商務(wù)工作計劃模板（通用16篇）
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？以下是小編為大家整理的商務(wù)工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
商務(wù)工作計劃 1
一、進(jìn)一步做好定向招商工作。
�。ㄒ唬└鶕䥇^的戰略布局和發(fā)展定位，積極制定實(shí)施定向招商的工作方案，以定向招商為手段，以區中、西部為招商重點(diǎn)區域，創(chuàng )新招商工作體制機制。在項目引進(jìn)中，對影響力大的重點(diǎn)項目采取分段式進(jìn)行，接洽談判、達成意向、簽訂投資協(xié)議后，成立由區級領(lǐng)導牽頭的`專(zhuān)門(mén)項目小組負責推進(jìn)項目的落地、開(kāi)工。
�。ǘ┙Y合現代商貿區建設，突出抓好商圈優(yōu)勢，特別是地鐵沿線(xiàn)地塊和地鐵口周邊區域，加大招商力度，爭取引進(jìn)外資商業(yè)和星級酒店等服務(wù)貿易類(lèi)項目。做好黑石房地產(chǎn)、日本JUSCO、保利房地產(chǎn)等重點(diǎn)項目的跟蹤與服務(wù)。
�。ㄈ﹪@交通商務(wù)區建設，培育物流配載市場(chǎng)，促進(jìn)以汽車(chē)運輸、物流信息、零擔托運、倉儲中轉、貨物配載等系列的現代物流業(yè)的發(fā)展。繼續推進(jìn)華潤物流和中天恒倉儲配送中心等項目的落地與建設。
二、濾布積極應對出口企業(yè)搬遷。
協(xié)助做好拆遷企業(yè)的安置工作，盡量留住拆遷范圍中的優(yōu)質(zhì)出口企業(yè)，減少出口流失。大力做好招商引貿，跟蹤我區百通大廈、蘇寧電器等商業(yè)地產(chǎn)，發(fā)展樓宇經(jīng)濟，加大外貿公司引進(jìn)力度。加強出口企業(yè)電子商務(wù)平臺應用；組織企業(yè)廣泛參加各類(lèi)展會(huì )，拓寬國內外市場(chǎng)；重點(diǎn)加強和扶持出口基地建設，推進(jìn)公共服務(wù)平臺建設；力爭每年培育出口品牌2個(gè)。針對企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)困難，多方反映，積極協(xié)調，力爭解決；切實(shí)為企業(yè)在審批、通關(guān)、商品檢驗檢疫、外匯管理等方面做好協(xié)調服務(wù)。
三、加快提升商貿集聚區能級。
依托半島總部項目、百通、寶龍、中防商業(yè)街的落成開(kāi)業(yè)，不斷豐富商圈，培育壯大新興消費市場(chǎng)。積極推進(jìn)等商貿重點(diǎn)項目建設，促進(jìn)新型業(yè)態(tài)加快發(fā)展。加快餐飲住宿業(yè)發(fā)展，研究制定加快我區餐飲住宿業(yè)發(fā)展的政策措施，突出抓好星級酒店、特色餐飲住宿項目的招商引資，新建酒吧一條街、工業(yè)濾布特色餐飲街,組織開(kāi)展“美食周”等活動(dòng)。發(fā)展新型消費模式，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方式，拓展消費空間，繁榮消費市場(chǎng)，大力培育骨干商貿企業(yè)做強做大。配合“區國民休閑匯”，繼續開(kāi)展“休閑購物節”活動(dòng)，抓住“小長(cháng)假”、“黃金周”和重大節慶商機，開(kāi)展“滿(mǎn)意消費進(jìn)萬(wàn)家”等促銷(xiāo)活動(dòng)。依托地鐵、新客站、世園會(huì )等建設，做好特色商業(yè)街區規劃建設，研究制定特色商業(yè)街區的組織、管理、政策措施，促進(jìn)商旅、商文的有機結合。大力發(fā)展專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，積極發(fā)展社區商業(yè)，加快便民商業(yè)設施建設，培育示范商業(yè)社區，積極推進(jìn)農貿市場(chǎng)升級改造和建設，推進(jìn)“菜籃子”暨三綠工程建設，完善肉菜流通追溯體系建設，加強“菜籃子”商品質(zhì)量監管，做好生活必需品市場(chǎng)的監測和調控，全力抓好重點(diǎn)商貿企業(yè)的生產(chǎn)安全。
商務(wù)工作計劃 2
商務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)工作的前提，商務(wù)是企業(yè)運營(yíng)中的關(guān)鍵。保證商務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的連續性是企業(yè)生存的根本，20xx年商務(wù)經(jīng)營(yíng)工作將密切關(guān)注市場(chǎng)變化，優(yōu)化商務(wù)經(jīng)營(yíng)班子建設，利用經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )，開(kāi)拓市場(chǎng)渠道，繼續“以深入推進(jìn)查擺糾，全面落實(shí)嚴細化管理為基礎，以落實(shí)計劃管理為核心，以強化執行力為保證，以提高效率，保證效益，大家多掙錢(qián)為目的”特指定20xx年工作計劃。
一、管理方針、管理目標
1、指導方針
以適應市場(chǎng)求生存,以創(chuàng )信譽(yù)求市場(chǎng),以開(kāi)源節流求效益,以增強實(shí)力求發(fā)展。
2、工作目標
瞄準全年經(jīng)營(yíng)計劃，強化商務(wù)班子建設，不斷完善項目承包，研究招標投標程序。
3、工作思路
以研究市場(chǎng)分析市場(chǎng)為基礎，分析客戶(hù)定方向,分析對手找方法,分析自己找差距,綜合分析定措施,不斷學(xué)習、分析、調整、適應市場(chǎng)、擴大市場(chǎng)占有率。
二、機構設置：
1、機構設置圖
2、商務(wù)部崗位圖
三、各部門(mén)管理職能及計劃措施
�。ㄒ唬┥虅�(wù)部
1、管理職能
�。�1）加強各單位商務(wù)班子建設，提高經(jīng)營(yíng)能力。
�。�2）開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)、新產(chǎn)品、擴大市場(chǎng)占有率。
�。�3）按“兩加強一理順”完善內部承包機制，強化內部承包管理。
�。�4）加強對外投標、對內招標管理。
�。�5）加強預結算管理，提高經(jīng)營(yíng)利潤。
�。�6）加強成本計劃設計管理工作。
�。�7）商務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理到位，項目論證及時(shí)，市場(chǎng)渠道暢通。
�。�8）擬定公司經(jīng)營(yíng)工作的中長(cháng)期規劃，保證可持續發(fā)展目標實(shí)現。
�。�9）調整年度經(jīng)營(yíng)指標，保證單位間的平衡發(fā)展。
�。�10）加強人員培訓，提高商務(wù)人員經(jīng)營(yíng)的基本技能。
�。�11）加強網(wǎng)絡(luò )建設，保證信息暢通。
�。�12）深入推行查擺糾，保證部室工作人員工作到位。
2、計劃措施
�。�1）商務(wù)班子建設。公司商務(wù)部制定關(guān)于《商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理辦法》，各單位必須建立健全商務(wù)班子，做到：人員到位，分工明確，責任到人；行進(jìn)間加強工作的配合和協(xié)調，年度計劃分解到月，滾動(dòng)推進(jìn)；總公司商務(wù)部對各單位的商務(wù)活動(dòng)進(jìn)行月檢查、季考評，保證各單位年度經(jīng)營(yíng)計劃的完成。
�。�2）市場(chǎng)開(kāi)拓。
�、賱趧�(wù)公司。以“十六字”經(jīng)營(yíng)方針為指導，以集團公司《經(jīng)營(yíng)管理規定》及《鼓勵外出施工的有關(guān)規定》為標準，廣泛收集信息，聘請職業(yè)經(jīng)理和中介機構（或中介人），發(fā)揮我公司在資質(zhì)、工期、質(zhì)量及施工技術(shù)等方面的優(yōu)勢，站穩老市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，05年開(kāi)拓新市場(chǎng)2-3處；利用青島公司這個(gè)牌子，在東營(yíng)突破高層工程，填補無(wú)高層工程施工的空白，
�、诠I(yè)公司。工業(yè)公司做好產(chǎn)品定位，市場(chǎng)調整適應迅速，廣告宣傳及時(shí)到位，潛心研究產(chǎn)品促銷(xiāo)辦法，保證市場(chǎng)渠道暢通。
�。�3）承包管理。按“兩加強一理順”的管理原則，修訂和制定《項目承包管理規定》及《項目經(jīng)理在全公司流動(dòng)管理規定》，完善內部承包機制；按照市場(chǎng)化運作，項目承包率達到100%，轉變項目經(jīng)理思想觀(guān)念，讓項目經(jīng)理充分認識到：企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)自身發(fā)展；另外，按《資質(zhì)開(kāi)放經(jīng)營(yíng)管理規定》與有獨立承包能力的單位和個(gè)人進(jìn)行全方位多渠道的聯(lián)合，利用資質(zhì)優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，體現低價(jià)競爭，賺錢(qián)就干，實(shí)現規模效益。
�。�4）招標投標管理。修訂《對外投標管理規定》及《內部招投標管理規定》，完善招投標程序，分工明確，責任到人；凡接手工程必須在公司商務(wù)部的監督下進(jìn)行內部招投標，達到公開(kāi)、公平、公正；集團內部建設項目，無(wú)論工程大小、造價(jià)多少必須在商務(wù)部監督下進(jìn)行招投標，一次包死；制定《內部建設管理制度》，必要的設計變更，無(wú)論任何審計部門(mén)進(jìn)行審計，最終結算值必須報公司商務(wù)部審核后方可掛帳付款，否則，按規定處罰責任人。
�。�5）預結算管理。在公司商務(wù)部領(lǐng)導下，各單位商務(wù)科按公司《預結算管理規定》進(jìn)行工作，加強預結算人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓，靈活運用國家、地方的相關(guān)法律、法規。單項工程的結算值必須達到上限，利用結算進(jìn)行開(kāi)源，保證企業(yè)利潤最大化。
�。�6）項目論證管理。修訂《項目論證申報審批辦法》，凡公司范圍內經(jīng)營(yíng)的工程、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目必須及時(shí)寫(xiě)出可行性報告報公司商務(wù)部，由公司商務(wù)部參與考察論證，逐級上報決策，否則,出現失誤,按責任承擔損失。
�。�7）成本計劃管理。成本計劃是生產(chǎn)和材料采購的依據，修訂完善《成本計劃設計管理規定》，承接的工程，凡直接控制成本的必須按規定時(shí)間設計出成本計劃。各單位設專(zhuān)職商務(wù)人員對設計成本進(jìn)行審核把關(guān)，保證成本計劃的準確性，誰(shuí)出失誤，誰(shuí)承擔責任；與我公司合作間接控制成本的工程，成本計劃提供按規定支付相應費用。
�。�8）做好發(fā)展規劃。按照公司《五年發(fā)展戰略》對各單位的中長(cháng)期經(jīng)營(yíng)計劃進(jìn)行不間斷的'督促落實(shí)，各單位經(jīng)理時(shí)刻關(guān)注本單位發(fā)展戰略的進(jìn)展，特別是房開(kāi)公司，更應做好長(cháng)、中、短項目的合理搭配。05年開(kāi)發(fā)1-2處10萬(wàn)平方米以上的規模園區，做出品牌，提高企業(yè)競爭力。
�。�9）年度指標調整。修訂《經(jīng)營(yíng)管理規定》各單位必須緊盯年度經(jīng)營(yíng)指標，商務(wù)部進(jìn)行月檢查、季考評。確因國家指令性政策原因可能使指標上浮或下浮，商務(wù)部可半年做一次微調，年終一次總調，保證單位間的平衡發(fā)展。
�。�10）人員培訓。制定《培訓管理制度》商務(wù)部05年利用例會(huì )對所屬人員進(jìn)行制度和業(yè)務(wù)培訓，積極參加上級主管部門(mén)舉辦的各種專(zhuān)業(yè)性培訓，掌握國家及地方的有關(guān)政策、法律法規，增強業(yè)務(wù)能力。
�。�11）信息管理。制定《商務(wù)部信息管理規定》，05年商務(wù)部利用各種網(wǎng)絡(luò )，對收集的信息每天進(jìn)行篩選、匯總和發(fā)布，讓各單位每天在第一時(shí)間得到所需信息，達到資源共享。
�。�12）深入推行查擺糾。查擺糾是保證我們工作到位的保障，認真執行公司《深入推行查擺糾管理制度》。在本系統內定期進(jìn)行查擺糾，小問(wèn)題即查即糾，大問(wèn)題召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )或利用例會(huì )進(jìn)行查擺糾，時(shí)刻對自身存在的問(wèn)題進(jìn)行反思，找出根源，徹底解決，提高制度的執行力。
�。ǘ┦袌�(chǎng)科
1、指導方針
深入實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，數據說(shuō)話(huà)，論證及時(shí)。
2、工作目標
把握市場(chǎng)動(dòng)向，尋找潛在機遇，提高論證能力，減少化小風(fēng)險。
3、工作思路
以總公司20xx年計劃目標為指導，以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，以全面提升開(kāi)發(fā)能力，提高市場(chǎng)占有率為目的，保證公司年度目標的全面實(shí)現。
4、管理職能
�。�1）負責對開(kāi)發(fā)投資項目論證管理。
�。�2）及時(shí)傳達國家的有關(guān)法律、法規。
