)題，具體詳述如下。

　　首先從主力店家樂(lè )福簽約為招商契機，主動(dòng)洽談第二大主力店影城，先后洽談了星美國際影城、嘉禾、橫店，結果是因為租金滿(mǎn)足不了預算而放棄合作，但可以說(shuō)與商戶(hù)建立了較好的聯(lián)系，也從另一個(gè)角度摸清了院線(xiàn)在三四線(xiàn)城市的拓展計劃、物業(yè)需求及租金貢獻，最后綜合各種因素與中影落定了合同并簽署了營(yíng)運方面的補充協(xié)議，確保裝修檔次和日常運營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的能力；

　　兩大主力店簽訂的同時(shí)，對次主力店及重點(diǎn)品牌進(jìn)行鋪開(kāi)洽談。主要目標是引進(jìn)快時(shí)尚品牌，優(yōu)衣庫、CA作為重點(diǎn)引進(jìn)對象，但是由于北區開(kāi)店計劃的制約，沒(méi)有能夠達成合作。引進(jìn)快時(shí)尚的思路受阻后，招商馬上調整思路，將重點(diǎn)偏向服裝服飾集合店、精品集合店，服裝服飾成功簽下了拉夏貝爾集合店、VM、太平鳥(niǎo)、大嘴猴，這幾個(gè)品牌的落位基本實(shí)現了商場(chǎng)地定位和檔次；再加上一樓重點(diǎn)品牌好利來(lái)、蘋(píng)果體驗店、手表集合店、化妝品集合店的加盟，一樓招商基本成型。一樓招商的遺憾，首先肯德基簽約比較晚，對觀(guān)望品牌的招商沒(méi)有起到很好的促進(jìn)作用；二是屈臣氏，由于對方公司的決策前后不確定，以至于沒(méi)有順利引進(jìn)，影響了一樓的品牌級次，雖然丹鷗美莎在經(jīng)營(yíng)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)品牌、租金水平都符合要求，但在品牌影響力方面還是弱很；三是中國銀行位置的空余，應該說(shuō)這個(gè)位置是商場(chǎng)中最優(yōu)越的位置，但是由于等靠中國銀行，而其中途出現合作反彈，導致我們在整個(gè)一樓的規劃、租金預測和資源儲備方面出現了很大的危機；四是吉野家因為公司人員調整導致合作意向不明確，影響了招商進(jìn)度的順利進(jìn)行，對于觀(guān)望品牌的簽約有很大的負面影響，

　　二樓的招商是最坎坷的，目前的空鋪數量也是最多的，主要是由于服裝行業(yè)經(jīng)營(yíng)的不景氣，應該說(shuō)招商部在招聘人員方面也是重點(diǎn)傾向服裝類(lèi)，招商部全體人員利用各種關(guān)系進(jìn)行資源的收集以及全方位的洽談，可以說(shuō)大連區域內的服裝商戶(hù)基本都談過(guò)；需要指出的是，由于布局規劃和店鋪面積過(guò)大對招商有一定影響。內衣集合店、運動(dòng)集合店、皮草廣場(chǎng)對招商達成率和招商進(jìn)度有了保證，但是我們面對的也是同樣的痛苦，那就是租金預算背了很多，從二樓我們可以總結出，業(yè)態(tài)比例規劃中服裝類(lèi)比例即使放的已經(jīng)很低，招商和租金達成也是最困難的，另外品牌級數也跟規劃的差距很大，很多引進(jìn)的品牌質(zhì)量和運營(yíng)能力也給后期的調整買(mǎi)下了隱患。

　　三樓前期招商非常困難，瓦市市場(chǎng)的童裝優(yōu)勢資源集中，合作意向無(wú)法敲定，引進(jìn)快樂(lè )星后的布局大調整，應該說(shuō)是三樓招商工作的轉折，兩大次主力店分布項目南北，對于動(dòng)線(xiàn)有很大的幫助，三樓滿(mǎn)鋪的招商結果還是比較不錯的，雖然童裝類(lèi)的級別不是很理想，但是合同期可控，不再擔憂(yōu)三樓冷場(chǎng)的情況。需要提出的是湯姆熊的合作沒(méi)有落下來(lái)，這是三樓乃至整個(gè)廣場(chǎng)的遺憾，從另一個(gè)角度講，娛樂(lè )類(lèi)項目在購物中心的作用越來(lái)越明顯，商戶(hù)對城市和商場(chǎng)的考量上有了很?chē)栏竦囊�求�?/p>

