- 醫院總務(wù)科工作計劃 推薦度：
- 相關(guān)推薦
醫院總務(wù)科工作計劃（通用12篇）
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，很快就要開(kāi)展新的工作了，寫(xiě)好計劃才不會(huì )讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編精心整理的醫院總務(wù)科工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
醫院總務(wù)科工作計劃 1
轉眼間又要進(jìn)入新的一年——20xx，新的一年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力開(kāi)始的一年，也是我科非常重要的一年。20xx年將結束，在歲末的時(shí)候，就新一年的工作提前制定了工作計劃。計劃如下：
一、抓好院容院貌和兩個(gè)文明建設
強化院內外環(huán)境衛生的整潔，完善各項衛生工作制度和保潔措施調動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，努力提高服務(wù)質(zhì)量做到經(jīng)常與突擊相結合，實(shí)行崗位責任制，堅持進(jìn)行衛生工作檢查評比制度。繼續努力把全院的衛生各項工作全面推向社會(huì )服務(wù)代管理，使我院的環(huán)境衛生工作落到實(shí)處，營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、、環(huán)境舒適、綠化優(yōu)美的就醫環(huán)境。
二、工作目標
�。ㄒ唬﹫詻Q杜絕重特大刑事案件的發(fā)生，不發(fā)生重特大醫療事故、消防、交通等安全事故，杜絕集體事件。
�。ǘ┰诎踩芾矸矫�，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險防范措施，設專(zhuān)人負責，發(fā)現隱患及時(shí)處理。
�。ㄈ┘訌娫簝鹊陌踩珜W(xué)習、培訓管理，每季度對全院職工開(kāi)展一次法律安全教育，組織職工學(xué)習《中華人民共和國國家安全法》、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律、法規，不斷增強職工的法律安全意識。
�。ㄋ模榱思訌娫簝鹊陌踩婪豆ぷ�，嚴格落實(shí)值班制度，節假日有領(lǐng)導帶班，無(wú)脫崗、漏崗現象，認真做好值班記錄。
�。ㄎ澹┘訌妼ξ以号R時(shí)用工人員的管理，對臨時(shí)用工人員做到情況明，底數明，管理規范。
三、積極整改
�。ㄒ唬┽槍ι弦荒甓劝踩ぷ髦斜┞冻龅膯�(wèn)題，進(jìn)一步修訂和完善各種規章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，明確劃分崗位職責、標準明了、程序清楚，同時(shí)細化各崗位、各部門(mén)的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治院、科學(xué)管理。
�。ǘ┛倓�(wù)人員相對不足，尤其是網(wǎng)絡(luò )管理人員的缺乏。建議聘請一名專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò )管理人員。
四、季度工作
第一季度：
1、加強后勤人員的理論學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，學(xué)習先進(jìn)的技術(shù)技能，豐富業(yè)務(wù)知識。
2、加強安全防范意識，細化防范范圍。繼續執行公物巡查制度。
3、嚴把食堂食品質(zhì)量關(guān)，杜絕一切不合格食品進(jìn)入院內，嚴格執行采買(mǎi)索票制度，確保醫患飲食安全。
4、總結20xx年醫療消耗和節能管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善采購制度與節能降耗管理。樹(shù)立為臨床一線(xiàn)服務(wù)，當好后勤兵的觀(guān)念。
