年度商務(wù)工作計劃錦集5篇
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，是時(shí)候開(kāi)始制定計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編整理的年度商務(wù)工作計劃6篇，希望對大家有所幫助。
年度商務(wù)工作計劃 篇1
(一)進(jìn)一步加大學(xué)習培訓力度
我商務(wù)中心要加大學(xué)習培訓力度，重點(diǎn)培訓和提高員工的專(zhuān)業(yè)知識水平，提高戰斗力和工作執行力，使工作效率得到有效提高，促進(jìn)物業(yè)工作健康快速發(fā)展。
(二)進(jìn)一步加大文化建設力度
我商務(wù)中心要以人為本，員工為本，實(shí)行人性化管理，關(guān)心和愛(ài)護員工，組織各種文化體育活動(dòng)，活躍員工業(yè)余生活，樹(shù)立和弘揚團隊意識和團隊精神。
(三)進(jìn)一步加大科學(xué)管理力度
我商務(wù)中心要學(xué)習先進(jìn)物業(yè)公司的管理經(jīng)驗，結合自身實(shí)際，加強制度建設，運用先進(jìn)的管理手段，創(chuàng )新物業(yè)管理水平，實(shí)現物業(yè)管理科學(xué)化、規范化與制度化。
(四)進(jìn)一步加大安全保衛力度
我商務(wù)中心要進(jìn)一步加大安全保衛力度，特別是加強大樓的公共環(huán)境安全及公共設施安全，做好防盜防火工作，力爭全年實(shí)現無(wú)安全事故。
(五)進(jìn)一步加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度
我商務(wù)中心要樹(shù)立服務(wù)意識，進(jìn)一步加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度，在服務(wù)工作上做到方便快捷，服務(wù)周到，靠?jì)?yōu)質(zhì)服務(wù)去贏(yíng)得客戶(hù)的良好口碑，提高出租率，增加單位經(jīng)濟效益。
20xx年，我商務(wù)中心認真努力工作，雖然取得了較好的工作成績(jì)，但是與總公司的要求，與客戶(hù)的希望相比，還是需要繼續努力和提高。今后，我商務(wù)中心要繼續加強學(xué)習，掌握做好物業(yè)工作必備的知識與技能，按科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，以求真務(wù)實(shí)的'工作作風(fēng)，以創(chuàng )新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，不斷改進(jìn)和提升我們的物業(yè)管理工作，把各項物業(yè)工作提高到一個(gè)新的水平，整體塑造我們的服務(wù)形象，為總公司的發(fā)展做出應有的貢獻。
年度商務(wù)工作計劃 篇2
一、20xx年工業(yè)經(jīng)濟主要指標完成情況
工業(yè)總產(chǎn)值：1－12月全縣完成工業(yè)總產(chǎn)值215。0546億元，同比增長(cháng)21。36%，完成年度計劃的100。96%；其中20xx萬(wàn)元以上規模企業(yè)實(shí)現產(chǎn)值180。9152億元，同比增長(cháng)21。62%。
工業(yè)增加值：1－12月全縣實(shí)現工業(yè)增加值28。4億元，同比增長(cháng)22。4%。
工業(yè)投資：1－12月我縣完成工業(yè)投資18。13億元，同比增長(cháng)18。9%；完成工業(yè)技術(shù)改造投資12。77億元，同比增長(cháng)44。8%。
平臺建設：1—12月份全縣工業(yè)可供開(kāi)發(fā)用地1500畝，實(shí)際出讓工業(yè)用地785畝。
外貿進(jìn)出口：1－12月份實(shí)現出口13230萬(wàn)美元，同比增長(cháng)19。09%；進(jìn)口1856萬(wàn)美元，同比增長(cháng)14。87%；進(jìn)出口總額15086萬(wàn)美元，同比增長(cháng)18。55%。
節能降耗：截至1—3季度，我縣單位gdp能耗下降4%；單位工業(yè)增加值能耗下降8。7%。預計到年底可以完成市下達的目標任務(wù)。
社會(huì )消費品零售總額：1－12月份我縣實(shí)現社會(huì )消費品零售總額28。9億元，同比增長(cháng)16。7%。
利用外資：1－12月份我縣合同利用外資1375萬(wàn)美元，實(shí)際利用外資800萬(wàn)美元，分別完成市政府下達考核任務(wù)的250%和228。5%。
獲得榮譽(yù)：榮獲“全省農村電子商務(wù)示范縣”稱(chēng)號。
二、20xx年特色亮點(diǎn)工作
1、結合關(guān)停淘汰落后，積極推進(jìn)“騰籠換鳥(niǎo)”。
工業(yè)經(jīng)濟領(lǐng)域關(guān)停淘汰落后工作事關(guān)工業(yè)經(jīng)濟可持續發(fā)展，事關(guān)產(chǎn)業(yè)結構調整和產(chǎn)業(yè)升級，事關(guān)節能減排工作的推進(jìn)。一是積極引導企業(yè)運用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升高耗能高污染的傳統產(chǎn)業(yè)、傳統生產(chǎn)工藝，提高企業(yè)現代化水平。通過(guò)防塵除塵、污水處理、工業(yè)廢渣綜合利用、技術(shù)設備改造等先進(jìn)技術(shù)手段，大力推廣清潔生產(chǎn)運行和管理機制，督促傳統企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)調整。二是加強淘汰落后。編制完成并通過(guò)發(fā)布了遂昌縣“十二五”關(guān)停淘汰落后規劃，堅持有所為有所不為的原則，在加快“四換三名 ”工作的同時(shí)，堅持實(shí)施關(guān)停淘汰落后，配合環(huán)保部門(mén)全面開(kāi)展造紙、化工、電鍍行業(yè)整治。二季度以來(lái)我縣累計關(guān)停鑫星活性炭化學(xué)炭生產(chǎn)線(xiàn)，恒安造紙竹漿造紙生產(chǎn)線(xiàn)和廣源墻材粘土磚生產(chǎn)線(xiàn)，為“十二五”力爭圓滿(mǎn)完成關(guān)停淘汰落后任務(wù)打下了堅實(shí)的基礎。
