關(guān)于院衛生工作計劃匯編五篇
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編為大家整理的院衛生工作計劃5篇，希望對大家有所幫助。
院衛生工作計劃 篇1
20xx年在院領(lǐng)導的關(guān)心、重視和支持下，在全體人員的共同努力下，計劃免疫工作取得了一定的成績(jì)，各項業(yè)務(wù)工作運行良好，為了更好地完成此項工作，結合我院的實(shí)際情況，制定20xx年計劃免疫工作計劃：
一.繼續加強免疫規劃宣傳，提高群眾對免疫規劃的認識讓群眾主動(dòng)支持，配合我們的工作及主動(dòng)給兒童接種。
二、加強責任心，嚴格做好免疫規劃各項規章制度及時(shí)告知詢(xún)問(wèn)接種前的禁忌癥，避免錯種、漏針，提高服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量。
三.按上級要求，完成五苗接種率和四苗覆蓋率，使新生兒在一月內建卡、建證，接種率達到100%，控制相應傳染病發(fā)病率為零。
四.加強流動(dòng)兒童管理，居住3個(gè)月以上建證、建卡，接種疫苗工作，嚴禁計免死角出現。
五.加強業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)水平，要按時(shí)參加防疫部門(mén)的業(yè)務(wù)培訓和例會(huì )。
六. 要認真做好冷鏈管理，保證冷鏈正常運轉，保證疫苗質(zhì)量。
七．按上級要求及時(shí)完成計免的各種報表，做到及時(shí)準確。
八．經(jīng)常深入社區做好宣傳和咨詢(xún)工作，定期做好宣傳工作，協(xié)調好社區之間的工作關(guān)系，保證計劃免疫工作的順利進(jìn)行，努力把計免的各項工作做到科學(xué)化，標準，規范化。
20xx年1月1日
AA鄉衛生院
院衛生工作計劃 篇2
一、管理地方：
加強對防疫工作的領(lǐng)導和管理。成立防疫工作組，衛生院院長(cháng)趙光輝兼任防保組組長(cháng)，防疫專(zhuān)干李海濤任副組長(cháng)，各村衛生室承擔責任人均為成員。防疫工作組參與各項防疫工作按時(shí)按量完成各項防疫工作任務(wù)。年終召開(kāi)村醫會(huì )議，布置防疫工作任務(wù)及年終召開(kāi)村醫防疫工作總結會(huì )議。
二、計免工作：
年內合理的完成12次常規冷鏈運轉，以村為企業(yè)，做好往年來(lái)的漏卡漏種工作，以xx年至XX年為重點(diǎn)。每次運轉力爭“五苗”接種率均達90%以上。同時(shí)做好各種計免資料的上報及整理歸檔工作，管理好各種疫苗的存放和器材清潔。加強對村醫計免工作的監督。
三、傳染病管理地方：
提高疫情報告意識，完美疫情報告制度，按時(shí)上報，法定傳染病漏報率爭取為零。按時(shí)收集村級衛生所疫情情況。一旦發(fā)現嚴重疫情，立即采取對疫點(diǎn)開(kāi)展隔離和消毒措施，配合院領(lǐng)導督促本院各科室做好消毒工作，杜絕醫源傳染病的發(fā)生；積極做好結核病人的歸口管理工作。
四、食品衛生地方：
重點(diǎn)抓好本年食品經(jīng)營(yíng)，加工企業(yè)的辦證和體檢工作，爭取食品從業(yè)人員體檢率達100%，辦證率達85%以上，食品從業(yè)人員“五病”調離率達100%，食品從業(yè)人員開(kāi)展培訓率為100%，每月開(kāi)展食品衛生管理監督工作，做好食品樣品送檢工作，建立食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)分戶(hù)歸檔。
五、皮膚病防治地方：