第二季度：
1、根據醫院發(fā)展需要，采購設備
2、天氣漸進(jìn)干燥，安全檢查小組應加強安全巡邏，排查安全隱患，防火防災，做好醫院消防設施，完整記錄日常安全管理工作臺帳。
3、5月中旬進(jìn)行一次消防安全演練及消防安全知識培訓。
第三季度：
1、加強醫院后勤倉庫的管理工作，嚴格遵守各項規章制度，對全院部分固定資產(chǎn)低值消耗品及其他材料等物資的妥善保管的同時(shí)樹(shù)立為臨床一線(xiàn)醫療服務(wù)的思想，做到有計劃、有步驟地購進(jìn)所需物資，對一切物資分類(lèi)存放整齊，注意物資的積壓、變質(zhì)、霉爛的.處理，保證全院的物資供給所需，嚴格落實(shí)出入庫、實(shí)物驗收、清點(diǎn)、發(fā)放等制度，并做好物品分類(lèi)建賬，賬物相符。保持室內外貨物擺放有序，衛生整潔，并徹實(shí)做好防火、防盜、防破壞工作。
2、進(jìn)一步加強和完善洗衣房的各項工作制度，嚴格對醫院的被服衣物隔離消毒等工作的管理，按時(shí)下收下送，保障供給，徹實(shí)做好全院的被服、衣物等的交賬、清點(diǎn)、登記手續，嚴防錯漏和丟失，嚴格遵守各種機電設備的操作規程，做到用電安全、生產(chǎn)安全，杜絕一切事故的發(fā)生，保持室內外環(huán)境衛生整潔。
第四季度：
1、根據國質(zhì)檢量文件精神，認真做好儀器質(zhì)量管理工作，對相關(guān)設備日常應進(jìn)行自檢自測，并報相關(guān)單位，做好完整記錄。定期將儀器送XX市計量廳進(jìn)行檢測，校準。
2、根據市文件精神，結合衛生文明城市要求，我院對除四害工作應常抓不懈，組織人員定期完成任務(wù)。四害即為滅鼠、蚊、蠅、蟑螂，投藥區域要覆蓋到位，不留死角，殘藥由總務(wù)倉庫人員保管。
3、加強對醫療設備與生活設備的維修管理，雖然很多設備處在老齡化階段，結合我院實(shí)際，能用設備應盡量發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性，平時(shí)做好養護工作，盡量降低維修率，要有為醫院節約一張紙、一滴水的覺(jué)悟。
醫院總務(wù)科工作計劃 2
結合上級衛生行政部門(mén)及我院院內感染控制工作要求，為提高我科院內感染管理質(zhì)量為目標，我科根據《醫院感染管理規范》、《消毒技術(shù)規范》和《傳染病防治法》等有關(guān)文件與規定，制定相應的院內感染控制計劃如下：
一、完善管理體系，發(fā)揮體系作用
1、為進(jìn)一步加強醫院感染管理工作，明確職責，落實(shí)任務(wù)，重新調整充實(shí)臨床科室感染監控小組，完善三級網(wǎng)絡(luò )管理體系。
2、將醫院感染管理部分加入了我科醫療護理質(zhì)量督察中，制訂相應獎懲辦法。
3、制定月計劃、周安排，日重點(diǎn)，在實(shí)施的同時(shí)做好記錄備案。
二、醫院感染監測方面
1、病歷監測：控制感染率并減少漏報
2、環(huán)境監測方面；對門(mén)診環(huán)境、空氣、衣物、醫務(wù)人員手、消毒液、無(wú)菌物品定期監測。
3、消毒滅菌監測：每日對全科使用中消毒液進(jìn)行監測；對使用中的.紫外線(xiàn)燈管進(jìn)行監測，并執行照射小時(shí)數登記，定期更換，以確保消毒質(zhì)量。每周對我科使用的消毒劑及一次性醫療器械和物品進(jìn)行自查。
4、抗生素使用調查
定期對全科抗生素使用情況進(jìn)行檢查，防止濫用抗生素。
三、門(mén)診嚴格實(shí)行分診制度。
四、嚴格執行醫療廢物分類(lèi)、收集、運送等制度杜絕泄漏xxxxx。
五、多渠道開(kāi)展培訓，提高醫務(wù)人員院感意識。
六、對發(fā)生的院內感染及時(shí)完成上報。
七、采取多種形式的感染知識的培訓：將集中培訓與晨會(huì )科室培訓有機結合，增加醫務(wù)人員的醫院感染知識，提高院感意識。