�。�3）廣泛收集信息，掌握開(kāi)發(fā)新領(lǐng)域。
�。�4）項目論證信息反饋管理。
�。�5）投資項目行進(jìn)間的追蹤調查。
5、計劃措施
�。�1）項目開(kāi)發(fā)論證。修訂《項目論證管理規定》，項目開(kāi)發(fā)以各單位為主，首先拿出可行性報告，報公司商務(wù)部，商務(wù)部根據可行性報告的真實(shí)性和可行性成立論證班子進(jìn)行實(shí)地考察論證，拿出結論性意見(jiàn)并上報主管領(lǐng)導，由下而上逐級把關(guān)，誰(shuí)出現失誤，誰(shuí)承擔損失。
�。�2）關(guān)注國家政策。時(shí)刻掌握和了解國家開(kāi)發(fā)的有關(guān)政策，制定《外聘人員管理規定》，聘請主管部門(mén)的有關(guān)領(lǐng)導作為政策顧問(wèn)，特別是與國家土地和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)相關(guān)的政策，應及時(shí)掌握，減少化小企業(yè)投資風(fēng)險。
�。�3）項目開(kāi)發(fā)。制定《項目開(kāi)發(fā)管理規定》，多方面、多渠道掌握和收集開(kāi)發(fā)信息。在國家土地政策不斷發(fā)生變化的情況下，對一些中、小城市和原有出讓的土地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)或收購，保持開(kāi)發(fā)的可持續性。
�。�4）論證信息反饋。為了體現我公司誠信經(jīng)營(yíng)的原則，制定《信息反饋管理制度》，凡進(jìn)入論證程序的開(kāi)發(fā)項目，不管成功與否，都應給合作者一個(gè)滿(mǎn)意的答復，第一體現我公司的誠信，第二保持雙方的友好關(guān)系。
�。�5）項目行進(jìn)間追蹤。制定《項目行進(jìn)間追蹤調查管理辦法》對投資項目進(jìn)行行進(jìn)間跟蹤調查，查看項目的進(jìn)展情況是否符合論證報告，若投資效果達不到預期目的，實(shí)際與所述內容有較大差距時(shí)，應及時(shí)寫(xiě)出書(shū)面報告交商務(wù)部主管領(lǐng)導，逐級反映，以便正確決策。 6、主要管理指標
20xx年市場(chǎng)科主要管理指標
序號 管理內容 管理工作指標
1 項目論證管理 深入現場(chǎng)率100%，數據分析率100%
2 信息管理 信息收集率100%，篩選、發(fā)布、利用率50%
3 可行性報告 可行性報告制定率100%
4 投資項目審批 工程項目審批率50%，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)項目審批率100%
5 項目行進(jìn)間追蹤 投資項目的效果，運行質(zhì)量追蹤率100%
�。ㄈ┥虅�(wù)科
1、指導方針
加強商務(wù)班子建設，完善商務(wù)管理機制。
提高實(shí)際操作能力，全面實(shí)現開(kāi)源節流。
2、工作目標
商務(wù)職能落實(shí)到位， 成本計劃翔實(shí)準確。
承包管理制度完善， 各種核算及時(shí)認真。
3、工作思路
以深化嚴細化管理查擺糾為主線(xiàn)，以商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)施名牌、品牌戰略，開(kāi)拓市場(chǎng)為重點(diǎn)，以降低成本提高經(jīng)濟效益為目的，不斷研究、分析市場(chǎng)，修訂、完善適合于我公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)政策，管理方法、管理思想，保證年度經(jīng)營(yíng)指標的完成。
4、管理職能
�。�1）對客戶(hù)的資信調查及分析。
�。�2）對外招投標管理。
�。�3）按“兩加強一理順”的要求，抓好內部承包市場(chǎng)化。
�。�4）經(jīng)營(yíng)政策的修訂和完善。
�。�5）工業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策劃。
�。�6）承發(fā)包管理制度的修訂與完善。
�。�7）成本計劃設計管理。
�。�8）單項工程的階段核算管理。
�。�9）加強人員培訓，提高業(yè)務(wù)能力。
�。�11）修訂內部項目承包合同的各項條款和內容。
5、管理措施
�。�1）客戶(hù)資信調查。商務(wù)處協(xié)助各單位，認真執行“金建發(fā)（20xx）17號文”，對客戶(hù)進(jìn)行全面的調查了解，主要以客戶(hù)的社會(huì )信譽(yù)、資金狀況、融資渠道等為調查項目，防止陷阱工程和騙子工程。
�。�2）招投標工作。針對目前投標現狀，根據《對外招投標管理規定》必須做到一工程一分析、一工程一投標方案，一工程一總結,對招標文件逐條研究、掌握關(guān)鍵詞、關(guān)鍵條款、實(shí)現中標率40%的目標。
�。�3）項目承包市場(chǎng)化。按《內部招投標管理規定》，凡公司范圍內的工程，必須進(jìn)行內部招投標，商務(wù)科監督每項工程是否進(jìn)行招標，凡沒(méi)有進(jìn)行內部招標的工程，按制度對責任人進(jìn)行處罰，并進(jìn)行通報。
�。�4）經(jīng)營(yíng)政策的修訂完善。對于各單位的經(jīng)營(yíng)政策時(shí)刻進(jìn)行關(guān)注，制定《經(jīng)營(yíng)政策修訂補充管理辦法》，及時(shí)進(jìn)行修訂、補充和完善，每季度進(jìn)行一次，以同行業(yè)、兄弟單位好的經(jīng)營(yíng)政策為補充，彌補我們的不足和缺陷。
�。�5）營(yíng)銷(xiāo)策劃。根據市場(chǎng)不同階段營(yíng)銷(xiāo)情況進(jìn)行策劃，聘請或招收營(yíng)銷(xiāo)策劃方面的專(zhuān)家和人才，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，研究、分析產(chǎn)品定位、廣告宣傳、產(chǎn)品促銷(xiāo)的新辦法，在第一時(shí)間拿出好的營(yíng)銷(xiāo)方案，保證營(yíng)銷(xiāo)策劃的先進(jìn)性。
�。�6）承發(fā)包制度的修訂完善。對項目承發(fā)包進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，按《項目承包管理規定》，各項管理制度應隨市場(chǎng)變化而變化，借鑒同行業(yè)大公司和個(gè)體企業(yè)承發(fā)包管理辦法，結合我公司的實(shí)際情況，每季度進(jìn)行一次修訂和完善，達到項目和企業(yè)的“雙利”。
�。�7）預結算管理。建立預結算管理競爭機制，根據《預結算管理規定》每項工程預結算在全公司范圍內進(jìn)行招標競爭，也可以聘請外部預算人員,擇優(yōu)錄用，并按以下原則進(jìn)行：
�、夙椖亢皖A算人員有雙向選擇的權利。
�、谌窘y一價(jià)格，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。
�、垲A算人員的收入由各公司商務(wù)科統一管理，統一核價(jià)，報總公司商務(wù)部登記。
�。�8）成本計劃設計。各項成本計劃認真測算，逐項分析，嚴格審批程序（規定范圍內的）。修訂《成本計劃設計管理規定》，所有成本計劃先由職能科室把關(guān)，再由項目經(jīng)理審核，最后經(jīng)理簽字執行。成本計劃必須實(shí)事求是，嚴禁弄虛作假，增加透明度，出現失誤，視情況對責任人處以10%-50%的處罰，并重新修訂。
�。�9）項目核算。分項工程必須按《項目階段核算規定》進(jìn)行階段核算，準確率控制在+2%以?xún)�，�?huì )同財務(wù)搞好月度項目核算，凡不按規定進(jìn)行核算的，每出現一次處以100-500元的處罰，并重新核算。
�。�10）人員培訓。按照《培訓管理制度》采取走出去，請進(jìn)來(lái)的辦法，對所有預算人員進(jìn)行培訓。培訓專(zhuān)業(yè)知識，提高經(jīng)營(yíng)能力，以實(shí)現開(kāi)源節流的目標。
�。�11）修訂內部承包合同。協(xié)同法紀部對內部承包合同及時(shí)進(jìn)行修訂，按照法紀部《合同管理規定》，根據不同類(lèi)型、不同環(huán)境的工程采取不同的合同，達到一工程一合同。
6、主要管理指標
20xx年商務(wù)科主要管理指標
序號 管理工作內容 管理工作指標
1 客戶(hù)資信調查 客戶(hù)資信調查率100%，人員到位率100%
2 招投標工作 中標率40%，內部招標率80%
3 項目承包 項目承包率100%，項目經(jīng)理內部流動(dòng)率40%
4 經(jīng)營(yíng)政策修訂 每季度進(jìn)行一次
5 成本計劃管理 成本計劃設計率100%，準確率98%
6 預結算管理 準確率100%
7 項目核算 準確率+2%以?xún)�，階段核算率90%，月度核算率100%
8 內部承包合同 內部承包合同把關(guān)率100%
四、20xx年各項經(jīng)營(yíng)、管理指標
1、經(jīng)營(yíng)指標分解（見(jiàn)附表）
2、管理指標分解（見(jiàn)附表）
五、計劃的執行管理與考核
�。ㄒ唬﹫绦信c管理
1、強化例會(huì )作用。通過(guò)例會(huì )的召開(kāi)，達到提高工作效率、提高系統管理水平、解決實(shí)際問(wèn)題。商務(wù)部05年做到會(huì )前做好調查研究、會(huì )中解決問(wèn)題、會(huì )后跟蹤檢查問(wèn)題解決的結果。每月5日、15日定為商務(wù)部管理例會(huì )日（商務(wù)科長(cháng)會(huì )議于每月5日召開(kāi)，商務(wù)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議于每月15日召開(kāi)）。
2、樹(shù)立樣板。以樣板推動(dòng)全年計劃，05年商務(wù)部將隨時(shí)發(fā)現和選準當月管理樣板，不但要在本系統內部發(fā)現樣板，而且要以兄弟單位、個(gè)體戶(hù)等同行業(yè)管理優(yōu)秀的為樣板，全面研究、分析并推廣，做到為我所用。
3、交流與學(xué)習。認真執行“五個(gè)結合”，在本系統內定期和不定期的進(jìn)行交流，學(xué)以致用，互相提高。
4、引進(jìn)創(chuàng )新管理機制。按照總公司提出的“嚴細化管理查擺糾提高執行力”的工作要求，圍繞系統目標，創(chuàng )新管理思路、創(chuàng )新管理機制、創(chuàng )新管理辦法、創(chuàng )新管理措施，提高各項制度的執行力。
指標分解與監督考核
1、經(jīng)濟指標分解。各單位將年度指標層層分解，公司經(jīng)理為第一責任人，把年度指標分解到月，月指標分解到周，并落實(shí)到責任人，層層落實(shí)，保證全年指標的實(shí)現。
2、經(jīng)濟指標考核。公司經(jīng)理對本單位商務(wù)科分解的經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行全面的監督考核，每月一次，總公司商務(wù)部按月檢查、按季考核的管理辦法，對各公司的經(jīng)營(yíng)指標完成情況進(jìn)行考評，年終匯總，作為對公司經(jīng)理的否決。
3、管理指標考核�？偣旧虅�(wù)部制定的各項管理指標，由公司經(jīng)理對各單位商務(wù)科進(jìn)行監督執行，每月一次。公司商務(wù)部按一級管理一級的原則，越級檢查，不越級管理，但月檢查考評的結果作為對公司經(jīng)理的年終否決。
4、輪胎公司考核。對輪胎公司實(shí)行監督，結合本單位實(shí)際情況，制定考核辦法，做為對輪胎公司經(jīng)理的否決依據。
5、制度學(xué)習�？偣旧虅�(wù)部對各單位所屬人員利用例會(huì )進(jìn)行制度培訓，使其熟悉和掌握各項制度，并進(jìn)行考試，每次考試成績(jì)進(jìn)行統計，年底匯總，作為公司經(jīng)理對商務(wù)經(jīng)理的否決依據。
行進(jìn)間對計劃的補充、修訂和完善
計劃是一年工作的指南，由于市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，所以現實(shí)工作中有許多想不到或新的工作成份出現，這就需要在現有計劃的基礎上，隨市場(chǎng)的變化不斷的進(jìn)行修訂和補充，這樣才能起到指導實(shí)際工作的意義。要深入實(shí)際調查研究，不斷發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，自動(dòng)自發(fā)地工作，確保各項制度的執行力。
商務(wù)工作計劃 3
一、深度融合釣具產(chǎn)業(yè)
1、全力將“臨湘市釣具（浮標）電商產(chǎn)業(yè)園”創(chuàng )建為湖南省電子商務(wù)務(wù)示范基地；
2、協(xié)助市浮標產(chǎn)業(yè)辦引進(jìn)15家以上釣具（浮標）電商企業(yè)入園，爭取園區網(wǎng)上年交易額達到3億元以上；
3、引進(jìn)中國網(wǎng)庫在線(xiàn)上建設打造中國釣具產(chǎn)業(yè)帶B2B平臺。
二、做大做強電商市場(chǎng)主體
1、引進(jìn)淘寶、京東商城、郵樂(lè )購開(kāi)設“臨湘特色館”，開(kāi)發(fā)上行我市浮標、竹制品、茶葉等特色產(chǎn)品，力爭特色館年網(wǎng)銷(xiāo)本地產(chǎn)品1億元以上；
2、幫助5家以上電商企業(yè)進(jìn)入湖南省電子商務(wù)認定企業(yè)，爭取1-2家電商企業(yè)進(jìn)入湖南省電子商務(wù)示范企業(yè)。
三、做好阿里巴巴公司的對接工作
搞好阿里村淘項目的'調研，參考湘陰縣、岳陽(yáng)縣等周邊縣市經(jīng)驗，形成臨湘市農村村淘項目落地方案，提供領(lǐng)導決策，爭取阿里村淘項目早日落地臨湘，實(shí)現合作共贏(yíng)。
四、全力推進(jìn)電商扶貧
1、新建10個(gè)貧困村電商服務(wù)站，5個(gè)鄉鎮電商服務(wù)中心；
