單位工作計劃模板合集5篇
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編精心整理的單位工作計劃5篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
單位工作計劃 篇1
一、指導思想和創(chuàng )建目標
以黨的十八大精神為指導，全面貫徹落實(shí)人民銀行文明單位建設管理辦法的各項要求，以緊緊圍繞開(kāi)展金融服務(wù)促進(jìn)年、調查研究提升年、內控內管鞏固年、央行文化推進(jìn)年、黨建工作特色年的工作思路，實(shí)現政策傳導求精準，服務(wù)創(chuàng )新求高效，內控內管求穩固，班子隊伍求活力的工作目標。
二、創(chuàng )建措施
（一）大力推進(jìn)金融服務(wù)，支持地方經(jīng)濟金融協(xié)調發(fā)展。
1、強化窗口指導，著(zhù)力促進(jìn)信貸結構優(yōu)化。一是要協(xié)調推動(dòng)。充分利用《金湖金融要情通覽》及時(shí)匯報宏觀(guān)政策意圖和轄內金融運行情況以及金融服務(wù)企業(yè)的經(jīng)驗措施;開(kāi)展縣域信貸政策導向效果評估，并探索評估成果的有機運用與適時(shí)轉化；探索建立月度信貸管理工作例會(huì )制度，及時(shí)把握信貸投放進(jìn)度，引導轄內信貸政策的有效執行。二是要對接拉動(dòng)。探索實(shí)行雙向推介機制和雙線(xiàn)考核機制。既要考核銀行的資金到位率，又要考核政府主管部門(mén)、各鎮推介企業(yè)與項目的對接成功率；建立未授信企業(yè)項目及時(shí)反饋制度，對未能獲得金融部門(mén)授信的項目的原因，及時(shí)反饋企業(yè)主管部門(mén)和各鄉鎮。三是要創(chuàng )新促動(dòng)。拓展已有創(chuàng )新產(chǎn)品，行業(yè)信用協(xié)會(huì )作用再擴大，開(kāi)展信用協(xié)會(huì )信用等級評定；繼續完善財稅獎返抵押貸款相關(guān)操作流程，規范相關(guān)手續，并推廣到轄內各金融機構。探索開(kāi)展創(chuàng )新業(yè)務(wù)，試點(diǎn)推出二次抵押信貸業(yè)務(wù)、商業(yè)承兌匯票業(yè)務(wù)和農戶(hù)“陽(yáng)光信貸”業(yè)務(wù)，加大對中小企業(yè)和三農的支持力度。
2、強化溝通協(xié)調，著(zhù)力推動(dòng)金融生態(tài)建設。
一是加強農村信用體系建設。會(huì )同縣團委、農聯(lián)社開(kāi)展農村青年信用示范戶(hù)工作。重點(diǎn)是征集、錄入、導入農戶(hù)信用信息，采集經(jīng)濟組織信息，并開(kāi)展綜合運用；同時(shí)聯(lián)合涉農金融機構開(kāi)展投資者教育活動(dòng)以及征信宣傳周活動(dòng)，擴大征信知識普及面。
二是加強征信市場(chǎng)管理。協(xié)助政府及有關(guān)部門(mén)加強擔保機構信用評級，引導其成立同業(yè)公會(huì )、加強自主管理與制度建設，增大擔保實(shí)力、開(kāi)展擔保方式創(chuàng )新。
3、強化金融服務(wù)，著(zhù)力推進(jìn)服務(wù)效能建設。進(jìn)一步深化金融幫辦制度。要與行政效能監察相結合，對各金融部門(mén)信貸人員實(shí)行公開(kāi)服務(wù)承諾和測評，解決中梗阻問(wèn)題。認真實(shí)施人民幣流通管理滿(mǎn)意工程。在轄內推行《殘缺污損人民幣兌換首問(wèn)負責制》、《柜面大額現金取款和小面額貨幣兌換預約制度》、《現金收付“兩條線(xiàn)”管理制度》；建立完善銀行機構ATM機配款管理制度；組織銀行機構開(kāi)展現金收付管理的崗位練兵和業(yè)務(wù)競賽等活動(dòng)。深入推進(jìn)農村“快通工程”建設。進(jìn)一步推動(dòng)銀行本票和個(gè)人支票業(yè)務(wù)的發(fā)展，改善信用支付環(huán)境；做好農民工銀行卡特色服務(wù)工作，大力推廣農村地區POS機裝機與刷卡量；指導農聯(lián)社加強對相關(guān)業(yè)務(wù)人員的培訓，規范和優(yōu)化業(yè)務(wù)受理流程，提高業(yè)務(wù)辦理效率和質(zhì)量；大力推進(jìn)國庫集中支付。加強與財政部門(mén)的溝通、協(xié)調，爭取對部分財政補貼資金通過(guò)國庫直接支付到收款人賬戶(hù)。
