技術(shù)工作計劃三篇
日子如同白駒過(guò)隙，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？以下是小編幫大家整理的技術(shù)工作計劃3篇，歡迎大家分享。
技術(shù)工作計劃 篇1
技術(shù)部主要負責網(wǎng)站版面的更新，各類(lèi)廣告的制作，辦公室電腦的維護以及組織站內人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓的工作。
xx年9月：
維修辦公室電腦，連接網(wǎng)線(xiàn)，方便宣傳中心成員辦公。
維護網(wǎng)站的正常運行，協(xié)助宣傳中心的各項活動(dòng)。
xx年10月：
組織技術(shù)部培訓，方向有：Dreamweaver網(wǎng)頁(yè)設計、asp網(wǎng)站程序編寫(xiě)、Flash制作廣告橫幅、 Photoshop處理圖片
重新劃分《飛翔論壇》的板塊，整理論壇內容后開(kāi)通，招版主。
xx年11月：
閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼，熟悉網(wǎng)站結構
xx年12月-20xx年6月：
組織技術(shù)部繼續培訓，并根據需要適當更新網(wǎng)站頁(yè)面樣式， 優(yōu)化后臺程序。
技術(shù)工作計劃 篇2
20xx年,科學(xué)技術(shù)處在校黨委、行政的正確領(lǐng)導下，進(jìn)一步解放思想，銳意進(jìn)取，以提升科研實(shí)力為目標，推動(dòng)科研工作跨越式發(fā)展。通過(guò)全校教師、科研及科技管理人員的共同努力，以?xún)?yōu)良的工作業(yè)績(jì)促進(jìn)學(xué)校事業(yè)發(fā)展，尤其是助推更名大學(xué)工作圓滿(mǎn)完成。學(xué)�？蒲泄ぷ魅〉幂^大的進(jìn)步：科研經(jīng)費大幅提高，國家重點(diǎn)科研項目取得突破，科研平臺建設成效顯現，科技成果轉化步伐加快；校地、校企、校所合作及服務(wù)社會(huì )成效明顯。進(jìn)一步提升了學(xué)校的影響力和科技服務(wù)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的能力，發(fā)揮了“科研興�！惫δ�，為建設高水平建筑大學(xué)打下了堅實(shí)基礎。
一、更新觀(guān)念，理清思路，深入貫徹國家科技發(fā)展方針政策
科技處以黨的“十八大”精神及科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，深入貫徹落實(shí)國家、省科技創(chuàng )新大會(huì )精神，認真學(xué)習國家和省《中長(cháng)期教育改革和發(fā)展規劃綱要》，堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，突出示范引領(lǐng)，大力實(shí)施“科技創(chuàng )新工程”，加強基礎研究、應用研究和科技創(chuàng )新平臺建設，以國家和安徽省重大戰略需求為導向，積極開(kāi)展協(xié)同創(chuàng )新，提升學(xué)�？萍紕�(chuàng )新能力，大力開(kāi)展科技成果推廣應用，服務(wù)區域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。
二、科研實(shí)力顯著(zhù)增強，國家級科研平臺取得重大突破。 科技處充分調動(dòng)和發(fā)揮廣大教職員工的積極性，推動(dòng)學(xué)科
交叉，鼓勵科技創(chuàng )新，注重點(diǎn)面結合，堅持重點(diǎn)突破，以質(zhì)取勝的原則，精心組織各種渠道科研項目的申報。
20xx年，組織申報各類(lèi)科研課題100多項，通過(guò)積極主動(dòng)地溝通與聯(lián)系，全年有50多項課題批準立項。其中，國家自然科學(xué)基金項目10項， 安徽省自然基金9項，安徽省教育廳自然科學(xué)重大項目3項、重點(diǎn)項目10項，教育廳優(yōu)秀人才重點(diǎn)項目10項，全年科研課題立項數和批準經(jīng)費數完成了計劃指標。組織完成了100多項課題的結題驗收和100多項課題的中期檢查；組織完成了15項科技成果的鑒定和20多項科技成果申報國家、省、市級獎勵。學(xué)�？v、橫向科研項目到帳經(jīng)費5000余萬(wàn)元，較上年增長(cháng)30%。
學(xué)校高度重視人文社會(huì )科學(xué)的科研工作。20xx年，科技處共組織申報國家、省部級及廳局級人文社科項目涵蓋二十多個(gè)類(lèi)別，申報總數達113項。立項數目44項，到賬經(jīng)費42.9萬(wàn)。其中，我校法政學(xué)院范海洲博士申報的一般項目“中部地區承接產(chǎn)業(yè)轉移的經(jīng)濟風(fēng)險研究”獲20xx年國家社科基金立項（批準號：13BJY079），項目經(jīng)費18萬(wàn)元；外語(yǔ)系徐春山博士申報的一般項目“漢語(yǔ)依存距離的計量與認知研究”獲20xx年教育部人文社會(huì )科學(xué)研究項目立項（批準號：13YJC740112），項目經(jīng)費7萬(wàn)元。