2、積極推行新技術(shù)、新工藝，努力實(shí)現“機器換人”。
一是千方百計加大技改投入。充分發(fā)揮技術(shù)改造的作用，積極利用先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，改進(jìn)和提升傳統產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品研制、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。加快對我縣優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)骨干企業(yè)技術(shù)改造步伐，圍繞發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)上項目，提高投入產(chǎn)出比。二是建立和完善技術(shù)創(chuàng )新體系。積極引導優(yōu)勢企業(yè)研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的新技術(shù)、新產(chǎn)品，增強企業(yè)自主創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新能力。更重視開(kāi)展廣泛的橫向科技合作，鼓勵和支持企業(yè)加強與大專(zhuān)院校、科研單位的技術(shù)交流與合作，搞好產(chǎn)、學(xué)、研，不斷提高對國內外先進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng )新能力。三是逐步限制勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，鼓勵發(fā)展技術(shù)和資金密集型產(chǎn)業(yè)。對原有一些企業(yè)著(zhù)重做好在一些企業(yè)尤其是縣內骨干企業(yè)在不改變產(chǎn)品、行業(yè)的前提下，對部分工序進(jìn)行全面的技術(shù)革新和技術(shù)改造，既達到“四兩撥千斤”的'效果，又實(shí)現了“機器換人”的目的。
3、 切實(shí)抓好工業(yè)企業(yè)節約集約用地，逐步實(shí)現“空間換地”。
一是全面開(kāi)展調查研究，聯(lián)合國土、園區等部門(mén)，動(dòng)態(tài)掌握工業(yè)企業(yè)閑置用地的基本情況，為強化節約集約工業(yè)用地提供重要依據。二是認真落實(shí)以“畝產(chǎn)輪英雄”的一系列激勵政策，如每畝工業(yè)用地達到一定稅收標準的土地使用稅給予一定比例的財政獎勵。另外，企業(yè)新上廠(chǎng)房建設超過(guò)三層以上的建筑面積，按照企業(yè)建安成本給予一定比例的技術(shù)改造土建補助，對一、二層面積的則不予補助，鼓勵企業(yè)向空間要土地。三是積極盤(pán)活存量土地，近幾年來(lái)通過(guò)土地節約集約利用365計劃，將以往散落在農村或小城鎮的撤并學(xué)校、農村會(huì )堂等設施都逐步加以利用，引進(jìn)許多來(lái)料加工企業(yè)，盤(pán)活存量土地幾百畝。
4、認真做好安全生產(chǎn)監督管理各項工作。
年初與我局安全監管企業(yè)逐一簽定安全責任書(shū)。多次開(kāi)展節前安全生產(chǎn)大檢查和日常安全生產(chǎn)檢查，對查出的隱患要求企業(yè)及時(shí)進(jìn)行整改，確保了企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的平穩，并認真開(kāi)展事故隱患排查和打非治違工作。順利完成安全生產(chǎn)大排查大整治專(zhuān)項活動(dòng)，針對今年全國民爆安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的現狀，加強對我縣民爆企業(yè)的安全監管。積極組織企業(yè)開(kāi)展全國第十二個(gè)安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)。根據上級要求制定了我局安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案并組織企業(yè)開(kāi)展宣傳、應急演練等系列活動(dòng)，確保我局安全監管企業(yè)生產(chǎn)形勢持續保持穩定。
5、推動(dòng)兩化融合，著(zhù)力加快信息化建設進(jìn)程。
一是打造全新農村電子商務(wù)模式“遂昌模式”，實(shí)現“電商換市”。以我縣成為省電子商務(wù)示范縣為契機，充分發(fā)揮縣網(wǎng)店協(xié)會(huì )、浙江遂網(wǎng)電子商務(wù)有限公司在我縣電子商務(wù)發(fā)展的領(lǐng)路人作用，引導企業(yè)深度應用電子商務(wù)，促進(jìn)企業(yè)提升管理水平。二是全力推進(jìn)“兩化融合”。堅持以信息技術(shù)改造提升傳統產(chǎn)業(yè)為主線(xiàn)，以深入推進(jìn)主導行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域“兩化”融合為重點(diǎn)，推進(jìn)“兩化”融合的新模式和新路徑。結合技術(shù)改造和新技術(shù)推廣，突出抓好重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)企業(yè)兩化融合，促進(jìn)節能減排。深入推進(jìn)我縣主導行業(yè)信息化。以凱恩特材mes項目實(shí)施為契機，重點(diǎn)圍繞我縣金屬制品、造紙等產(chǎn)業(yè)，深度實(shí)施工業(yè)數字化提升工程，并努力做好相關(guān)的政策引導和扶持工作。同時(shí)積極探索建立兩化融合公共服務(wù)平臺方案。鼓勵和支持企業(yè)依托兩化融合公共服務(wù)平臺研究和開(kāi)發(fā)共性的信息技術(shù)解決方案，形成資源共享、優(yōu)勢互補的兩化融合公共服務(wù)體系和兩化融合支撐體系。
6、積極做好屠宰場(chǎng)遷建協(xié)調工作。