加強皮膚病的防治知識宣傳力度，多出墻報，做好發(fā)放和收集各村線(xiàn)索調查工作。協(xié)助縣站做好公衛、食衛等從業(yè)人員及特殊人群的性病檢查工作，同時(shí)做好資料的歸檔工作。
六、寄防地方：
按時(shí)完成，按時(shí)上報各種統計表，積極開(kāi)展碘缺乏病的完全工作。
七、學(xué)校衛生工作：
做好學(xué)校衛生監測和頻繁性衛生宣傳工作，掌握全鄉學(xué)生數，校醫健教數、教師名單，做好學(xué)生常見(jiàn)病的防治工作，開(kāi)展中小學(xué)健康教育和體檢及驅蟲(chóng)工作。
八、勞動(dòng)衛生地方：
做好職業(yè)病報告工作及生產(chǎn)性農藥中毒報告、發(fā)現病例在24小時(shí)內向上級部門(mén)報告。
九、公衛地方：
對公共場(chǎng)所從業(yè)人員每年體檢一次，爭取體檢率達100%，規定年審換證率達100%，每季度做好一次監督檢查工作。
十、衛生宣傳工作：
積極做好年度宣傳工作，發(fā)動(dòng)村醫也積極參加宣傳，形式采取出板報、張貼標語(yǔ)、散發(fā)傳單、掛橫幅等，在特定衛生宣傳日出版墻報，大力做好專(zhuān)題宣傳工作。
院衛生工作計劃 篇3
年是推進(jìn)醫改的關(guān)鍵之年。為了進(jìn)一步搞好年醫療業(yè)務(wù)工作，使各項工作再上一個(gè)新的臺階，結合我院實(shí)際，制定衛生院工作計劃
一、指導思想
以病人為中心，創(chuàng )一流文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)；以改革為動(dòng)力，倡導競爭、敬業(yè)、進(jìn)取精神；以人才培養為根本，努力提高全員素質(zhì)；以質(zhì)量治理為核心，不但提高醫療質(zhì)量；以安全治理為重點(diǎn)，切實(shí)保障醫療安全；以分級治理為基礎，創(chuàng )“一甲”最高分；以目標治理為主線(xiàn)，強化治理力度。努力完成各項醫療工作和任務(wù)。
二、目標與任務(wù)
(一)內感染治理
院內感染控制工作，是提高醫療質(zhì)量的重要保證和具體體現，是防范醫療事故的重要途徑，是以病人為中心、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要內容。
1、成立院感控制機構，完善制度，狠抓落實(shí)。
2、加強院內感染知識宣教和培訓，強化院內感染意識。
3、認真落實(shí)消毒隔離制度，嚴格無(wú)菌操作規程。
4、以“手術(shù)室、治療室、換藥室、產(chǎn)房”為突破口，抓好重點(diǎn)科室的治理。
5、規范抗生素的合理使用。
�。ǘ�、醫療安全治理
隨著(zhù)人們文化生活水平的提高，思維意識的轉變，各地醫療糾紛頻繁發(fā)生，醫療安全工作一直是每一個(gè)醫院工作中的重中之重，防范醫療差錯、杜絕醫療事故成為醫院生存發(fā)展的根本。
1、成立以院長(cháng)為首的醫療安全工作領(lǐng)導小組，急診急救工作領(lǐng)導小組，充分發(fā)揮醫療安全領(lǐng)導小組的職能，認真落實(shí)各項規章制度和崗位職責，嚴格各項技術(shù)操作規程。
2、認真開(kāi)展醫療安全知識宣教，深入學(xué)習崗位差錯評定標準和衛生部頒發(fā)的《醫療事故處理辦法》及《醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規范》，嚴格落實(shí)差錯事故登記上報制度。
3、及時(shí)完善各種醫療文書(shū)確實(shí)履行各項簽字手續，抓好門(mén)診觀(guān)察病人、新入院病人、危重的病人治理。