　　四樓餐飲的招商相對來(lái)說(shuō)比較順利，美食廣場(chǎng)、圣道烤肉瓦國小鎮的簽約對于其他品牌引進(jìn)起到了積極作用，但中途鐵板燒、烤魚(yú)、西餐廳、瓦國小鎮的反彈，瞬間給我們招商的工作帶來(lái)了巨大考驗，招商部也得到公司的大力支持，想盡辦法排解了困難，雖然年糕火鍋、牛肉湯、五谷板面、姐妹麻辣燙的品牌級別和經(jīng)營(yíng)實(shí)力令人堪憂(yōu)，但是位置、面積對于后續的調整還是可控的。目前有一個(gè)空鋪，傾向于經(jīng)營(yíng)自助火鍋，但目前仍沒(méi)有落實(shí)，從洽談的周期和供應商的數量來(lái)分析，主要是瓦房店市場(chǎng)的火鍋生意不景氣，淡季時(shí)間太長(cháng)，很多供應商對于單獨經(jīng)營(yíng)自助火鍋心有疑慮而放棄投資。

　　2． 營(yíng)運方面：

　�。�1）團隊組建：營(yíng)運工作從團隊組建開(kāi)始，根據組織架構的設計，基本按照時(shí)間節點(diǎn)和需求，成功組建了營(yíng)運團隊，對整個(gè)營(yíng)運工作的開(kāi)展提供保障；

　�。�2）崗位職責：根據組織架構的設計，對各崗位進(jìn)行了職責確定及要求并報批；

　�。�3）制度流程：根據以往項目的實(shí)操經(jīng)驗，結合以往項目，制定了部門(mén)制度流程，原則是保證營(yíng)運工程中所有問(wèn)題解決的時(shí)效性，去掉一些繁瑣的程序，保證與公司內部、外部的處理口徑要一致，綜合各部門(mén)的意見(jiàn)和建議，形成報批版。

　�。�4）工程對接：商業(yè)規劃期間以及商戶(hù)進(jìn)場(chǎng)前和進(jìn)場(chǎng)后，與地產(chǎn)工程的對接尤為重要，由于前期的規劃與實(shí)際招商進(jìn)度及調整有很大的變化，在水、電、煤氣、空調、消防存在各類(lèi)問(wèn)題，雖然在對接過(guò)程中發(fā)生很多矛盾和不配合，但是憑著(zhù)一條宗旨---跟進(jìn)催促，直到滿(mǎn)足商業(yè)運營(yíng)需求為止，基本上目前遺留的問(wèn)題已經(jīng)很少。

　�。�5）圖紙評審：對各類(lèi)圖紙的評審，從營(yíng)運角度提出意見(jiàn)和建議是一項非常重要的工作，雖然從某種角度講，我們的專(zhuān)業(yè)度不夠，不能達到毫無(wú)遺漏或失誤，但是也基本把事情解決在設計階段，減少了各種浪費，保證公司的損失最小。

　�。�6）裝修管理：裝修管理是營(yíng)運工作的重點(diǎn)，從招商部接到聯(lián)絡(luò )單后與商戶(hù)建立聯(lián)系開(kāi)始，到交場(chǎng)、付尺、出圖、審圖、辦理進(jìn)場(chǎng)手續、施工監管、裝修驗收為止一些列的工作，需要營(yíng)運人員的全部參與，關(guān)聯(lián)著(zhù)很多兄弟部門(mén)，這就要求每個(gè)人的業(yè)務(wù)水平和協(xié)調能力。以營(yíng)運部一個(gè)全新的團隊來(lái)說(shuō)，做到目前這一點(diǎn)著(zhù)實(shí)不易，付出了很多的辛苦，中間過(guò)程也出了很多紕漏和失誤，但要從實(shí)踐中總結經(jīng)驗，營(yíng)運部在開(kāi)業(yè)總結中要體現全面的系統的分析和檢討。

　　3． 問(wèn)題與建議：

　　需要指出的是，目前出現問(wèn)題的原因是多方面的，有客觀(guān)因素也有主觀(guān)不足，所以只是提出問(wèn)題和建議，并不是推卸責任和漠視問(wèn)題，更重要的是反思解決的辦法和途徑，我們下一個(gè)項目要注意哪些重點(diǎn)問(wèn)題，具體如下。