屠宰場(chǎng)遷建已列入20xx年縣委縣政府十件實(shí)事，作為該項工作的牽頭單位，我局領(lǐng)導多次組織相關(guān)部門(mén)負責人和負責科長(cháng)召開(kāi)東方食品有限公司屠宰場(chǎng)遷建工作協(xié)調會(huì )，研究解決遷建工作中遇到的問(wèn)題。實(shí)地考察遂昌興飛屠宰場(chǎng)，及時(shí)跟進(jìn)遷建工作進(jìn)度，與相關(guān)單位協(xié)調手續對接問(wèn)題。目前，興飛屠宰點(diǎn)土地指標省廳已經(jīng)下批，現在在走正常土地出讓流程。東方食品有限公司屠宰場(chǎng)正在征地中。
7、認真做好信訪(fǎng)化解維穩工作。
今年1—11月份我局共收到信訪(fǎng)件20件，辦結20件，辦結率100%；接待來(lái)訪(fǎng)群眾50批次323人。進(jìn)一步規范了信訪(fǎng)辦理程序，著(zhù)力解決重大信訪(fǎng)問(wèn)題。一是全力做好天一堂職工安置補償相關(guān)工作。完成了在職及退休職工養老、失業(yè)、醫療等社會(huì )保險和住房公積金補繳工作。58位職工安置補償工作已有48人簽署了補償協(xié)議并領(lǐng)取了補償金，同時(shí)為在職職工辦理失業(yè)保險，移交了相關(guān)檔案。目前未辦理相關(guān)手續的10位職工主要是溪邊路二弄7號承租戶(hù)和部分在20xx年5月至20xx年12月間退休的職工。二是妥善解決了凱恩特材公司楊德松等64位原解除合同職工要求增發(fā)門(mén)診醫療費問(wèn)題。三是全力做好利化公司、凱恩集團退休職工信訪(fǎng)接待和維穩工作。同時(shí)做好經(jīng)貿系統的黨建工作及老干部工作。
三、20xx年經(jīng)濟發(fā)展存在的困難和問(wèn)題
1、經(jīng)濟形勢仍不明朗，工業(yè)發(fā)展穩定性較弱。20xx年世界經(jīng)濟形勢仍不明朗，中國的經(jīng)濟仍不確定，預計外需持續萎縮與內需增勢放緩相互疊加，有效需求不足與產(chǎn)能過(guò)剩矛盾仍將持續。而我縣工業(yè)企業(yè)結構較單一，且自主創(chuàng )新能力和抗風(fēng)險能力較弱，導致全縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展主動(dòng)性和穩定性不強，預計明年我縣工業(yè)經(jīng)濟以穩中求進(jìn)為主，將會(huì )保持低速增長(cháng)。
2、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，部分企業(yè)形勢嚴峻。20xx年經(jīng)濟形勢仍不明朗，工業(yè)企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境沒(méi)有明顯好轉的跡象，企業(yè)利潤率低，外貿形勢不確定，企業(yè)經(jīng)營(yíng)仍將較困難。同時(shí)20xx年以來(lái)企業(yè)融資難度的增加，以及部分企業(yè)出現資金鏈斷裂及互保牽連影響，一些企業(yè)陷入困境，部分企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。預計20xx年這種現象一時(shí)難以改變，給我縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展造成影響。
3、 缺少大項目引進(jìn)，制造業(yè)投資后勁不足。我縣的工業(yè)投入主要依靠大項目的拉動(dòng)，而20xx年大項目已基本完工，上億元的投資幾乎沒(méi)有。而且新開(kāi)工項目少，特別是新引資的制造業(yè)可落地成熟項目少，已出讓的工業(yè)用地由于各種原因仍有部分項目未開(kāi)工建設。加上由于宏觀(guān)經(jīng)濟不景氣，企業(yè)主投資意愿持續下降，導致明年制造業(yè)投資后勁不足。
4、 結構性矛盾突出，出口形勢難有較大起色。我縣有出口實(shí)績(jì)的企業(yè)偏少，且出口產(chǎn)品結構從十一五初來(lái)基本無(wú)變化，多年來(lái)都是靠龍頭企業(yè)拉動(dòng)，缺少有出口后勁的企業(yè)。且20xx年國際經(jīng)濟形勢仍不明朗，市場(chǎng)需求不穩，企業(yè)出口風(fēng)險加大，出口產(chǎn)品價(jià)格不確定，預計出口形勢難有較大起色。
四、20xx年主要工作舉措
1、加強有效投入，提升工業(yè)發(fā)展后勁。工業(yè)投入是實(shí)現工業(yè)“轉方式、調結構”的突破口和主要抓手。明年重點(diǎn)加大工業(yè)投入，以項目建設促進(jìn)工業(yè)轉型升級。加大政策扶持力度，降低投資成本，提高企業(yè)對工業(yè)投入的積極性。把銀企對接合作工作抓早、抓實(shí)、抓好，積極引導信貸資金重點(diǎn)投向高新技術(shù)和先進(jìn)制造業(yè)領(lǐng)域，力爭高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)占全部工業(yè)投資比重不斷上升；加大技術(shù)改造占工業(yè)投資的比重。
2、抓好招商引資，做大做強主導產(chǎn)業(yè)。結合當前低丘緩坡試點(diǎn)和山海共建產(chǎn)業(yè)園的契機，把招商引資和產(chǎn)業(yè)培育有效結合，創(chuàng )新招商思路、落實(shí)培育舉措、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。要堅持高品質(zhì)招商，圍繞產(chǎn)業(yè)規劃和金屬制品這一優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，突出選大引強，實(shí)施“外引內育”戰略，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸拉長(cháng)，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。同時(shí)進(jìn)一步規范招商機制，繼續完善入園門(mén)檻，以提升項目質(zhì)量，促進(jìn)項目產(chǎn)出。