2、鼓勵和引導貧困戶(hù)開(kāi)設網(wǎng)店，實(shí)行互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)脫貧；
3、做好網(wǎng)銷(xiāo)產(chǎn)品整合與開(kāi)發(fā)工作，周密細致的采集好20個(gè)農特產(chǎn)品的信息，搞好20個(gè)農特產(chǎn)品的QS認證和原產(chǎn)地認證，建立產(chǎn)品溯源體系、供需產(chǎn)品信息對接、特色旅游和旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、“產(chǎn)地直供”電商基地建設等工作。
五、搞好電子商務(wù)培訓
全年開(kāi)展三期電商培訓，培訓500人次以上。時(shí)間和內容分別為：
第一期，時(shí)間5月份左右，培訓內容電子商務(wù)基礎知識，國家政策講解；
第二期，時(shí)間為9月份左右，內容為電子商務(wù)操作實(shí)務(wù)，電商與特色產(chǎn)業(yè)；
第三期，時(shí)間11月份左右，內容為網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，網(wǎng)店開(kāi)店技巧、營(yíng)運推廣等。
商務(wù)工作計劃 4
一，下半年間城庫電子商務(wù)網(wǎng)的目標與任務(wù)。
城庫電子商務(wù)網(wǎng)主要是要搞好務(wù)虛與務(wù)實(shí)兩塊的工作。務(wù)虛即是網(wǎng)站的建設與管理。務(wù)實(shí)即是世界電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )公司的日常經(jīng)營(yíng)管理與實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的經(jīng)營(yíng)與管理。先談務(wù)虛工作。
世界電子商務(wù)網(wǎng)的網(wǎng)站將包括以下二方面內容：
中國工商企業(yè)及產(chǎn)品信息：以行業(yè)分類(lèi)的形式鏈接和制作中國工商企業(yè)及產(chǎn)品信息；成為網(wǎng)上商品大黃頁(yè)和專(zhuān)業(yè)性較強的網(wǎng)上工商信息搜索引擎。
商務(wù)旅游指南：為方便商務(wù)旅游者開(kāi)設的網(wǎng)上服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。由來(lái)自于世界各地的賓館、飯店、購物中心、旅游服務(wù)公司、客運公司、各地旅游資源等各種與商務(wù)旅游有關(guān)的信息組成。全球的因特網(wǎng)用戶(hù)可通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行信息咨詢(xún)和下訂單。
網(wǎng)站的建設在于精而不在于廣。我們計劃要將網(wǎng)站建設成為專(zhuān)業(yè)性較強的國內著(zhù)名的商業(yè)網(wǎng)站。我們將暫時(shí)投入5名專(zhuān)門(mén)工作人員從事網(wǎng)站的建設。
在務(wù)實(shí)方面，我們將在中國湖南鋪設營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )為工作試點(diǎn)，以增強全國方案實(shí)施的可行性，為世界電子商務(wù)網(wǎng)的業(yè)務(wù)向全國及世界推廣積累經(jīng)驗，打好基礎。四個(gè)月內，我們將在湖南省的60%地區建立起我們的代理機構及合作網(wǎng)點(diǎn)。第五個(gè)月起，我們將在全國范圍內征集并設立代理機構和合作網(wǎng)點(diǎn)。六個(gè)月內，我們將完成湖南省各地區代理機構及合作網(wǎng)點(diǎn)的設立，建成湖南省業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。另外我們還將完成湖南商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò )的'建設（我們將組織150家左右分布湖南各地的賓館、飯店、旅游公司、購物中心及湖南的各個(gè)旅游景點(diǎn)上網(wǎng)，形成湖南商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò )。因特網(wǎng)用戶(hù)可在網(wǎng)上直接進(jìn)行有關(guān)湖南旅游信息的咨詢(xún)和進(jìn)行網(wǎng)上訂房、訂票等活動(dòng)）。
二，實(shí)施計劃所需的各項費用預算
完成半年計劃所需的人員配備：
從五月份起，我們將不斷招收6-10名的網(wǎng)頁(yè)制作、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃、業(yè)務(wù)、財務(wù)等工作人員來(lái)完成以上的工作。電腦技術(shù)人員與業(yè)務(wù)人員對半。
完成工作預計所需的各項費用：
人員工資：以10個(gè)人五個(gè)月計算，電腦技術(shù)人員的平均工資大約在每月
3500元人民幣之間（好的還需加一點(diǎn)工作股份），業(yè)務(wù)人員的工資大約在每月1200元之間（不包括業(yè)務(wù)獎金，業(yè)務(wù)獎金多勞多得）。這樣完成計劃大約要付出12萬(wàn)人民幣左右的工資。
辦公用房及硬件投資：大約需要100平方左右的辦公用房（長(cháng)沙的辦公用房租金大約是2.5-3元人民幣/每平方/每天），一年的費用大約是10萬(wàn)元人民幣左右。辦公桌椅、其他用品、電腦、通訊設施及簡(jiǎn)單的裝修大約要花費10萬(wàn)元人民幣左右。
網(wǎng)站租用網(wǎng)上空間的費用：目前網(wǎng)站的級別雖然較低，但升級一下還是可以用的，升級后的費用大約是每月150美元。
辦公費用：辦公費用包括每月辦公用品費用、通訊費用、水電費用等等。但通訊費用將占大多數。我們每臺電腦上網(wǎng)費用為每小時(shí)8元人民幣，以三臺電腦每天八小時(shí)上網(wǎng)時(shí)間計，上網(wǎng)的費用每月6000元左右。業(yè)務(wù)電話(huà)的費用大約每月將花費5000-10000元人民幣（市話(huà)每3分鐘2角，省內電話(huà)每分鐘8角，省外電話(huà)每分鐘1元到1元2角，而國內的業(yè)務(wù)基本上要靠電話(huà)、傳真開(kāi)展）。半年的辦公費用將花費10萬(wàn)元左右。
業(yè)務(wù)旅差費用：目前到中國城市出差每天大約花費400-500元左右，半年大約在10萬(wàn)元左右。
根據上面的預算，完成半年的工作計劃大約要花費42-45萬(wàn)元人民幣之間。當然還不包括請客送禮之類(lèi)的費用。
�。ㄒ陨系馁M用我估計能在半年國內的利潤中把它拉平，開(kāi)始的時(shí)候我還可以盡量節約費用，如可以先用我現在的辦公室對外聯(lián)系，用我現在的一些硬件設施等等。假如有風(fēng)險資金參與，使我們在資金上無(wú)后顧之憂(yōu)，我想我們完全能在更短的時(shí)間完成我的半年計劃，并更早地創(chuàng )造出效益。）
以上為我的大致計劃，我將每月通報我這邊的情況。
商務(wù)工作計劃 5
20xx年重點(diǎn)圍繞強化銷(xiāo)售和運營(yíng)能力，提升客戶(hù)感知和品牌影響力開(kāi)展工作，逐步探索和構建能夠迎合網(wǎng)購需求的電子商務(wù)運營(yíng)模式，優(yōu)化完善訂單處理、配送及導購等運營(yíng)流程，在電子渠道營(yíng)業(yè)額、用戶(hù)數和服務(wù)量等方面取得一定突破。目前我公司電子商務(wù)工作仍面臨以下問(wèn)題：
一、銷(xiāo)售規模小。
全年銷(xiāo)售額20xx萬(wàn)元，發(fā)展3G用戶(hù)4.2萬(wàn)戶(hù)，占全網(wǎng)發(fā)展量1.8%，與廣東(6%)、江蘇(4.2%)等省差距大;二是品牌影響力弱。網(wǎng)廳關(guān)注度和手廳3G用戶(hù)滲透率等指標然偏低;三是客戶(hù)感知差。產(chǎn)品競爭力和服務(wù)體驗亟待提升，配套支撐流程體系有待完善。
同時(shí)，電子商務(wù)和通信行業(yè)格局正在發(fā)生深刻地變化。主要體現在：一是社會(huì )電子商務(wù)快速發(fā)展引發(fā)用戶(hù)消費習慣變化;二是電子渠道是運營(yíng)商全程掌控的銷(xiāo)售服務(wù)渠道，銷(xiāo)售效率高，服務(wù)規范，品牌控制力強;三是電子商務(wù)成為運營(yíng)商取得差異化競爭優(yōu)勢的手段;四是移動(dòng)業(yè)務(wù)轉售將對運營(yíng)商渠道能力提出新挑戰。這些變化將對聯(lián)通電子商務(wù)提出更高的要求。
我們仍處于由電子渠道建設向電子商務(wù)運營(yíng)轉型的初期，需要從公司戰略高度規模推進(jìn)全業(yè)務(wù)電子商務(wù)和全渠道互聯(lián)網(wǎng)化，加快建立和完善電子商務(wù)運營(yíng)體系，帶動(dòng)公司整體運營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)水平的提升。
二、目標和思路
目標：能力上臺階，服務(wù)上水平，銷(xiāo)售上規模，品牌入人心，打造營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)主渠道。
思路：強化產(chǎn)品銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)推廣、集中運營(yíng)、服務(wù)管理、IT支撐五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，完善配套機制體制，優(yōu)化前后端業(yè)務(wù)和服務(wù)全流程，實(shí)施線(xiàn)上線(xiàn)下一體化協(xié)同，逐步打造高效的、覆蓋全業(yè)務(wù)、全渠道的電子商務(wù)運營(yíng)體系，全方位提升客戶(hù)體驗。
三、工作規劃
以構建和完善電子商務(wù)運營(yíng)體系為核心，加速推進(jìn)電子化銷(xiāo)售體系、運營(yíng)體系、客戶(hù)服務(wù)與管理體系、IT支撐體系等四個(gè)子體系建設，理順與之配套的機制體制，促進(jìn)電子商務(wù)服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)各項能力提升。
(一)電子化銷(xiāo)售體系
1、線(xiàn)上產(chǎn)品體系與銷(xiāo)售政策
研究明確線(xiàn)上銷(xiāo)售政策。以公司產(chǎn)品政策為指導,結合線(xiàn)上銷(xiāo)售特點(diǎn)，進(jìn)行成本收益測算，建立科學(xué)合理、可量化的線(xiàn)上銷(xiāo)售政策評價(jià)模型。
開(kāi)發(fā)適合線(xiàn)上自有渠道/線(xiàn)上社會(huì )渠道的專(zhuān)屬產(chǎn)品。 配合寬帶無(wú)條件受理，加快推進(jìn)固網(wǎng)寬帶網(wǎng)上預訂服務(wù)，并適時(shí)推出寬帶網(wǎng)上銷(xiāo)售。
研究為京東、蘇寧等有終端銷(xiāo)售能力的社會(huì )渠道匹配具有競爭力的產(chǎn)品政策。
發(fā)揮電子渠道優(yōu)勢，研究增值業(yè)務(wù)和移動(dòng)應用業(yè)務(wù)的OTT銷(xiāo)售模式。
研究準備融合業(yè)務(wù)線(xiàn)上銷(xiāo)售工作。
2、新型營(yíng)銷(xiāo)推廣體系
強化自有電子渠道推廣。一是制定并落實(shí)全年營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng);二是加強四廳聯(lián)動(dòng)和與用戶(hù)交流互動(dòng)，提升服務(wù)到銷(xiāo)售的轉化率;三是實(shí)體渠道與電子渠道的互相推介引導;四是實(shí)施傳統媒體與新媒體的組合宣傳，探索推進(jìn)與龍廣合作。
加快網(wǎng)絡(luò )社會(huì )渠道的拓展。推進(jìn)與天貓、拍拍、京東、蘇寧等主流電商的.合作，加快微營(yíng)銷(xiāo)等網(wǎng)絡(luò )分銷(xiāo)渠道的建設。
加強對互聯(lián)網(wǎng)廣告、富媒體、網(wǎng)絡(luò )精準廣告、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告等新興媒體廣告研究，實(shí)施業(yè)務(wù)高效率低成本宣傳推廣，探索以精準到達和成交為效果評價(jià)的媒體推廣合作模式。
研究和構建利用二維碼、社交網(wǎng)絡(luò )推廣和銷(xiāo)售模式。
(二)運營(yíng)體系
實(shí)施全省訂單集中處理，優(yōu)化實(shí)現訂單歸集、訂單處理、倉儲配送、號碼資源共享、統一結算等流程。
完善和豐富OTO模式，在現有電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)OTO的基礎上，
推出線(xiàn)上預受理線(xiàn)下辦理、小型渠道數字貨架，實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下渠道的相互引流。
配合銷(xiāo)售推進(jìn)寬帶線(xiàn)上預受理、寬帶線(xiàn)上銷(xiāo)售、非定制終端銷(xiāo)售、增值業(yè)務(wù)與移動(dòng)應用銷(xiāo)售等產(chǎn)品上線(xiàn)和新型促銷(xiāo)模式的實(shí)現。
推進(jìn)自主終端、迷你終端產(chǎn)能和覆蓋的提升，建立電子化管理手段。實(shí)現迷你終端號卡銷(xiāo)售功能。
建立健全電子商務(wù)稽核體系和配套手段。
(三)客戶(hù)管理與服務(wù)體系
完善在線(xiàn)客服體系，實(shí)現全電子渠道在線(xiàn)服務(wù)和導購，建立投訴處理快速反應機制。