　　城市級別：城市級別是重點(diǎn)品牌商戶(hù)考慮的首要因素，比如優(yōu)衣庫這樣的品牌，公司的拓展計劃有明確的`城市級別要求，無(wú)論我們放的合作條件多么優(yōu)越，也是無(wú)法達成意向，很多全國或區域連鎖品牌都無(wú)法輻射到縣域城市開(kāi)店，這是制約招商的重要問(wèn)題；

　　公司背景：在商業(yè)地產(chǎn)整體不景氣的前提下，公司整體的實(shí)力和運營(yíng)能力，是大部分特別是重點(diǎn)品牌商戶(hù)關(guān)注的首要問(wèn)題之一，很多商戶(hù)都非常關(guān)心公司的背景、實(shí)力、運營(yíng)能力等，我們需要很多的溝通工作才能打消疑慮，但是很多品牌因為公司沒(méi)有成功運營(yíng)項目的經(jīng)驗而觀(guān)望，這個(gè)問(wèn)題是招商過(guò)程遇到的比較無(wú)奈的問(wèn)題，很多重要的品牌都非常遺憾的暫停；

　　項目位置：我們項目的位置在瓦房店市屬于偏北位置，與新瑪特比較還算可以，但是與傳統商圈比較相對偏僻，周邊商業(yè)氛圍不濃，北部已經(jīng)沒(méi)有很多居民居住，養商的周期會(huì )拉

招商年度工作計劃 篇3

　　為認真做好20xx年招商引資工作，全面實(shí)現工委、管委提出的年度目標任務(wù)，經(jīng)研究，特提出如下招商局年度工作計劃。

　　一、目標任務(wù)

　　全年全局新引進(jìn)招商引資項目2個(gè)以上，其中家具項目不低于1個(gè)，實(shí)現到位資金不低于4000萬(wàn)元。

　　二、計劃安排

　　1月：完成市、區兩級招商引資考核，提出招商引資先進(jìn)單位和個(gè)人的建議名單和表彰意見(jiàn)，提交區工委、管委會(huì )議研究。

　　2月：修訂完善招商引資相關(guān)文件；開(kāi)展招商引資優(yōu)惠政策的清理規范工作；利用在外創(chuàng )業(yè)人士春節回鄉探親時(shí)機，做好招商引資的宣傳推介工作。

　　3月：做好20xx年招商引資項目謀劃工作，完善充實(shí)項目庫；籌備并召開(kāi)20xx年招商引資工作會(huì )議、第一次招商引資項目推進(jìn)會(huì )；加強外出招商，籌備并落實(shí)區領(lǐng)導赴北京開(kāi)展招商活動(dòng)；加大家居產(chǎn)業(yè)園宣傳，提出20xx年宣傳方案。

　　4月：籌備并組織召開(kāi)一季度全區招商引資調度會(huì )、第二次招商引資項目推進(jìn)會(huì )；籌備并組織實(shí)施一期招商引資培訓；籌備并落實(shí)區領(lǐng)導赴廣東開(kāi)展招商活動(dòng)；籌備并參加X(jué)X市在深圳舉辦的投資環(huán)境說(shuō)明會(huì )。

　　5月：籌備并組織召開(kāi)第三次招商引資項目推進(jìn)會(huì )；籌備并落實(shí)區領(lǐng)導赴上海、江蘇開(kāi)展招商活動(dòng)。

　　6月：籌備并組織召開(kāi)第四次招商引資項目推進(jìn)會(huì )；籌備并落實(shí)區領(lǐng)導赴福建、浙江開(kāi)展招商活動(dòng)，計劃在浙江召開(kāi)一次小型推介會(huì )。

　　7月：籌備并組織召開(kāi)上半年招商引資調度會(huì )、第五次招商引資項目推進(jìn)會(huì )；籌備并參加X(jué)X市在上海松江舉辦的投資環(huán)境說(shuō)明會(huì )。

　　8月：籌備并組織召開(kāi)第六次招商引資項目推進(jìn)會(huì )；籌備并落實(shí)區領(lǐng)導赴成都召開(kāi)一次小型推介會(huì )。

　　9月：籌備并組織召開(kāi)第七次招商引資項目推進(jìn)會(huì )，籌備并參加X(jué)X市在福建泉州舉辦的投資環(huán)境說(shuō)明會(huì )。

　　10月：籌備并組織召開(kāi)第三季度招商引資調度會(huì )，第八次招商引資項目推進(jìn)會(huì )，回訪(fǎng)相關(guān)企業(yè)。