3、推進(jìn)轉型升級，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。加快產(chǎn)業(yè)集群示范區建設向深度推進(jìn)。要推進(jìn)政企學(xué)三方聯(lián)動(dòng)，加快產(chǎn)業(yè)集群公共服務(wù)平臺建設，積極發(fā)展榮成公司印花軋輥等高檔金屬制品，積極創(chuàng )造條件申報產(chǎn)業(yè)集群中的區域名牌。制訂必要的鼓勵扶持政策，促進(jìn)戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結合，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新和轉型升級的步伐，推進(jìn)產(chǎn)品升級、技術(shù)升級、研發(fā)升級、營(yíng)銷(xiāo)升級和品牌升級，開(kāi)發(fā)出更多的市場(chǎng)適銷(xiāo)對路、能填補空白的新產(chǎn)品，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。抓好特種紙的創(chuàng )新發(fā)展，注重研發(fā)一批新的附加值高、經(jīng)濟效益好特別是能替代進(jìn)口特種紙；鼓勵企業(yè)積極開(kāi)展自主研發(fā)，加快一些新產(chǎn)品如茶多酚、鋰電池、空氣動(dòng)力電池、紫杉醇、裝備機械等的產(chǎn)業(yè)化步伐，加大對風(fēng)能、新材料和生物醫藥產(chǎn)業(yè)等新能源的支持力度。
4、推進(jìn)節能降耗，實(shí)現企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新。堅持有所為，有所不為原則，根據市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰法則，自然淘汰能源消耗大、產(chǎn)值和增加值貢獻低的企業(yè)。鼓勵成長(cháng)性強的企業(yè)加快產(chǎn)、學(xué)、研合作步伐，加快產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和設備的升級換代，提升生產(chǎn)能力和經(jīng)濟效益。加強污染物排放管理，積極創(chuàng )建清潔生產(chǎn)企業(yè)和綠色企業(yè)。繼續抓好對重點(diǎn)用能單位目標責任制考核，嚴格實(shí)行問(wèn)責制和“一票否決制”。加強能耗管理和節能監察工作，加大全社會(huì )節能宣傳，提高全民節能意識，做好能管員業(yè)務(wù)培訓工作。嚴格市場(chǎng)準入門(mén)檻，做好能源評估工作，加大對節能示范企業(yè)的獎勵扶持力度。
5、強化企業(yè)服務(wù)，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。深入推進(jìn)機關(guān)效能建設，抓好行政審批制度改革，推動(dòng)涉企辦事明顯提速。繼續開(kāi)展“執行力進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)，努力構建為企業(yè)融資服務(wù)、用工服務(wù)、效能監督等工作平臺。進(jìn)一步完善服務(wù)機制，創(chuàng )新服務(wù)形式，拓寬服務(wù)范圍。同時(shí)加大對企業(yè)的政策扶持和指導服務(wù)力度，不斷完善和優(yōu)化扶持工業(yè)發(fā)展的政策。完善領(lǐng)導聯(lián)系重點(diǎn)企業(yè)制度和局干部聯(lián)系擬上規企業(yè)制度，加強企業(yè)的培育扶持，全力打造良好的發(fā)展環(huán)境。積極做好企業(yè)人才工作， 制定《遂昌縣經(jīng)濟商務(wù)局20xx年企業(yè)管理人才實(shí)施方案》，緊緊抓住吸引、培養、用好人才三個(gè)環(huán)節，加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才隊伍建設。加強人才調研工作，為后期人才工作培育做好基礎工作。繼續做好人才培訓工作，適時(shí)組織一次企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員走出去參加培訓，以及積極組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員參加省、市、縣舉辦的各類(lèi)培訓。
6、加快推進(jìn)信息化建設，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。堅持以信息技術(shù)改造提升傳統產(chǎn)業(yè)為主線(xiàn)，以深入推進(jìn)主導行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域“兩化”融合為重點(diǎn)，推進(jìn)“兩化”融合的新模式和新路徑。一是深入推進(jìn)我縣主導行業(yè)信息化。以凱恩特材mes項目實(shí)施為契機，重點(diǎn)圍繞我縣金屬制品、造紙等產(chǎn)業(yè)，深度實(shí)施工業(yè)數字化提升工程，并努力做好相關(guān)的政策引導和扶持工作。二是積極探索建立兩化融合公共服務(wù)平臺方案。鼓勵和支持企業(yè)依托兩化融合公共服務(wù)平臺研究和開(kāi)發(fā)共性的信息技術(shù)解決方案，形成資源共享、優(yōu)勢互補的兩化融合公共服務(wù)體系和兩化融合支撐體系。
7、拓寬渠道，加強內貿與外貿協(xié)調發(fā)展。堅持內需與外需并重，走內外貿一體化發(fā)展道路。一是大力發(fā)展商貿流通業(yè)。繼續推進(jìn)“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”，加強商貿物流配送中心建設。加強生豬定點(diǎn)屠宰管理，加快生豬定點(diǎn)屠宰場(chǎng)搬遷工作，嚴厲打擊私屠濫宰等違法行為。二是努力擴大外貿出口。狠抓外貿主體隊伍建設，引導企業(yè)開(kāi)拓多元化出口市場(chǎng)，挖掘新的外貿增長(cháng)點(diǎn)；加強出口產(chǎn)品培育， 優(yōu)化出口產(chǎn)品結構，增強發(fā)展后勁。堅持“走出去”、“引進(jìn)來(lái)”并重，引導企業(yè)走出去建立產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，同時(shí)積極引進(jìn)外資，提高利用外資的水平和質(zhì)量。
年度商務(wù)工作計劃 篇3