建立電商客戶(hù)管理體系與經(jīng)營(yíng)分析體系。
建立用戶(hù)行為分析手段，實(shí)施電商精準服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)。 探索全觸點(diǎn)的客戶(hù)服務(wù)和業(yè)務(wù)推廣模型。
開(kāi)展網(wǎng)上客戶(hù)維系的策略政策和手段。
(四)電子商務(wù)IT支撐體系
1、個(gè)性化應用項目。依托手廳、微廳開(kāi)放接口，開(kāi)發(fā)本省個(gè)性化應用，改善用戶(hù)體驗。
2、社會(huì )化網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)支撐系統 。實(shí)現社會(huì )化網(wǎng)絡(luò )渠道的資源支撐、運營(yíng)管理、、考核評價(jià)。
3、線(xiàn)上線(xiàn)下一體化銷(xiāo)售服務(wù)支撐平臺。實(shí)現OTO線(xiàn)上線(xiàn)下一體化支撐。支撐總部功能落地開(kāi)發(fā)。支撐集團客戶(hù)WO店。
4、在線(xiàn)客服及導購平臺升級擴容 。
5、全流程管控生產(chǎn)運營(yíng)支撐系統 。實(shí)施四廳運營(yíng)狀態(tài)監控和兩終端電子化管理，實(shí)現全流程生產(chǎn)運營(yíng)指令跟蹤與分析。
6、電商數據分析系統。支撐電商行為分析、全觸點(diǎn)管理及精準營(yíng)銷(xiāo)。
(五)機制保障
推進(jìn)集中化專(zhuān)業(yè)化，強化省公司集中運營(yíng)職能，突出銷(xiāo)售導向;
線(xiàn)上產(chǎn)品銷(xiāo)售政策與專(zhuān)屬產(chǎn)品政策;
集中運營(yíng)資源保障，如宣傳推廣成本、碼號資源共享、戰略終端匹配比例;
在線(xiàn)導購/OTO銷(xiāo)售激勵或傭金政策。
(六)電商指標體系
電子商務(wù)指標體系(包含KPI)將以銷(xiāo)售和服務(wù)兩大類(lèi)指標為導向，強化運營(yíng)支撐和渠道能力兩類(lèi)指標，根據階段發(fā)展重點(diǎn)，突出相應指標。
1、銷(xiāo)售類(lèi)指標
電子渠道發(fā)展用戶(hù)數：包括3G、寬帶、2/3G融合 電子渠道銷(xiāo)售額：全部電子渠道銷(xiāo)售產(chǎn)生的交易額 業(yè)務(wù)收入：電子渠道發(fā)展用戶(hù)產(chǎn)生的通服收入
2、服務(wù)類(lèi)指標
交易額：全部電子渠道銷(xiāo)售、服務(wù)產(chǎn)生的交易金額 服務(wù)量/占比：全部電子渠道業(yè)務(wù)查詢(xún)、受理、繳費等服務(wù)總量，占公司總服務(wù)量比
3、運營(yíng)支撐類(lèi)
自助終端開(kāi)機率：現有終端開(kāi)機比率
兩終端單臺產(chǎn)能：自助和迷你終端單臺日均交易額 兩終端交易額：自助和迷你終端單總交易額 訂單處理及時(shí)率：
在線(xiàn)客服接線(xiàn)率/20S及時(shí)率：
4、渠道能力類(lèi)
網(wǎng)廳訪(fǎng)問(wèn)量
手廳滲透率
微廳用戶(hù)數
業(yè)務(wù)定制量
全省電子商務(wù)發(fā)展和收入指標測算
1、 現狀
用戶(hù)發(fā)展情況：用戶(hù)數、發(fā)展速度、用戶(hù)分類(lèi)、ARPU值 年銷(xiāo)售額：
業(yè)務(wù)收入：
2、20xx年發(fā)展測算
必要條件：集中運營(yíng)、資源保障
用戶(hù)數發(fā)展測算，當月發(fā)展，全年發(fā)展、累計到達 收入測算
3、哈分公司網(wǎng)廳與實(shí)體廳成本對比匡算
結論：1、2、3、
4、電商服務(wù)指標與成本匡算
營(yíng)業(yè)額與服務(wù)量，服務(wù)量遷移占比
服務(wù)量成本核算。交費、查詢(xún)。
5、江蘇成本測算依據。政策框架。成長(cháng)歷程。收入規模。
1、KPI指標
當前集團對各省電子商務(wù)KPI考核指標包括營(yíng)業(yè)額和手廳
滲透率兩項指標。
電子渠道交易額：所有電子渠道銷(xiāo)售、服務(wù)產(chǎn)生的交易金額
手廳滲透率：手機營(yíng)業(yè)廳3G使用用戶(hù)占全網(wǎng)3G用戶(hù)比 自助終端開(kāi)機率：現有終端開(kāi)機比率
2、專(zhuān)業(yè)評價(jià)指標
電子渠道發(fā)展3G用戶(hù)占比：
電子渠道服務(wù)量：
電子渠道使用用戶(hù)數：
自助終端日均單臺營(yíng)業(yè)額：
自助終端在網(wǎng)時(shí)長(cháng)：
業(yè)務(wù)定制量：
(七)20xx年各項目標
1、銷(xiāo)售目標
移動(dòng)業(yè)務(wù)：全年發(fā)展3G用戶(hù)5.5萬(wàn)戶(hù)，增幅30% 寬帶業(yè)務(wù)：全年發(fā)展寬帶用戶(hù)500戶(hù)
銷(xiāo)售收入：全年突破3000萬(wàn)元，增幅50%
業(yè)務(wù)收入：
2、服務(wù)目標
網(wǎng)廳用戶(hù)數/瀏覽量：年末日均訪(fǎng)客達到3.5萬(wàn)戶(hù)，增幅40%，日均瀏覽量達到25萬(wàn)次，增幅25%
手廳、微廳用戶(hù)數：年末手廳用戶(hù)達到80萬(wàn)戶(hù)，微廳綁
定用戶(hù)1萬(wàn)戶(hù)
業(yè)務(wù)量/遷移占比：達到70%
ECS自助終端開(kāi)機率：95%
mini終端單機交易額：日均1000元 在線(xiàn)客服接線(xiàn)率：達到95%，提升10%
在線(xiàn)客服20s應答率：90%，超過(guò)集團要求10% 在線(xiàn)導購訂單轉化率：高于全國平均水平 在線(xiàn)導購用戶(hù)滿(mǎn)意度：高于全國平均水平
3、運營(yíng)目標
訂單處理及時(shí)率：95%以上
商務(wù)工作計劃 6
一、工作思路
實(shí)施“一二三五六工程”。圍繞一條主線(xiàn)：樹(shù)立商務(wù)局新形象，實(shí)現商務(wù)工作新跨越；抓好兩個(gè)抓手：一是目標管理，二是素質(zhì)提升；突出三大亮點(diǎn)：一是商務(wù)綜合行政執法，二是招商引資，三是家電下鄉；辦好五件實(shí)事：xx市場(chǎng)工程配送中心建設，二是**xx市場(chǎng)改造，三是百貨大樓改造，四是駐鄭辦事處開(kāi)發(fā)改造，五是社區商業(yè)建設；做好六項重點(diǎn)工作：一是招商打造平臺，二是出口培育龍頭，xx市，四是行業(yè)發(fā)展抓協(xié)會(huì )，五是商業(yè)系統抓管理，xx市場(chǎng)發(fā)展中心抓建設。
二、工作目標
�。ㄒ唬┖贤猛赓Yxx年預計完成10000萬(wàn)美元， xx年擬訂增速10%，xx年擬訂目標11000萬(wàn)美元。
�。ǘ⿲�(shí)際利用外資xx年預計完成7300萬(wàn)美元， xx年擬訂增速10%，xx年擬訂目標8030萬(wàn)美元。
�。ㄈ﹛x市外境內資金xx年預計完成45億元，xx擬訂增速10%，xx年擬訂目標49.5億元；xx市外境內資金xx年預計完成57億元，xx擬訂增速10%，xx年擬訂目標62.7億元。
�。ㄋ模┩赓Q出口xx年預計完成5000萬(wàn)美元，xx擬訂增速10%，xx年擬訂目標5500萬(wàn)美元。
�。ㄎ澹┥鐣�(huì )消費品零售總額xx年預計完成95.5億元，xx擬訂增速10%，xx年擬訂目標105億元。
三、重點(diǎn)推進(jìn)項目
�。ㄒ唬┬旅茈姀S(chǎng)二期2×100萬(wàn)千瓦發(fā)電機組工程�？偼顿Y80億元，目前，主體工程、供水工程、運煤鐵路等已經(jīng)完成了初步設計和招標工作，xx年將進(jìn)入全面施工建設。
�。ǘ┬旅芨廴A燃氣項目�？偼顿Y3000萬(wàn)美元，目前正在建設之中，計劃xx年7月建成母站，xx年鋪設高、中壓燃氣管道可供來(lái)集、超化企業(yè)用氣，完成稅收500萬(wàn)元。
�。ㄈ┣悍b產(chǎn)業(yè)基地項目。由鄭州銀基商貿投資28億元建設曲梁服裝產(chǎn)業(yè)基地，占地4000畝，分三期進(jìn)行，一期1500畝，爭取xx年2月動(dòng)工建設。
�。ㄋ模┫催x煤項目�？偼顿Y3.2億元，由武漢凱迪集團與楊河煤業(yè)合資建設，項目設計年洗原煤240萬(wàn)噸，年產(chǎn)精煤約150萬(wàn)噸。目前投資雙方正在商談出資比例，力爭xx年春節前開(kāi)工，xx年底前完成主體工程建設。
�。ㄎ澹┬氯f(wàn)里物流總部基地項目�？偼顿Y5.6億元，xx市建設一個(gè)高標準的物流總部基地，xx市政府已與河南新萬(wàn)里企業(yè)投資管理有限公司簽訂了戰略合作框架協(xié)議。xx年5月1日前開(kāi)工，年底前完成主體建設。
�。┫愀酆甑录瘓F空氣分離項目。投資意向已確定，總投資1億元，目前正在做設計規劃，力爭xx年3月開(kāi)工建設，8月建成。（）
�。ㄆ撸┖幽陷斪冸妼�(shí)驗高壓基地項目�？偼顿Y8000萬(wàn)元，xx省電力公司投資，國家級項目。xx年5月建成，建成后每年財稅500萬(wàn)元。
�。ò耍┨烊粴饧託庹卷椖��？偼顿Yxx萬(wàn)元，由香港中華煤氣有限公司投資，xx年5月1日前建成2個(gè)加氣站，5月投入運營(yíng)。
�。ň牛┼嵵輺|方玫瑰谷生物科技有限公司生產(chǎn)和種植基地項目。生產(chǎn)基地建設項目總投資1億元，占地175畝，建設標準化生產(chǎn)基地，建筑面積2萬(wàn)平方米，已完成征地，正在做平面規劃，預計xx年春節前開(kāi)工，xx年底前建成。東方玫瑰谷10000萬(wàn)畝玫瑰園基地建設，一期投資約7000萬(wàn)元，預計xx年3月開(kāi)始種植。
�。ㄊ﹛x市場(chǎng)升級改造項目。位于汽車(chē)東站對面，由**商場(chǎng)有限公司投資，總投資2630萬(wàn)元，建筑面積3萬(wàn)平方米，其中商業(yè)面積2萬(wàn)平方米，改造果品、農產(chǎn)品、xx市場(chǎng)，并進(jìn)行倉儲、物流信息中心配套設施建設，一期西區改造，xx年8月竣工。全部建成后，預計年交易額1億元，利稅500萬(wàn)元，安排就業(yè)1000人。
�。ㄊ唬┌儇洿髽歉脑祉椖��？偼顿Y1.3億元，由百貨公司引資改造，改造后商用面積4萬(wàn)平方米。爭取7月份開(kāi)工建設，一年后建成。
�。ㄊv鄭辦事處改造項目�？偼顿Y1.2億元，由辦事處引資改造，改造后商用面積1萬(wàn)平方米。爭取8月份開(kāi)工建設，一年后建成。
�。ㄊ┼嵵莅菁{佛生物工程項目。鄭州拜納佛生物工程股份有限公司是一家以生產(chǎn)醫藥中間體、食品添加劑、防腐劑的純生物制品的企業(yè)。公司的建設由生產(chǎn)基地和研發(fā)中心兩部分組成，xx年已投資1000萬(wàn)元，xx年計劃投資xx萬(wàn)元，對外尋找合作者。
�。ㄊ模┟簩託忾_(kāi)發(fā)項目。已初步達成投資意向，由香港中華煤氣有限公司投資。xxxx市煤層氣取樣化驗工作，之后再進(jìn)行洽談。
四、具體工作及措施
�。ㄒ唬┱猩桃Y工作。重點(diǎn)做好六項工作：一是修訂招商引資優(yōu)惠政策，建立項目協(xié)調推進(jìn)機制。二是以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區為項目重要載體，打造招商引資平臺，開(kāi)展園區招商和產(chǎn)業(yè)集群招商。三是“走出去、請進(jìn)來(lái)”多渠道開(kāi)展招商活動(dòng)，xx盛xx市組織的.招商活動(dòng)，加強項目推介；xx市結構調整和產(chǎn)業(yè)升級，側重于重大項目和重點(diǎn)企業(yè)，開(kāi)展2-3次自主招商活動(dòng)。四是加強“大招商”活動(dòng)簽約項目跟進(jìn)服務(wù)工作，加快項目建設進(jìn)度；加大現有在談項目工作力度，力爭xx年落地建設。五是編制xx年招商項目庫，篩癬包裝、推出一批成熟招商項目，同時(shí)，加強國內外500強企業(yè)及重點(diǎn)企業(yè)信息收集工作，建立聯(lián)絡(luò )渠道。六是做好招商引資目標制定及分解工作，xx市xx市政府督查考核辦公室落實(shí)進(jìn)度，確保圓滿(mǎn)完成招商引資目標任務(wù)。
�。ǘ┩赓Q出口工作。一是加強耐材出口創(chuàng )匯產(chǎn)業(yè)群和服裝出口創(chuàng )匯產(chǎn)業(yè)群的培育，重點(diǎn)是扶持出口龍頭企業(yè)做大做強。二是加快轉變外貿增長(cháng)方式，增加高技術(shù)含量產(chǎn)品出口比例，促進(jìn)耐火材料出口上規模、上檔次；幫助服裝、食品、玉雕企業(yè)疏通出口渠道，實(shí)現出口多元化。xx市xx年主要貿易活動(dòng)計劃，xx市常四是用足用好國家、省外經(jīng)貿發(fā)展一系列促進(jìn)政策，幫助企業(yè)申請扶持資金。五是加強與出口企業(yè)的聯(lián)系和溝通，及時(shí)解決困難和問(wèn)題，全面提升為企業(yè)服務(wù)的水平。
�。ㄈ┥虅�(wù)綜合行政執法工作。一是加強并堅持學(xué)習，提高執法隊伍整體素質(zhì)；二是加強宣傳，采取多種形式廣泛宣傳商務(wù)執法工作，xx市民知曉率和社會(huì )影響力；三是嚴格內部管理機制，規范執法行為，提升執法水平；xx市場(chǎng)監管力度，以生豬屠宰管理和酒類(lèi)流通管理為重點(diǎn)，明確責任，強化措施，xx市嘗xx市場(chǎng)健康發(fā)展。
�。ㄋ模┤竺裥墓こ�。xx市場(chǎng)標準化升級改造工作。xx市政府十件實(shí)事，xx市場(chǎng)，xx年9月底完成，10月1日開(kāi)業(yè)。二是家電下鄉工作。xx市政府十件實(shí)事，加大宣傳、管理、服務(wù)力度，讓更多農民受惠，xx省先進(jìn)地位。xx市場(chǎng)工程。xx市政府十件實(shí)事，xx市下達的工作任務(wù)。重點(diǎn)是加強配送中心建設，提高配送率，同時(shí)，探索“一網(wǎng)多用”，增強功能和影響力。