　　11月：籌備并組織召開(kāi)第九次招商引資項目推進(jìn)會(huì )，回訪(fǎng)相關(guān)企業(yè)。

　　12月，籌備并組織實(shí)施年度招商引資考核，總結一年工作。

　　（一）加強價(jià)格宣傳工作。

　　以《中華人民共和國價(jià)格法》實(shí)施十七周年為契機，廣泛深入地開(kāi)展價(jià)格法律法規學(xué)習宣傳活動(dòng)，認真學(xué)習和貫徹《山東省深化價(jià)格改革實(shí)施方案》所確定的深化“六大改革”、完善“四個(gè)機制”，加快構建政府定價(jià)管理、差別化價(jià)格、價(jià)格調控、價(jià)格監管、民生價(jià)格五大政策體系的價(jià)格改革措施，努力形成遵法守法、依法治價(jià)的濃厚氛圍。重大價(jià)格政策措施的出臺都要通過(guò)電視、廣播、報紙、網(wǎng)絡(luò )等渠道及時(shí)向社會(huì )披露，增加透明度，增強各方面對價(jià)格工作的了解、理解和支持。

　　（二）審慎出臺政府調價(jià)措施。

　　積極穩妥地推進(jìn)縣級公立醫院改革，做好醫療服務(wù)和藥品價(jià)格的改革后的監管工作，對違反價(jià)格法律法規和政策規定的，要依法嚴肅查處。加強對定價(jià)成本的調查和監審，重點(diǎn)做好城鄉供水一體化供水價(jià)格成本監審工作，審慎出臺供水價(jià)格。

　　（三）加強市場(chǎng)價(jià)格監測預警。

　　健全完善價(jià)格監測、預警和應急機制，充實(shí)價(jià)格監測隊伍，進(jìn)一步完善市場(chǎng)價(jià)格監測體系。密切關(guān)注糧、油、肉、化肥等重要商品的市場(chǎng)價(jià)格變化，加強實(shí)時(shí)監測，對可能引起市場(chǎng)異動(dòng)的傾向性、苗頭性問(wèn)題及時(shí)作出預警，有效防止可能發(fā)生的價(jià)格異動(dòng)。

　　（四）嚴格規范市場(chǎng)價(jià)格秩序。

　　認真組織開(kāi)展事關(guān)群眾切身利益的重要商品和服務(wù)價(jià)格專(zhuān)項檢查，嚴肅查處囤積居奇、串通漲價(jià)、哄抬物價(jià)等行為，并對典型案例進(jìn)行公開(kāi)曝光。切實(shí)加強經(jīng)營(yíng)者價(jià)格誠信教育，引導經(jīng)營(yíng)者誠信定價(jià)，守法經(jīng)營(yíng)。繼續整頓和規范涉農、教育、醫療服務(wù)和藥品等領(lǐng)域的價(jià)格秩序。

　　（五）進(jìn)一步加強物價(jià)部門(mén)自身建設，不斷提升依法治價(jià)能力。

　　組織干部職工加強價(jià)格法律法規學(xué)習，健全學(xué)習工作一體化機制，積極轉變職能、改進(jìn)作風(fēng)，切實(shí)提高干部隊伍綜合素質(zhì)，努力提高執法水平，為有效推進(jìn)價(jià)格改革提供堅強保障。要規范價(jià)格行政行為，堅持以《價(jià)格法》為基本準則，運用法治思維和法律手段推進(jìn)價(jià)格改革，把價(jià)格調控、價(jià)格管理、價(jià)格監督等行政行為納入法制化軌道，做到嚴格依法行政。

招商年度工作計劃 篇4

　　一、工作目標

　　實(shí)際利用外資較去年同比增長(cháng)20%以上，總量確保位居全市前五位；實(shí)際到位內資較去年同比增長(cháng)25%以上，總量確保位居全市前四位。

　　二、工作措施

　　1、突出重點(diǎn)招商

　　圍繞宜章“十二五”規劃和七大戰略性新興產(chǎn)業(yè)，加強招商項目庫建設，由“撿到籃子便是菜”向“不是好菜不進(jìn)籃”轉變，增強招商選資的針對性。堅持內外資并舉、大小項目并重，加強與世界500強和大型央企、省企、民企的對接合作，著(zhù)力引進(jìn)戰略投資者和戰略合作伙伴，著(zhù)力瞄準世界500強、中國500強及民營(yíng)500強企業(yè)以及東部產(chǎn)業(yè)轉移地區上市公司、知名企業(yè)，著(zhù)力引進(jìn)產(chǎn)業(yè)配套項目和優(yōu)勢資源深加工項目，力爭在引進(jìn)戰略投資者上實(shí)現新突破，同時(shí)又要把引進(jìn)大項目與發(fā)展中小項目結合起來(lái)，注重現有重點(diǎn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的上下游配套，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，增強配套能力，著(zhù)力引進(jìn)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、帶動(dòng)力強、產(chǎn)業(yè)鏈長(cháng)、財政貢獻率大的綜合項目，帶動(dòng)上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)配套跟進(jìn)。