今年以來(lái)， 我局計劃生育工作在局黨組的組織領(lǐng)導和區計生委、辦事處的大力支持下，我積極參加有關(guān)計劃生育工作的各項活動(dòng)，履行計生工作的程序和職責，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)，有效地杜絕了早婚、早育、非婚生育、違法違規生育，現將計劃生育有關(guān)情況總結如下：
一、認真學(xué)習、宣傳，貫徹有關(guān)人口理論
一是開(kāi)展計劃生育工作的指導思想，首先領(lǐng)導班子成員帶頭學(xué)習，在深入理解其精神實(shí)質(zhì)的基礎上，組織機關(guān)干部、職工學(xué)習，并結合社會(huì )生活實(shí)際，宣講遮天蔽日生育工作與社會(huì )發(fā)展的辯證關(guān)系和它的積極作用。在全體職工大會(huì )上進(jìn)行廣泛宣傳，講解《生育條例》，使廣大職工深深認識到計生工作與我們每人息息相關(guān)，提高了貫徹《生育條例》的自覺(jué)性。
二是積極宣傳“單獨兩孩”政策和“獨生子女父母獎勵”新政策。三是我局現有的育齡婦女都實(shí)行了晚婚晚育，今年以來(lái)，我局無(wú)一例違反計劃生育工作事件發(fā)生。
二、領(lǐng)導重視、將計生工作列入目標管理進(jìn)行責任考核
局領(lǐng)導班子將計劃生育工作同其它各項業(yè)務(wù)工作一同布置，一同考核，強調在完成各項經(jīng)濟指標的同時(shí)，要同步完成計生工作的各項指標。按照《人口與計劃生育目標責任書(shū)》的要求，及時(shí)整理資料，及時(shí)變更信息，建立已婚育齡婦女臺賬、專(zhuān)干手冊、孕檢花名冊，確保登記齊全準確。配合社區對流動(dòng)人口進(jìn)行了清查。
三、提供生殖健康、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為育齡婦女創(chuàng )造方便條件
1、為育齡婦女提供生殖健康服務(wù)，定期開(kāi)展生殖保健體檢，同時(shí)完善必要的設施建設，購置生殖健康掛圖，對育齡婦女登記造冊，建檔并輸入電腦管理。
2、優(yōu)化婚、孕、產(chǎn)、節育和保健全程服務(wù)，對新婚夫婦進(jìn)行“優(yōu)生、優(yōu)育、優(yōu)教”宣傳，組織職工參加各類(lèi)培訓活動(dòng)和宣傳活動(dòng)，并且積極穩妥地開(kāi)展以“知情選擇”為重點(diǎn)的'避孕節育措施，搞好節育服務(wù)工作。
3、組織育齡婦女進(jìn)行4次孕情普查和婦女病體檢。
四、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢、推進(jìn)計劃生育“三結合”工作
在開(kāi)展計劃生育“三結合”工作中充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，結合本職工作，扎實(shí)有效地為計生戶(hù)服務(wù)，取得了一定效果，贏(yíng)得了計生戶(hù)的信賴(lài)和支持，也促進(jìn)了行業(yè)持續、快速、健康發(fā)展。
總結一年的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但今后更要加強單位育齡職工的管理，不留死角，避免管理失控，同時(shí)從注重實(shí)效上下功夫，切實(shí)把計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作提高到一個(gè)新水平。
20xx—20xx年鄉人口和計劃生育工作在鄉黨委、政府的堅強領(lǐng)導下，在縣計生局的業(yè)務(wù)指導下，認真貫徹執行《人口與計劃生育法》、《四川省人口與計劃生育條例》等法律、法規，嚴格落實(shí)XX縣人口和計劃生育優(yōu)惠政策，積極推進(jìn)提高出生人口素質(zhì)，穩定低生育水平，努力構建和諧計生�，F將五年來(lái)的工作情況總結如下：
1、全鄉總人口從20xx年 6387人增加到20xx年6902人；已婚育齡婦女從20xx年1290人增加到20xx年1418人。5年全鄉共出生292人，出生率基本穩定在11‰左右，符合政策生育率由20xx年的93%提高到20xx年的95.5%；死亡210人，死亡率穩定在7‰左右；人口自然增長(cháng)率穩定在4‰左右。綜合節育措施落實(shí)率從20xx年的90%提高到20xx年的93%。
2、當年社會(huì )撫養費征收到位率穩定在70%左右,歷年社會(huì )撫養費征收到位率保持在20%以上。
3、從20xx年開(kāi)展孕前優(yōu)生健康檢查工作以來(lái)，兩年孕前優(yōu)生健康檢查目標人群覆蓋率都為100%。
年度商務(wù)工作計劃 篇4
一、工作總結
在20xx年度，我們商務(wù)部在公司的正確領(lǐng)導下，在兄弟單位的緊密配合下，認真貫徹“為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值”的服務(wù)理念，憑著(zhù)富有專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗的銷(xiāo)售隊伍和技術(shù)支持隊伍，向客戶(hù)提供全面、可靠的服務(wù)和最高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品和系統方案。制定了 的標書(shū)，成功的投標；制定公司季度、月度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣計劃和新產(chǎn)品的市場(chǎng)預測及上市規劃，并與大屏幕銷(xiāo)售部及多媒體銷(xiāo)售部密切配合予以實(shí)施；調查公司產(chǎn)品和競爭對手產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售情況，綜合客戶(hù)的反饋信息，撰寫(xiě)市場(chǎng)調查報告并提交公司管理層；負責制定公司產(chǎn)品價(jià)格并實(shí)施價(jià)格戰略；根據市場(chǎng)變化隨時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)戰略和營(yíng)銷(xiāo)戰術(shù)；負責公司對內對外的計劃、統計報表工作等工作。
二、工作中出現的問(wèn)題：