�。ㄎ澹┥藤Q流通工作。重點(diǎn)做好六項工作：一是依據《商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設發(fā)展規劃》，指導、規范和促進(jìn)商貿流通業(yè)發(fā)展。xx市零售商業(yè)企業(yè)的改造，開(kāi)展示范創(chuàng )建活動(dòng)，培育商貿流通企業(yè)納稅大戶(hù)、就業(yè)大戶(hù)、安全誠信大戶(hù)，打造商貿服務(wù)品牌。三是壯大商業(yè)圈經(jīng)濟，改造提升**商場(chǎng)—萬(wàn)客隆的東區商業(yè)圈，培育發(fā)展以金成為代表的西區商業(yè)圈。四是加強行業(yè)協(xié)會(huì )德監管與發(fā)展工作，發(fā)揮成品油行業(yè)協(xié)會(huì )、酒類(lèi)行業(yè)協(xié)會(huì )職能和作用，成立餐飲行業(yè)協(xié)會(huì )，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。五是加快社區商業(yè)發(fā)展，實(shí)施各項便民利民工程，搭建社區商業(yè)服務(wù)平臺，提高社區商業(yè)服務(wù)水平。六是做好酒類(lèi)流通管理、畜禽屠宰管理、xx市場(chǎng)管理、商貿流通管理及執法工作，xx市場(chǎng)健康發(fā)展保駕護航。
�。┥虅�(wù)系統自身建設工作。一是加強和規范商務(wù)行政執法建設，提高行政執法水平；二是加強商務(wù)人才隊伍建設，引進(jìn)和培養開(kāi)拓性強、業(yè)務(wù)全面的商務(wù)人才；三是加強商務(wù)系統黨建、政風(fēng)行風(fēng)建設，切實(shí)提高為基層、為企業(yè)服務(wù)的水平；四是加強商務(wù)系統精神文明建設工作，增強凝聚力和向心力，樹(shù)立和維護商務(wù)系統的良好形象。
商務(wù)工作計劃 7
商務(wù)系實(shí)踐部要重視實(shí)踐，腳踏實(shí)際為提高大學(xué)生社會(huì )實(shí)踐能力而不懈奮斗。xx年，高職院迎來(lái)了第一批90后新生，我們實(shí)踐部也注入了新鮮的血液。新一年、新憧憬、新希望、新憧憬、新夢(mèng)想，我們商務(wù)系實(shí)踐部在鍛煉中成長(cháng)，我們不在紙上談兵，我們要切實(shí)做好我們實(shí)踐部的本職工作，務(wù)實(shí)進(jìn)取，特制訂如下工作計劃。
一、努力做好商務(wù)系實(shí)踐部的本職工作，并積極配合商務(wù)系各部門(mén)協(xié)同工作。
1、完善商務(wù)系實(shí)踐部工作職能和例會(huì )制度，充分發(fā)揮實(shí)踐部每個(gè)成員的作用，并集思廣益，為商務(wù)系謀發(fā)展，謀進(jìn)步。為了做好實(shí)踐部新學(xué)期的工作，針對工作計劃內容，我們實(shí)踐部會(huì )多交流、多溝通，想同學(xué)之所想，急同學(xué)之所急。更多的為同學(xué)、為系、為校園謀福利。
2、注重工作效率和工作職能分工，做到商務(wù)系用到我們實(shí)踐部的時(shí)候，隨叫隨到。
二、積極投身在系各項活動(dòng)中去，讓系里的所有活動(dòng)看到實(shí)踐部的身影，讓全院看到商務(wù)系的亮點(diǎn)。而且要以實(shí)踐部為牽頭帶動(dòng)系里的各個(gè)部門(mén)去進(jìn)行外聯(lián)事宜，為商務(wù)系謀取更多的利益。通過(guò)多種正當途徑為學(xué)生會(huì )各項活動(dòng)提供贊助，擴大影響。
三、積極帶動(dòng)全系學(xué)生參加社會(huì )實(shí)踐，做一些公益活動(dòng)，如去敬老院、孤兒院等地方播撒我們的一份愛(ài)心。
四、瞄準社會(huì )就業(yè)導向，積極和企業(yè)聯(lián)系，了解更多的就業(yè)知識，帶動(dòng)學(xué)生自食其力、打工創(chuàng )業(yè)。
我們還會(huì )利用課余時(shí)間，去從校園走到校外，不斷的積累社會(huì )經(jīng)驗，提高自身能力與素質(zhì)。更好的'為同學(xué)們辦實(shí)事。讓每一個(gè)同學(xué)在可以時(shí)間過(guò)得更加充實(shí)而又有意義。同時(shí)，我們還會(huì )加強和社會(huì )各界的聯(lián)系，打出商務(wù)系實(shí)踐部的亮點(diǎn)，投身社會(huì )實(shí)踐、社會(huì )公益。
五、深入了解想同學(xué)們的需求，更好的為同學(xué)、為商務(wù)系、為校園服務(wù)。
1、按時(shí)完成各項工作要求，配合系內其他部門(mén)的各項工作。
2、與其他部門(mén)協(xié)調好各項活動(dòng)開(kāi)展所需要的物資。
5、定時(shí)讓委員寫(xiě)工作總結，探討成功的經(jīng)驗和找出失誤的原因。從而進(jìn)一步提高本部門(mén)的工作效率。
6、通過(guò)開(kāi)展社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，擴大商務(wù)系的影響。
以上為我部在本學(xué)年的工作計劃，在具體工作的實(shí)施過(guò)程中，計劃還會(huì )更具實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化修改。
相信在商務(wù)系老師的鼓勵、各部門(mén)的支持和幫助下、在我們實(shí)踐部共同努力下、一定會(huì )把商務(wù)系實(shí)踐部推向一個(gè)新的高度。
商務(wù)工作計劃 8
一、重點(diǎn)工作
1、做好xx新能源x萬(wàn)美元、xx新能源x萬(wàn)美元到賬督促工作。
2、做好進(jìn)博會(huì )外商投資企業(yè)觀(guān)展人員有序到會(huì )工作，確保人員到會(huì )。
3、落實(shí)全市大氣質(zhì)量管控工作調度會(huì )議精神，全面做好加油站空氣質(zhì)量精細化管控工作，尤其中石化城區四站點(diǎn)，確保相關(guān)管控工作全部到位。
4、繼續開(kāi)展好市污染防治工作八組關(guān)于成品油市場(chǎng)相關(guān)專(zhuān)項整治工作。
5、繼續開(kāi)展對全市再生資源回收業(yè)和報廢車(chē)回收拆解企業(yè)及二手車(chē)交易市場(chǎng)的安全生產(chǎn)大排查大督查工作。
6、繼續開(kāi)展對轄區內所有廢品收購站點(diǎn)開(kāi)展巡查和督查以級市場(chǎng)信息傳送服務(wù)工作。
7、對照全年目標，逐家督促完成全年任務(wù)。
8、新發(fā)展4－6家服務(wù)外包企業(yè)，爭取全年新增企業(yè)有較大突破。
9、密切關(guān)注中美貿易摩擦的新動(dòng)態(tài)，認真分析形勢，積極對接企業(yè)，開(kāi)拓新興市場(chǎng)，穩定出口信心。
10、做好首屆進(jìn)口博覽會(huì )的觀(guān)展和意向成交工作，組織浩宇電子和華途數控參加深圳高交會(huì )。
11、跟蹤服務(wù)華昌織物、建華建材和圣海蘭的境外投資項目。
12、向企業(yè)宣傳國家、省市關(guān)于境外投資、外派勞務(wù)和對外工程承包的`文件和會(huì )議精神，做好境外安全防范等工作。
13、做好電子商務(wù)示范社區跟蹤工作，主動(dòng)聯(lián)系省、市獲取相關(guān)政策信息。
14、加強與農委、發(fā)改委的聯(lián)系，做好全市電子商務(wù)業(yè)務(wù)開(kāi)展的統計工作。
15、繼續推進(jìn)國通航空制造、立邦新型建材、復星醫療結算中心、正威芯片產(chǎn)業(yè)園、月亮灣康養中心、中標國際質(zhì)子醫療產(chǎn)業(yè)園等一批重點(diǎn)項目，籌辦我市招商中心培訓會(huì )。
二、常規工作
1、全面摸排到賬項目，沖刺全年制造業(yè)外資到帳任務(wù)。
2、做好開(kāi)發(fā)區尤孚泵業(yè)、晶緹復合材料、新順福增資等重點(diǎn)制造業(yè)項目到賬跟蹤服務(wù)工作。
3、做好加貿、外宣、信息、檔案等常規性工作。
4、配合市安委會(huì )做好商貿流通企業(yè)安全生產(chǎn)工作的督促指導。
5、繼續做好“雙層罐”改造推進(jìn)工作。
6、做好成品油企業(yè)日常變更上報等工作。
7、配合文明辦做好相關(guān)創(chuàng )建工作。
8、按照文件要求開(kāi)展對汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)開(kāi)展專(zhuān)項整治工作。
9、做好我市再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)設置、變更的審批等常規性工作。
10、加強業(yè)務(wù)培訓，指導企業(yè)及時(shí)準確上報外包數據。
11、沖刺全年工作任務(wù)，爭取提前一個(gè)月完成全年目標。
12、跟進(jìn)亞澳通航、圣暉萊、壹度光電、東昇光伏、協(xié)通光伏等新增長(cháng)點(diǎn)企業(yè)。
13、與電商平臺、保險公司密切溝通，推進(jìn)外貿新業(yè)態(tài)。
14、配合市財政局做好項目的績(jì)效評價(jià)工作。
15、做好全市數據直通車(chē)的數據上傳工作。
16、按照相關(guān)文件做好境外投資企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)的合規經(jīng)營(yíng)摸底排查。
17、做好“雙打”統計上報工作。
18、做好預付卡相關(guān)工作。
商務(wù)工作計劃 9
為認真落實(shí)縣十四屆二次人代會(huì )提出的各項工作任務(wù)，把市商務(wù)局領(lǐng)導到我縣調研指導工作的要求和目標任務(wù)落到實(shí)處，就如何突出工作重點(diǎn)，著(zhù)力貫徹上級提出的“招商引資工作是發(fā)展經(jīng)濟的生命線(xiàn)”，確保今年商務(wù)內外貿工作長(cháng)足發(fā)展，我局針對今年的商務(wù)運行形式進(jìn)行了研究安排，現將其工作計劃制定如下：
一、發(fā)展思路和工作目標
xxxx年商務(wù)工作的發(fā)展思路是：以黨的“十七大”精神為指導，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，克服困難，拉動(dòng)內需，著(zhù)力抓好重點(diǎn)，突出亮點(diǎn)，立足縣情，發(fā)揮地域優(yōu)勢，交通優(yōu)勢、環(huán)境優(yōu)勢、基礎優(yōu)勢、轉變觀(guān)念，加快推進(jìn)內外貿一體化協(xié)調發(fā)展，培育亮點(diǎn)、破解難點(diǎn)，營(yíng)造良好的商務(wù)發(fā)展環(huán)境，全面推進(jìn)我縣商務(wù)事業(yè)持續快速發(fā)展，確保完成市、縣政府下達的各項目標任務(wù)。
二、今年目標任務(wù)
1、實(shí)現進(jìn)出口貿易2300萬(wàn)美元，
2、實(shí)施引資項目10個(gè)，實(shí)際利用縣外資金3億元。
3、生豬定點(diǎn)屠宰率縣城達100%，鄉鎮達80%。
4、發(fā)展 “農家農資店”建設任務(wù)五戶(hù)。
三、主要工作措施
1、加強商務(wù)政策法規工作的宣傳在1—3有份。 按照國務(wù)院擴大內需，拉動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展的方針政策，認真貫徹國家的貿易法規，努力實(shí)施市、縣經(jīng)濟發(fā)展方針和貿易發(fā)展規劃，用好用活各項優(yōu)惠政策。認真學(xué)習、宣傳和利用對商務(wù)工作有利的`政策法規指南，深入企業(yè)做好各項服務(wù)企業(yè)發(fā)展的指導性措施辦法，規范我們的工作。二是繼續完善和研究制定內外貿易管理政策，加強市場(chǎng)整頓和行業(yè)管理，規范經(jīng)營(yíng)秩序，為企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)、照章納稅，營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。三是認真研究制定保持我縣商務(wù)經(jīng)濟貿易穩步增長(cháng)的長(cháng)遠政策措施，找準能夠支持地方經(jīng)濟長(cháng)期穩定發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，保證各項工作的持續發(fā)展。四是通過(guò)完善政策措施，改進(jìn)工作方法，加大對違法經(jīng)營(yíng)行為的監督力度。
2、做好工作協(xié)調。一是繼續加強向上級相關(guān)部門(mén)的工作請示匯報，爭取上級對我縣商務(wù)工作的關(guān)心和支持。要引導企業(yè)做好項目申報，積極爭取國家和省的項目支持和資金扶持。將宋威企業(yè)作為我縣農產(chǎn)品龍頭出口產(chǎn)業(yè)中就如何做大做強，幫助企業(yè)出口政策扶持，研究出口通道快捷方式給予政策幫助，確保企業(yè)在08年出口基礎上保持穩定增長(cháng)，促進(jìn)我縣蔬菜種植水平的提升。二是繼續加強對外協(xié)調力度，做好與橫向職能部門(mén)的溝通協(xié)調，促進(jìn)共同發(fā)展。三是繼續加強與各級相關(guān)管理部門(mén)的溝通協(xié)調，爭取創(chuàng )造更加良好的貿易發(fā)展環(huán)境。
3、積極開(kāi)拓國際市場(chǎng)。一是在確�，F有市場(chǎng)優(yōu)勢的基礎上繼續加強對歐美和東南亞市場(chǎng)的開(kāi)拓，不斷擴大雙邊經(jīng)貿合作規模。同時(shí)積極探索開(kāi)拓新的國際市場(chǎng)。二是積極尋求我縣與港、澳、臺地區的經(jīng)貿合作，促進(jìn)我縣自產(chǎn)和進(jìn)口產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品的加工升值。三是認真籌辦和參加各種展洽活動(dòng)，積極組織和參加對國際市場(chǎng)的考察學(xué)習，特別是有目的、有計劃地參加雙邊、多邊經(jīng)貿活動(dòng)，努力宣傳xxxx優(yōu)勢，進(jìn)一步了解國內國際市場(chǎng)的發(fā)展變化，提高對企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓工作的指導和服務(wù)水平。