八、將手衛生與職業(yè)暴露防護納入我科院內感染控制工作中的重點(diǎn)，加強手衛生及職業(yè)暴露防護。
醫院總務(wù)科工作計劃 3
一、注重學(xué)習，努力提高總務(wù)科工作水平。
加強后勤人員的理論學(xué)習，深入學(xué)習和貫徹精神，保持黨員的先進(jìn)性，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，學(xué)習先進(jìn)的技術(shù)技能，豐富業(yè)務(wù)知識。帶領(lǐng)全體后勤工作人員強化“服務(wù)”意識，明確各自的工作職責，樹(shù)立總務(wù)科的工作形象。
二、加強安全防范意識，細化防范范圍。
樹(shù)立安全責任高于一切的思想，重點(diǎn)做好以下工作：
1、財務(wù)管理，認真執行上級財政部門(mén)的.工作要求，做到帳目清楚，程序規范。不出安全事故。
2、繼續執行公物巡查制度。加強對校園內的設施、設備的檢查和維修，杜絕各類(lèi)安全隱患的發(fā)生。做到經(jīng)常性檢查與突擊性檢查相結合；一般性檢查與專(zhuān)向性檢查相結合。
3、嚴把食堂和小賣(mài)部的食品質(zhì)量關(guān)，杜絕一切不合格食品進(jìn)入校內，嚴格執行采買(mǎi)索票制度和食品加工操作規定，確保全校教職工和學(xué)生的飲食安全。
4、槍庫安全。樹(shù)立憂(yōu)患意識，杜絕麻痹大意思想，按照出入庫程序運行，定期排查隱患。
5、車(chē)輛行駛安全。做到遵守交通法規，安全行駛，車(chē)輛定期檢修，注意節油防滴漏。
6、醫務(wù)室建立監督檢查機制，對學(xué)生定期體檢，防疫檢查與宣傳教育并重。嚴防各類(lèi)傳染病的蔓延。
三、增強責任意識，提高服務(wù)質(zhì)量。
組織后勤人員參加各種形式的教育培訓，引導大家要以學(xué)校的需要為己任，以我校通過(guò)ISO9000認證為契機，修正舊有的管理模式，規范工作流程，細化分工，明確職責。樹(shù)立大局觀(guān)念，倡導團隊精神，切實(shí)有效的做好我校的后勤保障工作。
四、抓好財務(wù)管理。
按照上級財政部門(mén)的工作要求，結合支付制度改革，完善各項制度建設，做到帳目清楚，程序規范。
五、節約學(xué)校資金，營(yíng)造勤儉節約的辦公環(huán)境。
醫院總務(wù)科工作計劃 4
20xx年，本著(zhù)努力服務(wù)好醫院、服務(wù)好科室的原則，結合近期的工作和明年規劃，作出明年工作計劃如下：
�。ㄒ唬┭b修改造工作
繼續推進(jìn)醫院的裝修改造工作，根據計劃主要包括以下幾項：
1、病房裝修工程。
2、醫院門(mén)診樓前地面改造工程。門(mén)診樓前鋪設的大理石地面無(wú)法滿(mǎn)足車(chē)輛的停放的要求，需要進(jìn)行重新整修，滿(mǎn)足醫院患者及醫院職工停車(chē)需求。
3、病房樓2-3樓裝修工作。病房樓2-3樓目前無(wú)法滿(mǎn)足病人入住的要求，需重新進(jìn)行裝修。
4、廚房煙道改造工程。將煙道出口改到1樓，避免病房煙道噪音影響病人休息。
5、病員廚房改造工程。為病員做飯提供良好的場(chǎng)所，避免病房?jì)鹊淖鲲埇F象。
6、其他零星改造工程。
�。ǘ┪镔Y的采購工作
繼續規范物資采購流程，優(yōu)化物資采購方式。采購工作是總務(wù)科一項重要日常工作，通過(guò)多詢(xún)價(jià)、多對比的方式，為醫院節省不必要的開(kāi)支。同時(shí)，進(jìn)一步規范物資采購流程，確保流程的合法化、規范化。
�。ㄈ﹤}庫管理
每月定期盤(pán)點(diǎn)庫存，確保倉庫井然有序，做好辦公物品的及時(shí)供應、及時(shí)發(fā)放，為科室提供便利。
�。ㄋ模┺k公設施的維修
加強物業(yè)公司的管理工作，做好日常維修工作，本著(zhù)能修則修的原則，通過(guò)微信群快速響應科室報修，確�？剖艺＿\轉。
�。ㄎ澹┫腊踩ぷ�
加強日常消防巡查，發(fā)現問(wèn)題后及時(shí)安排處理，做好每月的消防檢查，落實(shí)好相關(guān)消防設備的檢修工作，確保醫院消防安全得到有效保障。積極開(kāi)展消防演練以及消防培訓，普及干部職工和病人的消防知識，做好消防宣傳工作，提高消防意識，每年進(jìn)行兩次消防演練及消防知識培訓。