4、堅持會(huì )診制度，認真組織急危重病癥及疑難雜癥討論，積極請上級醫院專(zhuān)家到我院會(huì )診。
5、手術(shù)病人要嚴格遵守手術(shù)規則，認真開(kāi)展術(shù)前討論，嚴禁超范圍手術(shù)，非凡手術(shù)要要報請院方批準，以便給手術(shù)提供條件。
6、切實(shí)加強急危重病人的治理急危重病人病情急，癥狀重，隨時(shí)可能出現危生命的癥狀和征象，應嚴密觀(guān)察和監測，隨時(shí)出現隨時(shí)處理，以便為拯救生命贏(yíng)得時(shí)間，并及時(shí)做好搶救紀錄。
7、加強醫德醫風(fēng)建設，培養醫務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于奉獻、認真負責的工作作風(fēng)，切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度，努力同病人及其家屬溝通思想，避免因服務(wù)不周而引起的醫患糾紛。
�。ㄈ�、醫療質(zhì)量治理
醫療質(zhì)量治理是針對醫療系統活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行的組織、計劃、協(xié)調和控制，其目的是通過(guò)加強醫療治理從而提高全院的醫療技術(shù)水平，為廣大患者服務(wù)。
1、建立健全質(zhì)控職能，加大督導檢查力度。組建質(zhì)控辦，進(jìn)一步加強醫療質(zhì)量控制工作，做到分工明確，責任到人，要求質(zhì)控辦定期或不定期對各科室進(jìn)行檢查指導工作，定期召開(kāi)例會(huì )，匯總檢查結果，找出問(wèn)題，及時(shí)整改。
2、不但完善質(zhì)量控制體系，細化質(zhì)量控制方案與質(zhì)量考核標準，實(shí)行質(zhì)量與效益掛鉤的治理模式。
3、進(jìn)一步加強醫療文書(shū)的規范化書(shū)寫(xiě)，努力提高醫療業(yè)務(wù)水平。
�。�1）、組織各科室醫務(wù)人員認真學(xué)習門(mén)診病歷、住院病歷、處方、輔助檢查申請單及報告單的規范化書(shū)寫(xiě)，不斷增強質(zhì)量意識，切實(shí)提高醫療文書(shū)質(zhì)量。
�。�2）、及時(shí)督導住院醫師按時(shí)完成各種醫療文書(shū)、門(mén)診登記、傳染病登記、腸道門(mén)診登記、發(fā)熱病人登記。
�。�3）、切實(shí)注重病歷內涵質(zhì)量的提高，認真要求住院醫師注重病歷記錄的邏輯性、病情診斷的科學(xué)性、疾病治療的合理性、醫患行為的真實(shí)性。
�。�4）、抓好住院病歷的環(huán)節質(zhì)量和終末質(zhì)量控制，成立醫院病案治理小組，搞好病案歸檔工作，積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)病歷評選活動(dòng)。
�。ㄋ模�、護理質(zhì)量治理
護理質(zhì)量的'高低是反映一個(gè)醫院整體服務(wù)水平，是醫院服務(wù)形象建設的窗口，也是醫院醫療業(yè)務(wù)水平高低的具體體現。
院衛生工作計劃 篇4
為了認真貫徹執行《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛生事件與傳染病監測信息報告管理辦法》、《傳染病信息報告與管理（修訂版）》等法律法規的要求，根據市衛生局，市疾控中心有關(guān)文件精神結合我院實(shí)際情況，積極做好傳染病管理工作，加強醫院傳染病管理工作，杜絕傳染病醫院漏報率，嚴防傳染病疫情突發(fā)事件，醫院特制定20xx年傳染病管理工作計劃如下：