（二）深入開(kāi)展調查研究，切實(shí)提升調研分析水平。
進(jìn)一步增強調研信息工作的針對性和實(shí)效性，重點(diǎn)在培養調研分析能力上下功夫，在提高調研分析的質(zhì)量上下功夫，在調研成果的轉化上下功夫。在調研組織上，要抓重點(diǎn)人員。按照全行重點(diǎn)攻關(guān)課題，組成重點(diǎn)課題組，定人定向負責形式實(shí)施。各部門(mén)要在4月中旬前根據上級行與轄內的一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，明確1-2篇全年重點(diǎn)研究課題以及階段性重點(diǎn)調研課題，由辦公室統籌后下發(fā)全員參考。在調研內容上要抓重點(diǎn)環(huán)節,要善于抓住熱點(diǎn),結合縣域實(shí)際，選擇上級和宏觀(guān)政策關(guān)注點(diǎn)、反應點(diǎn)、敏感點(diǎn)開(kāi)展調研分析，為上級行和地方黨政決策提供及時(shí)、可靠、全面的第一手資料。要時(shí)刻關(guān)注重點(diǎn)。加強對法人金融機構流動(dòng)性監測、地方政府融資平臺監測、工業(yè)園區及其20戶(hù)重點(diǎn)企業(yè)監測以及民間融資變化發(fā)展情況監測等，充分利用監測的數據和發(fā)現的情況，深入剖析變化原因，形成有數據、有案例、有分析、有對策的高質(zhì)量調研分析報告。
（三）繼續鞏固內控內管，全面提高工作質(zhì)量與效率。
繼續實(shí)施嚴格的管理，促進(jìn)支行內部管理工作制度化、目標化、規范化、科學(xué)化，促進(jìn)工作質(zhì)量和效率進(jìn)一步提高。要加強對風(fēng)險點(diǎn)的排查和定期評估，及時(shí)修訂和完善內控制度、崗位職責和操作流程，使內控制度建設與上級行要求同步、與風(fēng)險變化同步、與業(yè)務(wù)發(fā)展同步、保證支行內控體系的正常運行。全面實(shí)施考學(xué)、考勤、考績(jì)、考廉、考約、考德等六個(gè)方面的“六考”措施，加強對工作細節、苗頭性問(wèn)題的管理，促進(jìn)各項制度的有效執行和落實(shí)，提升干部職工的執行能力。強化費用預算管理，堅持勤儉節約建行，做好節能減排工作。尤其要強調的是各部門(mén)要樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，堅持厲行節約，妥善安排費用支付，降低行政運行成本。
（四）扎實(shí)推進(jìn)央行文化建設，有效提高基層央行履職水平。
一是要樹(shù)立自我品牌。要在對長(cháng)期以來(lái)支行文化建設經(jīng)驗總結的基礎上，探索形成一套具有鮮明特色和自身特點(diǎn)的工作機制和工作思路，積累成一些值得堅持和不斷發(fā)揚的好做法和好經(jīng)驗，形成具有本行特色的文化內涵，促進(jìn)健康向上的精神和工作生活作風(fēng)的形成，使支行“三個(gè)文明”程度得到進(jìn)一步提升。
二是要建立有效載體。以“創(chuàng )新金融服務(wù)，支持經(jīng)濟發(fā)展”業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)為平臺，按照規劃有序開(kāi)展各項業(yè)務(wù)技能競賽、知識競賽和調研競賽活動(dòng)，使央行文化建設與中心工作更加有機地融為一體，提升央行文化建設的口味和層次。要通過(guò)“創(chuàng )爭”活動(dòng)和青年文明號、巾幗示范崗創(chuàng )建等活動(dòng)載體，引導干部職工形成積極向上的精神風(fēng)貌和服務(wù)社會(huì )的良好形象。繼續開(kāi)展內容豐富的職工文化體育活動(dòng)，陶冶職工情操，營(yíng)造濃郁的央行文化氛圍。