�。┨胤N設備安全工作
醫院現有電梯11臺，啟用9臺，正在維修1臺，并即將投入使用。隨著(zhù)啟用電梯的`不斷增加，下一步將加強與維保公司的對接，定期對電梯運行狀況進(jìn)行檢查，遇到電梯故障，及時(shí)通知維保公司處理，務(wù)必保障電梯乘坐人員安全。做好電梯資料的存檔，配合好市場(chǎng)監管局的檢查，繼續落實(shí)好電梯的年檢工作，并及時(shí)為電梯購買(mǎi)保險。
�。ㄆ撸┽t院綠化工作
繼續做好醫院綠植的修剪養護工作，排查醫院綠植情況，對死亡、缺失的綠植，及時(shí)購買(mǎi)補充，為來(lái)院病人提供一個(gè)良好的環(huán)境。
�。ò耍┳龊每剖曳⻊�(wù)工作
以科室為中心，積極主動(dòng)與各個(gè)科室聯(lián)系溝通，對于科室反映的問(wèn)題做好及時(shí)的回應，做到反應快、維修快、服務(wù)好。
醫院總務(wù)科工作計劃 5
一、工作目標
提供高效、優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù)，確保醫院正常運轉。
優(yōu)化資源配置，降低運營(yíng)成本。
加強團隊建設，提高員工的服務(wù)意識和專(zhuān)業(yè)技能。
二、重點(diǎn)工作
設備維護與管理
建立完善的設備檔案，定期對醫療設備進(jìn)行維護和保養。
及時(shí)處理設備故障，確保設備正常運行，減少停機時(shí)間。
物資管理
規范物資采購流程，加強成本控制。
優(yōu)化庫存管理，避免物資積壓和浪費。
環(huán)境維護
加強醫院清潔衛生工作，保持環(huán)境整潔。
做好綠化美化工作，營(yíng)造舒適的就醫環(huán)境。
基建與修繕
及時(shí)處理醫院建筑物的.維修和改造工作。
跟進(jìn)醫院新建設項目的進(jìn)展，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。
三、具體措施
每月組織設備維護人員進(jìn)行培訓，提高技術(shù)水平。
每季度進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn)，調整庫存策略。
定期對保潔人員進(jìn)行培訓和考核，提高清潔質(zhì)量。
建立基建項目跟蹤制度，定期匯報工程進(jìn)展。
四、團隊建設
定期組織員工參加業(yè)務(wù)培訓和團隊活動(dòng)，增強團隊凝聚力。
建立員工績(jì)效考核制度，激勵員工積極工作。
五、溝通協(xié)調
加強與各科室的溝通，及時(shí)了解需求，解決問(wèn)題。
與供應商保持良好的合作關(guān)系，確保物資供應和服務(wù)質(zhì)量。
醫院總務(wù)科工作計劃 6
一、工作宗旨
以服務(wù)臨床一線(xiàn)為中心，全力保障醫院的正常運營(yíng)和發(fā)展。
二、主要任務(wù)
能源管理
優(yōu)化醫院能源使用方案，降低能耗。
定期檢查能源設備，確保安全高效運行。
車(chē)輛管理
合理調配醫院車(chē)輛，保障醫療工作的運輸需求。
定期對車(chē)輛進(jìn)行保養和維修，確保行車(chē)安全。
安全管理
加強醫院的安全保衛工作，確保醫院人員和財產(chǎn)安全。
完善應急預案，定期組織演練。
餐飲服務(wù)
提高醫院食堂的餐飲質(zhì)量，保障食品衛生安全。
收集職工和患者的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)餐飲服務(wù)。
三、實(shí)施步驟
第一季度
完成能源使用情況的評估，制定節能計劃。
對車(chē)輛進(jìn)行全面檢查，建立維修檔案。
組織安全知識培訓和應急演練。
第二季度
安裝節能設備，監測能源消耗數據。
優(yōu)化車(chē)輛調度系統，提高使用效率。
進(jìn)行食品安全檢查，加強食堂管理。
第三季度
評估節能效果，調整節能措施。