1、 工作不夠精細化平時(shí)的工作距離精細化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)�；仡^看、做總結，但缺少規律性，有時(shí)總結了也沒(méi)有去落實(shí)好，所以工作也就造成了問(wèn)題積壓的現象。以后不管是個(gè)人還是部門(mén)工作中都要專(zhuān)門(mén)留一些時(shí)間去總結和反思，這樣才能實(shí)現工作的精細化。
2、 工作方式不夠靈活；在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，周?chē)芾觅Y源的就要充分利用，該讓其他部門(mén)或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門(mén)進(jìn)行溝通，怎么和本部門(mén)人員進(jìn)行溝通，怎么和客戶(hù)溝通，怎么才能提高服務(wù)質(zhì)量，這些都是需要重點(diǎn)學(xué)習的地方。
3、 缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現場(chǎng)經(jīng)驗；有很多項目經(jīng)過(guò)現場(chǎng)勘查后，對其燈的更換類(lèi)型，燈的色溫判斷不能最快作
出判斷，當然普通燈和LED燈的色溫有一定差異也是有關(guān)系的。以后一定加強這方面的能力，避免對公司利益造成不必要的損失。
4、 工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；有些
項目很棘手需要拿出合適方案時(shí)，總是不能在最快的時(shí)間內拿出最佳方案。這也是事情多了，就打亂了工作主次分明的計劃。在新的一年里我們一定改善我們的工作方法，提高我們的工作效率。
5、 對業(yè)務(wù)中的流程不夠清晰化；在這一年的工作中，發(fā)現
因為業(yè)務(wù)流程的問(wèn)題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯誤與缺漏還有當時(shí)設計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時(shí)總是在開(kāi)發(fā)，但說(shuō)到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是項目很好完成的前提。有很多業(yè)務(wù)我們都沒(méi)有按照公司正規流程完成，所以到客戶(hù)拒絕我們時(shí)都不知道到底是我們的哪一步工作有失誤造成客戶(hù)的不滿(mǎn)意。以后會(huì )注意盡量按照公司的正規流程走，這樣能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題從而解決問(wèn)題。
6、 缺少平時(shí)工作的知識總結；這一年在工作總結上有了進(jìn)
步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì )更快的成長(cháng)。在以后的工作中，此項也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。
7、 做事不夠果斷，有拖沓現象；拖沓現象是我很大的一個(gè)
缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì )避免工作上的很多不必要的錯誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，解決主要問(wèn)題，隨時(shí)修正。事事做細往往會(huì )把自己拘泥于細枝末節中，學(xué)會(huì )不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對精細化工作的一個(gè)要求。
三、工作心得
在這一年的工作中，我們所有的項目都是集體完成的，
和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我們強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動(dòng)一致，這樣的團隊一定會(huì )攻無(wú)不克、戰無(wú)不勝。在這一年工作中，很多工作是一起協(xié)商完成的，在這個(gè)過(guò)程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理得及時(shí)、有效和清晰�，F在我們商務(wù)部門(mén)的每個(gè)成員都要經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內容要精細化精確化，高效率完成我們商務(wù)部門(mén)的工作。
在這一年的工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓，深刻理解了工程上每次變更、每次時(shí)間的滯延都是對公司利益的最大傷害，這就需要我們在項目開(kāi)發(fā)和跟進(jìn)的過(guò)程中，一定要對業(yè)務(wù)流程非常了解，減少因為我們商務(wù)部門(mén)對工作流程的失誤而造成公司利益的損失。在這個(gè)過(guò)程中與客戶(hù)的溝通最為重要，所以我們部門(mén)會(huì )加強與客戶(hù)洽談的能力，做到公司與客戶(hù)利益共贏(yíng)。在這一年的工作中，我們學(xué)到了一些技術(shù)上和很多業(yè)務(wù)上的知識，也強化了工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識；與身邊同事的合作更加的默契，特別是從許總身上學(xué)到了為我們公司和客戶(hù)共同考慮的工作態(tài)度，以及對待工作的嚴謹態(tài)度。
四、對20xx年的工作要更上一樓，我們的腳步就不能停下來(lái)�，F制定了以下的`工作計劃及目標：
1、 要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
負責主持商務(wù)部的全面工作，組織、團結并督促部門(mén)人員全面完成本部門(mén)職責范圍內的各項工作任務(wù)。
2、 對下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導和工作考核，貫徹落實(shí)本部門(mén)崗