4、做好外經(jīng)工作。一是加強對外經(jīng)濟技術(shù)合作的工作力度，使對外工程承包、勞務(wù)輸出、境外投資。重點(diǎn)對格蘭公司在越南、加拿大注冊企業(yè)的跟蹤服務(wù)工作。二是采取有效措施，服務(wù)企業(yè)促進(jìn)以商招商，促進(jìn)企業(yè)初放級五金產(chǎn)業(yè)提檔升級，形成穩定的產(chǎn)品進(jìn)口市場(chǎng)。三是加強對外經(jīng)項目落實(shí)情況的核實(shí)和監督檢查，使各項工作落到實(shí)處。做到上半年進(jìn)出口貿易1000萬(wàn)美元，完成40%，招商項目5個(gè)，完成50%。
5、抓好利用外資工作。一是加強宣傳，提高服務(wù)質(zhì)量，有效包裝項目，加快投資綜合環(huán)境的改善，進(jìn)一步優(yōu)化外商投資產(chǎn)業(yè)結構，合理引導和規范外資并購。二是抓好吸引和利用國外、國內資金工作，繼續抓好重大項目的跟蹤服務(wù)，督促企業(yè)認真按合同、章程履約出資，保持利用外資增長(cháng)勢頭。三是引導企業(yè)積極參與進(jìn)出口貿易，努力幫助企業(yè)解決在開(kāi)展進(jìn)出口貿易過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，不斷擴大我縣外貿規模，豐富外經(jīng)貿內容。
6、加強內貿流通市場(chǎng)管理工作
一是要進(jìn)一步提高對內貿流通市場(chǎng)工作重要性的認識，提高對內貿工作的重視，同時(shí)加強與各級職能部門(mén)的溝通、協(xié)調和聯(lián)系，積極為內貿流通專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)建設爭取項目和扶持資金，做好內貿流通市場(chǎng)管理各項工作。二是繼續抓好重點(diǎn)內貿工程，以家電下鄉服務(wù)工作為內貿工作亮點(diǎn)，按照縣政府安排布置，年初啟動(dòng)運行，快捷推進(jìn)，穩步操作，讓惠民、便民、利民舉措落到實(shí)處，發(fā)揮出績(jì)效。抓好“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”各項工作，在鞏固原有工作成效的同時(shí)，xxxx年積極爭取完成5個(gè)“農家店”的工作目標，努力推進(jìn)農村流通網(wǎng)絡(luò )建設發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)積極支持新農村建設。三是要抓好行業(yè)管理和市場(chǎng)監管，抓好全縣成品油市場(chǎng)供應協(xié)調工作，培育舊貨市場(chǎng)建設和發(fā)展。加強食品安全管理，抓好全縣生豬定點(diǎn)屠宰廠(chǎng)的管理和酒類(lèi)流通市場(chǎng)監管。四是積極發(fā)揮商務(wù)部門(mén)市場(chǎng)整頓規范工作，抓好市場(chǎng)整頓規范工作，規范市場(chǎng)秩序，加強信用體系建設。五是要加強市場(chǎng)體系建設，認真組織和落實(shí)全縣城鎮商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規劃建設工作，加強組織領(lǐng)導，科學(xué)規劃，積極協(xié)調相關(guān)部門(mén)，特別要把我縣鄉村初級市場(chǎng)建設和發(fā)展作為一項工作重點(diǎn)，積極向上級反映，爭取上級從規范和資金方面給予扶持。確保規劃的順利完成。六是要抓好重要商品市場(chǎng)保障，完成市場(chǎng)運行監測和預警體系，做好市場(chǎng)運行情況監測分析，準確判斷市場(chǎng)走勢，提高工作前瞻性和主動(dòng)性，保障市場(chǎng)供應。
7、做好信息化建設工作。一是完善公共信息服務(wù)體系建設，加強信息收集和上傳下達，加強市場(chǎng)分析，提高信息質(zhì)量，增加信息數量，充實(shí)和豐富信息內容。二是要努力建立面向廣大農村的農產(chǎn)品信息網(wǎng)絡(luò )，及時(shí)掌握和發(fā)布農村市場(chǎng)供求信息，積極為解決農村“買(mǎi)難”和農產(chǎn)品“賣(mài)難”問(wèn)題服務(wù)。三是加快信息網(wǎng)上發(fā)布速度，加強圖文并茂工作，提高信息公開(kāi)程度，鞏固和擴大各個(gè)網(wǎng)絡(luò )信息量和在08年基礎上的增加，使商務(wù)系統網(wǎng)站成為對企業(yè)服務(wù)的窗口，宣傳商務(wù)系統的窗口和接受社會(huì )監督的窗口，提高信息服務(wù)的能力。四是在抓好信息工作的同時(shí)，認真做好計算機網(wǎng)絡(luò )保密工作，嚴防涉密信息和涉密數據在網(wǎng)站上發(fā)布泄密。
8、加強業(yè)務(wù)統計工作和安全生產(chǎn)，食品安全監測工作。一是繼續研究科學(xué)的統計方法，不斷創(chuàng )新統計工作制度，完善業(yè)務(wù)統計報表和臺帳制度落實(shí)，注重痕跡管理和責任落實(shí)。使之能夠兼顧外貿統計和內貿統計，客觀(guān)、科學(xué)、真實(shí)、全面地反映商務(wù)事業(yè)發(fā)展情況。二是加強對統計結果和監測內容的運用，為商務(wù)運行發(fā)展，決策提供及時(shí)、準確的依據。三是積極協(xié)調配合相關(guān)部門(mén)加大執法力度，報送制度的健全完善。
9、切實(shí)加強效能建設，把四項制度的貫徹落實(shí)同黨風(fēng)建設，行政效能建設，依法行政，加強商務(wù)系統作風(fēng)建設，提高依法行政能力和科學(xué)管理能力結合起來(lái)，積極貫徹和推進(jìn)行政負責人問(wèn)責制、首問(wèn)責任制、服務(wù)承諾制和限時(shí)辦結制，繼續加強廉政建設、能力建設和人才培養，提高隊伍的凝聚力、創(chuàng )新力、執行力，努力把商務(wù)干部隊伍建設成“政治強、觀(guān)念新、業(yè)務(wù)精、效率高、服務(wù)好、作風(fēng)實(shí)”的高素質(zhì)隊伍。保證目標任務(wù)完成和超額完成。
商務(wù)工作計劃 10
一、工作思路
始終堅持一個(gè)總攬("一化四建"總攬商務(wù)工作全局)，務(wù)求突出二個(gè)重點(diǎn)(以抓好全民創(chuàng )業(yè)招商引資、商貿流通市場(chǎng)建設為重點(diǎn))，必須抓好三個(gè)關(guān)鍵(解放思想、干部作風(fēng)、隊伍建設)，堅決完成四大任務(wù)(招商引資實(shí)際到位資金、招商項目包裝、社會(huì )消費品零售總額、對外勞務(wù)輸出)。
二、工作目標
20xx年要完成實(shí)際利用內資27.5億元，同比增長(cháng)35%;實(shí)際利用外資600萬(wàn)美元，增長(cháng)10%;新開(kāi)發(fā)包裝市級重點(diǎn)項目25個(gè)，投資總額75億元;完成對外勞務(wù)輸出500人以上;實(shí)現社會(huì )消費品零售總額增長(cháng)14%以上，達到34.2億元。
三、工作舉措
按照以上工作思路及確定的工作目標，重點(diǎn)要抓好以下工作：
1.提高思想認識，推進(jìn)全民招商，促進(jìn)縣域經(jīng)濟大發(fā)展。
緊緊圍繞"一化四建"發(fā)展戰略，推動(dòng)招商工作再上新臺階。一是加大招商宣傳力度。充分整合各種優(yōu)惠政策資源，不斷提高招商項目的競爭力和美譽(yù)度;充分利用各種新聞傳媒渠道，切實(shí)提高招商項目的.吸引力和關(guān)注度。形成針對性強、實(shí)效突出的招商引資宣傳體系;二是創(chuàng )新招商方式方法。全面完善本籍能人資料臺賬，大力實(shí)施鄉情招商;明確招商目標責任，大力實(shí)施"點(diǎn)對點(diǎn)"招商;深入沿海發(fā)達地區，大力實(shí)施區域招商。著(zhù)力形成"以情招商"、"以商引商"、"集群招商"的良好格局;三是嚴格招商引資考核。進(jìn)一步明確全縣各級各部門(mén)招商引資任務(wù)，完善招商引資考核機制，形成招商有功重獎、招商不力重罰的氛圍。
2.主動(dòng)盡職履職，強化商務(wù)執法，促進(jìn)商貿流通領(lǐng)域有序發(fā)展。
一是以爭資跑項為抓手，推進(jìn)城鄉農貿市場(chǎng)升級改造。根據縣委、縣政府城市建設"三步走"戰略規劃，搶抓省政府把農貿市場(chǎng)列為為民辦實(shí)事項目的三年行動(dòng)計劃為契機，積極報項爭資，促進(jìn)縣城農貿市場(chǎng)整體提質(zhì)，迅速建設改造一批農村超市、市場(chǎng)，加快完善商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局規劃，打造區域商務(wù)中心;二是以商務(wù)綜合執法為重點(diǎn)，規范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。加大對行業(yè)的監管力度，抓好生豬定點(diǎn)屠宰和酒類(lèi)流通監管，規范肉品、酒類(lèi)市場(chǎng)秩序，規范和維護各類(lèi)市場(chǎng)秩序;三是以市場(chǎng)監測為保障，促進(jìn)消費增長(cháng)。抓住市場(chǎng)運行中的各類(lèi)問(wèn)題，深入研究提出針對性建議，尤其是重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)商品的掌握;積極組織各類(lèi)展銷(xiāo)活動(dòng)，促進(jìn)消費水平提升，做好電子商務(wù)調研，爭取在電子商務(wù)方面有基礎性發(fā)展。
3.規范商務(wù)運行，提升綜合素質(zhì)，促進(jìn)外經(jīng)合作的新跨越。
在省商務(wù)廳勞務(wù)合作平臺批復的基礎上，加快對外勞務(wù)輸出服務(wù)建設，不斷規范外派勞務(wù)市場(chǎng)秩序，全力幫助有條件的企業(yè)積極申辦對外經(jīng)濟合作經(jīng)營(yíng)資質(zhì)或對外勞務(wù)合作經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，為企業(yè)提供及時(shí)、準確、全面的咨詢(xún)和信息服務(wù)。
4.加快轉變作風(fēng)，深化精細管理，推動(dòng)全局工作再上新臺階。
嚴格執行縣委加強機關(guān)作風(fēng)建設的有關(guān)規定，進(jìn)一步轉變商務(wù)機關(guān)工作作風(fēng)，著(zhù)力推進(jìn)學(xué)習型機關(guān)、效能型機關(guān)、廉潔型機關(guān)、和諧機關(guān)建設，在局機關(guān)推行精細化管理，定崗定責，嚴格考核兌現，激發(fā)干部職工工作熱情，爭取全局各項工作再上新臺階。
商務(wù)工作計劃 11
一、深度融合釣具產(chǎn)業(yè)
1、全力將“臨湘市釣具（浮標）電商產(chǎn)業(yè)園”創(chuàng )建為湖南省電子商務(wù)務(wù)示范基地；
2、協(xié)助市浮標產(chǎn)業(yè)辦引進(jìn)15家以上釣具（浮標）電商企業(yè)入園，爭取園區網(wǎng)上年交易額達到3億元以上；
3、引進(jìn)中國網(wǎng)庫在線(xiàn)上建設打造中國釣具產(chǎn)業(yè)帶B2B平臺。
二、做大做強電商市場(chǎng)主體
1、引進(jìn)淘寶、京東商城、郵樂(lè )購開(kāi)設“臨湘特色館”，開(kāi)發(fā)上行我市浮標、竹制品、茶葉等特色產(chǎn)品，力爭特色館年網(wǎng)銷(xiāo)本地產(chǎn)品1億元以上；
2、幫助5家以上電商企業(yè)進(jìn)入湖南省電子商務(wù)認定企業(yè)，爭取1-2家電商企業(yè)進(jìn)入湖南省電子商務(wù)示范企業(yè)。
三、做好阿里巴巴公司的對接工作
搞好阿里村淘項目的'調研，參考湘陰縣、岳陽(yáng)縣等周邊縣市經(jīng)驗，形成臨湘市農村村淘項目落地方案，提供領(lǐng)導決策，爭取阿里村淘項目早日落地臨湘，實(shí)現合作共贏(yíng)。
四、全力推進(jìn)電商扶貧
1、新建10個(gè)貧困村電商服務(wù)站，5個(gè)鄉鎮電商服務(wù)中心；
2、鼓勵和引導貧困戶(hù)開(kāi)設網(wǎng)店，實(shí)行互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)脫貧；
3、做好網(wǎng)銷(xiāo)產(chǎn)品整合與開(kāi)發(fā)工作，周密細致的`采集好20個(gè)農特產(chǎn)品的信息，搞好20個(gè)農特產(chǎn)品的QS認證和原產(chǎn)地認證，建立產(chǎn)品溯源體系、供需產(chǎn)品信息對接、特色旅游和旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、“產(chǎn)地直供”電商基地建設等工作。
五、搞好電子商務(wù)培訓
全年開(kāi)展三期電商培訓，培訓500人次以上。時(shí)間和內容分別為：
第一期，時(shí)間5月份左右，培訓內容電子商務(wù)基礎知識，國家政策講解；
第二期，時(shí)間為9月份左右，內容為電子商務(wù)操作實(shí)務(wù)，電商與特色產(chǎn)業(yè)；
第三期，時(shí)間11月份左右，內容為網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，網(wǎng)店開(kāi)店技巧、營(yíng)運推廣等。
商務(wù)工作計劃 12