對車(chē)輛駕駛員進(jìn)行安全考核。
開(kāi)展餐飲服務(wù)滿(mǎn)意度調查。
第四季度
總結能源管理工作經(jīng)驗，制定下一年度計劃。
對車(chē)輛進(jìn)行年終保養和維修。
根據調查結果改進(jìn)餐飲服務(wù)。
四、質(zhì)量控制
建立工作質(zhì)量評估指標體系，定期進(jìn)行考核。
設立投訴渠道，及時(shí)處理服務(wù)對象的.反饋。
五、人員培訓
組織員工參加相關(guān)業(yè)務(wù)培訓和學(xué)習交流活動(dòng)。
鼓勵員工自我提升，提供必要的支持和獎勵。
醫院總務(wù)科工作計劃 7
一、工作思路
以提升服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率為核心，不斷優(yōu)化總務(wù)科的.各項工作。
二、工作重點(diǎn)
被服管理
規范被服的采購、發(fā)放和回收流程。
確保被服的清潔和衛生，定期進(jìn)行質(zhì)量檢測。
污水處理
保證污水處理設備正常運行，達標排放。
定期監測污水質(zhì)量，符合環(huán)保要求。
辦公用品管理
合理采購辦公用品，控制費用支出。
建立辦公用品領(lǐng)用登記制度，避免浪費。
三、工作措施
每月對被服管理工作進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
每季度邀請環(huán)保部門(mén)對污水處理進(jìn)行檢查和指導。
定期盤(pán)點(diǎn)辦公用品庫存，根據實(shí)際需求調整采購計劃。
四、服務(wù)改進(jìn)
設立總務(wù)科服務(wù)熱線(xiàn)，及時(shí)響應科室需求。
定期征求臨床科室的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)服務(wù)。
五、團隊建設
開(kāi)展崗位技能競賽，提高員工業(yè)務(wù)水平。
加強員工職業(yè)道德教育，樹(shù)立良好服務(wù)形象。
醫院總務(wù)科工作計劃 8
一、工作目標
打造高效、便捷、溫馨的后勤服務(wù)體系，為醫院發(fā)展提供有力保障。
二、重點(diǎn)工作
信息化建設
推進(jìn)總務(wù)科信息化管理系統的建設和完善。
實(shí)現設備管理、物資管理等工作的信息化。
固定資產(chǎn)管理
定期清查固定資產(chǎn)，做到賬實(shí)相符。
優(yōu)化固定資產(chǎn)的配置和使用。
外包服務(wù)管理
加強對外包服務(wù)公司的監督和考核。
提高外包服務(wù)的質(zhì)量和效率。
三、工作安排
第一季度
完成信息化管理系統的.需求調研。
開(kāi)展固定資產(chǎn)清查工作。
制定外包服務(wù)考核標準。
第二季度
啟動(dòng)信息化管理系統的建設。
根據清查結果調整固定資產(chǎn)賬目。
按照考核標準對外包服務(wù)進(jìn)行季度考核。
第三季度
對信息化管理系統進(jìn)行測試和優(yōu)化。
評估固定資產(chǎn)使用效益，提出優(yōu)化建議。
召開(kāi)外包服務(wù)座談會(huì )，溝通改進(jìn)工作。
第四季度
正式上線(xiàn)運行信息化管理系統。
對固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行年度總結。
對外包服務(wù)進(jìn)行年度綜合評價(jià)。
四、培訓與學(xué)習
組織員工參加信息化技術(shù)培訓。
學(xué)習固定資產(chǎn)管理和外包服務(wù)管理的先進(jìn)經(jīng)驗。
五、溝通協(xié)作
加強與其他科室的溝通協(xié)調，共同解決問(wèn)題。
及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報工作進(jìn)展和存在的問(wèn)題。
醫院總務(wù)科工作計劃 9
一、工作理念
以患者為中心，以服務(wù)為宗旨，為醫院的醫療工作提供堅實(shí)的后勤支持。
二、重點(diǎn)工作