三、適應市場(chǎng)需求，大力服務(wù)地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。
學(xué)校加快政產(chǎn)學(xué)研合作步伐，在深化與安徽省住建廳、合肥市、銅陵市、池州市、中科院合肥物質(zhì)科學(xué)研究院及中建四局等政府部門(mén)、科研機構及大型企業(yè)戰略合作的同時(shí)，先后與
我省廬江縣、岳西縣人民政府簽署全面戰略合作協(xié)議，主動(dòng)服務(wù)地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。學(xué)校與省住建廳合作的“安徽省村鎮規劃員”培訓已進(jìn)入常態(tài)化，為地方城鎮化科學(xué)發(fā)展儲備人才，提升我省城鎮化發(fā)展質(zhì)量，得到省委、省政府的重視、認可。學(xué)校在建筑節能、建筑與地下空間結構、工程防災和減災技術(shù)、城鄉建設與綠色建筑技術(shù)、先進(jìn)建筑材料以及水污染控制等重點(diǎn)領(lǐng)域的成果廣泛應用，服務(wù)于地方經(jīng)濟，為推動(dòng)區域支柱產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)發(fā)展提供了有力技術(shù)支撐，
四、合理布局，構建較為合理的科研平臺體系
20xx年，學(xué)校緊密結合節能降耗發(fā)展戰略和建筑行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，面向區域經(jīng)濟建設主戰場(chǎng)，對現有的重點(diǎn)實(shí)驗室、工程技術(shù)中心等重點(diǎn)科研平臺投入20xx余萬(wàn)元，發(fā)揮科研資源的集聚效應，有力的促進(jìn)了學(xué)術(shù)團隊建設，增強了科研綜合競爭實(shí)力。
為積極推動(dòng)協(xié)同創(chuàng )新，切實(shí)提升學(xué)校創(chuàng )新能力，推進(jìn)“高水平建筑大學(xué)”建設，學(xué)校按照《教育部 財政部關(guān)于實(shí)施高等學(xué)校創(chuàng )新能力提升計劃的意見(jiàn)》（簡(jiǎn)稱(chēng)“20xx計劃”）和《安徽省高等學(xué)校創(chuàng )新能力提升計劃實(shí)施方案》的精神，聯(lián)合安徽省住房和城鄉建設廳、池州市人民政府、安徽省城鄉規劃設計研究院、安徽省社會(huì )科學(xué)院、安徽省建筑科學(xué)研究設計院、安徽建工集團有限公司、黃山市建筑設計研究院等單位組建“安徽省新型城鎮化建設協(xié)同創(chuàng )新中心”，面向城鎮化建設、匯聚創(chuàng )新資源，構建科學(xué)有效的組織管理體系，創(chuàng )新人事管理體制，形成以創(chuàng )新質(zhì)量和貢獻為導向的評價(jià)機制，優(yōu)化以學(xué)科交叉融合為導向的資源配置方式。通過(guò)政府、高校、科研院所、企業(yè)
之間的互動(dòng)形成協(xié)同創(chuàng )新機制，“政產(chǎn)學(xué)研”協(xié)同，提升我省城鎮化發(fā)展質(zhì)量，助推我省城鎮化進(jìn)程。
五、強化自主創(chuàng )新能力建設，促進(jìn)優(yōu)秀科研成果產(chǎn)出。 學(xué)校黨政領(lǐng)導高度重視科技創(chuàng )新工作，通過(guò)政策引導、扶持年輕教師等手段營(yíng)造良好的科研氛圍，充分發(fā)揮我校的土建類(lèi)人才優(yōu)勢、學(xué)科優(yōu)勢、專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，明晰科研發(fā)展目標，積極承擔國家科技支撐計劃、國家科技重大專(zhuān)項、“973”計劃、國家自然科學(xué)基金等國家級科研項目。這些國家級重點(diǎn)項目的研究與成果應用，促進(jìn)了安徽省區域科技創(chuàng )新體系建設，有效的提升了區域科技創(chuàng )新能力和科技進(jìn)步的綜合實(shí)力。
學(xué)校不斷改善科研條件，緊緊圍繞社會(huì )發(fā)展需求，以服務(wù)求支持，以貢獻求支撐，為企業(yè)解決科研、生產(chǎn)中的實(shí)際難題，將科研成果轉化為實(shí)際生產(chǎn)力，高質(zhì)量的科研成果層出不窮。
六、學(xué)報工作