按照《流通行業(yè)標準制修訂流程管理規范(試行)》要求，在有關(guān)方面申報項目的基礎上，商務(wù)部確定了《xx年流通行業(yè)標準項目計劃》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《計劃》)�，F就有關(guān)事項通知如下：
一、保證標準質(zhì)量
各單位要按照《計劃》內容及相關(guān)要求抓緊組織實(shí)施，嚴把標準質(zhì)量關(guān)，切實(shí)提高標準制修訂的質(zhì)量和水平，增強相關(guān)標準的適用性和有效性。要確保標準結構和格式符合《標準化工作導則第1部分》(GB/T1.1-2009)的`規定和要求，努力提高標準編寫(xiě)的規范化水平。
二、做好標準銜接
做好標準制修訂工作與流通創(chuàng )新發(fā)展、知識產(chǎn)權處置、標準應用推廣的統籌協(xié)調，充分吸收和借鑒國際標準和國外先進(jìn)標準，與現有國家標準、行業(yè)標準緊密銜接，避免與現有標準產(chǎn)生交叉和矛盾。
三、廣泛征求意見(jiàn)
標準制修訂過(guò)程中應廣泛征求意見(jiàn)，在行業(yè)內達成最廣泛共識。征求意見(jiàn)單位個(gè)數不得少于30個(gè)，各項標準征求意見(jiàn)情況要編制匯總表加以說(shuō)明。
四、嚴格工作程序
標準起草過(guò)程中完成的送審稿、報批稿等應報項目申報時(shí)歸口業(yè)務(wù)司局審核，報送時(shí)應同步在流通標準制修訂信息管理系統報送相關(guān)電子文件，并確保二者內容一致。商務(wù)部將按程序做好行業(yè)標準制修訂的管理工作，嚴格審核把關(guān)，確保標準質(zhì)量。
五、加快制修訂進(jìn)度
起草單位要在保證標準質(zhì)量的基礎上，加快制修訂進(jìn)度，確保在xx年底前完成起草任務(wù)。不能按期完成的，應提前向商務(wù)部提出延期申請。標準制修訂周期原則上不超過(guò)18個(gè)月。
《計劃》執行過(guò)程中有關(guān)問(wèn)題，請及時(shí)與商務(wù)部聯(lián)系。
商務(wù)工作計劃 13
為認真貫徹《自治區人民政府辦公廳關(guān)于轉發(fā)全區千村電商工程實(shí)施方案的通知》(x發(fā)〔20xx〕x號)和自治區商務(wù)廳、財政廳《關(guān)于申報20xx年電子商務(wù)進(jìn)農村綜合示范縣的通知》(x發(fā)〔20xx〕x號)精神，為實(shí)現xx鎮農村電子商務(wù)平臺建設，使農民能夠享受城市居民同等的網(wǎng)上購物環(huán)境，同時(shí)搞活農產(chǎn)品流通，扶持農村青年創(chuàng )業(yè)，促進(jìn)農業(yè)增效和農民增收，為統籌城鄉發(fā)展作出貢獻，特制定本實(shí)施方案。
一、總體思路
依托xx鎮特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，著(zhù)力培育和壯大農村電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)主體，支持搭建xx特色農村電子商務(wù)平臺，加快農村電子商務(wù)支撐保障體系建設，積極探索建立促進(jìn)農村電子商務(wù)發(fā)展體制機制，不斷提升xx鎮農村電子商務(wù)應用水平，拓寬我鎮農特產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售渠道，促進(jìn)農村流通現代化水平全面提升。
二、基本原則
(一)因地制宜、突出特色。發(fā)揮xx鎮獨特的地理和特色優(yōu)勢，突出品牌、品種、品質(zhì)，以農產(chǎn)品流通、優(yōu)質(zhì)水稻、制種玉米、蔬菜、華泰農特色農產(chǎn)品、鎖陽(yáng)酒、清真牛羊肉、廟廟湖旅游等為重點(diǎn)，拓展品牌宣傳和網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，提升產(chǎn)品附加值。
(二)政府推動(dòng)，市場(chǎng)運作。按照“企業(yè)主體、政府推動(dòng)、市場(chǎng)運作”的原則，充分發(fā)揮電子商務(wù)優(yōu)勢，突破農村網(wǎng)絡(luò )基礎設施、電子商務(wù)操作和物流配送、人才等瓶頸制約，充分調動(dòng)流通、物流、郵政、通信，建設完善農村電子商務(wù)配送及綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，促進(jìn)農村流通現代化水平全面提升。
(三)整合資源，完善功能。堅持與便民服務(wù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農產(chǎn)品流通、美麗鄉村建設相結合，本著(zhù)便民、務(wù)實(shí)、高效的原則，整合農村種養殖大戶(hù)、農產(chǎn)品合作社、家庭農場(chǎng)等各類(lèi)資源，構建我鎮電子商務(wù)代購代銷(xiāo)服務(wù)體系，降低農民購物成本，拓展農產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道。
三、建設內容
引導、支持電商落地農村，提高電商在我鎮農村應用范圍，培育開(kāi)發(fā)農村電商企業(yè)，充分發(fā)揮電商綜合服務(wù)功能，加快發(fā)展電子交易、網(wǎng)上購物、在線(xiàn)支付、快遞配送等協(xié)同發(fā)展的居民生活類(lèi)電子商務(wù)生態(tài)鏈。
(一)建設主體
結合x(chóng)x鎮實(shí)際情況，在全鎮范圍內建設五個(gè)村級(社區)電子商務(wù)服務(wù)站點(diǎn)，其中xx村、xx莊村、xx街社區合建一個(gè)，xx村、xx村合建一個(gè)，xx村、xx開(kāi)發(fā)有限公司、xx農農業(yè)有限公司各建一個(gè)。
(二)建設標準
各電商按照縣人民政府《電子商務(wù)進(jìn)農村工作方案》(xx發(fā)〔20xx〕xx號)“十個(gè)一”要求進(jìn)行建設，即：統一門(mén)頭尺寸及標示、一張辦公桌、一把椅子、一臺電腦、一臺電視機、一部POS機、一款系統軟件、一臺打印機、一組儲物柜、一組展示架。
(三)功能設置
建設具有網(wǎng)絡(luò )配寄送服務(wù)、農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售服務(wù)、農村青年創(chuàng )業(yè)服務(wù)、農村基礎生活用品網(wǎng)上購買(mǎi)、貨物收發(fā)、電子支付、水電費繳納及農村金融等各類(lèi)惠民服務(wù)。進(jìn)行本村農產(chǎn)品價(jià)格、數量以及其他與農產(chǎn)品市場(chǎng)有關(guān)的需求信息收集，對接縣級電子商務(wù)公共服務(wù)中心，獲取滿(mǎn)足農村(社區)村(居)民需求資源。
四、實(shí)施步驟
(一)情況摸底(x月xx日-x月xx日)
抽調人員，組織開(kāi)展全鎮基本情況大摸底。一是全鎮經(jīng)濟發(fā)展情況，主要包括20xx年地區生產(chǎn)總值、財政收入、固定資產(chǎn)投資、規模以上工業(yè)增加值、農民人均純收入等基本情況。二是全鎮產(chǎn)業(yè)基礎情況，包括當地特色農產(chǎn)品、手工藝品、工業(yè)品、旅游等產(chǎn)業(yè)發(fā)展規模及特色產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)覆蓋面、市場(chǎng)占有率等情況。三是全鎮電商基礎情況，即當前電子商務(wù)發(fā)展現狀，包括從事電商的企業(yè)、人員、重點(diǎn)網(wǎng)銷(xiāo)產(chǎn)品、交易額以及本地網(wǎng)購金額等。四是全鎮電子商務(wù)進(jìn)農村物流快遞情況。
(二)制定方案(xx月8日-xx月xx日)
制定《xx鎮電子商務(wù)進(jìn)農村工作的實(shí)施方案》，成立電子商務(wù)進(jìn)農村示范鎮創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組。進(jìn)一步修訂完善項目實(shí)施方案，報縣商務(wù)局、縣財政局備案。
(三)宣傳帶動(dòng)(xx月xx日-xx月xx日)
繼縣之后我鎮組織召開(kāi)“電子商務(wù)進(jìn)農村工程”動(dòng)員大會(huì )，充分發(fā)揮廣播、報紙、電視臺等多種媒體的宣傳、鼓動(dòng)作用，承辦企業(yè)務(wù)求做到早準備、早宣傳、早落實(shí)。
(四)推動(dòng)實(shí)施(xx月xx日-xx月xx日)
擬搭建xx鎮電子商務(wù)平臺及流通信息公共服務(wù)平臺，按照《招標法》及有關(guān)規定及時(shí)開(kāi)展招投標相關(guān)工作，有序推進(jìn)實(shí)施。鎮電子商務(wù)領(lǐng)導小組在實(shí)施電子商務(wù)進(jìn)農村過(guò)程中，確保各項安全、合法要求，根據情況發(fā)展做出相應工作計劃，推動(dòng)工作實(shí)施進(jìn)程。
五、成立領(lǐng)導小組
成立xx鎮電子商務(wù)進(jìn)農村建設工作領(lǐng)導小組，組成人員如下:
xxx、xxx
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在民生服務(wù)中心，xxx任辦公室主任，具體負責日常工作，協(xié)調解決電子商務(wù)平臺工作建設的.`具體問(wèn)題。
六、要求
(一)加大宣傳力度。加強對鄉村干部的宣傳、教育、培訓，提升他們開(kāi)展電子商務(wù)進(jìn)農村工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。利用微信、微博、條幅等方式大力宣傳開(kāi)展電子商務(wù)進(jìn)農村的各項舉措，增強企業(yè)投資和應用電子商務(wù)的信心。舉辦形式多樣的培訓班、講座等活動(dòng)，營(yíng)造政府、企業(yè)以及社會(huì )各界共同參與推動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展的良好氛圍。
(二)加大政策配套和支持力度。研究制定促進(jìn)通信、金融與農村流通信息化、電子商務(wù)互相扶持、協(xié)同發(fā)展的政策措施，建立健全適應農村流通信息化、電子商務(wù)發(fā)展多元化、多渠道的融資機制。
(三)加強農村電子商務(wù)行業(yè)監管。建立健全管理制度，加強建設我鎮電子商務(wù)標準和統計體系，加強對網(wǎng)上涉及行政許可的商品和服務(wù)監管，引導電子商務(wù)規范有序發(fā)展。配合公安、市場(chǎng)監管、稅務(wù)、商務(wù)、文化等部門(mén)進(jìn)行電子商務(wù)活動(dòng)的監管，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò )交易主體守法經(jīng)營(yíng)，大力打擊網(wǎng)絡(luò )售假和網(wǎng)絡(luò )詐騙等違法行為，完善電子商務(wù)消費者權益保護機制。定期考核評價(jià)電子商務(wù)建設和應用情況，及時(shí)報送工程進(jìn)展情況和年度工作總結，確保工作取得實(shí)效，促進(jìn)農村電子商務(wù)健康發(fā)展。
商務(wù)工作計劃 14
xxxx年我們將搶抓“兩型”社會(huì )建設和“長(cháng)株潭一體化”發(fā)展的重大機遇，突出引進(jìn)城市綜合體和商務(wù)樓宇等高端項目，著(zhù)力提質(zhì)升級傳統市場(chǎng)，推進(jìn)區域消費中心建設。我們將在項目引進(jìn)、擴大消費、外經(jīng)外貿、現代服務(wù)業(yè)等方面下功夫，力爭實(shí)現“四個(gè)突破”，開(kāi)創(chuàng )商務(wù)工作新局面。
1、加大招商力度，在重大項目引進(jìn)上求突破。
一是注重招大引強。以高鐵新城項目招商為重點(diǎn)，抓好“兩城三圈兩帶一走廊”、“都市綠圈”及新建道路兩廂項目包裝策劃，瞄準世界500強、國內100強及行業(yè)20強企業(yè)，重點(diǎn)引進(jìn)城市綜合體、高端寫(xiě)字樓、現代物流、星級賓館、工業(yè)地產(chǎn)項目，大力發(fā)展金融保險、中介服務(wù)、現代物流、電子商務(wù)、服務(wù)外包、現代商貿等現代服務(wù)業(yè)。抓好高鐵西廣場(chǎng)片區、南部物流中心、環(huán)科園新城市綜合體等片區及項目的招商工作。二是創(chuàng )新招商方式。通過(guò)組織大型招商推介會(huì )、小分隊招商、點(diǎn)對點(diǎn)招商，形成多層次招商網(wǎng)絡(luò )。擬組織1-2次國內大型招商活動(dòng)，進(jìn)一步擴大的開(kāi)放度、知名度和美譽(yù)度。突出小分隊招商，篩選一批重點(diǎn)客商登門(mén)拜訪(fǎng)、上門(mén)招商。做好六都國際、運達中央廣場(chǎng)等高端樓宇的二次招商，力爭“億元樓宇”的突破。三是注重項目服務(wù)。結合全區開(kāi)展的“三定三抓”活動(dòng)，整合資源，切實(shí)為企業(yè)、項目做好相關(guān)跟蹤服務(wù)，全力推進(jìn)項目建設。
2、加大引導力度，在拉動(dòng)區域消費上求突破。
一是基礎提質(zhì)鞏固消費。突出商圈提質(zhì)升級，引導東塘商圈西南角、省地質(zhì)勘探局、省中醫藥大學(xué)東校區二次開(kāi)發(fā)，加快紅星商圈東北角征收騰地和紅星大市場(chǎng)外遷工作，啟動(dòng)高橋大市場(chǎng)醫藥物流園、汽配城二期提質(zhì)改造。突出特色區域和板塊建設，著(zhù)力提質(zhì)侯家塘“城市客廳”，打造東塘“新天地”，發(fā)展左家塘“月光經(jīng)濟”。二是打造品牌引導消費。打造消費節會(huì )品牌，開(kāi)展形式多樣、主題鮮明的'特色消費節會(huì )活動(dòng)。發(fā)揮高鐵經(jīng)濟虹吸效應，依托省植物園、同升湖、清泉寺、瀏陽(yáng)河、圭塘河等生態(tài)資源優(yōu)勢，打造外來(lái)消費“橋頭堡”，形成旅游、購物、餐飲、休閑等消費品牌。三是挖掘潛力擴大消費。全面落實(shí)中央、省、市對擴大居民消費需求的各項扶持政策，擴大汽車(chē)、家電等大宗消費。加快完善大型綜合賣(mài)場(chǎng)、便民連鎖超市等商業(yè)配套，新建一批中高檔購物中心。創(chuàng )新消費方式，大力發(fā)展信貸消費、網(wǎng)上消費，培育信息服務(wù)、文化教育、體育休閑等新型消費熱點(diǎn)。