　　2、創(chuàng )新招商方式

　　將小分隊招商、點(diǎn)對點(diǎn)招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商等行之有效的做法法制化、規范化的同時(shí)，不拘一格采取產(chǎn)業(yè)鏈招商、中介招商、駐點(diǎn)招商、網(wǎng)絡(luò )招商、以商招商、敲門(mén)招商等多種方式，廣開(kāi)招商引資門(mén)路，推進(jìn)招商信息國際化、招商引資產(chǎn)業(yè)化、招商運作機制多元化和招商隊伍專(zhuān)業(yè)化。

　　3、提高招商質(zhì)量

　　力求招商引資“三大轉變”，即堅持外資引進(jìn)從數量為主向量質(zhì)并重轉變；從招商引資向招強引優(yōu)轉變；從依賴(lài)優(yōu)惠政策引資向優(yōu)化投資環(huán)境引資轉變。重點(diǎn)引進(jìn)新材料、新能源、新裝備、新技術(shù)、節能環(huán)保、生物醫藥等戰略性新興產(chǎn)業(yè)項目，力促優(yōu)質(zhì)工業(yè)領(lǐng)域引資取得新突破；依托宜章優(yōu)質(zhì)溫泉資源、莽山國家級森林公園、紅色旅游、湘南君悅物流等現代服務(wù)業(yè)項目，加快引進(jìn)知名跨國公司和行業(yè)龍頭企業(yè)地區總部、功能性機構，力促現代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域引資取得新突破；依托現代農業(yè)示范園，積極引進(jìn)先進(jìn)種植、養殖、農產(chǎn)品精深加工等項目，力促現代農業(yè)領(lǐng)域引資取得新突破；充分發(fā)揮各類(lèi)企業(yè)招商平臺作用，深化“以企引商”、“以商招商”，力促現有企業(yè)通過(guò)嫁接優(yōu)質(zhì)外資帶動(dòng)企業(yè)轉型升級，推動(dòng)重點(diǎn)企業(yè)項目續建和增資擴股。

招商年度工作計劃 篇5

　　20xx年,我鎮認真總結過(guò)去一年的招商引資工作，對今年的招商引資工作進(jìn)行重新定位，制定了今年的工作計劃，我鎮將積極依托自身的行業(yè)和區位優(yōu)勢，順勢而為，科學(xué)作為，積極有為，計劃今年完成招商引資到位資金8億元。為做好今年的招商引資工作，我鎮主要抓好以下幾個(gè)方面工作。

　　一、梳理招商線(xiàn)索，有的放矢地開(kāi)展招商工作

　　20xx年我鎮積極動(dòng)員鎮村兩級干部搜集招商信息，利用已落戶(hù)企業(yè)人脈關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，通過(guò)春節前后在外人員返鄉、親威朋友聚會(huì )等機會(huì )，積極摸排相關(guān)招商線(xiàn)索，目前共落實(shí)招商線(xiàn)索10個(gè)，擬投資7億元，其中千萬(wàn)以上的項目5個(gè)。一是XX市鮮炙涂料有限公司年產(chǎn)5000噸內外墻涂料生產(chǎn)線(xiàn)建設項目，該項目計劃投資2500萬(wàn)元，項目一期需要租賃層高5米的標準化廠(chǎng)房5000平方米，項目二期需要供地20畝擴大生產(chǎn)規模。二是合肥聚能新能源科技有限公司光伏變流與系統集成技術(shù)產(chǎn)品制造項目，該項目計劃落戶(hù)XX縣城西開(kāi)發(fā)區，需要供地100畝，新建廠(chǎng)房70000多平方米，新上16條生產(chǎn)線(xiàn)，預計年產(chǎn)值可達20億元。三是上海蘭劍制衣有限公司有意向整體回遷，該公司位于上海XX區，主要生產(chǎn)杰靈牌羽絨服，年銷(xiāo)售羽絨服20萬(wàn)件，產(chǎn)值近億元，年納稅額500萬(wàn)元。五是安徽米樂(lè )爾羽絨制品公司精洗羽絨加工項目，我鎮積極承接該XX市新站區產(chǎn)業(yè)轉移項目，該項目主要生產(chǎn)成品羽絨原料，項目建成投產(chǎn)后年產(chǎn)值達億元以上。五是上海金斧木業(yè)有限公司有意向整體回遷，該公司主要從事實(shí)木家具制造生產(chǎn)，年產(chǎn)值20xx萬(wàn)元，年繳納稅收約50萬(wàn)元。