醫用耗材管理
規范醫用耗材的采購渠道，確保質(zhì)量安全。
優(yōu)化庫存結構，降低庫存成本。
醫院設施更新
制定醫院設施更新計劃，逐步改善就醫條件。
加強對新設施的'驗收和維護。
職工宿舍管理
加強職工宿舍的安全管理和衛生檢查。
及時(shí)處理職工宿舍的維修問(wèn)題。
三、工作步驟
第一季度
對醫用耗材供應商進(jìn)行評估和篩選。
制定醫院設施更新的初步方案。
開(kāi)展職工宿舍安全宣傳活動(dòng)。
第二季度
建立醫用耗材庫存預警機制。
啟動(dòng)部分設施的更新工作。
進(jìn)行職工宿舍衛生檢查和評比。
第三季度
優(yōu)化醫用耗材采購流程，提高采購效率。
跟進(jìn)設施更新項目的進(jìn)度和質(zhì)量。
組織職工宿舍維修工作。
第四季度
對醫用耗材管理工作進(jìn)行年度總結。
完成設施更新項目，進(jìn)行驗收。
開(kāi)展職工宿舍滿(mǎn)意度調查。
四、質(zhì)量監控
建立醫用耗材質(zhì)量追溯體系。
設立設施更新項目的質(zhì)量監督小組。
定期收集職工對宿舍管理的意見(jiàn)。
五、人員管理
合理調配總務(wù)科人員工作，提高工作效率。
建立員工激勵機制，表彰優(yōu)秀員工。
醫院總務(wù)科工作計劃 10
一、工作目標
提高后勤服務(wù)的質(zhì)量和效率，確保醫院各項工作的順利進(jìn)行。
加強成本控制，優(yōu)化資源配置，降低醫院運營(yíng)成本。
提升總務(wù)科團隊的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識。
二、工作重點(diǎn)
設施維護與升級
定期對醫院的基礎設施進(jìn)行檢查和維護，包括水電系統、空調系統、電梯等。
規劃并實(shí)施醫院部分區域的設施升級改造項目，提高就醫環(huán)境的舒適度。
物資采購與管理
完善物資采購制度，確保采購的物資質(zhì)量可靠、價(jià)格合理。
優(yōu)化物資庫存管理，減少積壓和浪費。
節能減排工作
推廣節能設備和技術(shù)，降低醫院的能源消耗。
加強對醫院廢棄物的分類(lèi)和處理，符合環(huán)保要求。
三、工作措施
建立設施維護檔案，詳細記錄維護情況和維修記錄。
與供應商建立長(cháng)期穩定的.合作關(guān)系，爭取更優(yōu)惠的采購條件。
制定節能減排目標，并定期進(jìn)行評估和改進(jìn)。
四、服務(wù)提升
設立總務(wù)科服務(wù)熱線(xiàn)，及時(shí)響應各科室的需求和投訴。
定期開(kāi)展服務(wù)滿(mǎn)意度調查，根據反饋意見(jiàn)改進(jìn)工作。
五、團隊建設
組織內部培訓和學(xué)習交流活動(dòng)，提高員工的業(yè)務(wù)水平。
建立激勵機制，獎勵工作表現優(yōu)秀的員工。
六、工作安排
每月進(jìn)行一次設施全面巡檢。
每季度對物資采購和庫存情況進(jìn)行總結分析。
每年組織兩次節能減排宣傳活動(dòng)。
醫院總務(wù)科工作計劃 11
一、工作主旨
為醫院提供高效、安全、舒適的后勤保障服務(wù)，助力醫院的醫療服務(wù)水平提升。
二、重點(diǎn)任務(wù)
安全生產(chǎn)管理
加強醫院的消防安全管理，定期組織消防演練。
排查和消除各類(lèi)安全隱患，確保醫院的安全運營(yíng)。
醫院環(huán)境優(yōu)化
加強醫院的清潔衛生管理，保持環(huán)境整潔。
合理規劃醫院的綠化布局，提升醫院的整體形象。
總務(wù)信息化建設
建立總務(wù)科的信息化管理平臺，提高工作效率和管理水平。
實(shí)現設備維護、物資管理等工作的信息化記錄和跟蹤。
三、具體舉措
與消防部門(mén)合作，邀請專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行消防培訓和指導。
制定詳細的清潔衛生標準和考核制度。
與專(zhuān)業(yè)的信息化公司合作，開(kāi)發(fā)適合總務(wù)科工作的'管理軟件。
四、溝通協(xié)調