一、根據醫院人事調動(dòng)修訂醫院感染管理、傳染病管理領(lǐng)導班子，
二、加強醫務(wù)人員的傳染病防治知識的培訓：每年進(jìn)行一次全院性的傳染病防治法知識培訓。每半年組織一次相關(guān)傳染病和季節性防治知識培訓，半年組織一次考試。
三、加強季節性的傳染病防治知識的宣教工作：如人感染H7N9禽流感、手足口病等防控工作宣傳，做宣傳欄，發(fā)宣傳資料。
四、加強傳染病網(wǎng)絡(luò )直報管理，每日收集傳染病報告卡并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )直報。
五、做好新生兒疫苗接種的管理：督促婦產(chǎn)科做好新生兒計劃免疫接種并做好登記冊及網(wǎng)絡(luò )直報工作；督查藥劑科對疫苗的合理管理及各項登記。
六、每1—2周進(jìn)行1次門(mén)診督查，做好傳染病的相關(guān)管理工作，防止漏報錯報現象。
七、完善疫情報告追究制度，確保遲報。漏報率為0。
八、盡力規范發(fā)熱門(mén)診、腸道門(mén)診建設，杜絕流行病的蔓延。
九、協(xié)助醫務(wù)科做好突發(fā)公共衛生事件的處理、報告與管理工作。
十、加強健康教育工作，各科室宣傳臺放置傳染病健康教育處方。每季度更換一次宣傳欄。
十一、做好醫學(xué)死亡病因的監測、督查、收集、核對、登記與網(wǎng)絡(luò )直報工作。
十二、做好性病疫情的監測、登記與網(wǎng)絡(luò )直報報告。
十三、規范病房管理，做好消毒隔離工作，防止傳染病爆發(fā)流行。
十四、對上級有關(guān)文件認真歸檔、保存，并在醫院傳染病管理小組的指導下認真執行。
院衛生工作計劃 篇5
同志們，百舸爭流，破浪者領(lǐng)航；千帆共進(jìn)，奮勇者當先。20xx年的發(fā)展任務(wù)艱巨繁重，各項工作任重道遠，美好前景催人奮進(jìn)，讓我們緊密團結起來(lái)，凝心聚力，攻堅克難，開(kāi)拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，為加速幸福婦幼建設步伐而努力奮斗！
一、指導思想
在綜合施治的基礎上，以醫院的公益性為立足點(diǎn)，突出醫院社會(huì )效益；以績(jì)效考核改革為驅動(dòng)，激發(fā)醫務(wù)人員工作積極性；以提高服務(wù)水平、醫療質(zhì)量和增加設備開(kāi)展新項目為抓手，提升醫院整體能力；以宣傳和營(yíng)銷(xiāo)為主要手段增加患者就診量，樹(shù)立醫院品牌。
二、主要業(yè)務(wù)指標和重點(diǎn)工作
1、內科系統住院人次達到5288人次，同比增加15%，外科系統住院達到2345人次，同比增加20%，門(mén)診達67000人次，同比增加10%，手術(shù)例數達622人次，同比增長(cháng)20%，放射醫技收入722萬(wàn)元，同比增長(cháng)15%，業(yè)務(wù)總收入3446萬(wàn)元，增加18%。
2、人員進(jìn)修和業(yè)務(wù)培訓：院內各種學(xué)習培訓達30場(chǎng)次以上；
XX市以上業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓學(xué)習100人次以上；三至六個(gè)月以上進(jìn)修人員30人以上。
3、完善績(jì)效考核工作作為下半年亮點(diǎn)工作，抓好抓實(shí)。在認真調研，縝密設計，廣泛征求意見(jiàn)的基礎上積極試點(diǎn)，全面推開(kāi)，力爭實(shí)現良好效果。