（五）強化黨建工作和廉政建設，進(jìn)一步推進(jìn)干部隊伍管理。
一是要加強基層組織建設。要以造就高素質(zhì)的黨員干部隊伍為重點(diǎn)，堅持實(shí)行“一崗雙責”制度，一手抓業(yè)務(wù)，一手抓黨建，妥善處理好黨建工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，真正做到目標同向、工作同步、責任同擔。黨組成員要經(jīng)常與分管部門(mén)職工開(kāi)展聯(lián)系溝通，引導職工從深化改革的大環(huán)境、社會(huì )發(fā)展的大方向看問(wèn)題；部門(mén)負責人要堅持與部門(mén)人員“零距離”接觸，幫助解決思想顧慮,把不穩定因素消滅在萌芽狀態(tài)；黨支部要主動(dòng)開(kāi)動(dòng)腦筋，想辦法、找載體，制定可行方案，做好激勵、關(guān)心、幫帶作用，加強溝通協(xié)調，化解內部矛盾，形成和諧氛圍。
二是加強黨風(fēng)廉政建設。以廉政文化建設試點(diǎn)為契機，組織開(kāi)展黨風(fēng)廉政“進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭”系列活動(dòng)。組織領(lǐng)導班子“廉潔從政”公開(kāi)承諾，接受群眾和組織的監督；組織開(kāi)展“廉政文化日”等一系列廉政教育主題活動(dòng)，充分發(fā)揮廉政文化育人品、聚人心、興事業(yè)的效能；組織黨員干部參觀(guān)廉政文化教育基地，通過(guò)各具特色的現場(chǎng)教育題材，增強黨員干部履行央行職責的責任感和使命感。
單位工作計劃 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
我是***。時(shí)間過(guò)得飛快，轉眼間又是嶄新的一年了。一年多以來(lái)，我從一個(gè)在對銀行業(yè)務(wù)幾乎什么都不懂的實(shí)習生到現在對各項業(yè)務(wù)都能熟練應對并服務(wù)于每一個(gè)客戶(hù)，這其中的成果離不開(kāi)領(lǐng)導的支持和同事們的幫助，在這里真誠的向大家說(shuō)聲：謝謝！為不辜負領(lǐng)導的期望將工作做的更好，我特制定出銀行個(gè)人工作計劃。
我所在的崗位是。。的服務(wù)窗口，我的一言一行都代表著(zhù)本行的形象。我的工作中不能有一絲的馬虎和放松。眾所周知，。。的儲蓄所是最忙的，每天每位同志的業(yè)務(wù)平均就要達到近兩百筆，接待的顧客二百人左右，因此這樣的工作環(huán)境就迫使我自己不斷的提醒自己要在工作中認真認真再認真，嚴格按照行里的制定的各項規章制度來(lái)進(jìn)行實(shí)際操作。
記得剛來(lái)時(shí)，在業(yè)務(wù)上還不是特別熟練，為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，當我一遇到問(wèn)題的時(shí)候，我會(huì )十分虛心的向老同志請教。對待業(yè)務(wù)技能，我心里有一條給自己規定的要求：三人行必有我師，要千方百計的把自己不會(huì )的學(xué)會(huì )。今后想在工作中幫助其他人，就要使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。
所位于城鄉結合部，有著(zhù)密集的人口。在儲蓄所的周?chē)泻芏囝I(lǐng)社保和醫保的下崗、退休工人，也有好幾所學(xué)校。文化層次各不相同，每天都要為各種不同的人服務(wù)。我時(shí)刻提醒自己要從細節做起。把行里下發(fā)的各種精神與要求落實(shí)到實(shí)際工作中，細微化，平民化，生活化。