位責任制和工作標準，加強與生產(chǎn)，辦公室，財務(wù)部，質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系，搞好與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合。
3、 工作要注重實(shí)效、注重結果，一切工作圍繞著(zhù)目標的完成，
根據市場(chǎng)預測，進(jìn)行全面綜合分析，提出產(chǎn)品銷(xiāo)售方案，為 領(lǐng)導決策提供可靠的依據；
4、 要提高大局觀(guān)，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工
作的標尺。把握一切機會(huì )提高專(zhuān)業(yè)能力，加強平時(shí)知識總結工作，精細化工作方式的思考和實(shí)踐。
5、 根據政府采購網(wǎng)上點(diǎn)擊量完成采購任務(wù)，根據政府采購網(wǎng)
上下達招投標信息、尋價(jià)采購進(jìn)行尋價(jià)投標，與產(chǎn)品廠(chǎng)家、采購中心溝通聯(lián)系，發(fā)展上下客戶(hù)關(guān)系，以便工作更有利展開(kāi)，同時(shí)跟進(jìn)項目催款事宜。 6、 用心培養人才，傾力建設高素質(zhì)、高品質(zhì)隊伍。我們市場(chǎng)
商務(wù)部成立的時(shí)間較短，部門(mén)現有人員從事港口專(zhuān)業(yè)工作的時(shí)間都不是很長(cháng)，有的還是實(shí)習的學(xué)生。業(yè)務(wù)不成熟，經(jīng)驗不足。經(jīng)過(guò)一年多的學(xué)習、鍛煉、充實(shí)和完善，我們在經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)技能上都得到了很大的提高，培養了一批獨當一面、肩挑一方的開(kāi)拓型市場(chǎng)人才，成為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的骨干。同時(shí)我們注重加強對操作人員的業(yè)務(wù)培訓，采用分管領(lǐng)導主抓培訓，定期組織學(xué)習，老員工帶領(lǐng)新員工隨時(shí)從工作中實(shí)踐相結合的培養方法，提高員工的工作能力，提升了部門(mén)整體素質(zhì)。
7、 根據公司營(yíng)銷(xiāo)方針，制訂各銷(xiāo)售機構的年度，月度銷(xiāo)售計
劃， 并督促計劃的實(shí)施情況，分析評估實(shí)際銷(xiāo)售成果，指導各銷(xiāo)售機構完成既定的客戶(hù)銷(xiāo)售目標。 8、 接受售后投訴，及時(shí)匯總。與科技質(zhì)量部、生產(chǎn)管理部等
部門(mén)討論，提出確當的解決方案以便及時(shí)改進(jìn)；
在接下來(lái)的一年里，我們商務(wù)部取長(cháng)補短，爭取創(chuàng )造一個(gè)最優(yōu)秀的團隊。
年度商務(wù)工作計劃 篇5
一、 部門(mén)職能概述
商務(wù)部是公司的職能管理部門(mén)，主要職能為：
1. 組織編制項目投標階段的經(jīng)濟標文件；
2. 組織公司合同管理工作；
3. 負責組織和處理公司有關(guān)法律事務(wù)；
4. 參與分包工程招標及分包商選擇工作；
5. 組織項目成本管理和控制，建立健全的公司成本庫和內部定額；
6. 組織開(kāi)展公司物資采購管理工作；
7. 組織開(kāi)展公司投資評估工作；
8. 收集、整理和管理與本部門(mén)業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內外部文件和資料；
9. 代表公司與政府主管部門(mén)、合作公司或其他法人、社團等進(jìn)行接洽、聯(lián)系。
二、 部門(mén)職能
1. 組織編制項目投標階段的經(jīng)濟標文件；
1) 協(xié)助領(lǐng)導作好項目經(jīng)營(yíng)工作，參與招標文件的評審工作；
2) 參加圖紙審查會(huì )、答疑會(huì )和討論會(huì )，根據項目投標策劃書(shū)組織編制經(jīng)濟標，開(kāi)展工作量計算、和設計詢(xún)價(jià)工作，并根據有關(guān)意見(jiàn)，對報價(jià)文件進(jìn)行必要調整和最終審核；
3) 參加項目開(kāi)標會(huì )，代表公司進(jìn)行項目開(kāi)標經(jīng)濟標答辯，協(xié)助作好投標階段的價(jià)格談判與合同談判工作；
4) 參加投標結果分析和評估會(huì )，著(zhù)重對經(jīng)濟標進(jìn)行分析和評估，總結經(jīng)驗教訓；
5) 項目中標后，配合各部門(mén)開(kāi)展合同談判工作，擬訂項目主合同，組織公司相關(guān)部門(mén)對主合同進(jìn)行合同評審，并負責向項目經(jīng)理轉交相關(guān)投標資料，進(jìn)行投標及合同交底；
6) 收集、整理、歸檔、保管公司投標報價(jià)文件和資料，按照酒店、辦公、公共建筑、道路及其他進(jìn)行劃分，逐步建立健全公司投標報價(jià)案例庫；
7) 對公司投標項目的經(jīng)濟標投標工作給予支持和指導。
2. 組織公司合同管理工作；
1) 對主合同履行情況進(jìn)行過(guò)程控制，按照項目進(jìn)度，對甲方及公司對合同執行情況及相應意見(jiàn)提出書(shū)面報告，并在合同履行完畢后，組織對合同執行情況進(jìn)行分析和評估，并負責編制公司年度項目合約執行情況報告；
2) 編制公司各類(lèi)合同標準文本、招標標準文本、來(lái)往信件文本和請款相關(guān)文本，組織公司各部門(mén)貫徹實(shí)施，并根據反饋意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)行版本更新工作；
3) 審核公司各類(lèi)合同的合法性、合理性和完整性，及時(shí)提出意見(jiàn)和修改建議，組織對公司各類(lèi)合同進(jìn)行合同評審，保存有關(guān)評審記錄，并根據具體需要參與各類(lèi)合同談判、簽訂工作；
4)管理公司各類(lèi)合同，保存公司除勞務(wù)合同外的各類(lèi)合同文本正本及電子檔，組織對合同文本的歸類(lèi)、編號、統計、保管和存檔，以及合同臺帳建立等工作，為相關(guān)單位和人員按規定參閱合同提供支持和協(xié)助。