4、加大醫院宣傳營(yíng)銷(xiāo)力度，重塑景醫品牌。申請出版《XX縣人民醫院》刊物，電視宣傳，醫生下鄉義診，發(fā)展部下鄉宣傳，醫院彩頁(yè)宣傳品下鄉，聘請知名專(zhuān)家來(lái)院坐診等，聚人氣、增加病員，樹(shù)立景醫新形象。
5、全面進(jìn)行紀律整頓、行風(fēng)建設和服務(wù)意識、服務(wù)能力提升工作。堅決剎住紀律散漫風(fēng)氣、糾正服務(wù)態(tài)度差的狀態(tài)。
6、購置大型設備：64排螺旋ct、磁共振、dr、數字胃腸機、麻醉深度檢測儀、手術(shù)顯微鏡等；以設備為依托開(kāi)展新項目，促進(jìn)醫院業(yè)務(wù)收入新的增長(cháng)點(diǎn)。
7、制定科室工作目標，進(jìn)行綜合評分考核。促進(jìn)工作量、工作效率提高。
8、增收節支。在物品采購、醫院維修、辦公支出、招待會(huì )議等方面嚴格控制，大幅度節省支出。
9、加強公共衛生工作。在傳染病防治、衛生應急、患者優(yōu)惠減免費用等方面，落實(shí)政策，加大力度，體現醫院的公立性。
10、配合完成新建門(mén)診和住院病房樓的二次結構改造、裝修、內部設施建設，督促建設中的布局、結構和流程合理；積極完成大型醫療設備購置、安裝；實(shí)現醫院整體搬遷新大樓。
三、主要措施
1、下大力抓服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平。提高服務(wù)質(zhì)量是全院職工的工作，需要部門(mén)主抓，全院行動(dòng)。一是培養全體職工服務(wù)意識，真正認識到醫院服務(wù)水平對醫院形象、品牌、發(fā)展的極端重要性，自覺(jué)以良好的態(tài)度和服務(wù)能力服務(wù)患者；二是制定服務(wù)質(zhì)量規定，全院共同遵守，規范我們的行為，制約在服務(wù)態(tài)度方面存在的問(wèn)題；三是加強學(xué)習培訓，在規范化的舉止、用語(yǔ)、待人接物、著(zhù)裝行為等方面按要求做好。四是主管院長(cháng)、科室領(lǐng)導根據服務(wù)方面存在的問(wèn)題采取措施糾正，進(jìn)行督導檢查。護理、醫療、醫技、窗口單位作為服務(wù)提升的重點(diǎn)單位先行一步， 這項工作要作為下半年重點(diǎn)工作去抓，切實(shí)抓出成效。
2、醫療質(zhì)量工作。醫務(wù)科要采取措施，把工作抓到位，切實(shí)提高科室人員的質(zhì)量意識、管理水平。一是督導醫務(wù)人員執行規定和制度，履行崗位職責，尤其是醫療核心制度；二是完善醫療安全防范機制，落實(shí)醫療不良事件預警和防范措施，避免醫療糾紛發(fā)生或把醫療糾紛處理在萌芽、初期和基層，宣傳和落實(shí)《醫院醫療糾紛防范管理辦法》；三是每月對全院病例進(jìn)行抽查評比一次，獎優(yōu)罰劣，使病例質(zhì)量得到提升，全面提高醫療質(zhì)量；四是根據管理年考評標準和醫院等級評審驗收新標準，完善有關(guān)制度及相應考評體系。加強業(yè)務(wù)知識培訓，嚴格考核，強化醫務(wù)人員“三基三嚴”訓練，提高業(yè)務(wù)能力。
3、護理工作。一是下半年主要以提高護理服務(wù)水平為重點(diǎn)工作，在服務(wù)理念、規范化用語(yǔ)、待人接物、精神風(fēng)貌方面有一個(gè)根本改變。加強護士服務(wù)能力方面培訓，在標準會(huì )話(huà)、形體形象上下工夫改進(jìn)。二是繼續實(shí)行護理質(zhì)量三級管理體系，堅持執行檢查、考評、反饋制度，確保各項護理質(zhì)量達到標準要求。二是重點(diǎn)加強對新上崗護士、低年資護士的技術(shù)培訓和考核。制定出護理人員培訓考核計劃和護士規范化培訓計劃，采取各種措施認真組織落實(shí)。三是加強操作技能的培訓，做到應知應會(huì )，進(jìn)一步規范護理操作告知程序和溝通技巧，培養護士樹(shù)立良好形象。