《學(xué)報》是反映學(xué)�？蒲泄ぷ鞯囊粋�(gè)重要窗口。20xx年，學(xué)報編輯部以高度的責任感，團結協(xié)作，兢兢業(yè)業(yè)，以提高學(xué)報整體質(zhì)量、擴大學(xué)報社會(huì )影響為目標,主動(dòng)向國內、省內的著(zhù)名教授、專(zhuān)家約稿，向重點(diǎn)課題的科研人員約稿。同時(shí)，優(yōu)化制定出版計劃，加強審稿人隊伍建設，較好地完成了全年學(xué)報工作任務(wù)。截至20xx年12月10日，安徽建筑工業(yè)學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版）20xx年已出版5期（第6期的文章正在校對中，將在12月底按期出版），已出版總頁(yè)數516頁(yè)，已發(fā)表文章123篇。已發(fā)表文章中來(lái)自于國家和省部級科學(xué)基金資助課題的論文45篇，其他基金資助的18篇，基金論文比達51.2%。
七、完善各項制度，提高工作能力和管理效能。
科技處在學(xué)期期初、期中均召開(kāi)了全校性的科研工作會(huì )議，圍繞學(xué)校中心工作，檢查、落實(shí)各有關(guān)單位科研工作，提前謀劃、狠抓落實(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)下一階段科研工作。20xx年根據學(xué)校要求，開(kāi)展了科研文件的清理、修訂和完善等工作，提高科學(xué)化、精細化管理水平，滿(mǎn)足建設高水平建筑大學(xué)發(fā)展的需要。
20xx年，科技處將以黨的十八大精神為指引，堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，突出示范引領(lǐng)，以“建設高水平建筑大學(xué)”為己任，進(jìn)一步凝練特色，明確研究方向，增強科學(xué)研究實(shí)力，力爭在節能環(huán)保、城鎮化與徽派建筑、地下工程、公共安全、先進(jìn)建筑材料材料等領(lǐng)域打造較強的科研團隊，培養科研人才，提升我�？茖W(xué)研究整體實(shí)力，充分發(fā)揮“科研興�！钡穆毮�。結合我校的實(shí)際，20xx年，科技工作要著(zhù)力做好以下幾方面：
1、以完善協(xié)同創(chuàng )新中心建設為載體，構筑科技創(chuàng )新體系。突出重大科研項目、高水平成果、科研基地及成果轉化平臺等重點(diǎn)，提升科學(xué)研究整體水平。
2、深化科研管理體制改革。大力推進(jìn)科技創(chuàng )新,形成科研與教學(xué)相互促進(jìn)，基礎研究與應用研究并重，科技開(kāi)發(fā)和科技產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展的科研機制。實(shí)行目標管理，加強考核評估，扶持有前景、有特色的前期科研項目，設立專(zhuān)職科研編制，組建科研團隊，加強科研協(xié)作，實(shí)現科技項目、高層次人才培養和
技術(shù)工作計劃 篇3
新的一年對于技術(shù)科來(lái)說(shuō)，機遇與挑戰并存。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測，公司整體內部體制還有待完善的情況下，我們依舊決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導、各部門(mén)和全體員工一起，團結奮斗、開(kāi)創(chuàng )廣州駱駝保險柜公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調整：
一、強化技術(shù)管理
1、做好和各部門(mén)的接口工作，交流思想，統一對過(guò)程控制的認識，為生產(chǎn)一線(xiàn)做好服務(wù)，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(保質(zhì)保量)，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門(mén)及車(chē)間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。
2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
3.做好技術(shù)工作當天工作記錄和次日工作計劃，并于下班前發(fā)向上級領(lǐng)導處，且由其做出監督和審評審，以作為月底績(jì)效考核的依據。
4.要求做好所有標準產(chǎn)品和非標準產(chǎn)品相應工裝模具，并整理整頓所有工裝模具，做好模具臺帳，以保證技術(shù)部設計產(chǎn)品查閱到位和生產(chǎn)使用方便，從而減少生產(chǎn)出現使用工裝模具的不合理現象，進(jìn)一步保證產(chǎn)品質(zhì)量。
5、加強部門(mén)內部信息的準確性，各種工藝及異常數據層級把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規范性、系統性、合理性。
6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二、逐步形成技術(shù)會(huì )審制度
新產(chǎn)品和改進(jìn)方案設計完成后需進(jìn)行技術(shù)會(huì )審，通過(guò)開(kāi)會(huì )的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無(wú)誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數據的準確性，以免造成不必要的損失。