3. 負責組織和處理公司有關(guān)法律事務(wù)；
1) 負責與公司法律顧問(wèn)保持日常聯(lián)系，具體處理公司法律事務(wù)，包括公司有關(guān)法律訴訟事宜；
2) 為公司開(kāi)展各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供法律咨詢(xún)、法律文件等相關(guān)支持，分析公司內部合作、聯(lián)營(yíng)協(xié)議；
3) 負責日常收集、整理各種法律案例，于每年年底編制出公司年度法律事務(wù)案例，及其他企業(yè)、行業(yè)的典型法律案例；
4) 組織收集、整理與經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的.法律條款工作，為公司整體經(jīng)營(yíng)決策工作提供法律建議及相關(guān)信息；
5) 為公司員工提供必要的法律咨詢(xún)和服務(wù)，協(xié)助人力資源主管進(jìn)行法律方面的培訓工作。
4. 參與分包工程招標及分包商選擇工作；
1) 對于由公司招標選用的分包商——協(xié)助項目負責人對分包商的內部招標，組織制定分包工程標底價(jià)格，審查分包商報價(jià)，參與分包商評估、合同起草、談判及簽訂工作；
2) 對于授權由項目負責人招標選用的分包商——負責審核項目分包合同評審資料，并對項目合同進(jìn)行監督管理。
5. 組織項目成本管理和控制，建立健全的公司成本庫和內部定額；
1) 組織編制公司商務(wù)、成本管理制度，負責測算項目預控成本；
2) 與項目及時(shí)進(jìn)行溝通，對項目成本控制工作提出建議和意見(jiàn)，以便及時(shí)修正或改進(jìn)；
3) 負責對項目預控成本進(jìn)行過(guò)程控制與結算審核，審核項目月度資金計劃、工程量和成本報表、月度工程款支付，建立公司各項目成本臺帳，并定期編制成本月報表上報公司領(lǐng)導；
4) 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理對公司整體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行統計和分析，并按月度報告方式上報公司領(lǐng)導；
5) 協(xié)助財務(wù)部開(kāi)展審計工作，參與對各部門(mén)進(jìn)行的定期或不定期考核評定；
6) 收集、整理項目日常成本信息，組織建立公司成本模型和公司成本庫，建立和完善公司內部定額庫。
6. 組織開(kāi)展公司物資采購管理工作；
1) 編制物資采購管理制度，理順物資采購流程，擬訂公司物資授權采購管理范圍；
2) 組織投標報價(jià)階段的材料設備詢(xún)價(jià)工作，根據招標書(shū)編制詢(xún)價(jià)計劃，及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，收集、整理產(chǎn)品說(shuō)明、品牌、產(chǎn)地等詳細技術(shù)資料，以及樣品的準備，全力配合投標報價(jià)工作的順利進(jìn)行；
3) 收集、整理物資信息，組織對由公司采購物資的物資供應商的評審工作，指導、檢查、監督由項目采購物資的物資供應商的評審工作，編制、下發(fā)、更新公司《合格物資供應商名冊》，建立健全公司物資材料信息庫；
4) 組織、開(kāi)展物資采購工作，按照物資需求計劃組織材料詢(xún)價(jià)、樣品報批、采購招標、合同談判、起草、簽訂、供貨監督、付款審批工作，以及指導、檢查和監督授權由項目采購物資的物資采購工作。
7. 組織開(kāi)展公司投資評估工作；
1) 協(xié)助財務(wù)部對墊資、擔保、保函等投資行為或協(xié)議進(jìn)行評估；
2) 協(xié)助綜合行政部對公司和總承包經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的對外投資、設立分支機構、合并、重組、改制等進(jìn)行風(fēng)險評估和收益分析，并編制具體評估報告；
3) 對融投資項目進(jìn)行可行性研究，參與項目考察、業(yè)主談判，投資方談判，擬訂可行性研究報告，提出投資建議，參與或組織方案擬訂、報批，以及方案組織實(shí)施、過(guò)程控制、效果評估等工作；
4) 會(huì )同有關(guān)部門(mén)研究、分析、制定出適合公司的項目墊資模式，建立統一、規范的管理流程，并就具體項目進(jìn)行可行性研究，提出建議、制定方案、組織實(shí)施、過(guò)程監控、效果評估，并不斷完善墊資模式；
8. 收集、整理和管理資質(zhì)文件以及本部門(mén)業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內外部文件和資料；
1) 包括企業(yè)資質(zhì)管理和政府資助申報等工作，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行；
2) 資質(zhì)和企業(yè)管理策劃工作對一個(gè)不斷成長(cháng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)之間配合共同做好工作項目較多，因此，需要領(lǐng)導的重視和支持，過(guò)程中懇請領(lǐng)導予以協(xié)助；
3) 對企業(yè)資質(zhì)和員工設計師資質(zhì)等的了解，并為資質(zhì)晉升提供協(xié)助，鑒于資質(zhì)管理工作是個(gè)長(cháng)期工程，針對資質(zhì)晉升將制定與計劃相配套的詳細工作方案，但得得到領(lǐng)導研究通過(guò)才可進(jìn)行實(shí)施；
9. 代表公司與政府主管部門(mén)、合作公司或其他法人、社團等進(jìn)行接洽、聯(lián)系；
1) 現階段都是領(lǐng)導們和相關(guān)負責人在進(jìn)行聯(lián)系和接洽，希望商務(wù)部能一步步的涉入進(jìn)來(lái)，接手與外界各機構的接洽聯(lián)系工作，做到跟項目負責人一樣熟悉項目，比設計師更了解合同進(jìn)展，比財務(wù)部更清楚項目合同履行情況，比領(lǐng)導們更方便直接的同外界溝通。
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