4、加強門(mén)急診管理。在努力改善門(mén)診設施條件，優(yōu)化服務(wù)流程，落實(shí)便民設施。在增強服務(wù)能力的基礎上，重點(diǎn)落實(shí)《XX縣人民醫院120接診、轉診管理規定》。一是加強急診急救人員的業(yè)務(wù)培訓，進(jìn)一步提高診療水平和突發(fā)事件的應急能力；二是落實(shí)首診負責制，嚴格轉診審批程序；三是加強對醫護、司機培訓教育，遵守醫院制度規定。
5、醫技工作。通過(guò)學(xué)習進(jìn)修，培養醫技業(yè)務(wù)骨干人才，增加醫技操作、診斷水平，為醫院搬遷后的醫技操作儲備人才，增強醫院醫技后勁；根據醫院發(fā)展要求積極新上設備，拓展檢查項目，提高醫院硬件水平。
6、行政后勤工作。下半年醫院實(shí)行“醫院科室綜合考核評分規定”，在行后科室重點(diǎn)推廣實(shí)行，認真落實(shí)，嚴格考核，解決行后科室人員多，工作效率底的現狀，實(shí)現行后科室人員多工作者多獎勵的激勵機制；教育行后人員樹(shù)立為一線(xiàn)、患者服務(wù)的意識和理念，在觀(guān)念上認識到行后科室人員即是管理者，更是服務(wù)者，在服務(wù)理念上得到提高和升華。
7、預防保健和院內感染工作：一是做好各類(lèi)傳染病防治篩查工作，對傳染病進(jìn)行監測和登記，及時(shí)上報；二是建立符合條件的結核病門(mén)診并開(kāi)診；三是做好突發(fā)公共衛生事件應急準備和有效處置工作，履行公立醫院的社會(huì )義務(wù)；四是采取有效措施控制院內感染；五是加強醫療廢物的管理，按照國家有關(guān)規定收集、貯存、處置醫療廢物。
8、勞動(dòng)紀律行風(fēng)建設和醫德醫風(fēng)建設：嚴格執行新制定的《XX縣人民醫院職工勞動(dòng)紀律規定》，重點(diǎn)在監督檢查上下工夫，常抓不懈，抓出成效。行風(fēng)建設主要在執行制度，開(kāi)展患者滿(mǎn)意度調查方面把工作做實(shí)。
9、黨務(wù)工作：按照縣委要求抓好黨組理論中心組和黨員干部的學(xué)習，提升黨員干部政治素質(zhì)，完XX縣委下達的各項任務(wù)，充分展示黨組織的凝聚力和戰斗力，發(fā)揮模范帶頭作用。
10、宣傳和營(yíng)銷(xiāo)工作：這項工作要專(zhuān)人負責，各科室積極配合。辦好《XX縣人民醫院》刊物和“景醫健康園”、“XX縣醫院科主任”微網(wǎng)站；做好電視、彩頁(yè)、展架、櫥窗宣傳；開(kāi)展高質(zhì)量的醫療下鄉工作：下半年醫療下鄉不少于20次。下鄉工作中：保證足夠的時(shí)間，人員上要有科主任和主治以上醫生，發(fā)揚敢于吃苦，勇于奉獻的精神，真心貼近百姓，為基層服務(wù)，樹(shù)立XX縣醫院良好形象。抓好發(fā)展部工作，有戰果，出成效。
11、采取措施充分發(fā)揮主管院長(cháng)、科室主任主觀(guān)能動(dòng)性，主動(dòng)去想工作、干工作，真正形成齊抓共管的工作局面，全面推動(dòng)醫院的工作。給縣委政府、集團特別是全院職工一個(gè)好的交代。
【關(guān)于院衛生工作計劃匯編五篇】相關(guān)文章：
關(guān)于院衛生工作計劃4篇04-27
院衛生工作計劃七篇05-07
【熱門(mén)】院衛生工作計劃四篇04-29
【推薦】院衛生工作計劃三篇04-25
實(shí)用的院衛生工作計劃三篇06-02
院衛生工作計劃模板集錦八篇06-04
鄉衛生院宣傳口號01-24
護士衛生院述職報告05-13
衛生院健康總結范文03-14