三、繼續加強學(xué)習
1.學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，學(xué)習該行業(yè)質(zhì)量管理體系，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。
2.要大膽創(chuàng )新與嘗試，掌握細節，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學(xué)習同行業(yè)的技術(shù)知識。
3.不能夠安于現狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè )，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng )新。
4.加強技術(shù)知識與操作注意事項的`培訓力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護成本。
四.20xx年度計劃要點(diǎn)和解析：
1.整理本公司三大自銷(xiāo)產(chǎn)品(即YB、D、LT系列)，在以降低成本、保證質(zhì)量、利于生產(chǎn)的前提下，對三大自銷(xiāo)產(chǎn)品進(jìn)行結構優(yōu)化改進(jìn)，且使各系列產(chǎn)品所有圖紙齊全，為提高工作效率，減少工作所需時(shí)間。不斷地想方設法改進(jìn)自己的工作方法，以便提高工作效率，對現有的常規產(chǎn)品做好分類(lèi)及建立標準件和通用件的標準化，持續不斷改善優(yōu)化工作方法往ERP流程方向走。使同一系列產(chǎn)品相應的組件做成標準零配件。(此三大類(lèi)自銷(xiāo)產(chǎn)品是公司每年度熱銷(xiāo)產(chǎn)品，需統一實(shí)現標準化，整合所有系列圖紙，實(shí)行完善后有利于提高技術(shù)部出圖效率和產(chǎn)品的生產(chǎn)加工的準確性，使生產(chǎn)過(guò)程得到保質(zhì)保量，從而為公司創(chuàng )造盈利。)
2.實(shí)現所用庫門(mén)有對應加工圖紙，從而提高工作效率、保證產(chǎn)品生產(chǎn)加工過(guò)程的準確性。(庫門(mén)類(lèi)產(chǎn)品是公司單款高盈利的產(chǎn)品，但對應產(chǎn)品圖紙不夠齊全，這樣對該產(chǎn)品沒(méi)有明確的規范管理，以造成生產(chǎn)加工的不合理作業(yè)。)
3.整理各類(lèi)產(chǎn)品工裝模具，做好工裝模具臺帳，按生產(chǎn)需求和實(shí)際情況加工缺少工裝模具的對應產(chǎn)品，減少外協(xié)件產(chǎn)品，從而一定程度的降低生產(chǎn)成本，提高公司利益。(工裝模具是產(chǎn)品各零部件對應
工序的必備工具，做好工裝模具臺帳清單利于生產(chǎn)和技術(shù)的使用和查閱。)
4.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或產(chǎn)品改進(jìn)需在技術(shù)會(huì )審的情況下通過(guò)，并做好該產(chǎn)品樣機，在保證生產(chǎn)合理加工狀況下，驗證產(chǎn)品設計是否可行性。產(chǎn)品樣機經(jīng)再次審核得到一致通過(guò)后，即可按需求做批量生產(chǎn);若得不到通過(guò)，則需重新優(yōu)化設計，避免不必要損失。(做好產(chǎn)品樣機，有利于避免生產(chǎn)加工過(guò)程出現不必要損失以及驗證設計是否合理。)
5.所有產(chǎn)品技術(shù)部出圖需要求相關(guān)部門(mén)給予準確和充足的技術(shù)資料(如生產(chǎn)加工任務(wù)單)，做到每項產(chǎn)品有對應詳細資料，以利于技術(shù)部出圖準確性、時(shí)效性。技術(shù)資料按各系列產(chǎn)品制做對應清單，可發(fā)給相關(guān)部門(mén)按訂單要求填寫(xiě)生產(chǎn)加工要求。(詳細的技術(shù)資料是產(chǎn)品順利出圖的必要前提，可做到事半功倍的效果，做好技術(shù)資料可大大提高產(chǎn)品出圖效率，保證產(chǎn)品出圖如期完成。)
五.日常工作方面：
(1)、對于生產(chǎn)現場(chǎng)的問(wèn)題處理盡量做到有問(wèn)必答、不推脫及時(shí)處理。(2)、對于銷(xiāo)售部的訂單及時(shí)評審和反饋，對于各部門(mén)反饋的問(wèn)題做到及時(shí)處理解決。
(3)、做好和各部門(mén)的接口工作，統一對過(guò)程控制的認識，形成為一線(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結果正確，使公司的圖庫能正常施行運作。
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