3、加大扶植力度，在發(fā)展對外貿易上求突破。
一是加強對外貿易工作。吃透用活外經(jīng)外貿發(fā)展的各項政策，在開(kāi)拓國際市場(chǎng)、建立出口品牌等方面給予企業(yè)支持幫助。支持企業(yè)“走出去”，鼓勵企業(yè)積極參加各類(lèi)國內外產(chǎn)品大型展會(huì )以及境外經(jīng)貿出訪(fǎng)考察，廣交客戶(hù)，多接訂單。二是加強名牌培育工作。鼓勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新，支持建立技術(shù)中心、研究中心等研發(fā)機構，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作促進(jìn)科技成果轉化。積極培育和支持有條件的企業(yè)爭創(chuàng )出口品牌，提高產(chǎn)品在國際市場(chǎng)的競爭力。三是加強服務(wù)外包工作。全面落實(shí)省、市發(fā)展服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的各項政策，鼓勵企業(yè)進(jìn)行服務(wù)外包企業(yè)認定。充分利用環(huán)�？萍籍a(chǎn)業(yè)園和創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園，招引一批服務(wù)外包企業(yè)。
4、打造中國中部現代服務(wù)業(yè)中心，力求在產(chǎn)業(yè)高端化上求突破。
搶抓獲批現代服務(wù)業(yè)綜合試點(diǎn)城市為契機，全力推進(jìn)武廣片區和湘府路兩廂開(kāi)發(fā)和東塘商圈、紅星商圈產(chǎn)業(yè)升級，利用火車(chē)南站的交通樞紐優(yōu)勢，做好服務(wù)配套，逐步完善硬件配套設施，擴大商圈、片區集聚輻射效應。按照“十里長(cháng)廊、百座樓宇、千億產(chǎn)值”的產(chǎn)業(yè)布局，重點(diǎn)引進(jìn)金融保險、中介服務(wù)、現代物流為主的生產(chǎn)服務(wù)業(yè)和以餐飲娛樂(lè )、星級酒店、現代商貿為主的生活性服務(wù)業(yè)，以商業(yè)帶動(dòng)商務(wù)發(fā)展。加強與第一太平戴維斯、戴德梁行、世邦魏理仕等國際知名中介機構的溝通聯(lián)系，不斷提升現代服務(wù)業(yè)管理水平，著(zhù)力打造中國中部現代服務(wù)業(yè)中心。
商務(wù)工作計劃 15
20xx年，我局將繼續積極果斷應對危機，不斷擴大對外開(kāi)放，促進(jìn)國內消費持續增長(cháng)，力爭商務(wù)經(jīng)濟各項指標達到以下目標：社會(huì )消費品零售總額 416.5億元，同比增長(cháng)18%；進(jìn)出口總額12.4億美元，同比增長(cháng)8%；外商直接投資額4.37億美元，同比增長(cháng)15%；引進(jìn)內資項目200個(gè)，內資金額105.8億元人民幣，同比增長(cháng)15%；對外經(jīng)濟技術(shù)合作合作額為5508.7萬(wàn)美元，同比增長(cháng)13%。供銷(xiāo)合作經(jīng)濟實(shí)現銷(xiāo)售額11.6億元，利潤額 457.6萬(wàn)元，同比均增長(cháng)13%。為確保目標的實(shí)現，重點(diǎn)舉措如下：
�。ㄒ唬�、加大招商引資力度
�。�、重點(diǎn)抓好今年"港洽周"、"珠洽會(huì )"等重大招商活動(dòng)簽約項目的跟蹤服務(wù)，促進(jìn)項目早落地、早開(kāi)工、早見(jiàn)效。
�。�、充分利用省政府赴臺經(jīng)貿考察活動(dòng)周、上海世博會(huì )和粵港澳重點(diǎn)招商活動(dòng)周等平臺，努力做好承接產(chǎn)業(yè)轉移，引進(jìn)戰略投資者的工作。
�。�、積極創(chuàng )新招商方式,已成立招商公司的要在明年爭
取有更多大項目的突破，未成立招商公司的縣區，招商方式要有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和突破并全面啟動(dòng)。
�。ǘ�、拓展外經(jīng)外貿規模
�。�、加強對外貿企業(yè)的指導與服務(wù)，精心組織好相關(guān)企業(yè)參加各類(lèi)交易會(huì )，指導幫助企業(yè)尋找國內外客戶(hù)。
�。�、進(jìn)一步加大外貿企業(yè)孵化催化力度，壯大外貿主體隊伍，重點(diǎn)培育軌道交通、有色冶金、陶瓷等產(chǎn)業(yè)的'增長(cháng)點(diǎn)。
�。�、大力發(fā)展加工貿易，創(chuàng )建承接產(chǎn)業(yè)轉移示范園區1-2個(gè)，加快株洲保稅物流中心的申報及籌備工作。
�。�、積極開(kāi)展服務(wù)外包工作，促進(jìn)企業(yè)加快"走出去"步伐
�。ㄈ�、加強食品安全監管
做好流通領(lǐng)域食品安全工作，加大執法力度，嚴厲打擊私屠濫宰，加強生豬屠宰行業(yè)監管；嚴格市場(chǎng)準入，抓好酒
類(lèi)流通管理，確保市民吃上"放心肉"、喝上"放心酒"。
�。ㄋ模�、完善市場(chǎng)體系建設
�。�、全面推進(jìn)城區農貿市場(chǎng)提質(zhì)改造工作，完成20家農貿市場(chǎng)改造任務(wù)，做好行業(yè)規劃。
�。�、繼續抓好"萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程"，加快配送中心建
設，加大商品配送力度，抓好"一網(wǎng)多用"，搞好標準農家店建設與改造，做好農超對接。
�。�、繼續做好"汽摩、家電下鄉"工作，擴大家電品種，
搞好汽車(chē)、家電"以舊換新"，整治好二手車(chē)市場(chǎng)。
�。�、加強市場(chǎng)調控與監測，做好重要日用消費品的儲備，加強突發(fā)事件及重大自然災害應急預案機制建設。
�。ㄎ澹�、推進(jìn)企業(yè)改革改制
圍繞提高三產(chǎn)業(yè)比重，擴大內需要求，積極穩妥地推進(jìn)商貿企業(yè)改制，妥善處理改制遺留問(wèn)題，與有關(guān)部門(mén)一起協(xié)調解決好未改制企業(yè)職工的"養保" 和"醫保"問(wèn)題，確保系統的穩定和發(fā)展。
�。�、促進(jìn)供銷(xiāo)經(jīng)濟發(fā)展
加大供銷(xiāo)合作經(jīng)濟的發(fā)展力度，推進(jìn)"新網(wǎng)工程"建設，通過(guò)開(kāi)放辦社，發(fā)展"兩社一會(huì )"，壯大供銷(xiāo)社實(shí)力，更好地為"三農"服務(wù)，充分展現新農村合作經(jīng)濟的風(fēng)采。
商務(wù)工作計劃 16
一、主要預期目標
1、全縣進(jìn)出口總額完成48695萬(wàn)美元，比20xx年增長(cháng)8%，其中，出口創(chuàng )匯完成39500萬(wàn)美元，比20xx年增長(cháng)8%。
2、培育1—2家條件成熟的企業(yè)拓展境外市場(chǎng)，實(shí)現境外投資新突破。
3、三產(chǎn)增加值完成137.5億元，比20xx年增長(cháng)10%。
4、社會(huì )消費品零售總額完成132億元，比20xx年增長(cháng)10%。
二、主要工作
1、全力推動(dòng)項目建設工作上水平，推進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展
一是結合我縣實(shí)際和國家產(chǎn)業(yè)政策及資金投向，積極謀劃一批新型產(chǎn)業(yè)項目。以北河新區產(chǎn)業(yè)觀(guān)光帶的打造和“元代風(fēng)情街”、“唐代風(fēng)情街”的落成為契機，謀劃廣告媒體、文藝展演、影視制作等項目；圍繞滿(mǎn)足居民日常生活需求，科學(xué)謀劃建設老年公寓、保健中心、療養機構、文化教育中心等一批便民服務(wù)業(yè)和公共服務(wù)業(yè)項目；依托唐百購物廣場(chǎng)的落成，不斷推動(dòng)商貿項目建設，積極引入國內、國際知名零售商和名企名牌，主動(dòng)對接京津，支持京津大型連鎖企業(yè)、批發(fā)市場(chǎng)在我縣投資辦店，力促謀劃實(shí)施一批重點(diǎn)商貿項目；利用我縣已形成規模的鋼鍬、造紙、紡紗、果菜等傳統優(yōu)勢，謀劃“環(huán)抱渤海、拉動(dòng)華北、輻射全國”的物流項目；以解決縣城拆遷、改造中產(chǎn)生的大量建筑垃圾為目的，謀劃實(shí)施由建筑垃圾構成的山體，同時(shí)依托山體建設綠色景觀(guān)項目。
二是狠抓落實(shí)，強力推進(jìn)。積極為前期謀劃的項目做好招商、洽談、簽約、選址等準備工作，并協(xié)助做好前期各項手續的辦理工作，確保其轉變?yōu)橹攸c(diǎn)項目。
三是及時(shí)服務(wù)督導、密切跟進(jìn)現有項目。對成品油倉儲物流中心等一批謀劃成熟項目，給予審批、資金、土地等方面的協(xié)調，簡(jiǎn)化辦理流程，切實(shí)提高辦理效率，推動(dòng)項目早開(kāi)工、早竣工、早投產(chǎn)。四是加大保障措施，積極招商。按照"特色資源—優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)—產(chǎn)業(yè)集群—產(chǎn)業(yè)基地"的發(fā)展思路，積極引進(jìn)大企業(yè)、大集團，提升三產(chǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展總體水平；突出重點(diǎn)，在全面撒網(wǎng)的`基礎上有重點(diǎn)地開(kāi)展工作，特別是目前在談的項目，要加大力度，加強力量，力爭早簽約，實(shí)現招商實(shí)際成果。
2、全方位搞好協(xié)調服務(wù)，促進(jìn)外徑外貿工作邁上新臺階
一是及時(shí)了解掌握國家優(yōu)惠扶持政策。幫助中小企業(yè)爭取扶持資金，增強開(kāi)拓國際市場(chǎng)能力。
二是搭建服務(wù)平臺，促進(jìn)對外貿易。積極組織企業(yè)參加國內外各種展銷(xiāo)會(huì )，廣泛接觸國內外客商，尋求外貿訂單，拓展外貿渠道，促進(jìn)企業(yè)出口。
三是擴規模調結構，推動(dòng)外貿轉型升級。抓好品牌建設，圍繞外貿轉型升級加強出口基地建設，鼓勵外貿企業(yè)加強技術(shù)研發(fā)和引進(jìn)，扶持有條件的企業(yè)實(shí)現出口轉型升級，逐步向高技術(shù)含量、高附加值出口產(chǎn)品轉變。
四是繼續實(shí)施“走出去”戰略。培育1—2家條件成熟的企業(yè)拓展境外市場(chǎng)，實(shí)現境外投資新突破。
開(kāi)展外派勞務(wù)工作，加快對外勞務(wù)服務(wù)平臺建設，引導剩余勞動(dòng)力赴外務(wù)工。通過(guò)“走出去”，帶動(dòng)我縣商品、勞務(wù)等輸出和資源、高新技術(shù)輸入。
五是積極爭取上級商務(wù)部門(mén)支持，爭取將宋道口鋼鍬工業(yè)園申報為省級經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區。
3、繼續實(shí)施“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”，推進(jìn)農超對接
一是20xx年計劃建設和改造農資農家店10家、日用品農家店20家。構建安全方便的消費環(huán)境。同時(shí)做好已有農家店的鞏固和提高工作，使農家店真正成為農民的“放心店”。二是為健全鄉鎮農村流通網(wǎng)絡(luò )，開(kāi)拓鄉鎮農村市場(chǎng)。拉動(dòng)農村消費，積極申報一家商貿中心、一家配送中心。三是做好農超對接工作。充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢，積極推動(dòng)姚王莊果菜及方舟海洋食品的冷鮮水產(chǎn)進(jìn)駐我縣乃至市級規模大、實(shí)力強、信譽(yù)好的大型超市。
4、強化商務(wù)執法，整頓和規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序
按照上級要求，加大商務(wù)執法力度，整頓和規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序，重點(diǎn)做好生豬定點(diǎn)屠宰、酒類(lèi)、調味品、成品油、煤炭、廢舊金屬回收、報廢汽車(chē)拆解、直銷(xiāo)企業(yè)等特殊行業(yè)的規范和監管工作，強化對經(jīng)營(yíng)者管理，打擊違法經(jīng)營(yíng)行為。抓好流通領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全。特別要加強成品油市場(chǎng)監管，開(kāi)展“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)，對無(wú)證經(jīng)營(yíng)、超范圍經(jīng)營(yíng)、違反操作技術(shù)規范要求等非法、違法經(jīng)營(yíng)行為，尤其是對無(wú)證經(jīng)營(yíng)的加油車(chē)、油罐車(chē)及違規新建加油站的行為進(jìn)行嚴厲查處，維護我縣成品油市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。
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