　　二、盤(pán)活閑置廠(chǎng)房，充分利用現有資源

　　在我鎮范圍內，企業(yè)閑置的廠(chǎng)房和閑置的土地較多。據初步統計，目前企業(yè)的閑置廠(chǎng)房有近1.5萬(wàn)平方米，閑置的土地可建設10萬(wàn)平方米的標準化廠(chǎng)房。今年我鎮計劃引入平湖華比歐針織制衣有限公司服裝加工項目。平湖華比歐針織制衣有限公司目前在潛川監區有300余名熟練工人為其代加工服裝制品，公司計劃在白湖鎮設立配套加工廠(chǎng)，總投資20xx萬(wàn)元，項目租用白湖鎮鑫祥五金閑置廠(chǎng)房2500平方米。引入XX縣鑫旺玩具有限公司生產(chǎn)各種出口玩具項目，該項目選址原洋洋玩具有限公司廠(chǎng)房，租賃標準化廠(chǎng)房4000平方米，目前該項目已達成投資意向，預計正式投產(chǎn)后可實(shí)現年產(chǎn)值20xx萬(wàn)元。

　　三、靠大聯(lián)強，服務(wù)現有企業(yè)做大做強

　　打破小企業(yè)發(fā)展劣勢，合理利用優(yōu)質(zhì)企業(yè)的資金、技術(shù)、人才等資源，尋求企業(yè)發(fā)展新的增長(cháng)點(diǎn)。力促廬江華益橡膠與蕪湖華益閥門(mén)、紅星閥門(mén)、白湖閥門(mén)等多家閥門(mén)制造企業(yè)合作開(kāi)發(fā)新生產(chǎn)線(xiàn)；廬江新明亞電子與合肥聯(lián)寶集團產(chǎn)品開(kāi)發(fā)合作等。

　　四、積極推進(jìn)白湖區域合作，擴大共建成果

　　利用監區2萬(wàn)余名熟練工人勞動(dòng)資源優(yōu)勢，深入推進(jìn)白湖區域合作共建，加快推進(jìn)配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展。繼續加強鎮黨政負責人帶隊深入白湖監區召開(kāi)座談會(huì )，規劃建設標準化廠(chǎng)房承接合作企業(yè)外出辦公、倉儲、包裝等配套服務(wù)。目前監區有計劃外遷代加工企業(yè)16家，已達成初步合作意向的有2家，一是XX市華陽(yáng)服裝集團有限公司服裝加工項目，該公司與白湖閥門(mén)廠(chǎng)合作外貿服裝加工項目，年加工費達600萬(wàn)元，計劃在我鎮新建精加工、驗廠(chǎng)、后道包裝基地，項目需租賃閑置標準化廠(chǎng)房4000平方米，投產(chǎn)后預計年產(chǎn)值可達20xx萬(wàn)元，二是杭州至誠照明電器公司年產(chǎn)4000萬(wàn)只節能燈整流器項目。該公司與白湖閥門(mén)廠(chǎng)合作生產(chǎn)節能燈，目前已有350多服刑人員為該公司從事產(chǎn)品代加工。目前有意向在我鎮注冊公司，建立配套加工基地。

　　今年我鎮招商引資工作將通過(guò)“走出去”和“靠監區”等方式開(kāi)展，“走出去”主要是通過(guò)現有企業(yè)“以商招商”、“靠大聯(lián)強”，返鄉成功人士回鄉帶動(dòng)，承接長(cháng)三角等地產(chǎn)業(yè)轉移等方式，深入上海、福建、杭州、蘇州、平湖、合肥、蕪湖等地開(kāi)展招商活動(dòng)；“靠監區”主要是加強與白湖監區合作，助推勞務(wù)加工企業(yè)到我鎮開(kāi)辦裁剪、包裝、倉儲等配套加工廠(chǎng)，形成監區代加工-鎮區配套基地協(xié)調發(fā)展的白湖鎮招商發(fā)展模式。

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