加強與臨床科室的溝通，及時(shí)了解他們的需求和意見(jiàn)。
與其他職能部門(mén)密切配合，共同完成醫院的各項工作任務(wù)。
五、工作進(jìn)度
第一季度完成安全生產(chǎn)制度的修訂和完善。
第二季度啟動(dòng)總務(wù)信息化建設項目。
第三季度開(kāi)展醫院環(huán)境整治專(zhuān)項活動(dòng)。
第四季度對全年工作進(jìn)行總結和評估。
六、人員培訓
定期組織總務(wù)科員工參加安全生產(chǎn)知識培訓。
開(kāi)展信息化操作技能培訓，確保員工熟練使用新的管理系統。
醫院總務(wù)科工作計劃 12
一、工作目標
致力于提供優(yōu)質(zhì)、高效、全面的后勤保障服務(wù)，確保醫院的正常運轉，為患者和醫護人員創(chuàng )造良好的就醫和工作環(huán)境。
二、工作重點(diǎn)
設施設備管理
建立健全醫院設施設備的維護保養制度，確保設備正常運行。
定期對重要設備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現并解決潛在問(wèn)題。
加快老舊設備的'更新?lián)Q代，提高醫療服務(wù)的硬件支持。
物資供應與管理
優(yōu)化物資采購流程，提高采購效率，降低采購成本。
加強庫存管理，精準控制物資儲備量，避免積壓和短缺。
建立物資使用的監督機制，確保物資合理使用。
醫院環(huán)境維護
加大清潔衛生工作力度，保持醫院環(huán)境整潔、衛生。
加強醫院綠化管理，營(yíng)造舒適、美觀(guān)的就醫環(huán)境。
做好醫療廢棄物的分類(lèi)、收集和處理，符合環(huán)保要求。
基建與修繕工作
及時(shí)處理醫院建筑物的日常修繕工作，保障設施完好。
規劃并推進(jìn)醫院的基建項目，改善醫療布局和服務(wù)條件。
能源管理
推行節能措施，降低醫院能源消耗。
定期監測能源使用情況，分析能耗數據，制定節能方案。
三、工作措施
每月組織設施設備維護人員的技術(shù)培訓和交流活動(dòng)。
每季度對物資管理情況進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)和評估。
不定期對醫院環(huán)境進(jìn)行檢查和評比。
建立基建與修繕項目的跟蹤和反饋機制。
定期開(kāi)展能源節約宣傳活動(dòng)，提高全院節能意識。
四、團隊建設
加強員工職業(yè)道德教育，提高服務(wù)意識和責任意識。
定期組織內部業(yè)務(wù)學(xué)習和交流，提升員工專(zhuān)業(yè)素養。
完善員工績(jì)效考核制度，激勵員工積極工作。
五、溝通協(xié)調
與各臨床科室保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解其需求和意見(jiàn)。
加強與其他職能部門(mén)的協(xié)作，形成工作合力。
與供應商建立良好的合作關(guān)系，保障物資供應和服務(wù)質(zhì)量。
六、工作進(jìn)度
第一季度完成設施設備維護保養計劃的制定和物資采購流程的優(yōu)化。
第二季度完成部分老舊設備的更新評估和醫院環(huán)境整治方案的制定。
第三季度推進(jìn)基建項目的實(shí)施和能源管理措施的落實(shí)。
第四季度進(jìn)行全年工作的總結和評估，制定下一年度工作計劃。
通過(guò)以上工作計劃的實(shí)施，總務(wù)科將努力提升工作水平和服務(wù)質(zhì)量，為醫院的發(fā)展提供堅實(shí)的后勤保障。
【醫院總務(wù)科工作計劃】相關(guān)文章：
醫院總務(wù)科工作計劃07-29
醫院總務(wù)科工作計劃6篇03-20
總務(wù)科科長(cháng)職責醫院08-18
醫院總務(wù)科工作總結01-07
醫院總務(wù)科工作職責（精選17篇）07-25
醫院總務(wù)科工作總結最新02-07
醫院總務(wù)科述職述廉報告范文06-13
醫院總務(wù)科新年拜年賀詞01-16
醫院總務(wù)科個(gè)人工作總結03-24
醫院總務(wù)科工作總結(15篇)01-07