所里經(jīng)常會(huì )有外地來(lái)的務(wù)工人員或學(xué)生來(lái)辦理個(gè)人匯款，有的人連所需要的憑條都不會(huì )填寫(xiě)，在銀行工作計劃就有這樣一條是：不論身份，不論金額大小，耐心服務(wù)每一個(gè)客戶(hù)。謹記在心，每次我都會(huì )十會(huì )細致的為他們講解填寫(xiě)的方法，一字一句的教他們，直到他們學(xué)會(huì )為此。臨走時(shí)還要叮囑他們收好所寫(xiě)的回單，以便下次再匯款時(shí)再寫(xiě)。當為他們每辦理完匯款業(yè)務(wù)的時(shí)候，他們都會(huì )不斷的我表示感謝。
在工作中，也許會(huì )有人問(wèn)：個(gè)人匯款在儲蓄所只是一項代收業(yè)務(wù)。并不能增加所里的存款額，為什么還要這么熱心的去做，但是我認為，用心來(lái)為廣大顧客服務(wù)，才是最好的服務(wù)。當我聽(tīng)到外邊顧客對我說(shuō)：你的活兒干的真快……那個(gè)小妹兒態(tài)度真不錯……。就是好……這樣的話(huà)的時(shí)候。我心里就萬(wàn)分的高興，那并不光是對我的表?yè)P，更是對我工作的認可，更是對我工作的激勵。
新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰。明年會(huì )有更多的機會(huì )和競爭在等著(zhù)我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。
在今后的工作中，要在競爭中站穩腳步。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周?chē)男∪ψ�，要�?zhù)眼于大局，著(zhù)眼于今后的發(fā)展。我也會(huì )向其他同志學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流好的工和經(jīng)驗，共同進(jìn)步。征取更好的'工作成績(jì)。
單位工作計劃 篇3
展望全新的20xx年，根據公司的進(jìn)展，面前阻擋我們的，也不僅僅是在于“管理”，這一個(gè)問(wèn)題，為了在這個(gè)忙碌的一年里能更加有序的完成自己的工作，我在這里，對這一年的工作做好計劃如下：
一、部門(mén)的前期工作
作為行政部門(mén)，一年工作剛開(kāi)始的階段，自然不能自顧自的往前沖。我們是行政，要在各方面協(xié)調和協(xié)助各部門(mén)的前進(jìn)，為此，我們不能只顧向前沖。
在這一年的工作開(kāi)始，我們要負責對公司的環(huán)境和情況做好確認，檢查好在去年的工作后，有無(wú)遺留下什么問(wèn)題。尤其是針對公司的器械和庫存。更要仔細的檢查。
緊接著(zhù)，在工作中我們要確認好公司的運轉狀況，對不足的地方要及時(shí)的修整�？傊�，做好準備工作，確保公司一切運轉正常!
二、招聘方面
在年后沒(méi)多久，就會(huì )陸續有應聘者上門(mén)，因為公司的擴展，目前空缺的地方還是有很多、但是根據上一年的經(jīng)驗，在招聘時(shí)，我們要更加的嚴格嚴謹，針對公司的崗位，做出嚴格的要求。
當然，在專(zhuān)業(yè)方面，還是要多與部門(mén)負責人溝通，確保招聘的新人都為適合部門(mén)工作的可用之才，更要盡量減少沒(méi)意義的招聘。
三、培訓方面
隨著(zhù)公司擴展進(jìn)度的推后，對于新員工的要求也只會(huì )越來(lái)越高，所以在培訓中，我們也要改變過(guò)去慢悠悠的適應，提高要求，逼迫新人們努力前進(jìn)。在培訓中，科學(xué)的，有計劃的提高培訓效率，減少培養成本。
四、加強管理
反思上一年的工作，因為在管理上的松懈，導致了工作中不少的問(wèn)題。吸取這些教訓，我們行政部要在新的一年中推出全新的員工規范。在約束員工的不良行為的同時(shí)，也要注意工作的安排，要更加的人性化。
五、結束語(yǔ)
過(guò)去一年已經(jīng)結束，為了全新的20xx年，我們要更加的努力，做好作為行政部的職責，為公司帶來(lái)更有效率的管理，讓公司能朝著(zhù)目標，全速前進(jìn)!
單位工作計劃 篇4
時(shí)間真的是過(guò)得很快，作為x單位的一員，實(shí)在不是不等我去反應，20xx年已經(jīng)悄悄的從身邊溜走，過(guò)去已經(jīng)畫(huà)下了句號，一年的工作其實(shí)不是太多，但是細細去回顧的時(shí)候真的是做了很多事情，過(guò)去的一年我也吸取了很多經(jīng)驗，我認為自己還是努力了，做好了自己分內的事情，但是我也知道在有些事情上面我做的還是不夠的，展望20xx年我也計劃一番：
第一我就是要把過(guò)去一年來(lái)的不好習慣，糾正，作為xx的一員還有很多事情還去做好的，我認為不管是做什么事情都應該懂得如何去劃分，在工作當中我有一些缺點(diǎn)是很明顯的，這長(cháng)期的保持下去一定會(huì )影響工作，我認為在工作當中有很多問(wèn)題是非常有必要糾正的，在未來(lái)的工作當中還會(huì )有一些問(wèn)題，當然在這個(gè)過(guò)程當中我也會(huì )有一些缺點(diǎn)，比如在工作的時(shí)候對自己太過(guò)于自信了，有很多時(shí)候總是會(huì )感覺(jué)自己做的決定沒(méi)有什么問(wèn)題，但是現在細細想想的時(shí)候還是有大問(wèn)題的，我不能一直糾結這些，在20xx年 一定把這些壞毛病糾正。
第二就是提高自己業(yè)務(wù)能力，我還是對這一點(diǎn)非常上心的，我知道能力是工作當中一個(gè)必要的事情，只有努力的提高自己的能力才能夠在接下來(lái)的工作當中繼續做好，有些事情對工作還是有一定的幫助的，過(guò)去一年來(lái)在一些事情上面我也是感覺(jué)很吃力，因為自己沒(méi)有一定的能力，在處理一些事情的時(shí)候就比較吃力，這些問(wèn)題已經(jīng)在過(guò)去的一年的展示出來(lái)了，我真是非常失望，有些問(wèn)題就是這么出現的，在20xx年的工作當中我一定進(jìn)一步的加緊學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)能力，把細節的事情做得更好。
第三就是在下階段的工作當中我一定端正態(tài)度，向周?chē)膬?yōu)秀同事學(xué)習，我感覺(jué)我們單位有很多優(yōu)秀的同事，在工作當中恪守本職，一直都在用心做好自己的事情，在接下來(lái)的工作當中我一定會(huì )更好的去做好的這些細節的事情，我一定會(huì )越來(lái)越努力的，突破自己，在20xx年保持過(guò)去的好優(yōu)點(diǎn)，一直學(xué)習下去，我們不管是工作做的再好都應該要學(xué)習，這是一定的，在學(xué)習上面不能夠松懈，堅持下去了就是勝利，未來(lái)的一段時(shí)間我會(huì )證明自己的能力，我還是能行的，20xx又是充滿(mǎn)了非常多的挑戰，可是我會(huì )本著(zhù)原則，砥礪前行。
單位工作計劃 篇5
一，近期工作計劃
大目標：優(yōu)化公司現有人員的配置，為公司下一步大規模的人力資源調整打下基礎。
具體工作安排
1，根據公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說(shuō)明書(shū)，明確各崗位工作職責。
2，根據各工作崗位職責，制定各工作崗位的績(jì)效考核標準。
3，完成對目前各部門(mén)負責人的能力考評。
4，根據公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門(mén)負責人，拿出處理方案。例如：進(jìn)行調崗，安排培訓，辭退等，視個(gè)人具體情況而定。
5，根據人員調整情況，展開(kāi)招聘工作。
6，初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開(kāi)討論。
7，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )招聘渠道，收集公司所需要的市場(chǎng)活動(dòng)，品牌推廣，網(wǎng)絡(luò )策劃等崗位的人才。
8，制定出人事工作流程，并告知各部門(mén)負責人執行。
二，長(cháng)期工作計劃
大目標：建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學(xué)化，規范化。
具體工作安排
1，根據公司的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘，培訓，考核，建立競爭淘汰制。
2，定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
3，負責薪酬體系的實(shí)施和修訂，并對各部門(mén)薪酬情況進(jìn)行監控。
4，負責制定公司年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開(kāi)發(fā)工作。
5，建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護措施。
6，負責員工日常勞動(dòng)紀律、考勤、考評工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續，對公司各部門(mén)負責人的年度考評進(jìn)行統計、評估。
7，根據公司發(fā)展規劃，定期進(jìn)行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說(shuō)明書(shū)。
8，負責公司與外部各級組織、機構的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負責對內、對外勞資統計工作。解決員工與公司之間的勞動(dòng)糾紛。
9，根據公司的經(jīng)營(yíng)目標及人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司增減人員進(jìn)行管理。
10，根據公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門(mén)的人員配置。
11，完成公司領(lǐng)導交代的其他任務(wù)。
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